Бизнес-план 2. Как описать бизнес-идею проекта. Бизнес идеи описание
1. Описание бизнес-идеи.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Основные данные о предприятие 5
1. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС – ИДЕИ 6
1.1 Спектр предлагаемых услуг 6
1.2 Для кого услуги предназначены 6
2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 7
2.1 Организационно – правовая форма собственности 7
2.2 Учреждение предприятия 8
2.3 Организационная структура 8
2.4 Персонал 9
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 9
3.1 Описание текущей ситуации на рынке 9
3.2 Анализ конкурентного окружения 10
3.2 Ценообразование 11
3.4 Активизация продажи услуг 12
3.5 Реклама 12
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 13
4.1 Расположение 13
4.2 Помещение 13
4.3 Оборудование 13
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 14
5.1 Источники финансирования 14
5.2 Смета первоначальных затрат 14
5.3 План доходов и расходов 15
5.4 Расчёт срока окупаемости 16
5.5 График безубыточности 16
6.ОЦЕКА РИСКОВ 19
7. ЗАКЛЮЧКНИЕ 21
8. ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 22
ВВЕДЕНИЕ.
Данная работа планирует основать салон красоты, где будет предоставлен ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности предприятия основан тем, что в городе не так много салонов, предоставляющих все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет слишком ощутима. Важное значение имеет место, где будет располагаться салон. У выбранного места должно быть хорошее транспортное сообщение с центром, большая проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое кол-во людей, а также необходимо учесть социальный статус, проживающих и работающих в округе людей.
Предприятие запланировано как TOO"Antonella". ТОО начинает свою деятельность 1 января 2004 года. Салон будет находиться в районе Ласнамяэ, по адресу Паэ 21, где ТОО приобретает помещение в 30 кв. метров стоимостью 70000ЕЕк
Собственный капитал предприятия составляет 140000ЕЕК. Капитал поделён на два пая: 50% - 50%.
На работу планируется взять 6 парикмахеров, 2 мастера маникюра, 2 косметолога, 1 массажист. Вся прибыль идет лично мастеру. Предлагается установленный график работы: два дня через два. Работникам предоставляются оборудованные рабочие места, не включая материалы.
Расценки арендной платы:
Парикмахер - 2000ЕЕК
Маникюр, педикюр – 1500ЕЕК
Массаж - 3000ЕЕК
Косметолог - 1500ЕЕК
Из финансово - хозяйственных планов и расчёта финансовых показателей можно сделать вывод, что организация данного салона выгодна. Данное предприятие должно начать окупать уже в июне 2004 года.
Планируемый общий объём продаж ( оказание услуг) должен составить 396000 крон за 2004 год и общая сумма затрат за год составит 189432 крон. Ориентируемая прибыль за 2004 год составит 206568 крон.
ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ О ПРЕДПРИЯТИИ.
| Форма организационно -правовой собственности | Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) |
| Наименование фирмы | ТОО "Antonella" |
| Кол-во пайщиков | Два человека |
| Дата открытия ТОО | Январь, 2004 год |
| Собственный капитал | 140000ЕЕК |
Основным родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда услуг таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий.
1.1 СПЕКТР ПРЕДЛАГАЕМЫХ УСЛУГ.
Салон "Antonella" предлагает следующие услуги:
- парикмахер (мужской, женский, детский мастер) маникюр (классический, французский, худ. маникюр,
- наращивание ногтей, реставрация ногтей)
- педикюр
- массаж (классический, полный, локальный,
антицеллюлитный)
- косметолог - визажист
- солярий (интенсивный, обычный)
1.2 ДЛЯ КОГО УСЛУГИ ПРЕДНОЗНАЧЕНЫ?
Деятельность салона"Antonella" ориентированна на жителей города Таллинна, в частности на жителей района Ласнамяэ, со средним достатком. При выборе места для салона мы также учитывали транспортное сообщение с центром и другими районами, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое кол - во людей. Мы считаем, что место для салона вполне соответствует этим пожеланиям : рядом находится рынок Ласнамяэ, Hansabank , Uhisbank, ряд магазинов, административные здания, почтовое отделение.
2.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВАЯ ФОРМА
СОБСТВЕННОСТИ.
