Бизнес-план торгового центра. Бизнес план торгового центра
| Таблица движения денежных средств | 2013 | 2013 | 2013 | 2013 | 2013 | 2013 | 2013 |
| янв | фев | мар | апр | май | июн | июл | |
| Суммарная выручка от продаж | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - гипермаркет | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - аптека | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - салон полиграфии-копирования | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 1 Этаж - турфирма | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - прачечная | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - салон сотовой связи | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - продажа театр., жд билетов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - ремонт обуви | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - металлоремонт | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - химчистка | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - фотолаборатория | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - обменный пункт | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - одежда | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - мультиплекс | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - фудкорт | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - интернет-кафе | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - Star galaxy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - салон красоты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - упаковка подарков | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - обувь | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - спорттовары | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - товары для экстрем.отдыха | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - товары для детей | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - парфюмерия | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - сувениры | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - сопутствующие товары | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 2 Этаж - цветы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Фонд оплаты труда | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Директор по управлению | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Финансовый директор | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Директор по персоналу | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Директор по стр-ву | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Управляющий ТРК | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Секретарь | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Специалист по обслуживанию | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Тех. персонал | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Служба информации | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Служба парковки | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Директор по аренде | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Директор по развитию | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Постоянные издержки | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Затраты УК | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Коммунальные платежи | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Аренда земли | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Страхование | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Текущий ремонт зданий и сооружений | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Затраты по подрядным договорам | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Реклама | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| PR | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Консалтинг | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Переменные издержки | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Расходы на управление объектом | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Налоги | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Налог на прибыль | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Налог на имущество | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Страховые выплаты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| НДС | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Итог по операционной деятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Инвестиционные затраты | 0 | 0 | 0 | 18 000 000 | 3 500 000 | 7 000 000 | 24 000 000 |
| Подготовительный этап транш 1 | 0 | 0 | 0 | 4 000 000 | 0 | 0 | 0 |
| Подготовительный этап транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 500 000 | 0 | 0 |
| Подготовительный этап транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 000 000 | 0 |
| Ввод водопровода Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 24 000 000 |
| Ввод водопровода Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Прокладка канализации Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прокладка канализации Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Теплосеть Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Теплосеть Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Теплосеть Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Инженерные коммуникации Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Инженерные коммуникации Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Инженерные коммуникации Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Благоустройство и озеленение Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Благоустройство и озеленение Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прочие работы и затраты Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прочие работы и затраты Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прочие работы и затраты Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Технический и авторский надзор Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 14 000 000 | 0 | 0 | 0 |
| Технический и авторский надзор Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Технический и авторский надзор Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Технический и авторский надзор Транш 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Проектные и изыскательские работы Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Проектные и изыскательские работы Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Проектные и изыскательские работы Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 18 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 20 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 21 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 22 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 23 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 24 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 25 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Итог по инвестиционной деятельности | 0 | 0 | 0 | -18 000 000 | -3 500 000 | -7 000 000 | -24 000 000 |
| Средства инициатора проекта | 0 | 0 | 0 | 50 000 000 | 0 | 0 | 0 |
| Получение кредита | 0 | 0 | 0 | 150 000 000 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 150 000 000 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Выплаты тела кредита | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Выплаты процентов по кредиту | 0 | 0 | 0 | 1 750 000 | 1 750 000 | 1 750 000 | 1 750 000 |
| Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 1 750 000 | 1 750 000 | 1 750 000 | 1 750 000 |
| Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
www.b2y.ru
Бизнес план торгового развлекательного центра – Бизнес планы и идеи
Отличной альтернативой выходных посиделок у телевизора сейчас стали — торгово-развлекательные центры. Ну во-первых, это явление для России пока ещё новое, и как следствие, не приевшееся. Во-вторых, шататься по магазинам с мороженкой в руках, согласитесь, интереснее, чем сидеть дома в четырех стенах. Самой большой популярностью такие центры сейчас пользуются среди влюбленных парочек, семей среднего достатка, особенно с маленькими детьми. В общем у трудоспособного населения. Самой благодатной для бизнесмена категории граждан.
Но не всё так просто. Прежде чем заняться этим видом бизнеса стоит уже на начальном этапе чётко представлять что же вы хотите получит в итоге, нужен подробный бизнес-план. Стоит заранее обдумать концепцию. Будет это спортивный центр или развлекательный. И в зависимости от уклона нужно продумать виды услуг, развлечений и т.д.
Обо всем по порядку. На начальном этапе нужно исследовать этот рынок в конкретном регионе, городе, микрорайоне. Оценить количество затрат, а их немало. Следует подробно изучить заведения своих конкурентов. Знать, какие виды услуг они предоставляют, их стоимость, примерно представлять концепцию этих развлекательных центров, клиентуру. Теперь, ещё раз подумайте, чем же ваше заведение сможет переманить их посетителей к себе, привлечь ценой, новизной предоставляемых развлечений или попросту более высоким качеством услуг?
