Успешные стартапы, начинавшие свой бизнес в… гараже. Стартап в гараже
из личного опыта / Блог компании PsyProblems.net / Хабр
Изначально команда нашего проекта состояла из трех людей — менеджера проектов, журналиста и финансиста. Все отлично, но кодить было некому. Поэтому нам пришлось искать.
Деньги
Считается, что основная цель стартапера — поднять инвестиции, слепить исправно работающую (пусть и на множестве костылей) версию продукта и “продаться гуглу” за бешеные деньги. Исходя из этого, можно предположить что для членов команды стартапа финансовая составляющая — читай зарплата — должна быть очень важна. Причем сразу и желательно побольше. Но гаражный стартап — существо по умолчанию безденежное, так как продукта еще нет, инвестиции не подняты, а все деньги уходят на оплату необходимых для работы сервисов. И конкурировать за сотрудников с крупной компанией-разработчиком, где зарплаты начинаются от $2 тыс, стартапу зачастую не под силу. В свое время мы решили эту проблему просто: пошли в регионы. Нашли замечательного разработчика-дауншифтера, сбежавшего из столицы в соседнюю область, и пригласили его к себе. Ему понравилась наша идея, и он согласился работать за минимальную ставку. В его сонном городке все равно было скучно и нечего делать. Впрочем, как только он начал работу над проектом, городок вдруг резко перестал быть сонным. Когда через две недели оказалось, из поставленных перед ним задач он смог выполнить только одну пятую часть, нам пришлось серьезно поговорить. Он объяснил, что его пригласили вести курсы по Java, и ему было неловко отказываться. К тому же ему пришло крайне интересное предложение, отказаться от которого он уже просто не смог, и на наш проект у него осталось всего около двух часов в день. Проблема была в том, что около двух или трех недель он проработал в таком режиме, пока мы считали, что он пишет наш сервис целыми днями и ночами. Его признание и отчет по выполненной работе стали для нас неприятным сюрпризом. Мы разошлись.
Так мы поняли, что деньгами мотивацию не купишь, потому что всегда найдется кто-то, кто даст больше денег, особенно если ты в гараже.
Доля в компании
Уже через два дня после расставания с первым разработчиком, мы нашли нового. Этот новый больше всего напоминал электровеник. Для начала он предложил организовать четырехдневный хакатон, на протяжение которого мы с ним должны были полностью реализовать базовый функционал сервиса. Хакатон не удался, но мы все же договорились. Этому разработчику не нужны были деньги. Он хотел славы и долю в компании. Причем немалую — треть. За это он должен был в одиночку написать движок для нашего веб-сервиса и взять на себя практически всю его поддержку в первое время. Мы поскрежетали зубами, но согласились. Сроки поджимали — к концу месяца мы планировали выйти с презентацией на крупнейшую сходку психологов. Куда мы, конечно, не успели. Вышло так, что мы фактически напоролись на те же грабли. Последним местом работы нашего девелопера была ИТ-компания с туманными украинскими собственниками в золотых цепях и менеджерами, формулировавших свои желания примерно как “ну, это, чтоб тут, значит, кнопочка была, ну такая, чтобы экран мигал, и что-нибудь еще сверху прилепите”. В итоге огромная команда разработчиков активно творила хаос ежедневно с десяти до шести. И это, очевидно, вошло у нашего девелопера в привычку. Взяв на себя роль будущего СТО, он сразу же навел массу шороха. Он мог позвонить среди ночи с вопросом, как лучше реализовать ту или иную фичу. Или созывать те самые хакатоны, на которых, впрочем, дело останавливалось достаточно скоро. Но за три недели до запланированного выхода на конференцию к нему в гости приехали друзья из родного города, и на неделю он выключился из процесса. А сразу после отъезда друзей он заболел. Болел полторы недели. Тогда же выяснилось, что за предыдущее время, несмотря на активно-показательные действия и десятки заведенных в тасктрекере задач, сделано не было почти ничего. Мы призвали его к ответу, но он объявил, что умирает от ангины. После его выздоровления мы встретились, он действительно был бледным, но под конец беседы проговорился, что причина бледности не болезнь, а похмелье. На следующий день он должен был начать работу над новым разделом сервиса. Но не начал. Больше он на наши звонки не отвечал, хотя в определенных местах его постоянно кто-то видел.
Так мы осознали, что напускной энтузиазм еще не означает реальной заинтересованности. Наш разработчик воспринимал проект как хобби, мимолетное увлечение, ибо он был стар и мудр, и имел определенные понятия, как нужно работать: не для получения результата, а для удовлетворения (или имитирования удовлетворения) начальства. Это было определенно не то, что нам нужно.
К тому же, очевидно, финансовая и личностная заинтересованность, которая заставила его вытребовать долю в 30%, находилась в слишком отдаленном будущем, чтобы ежедневно мотивировать достаточно практичного человека.
