Как сделать бизнес план для малого бизнес — организации малого бизнеса. Бизнес малый план

Как составить бизнес план для малого и крупного бизнеса — Малый бизнес на дому

Каждому бизнесу нужен бизнес-план .Некоторые менеджеры или владельцы бизнеса считают, что им нужен бизнес-план, следуя которому они успешно будут развивать свой бизнес. Как составить бизнес-план, если он нужен, например, при подаче заявки на получение кредита в банк, при подаче документов по программе или проекту или при поиске инвесторов для бизнеса.

Оглавление

Как составить бизнес план-образец с расчетами
Пошаговая инструкция составления бизнес плана
Бизнес план развития бизнеса-как составить
Составление бизнес плана самостоятельно(резюме)

Но гораздо важнее, чтобы фирма имела ясность относительно своего бизнес-плана не для посторонних организаций, а для себя. Бизнес-план, как правило, отражает основные цели и стратегию развития компании. В этом смысле бизнес-план необходим для любого предпринимателя, каждого менеджера и членов управленческой команды.

Для лучшего понимания, сначала рекомендую посмотреть видео, а затем читать руководство по составлению бизнес плана

Идеальный бизнес-план

Ниже я подробно расскажу вам, как должен выглядеть подробный бизнес-план, включающий все наиболее важные разделы и информацию о вашей компании.

Начнем с краткого определения.

Что же такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который охватывает основные цели компании и содержит подробный анализ, планы и бюджеты, которые показывают, как эти цели будут достигнуты.

как составить бизнес-план образец

Как составить бизнес план для ип и организации

Бизнес-план –это своего рода путеводитель, который ведет к успеху бизнеса и воплощению вашей бизнес идеи в жизнь. Для каждого предпринимателя, который начинает бизнес, это самый важный первый шаг. Для любого предпринимателя, который давно занимается бизнесом, но не имеет бизнес-плана, это будет очень полезным шагом.

Что содержит бизнес-план?

Классическая структура профессионально оформленного бизнес-плана включает несколько важных разделов. Это:

Резюме
Анализ окружающей среды
Анализ рынка
Анализ конкуренции на рынке в вашей нише
Маркетинговый план
План управления команией
Оперативный план
Финансовый план
Приложения

Давайте рассмотрим, что должен содержать правильный бизнес-план, пошагово.

Резюме бизнес плана

Обычно описываетсяв начале бизнес-плана, но лучше всего его составлять в последнюю очередь.

В итогах обобщаются ключевые элементы всего бизнес-плана, и это первое, что прочитает тот, кто смотрит ваш бизнес-план. Это экономит время для читателя бизнес-плана, кратко излагая основную идею и готовя ее к деталям, которые следуют далее.

Вот почему так важно, чтобы это резюме было на высшем уровне написано четко, кратко и только по существу. Его рекомендуемая длина составляет не более двух страниц.

Документ должен, также вызвать интерес читателя, чтобы он захотел прочитать остальную часть плана. Он должен быть написан интересно и в контексте необходимости кредитования для осуществления бизнес плана, для инвестиций и внутреннего использования.

производство заборов из бетона на дому

Как правило, резюме должно содержать ответы на следующие вопросы:

Что за продукт? Вы предлагаете или услугу? Какие потребности удовлетворит ваш продукт?
Кто ваш клиент? Как выглядит идеальный клиент?
Ваша бизнес-модель? Как ваш продукт удовлетворит потребности потенциальных клиентов?
Конкуренция? Кто ваши основные конкуренты? Какова ваша стратегия конкурентного превосходства? Какие ваши уникальные конкурентные преимущества?
Какова маркетинговая стратегия? Какие ключевые элементы вашего маркетинга? Как он будет привлекать клиентов? Какваш продукт будет продаваться?
Какая стратегия управления? Кто является ключевыми менеджерами компании? Какие их знания, навыки, опыт?
Что такое Операционный план? Каковы основные этапы запуска или развития бизнеса? Каковы основные сроки и шаги?
Какой ваш финансовый план? Какие основные финансовые показатели, к которым вы будете стремиться в течение следующих трех-4 лет — доходы, расходы, прибыль …?

Кроме того, в зависимости от обстоятельств информация может быть добавлена в сводку бизнес-плана по:

Какова миссия компании? Что делает ваша компания? Каковы ее основные ценности и философия бизнеса?
Какова история компании? Как она зародилась? Когда она была основана? Кем? Каковы наиболее важные факты о ней, такие как количество работников, производственные объекты или офисы продаж?

Помните, что резюме — это первое, что прочитает читатель вашего бизнес-плана. Вот почему, когда вы собрали это вместе, поставьте себя на место человека, который прочитает его и спросит: «Это звучит захватывающе? Это звучит интересно? »Если ответ« Нет », подумайте о причине и исправьте резюме.

Не случайно резюме часто определяется как самая важная часть всего бизнес-плана.

Анализ окружающей конкурентной среды

Анализ окружающей среды является частью бизнес-плана, который представляет собой исследование отрасли, в которой работает компания, тенденции рынка, какие ключевые игроки в отрасли, ключевые факторы, размер и объем рынка.

Что касается внешней среды, вы должны осветить следующие темы:

Ваша отрасль? Каковы её размеры? Какие тенденции в этом? Какие ниши она включает?
Какие факторы оказывают наибольшее влияние? Каковы основные экономические, социальные, демографические, технологические, политические факторы?
Правовые рамки? Какие основные законы, процедуры и правила должны соблюдаться в отрасли?
Кто является основными участниками рынка? Кто является основными конкурентами? Какие ключевые поставщики?

Что касается внутренней среды, вы должны раскрыть следующие темы:

Что именно вы производите или выполняете? Каков ваш продукт? Чем он хорош? Это услуга? Это сочетание продукта и услуги?
Какой ваш целевой рынок? Что типично для ваших потенциальных клиентов?
Каково ваше уникальное предложение для клиентов? Какая конкретная выгода для клиента приносит ваш продукт? Какие особые требования нужны? Какие у вас преимущества для клиентов – низкая цена, более высокое качество, более короткое время доставки, лучший сервис?
Какова ваша доля на рынке? Какова максимальная доля рынка, которую вы можетеохватить? Каковы основные премущества перед конкурентами?
Какие препятствия для входа в нишу рынка? Как вы собираетесь преодолеть эти барьеры?
Как вы защищаете свой продукт или компанию? Какие у вас есть бренды? Какие соглашения о партнерстве вы уже подписали? Какие имеются патенты, эксклюзивные или особые права?

Вы должны описать анализ внешней и внутренней среды, кратко и ёмко, в нескольких абзацах. Некоторые из тем в этом разделе будут рассмотрены более подробно в следующих разделах бизнес-плана.

Анализ рынка

Анализ рынка является частью бизнес-плана, который описывает целевой рынок компании, основные особенности клиентов и их потребности. Ваша главная задача здесь — показать, что вы хорошо понимаете потребности клиентов, которым собираетесь реализовывать продукцию или услуги.

Самое главное здесь — определить свой целевой рынок. На языке маркетинга это также называется «сегментацией».

Например, если вы предлагаете продукты на рынке B2C (клиенты для физических лиц), вы можете использовать следующие показатели сегментации:

Возраст. В каком диапазоне находится возраст клиентов? Образ потенциальных клиентов? Пожилые люди? Они пенсионеры? Люди среднего класса?
Пол. Это женщины? Мужчины? Оба пола?
Семейный статус. Семейные ваши клиенты или одинокие?
Семья. Какие особенности в семьи имеют клиенты? Сколько у них детей? Кто есть еще в семье?
Местоположение. Где живут потенциальные клиенты? Большинство в сельской местности или в крупных городах?
Образование. Какое образование у потенциальных клиентов? Среднее? Высшее?
Доход. Какой средний доход клиентов?
Образ жизни. Каковы основные особенности образа жизни потенциального клиента?
Религия. Являются ли клиенты приверженцами определенной религии?
Мотивация. Что волнует клиентов? Что их больше всего интересует? Что их мотивирует?
Размер целевого рынка. Какой размер целевого рынка?