Особенности бизнеса.
Если вы всё-таки не передумали. Начнём. Зарегистрироваться в сфере развлечений лучше под юридическим лицом в виде ООО. Если городок небольшой, в нем полно торговых центров, и если еще никто из их владельцев не догадался там поставить автоматы с газировкой и гоночные стимуляторы, поздравляю, вам повезло. Открытие развлекательного центра на базе существующего торгового, сэкономит кучу денег. А значит, снизит риски, к тому же вы придете на уже созданную клиентскую базу. В виде бесконечных посетителей торговых залов.
Однако, это исключение из правил. На практике в большинстве торговых центров эта ниша занята. Поэтому, скорей всего, придётся всё начинать с нуля. Найти большое двухэтажное здание, площадью около 2700 квадратных метров, сделать там ремонт, закупить торговое и развлекательное оборудование.
Вот примерный бизнес-план развлекательного центра. У нас он будет включать небольшое кафе быстрого питания, детскую площадку, зал для боулинга и бильярда, развлекательные автоматы, караоке бар, танцплощадку. Финансирование — привлеченные инвестиции.
Объем финансирования.
Объем инвестиций составил — 1 384 076 $. Проект, исходя из бизнес-плана, должен окупиться за два с половиной года. По расчётам, первая прибыль появиться уже спустя пол года работы центра. Примерно, по 53 234 $ в месяц.
Главное, здесь правильная организация центра. От этого зависит и общая окупаемость вложений, и успешность проекта в целом. Поэтому самое важное чётко представлять будущих посетителей, знать какие именно развлечения будут пользоваться наибольшим спросом, какие могут принести убытки.
Оборудование зоны кафе.
При создании зоны общепита, главное не переусердствовать. Не надо забывать, что люди приходят сюда в первую очередь весело провести время, еда на втором месте. Это должно отразиться на меню. Несколько базовых блюд, наиболее популярных. Главные критерии — вкус и качество, неприменимо высокое. А вот в баре ассортимент прохладительных и слабоалкогольных напитков может быть и пошире. И совсем не к месту окажется крепкий алкоголь.
Оборудование спортивной зоны.
Не стоит думать, что кто-то придет в ваш центр с кульком сменной обуви и в спортивном костюме. Именно с этим учётом должны подбираться спортивно-развлекательные автоматы, будет формироваться перечень других развлекательных услуг. Если в вашем центре будет предусмотрен зал для боулинга, позаботьтесь о создании проката специализированной обуви.
Целевая аудитория.
Чаще целевая аудитория развлекательных центров формируется из людей от 18 до 45 лет со средним уровнем достатка. Активное, работоспособное население. Большинство из них уже обзавелись детьми. Ориентируясь именно на такую категорию потенциальных посетителей, нельзя обойтись без детской игровой зоны. С дополнительным перечнем услуг.
Основные маркетинговые стратегии.
В этой части статьи поговорим о рекламе. В этой сфере бизнеса — она занимает особое место. От правильного маркетинга зависит количество посетителей, а от них и количество прибыли. Самые эффективная реклама в данном случае:
- Контекстная реклама на определенных сайтах в интернете,
- Радио и видеоролики,
- Реклама на улицах, листовки, ростовые куклы.
- Адресная реклама, рассылка смс сообщений, раздача приглашений по домам,
- Рекламные щиты, объявления.
Маркетинговая концепция должна включать скидки, льготы, всевозможные акции и подарки. А на этапе формирования цен следует учесть вот эти моменты:
- Понимание средних валовых издержек производства в час на услуги. Затраты на количество рабочих часов.
- Стоимость караоке, возможно, будет выше остальных, всё зависит от новизны и популярности услуги. .
- Вот примерная стоимость развлечений у нашим конкурентов: Боулинг — 4$ за 1 партию, 5$ за 1 час; бильярд — 4,2$ за 1 партию, 12$ за 1 час. Стоимость игры на развлекательность-спортивных автоматах лучше сделать ниже, чем у конкурентов на 5-10%, при этом сохранив качество услуги. А вот на те, услуги, которые есть только у вас в центре можно без зазрения совести поднять на 10-20%. И посетители рады, и вы в минус не уйдете.
openbusines.ru
разработка бизнес-планов, создание бизнес-процессов, диагностика бизнеса
Если вы хотите получить информацию о нашей услуге:
• переместите курсор вниз, на таблицу с фотографией Грифона,
• наведите курсор на строку с интересующей вас услугой; появится иконка 
и подсказка с названием раздела,
• кликнув по иконке , перейдите в соответствующий раздел сайта.
Услуги ↓
Вопросы ↓
↓Зачем ↓мне это ↓нужно?
↓Сколько ↓стоит?↓
↓Как заказать ↓услугу?↓
↓Какой я ↓получу ↓результат?
↓Есть ли ↓у вас ↓отзывы?
↓Заказать ↓коммерч. ↓предложен.
