Особенности японского бизнеса. Бизнес с японией
| Пару недель назад я обещал рассказать о своем опыте работы с японскими компаниями Fujitsu и Seiko десять лет назад (более свежий материал был бы неправилен по соображениям конфиденциальности). Мне было лень писать этот пост и я хотел написать что-нибудь о камелиях, но появился повод – некто dm_kalashnikov написал пост об ужасах японского империализма во время второй мировой войны. Под шумок общего интереса к японской теме я напишу не про ужасы эпохи императора Шёва в Нанкине (которые действительно имели место), а про более релевантную и позитивную деятельность в наше время. В 1998 году я был CTO маленькой компании в Силиконовой Долине, Калифорния. Мы анонсировали программный продукт для дизайна микросхем. Про нас написали в Electronic Engineering Times, мы вышли на первую выставку, где я стал впервые взаимодействовать с японцами как клиентами. Я выяснил, что если так сказать настроится на японскую «волну», то большие японские компании могут стать надежными партнерами для малой американской компании и приносить значительный источник дохода. Прежде всего, компании типа Fujitsu и Hitachi все время смотрят за всеми техническими новинками на рынке. Если у вас есть продукт и он стоят не очень большие деньги (тысячи), то они его скорее всего купят. Если он стоит побольше (десятки тысяч и выше), то они попросят временную лицензию для эвалюации. После этого они поставят какого-нибудь инженера эвалюировать ваш продукт. Эвалюация часто происходит прямо в Силиконовой Долине, в месном отделении японской компании. Если продукт им понравится, то через несколько месяцев или полгода они купят еще две-три лицензии, потом начнут эвалюации в других отделениях компании, уже в Японии. За год или два, если все будет хорошо, их можно превратить в постоянных пользователей продукта. Они будут продлевать лицензии, покупать многопользовательсткие лицензии для больших инженерных групп и т.д. Относительная медлительность эвалюации связана с тем, что в японских компаниях принимает решение не начальник, а вся группа – это называется «консенсус менеджмент» (менеджмент с помощью общего согласия). Очень много зависит от первой эвалюации, если она пройдет неудачно – то двери этой компании будут закрыты для вас на годы. Даже если сумма первой сделки очень небольшая, к эвалюации нужно относится максимально серьезно – быстро разрешать все проблемы и отвечать на вопросы. Когда вы делаете презентацию при первой встрече, у вас может сложится впечатление, что японцы вас не слушают и смотрят в угол. Это впечатление неверно – они просто вас изучают. Если вы японцам понравитесь, они становятся очень дружелюбными. Иногда после митингов вы можете пойти с японцами в бар. Японцы пьянеют быстрее русских, но я рекомендую пить по минимум и расслабленно разговаривать на нейтральные темы. Россию ругать нельзя – это рассматривается как проявление малодушия. Любимый русский для японцев – это Михаил Сергеевич Горбачев. Если вы будете имитировать его манеры и выражение лица, то у вас все будет OK. Если в конце японцы скажут, что вы не похожи на русского, а похожи на американца – мысленно ставьте себе «зачет». Вообще японцы имеют предубеждение против русских (частично из-за выступлений Путина и прочего свинства), но если вы ведете себя компетентно, то они это предубеждение быстро снимают. Если вы собрались иметь дело не с отделениями японских компаний в Силиконовой Долине, а с компаниями в Японии, то вам нужно действовать через дистрибутора. По сложившимся традициям, прямо в Японии могут действовать только крупные иностранные компании. С первым дистрибутором мы познакомились на выставке. Дистрибутор продает малым американским компаниям свое посредничество. В обязанности дистрибутора входит поддержка клиентов с помощью инженеров дистрибутора в Японии. Иногда дистрибуторы действуют через другого дистрибутора – там тонкая кухня внутри-японских личных взаимоотношений, которые складываются за многие годы и понимать которые вам не требуется. Дистрибуторы бывают разного уровня крутизны. Нашим дистрибутором в конечном итоге было дистрибуторское отделение Seiko, но обычно дистрибуторы являются специализированными компаниями, а не частью электронной компании. Дистрибуторы берут примерно 30% за свои услуги. Работать с японскими инженерами очень просто. Они присылают ясные и четкие вопросы, иногда оформленные с помощью PowerPoint презентации. Японские дизайны отличаются