Опыт
После всего произошедшего мы решили пойти другим путем. Мы сделали это:
Да, это бумажное объявление. И да, это бумажное объявление, с помощью которого интернет-стартап, разрабатывающий веб-сервис с использованием новейших технологий, решил найти себе девелоперов. И знаете что? Это сработало. Объявление мы повесили в общежитии крупнейшего технического ВУЗа страны. После нескольких отклоненных кандидатур, одна из которых заявила: “Я ничего не умею, но вы меня, наверное, научите. Правда, я хочу нормальную зарплату и долю в компании”, мы нашли своего нынешнего девелопера. Знакомьтесь, это Денис:
Он утверждает, что пришел к нам надолго. Попробуем разобраться, почему. Денис совсем не матерый айтишник. Он заканчивает университет и кодит на полставки в небольшой киевской компании. При этом он все еще воспринимает свою работу как нечто новое, интересное и удивительное, в отличие от большинства опытных разработчиков, давно потерявших счет бывшим работодателям. И конечно, ему интересен опыт создания решений, которыми будут пользоваться реальные люди, так как это именно то, чего ему недостает. Еще одна важная черта разработчика в стартапе — его готовность быстро учиться и гибкость в решениях. В ИТ-сфере в принципе не бывает людей, не готовых учиться, но некоторым это дается проще, а некоторым — тяжелее. И конечно, поскольку ритм жизни стартапа в несколько раз превышает по скорости ритм устоявшихся компаний, все решения нужно принимать быстро.
Еще одна общеизвестная истина, нашедшая подтверждение: главным двигателем стартапа являются люди, готовые посвящать ему все свое время. Люди, для которых нет понятия “сверхурочно” или фразы “я сегодня уже пять часов работал, надоело”. И, как ни банально, но главная мотивация здесь — вера в ту единственную идею, которая и лежит в основе стартапа.
Итак, ответ на вопрос, заданный в конце первого абзаца, крайне прост: никак. Если вы в гараже, и сами не являетесь при этом девелопером высшего класса — не пытайтесь переманить к себе лучших. Если бы они были готовы рискнуть уйти из крупной корпорации в стартап, они бы уже основали свой собственный. Так что они все равно не поведутся. По крайней мере сразу. Найдите начинающего программиста, не успевшего разочароваться в профессии, которому интересно будет получать новый опыт, и дерзайте.
habr.com
как мастерские TechShop вернули моду на «железо» :: Бизнес :: РБК
Основатель сети TechShop Марк Хетч уверен, что через несколько лет подобные мастерские откроются в каждом крупном городе в мире (Фото: Борис Жарков для РБК)
Когда Apple в 2010 году анонсировала выход iPad, молодой инженер из Калифорнии Патрик Бакли решил создать чехол для нового планшета. Основать производство дома возможности не было, поэтому он записался в мастерскую TechShop, где много дней проектировал и вытачивал на фрезерном станке с ЧПУ гибкий чехол из бамбука. Три месяца спустя созданная Бакли компания DODOcase продала чехлов по предзаказам на $1 млн, а через год с iPad в таком чехле был замечен президент США Барак Обама.
DODOcase — лишь один из стартапов, чей путь к успеху был бы извилистее, если бы не TechShop, сеть мастерских, которая за небольшую плату предоставляет круглосуточный доступ к профессиональному оборудованию. Мастерские уже открылись в восьми городах в США и в одном — в Европе. Основал TechShop в 2006 году ученый и бывший научный консультант телешоу «Разрушители легенд» Джим Ньютон. Бизнес-опыта ему не хватало, и год спустя к нему присоединился Марк Хетч, нынешний CEO компании. Бывший десантник, Хетч получил магистерскую степень в бизнесе и MBA, семь лет проработал в компании Avery Dennison, производящей самоклеящиеся материалы. Вместе с Ньютоном они постарались сделать TechShop настоящим раем для тех, кто любит делать вещи своими руками.
В Сан-Франциско TechShop занимает три этажа в просторном офисном здании. У входа — небольшой магазин, где продают краски и стройматериалы. На входе в помещение Марк просит корреспондента РБК надеть стеклянные очки — здесь работают с металлом и другими материалами, которые могут повредить глаза. На втором этаже — классы с компьютерами и швейные мастерские, на третьем — столы, за которыми работают группы, тут же печатают на 3D-принтере.
На третьем этаже офисного здания располагаются столы, за которыми работают группы, тут же печатают на 3D-принтере (Фото: Борис Жарков для РБК)
Каждая мастерская TechShop оснащена оборудованием на сумму более $1 млн: фрезерные станки с ЧПУ, 3D-принтеры и сканеры, лазерные резчики, сварочные аппараты, перфораторы, швейные машины и пр. Есть также различные программы, например AutoCAD. Круглосуточный доступ ко всему этому стоит $150 в месяц: для сравнения, месячная подписка на AutoCAD обходится в сопоставимую сумму. «Если мы поднимем цены, то заработаем много денег, но кто-нибудь на соседней улице решит открыть похожую мастерскую и брать за посещение, условно, не $500, а $400», — объясняет Хетч.