Если вы нашли в этой таблице интересующую вас услугу, кликните на пересечении строки этой услуги и столбца "Заказать коммерческое предложение", заполните открывшуюся форму и нажмите кнопку "Отправить анкету" в нижней части формы. В ответ мы пришлём вам в течение суток коммерческое предложение со стоимостью, сроком и планом проведения работ.
Если за этот период времени вы не получили наше предложение, проверьте, пожалуйста, спам-фильтры почтового сервера и вашей почтовой программы - коммерческое предложение находится там.
Чтобы получить коммерческое предложение на выполнение любой из наших услуг, вы также можете скачать вопросник в виде файла и прислать нам ответы на 
[email protected].
Для знакомства с нашими услугами можно также посмотреть полный перечень услуг компании "Питер-Консалт" с составом работ по каждой из них, результатами, ссылками на иллюстрирующие материалы.
Если вам удобнее обсудить эти вопросы лично, позвоните нам 
(812)984-4580,(812)430-1953 или 
Piter-Consult.
Желаем полезного и интересного знакомства с нашим сайтом!
piter-consult.ru
Бизнес план торгово развлекательного центра
ВНИМАНИЕ! Настоящий материал служит примером готового бизнес-плана и может быть использован в качестве учебного пособия.Если Вы являетесь потенциальным инвестором и Вас интересуют реальные инвестиционные проекты, актуальные на сегодняшний день, перейдите по этой ссылке.
1. Обзор
1.1. Цель проекта
На основе современных технологий создание и ввод в эксплуатацию развлекательного комплекса для удовлетворения потребностей жителей района в качественных спортивно-развлекательных услугах.
В бизнес-плане рассмотрены два варианта создания комплекса.Первый вариант:Ремонт двухэтажного здания, взятого в аренду (минимум на 25 лет), общей площадью 2700 м2, закупка оборудования и организация торгового процесса.Второй вариант:Ремонт, взятого в аренду здания, закупка оборудования, плюс надстройка третьего этажа. Общая площадь надстройки 1080 м2. Также намечено строительство торгового здания рядом с основным общей площадью 353 м2. Таким образом, общая площадь комплекса составит 4133 м2.
Первый вариант включает размещение кафе-бара быстрого питания, мини-фитнес-клуба, зала боулинга, салона видеоигр, караоке-бара, дискотеки. Во втором варианте добавляется кофейня, бильярдный зал, зал администрации и торговый комплекс.
Имеются перспективы развития прилегающей территории комплекса — строительство пейнтбольной площадки, теннисного корта или открытого бассейна.
Финансирование проекта осуществляется полностью за счет привлеченных средств.Объем финансирования: по первому варианту 1 384 076 $, по второму варианту — 1 875 826 $.Проект рассчитан на 2,5 года. Возврат инвестиционных средств: по первому варианту:по 53 234 $ в месяц, начиная с 5-го мес. проекта. по второму варианту:по 75 033 $ в месяц, начиная с 6-го мес. проекта.
1.2. Путь к успеху
Финансово-экономический анализ проекта показывает, что установленный уровень цен за услуги привлекателен для потребителей. Повышение качества услуг и разработанная рекламная компания по продвижению услуг на рынок позволят довести объем валового дохода по первому варианту — до 2 859 043 $ в год,по второму —до 3 767 683 .
Выгодность капиталовложений основывается на наличии в данном районе устойчивого спроса на предоставляемые услуги, потребностями рынка, обеспечивающими стабильную прибыль, ориентацией на потенциального потребителя (деловые люди, служащие близлежащих учреждений, студенты).
2. Анализ рынка
2.1. Рыночная сегментация
Потенциальными покупателями услуг являются:
- деловые и обеспеченные люди
- студенты близлежащих институтов
«Бизнес-эксперт К» был проведен опрос жителей района. В качестве целевой группы респондентов выступали жители района, служащие и студенты.
Бизнес по размещению аттракционов в ТРЦ
Опрос проводился в возрастной группе от 25 летдо 50 лет и старше.
Количество опрошенных составило 250 человек.
Данный опрос показал, что основную часть респондентов составили жители района — 60%.
Количество респондентов с высоким уровнем дохода составило 11 %, что выше общих данных по Москве (7–8 %). Многие проживающие в районе занимаются различными видами спорта, в группе до 35 лет их доля составила более 55 %.
Абсолютное большинство опрошенных хотели бы иметь развлекательный комплекс.
Из видов досуга наибольшее предпочтение было отдано фитнес-клубу, кафе, боулингу, компьютерному центру.
3. Анализ стратегии рынка проекта
3.1. Конкуренция
Повышение конкурентоспособности будет достигаться за счет:
- контроля за качеством обслуживания;
- постоянного контроля, на всех этапах проекта;
- уделения большого внимания рекламе и другим методам продвижения услуг.
4. Финансовый анализ
Возврат основной суммы долга планируется осуществлять поэтапно, начиная с пятого месяца проекта по первому варианту или с шестого месяца по второрому.