Предприятие будет основано в январе 2004 года в виде общей собственности как товарищество с ограниченной ответственностью и с собственным капиталом 140000 крон. Чем обоснован выбор: - личное доверие участников;
- нет двойного налогообложения подоходным налогом;
- не требует особых усилий и расходов при организации;
- простое распределение прибыли - пропорционально доле пая
- ограниченная ответственность;
- каждый партнёр может и руководить и представлять других партнёров по товариществу;
Фирменное наименование предприятия "Antonella". Согласно коммерческому кодексу Эстонской Республики весь капитал товарищества состоит из паевых вкладов, внесённых пайщиками при утверждении товарищества. Пайщики несут ответственность в размере своих вкладов. Собственниками предприятия являются:
Красильникова Юлия -50%
Новикова Валерия - 50%
Собственный капитал поделён на 2 пая, соответственно — 50:50%.
Собственники напрямую участвуют в руководстве деятельностью товарищества.
2.2 Учереждение предприятия.
Для учреждения ТОО пайщиками составляется Учредительный договор и Устав. Этапы учреждения:
бизнес-идея
организация финансирования
выбор типа предприятия
составление Учредительного договора и Устава
получение разрешения на деятельность
регистрация предприятия
информирование Налогового департамента
организация бухгалтерского учёта
2.3 Организационная структура.
Высшим органом ответственности товарищества с ограниченной ответственностью является общее собрание пайщиков, в компетенцию которого входит:
- внесение изменений в устав;
- увеличение и уменьшение паевого капитала;
- избрание и отзыв членов правления;
- учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли;
- раздел пая;
- вынесения решения о прекращении деятельности ТОО
Исполнительный директор выносит решения по текущей
работе, вопросам ценообразования и организации труда.
Также исполнительный директор будет выполнять функции бухгалтера.
studfiles.net
Что такое бизнес идея: как придумать, просчитать, выбрать
Сегодня те, кто знаком с миром предпринимательства и планирует начать собственное дело, знакомы с понятием «бизнес-идея». Современные методики ведения бизнеса учат, что без этой идеи не стоит ждать успеха, это краеугольный камень предприятия, чем бы оно ни занималось. Но нередко предприниматель застывает на этапе выбора идеи, а некоторые и вовсе мало знакомы с этим понятием. Что такое бизнес-идея и как ее выбрать?
Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону +7 (499) 500-96-41. Это быстро и бесплатно!
Понятие
Разберемся для начала со словом «идея». Еще древние греки были знакомы с этим понятием, они вкладывали в него смысл «формы, прообраза». И сегодня под идеей понимается мысленное представление какого-либо образа, сути, предмета, со всеми характерными особенностями и важными чертами. Представляя себе идею, человек видит ее уже реализованной, существующей в реальном мире, а вместе с целью, представляет себе и пути ее достижения.
Бизнес-идея – это некий инструмент менеджмента, концепт, вокруг которого выстраивается вся работа предприятия и направление его деятельности. Более простыми словами, она заключается в создании некоего товара или услуги, которые могут быть проданы за деньги. Подкрепленная грамотным бизнес-планом, идея бизнеса должна трансформироваться в действующую модель бизнеса. В противном случае, она признается нежизнеспособной.
Еще не так давно считалось удачей вовремя подать бизнес-идею, предвидя нарастающий спрос на товары или услуги, которые она и предлагает. Это гарантировало 100% успеха предпринимателю и высокие прибыли его бизнесу.
Сегодня малый и средний бизнес развиваются впечатляющими темпами, и практически каждая ниша рынка имеет стабильный активный прирост. Это создает условия жесточайшей конкуренции. При таких обстоятельствах стало модно генерировать бизнес-идеи, которые заведомо предлагают невостребованный продукт. Предприниматель делает ставку на инновацию, а затем самостоятельно формирует спрос.
Откуда черпать вдохновение
Определить для себя сферу деятельности, на которую придется потратить собственные средства и время – непростая задача. Предпринимателю предстоит заниматься выбранным направлением все свободное время, первое время – 24 часа в сутки. Поэтому выбранная идея должна доставлять ему удовольствие.
