Банкротство и пути вывода предприятия из кризиса (стр. 1 из 7). Пути вывода компании из кризиса
разработка бизнес-планов, создание бизнес-процессов, диагностика бизнеса
Если вы хотите получить информацию о нашей услуге:
• переместите курсор вниз, на таблицу с фотографией Грифона,
• наведите курсор на строку с интересующей вас услугой; появится иконка 
и подсказка с названием раздела,
• кликнув по иконке , перейдите в соответствующий раздел сайта.
Услуги ↓
Вопросы ↓
↓Зачем ↓мне это ↓нужно?
↓Сколько ↓стоит?↓
↓Как заказать ↓услугу?↓
↓Какой я ↓получу ↓результат?
↓Есть ли ↓у вас ↓отзывы?
↓Заказать ↓коммерч. ↓предложен.
Если вы нашли в этой таблице интересующую вас услугу, кликните на пересечении строки этой услуги и столбца "Заказать коммерческое предложение", заполните открывшуюся форму и нажмите кнопку "Отправить анкету" в нижней части формы. В ответ мы пришлём вам в течение суток коммерческое предложение со стоимостью, сроком и планом проведения работ.
Если за этот период времени вы не получили наше предложение, проверьте, пожалуйста, спам-фильтры почтового сервера и вашей почтовой программы - коммерческое предложение находится там.
Чтобы получить коммерческое предложение на выполнение любой из наших услуг, вы также можете скачать вопросник в виде файла и прислать нам ответы на 
Для знакомства с нашими услугами можно также посмотреть полный перечень услуг компании "Питер-Консалт" с составом работ по каждой из них, результатами, ссылками на иллюстрирующие материалы.
Если вам удобнее обсудить эти вопросы лично, позвоните нам 
(812)984-4580,(812)430-1953 или 
Piter-Consult.
Желаем полезного и интересного знакомства с нашим сайтом!
Пути вывода предприятия из состояния кризиса
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ВОДНЫХ КОММУНИКАЦИЙ
Кафедра антикризисного управления
Работа по антикризисному управлению на тему :
«Пути вывода предприятия из состояния кризиса»
Карагодина Мария Владимировна,
Марфина Ольга Викторовна,
Кондратович Павел Андреевич
2010 г.
Оглавление
Введение 3
1. Геополитическое положение Ижевска 4
2. План по выводу предприятия из кризиса 6
3. Общие сведения о ЗАО «Двигатели России» 9
4. Экспресс-анализ финансового состояния ОАО “Двигатели России” за
период с 01.01.01. г. по 01.01.02 г 22
5. План маркетинга 35
6. Реструктуризация производства 39
7. Возврат дебиторской задолженности 43
8. Погашение кредиторской задолженности 44
9. Мотивация сотрудников 45
Заключение 49
Введение
В процессе своей деятельности многие предприятия сталкиваются с проблемами экономико-хозяйственной деятельности, которые могут привести и зачастую приводят к банкротству. Скорость и методы преодоления кризиса во многом зависят от того, каковы причины его возникновения и как быстро он будет выявлен. Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и неэффективная работа менеджмента.
Наибольшую помощь для выхода из подобных ситуаций могут оказать специалисты по антикризисному управлению. Они предлагают различные способы выхода из сложившейся кризисной ситуации. Подходы м.б. разными, в зависимости от конкретного случая. Также могут быть использованы универсальные инструменты: снижение затрат, стимулирование продаж, оптимизацию денежных потоков, работу с дебиторами и реструктуризацию кредиторской задолженности.
В данной работе было рассматривается предприятие «ЗАО «Двигатели России», которое находится в г.Ижевске Удмуртской республики. Данное предприятие занимается выпуском электродвигателей различной мощности и товаров народного потребления.
К 1999г. на предприятии сложилась неблагоприятная обстановка, а именно сложности с погашением кредиторской задолженности в связи с неоптимальной организацией работы предприятия. В связи с этим необходимо предпринять ряд антикризисных мер во избежании объявления предприятия банкротом.