На рынке существуют и много других индикаторов сегментации, но для целей бизнес-плана всё вышеуказанное должно дать исчёрпывающую информацию.

Например, если у вас есть ресторан, вашими целевыми клиентами могут быть вегетарианцы, мужчины и женщины, из города, в возрасте 27-50 лет, с высшим образованием, высоким доходом, которые ведут здоровый образ жизни.

Если вы работаете на рынке B2B (бизнес для бизнеса), вы можете использовать следующие показатели сегментации:

Промышленность. В какой отрасли работают клиенты? Как долго они работают в этой отрасли?
Размер. Каков годовой оборот компаний-клиентов? Сколько у них сотрудников? Малый бизнес? Средний бизнес? Крупные компании?
Местоположение. Где находятся клиенты? местного, регионального, национального уровня? На международном уровне ?
Позиции. Кто принимает решения о покупке? Руководители высшего звена? Среднее звено? Рядовые менеджеры? Какова их функциональная (техническая) специализация?
Обслуживание рынков. Кто является клиентами ваших клиентов? Кому они продают? Что они продают?
Мотивация. Что волнует клиентов? Что их больше всего интересует? Что их мотивирует?
Размер целевого рынка. Каков размер целевого рынка клиентов?

Например, если я предлагаю бухгалтерские услуги другим компаниям, моими целевыми клиентами могут быть микро- или малые предприятия с годовым оборотом до 100000000, до 12 человек из городов и регионов, без каких-либо ограничений в отрасли или бизнесе.

Вы должны описать анализ рынка в нескольких абзацах. Если вы обслуживаете несколько целевых рынков, вам нужно будет выделить место для каждого из них в своем бизнес-плане.

Анализ конкуренции для бизнес-плана

Анализ конкуренции является частью бизнес-плана, который идентифицирует прямых и косвенных конкурентов и представляет собой видение того, как показать свои сильные конкурентные преимущества.

Анализ конкуренции — сложная задача. Чтобы провести такой анализ, необходима точная информация, и для этого требуется опрос и статистические данные.

В зависимости от целевого рынка, на который нацелен ваш бизнес, он определяет основных конкурентов. Подумайте обо всех компаниях, которые предлагают похожие продукты клиентам с вашего целевого рынка. Подумайте о компаниях, которые предлагают замену вашей продукции или услуг. Они также могут быть вашими конкурентами.

Например, если я продаю телефоны, мои конкуренты могут быть другие магазины телефонов в городе. Но это, также могут быть и крупные национальные корпорации. Они также могут вести онлайн торговлю. В свою очередь, они могут быть русскими или иностранными сайтами. И так далее.

Далее следует наиболее сложная часть. Вам нужно собрать конкретную информацию о ваших основных клиентах. Вы должны знать:

Какие рынки служат конкурентам? Каковы их основные сегменты рынка?
Что конкретно продают ваши конкуренты? Каковы основные особенности их продуктов? В чем их основные преимущества?
Почему клиенты покупают именно у конкурентов? Каковы их уникальные конкурентные преимущества? Какие конкретные потребности они удовлетворяют?
В чем специфика продуктов конкурентов? Уровень качества продукции или услуг? Каковы цены? Каковы сроки доставки?
Какая маркетинговая стратегия конкурентов? Как клиенты узнают о них? Как их продукция достигает их? Как они рекламируют? Как они оценивают?
Какие стратегические преимущества конкурентов? Технологические преимущества? Финансовое превосходство? Преимущества рынка? Опытные руководители?

В бизнес-плане вам также нужно уточнить, как ваш бизнес будет конкурировать с этими компаниями. Это потребует от вас разработки пакета функций и преимуществ вашего продукта, которые привлекательны и даже уникальны, чтобы помочь вам нащупать нишу сегмента рынка, в которой вы сможете успешно стартовать, завоевать и доминировать.
Например, если я открою интернет-магазин доставки цветов, я могу попытаться предложить своим клиентам самый широкий выбор свежих цветов и букетов с наилучшим качеством, с бесплатной доставкой и возможностью возврата денег в случае если цветы им не понравятся.

Цель анализа конкуренции в бизнес-плане — это, в конечном счете, найти свои уникальные преимущества, которые может предложить только ваша компания для клиентов, а конкуренты — нет.
Маркетинговый план для бизнес плана
Маркетинговый план является частью бизнес-плана, который показывает, как компания побудит клиентов покупать свою продукцию. Здесь бизнес-планировщик читает уникальное предложение для продажи компании.
Или, другими словами, маркетинговый план дает вам представление о том, как ваши продукты будут продаваться клиентам.
С этой целью маркетинговый план должен включать информацию о:

Продукт. Каковы особенности и преимущества продукта? Каково ваше уникальное предложение целевому рынку?

Ценообразование. В какой диапазон цен входит ваш продукт? Низкий, средний, высокий? Какая ваша ценовая стратегия? Какая ваша цена? Как вы будете стабильно осуществлять продажи и получать прибыль?
Продажа и дистрибуция. Как будет продаваться ваш продукт? Какие каналы распространения будут использоваться?
Реклама и рекламные акции. Как будет рекламироваться продукт? ТВ, радио, пресса, интернет, журналы, каталоги, прямая в рассылка, сарафанное радио? Как будет продвигаться продукт? Через бесплатные образцы, скидочные купоны, торговые точки, презентации продуктов?

В этой части бизнес-плана вы также можете описать все другие важные действия, связанные с маркетингом вашей компании: рекламные материалы, акции PR, присутствие в Интернете, участие в торговых ярмарках
Вы должны предоставить информацию о своем маркетинговом плане в нескольких абзацах.
План управления компанией(как составить бизнес план для банка)
План управления является частью бизнес-плана, в котором описываются ключевые менеджеры и сотрудники, которые будут способствовать достижению бизнес — целей. План управления, также подразумевает структуру управления компанией.
Люди, которые собираются прочитать ваш бизнес-план, скорее всего, обратят пристальное внимание на этот раздел, чтобы узнать, кто будет работать в компании. Не очень сложно составить красивый бизнес-план, но когда дело доходит до воплощения бизнес идей в жизнь, тут нужны люди с определенной компетенцией, знаниями и навыками.
В бизнес-плане представляется информация по следующим темам:

Недвижимость. Какова юридическая форма существования компании? Чья это собственность?
Команда управления. Кто управляет компанией? Какое его образование, обучение, опыт? Кто, конкретно, управляет производством? Кто будет заниматься маркетингом? Менеджер по продажам?
Организационная структура. Если компания большая, какова ее организационная структура (в виде графика)?
Персонал. Сколько и каких сотрудников требуется компании? Сколько из них есть на данный момент? Нужны ли новые люди, какие должности, когда?
Внешняя помощь. Каких внешних специалистов и консультантов планируете использовать?