Плата за «подписку» формирует примерно 50% дохода TechShop, еще 30% приходится на обучающие курсы и тренинги по использованию техники, программированию и т.д., которые оплачиваются отдельно. Курсы стоят в среднем от $50 до $100, и доступ к некоторой технике можно получить только после их прохождения. Кроме того, компания сдает площади в аренду стартапам.
Мастерская TechShop (Фото: Борис Жарков для РБК)
TechShop привлекает людей самого разного образа жизни и рода занятий: от студентов-«самоделкиных» до профессионалов. В TechShop в 2009 году начинали Джек Дорси и Джим Маккилви, основатели мобильной платежной системы Square, которая в октябре 2015 года вышла на IPO с оценкой $2,9 млрд. Дорси и Маккилви задумали создать простой девайс, который подключался бы к смартфонам и одним движением превращал их в кассовый аппарат. Венчурные инвесторы отвергли идею: у стартаперов не было прототипа, а прошлые успехи в IT-индустрии (Дорси на тот момент уже создал Twitter) не убеждали инвесторов в способности партнеров создать hardware-девайс. Тогда Маккилви в мастерской TechShop в Менло-Парке на машине для литья пластмассы создал прототип считывающего устройства для кредиток. Дорси в это время написал софт, договорился с платежными системами и банками, и три месяца спустя партнеры привлекли $10 млн в первом раунде инвестиций.
Прототип Square мог стоить сотни тысяч долларов, а его производство — занять от шести месяцев до года, утверждает Хетч. По его подсчетам, благодаря TechShop основатели Square сэкономили до 98% возможной стоимости запуска стартапа, а самое главное — дешево изготовили прототип. «Если без прототипа один из самых успешных предпринимателей нашего времени не может получить инвестиции на воплощение бизнес идеи на миллиарды долларов от лучших инвесторов мира, кто вообще сможет их получить? И почему инвесторы должны вкладывать деньги во что-то, что не могут подержать в руках?» — говорит Хетч.
Основатель сети TechShop Марк Хетч (справа) (Фото: Борис Жарков для РБК)
По оценке Хетча, сейчас TechShop стоит $50 млн. При этом он не прибылен как компания, хотя каждый магазин по отдельности приносит прибыль. Для роста в США TechShop использует помощь спонсоров, например Autodesk, которая владеет небольшой долей в компании (какой, Хетч не раскрывает). В Детройте сеть стала партнером компании Ford, руководству которой импонировала возможность отправлять сотрудников на курсы. TechShop начала международную экспансию: в октябре 2015-го мастерская в партнерстве с Leroy Merlin открылась в Париже, в ближайшее время планируется открытие TechShop в Лондоне. «В конце концов в каждом крупном городе мира будет своя TechShop или подобное ей место», — убежден Хетч.
3978 hardware- и 50 577 софт-стартапов зарегистрировано в США
$4,8 млн — средняя оценка стоимости hardware-стартапа в США
$87 тыс. в год — средняя зарплата сотрудника hardware-стартапа
Источники: AngelList, The Economist
TechShop создает экосистему для hardware-стартапов, отмечает инвестор и партнер фонда PV Seed Fund I Сергей Пацко. «Несколько лет назад, чтобы запустить hardware-стартап, человеку нужно было минимум $300 тыс., а сейчас это можно сделать за $5 тыс.», — объясняет он. Благодаря этому мода на «железные» стартапы начинает потихоньку захватывать не только Кремниевую долину, но и распространяться по всем США, создавая тренд на перенос производства из Китая обратно в Америку, говорит Пацко.
Сам Пацко занимается созданием компании для привлечения финансирования в hardware-стартапы и считает, что за такими проектами будущее. Хетч в этом не настолько уверен. «Есть причина, по которой мы называем это hardware, — это очень сложно», — шутит он. При создании устройств есть физические ограничения, отмечает Хетч: «Софт — это просто, загрузил что-нибудь в облако, нанял нескольких программистов, и можно масштабировать бизнес буквально за одну ночь. Но ты не можешь перейти от одного складного каяка к миллиону таких каяков за шесть месяцев». Венчурные капиталисты так подсели на огромную отдачу в короткие сроки от софтверных стартапов, что вряд ли захотят в ближайшее время изменить эту тактику, считает предприниматель.
Гараж для стартапов
В конце 2012 года 27-летний инженер-механик, выпускник Стэнфорда Грег Кресс заметил, что hardware-стартапам не хватает пространства, где они могли бы вести производство, общаться и обмениваться опытом. «Если ты делаешь софт-стартап, для тебя все готово: есть коворкинги, инвесторы, готовые вложиться в такие стартапы на ранней стадии, менторы. В hardware такого нет», — рассказал Кресс РБК. В TechShop, по его мнению, слишком много людей, которые приходят туда сделать украшение на елку к Рождеству. Так появилась Radicand — платформа-инкубатор для «железных» стартапов.