- Геополитическое положение Ижевска.
Ижевск - 611 тыс.жителей (на 1 января 2009 года), столица Удмуртской республики.
Города:
- Воткинск - 101,7тыс. человек,
- Глазов - 106,8 тыс. человек,
- Можга - 48,5 тыс. человек,
- Сарапул – 104,2 тыс. человек.
Географическая характеристика: Удмуртская Республика является республикой в составе Российской Федерации. Она расположена в западной части Среднего Урала, между реками Кама и Вятка. Расстояние между столицей Удмуртской Республики городом Ижевском и столицей Российской Федерации городом Москвой - 1129 км, Санкт-Петербургом - 1904 км, Екатеринбургом - 800 км, Казанью - 395 км. Удмуртская Республика на западе и севере граничит с Кировской областью, на востоке - с Пермской, на юге - с Башкортостаном и Татарстаном.
Расстояние между Ижевском и городами Приволжского Федерального округа: Нижний Новгород - 789 км; Киров - 393 км; Пермь - 275 км; Ульяновск - 599 км; Самара - 559 км; Саратов - 1011 км; Йошкар-Ола - 534 км; Саранск - 825 км; Уфа - 341 км; Чебоксары - 561 км; Оренбург - 772 км.
Крупнейшие предприятия республики в основном сосредоточены в столице городе Ижевске. Крупнейшие предприятия Удмуртской Республики представлены группой предприятий ОАО «Ижмаш», ФГУП «Ижевский механический завод», ОАО «Ижевский мотозавод „Аксион-холдинг“», ФГУП ГПО «Воткинских завод», ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод», ОАО «Ижсталь», ОАО «Удмуртнефть», ОАО «Белкамнефть», ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол», ОАО «Чепецкий механический завод», ОАО «Ижевский радиозавод», ОАО «Ижнефтемаш» и др.
Удмуртия занимает ведущее положение в России по выпуску отдельных видов товаров народного потребления. Выгодно транспортно-географическое положение республики в центре Уральского региона.
Экономика региона:
- машиностроение и металлообработка: легковые автомобили, магнитофоны, стиральные машины, легковые автомобили, мотоциклы, тепловозы, станки, нефтепромысловое оборудование, редукторы, оборонная продукция, спортивно-охотничьи ружья.
- черная металлургия,
- лесная и деревообрабатывающая промышленность,
- развиты также химическая, стекольная и легкая промышленность.
Ижевск - узел железнодорожных линий и автомобильных дорог. Есть аэропорт. Что способствует транспортному сообщению с покупателями в различных городах.
- План по выводу предприятия из кризиса.
* - снижение затрат,
* - стимулирование продаж,
* - оптимизация денежных потоков,
* - работа с дебиторами;
* - реструктуризация кредиторской задолженности.
* - управление персоналом
Действия, направленные на снижение затрат:
1. Анализ имеющихся статей затрат .предприятия
2. Формирование бюджета предприятия.
3. Планирование и нормирование будущих затрат
4. Передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений, жесткий контроль исполнения установленных нормативов
5. Разработка бонусных схем для персонала компании
Действия, направленные на стимулирование продаж:
1. Провести ограниченное маркетинговое исследование для определения возможностей увеличения объемов продаж и выявления реальных рыночных цен на текущий момент
2. Выделить группу товаров/услуг, имеющих наибольший спрос и приносящих наибольшую прибыль
3. Пересмотреть ценовую политику, разработать систему бонусов для покупателей.
Действия, направленные на оптимизацию денежных потоков:
1. Внедрить процедуру ежедневной сверки баланса наличных денежных средств. Это даст достоверную информацию о текущем остатке средств на счетах и в кассе предприятия, необходимую для принятия решений об осуществлении текущих платежей.
