16. Бизнес-план в библиотечной работе. Бизнес план библиотека
16. Бизнес-план в библиотечной работе
16.1 Современная библиотека и ее продукция
Библиотека - самая древняя из известных нам организаций социально-культурной сферы. В жизнь цивилизованных людей она входит одновременно с появлением письменных форм фиксирования ценной для человека информации. Совокупная сеть библиотек, разбросанных на безбрежном постсоветском пространстве, насчитывает свыше 350 тыс. единиц. Не всякому читателю известно, сколь разнообразны и не похожи один на другой храмы культуры.
Прежде всего, различают библиотеки по ведомственной принадлежности. Есть центральные отраслевые библиотеки, являющиеся одновременно центрами научно-технической информации. Основная масса библиотек подчинена в России Министерству культуры, которое руководит универсальными библиотеками и имеет структуру сети библиотек в соответствии с территориально-административным делением, от республиканских до сельских библиотек.
Подразделяются библиотеки и по составу фондов. Это уже упоминавшиеся универсальные библиотеки и специальные, обслуживающие учебные, научные и иные организации. К ним относятся, в частности, и библиотеки вузов культуры и искусства, колледжей и училищ культуры.
По характеру обслуживаемых групп читателей (в современном употреблении - пользователей) различают библиотеки массовые, научные, детские, школьные и т. п.
Все названные библиотеки ведут разнообразную по содержанию деятельность, основными направлениями которой являются [31, с. 204-209]:
1) обеспечение коллективного пользования книгой как наиболее экономичного и экологически рационального;
2)формирование, обработка и хранение фондов материальных носителей информации;
3)справочно-библиографическое и информационное обеспечение специалистов народного хозяйства, науки и культуры;
4)массовая информационно-просветительная работа. Здесь библиотека в чем-то схожа с клубом, культурно-досу- говым центром, поскольку ведет массовую работу с читателями: проводит выставки, обзоры книжных новинок, читательские конференции, презентации, встречи с писателями; литературные утренники и вечера, юбилеи писателей прошлых эпох и наших дней. Во многих массовых библиотеках функционируют клубы любителей чтения, видеосалоны, курсы, кружки и т. п.
Первым значимым документом, предметно регулирующим отраслевую деятельность в социально-культурной сфере, был Федеральный закон «О библиотеках», принятый Государственной думой 23 ноября 1994 года. Одновременно был принят Закон «Об обязательном экземпляре документов».
Этими государственными актами было значительно расширено правовое поле библиотечной работы в новых рыночных условиях функционирования.
Сейчас любое юридическое и физическое лицо имеет право на создание библиотеки на территории нашей страны в соответствии с законодательством Российской Федерации. Граждане наделены правом принимать участие в деятельности попечительских, читательских советов или иных объединений читателей, формируемых по согласованию с руководителями библиотек или их учредителями. Работники библиотек имеют право создавать общественные объединения в целях содействия развитию библиотечного обслуживания, профессиональной консолидации, защиты своих профессиональных и социальных прав. Граждане, имеющие в частной собственности собрания документов, которые включают особо значимые издания и коллекции, отнесенные к памятникам истории и культуры, имеют право на поддержку со стороны государства для обеспечения их сохранности при условии регистрации этих собраний в качестве памятников истории и культуры в соответствующем федеральном органе исполнительной власти субъектов Российской Федерации или органе местного самоуправления.
Наряду с нонпрофитной, то есть бесплатной деятельностью, библиотеки получили право осуществлять и предпринимательскую, коммерческую деятельность. Они имеют право:
1)самостоятельно определять содержание и конкретные формы своей деятельности в соответствии с целями и задачами, указанными в уставах;
2)утверждать по согласованию с учредителями правила пользования библиотеками;
3)определять сумму залога при предоставлении редких и ценных изданий;
4)осуществлять хозяйственную деятельность в целях расширения перечня предоставляемых пользователям услуг и социально-творческого развития библиотек, при условии, что это не наносит ущерба их основной деятельности;
5)участвовать на конкурсной или иной основе в реализации федеральных и региональных программ;
6)осуществлять в установленном порядке сотрудничество с библиотеками и иным учреждениями и организациями иностранных государств, в том числе вести международный книгообмен, вступать в установленном порядке в международные организации, участвовать в реализации международных библиотечных и иных программ;
7)самостоятельно определять источники комплектования своих фондов.