Бизнес-план может быть одобрен,только в том случае, если он включает резюме старших руководителей. Такие биографии должны быть краткими и конкретными, лучше всего в объеме по одной странице на каждого. Они должны содержать конкретные знания и навыки, которые имеет каждый член управленческой команды, что будет способствовать успеху компании.
Даже если вы пишете бизнес-план для очень маленькой компании, и одним человеком (вы), имея хорошо разработанный раздел плана управления, покажет, что вы серьезно задумываетесь о своем бизнесе и людских ресурсах, которые вам понадобятся, когда бизнес пойдёт в рост. Это нормально. В конечном счете, бизнес-план — это документ, который составляется «на будущее».
Оперативный план
Оперативный бизнес-план является частью бизнес-плана, который описывает физические активы компании — производственные мощности, оборудование, здания, склады, офисы и все важные детали, связанные с производством продукции.
В плане операций содержится информация о:

Производственный процесс. Как производится продукт? Каковы основные этапы? Каково время производства? Каковы основные проблемы в производственном процессе? Каковы риски?
Расходные материалы. Что включает в себя цепочка поставок? Какие ключевые поставщики? Какие альтернативные поставщики в случае прекращения текущей работы?
Контроль качества. Как осуществляется контроль качества? Является ли компания сертифицированой по правилам системы качества?
Материальные активы. Какие материальные активы есть у компании? Какие здания? Какая техника ? Какие материалы? Какие другие важные материальные активы имеются или должны принадлежать компании для обеспечения стабильного производства продукта или оказания услуг? Какая ценность?
Вы должны описать оперативный план в нескольких подробных пунктах. Для некоторых частей плана операций может потребоваться гораздо более подробное описание, но и это нормально.
Финансовый план компании
Финансовый план — это часть бизнес-плана, в котором произведен финансовый анализ и прогноз финансового состояния компании. Он также содержит информацию о балансе, доходах и расходах компании и о движении денежных средств (или их прогнозах).
В зависимости от конкретных потребностей для подготовки бизнес-плана должна быть представлена информация:
Источники финансирования. Используется ли заемный капитал? Долевое участие? Есть ли субсидии?
План погашения. Как собираетесь погашать займы в случае кредитования?
Ориентировочные доходы и расходы.

Доходы от реализации продукции (товаров или услуг). Расходы на заработную плату, арендную плату, сырье, затраты на складирование, затраты на маркетинг, арендную плату, расходные материалы, техническое обслуживание и тд.
Оценочные денежные потоки. Каковы тенденции движения денежных средств по месяцам на основе прогнозов ожидаемой выручки по сравнению с предполагаемыми затратами.

Финансовый план должен составляться с использованием таблиц, быть кратким, разумным и обоснованным.
Приложения

Эта часть бизнес-плана, которая обычно является заключительной, включает любую дополнительную полезную информацию, которая имеет отношение к ваше бизнес-идее представленной в плане. Это может быть:

Изображения продуктов;
Копии договоров, соглашений, патентов;
Сертификаты от различных организаций
Исследование рынка.

Какой должен быть размер бизнес-плана?
Возможно, самый правильный ответ — «Зависит». В зависимости от того, что за бизнес-план, какая компания, какие менеджеры и много других факторов. Как правило, если бизнес-план готовится к представлению другим людям или организациям, например, при поиске финансирования, он должен быть более подробным. Если бизнес-план готовится для внутрикорпоративных целей, например, для изложения основных целей и стратегии компании, он может быть короче.
В качестве руководства длина бизнес плана может составлять 2-3 страницы , основной бизнес-план — 10-20 страниц и все детали, если таковые имеются, могут быть добавлены в приложение к плану. Таким образом, любой, кто прочитает бизнес-план, сможет не только в кратчайшие сроки ознакомиться с основной информацией, но также углубиться в детали, если пожелает.
Некоторые руководители или предприниматели могут слишком широко планировать свою деятельность, особенно если предмет деятельности более сложный или ассортимент продукции очень широк. В таких случаях бизнес-план может достигать 50, 100 или даже больше страниц.
Я лично не сторонник такого подхода. Я считаю, что бизнес-план не должен стремиться описывать абсолютно каждую деталь планов и стратегии компании. Важно представить основные идеи и самые важные вещи.
Вот почему я считаю, что бизнес-план должен быть максимально простым, конкретным и ясным, чтобыдать представление о стратегии развития бизнеса. Обычно должен быть объем 12-24 страниц .
Бизнес план 1 страница ?
В последние годы различные бизнес-издания по всему миру прокомментировали любопытную тему — бизнес-план на одну страницу. Они утверждают, что предприниматель или менеджер — может сократить свой бизнес план до абсолютного минимума и размещать наиболее важный контент на одной странице.
Практически нет разницы между бизнес-планом на одной странице и полной сводкой плана (его первая часть). Но в то время как резюме обычно составляет 2-3 страницы, бизнес-план на должен быть составлен на одной странице.
Для этой цели можно использовать следующую структуру:

Описание проблемы клиента— потребности, потребности, желания
Ваше решение– продукция или услуга;
Целевой рынок— кто ваши клиенты
Конкурентное преимущество— насколько вы уникальны, чем вы лучше конкурентов;
Маркетинг— как ваш продуктбудет продаваться;
Команда управления— кто будет управлять процессами компании;
Финансовый прогноз— доход, расходы, денежный поток, потребность в капитале.

Чтобы описать все на одной странице, один пункт плана должен быть описан одним абзацем. Такой минималистский подход заставляет задуматься о сути бизнеса.

Таким образом, на практике бизнес-план на одной странице покажет бизнес-модель компании или, другими словами, то как вы будете зарабатывать деньги.

P.S

Как вы видите, разработка бизнес-плана – непростая задача. Но ничего невозможного в этом деле нет, если у вас есть ясность относительно его структуры.

Можно сказать, что бизнес-план- это стратегические идеи развития компании на бумаге.

Учитывая это, вы не пожалеете, что потратите время на планирование своего бизнеса. форме Эти усилия окупятся вам более целенаправленными и более сознательными действиями в управлении и развитии вашего бизнеса

Возможно Вам это будет интересно:

biznes-nadomu.ru

Малый бизнес план. Малый бизнес: примеры успешных предприятий

планы - идеи создания малого бизнеса

Многие хотят организовать свое дело, но не знают, с чего начать бизнес. Прежде всего, необходимо тщательное планирование, которое определит главные и второстепенные моменты и покажет с чего необходимо начать. Выразить все это помогает бизнес-план. Этот документ необходим, прежде всего, вам самим – для анализа бизнес-идей, проверки их реалистичности и разумности. Также он необходим для ваших бизнес-партнеров, а также банкиров и инвесторов, у которых вы собираетесь просить средства на развитие своего проекта. Ознакомиться с бизнес-планом могут изъявить желание и ваши сотрудники – для того, чтобы понять свои задачи и перспективы.

Без планирования вообще не следует начинать коммерческую деятельность, поскольку процент неудачи будет очень высоким. Часто бывает так, что у многих людей есть идеи малого бизнеса, но оформить их в четкую последовательность действий они не могут. Именно бизнес планирование помогает прояснить цель и средства ее достижения.

По своей сути бизнес-план является документом, в котором описаны все основные моменты будущего предприятии, а также анализ проблем, с которыми можно столкнуться и способы решения этих проблем. бизнес-планы Бизнес-план должен отвечать на самый главный вопрос – можно ли вкладывать средства в данное мероприятие и принесет ли оно доход, который окупит все вложения? Составляется этот документ в письменном виде в соответствии с определенными правилами. В бизнес-плане проводят специальные расчеты, которые помогают увидеть проблемы, могущие возникнуть в будущем, и понять насколько они преодолимы и что можно сделать для их разрешения.

Важно, чтобы бизнес-план составлял сам руководитель предприятия, а не сторонние консультанты, поскольку в этом случае он моделирует свою будущую бизнес-деятельность.

newbusiness.su

Малый бизнес: примеры успешных предприятий

У человека, желающего начать свое дело, неизбежно появляется вопрос о том, каким видом бизнеса заняться. Ведь желательно вложить имеющийся капитал в такое дело, которое обеспечит прибыль и станет надежным источником дохода. При неправильном выборе легко потерять даже те деньги, которые есть. малый бизнес примеры

Если первоначальный капитал небольшой, то возможен только малый бизнес. Примеры успешно работающих предпрятий такого бизнеса можно увидеть повсюду. Это различные магазины, кафе, парикмахерские, фотосалоны, студии красоты и здоровья и т.д.

