Кто поможет развитию социальных проектов в российских компаниях? Социальные проекты бизнес
Как зарабатывать на социальном проекте
Мы привыкли считать, что социальные проекты, которые направлены на решение общественных задач, проблем семьи и отдельного человека, организованы по принципу бесплатного предоставления решения этих проблем. Но при любом разруливании трудностей мы затрачиваем ресурсы: материальные, временные, человеческие. Как компенсировать эти затраты? Можно ли заработать на социальном проекте без помощи инвесторов или хотя бы вывести его на самоокупаемость? Проект «Мама Работает» и его руководитель Олеся Кашаева считают, что можно. Сегодня Олеся расскажет, как это происходит у них.
Проект «Мама Работает» — это помощь молодым мамам в получении образования, в поиске работы на дому или открытии своего бизнеса. А ещё это собственное швейное производство, на котором работают мамы. И, конечно, это бесплатные коворкинги для мам.
Наша целевая аудитория — мамы малышей и дошкольников.
Когда появился проект и почему вы решили им заниматься? Что стало отправной точкой, как родилась идея?Проект появился в тот период, когда я сама только стала мамой. Как только старшему ребенку исполнилось семь месяцев, я поняла, что не могу всё время сидеть дома и заниматься только домашними делами.
До декрета я работала в консалтинге — помогала начинать бизнес, продвигать проекты, а ещё начала бесплатно помогать мамам, которые открывали своё дело. Когда мам стало очень много, моё волонтёрство выросло в организованный проект «Мама Работает». С ростом моего ребёнка рос и проект. Когда появился второй сын, открылся наш первый коворкинг. Это случилось потому, что сразу после родов я вернулась на работу, приезжала в офис с детьми, и мне нужно было комфортное пространство и для себя, и для малышей. Поскольку участницы проекта тоже часто приходили с детьми, мы организовали детскую комнату.
До проекта я никогда не была связана с некоммерческим сектором, не понимала многих деталей. И окружающие не верили в жизнеспособность идеи, не верили, что проект будет востребован.
Позже появилась новая трудность — то, что весь проект «завязан» на мне. Я не могла уйти в отпуск, постоянно требовалось моё присутствие. Сейчас эта проблема не стоит так остро, но, когда ты с нуля организовала дело, ты становишься его лицом. Это как ещё один ребёнок, которому постоянно нужно внимание.
Как монетизируется проект?С самого начала я понимала, что мы не будем собирать пожертвования на свою деятельность. Я лично считаю, что собирать пожертвования можно, когда деньги нужны срочно и в большом объёме. Например, на лечение. Мы же просто не имеем морального права этого делать. Ведь мы помогаем мамам начать бизнес, а если сами не можем заработать, то чему мы будем учить? Так возникла идея собственного швейного производства, когда мамы могут работать на дому или в мастерской, куда можно приходить с ребёнком. Труд оплачивается.
Изделия, которые шьют мамы, реализуются оптом, по заказу компаний, на форумы, для рекламных акций и так далее.
Производство принадлежит фонду, и как фонд мы не имеем право распределять прибыль между учредителями, вся прибыль идет на проект «Мама Работает » — обучение мам, зарплату сотрудникам, открытие новых коворкингов. Да, сотрудники фонда получают зарплату, и я в том числе.
Ещё у нас есть платные курсы. Цена их совершенно не рыночная, но всё же это ощутимый доход.
Вся прибыль с тренингов и производства идёт на развитие проекта: на обучение мам, трудоустройство, работу бесплатных коворкингов. И, конечно, нас активно поддерживает государство. Московский Комитет общественных связей нас субсидирует, а ресурсные центры по работе с НКО бесплатно предоставляют помещения для коворкингов.
Сложно ли выйти на господдержку начинающим проектам такого плана?Сложного в этом ничего нет. А ведь многие даже заявки не подают, так как думают, что всё куплено. Это не так. Сейчас очень прозрачные программы господдержки. Главное — внимательно читать «Положение о конкурсе» («Положение о конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества» — прим.ред.) на сайте президентскиегранты.рф, учитывать все рекомендации. Там обычно всё подробно расписано.