Грег Кресс создал Radicand в 2012 году, чтобы помогать «железным» стартапам основать производство. Сейчас его комьюнити насчитывает более 120 участников (Фото: Борис Жарков для РБК)
За вывеской Radicand в Редвуд-Сити, пригороде Сан-Франциско, находится огромный двор, а в нем — большой сарай с оборудованием. Как и TechShop, место напоминает большой ангар, но Radicand просторнее и проще в плане дизайна или удобств — и то и другое здесь практически отсутствует. В Radicand умельцев-любителей не привечают — сюда приходят только предприниматели, участники тесного комьюнити, которое насчитывает 120 человек.
Офис компании Radicand (Фото: Борис Жарков для РБК)
«Изначально я думал, что главное — это физическое пространство и оборудование, но со временем осознал, что в гораздо большей степени нужны профессиональные компетенции», — говорит Грег Кресс. На ранних этапах hardware-стартапы часто не понимают, как построить продукт, какую технологию использовать, как продвинуть его на рынок. Поэтому Radicand во многом живет за счет консалтинга: ее специалисты (в лаборатории пять штатных сотрудников) помогают стартаперам продумать технологию и применить ее, а в последнее время помогают еще и с маркетингом. «Как правило, получается не с первой попытки — мы тестируем, а затем делаем новый прототип на основе полученного опыта. И в итоге у тебя готовый продукт, который можно показать инвестору в течение недели, а не полугода», — объясняет Кресс.
На первом этапе Кресс вложил в Radicand $100 тыс., привлеченных благодаря знакомому бизнес-ангелу. Денег хватило меньше чем на год: на них Кресс смог приобрести лишь 3D-принтер и лазерный резчик. Остальное оборудование приносили участники комьюнити до тех пор, пока компания не вышла на окупаемость. В первый год Radicand потеряла деньги, признается Кресс, однако уже в следующем заработала небольшую прибыль. При этом компания ни копейки не потратила на рекламу — все клиенты пришли благодаря сарафанному радио, утверждает он.
Жесткой цены у членства в лаборатории нет: со всеми стартапами Radicand сотрудничает по разной модели. «Иногда мы выкупаем долю в компании, иногда у нас партнерство и мы делим будущие доходы», — говорит основатель. В последнем случае Radicand получает с подопечных в среднем около 5% от продаж. Некоторые сотрудничают с Radicand на основе почасовой оплаты: например, стартап Moxxly по разработке «умного» молокоотсоса для молодых матерей. Без Radicand пришлось бы потратить десятки тысяч долларов на разработку, рассказала РБК соосновательница Moxxly Шанти Аналитис. Сейчас эта компания уже получает необходимые разрешения от FDA и готовится запустить устройство в продажу. «Radicand очень хороша в том, что делает: сотрудники разбираются в технике, умеют работать с разными материалами, разрабатывать дизайн и знают, как запустить продукт в производство. Они отлично генерировали идеи, когда у нас возникали вопросы или когда нам надо было протестировать пару безумных затей», — рассказала Аналитис.
Основатель Radicand Грег Кресс вместе с сотрудниками компании (Фото: Борис Жарков для РБК)
Другие, например стартап MudWatt, выпускающий детские учебные наборы для производства электричества с помощью грязи и электродов, используют Radicand в основном ради помещения и хорошей компании. «У нас уникальная позиция — мы пришли в Radicand с готовым продуктом», — рассказал РБК основатель компании Киган Кук. Через Radicand проходят и более амбициозные проекты — например, Nebia, чей инновационный душ, использующий на 70% меньше воды, чем обычный, собрал на Kickstarter более $3 млн. Или Skully — первый в мире «умный» мотоциклетный шлем со встроенным дисплеем, благодаря которому водитель может видеть GPS-навигатор и панораму на 360 градусов вокруг себя, не отвлекаясь от дороги (проект собрал $2,4 млн на краудфандинговой платформе Indiegogo).
140 тыс. стартапов было в мире на начало 2014 года
$46 млрд — оценка стоимости Xiaomi, самого дорогого в мире hardware-стартапа
Источники: AngelList, The Economist
Radicand сотрудничает и с крупными акселераторами, включая Y Combinator. Если сейчас доля hardware-стартапов в акселераторах в среднем составляет 10–15% от общего числа заявок, то менее чем через пять лет она вырастет до 30–40%, убежден Кресс. «Посмотрите, как сильно изменилась наша жизнь с появлением небольшого смарт-устройства в вашем кармане. Теперь мы возьмем тот же уровень интеллекта и применим его ко всему окружающему миру, к вещам, к которым никто не подступался уже 100 лет. И здесь гораздо больше потенциала, чем в мобильных приложениях», — говорит предприниматель.