2. Ежедневно представлять финансовому директору реестр текущих платежей для расстановки приоритетов по платежам.
3. Чтобы обезопасить компанию от риска банкротства банка или выставления картотеки по счетам, следует иметь счета в различных банках и минимизировать сумму остатка денежных средств на счетах на конец дня.
4. Рассмотреть возможность увеличения доходов за счет сдачи в аренду неиспользуемого (законсервированного) оборудования, за счет сдачи в аренду неиспользуемых площадей и т.д.
5. Пересмотреть инвестиционную политику компании: приостановить или закрыть долгосрочные инвестиционные проекты, которые не принесут доход в ближайшем будущем; пересмотреть график платежей по ним.
Работа с дебиторами:
1. Структурирование дебиторов по срокам платежа.
2. Назначение ответственных сотрудников, контролирующих погашение задолженностей.
3. Рассмотреть возможность введения бонусной схемы мотивации сотрудников, контролирующих погашение задолженностей.
4. Рассмотреть возможность введения бонусов для покупателей при досрочной оплате задолженности.
Реструктуризация кредиторской задолженности:
Возможность получение различных уступок со стороны кредиторов, к примеру сокращение суммы задолженности или уменьшение процентной ставки по кредиту в обмен на различные активы, принадлежащие предприятию, уступка акций предприятия, проведение взаимозачетов и пр.
Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики.
По характеру мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию: защитная и наступательная.
Для наступательной тактики характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае не ряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.
Для большинства российских предприятий и «Двигатели России» не является исключением, характерны общие проблемы, связанные с «наследием прошлых лет». Однако главной проблемой этих предприятий является практически полное отсутствие планов маркетинга и развития предприятия.
- Общие сведения о ЗАО «Двигатели России».
Предприятие создано в 1956 году в системе министерства энергетики СССР как Н-ский завод электродвигателей. В 1964 году, когда из Минэнерго выделился Минэлектротехпром СССР, предприятие перешло в его подчинение.
Место расположение – город Н. области М. (население города 150 тыс. человек, в городе имеется еще 2 крупных промышленных предприятия).
Цель создания предприятия – обеспечение народного хозяйства (машиностроение, добывающей промышленности, строительства и т.п.) электродвигателями средней мощности. В начале 70-х годов предприятие освоило выпуск товаров народного потребления (стиральной машины, кофемолки). В 1993 году предприятие преобразовано в акционерное общество закрытого типа. На сегодняшний день на руках у трудового коллектива находится около 12% акций предприятия. В 1993 году по инициативе трудового коллектива началось производство дачной и садовой мебели для населения. В 1995 году было начато строительство нового корпуса для производства электродвигателей мощностью 0,1-0,3 кВт (на промплощадке предприятия). Сейчас строительная готовность нового корпуса 90% (1000м2).
Предприятие производит продукцию производственно-технического назначения (электродвигатели и запчасти к ним) и различные товары народного потребления, а так же оказывает производственные услуги предприятиям – потребителям основной продукции (доводка, наладка ит.п.). Тип производства – серийный и мелкосерийный. Цикл производства – не полный по основной продукции и полный по товарам народного потребления. Учетная политика на предприятии характеризуется следующими особенностями: доходы определяются на момент отгрузки, накладные расходы распределяются между заказами пропорционально прямым затратам. Сырье, материалы, а так же комплектующие – средства автоматики и резинотехнические изделия – предприятие закупает у поставщиков, перед которыми в настоящее время имеется задолженность по оплате поставок. Часть поставщиков являются монополистами.
stud24.ru
Банкротство и пути вывода предприятия из кризиса
КУРСОВАЯ РАБОТА
«БАНКРОТСТВО И ПУТИ ВЫВОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА»
Введение
Объективным процессом рыночной экономики, основанной на конкуренции, является постоянный переток капиталов в наиболее доходные сферы, перераспределение собственности от неэффективных хозяйствующих субъектов к эффективным. Осуществляется данное перераспределение посредством процедуры банкротства. Поэтому в любой цивилизованной стране с развитой экономической системой одним из основных элементов механизма регулирования рыночных отношений является процедура банкротства.
