Как создать успешное агентство недвижимости? Как создать агентство недвижимости
❶ Как создать агенство недвижимости 🚩 Предпринимательство
Инструкция
Соберите все документы, которые понадобятся для оформления вас в качестве индивидуального предпринимателя. Перечень можно посмотреть на стенде в налоговой инспекции или на ее официальном сайте в интернете. Вам понадобится копия паспорта, ИНН, страховой полис, написанное заявление на имя начальника НИ с просьбой о получении статуса ИП. Кроме того, необходимо заплатить пошлину и предоставить копию квитанции банка. Затем вам нужно придумать фирменное наименование будущего предприятия, оформить его постановку на учет и получить свидетельство, в котором будут прописаны виды деятельности и индивидуальный номер документа.
Когда получите свидетельство о праве заниматься ИП, начинайте искать подходящее помещение для работы. Вам понадобится квартира, расположенная на первом этаже жилого дома или отдельно стоящее нежилое помещение, арендованные апартаменты и т.д. Важно чтобы площадь была более 20 кв.м. Обратите внимание на то, проведены ли все коммуникации в помещение, налажено ли своевременное оформление договоров с СЭС, пожарной службой и т.д.
Обратитесь в средства массовой информации с объявлением о поиске рабочего персонала. Берите на работу лиц, имеющих высшее юридическое образование. Вы можете взять на работу и тех, кто еще учиться или имеет среднее специальное образование. Вам также понадобится бухгалтер для ведения отчетности и уборщик помещений. Поинтересуйтесь у знакомых и родственников, может они смогут кого-то порекомендовать. Сначала можно ограничиться персоналом из 3-4 человек, позже расширить штат.
Приобретите компьютеры, принтеры, сканеры, столы и стулья для работников. Проведите телефонную линию, установите интернет. Вам понадобятся полочки и шкафы для размещения вещей посетителей, удобные кресла для ожидания, мебель для ведения переговоров. Не забудьте о канцелярских товарах. Сделайте офис максимально уютным и привлекательным. На входе установите вывеску с перечнем услуг.
Дайте объявление в газету об открытии агентства недвижимости, укажите номера телефонов, адреса электронной почты, места нахождения и перечислите перечень оказываемых услуг. Сопроводите надпись-рекламу тематической картинкой.
Начинайте собирать базу, вы можете привлечь потенциальных клиентов с помощью объявлений, через знакомых, посетителей налоговой инспекции и регистрационной палаты. Там можно повесить небольшие распечатки с просьбой обращаться в агентство или просто принести визитные карточки и попросить сотрудников раздавать людям. Укажите при этом номер телефона и контактное лицо.
Записывайте все расходы и доходы, вовремя составляйте отчетность и выдавайте заработную плату сотрудникам, вы можете установить ее в фиксированном размере или в виде оклада и процентов от деятельности. С каждым риэлтором составляйте отдельный договор о принятии на работу, прописывайте срок деятельности, размер оплаты услуг и дату составления документа. Желательно изготовить гербовую печать с наименованием вашего агентства.
Когда штат готов к работе и все документы готовы, можете открывать агентство. Заранее оповестите об этом население, разместите объявления, сделайте рекламу по телевидению, украсьте вход и придумайте шуточные призы и подарки каждому. Так вы создадите особое настроение, которое поспособствуют в дальнейшем привлечению клиентов именно в ваше агентство недвижимости.
www.kakprosto.ru
❶ Как организовать агентство недвижимости 🚩 Как агентству недвижимости получать 500-700 лидов из 🚩 Предпринимательство
22 августа 2018
Автор КакПросто!
Сделки с недвижимостью всегда были и остаются одним их самых прибыльных направлений бизнеса. Крупные агентства недвижимости зарабатывают миллионы на своей посреднической деятельности. С первого взгляда кажется, что организовать подобную фирму проще простого. Снимаешь небольшой офис, покупаешь пару компьютеров и офисную мебель, нанимаешь пару-тройку риэлторов -и все. Однако, в действительности, все не так просто, как кажется.
Статьи по теме:
Инструкция
Открыть агентство недвижимости, действительно, несложно, а вот сделать так, чтобы оно приносило вам доход- это уже совершенно другой вопрос. Низкие затраты на организацию приводят к тому, что в столичных районах, да и в провинциях, количество риэлтерских компаний просто зашкаливает. Конкуренция настолько высокая, что новому агентству без имени и репутации невероятно сложно пробиться на поверхность. Наслушавшись историй про «черных риэлторов», люди очень недоверчиво относятся к незнакомым именам, предпочитая обращаться в агентства, проверенные временем. Таким образом, на первых парах вам просто необходимо будет вкладывать огромные средства в рекламу вашего агентства недвижимости. Причем эта реклама должна создавать ощущение высокого статуса вашего бизнеса. Вместо крошечных объявлений в газетах вам необходимо выкупать целые страницы и крупные модули. Необходимо дать рекламу на местных телевизионных каналах, в интернете, не помешает и качественная наружная реклама. Для организации риэлтерского агентства вам понадобится база данных. Она включает в себя информацию о квартирах, домах, комнатах, которые выставлены на продажу в вашем городе. Чем шире будет эта база, тем больше вариантов вы сможете предложить своим потенциальным клиентам. Составить ее можно традиционным образом, посредством расклейки объявлений на подъездах и подачи объявлений в газетах. Можно поступить и хитрее, к примеру, выкупить уже имеющуюся базу данных у другого агентства. Заполучить готовую базу данных можно и через риэлтора, которого вы переманите к себе из другого агентства.Совет полезен?
Распечатать
Как организовать агентство недвижимости
Похожие советы
www.kakprosto.ru
Как создать эффективную команду агентства недвижимости? Часть 1
Каждый владелец риэлторской компании желает видеть положительные результаты работы своих сотрудников, что во многом зависит от того, как подобрана команда и какие в ней сложились отношения между людьми. О том, как создать эффективную команду агентства недвижимости, портал Move.su побеседовал с Вадимом Ламиным, Управляющим партнером агентства недвижимости SPENCER ESTATE и Марией Литинецкой, генеральным директором компании «Метриум Групп».
Кто должен заниматься подбором брокеров в агентстве недвижимости?
Вадим Ламин
Зависит от размеров и возможностей агентства, но в любом случае последнее слово должно быть за руководителем.
Мария Литинецкая
Все зависит от масштаба компании. Если она может себе позволить, то лучше всего взять своего рекрутера в штат, пусть не на полный график, а например, на проект или неполный рабочий день, с возможностью удаленной работы (человек может дома отбирать резюме, а собеседование проводить в офисе). В любом случае – поиск собственными ресурсами гораздо эффективнее и дешевле, чем через агентства.
Как правило, задача рекрутера в компании – «просеивать» рынок. Если мы говорим о поиске кандидата на руководящие позиции, то в 80% случаев таких людей находят не на свободном рынке труда. Руководители подразделений продаж – это специалисты, которые чаще всего на рынке известны. Они, как правило, очень востребованы. Поэтому, скорее всего, простой рекрутер вряд ли сможет «схантить» такого человека. Чаще всего такие люди в компаниях появляются по рекомендации. Генеральный директор, зная такого человека, может поговорить с ним лично либо поставить задачу своим подчиненным сделать это. Если рекрутер с хорошим знанием рынка и давно на нем работает, то у него тоже могут быть хорошие связи, знакомства, данные, полученные когда-то от рекрутинговых агентств, то есть база кандидатов, которая может оказаться полезной, но это бывает редко.
Иногда рекрутеру просто везет, когда, например, какая-нибудь личность, которая не ищет открыто работу, выкидывает свое резюме на 2-3 дня для того, чтобы «просканировать» рынок на предмет, что есть интересного. Если рекрутер отловил такое резюме в эти несколько дней, то это большая удача. У нас такой опыт был.
Но ведь это может свидетельствовать о том, что человек на самом деле не собирается менять работу…
М.Л.
Если человек «сканирует» рынок, значит, всегда есть возможность для диалога. Это повод завязать разговор. Даже если он скажет, что не ищет работу, а так, оглядывается по сторонам, то у умного рекрутера всегда есть какой-нибудь «туз» в рукаве. В конце концов, он может просто позвать его попить чаю и в процессе беседы уже выйти на нужную тему.
Как же тогда искать простых брокеров?
М.Л.
Брокеры чаще всего – это сотрудники, выращенные внутри компании. Практика показывает, что если у тебя есть один ведущий толковый менеджер, то к нему лучше набирать людей, наделенных определенными личными качествами, которые при правильном подходе развить не сложно. Это будет дешевле и обеспечивает большую лояльность сотрудников, потому что они понимают - компания дает им платформу для старта, обучает, их капитализация на рынке растет.
Как при приеме на работу выбирать тех звездочек, которые принесут компании прибыль?
В.Л.
Необходимо думать. Специфика набора в агентство недвижимости, на мой взгляд, заключается в том, что не нужно придерживаться стереотипов. Порой «неформатный» агент приносит агентству гораздо большую пользу, чем среднестатистический.
М.Л.
На первом этапе важно оценить человеческие качества. Это должен быть человек, с которым вам, в принципе, приятно общаться с первого же раза. У него должны гореть глаза. Это видно сразу, когда человек хочет чему-то научиться или же просто продать себя подороже. Второй этап – это банальные профессиональные интервью или тесты. Сэйлзам, как правило, задают массу проективных вопросов, в которых вы ставите человека в некую ситуацию. Допустим, я вредный клиент, который обратился в компанию. Продайте мне квартиру. Причем, лучше, если вы поставите кандидата в нетипичную для него ситуацию. Например, он всю жизнь продавал бытовую технику, а вы попросите убедить вас купить автомобиль. И посмотрите, насколько быстро он адаптируется. Человек, который умеет продавать, даже не зная продукта, все равно сможет вам его сбыть. Если же вы будете просто задавать вопросы о его биографии, то он прочитает вам свое резюме, что вы и сами можете сделать, и это ничего не даст.
Как Вы считаете, кого лучше взять в штат агентства недвижимости: брокера-новичка и учить его работать самостоятельно или человека с опытом, но, возможно, переучивать его?
В.Л.
Любой руководитель на определенном этапе решает как глобальные, так и локальные задачи. Порой для решения задачи быстрого «прикрытия» какого-либо участка работы необходим опытный специалист. Если же ситуация ровная, то предпочтительнее обучить и воспитать агента «под себя».
М.Л.
Здесь однозначно ответить нельзя. Есть молодые люди с не очень большим опытом, но абсолютно негибкие. Их один раз где-нибудь научили, в результате чего у них выработался шаблонный тип мышления, который мешает переучиваться. А есть люди с опытом, для которых обучение – это как игра в детстве. Они точно также готовы впитывать в себя все новое, потому что для них интересно каждый раз узнавать что-то новое. И если вам попался такой опытный человек, старожил на рынке, то это счастье. Но я, честно говоря, за здоровый баланс и считаю, что в компании должны быть и опытные люди, и новички, потому что тех же новичков должен кто-то учить. Не может же генеральный директор быть для всех наставником. Как минимум, один-два старших, вокруг которых собирается весь «молодняк», должен быть.
Каким образом правильно проводить адаптацию нового брокера в коллективе агентства недвижимости?
В.Л.
Методики могут быть разными, мы стараемся дать почувствовать человеку, что он не брошен на произвол судьбы и «выплывает». Даем поработать дублером, посмотреть, как и что делать, какие слова говорить. В начале работы стараемся дать объекты полегче, чтобы человек почувствовал первый успех и расправил, а не сложил крылья.
М.Л.
В больших компаниях (от 500 человек), как правило, создаются структурные подразделения в количестве 3-5 человек по адаптации сотрудников. А в сфере ритейла, например, в таких подразделениях работает и вовсе от 10 человек и больше, потому что в этой отрасли очень большая текучка и у компании должен быть отработанный механизм по вводу новых сотрудников в бизнес-процесс.
Для компаний на рынке недвижимости можно выделить несколько этапов адаптации новых людей. Первый этап, назовем его так, бытовая корпоративная история. Как правило, адаптацией занимаются HR-менеджеры или руководители подразделений, в которое попадает новый сотрудник. Они рассказывают, что в компании принято или не принято, какие существуют процедуры, согласования, регламенты работы. Если корпоративные правила прописаны в документах, то человеку дают их почитать. То есть первая неделя проходит с полным погружением в жизнь компании. Причем, и в культурно-корпоративную, и в деловую среду.
Следующий этап – это адаптация новичка на рабочем месте и погружение в специфику работы (какой у тебя функционал, кто твои внутренние заказчики и потребители, что является результатом работы, какие сроки выполнения задач и пр.).
Очень хорошо, если в компании существуют разные приятные традиции. Например, когда новичка представляют всему коллективу по электронной почте (делают общую рассылку с фотографией нового сотрудника, его должностью и краткой биографией). Кроме этого, не лишним будет провести человека по всему офису и всем представить лично. Будет приятно также, когда по окончании испытательного срока, он получит по почте веселую открытку с поздравлениями…
Облегчает жизнь сотрудника памятка новичку, где даны подсказки на все случаи жизни, условно: в случае, если появляется такой вопрос - идешь в отдел персонала, в случае такого вопроса – обращаешься к руководителю и пр. Такие советы нужны, потому что не каждый, попав в затруднительную ситуацию, пойдет просить коллег о помощи, потому что ему может быть просто неудобно или он подумает, что его воспримут как непрофессионала. Поэтому всегда приятно, когда в компании есть свод корпоративных правил. Все эти мелочи позволяют максимально быстро почувствовать себя частью коллектива, то есть своим. Это совершенно не затратно, но очень эффективно.
От чего зависит, насколько эффективно будет работать команда агентства недвижимости? Каким образом, по Вашему мнению, можно правильно мотивировать брокеров в агентстве недвижимости на работу? Что это должно быть - зарплата, процент, соцпакет, может быть, какие-то преимущества за успешную работу?
В.Л.
Как мне кажется, у команды должен быть авторитетный руководитель, знающий работу в деталях и заслуживающий этим уважение. Нормальные человеческие отношения – необходимое условие. Важна справедливость при разделении работ и объектов, вернее даже не справедливость, а некие справедливые правила, от которых лучше не отступать, по крайней мере, публично. Что касается мотивации, то изначально при приеме на работу должен быть учтен фактор стремления заработать. Лучше, если это будут стесненные личные финансовые обстоятельства, отсутствие жилья, и т.д. Поощрение за успешную работу при сдельной оплате, как правило, сама оплата. Опыт показывает, что введение серьезного фиксированного оклада и соцпакета не стимулирует на получение более высоких результатов, хотя, несомненно, «привязывает» сотрудника к рабочему месту.
М.Л.
Для того, чтобы почувствовать себя частью команды, я должен понимать цели и задачи этой команды, причем желательно, чтобы они периодически озвучивались на каких-то планерках, пятиминутках, посиделках. Бывают утренние оперативки, бывают пятничные посиделки, когда все собираются с чаем и обсуждают, что мы сделали хорошо или плохо на этой неделе и что нужно сделать на следующей. Общие собрания очень важны, потому что это дает эмоциональную подпитку. Кроме того, для менеджера по продажам очень важно признание заслуг в коллективе. Соответственно, если кто-то перевыполнил план хотя бы на полпроцента, обязательно надо всем сообщить об этом. Сказать спасибо, признать это, как заслугу и т.д. и т.п.
Если же рассматривать материальную сторону мотивации, то годовой бонус для менеджера по продажам – неработающая история. Годовые выплаты актуальны только для топ-менеджеров. А для менеджера самое эффективное – это ежемесячное вознаграждение, но с обязательной привязкой к выполнению плана квартала, чтобы человек понимал, что если он по какой-то причине в каком-то месяце квартала не добрал, то может поднапрячься в следующем месяце и получить результат, на который рассчитывал.
Кроме того, очень важно, чтобы у менеджера по продажам, помимо собственного процента, который он зарабатывает от сделок, была привязка к общему «котлу», то есть общему результату подразделения. Выполнил план отдел продаж - получи свои, пусть небольшие, но дополнительные проценты. Такая зависимость от работы всего коллектива дисциплинирует. При этом, ты понимаешь, что можешь спокойно поболеть несколько дней и команда в этот момент жизни напряжется, чтобы выполнить план. А в другой момент жизни поднапрячься придется тебе, потому что кто-то тоже имеет право поболеть или решить свои личные вопросы. То есть подобная финансовая сопричастность к командному результату очень важна.
Если мы берем супер-профессиональных менеджеров, работающих на рынке новостроек, то помимо процента от сделок, у них есть, как правило, еще и небольшой оклад. Только процентное вознаграждение работает на вторичном рынке жилья, загородном и коммерческом рынке…
На рынке новостроек более сложная специфика?
М.Л.
Специфика работы на первичном рынке отличается большим потоком сделок. Если ты продашь элитный коттедж, то можешь потом полгода «курить бамбук», потому что комиссия очень приличная. Тогда как комиссия по продаже новостроек совсем невелика. И для того, чтобы прилично заработать, менеджеру нужно продавать большие объемы на потоке. Это уже некая сложившаяся тенденция – хорошего менеджера по продажам новостроек переманить просто на процент сложно. В 99% случаев они претендуют на окладную часть.
(Продолжение следует)
news.ners.ru
Как создать успешное агентство недвижимости?
Большинство знают, что недвижимость это самый стойкий и ликвидный бизнес в мире...
Многие миллионеры инвестируют в это свои капиталы, такие люди как, например, Роберт Кийосаки, автор книги «Богатый папа, бедный папа». Но если недвижимость так ликвидна значит и агентства по недвижимости тоже востребованы!
Как же открыть своё агентство? На этот вопрос мы и будем давать ответ. Основой успешного бизнеса является удовлетворение потребностей арендодателя наилучшим образом, причем, «наилучшим» с точки зрения риэлтора, а не арендатора.
С чего начать? Бизнес план, он у вас должен быть без заумных идей, прост в реализации, ведь простота сестра таланта, да и велосипед заново изобретать не стоит.
Но бизнес план очень важен, если вы не умеете его создавать, то лучше заплатить деньги и обратиться к специалистам. Самый простой метод я опишу. Первое, что вам потребуется это база объектов недвижимости.
Где взять базу объектов недвижимости? В сети интернет много фирм, которые предоставляют такие базы, цены на них не велики. Где взять клиентов? В интернете. Как искать? Простая реклама на досках объявлений ваших объектов, которые у вас в базе.
агентство недвижимости
Второе — офис, это одно из самых важных компонентов агентства недвижимости, ведь ваш офис это ваше лицо и доверие потенциальных клиентов. Третье — персонал, он должен быть подготовлен к нестандартным клиентам, всегда опрятно выглядеть, быть образованным.
Немаловажную роль играет подготовка и обучение вашего персонала, проведение семинаров, тренингов, ведь без этого не будет роста, а без роста — успеха. Юридическая сторона вопроса заключается в открытии ЧП, это самый простой способ узаконить ваш бизнес!
Процедура открытия ЧП, довольно проста и не занимает много времени, помнить нужно только об одном, что ЧП открыть довольно легко, а закрыть проблематично. После открытие ЧП можем начинать работу.
Ваш успех заключается в вашем упорстве и профессионализме ваших сотрудников. Если вы решили заняться таким родом деятельности, то успехов и процветания.
Главное не распылятся, а заняться только одним делом, наладив которое вы сможете смело браться за что то другое.
-----Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)
domamira.su
Как сделать агентство недвижимости успешным. Открытие агентства недвижимости
Сделки, связанные с недвижимым имуществом, всегда будут одними из наиболее прибыльных ниш бизнеса. Агентства, которые правильно организовали свою работу, зарабатывают достаточно большие деньги на посредничестве.
На первый взгляд может показаться, что создать такую фирму не составит большого труда. И все что нужно сделать, это арендовать небольшое офисное помещение, купить несколько компьютеров, а также офисную мебель, нанять троих риелторов и работа пойдет как по маслу. На самом же деле все гораздо хитрее.
Открыть фирму достаточно просто, а сделать ее работу успешной и доходной намного сложнее. Конечно же, хорошая недвижимость в омске пользуется популярностью, но и риэлтерских компаний достаточное количество. Большое количество конкурентов могут стать существенной помехой для нового агентства, не имеющего имени и репутации.
Сегодня возрастает количество мошенников в этой сфере, поэтому потенциальные клиенты с недоверием относятся к новым организациям, отдавая предпочтение проверенным риелторам.
Следовательно, новичку на рынке недвижимости придется вложить немалые деньги в рекламную кампанию. Более того, реклама должна быть настолько качественной и тонкой, чтобы клиенты поверили в высокий статус организации.
Небольшие заметки в газетах будут неэффективными. Необходимо размещать рекламу на целой страничке и тогда человек, который хочет продать или купить квартиру, обязательно ее заметит. Ролики на местных телеканалах, сайт и наружная реклама также будут уместными.
Можно организовать успешное риэлтерское агентство, обладая широкой базой данных. В ней должна быть вся информация о домах, квартирах и комнатах, которые продаются в Омске. Чем более обширной будет база, тем больше разнообразных вариантов фирма сможет предложить клиентам. Обзавестись базой можно несколькими способами.
Самый долгий и изнурительный — это сбор информации посредством объявлений в газетах и на рекламных стендах. Можно попробовать выкупить эту информацию у существующих организаций, но согласятся продать ее далеко не все. Переманив в свою фирму риелтора из другой компании, можно также заполучить необходимую информацию.
Кстати, изучив успешные агентства недвижимости в омске, можно сделать вывод, что их популярность напрямую зависит от профессионализма риелторов. Поэтому подбирать персонал необходимо очень тщательно, желательно, чтобы будущие сотрудники имели опыт работы в данной сфере. Важны не только профессиональные, а и личностные качества сотрудников, такие как вежливость, терпеливость и коммуникабельность.
Агентство недвижимости нереально открыть без определенного стартового капитала.
Loading ...Понравилась статья? Нажимай |
rmnt.net
Как создать агентство недвижимости?
Ни для кого не секрет, что недвижимость всегда в цене, поэтому все сделки, связанные такими объектами, всегда будут пользоваться спросом. Очень немногим, кому требуется подобрать выгодный и оптимальный по различным критериям вариант жилья, загородного дома или коммерческой недвижимости, удается самостоятельно и в требуемые сроки разобраться во всех нюансах подобных сделок и осуществить покупку, продажу или аренду. Таким образом, спрос на услуги риэлтеров можно с уверенностью назвать стабильным, даже возрастающим. Сегодня в каждом городе существует огромное количество подобных агентств недвижимости, но далеко не все могут похвастаться успешным ведением дела и высокой и постоянной прибылью. Если вы реально хотите организовать свое собственно дело — риэлтерское агентство, то большое внимание стоит уделить именно грамотной организации. Так как именно на ней можно потерять множество клиентов, а также силы и столь ценимое время. Для начала вам необходимо разработать грамотный бизнес-план и стратегию развития фирмы, и именно эти факторы станут надежной основой рентабельного и приносящего доход дела.
Ваша цель – создать агентство недвижимости, основой деятельности которой станет аренда, продажа или покупка, обмен объектами недвижимости, а также полное юридическое сопровождение сделок. Вы можете создать как узкоспециализированное агентство, работающее только в одном направлении, так и многопрофильное агентство.Данную сферу деятельности лицензировать не нужно, что подтверждено соответствующими пунктами законодательства РФ. Стоит отметить, что важной составляющей в успехе подобной организации станет и грамотный маркетинг, поэтому огромную роль играют ваши возможности и личные связи. Как правило, реклама дается в печатных изданиях, а в последнее время – в интернете. Также очень полезной может стать наружная реклама. Для начала бизнеса вам понадобится помещение и как минимум пять квалифицированных специалистов. Если говорить о средних цифрах, то для успешной компании понадобится штат в 8-12 человек. Таким образом, на первое время вам потребуются знающие свое дело сотрудники, требуемое оборудование, программное обеспечение, помещение и реклама. Средняя цена за риэлторские услуги составляет от 3 до 6 процентов от суммы сделки. Окупается правильно организованный бизнес от трех до шести месяцев.
Отдельное внимание стоит уделить статистическим данным. Согласно ним, 90% всех открывшихся агентств могут продержаться на рыночной нише не более трех лет. Поэтому очень важно обратиться к опыту людей, которые присутствуют на подобном рынке уже давно. Компания «Delta» существует на рынке недвижимости уже несколько лет, поэтому предлагает воспользоваться услугами развития вашего агентства. В результате всех накопленных знаний и связей вы сократите срок развития вашего дела до 1,5 лет. Любой специалист скажет вам, что главное – это грамотная организация всей работы.Этому может способствовать также и специальное программное обеспечение для риэлторов и агентств недвижимости Риэлтор ПРО.Среди основных возможностей программы можно назвать подробный учет клиентов и недвижимости в единой базе, быстрое внесение новых объектов в базу, подбор объектов недвижимости. Сотрудники вашей компании смогут всегда иметь доступ к необходимой информации. Подробности о программе можно узнать на сайте http://rieltor-pro.net она распространяется бесплатно.Удачи!
otvetkak.ru
Что нужно для агентства недвижимости
www.kakprosto.ru