Оказание услуг населению

Сфера услуг притягивает предпринимателей тем, что здесь часто можно открыть свое дело, не обращаясь в банки за ссудой на первоначальные затраты и обойдясь только своими силами. Потому в данной области действует большое количество индивидуальных предпринимателей. Малый бизнес (примеры будут рассмотрены ниже) дает им возможность быстро окупить вложенные деньги, а потом начать получать прибыль.

Примеры успешного малого бизнеса в сфере услуг

Начнем с самых популярных видов деятельности. В настоящее время в связи с широким распространением компьютерных технологий востребованы услуги по ремонту офисной техники, программированию. И человек, имеющий отличные знания в этой области, может выбрать именно данное направление работы. Сюда же можно отнести и такую услугу, как создание сайтов.

Большим спросом пользуются услуги репетиторов по различным предметам школьной программы, особенно в связи со сдачей ЕГЭ. Но одних знаний для такой работы недостаточно, необходимо умение передать свои знания другому, педагогический талант. А признанным репетиторам нет нужды рекламировать свои услуги, спрос на них превышает предложение.

малый бизнес примеры предприятий Клининг - еще одно из перспективных направлений, в которых движется малый бизнес. Примеры организаций, занимающихся наведением чистоты как в жилых помещениях, так и в офисах, пока можно увидеть в основном в крупных городах. Но наверняка любая хозяйка оценит такие услуги, как мойка окон, чистка ковров, генеральная уборка перед переездом и другие, связанные с большими физическими нагрузками и отнимающие много времени.

Традиционные направления

Очень популярны в малом бизнесе торговля и общественное питание. Здесь много возможностей за счет разнообразия товаров, предлагаемых к продаже, и многообразия блюд. Привлекают большое количество клиентов кафе, специализирующиеся на какой-либо национальной кухне, и предприятия быстрого питания. примеры успешного малого бизнеса

Широко распространены услуги по поддержанию красоты и здоровья. Желание быть красивой, характерное для любой женщины, вызывает появление всевозможных салонов красоты с услугами парикмахера, маникюрши, массажиста, визажиста, стилиста. А чтобы держать в форме фигуру, можно воспользоваться услугами различных тренажерных залов, бассейнов и фитнес-клубов.

Организация праздников тоже входит в малый бизнес. Примеры - услуги тамады на свадьбы, юбилеи, устройство новогодних елок и поздравлений от Деда Мороза и Снегурочки. Это дело для активных и творческих людей, способных увлечь за собой, расшевелить других. А особых затрат оно не требует, кроме покупки костюмов и музыкального оборудования.

Домашний малый бизнес

Примеры предприятий бизнеса на дому различны. Это могут быть мелкие ателье по изготовлению на заказ одежды, обуви, трикотажных изделий. Кондитерские или пельменные цеха на дому - тоже не редкость, особенно если площадь квартиры достаточно обширна. Производство сувенирной продукции также является перспективным направлением. примеры удачного малого бизнеса

В сельской местности возможно выращивание на приусадебном участке ранних сортов овощей, картофеля, грибов, разведение цветов и т. д. Сюда же можно отнести бизнес по разведению породистых собак, кошек, ценных пушных зверей.

Использование мини-цехов

В малом бизнесе наиболее выгодными для работы являются мини-цеха, имеющие ряд преимуществ. Они не требуют больших площадей для размещения, поэтому нет необходимости снимать помещение, платя за аренду большие деньги. Сами мини-цеха стоят не так уж дорого, они по карману, даже если брать кредит в банке.

При мини-производстве легче поддерживать высокое качество продукции, что является немаловажным в условиях конкуренции. А при изменении конъюнктуры рынка малые предприятия легче переоборудовать под выпуск другого, пользующегося более высоким спросом товара.

Примеры малого и среднего бизнеса с использованием мини-цехов также разнообразны. Это производство продуктов питания - хлеба, печенья, колбасных изделий, сыра и молочной продукции. При высоком качестве и отличном вкусе такая продукция малого бизнеса успешно конкурирует с крупными производителями.

Строительство как бизнес

Второе направление, в котором есть свободные ниши, это производство строительных материалов. В связи с ростом индивидуального строительства большим спросом пользуются такие материалы, как пенобетон, керамзит, шлакоблоки и др. Все эти материалы могут быть произведены на небольших предприятиях.

примеры малого и среднего бизнеса С этим тесно связано и развитие рынка услуг по ремонту и строительству. Востребованы такие услуги, как изготовление и монтаж пластиковых окон, установка навесных потолков. Обшивка зданий сайдингом и профнастилом также пользуются спросом, являясь наиболее быстрым способом придать им современный и презентабельный вид. Причем по сравнению с традиционными методами ремонта они более дешевы и долговечны, что делает их привлекательными в глазах клиентов. Это прекрасные примеры удачного малого бизнеса.

Планирование бизнеса

Для того чтобы начатое дело не прогорело в первый же год, а стало успешным и конкурентоспособным, необходимо правильно его спланировать. бизнес-план малого бизнеса

Составление бизнес-плана включает несколько моментов.

Правильный выбор ниши на рынке, которую вы собираетесь наполнить. Желательно отсутствие серьезных конкурентов, а лучше всего, чтобы этот вид бизнеса еще не существовал в данном регионе. И очень важно, чтобы выбранное дело нравилось самому предпринимателю.
Необходимо подобрать компанию-прототип, примером которой можно воспользоваться.
Создать для планируемого вида предпринимательства бизнес-модель, учитывая:
- Для какого круга потребителей планируется бизнес.
- Что ценного для них в вашей продукции.
- Как она будет доставляться потребителям.
- За что конкретно будут платить клиенты.
- Какие ресурсы необходимы для реализации бизнеса.
- Какие именно действия необходимы для нормальной работы.
- С какими партнерами нужно вести дела.
- За что и кому надо платить.
Рассмотреть бизнес с финансовой стороны (первоначальные вложения, постоянные и переменные затраты, расходы на рекламу, планируемый результат в денежном выражении).
Совершить первую сделку.

Пример бизнес-плана

Сейчас в интернете можно найти различные бизнес-планы малого бизнеса. Пример - план открытия тира.

Главное - выбор помещения в людном месте, в идеале - возле торгово-развлекательных комплексов. Чем больше людей проходит рядом, тем больше и число тех, кто заглянет в тир. Если размеры помещения устраивают (ширина не менее 6-7 м, а длина - около 10 м), можно смело начинать, невзирая даже на отсутствие ремонта, затянув стены маскировочной сетью. Аренда обойдется до 1000 долларов в месяц.
Необходимо купить пневматическое оружие - несколько винтовок и пистолетов. Это потребует еще столько же средств, а покупка пулек - около 50 долларов.
Приобрести механические мишени и тысячи бумажных мишеней - примерно 300 долларов.
Сувениры для метких стрелков с символикой вашего предприятия - еще около 100 долларов.
Изготовление стойки, переоборудование помещения, налоги потребуют около 800 долларов.

При числе посетителей более 70 человек в день и при условии, что каждый из них в среднем сделает около 20 выстрелов, за месяц выходит сумма не менее 2200 долларов. И через два месяца работы тир уже окупит себя и начнет приносить прибыль.

