Семейный бизнес: как быть успешным и не потерять семью? Семейный бизнес варианты
истории успеха и основные детали?
При написании статьи использованы материалы книг Владимира Тарасова, которые доступные в разделе нашего магазина.
Хорошо, когда семья понимает, принимает и поддерживает
Совмещать непросто. Порой даже очень трудно. Но, при желании, возможно. Есть разные формы семейного бизнеса: управлять могут сын и отец, мать и дочь, братья или сестры, кузены. В данном случае мы рассмотрим вариант, при котором компанией управляют муж и жена. Когда великого Генри Форда спросили о том, готов ли он еще раз прожить жизнь, то он без колебаний ответил, что готов, но при условии — его любимая жена будет всегда рядом, а без нее — нет. Форду улыбнулась удача не с первых минут и даже дней. Ему предстояло пройти долгий и упорный труд, рисковать и выбирать. Но при всех усилиях, возможно, у него не получилось бы достигнуть невероятного успеха, если бы не его верная супруга Клара, которая верила в него больше, чем он сам. А что бы вы сделали?Что бы сделали многие женщины, если бы к рождественскому праздничному столу принесли не подарки, а двигатель, который бы вонял бензином и тарахтел как паровоз? Уверены, что большинство бы возмутились и устроили нешуточный скандал. Но Клара была не из таких. Она не сказала Форду ни слова упрека за «испорченный» семейный праздник. Она была в таком же искреннем восторге, как и горячо любимый муж.
Когда такая поддержка, сильный и гармоничный семейный союз, то есть все шансы построить успешный бизнес. Надежный тыл очень важен. Лебедь, рак и щукаА когда семья тянет в одну сторону, бизнес — в другую, то тут не до успеха. Как говорят опытные предприниматели: «Если вы начинаете строить собственный бизнес, то будьте готовы к тому, что придется первые 5 лет ночевать под станком». И многие бизнесмены готовы, в отличие от их жен. Большинству женщин хочется всего и сразу. И тогда возникает очень много проблем, противоречий, с которыми не каждый мужчина может справиться.
Поддерживать, но не вмешиваться.Супруга Форда всегда его поддерживала, но никогда не вмешивалась в дела. Кроме одного случая. Профсоюзы ополчились против Форда и пытались добиться изменений условий труда, но Генри не хотел идти на уступки и был принципиально категоричен. Тогда Клара поставила условие: если он не согласиться с требованиями рабочих, она от него уйдет. Именно после этого разговора Форд изменил свое отношение к профсоюзам, заручился их поддержкой в борьбе против конкурентов и никогда после об этом не жалел.
Семейный бизнес — особая статья
Если ваш партнер — жена или муж, то с одной стороны — это очень хорошо. Такой партнер точно предан общему делу, искренне желает успеха, такого человека не надо проверять, он старается и прилагает все усилия, чтобы общее дело процветало.Но есть и минус. Специфика поведения мужчины и женщины. Если представить, что бизнес — это процесс зачерпывания денег ведром, то в мужском варианте — это ведро без донышка и все деньги вываливаются, а в женском — это когда в ведре нет ни одной дырочки, оно стоит на полочке, чтобы ни одну денежку не потерять. В итоге — и там, и там денег ноль. И это вечное противоречие: мужчина готов тратить и рисковать, женщина настроена сберечь и сохранить.Нужно признать, что потери неизбежныОднажды в древней Японии пришел торговец к учителю и спросил, что ему делать, он хочет бизнесом заниматься, развивать собственное дело, а жена не дает тратить. И так жить невозможно, все время ругань по этому поводу. Копейку потерял, и она уже на взводе. Разве бизнес может быть без убытка?
Учитель позвал к себе жену торговца: “Как ты назовешь человека, у которого растопырены пальцы и он не может ничего с ними сделать?” Она отвечает: “Уродство”. “А как ты назовешь человека, который вот так сжал кулак, но разжать не может?” Она: “Тоже уродство”. И Учитель сказал: “Ты мудрая женщина, иди”. И женщина все поняла. Больше уроков вы найдете в книге Владимира Тарасова «Русские уроки японских коанов».
