Как открыть свой бизнес — рекрутинговое интернет-агентство. Открыть рекрутинговое агентство
❶ Как открыть рекрутинговое агентство 🚩 Как открыть кадровое агентство? 🚩 Предпринимательство
Автор КакПросто!
Поговорка, гласящая, что «человек ищет, где лучше», в полной мере относится и к процессу поиска работы. Ее ищут не только те, кто стал безработным, но и те, кто уже имеет стабильное рабочее место. Поэтому услуги кадровых агентств, которые помогают работодателям и соискателям найти друг друга, всегда будут востребованы.
Статьи по теме:
Инструкция
Прежде чем открыть рекрутинговое агентство, определите его специализацию и выберите тот уровень профессионалов, с которым вы будете работать: простых исполнителей, линейных руководителей или топ-менеджеров.
Есть смысл сузить область своей деятельности, если на рынке труда в вашем городе в большом количестве представлены специалисты каких-то определенных профессий. Это позволит вам осуществлять более качественный отбор и специализироваться по поиску рабочих мест для одной или нескольких профессиональных позиций. В этом случае есть вероятность, что предприятия, которым требуются именно такие специалисты, начнут обращаться в ваше агентство. Это могут быть, например, инженеры IT-специальностей или рабочие-производственники: электромонтеры, сварщики, каменщики, монтажники.
Имеется отрицательный опыт работы агентств, которые плату за свои услуги взимали с соискателей. Лучше перейти на договорное обслуживание крупных предприятий и брать плату за свои услуги с тех работодателей, которые будут закрывать свои вакансии с помощью специалистов, которых найдете им вы.
Предпримите стандартные шаги: снимите офис, зарегистрируйте свое агентство как предприятие и наберите штат сотрудников. Но и тут вам придется учесть некоторые моменты, связанные со спецификой вашей предпринимательской деятельности. Большое значение имеет транспортная доступность офиса агентства, его местоположение должно быть как можно ближе к центру города. Учтите, что в нем должно быть оборудовано одно или несколько отдельных помещений для переговоров и собеседований. Оборудуйте рабочие места своих сотрудников всей необходимой офисной техникой с возможностью выхода в интернет.
Найдите хотя бы несколько опытных менеджеров по подбору кадров, которые затем смогут обучить других сотрудников. На первом этапе каждый из них может и искать кандидатов, и проводить с ними интервью. Затем эти обязанности можно разделить. Интервью с соискателями должны проводить сотрудники, знакомые с тонкостями психологии и имеющие достаточные знания для адекватной оценки кандидатов.
Эффективный старт вам поможет сделать хорошая электронная база кандидатов. Тут уж вам придется поломать голову, каким образом ее можно раздобыть. Некоторые руководители кадровых агентств принимают на работу опытных менеджеров, которые приходят уже со своими наработками.
Видео по теме
Совет полезен?
Распечатать
Как открыть рекрутинговое агентство
Похожие советы
www.kakprosto.ru
Как открыть свой бизнес - рекрутинговое интернет-агентство
Торговые компании, активно осваивающие интернет, уже никого не удивляют. Многие успешно работающие современные магазины зачастую даже не имеют «оффлайнового» офиса и осуществляют продажи только через свой сайт. Компании, предлагающие своим клиентам не товар, а услуги, относятся к интернет-среде более осторожно. Как правило, их сайты носят скорее информационный характер и являются лишь еще одним рекламным средством, но никак не главным инструментом продаж.
Однако в последнее время намечается тенденция перехода даже компаний сектора В2В в интернет. К одному из таких относительно новых явлений относятся рекрутинговые агентства, осуществляющие поиск и подбор персонала в режиме он-лайн, преимущественно, через социальные сети.
Переход исключительно в виртуальную сферу, кстати, вовсе не означает, что вы сможете отказаться от обычного офиса и, соответственно, от необходимости платить за аренду.
Несмотря на то, что из инструментов рекрутеру нужен лишь компьютер с доступом к интернету, принтер и телефон, все же стоит задуматься о поиске помещения под небольшой, но хороший офис. Искать людей вы будете в интернете, но вам нужно помещение для проведения переговоров как с заказчиками, так и с кандидатами.
Нет необходимости искать площадь под аренду в центре города. Главное – чтобы ваш офис можно было легко найти, и дорога до него не занимала много времени.
Стоимость аренды такого помещения начинается от 20 т. р./мес. Для компании с 2-3 сотрудниками оптимальная площадь офиса – около 30 кв. м.
В зависимости от состояния арендуемого офиса, возможно, понадобится сделать в нем ремонт (от 8 т. р./кв. м). Расходы на покупку мебели, техники, подключение интернета и телефона, если их нет, составят минимум 150-200 т. р.
Эту статью расхода можно уменьшить вдвое, если покупать не новую мебель и хотя бы в первое время использовать для работы собственный компьютер и принтер.
А вот расходы на персонал на первоначальном этапе будут минимальные. В крайнем случае, если бюджет совсем ограничен, можно вполне успешно работать одному при условии, что у вас уже есть большой опыт в подборе персонала и, в идеале, есть собственная клиентская база.
Понимание всех нюансов этой профессии и большой опыт работы в соответствующей сфере пригодятся вам и на этапе найма сотрудников (когда появится необходимость в расширении вашего бизнеса и когда это позволят ваши доходы) и обучения их технологиям подбора персонала и специфике работы в режиме он-лайн.
Однако есть некоторые нюансы, которые стоит учитывать при планировании собственного кадрового бизнеса. Как правило, он-лайн рекрутинг используется для подбора персонала на руководящие позиции.
Социальные сети, профессиональные сообщества, специализированные форумы – это оптимальный вариант для поиска топ-менеджеров или узких специалистов.
Процент закрываемых вакансий для таких кандидатов, конечно, намного ниже, чем в тех случаях, когда агентство делает ставку на поиск продавцов и менеджеров среднего звена. Однако оплата за успешно выполненный заказ по подбору редкого специалиста будет на порядок выше.
Как правило, за закрытие вакансии агентство получает сумму в размере 1-3 окладов найденного вами сотрудника. Таким образом, при работе с топовыми позициями ваш разовый гонорар может составить 150-250 т. р.
Обольщаться, правда, тоже не стоит. Вполне возможно, что на поиск идеального с точки зрения работодателя соискателя на открытую вакансию уйдет не один месяц (а иногда даже год).
В России на данный момент существует лишь несколько агентств, работающих только лишь в социальных сетях. Причем их опыт является уникальным не только для нашей страны, но и для зарубежных хедхантеров. Поэтому основная проблема, с которой сталкиваются такие агентства, – это отсутствие опыта работы в интернет-среде у подавляющего большинства рекрутеров.
Если вы сами, к счастью, обладаете достаточными познаниями, то будьте готовы к тому, то вам придется обучать своих новых сотрудников всем премудростям интернет-хэдхантинга, не имея никаких гарантий, что они, проработав какое-то время у вас, не уйдут потом к конкурентам. От таких рисков, к сожалению, никто не застрахован.
Первоначальные расходы на открытие собственного интернет-агентства по подбору персонала составят от 400 т. р. В эти расходы не входит создание собственного сайта.
Большинство подобных агентств ограничиваются простым сайтом-визиткой с контактной информацией, включая как привычные данные (адрес офиса, номера контактных телефонов, схема проезда и т. д.), так и все ссылки на свои странички в соцсетях.
При грамотном использовании всех ресурсов, которые предоставляют социальные сети, ожидать стабильной прибыли стоит не раньше, чем через 2 года, когда вы наработаете достаточную клиентскую базу, а ваше агентство приобретет соответствующую репутацию.
Сысоева Лилия
(c) —
Статьи такими же метками:
ideiforbiz.ru
Как открыть кадровое и рекрутинговое консалтинговое агентство пошаговое руководство
Здравствуйте, дорогие читатели блога rukitsckaya.ru! Сегодня мы поговорим о том, как открыть кадровое агентство правильно. Вы когда-нибудь рассматривали новую бизнес-идею — консалтинговую карьеру? Мир предпринимательства заполнен бесконечными неизвестными, тем более, если это происходит первый раз в этой конкретной отрасли. Это может помешать вам, сделать первый шаг в бизнесе.
Цель консалтинговых фирм по трудоустройству и найму персонала — помочь работодателям, имеющим вакансии, найти квалифицированных сотрудников.
Они существуют под разными именами, такими как, агентства по подбору персонала или кадровые агентства. Этот вид бизнеса можно найти в крупных или небольших городах, поддерживающих множество различных отраслей или организаций.
Цель состоит в том, чтобы сделать прозрачным то, как начать кадровое агентство или консалтинговый бизнес. Здесь вы найдёте руководство по созданию и запуску консалтинговой фирмы по подбору персонала. При этом вам понадобится лишь несколько сотрудников.
Однако есть много вещей и шагов, которые необходимо учитывать, прежде чем ваш кадровый и консалтинговый бизнес будет готов принять заказы у клиентов. Эта статья предназначена для руководства, если вы думаете о том, как начать кадровое агентство онлайн или создать консалтинговую компанию по найму кирпича и строительных растворов.
Как начать консалтинговое агентство
Что нужно? Итак, вы решили создать собственное кадровое агентство по подбору персонала — отличная бизнес-идея. Помните, что предпринимательство в любой отрасли проходит с большим количеством взлётов и падений, из которых многие довольно неожиданные, и то же самое происходит с кадровыми агентствами.
Даже когда у вас есть большая любовь к тому, что вы намереваетесь сделать, ваш консалтинговый бизнес не будет преуспевать в одиночестве. При этом вы должны быть полностью привержены к долгосрочным отношениям, а также иметь глубокое понимание всех возможных ситуаций с персоналом, спада бизнеса или даже разочарования.
И именно эта статья намеревается направить вас, когда вы входите в эту потенциально прибыльную индустрию консалтинговых агентств.
Давайте сначала рассмотрим основные требования к персоналу и консалтингу для бизнеса и области, на которых вам надо сосредоточиться, когда вы начинаете своё агентство по консалтингу и рекрутингу в своей новой отрасли.
Регистрация и лицензирование кадрового бизнеса
Изучен бизнес-план или идеи по работающим агентствам, теперь вы можете активно рассмотреть возможность перехода от своего скромного внутреннего рекрутинга к началу полного консалтинга.
Первый шаг заключается в том, чтобы зарегистрировать свой кадровый бизнес.
Перед началом обучения, изучите все соответствующие местные требования для получения лицензий. Обратитесь в местное бюро или проверьте онлайн.
Затем приступите к регистрации имени вашего штатного рекрутингового агентства в указанном офисе, зарегистрируйте свои корпоративные реквизиты и оплатите все сборы. При этом вам понадобится лишь несколько сотрудников.
Некоторые из ключевых требований к регистрации персонала для отрасли консалтинговых и рекрутинговых агентств перед запуском включают в себя:
· название компании;
· квалифицированного бухгалтера;
· деньги за оплату;
· банковский счёт;
· страховое покрытие;
· место для работы;
· веб-сайт.
Кроме того, вы можете получить лицензии на дополнительное укомплектование персоналом для юридического заполнения сотрудников в отдельных специализированных секторах или отрасли.
Например, в сфере здравоохранения. Прежде чем приступить к работе с кадровым агентством или консультационным агентством по найму, разумно проконсультироваться с местным бизнес-бюро или офисом лицензирования в отношении специальной информации о лицензировании персонала.
Они также могут советовать и направлять вас по идеям, стратегиям и подходам в отрасли.
Юридический консультант для открытия кадрового агентства
Большая часть инвестиций при запуске агентств по найму будет тратиться на юридического консультанта.
Важно убедиться, что юридический консультант знает кадровое и консалтинговое дело, также все национальные и провинциальные законы, касающиеся кадровых и рекрутинговых агентств. Будьте уверены в том, что он даст полезные советы.
Такой юридический консультант поможет вам с необходимой кадровой документацией до начала работы в этой отрасли.
Эта документация будет включать:
· соглашения о трудоустройстве;
· насилие на рабочем месте и политика преследования;
· оговорки о прекращении и увольнении;
· дисциплинарная политика;
· политика безопасности и гигиены труда;
· соглашения об обслуживании клиентов.
Консультирование по вопросам страхования персонала и найма
Большинство клиентов захотят увидеть доказательства того, что ваше штатное агентство имеет страховку, если один из ваших временных работников причинит вред.
Получение страхования, способного удовлетворить потребности ваших клиентов, является обязательным.
Поговорите с уважаемой страховой компанией, которая понимает ваши штатные, рекрутинговые и консалтинговые операции. Это нужно для того, чтобы вы оставались закрытыми для всех возможных страховых ситуаций, прежде чем начать консультационное агентство.
Поиск кадровой консалтинговой ниши
Кадровое и рекрутинговое обслуживание традиционно функционирует во всех секторах занятости.
Теперь кадровые консалтинговые услуги можно рассматривать как действующие на одном рынке.
Растущее число специализаций, существующих сегодня в кадровой отрасли, усложняет кадровое дело.
Кроме того, будьте осторожны с особыми нишами, существующими в рамках единого кадрового или рекрутингового сектора.
Например, вы планируете начать кадровое агентство, которое фокусируется на канцелярских и офисных позициях, вы обнаружите, что можно специализироваться дальше. Например, вы можете решить предоставить административную поддержку среднего уровня, чтобы выбрать только компании из списка Fortune 500.
Другие примеры, на которые стоит обратить внимание, включают в себя подбор персонала для финансового или юридического персонала, если ваше местоположение имеет вокруг много бухгалтерских или юридических фирм.
Учитывайте важные кадровые и рекрутинговые факторы, поскольку они могут определять ваш выбор и стратегии в сфере рекрутинга:
1. Прошлый консалтинг и рекрутинговый опыт. Если у вас есть опыт работы в определённой области или секторе, это может оказаться очень выгодно. При этом вы не только сможете лучше оценить кандидатов на работу в этой конкретной области, но и опыт также придаст большое значение вашему бизнесу по набору персонала. Другая большая польза заключается в том, что вы будете чувствовать себя более комфортно, потому что вы занимаетесь бизнесом в отрасли, которую вы хорошо понимаете или имеете достаточный опыт. Вам все равно придётся пополнять свой кадровый рынок и проводить отраслевые исследования до начала работы. Чтобы быть успешным, необходимо понять сотрудников и клиентов промышленности.
2. Кадровая демография и психография. Наиболее распространённой структурой, когда дело доходит до запуска кадровых агентств или консалтингового бизнеса по найму, является приобретение небольшого офиса. В нём будут работать несколько сотрудников, которые будут заниматься наймом кандидатов и продавать услуги по трудоустройству предприятия, работающим на местном уровне. Состав вашего кадрового агентства должен определяться демографической и психографической характеристикой области, в которой вы собираетесь специализироваться. В целом, кадровые агентства должны следить за соблюдением трудового законодательства страны.
3. Конкуренция в индустрии кадровых консалтинговых услуг. Уровень конкуренции в этой отрасли в значительной степени зависит от местоположения вашего бизнеса и, конечно же, выбранной вами кадровой консалтинговой ниши. Если, например, вы начинаете собственное кадровое агентство, и вы единственный, кто занимается наймом медсестёр для индустрии домашнего ухода, вы можете быть уверенным в монополизации этого кадрового аспекта с самого начала.
4. Будьте готовым иметь готовые стратегии, либо по мере того, как вы настроили бизнес, либо позже, когда начнёте рекрутирование.
5. Спрос и предложение на местную кадровую промышленность. Учреждениям и консалтинговым агентствам нужны как клиенты, так и временные сотрудники, чтобы выжить. Прежде чем приступить к кадровой компании или рекрутинговым службам, запланируйте посещение веб-сайта торговой палаты вашего местоположения, чтобы вы могли больше узнать о лучших компаниях и отраслях в этом районе.
6. Экономическая осуществимость. Иногда кадровая консалтинговая рыночная ниша, учитывая ваши предпосылки, может оказаться невозможной из-за финансовых последствий. Например, вы можете быть медицинским специалистом с опытом работы в клинических службах, но не хотите создавать медицинский кадровый бизнес из-за его довольно высоких начальных финансовых потребностей. Кроме того, дома престарелых, больницы и другие медицинские учреждения обычно платят через 1-3 месяца.
Различные типы кадровых консалтинговых агентств
Вот несколько типов, которые помогут вам спланировать стратегии найма:
· временные кадровые агентства;
· долгосрочные кадровые агентства;
· кадровые агентства Temp-to-perm;
· фирмы поиска непредвиденных расходов;
· исполнительные поисковые фирмы.
Важно и полезно понимать существующие различия между этими типами кадровых консалтинговых услуг. Теперь вы можете легко начать кадровое агентство из дома, которое предлагает все эти услуги, объединённые под одной крышей.
Запуск агентства Temp из дома
Временное агентство нанимает лиц, прошедших обучение в определённых областях для работы на других предприятиях с помощью краткосрочных контрактов или заданий. Это практичный тип среды, так как клиенты и сотрудники могут связаться с вами в любое время дня или ночи по разным причинам.
При запуске временного рекрутингового и кадрового консалтингового агентства из вашего дома важно, чтобы кадровый или консалтинговый бизнес был структурирован таким образом, чтобы поддерживать конфиденциальность вашего дома, сохраняя при этом контакт с вашими консалтинговыми клиентами.
Что касается выбора аренды или аренды кадрового найма офисных помещений, то, что должно руководствоваться вашими стратегиями — это ваш бизнес-бюджет.
Важные шаги при создании кадрового/консультационного бизнеса включают:
1. Посещение вашего местного зонирования.
2. Получите страховое покрытие и лицензию на жизненно важный персонал.
3. Получите компенсацию на работника и важную консультационную и деловую налоговую информацию на сотрудников.
4. Приобретите специальную или личную телефонную линию для своего кадрового агентства.
5. Запланируйте покупку рекламы на местных радиостанциях или местной бумаге для продвижения своего нового консалтингового агентства, чтобы найти новых или дополнительных сотрудников или клиентов-консультантов.
6. Рассмотрите возможность приёма онлайн-заявок от потенциальных сотрудников. Это помогает удерживать сотрудников и клиентов от вашего частного дома и обеспечивает безопасность.
7. Организовывайте встречи с менеджерами и руководителями кадров; объясните работу вашего кадрового консалтингового бизнеса и преимущества, которые приходят с временными сотрудниками.
8. Держите себя в руках, чтобы сотрудники, консультирующие по вопросам кадрового обеспечения, могли информировать вас в случае отсутствия сотрудников или любых других инцидентов, связанных с персоналом или набором персонала, которые требуют немедленных действий.
Если вы хотите руководить консалтинговой компанией и рекрутинговой фирмой среднего масштаба, эксперты предполагают, что при запуске вам понадобится не менее 10 ключевых сотрудников.
Конечно, могут быть моменты, когда вам потребуется пойти дальше и привлечь экспертов, чтобы помочь вам в наборе сотрудников высокого профиля.
Вначале, когда вы только начинаете консультации, финансы могут быть ограничены или ваша структура управления кадровым консалтингом всё ещё растёт и не может полностью удерживать всех специалистов по набору персонала. Поэтому важно сотрудничать с другими специалистами по набору персонала, работающими в качестве фрилансеров.
Найдите свой кадровый консультационный офис рядом с потенциальными клиентами и определите удобное место для опроса временных работников или будущих внешних сотрудников.
Получите новейшие системы отслеживания и расчёта заработной платы для заявителей. После того, как ваш кадровый бизнес заработает, вам нужно будет запланировать, как начать регулярно оплачивать своих сотрудников по контрактам: еженедельно, раз в две недели или каждый месяц. Кроме того, вы должны регулярно перечислять налоги работодателя и работника.
Варианты обработки всех этих аспектов технического консалтинга включают либо аутсорсинг профессионального бизнес-менеджера по обработке заработной платы, либо наём собственного администратора платёжной ведомости.
Можно использовать Microsoft Office, когда вы начинаете, но вскоре вам понадобятся более надёжные кадровые и рекрутинговые инструменты, предназначенные для повышения эффективности вашего кадрового агентства.
Убедитесь, что вы изучаете доступные инструменты, а также техническую поддержку, функциональность и стоимость.
Проверка кредитоспособности клиентов
Это один из важнейших компонентов всего процесса для всех ваших новых клиентов. Проверка кредитоспособности клиентов информирует вас о том, сколько времени требуется конкретному клиенту для очистки счетов в среднем и могут ли они испытывать финансовый стресс.
Не планируйте участие тех, кто ожидает оплаты, или тех, кто никогда не видел денег после предоставления консалтинговых или юридических услуг. Дайте своё время для экспертизы и консультаций. Существует причина, по которой рекрутеры называются <<консультантами>>.
Некоторые из ведущих рекрутеров развивают множество отраслевых знаний, которые они разделяют со многими их клиентами. Менеджеры по найму и владельцы отрасли нуждаются в доступе к экспертам, с которыми они могут легко связаться, чтобы получить рекомендации и обсудить последние тенденции в отношении ставок заработной платы, ресурсов, юридических вопросов по найму, консультированию, доступности сотрудников.
Станьте тем человеком, к которому ваши клиенты смогут обратиться по консалтингу, и не забудьте сделать это бесплатно — тогда вы будете пожинать плоды в долгосрочной перспективе. При этом вы будете поражены рефералом, который этот подход сможет принести вашему бренду, особенно если вы начинаете агентство по найму или консалтинговую фирму в области, которая не задействована.
Развивайте отношения. Если вы начинаете онлайн-кадровое агентство. Помните, что когда дело доходит до вербовки, развитие личных отношений — это всё. Проведите время вне сети, чтобы лично знать ваших ключевых клиентов.
Когда средства позволят, пригласите потенциальных клиентов на обед, где вы сможете продать свои кадровые идеи. Звоните клиентам еженедельно, чтобы просто поздороваться, пригласите их в игру в гольф, поделитесь с ними полезной информацией ещё до вашего запроса.
Хотя эта тактика бизнеса может показаться очевидной, искусство построения отношений медленно исчезает во многих секторах найма, поскольку он становится слишком автоматизированным. Экспериментируйте и будьте гибкими с условиями вашего консалтинга
Когда вы начинаете временное агентство из дома, важно, чтобы в начальный период вы не стали слишком привязаны к своим условиям и расходам. Конечно, это не обязательно означает, что вы должны давать скидки всем.
Однако хорошо проявлять творческий подход и экспериментировать с различными мероприятиями в попытке найти то, что лучше всего подходит для ваших клиентов и для вас самих. Привлекайте клиентов к обсуждению вопросов, связанных с подписчиками, принципами фиксированной оплаты, исключительности и т.д.
При этом вы будете приятно удивлены тем, какие сделки или идеи вы можете получить, предлагая более персонализированный вид кадрового обслуживания, каждый из которых настроен под потребности отдельных клиентов.
Шаги по созданию агентства по трудоустройству из дома
Запуск кадрового бизнеса, который стоит больших денег, может казаться пугающим начинанием, но ключ заключается в том, чтобы оставаться организованным.
Следуя простым руководящим принципам, описанным ниже, о том, как создать кадровое агентство из дома или в арендуемом офисе, вы будете позиционировать себя для достижения успеха:
1. Получите некоторый опыт. Многие люди запускают кадровый бизнес с небольшим или нулевым опытом в этой конкурентной отрасли. Попытайтесь получить некоторый опыт или базовые знания об отрасли перед тем, как начать.
2. Изучите все правительственные требования. Планируйте и изучайте такие аспекты, как лицензии на зоны, налоги, а также компенсацию работников.
3. Проведите эффективный анализ денежных потоков. В течение первого года вашего консалтинга создайте реалистичную оценку ваших потребностей в денежных потоках. Учитывайте все накладные расходы на персонал, чтобы избежать потенциальных ловушек к концу года. Важно определить ваши доходы и расходы по кадровому бизнесу, оттуда подсчитайте сумму наличных денег, необходимых для ежедневной работы ваших операций.
4. Проконсультируйтесь с отраслевыми и деловыми экспертами. Свободный адвокат всегда доступен. Поговорите с другими предпринимателями, которые также начали работу в кадровой фирме. Поговорите с другими владельцами бизнеса, которые не работают в вашей географической области или выбранной нише, чтобы избежать ненужной конкуренции.
5. Разработайте нишу. Это позволит вам постоянно обновлять текущие кадровые консалтинговые тенденции и потребности в выбранной нише, а также ограничивать уровни конкуренции.
6. Ловите на улице. Используйте все контакты, которые вы должны принести сотрудникам и клиентам, и если вам не хватает их, ударяйте по улицам и стучите в двери.
Поиск сотрудника
Офисное положение имеет большое значение. Работа на дому — лучшая идея, за исключением случаев, когда вы боретесь с тем, как начать кадровое агентство без денег или по низкой цене. В идеале вам нужна профессиональная атмосфера для проведения вашего консалтингового бизнеса. Например, для тестирования претендентов, опроса и обучения кандидатов, а также для проведения деловых встреч с клиентами.
Поэтому, когда вы ищите подходящее место для своей новой консалтинговой фирмы, убедитесь, что она располагается в районе, который доступен. Например, в центре вашего города.
Ваш заявитель должен легко найти ваше штатное расписание, пытаясь представить свои резюме или приступить к проверке анкет. Ваши штатные клиенты должны легко найти вас и без труда проехать туда.
Когда вы разрабатываете, как открыть кадровое агентство и охватить возможные места, рассмотрите все следующие факторы, связанные с бизнесом:
Расположение: в зависимости от клиентуры, которую вы хотите обслуживать, местоположение может иметь большое значение. Например, для профессии юридического консультанта, расположение — это всё, и вы можете захотеть найти свой кадровый офис в престижном районе. Также вы можете проецировать образ профессионализма в консалтинге в сфере туризма.
Близость к клиенту: часто вы выбираете место своего офиса на основе клиентов, которых вы хотите привлечь. Если вы хотите обслуживать McDonalds, размещение вашего офиса рядом может быть хорошей идеей!
Доступность: место вашего консалтингового бизнеса должно быть доступно вашим потенциальным сотрудникам и клиентам. Не имеет смысла открывать свой бизнес, если те, кто хочет планировать свой офис, должны нанимать такси.
Экономическая осуществимость: ваше место в штатном расписании должно иметь экономический смысл. Подойдите для местоположения, которое способствует минимизации накладных расходов на бизнес.
Возможность расширения: всегда учитывайте и надейтесь, что ваш консалтинговый бизнес и бренд будут расти. Поэтому выберите место, в котором есть место для потенциального расширения, поскольку перемещение дорого. Чтобы планировать заранее, нужно быть успешным.
Гибкость в аренде: при старте отличная идея рассмотреть возможность размещения временного пространства в течение первых нескольких месяцев. Если вы чувствуете, что решение начать кадровый бизнес — это не ваша идея, тогда вы не будете работать в долгосрочной перспективе.
Стратегии продвижения кадрового агентства
Маркетинг имеет жизненно решающее значение для любого бизнеса, особенно нового консалтингового стартапа.
Вот несколько рекламных стратегий, которые вы можете принять или изменить в соответствии с вашими конкретными целями продвижения и стоимостью, которую вы готовы взять на себя:
1. Брошюры — это признанный рекламный автомобиль для персонала.
2. Прямая рассылка. Выберите свой список таким образом, чтобы он фокусировался на тех организациях и компаниях, чей отраслевой сектор и размер делают их потенциальными кадровыми клиентами.
3. Интернет — это эффективная электронная коммерция. Размещение на избранных досках объявлений является эффективным методом, особенно когда они являются отраслевыми.
4. Газеты. Этот традиционный инструмент полезен для отдельных отраслей кадровой промышленности. Полезно, когда вы укомплектовываете консалтинговое агентство, ориентируетесь на конкретные типы организаций или брендов.
5. Телефон. Ваш консалтинговый и кадровый бизнес может использовать это, чтобы связаться с существующими клиентами, чтобы предупредить их о доступных заявителях.
Эффективный бизнес — инструмент для создания дополнительного бизнеса.
Выберите бизнес и торговые журналы/публикации, которые эффективны для ориентации на профессиональных клиентов и технических секторов.
Word-of-mouth — лучший способ рекламы бренда, самый надёжный и, безусловно, один из наименее дорогих.
Жёлтые страницы. Реклама, размещённая на <<жёлтых страницах>>, эффективная, когда вы хотите нанимать сотрудников, хотя и не очень хороших для привлечения клиентов.
Финансирование бизнеса агентства по подбору персонала. Самый большой расход при ведении консалтингового агентства уходит на заплату сотрудников. Сотрудники должны получать зарплату вовремя, иначе они будут искать работу в другом месте.
Кроме того, ваш персонал кадрового агентства должен иметь средства, достаточные для оплаты соответствующих налогов на занятость, а также других связанных с работником расходов.
Налоговое соблюдение — это ещё одна проблема, с которой кадровый бизнес должен справляться.
Это может стоить вам много денег и даже может вывести вас из работы. Помимо того, вы должны платить штрафы.
Варианты финансирования
Когда вы начинаете кадровое агентство, многое нужно сделать, и вы не можете позволить себе расслабиться. Для получения подходящего финансирования потребуются настойчивость, трудолюбие и большая мудрость в определении наилучшего варианта финансирования для вашего нового кадрового бизнеса. Однако сегодня обеспечение кредитоспособности бизнеса может быть проще, чем многие предполагают.
Предполагая, что вы теперь полностью зарегистрировали свой кадровый бизнес, получили лицензии, получили готовых сотрудников и обеспечили все применимые страховые сертификаты, теперь вы готовы к работе.
Прежде чем приступать к подаче заявки на все доступные кредиты, внимательно просмотрите свой бизнес-план. Подробно ознакомьтесь с прогнозируемыми операционными расходами на начальные 6-12 месяцев, включая, как долго вы будете работать до того, как начнёте получать прибыль.
Вот некоторые из вариантов о том, как начать штатное расписание, когда дело доходит до финансирования бизнеса.
Кредит для малого бизнеса
Если вы планируете начать временное агентство без денег или ограниченных сэкономленных средств.
Администрация малого бизнеса реализует стратегии, направленные на предоставление кредитов для более широкого круга малых предприятий.
Однако, как и любой стандартный кредит, процесс ангажирования кредита для малого бизнеса может занять от нескольких недель до нескольких месяцев. Это может также повлечь залог, что может быть невозможно для нового кадрового агентства.
Хотя некоторые из критериев применения и утверждения в последнее время были смягчены, по-прежнему невероятно сложно для новых предприятий или компаний с менее совершенным кредитным рейтингом претендовать на этот вид кредита.
Главный недостаток, связанный с кредитом для малого бизнеса, заключается в том, что вам не гарантируется, что это будет сумма, необходимая для комфортного управления вашим штатом.
Кроме того, нет способа гарантировать, что процентная ставка будет достаточно низкой, чтобы оправдать долг, появляющийся на вашем новом балансе.
Необеспеченный кредит в бизнесе. Также называется авансом для бизнеса. Необеспеченный кредит — это краткосрочный вариант финансирования, который даёт вам финансовую подушку, необходимую для начала работы кадрового агентства. Необеспеченные кредиты не требуют какой-либо формы обеспечения, хотя они требуют выписку с банковского счёта не менее 3 месяцев. Хотя это может быть не лучшим вариантом для вашего бизнеса.
Если ваше агентство по набору персонала может предоставить необходимые банковские выписки, они предполагают разумный вариант финансирования.
Частный ангел инвестор. Частные инвестиции могут принимать несколько форм, таких как опционы на акции или вклад друзей или членов семьи. Это всегда сложный бизнес, проводящий денежные вклады от члена семьи или друга, особенно если вы считаете, что ваш бизнес не имеет риска. К этому пути финансирования следует подходить с осторожностью и откровенным общением.
Другой способ инвестиций частного бизнеса, который получает популярность — это финансирование от <<инвестора>>. Это человек, который имеет концепции и планы, и готов вносить в бизнес наличные деньги.
В своём собственном положении ангельские инвесторы достаточно сложны, хотя и выгодны. Как правило, нет связи с ними на личном уровне, когда речь заходит о переговорах, соглашениях и контрактах.
Как правило, эти категории инвесторов также имеют доступ к большому количеству средств по сравнению с вашими родственниками или друзьями. Неизвестный ангел-инвестор доверяет вам и рискует своими деньгами в вашем бизнесе. Это, безусловно, требует хорошо разработанного бизнес-плана наряду с убедительными финансовыми прогнозами, которые гарантируют успех в ближайшем будущем.
Консалтинг роста бизнеса невозможен без фондов
Как только вы начнёте агентство по набору персонала, одной из самых больших проблем, с которыми вы столкнётесь, является то, чтобы ваши сотрудники получали своевременную и точную зарплату. Последствия для вашего бренда и бизнеса, к сожалению, понятны, если это не произойдёт.
Вам нужна финансовая свобода, чтобы вы могли сосредоточиться на создании других аспектов нового бизнеса.
Большинство государственных и коммерческих клиентов обычно очищают свои счета через месяц или даже 60 дней. Для большинства агентств эти временные рамки могут представлять серьёзную деловую и финансовую проблему.
Помните, что вам необходимо оплатить накладные расходы корпоративного бизнеса в течение этого периода, прежде чем все счета-фактуры будут очищены вашими клиентами.
Единственный способ роста вашего бизнеса — получить достаточные источники денег или резервы, способные удовлетворить все ваши корпоративные расходы. Когда у вас будут большие контракты, вам понадобиться резерв. Без резерва вы, безусловно, не сможете принимать какие-либо новые контракты. Когда вы не сможете взять на себя новые контракты, ваш рост будет задушен.
Включите в свой общий финансовый план, и бюджет дополнительные стартовые деньги, которые вы будете использовать при оплате ваших внешних сотрудников. При этом вам придётся договориться об оплате сотрудникам до того, как клиенты получат оплату.
В финансовом прогнозе вашего бизнеса определите общую стоимость вашего плана платежей, включая такие данные, как тарифы почасовой оплаты, если вы привлекли внешних сотрудников, проценты разметки, которые должны быть начислены клиентам, а также процентные ставки по валовой марже.
Запуск кадрового агентства из дома. Возможные угрозы и вызовы.
Чтобы начать временное кадровое агентство, нужно много работать, но оно стоит ваших усилий и времени, если вы любите рекрутинговую отрасль. Среди основных проблем, которые могут возникнуть при создании нового кадрового бизнеса является возможность конкурировать с хорошо зарекомендовавшими себя консалтинговыми фирмами, предлагающими аналогичные кадровые услуги.
Единственный способ избежать или преодолеть этот тип задач — это создать собственный нишевый рынок; сосредоточиться на предоставлении услуг для начинающих, которые не могут быть в состоянии предоставить высокие комиссионные, взимаемые большими и установленными формами.
Большинство штатных сотрудников, занимающихся запуском, даже не осознают, что им приходится оплачивать работу своих временных сотрудников, поскольку они ждут от клиентов соблюдения счетов-фактур, что может занять даже 60 дней.
Обеспечение адекватного финансирования заработной платы является самой большой проблемой для обеспечения успеха вашего штатного бизнеса.
Здоровый денежный поток имеет решающее значение для выживания бизнеса.
Знание законов
Как начать временное агентство из дома?
При этом вам нужно, чтобы ваша компания соблюдала как национальные, так и местные законы о труде. Хотя знание национальных законов о занятости имеет решающее значение, некоторые из них могут усложняться, когда вы применяете их специально для кадровой и рекрутинговой индустрии.
Некоторые законы о бизнесе и труде, связанные с наймом рабочей силы, которые вам могут понадобиться для ознакомления, включают:
· официальные тарифы на зарплату и час;
· руководство по недискриминации;
· государство/провинциальный закон о возмещении работникам и страховании от безработицы;
· местные законы о труде;
· налогообложение бизнеса.
Заключение
Онлайн-кадровое агентство — это потенциально жизнеспособный бизнес — для тех, кто любит задачу подбора персонала соответствующим компаниям и рабочим местам.
Открыв агентство по подбору персонала, вы помогаете тем, кто ищет работу, получить временную или постоянную работу в вашем районе или в другом месте.
Также вы помогаете предприятиям получать подходящих для работы кандидатов. Важно, осознать степень ответственности, которую вы принимаете в отношении предприятий и сотрудников, которых вы нанимаете, когда начинаете собственное кадровое агентство.
При этом вы должны принять надлежащие кадровые меры для того, чтобы не только упростить весь процесс найма, но и обеспечить, чтобы все были довольны обслуживанием, предлагаемым вашим бизнесом по набору персонала.
Счастливый клиент — самый надёжный путь к хорошему возвращению инвестиций в вашем кадровом консалтинговом бизнесе.
Имея правильные инструменты, информацию и хороший план, ваше кадровое агентство по найму персонала будете расти и процветать, вы будете конкурировать с другими хорошо зарекомендовавшими себя игроками в отрасли.
Хороший план — это всё, что вам нужно для успешной консалтинговой компании по найму, которая станет предметом зависти для многих в сфере рекрутинговых агентств.
rukitsckaya.ru
Как открыть агентство по подбору персонала?
В Петербурге сейчас около 150 компаний, занимающихся подбором персонала. Но спрос на их услуги по-прежнему превышает предложение. Оборот рекрутингового агентства в месяц составляет несколько десятков тысяч долларов, чистая прибыль - $5–7 тыс.
Начинающих задвигают в "узкую специализацию"
В Петербурге сейчас около 150 компаний, занимающихся подбором персонала. Но спрос на услуги рекрутинговых агентств по-прежнему превышает предложение.
Часть из них берут деньги с соискателя (агентства по трудоустройству), другие — с работодателя (рекрутинговые агентства).
На рынке работают такие компании, как Kelly Services, "Анкор", Top Hunt International, Staff International, "Персонал-Сервис" и другие.
Выделяют три метода подбора персонала. Executive search (целевой поиск), или "охота за головами", используется, если нужно найти кандидата на руководящую должность либо уникального специалиста. За найденного специалиста гонорар рекрутинговой компании может составить около $4.000–10.000. Для найма на бизнес-позиции среднего уровня — секретари, бухгалтеры, специалисты по продажам — используются обычные методы поиска: реклама в газетах и интернете, база данных. Причем чем короче этот список, тем профессиональнее считается агентство. Такие услуги оцениваются в 15–25% годового дохода искомого специалиста. Кроме того, в Петербурге сейчас активно развивается подбор временного персонала — тенденция, распространенная на Западе.
Основатель рекрутингового агентства THI Selection Станислав Алексеев считает, что увеличение на рынке количества агентств может отрицательно сказаться на качестве оказываемых услуг. "В консалтинге очень важно копить опыт и компетенции годами, а не пытаться "взять количеством".
Сейчас количество агентств большое, но круг компаний, которые обслуживают самых продвинутых клиентов, все равно ограничен. Спрос на такого рода услуги превышает предложение. Проблема — в качестве исполнения заказов. А высококлассных провайдеров на рынке сейчас мало", — поясняет он. Одна из главных проблем отрасли — постоянное недофинансирование. Агентства планируют свои бюджеты исходя не из абсолютной суммы вознаграждения, а из степени вероятности его получения.
Чтобы собирать хороших кандидатов и, как следствие, хороших клиентов, необходим хороший офис, база данных, информационная поддержка, не избежать и значительных инвестиций в оргтехнику.
Шаг 1. Офис и оргтехника
Кадровики, работающие на рынке, едины во мнении: если вы открываете рекрутинговое агентство, помещение изначально должно производить достойное впечатление. Чтобы у клиентов не зародилось недоверие к вашим возможностям. Изначально должно быть как минимум три комнаты: холл, где сидит улыбающийся секретарь, помещение для переговоров с клиентом и помещение для аналитической работы рекрутеров и хранения баз данных. Аренда помещения площадью около 60 м2, к примеру, в бизнес-центре обойдется от $2400 в месяц. Кроме того, оргтехника, хорошая мебель, разработка специальной программы для хранения данных добавят к вашим расходам еще несколько тысяч долларов.
Шаг 2. Кадры решают все
"Стоимость" специалиста по подбору персонала — от $300 до $1000 в месяц. Генеральный директор рекрутингового агентства Top Hunt International Ольга Чеботкова делится секретами: "Рекрутер — универсальная профессия: он и менеджер по продажам, и консультант, и аналитик и маркетолог, и социолог и знаток человеческих ресурсов. Наиболее целесообразно искать людей, которые в силу личностных качеств могут работать в рекрутменте. Потому что практика переманивания рекрутеров из других агентств себя не оправдывает. Люди впитывают слишком много от культуры компании, где они воспитывались. Также надо иметь в виду, что подбор персонала — психологически крайне тяжелый бизнес. И случается, что рекрутер уходит работать в клиентскую компанию". По ее словам, вхождение в курс дела у рекрутера-новичка (выпускника вуза) составляет от 6 месяцев до года. В агентстве обычно работают 9–12 рекрутеров.
Шаг 3. Наработка базы данных
Это наиболее трудоемкий этап. Если резюме людей, ищущих работу, можно найти в интернете и газетах, то компанию-работодателя надо еще убедить работать именно с вами. Здесь все зависит от работоспособности и профессионализма рекрутеров.
Имеет смысл начинать с позиций "среднего звена" — подобрать для заказчика квалифицированного менеджера и бухгалтера более реально, чем топ-менеджера. Чаще всего собственные кадровые агентства открывают люди, проработавшие какое-то время в рекрутменте и уже имеющие свою клиентскую базу. В месяц у агентства обычно от двух до 10 заказов. Для создания базы кандидатов и клиентов и накопления опыта работы в отрасли понадобится от 2 до 3 лет. Примерно столько же времени потребуется, чтобы выйти на приемлемые объемы оборота и прибыльности.
Шаг 4. Окупаемость
Для консалтинга характерна следующая пропорция деления оборота: 1/3 — расходы на офис и другие средства производства, 1/3 — заработная плата, в оставшуюся часть заложен фонд развития предприятия, налоги и прибыль. Необходимо учитывать, что в эту же долю заложен и фонд развития предприятия. Таким образом, чистая прибыль составляет около 10%. В сравнении с другими отраслями консалтинг — средний по уровню прибыльности бизнес, норма прибыли в производстве значительно выше, хотя, к примеру, в розничной торговле и дистрибуции ниже. Окупиться кадровое агентство может не раньше, чем через 3 года после открытия. Обороты рекрутингового агентства в месяц составляют несколько десятков тысяч долларов, чистая прибыль обычно составляет $5–7 тыс.
Шаг 5. Статистика
В Лондоне одно рекрутинговое агентство на 700 жителей.
В Санкт-Петербурге одно рекрутинговое агентство на 4200 жителей.
Андрей Щербаков, директор рекрутингового агентства Staff International:
"Сейчас идет бум торговых сетей, поэтому востребованы специалисты по продажам всех уровней, менеджеры по работе с регионами, юристы, способные сопровождать и согласовывать все возникающие проблемы — от вопросов недвижимости до трудовых споров. Мы каждый месяц закрываем порядка 80% своих заказов, считаем это хорошим результатом. Всем же, кто решит открыть рекрутинговое агентство с нуля, я бы посоветовал очень хорошо подумать. Можно порекомендовать выбрать четкую специализацию. Например, по подбору юристов или IT-специалистов. И все будут знать: если требуется юрист — это к вам".
Читайте также:
- Как «вклиниться» в тренинговый бизнес?
- Почему малые предприятия не обращаются в кадровые агентства?
- HeadHunter в Петербурге опубликовало рейтинг наиболее востребованных специальностей
Источник: Газета "Деловой Петербург"
bishelp.ru
Как открыть кадровое агентство для ведения бизнеса
Содержание
свернуть
Все решают кадры. Несмотря на достаточно устаревший возраст данной фразы, она и по сегодняшний день не теряет собственную актуальность. Каждый день предприятия различного рода деятельности нуждаются в рабочем персонале, а множество людей находится в поиске работы. Для удовлетворения сразу обеих сторон существуют специальные агентства по подбору персонала, которые оказывают услуги по трудоустройству населения. Если предположить, что в ближайший период предложения и спрос рабочей силы не приостановится, то бизнес по подбору персонала вряд ли потеряет свою актуальность. С чего же специалисты рекомендуют начинать такое выгодное дело?
Организация агентства по подбору кадров с нуля
Как открыть кадровое агентство? Определившись с бизнес-направлением, нужно в первую очередь продумать правильную структуру биржи по трудоустройству. Она будет зависеть от численности рабочего персонала, внутренней политики предприятия и прочих моментов. В структуру кадровых агентств в основном входит клиентский отдел, который занимается поиском работодателей и производственный отдел, занимающийся поиском кандидатов на конкретные рабочие места. Дополнительные отделы такой организации – это бухгалтерия, маркетинговый отдел, отдел системных администраторов и пр.
Пошаговое формирование кадрового агентства:
- Для начала нужно отработать стратегию развития организации. Рекомендуется начинать с возмездного трудоустройства населения, оказывать помощь в составлении грамотного резюме, предоставлять профессиональные консультации. Нужно научиться спекулировать на проблемах трудоустройства, безработных от этого меньше не станет, а агентство ничего не потеряет.
- На начальном этапе рабочей деятельности прибыль от предоставления дополнительных услуг рекомендуется использовать на развитие дела.
- Бизнес требует обязательной регистрации в качестве ИП, ООО.
- Для кадрового агентства стоит подобрать соответствующее название.
- Данный бизнес требует аренды офисного помещения, которое должно иметь площадь не менее 15 квадратов. Наиболее оптимальный вариант – 25 квадратов. Офис должен быть обустроен комфортабельной корпоративной мебелью, всей необходимой офисной техникой. Организация должна иметь собственный стиль.
- Для продвижения бизнеса понадобится эффективная реклама, собственный сайт в интернете. От этого в первую очередь зависит формирование собственной базы клиентов. Главная цель рекламной кампании – заявить о своей бирже на рынке, привлечь потенциальных клиентов.
- Решив проблему, как открыть кадровое агентство, набрав базу клиентов для предоставления на первом этапе консультаций, можно начинать предлагать услуги компаниям, осуществлять поиск кандидатов на работу.
Виды агентств по предоставлению персонала
Компании, занимающиеся кадрами, подразделяются на несколько видов:
- Бизнес по подбору персонала для индивидуального работодателя. В данном случае оплату производит предприятие, которое заинтересовано в подборе сотрудников.
- Агентство, предоставляющее услуги по трудоустройству. В данном случае соискатель осуществляет оплату за все хлопоты.
- Фирма по предоставлению информационных услуг. Подобные предприятия чаще всего обладают очень низкой репутацией в связи с тем, что часто дают неправдивую информацию.
- Агентство кадров может совмещать несколько видов деятельности.
- Узкоспециализированные биржи кадров – «хедхантеры».
Регистрация кадрового агентства
Чтоб с нуля открыть кадровое агентство, его нужно сначала зарегистрировать согласно правовым формам: ООО, ИП.
Чтобы зарегистрировать бизнес, нужно посетить налоговую, предоставить определенный комплект документов:
- Регистрационное заявление ООО (ИП).
- Копия паспорта.
- ИНН.
- Квитанция про уплату госпошлины.
Составляя заявление на регистрацию бизнеса, необходимо обязательно указать все планируемые виды деятельности согласно перечню классификатора ОКВЭД. Для регистрации нового дела налоговым организациям понадобится примерно одна рабочая неделя.
После получения на руки регистрационного свидетельства, нужно будет в налоговой организации подобрать систему налогообложения. В данном случае рекомендуется применять: при регистрации ИП – форма ЕНВД-2, при регистрации ООО – ЕНВД-1.
Офис, оргтехника
Работающие на рынке кадровики придерживаются единого мнения: помещение кадрового агентства должно с первого дня собственного существования производить приятное впечатление на клиентов, чтобы у них не сложилось недоверие к функциональным способностям рекрутингового предприятия.
Офис должен иметь как минимум три отдельных помещения:
- Холл, где клиентов будет встречать администратор.
- Переговорная комната.
- Рабочее помещение, в котором станет находиться хранилище информационных данных, а также рабочие места рекрутеров.
Аренда в бизнес-центре помещения под офис агентства по трудоустройству, которое будет иметь площадь порядка 60 квадратов, обойдется предпринимателю в 2,5 тыс. долларов в месяц
Плюс к этому на начальном этапе еще понадобится около 2-х тыс. долларов для покупки офисной мебели, технического оборудования, а также программного обеспечения для базы хранения информационных данных.
Кадры для рекрутингового агентства
Месячная зарплата сотрудника по подбору персонала может варьироваться 300–1000 долларов. Рекрутер – это универсальная специальность. Специалист данной области одновременно является аналитиком, консультантом, социологом, маркетологом, менеджером, обязательно экспертом человеческих ресурсов.
Для работы в рекрутинговом агентстве целесообразней всего подбирать людей, которые благодаря своим личностным характеристикам способны заниматься данным видом деятельности. Практика переманивания рабочего персонала из других подобных агентств не оправдывается. Люди достаточно сильно пропитываются культурой организации, в которой проработали достаточно длительный период времени.
Также необходимо понимать, что подбор персонала с психологической стороны – это очень сложный бизнес по трудоустройству. Часто так происходит, что рекрутер переходит работать в клиентскую организацию. По статистике, новичок-рекрутер, после окончания ВУЗА, осваивается на рабочем месте от шести месяцев, но не более одного года.
В одной кадровой организации чаще всего работает 10–12 рекрутеров.
Наработка клиентской базы
Это самый трудоемкий процесс в развитии собственного рекрутингового бизнеса. Если резюме специалистов, которым нужна работа, можно подыскать в печатных изданиях, интернете, то привлечь внимание компании-работодателя будет очень сложно. В данном случае все зависит от опыта, работоспособности рекрутеров.
Дело по трудоустройству стоит начинать с линии «среднего звена», так как более реально заказчику найти бухгалтера или менеджера, чем опытного топ-менеджера. Очень часто собственный кадровый бизнес открывают предприниматели, которые перед этим определенный период проработали в подобной компании, в результате чего успели наработать собственную клиентскую базу. Ежемесячно рекрутинговое агентство может иметь 5–10 заказов.
Чтобы набраться достаточного опыта в данной сфере деятельности, сформировать хорошую базу клиентов и работодателей, может понадобиться около трех лет. Приблизительно столько же времени придется потратить для выхода на высокий доход.
Расходы на создание с нуля агентства
- Регистрация – 1500–6000 р.,
- Аренда офисного помещения – 5000–80000 р.
- Офисная мебель, техническое оборудование – от 15 до 40 тыс. р.
- Рекламная кампания – диапазон достаточно обширен, в зависимости от используемых рекламных площадок.
- Заработная плата персонала – до 30 процентов от прибыли агентства. Вначале развития бизнеса по подбору персонала зарплата устанавливается фиксированная, так как бесплатно ни один специалист не будет работать, даже если у биржи не окажется заказов.
- Налоги, представительские затраты, дополнительные расходы. От того, насколько активно будет осуществляться рабочая деятельность организации, сумма может существенно отличаться – 5000–20000 р.
Дополнительные бесплатные услуги
Эффективнее всего начинать деятельность собственного бизнеса по подбору персонала с предоставления бесплатных услуг работодателям.
- Каждую неделю нужно обзванивать крупные компании, предлагать бесплатно собственные услуги, интересоваться свободными рабочими местами, отмечать контакты отдела кадров.
- Агентство необходимо активно рекламировать через интернет, СМИ, печатные издательства.
- Бизнес по подбору персонала предполагает предоставление дополнительных услуг. К примеру, можно соискателям предлагать составление резюме на профессиональном уровне. Это также будет приносить дополнительный доход, который на первом этапе развития агентства по подбору сотрудников поможет ему не слететь с рынка.
Рентабельность агентства кадров
Рентабельность биржи кадров, которое было открыто с нуля, зависит от множества критериев. На нее могут влиять региональные особенности, численность населения, наличие крупных промышленных предприятий и т. д. Статистика показывает, что рентабельность молодого агентства кадров составляет 10–15 процентов.
В переводе на денежные единицы, в крупном мегаполисе биржа кадров может зарабатывать ежемесячно от 300 тыс. р. Конечно же, на фоне производственного и торгового бизнеса прибыльность рекрутинговых организаций значительно меньше, но и данный вид дела не требует больших капиталовложений на этапе его формирования.
Но в данном случае нужно понимать и тот факт, что кадровый бизнес давать хорошую прибыль будет не мгновенно. Первые несколько месяцев дело по подбору персонала станет убыточным. Для полной его раскачки может понадобиться до трех лет.
oplata.me