Практика показывает, что современные библиотеки располагают фактически не ограниченными возможностями в предоставлении услуг, реализации изделий, формировании ассортимента других продуктов, предлагаемых пользователям на тех или иных условиях.
Вот примерный перечень этих продуктов:
• заказ изданий с доставкой на дом и к месту работы (на рабочее место) в
пределах города (района) и возвращение в библиотеку изданий после
продление работы читальных залов в период сессий и вступительных экзаменов, открытие комнат сказок в период школьных каникул;
выдача книг из читального зала с момента его закрытия до начала работы (под залог) - так называемый ночной абонемент;
выдача журналов мод для снятия выкроек;
копирование отдельных страниц из книг и журналов, имеющихся в фондах библиотек;
переплет книг и журналов;
составление алфавитного каталога личной библиотеки;
составление библиографических списков литературы;
индивидуальное информирование читателя о литературе по теме;
оформление предварительных заказов на литературу по телефону;
платные абонементы для посещения лекториев, клубов по интересам и т. п.;
платные кружки при библиотеках;
организация подготовительных курсов для поступающих в высшие и средние специальные учебные заведения;
внестационарное библиотечное обслуживание предприятий и организаций, не имеющих своих библиотек;
сдача в аренду помещений библиотеки для хозрасчетных любительских объединений и клубов;
подбор литературы и составление сценариев семейных праздников;
видеосалоны в библиотеках;
организация платных консультаций специалистов;
продажа библиографических указателей, составленных библиотеками;
организация выставок-продаж произведений живописи, графики, прикладного искусства;
проведение концертов силами профессиональных и самодеятельных артистов в библиотеках;
перезапись на видео-, аудионосители;
прокат кинофотодокументов;
прокат электронных книг и документов;
изготовление ксерокопий;
обслуживание по МБА;
прослушивание компакт-дисков;
предоставление компьютера читателям для индивидуальной работы;
экскурсии по библиотеке;
курсы иностранных языков и переводчиков;
изготовление брошюр;
стендовая реклама;
реализация списанной литературы.
Приведенный перечень далеко не исчерпывающий [31,с. 207-209]. Это означает, что при умелой организации дела библиотека может занять высокое место на «культурном рынке» и существенно изменить к лучшему материальные условия своего существования.
studfiles.net
Бизнес-идея №929. Как открыть библиотеку без книг?
Без сомнения, одним из величайших изобретений человечества является книга. Вы только вдумайтесь, сколько бесценной информации из самых разных областей деятельности несут нам книги. Благодаря ним, мы узнаем историю нашей планеты с древнейших времен до наших дней. С самого рождения нас окружают книги. Сначала наши родители читают нам увлекательные сказки, позже мы сами учимся читать с помощью «Азбуки», а после сами начинаем изучать разнообразную детскую литературу. В школе мы учимся по учебникам, а параллельно получаем ценнейшие знания из своих домашних книг.
Сила книг поистине безгранична. С их помощью можно освоить новую профессию, не выходя из дома. И ведь многие именно так и получают свое первое образование (подобное явление мы называем — самообразованием). Чем больше человек читает, тем продуктивнее начинает работать его мозг. Не зря ведь многие люди считают, что лучше прочитать книгу, чем посмотреть снятый по ее сюжету фильм. Во время чтения мозг работает на полную катушку. Ведь нам приходится представлять себе внешность героев, окружающий мир, описываемые сцены. И это хорошо и очень полезно.
Самое приятное то, что у любого человека в нашей стране всегда под рукой доступ к практически бесконечному источнику самых разнообразных книг. Даже если у вас нет собственной домашней коллекции литературы (книги сейчас довольно дорогое удовольствие), вы всегда можете зайти в ближайшую библиотеку и почитать интересующую вас книгу. Более того, вы можете взять ее домой и насладиться чтением в комфортной домашней обстановке.
Немного из истории библиотек
Если в наши дни многие гениальные изобретения приходят с Запада, то в древние времена, наоборот, Восток — был главным «поставщиком» инновационных идей. Вот и первые библиотеки появились на Древнем Востоке. Ученые считают, что самое первое подобное заведение относится примерно к 2500 году до нашей эры. По крайней мере, об этом свидетельствуют результаты раскопок на месте древнего вавилонского храма в городе Ниппур. Там были найдены многочисленные глиняные таблички с древними записями в виде символов. Это и есть прообразы современных книг.