Заявку на конкурс нужно писать «простым» языком без воды, чтобы даже «бабушка у подъезда» поняла о чем вы говорите, использовать как можно больше данных: количественные и качественные показатели, оценка социального эффекта и так далее.
Уютная зона коворкинга для мам
Чему вы обучаете на курсах?Мы учим работе в соцсетях, созданию и продвижению сайтов, продажам. Это те специальности, которые особенно востребованы у мам в декрете. Окончив такие курсы, можно работать дома, совмещая работу и уход за ребёнком. После обучения мы трудоустраиваем мам. Эти курсы недорогие, есть варианты и бесплатного обучения с последующей стажировкой.
Кто вам помогает в развитии проекта?Мои дети. 🙂 Развитие проекта напрямую связано с ними: они растут, и я на своём опыте понимаю, что необходимо мамам с детьми разного возраста.
Конечно, в проекте работает команда, большинство сотрудников — такие же мамы.
А что даёт проект лично вам?То же, что и другими мамам, — возможность работать с детьми, самореализацию, постоянный рост и развитие.
Зона, в которой мама может работать, одновременно присматривая за играющими детьми
Как вы продвигаетесь? Как о вас узнают клиенты и инвесторы?Через сайт, страницы в социальных сетях. Достаточно активно освещают работу проекта различные СМИ. Мы выступаем на конференциях, форумах.
Как вы думаете, насколько перспективны сейчас подобные социальные проекты? За счёт чего они могут существовать и как этого добиться?Я считаю, что будущее социальных проектов за социальным предпринимательством. Когда ты решаешь социальные проблемы на условиях самоокупаемости и устойчивости.
Спасибо, Олеся, за рассказ о проекте, который не просто приносит пользу, но и зарабатывает на собственное развитие. Возможно, вам, дорогие читатели, интересны какие-то ещё нюансы подобных проектов — задавайте вопросы в комментариях!
Олеся Кашаева, президент благотворительного фонда «Дорога в жизнь», основатель и руководитель проекта «Мама Работает».
И ещё интересные проекты:
Если вы заинтересованы в открытии подобного проекта в своём городе, «Мама Работает» запустил социальную франшизу для тиражирования проекта в регионах. Присоединяйтесь!www.azconsult.ru
Лучшие социальные проекты России -
ИТОГИ Программы «Лучшие социальные проекты России» 2017-2018
Объявлены лучшие практики социально-ориентированного развития.
18 мая 2018 года Radisson Resort Zavidovo принимал одно из самых масштабных мероприятий в сфере корпоративной социальной ответственности, Программу и Форум «Лучшие социальные проекты России». Ни для кого не секрет, что постоянное развитие социальной сферы становится одним из важнейших пунктов государственной политики. Трудно переоценить значимость данной темы и что примечательно: «Лучшие социальные проекты России» давно вошли в статус ежегодного мероприятия. В этом году, как и прежде, в конкурентной борьбе сошлись мировые корпорации, как из России, так и со всего мира.
Началом мероприятия стал Форум, на котором представители компаний обсудили вопросы волонтерства, новые форматы благотворительности, актуальные социальные инициативы в сфере экологии, медицины, защиты животных и многое другое, а также поделились своим опытом реализации социальных проектов.
Социально развитое общество – цель, к которой должен стремиться каждый из нас. Хорошие поступки и взаимовыручка всех граждан складываются в общую картину. Именно поэтому важно показывать пример добрых поступков, чем и занимается Группа компаний «ЛокоТех». Дарья Топильская, директор департамента коммуникаций и информационной политики ООО «ЛокоТех», рассказала о проекте: «Проект «Герои нашего времени» - Всероссийский. Он посвящен добрым поступкам простых людей. Сейчас мы создали центр соцпроектов «Быть человеком», чтобы наша некоммерческая инициатива не была связана с какой-либо корпорацией. Проект должен быть независимым и федеральным».