Важно не просто сохранять сбережения, а грамотно их инвестировать в развитие. Нужно давать мужчине возможность выстраивать свое дело так, как он считает нужным.
Семейный бизнес — малый бизнес
Разные картины мира у мужчин и женщин. Женщины видят гораздо больше деталей, чем мужчины. Поэтому их фокус внимание обращен в прошлое и немного по сторонам. Вперед они почти не смотрят. Принимают решение с позиции “потому что”, а мужчины — “для того, чтобы”. И это разное видение решения проблем.
Женщины — мастера формы, мужчины — мастера содержания. Мужчины всегда готовы создавать что-то новое, а женщины — закреплять это новое, консервировать, чтобы оно не исчезло, не ушло. Поэтому женщинам очень важно видеть подробную картину мира.
Владимир Тарасов подробно и с живыми примерами рассказывает об этом в своем авторском курсе “Персональное управленческое искусство”.
Начиная семейный бизнес, женщина про коллектив знает всё: кто где был, кто что сказал и т.д. Но, если бизнес будет расти, тогда ей сложно будет уследить за всеми деталями. Именно поэтому бывает, что женщины (осознанно или нет) не прилагают усилия чтобы бизнес расширялся. Усилия идут на создание уюта и приятной атмосферы внутри компании, на благоустройство офиса.
В следствие, очень часто, если бизнес семейный, то это малый бизнес. И он редко когда может перерасти в крупномасштабный проект, если тормозом на этом пути выступит именно женщина. Конечно, бывают исключения из правил.
У вас всегда будет тема для разговора
Если вы вместе занимаетесь бизнесом, вместе развиваетесь, тогда вам всегда будет интересно друг с другом. Общее дело может еще больше сплотить и укрепить семейные отношения. А если удастся выстроить успешный бизнес, то вся прибыль пойдет в общий семейный бюджет.
Примеры успешных семейных компаний:
- Автосервис «Вилгуд» под управлением Шерзода и Барно Турсуновых, с ними работает и дочь
- Косметическая компания «Estee Lauder Companies Inc». была создана парикмахером Эстее. Затем в компании стали работать ее муж Джозеф и сыновья
- «Промсвязьбанк» принадлежит братьям Ананьевым
- «Лабораторией Касперского» управляет Наталья Касперская и ее бывший супруг, основатель компании, Евгений Касперский
А какие примеры успешного семейного бизнеса знаете Вы?
Полезные статьи и материалы:
Роль женщины в жизни мужчины
Поделиться в социальных сетях:
Зарегистрироваться
premiummanagement.com
Юридические основы семейного бизнеса в России
В основе семейного бизнеса лежат так называемые фидуциарные, - лично-доверительные отношения. С точки зрения права фидуциарные сделки гораздо надежнее и прогрессивнее договорных обязательств. В отношениях такого рода не нужно ставить подпись, давать обещания, собирать информацию о партнере. Взаимодействие сторон строится на доверии, при этом основано не на риске, как например обязательства между учредителем и доверительным управляющим, а на кровнородственных связях. Мы же заботимся о своих близких людях: проявляем внимание, дарим подарки, доверяем свои мысли и идеи. Те же процессы происходят и в семейном бизнесе, когда сын, жена или брат по совместительству являются деловыми партнерами. Вот где наблюдается та самая конструктивность в решении всевозможных проблем и деловых вопросов. Стороны в таких отношениях абсолютно четко представляют для себя конечную цель, - моральное и материальное благополучие семьи. Уровень взаимопонимания в таких семьях существует на уровне языка жестов и взглядов.
В настоящее время семейный бизнес в России переживает новый бум развития. Это связано с тем, что большинство так называемых семейных компаний, т.е. юридических лиц, владельцами которых выступают родственники, являются субъектами малого предпринимательства. Малый бизнес, как свидетельствует мировой опыт, играет особую роль в развитии рыночной экономики. Становление малого предпринимательства в современной России является необходимым условием решения комплекса сложнейших социально-экономических проблем, вовлечения в предпринимательский сектор значительной части незанятого населения, переориентации кредитной и налоговой политики на стимулирование развития производства, переход к инновационному типу экономического развития.