Банкротство – это сравнительно новое для российской экономики явление, которое стало насущной необходимостью в условиях рыночных отношений.
В настоящий момент нашей рыночной экономике присущи такие явления как спад промышленности, экономический кризис, отсутствие инвестиций, ужесточение денежно-кредитных отношений, что несомненно приводит к несостоятельности хозяйствующих субъектов. И перед обществом встает вопрос: что же делать с этими обанкротившимися предприятиями.
Существующая до 1998 г. в России нормативно-правовая база, регламентирующая процесс банкротства, оказалась неработоспособной в современных экономических условиях и привела к тому, что крупные предприятия получили возможность, не опасаясь банкротства, продолжать усугублять кризис неплатежей. Но, не смотря на это, с каждым годом число дел о несостоятельности, рассмотренных арбитражными судами, растет, что, несомненно, свидетельствует о том, что институт банкротства в России занимает одно из ведущих мест в развитии нормальных экономических отношений среди участников хозяйственного оборота.
В настоящее время основным нормативным документом, регламентирующим процедуру банкротства, является Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 30 октября 2002 года №130-Ф3. Актуальность и практическая значимость темы настоящей курсовой работы обусловлена рядом причин.
Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что несомненно бы способствовало оздоровлению российского рынка.
Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния. Данная деятельность объединяется понятием антикризисный менеджмент и на сегодняшний день весьма актуальна и перспективна.
Основной целью курсовой работы является освещение проблемы банкротства в целом с учетом современных российских условий. Основными задачами курсовой работы являются:
1. Рассмотреть понятие банкротства как неотъемлемого атрибута рыночной экономики;
2. Определить основные критерии несостоятельности и процедуры банкротства, установленные российским законодательством;
3. Проанализировать показатели платежеспособности и финансовой устойчивости несостоятельного предприятия;
4. Охарактеризовать причины банкротства предприятий, способы предотвращения банкротства и пути выхода из кризиса.
В работе рассмотрены причины банкротства предприятия и проанализированы основные пути выхода из кризисных ситуаций. В теоретической части изложена обобщенная методика анализа финансового состояния предприятия, являющаяся основным инструментом антикризисного менеджера.
В практической части на основе вышеуказанной методики проведена оценка потенциального банкротства предприятия ООО ТК «Симбирск». Анализ финансовых коэффициентов позволил сформулировать направления по преодолению кризиса.
При написании работы было использовано множество различной литературы, включая труды известных экономистов, законодательство о банкротстве, а также методические материалы по анализу и статьи практикующих юристов и экономистов, рассматривающих проблемы банкротства.
1 . Понятие банкротства
В условиях рыночной экономики принцип ответственности предприятий за результаты финансово-хозяйственной деятельности реализуется в случае образования убытков, неспособности предприятия удовлетворять требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг) и обеспечивать финансирование производственного процесса, т.е. при наступлении банкротства предприятия.
Экономическая несостоятельность (банкротство) – это неплатежеспособность предприятия, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признанная хозяйственным судом или правомерно объявленная должником в соответствии с законодательством. Суть банкротства состоит в отсутствии денег у предприятия для оплаты своих обязательств, это состояние финансовой необеспеченности, то есть абсолютное расстройство производственно-хозяйственной деятельности, являющееся причиной разорения и ликвидации предприятия.
Банкротство предопределено самой сущностью рыночных отношений, которые всегда связаны с риском потерь, неопределенностью достижения поставленных целей или возможностью постановки ошибочных целей.
