Пример бизнес-плана спортивного комплекса. Бизнес план спортивного комплекса пример с расчетами
| Базовый вариант бизнес-плана с основным описанием. | Детализированный бизнес-план спортивного комплекса: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия спортивного комплекса |
Детализированный бизнес-план спортивного комплекса: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия спортивного комплекса |
Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана. Сокращен раздел инвестиционного анализа Убран анализ рисков Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли. |
Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж. |
Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж. Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня |
bizplan5.ru
Бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса
Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.
Любой предприниматель, прежде чем вложить деньги в то или иное предприятие, должен тщательно взвесить все за и против. И в этом ему поможет хорошо составленный бизнес-план. Тем более план необходим, если мы говорим о таком серьезном предприятии, как строительство и открытие бизнес комплекса.
Ведь такой объект требует немалых финансовых вложений, но при грамотном планирование принесет хороший доход.
Чтобы составить правильный бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса, который действительно поможет вам принимать правильные решения, потребуется тщательный и подробный анализ следующих аспектов:
- – цели и задачи будущего комплекса;
- – его основная направленность, описание оказываемых услуг;
- – ситуация на рынке в данном сегменте;
- – конкурентная среда;
- – маркетинговая стратегия;
- – финансовый расчет.
Стоит отметить, что представленный на данной странице бизнес-план развлекательного комплекса, может стать хорошим примером, основой для вашего собственного плана.
Но вам обязательно потребуются актуальные данные именно по вашему региону и по вашему рынку, чтобы бизнес-план, составленный вами, отвечал конкретно вашим задачам и потребностям.
Для начала вам нужно определиться с основными задачами вашего бизнес комплекса. Это может быть спортивный, развлекательный, оздоровительный, гостиничный или туристический комплекс.
Чтобы выбрать наиболее выгодное направление проведите анализ рыночной среди, определите конкурентов в каждом сегменте, оцените, сможете ли вы реализовать такие преимущества, которые помогут вам выйти на роль лидера в данной сфере.
Приведенный на данной странице бизнес-план физкультурно-оздоровительного комплекса поможет вам организовать строительство и развитие комплекса по предоставлению следующих услуг:
- – боулинг;
- – мини-гольф;
- – дартс;
- – развлекательные автоматы;
- – ресторан;
- – спортивный бар;
- – танцпол.
В данном бизнес-плане спортивно-развлекательного комплекса рассмотрена ситуация открытия предприятия в достаточно крупном городе, со средней конкуренцией.
Примерный срок окупаемости составит 1 год, что является хорошим показателем в данном бизнес сегменте.Бизнес-план включает в себя подробное описание деятельности комплекса – основные услуги, дополнительные услуги и возможности развития.
Здесь также описано само здание, в котором будет размещаться центр, рекомендации по выбору места, расположению элементов в комплексе. Эти данные были выведены на основе анализа конкурентов в данном городе.
Также вы можете ознакомиться с подробно разработанным маркетинговым планом, учитывающим особенности потенциальных клиентов и их ожидания. В плане рассмотрены основные направления рекламной компании и ожидаемый результат.
Полезно знать!
Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с “Каталогом выгодных франшиз”.
Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: “Статьи о франчайзинге”
Далее в бизнес-плане представлена примерная ценовая политика по всем услугам, исходя из чего, была составлена финансовая часть. В инвестиционном разделе подробно описаны необходимые вложения, потенциальная выручка, основные затрат, и соответственно ожидаемая прибыль.
Также бизнес-план оздоровительного комплекса, который вы можете скачать на данной странице, ознакомит вас с организационной структурой будущего предприятия. Это включает в себя вопрос персонала, организации работы, должностные обязанности каждого сотрудника, описание их взаимодействия, а также необходимые разрешительные документы, лицензии и сертификаты.
В конце бизнес-плана вы сможете прочитать про риски и возможности развития данной компании, ее плюсы и минусы, а также выводы, которые помогут вам построить на самом деле выгодное предприятие.
Скачать этот бизнес-план:
Смотреть видео: “Бизнес-секреты ОА: Андрей Иванов”
www.russtartup.ru
бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАНКАЗАХСКО-АМЕРИКАНСКИЙ СВОБОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ.
Факультет « Бизнес-администрирования»
КУРОВАЯ РАБОТА:
Составление бизнес-плана
Выполнила: студентка 3 курса
группы 06-мн-4 Б.О.Р
Крайнова Сусанна
Проверила: Сулейменова Т.А.
Усть-Каменогоск, 2008
Бизнес-План спортивно-развлекательного комплекса « Олимпия»
Содержание:
Резюме
Описание фирмы и предоставляемых ею услуг
Маркетинг-план
Инвестиционный план
Организационный план
Анализ риска
Выводы
Резюме
Астана является столицей нашей страны, городом, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.
Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.
В последние 2 года необычайно стали популярны ночные клубы, предлагающие клиентам блюда различных кухонь, спиртные напитки, музыкальные программы и некоторые другие развлечения. Наряду с клубами вечером молодежь может посетить дорогостоящие, но популярные дискотеки.