О значительном потенциале малого бизнеса свидетельствует тот факт, что за годы реформ - с конца 80-х до середины 90-х гг. XX в. - это был самый быстрорастущий сектор экономики, причем формирование его происходило в сложнейших условиях. Эффективность малых предприятий определяется рядом их преимуществ по сравнению с крупными предприятиями:
- малое предприятие обеспечивает потребности рынка в тех товарах и услугах, которые средним и крупным фирмам производить и оказывать нецелесообразно по экономическим и иным причинам, например из-за ограниченных потребностей местных рынков;
- более высокий оборот капитала;
- малые предприятия часто проявляют себя как новаторы.
Наиболее характерной правовой формой организации крупного семейного бизнеса в России является акционерное общество. При этом, по свидетельству McKinsey, на Западе именно акционерные общества прошли через экономическую депрессию, войны и другие кризисы, сохраняя семейный контроль над бизнесом. Поэтому опыт таких компаний имеет большую ценность для российского семейного бизнеса, который переживает первую смену поколений с начала 90-х годов и впервые столкнулся с проблемой сохранения контроля семьи над делом.
Первый «сюрприз» ожидал «фамильные» компании, в которых семья имела в собственности контрольный пакет акций, - их прогнозы на долгосрочный успех не оправдались. Уже второе поколение семьи, следующее за основателями фирмы, которые управляли бизнесом благодаря своей смекалке и предприимчивости, зачастую не обладает этими качествами и не настаивает на самостоятельном управлении компанией. Большинство обращения в нашу коллегию за получением профессиональной юридической помощи происходят именно в этот момент, когда в расширившейся семье возникает конфликт интересов, борьба за влияние и дивиденды, а также за роль руководителя компании.
Практика показывает, что большинство «семейных» споров разрешаются в рамках досудебной стадии конфликта. В данном случае сказываются те самые лично-доверительные отношения, благодаря которым, удается достичь общего понимания ситуации и нахождения взаимоприемлемого решения. Более того, некоторые семейные компании самостоятельно смогли избежать участи подобных споров благодаря изначально грамотно построенной политике управления фирмой. На основании проведенных консультаций и бесед с руководителями российских финансово-стабильных легальных компаний, я получил общее представление о том, как организован бизнес в таких фирмах. Ключом к их выживанию и успеху были сильное управление и строгая иерархия: большое значение имели неписаные законы ведения дела, переходящие от поколения к поколению, и точная осведомлённость о том, что означает право владения компанией. Право собственности - одновременно благословение и проклятие - дает семье возможность уничтожить бизнес так же, как и придать ему четкую форму и наслаждаться прибылью. Именно поэтому семьи-владельцы бизнесов создали системы сдерживаний и противовесов в основных трех измерениях семейного бизнеса: собственности, наблюдательном совете и менеджменте.
Обычно наблюдается путаница в устных и письменных договоренностях - как официальных, так и неофициальных - касающихся семейного бизнеса:
- как формируется управляющий совет компании и как он избирается;
- в каких случаях принятие решения требует консенсуса, квалифицированного большинства или взаимодействия акционеров;
- каковы условия, при которых члены семьи могут (или не могут) работать в данном бизнесе; как акции могут (или не могут) продавать внутри и снаружи компании;
- другие элементы корпоративной и финансовой стратегии.
Подобные соглашения, на разработку которых может уйти не одно десятилетие, помогают избежать трудностей при переходе власти от одного поколения к другому и служат основой для выполнения двух основных условий долгосрочного успеха семейных компаний: профессионального менеджмента и непрерывного управления бизнеса членами семьи.