Подкрепленная грамотным бизнес-планом, идея бизнеса должна трансформироваться в действующую модель бизнеса.
Как найти идею для своего бизнеса? Опытные бизнес-консультанты рекомендуют воспользоваться одним из следующих пяти способов:
Воплотить в жизнь свою мечту, трансформировать в бизнес свои хобби или увлечения.
Можно вспомнить идею из детства или взглянуть под другим углом на свои интересы. Это станет хорошим подспорьем для бизнеса, ведь занимаясь непривлекательным лично для себя занятием, человек рискует остыть, потерять боевой запал.
Действовать необходимо следующим образом:
- Представить свое хобби или мечту детства в виде готового продукта, запущенного бизнеса;
- Понять свои ощущения, проанализировать перспективы продаж;
- Оценить жизнеспособность идеи;
- В случае если продукт способен приносить прибыль, приступить к созданию бизнес-плана.
Позаимствовать у тех, кто уже занимается бизнесом. Каждый успешный предприниматель в какой-то момент выбирал из сотни идей, а реализовал в итоге только одну. Возможно, одна из его невоплощенных мыслей может показаться привлекательной вам.
Можно составить список знакомых, друзей, родственников, которые занимаются бизнесом или имеют своих знакомых предпринимателей. Следующий шаг – встретиться с нужными людьми и обсудить с ними свои планы и перспективы, узнать об их нереализованных идеях.Также можно проанализировать те или иные стороны бизнеса, которые уже имеют спрос. Возможна ли оптимизация для повышения продаж или дальнейшего развития выбранного направления? Некоторые готовые идеи становятся только эффективнее если над ними поработать.
Поиск в глобальной сети. Для новичка этот способ может оказаться самым простым. В интернете благодаря поисковым системам можно найти не только самые эффективные бизнес-идеи с описаниями и примерами, но и ознакомиться с готовым бизнес-планом. Поисковики подскажут возможные пути реализации идеи и найдут действующих конкурентов. Единственный вопрос, который не всегда можно решить с помощью интернета – будет ли идея эффективна в конкретной местности. Иногда перспективы спроса на товар могут быть непредсказуемыми, причем, не всегда в положительную сторону.
Вспомнить старые бизнес-идеи. Люди склонны возвращаться к старым привычкам. Как часто приходится слышать о тех продуктах, которые раньше были в продаже, а сегодня исчезли с прилавков, но люди любят о них вспоминать. Почему бы не вернуть то, что может пользоваться спросом? Эта стратегия может быть весьма эффективной.
Стоит действовать согласно следующему алгоритму:
- Вспомнить популярные направления, которые сегодня отсутствуют на рынке;
- Проанализировать причины исчезновения отрасли и ее перспективы в современном мире;
- Составить бизнес-план и продумать пути реализации идеи, в случае если она имеет шансы стать актуальной.
Как проверить жизнеспособность задумки
Бизнес-идея сгенерирована и необходимо приступать к следующим действиям, которые также нередко приводят предпринимателя в замешательство. Оказывается, приходится задумываться не только над вопросом как придумать идею для бизнеса. Воплотить ее, просчитать, оценить жизнеспособность – это задачи, которые еще предстоит решить предпринимателю.
В интернете благодаря поисковым системам можно найти не только самые эффективные бизнес-идеи с описаниями и примерами, но и ознакомиться с готовым бизнес-планом.
Если воплощение идеи – это конечный продукт, который достигается в помощью инвесторов, то для достижения промежуточных целей приходится поломать голову. Жизнеспособность идеи можно оценить лишь гипотетически, так как до получения готового товара или услуги идея существует лишь в голове или на бумаге. Сегодня существуют современные способы оценить бизнес-идеи, которые позволят предпринимателю минимизировать риски и получить на выходе прибыльный бизнес:
BetaList – сервис, который готов протестировать стартап. Для публикации идеи на сайте, нужно соответствовать некоторым критериям. Прежде всего, идея должна иметь некоторые разработки и примерный план реализации. Принимаются только незапущенные стартапы, которые еще не получали огласки. Сервис готов тестировать только технологические идеи, причем в качестве тестировщиков выступают реальные люди (свыше четверти миллиона человек).