Малый бизнес - это источник доходов для тех, кто его создает. А с другой стороны, это способ удовлетворять потребности населения в различных товарах и услугах. Поэтому развитие малого бизнеса необходимо и выгодно для всей страны.

fb.ru

Составляем бизнес-план для малого бизнеса

Составлять планы полезно не только при выполнении пятилетки в три года, но и при любой работе, если хочешь получить наибольшую отдачу от вложенного труда и денег. Это касается не только глобальных целей, но и любой работы, которая предполагает не только получение удовольствия от самого процесса, но и достижения каких-то целей.

А уж если говорить о любом бизнесе, даже самом маленьком, то тут без бизнес-плана не обойтись. Особенно, если вы рассчитываете не «поиграть в бизнес» с сомнительным исходом, а собираетесь получить реальную прибыль, а тем более – привлечь к своей идее инвестора.

«Ну, инвестор – это другое дело, – услышала я как-то от одного начинающего предпринимателя. – Для инвестора я что-нибудь придумаю». Думая про инвестиции, большинство начинающих свое дело предполагают, что бизнес-план, требуемый инвесторами, это некая дань моде. Поэтому вместо реального обдумывания предполагаемых расходов и шагов в развитии бизнеса, и сочиняют некую рекламную брошюрку, разрисовывая ее привлекательными, но «взятыми с потолка» цифрами. А потом удивляются и тому, что денег на развитие бизнеса не дали, да и сам бизнес как-то совершенно не хочет развиваться, не смотря на весь потраченный на него труд.

Прежде чем начинать какой-нибудь бизнес я рекомендую составлять бизнес-план в любом случае – собираетесь ли вы привлекать инвесторов или нет. И составлять его для себя. Уже потом, если вам покажется, что для инвесторов лучше всего показать более радужные, но реальные, перспективы, вы можете его немного подкорректировать. Но для начала посмотрите на будущее предприятие со стороны реальных расходов и доходов.

Если вы никогда не составляли подобных документов самостоятельно, то в этом случае вам на помощь придут Интернет-ресурсы, предлагающие различные идеи малого бизнеса, а также образцы бесплатных бизнес-планов для их создания. Такой план нуждается в очень большой корректировке. Но он поможет структурировать работу над своим собственным творением и обдумать многие моменты, которые при беглом обдумывании создаваемого бизнеса, чаще всего упускаются из внимания.

Что включать в бизнес-план?

Цели создания предприятия. Если вы считаете, что главная и единственная цель вашего бизнеса - приносить вам деньги, то и не заметите, как он «прикажет долго жить». Увы, люди не будут нести вам свои деньги, если вы не предложите им что-то нужное и важное для них. Заметьте, да них, а не для вас. Поэтому цель любого бизнеса – приносить какую-то пользу. Определитесь для себя, какую пользу будет приносить ваш бизнес.
Целевая аудитория. Увы, бизнесы для всех, чаще всего, тоже недолговечны. Это как воздух, который нужен всем, но никто не замечает, что он ему нужен. Поэтому для каждого бизнеса существует определенная категория людей, которые будут являться потребителями товаров/услуг данной компании. И чем четче вы видите этого потребителя, тем больше вероятность, что они принесут вам свои деньги. Опишите возраст, пол, материальный достаток и другие характеристика вашего потребителя – то есть нарисуйте словами портрет вашего будущего клиента. Это описание не раз выручит вас в дальнейшем.
Места продажи вашего товара/услуги. Мало создать востребованный продукт. Нужно его где-то и как-то предлагать потенциальным клиентам. Определитесь как и где вы это будете делать, чтобы впоследствии не оказаться перед фактом, что вы не знаете, где искать своего потребителя.
Анализ рынка. Хорошо бы, конечно, перед созданием бизнеса провести различные опросы на темы» нужны ли ваши товары/услуги; сколько потенциальный потребитель готов тратить на них денег; развивается ли данный рынок и какими темпами и т.д. и т.п. Если у вас нет возможности провести или заказать маркетинговое исследование рынка, то тут можно сказать – хорошо, что существует Интернет. Полной картины положения дел он вам не даст, но при большом упорстве можно найти много информации по интересующим вас вопросам.
Конкуренты. О, это целая поэма – определение своих будущих конкурентов и способов, которые помогут вам найти свою дорожку среди всевозможных акул, норовящих захватить весь рынок целиком. Не забудьте вспомнить, что существуют прямые и непрямые конкуренты.
Предполагаемые расходы. На создание и развитие любого бизнеса требуются деньги. Это касается как бабушки, которая решила торговать семечками за углом, так и открытия огромной фабрики по производству мебели. Разница – только в затраченных суммах. Очень важно все суммы расписывать конкретно. Не 2000 – 2300 грн. на оборудование офиса, а найти устраивающие вас цены на мебель и прописать все их, сложив в необходимую сумму.
Сюда стоит включить аренду офиса, налоги, оплату труда наемных рабочих (описав должности, а не имена, и заработную плату), затраты на производство первой партии товара или создание услуги, покупку телефонов и проведение Интернета и всего того, что вам потребуется для открытия бизнеса. А также суммы, которые вы предполагаете затратить на развитие бизнеса в первое время, даже если дела пойдут не так хорошо, как вы предполагаете. Не ограничьтесь только первыми месяцами. И предусмотрите повышение ежемесячных расходов, так как, я думаю, вы предполагаете развивать свой бизнес. А это потребует каких-то расходов.
Предполагаемые доходы. Посмотрите на эту сторону бизнеса благожелательно, но реально. Распишите предполагаемые доходы помесячно, с четким пониманием, откуда они возьмутся и что вам для этого придется делать. Для этого составьте прайс на свои товары/услуги, определитесь с ценовой политикой: будете ли вы предоставлять скидки, будут ли ваши цены отличаться для оптового покупателя и розничного, постоянного и одноразового и т.д.
Выгоды. Рассчитайте, исходя из предполагаемых доходов и расходов время окупаемости вашего бизнеса, а также появление первой прибыли. Это поможет вам посмотреть реально на будущее предприятие. Возможно, вы придете к выводу, что недостаточно продумали пути повышения доходности или, что вы еще не готовы материально продержаться так долго на плаву.
Риски проекта. Бизнес – это в любом случае риск: большой или малый. Представьте себе, что весь мир сопротивляется осуществлению ваших планов. Что может помешать вашему бизнесу на этапе становления? Что вы будете делать в этом случае?
Источники финансирования. Лучше всего, если вы сразу определитесь, где вы собираетесь взять всю сумму, рассчитанную выше, пока ваш бизнес крепко не встанет на ноги.
Стратегия развития. Это один из главных пунктов в вашем плане. Если вы не видите будущего своего бизнеса, то, скорей всего его (будущего) у этого бизнеса нет. Вы должны видеть, каким ваш бизнес будет через год, три, пять лет. Это план, благодаря которому ваш бизнес будет развиваться линейно, стремясь к совершенству, а не «блуждать в потемках» на авось.

В общем-то, как вы видите, в составлении бизнес-плана для себя нет ничего сложного. А пользы от него много. Вы четче увидите те проблемы, которые будут стоять у вас на пути, определитесь со сферами влияния (если у вас есть партнеры), реально посмотрите на риски и возможность дохода, сможете рассчитать свои силы и средства.

А теперь вернемся к инвесторам. Для них бизнес-план должен быть «умным и красивым», чтобы подчеркнуть важность и торжественность ситуации. Как я уже говорила выше, такой бизнес-план скачать бесплатно для вашей отрасли можно в Интернете. А далее уже изменяйте его в соответствии с вашим реальным планом, может быть, чуть приглушив риски и немного оптимистичнее взглянув на будущую прибыль. Но не «зарывайтесь». Инвесторы, они потому и инвесторы, что умеют «зрить в корень» и хорошо считать собственные деньги. Поэтому будьте готовы выполнить тот план, который вы им предоставите. И удачи вам!