Основной источник возврата долга — выручка от деятельности комплекса. Анализ движения денежных средств показывает возможность ежемесячных выплат на покрытие долга с сохранением платежеспособности предприятия.
Все работы, связанные со строительством комплекса и монтажом оборудования, по первому варианту планируется закончить в течение 5 месяцев с начала финансирования, по второму варианту — течении 6 месяцев.
Главной гарантией получения стабильных прибылей является то, что направление деятельности комплекса относится к повседневному удовлетворению нужд района, работающих или проживающих около развлекательного комплекса.
На диаграмме показан проект окупаемости по первому варианту, срок 30 мес.:
По второму варианту:
Экономика планирования определена специалистами на высокое получение доходов, которые в несколько раз перекрывают не только строительство комплекса, но и внутреннее обеспечение затрат, так как существует большая разница между себестоимостью услуг и ценой продажи услуг.
5. Риски
В осуществлении проекта можно выделить три основных типа рисков:
- Риск кредитора, связанный с неисполнением заемщиком своих обязательств
- Риск заемщика по обеспечению окупаемости проекта
- Возникновение форс-мажорных обстоятельств. В расчеты бизнес-плана заложена сумма на форс-мажор обстоятельства в сумме 50 000 $.
Надежность инвестиций в проект обеспечивается спросом, доступностью, качеством, квалифицированным штатом сотрудников, стабильным получением доходов, умелой политикой планирования, хорошим менеджментом.
kvartal-sobitii.ru
Бизнес-план торгового центра
БИЗНЕС-ПЛАННаименование проекта:
“Техническое переоснащение продовольственного
универсального магазина ООО СП «Золотое кольцо»Сделано Ясенской Е.А.
Гр. 56 А
ИМЭК ОмГУПС
Под руководством Воронина В.Г.Самара – 1999 г. Содержание бизнес-плана:1. Исполнительное резюме 2
1.1. Компания 3
1.2. Потенциал рынка 3
1.3. Важные моменты 3
1.4. Финансовое резюме 4
2. Общее описание Проекта 4
3. Производственный план 5
3.1. Помещения и оборудование 7
3.2. Затраты на подготовку, оборудование и функционирование. 8
3.3. Другие факторы, влияющие на функционирование. 8
3.4. Краткое описание процесса оказания услуг. 8
3.5. Контроль качества реализуемой продукции и услуг. 9
4. Маркетинговый план 10
4.1. Определение спроса и возможностей рынка 10
4.1.1. Общая характеристика рынка. 10
4.2. Потребители услуг нового продовольственного магазина. 11
4.3. Сегментирование потребителей и определение объемов продаж услуг. 15
4.4. План объемов продаж товаров и товарных групп. 18
4.5. Конкуренция и другие внешние факторы 20
4.5.1. Основные конкуренты 20
4.5.2. Другие внешние факторы. 26
4.6. Конкурентные преимущества продовольственного универсального магазина. 26
4.7. Стратегия маркетинга 27
5. Управление и организация 29
5.1. Менеджмент 29
5.2. Организационная структура продовольственного магазина. Оплата труда и вознаграждение. 31
6. Финансовый план проекта 33
6.1. Поступления от продаж Ошибка! Закладка не определена.
6.2. План по персоналу Ошибка! Закладка не определена.
6.3. Общие издержки Ошибка! Закладка не определена.
6.4. Поступления в виде займов Ошибка! Закладка не определена.
6.5. Выплаты на погашение займов Ошибка! Закладка не определена.
6.6. Затраты на обслуживание займов Ошибка! Закладка не определена.
6.7. Прибыли-убытки Ошибка! Закладка не определена.
6.8. Кэш-Флоу Ошибка! Закладка не определена.
6.9. Анализ чувствительности Ошибка! Закладка не определена.
6.10. Анализ безубыточности Ошибка! Закладка не определена.
6.11. Интегральные показатели Ошибка! Закладка не определена.
1. Исполнительное резюме
1.1. Компания
ООО СП “Золотое кольцо”, именуемое в дальнейшем “Компания”, намерено учредить Общество для осуществления проекта организации универсального продовольственного магазина, осуществляющего продажу услуг на принципах самообслуживания (далее “Продовольственного магазина”) на торговой площади Универсама Компании. Общество в данном проекте будет выступать арендатором торговых площадей Компании.
С этой целью планируется осуществить закупку нового торгового оборудования, а также пополнить оборотные средства для значительного расширения ассортимента, проведения рекламной кампании и, как следствие – увеличения числа потребителей услуг Продовольственного магазина до запланированного уровня.
Дата открытия продовольственного магазина – 3-й квартал 2000 года. Все финансовые и маркетинговые проектировки выполнены с учетом существующих тенденций в макро- и микросреде.
