Социально ориентированный бизнес. СУЭК тесно работает с населением. Социально ориентированный бизнес
Кубань 24 - Социально ориентированный бизнес: примеры на Кубани
В России 1% жителей, то есть почти 1,5 млн человек — миллионеры. Кто-то относится к ним с негативом, кто-то — с завистью. При этом за границей от них постоянно ждут материальной помощи и поддержки. А бизнесмены охотно творят добрые дела, просчитывая все с маркетологами. У нас же к социальной составляющей бизнеса относятся иначе — главное, чтобы налоги и зарплату платили.
Вратарь команды «Афипс» Владимир Меркульев упорно оттачивает технику, чтобы на чемпионате края не пропустить важный мяч. В футболе он с 12 лет, что довольно поздно для профессионального спорта. Но это не помешало Владимиру сыграть в 100 матчах, в составе команды получить Кубок края и стать первым на чемпионате среди любительских команд. Этих побед могло и не случиться: из-за тяжелой травмы ноги вратарь надолго выпал из привычного ритма.
«Однозначно, я подумывал о том, чтобы завершить карьеру. Это очень больно. Это сейчас я могу спокойно об этом говорить. Я не знаю, как оно сложилось бы, но то, что я попал сюда, то, что я нахожусь сейчас здесь — с этим коллективом, с этим руководством, это — большая удача. И я могу только поблагодарить руководителей за это», — говорит Владимир Меркульев.
Помог ему вернуться на поле Андрей Андреев. Он построил стадион и пригласил 27-летнего астраханца в команду. Вообще, создание футбольной команды и строительство стадиона — не пиар для топ-менеджера крупной компании. И не предел. При поддержке благотворительного фонда Андреев помогает издавать книги молодым писателям, известный фотоконкурс имени Дмитрия Морозова — тоже под его патронажем. А также фестивали, концерты с участием мировых рок-звезд.
«Полтора года назад мой руководитель потерял своего сына. Трагедия случилась у нас. И после этого мы создали благотворительный фонд. Один раз он мне сказал: “Конечно, я не могу вернуть своего ребенка, которому я бы хотел дать все в жизни, но если у меня есть возможность подарить что-то людям, то, наверное, это дань его памяти“», — рассказывает сотрудница фонда имени Андрея Андреева Анна Ильинская.
Социально ориентированный бизнес — это благотворительность, создание различных фондов помощи, развитие образования, здравоохранения, науки, культуры, спорта, обеспечение экологической безопасности страны.
Понятие «социально ориентированного бизнеса» всерьез не воспринимает один из самых богатых бизнесменов страны — директор сети «Магнит» Сергей Галицкий. В одном из интервью он назвал это личной, собственной ответственностью. Год назад бизнесмен начал строительство стадиона на 36,5 тыс. мест. Площадка станет домашней ареной для принадлежащего ему ФК «Краснодар» и учебной базой для воспитанников одноименной школы. Галицкий вообще долго прятал ее от посторонних глаз, пока не заехала сборная России по футболу и Капелло сказал, что ничего подобного в своей жизни не видел. Школа состоит из 24 филиалов, где бесплатно занимаются тысячи юных футболистов. Вроде бы его «дорогая игрушка» — для многих бесплатная.
«Я хочу построить хороший университет в Краснодаре, хорошую школу в Краснодаре, чтобы богатые не отправляли детей за границу. Это будет еще по 0,5 млрд стоить. При этом я не должен потерять контрольный пакет компании. Мне катастрофически не хватает денег. Я все время в ужасе!» — рассказывает основатель и совладелец розничной сети «Магнит» Сергей Галицкий.
Денег не хватает, а Галицкий продолжает их вкладывать. При этом, как сам говорит, «старается держаться подальше от госорганов и поближе к кухне». Называет себя кубаноидом и заявляет, что «компания из Краснодара должна платить налоги в Краснодаре». Вроде и не любит миллиардер словосочетание, а ведь делает практически все согласно его определению.
Скоро торговый центр «МЕГА Адыгея-Кубань» станет в два раза больше. Компания IKEA планирует построить вокруг «МЕГИ» целый мини-город. Пока здесь только поле, но к 2018 году заложено создание парка, спортивных площадок и искусственного озера.
К 2020 году компания планирует вложить в обновление и расширение 14 российских магазинов 2 млрд евро. Но, по словам генерального директора IKEA, они могут вложить и больше. Щедрость руководство объясняет мировыми стандартами ведения бизнеса.