элегантностью, простотой и надежностью. У меня есть японская книжка-стандарт стиля RTL дизайна на Верилоге, она стоит 40,000 йен (порядка $500) и эта книжка отражает их четкость мышления. Европейские инженеры, в отличие от японцев, любят какие-то сложные методологии (которые не всегда работают), а американские подвержены маркетингу. Японцы любят стандарты, но при этом имеют иммунитет к попыткам навешать им лапшу маркетингом. Вот, в общем-то и все. Мне будут интересны любые примеры работы с японскими компаниями не из США, а из России и Украины, а также примеры работы внутри Японии, без дистрибутора. Фото: Юрий Панчул продает японским товарищам софтвер для дизайна микросхем на выставке в Сан-Франциско в 1998 году". |
panchul.livejournal.com
Бизнес-этикет в Японии | MIUKI MIKADO • Виртуальная Япония
Пожалуй, наиболее изолированно развивавшаяся островная древняя культура Японии породила современное общество с уникальными ценностями, традициями и обычаями. И отправляясь в бизнес-тур в Японию, вы почти наверняка столкнетесь с непониманием, связанным именно с межкультурными различиями. Однако, японские профессионалы хорошо обучены вести дела с Западом и будут делать все возможное, чтобы приспособиться к вашему стилю общения. Тем не менее, вам все же стоит узнать о некоторых особенностях японской бизнес-культуры, бизнес-этикета, переговоров и правилах деловых встреч.
Данная статья не ставит целью описать все нюансы ведения бизнеса с японскими компаниями. Однако она освещает несколько ключевых моментов, которые обязательно нужно учесть.
Бизнес этикет в Японии: Групповая ориентация
Альтруизм, работа в команде и слаженность работы постоянно культивируется в японском обществе. Индивидуальность определяется принадлежностью к социальной группе. Поэтому в бизнесе японцы придают большое значение готовности идти на уступки и самодисциплине.
Бизнес этикет в Японии: Иерархия
Уходящие корнями в конфуцианство иерархические структуры всегда определяют положение человека в группе и в обществе. Статус зависит от таких факторов как возраст, профессия, компания и семейное положение. Иерархическая система требует соответственного высокому статусу отношения. Поэтому всегда выясняйте статус человека, с которым вы ведете бизнес и приспосабливайте свое поведение.
Бизнес этикет в Японии: Уважение
Для сохранения гармонии в обществе и поддержания четкость иерархической структуры, выражение уважения к другим — один из самых важных винтиков общения. Уважение передается через слова, поведение, этикет, язык тела и другие нюансы невербального общения.
Бизнес этикет в Японии: Встреча и приветствие
При ведении бизнеса у японцев есть повышенные требования к формальностям. Ваша способность к вежливому ведению бизнеса будет определяться при первой встрече, поэтому держитесь в духе профессионализма.
Поклон — неотъемлемая часть поведения японского общества. Он используется при встрече, для привлечения внимания, для проявления благодарности, выражения симпатии или извинении. Однако от вас не требуется кланяться. Как западного бизнесмена, вас скорее всего поприветствуют рукопожатием и легким кивком головы.
Представляйтесь полным именем, а также укажите название своей компании. Не дай Бог вам перепутать титул собеседника при обращении к нему, поэтому обязательно уточните его должность.
Обмен визитками в Японии — целая церемония. Считается, что визитка представляет человека, поэтому относиться к ней нужно с уважением. До визита в Японию, закажите визитки с подробной информацией о себе, и так как делаете визитки под заказ, сделайте одну сторону на японском языке. Обязательно укажите вашу компанию и положение в ней. Вложите визитки в отдельную визитницу и положите ее во внутренний карман пиджака.
При обмене визитками, подавайте свою карточку обеими руками или правой рукой. Сторона визитки на японском языке должна быть обращена вверх. Удостоверьтесь, что между вами нет никаких барьеров, например стола, стула или растения. Принимайте визитку всегда обеими руками — это показывает почтение.
Бизнес этикет в Японии: Установление контакта
Три кита, на которых строится успешные деловые отношения с японцами: искренность, совместимость и доверительность. Искренность означает, что вы идете на компромиссы, понимание и желание вести бизнес на личном уровне. Совместимость: когда ваши партнеры видят, что вас заботит репутация компании, установление личных отношений, что вы не сфокусированы исключительно на финансовой стороне вопроса.