1.2. Потенциал рынка
Исследования, проведенные Компанией, показывают, что в настоящее время город Самара стоит на пороге значительных преобразований в сфере розничной торговли продовольственными товарами. Это связано с несколькими причинами.
Первое. Значительное повышение потребительской культуры населения, и, как следствие этого, повышение требований к организациям, оказывающим соответствующие услуги.
Второе. В городе Самаре уже открыты магазины, осуществляющие розничную торговлю по принципу самообслуживания. Несмотря на ряд значительных недостатков, эти предприятия предлагают населению качественно новый уровень услуг. Другие магазины оказываются в ряде случаев неспособными участвовать в конкурентной борьбе без значительных изменений как в ассортименте, так и в организации торговли.
Третье. Экономическая ситуация в России вообще, и в регионе, в частности, является причиной значительного снижения объема платежеспособного спроса на услуги предприятий розничной торговли. На основе накопленного опыта, Компания склонна считать, что данная тенденция сохранится еще несколько лет. В этой ситуации особое внимание необходимо уделять конкурентам нового Универсального продовольственного магазина, поскольку большинство потенциальных потребителей в настоящее время являются покупателями услуг других магазинов.
Однако Компания уверена, что четко продуманная торговая политика, а также высочайшее качество услуг, которые планируется оказывать после завершения реконструкции, позволит Универсаму занять лидирующее место на рынке города Самары.
1.3. Важные моменты
В качестве важных моментов необходимо отметить следующее:
1. ООО СП “Золотое кольцо” – крупнейший универсальный магазин города Самары. Несмотря на значительное снижение ассортимента, этот комплекс, как показывают опросы населения, остается самым популярным магазином города. Его уникальность заключается, прежде всего, в местоположении: это центральная часть города, которая традиционно использовалась для организации торговли, место пересечения важнейших городских магистралей.
2. Важно и то, что сегодня персонал Компании составляют специалисты высокого уровня, обладающие богатым опытом организации и ведения торговли. Именно это является одним из важных конкурентных преимуществ Компании.
3. Данный проект является одним из этапов реконструкции Здания Компании, в рамках которой планируется техническое перевооружение и дооснащение, изменение торговой политики и ассортиментного перечня.
4. Принципиальным отличием, и одновременно важнейшим конкурентным преимуществом, Универсама будет то, что товары, предлагаемые потребителям, будут не дороже аналогичных, реализуемых в других магазинах и на оптовых рынках. Это действительно принципиальное отличие, поскольку все присутствующие на рынке супермаркеты отличаются тем, что предлагают товары по завышенным ценам. Расположение здания Компании и площади, на которых будет размещаться продовольственный магазин позволяют Компании рассчитывать на достижение необходимого товарооборота и, следовательно – минимальных розничных цен.1.4. Финансовое резюме
Для реализации проекта, Компании необходимо реализовать мероприятия, отмеченные в финансовом плане с января 2000 года до момента начала реконструкции. В этот период Компания основные свои усилия направит на погашение существующей кредиторской задолженности перед поставщиками и бюджетом, увеличение товарооборота универсама. Это даст Компании возможность в 3-4-квартале 2000 года начать проект технического перевооружения универсама.
Финансовые проектировки показывают, что для реализации проекта и приобретения в лизинг нового торгового оборудования Компании необходимо освоить средства в размере 240.245 USD.
Лизинговая схема, предложенная поставщиком оборудования, имеет следующие параметры:
Стоимость оборудования – 240.245 USD
Срок – 40 месяцев
Стоимость ресурсов– 12-15 % годовых в валюте.
Остаточная стоимость оборудования через 40 месяцев – 0 USD.2. Общее описание ПроектаВ рамках проекта планируется значительное техническое и технологическое перевооружение торгового зала Универсама. В результате появится крупный продовольственный магазин, осуществляющий торговлю на принципах самообслуживания, способный занять лидирующие позиции на рынке розничных продаж продовольственных товаров. Вместе с тем, планируется и значительное расширение ассортимента реализуемых товаров, а также проведение долгосрочной массированной рекламной кампании, направленной на привлечение и удержание запланированного количества потребителей.
Проект, таким образом, включает в себя три основных этапа.
Первый этап. Приобретение оборудования, подготовка персонала.
Руководство Компании уверено, что для успешной реализации проекта и выхода на лидирующие позиции на рынке розничной торговли продуктами питания в регионе необходимо, прежде всего, использовать современное торговое оборудование, которое может стать основным элементом услуг самого высокого качества, именно к этому стремится Компания. Кроме того, покупка нового оборудования определяет и новые подходы к самому процессу оказания услуг потребителям. Работы в этом направлении планируются и ведутся уже сегодня: переподготовка персонала, изменение системы оплаты труда, налаживание контактов с возможными поставщиками товаров и прочее.