«Максимальное удобство для шопинга привлечет клиентов всех возрастов и интересов. В долгосрочной перспективе мы верим в Россию и ее рост в будущем. Поэтому намерены инвестировать такие средства. Мы надеемся, что те изменения, которые сейчас происходят, не окажут того влияния, что и в 2008 году», — поясняет директор ТЦ «МЕГА» Армин Микаэли.
За границей помогать региону, в котором ты зарабатываешь деньги, не расценивается как дешевый пиар или рекламная кампания. И бизнесмены не считают это обременением со стороны местной власти. Оторвать кусок от своей прибыли — значит заработать в будущем в два раза больше. Критики говорят, что у европейцев другой менталитет.
Бизнес-сообщества сетуют на нестабильность и постоянную смену законов. Живем, мол, как на вулкане, да и что уж говорить — в Европе и США не было перерывов в 70 лет на построение коммунизма с национализацией всего подряд. Кто-то ищет причины, а кто-то — возможности.
Автор: Александра Матвеева
 Социально-ориентированное предпринимательствоВ городском округе ХИМКИ бизнес всегда отличался социальной направленностью. Многие предприниматели города являются участниками социальной программы, в рамках которой не только занимаются благотворительностью, но, более того, ведут свой бизнес совместно с ежедневной заботой о ветеранах, инвалидах, многодетных семьях Ведь речь идет не только о материальной помощи, хотя это немаловажно, а о самом факте заботы о тех, кому действительно сегодня живется очень трудно.У многих может возникнуть вопрос каковы же причины, мотивы, подталкивающие современных предпринимателей заниматься благотворительностью, жертвовать частью заработанных денег? В первую очередь, необходимо обратиться к тем историческим моментам, которые во многом определяют наше мироощущение сегодня. Сегодня многие берут пример с русских дореволюционных предпринимателей, появившихся еще на рубеже XIX-XX вв. Образцом социального предпринимательства можно назвать дом Трудолюбия, основанный отцом Иоанном Кронштадтским, в котором каждый нуждающийся мог найти себе работу, получить приют и заботу.А теперь обратимся к психологии. Если Вы знакомы с менеджментом или с теорией мотивации, то помните пирамиду ценностей. В основании пирамиды находятся более простые ценности, как правило, материальные, например, деньги. По мере удовлетворения материальных ценностей появляются духовные, такие, как удовлетворенность результатами своей деятельности, самореализация, необходимость признания окружающими.В наше время, когда конкуренция очень высока, имидж компании чрезвычайно важен. Ведь именно имидж компании является решающим фактором для потребителя, имеющего возможность выбора между аналогичными товарами и услугами, предлагаемыми разными компаниями.А ведь, социально-ориентированный бизнес отличается от предприятий, максимизирующих прибыль, своей основной целью - созданием социальных благ для тех, ради кого он осуществляет свою деятельность. Он нацелен на решение социальных проблем за счет производства продуктов или оказания услуг. Безубыточный, но и не приносящий крупных дивидендов - так коротко можно описать концепцию, по которой работает социально-ориентированный бизнес. Полностью окупает свои расходы, обеспечивает возврат инвестированных средств, за счет прибыли происходит финансирование деятельности, а также она распределяется в виде более низких цен, более высокого качества обслуживания и большей доступности благ на социально-незащищенные слои населения.Социальный бизнес - это не благотворительность, и не бизнес в обычном понимании. С одной стороны, он изначально основывается именно на стремлении людей «сделать доброе дело», а с другой - финансовая независимость является одной из задач социального бизнеса.Людей, занимающихся социално- ориентированным бизнесом, интересует не только финансовая составляющая, но сам процесс развития своего дела. При этом многие соотносят свои действия с общественными этическими нормами, с принятой в обществе системой ценностей, пытаются найти "свое место в мире" жить в согласии с самим собой.Однако бизнес есть бизнес, и многие вещи не решаются без финансовых вложений. Безусловно, участники социально-ориентированного бизнеса давно уже крепко стоят на ногах, их коммерческая деятельность приносит немалый доход. А это, в свою очередь, позволяет перекрывать ту существенную социальную нагрузку и дополнительные расходы, которые несут предприятия, при осуществлении столь благого дела.Итак, сегодня мы познакомимся с яркими представителями социально-ориентированного бизнеса, которые осуществляют свою предпринимательскую деятельность на протяжении многих лет на территории городского округа Химки. Лидером по количеству продовольственных социальных отделов «Ветеран» среди всех участников социальной программы является индивидуальный предприниматель Керимов Азер Байрам оглы, а в сфере аптечного бизнеса самым активным участником программы является организация ООО «Глория-Фарм». Данную аптечную сеть возглавляет Николай Васлильевич Смилык. НАЗАД
Архив номеров |
www.htpp.ru
Больцмановский мозг | Социально-ориентированный бизнес
Социальная ответственность бизнеса еще не стала модной темой, однако потихонечку начинает завоевывать позиции, в том числе и в мыслях западных элит. Особенно это касается IT-бизнеса, традиционно славящегося тем, что максимальные издержки в нем приходятся на человеческий капитал, который в свою очередь определяет все то, чем бизнес живет и процветает.