«Мы в ответе за тех, кого приручили» - гласит всем известная фраза. К сожалению, далеко не все придерживаются данного правила, что приводит к появлению бездомных животных, каждый из которых хочет найти своих хозяев и стать настоящим другом семьи. «Мы за «разумное добро» – помогать нужно с умом. Необходимо, чтобы животные находились в чистоте, хорошо питались, чтобы всегда была возможность получить ветеринарное обслуживание. Наш проект уникальный по своей сути. Мы не позиционируем себя как приют, мы – временный дом для животных», - комментирует Крикунова Наталья - пиар-директор Благотварительного фонда помощи животным «Подбери друга»
Обсудили, в том числе, поддержку и развитие медицины и в нашей стране. Руководитель отдела по работе с профессиональными сообществами, Якунина Марина, поделилась своим мнением: «Сегодня сотрудники российского офиса немецкого фармацевтического концерна «Др. Тайсс Натурварен» особенно остро понимают важность медико-социальной работы со стороны Компании в России. Проект «С заботой о партнерах» еще одно тому доказательство. Благодаря этой инициативе более 14.000 пациентов по всей России уже прошли осмотр и получили рекомендации врачей-стоматологов. Очень приятно видеть вокруг здоровые и счастливые улыбки!»
Продолжая тему здоровья, нельзя не отметить вклад в развитие здорового питания. Ведь именно правильное питание является залогом стройности и бодрости. Термосы очень часто помогают нам в этом, сохраняя еду в своем первозданном виде, не выпуская питательные вещества. «Компания THERMOS проявляет активную социальную позицию, прививая культуру здорового питания с малых лет. Количество заболеваний у детей, связанных с неправильным питанием, является катастрофическим. Мы искренне надеемся, что наша работа по образованию детей, их родителей и учителей школ поможет вырастить здоровое и сильное поколение», - рассказывает руководитель отдела маркетинга THERMOS LLC RUS, Анелия Монтес.
Здоровье граждан является одной из важнейших инициатив. Группа компаний МЕДСИ поддержала форум лучших социальных проектов, предоставив самым активным спикерам форума подарочные сертификаты на посещение сети своих клиник. «МЕДСИ формирует ответственное отношение россиян к собственному здоровью. Мы делаем все возможное для того, чтобы наши пациенты выявляли риски возникновения заболеваний и вели профилактическую работу» - подчеркнул директор по развитию Константин Чистяков.
Более 200 компаний направили свои заявки для участия в Программе «Лучшие социальные проекты России» в 14 категориях, среди которых благотворительность, поддержка социально незащищенных слоев населения, медико-социальные проекты, образование наука и спорт, экологические проекты и инициативы и другие.
Среди экологических инициатив особое внимание особое внимание уделили акции «Утилизация». «"Эльдорадо" традиционно уделяет особое внимание актуальным экологическим проблемам. Мы как социально-ответственная компания регулярно поддерживаем акции, направленные на улучшение экологической обстановки, и особенно рады получить премию "Лучшие социальные проекты России" за акцию "Утилизация", ставшую настоящей визитной карточкой нашей сети. Уверен, что подобные инициативы способны популяризировать в нашем обществе грамотное отношение к природе и бытовой технике, которая по окончании периода эксплуатации способна нанести значительный вред экологии», ‒ подчеркивает Вячеслав Никонович, операционный директор по логистике компании «Эльдорадо».
Одним из Лучших медико-социальных проектов признана Программа здорового зрения Crizal, инициированная компанией Essilor, производителем линз для очков. Программа информирует население о способах коррекции и защиты зрения и помогает особо нуждающимся детям с нарушениями зрения по всей России. «Более 30 миллионов человек в России нуждаются в коррекции зрения, но не получают её. Это связано с неразвитой культурой заботы о зрении, недостаточной информированностью о современных способах коррекции зрения. Наша главная задача — изменить эту ситуацию в России, следуя миссии компании — улучшение качества жизни путём улучшения качества зрения» - отмечает Вадим Король, глава группы Essilor в России.
Еще одним лучшим социальным проектом был признан Junior Campus, инициатива компании BMW Group Россия по детской дорожной безопасности, автомобилестроению и устойчивому развитию.