Бизнес этикет в Японии: Общение
Акцент на сохранение гармонии стал причиной развития самых разных форм выражения мыслей. Культурная подоплека — избегая прямых и резких высказываний, меньше шансов никого не обидеть.
В бизнес-туре в Японии всегда уточняйте значение сказанного и просите больше информации. Японцы очень скрытны в общении. Открытый человек предполагает, что слушатель не в курсе предпосылок, исходных данных и связанных с обсуждаемой темой вопросов, поэтому сообщает их сам. Японцы же по умолчанию предполагают, что слушатель в курсе всего, что говорящий хотел бы вложить во фразу, и поэтому сообщают минимум информации. Предполагается, что слушающий угадает все, о чем умалчивается. Отсюда поговорка: «Сказал одно, понял десять» — т.е. предполагается, что вы должны угадать еще девять пунктов к одному сказанному.
Бизнес этикет в Японии: Встречи и переговоры
На встречах вы всегда будете общаться с группой, а не с отдельным человеком. Каждый пришедший на встречу будет специалистом в своей области, так что советуем вам взять с собой помощника, если вы не уверены, что на все вопросы сможете ответить сами.
Сначала вам представят главного работника компании, затем остальных по статусу, строго соблюдая иерархию. Главный по статусу работник компании в делегации выступает в качестве церемониального представителя, работники компании ниже по рангу непосредственно ведут переговоры или сделку.
Решения редко принимаются непосредственно на встрече. На встречах устанавливается контакт, обсуждаются условия и детали, либо подтверждаются ранее принятые соглашения.
Если вы еще не установили контакт — это нужно сделать сейчас. Важно построить взаимоотношения не только с главными фигурами компании, но и со всеми сотрудниками независимо от их ранга. Помните, что согласие всей группы определяет, примут ли любое из ваших предложений. В расчет берется мнение каждого сотрудника.
Японцы ориентированы на детальное обсуждение. Вам будут задавать множество узкоспециализированных вопросов, и множество вопросов будут повторяться разными фразами. Если вы не будете в состоянии ответить на них, это будет выглядеть непрофессионально. Возьмите с собой как можно больше информации о вашей компании, услугах и продуктах — в идеале в письменном виде.
Японцы любят вести дела со спокойными, готовыми к компромиссу, искренними людьми. Экстраверты воспринимаются как заносчивые и наглые люди. В начале переговоров будьте скромными, не говорите прямо, не угрожайте. Нельзя торопить с ответом, категорически не соглашаться с высказываниями партнеров. Всегда помните о дипломатии. Но при этом оставьте уступки и скидки до конца совещания. Если заговорить об этом раньше, ваша честность будет под вопросом.
Молчание считается добродетелью. Если во время переговоров наступила тишина — не паникуйте! Люди рефлексируют, осознают полученную информацию. Иногда при молчании японцы могут даже прикрыть глаза. Никогда не нарушайте тишину первым! © webturizm.ru
Похожие записи на сайте miuki.info:
miuki.info
Особенности японского бизнеса | MIUKI MIKADO • Виртуальная Япония
Главная особенность корпоративной культуры Японии – пожизненный наём. Он поощряет развитие навыков, специфических для данной компании и формирует высокопрофессионального специалиста. Именно поэтому в японских компаниях редко увольняют. Это убивает желание самосовершенствоваться – со временем надбавки к зарплате и бонусы идут сами собой, достаточно быть крепким середнячком. А при переходе в другую компанию все это теряется и приходится начинать с нуля.
При этом изначальная специальность не имеет почти никакого значения. Закончив филологический факультет, вы можете начать работу в компании в отделе продаж, затем вас переведут в бухгалтерию, затем в управление персоналом и так без конца… С самого начала ставится цель создать корпоративного «универсального солдата», который мог бы работать там, где это понадобится компании. Поэтому при приеме на работу смотрят не на специальность, а на университет, который закончил кандидат. Японские компании «покупают» не специальные навыки, а интеллектуальный потенциал, обучаемость сотрудника.