Вкупе с этим, руководство медленно осознает, что человек приходит на работу вовсе не для того, чтобы в поте лица создавать прибавочный продукт, который заберет себе проклятый капиталист, выплатив бедолаге минимально устраивающую его зарплату. Модель “зарплата + премия при хорошей работе или зарплата при плохой” начинает изживать себя даже в пост-советском пространстве, так как деньги – на удивление плохой стимул.
Люди работают за зарплату. Когда-то это считалось аксиомой. Сейчас уже то тут, то там попеременно встает вопрос – а как можно мотивировать людей, кроме прямых денежных поощрений? И не будет ли это выгоднее как для работника, так и для работодателя.
Интересно, что сама по себе идея социально-ориентированного бизнеса1 нисколько не противоречит ни духу капитализма, ни его букве. В этом его отличие, например, от социального бизнеса, который уменьшает свою прибыльность в пользу улучшения функционирования общества в целом, то есть представляет собой некий гибрид бизнеса традиционного и социального института. Социально-ориентированный бизнес же строится не на том, чтобы сделать хорошо обществу в целом, а на том, чтобы максимально эффективно вести собственную деятельность, и через это – улучшать существование в том числе и общества в целом, как прямо, через собственные действия, так и опосредованно – через выплату налогов с прибыли.
Стимулирование сотрудников производится опосредованно – через всевозможные поощрения за следование “правильному пути”, а также путем создания и распределения нематериальных благ. Это могут быть как, например, компенсации за действия, благоприятно отражающиеся на самочувствии и общем функционировании сотрудника (ежегодные медосмотры в хороших центрах, абонемент в бассеин или тренажерный зал), так и оплачиваемые курсы повышения квалификации, участие в конференциях и симпозиумах. Нередко с удивлением для себя люди отмечают, что выгода от отправки сотрудника на профильную конференцию в несколько раз превышает затраченные на это средства, так как помимо прямого материального стимула сотрудник получает еще и нематериальные, такие как интеграцию в профессиональную среду, самореализацию и возможность продвижения своих идей или обмен точками зрения, чего ему, зачастую, не слишком хватает в тесном рабочем кругу, где все, так или иначе, либо уже друг друга знают, либо не имеют никакой возможности поддерживать контакты.
Конечно, множество работодателей боятся вкладываться в обучение сотрудника, потому что это занятие довольно затратное, а хороший сотрудник всегда может помахать работодателю ручкой и уйти к конкурентам. Здесь основная проблема – в том, что работодатель, уже обучив сотрудника, совершенно забывает о том, что он сам, своими руками, повышая сотруднику квалификацию, должен еще и увеличивать ему зарплату, так как человек становится гораздо более конкурентноспособен на рынке труда и его навыки позволяют выполнять задачи эффективнее. Традиционная ошибка заключается именно в том, что обучение сотрудника воспринимается как своеобразная альтернатива повышению зарплаты, и что сотрудник должен “отрабатывать” те средства, которые на него затрачиваются. Естественно, это в корне неверно – только самообразование сотрудника вертится в сфере его личных интересах, все, что делается работодателем – делается исключительно для блага самого работодателя, а сотрудник здесь выступает всего лишь инструментом2. Несмотря на это, мы имеем самый образцовый пример кооперации, вместо конкуренции – обучение сотрудника входит в сферу интересов как работодателя, так и самого работника, и поэтому является как способом повысить эффективность компании в целом, так и способом улучшить жизнь сотрудника.
Идеалом, конечно же, является создание прямых социальных благ компанией для своих сотрудников – потому что в наше нелегкое время надеяться на государство, увы, нельзя, а компания, поддерживаемая собственными силами, может быть более жизнеспособна, особенно когда человек видит результаты своего труда и то, как они сказываются на улучшении его жизни. В этом случае возможно радикально уменьшить текучку кадров – в силу того, что однажды вкусив социальных благ, довольно трудно от них отказаться. Определенная массовость даст возможность снизить издержки и сделать такой способ существования взаимовыгодным – так как с одной стороны, человек, получая меньше денег, имеет больший уровень жизни за счет социальных благ, а с другой – компания, поставляя массовые социальные услуги своим сотрудникам, снижает издержки и в целом тратит на одного человека меньше, нежели в “свободных деньгах”. Кроме того, прямые расходы в нашей стране уменьшают налогооблагаемую базу3.