Россия – спортивная держава. Чтобы привлекать к спорту все больше и больше людей, формировать заинтересованность граждан к занятию спортом, существует множество фитнес-центров, самый крупный из которых, Зебра. «Уже 24 года как мы развиваем и популяризуем спорт в России, мы делаем все возможное, чтобы спорт и здоровый образ жизни был доступен каждому! Сейчас во всех фитнесс клубах сети Зебра работает проект «Продли жизнь родителям!» - бесплатные занятия для людей старшего возраста 55+ (проект осуществляется при поддержке Правительства Москвы). Ждём всех вас в наших клубах Зебра!» - заявила Юрцева Ирина, Директор по маркетингу сети Зебра.
Ежегодная Программа «Лучшие социальные проекты России» из года в год набирается опыта и привлекает по-настоящему выдающихся представителей социальной сферы. Многие из проектов приобретают славу всероссийских. Быть ведущим на таком мероприятии – задача не из легких. Но с этой задачей прекрасно справилась Елена Захарова, замечательная актриса театра и кино.
Церемония награждения победителей Программы «Лучшие социальные проекты России» началась с одной из важнейших категорий в социальной сфере - категории благотворительность. Компании получили свои заслуженные награды за неоценимый вклад в развитие нашего общества. Генеральный директор BQ Владимир Пузанов поделился своим мнением: «Мы рады стать лауреатами в категории «Благотворительность». С 2015 года бренд BQ начал оказывать активную материальную поддержку детям с онкогематологическими и иными тяжелыми заболеваниями благотворительного фонда «Подари Жизнь». Мы верим, что даже самую страшную болезнь можно победить, поэтому прикладываем все усилия, чтобы помочь детям справиться с их недугами, ведь дети – это наше будущее!».
В этом году победителями Программы стали ООО «ТОЙ.РУ», ФГУП «Почта России», АО НПК «КАТРЕН», компания «Эльдорадо», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», Сбербанк, MAYKOR, Телекоммуникационная компания «МТТ», компания BQ, THERMOS LLC RUS, АО «НПФ Согласие», Семушка, Катков и партнеры, ГК «ЛокоТех», БФ компании Amway «В ответе за будущее», e:mg, ООО «НЕСТЛЕ РОССИЯ», «Европейский центр долгосрочной опеки» (ООО «БЕЛЛА Восток», ГК TZMO S.A.), АО «Русская медная компания», Samsung Electronics, ООО «Кюне+Нагель», Luxoft, Procter&Gamble, ООО «Империал Тобакко Продажа и Маркетинг», Банк «Возрождение» (ПАО), ЗАО «МИРРА-М», компания mi&ko, ООО «Европейская Юридическая Служба», ЗАО «Ферреро Руссия», Киви банк (АО), «Янссен», фармацевтическое подразделение «Джонсон&Джонсон», Компания Рефинансируй.рф, бренд Fix Price, АО «Мэри Кэй», ЗАО «Интернешнл Пейпер» , АО «Мултон», Система Coca-Cola в России, АНО Центр по пропаганде безопасности дорожного движения на транспорте «Движение без опасности», АО «Сити – XXI век», Микрофинансовая компания «Деньги сразу», ООО «ПРОМИНСТРАХ», Группа компаний МЕДСИ, Благотворительный маркет-плейс «Один + Один», «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.», АО «Сибирская угольная энергетическая компания»,ООО «ЭНВИРО-ХЕМИ ГмбХ», АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО, проект ИНТЕРН ПИКНИК.