IdeaSquares – здесь можно разместить идею в любой ее стадии, причем сервис предлагает заполнить специальную графу «завершенности». Пользователь может указать в чем именно нуждается его бизнес-идея – в инвестировании, оценке потенциальных покупателей, советах от бывалых предпринимателей, которые подскажут, как выбрать, просчитать, оценить, продать бизнес-идею.
Proved – предлагает оценить идею на стадии разработки или на этапе предзапуска. В бесплатной версии тестировщиков предстоит искать самостоятельно, за небольшую плату – сервис предоставит целевую аудиторию, отобранную исходя из пожеланий пользователя.
Готовый продукт – как определиться с выбором
Стать родоначальником инновационной идеи – привлекательная перспектива, но она доступна далеко не каждому. Кто-то просто не пожелает тратить на это время, ведь гораздо проще взять работающий продукт и отточить его «под себя», или вовсе ничего не менять. Те, кто не желает «изобретать велосипед», так или иначе должны выбрать один вариант из миллиона существующих.
Пример реализации бизнес идеи
Какие бизнес-идеи самые эффективные и прибыльные
Если верить данным социологических опросов, на 2016 год самыми прибыльными признаны следующие:
Частные узкоспециализированные медицинские центры;
- Стоматологические кабинеты;
- Услуги частных адвокатов;
- Мануальная терапия;
- Мелкие кредитные организации;
- Сдача в аренду нежилых помещений;
- Оценка недвижимости;
- Ремонт и благоустройство домов и квартир;
- Дизайн;
- Частный цирк.
Заключение
Какая бы не была бизнес-идея, на пути к ее реализации у предпринимателя могут возникнуть немало трудностей. Поэтому, приступая к реализации идеи, какая бы она не была – собственная или позаимствованная, стоит приготовиться к долгому пути. Грамотный подход, размеренность и взвешенность действий и уверенность в себе – это те критерии, которые помогут воплотить в жизнь любую бизнес-идею.
Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас: +7 (499) 500-96-41Это быстро и бесплатно!
vashbiznesplan.ru
Бизнес-план 2. Как описать бизнес-идею проекта
Раздел «Основная идея проекта» должен в доступной и сжатой форме объяснить, на чем основана реальная возможность создания нового предприятия. Здесь требуется описать бизнес-идею проекта.
Примерный перечень вопросов для отражения в разделе «Основная идея проекта»:
- В чем состоит основная цель проекта (бизнес-идеи)?
- Какие конкретные задачи надо решить для достижения этой цели?
- Какие проблемы будут препятствовать успешному решению задач на Вашем предприятии? Как эти проблемы можно преодолеть?
- Какие конкретные действия и в какие сроки Вы намерены предпринять для достижения цели проекта?
- Какими аргументами Вы можете подтвердить Вашу уверенность в успехе проекта?
Часто по результатам изучения сильных и слабых сторон проекта принято проводить его SWOT-анализ.
SWOT – аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats – угрозы.
Таким образом, SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). К внешним характеристикам часто относят то, что компания изменить не в силах, но может создать комплекс мер по устранению этой проблемы.
В бизнес-плане при проведении SWOT-анализа в качестве внутренних факторов могут быть использованы такие параметры как качество продукта, послепродажное обслуживание, дополнительный сервис, многофункциональность продукта, уровень менеджмента фирмы, квалификация персонала и т.д.
В качестве внешних факторов могут быть использованы степень роста рынка, изменение платежеспособности клиентов, уровень прямой и косвенной конкуренции, изменения в законодательстве, политические изменения и т.д.
Объем раздела «Основная идея проекта» обычно не превышает 1-2 страницы.