«Железо» проникает в Европу
По сведениям базы данных AngelList, в Кремниевой долине сейчас чуть менее 4 тыс. стартапов, которые относят себя к hardware, — совсем немного по сравнению с числом софт-стартапов, которых больше 50 тыс. Акселераторов, которые занимаются только «железом», совсем мало. Зато мастерские, похожие на TechShop, начинают открываться и в Европе. Один из примеров — лаборатория Green Garage, которую летом 2015 года открыла в Вильнюсе бывший гендиректор и основатель игровой компании Game Insight Алиса Мацанюк.
Лаборатория и учебный центр Green Garage в Вильнюсе — ближайший аналог мастерских TechShop в Европе (Фото: Борис Жарков для РБК)
Green Garage объединяет в себе мастерскую, электронную лабораторию и учебный центр. Посетители получают доступ к 3D-принтерам, лазерным резчикам, машинам для работы с деревом, пластиком, металлом, могут посещать курсы по электронике и программированию.
«Мой сын всегда любил делать что-то своими руками. Мне всегда казалось, что у меня растет инженер или дизайнер-конструктор. И я очень много времени провела в размышлениях о том, что я могу сделать для него, чтобы через несколько лет ему было легче воплотить свои идеи в жизнь. Я не нашла ничего в мире, что мне понравилось бы по формату. Тогда я решила открыть такое место», — написала Мацанюк РБК.
Сейчас Green Garage посещают около 200 человек в неделю — от школьников до профессионалов. На открытие центра Мацанюк потратила порядка €250 тыс. и рассчитывает, что проект полностью окупится года через два. Green Garage для нее пока тестовая площадка. «Если мы посчитаем, что наши идеи достойны большего, то мы постараемся открыть более 20 мест до 2020 года», — рассказала Мацанюк.
По духу Green Garage близка к TechShop и Fab lab — некоммерческому проекту мастерских, зародившемуся в Массачусетском технологическом институте в США (одна Fab lab работает и в Москве на территории МИСиС). Других подобных проектов, по словам Мацанюк, в Европе пока не существует, а в России в этом смысле и вовсе «все очень печально».
Энтузиасты пытаются запускать такие проекты в России, говорит Александр Чемерис, основатель стартапа Fairwaves. Летом 2011 года он и трое его партнеров сняли помещение на Воробьевых горах и открыли хакспейс Neuron, на тот момент один из первых в Москве. Проект предлагает рабочее пространство для
www.rbc.ru
Успешные стартапы, начинавшие свой бизнес в… гараже
29.10.2016 
Анна Соколова 
Гаражный стартап представляет собой молодую компанию с маленьким бюджетом, настолько маленьким, что их офис обычно находится в гараже (или на дому) основателя. Множество известных корпораций и музыкальных коллективов начинали именно так! В данном материале мы узнаем, какие они — успешные стартапы, располагавшиеся на заре своей деятельности в обычных гаражах.
Успешные стартапы из гаражей
Объединяет все успешные стартапы, берущие свое начало развития с деятельности в гараже, тот факт, что стартовали они не с денег, а с грандиозной идеи.
Amazon
Первоначально крупнейший интернет магазин планировался в качестве книжного
интернет магазина, офис которого находился в гараже семьи Безосов.
Apple
Стив Джобс в паре с Стивом Возняком собирали свой первый компьютер в гараже Джобсов. А сейчас эта компания заканчивает строительство штаб-квартиры с футуристическим дизайном, которая будет вмещать 13 тысяч сотрудников.
Disney
Уолтер и Рой Дисней сняли свой первый мультфильм в гараже дяди. А в данное время The Walt Disney считается самой крупной компанией развлекательной индустрии. Кроме студии, компания владеет парками и TV-каналами.
Hawlett-Packard
Данная компания первоначально предназначалась для производства измерительного 
оборудования. Кстати самым ранним клиентом, которого бол гараж Уолта Диснея. Сейчас Hawlett-Packard главный производитель компьютерной техники.
Однажды два обычных стэнфордских студента придумали крупнейшую поисковую систему. И это было только начало, а теперь Google развивает и виртуальную реальность, и раннюю диагностику заболеваний, самоуправляемые авто и еще много чего.
Harley-Davidson
Создатели культового Харлея сначала просто взяли миниатюрный моторчик и приделали его к своему велосипеду. Первый раз у них ничего не вышло, но кто об этом знает? А теперь Харлей – это культовый мотоцикл.
Beatles
Однажды Пол Маккарти пришел на выступление The Quarrymen (группа Джона Леннона). В следствии чего возник коллектив The Beatles.
Microsoft
Первый состав Microsoft числил 3 человека. А сейчас занятостью в Microsoft могут похвастаться свыше 120 тысяч сотрудников.
Patagonina
Любитель альпинизма не мог позволить себе дорогую экипировку, в связи с чем превратил свой гараж в мастерскую, где делал ее своими руками сам. Теперь прошло уже больше 40 лет, а данная компания стала одним лидеров в производстве экипировке и распространяет ее по всему миру.