Что касается самой грандиозной по масштабам библиотеки, то таковой в древние времена являлась знаменитая Александрийская библиотека, построенная в третьем веке до нашей эры легендарным Птолемеем. Это было поистине громадное сооружение. Помимо библиотеки, которая насчитывала более 900 тысяч документов, здесь располагались ботанический сад, храм, школа, зоологический уголок, читальный зал, столовая и даже жилые комнаты. К сожалению, Александрийская библиотека не дожила до наших дней. Она была разрушена в третьем веке нашей эры.
[direct]
Большой интерес к книгам появился в эпоху возрождения, а после изобретения книгопечатания количество библиотек и книжных изданий начало стремительно возрастать. Сегодня подобные заведения можно встретить в любом городе нашей страны, а количество разнообразных книг превышает сто миллионов наименований. Вот только с появлением компьютеров и интернета актуальность книг для многих читателей постепенно сходит на нет. Люди перестают покупать книги, посещать библиотеки, вместо этого они часами зависают в интернете, черпая информацию оттуда.
А с недавних пор бумажные книги подверглись новой волне инноваций. Это произошло в тот момент, когда мир увидел специальные устройства для чтения электронных книг. Особенно интересны устройства, работающие на жидких чернилах. Их экран сконструирован таким образом, что текст мало чем отличается от напечатанного на бумаге. Такие «читалки» не напрягают глаза (как устройства с LCD дисплеями) и очень медленно разряжаются. Некоторые такие приборы могут работать в течение месяца без подзарядки.
Как открыть библиотеку без книг?
Когда мы говорим о библиотеках, то перед глазами появляются огромные стеллажи, заполненные самой разнообразной литературой. То есть, книги в нашем понимании являются неотъемлемым атрибутом любой библиотеки. Но оказывается, не все считают печатные издания обязательной составляющей библиотек.
Американец Нельсон Вульф — судья из техасского города Сан-Антонио — загорелся идеей создания библиотеки без книг. По словам инициатора, его проект BiblioTech станет первой в мире бесплатной библиотекой, где нет, и не будет ни одной бумажной книги. Благодаря отсутствию многочисленных печатных изданий, новая библиотека сможет располагаться на площади менее 500 квадратных метров.
Конечно же, в библиотеке BiblioTech будет собственный читальный зал и огромная коллекция разнообразной литературы. Только все это приобретет несколько непривычный вид. Вместо книг здесь будут использоваться электронные читалки, планшеты, ноутбуки и персональные компьютеры. Для начала планируется закупить 25 планшетов, 25 ноутбуков, 50 компьютеров, 100 электронных «ридеров» и 50 читалок для детей.
Самое интересное, что электронные книги можно будет не только использовать внутри библиотеки, но и взять на пару недель домой. Взамен, правда, придется оставить свои персональные данные, чтобы руководство BiblioTech знало, где искать свои дорогостоящие приборы. Кроме того, если у клиента есть своя читалка, можно загрузить книги в библиотеке. Причем, как обещают основатели BiblioTech, сделать это можно будет совершенно бесплатно. Да и вообще — библиотека будет полностью бесплатной.
Нельсон Вульф считает, что его проект библиотеки без книг станет отличным дополнением к уже существующим городским библиотекам. И, возможно, при помощи любви населения к электронным гаджетам, удастся привлечь даже не читающую публику.
biznesvbloge.ru
Для чего нужен бизнес-план? - Библиотека бизнес-знаний. SmallBusiness.ru. Портал Предпринимателей.
«Кто владеет информацией, тот владеет миром»Н. Ротшильд
«Бизнес-план не нужен никому. Просто работаешь – и всё!», — рассуждает Алексей Васильев, создавший свой стартап в кризисном 2009 г. в сфере медиа. «Мы уже начали писать бизнес-план. При этом и без него мы уже сделали достаточно много», — мнение Александра и Анастасии Турчиных, учредителей нового бизнеса-проекта «СемиНотка» в сфере образовательных услуг. А нужен ли бизнес-план вашему проекту?