Следующие разделы бизнес-плана:
3 Маркетинговая часть бизнес-плана
Бизнес-план 3.1 Виды товаров и услуг
Бизнес-план 3.2 Рынок сбыта
Бизнес-план 3.3 Конкуренты
Бизнес-план 3.4 Прогноз продаж
Бизнес-план 3.5 План маркетинга
4 Как обосновать требуемые ресурсы
Бизнес-план 4.1 Описание производственных мощностей
Бизнес-план 4.2 Капитальные затраты
Бизнес-план 4.3 Амортизация основных производственных фондов
Бизнес-план 4.4 Затраты на сырье и материалы
Бизнес-план 4.5 Персонал и расходы на оплату труда
Бизнес-план 4.6 Текущие затраты
Бизнес-план 4.7 сводный календарный план реализации проекта
5 Как представить данные о юридических вопросах организации бизнеса
Бизнес-план 5.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия
Бизнес-план 5.2 Организационный план
6 Как составить финансовый бюджет
Бизнес-план 6.1. Определение источников финансированияБизнес-план 6.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации
Бизнес-план 6.3. Рабочий график первого этапа реализации проекта
Бизнес-план 6.4 Расчет кредитов
Бизнес-план 6.5 Выбор варианта налогообложения и расчет налогов
Бизнес-план 6.6 Проект плана финансовых результатов деятельности
Бизнес-план 6.7. План движения денежных средств
Бизнес-план 6.8. Важнейшие принципы экономического управления
Бизнес-план 6.9. Расчет показателей проект
7 Как оценить риски
8 Оформление бизнес-плана и его презентация
Дополнительно по теме:
Источник: для специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» - Санкт-Петербургский Фонда развития бизнеса
bishelp.ru
10 характеристик успешной бизнес-идеи для стартапа
О том, чем обязательно должна обладать идея нового бизнеса, рассказал известный в Кремниевой долине консультант
Существует распространенное (особенно в Кремниевой долине) заблуждение, что идея - ничто, а воплощение - все. Но реальность куда менее радикальна, и нюансов предостаточно, убежден глава и основатель The Founder Institute, известный консультант Адео Ресси. Его созданный в 2009 году The Founder Institute - бизнес-акселератор, который работает с компаниями, начиная от стадии возникновения идеи до ее воплощения в жизнь."Мы обнаружили, что если идея создателя стартапа уже на ранних стадиях обладает десятью важными характеристиками, то у него велики шансы создать действительно успешную компанию. Конечно, если идея не соответствует всем характеристикам, это не значит, что она обречена на провал. Просто шансов на успех меньше", - приводит слова Ресси портал Business Insider.
Топ-10 характеристик перспективной бизнес-идеи
1. Создатель целиком захвачен идеей.Если вы работаете над идеей только потому, что хотите получить доход, имеет смысл сразу же остановиться. Деньги могут быть великолепным мотивирующим фактором, но нужно быть готовым к тому, что почти всем приходится проходить через черную полосу предпринимательства. Чтобы оценить свою любовь к идее, спросите себя: можете ли вы представить себя работающим над ней через десять лет?
2. Идея проста.Большие идеи вырастают, а не рождаются большими сразу. Не было такого, чтобы Марк Цукерберг проснулся и сказал себе: "Создам-ка я самую большую социальную сеть в мире". Все выдающиеся компании нашего времени начинались с чего-то очень простого (например, Google началась с упорядочения библиотечных книг).
3. Идея легко объяснима.Когда предприниматель начинает собственный бизнес, половину своего времени он проводит, объясняя, чем собирается заниматься (слушателей масса - от потенциальных клиентов до возможных инвесторов). Если стартапер не может в 10 словах объяснить суть проекта, шансы на успех невелики. Начинать стоит с решения одной проблемы, одного продукта.
4. Один источник средств.Стартап должен быть весьма удачливым, чтобы обнаружить один мощный источник дохода, не говоря уже о трех или четырех. Поэтому сначала нужно сфокусироваться на чем-то одном и приложить к этому все усилия.
5. Небольшое количество шагов до прибыли.Чем больше шагов до получения прибыли вы запланируете, тем больше людей должны будут вам помочь, чтобы бизнес стал устойчивым. Как бы то ни было, путь успешных проектов к прибыли достаточно краток.
6. Знание особенностей своих клиентов.Для начала необходимо тщательнейшим образом изучить тип потребителя, которому нужен ваш продукт. Кроме того, нет такого человека, которого вы знали бы лучше, чем знаете себя! Вспомните, сколько успешных проектов родилось из-за того, что создатели хотели удовлетворить собственные нужды.
7. Знание рынка.Как можно знать тенденции и предвидеть будущее рынка, не являясь экспертом в определенной области? Если вы до сих пор не эксперт, самое время им стать.