Yankee Candle
14 летний мальчик решил порадовать своих родителей и из своих восковых мелков выплавил свечку. Теперь его компания одна из самых больших в мире по созданию ароматизированных свечей.
Lotus Cars
Создатель данной компании собрал свои гоночные авто в гараже, местом сборки служили также старые конюшни. А теперь его болиды семикратные победители формулы-1.
Mattel
Одна семейная пара решила основать компанию, которая будет заниматься производство рамок, прошло немного времени, и они решили создать куклу и назвать ее в честь своей дочери Барби. Сегодня Mattel входит в группу мировых компаний-лидеров по производству игрушек.
Nike
Тренер со своим учеником создали компанию, которая занималась тем что перепродавала японские кроссовки в Америке.
Как становится очевидно, успешные стартапы становились таковыми не сразу же, а благодаря силе идей, которая двигали их основателями. Вот так все просто! Кто же мешает вашей идее стать таким же успешным стартапом? Пробуйте, делайте, достигайте успеха! Получилось ли у вас, мы узнаем совсем скоро, ведь если вас наша статья вдохновила-таки на начало своего дела, вы с нами обязательно поделитесь своими достижениями в будущем! Мы будем ждать)))
Эти статьи блога Вам должны быть интересны:
berichnow.ru
Знаменитые "Гаражные" стартапы. Часть 1
Далеко не каждая компания по производству рыболовных товаров запускала свою деятельность в просторных офисах. Некоторые из них перед тем как сделать большую карьеру имели очень скромное начало.
FOX International
Сегодня это всемирно известное предприятие, которое владеет многомиллионным капиталом. А стартовало оно, когда Клифф Фокс на свой 18-й день рождения основал небольшую компанию по выпуску кормушек для рыбной ловли. Называлась она тогда Fox Angling Supplies. Первым изделием Клиффа была металлическая линейка, показывающая минимально допустимые размеры некоторых видов рыб согласно правилам Великобритании. Продажи этого измерительного инструмента оказались успешными, что вдохновило Клиффа расширить ассортимент продукции, которую он поначалу изготавливал в арендованной мастерской, находившейся недалеко от места, где сейчас располагается главное управление фирмы в городке Хайнолд, графство Эссекс. Первым продуктом с маркой ‘Fox’ была металлическая кормушка, выпущенная в 1967 году. С развитием предприятия, арендованного места стало уже не хватать, что вынудило Клиффа переместить производство в другие помещения, в которых до сих пор располагается главное управление компании в Великобритании. Фирма продолжала развиваться и открыла большой склад готовой продукции в городе Меер, что на границе Бельгии и Дании. В 1982 Клифф оформил патент на производство раскладушек с регулируемыми ножками и переименовал компанию в Fox International. В середине 90-х Fox уже контролировала 80% рынка по продаже сигнализаторов поклевки, а к концу столетия их индикатор Micro продавался в 47 странах. В настоящее время существуют дочерние компании Fox: Sport Fishing, Matrix, Rage, Predator. Есть даже озеро Fox Mere, которое является домом для множества видов рыб.
Клифф Фокс
Каждый день десятки тысяч рыболовов по всему миру используют множество изделий из огромного арсенала продукции, выпускаемой компанией Fox International. Компания является одной из крупнейших частных фирм в Европе, производящих рыболовные снасти. В настоящее время компания продает продукты в более чем 30 странах, включая США и Россию. Fox International продолжает вводить новшества, чтобы гарантировать рыболовам во всем мире использования лучшей возможной рыболовной снасти.
В настоящее время в Fox International работают более 100 человек по всей Великобритании и Европе. Компания состоит из различных отделов, куда входят: отдел продаж, команда маркетинговых экспертов и медиаперсонал, конструкторское бюро, включая коллектив, работающий в системе автоматизированного проектирования, а также группа опытных рыболовов-консультантов по всей Европе.
В последние годы компания продолжает стремительно расти и в настоящее время продает свыше 3000 наименований своей продукции более чем в 30 странах, в том числе США, Японии и России. В линейку продукции Fox входит немало флагманских изделий, благодаря которым компания обрела репутацию производителя качественных изделий с внедрением новейших технологий. На рынке товаров для карповой ловли такие изобретения, как: сигнализатор поклевки Micron, раскладные кровати Flatliner, аксессуары Edges, шелтеры Supa Brolly, катушки FX11 а также ПВА-пакеты Rapide широко признаны образцами качества. Продукция, выпускаемая под маркой Matrix, также завоевала большую популярность. Среди них платформы Super Box, фидерные системы Evolution, аксессуары к платформам Quad Rollers и 3D. Кроме того, Fox Rage быстро стал фаворитом среди любителей ловли хищной рыбы на искусственные приманки. Предлагая огромный ассортимент мягких и жестких искусственных приманок, удилищ, катушек, одежды и изделий для транспортировки, Fox Rage продолжает свое стремительное развитие на рынке рыболовных товаров.