За всеми этими практиками обучения персонала стоит один из ключевых японских принципов развития личности — гармоничность. В данном случае речь идет о том, чтобы человек развивался универсально, знал весь процесс, умел как можно больше. Кроме того, подобным образом развивается сеть знакомств, которая особенно пригодится сотруднику, если его повысят.
Бизнес в Японии предусматривает отсутствие жесткого контроля со стороны руководства. Перед группой ставится цель, которую нужно достичь, а члены команды уже сами решают, как распределить задачи, и руководство контролирует их на промежуточных этапах.
Принятие решения – длительный процесс в японских компаниях, что лишает их гибкости при конкуренции с другими компаниями. Именно это привело к проволочкам при трагедии на Фукусиме. Этот процесс сопровождается подписью каждого сотрудника, которого может коснуться данное изменение, о согласии/несогласии с предлагаемыми переменами.
Для японского бизнеса приемлемой является публичная критика подчинённых на корпоративных собраниях. Для нас это может показаться очень резким и неприятным событием, но у японцев другая культура воспитания. Они воспринимают критику нормально, поскольку она лишь делает их сильнее.
В Японии, в отличие от многих стран, где решения принимаются большинством голосов, делается акцент на учете мнения меньшинства, на том, чтобы все участники пришли к единой точке зрения. Формирование консенсуса требует и времени, и дополнительной толерантности к иной точке зрения.
В японской корпоративной культуре работник считается самой большой ценностью для компании, взаимоотношения в коллективе строятся на взаимном доверии, сотрудничестве, поддержке в решении задач. Конечно, кто-то может назвать такого сотрудника лишь винтиком, но японцы так работают сотни лет. Редко кто из сотрудников покидает большую компанию, чтобы открыть малый бизнес.
Японские сотрудники преданны своей компании. Каждый японский служащий убежден, что от его действий зависит успех компании. Японцы имеют высокую работоспособность, редко отдыхают, что приводит к высокой статистике по самоубийствам, и нервным срывам.
Одним из главных отличий между нашей и японской корпоративными культурами является то, что для японских сотрудников основная ценность – успех и процветание компании, тогда как для большинства из нас на первом месте по значимости находится материальное вознаграждение и карьерный рост. © btimes.ru
Похожие записи на сайте miuki.info:
miuki.info
Как открыть бизнес в Японии
По официальным данным, около 500 россиян уже около 15 лет успешно ведут свой бизнес в Японии. В эту страну главное попасть и влиться в нужное русло. Однако эксперты предупреждают: этот рынок уже более-менее поделен и войти туда сложно.
Организационно-правовые формы учреждаемых предприятий
Когда иностранное предприятие выбирает способ организации своего бизнеса в Японии, у него обычно бывает три альтернативных варианта: 1)акционерное общество (кабусики кайся), 2) общество с ограниченной ответственностью (югэн кайся) с 1 мая 2006 года Годо Кайся или 3) филиал (ситэн) материнской иностранной компании.
Новый закон о компаниях, введен в действие 1 мая 2006 года заменил Yugen Kaisha новой формой компании под названием Годо Kaisha , основанный на американской компанией с ограниченной ответственностью . После принятия нового закона, регистрация новых Yugen Kaisha была запрещена, для существующих Yugen Kaisha было разрешено продолжить свою деятельность в качестве Kabushiki Kaisha по специальным правилам.
Самым популярным из этих трех вариантов является акционерное общество благодаря ограниченной ответственности его вкладчиков, высокому общественному доверию и преимуществам в финансировании. Однако в связи с тем, что для учреждения акционерного общества необходим минимальный капитал в десять или более миллионов иен, предприятия малого и среднего бизнеса иногда делают выбор в пользу общества с ограниченной ответственностью (югэн кайся), для которого минимальный размер капитала ограничен тремя миллионами иен, или даже филиала, для которого не требуется минимальный размер капитала.
Акционерное общество может быть учреждено двумя способами: 1) путем создания закрытого акционерного общества, когда все вышеуказанные акции принадлежат учредителям, и 2) путем создания открытого акционерного общества, когда производится публичный выпуск акций с целью привлечения инвесторов со стороны. Для каждого способа требуются различные процедуры и документы.