Тенденцией последнего времени для российского семейного бизнеса стала организация холдинговых структур с относительно независимыми дочерними предприятиями. Последние также могут находиться в собственности у государства, хотя в основном семейные холдинговые компании полностью контролируют наиболее важные из дочерних фирм. Сохраняя компании как частные, семья избегает давления со стороны внешних держателей акций предприятия для быстрой и эффективной работы. Это позволяет компании осуществлять диверсификационную стратегию для достижения устойчивой прибыли и выживания в условиях изменяющегося рынка. Такой подход не играет роли для инвестора, но для семей, которые предполагают осуществлять контроль на протяжении нескольких поколении, видна и другая сторона медали. «Мы хотим обеспечить диверсификацию в нашем бизнесе так, чтобы наши акционеры не должны были изымать деньги и смогли бы осуществлять диверсификацию самостоятельно», - сказал мне один из руководителей семейной фирмы.
Все компании подобного рода видят себя как конгломераты, как компании, ведущие не один вид бизнеса. Но, несмотря на то, что некоторые фирмы имеют широкий спектр не связанных между собой бизнесов, все же большинство из них сосредоточены на четырех главных сферах. Все они ищут компромисс между бизнесом с высокими рисковыми показателями и бизнесом, который обеспечивает более или менее стабильный приток денежных средств. Многие из них дополняют основной бизнес рисковым капиталом и частной собственностью, в которые вкладывается от 10 до 20% их капитала.
Возможность быстро реагировать на возможности, которые возникают внутри сети семейного бизнеса, очень важна. Своевременно инвестированные десятилетие назад 5 млн.$ возвратились компаниям пятьюдесятью миллиардами. Стратегия состоит в том, чтобы постоянно обновлять свое портфолио. Обновлять так, чтобы компания могла себя защитить правильно сделанными инвестициями, плавно перераспределяя средства из устойчивого сектора к начинающему развиваться. В большинстве семейных компаний новые возможности ясны: прозрачный бизнес имеет для них предпочтение, поскольку такие фирмы ведут сдержанную инвестиционную политику. Это отличает «фамильный бизнес» от открытых компаний, которые имеют больший доступ к капиталу и в середине 90-х годов зачастую предпочитали рост в ущерб доходам.
Сегодня российский семейный бизнес, занимающий особую нишу на конкурентном рынке, привлекателен возможностью существовать без реструктуризации и расширения, а так же согласованностью финансовой политики с рисковой стратегией. Реинвестирование - единственная возможность для расширения семейного бизнеса, который не желает выпускать новые акции или увеличивать долги. Для многих семей это означает необходимость не распылять и тратить средства, а уделять внимание своей основной деятельности. Такого рода предприятия ориентированы на особую культуру ведения бизнеса и такие количественные показатели как рост компании и получение прибыли.
Семейные корпорации, несомненно, приносят еще и неэкономические выгоды: уважаемое положение в обществе, гордость и чувство принадлежности к семейным традициям. Также это и возможность для одних членов семьи работать в бизнесе, а для других – добиваться своих целей с опорой на этот бизнес. Большинство владельцев семейного бизнеса стараются передавать свое дело детям или родственникам, стараясь всячески мотивировать их для этого: проводят семейные собрания, вместе отдыхают, решают все вопросы компании вместе в формальной и неформальной обстановке. Они считают, что именно на таких встречах молодое поколение может понять важность семейного бизнеса.
Следует так же отметить, что все организационно-правовые формы российского семейного бизнеса являются привлекательными именно для добросовестных участников оборота, которые готовы вести предпринимательскую деятельность, рискуя всем своим имуществом. Для того, чтобы данные формы получили более широкое распространение необходимо предоставление субъектам семейного бизнеса определенных льгот, в частности, в области налоговых и кредитных отношений.
Адвокат Жуков Михаил Васильевич
Читайте так же по теме:
bishelp.ru
Организация семейного бизнеса с нуля, малый семейный бизнес
Как организовать семейный бизнес? Организация малого семейного бизнеса с нуля.
Семейный бизнес, как обычно, имеет в виду коллективную работу, владение материальной базой и продуктами производства людьми, которых связывают семейные узы, а очень часто не только по крови. В идеале – это максимально прозрачный бизнес, образованный на доверии друг к другу всеми членами семьи, когда всех участников бизнеса еще больше сплачивает совместная цель. Тем не менее, все ли так ясно на самом деле?
Вместе с трансформацией семейной обстановки или в случае изменения личностных взглядов изменяется и цель, которая делает ход в разрез с коллективными планами семейной фирмы. Не так просто разобраться, как организовать свой бизнес с нуля, а тут еще многое завязано на семейных отношениях. Все необходимо учитывать во время составления официального договора или соглашения, что бы исключить непонятные моменты в семейном бизнесе, которые невозможно избежать, но постараться их предположить.
Сага о семейном бизнесе
Реклама
Например, такая ситуация: родной брат жены, занимающий место начальника подразделения, формирует свою отдельную ветку другого, но весьма похожего бизнеса, переманивает туда одного из наилучших мастеров, но официально остается в семейном деле, полагая, что ничего необычного не происходит. Вопрос задачи: как вести себя мужу, когда и мама жены трудится в это же месте?
Точно, вопрос оставляет производственную плоскость и переключается в сферу морально-этическую, которая сопровождается высказыванием, что «вся ваша семейка такая», тем самым не только разбивая две составные единицы семьи «мы», но и противопоставляя «я» и «ты». Это все может грозить не только расколом семьи, но и семейного бизнеса. Существуют статистические данные, что в 75% эти события случаются одновременно.
Семейный бизнес план.
В тех случаях, если семейный бизнес осуществляют два члена семьи, на словах распределив обязанности: ты изготавливаешь, а я – сбываю, расход-доход – в общий семейный кошелек, то в этом случаи все так или иначе ясно, хотя тоже случаются недоразумения. Если же коллективное семейное дело приобрело очень успешное развитие малого бизнеса, что в нем необходимо участие чуть ли не всех родных и многочисленного штата работников, то время созывать семейный совет, который из семейного гладко переменится в производственный.
Организация малого семейного бизнеса с нуля
Главенствующая точка зрения человека в семье и на производстве может не совпадать совершенно не умаляя престиж, например, самого старшего по возрасту в семье человека или самого мудрого, или самого доброго, или самого любимого.
Организация работающего бизнеса с нуля требует соблюдения учрежденных законодательно государственных законов и правил. Подобным правилом обязано стать и составление общего устава, по которому за любым членом семьи, участником семейного бизнеса, зафиксированы права, роль и долевое участие в деле, обязанности. Составленный документ скрепляется подписью нотариуса. Он обладает юридической силой при возникновении споров, материальном и финансовом разделе имущества. Принятие устава не даст возможности переносить в трудовую обстановку манеры и модели поведения, дозволенные в домашнем кругу.
Для обеспечения наилучшей работы на пользу общего дела, а не на бесполезные абстракции: «неужели именно я обязан это делать?», разумно разделить должности. Требуется учесть служебные обязанности с учетом поля деятельности, которые утверждаются и требуют их соблюдения.
Немаловажно, что персональные решения вопросов допустимы только на доверенном общим советом участке производства, выключая подобные нюансы: «я дядя директора, проходил мимо, мастерите, что прикажу», соответственно с компетенцией занимаемой должности.
Требование, соблюдать график и режим работы предприятия, обязаны в равной мере все сотрудники, занимающие равные должности. В противном случае, когда требование не будет соблюдено, то это скажется на душевном климате в коллективе, что негативно отпечатается на эффективности работы.
Эксперты, которые занимались мониторингом и проанализировали совместное семейное предпринимательство, пришли к выводу, что семейное дело, начавшееся на общих для участников увлечениях, обладает великолепными шансами на успех. Напротив, совместный малый семейный бизнес, который не любопытен кому-нибудь из партнеров, ни радости, ни хороших доходов не приносит.
otvetkak.ru
Семейный бизнес: плюсы и минусы
Работа в семейном бизнесе – хорошо или плохо?
Представьте ситуацию: утро понедельника, вы приезжаете в офис на пару часов раньше, потому что ваш партнер по продажам, Михаил, пренебрегает своими обязанностями и не работает в полную силу. В большинстве компаний проблему можно решить простым разговором с боссом. Проблема в том, что Михаил – сын босса и ему все сходит с рук. Как вести себя в подобной ситуации – непонятно.
Мы поговорим о плюсах и минусах работы в семейном бизнесе, и рассмотрим ситуацию с двух сторон – членов семьи и наемных работников.
Члены семьи
Заняться семейным бизнесом, на первый взгляд, легко и просто. Успех зависит от совокупности многих факторов и часто отношения в семье от совместной работы лишь усугубляются. Пофантазируем. Допустим, вашей матери принадлежит компания, в которой вы работаете начальником рекламного отдела. Вам приходит потрясающая новаторская идея для новой маркетинговой компании, вы бежите скорее делиться и воплощать ее в жизнь, но сталкиваетесь с неожиданной реакцией. Ваша идея не нравится, но привести справедливые аргументы мама не в состоянии, поэтому начинает припоминать вам старые ошибки, да еще и не касающиеся работы, отчитывая вас как ребенка. Неприятно.
Преимущества семейного бизнеса
Самое главное преимущество в помощи семейному бизнесу – вы работаете с родными людьми, которым доверяете, которых любите, которые вас понимают. С такими исходными данными можно создать очень теплую атмосферу на работе, которая будет мотивировать и вдохновлять на свершения членов семьи и наемных работников, что пойдет на пользу всем. Члены одной семьи осознают, что работают на общее благо и в их интересах построить успешный семейный бизнес.
Недостатки
Работа с членами семьи и друзьями часто приводит к конфликтным ситуациям. Вы слишком сильно связаны эмоционально, из-за чего принимаете рабочие моменты близко к сердцу. Это мешает в работе.
Дети и другие родственники директоров часто совершают головокружительный карьерный рост без малейших предпосылок, что приводит к недовольству со стороны наемных работников. Члены семьи обычно воспитаны в одном ключе, это может привести к принятию невыгодных и узколобых решений. Кроме того, это исключает возможность принятия решения, которое пойдет на благо всей компании, но негативно скажутся на одном из родственников.
Наемные работники
У каждого семейного бизнеса свои особенности и многое зависит от людей, которые этот бизнес ведут. От характера, адекватного восприятия окружающих и своей семьи. Если вы наемный работник в семейном бизнесе, вы так или иначе чувствуете себя аутсайдером, и ваша позиция становится сложной.
Преимущества
Хорошая теплая атмосфера в семейной компании с адекватным руководством может распространяться не только на родных, но и на наемных сотрудников.
Сохраняется гибкость в принятии решений, отсутствует многоуровневая бюрократия, есть возможность поговорить нормальным человеческим языком с коллегами и начальством. Решения принимаются быстрее.
Мотивация семьи – сохранить бизнес прибыльным и стабильным для будущих поколений. Если вас интересует стабильная долгосрочная работа, это идеальный вариант.
Недостатки
Вы чувствуете себя не в коллективе, оторванным от членов одной семьи, потому что они много времени проводят вместе вне работы. Сложно продвигаться по карьерной лестнице, особенно если руководству нужно сделать выбор между вами и своим родственником. Часто семейная лояльность влияет на все решения. Внести положительные изменения из-за консервативности и упрямства некоторых членов семьи почти нереально – им кажется, что ваши действия принесут вред, они хотят сохранить устоявшиеся традиции.
Выгодный семейный бизнес
Неважно, наемный вы работник или член семьи, есть несколько стратегий для успешной организации семейного бизнеса.
Члены семьи
Установите границы. Обговорите все процессы и создайте внутренний трудовой распорядок в виде договора или инструкции, убедитесь, что у всех есть копия. Например, условьтесь, что не будете брать работу домой или решать вопросы бизнеса по выходным и в нерабочее время. Разделяйте рабочее и личное пространство.
Научитесь непредвзятости. Когда нужно принять трудное решение или сделать выговор другому члену семьи, в первую очередь помните, что вы действуете в интересах бизнеса. Главное – справедливый подход.
Определите роли в иерархии компании. Чтобы не возникало ситуации, когда вы передаете своей тете важный проект, а она откладывает его, потому что вы- ее племянник, или просто моложе. Такие факторы не должны влиять на принятие решений в компании.