Автор: Наталья Шишкина

СТАТЬИ на эту же ТЕМУ

Открытые мероприятия

сб, 14 Июля, 2018 - 18:30Одесса	HR-менеджер (управление персоналом)Good School, Учебный центр	3250 грн
вс, 15 Июля, 2018 - 11:00Одесса	Продажи по телефону: как превратить консультацию в продажу. Техники и методы продажПарадигма роста, Тренинговое агенство	1200 грн
вс, 15 Июля, 2018 - 13:00Одесса	Денежный поток	300 грн
вс, 15 Июля, 2018 - 18:30Одесса	Бюджетирование на предприятии Good School, Учебный центр	2100 грн

www.personal-trening.com

www.che-organiz.ru

Как сделать бизнес план для малого бизнеса

Базовой точкой для организации бизнеса считается возникновение подходящей идеи, но при этом стоит знать, как сделать бизнес-план для малого бизнеса, чтобы дело стало прибыльным, а инвесторы не боялись вкладывать в развитие бизнеса свой капитал.

Как сделать бизнес план для малого бизнес

Не понаслышке известно, что предприниматели не всегда желают изложить свои идеи и стратегии на бумаге и очень зря, так как правильно составленный бизнес-план даст возможность заранее увидеть ошибки и сложности, с которыми столкнется предприниматель в процессе внедрения своей идеи в жизнь. Если бизнес и назван малым — это совершенно не значит, что его реализация не требует разработки точного плана действий.

Случаются ситуации, когда горе-предприниматель готовит бизнес-план на скорую руку по требованию будущих инвесторов или по настоянию кредитного отдела банка, в котором собирается взять ссуду на воплощение своей идеи в жизнь. В таком документе зачастую используются нереальные цифры и все расчеты сделаны на глаз, чтобы конечный результат понравился инвесторам. Развитие такой ситуации будет неблагоприятным для предпринимателя, так как в лучшем случае его ожидает отказ, а в худшем подмоченная репутация в деловом кругу. С обманщиками никто не захочет работать. Бизнес-план — это важная деталь бизнеса. Она раскроет суть идеи и ее перспективы для инвесторов и для самого предпринимателя.

Схема составления бизнес-плана

Важно, что в процессе создания документа предприниматель может столкнуться с наличием таких проблем, которые подтолкнут его отказаться от своей идеи или попробовать реализовать другую. На сегодняшний день используется много методик, работая по которым составление бизнес-плана станет не таким трудоемким процессом, однако все равно стоит приложить усилия и не пользоваться уже готовыми шаблонами и тем более не покупать готовый документ у посторонних лиц.

Чаще всего бизнес-план требуется предпринимателю, который планирует взять кредит в банке. Для подачи документации в финансовую структуру, от которой зависит будущее вашего бизнеса, рекомендуется воспользоваться услугами профессионала, который вместе с вами сможет составить грамотный бизнес-план по всем правилам. Параллельно с этим предприниматель должен составить другой бизнес-план попроще для себя, чтобы разобраться в том стоит начинать или лучше отказаться от реализации своей идеи. Документ призван оценить все «за» и «против», собрать в кучу все идеи. Стратегическое планирование архиважное для открытия успешного дела, поэтому разработка бизнес-плана важна не только для новичков, но и предпринимателей с большим стажем работы.

Неважно крупное предприятие составляет документ или малый предприниматель, он должен раскрывать в себе следующие моменты: для чего планируется открытие дела, какие ожидаются результаты, конкурентоспособность, финансовая устойчивость, реакция на внедрение внешних факторов.

Идеальным вариантом является, когда предприниматель собственноручно занимается составлением бизнес-плана с помощью специальных программ. Не переживайте о том, что у вас недостаточно знаний, чтобы составить идеальный бизнес-план. Если вы знаете изнутри работу бизнеса, который собираетесь организовать, то этих знаний будет вполне достаточно.

В первую очередь на начальном этапе составления документа нужно реально оценить финансовые вливания, которые будут необходимы в процессе организации дела. При расчете статьи «Расходы» рекомендуется ее увеличить как минимум на 10%, чтобы избежать недостачи.

Следующий этап заключается в анализировании ситуации и оправданно ли предположение о получении прибыли, на которую рассчитываете? Просто есть случаи, когда начинающий предприниматель, выбирая направление бизнеса, копирует своих знакомых бизнесменов, которые добились успеха в реализации этой же идеи, но стоит реально оценить свои силы. Так ли хорошо вы ориентируетесь в сфере, с которой хотите связать свое дело? Самым лучшим решением при выборе направления станет факт работы в соответствующей структуре. Присмотритесь к нюансам работы своих конкурентов, подумайте, осилите ли вы данный фронт работ? Проанализируйте, откуда у них набирается клиентская база? Рассмотрите свои преимущества и недостатки. Каждый изданных пунктов нужно поддать анализу, записать и трезво оценить!

После того, как статьи расходов и доходов подсчитаны можно просчитать возможную прибыль. В расчетах нужно указать оба варианта с минимальными расходами и максимальными. В процессе работы ориентируйтесь на более выгодный вариант.

Еще одним важнейшим этапом в процессе того как сделать бизнес-план для малого бизнеса является определение окупаемости бизнеса. Для того чтобы рассчитать время окупаемости требуется сумму финансовых вливаний потраченных на развитие разделить на предполагаемый доход компании за месяц. Итоговая цифра может снять розовые очки с предпринимателей, которые думают, что стоит только найти правильную идею и ее реализация сразу же станет приносить высокий доход. Перед тем как начнет поступать чистый доход может пройти от полугода до трех лет. Стоит реально оценить свои возможности и решить, сможете ли вы продержать на плаву свой бизнес, пока он работает в убыток или в ноль. Если еще в предварительных расчетах бизнес-плана сроки окупаемости дотягивают до трех лет, то рекомендуется даже не начинать организацию такого дела.

Бизнес-план обрисовывает цели компании и ее планы на определенный период времени. Спешка в данном деле не приветствуется, потому что есть вероятность изложить ситуацию слишком радужно, чем она есть в реальности. От поставленных задач должно не только веять амбициями, они должны быть выполнимы. Любой инвестор не станет сорить впустую своими деньгами, он должен видеть есть ли потенциал даже у малого бизнеса. Чем больше вы реализуете поставленных задач, тем быстрее вы сможете укрепить свою репутацию как ответственный предприниматель.

Не стоит вносить в бизнес-план конкретные даты, потому что в этом случае нужно будет детализировать все графики, приложения и конкретизировать цели. А если заявленные сроки не будут выдерживаться, то это негативно отразится на доверии инвесторов. В своем экземпляре, который остается внутри компании можно оставить детальные даты и графики, но в основном бизнес-плане, который попадет в руки будущих инвесторов, рекомендуется просто описать самые важные пункты работы и ее этапы. Понятно, что совсем отказаться от точного описания основных этапов развития бизнеса не самое лучшее решение любой рецензент раскритикует в пух и прах такой документ. Используйте точные даты только в тех случаях, когда вы полностью уверены в том, что смогли правильно просчитать все данные.

Если вы решили составить бизнес-план только для внутреннего личного использования, то расписанные по пунктам этапы развития бизнеса и достижения поставленных целей сможет показать все положительные стороны ведения выбранной стратегии и выявит негативные стороны, что могут возникнуть в процессе работы. Схема работы рынка довольно проста и заключается в том, что спрос порождает предложения. Она эффективно работает на протяжении долгих лет. Не нужно полагаться на возможную удачу или случай работайте только с уверенностью в собственные силы.