Исключительная мера по минимизации требований к размеру капитала
В качестве исключительной меры по минимизации требований к размеру капитала правительство ввело в действие закон «О поддержке малого и среднего предпринимательства» (Chusho Kigyou Chosen Sien Hou), частично пересмотрело закон «О содействии созданию нового бизнеса» с 1 февраля 2003 г. и практически отменило положения о требованиях к минимальному размеру капитала при некоторых условиях.
Как акционерное общество, так и общество с ограниченной ответственностью может быть учреждено с капиталом более 1 иены при следующих условиях: 1) Компания должна подготовить устав и получить соответствующее уведомление, после чего ей необходимо заблаговременно получить подтверждение от Бюро экономики, торговли и промышленности того региона, где она будет учреждена. 2) Если компания не сможет выполнить указанные выше требования к минимальному размеру капитала в течение пяти лет с момента своего учреждения, то ее организационно-правовая форма будет изменена или она будет ликвидирована. 3) Распределение доходов между акционерами не может быть признано в течение периода, пока компания не выполняет требований к минимальному размеру капитала. 4) Компания обязана публиковать данные о своем финансовом состоянии. Необходимо, чтобы компания прилагала усилия к тому, чтобы требования к минимальному размеру капитала, приведенные в таблице 1, были исполнены в течение пяти лет с момента ее учреждения.
В связи с тем, что данный закон имеет ограниченный срок действия, компания должна получить подтверждение от Бюро экономики, торговли и промышленности до этой даты. Данный закон находится в юрисдикции Отдела нового бизнеса Бюро экономической и промышленной политики Министерства экономики, торговли и промышленности.
Важные моменты, касающиеся учреждения компании
В связи с тем, что процедуры регистрации компании и оформление заявки на свидетельство о постоянном местожительстве очень сложны и требуют профессиональных знаний, иностранные компании, инвестирующие капитал в Японию, обычно поручают эти действия квалифицированным японским специалистам (юристам и присяжным бухгалтерам/аудиторам), которые могут вести бизнес на английском языке . В данном случае следует отметить, что, поскольку в Японии очень мало объединенных компаний, оказывающих комплексные юридические и бухгалтерские услуги, юристы и бухгалтеры могут перепоручать некоторые задачи другим квалифицированным специалистам — юридическим и административным поверенным (в Европе и Северной Америке подобных специалистов нет).
Когда документы о регистрации компании подаются в регистрационный орган, к ним необходимо приложить «свидетельство о приложении печати» директора-представителя. Если учредитель или директор-представитель акционерного общества – не гражданин Японии, не получивший свидетельства о регистрации иностранца, то такое лицо не может получить свидетельства о приложении печати и в таком случае вместо печати скрепляет документы своей подписью. Однако в таком случае каждый раз, когда представляется подпись, к ней необходимо прилагать свидетельство о заверении подписи, выданное нотариусом на родине учредителя или директора-представителя.
Законы и нормативные документы, связанные с инвестициями
К важнейшим законам и нормативным документам, связанным с инвестициями, относятся Закон «О контроле за осуществлением внешнеэкономической деятельности и внешней торговли», Коммерческий кодекс (Законодательство о корпорациях) и Антимонопольный закон. Кроме того, при открытии и ведении бизнеса в Японии следует также иметь в виду нормативные документы, регулируемые трудовым законодательством и законом «О правах интеллектуальной собственности». В зависимости от вида бизнеса может быть необходимо получить лицензию или одобрение от компетентного органа в соответствии с действующими законами и нормативными документами.
Закон «О контроле за осуществлением внешнеэкономической деятельности и внешней торговли»
Закон «О контроле за осуществлением внешнеэкономической деятельности и внешней торговли» содержит правила надлежащего управления внешнеэкономической деятельностью, основанные на принципе свободы внешней торговли. Когда иностранная компания производит прямые инвестиции в Японию, она должна в соответствии с законом соблюдать определенные правила по принципу «уведомление после свершившегося факта в принципе, «предварительное разрешение или уведомление отчасти».
Коммерческий кодекс
Коммерческий кодекс (Законодательство о корпорациях) Японии определяет три вида компаний, исключая общество с ограниченной ответственностью (югэн кайся) . В последние годы закон был много раз пересмотрен и изменен в целях содействия более гибкой реструктуризации компаний. В частности, были упрощены и рационализированы законы и нормативные документы, касающиеся слияния и приобретения компаний (M&A), законодательно урегулированы системы взаимного обмена акциями (stock-swap systems) и системы передачи акций (stock-transfer systems), введено в действие законодательство о выделении дочерних компаний, пересмотрен закон «О реорганизации корпораций» и принята система, соответствующая международным стандартам бухгалтерского учета.