Конечно, не все способны потянуть подобные расходы, однако мелкий и средний бизнес вполне может объединяться с помощью компаний “социального бизнеса” с минимальной нормой прибыли, а крупные компании вполне могут справляться в одиночестве.
В этом случае, транфер между компаниями уже подразумевает не просто выбор между зарплатами, а уже гораздо более многофакторную задачу, так как оценка социальных благ зачастую достаточно проблематична, особенно для простого обывателя. В любом случае, просто так “на горяченькое” человек уже не убежит.
Сама по себе концепция, кстати, не только красива, но еще и реализована, причем у меня есть подозрение, что это далеко не единственная реализация. К сожалению, некоторые понимают данную концепцию превратно, о чем впоследствии жалеют.
Конечно, при таком подходе возникают проблемы, например, связанные с “привязкой” сотрудника к компании путем закрепления за ним определенного набора “недвижимых” социальных благ, но вкупе с большей мобильностью сотрудника в случае, например, IT-бизнеса, позволяющего удаленную работу, это не будет особо тяготить.
1.↑ Причем, бизнеса в изначальной трактовке – как предприятия, созданного для извлечения прибыли, а не для ублажения своих сотрудников. В отличие, например, от социалистического предприятия при плановой экономике, созданного в первую очередь для создания рабочих мест и выполнения государственного заказа.
2.↑ Конечно, следует делать ставку на правильных людей. Есть люди, с которыми имеет смысл сотрудничать, а есть такие, которые настолько сильно “себе на уме”, что работа с ними подобна хождению по минному полю. Их может оправдывать только профессионализм и определенная незаменимость, но незаменимый своенравный человек в люой компании – это мина замедленного действия, которая может погрести под собой весь бизнес. Из-за этого нужно проводить деверсификацию кадров, чтобы обеспечить хотя бы частичную взаимозаменяемость – это может встать недешево, но создаст определенную страховку на случай проблем.
3.↑ С вашего позволения, я не буду ничего говорить о зарплатах в конверте.
virtualmind.ru
Социально-ориентированное предпринимательствоВ городском округе ХИМКИ бизнес всегда отличался социальной направленностью. Многие предприниматели города являются участниками социальной программы, в рамках которой не только занимаются благотворительностью, но, более того, ведут свой бизнес совместно с ежедневной заботой о ветеранах, инвалидах, многодетных семьях Ведь речь идет не только о материальной помощи, хотя это немаловажно, а о самом факте заботы о тех, кому действительно сегодня живется очень трудно.У многих может возникнуть вопрос каковы же причины, мотивы, подталкивающие современных предпринимателей заниматься благотворительностью, жертвовать частью заработанных денег? В первую очередь, необходимо обратиться к тем историческим моментам, которые во многом определяют наше мироощущение сегодня. Сегодня многие берут пример с русских дореволюционных предпринимателей, появившихся еще на рубеже XIX-XX вв. Образцом социального предпринимательства можно назвать дом Трудолюбия, основанный отцом Иоанном Кронштадтским, в котором каждый нуждающийся мог найти себе работу, получить приют и заботу.А теперь обратимся к психологии. Если Вы знакомы с менеджментом или с теорией мотивации, то помните пирамиду ценностей. В основании пирамиды находятся более простые ценности, как правило, материальные, например, деньги. По мере удовлетворения материальных ценностей появляются духовные, такие, как удовлетворенность результатами своей деятельности, самореализация, необходимость признания окружающими.В наше время, когда конкуренция очень высока, имидж компании чрезвычайно важен. Ведь именно имидж компании является решающим фактором для потребителя, имеющего возможность выбора между аналогичными товарами и услугами, предлагаемыми разными компаниями.А ведь, социально-ориентированный бизнес отличается от предприятий, максимизирующих прибыль, своей основной целью - созданием социальных благ для тех, ради кого он осуществляет свою деятельность. Он нацелен на решение социальных проблем за счет производства продуктов или оказания услуг. Безубыточный, но и не приносящий крупных дивидендов - так коротко можно описать концепцию, по которой работает социально-ориентированный бизнес. Полностью окупает свои расходы, обеспечивает возврат инвестированных средств, за счет прибыли происходит финансирование деятельности, а также она распределяется в виде более низких цен, более высокого качества обслуживания и большей доступности благ на социально-незащищенные слои населения.Социальный бизнес - это не благотворительность, и не бизнес в обычном понимании. С одной стороны, он изначально основывается именно на стремлении людей «сделать доброе дело», а с другой - финансовая независимость является одной из задач социального бизнеса.Людей, занимающихся социално- ориентированным бизнесом, интересует не только финансовая составляющая, но сам процесс развития своего дела. При этом многие соотносят свои действия с общественными этическими нормами, с принятой в обществе системой ценностей, пытаются найти "свое место в мире" жить в согласии с самим собой.Однако бизнес есть бизнес, и многие вещи не решаются без финансовых вложений. Безусловно, участники социально-ориентированного бизнеса давно уже крепко стоят на ногах, их коммерческая деятельность приносит немалый доход. А это, в свою очередь, позволяет перекрывать ту существенную социальную нагрузку и дополнительные расходы, которые несут предприятия, при осуществлении столь благого дела.Итак, сегодня мы познакомимся с яркими представителями социально-ориентированного бизнеса, которые осуществляют свою предпринимательскую деятельность на протяжении многих лет на территории городского округа Химки. Лидером по количеству продовольственных социальных отделов «Ветеран» среди всех участников социальной программы является индивидуальный предприниматель Керимов Азер Байрам оглы, а в сфере аптечного бизнеса самым активным участником программы является организация ООО «Глория-Фарм». Данную аптечную сеть возглавляет Николай Васлильевич Смилык. Поделиться ссылкой: НАЗАД
Архив номеров |
www.htpp.ru
Социально ориентированный бизнес? А бюджет?
Социальная ответственность бизнеса. Модная нынче тема, и не рассуждает о ней только ленивый. И бюджетник, имеющий весьма смутное представление о бизнесе как таковом, рассуждает. И предприниматель — депутат с хриплым голосом и весьма сомнительной деловой репутацией, рассуждает. И чиновник, бизнес понимающий только как создание карманной фирмы с целью попила бюджетных денег, рассуждает. Все они рассуждают. Об этой самой социальной ответственности бизнеса.
По сути, имеется в виду тезис «богатый? поделись». То есть, вполне себе здравая, на первый взгляд, концепция. Если у тебя денег много, больше, чем тебе нужно, дай. На благоустройство города. На библиотеки. На малоимущих. На инвалидов. Дай, и тебе скажут большое спасибо. А даже если не скажут, ничего. Это твоя обязанность, предприниматель. Делиться. Помогать. Решать социальные проблемы. В этом и заключается твоя социальная ответственность.
Вот только не все так просто. И с богатыми, и с ответственностью. Давайте сначала о богатых. О так называемых богатых. Уровень благосостояния — это понятие весьма субъективное… Иной чиновник в разы богаче предпринимателя средней руки, однако от него этой самой социальной ответственности никто не требует. Получает зарплату, бонусы в виде премий и страховок, имеет коттеджи в городе и за городом, служебные и персональные представительского класса автомобили…. Что, не знаем мы таких? Знаем… И что, попросить такого абстрактного Иван Иваныча дать денег из своей зарплаты на благоустройство города? Ой, что вы, он же на зарплату живет….
А предприниматель дай. Потому что предприниматель…. И плевать, что у тебя кредит взят на бизнес под немалый процент, что машина старенькая, что квартира ремонта просит не один год, а дачи и вовсе нет. Ты предприниматель! Ты представитель бизнеса! А бизнес должен быть социально ориентированным. Так что, давай, раскошеливайся!
Но не все же предприниматели такие! Есть и по настоящему обеспеченные! Есть. Вообще, предприниматели у нас в области делятся, на мой взгляд, ровно та три категории. Первую я описал. Это предприниматель честный, открывший свое дело на свои. Есть другие. Те самые фирмы, которые открыты каким-либо чиновником для попила определенных статей бюджета. Тут все просто: фирма богатая, руководитель фирмы «Зиц-председатель Фукс», который, возможно, и сам об этом не знает. А владелец — конкретный чиновник с зарплатой и бонусами… Ждать от такого бизнеса социальной ориентированности? Дождемся, как же. Не для того этот бизнес создавался, чтобы благотворительностью заниматься. Ну и третья, весьма малочисленная прослойка предпринимателей, начавших свой бизнес в начале девяностых… Эти дают, при чем дают охотно. Вот только количество их, не убитых бандитами, не посаженых в тюрьму, не уехавших за пределы нашей любимой Родины, крайне мало. И не решат они всех социальных проблем именно в силу своей даже не малочисленности — микрочисленности…
А вот теперь о главном. О том, должны ли предприниматели быть социально ориентированы. Должны ли давать денег на благоустройство, на малоимущих, на спорт и библиотеки. Мой ответ однозначен. Нет. Предприниматель должен и обязан только одно. Не нарушать действующее законодательство. В том числе — платить налоги в полном объеме. И в этом предприниматель ни чем не отличается от любого гражданина нашей страны.