Рисковые ситуации могут возникнуть на всех стадиях хозяйственного процесса: от закупки и доставки сырья, материалов, комплектующих изделий до производства и продажи готовой продукции. Их причинами могут быть: неплатежеспособность потребителей, невыполнение договорных обязательств поставщиками ресурсов, длительные задержки с оплатой счетов за поставленную продукцию, некачественное по различным причинам производство продукции, некомпетентность управленческого персонала и многое другое.
Эти потери ведут к уменьшению прибыльности капитала и возникновению финансовых средств, что усугубляется, если кредиторы не возобновляют финансирование. Тогда предприятие должно выплатить не только проценты, но и сумму основного долга. В условиях же отсутствия наличных средств появляется проблема ликвидности активов. Это состояние называют технической неплатежеспособностью. Уже на этой стадии возможно обращение кредиторов в суд о признании предприятия банкротом. Смысл банкротства состоит в том, что из хозяйственного оборота исключаются неплатежеспособные предприятия. Поскольку экономическая несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении других субъектов хозяйствования, являющихся его контрагентами, то банкротство позволяет субъектам хозяйствования улучшить свои дела и достичь финансовой стабильности [13].
Без процедуры банкротства экономика не может быть эластичной. Именно экономическая ответственность, формой реализации которой выступает банкротство, заставляет хозяйствующих субъектов работать эффективно. В противном случае финансовые, трудовые и материальные ресурсы через рыночную инфраструктуру переходят от неэффективно к успешно работающим предприятиям. В этом проявляется жесткость рыночных механизмов регулирования экономических процессов. Таким образом, банкротство предприятий и определенный уровень безработицы являются своего рода платой за результативность производственно-хозяйственной деятельности. Предприятие, не способное к конкуренции, не нашедшее свое место на рынке товаров и услуг, не имеющее собственных сил провести санацию и реструктуризацию, должно в конце концов прекратить свое существование, чтобы дать возможность на его месте возникнуть другому, более конкурентоспособному предприятию.
Процедуры банкротства, как правило, проводятся при участии государства. Его задача состоит в том, чтобы сделать эту процедуру как можно безболезненней для общества, однако при этом естественный процесс банкротства неэффективных, а порой и убыточных предприятий не должен искусственно сдерживаться через механизм дотаций. В этом случае упускается возможность санации и реструктуризации предприятий и оздоровления экономики в целом.
В мировой практике процедура банкротства состоит в том, что кредиторы (физические и юридические лица, которым должно данное предприятие) добиваются санации или ликвидации банкрота. Собственники предприятия теряют право собственности на имущество предприятия-банкрота, а созываемое собрание кредиторов решает судьбу предприятия. При этом могут быть использованы два варианта:
· ликвидация предприятия;
· санация.
В случае ликвидации предприятия право собственности в отношении имущества передается в судебном порядке уполномоченному на то лицу (органу) – ликвидатору (или синдику), задача которого состоит в продаже целого предприятия или его части с целью удовлетворения требований кредиторов.
На практике иногда возникают случаи, когда рыночная цена имущества предприятия не может компенсировать средства кредиторов, вложенные в ликвидируемое предприятие. Тогда кредиторы на свой риск пробуют провести санацию предприятия, то есть возобновить его работу, но при смене аппарата управления и проведении комплекса оздоровительных мероприятий.
Ликвидация недееспособных предприятий имеет как положительные, так и отрицательные стороны.
К недостаткам банкротства можно отнести:
· потерю работниками ликвидируемого предприятия рабочих мест и обострение в этой связи социальной напряженности в обществе;
· потерю кредиторами (банками, инвестиционными компаниями, фондами, государственным бюджетом и т.п.) значительных средств, вложенных в обанкротившееся предприятие;
· распыление и омертвление неликвидного имущества вследствие того, что порой ликвидаторы не могут найти для него покупателей.
Достоинствами банкротства являются:
· закрытие нерентабельных производств, что приводит к снижению издержек и повышению эффективности общественного производства;
mirznanii.com