За годы своего существования компания Fox International приобрела репутацию изготовителя высококачественных изделий для рыбной ловли. Безупречное качество стало характерной чертой фирмы, которая продолжает удовлетворять растущие потребности рыболовов как любителей, так и профессионалов.
Nash Tackle
Родившись в 1955 году в городе Рейли, графство Эссекс, Великобритания, Кевин Нэш оказался в самом сердце карповой ловли. В 1978 он основал компанию с названием Happy Hooker Tackle, занимавшуюся тогда продажей карповых мешков. В 1984 он изменил название компании на Kevin Nash Tackle, а в 2004 – на Nash Tackle. Поворотным пунктом в истории развития компании стал 1992, когда был изобретен Titan – шелтер, которому впоследствии суждено было стать самой популярной палаткой того времени.
Кевин Нэш
Сегодня Кевин Неш также является владельцем Nashbait – крупного производителя карпового питания, выпускающего около 1000 тонн продукции в год. В расположении Nash теперь имеются офисы, выставочные залы, складские помещения, а также патио с небольшим озером и, конечно же, озера Копс и Черч, где водятся огромные 30-килограммовые карпы.
Solar Tackle
Как и вышеупомянутые бизнесмены, Мартин Локк, владелец компании Solar, оказался одаренным предпринимателем. Его первые изделия – сигнализатор поклевки Monkey Climber, а также шила и иглы для оснасток – были сделаны в мамином гараже в 1978 году. Мартин работал в нем не покладая рук семь дней в неделю по 16–20 часов.
Мартин Локк
Хотя в таком графике работы определенную роль играл потребительский спрос, главной его целью было – следующие семь дней заниматься ловлей на озере Савей. Бизнес настолько быстро развивался, что за первый год было продано шестьдесят тысяч сигнализаторов поклевки Monkey Climber. И это 20 с лишним лет тому назад!
В следующей части рубрики мы расскажем еще о нескольких известных сегодня компаний, которые свой путь начинали с самого низа.
Любое использование материалов без указания ссылки запрещено
comments powered by HyperCommentsСделай мир карпфишинга немного ярче – поделись статьёй с друзьями!
Хотите получать все новости сайта на Ваш почтовый ящик? Подпишитесь на рассылку Carptoday прямо сейчас!
carptoday.ru
Первый стартап инкубатор в Молдове — «Simpals Garage» / Хабр
Дух стартаперского предпринимательства добрался и до Молдовы! 28 сентября в Кишиневе открылся первый стартап-инкубатор «Simpals Garage».
«Simpals Garage» — это первый в Молдове стартап инкубатор, созданный для помощи и инвестирования в многообещающие стартапы. Мы свою миссию видим как устранение барьеров, мешающих талантливым и амбициозным командам превратить свою идею в ценный бизнес.
Работает инкубатор по всем известной схеме западных венчуных инкубаторов, помогая решить организационные проблемы и обеспечивая быстрый запуск вашего проекта. «Simpals Garage» предоставляет стартапам следующее:
- Инвестиции до 40 000 баксов
- Помощь в написании бизнес-плана
- Оборудованный офис и рабочие места
- Консультации экспертов и менторов
- Реклама и продвижение проекта
- Технологии и ПО
- Первичный бухнет и юридическая поддержка
- Патент и авторские права
- Регистрация предприятия
Для участия в проекте команде стартаперов необходимо подать заявку с описанием идеи на сайте проекта garage.md. Два раза в месяц «Simpals Garage» будет проводить Crash Test, где команды будут защищать проект перед менторами.
Далее, попадая под крышу «Simpals Garage», стартап команды получат инвестиции, удобный офис и оборудование, необходимое для реализации проекта, юридическую и бухгалтерскую помощь, поддержку в создании и запуске стартпапа. Менторы и эксперты направят деятельность команд в нужное русло, помогут продать уже готовый продукт. Продвигать готовый протестированный проект мы будем на крупнейших порталах Молднета с миллионной аудиторией. Когда команда покинет «Simpals Garage», она будет иметь продукт с рабочей схемой получения прибыли, который сможет заинтересовать стратегических инвесторов.
С начала запуска инкубатора прошла уже неделя, и мы уже полным ходом получаем заявки с описанием проектов, набрав более 30-ти. И уже на прошедших выходных, на суд менторам были представлены три проекта, где по каждой работе, менторы «Simpals Garage», составили ряд рекомендаций, предложений для оптимизации стартапов и адаптации к местному рынку. Вот так вот!
Быть первым сложно. Мы понимаем, что нас ожидают трудности, но мы нацелены на результаты.
Мы рады перспективным командам и интересным идеям!
Финансирование Simpals Garage осуществляет компания Simpals, которая занимает лидирующие позиции в Молднете. Компании принадлежат крупнейшие порталы — 999.md, Forum.md, Drive.md, Play.md, Point.md. Эти сайты посещает больше миллиона пользователей в месяц. «Simpals» не только пионеры в Интернет-сфере, но и трендсеттеры интернет-рекламы, веб-дизайна, видеопроизводства и анимации в Молдове.Именно Simpals создает первый молдавский мультфильм 3D «Цыган».