А социальная ориентированность бизнеса? А спонсорство и материальная помощь? А на благоустройство, на малоимущих, спорт и библиотеки? А на это, уважаемые, должны выделяться средства из бюджета. Из бюджета местного, сформированного из налогов. Которые платят и физические лица, и предприниматели… А социально ориентированным должен быть не бизнес, а бюджет. города, района, области. Страны! Не хватает денег? Постоянный аргумент чиновников всех уровней. Господа чиновники, а вы бюджет нормально планировать пробовали? Конечно, когда в администрации и города, и области зарплаты, бонусы, служебные иномарки, поездки в Москву на Сапсане по поводу и без, охрана, личный тренер по у-шу…. На социалку, конечно, не хватит. А вот если урезать немного траты на себя любимых, господа чиновники? Вы же к этому бизнес призываете и сами, и через своих «карманных бизнесменов»? Так начните с себя! Подайте пример! Глядишь, и бизнес последует вашему примеру….
csrjournal.com
Социально ориентированный бизнес. СУЭК тесно работает с населением | Карьера и бизнес | Деньги
Как бизнес может поддержать развитие регионов, обсудили на круглом столе представители власти, собственно бизнеса и общественники. В мероприятии принимали участие и благотворительные организации. Ведь все понимают особую важность для регионов стабильной и ответственной работы крупного бизнеса. Эксперты отмечают, что сегодня в России накоплен очень широкий опыт эффективного взаимодействия государства и бизнеса, в т.ч. и в сфере социально-экономического развития регионов. На встрече своим опытом в данной области поделились и представители таких крупных и значимых предприятий, как АФК «Система», ООО УК «Металлоинвест», ГМК «Норильский никель» и т.д.
Успешное сотрудничество
Заместитель председателя Внешэкономбанка, руководитель рабочей группы по модернизации моногородов при Правительственной комиссии по экономическому развитию и интеграции Ирина Макиева, говоря об успешном сотрудничестве государства, регионов и социально ответственного бизнеса в решении проблем моногородов, привела в качестве положительного примера «плотное взаимодействие и совместную работу» с СУЭК. Ирина Макиева подчеркнула необходимость того, чтобы вместе с гражданами и жителями города и с главами муниципалитетов решать совместные задачи, которые важны именно для этой территории. «Мне кажется, что деньги здесь не главное, главное — совместная работа», — отметила она.
Заместитель Генерального директора АО «СУЭК», Президент Фонда «СУЭК-РЕГИОНАМ» Сергей Григорьев в свою очередь отметил, что у СУЭК наработан большой опыт совместного с государством и регионами решения актуальных проблем социально-экономического развития. «Нужно понимать и помнить, в каком тяжелом положении находилась угольная промышленность, угольные моногорода и поселки полтора десятилетия назад, чтобы реально оценить, какую огромную работу мы смогли совместно проделать!» — отметил он.Сергей Григорьев сказал, что важнейшая задача социальной политики СУЭК — комплексное повышение уровня жизни в регионах присутствия компании для сотрудников предприятий и членов их семей. «Чтобы качество жизни соответствовало ожиданиями наших сотрудников, чтобы они и их семьи хотели там жить и никуда не уезжали, чтобы качество жизни не отличалось от областных центров или даже столичных городов», — подчеркнул он. Помимо решения этой прагматичной для компании задачи компания неизменно поддерживает социально незащищенные слои населения, оказывает поддержку детским домам и домам престарелых.
Новый уровень
Сергей Григорьев добавил, что деятельность рабочей группы по развитию моногородов — «огромный дисциплинирующий момент для наших мэров, наших территорий. Мы ответственные налогоплательщики в каждом из регионов, мы не подменяем местные власти, но помогаем им выйти на новый уровень. Мы даем не подачки, а ноу-хау, в том числе проводим обучение, тренинги».
«Бизнес должен искать общие точки соприкосновения и уметь договариваться с федеральными, региональными и местными властями, налаживать сотрудничество. Мы в СУЭК понимаем, что высокая ответственность компании это, в том числе, поддержание социальной стабильности в регионах присутствия», — сказал Григорьев.