В дневное время все большее число успешно работающих людей стало уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.
На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.
Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта (в дальнейшем — Бизнес-план) являются:
— разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определение ее организационно-правовой формы,
— определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),
— описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,
— анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,
— выбор оптимальных путей решения поставленных в Бизнес-плане задач,
— разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией Бизнес-плана.
Настоящий Бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.
Такой фирмой может стать спортивно-развлекательный клуб, предлагающий своим клиентам различные спортивные игры, отличную кухню и приятную музыку.
Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом проекта составляет 150 000 $ .
Описание фирмы и предоставляемых ею услуг
Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивно-развлекательного отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, по адресу проспект Республики 13, предлагающий следующие виды услуг:
1. Мини-гольф (представляет собой сочетание нескольких специальных дорожек с лунками для мячиков длиной до 3 метров , которые необходимо пройти с минимальным количеством ударов клюшкой по мячу).
2. Бильярд или американский пул.
3. Дартс.
4. Различные спортивные развлекательные автоматы.
5. Бар.
6. Ресторанная кухня.
7. Дансинг.
Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.
В клубе должна присутствовать высококачественная кухня, предлагающая небольшой, но только ей свойственный ассортимент блюд. Также клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.
Необходимым атрибутом клуба должна быть “хорошая” музыка. Клиент, приходя в этот клуб получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха, а такая услуга как мини-гольф является новой на казахстанском рынке развлечений.
Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.
Т.к. спрос на спортивные развлечения и питание является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений в Астане является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.
Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью “Актив Тайм” (в дальнейшем Общество) с минимальным уставным капиталом, составляющим 7 590 000 тенге. Учредителями указанной фирмы выступают:
— ЗАО “Энергомонтажвентиляция”,
— Т00 “Интердилинг”,
— гражданин РК Каменев А. В.
Доли учредителей в уставном капитале Общества распределяются следующим образом:
— ЗАО “Энергомонтажвентиляция” — 2 000 000 тенге — 26,35%,
— Т00 “Интердилинг” — 3 590 000 тенге — 47,30%,
— гражданин РФ Малышев А.В. — 2 000 000 тенге — 26,35%. В процессе реализации представляемого проекта планируется
увеличение уставного капитала за счет внесения учредителями
Общества следующих средств:
— ЗАО “Энергомонтажвентиляция” вносит право аренды помещения, предоставляемого Обществу для работы клуба —390 млн. тг
— Т00 “Интердилинг” вносит денежные средства —125 млн. тг и оборудование для клуба на сумму 225 млн. тг
— гражданин РК Каменев А.В. вносит автомобиль, оцениваемый в 40 млн. тг
Таким образом после реализации представленного проекта уставный капитал Общества составит 787 590 000 тенге. Доли учредителей в уставном капитале Общества распределятся следующим образом:
— ЗАО “Энергомонтажвентиляция” — 392 000 000 тенге — 49.77%,
— Т00 “Интердилинг” — 353 590 000 тенге — 44,90%,
— гражданин РК КаменевА.В. — 42 000 000 тенге — 5,33%. Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников, которое назначает Генерального директора, руководящего и контролирующего деятельность Общества. Организационная структура Общества представлена на схеме.
В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Астаны в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 500 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения. Так как услуги, предоставляемые клубом, весьма разнообразны, можно предположить, что они заинтересуют людей, предпочитающих активное и комфортное времяпрепровождение.
Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям — месторасположение, время работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, загруженность и стоимость спортивных игр, цены в баре и ресторане, наличие рекламы и некоторые другие. Анализировались данные по 5 крупным конкурентам г. Астаны, предоставляющим аналогичные услуги.
Проведя анализ конкурентных фирм, и их долю на рынке можно сделать вывод: войти в данную отрасль и составить достойную конкуренцию возможно. Т.к. на рыке есть свободная никем не занятая доля в размере 26% . так же наш комплекс выгодно расположен, на одной из центральных улиц города Астаны, что значительно поднимает его конкурентоспособность
Маркетинг-план
Целями и задачами Общества являются:
— создание новой “ниши” на существующем сегменте рынка развлечений в г. Астане,
— окупаемость капитальных вложений за 1 год,
— получение дохода на вложенные средства не менее 150% в год,
— создание новых рабочих мест.
Целью маркетинга является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи.
В комплекс мероприятии по маркетингу обычно входят следующие мероприятия
— изучение потребителя услуги фирмы,
— анализ рыночных возможностей фирмы,
— оценка предлагаемой услуги и перспектив развития,
— анализ формы сбыта услуги,
— оценка, используемых фирмой методов ценообразования,
— исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке,
— изучение конкурентов,
— выбор “ниши” (наиболее благоприятный сегмент рынка). На многие из поставленных вопросов уже были даны ответы ранее.
Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма может удовлетворить за определенный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от площади помещения, в котором будет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещаемость клуба максимальным количеством людей при котором будет сохраняться комфортная обстановка. Точное число будет определено в архитектурном плане. При расчетах берется средняя цифра 50 человек в час.
mirznanii.com