Суть бизнес-плана. Начнём с понятия «бизнес-план». Современный экономический словарь содержит следующее определение: «БИЗНЕС-ПЛАН — программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности». Можно сделать вывод о том, что бизнес-план — это всё о бизнесе, и это всё, что мы знаём о нём. Однако сформируем более детальное представление. В прикладном смысле бизнес-план — это документ, вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. К таким аспектам в обязательном порядке относятся:
1) сведения о содержании вашего бизнеса и направлениях его работы;
2) оценка рынка, на который выходит ваша компания и доли, которую вы хотите на нём занять;
3) планируемые объёмы продаж и то, как они будут достигнуты;
4) план приобретения необходимых ресурсов для производства товара или услуги;
5) план по трудовым ресурсам;
6) финансовый план, который обобщает всё перечисленное в денежно-материальном выражении.
Содержание бизнес-плана определяет роль, которую он выполняет в бизнесе. Прежде всего, он даёт ответы на весьма конкретные вопросы, главные из которых: а будет ли предприятие выгодным и устроит ли вас результат его прибыльной работы? Но прежде чем однозначно ответить «да» или «нет» на эти вопросы в бизнес-плане проясняются следующие моменты:
— каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги, и как он будет изменяться;
— кто основная целевая аудитория проекта и какова стратегия конкурентной борьбы;
— какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
— сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
— каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
— какой может быть рыночная цена на данную продукцию, и как на нее повлияют конкуренты;
— какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
— каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить и т.д.
Кому это нужно? Допустим, вы бы могли обойтись без этих, пусть очень важных, но не жизненно необходимых знаний о вашем бизнесе. В конце концов, есть такие вещи, как предпринимательские жилка, интуиция, заинтересованность. Однако честно ответьте на вопрос: сможете ли вы построить бизнес в гордом одиночестве так, чтобы это одиночество стало ещё и богатым? Предугадываем, что нет. Тем более, если на первоначальном этапе развития проекта необходимы материальные инвестиции. А почему инвестор или кредитор должен верить в успех вашего дела, если, конечно, он не ваш старый друг или знакомый? Эту незадачу помогает решить бизнес-план, заключающий в себе две цели: внутреннюю и внешнюю.
Внутренняя цель бизнес-плана в качестве целевой аудитории предполагает вас и сотрудников компании. В особенности топ-менеджмент, который в своих действиях обязан отталкиваться от чёткой стратегии, а не прогноза погоды и личного настроения.
Внешнее назначение бизнес-плана предполагает целевую аудиторию в виде инвесторов, кредиторов и всех тех людей, которые имеют возможность и желание вкладывать средства в чужой бизнес. Тогда как защита средств инвесторов — это моральный и юридический долг предпринимателя, самым необходимым документом при разговоре с оными становится бизнес-план.
Олег Саввович Очеретнюк, генеральный директор консорциума FSB Center, занимающегося поставками международных финансов в различные проекты, сделки и контракты, делится бизнес-притчей: «Конференция... Среди участников губернаторы, владельцы большого и среднего бизнеса, и, конечно, владельцы малого бизнеса тоже. Среди гостей — солидный инвестор "СЭМ" (одно из нарицательных имён щедрых инвесторов, – прим. ред.) с командой: возвращались из поездки по Юго-Восточной Азии. Все выступающие предприниматели жалуются на недостаток финансирования или его дороговизну и недоступность. В конце конференции (13:00) «СЭМ» поднимается прямо в зале и на ломанном русском произносит, что у него самолёт только завтра вечером, и он до этого времени сможет рассмотреть со своей командой, к сожалению, только 5—8 бизнес-планов на сумму до 200 млн $, и ждет всех соискателей в конференц-зале гостиницы, где остановился. Что вы думаете? «Ломанулись» и принесли 100 бизнес-планов? Черта-с-два (простите за моветон). Был один средней руки предприниматель с бизнес-планом, который у него до этого даже в местечковом банке не приняли. Вот хотя бы для таких случаев нужно иметь под подушкой с пяток-десяток БП, отпечатанных при этом с типографским качеством».
Из этой истории само собой становится очевидным внешнее предназначение бизнес-плана как визитной карточки проекта. Зачастую именно он может открыть дверь в мир успешного бизнеса. Однако стоит учесть, что иногда целесообразно составление нескольких бизнес-планов, отличающихся сугубо внутренней или внешней направленностью.
Зависимость от специфики бизнеса. Разумеется, то, каким будет бизнес-план, зависит от проекта: его характера и целевой направленности, степени риска и др. Так, например, бизнес-план производственного предприятия будет существенно отличаться от бизнес-плана торговой структуры, отделения банка или предприятия сферы услуг.
Если практика детального бизнес-планирования — неотъемлемая черта крупного бизнеса, то в сфере малого и среднего предпринимательства такой чёткой установки на мельчайшие подробности нет. Разница в масштабах предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объёма информации и уровня её детализации, однако структура бизнес-плана от этого никак не зависит.
Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы для всех вариантов представления бизнес-плана — краткого резюме или развернутого и всестороннего варианта. Разница между ними только в объёме информации — резюме, в отличие от полного варианта, содержит только основную информацию и выводы.
Структура бизнес-плана в свою очередь зависит от цели его написания.
Итак, бизнес-план может быть нужен для:
— получения кредита в банке;
— привлечения инвестора или партнера;
— предварительной оценки инвестиционного проекта;
— проведения презентации бизнес-проекта;
— внутрифирменного планирования и т.д.
В каких-то случаях отдельные разделы могут рассматриваться более детально, а некоторым разделам может не уделяться особого внимания.
Влияние главных макроэкономических факторов. Мы уже говорили о том, что бизнес-план включает оценку ситуации на рынке. Разумеется, любой рынок подвержен общеэкономическому влиянию. И хотя сегодня бизнесмены всё больше пытаются игнорировать надоевшее слово «кризис», не учитывать сложности в экономике при планировании предприятия просто нельзя. Риски становятся слишком велики!
Константин Локтев, руководитель отдела проектов маркетингового агентства ROIF Expert отмечает возросшую актуальность бизнес-планирования в кризис как тренда: «В условиях кризиса денежные средства, как ресурс, находятся в дефиците, и инвесторы более требовательно относятся к инвестиционным проектам. С началом кризиса я заметил такое явление: всё больше инициаторов проектов на этапе предварительной оценки прибегают к услугам профессионалов в сфере бизнес-планирования. В данном случае они стремятся понять, будет ли их проект в принципе эффективен и насколько. Дело в том, что до кризиса ситуация была противоположная: инициаторы часто обращались за бизнес-планами уже непосредственно перед подачей документов в банк. До этого, насколько я видел, молодые предприниматели без расчетов были уверены в том, что "дело пойдет". Это касается в основном малого бизнеса».
Слова эксперта подтверждают представители консалтинговых компаний. По их данным, спрос на бизнес-планирование в кризис не упал.
Решение за вами. Составлять бизнес-план или действовать в построении бизнеса по наитию — решать предпринимателю. Но в любом случае надо помнить, что к моменту обсуждения с инвесторами вам крайне необходимо иметь конкретные цифры прибыльности своего проекта и его возможной убыточности при определённых условиях. Что ждёт бизнес Алексея, отказывающегося создавать бизнес-план, и Александра с Анастасией, вот-вот приступающих к планированию, покажет время. А как это отразится на вашем бизнесе?
Резюме.
Чтобы разобраться, нужен ли бизнес–план вашему проекту, крайне важно знать, что из себя представляет этот инструмент развития бизнеса и для чего он нужен именно вам.
Главные аспекты, отражаемые в бизнес-плане:
1) сведения о содержании вашего бизнеса и направлениях его работы;
2) оценка рынка, на который выходит ваша компания и доли, которую вы хотите занять;
3) планируемые объёмы продаж и то, как они будут достигнуты;
4) план приобретения необходимых ресурсов для производства товара или услуги;
5) план по трудовым ресурсам;
6) финансовый план, который обобщает все перечисленное в денежно-материальном выражении.
Кроме того, в бизнес-плане проясняются следующие моменты:
— каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
— кто основная целевая аудитория проекта и какова стратегия конкурентной борьбы;
— какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
— сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
— каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
— какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
— какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
— каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить и т.д.
Существует два предназначения бизнес-плана:
— внутреннее, для вас и сотрудников компании;
— внешнее, для ваших инвесторов, кредиторов и т.п.
Очень важна специфика бизнеса. Бизнес-план производственного предприятия будет существенно отличаться от бизнес-плана торговой структуры, отделения банка или предприятия сферы услуг.
Структура бизнес-плана зависит от цели его написания:
— получение кредита в банке;
— привлечение инвестора или партнера;
— предварительная оценка инвестиционного проекта;
— проведение презентации бизнес-проекта;
— внутрифирменное планирование и др.
Также важным моментом для бизнес-планирования является учёт главных макроэкономических факторов.
smallbusiness.ru