Антимонопольный закон (Закон «О запрете частной монополизации и поддержке справедливой торговли»)
Антимонопольный закон ограничивает частную монополию и несправедливую торговлю в целях содействия честной и справедливой конкуренции. В то же время в последние годы имеет место сокращение вмешательства государства в экономику, в результате чего отменен принципиальный запрет на учреждение холдинговых компаний и упрощена система уведомления о действиях по слиянию и приобретению компаний (M&A).
Закон о развитии импорта и инвестиций в отечественную экономику
Иностранные компании, инвестирующие средства в регионы, объявленные зонами свободного предпринимательства и способные отвечать требованиям к специфическим инвесторам в экономику Японии, могут пользоваться перечисленными ниже льготными условиями. Срок действия данного закона продлен до мая 2006 г.
1) Хотя срок переноса хозяйственных убытков обычно составляет пять лет с момента начала бизнеса, данный закон разрешает инвесторам переносить убытки в течение срока до 7 лет.
2) Фонд совершенствования отраслевой структуры (ISIF) предоставляет гарантии по задолженностям, возникающим в результате получения кредитов на покупку оборудования и на приобретение оборотных средств для бизнеса.
3) Когда иностранная частная компания малого или среднего бизнеса получает кредиты, гарантии по ним предоставляет Японская корпорация малого и среднего предпринимательства (ДЖАСМЕК).
4) Банк развития Японии (DBJ) и Японская финансовая корпорация малого бизнеса предоставляют долгосрочные кредиты с низкой процентной ставкой.Кредиты Банка развития Японии (DBJ) с низкой процентной ставкой
DBJ предоставляет долгосрочные кредиты с низкой процентной ставкой иностранным компаниям, которые впервые осуществляют полномасштабные инвестиции в Японию или чьи инвестиции, как ожидается, будут способствовать совершенствованию отраслевой структуры японской экономики, созданию новой отрасли или повышению уровня занятости.
Администрации префектур также предоставляют различные виды поддержки иностранным предпринимателям, осуществляющим инвестиции в Японию.
Материал подготовлен при поддержке Японской организации содействия развитию внешней торговли (JETRO)
________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Поделиться ссылкой:
Понравилось это:
Нравится Загрузка...
Похожее
vladjc.ru
бизнес в Японии, как найти работу в 2018 году
Япония – удивительная страна с богатой историей и самобытной культурой. Островное азиатское государство характеризуется стабильной экономикой, современными технологиями и приростом иностранного капитала. Несмотря на то, что иммиграционная политика державы довольно строгая и закрытая, финансово успешные иностранцы и лица с востребованными профессиями могут рассчитывать на полную интеграцию в японское общество. Традиции и многовековые устои нашли отражение во всех сферах жизни японцев и наложили отпечаток на этику общения. Работа в Японии возможна по государственным программам трудоустройства.
Стоит отметить, что рассчитывать на высокооплачиваемую должность могут только востребованные специалисты со знанием национального языка. Выучить японский чрезвычайно сложно. Следует заняться обучением заранее или пройти языковые курсы после переезда в «страну восходящего солнца». Также немаловажную роль играет знание профессиональной или деловой этики страны.Работа в Японии для русских возможна только при наличии визы соответствующей категории. Оформить ее можно в дипломатическом представительстве государства. Обязательным условием является наличие приглашения от работодателя, который выступит гарантом иностранца.
Поиск работы и востребованные вакансии в Японии
В этой азиатской стране довольно высокие показатели заработных плат. Найти работу в Японии нелегально просто невозможно. Попытки незаконной трудовой деятельности строго наказываются законодательством. Кроме штрафа, нарушителя могут заставить покинуть страну с запретом на въезд на протяжении 10 лет.