Кроме того среди участников было немало Фондов. Победителями стали: БФ «Дом Роналда Макдоналда» компании «Макдоналдс», Благотворительный фонд помощи животным «Подбери друга», Благотворительный фонд Темура Аминджанова и Сергея Вильского «ФИНИСТ», Благотворительный фонд «Швабе – Милосердие», Фонд помощи детям-сиротам, детским домам и интернатам для инвалидов и престарелых «СОРАТНИКИ», Благотворительный фонд «Гольфстрим», Благотворительный фонд «Добросердие», АНО «Выбор родителей», Благотворительный Фонд «ЕЗ ЛАЙФ» (ЕЗ ЖИЗНЬ), Благотворительный фонд «ПАМЯТЬ ПОКОЛЕНИЙ», Благотворительный фонд поддержки еврейских традиций и культуры «СОЛОМОН», Благотворительный фонд помощи хосписам «Вера», Национальный фонд развития реабилитации, Фонд «Исток», Региональный Благотворительный Общественный Фонд помощи детям с челюстно - лицевыми патологиями различного происхождения «Здоровый ребенок».
На достигнутом участники останавливаться не собираются и уже сейчас обсуждают предстоящие социальные проекты. «В 2017 году благотворительный забег "Пульс Добра" стал частью национального бегового движения «Бегом по Золотому кольцу». Ежегодно в забеге принимают участие более ста воспитанников детских домов Подмосковья. 15 сентября в Коломне любой желающий сможет присоединиться к забегу. Полученные средства Фонд «Исток» направит на ремонт детских домов Подмосковья. Бегите с нами! Бегите на пульсе Добра!"» - комментирует основатель благотворительного фонда «ИСТОК», Екатерина Богдасарова.
Принимая во внимание актуальность вопросов в социальной сфере мероприятие посетили представители государственных структур, таких как: Министерство потребительского рынка и услуг, МО Фонд социальный инвестиций, Департамент здравоохранения г. Москвы, Департамент природопользования г. Москвы, Университет правительства Москвы, Департамент труда и социальной защиты г. Москвы.
Ежегодная Программа и Форум «Лучшие социальные проекты России» - это широкомасштабная площадка, которая собирает за одним столом представителей и государства и бизнеса, приглашает к диалогу все структуры и позволяет обмениваться опытом реализации проектов. «Лучшие социальные проекты России» давно стали своеобразной лакмусовой бумажной в сфере социальной ответственности, показывая какого результата добиваются организации. Развитие социальной ответственности – наша общая задача на пути к светлому будущему нашей страны!
Партнерами программы выступили Сеть салонов оптики БИНООПТИКА, косметика LUNDENILONA, Школа английского языка Skyeng.
socprojects.org
Возможности для социального коммерческого проекта
Возможности для социального коммерческого проекта
Бизнес GBGB состоит в предоставлении ресурсов (молодых волонтеров) социальным проектам, обеспечивающим отдачу для всего местного сообщества. Проект объединяет волонтеров, выстраивает соответствие между их интересами и подходящими программами, предоставляет им шанс сделать что-то полезное для общества. Поэтому GBGB рассчитывает привлечь к своей работе больше молодых людей и сделать волонтерское движение в Нью-Йорке заметнее. В сущности, проект будет своего рода «свахой» для волонтеров и общественных организаций, при этом стимулируя волонтеров работать на благо общества.
Через партнерства с ключевыми заинтересованными лицами внутри местного сообщества – в частности, местными компаниями с филантропическим мышлением, крупными корпорациями с подразделениями, занимающимися благотворительностью, и уже существующими в сообществе благотворительными и гуманитарными организациями, – GBGB сможет повысить результативность их работы за счет волонтерских ресурсов.
Поделитесь на страничкеСледующая глава >
econ.wikireading.ru
Кто поможет развитию социальных проектов в российских компаниях?
Корпоративная социальная ответственность, включающая и волонтерство, и устойчивое развитие – уже не просто западный термин для российских компаний. КСО стала неотъемлемой частью успешного ведения бизнеса в таких компаниях, как ОК РУСАЛ, Юни Про, Леруа Мерлен, Норильский никель, MARS и других. В данной статье мы рассмотрим, как устроен рынок КСО, и чем полезно привлечение сторонних компаний для реализации стратегии КСО.
КСО – растущий тренд
Сколько бы ни существовало определений КСО, основная идея – это ответственность перед обществом в целом. Следуя данной идее, компании выстраивают внутреннюю и внешнюю социальную ответственность.