В рамках подготовки персонала также будет изменена система оплаты труда продавцов и администрации Универсама. Планируется, и эти проектировки заложены в финансовый план, что заработная плата работников магазина будет частично или полностью зависеть от выручки, а также, у ряда работников, и от полученной прибыли. Подробнее новая система оплаты труда изложена в разделе “Управление и организация”.
Срок выполнения этапа – 7-9 недель.
Второй этап. Монтаж оборудования.
Важно, что данный этап будет реализовываться без прекращения торговли на площадях Универсама, поскольку закрытие магазина на срок более 5-7 дней, как показывают исследования, влечет за собой отток покупателей. Этого можно избежать за счет поэтапной реконструкции, при которой Компания ожидает лишь снижения товарооборота. Однако именно полное завершение монтажа оборудования даст возможность Компании выйти на запланированный уровень объема продаж.
Срок выполнения этапа – 2-3 недели.
Третий этап. Реализация программы стимулирования продаж.
Данный этап включает в себя проведение масштабных акций, целью которых является распространение информации об открытии в городе настоящего продовольственного Универсама – магазина, оказывающего услуги самого высокого качества, предлагающего потребителям значительный ассортимент товаров по конкурентным ценам. Целью этих мероприятий является создание круга постоянных потребителей услуг магазина. Компания уверена, что агрессивная маркетинговая политика, основанная на масштабном информационном воздействии, использовании системы стимулирования продаж позволит в течение не более трех месяцев достичь запланированного объема продаж. Основой маркетинговой политики Универсама является Программа Создания и Сохранения Спроса.
Планируется, что Программа Создания и Сохранения Спроса на услуги нового универсама не будет ограниченна во времени, однако все основные принципы этой программы и ее элементы описаны ниже.
3. Производственный план
Итогом реконструкции Универсама будет появление на рынке города крупного продовольственного магазина. Компания продолжительное время выбирала принципиально различные пути развития Универсама. Однако, продажа услуг на принципах самообслуживания, обладает рядом преимуществ, в том числе:
1. Режим работы. Современный продовольственный магазин открыт круглосуточно (допустим небольшой технологический перерыв в утреннее время). Довольно распространен и иной вариант: с 9.00 до 23.00 работает основной торговый зал, а ночью открыт отдел по продаже спиртного и сопутствующих продуктов. Компанией в настоящее время, ведется подготовка к открытию магазина, в котором будет осуществляться круглосуточная торговля винно-водочной продукцией.
2. Наружное рекламное оформление. Привлечь в магазин клиентов помогают красочные витрины, световая реклама вечером и ночью, всевозможные гирлянды и проч. Кроме того, уникальность расположения будущего универсального магазина позволяет значительно сократить затраты на привлечение покупателей.
3. Ассортимент продовольственных товаров в магазинах этого типа удовлетворит людей с разным уровнем доходов. Это значит, что в продаже есть все - от буханки дешевого хлеба до бутылки дорогого коньяка. Неплохим универсальным продовольственным магазином считают тот, в котором представлено более 4000 наименований продуктов. Исследования показали, что «Золотое кольцо» – демократичный магазин, эта демократичность сохранялась до последнего времени и в Универсаме. В будущем также необходимо использовать и усиливать это преимущество.
4. Торговое оборудование. Для экспонирования мяса, колбас, сыров и прочих продуктов используют холодильные витрины различных размеров и конфигураций с температурой +3...+8 градусов. Все они снабжаются подсветкой. Во многих холодильных витринах устанавливаются лампы розового освещения - от этого внешний вид мяса и колбас становится более привлекательным. Весьма распространены морозильные лари, пристенные холодильники и охлаждаемые ванны. В некоторых отделах дополнительно будут установлены аппараты для нарезки колбас, сыра, овощей.
Современный продовольственный магазин, осуществляющий продажу услуг на принципах самообслуживания, насчитывает десятки других наименований торгового оборудования - это прилавки, стеллажи, торговые горки, ограждения, турникеты, инвентарные тележки и корзины любых конфигураций и размеров.
5. Квалификация персонала. Продавцы таких магазинов выступают в роли консультантов - они оказывают помощь покупателям в поиске и выборе товаров. Кроме того, жесткое распределение функций среди продавцов позволит избежать постепенного снижения качества предоставляемых услуг.
6. Кассовое обслуживание. В продовольственном магазине можно будет оплатить покупки с помощью кредитных пластиковых карточек. Главное, что система самообслуживания наиболее актуальна при значительном количестве посещений магазина. Расчеты показывают, что система самообслуживания, внедрение которой планируется в рамках проекта, позволит обслуживать в среднем не менее 2700-3000 покупателей за 15-ти часовой рабочий день.
7. Дополнительный сервис. Сюда входят бесплатная автостоянка, аптечный киоск, кафетерий, бар, пункты обмена валют, проката видеокассет, проявки фотопленок и печати фотографий, оформления подарков и проч. Это и многое другое присутствует или будет присутствовать на площадях Компании. Кроме того, важно, что уникальный ассортимент товаров, предлагаемых в «Золотом кольце», является значительным по своему весу фактором привлечения покупателей в продовольственный магазин.