8. Достаточно объемный рынок.Любой рынок, охватывающий менее 10 млн человек, будет довольно трудно захватить - он не стоит того, чтобы тратить на него время. Победить на маленьком рынке слишком тяжело - нужно мыслить масштабнее.
9. Оригинальный секретный ингредиент.Делаете ли вы что-то уникальное? Делаете ли вы что-то лучше, чем все остальные? Знаете ли вы какой-нибудь секрет, который никто больше не знает?
10. Делитесь своей идеей.Вряд ли кто-то только и делает, что мечтает о том, чтобы бросить все и внезапно посвятить свою жизнь воплощению вашей идеи. Получайте обратную связь от как можно большего числа людей - не бойтесь делиться.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
Суть бизнес идеи - Саморазвитие, успех
В последнее время тема: «Бизнес-идея» стала не только актуальной и востребованной, но и самой популярной. Кажется, что об этом говорят, думают, размышляют и стар, и млад. Интернет и офлайн-офисы различных фирм предлагают стопроцентно проверенные идеи для создания успешного предприятия.
Суть бизнес идеи - это проект, раскрывающий основные положения описываемой сферы деятельности. Направления могут быть самыми разными. Однако, как правило, источники, рассказывающие об успешном претворении того или иного проекта, не берут в качестве примеров наукоемкие предприятия, технически-сложные решения. В описаниях раскрывается ярко возможность быстрой активации бизнес-проекта и получения прибыли. Такое повествование кардинально отличается от бизнес-плана, где, кроме планируемой доходной части, прописаны возможные риски. Любой деловой проект может стать как прибыльным, так и убыточным. В бизнесе не бывает нюансов. Все технические моменты скрупулезно собираются и описываются в соответствующих разделах бизнес-плана, который часто представляет собой 100-200-страничную книгу. Предприниматели знают, что неучитывание какой-либо информации может грозить банкротством.
Другое дело, описание делового проекта для привлечения внимания читателей. Скоростной ритм современной жизни диктует свои правила, а интернет вносит весомые коррективы. Поэтому, для описания бизнес-идеи отводится, как правило, 2 обычных листа формата А4. В серьезном проекте такой объем отводится для изложения плана будущего описания.
Любая бизнес-идея, кроме содержательной части, несет в себе образ некой мечты, которая за короткий срок может сделать из любого человека преуспевающего бизнесмена. Тем не менее, если рассмотреть повнимательнее саму описываемую идею, то станет понятно, любое предприятие требует грамотной организации, стабильной работы, постоянного контроля и анализа, и внесения нововведений. Без этих действий абсолютно любое предприятие не будет функционировать. Кроме этого, бизнес-идея не содержит такие разделы, как анализ конкурентной среды, воздействие нормативных актов местной администрации, не учитывает форс-мажорные обстоятельства и человеческий фактор.
Особая тема - стартовый капитал и периодичность денежных вложений на этапе открытия, роста и развития. Иногда только подсчет таких сумм сразу же уменьшает в несколько раз привлекательность идеи.
Не секрет, что бывают виды бизнеса, где первоначальные вложения вроде бы и не требуются. Однако, в таком случае следует помнить о том, что зарплату и прибыль сотрудники преприятия вряд ли смогут увидеть в ближайшие шесть месяцев или даже год.
Популярность бизнес-идей еще можно объяснить непроходящим желанием быстро разбогатеть и верой в чудеса, которые иногда случаются. Да и описания жизненных историй нынешних мультимиллионеров чаще всего рассказывают о периодах счастья и роскошной жизни. При этом говорится совсем немного о том, сколько лет прошло с начала первого бизнес-проекта, сколько средств было вложено, какое обучение постоянно проходил преуспевающий человек.
Поэтому, часто в воображении неискушенной публики мгновенно рисуются невероятные достижения, которые приходят в рекордно короткие сроки. Издавна на Руси говаривали: «Сказка –ложь, да в ней намек – добрым молодцам урок!» Поэтому, любую замечательную бизнес-идею без конкретного плана следует рассматривать как намек... на выгодное направление.
| Следующая > |
Добавить комментарий
www.centr-crm.ru