Денежное вознаграждение. Часто оплата труда членов семьи и наемных работников слишком сильно отличается, повышаясь в случае с первыми. Выписывайте бонусы и назначайте зарплату на основании компетенции и достижений, а не личных отношений.
Справедливо назначайте на должности. Наемные сотрудники должны иметь возможности роста аналогичные возможностям членов вашей семьи.
Наемные сотрудники
Сохраняйте нейтралитет. Если ссорятся члены семьи, не стремитесь включиться в спор и занять чью-то сторону. Выслушивайте, но не пытайтесь решить проблемы, особенно если не знаете ситуацию досконально.
Карьерный рост. Маловероятно, что вы сможете стать генеральным директором в семейной компании. Если же ваши цели и взгляды компании совпадают – все отлично.
– Если Вы мечтаете о дне, когда станете генеральным директором, то Вам, вероятно, нужно начать искать работу где-то в другом месте. Крайне мала вероятность, что не член семьи займет руководящую должность. Если же ваши цели и видение компании совпадают – все отлично.
megaproryv.ru
Семейный бизнес
В наши дни уделяется много внимания малому бизнесу, в числе которого есть и семейный. Это удивлений не вызывает – маленькую фирму проще открыть с людьми, которым доверяешь.
Как начать семейный бизнес с нуля?Идеи и рекомендации по их внедрению.
Семейный бизнес классифицируют по нескольким признакам.Чаще всего он характеризуется размером компании.Если брать этот метод, существуют 3 типа организаций.1. Небольшие фирмы (включают не более, чем 10 человек). В них работают только ближайшие родственники. Такие фирмы не имеют строгой иерархии, сотрудники взаимозаменяемы, они часто работают на нескольких должностях сразу.2. Подросшие компании семейного бизнеса. Тут подчинение имеет выраженную структуру, семейные отношения замещаются деловыми.3. Крупные фирмы, в которых главенство передается к сыну от отца по наследству. Владелец компании тут не семейный глава, а семейный клан. Это уже является акционерным обществом, поэтому контроль над бизнесом осуществляет держатель большего пакета акций.
Семейный бизнес с нуля, и его варианты.Не бывает плохих и хороших, невыгодных и выгодных идей семейного бизнеса. Нет необходимости попытки изобретения чего-то нового и особенного. Все зависит от того, насколько грамотно вы найдете и займете рыночную нишу. На это может влиять место проживания, конкуренты, их наличие или отсутствие, их слабые и сильные стороны, ваши способности, как организатора, и многие другие факторы.
Сферу деятельности необходимо выбирать, исходя от умений и знаний членов семьи. Например, если у вас есть журналист, дизайнер и программист, то сетевая игра – лучший вариант бизнеса. А открывать бухгалтерскую или юридическую консалтинговую фирму с такими умениями нет смысла.
Какие же самые лучшие идеи семейного бизнеса?1. Ремонтные, сантехнические или электро-услуги по вызову.2. Отель или кафе (если ваше место проживания находится в курортной зоне).3. Торговля различными товарами4. Организация праздников.5. Услуги репетиторов и/или переводчиков.6. Сетевая игра.7. Консалтинговая фирма.8. Сайт или интернет-магазин.
Самое главное правило – не спешить с выбором варианта семейного бизнеса. Ведь если направление будет выбрано неверно – это повлияет на самооценку участников бизнеса, заставить бессмысленно потрать время и потерять веру в себя. Выбирайте только то, в чем вы разбираетесь и что вам интересно. Бизнес идеи на сайте bisfaq.ru
businesshit.ru
- Бизнес торты на заказ
- Сладкая вата бизнес
- Салон красоты как бизнес выгодно ли это
- Стартовый капитал для малого бизнеса
- Бизнес на вторсырье
- Технологии для бизнеса
- Самый прибыльный в мире бизнес
- Уроки бизнеса для начинающих
- Бизнес салон красоты особенности
- Швейный бизнес с нуля
- Бизнес для домохозяек