8. Элемент новизны. Известно стремление отечественных потребителей к высокому сервису при осуществлении покупок чего-либо. Принципиально новый с точки зрения качества подход к организации розничной торговли, безусловно, продолжительный период может считаться важным конкурентным преимуществом Универсама перед другими магазинами. 3.1. Помещения и оборудование
Магазин «Золотое кольцо» расположен в самом центре города, на пересечении крупнейших городских магистралей, связывающих деловую часть города с жилыми массивами, и является в настоящее время крупнейшим универсальным магазином города. Ежедневно его посещает не менее 8-12 тысяч человек. Наличие мест для парковки автотранспорта, значительные торговые площади, близость остановок общественного транспорта позволяет говорить об уникальности расположения будущего продовольственного магазина.
Помещение Универсама будет полностью переоснащено новым торговым оборудованием, предназначенным для самообслуживания покупателей. Это позволит значительно повысить эффективность использования торговых площадей, что является необходимым, поскольку Компания намерена уделить особое внимание повышению посещаемости торгового зала без снижения качества предоставляемых услуг. Также учитывается и планируемое значительное расширение ассортимента реализуемых товаров. Разработанный дизайн-проект полностью отвечает планам Компании.
В качестве поставщика оборудования для торгового зала выбрана фирма D.S.D. S.p.a., осуществляющая контакты с Компанией через своего представителя в городе Самаре. Разработанный этой фирмой дизайн проект в наибольшей степени отвечает требованиям проекта. Кроме того, поставщик предлагает приемлемые для Компании схемы лизинга оборудования.
Компанией рассматривались варианты приобретения оборудования отечественного производства, однако, как показывает опыт работы других магазинов, это оборудование, стоимость которого ниже аналогов иностранного производства, обладает рядом недостатков, в том числе:
· Неудовлетворительное качество сборки. Необходимо отметить, что, несмотря на использование в процессе его производства импортных комплектующих, внешний вид готовых изделий не удовлетворяет требованиям Компании.
· Значительные удельные расходы на обслуживание и ремонт оборудования.
· Меньшие, по сравнению с импортными аналогами, сроки эксплуатации.
· Отсутствие у поставщиков этого оборудования навыков и необходимых ресурсов для качественного и оперативного ремонта и обслуживания.
Кроме того, в городе Самаре существует достаточно развитая база по обслуживанию и ремонту импортного торгового оборудования. Поставщик, по условиям договора, берет на себя все работы, связанные с обслуживанием планируемого к покупке торгового оборудования. Кроме того, на все поставленное оборудование распространяется гарантия сроком 1 год. Также одним из факторов, определивших фирму, с которой Компания намерена сотрудничать, является наличие в городе представительства фирмы-поставщика, что значительно сократило затраты на разработку дизайн-проекта и обсуждение основных принципов сотрудничества.
В процессе работы Компания планирует оказывать услуги продовольственному магазину по складированию и транспортировке товаров.
Кроме того, реконструированный Универсам будет оплачивать коммунальные расходы, которые несет Компания при содержании торгового зала, работу обслуживающего и административного персонала. Все эти затраты включены в арендную плату Универсама Компании.
3.2. Затраты на подготовку, оборудование и функционирование.
Проект, подготовленный фирмой DSD, включает в себя работы по поставке и монтажу оборудования. Планируется, что весь комплекс работ по переоснащению торгового зала будет производиться без прекращения торговли. Таким образом, переоснащение будет разделено на два этапа. Длительность каждого из них не более 14-18 дней, т.е. монтаж оборудования будет завершен через 30-35 дней после его доставки.
Подробная спецификация планируемого к закупке оборудования представлена в Приложениях.
www.coolreferat.com
Бизнес-план торгового центра
БИЗНЕС-ПЛАН
Наименование проекта:
“Техническое переоборудован ие продовольственного
универсального магазина ООО СП «Золотое кольцо»
Сделано Ясенской Е.А.
Гр. 56 А
ИМЭК ОмГУПС
Под руководством Воронина В.Г.
Самара – 1999 г.