Узнать более подробно об инкубаторе garage.md.
habr.com
5 советов для стартапов и предпринимателей
Стартапы! Хотите быть инновационными? Возвращайтесь в гараж! Таков лозунг, предложенный венчурными капиталистами во время Конференции Dow Jones VentureWire Technology Showcase, которая недавно прошла в Рэдвуд-Сити, Калифорния.
В разгар одного из худших мировых экономических кризисов, инвесторы настроены весьма оптимистически и считают, что, чтобы пережить нынешний шторм и преуспеть, сегодняшние предприниматели должны изменить свое мышление и возвратиться к основам: "вернуться назад в гараж" и тогда, при должном творческом подходе и трудолюбии, успех гарантирован.
Аналитик крупнейшей коммерческой банковской корпорации Citi Марк Маханей (Mark Mahaney) пояснил, что для предпринимателей сегодня на мировом рынке открываются новые возможности — главное иметь желание их найти. В конце 90-х годов, когда рынок был ужасным и дела обстояли неважно, одна компания смогла успешно преодолеть все испытания. Эта компания — eBay (EBAY), осенью 1998 года она вышла на ІPO. "Сейчас планка поднята чрезмерно высоко, но это не означает, что никто не сможет ее преодолеть".
Даже сейчас, во времена рецесии, Уильям Тай (William Tai) из Charles River Ventures ожидает зарождение новых компаний, которые появятся в портфеле венчурных фондов. "Если вы посмотрите на доходность инвестиций в венчурные фонды, которые были сделаны в ходе экономического спада, то обнаружите, что они обеспечили наиболее высокую рентабельность. Компании, которые сегодня создают свою бизнес-стратегию, имеют меньше конкурентов, могут обращаться к большим рынкам и нанимать более квалифицированных профессионалов за меньшие средства."
5 советов для стартапов и предпринимателей:
- Не фокусируйтесь на росте; уделяйте основное внимание сохранению платежеспособности.Дэвид Коуэн (David Cowan), Bessemer Venture Partners, рекомендует компаниям перейти к сохранению денежных средств, а не стремиться к росту. "Тратьте меньше времени, беспокоясь о том, что конкуренты будут делать в плане расширения функциональности, это не станет вашей основной проблемой, поскольку у конкурентов будут те же сложности в плане роста." — говорит он. "Двигайтесь к сохранению устойчивой платежеспособности".
- Работайте над монетизацией социальных сетей.По словам Марка Маханея, сам он видит перспективы именно в социальных сетях. "Никто до сих пор не придумал как монетизировать социальные сети, но кто-то когда-нибудь это сделает — я в этом абсолютно уверен."
- Не создавайте новых обязательств, ищите новые перспективы на рынке мобильных технологий.Дэвид Коуэн также рекоммендует избегать новых обязательств и предлагает зарабатывать деньги, изучая новые пути использования средств массовой информации. Достав iPhone, он сыграл для аудитории несколько мелодий, используя новое музыкальное программное приложение Ocarina. "Шесть человек разработали этот инновационный плейер и это приложение уже продано несколькими десятками тысяч". Это всего лишь одна из идей; есть множество креативных способов использования Интернета и мобильных телефонов.
- Переходите к решительным действиям при снижении конкуренции.Уильям Тай видит благоприятную возможность в продвижении вперед и с большим энтузиазмом относится к интернет-технологиям, мобильным телефонам и использованию свободного программного обеспечения. "Все увеличивается и развивается быстрее, когда продукт попадает в это окружение." — говорит он. "Вы бы имели 20-50 конкурентов в условиях рынка нескольколетней давности; сегодня же у вас меньше соперников и прекрасная возможность проявить себя."
- Обратите свой взор к виртуальному миру и будьте готовы к тому, что ваша компания взрастет лишь через 7-8 лет.Базил Горанчич (Basil Horangic) из North Bridge Venture Partners считает, что сегодня резко выросло количество компаний, которые работают над социальными сетями, виртуальными пространствами и монетизацией виртуальных товаров. "Сейчас в этих областях очень много инноваций." — утверждает он и советует стартапам, которые планируют со временем продать свою фирму, набраться терпения, т. к. от момента создания компании до ее IPO, как показала практика, проходит около 7-8 лет.
Если простой гараж был достаточно хорош для Ларри Пейджа (Larry Page) и Сергея Брина (Sergey Brin), чтобы начать создавать гигантскую поисковую систему Google, то это также подойдет и для новых стартапов, старающихся развить свой проект в момент времени, когда преимущества не на их стороне. Итак, совет дня? Перестаньте платить $5 за кофе-латте, вложите деньги в простейшую кофе-машину и приступайте к инновациям.
webew.ru