А когда пойдет первый доход, не упустите тот момент, когда его сумма перекроет текущие расходы по развитию и внедрению поставленных целей. Планирование бизнеса происходит как раз для того, чтобы иметь возможность избежать серьезных ошибок, которые могут привести предпринимателя к полному банкротству. Как раз для этого и просчитываются заранее все возможные риски по готовому бизнес-плану и не важно, малый бизнес или большой эта процедура является обязательной. Только так можно гарантировать, что финансовые вливания в развитие идеи не только окупятся, но и станут приносить регулярную и гарантированную прибыль.

В заключение можно сказать, что перед тем как сделать бизнес-план для малого бизнеса стоит решить, сможете ли вы самостоятельно потянуть такой объем работ, ведь от предпринимателя требуется наличие багажа минимальных знаний как в сфере экономики, так и в налоговом законодательстве. Запомните, что бизнес не признает приблизительности, а только прагматичность, уверенность и точное планирование.

Читать так же:

comments powered by HyperComments

business-ideal.ru

Бизнес планы малого бизнеса с минимальными вложениями: идеи и варианты

Бизнес с небольшой потребностью в стартовом капитале – это не мечта, а реальность. Шанс найти возможность открыть свое дело без крупных затрат существует.

Предприниматель может либо использовать способы экономии, либо применить альтернативные источники инвестиций, либо выбрать для реализацию такую идею, которая не требует солидных вложений. Наш обзор идей и решений позволит открыть бизнес с нуля.

Почему выгодно заниматься именно малым бизнесом?

Малый бизнес становится хорошим стартом для начинающего предпринимателя. Создание небольшого собственного дела возможно с минимальными затратами, для ведения деятельности понадобится сравнительно немного ресурсов, масштаб работы позволит лично контролировать все и своевременно реагировать на любые изменения. Примеры оптимальных видов малого бизнеса представлены в этом видео:

Первоначально при создании бизнеса можно обойтись собственными силами и не привлекать наемных сотрудников, но это возможно, если у самого предпринимателя есть все необходимые ресурсы для конкретной деятельности.

С опытом и развитием придет и необходимости в росте бизнеса, но в первое время выгодней малый бизнес, так как срок окупаемости у него краток, а рентабельность выше, чем у крупных предприятий.

Зачем нужен бизнес-план?

Документ с описанием конкретной бизнес–идеи и всех аспектов ее реализации выступает в качестве инструкции для новоиспеченного бизнесмена. Образцы, как составить бизнес-план, можно найти в интернете.

бизнес план малого бизнеса

Даже самостоятельно подготовленный бизнес-план позволяет избежать многих ошибок при организации своего дела.

Происходит это потому, что для заполнения бизнес-плана потребуется изучить большой объем информации и проанализировать рынок. Это даст возможность выявить все риски при запуске данного бизнеса и нивелировать их влияние.

Бизнес-план нужен не только, как алгоритм для старта предприятия, но и как ориентир в деятельности, ведь здесь указаны не только те ресурсы, которые понадобятся предпринимателю, но и возможные доходы и прибыль.

При покупке готового бизнес-плана новичок в предпринимательской деятельности не сам разбирается во всех нюансах определенного рынка, а покупает чужой опыт и нужную информацию. Это – возможность сократить потери и избежать ошибок.

Примеры бизнеса, который можно начать с минимальными вложениями

Основное направление бизнеса, не требующее солидных вложений – это услуги. Причем меньше всего придется потратить, если сам основатель фирмы будет оказывать эти услуги – давать уроки танцев, заниматься репетиторством, предоставлять консультации юриста или услуги няни.

Бизнес-идеи для открытия своей компании с нуля при наличии небольшой суммы стартового капитала:

бизнес план

Школа рисования для взрослых. Уроки можно проводить даже без помещения – на открытом воздухе (пленер), а все расходные материалы приобретают сами ученики.Для обучающихся важен только результат, а не наличие у преподавателя «корочек» и лицензии на образовательную деятельность. По этой причине потратиться нужно минимально, приобретя базовый набор для начинающих художников и позаботившись о рекламе набора в школу.
Организация туров выходного дня или франшиза туристического агентства. При таком виде бизнеса все затраты на проведение тура (транспорт, проживание, питание) уже входят в стоимость путевки, а новоявленному туристическому агенту остается только потратиться на рекламу. Нельзя назвать это полноценным туризмом (иначе потребуется лицензирование деятельности), но фирма может предлагать организацию пикников, выездов за город, экскурсий по интересным местам и кейтеринг без получения специальных разрешений.
Рекламное агентство или агентство по написанию продающих текстов. Организовать работу такой фирмы можно полностью виртуально – достаточно профессиональных навыков и компьютера, чтобы искать клиентов и предоставлять им услуги по продвижению их товаров и услуг в Сети. Затраты будут только на оплату доступа в Интернет, а также на оплату труда фрилансеров.

По какой технологии составляется бухгалтерская отчетность?

Особенности пропорциональной системы налогообложения.

Узнайте, в чем секрет успешного летнего бизнеса.

Из чего складываются затраты на старте бизнеса?

Основные статьи расходов, формирующие первоначальные вложения в бизнес, включают следующее:

Затраты на размещение бизнеса – покупка или аренда помещение, ремонт обустройство его с учетом целей компании и особенностей ее деятельности, подключение нужных коммуникаций и оплата услуг коммунальных предприятий, также возможны расходы на организацию рабочих мест, переезд, доставку.
Расходы на приобретение необходимого оборудования, а также на формирование запаса сырья и материалов. Отдельно стоит предусмотреть покупку офисной техники и мебели, программного обеспечения, канцтоваров и множества других расходных материалов, которые потребуются при взаимодействии с клиентами и партнерами.
Плата за организацию бизнеса – госпошлина за регистрацию фирмы, получение печати, открытие банковского счета, получение разрешений и лицензий, подключение кассовой техники, заключение договора эквайринга, разработка фирменного стиля, создание сайта, рекламная кампания.
Подбор и обучение персонала, а также создание определенного резерва в качестве фонда оплаты труда, чтобы отсутствие прибыли в начальном периоде существования компании не стало причиной ухода сотрудников.
Оплата услуг сторонних организаций-посредников – риелторов, юристов, HR-менеджеров, регистраторов и консультантов в разных сферах деятельности.

Именно на эти пять составляющих и вынуждены потратиться все новоиспеченные бизнесмены, только от вида деятельности зависит, какая статья расходов окажется больше или меньше. Но и сам предприниматель может сэкономить.

бизнес малый бизнес

Снизить стартовые затраты позволяет отказ от аренды офиса или склада – вместо этого можно работать дома, дистанционно или используя коворкинг-пространства и другие удобные места для встреч с клиентами или деловых переговоров.

Вместо покупки оборудования можно найти способ взять его в лизинг или аренду, либо выкупить в рассрочку. Товар можно договориться получить под реализацию, а любые материалы – с отсрочкой платежа.

Вместо найма персонала можно справляться собственными силами или привлечь в качестве волонтеров друзей и близких. Информацию, необходимую для создания бизнеса, можно найти самостоятельно, а не платить за дорогостоящую помощь посредников.

Способы открыть бизнес с небольшим начальным капиталом

Своих средств в создание компании можно вложить по минимуму, а все необходимые ресурсы привлечь извне. Самые распространенные варианты получения стартового капитала без использования собственных накоплений следующие:

Помощь государства – гранты и субсидии для начинающих предпринимателей, участие в программах по поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства, например, бизнес-инкубатор.
Поиск сторонних инвесторов для финансирования старт-апа – инвестор может стать полноправным партнером и акционером, либо получить другие преференции от создаваемого предприятия.
Кредитные ресурсы – получить деньги можно на реализацию собственного бизнес-плана или на покупку франшизу и работу по готовой модели.
Краундсорсинг – помощь в сборе средств могут оказать специальные онлайн-ресурсы, где каждый желающий может сделать свой вклад в приглянувшийся проект.