Смотрите также:
www.aif.ru
БИЗНЕС-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОГРАММАМИ: РОССИЙСКИЙ ОПЫТ
Применение бизнес-технологий в управлении социальными программами является, несомненно, новаторским принципом как в государственном администрировании, так и российских корпорациях. Использование бизнес-логики позволяет с успехом решать не только производственные задачи, но и социальные проблемы.
еоретическую основу под прагматический бизнес-подход к социальной сфере подвел П. Ф. Друкер. Он считал, что прин- ципы социальной ответственности любой компании должны быть встроены в общую организационную стратегию, в идеале превращая решение социальной проблемы в прибыльный бизнес. Любой менеджер, по мнению Друкера, обязан ориентироваться на решение социальных задач, но только потому, что это необходимо для успешного развития организации, а не из чувства ответствен-
ности перед обществомl.
Таким образом, бизнес-ориентированный подход к социальной
ответственности подразумевает отношение к социальным про-
граммам как бизнес-проектам, делая ставку на эффективность,
целевое использование средств, прагматичность. Цель социаль-
ной деятельности компаний – создание комфортной среды для
ведения бизнеса в регионах присутствия, улучшение условий
жизни сотрудников. Все затраты на социальные программы долж-
ны в долгосрочном плане приносить пользу бизнесу и повышать
конкурентоспособность компании. Бизнес-подход в социальной
деятельности компании означает, что социальные программы свя-
заны с общей стратегией корпорации, направлены на конкретные
целевые аудитории.
Исследования социальной деятельности российских корпора-
ций показывают, что именно бизнес-ориентированный подход к
социальной ответственности является наиболее востребованным
в крупных компаниях. Как правило, компания направляет свои
ресурсы в те отрасли социальной деятельности, которые позво-
ляют улучшить условия для ведения собственного бизнеса и сни-
зить социальные риски. Опыт показывает, что к наиболее важ-
ным для бизнеса направлениям социального развития относятся
образование и подготовка кадров, а наибольшие риски создают
массовая безработица, бедность населения в регионах присутс-
твия2.
В рамках данного подхода необходимо выделить еще один тер-
мин: «социальные инвестиции». Это понятие подразумевает, что
любые ресурсы и средства, направленные на решение социальных
вопросов, являются не расходами, а формой ведения бизнеса –
стратегическими инвестициями в устойчивое развитие компании и в перспективе будут приносить ей доход3. Таким образом, реализуя социальные программы, корпорация сокращает свои текущие прибыли, но в долгосрочной перспективе формирует благоприятную социальную среду для работников и территорий деятельности, создавая при этом комфортные условия для стабильного развития бизнеса.
Именно так трактуются социальные инвестиции в исследовании Российской ассоциации менеджеров: «Социальные инвестиции бизнеса – это материаль — ные, технологические, управленческие и иные ресурсы, а также финансовые средства компаний, направляемые по решению руководства на реализацию социальных программ, разработанных с учетом интересов основных внутренних и внешних заинтересованных сторон в предположении, что в стратегическом отношении компанией будет получен определенный социальный и эконо — мический эффект»l.
Например, в западных странах полу — чила распространение практика этичес — кого инвестирования, предполагающая, что финансовые учреждения вкладывают капиталы в компании, отвечающие кри- териям КСО. На фондовом рынке сущест — вует даже вариант индекса Доу-Джонса (Dow Jones Sustainability Grou� Index) для компаний, имеющих репутацию «хоро — ших граждан»2.
Таким образом, можно выделить следу — ющие принципы бизнес-ориентирован — ного подхода к социальным программам: l. Принципы социальной ответствен — ности любой компании должны быть встроены в ее общую организационную
стратегию.
2. Все социальные вложения могут в
долгосрочном плане приносить пользу
бизнесу и повышать конкурентоспособ-
ность компании.
3. Социальные программы пособствуют
созданию комфортной среды для ведения
бизнеса в регионах присутствия.
4 . Ф и н а н с и р о в а н и е с о ц и а л ь н о й
деятельности обязано осуществляться
не в рамках разовой благотворительной
акции, а проводиться в рамках опреде-
ленной социальной стратегии.
5. В основе финансирования социаль-
ных программ должны лежать целевое
расходование средств, контроль за их расходованием, стремление к эффектив — ности социальных вложений.