Содержание бизнес-плана:
1. Исполнительное резюме 2
1.1. Компания 3
1.2. Потенциал рынка 3
1.3. Важные моменты 3
1.4. Финансовое резюме 4
2. Общее описание Проекта 4
3. Производственный план 5
3.1. Помещения и оборудование 7
3.2. Затраты на подгоᴛᴏʙку, оборудование и функционирование. 8
3.3. Другие факторы, влияющие на функционирование. 8
3.4. Краткое описание процесса оказания услуг. 8
3.5. Контроль качества реализуемой продукции и услуг. 9
4. Маркетинговый план 10
4.1. Определение спроса и возможностей рынка 10
4.1.1. Общая характеристика рынка. 10
4.2. Потребители услуг нового продовольственного магазина. 11
4.3. Сегментирование ᴨᴏᴛребителей и определение объемов продаж услуг. 15
4.4. План объемов продаж ᴛᴏʙаров и ᴛᴏʙарных групп. 18
4.5. Конкуренция и другие внешние факторы
bigreferat.ru
Бизнес-план торгового центра - Финансовый анализ в Excel
Как показала практика зарубежного и отечественного предпринимательства, солидный и стабильный доход гарантируют проекты в сфере торговли. При этом перспективными являются торговые объекты разных форматов, начиная от газетного киоска, заканчивая ТЦ. Наш бизнес-проект предполагает последний формат бизнеса – открытие торгового центра. Естественно в мегаполисах эта ниша освоена основательно. Другое дело провинциальные города. В лучшем случае работает пару крупных торговых точек. Правда, во многих небольших районных центра Белоруссии инфраструктура ТЦ оставляет желать лучшего. В принципе, эта картина характерна и для провинций России, Украины и многих других стран постсоветского пространства.
Следует отметить следующий факт – высокий темп товарообращения, широкий ассортимент ТЦ, скидки на многие группы продуктов являются причиной высокой посещаемости ТЦ.
Основные преимущества проекта:
1. Отсутствие сезонности.
2. Широкие возможности в плане модернизации, совершенствования материальной базы, расширения ассортимента.
3. В нашем случае в населенном пункте работает лишь один крупный торговый объект, который станет базой для нашего начинания, то есть будет служить нам своего рода компаньоном, так как его фактические клиенты будут потенциальными посетителями нашей торговой зоны.
4. Высокая проходимость существующего универсама исключит необходимость в широкомасштабной рекламной компании, что заметно сократит инвестиции.
Источники инвестиций – собственные средства ИП, банк, возможно, инвесторы.
ОПФ начинания – ООО.
Цель проекта – открытие торгового объекта, специализирующегося на продовольственных товарах. Формат принципов оказания услуг – самообслуживание.
База для нового магазина – действующий универсам компании «Золотая корона».
Дата ввода в эксплуатацию ТЦ – второй квартал 2016 г.
Проект и социум
Новый объект разнообразит структуру действующих магазинов. При этом появятся новые рабочие места. Общественности представится возможность приобретать качественную продукцию по доступной стоимости.
Тенденции рынка
Сегодня в сфере торговли имеют место значительные преобразования. В частности повсеместно открываются розничные продовольственные магазины новых форматов. Этому служат следующие основные причины:
1. У местного населения за последнее десятилетие заметно повысилась потребительская культура и соответственно требования к торговым объектам. В приоритете современные заведения с широким ассортиментом продукции и доступными ценами.
2. Снижение конкурентоспособности торговых объектов традиционных форматов.
3. Рост платежеспособности.
4. Ориентир на зарубежные тенденции, способы реализации продукции.
1. Изначальная популярность крупнейшего универсального магазина города Пинска, расположенного в центре населенного пункта, в котором пересекаются главные дороги. 2.
Безупречная репутация универсама. В этом плане нельзя не отметить высокий профессионализм сотрудников.
3. Проектом в будущем предусмотрено совершенствование материальной базы универсама, что позволит удержать, завоеванные на рынке позиции.
4. Ценовая политика, разработанная с учетом потребительских возможностей.
Рабочий штат На первое время мы планируем принять на работу:
1. Одного директора.
2. Четырех товароведов.
3. Пять заведующих секциями.
4. Двенадцать продавцов.
5. Восемь консультантов.
6. Двух старших кассиров.
7. Десять кассиров.
8. Четырех контроллеров-кассиров.
9. Четырех вспомогательных работников.
Всего запланировано 48 штатных единиц. Последовательность стратегии воплощения в жизнь задумки
1. Оснащение материальной базы оборудованием, подготовка персонала. Для решения этих задач потребуется не менее 1,5 месяца.
2. Ввод в эксплуатацию торгового и прочего оборудования. Второй этап. Планируемая длительность монтажа – 15-20 дней.
3. Проведение первых мероприятий по привлечению клиентов.
Ассортимент
Все категории товаров будут доступны широкому кругу потенциальных клиентов. Планируется 4 тыс. позиций продуктов.
Оборудование
Еще до старта мы намерены обзавестись:
1. Холодильными витринами.
2. Аппаратами для нарезки колбас и прочих твердых продуктов.
3. Прилавками.
4. Стеллажами.
5. Торговыми горками.
6. Ограждениями.
7. Турникетами.
8. Инвентарными тележками.
9. Корзинами.
10. Кассовыми аппаратами.
11. Платежными терминалами.
12. Видеокамерами…
Лишь за одно оборудование придется отдать не менее 250 тыс. долл.
Перспективы:
Аренда площади.
Открытие новых торговых объектов в неосвоенных частях города. Оборудование в ТЦ детских зон. Расширение ассортимента.
finance-excel.ru