Профессиональная этика в государстве стоит на очень высоком уровне. Все сотрудники являются частью одной машины. Только совместными усилиями здесь можно достичь результата. Личные перспективы здесь не приветствуются. Помимо профессионализма, претендент на должность должен быть вежливым, самоотверженным, трудолюбивым. Согласно трудовой этике рабочая неделя японского служащего состоит из 60 часов. Официального графика никто не придерживается. Трудолюбие и самоотверженность, ответственность, преданность своему делу – вот те качества, которыми должен обладать иностранный работник, чтобы не отличаться от местного населения.Наиболее востребованной является работа в Японии в сфере IT-технологий, финансирования, банковского дела и педагогики. Поиск работы следует начинать заранее. Кроме государственных программ, следует обратить внимание на рекрутские агентства в интернете. Такие компании на основании знаний, возможностей и перспектив заявителя смогут подобрать оптимальный вариант трудоустройства в Японии.
В Японии 100% населения разговаривает на государственном языке. Интересно, что существует разговорный и деловой японский язык.
Организация бизнеса в Японии
Бизнес на территории Японии среди предпринимателей из Европы пользуется большой популярностью. Инвестирование в государственную экономику всячески стимулируется и поддерживается правительством, даже если основной источник прироста – иностранный капитал. Наиболее популярными форматами компаний в Японии считаются акционерные товарищества и общества с ограниченной ответственностью. Малый бизнес в Японии гармонично сосуществует с другими формами предпринимательской деятельности.
Регистрация японской компании проводится в специальном Органе регистрации. Лучше всего доверить этот кропотливый процесс опытным юристам. Профессионалы знают все тонкости и особенности японского законодательства, что поможет сэкономить собственные силы и время при оформлении компании. Для того чтобы открыть свое акционерное общество или ООО, необходимо располагать уставным капиталом в размере 3-10 миллионов иен. Если бизнес в Японии представляет собой дочернее предприятие или филиал, то размер уставного капитала значения не имеет.
Бесплатная юридическая поддержка по телефону:
Мск +7 (499) 938-51-06, СПб +7 (812) 425-68-47, РФ 8 (800) 350-83-26 (звонок бесплатен)
Перспективными направлениями в стране для предприятий малого и среднего формата является ресторанный бизнес, туризм, сфера услуг, производство текстиля. Крупным инвесторам стоит задуматься о вложении средств в машиностроение и транспортный бизнес. Среди предпринимателей также действует своя особая этика. В данном секторе, так как и в других направлениях, важную роль играют личные, а не профессиональные качества, умение работать в команде.
Примером предпринимательской этики является то, что на должность директора компании в обязательном порядке должен быть нанят резидент или гражданин Японии. Остальной штат может составляться согласно личным предпочтениям учредителя (ей).
Преимущества работы и бизнеса в Японии
Соблюдение рабочей этики в Японии и высокие моральные качества всячески поощряются со стороны руководства. Кроме высокой заработной платы иностранный работник может рассчитывать на:
- 2-3 гарантированные премии в году;
- повышение ставки заработной платы на 3-5% за год;
- оплату транспортных расходов для поездки на работу и домой;
- надбавки на содержание детей;
- рабочую, медицинскую страховку и отчисления в пенсионный фонд.
Стоит отметить, что студенты, получающие образования в Японии, могут остаться в стране после окончания ВУЗа и заняться поиском работы. Молодые квалифицированные служащие, привыкшие к японской этике, всегда могут найти интересную для себя должность.
Малый бизнес в Японии – одно из наиболее развитых сфер экономики государства. 95% всех предприятий относятся к компаниям малого или среднего формата. Эти предприятия дают работу более 75% занятого населения.
Возникла проблема? Позвоните юристу:
Мск +7 (499) 938-51-06, СПб +7 (812) 425-68-47, РФ 8 (800) 350-83-26 (звонок бесплатен)
Небольшие предприятия и компании могут рассчитывать на поддержку со стороны властей. Правительство страны постоянно стимулирует и поощряет малых предпринимателей. Преимуществами данной формы ведения бизнеса являются:- получение субсидий и кредитов с минимальными процентными ставками;
- льготные условие оплаты местных и государственных налогов;
- проведение мероприятий, направленных на повышение эффективности предпринимательской деятельности.
Многие иностранцы отдают предпочтение трудоустройству в небольшие предприятия, а не в крупные компании. Это объясняется более комфортными условиями труда, показателями заработной платы и свободным графиком работы.
Вам также будет интересно
vgrazhdanstve.ru