П р и м е н е н и е б и з н е с — т е х н о л о г и й эффективно не только в корпоративных социальных программах, но и в государст — венном администрировании. В России эти новаторские принципы управления были впервые применены в Чукотском автономном округе во время губерна — торства Р. Абрамовича.
В рамках бизнес-ориентированного подхода Чукотский автономный округ рассматривается как один из «активов» Российской Федерации. Для его разви — тия нужны перспективные планы и дол — госрочные инвестиции – федеральные, региональные и частные.
Был создан своеобразный бизнес-план развития региона. Основная его цель состояла в том, чтобы определить, на что расходовать собранные средства, заложив систему приоритетов.
Установка на работу с регионом по модели бизнес-планирования требует обобщения информации о Чукотке и опыте развития северных территорий и системного планирования развития округа. По результатам этого анализа администрацией разработан пакет про- грамм, задающих основные направле — ния финансовых вложений. По каждому направлению инвестиции расписаны вплоть до единичных объектов, тогда как в бюджетах российских регионов деньги выделяются, как правило, постатейно, без исчерпывающей детализации рас — ходов. В таком ракурсе бизнес-модель выглядит оптимальной3.
Прагматический подход в управлении депрессивным округом привел к значи — тельным успехам в его социально-эко — номическом развитии, но также позво — лил «Сибнефти» (основным акционером которой в тот период был Абрамович) получить значительные налоговые льго — ты. В 200l–2003 гг. в регионе действова — ла инвестиционная льгота по налогу на прибыль: компании, получившие льго — ту, были обязаны вложить не менее 50%
«сэкономленных» средств в развитие округа. При этом стоит отметить, что таких высоких требований к инвесторам
не было ни в одной другой зоне льготно — го налогообложения в РФl.
По мнению бывшего полпреда в ДФО К. Пуликовского, Абрамович создал
«лучшую систему управления регио — ном в России». Источник в окружении чукотского губернатора объясняет это обычным подходом Абрамовича ко всем проектам, которыми он занимается. «Он создает бизнес, нанимает лучших менед — жеров для управления им – и двигается к новой задаче. Так было в «Сибнефти», на Чукотке, в �helsea», – объясняет он2.
Каковы же результаты деятельности губернатора Абрамовича?
Прежде всего следует сказать, что в 2005 году Чукотский автономный округ был исключен из числа высокодотационных субъектов РФ. Согласно официальной статистике с 2000 г. валовый региональ — ный продукт округа вырос в 4,5 раза, реги — он занимает 3-е место по уровню зарплаты и первое – по пенсионному обеспечению, отсутствует задолженность по зарплате бюджетникам, показатели жилищного строительства на душу населения вдвое выше среднероссийских, а рождаемость превысила смертность3. По сути проект
l Например, компании, зарегистрированные в Калмыкии, освобождались от всех местных нало — гов, включая часть налога на прибыль, зачисляемую в региональный бюджет. Вместо местных налогов предприятия должны были платить сбор в фонд социально-экономических программ Республики Калмыкия в размере $6800 в год. В Алтайском крае для зарегистрированных на его территории предприятий также была введена еще более «щадя — щая» фиксированная ставка сборов – $3000 в год
– незначительная для крупной компании цифра
«Чукотка» – единственная в мире реали — зованная модель управления целым регио — ном как корпорацией, причем регион был выведен из кризиса и начал развиваться заново, практически с нуля.
Опыт применения бизнес-технологий в государственном администрировании, возможно, применим и в других российс — ких регионах. Думается, что единственное ограничение состоит в том, что этот под — ход работает в малонаселенных регионах, когда эффект от вложений в социальную сферу мог бы ощутить на себе практичес — ки каждый житель. Немаловажное значе — ние имеет и то, что «регионы-вотчины» крупного российского бизнеса могут стать, помимо всего прочего, площадкой для решения корпорациями и бизнесме — нами собственных чисто экономических задач, не являясь в чистом виде благотво — рительностью.
В целом же можно отметить, что праг- матический «бизнес-подход» в управле — нии социальными программами взаимо- выгоден бизнесу, государству и обществу. Развитие транспорта и связи, вложения в человеческий капитал отвечают долго — срочным интересам бизнеса, поскольку закладывают основу для развития собст — венной экономики региона и позволяют вывести на старт работу с иностранными инвесторами. Использование бизнес — технологий в государственном управле — нии, равно как и привлечение значитель — ных ресурсов бизнеса в региональный менеджмент, оказывает положительное влияние на социальную сферу российс — ких регионов, для содержания которой часто нет средств у государства.
Материал взят из: Журнал «Власть». – 08-2007
studik.net