отчетность Как рассчитать баланс предприятия? Прибыли и убытки.

Насколько затратно открывать детский сад по франшизе?

Какие требования предъявляются к бух. отчетности?

Из всего этого списка возвращать придется лишь заемные средства, но за инвестиции иногда приходится заплатить частью независимости, а гранты из бюджета или вклады сторонников, поддержавших вас бизнес, не нужно возвращать – это чаще всего безвозмездная помощь.

бизнес идеи с минимальными вложениями

Однако есть и исключения – иногда краундсорсинговый проект предлагает всем спонсорам определенное вознаграждение (товар, услугу или дополнительные бонусы) за взнос, а платой за получение средств от государства являются повышенные социальные обязательства (трудоустройство определенного числа безработных, уплата крупной суммы налогов и т.д.).

Зато привлечение финансирования извне открывает путь к своему делу без необходимости использовать свои сбережения и потребности несколько лет откладывать деньги ,чтобы создать свою фирму.

Вариантов сэкономить при открытии бизнеса есть несколько. Начинающий бизнесмен может сделать ставку на привлечение средств из сторонних источников или минимизировать затраты по основным статьям расходов.

Наиболее простой способ без значительных накоплений создать собственную фирму и начать работу на себя, а не «на дядю» – использовать идею запуска бизнеса с нуля, не требующую первоначальных вложений, кроме собственного труда и временных ресурсов.

Как открыть свой бизнес с нуля идеи без вложений.

sbsnss.ru

Составляем бизнес-план на малый бизнес

Бизнес-план на малый бизнес поможет принять верное решение насчёт основания своей компании. Он подскажет начинающему дельцу самые оптимальные пути развития и даст ценные советы для получения дохода. В статье мы предоставим пример бизнес-плана для малого бизнеса и дадим рекомендации для самостоятельного его составления.

Как составить бизнес-план для малого бизнеса?

Каждая великая корпорация однажды начиналась с идеи. После того, как она была развита и продумана до мелочей, план воплощался в реальность. Ведущие специалисты в области экономики и финансового развития составили список из 10-ти обязательных пунктов, которые должен включать в себя каждый качественный бизнес-план на малый бизнес: 1. Анализ конкурентов чрезвычайно важен и его необходимо учитывать во время составления плана. Концентрируясь лишь на своём предприятии, бизнесмен теряет из виду важный фактор, с которым придётся столкнуться во время работы. Проанализировав аналогичные компании, можно будет направить силы на создание уникального продукта или найти иной способ привлечь на свою сторону клиентов. 2. Введение инноваций выводит компанию на качественно другой уровень, привлекая на её сторону новых клиентов. Если у предпринимателя появилось желание работать с инновационным продуктом, стоит планировать его внедрение в самом начале проекта. 3. Запасной план составляется на тот случай, если в основном что-то пойдёт не так. Предприятие может понести убытки или стать малодоходным. Чтобы иметь возможность чётко действовать в кризисной ситуации стоит запастись несколькими схемами действий. 4. Готовы ли вы к неожиданному успеху? Продумайте свои действия на тот случай, если дела резко пойдут в гору. Как ни странно, многие бизнесмены в этом случае теряются и принимают решения «на скорую руку», которые потом ведут компанию вниз. 5. Примите на себя обязательство строго следовать продуманной тактике. Во время работы может показаться, что это слишком трудно и захочется на время сдать позиции. Не уступайте себе в мимолётном желании, стремитесь достичь своей цели. 6. Составьте план выхода на тот случай, если дело будет приносить слишком большие трудности и убытки. Продумайте, как будете жить ближайшее время без своей организации, чем сможете заняться в случае провала. Лучше эта схема действий будет пылиться в шкафу, чем в нужный момент её не окажется. Для осознанного начала карьеры стоит продумать все возможные исходы. 7. Продумайте психологические аспекты своего плана. Учитывайте собственные нужды и возможности. Возьмите во внимание, что человек не всегда может работать с одинаковым упорством и скоростью. Его трудоспособность во многом зависит от самочувствия, настроения и ряда других психологических факторов. 8. Схема раскрутки предприятия тоже должна быть продумана до мелочей. Маркетинговые действия, которые собираетесь предпринимать в ходе своей работы, необходимо рассчитать с материальной точки зрения. Продумайте, сколько сможете вложить средств в рекламу и какими инструментами раскрутки воспользуетесь. 9. Предусмотрите, как именно будете поддерживать вовлеченность своих сотрудников. Придумайте несколько методов повышения трудоспособности, найдите способ улучшить их мотивацию. Для этой цели могут послужить разнообразные материальные поощрения, возможность уходить домой пораньше и т. д. Распишите каждый аспект своего плана, шаги должны быть продуманы до мелочей. Составьте детальный малый бизнес-план с расчётами и старайтесь следовать ему. Планирование материальных средств крайне важно, ведь именно на нём базируется вся тактика действий.

Что важно понять перед основанием своего дела?

Перед тем, как непосредственно начинать строить план, стоит задуматься над некоторыми важными вопросами. Ответы на них позволят работать более слаженно, осознанно и целеустремленно. 1. Есть ли достаточная готовность к предстоящим трудностям? Бизнес похож на спорт. Здесь встречаются как взлёты, так и падения. Каждому успешному бизнесмену не раз пришлось пройти через массу трудных проблем. Подумайте над тем, достаточно ли психологического настроя для преодоления всех преград. 2. Какова цель компании? Осознайте ведущий мотив своего бизнеса. Для чего было основано это дело, каким идеалам оно служит. Поняв цель деятельности, человек станет работать более эффективно и целенаправленно. 3. Достаточно ли ресурсов? Соберите все средства, которые желаете вложить в предприятие и, в соответствии с планом, грамотно подсчитайте их. Если финансов на данный момент не хватает, стоит задуматься над изменением схемы действий или устроиться на временный заработок. 4. Имеете ли достаточные знания в данной области? Для создания фирмы выбирайте нишу, в которой действительно разбираетесь. Это позволит вести дела более слаженно и грамотно. Если ощущаете недостаток знаний, можно посетить специализированные курсы, вебинары или приобрести соответствующую литературу. 5. Есть ли сильные страхи или опасения? У многих начинающих предпринимателей присутствует огромное количество страхов. Они связаны с начинанием, которое может «прогореть» или приносить постоянные убытки. Чтобы избавиться от сковывающих опасений, ещё раз продумайте свой план и убедитесь, что он надёжен. Если в нём существует «брешь», уменьшайте риски, начинайте своё дело более скромно, с меньшими затратами.

Пример бизнес-плана на малый бизнес

В этом образце бизнес-плана для малого бизнеса представляется идея о продаже вещей через электронные объявления. Это простое занятие, которым можно заниматься как самостоятельно, так и нанимать штат сотрудников для совершения необходимых действий. 1. На первом этапе необходимо найти свои старые вещи, которые желаете реализовать. Красиво сфотографируйте их и выложите на специализированные сайты. 2. Второй этап заключается в анализе наиболее эффективных досок объявлений. Выделите ряд интернет-ресурсов, где было наибольшее количество клиентов. 3. Выберите поставщика товаров. Это может быть Китай или местное производство. С этими поставщиками проще всего договориться и наладить контакт. 4. Сделайте закупки, и размещайте товары на самых популярных досках объявлений. 5. После того, как был освоен рынок, можно нанимать сотрудников для увеличения объёма продаж. Руководя персоналом, начальник получает больше свободного времени и увеличивает свой доход.

Малый бизнес, доходность которого поначалу близка к нулю, нуждается в чётком планировании и грамотной раскрутке. Вышеописанные рекомендации позволят детально продумать свои действия и совершать их максимально эффективно.

Интересные идеи для малого бизнеса можно посмотреть в следующем видео: