Бизнес за границей — в какой стране украинцам легче заработать. Бизнес за границей

Как начать свой бизнес за границей. Фото | Карьера и свой бизнес

Колл-центр (Филиппины)

Николай Бутвин говорит, что в 2001 году перевез свою компанию по разработке компьютерных программ в Филиппины из Нью-Йорка, чтобы сэкономить на зарплатах программистам. А через пять лет он открыл колл-центр. «Филиппины — мировая столица бизнеса колл-центров», — рассказывает Бутвин. Компания Бутвина начинала с 30 сотрудников, сейчас в ней работает уже 200 человек. Выручка в 2009 году составила $2 млн, а в 2010 году должна вырасти до $3-4 млн.Вести бизнес на Филиппинах несложно, рассказывает Бутвин, нет никаких препятствий. Для работы на местном рынке есть ограничения: нужен или партнер-филиппинец, или серьезные инвестиции. Но если компания занимается информационными технологиями и работает только на экспорт (например, его колл-центр обслуживает клиентов из США, Канады или России), то иностранец может владеть в ней 100-процентным пакетом акций. Бутвин говорит, что филиппинская культура немного отличается от европейской. Например, филиппинцы никогда не отвечают категоричным отказом. Ему пришлось долго привыкать к тому, что филиппинское «может быть» означает «нет».

Текст Романа Дорохова

Ресторан (Турция)

Журналист-телевизионщик Александр Анучкин давно планировал перевезти семью в теплые края, но звезды сошлись лишь прошлым летом. Его знакомый, турецкий бизнесмен из Алании, предложил Александру выкупить долю в своем ресторане — у самого много разных проектов, и руки не доходили до всех. «Я бизнесом никогда не занимался, — рассказывает Анучкин, — однако у меня много друзей-рестораторов, поэтому сам процесс я себе представляю неплохо». В январе 2010 года он уже подписывал договор купли-продажи у нотариуса. Его поразила простота оформления документов — все процедуры заняли два часа.

За €50 000 он стал владельцем 70% акций бара Bar Bizon на 20 столиков. 30% осталось у его турецкого друга, потому что, во-первых, в Турции малый бизнес не может быть на 100% иностранным, а во-вторых, все лицензии были оформлены на прошлого владельца. По той же причине пришлось сохранить название ресторана. В остальном Александру предоставили полную свободу.

Сейчас он занимается ремонтом помещения (планирует уложиться в €30 000). Открытие запланировано на 1 мая, средний чек — €50 на двоих без учета алкоголя, хотя как раз на алкоголь Александр возлагает особые надежды. Главная «фишка» по замыслу Анучкина — создать «самый пьяный ресторан на побережье». Например, если вечером ты выпил на €50, утром можно будет рассчитывать на бесплатное пиво с доставкой на дом или в отель.

Пока самая сложная для него проблема — легализация русского персонала. Турецкие чиновники не понимают, зачем везти из России шеф-повара и бармена, если в Турции полным-полно своих.

Текст Романа Кутузова

Производство жидкой резины (Канада)

Экономический кризис в России заставил Влада Шушковского в буквальном смысле начать тянуть резину. В 2008 году он вместе с канадским партнером Джейком Карамом приобрел за $5 млн канадскую компанию Liquid Rubber Russia, производившую жидкую резину и поставлявшую ее в Россию и СНГ. Жидкая резина служит дольше рубероида и может использоваться для покрытия крыш, бетонных конструкций, антикоррозийной защиты железнодорожных вагонов и бассейнов, объясняет преимущество продукта Шушковский. «Если б не кризис, у нас не было бы возможности этим заняться», — говорит предприниматель.В апреле 2009 года Карам и Шушковский открыли завод и в России, в Щелковском районе, мощность 3 млн л жидкой резины в год. Предприниматели надеются, что их продукт по достоинству оценят строители объектов для Олимпиады в Сочи. Для продвижения своего российского бренда Russlar бизнесмены собираются использовать связи в спортивном мире. Шушковский многие годы был в Канаде агентом знаменитого советского хоккеиста Сергея Макарова, среди миноритариев компании несколько российских и канадских хоккеистов.

Текст Александра Братерского

Банные аксессуары (Эстония)

Каждый раз, когда Владислав Кремм приезжал в родную Йошкар-Олу из Таллина, где он обосновался после учебы в мореходной школе, друзья просили привезти что-нибудь финское для сауны или бани. В поисках нужной вещи приходилось объезжать строительные магазины. Так родилась идея сделать в Эстонии специализированный магазин товаров для сауны. В 1999 году Владислав и его эстонский друг и партнер Марко Тамм (они равноправные акционеры) открыли в самом центре Таллина магазин Saunamaailm площадью 70 кв. м. В первый же год оборот составил €200 000, магазин пришлось расширить до 500 кв. м, а также снять соседнее помещение под склад. В 2008 году оборот превысил €4,6 млн, прибыль — €350 000. На сегодня компания Владислава и Марко является самой крупной в Эстонии по продажам товаров для сауны. В ассортименте более 4000 наименований. Около 40% продукции Saunamaailm экспортирует в Россию, страны Балтии, на Украину и в Германию. Владислав и Марко построили в 17 км от Таллина, в сосновом бору, банный комплекс. Или, как предпочитает говорить Владислав, банную деревню. Кредит на строительство — €35 000 — брали в банке. Деньги вернули быстро: час пребывания в банной деревне стоит €50, очередь на два месяца вперед. В ближайших планах открытие интернет-магазина. Владислав говорит, что для эстонцев он слишком шустрый. У них в норме не принимать деловые звонки по вечерам и в выходные, Кремм же привык заниматься бизнесом круглосуточно. Он рад, что остался в Эстонии: «Здесь легко вести бизнес, нет коррупции». К примеру, при строительстве банной деревни требовалось разрешение от Министерства окружающей среды на бурение скважины с питьевой водой. Три раза компанию Кремма заставляли переделывать проект: то требовалось уменьшить радиус скважины, то перенести место бурения на 30 м в сторону. На третий раз чиновник не выдержал и попросил посерьезнее отнестись к планированию. Но разрешение выдал.

Медобслуживание (Германия)

Каждый год компания Елены Райфарт принимает около 350 пациентов из арабского мира, бывшего Советского Союза, Канады и США. Елена — директор и владелица компании ELEX, которая представляет интересы пациентов в клиниках Германии, занимается оформлением виз и всех необходимых для лечения документов.

Основная специализация компании Райфарт — кардиология. Супруг Елены, профессор Николаус Райфарт — президент Европейского кардиологического клуба СТО (Chronic total occlusion — состояния после тяжелых и старых инфарктов).

В 1990 году Елена участвовала в международном конгрессе в Германии. Ее работа над созданием имплантатов с нанопокрытием вызвала интерес, ее пригласили поработать в Германии. Проводя клинические испытания имплантатов, она и познакомилась с Николаусом Райфартом — он возглавлял самый крупный во Франкфурте кардиоцентр. Начиная с 1992 года в центр стали приезжать русские. Почти все при контакте с врачами и в операционных (а операции проводятся под местной анестезией) испытывали сложности с иностранным языком. Муж попросил Елену приезжать в клинику, когда у него были русские пациенты, и присутствовать на операциях. Многим нужна была помощь с визами, устройством. Так возникла идея создать сервисную компанию.

Сейчас россиян среди клиентов ELEX — 60%. Сложная операция на трех сосудах у Райфарт обойдется в €14 000-19 000. Как отмечает Елена Райфарт, сейчас приезжает намного больше молодых людей — проверить здоровье по программе Manager Check-up, позволяющей выявить риск возникновения инфаркта, инсульта и рака.

www.forbes.ru

Как открыть бизнес за границей для русских людей

Какой бизнес открыть в кризис Каждый человек хотя бы раз задумывался о том, как уехать за границу и открыть свое дело. Причин для этого может быть множество. Кого-то не устраивают жесткие законы для предпринимателей у себя на родине. А кому-то интересно расширить уже свой готовый бизнес и находить новых иностранных клиентов.

Любое иностранное государство заинтересовано в привлечении новых инвестиций. Если у вас хорошая идея и позитивный настрой для создания своего собственного дела на территории другого государства, то оно с радостью откроет для вас свои двери.

В этой статье затронем темы о том, какой вид деятельности можно открыть за границей и какие подводные камни могут попасться на пути, но более подробная и обширная информация о бизнесе зарубежом ищите на проекте vne-berega.ru

Ведение бизнеса за границей

В первую очередь, если вы собрались открывать свое дело в иностранном государстве, нужно изучить его законодательство. Приехать за границу, не зная элементарных аспектов ведения предпринимательства в нем, как минимум глупо. В зависимости от страны, они могут кардинально отличаться. Точки соприкосновения конечно же будут, ведь система организации бизнеса и его формы ведения, в совокупности, похожи во всех странах.

Например, в России имеют место несколько форм ведения своего дела:

Индивидуальное предпринимательство.
Акционерные общества.
Товарищества и общества с ограниченной ответственностью.

Фермерское хозяйство.

За рубежом же эти формы имеют немного другую формулировку. Индивидуальное предпринимательство, в большинстве случаев, они именуют, как частное предприятие. Общества с ответственностью разделяются на несколько видов и так далее.

Второе, на что стоит обратить внимание при создании дела за границей, это налогообложение. Во многих странах оно кардинально выше, чем в России. Если у нас налог на прибыль предприятия может достигать максимум 18 процентов, то, например, в Норвегии он составит все двадцать пять. В случае с акционерным обществом, за границей действует налог на дивиденды иностранного акционера и он может достигать 25 процентов. Важно понимать и быть готовым к тому, что доходы граждан и юридических лиц за границей выше, чем в России, соответственно и налоги будут на таком же уровне.

Иностранные государства заинтересованы в привлечении инвесторов и предпринимателей из других стран. Поэтому можно рассчитывать на уступки в налогообложении и на получение разных грантов для малого бизнеса за границей. Если ваше дело приносит пользу гражданам страны и плюс к этому за счет ваших налогов пополняется бюджет, то иностранное государство всеми силами поддержит ваши начинания.

Потенциальный предприниматель, приехавший за границу, должен соответствовать нескольким основным аспектам:

Быть совершеннолетним. Любой бизнес, в любой стране может открыть только человек достигший совершеннолетия.
Иметь вид на жительство в стране, в которой он находится. Чтобы получить его, есть несколько вариантов действий: Приобрести недвижимость. Оформить рабочую визу и получить право на работу. В некоторых странах предусмотрено внесение определенной суммы для получения вида на жительство.

Получить регистрационный номер, позволяющий заниматься предпринимательской деятельностью.

Есть два варианта развития событий при ведении бизнеса за рубежом. Это создание и развитие своего дела с нуля и покупка уже готового бизнеса. У обоих вариантов есть свои преимущества и сложности, которые могут возникнуть.

Какой бизнес можно открыть за границей

Успех создания своего дела с нуля полностью будет зависеть от вашей фантазии, умения загадывать наперед и предпринимательских качеств. Хоть иностранные государства и заинтересованы в предпринимателях из-за рубежа, это не избавит вас от хлопот работы с документацией на другом языке и изучении аспектов предпринимательства этого государства. Но открыв его с истоков, вы обзаведетесь бесценным опытом, а это важно.

Сельское хозяйство за рубежом

Одним из ответов на вопрос: Какой бизнес открыть за границей? — является сельское хозяйство. В любом государстве на мировой карте, сельское хозяйство играет важнейшую роль в его развитии. Отрасль имеет множество видов деятельности:

Животноводство.
Земледелие и выращивание
Рыбное хозяйство.
Производство удобрений.
Изготовление разного вида продукции из с/х сырья.
И много других видов и подвидов.

Зарубежные государства поддержат начиная предпринимателя в этом роде деятельности, потому что при качественном выполнении и управлении, эта отрасль бизнеса приносит ощутимые плоды.

Во многих странах действуют льготы и гранты для предпринимателей, связавших свой род деятельности с сельским хозяйством. Это может выражаться в отмене налогов на прибыль на первое время и большими скидками от государства, если дело пошло в оборот и развивается полным ходом.

При наличии умений в управлении и ведении бизнеса в этой сфере, предприниматель с малого предприятия может достигнуть промышленных масштабов.

Языковые курсы

Еще одной бизнес идеей для предпринимателя будет открытие курсов по обучению русскому языку. С каждым годом наша Родина набирает популярность за рубежом и количество желающих обучиться русскому языку растет.

Для начала подойдет регистрация курсов, как частного предприятия. Нужно будет собрать необходимые документы и зарегистрировать его в специальном реестре (у каждой страны он свой).

Главным плюсом такого бизнеса является маленькое капиталовложение при старте. Вам потребуются ваши знания в голове, канцелярские товары, книги по обучению и согласование моментов с администрацией. Первое время, пока дело не наберет популярность, можно заниматься в своей квартире.

Маркетинг

Открытие собственного магазина по продаже товаров из России будет неплохим вариантом малого бизнеса за рубежом. Такие товары, как русский хлеб, водка, сигареты, сувениры, одежда, ценятся за границей. Да и другим эмигрантам они придутся по душе и вызовут ностальгию.

Такой род деятельности потребует капиталовложения на аренду или покупку помещения, оплаты по счетам и наем рабочих. Придется также найти выходы на продукцию из России. Но это не составит труда, при наличии русских бизнес партнеров за границей. Если в ассортименте будет алкогольная продукция или сигареты, нужно будет получить лицензию для их продажи.

Русская кухня

Что объединяет все народы и страны? Верно — все любят вкусно покушать. Если есть кулинарные навыки, то хорошим решением будет открытие ресторана с русской многонациональной кухней. В последнее время кухня русских народов набирает популярность и обзаводится поклонниками во многих странах. При наличии определенных знаний и капитала, эта идея может увидеть свет за границей и со времен превратиться в целую сеть ресторанов. Всё в ваших руках.

Есть еще множество вариантов открытия своего бизнеса за границей. Их всех объединяет два фактора: фантазия и усердие. Человек, который глубоко мыслит, логически думает и готов усердно работать для достижения своей цели, добьется успеха, в какой стране он бы не находился.

Покупка бизнеса за границей

Если у вас имеется в наличии большой капитал и нет желания поднимать свой бизнес с истоков, то решением будет покупка готового бизнеса. Благо, предпринимателей готовых продать свое дело за границей огромное количество.

Процесс приобретения или продажи предприятия за границей влечет за собой череду переговоров и составление множества юридических документов.

Первым делом нужно найти продавца и начать с ним переговоры. Составить договор купля продажи с обеих сторон и заверить у нотариуса.

Продавец должен подготовить все документы фирмы и решить вопросы с налоговой, а также с партнерами и обладателями долей акций, если такие имеются. В противном случае, все эти проблемы могут перейти к предпринимателю, купившему бизнес, если второй не обратит должного внимания на это.

Покупатель должен проверить все документы на юридическую грамотность. После того, как все подготовлено и проверено, составляется договор о передаче фирмы, который подписывают обе стороны. Далее идет перечисление, ранее оговоренных в договоре, средств на счет продавца.

Сделка по покупке готового бизнеса сложная с юридической стороны и опасная при недостаточности знаний в данной сфере и совершении ошибок. Поэтому в современном обществе пользуются популярностью специальные площадки, которые берут на себя ответственность, начиная с поиска продавца вплоть до завершения сделки. Правильным шагом и отличным вариантом при приобретении предприятия в иностранном государстве будет обратиться в такую компанию.

Как открыть бизнес за границей для русских людей

Подведем итог

Открытие бизнеса за границей для русского человека имеет множество преимуществ:

Иностранные государства открыты к сотрудничеству и готовы давать гранты и льготы зарубежным предпринимателям, если видят деловой подход.
Российские предприниматели есть по всему миру, что представляет возможность развития партнерских отношений.
Хорошо развиты сервисы по покупке и продаже коммерчески ценных фирм и готовых бизнесов, что позволяет с минимальным риском работать за границей.

Наряду с преимуществами, есть и свои сложности. Обязательно профессиональное знание иностранного языка, чтобы лично проверять, заполнять все документы и решать юридические проблемы. И сложности с налогообложением: в некоторых странах оно намного больше, чем в России.

Как заработать на кризисе кризис и малый бизнес, Потапенко о кризисе, эмиграция из России

krizis-kopilka.ru

Русский бизнес за границей. Что? Где? Почем? (Дмитрий Тихомиров)

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ. Не «Челси» единым

Текст: Алексей Ходорыч

Лондон – большой суетливый мегаполис, хоть и красивые, но каменные джунгли. И, чтобы выжить здесь, необходима жесткая хватка. Или пан, или пропал – третьего не дано.

Подковерные игры

Конкуренция в Лондоне проявляется во всем, оттого и отношения у местной русскоязычной публики достаточно сложные. Все друг друга давно знают (хотя предпочитают зачастую обстоятельства знакомства обходить). В общем, почти коммунальная квартира с присущими ей очевидными недостатками и условными достоинствами.

Вот, например, форум «Русскоязычная диаспора Великобритании – пути консолидации», впервые состоявшийся в конце 2007 года. Поскольку ходили слухи, что его деятельность будет щедро спонсироваться Правительством РФ, за право организации этого мероприятия развернулась серьезная подковерная борьба. 15 ноября она стала явной: информационный центр русскоязычной общины Британии (председатель правления – Владимир Бобков) разослал всем заинтересованным лицам и СМИ открытое письмо «российских соотечественников, проживающих в Британии».

В нем компания Eurolog – организатор форума – была охарактеризована чуть ли не как мошенническая.

Дело в том, что Бобков сам хотел быть организатором форума, но победила Eurolog. Форум состоялся в срок и, по откликам участников (всего было 95 делегатов), прошел достаточно успешно. С другой стороны, есть мнение, что эффект мог бы быть и побольше. Сергей Тарутин, в прошлом крупный российский предприниматель (один из основателей Московской биржи цветных металлов и Московской расчетной палаты), сейчас живет в Дублине, его дистрибуторская компания World Media Distributions распространяет прессу в Великобритании и Ирландии, а в его издательский дом Rusinfo Production входит в том числе «Комсомольская правда» в Ирландии и Великобритании: «Что сделает любой здравомыслящий человек, когда видит подобную склоку? Да просто подождет, когда ситуация стабилизируется, а уж потом начнет принимать участие в деятельности того или иного образования. Я хорошо знаю и Володю, и руководителя компании Eurolog Ольгу Брамли. Они упрекают друг друга в нелегитимности, а на практике наносят вред общему делу своим неумением договариваться. Да и уровень организации в итоге страдает. Вот читаю список лиц, подтвердивших участие: „27. Газета „Русская мысль“, газета „Лондон-инфо“, директор – Бони“. Да, там действительно работает женщина, которую все называют Бони, но это не имя, а ее кличка. Вообще ее зовут Милкана Аврора. А вот и мое имя – а я ничего не подтверждал».

Бобков, тем не менее, настроен оптимистично. И, например, сейчас принимает активное участие в деятельности Британско-российского инвестиционного клуба, созданного при поддержке ТПП РФ и объединившего многих известных предпринимателей. Кстати, Владимира Бобкова часто попрекают какими-то неясностями, связанными со стремительной ликвидацией в 2004 году холдинга «Славянский базар» – оптовой продовольственной компании, одной из самых крупных на тот момент в Англии. Но он относится к упрекам спокойно, поясняя, что проблемы между партнерами в момент ликвидации фирмы неизбежны. И добавляет к вопросу об общей напряженности между условно своими любопытный нюанс: в Лондоне есть либо мелкий русскоязычный бизнес, либо очень и очень крупный. И попасть из первой ниши во вторую в принципе невозможно, а промежуточная категория среднего бизнеса отсутствует как класс, что в принципе находится в русле мировых рыночных тенденций – крупный бизнес разрастается, постепенно поглощая средний, что неизбежно уменьшает средний сегмент до почти полного его исчезновения. Таким образом, независимым предпринимателям остается лишь мелочевка. Ну а первая ниша, как говорится, не резиновая, оттого и возникает это напряжение.

Кстати, этот «очень и очень крупный бизнес» порой сложно идентифицировать как русский. Русскоязычные бизнесмены владеют гостиницами, недвижимостью, подчас не афишируя это. Хотя, конечно, самые крупные сделки рано или поздно становятся достоянием гласности. Например, возможно, сейчас, когда вы читаете эти строки, уже объявлено о приобретении неким российским олигархом самого дорогого лондонского отеля Ritz на Пикадилли, рядом с Грин-парком. Причем не только этого отеля, но и комплекса зданий рядом с ним, некоторые из которых имеют лицензию на игорный бизнес. На момент подготовки статьи сделка (тогда комплекс принадлежал отцу Доди аль-Файеда) оценивалась в €800 млн, что значительно превышает сумму, уплаченную за «Челси», – $100 млн. Говорят, цена взлетела чуть ли не на треть из-за еще одного претендента – тоже россиянина.

Как отразится эта покупка на отношении англичан к россиянам – неизвестно, ведь это все равно как если бы какой-нибудь англичанин купил всю Красную площадь с прилегающими строениями! С другой стороны, известно, что покупка «Челси» очень сильно изменила отношение британцев к россиянам – в лучшую сторону. Сергей Панцирев, совладелец софтверной компании Yauza.com: «Англичане очень осторожны по отношению к чужакам. Помню, в 2003-м мы вели довольно сложные переговоры с одним потенциальным английским партнером, и после информации о „Челси“ мы физически почувствовали, как англичане стали к нам теплее относиться: оказывается, русские тоже любят футбол, с ними можно иметь дело! Мы и контракт тогда подписали, и с этим клиентом работаем до сих пор».

Есть и еще один фактор, делающий выживание в Лондоне задачкой не из простых: здесь почти нет лондонцев. Лондон – финансовый центр мира, город чужаков, которые приехали зарабатывать деньги.

И русскоязычных в Лондоне очень много, а во всей Великобритании, по разным оценкам, 300–400 тыс. человек. О чем говорить, если в соседнем кресле самолета компании «Трансаэро», который нес меня в Лондон, я неожиданно обнаружил своего старого приятеля, направлявшегося в Лондон подучить английский. Любопытно было бы просчитать вероятность такого события математически, но не успели мы как следует удивиться, как через три ряда от себя я увидел своего однокурсника – он летел в одну из лондонских бизнес-школ.

Предприятия малого и среднего бизнеса

Между тем лучшей бизнес-школой для россиян, оказавшихся в Лондоне в начале 90-х, стали крупные компании, занимавшиеся организацией выставок, конференций и изданием рекламных каталогов. Целые отделы таких компаний, как Diplomatic Group, Sterling Publication или Harington Kilbrid, занимались обслуживанием бизнеса в разных странах. Вышедшие из них русскоязычные команды создали потом свой аналогичный бизнес.

Тогда появилось много компаний-однодневок, не доживавших до второго проекта из-за качества проведения первого. Однако, например, Сергей Колушев, работавший в свое время в Sterling Publication, создал мощную компанию Eventica, занимающуюся организацией и координацией конференций, деловых встреч, культурных мероприятий, корпоративных приемов, издательской деятельностью и пиаром (самые известные ее проекты – Российский экономический форум и фестиваль «Русская зима» на Трафальгарской площади). Теперь годовой оборот компании составляет около €20 млн, и это, пожалуй, одно из немногих исключений из правила об отсутствии в Англии среднего русскоязычного бизнеса, которое вывел Бобков.

Другое исключение – Михаил Игнатьев, основатель туристической компании BSI UK Ltd, которая только в 2006 году обслужила около 20 тыс. туристов из России. Он тоже начинал в Sterling Publication, но в 1994-м ушел в туризм и за 13 лет создал компанию с годовым оборотом €30 млн. Правда, у нее есть материнская компания с идентичным названием. Но в любом случае то, чего достиг Михаил Игнатьев на местном рынке, – несомненный успех.

Туризм, кстати, для многих стал неплохой стартовой площадкой, позволившей занять свое место в других секторах бизнеса. Например, для Дмитрия Недайвозова, владельца портала Russianlondon.com, который за несколько лет превратился из чисто информационного проекта для приезжих в многопрофильную компанию. Расширение деятельности шло по простому принципу: компания постепенно стала оказывать услуги по тем направлениям, которые чаще всего рекламировались на портале.

Но ни одна из продовольственных компаний, образовавшихся в начале 90-х и специализировавшихся на так популярном у выходцев из России ностальгическом ассортименте (гречка, кабачковая икра, селедка и др.), так и не стала крупной. Например, «Славянский базар» в лучшие годы имел оборот €3,5 млн год, а потом был вытеснен с рынка крупными немецкими игроками (компания Monolit), а также польскими и литовскими компаниями. На рынке остались лишь небольшие семейные фирмы, занимающиеся продовольственной розницей; они стабильны и успешны, но не имеют перспектив дальнейшего развития.

Самая известная такая компания – магазин Kalinka, открытый семь лет назад недалеко от российского посольства бывшим профессиональным музыкантом, дирижером и композитором Борисом Гофманом. Магазин, может, и небольшой, но оборотистый – место хорошее. Со временем Борис открыл в соседнем торговом центре Queensway Market маленький семейный ресторанчик Samovar, где он сам часто выступает перед посетителями (в этом же здании у него еще книжный магазин Kalinka Books). На стене там развешаны фотографии знаменитостей, побывавших в Kalinka и Samovar: Ростроповича, Рудинштейна, Верки Сердючки.

А вот настоящего большого русского ресторана в Лондоне, как ни странно, нет. Есть, с одной стороны, несколько десятков таких же, как Samovar, ресторанчиков с русским антуражем и кухней (не всегда сделанных русскими). С другой стороны, небольшая успешная сеть ресторанов быстрого питания китайской кухни Ping-Pong, созданная россиянами. А также парочка японских ресторанов, включая «Якиторию», открытых на российские деньги.

Лишь 24 сентября одесский ресторатор Александр Амиров (сеть «Украинская деревня», занимается также нефтяным бизнесом) с двумя партнерами открыл ресторан «Диво». Его с полным правом можно назвать рестораном с русско-украинской кухней, по крайней мере сам Амиров позиционировал его именно так. На реконструкцию помещения площадью 800 кв. м было потрачено €2 млн, но ресторан сразу же получил оглушительно отрицательную оценку английской прессы. Возможно, англичан смутила не принятая у них шикарность заведения: как известно, даже английские мультимиллионеры одеваются так, что в метро, на котором они перемещаются по Лондону, их как мультимиллионеров идентифицировать невозможно.

Однако сам Амиров считает, что со стилем все в порядке, а журналисты напали на новое заведение потому, что ничего подобного просто не было: престижное славянское заведение в престижном районе – неприязнь носила политический подтекст. «Сначала мы планировали сделать еще одну „Украинскую деревню“ – в таком же стиле, как в Одессе. Но само место, которое нам удалось получить, на Трафальгар-сквер, недалеко от Биг-Бена и Лондонского оперного театра, предполагало что-то большее, нежели ресторан в украинском стиле, с рушниками и соломой. А об уровне этих критических статей говорит хотя бы тот факт, что один из писак сравнил котлету по-киевски с мужским членом – а сейчас это одно из самых продаваемых блюд».

Отзывы выходят до сих пор, уже в основном благожелательные, отбоя от посетителей нет. Приходят и русскоязычные клиенты, и англичане – в соотношении где-то 50:50. «Согласно нашему бизнес-плану, – продолжает Амиров, – мы должны окупиться через два года. Пока все к этому и идет».

Диверсифицированное выживание

Конечно, в Великобритании вполне официально представлен и крупный бизнес российского происхождения. Например, в 2006 году «Кузбассразрезуголь» приобрел угольную шахту Hatfield – в нее планируется вложить $193 млн. Или, скажем, в том же году Виктор Батурин, владелец компании «Интеко-Агро» и шурин московского мэра, за $7 млн приобрел завод сельхозтехники Shelbourne Reynolds Engineering Ltd, который находится недалеко от Лондона. Основная продукция завода (теперь он называется «Русский Шелбурн») – зерноуборочная техника, работающая методом очеса. Этот метод позволяет убирать зерновые в несколько раз быстрее, чем путем традиционного скашивания и обмолота. По словам Виктора, «Русскому Шелбурну» сегодня принадлежит более 100 патентов, это высокотехнологичное предприятие. Хотя без модернизации продукции для российских или казахских сельхозпредприятий не обойтись: оригинальная очесывающая жатка очень тяжела для российской сельхозтехники. Сейчас на заводе работают российские специалисты, которые вносят конструктивные улучшения, чтобы жатка стала легче.

Батурину завод понадобился не только для обеспечения этой техникой принадлежащих ему сельхозпроизводств на 200 га земли по всей России. Основной рынок для него – США, куда с момента покупки завода уже продано различного оборудования на $20 млн.

Но некоторые компании привязаны к Лондону лишь офисом, как, скажем, Jurby WaterTech International (системы промышленной очистки воды) с оборотом $120 млн, созданная российским предпринимателем Виктором Редько. По словам Виктора, из Лондона работать удобнее, да и раньше слова «офис в Лондоне» производили на клиентов магическое впечатление.

И все же чаще русскоязычные жители Великобритании зарабатывают довольно однообразными способами, мало отличающимися от тех, что используют наши соотечественники, оказавшиеся в других странах. Разумеется, здесь есть местный организатор русскоязычной дискотеки. Андрей Фомин, промоутер, создатель легендарной дискотеки «Аквариум», клуба «Пропаганда», – личность в Лондоне и за его пределами известная. В том числе и потому, что с годами Андрей освоил ряд других бизнес-направлений. Например, он работает на рынке недвижимости – специализируется на индивидуальной и конфиденциальной работе с клиентами по поиску и подбору английской недвижимости. В основном это клиенты из России, желающие приобрести недвижимость в Лондоне и его пригородах для себя или детей, обучающихся в Великобритании, а также в качестве инвестиционного объекта. В феврале Андрей открывает гастрономический паб в центре Лондона, в планах – создание русской биллиардной и русских бань. В ближайшее время Фомин собирается выступить промоутером серии поединков между российскими и британскими боксерами, кроме того, всерьез подумывает об организации пафосного ралли по Великобритании для россиян – с остановками в замках и роскошных отелях, экстравагантными тусовками и развлечениями.

Друг Андрея Фомина тележурналист Александр Коробко создал русскоязычное интернет-телевидение «Русский час» (russianhour.tv). Этот проект стал своего рода диверсификацией бизнеса, поскольку Коробко, владея компанией AA Inform, занимается и производством корпоративных фильмов. «Русский час» помогает ему в привлечении новых клиентов, не говоря о том, что только отдача от производства рекламы составляет около €1 млн.

Другой пример диверсификации – коммуникационное агентство Red Square Projects, основанное журналисткой «Московского комсомольца» Аленой Мучинской в середине 90-х. Начав с организации праздников и гастролей, агентство приобрело известность «мастера на все руки»: его специализация – «связь с Россией», но кроме пиара и рекламы компания активно работает с туристами, занимается консалтингом, оказывает консьерж-услуги. Самое известное мероприятие Red Square Projects – бал «Русские сезоны», собирающий по 400–500 человек.

Большинство упомянутых проектов ориентировано на выходцев из России, но, к примеру, деятельность набирающего популярность галериста Ирины Емцовой нацелена на всех любителей живописи. Два года назад в ее галерее за неделю были проданы все бывшие в наличии работы художника Александра Сигова – на €120 тыс. Потом Ирина расширила свой портфель за счет работ Антона Якутовича и Сергея Савченко – и дела идут. Расширила она и географию своего бизнеса, проведя выставку Сигова в Сингапуре (как говорят, это любимый художник Путина).

Впрочем, галерист, особенно в Лондоне, – профессия не очень удивительная. Однако в арсенале русскоязычных предпринимателей есть и ряд уникальных в своем роде бизнес-идей и ноу-хау.

Вести с передовой

Самый удивительный пример – это история Татьяны Хендерсон-Стюарт, которая только на заказах по ручному изготовлению шляпок получает до €240 тыс. в месяц. И это не считая промышленных заказов, которые она размещает у других производителей.

История ее успеха, напоминающая голливудский сюжет, изложена на Tatianahs.com. Коротко говоря, Татьяна, медик по образованию, приехала в Лондон в 2000-м к мужу-англичанину, тогда еще студенту. Для языковой практики она поступила в колледж, где обучали изготовлению шляпок. В 2002 году ее дипломная работа получила первый приз Английской гильдии фетровых мастеров, затем – первую премию уже в общем конкурсе, а в 2004-м Татьяну признали лучшим шляпным дизайнером года. Дальше все завертелось само собой: выставки, очередные победы, вал заказов, расширение штата, производство шляп промышленным способом. С 2005 года, когда на Парижской торговой выставке японцы скупили 150 образцов сумочек, изготовленных на пробу, Татьяна занимается и сумочками.

Шляпки и шляпы – специфически британский товар. На улицах Лондона прохожего в шляпе увидишь нечасто, но какая-никакая шляпа, чаще и не одна, есть в гардеробе любого британца. В первую очередь это связано с традициями: любое мероприятие, будь то скачки, свадьба, крещение или похороны, обязательно требует наличия шляпы, причем строго определенного типа. Не говоря уж о том, что все королевское окружение в присутствии Ее Величества по этикету должно быть в шляпах. Поэтому, например, все посетители ипподрома, которые находятся в королевской части трибун, должны носить шляпы, иначе вход запрещен. Правило распространяется даже на журналистов.

В общем, можно сказать, Татьяне повезло – перед нами редкое совпадение уникальной ниши и природного таланта, повторить этот опыт невозможно.

Но вот, например, Константин Гавриленко, Андрей Владимиров и Андрей Михайловский просто нашли применение тому, что всегда умели неплохо делать. Они были хакерами, а теперь занимаются консалтингом в области информационной безопасности. Проще говоря, по заказам клиентов они пытаются ломать их сети, проверяя их уязвимость, а потом помогают решить обнаруженные проблемы. Порой им поручают целые киберрасследования, а их компания Arhont.com – одна из самых известных в этой сфере. Достаточно сказать, что их первая книжка «Wi-фу: „боевые“ приемы взлома и защиты беспроводных сетей» была переведена на пять языков, включая русский, и сразу попала в список бестселлеров на Amazon. com: было продано около 50 тыс. экземпляров. Затем они выпустили первое в мире руководство по аудиту безопасности сетей на аппаратном обеспечении от Cisco («Секреты хакеров: сети Cisco») и в настоящий момент приступают к реализации своего собственного ПО – построенной на новых принципах системы распределенного защищенного документооборота.

Или, скажем, Ольга Шикалова, создатель интернет-магазина Alenska.com. Идея поставлять в Великобританию российский и литовский лен пришла к ней два года назад. До этого Ольга, в прошлом крупный дальневосточный предприниматель, и в картинной галерее работала, и элитной недвижимостью занималась. И как-то обратила внимание, что в Великобритании льняное белье – предмет роскоши, в то время как в России его можно купить очень дешево. Провела собственное маркетинговое исследование, нашла поставщиков, создала веб-сайт, разместила рекламу. В результате оборот по итогам этого года должен составить около €500 тыс. Белье от Alenska. com вот-вот должно появиться в офлайновой продаже – в сети универмагов Harrods, а сейчас Ольга хочет получить кредит на выпуск почтового каталога – в связках с интернет-магазинами на британском рынке это работает очень эффективно.

По словам Ольги, ей многое дало участие в различных платных бизнес-клубах, где собираются как наемные работники (включая топ-менеджеров), так и бизнесмены, и юристы, и специалисты в области финансов: там происходят обмен опытом и налаживание связей.

Русскоязычных топ-менеджеров, кстати, в Лондоне очень много – и в финансовом консалтинге, и в сфере управления. Например, в международной сети бесплатных объявлений Slando.com, одним из учредителей которой является аукцион eBay, почти весь менеджмент компании – русский, штат тоже наполовину русскоязычный.

Гендиректор Slando.com Константин Калабин так комментирует эту ситуацию: «Ничего удивительного. Мода на Россию в Лондоне только набирает обороты. Английские компании, особенно финансовые, вдруг осознали, насколько велик рынок России и бывшего СССР. Поэтому спрос на русскоговорящих менеджеров очень высок, русскоязычных выпускников бизнес-школ банки и консалтинговые компании начинают заманивать еще до начала учебы. Русские менеджеры даже на начальных этапах своей карьеры привыкли работать много и агрессивно. Это выгодно отличает их от англичан и европейцев и ставит ближе к американцам в плане продуктивности. Неудивительно, что в различных деловых клубах в Сити, да и просто на улицах города, русская речь звучит все чаще и все увереннее».

А нередко бывшие наемные работники сами открывают успешный бизнес в смежной области, как поступил, например, Альберт Попков, придумавший и осуществивший свой проект Odnoklassniki.ru как раз из Лондона. Бывает и наоборот. Например, бывший владелец знаменитого ресторана «Потемкин» Елена Гетман теперь руководит развитием бизнеса на рынках России и СНГ известного лондонского агентства Claessens International, занимающегося дизайном упаковки и брендингом (Chivas Regal, CinZano, Bacardi, «Русский бриллиант», Metaxa, Havana Club – лишь небольшой перечень клиентов). Говорит, ей это больше по душе.

Но любопытнейший пример бизнеса – так называемая академия секса и отношений Amora (amoralondon.com). Ее открыла в апреле этого года Елена Романова, которая долгое время работала топ-менеджером в инвестиционно-банковском бизнесе в Нью-Йорке, Лондоне и Женеве (включая компанию Morgan Stanley), а сегодня возглавляет строительно-девелоперскую компанию Granita Ielas Ipasumi (GII), основанную ее отцом в Латвии и имеющую проекты по всему бывшему Советскому Союзу. По словам Елены, идея пришла ей в голову три с половиной года назад, когда она с мужем посетила Музей секса в Нью-Йорке: «Может, мы и ожидали слишком много, но увиденное нагнало тоску: какие-то старинные экспонаты под стеклом. Я тогда подумала, что можно этим зарабатывать. Мы объехали остальные пять профильных музеев мира: в Лос-Анджелесе, Париже, Амстердаме, Копенгагене и Барселоне. И решили, что нужно делать: конкурентов нет».

Академия Amora представляет собой интерактивную выставку площадью 1000 кв. м. Главное достоинство музея-обучающая направленность. Например, есть зал эрогенных зон, где можно, прикасаясь к муляжу человека, не просто добиться желаемого эффекта, но и прослушать лекцию на эту тему. Или ознакомиться со стенкой пенисов и вагин, призванной донести до посетителей идею о том, какие все люди разные (муляжи делали с натуры). Разумеется, есть зал всех известных в наши дни секс-игрушек, а также специальный зал, где в увлекательной форме можно получить исчерпывающую информацию о венерических болезнях. Все это обошлось в €5 млн, но, судя по итогам первого полугода работы, должно окупиться, как и было запланировано в 2008 году.

Собственно, это можно назвать одним из немногих проектов в сфере здравоохранения, реализованных выходцами из стран бывшего СССР.

Вообще же медиков из России в Великобритании не жалуют. Переучивайся не переучивайся – шансов найти работу крайне мало. Да и понятие «найти работу» в области медицины в Великобритании достаточно условно. Поликлиник как центров с единой организацией тут нет. Есть глава клиники – лендлорд с лицензией на медицинскую деятельность, и он сдает помещения арендаторам – врачам. Такая система не способствует продвижению российских медиков на местном рынке.

Но вот история Татьяны Тельниковой – терапевта, гомеопата и специалиста по акупунктуре. Она приехала в Лондон в 1992-м. Чтобы работать в госпитале в Лондоне, нужно было сдавать экзамены, требующие двух-трехлетней подготовки. Но главное, врач не может заниматься акупунктурой – не врачебное это дело в Англии. Поэтому Татьяна решила работать гомеопатом и рефлексотерапевтом в частной клинике на Харли-стрит – самой известной улице частнопрактикующих врачей. К тому же она обучилась мезотерапии (методу омолаживания кожи) в Италии и Бельгии. Ее бизнес – новая струя в альтернативной медицине в Англии: час ее работы стоит €100–140, а запись к ней забита на две недели вперед. У Татьяны свой дом в пригороде Лондона.

Возможно, что примеров успеха было бы больше, используй россияне все возможности, открывающиеся перед ними в Соединенном Королевстве, в том числе и потенциал российских загранучреждений. Так считает Федор Тахтаманов, исполняющий обязанности руководителя торгового представительства России в Великобритании: «Собственно, мы и существуем для того, чтобы налаживать двусторонние контакты, помогать отечественному бизнесу выходить на местный рынок со своими товарами и услугами. Но зачастую, проявив желание работать в Великобритании, российские бизнесмены не оформляют свои предложения должным образом и не понимают важность реализации всего комплекса необходимых действий (презентации, участие в выставках и ярмарках и т. п.). А так мои сотрудники готовы и уже доводят до сведения британцев предложения наших предпринимателей, но они должны быть грамотно оформлены. У нас на сайте даже специальный раздел есть, куда мы могли бы их вывешивать».

kartaslov.ru

Зачем мне бизнес за границей?

!foto_kol_dima

Дмитрий Агарунов, издатель «СБ»

Я больше не хочу быть российским предпринимателем. Хватит! Нет, я вовсе не собираюсь покидать Россию, как некоторые наши сограждане после оглашения результатов президентских выборов, и уж тем более не планирую завязывать с предпринимательством. Моя цель — вести бизнес в разных странах. Ведь когда предприниматели не ограничены рамками одного государства, они получают больше контроля над властью. Власть не сможет оказывать давление на бизнес, душить нас регулированием и повышать налоги, если будет знать, что предприниматели в своей массе более мобильны и готовы в любой момент «проголосовать ногами». И это не единственный повод начать бизнес за рубежом.

Возражения привычны: зачем начинать бизнес в другой стране, где мы неконкурентоспособны, не знакомы с рынком, правилами, обычаями, не владеем языком, не имеем связей? На это я отвечу: а как еще мы выучим язык, приобретем связи, освоим методы ведения бизнеса в других странах? Работа в непривычных условиях независимо от финансовых результатов позволяет расширить кругозор, является мощным стимулом к саморазвитию. Приобретение нового опыта и знаний — сам по себе достойный результат: я уверен, что зарубежный опыт поможет любому предпринимателю стать более успешным в своей стране. Если же мои зарубежные проекты окажутся успешными (что сложнее обещать, но все же возможно), то бизнес выиграет от диверсификации, получит дополнительную точку опоры.

Должен признаться, что на ход моих мыслей повлияла недавняя поездка на университет ЕО (Entrepreneurs’ Organization) в Новой Зеландии. Одним из спонсоров мероприятия было государственное агентство по привлечению иммигрантов. Пока мы в России рассуждаем о том, как нам следует относиться к иммигрантам, новозеландцы давно решили: им нужны предприниматели, высококвалифицированные специалисты, инвесторы. Ради привлечения этих людей в стране созданы фантастические условия для ведения бизнеса. Компанию можно зарегистрировать за один день, причем сотрудники вышеупомянутого агентства будут бегать и суетиться, чтобы помочь вам освоиться в новой среде. В Новой Зеландии действует соглашение о свободной торговле с Китаем (насколько я знаю, это единственная страна в мире с подобным соглашением), готовится подобное соглашение с Индией.

Насмотревшись на все это, я вернулся в Россию, где в первый же день получил удар ниже пояса: администрация нашего бизнес-центра уведомила меня о расторжении договора аренды, хотя договор был заключен на три года и зарегистрирован, а в новое помещение мы въехали около года назад и вложили в ремонт около $500 тыс. Испытав стресс, я невольно задумался: почему я так привязан к одной стране, где предпринимателей не любят, считают врагами, постоянно «кидают», душат бюрократическим препонами и ненужным регулированием? Почему бы не попробовать начать бизнес в стране, где всего этого нет и можно не тратить силы на борьбу с внешними помехами, а полностью сконцентрироваться на самой сути бизнеса?

Я решил в этом году три месяца провести за границей — по месяцу в трех разных странах. Выбираю между КНР, Гонконгом, Сингапуром, Бразилией и одной из европейских стран. Планирую ехать всей семьей, изучать язык, проводить встречи с местными членами ЕО и искать возможности для бизнеса. Имея бюджет для запуска бизнеса за рубежом, я не собираюсь принимать поспешных решений и инвестировать во что попало. Приоритет отдаю тем видам бизнеса, которые позволяют оптимальным образом использовать мои навыки и ресурсы моей компании.

У меня и моей семьи уже имеется подобный опыт — нам удалось значительное время (по несколько месяцев) провести в Швеции, Израиле и на Филиппинах. Построить бизнес не удалось нигде (правда, и цели такой не было), зато в каждой стране мы изучали язык, местные обычаи, знакомились с людьми. Как минимум это было очень полезно в плане образования. Сейчас я затеваю этот цикл поездок ради более полной реализации себя как предпринимателя и заранее прогнозировать исход не берусь. Главное — снять самоограничения, взглянуть на себя со стороны. Оказавшись в чужой стране, я буду вынужден что-то придумывать и обучаться, то есть включу свой потенциал независимо от желания. Это нужно и мне как личности, и моей компании.

Деньги, выделенные на запуск бизнеса за рубежом, я в первую очередь рассматриваю как инвестиции в образование. Было бы глупо и самонадеянно рассчитывать на то, что я сразу начну профессионально инвестировать и вести бизнес в другой стране. Но уверен, что и я, и другие российские предприниматели таким образом могут способствовать развитию себя и членов своих семей, своих компаний, внося реальный вклад в строительство настоящей свободы и демократии — и, конечно, экономики.

mybiz.ru

Бизнес за границей — в какой стране украинцам легче заработать

pxhere

Многие украинцы предпочитают открыть бизнес за границей. Эта тенденция имеет несколько причин: лояльные условия налогообложения в других странах, возможность получения вида на жительство, повышение престижа компании. А также выход на зарубежный рынок и сотрудничество с международными организациями. Отмена визового режима с европейскими государствами способствует усилению бизнес-эмиграции. Процесс регистрации компании состоит из нескольких этапов.

Как выбрать страну

Страны, которые выбирают украинцы для ведения бизнеса, делятся на три группы. К первой из них относятся государства, имеющие юрисдикцию с умеренным или низким налогообложением. Они предоставляют значительные налоговые льготы компаниям, действующим за их пределами. К ним принадлежит Великобритания, Латвия, Кипр и другие. Преимуществом регистрации бизнеса в этих странах является отсутствие ограничений для участия в международных сделках.

Вторая группа стран – это оффшорные зоны. Они известны под названием «налоговая гавань» или «налоговое убежище». В таких странах предусмотрен лояльный льготный режим для компаний, ведущих предпринимательскую деятельность за границей государства. К преимуществам оффшорных зон следует отнести абсолютную конфиденциальность. Это отличает их от стран, относящихся к первой категории, где существует открытый доступ к сведениям об учредителях.

Но здесь имеется и значительный недостаток: компании, функционирующие в пределах оффшорных территорий, имеют сомнительную репутацию. Правительства многих стран запрещает предпринимателям взаимодействовать с такими организациями. В черный список занесены несколько десятков государств. Среди них Маврикий, Белиз, Лихтенштейн, Мальдивы, Сейшельские острова.

К третьей группе принадлежат все другие страны. Многие предприниматели выбирают именно этот вариант. Компании, которые работают в пределах правового поля, вызывают доверие у международных партнеров. Это приносит существенную выгоду даже при наличии высоких ставок налогообложения. Наибольшей популярностью среди украинцев пользуется Китай, Кипр, Германия, США, Чехия, Словения, Словакия, Венгрия, Польша, Балтийский регион и большинство стран Африки.

Ознакомление с законодательной базой

Прежде чем зарегистрировать компанию в другой стране, необходимо тщательно изучить ее законодательство. Это позволит получить представление об особенностях процесса регистрации и ведения бизнеса. В некоторых странах существуют особые требования относительно названия компании. К примеру, в Гонконге действует запрет на использование наименований, связанных с королевской семьей и правительством.

Перечень документов и особенности регистрации, которые нужны, чтобы зарегистрировать бизнес за границей

В каждой стране действуют отдельные требования относительно необходимой для регистрации компании документации. Это может быть подтверждение юридического адреса офиса, бизнес-план, сведения об акционерах, протокол собрания или договор учредителей. Но существует стандартный перечень, который понадобиться вне зависимости от выбранного государства. Это:

копия документа, подтверждающего личность учредителя;
заявление на открытие организации;
документальное подтверждение места проживания учредителя;
устав организации;
рекомендации от банковской структуры.

Следующий этап является завершающим при открытии бизнеса. Подготовленный пакет документов нужно предоставить регистратору для проверки и направления в органы власти. В некоторых странах это можно сделать дистанционно. Такие условия действуют в Великобритании и на Кипре. В большинстве государств учредитель должен присутствовать лично. Регистрация компании занимает 3–4 недели. Затем учредитель получает оригиналы документов либо их заверенные копии. А подлинники хранятся у регистратора или секретаря.

Процедура открытия расчетного счета

Это неотъемлемый этап регистрации компании. Чтобы открыть счет, нужно подготовить следующие документы:

устав компании;
удостоверение личности;
документы, подтверждающие происхождение финансовых средств;
свидетельство о регистрации;
подтверждение полномочий учредителя на управление счетом;
рекомендательные письма от других клиентов банковской структуры.

Открытие бизнеса за рубежом дает возможность поднять компанию на более высокий уровень и освоить новый рынок. Но при этом необходимо ознакомиться с законодательными нормами, действующими в выбранной стране и подготовить необходимую документацию. Если Вам хочется поближе ознакомится с ведением бизнеса за границей — посмотрите подкаст о том, как украинец делает бизнес на Сейшелах.

А вот в какой стране лучше всего открыть бизнес подскажет наша следующая статья.

arena.ua

Русский бизнес за границей. Что? Где? Почем?

АВСТРАЛИЯ. Национальный символ по $4 за кило

Текст: Дмитрий Тихомиров

Открытая иммиграционная политика, один из самых высоких уровней жизни, почти круглогодичное лето, теплый океан вокруг – все это объясняет, почему Австралию, край земли относительно России, выбрали для жизни и бизнеса более сотни тысяч русскоязычных. Среди них есть самые богатые граждане Австралии.

Как далека Австралия от России, начинаешь понимать в самолете: прямой полет из Москвы в Сидней (кстати, до 2008 года россияне летали в Австралию исключительно с пересадками) длится почти сутки, из них только несколько часов над самим пятым континентом: красной саванной, красными горами...

– Джинсы, футболка, рюкзак... Еще хвостик, – по телефону из Москвы я объяснял, как меня узнать в аэропорту, коллеге из русскоязычной газеты «Горизонт» Владимиру Тычине.

– Как у нашего Кости Цзю? – спросил Тычина.

Мясные особенности

Кроме Кости Цзю в Австралии общими с Россией можно счесть разве что расстояния, дальше начинаются сплошные различия: когда у нас зима – у них лето, дорожное движение – левостороннее, вместо берез – эвкалипты, идеальные дороги, алкоголь только в редких ботл-шопах...

Товарооборот между нашими странами, по словам торгпреда России в Австралии Сергея Балана, составил в прошлом году всего $675,6 млн, при том что рост в 29 % обеспечило сырье. В Австралии уже два года работает «Русский алюминий», которому понравился тамошний глинозем, еще мы поставляем удобрения, закупаем племенной скот по $3–7 тыс. за голову, а также вышли на одно из первых мест в мире по закупке мяса кенгуру.

На нашем Дальнем Востоке потребители даже не догадываются, что уже давно едят кенгурятину, правда, скупажированную с говядиной и свининой в колбасе. $3 за кило мяса – вполне привлекательная цена рядом с предложением отечественного производителя.

Обычная утренняя картина на австралийских хайвеях – трупы кенгуру, их часто сбивают ночью. Между тем ограничение скорости тут – 130 км/ч, и, если въехать в животное весом под центнер, последствия могут быть самыми неприятными, о чем предупреждают дорожные знаки. Тем не менее простые австралийцы (если они не фермеры, для которых это прыгучее животное хуже саранчи – сжирает все подряд) кенгуру любят, жалеют и в пищу почти не употребляют. К тому же это символ страны (хоть он и продается в супермаркетах по 4 местных доллара за кило).

Как говорит Вероника Максимова, главный редактор портала myso.com, в 2003 году были попытки поставлять мясо кенгуру московским колбасным заводам, но «там оно не прижилось». А вот австралийскую говядину и баранину закупают почти все известные столичные рестораны, и в основном у Константина Рудникова, главы «Австралийского торгового дома». Он ежегодно завозит в Россию 3 тыс. тонн мяса с пятого континента.

Москвич Рудников переехал в Австралию еще в 1992 году.

– Когда еще был Союз, я работал в Минвнеш-торге и делал большой проект с австралийцами по ремонту наших судов, однако СССР распался, накрылся и проект, – вспоминает Константин. – Но за время работы в Австралии появилась масса связей, грех ими было не воспользоваться.

Тогда в России все уходило на ура, и Рудников поставлял это «все», от консервов до туалетной бумаги. Заявки на товары приходили от также подавшихся в коммерцию товарищей по министерству. Занимались подобной торговлей и сами австралийцы – как уверяет Рудников, многие из них тогда погорели («их просто кинули»), и поэтому до сих пор у некоторых местных отношение к российскому бизнесу, мягко говоря, настороженное.

– Конечно, было прибыльно, но не интересно, масштаб не тот, как во Внешторге, – говорит Константин. – Когда в 1996 году я был в Москве, заметил – открыто много новых ресторанов, супермаркетов, при этом цены совершенно невероятные, помните ресторан «Три пескаря»? Так родилась идея завозить австралийскую говядину, которая тут очень хорошая – мраморная, скотина откармливается зерном.

Сейчас у Константина Рудникова австралийское мясо по столице развозят 25 машин и 100 сотрудников.

Национальные интересы

По неофициальным данным в Австралии постоянно проживают более сотни тысяч человек русскоязычного населения. Не так уж и мало для такой далекой страны, где всего живут 21 млн человек. Треть «наших» обитают в Сиднее, деловом центре страны, большая часть – в районе Bondi, престижном и дорогом: знаменитый на весь мир пляж, океан, и, когда Сидней изнывает от жары, тут на пять градусов меньше. Рядом самый красивый в Сиднее парк Centennial со стаями белых какаду. Цена метра жилплощади доходит здесь до 20 тыс. долларов, правда, австралийских (далее, если не указано иного, цены приводятся в австралийских долларах, курс к американской валюте – 0,95).

– В Bondi русский язык – второй после английского, даже мэр района вынужден с «нашими» считаться, – гордо сообщает Семен Пинчук, издатель самой крупной еженедельной русскоязычной газеты «Горизонт» (тираж 7 тыс. экземпляров) и лицензионных «Аргументов и фактов». – Мэр даже обещал выделить место под памятник Миклухо-Маклаю, мы этот вопрос уже пробили.

Прочие русские живут в Мельбурне и Канберре, небольшие диаспоры разбросаны по всему континенту, точнее по побережью, так как вся континентальная Австралия – сплошь красные горы, пустыни, саванны, и выживают в этих условиях лишь аборигены и «крокодилы данди». Русских среди «крокодилов» нет. Например, по данным секретаря русской общины тропического штата Квинсленд, хозяйки турфирмы Ольги Красноперовой, в Брисбене, столице Квинсленда, русских 10 тыс.

В кризисном 1998 году турпоток из России уменьшился на порядок (и до сих пор не восстановился), и с тех пор основную прибыль Ольга получает на отправке австралийских женихов в Россию за невестами, найденными через Интернет и брачные агентства. Тур стоит 3–4 тыс. долларов, наши невесты среди местных фермеров пользуются спросом. Правда, говорит Ольга, есть проблемы с разницей менталитетов: «Представляете, приехала девушка из города российского, пусть провинциального, а он тут овец пасет, все его интересы-лошади и пиво. Большинство сбегают».

Муж Ольги – кинооператор Федор Токмаков в Союзе работал на пермском телевидении, что и помогло набрать проходной балл для эмиграции – Австралия 15 лет назад как раз развивала киноиндустрию. Сейчас они вложили собственные 30 тыс. долларов в фильм о поэте Пастернаке. «Пару раз на съемки летали в Россию, перелеты, конечно, бюджет увеличили, но потенциальные покупатели есть в Австралии и Англии, надеемся, затраты отобьем», – говорит Ольга.

Большая волна русских пришла в Австралию из Китая после Второй мировой, когда там к власти пришли коммунисты. Сейчас многие из той волны – богатейшие австралийцы, цвет нации. В те времена, по словам Якова Рогозина, хозяина швейной компании из Мельбурна, Австралия была крайне бедной.

– Тут вообще мало что было, до Европы добираться несколько суток, на корабле вообще пару месяцев, – рассказывает он. – Остров, одним словом, и заработать можно было на всем. Да тут и сейчас не заработает только ленивый, я уверяю. Допустим, у вас есть 20 тыс., берете кредит в банке еще на 180 тыс., а за 200 тыс. можно купить неплохой дом. Потом его сдаете за пару тысяч в месяц – хватит на выплаты банку (8 % где-то). Тут многие «наши» так живут.

В Союзе Яков Рогозин был музыкантом, лабал в ресторанах в Сочи, приехал – устроился вязальщиком на фабрику, а в выходные работал саксофонистом, играл джаз в ресторанах, выходило немного – $50 за вечер.

– Это сейчас группа из четырех человек легко поднимает 2 тыс. долларов в клубе, по 500 на брата – совсем неплохо. А тогда был упадок, надо было искать другую работу. За два года такого вкалывания скопил 10 тыс., взял кредит на 50 тыс., купил дом. В нем и организовал производство: покупал журнал Burda и, грубо говоря, занимался тем, чем в это время занимались и в России, – сдирал модели. Особенно большой спрос был на спортивные костюмы. Открыл торговые точки на базарах, тогда у нас до 35 тыс. в неделю выходило на костюмах, очень неплохо. Деньги вложили в акции местных предприятий, что было ошибкой – в 1988 году в Австралии случился кризис, и акции обесценились. Короче, потеряли и фабрику, и дом. Пришлось начинать с нуля.

Якову пришла в голову идея диверсифицировать торговлю: «Понятно, что лучше иметь тысячу небольших магазинов, чем пару больших. Ну а мой сын увлекался велоспортом, он и предложил обшивать велосипедистов (200–300 долларов за комплект формы, кстати). Велосипед тут очень популярен, сотни тысяч людей увлекаются, особенно в возрасте, когда сердце начинает пошаливать. Потом пошли волейболисты...» Сейчас свой бизнес Яков Рогозин оценивает в 9 млн долларов.

В Австралии не было русской прессы до начала 90-х, когда Семен Пинчук, также изначально заработавший на недвижимости, основал свой упомянутый выше «Горизонт».

– Когда выезжали в 89-м году, – вспоминает Пинчук, – были мысли остаться в Европе, но мне позвонил приятель, говорит: «Семен, ты что! Даже не думай, Австралия на порядок лучше, а климат какой!» Подали документы, прошли по баллам...

На родине Семен Пинчук налаживал производство товаров народного потребления при комбинатах бытового обслуживания.

– Навыки пригодились в Австралии, – рассказывает Пинчук. По приезду устроился закройщиком в цех, а через полгода уже открыл свой. Купили подержанное оборудование – закройные машины за 150 долларов, начали работать в подвале съемного дома и за два года сделали швейное производство. Мужские костюмы собственного покроя, по 300 долларов, даже в Россию отправляли, но основные деньги принесла торговля детским питанием и маслом в Узбекистане. Потом, конечно, строительство – тут им многие занимаются.

Благодаря Семену Пинчуку до Австралии, наконец, дошло российское телевидение, пять каналов. Правда, пока проект не окупается – лицензии на каналы стоят несколько десятков тысяч долларов, доставка сигнала – $15 тыс. за канал в месяц. Понятно, что нынешние две тысячи подписчиков с абонентской ежемесячной платой в 74 доллара окупить затраты не могут.

– Русский этнический рынок все равно хорошо развивается... Раньше мы были как на необитаемом острове, Интернета еще не было, не знали, что происходит в России, дети у многих, особенно из первой волны, забыли язык, а сейчас – если б не выходил из дома, так словно и не уезжал никуда. Включил телевизор, купил в русском магазине сервелат – и хорошо, ностальгия отступила, – говорит Пинчук.

Впрочем, в Австралии много русских, имеющих и «чисто австралийский бизнес». Люба (она просила не называть свою фамилию) прибыла на пятый континент 27 лет назад. «Раньше мы еще делали разные игрушки из кожи кенгуру для туристов: всяких коал, кенгурушек. Но потом началась защита животных, пришлось переквалифицироваться», – рассказывает она.

Такая судьба-в Союзе Люба была инженером, работала в НИИ, а в Австралии стала производить обувь, известную как uggs (от ugly boots – «страшные ботинки»; делается из дубленых овечьих шкур, со швами наружу) и ставшую в последнее время очень модной. В Москве подобные сапожки продаются за $300. Бизнес весьма рентабельный: шкура овцы стоит 20 долларов, одной хватает на пару обуви ценой 150 долларов в опте. Люба говорит, что сейчас всего двое-трое таких, как она, производителей осталось, остальные съехали в Китай.

Муж Любы Роман в СССР был меховщиком, шил шапки из ондатры и соболя, так что выделка австралийской овчины и шкур кенгуру для него откровением не стала. Когда удалось скопить несколько тысяч долларов, купили швейные машины, прессы, потихоньку начали шить обувь, а по выходным продавать ее на местном рынке.

Сейчас у Любы работают 50 человек, в год выпускается 100–150 тыс. пар uggs – немного, зато в настоящий момент заказы расписаны до лета. Люба говорит, что рада бы поставлять товар в Россию, но для этого надо мощности увеличить вдвое.

Миллиарды на стройке

«Кажется, он миллионер!» – прошептала Лиля Мельникова мужу в аэропорту Сиднея, где их встречал на белом «роллс-ройсе» Гарри Трегубов. 17 лет назад Лиля жила в Перми, работала инженером и подала с семьей документы на выезд.

– Разброд же в стране полный был, получили разрешение на въезд в Штаты, и на перевалочной базе в Австрии вспомнили о Трегубове, дальнем родственнике, который сильно дружил с моей бабушкой, постоянно приглашал. Кто он, чем зарабатывает – вообще не знали... Но телефон был, позвонили из Австрии на всякий случай, а он кричит: «Вы что, какая Америка, быстро в австралийское посольство, я все сделаю!» – вспоминает Лиля.

Сейчас Мельникова работает «сейлзом» в компании Трегубова Meriton Apartmens (австралиец трудоустроил всех родственников), продает апартаменты в домах, построенных им. Сам Гарри уже на пятом месте в списке австралийских богачей, с состоянием $3,25 млрд.

Меня Гарри Трегубов встретил на одиннадцатом этаже своего офиса. Здание, конечно, им же и построено, как и самый высокий в Сиднее 78-этажный гостиничный комплекс World Tower с бассейном на 62-м этаже, и еще сотни объектов. Почти 30 лет строительной деятельности – не шутка. Хозяин кабинета был босиком. «Жара, ноги преют, но как-то неудобно, все же „Коммерсантъ“ встречаю», – оправдывался 75-летний Гарри, нащупывая ногами ботинки под столом.

– Строительство – отличный бизнес! – уверяет Гарри. – Я правильно сделал, что выбрал его. Я строю лучшие дома в Австралии, а может – в мире, ни у кого нет бассейна на 62-м этаже. Ты представляешь – какая нагрузка, а дом стоит!

Трегубов – из «китайского» поколения русских, может, поэтому его офис – в центре китайского квартала. «Отца в Китае посадили коммунисты, потом все же выпустили, у нас не оставалось выбора, – вспоминает Трегубов. – Сперва уехали в Израиль, а оттуда я уже один в 1961 году прибыл в Австралию. Я и таксистом рулил, и молоко развозил, копил деньги на первую квартиру... Но не скопил, все же занял в банке, купил за 12 тыс. фунтов, еще в 1963 году, первые три квартиры (тогда в Австралии фунты ходили), сейчас каждая 400 тыс. стоит. Я же говорю – хороший это бизнес, девелопмент. В общем, сдал их в рент».

Потом Трегубов построил свой первый дом на восемь квартир, обошелся он всего в 16 тыс. фунтов, а продан был за 24 тыс. И пошло... Сейчас Гарри Трегубов – самый крупный австралийский застройщик. У него в собственности 2,5 тыс. квартир для сдачи в аренду. За квартиру с двумя спальнями в Сиднее платят от нескольких сот до тысячи долларов в неделю, причем цены растут на 5 % ежегодно, в отличие от цен покупки, которые уже шесть лет стоят.

– Сейчас хорошее время, чтобы приобрести квартиру, землю, – говорит Гарри. – Так долго застой продолжаться не может, скоро все пойдет вверх, чувствую.

Застройка приносит Трегубову, как он уверяет, стабильные 20 %. «Я сам себе банк, строю только на свои, еще ростовщичеством немного занимаюсь-есть такое слово в России, помните, у Достоевского? Под 8 % даю, на покупку моих же квартир, но только на два года, а то у меня самого деньги кончатся. Правда, из России тут плохо покупают – далеко мы слишком. Но, думаю, австралийцы еще меньше покупают квартир в Москве».

Впрочем, есть сведения, что недвижимость в Австралии активно скупают жители Дальнего Востока, оттуда лететь всего 10 часов, это не сутки, как из Москвы. Говорят даже, одного такого дальневосточника тут недавно убили – занял денег, не отдал. Но следы, конечно, ведут в Россию. Раньше еще кого-то поймали за попытку провоза десятка яиц редкого черного какаду, за это, кстати, по местным законам легко дают десять лет. «В целом тут все спокойно, криминала почти нет, мы же остров, отсюда просто так не убежишь, – говорит Яков Рогозин. – Да и вообще, у нас тут рай просто».

Так или иначе, Гарри Трегубов на недостаток клиентов не жалуется. В год он строит порядка 2,5 тыс. квартир. Жилплощадь с двумя спальнями стоит в Сиднее порядка 500 тыс. долларов.

– А никогда не было желания что-то в России сделать? У нас ведь строители имеют намного больше 20 %, – интересуюсь у Гарри.

– Какая Россия! Никуда не поеду из Австралии, даже тут строю, где живу, – в Сиднее, иначе не проконтролируешь. Да и из рая по своей воле не уезжают...

«Рай на Земле» – это я слышал от русских в Австралии неоднократно, ни у кого из них острых приступов ностальгии я не заметил. Разве что Владимир Тычина просил захватить из Москвы «большой календарь с видами столицы, можно водку».

Мужской бизнес

– Ты даже не представляешь, сколько тут импотентов, – говорил мне Яков Вайсман. – Но, надеюсь, после моего приезда их стало поменьше.

На стене кабинета, там, где наши чиновники обычно вешают портрет президента, с фотографии вместе с Вайсманом улыбался актер Стивен Сигал. Я насторожился...

– Что, и у него проблемы? – спрашиваю.

– Да нет, у него все в порядке, просто недавно на паях с ним я открыл клинику в Японии. Оказалось, не в порядке у многих японцев.

Давным-давно Яков Вайсман работал обычным советским гинекологом, был кандидатом медицинских наук и хотел за границу. Потом его посадили.

– Следователи утверждали, что я брал взятки у пациентов. Нашли в доме пустые коньячные бутылки, говорят – не мог я все это сам купить, – вспоминает Вайсман. – Очевидно, я просто всех достал, требуя разрешения выехать на Запад, вот и решили: в тюрьме успокоится, полюбит родину.

Дальше были шесть лет тюрьмы и «химии»: «Полтора года рубил дрова в тайге, потом перевели санитаром в медсанчасть за примерное поведение, а особенно – когда спас начальника колонии от триппера». Выпустили Вайсмана в 1987 году-и из тюрьмы, и из страны.

– В Австралию я приехал с двумя чемоданами, один с книгами, другой с бельем. Начинал рабочим на бензоколонке за $3 в час, потом сделал небольшое производство матрасов – кто-то из знакомых рекомендовал, сказал, дело выгодное. Оказалось, не особо: все деньги уходили на аренду небольшого цеха и зарплату четырем рабочим, ну, может, еще 400 долларов оставалось лично мне, еле прожить, – рассказывает Яков Вайсман.

На матрасы у Вайсмана ушло четыре с половиной года («зато язык выучил, приехал без единого слова»), потом появилась мысль вернуться в профессию. Но о практике речи не шло – для этого нужен местный медицинский диплом.

Мы ходим по огромному call-центру Advanced Medical Institute, компании Вайсмана. Перед компьютерами – почти сотня приемщиков заказов, в день они обрабатывают до тысячи звонков. Есть несколько говорящих по-русски – для русских же клиентов. Всего в компанию Вайсмана входит 21 клиника, в том числе в Индонезии, Японии и Китае, еще одна скоро откроется в Америке.

– Для организации бизнеса диплом не нужен, – говорит Вайсман. – Я изучил рынок: оказалось, в Австралии нет ни одной специализированной клиники, все обращаются к обычным участковым врачам, а что они могут... Я пошел к урологам, говорю: «Вот есть мысль открыть клинику, лечить от импотенции», а они мне – ты сумасшедший, только деньги потеряешь, в Австралии нет импотентов! Но я-то знал, что есть! Как так – во всем мире есть, а здесь нет? Практика показала, что у 20 % австралийцев с этим проблемы.

К 1993 году Вайсман накопил на матрасах $9 тыс., они пошли на аренду пары комнат ($500 в неделю), а еще нанял секретаршу и врача, при том что врач получал 1200 долларов в день (сейчас Вайсман платит и вовсе 2 тыс.). На последние 5 тыс. долларов Вайсман разместил рекламу в газете. Деньги закончились через несколько дней... Но к концу недели пошел поток клиентов.

Тогда за первый прием Яков Вайсман брал 150 долларов, еще 300 – за последующее лечение, которое заключалось в инъекциях препаратов, вполне известных и доступных на австралийском рынке, но почему-то массово не применявшихся. Сегодня лечение, а это маленький пузырек, прописываемый почти на год, стоит 3 тыс. долларов. «Если нет результата, мы возвращаем деньги, и потому нам доверяют», – говорит Вайсман.

Сейчас у Якова Вайсмана уже хватает денег на телетрансляцию своих роликов в прайм-тайм. А недавно Вайсман придумал лекарство от преждевременной эякуляции – говорит, что этот рынок еще больше, до 50 % мужчин имеют подобные проблемы.

– В России открыть клинику не думали?

– Предложения есть, но не хочу ворошить старое, ничего хорошего у меня там не осталось. У меня будто все стерло из памяти, все связанное с Россией, наверное, защитная реакция мозга – убирать все плохое... Фактически я родился здесь.

Годовой оборот предприятия Вайсмана – почти 60 млн долларов, это больше, чем дают в Австралии виагра, сиалис и их аналоги, вместе взятые.

В дорогу дальнюю

В Австралии, как и в Канаде, слишком много земли и слишком мало людей, и это большая проблема. Тем более что, как утверждают сами местные, работать австралийцы не любят и не хотят, многим хватает еженедельного пособия в $350. И потому Австралия – одна из самых открытых для эмиграции стран, с балльной системой отбора, когда учитываются специальность, возраст и т. п. Михаил Куперман, эмиграционный специалист (тут это отдельная профессия) из Мельбурна, говорит, что есть еще и несколько вариантов бизнес-эмиграции. К примеру, надо доказать наличие капитала в $250 тыс. и готовность вложить их в экономику страны. В этом случае вы должны как минимум два года «быть в бизнесе», но главное – властям штата (вопрос решается именно на региональном уровне) надо представить реальный бизнес-план и еще дать работу трем местным. Имея же $500 тыс., можно обойтись без бизнес-плана, правда, с прошлого лета надо сдавать тесты, доказывать знание английского. Если все хорошо, через пару лет вид на жительство вам обеспечен. Однако открыть фирму в Австралии можно и с российским паспортом, главное требование – иметь местного представителя, и некоторые организации, к примеру Российско-австралийский деловой совет, за небольшую плату становятся этим самым представителем.

Сам Михаил Куперман в Австралии с 1978 года, но после перестройки подался на заработки в Россию, как и многие местные русские. Причем Михаил занимался своим делом, то есть эмиграционным правом.

– Когда приехал, проплатил сюжет в программе «Человек и закон» о преимуществах жизни в Австралии, стоило мне это $2 тыс., но зато на следующий день, подходя к офису, я увидел очередь в 500 человек! Тогда напрямую австралийское посольство заявления не принимало, – рассказывает Михаил.

Консультация и оценка шансов на выезд стоили тогда у Купермана всего $5, но поток граждан давал приличную прибыль. Сейчас желающих выехать гораздо меньше, но и подготовка документов стоит от $7 тыс. Когда в России жизнь стала налаживаться, клиентов сильно поубавилось, и в 1995 году Михаил уехал обратно – «там спокойнее, а клиенты из России находят меня и в Мельбурне, до 15 обращений в день от интересующихся въездом в рай».

www.e-reading.club

Как открыть бизнес за границей

К сожалению, в России сложно найти какую-либо сферу деятельности, которая бы в полной мере поддерживалась государством. Поэтому предприимчивым гражданам нашей страны приходится думать, как открыть бизнес за границей. Только вот зачастую не так-то просто подобрать место, где новое дело по-настоящему «приживется», и будет приносить неплохой доход. Но есть ряд факторов, учитывая которые можно сделать наиболее оптимальный выбор и спокойно развивать свой бизнес в дальнейшем. При этом в полной мере уповать не приведенные ниже рекомендации не стоит, ведь каждый конкретный случай необходимо рассматривать в индивидуальном порядке.

Первое, на что желательно обращать внимание перед тем, как открыть бизнес за границей – стабильность в политической сфере государства. В данной области наиболее приемлемо выглядят страны развитой Европы и США. К этой группе можно также отнести Австралию и Канаду, где можно без труда открыть любой бизнес, если, конечно, он является легальным. При этом основным требованием является соблюдение законодательных норм, действующих на территории государства.

Следующее, на что стоит обратить внимание – высокий ли уровень преступности в стране, где будет вестись предпринимательская деятельность. Желательно уточнить, насколько внимательно органы власти следят за легальностью бизнеса, имеют ли место экономические преступления.

Важно оценить, имеют ли место юридические препятствия на пути к созданию своего бизнеса. Различные бюрократические преграды могут существенно затормозить развитие бизнеса. Если не хочется тратить время на бумажную волокиту, то стоит обратить внимание на страны Евросоюза, где сфера развития среднего и малого бизнеса в данном отношении является очень благоприятной. В частности, Франция, Германия и Испания в этом отношении являются лучшим вариантом. В США так вообще нет необходимости иметь визу или вид на жительство. Зарегистрировать свою деятельность можно в онлайн режиме. Более того, предприниматель может даже не находиться на территории страны.

Желательно также на раннем этапе оценить стоимость бизнеса в целом. Не лишним будет также изучить налоговое законодательство страны, чтобы внести в общую оценку данный фактор также попал. Если в перспективе ожидаются большие затраты, связанные с налогами, которые будут перекрывать прибыль, то от такой деятельности лучше сразу отказаться. Подобная предусмотрительность позволит свести риски к минимуму.

Важный момент в выборе страны – возможность купить готовый бизнес за границей. Во многих развитых странах, продажа готового бизнеса хорошо организованна. Специальные агенства помогут оценить и купить бизнес за границей.

Не стоит забывать и про культурный аспект, который при выборе также имеет немаловажное значение. Культурные традиции в каждой конкретной стране могут различаться, а это обязательно при ведении бизнес деятельности желательно учитывать. Успешность дела в целом зависит от многих факторов, поэтому без внимания ничего оставлять нельзя. Необходимо быть готовым, что на адаптацию к чужой культуре может уйти достаточно много времени.

В любом случае, многое будет зависеть не только от знания всех нюансов законодательной сферы той или иной страны, но и от организаторских способностей конкретного человека. Как говорится, «коммерческая жилка» еще никому не помешала.

startbusinessidea.ru

г.Москва, м.Шоссе Энтузиастов, ул. Электродная, д.88, стр.14

Политика конфиденциальности