Быть социально ответственным стало престижно. А в скором времени станет обязательным условием для успешного ведения бизнеса. В связи с этим многие компании задумываются о реализации собственной КСО-стратегии.
Но возникает проблема – ко всему новому относятся с определенной долей скептицизма, изменения сложно внедрять и к ним сложно привыкнуть. Соответственно, компании, которые хотят поддержать растущий тренд, реализовывать программы на стыке бизнеса и социальных проблем, просто не знают с чего начать.
Основные причины колебаний при старте – недостаточная осведомленность и нехватка специалистов в этой сфере.
Компании выходят на новый уровень взаимоотношений с местными сообществами, государственными структурами и некоммерческим сектором, где ценностью является разрешение социальных, экологических и экономических проблем.
КСО на аутсорсе – так бывает?
Возникает вопрос, почему компании пользуются профессиональными услугами pr/hr/event агентств и почти не прибегают к услугам таких же специалистов в сфере КСО?
Для решения данного вопроса необходимо знать, как устроен рынок КСО. В настоящее время рынок КСО представлен 3 крупными блоками: консультанты, некоммерческие организации и провайдеры. Ниже мы разберем каждый из них.
- Консультанты и аналитики
В компаниях Большой четверки работают высококлассные эксперты, имеющие опыт работы как с зарубежным, так и с российским бизнесом. К их сфере деятельности можно отнести: проведение анализа текущей деятельности компании в сфере КСО, определение стратегических направлений развития, а также подготовка нефинансовой и интегрированной отчетности в соответствии с международными стандартами. Консалтинговых компаний с высоким уровнем работы не так много, но при взаимодействии с ними компании получают грамотно прописанную стратегию с учетом особенностей отрасли.
Но к сожалению, не все компании готовы выделять значительный бюджет на нововведения, которые еще надо будет протестировать, модернизировать и заново внедрить. Те же компании, которые могут позволить себе сотрудничество с консалтинговыми агентствами, сталкиваются со следующей проблемой – а как реализовать?
И здесь на помощь приходят:
- НКО (Фонды, общественные объединения и ассоциации)
НКО имеют свои особенности:
1) деятельность каждой НКО направлена на решение узкого круга социальных проблем,
2) главной задачей большинства НКО является увеличение объема фандрайзинга, который необходим для быстрого решения социальных задач и поддержания жизнедеятельности НКО,
3) НКО не отличаются большим штатом сотрудников, поэтому подстраивать свои программы под стратегию компании в большинстве случаев получается экономически невыгодно.
Особенности НКО могут быть как плюсами, так и минусами для компании, развивающей КСО. Работа с одним фондом, с одной стороны, лишает маневренности и в
csrjournal.com
Социально направленные проекты в практике российских компаний
Однако в рамках построения успешного HR-бренда компании и формулирования ценностного предложения как действующим, так и потенциальным сотрудникам конкретные примеры реализованных благотворительных проектов могут стать решающим конкурентным преимуществом и самым благоприятным образом сказываются на имидже работодателя.
Юрий Григорьян, директор департамента управления персоналом, компания «Альфа-Капитал»:
Благотворительные программы нашей компании основаны на личном вкладе каждого участника. Кроме того, мы отказались от моноподдержки, когда все проекты направлены только на один детский дом.
1. Быть всегда там, где мы нужны именно сейчас. Мы поддерживаем очень тесную связь со многими волонтерскими и благотворительными организациями, которые информируют нас в случае появления какой-то «горящей» необходимости. Мы крайне мобильны и в течение недели организуем сбор средств и людей для реализации проекта.
2. Волонтерский характер. Мы решили, что наша цель не только делать добрые дела, но и нравственно воспитывать сотрудников через участие в благотворительных проектах, поэтому организовали группу волонтеров, у которой месяц назад (только после серии проектов!) появилась своя символика. Если сначала в команде было всего три человека, то сейчас штат волонтеров увеличился во много раз. Наши коллеги приглашают своих родственников, друзей, близких, которые сейчас формируют уже около 30% постоянного состава группы.
Сотрудникам-волонтерам компания обеспечивает выходные и питание в период занятости. Мы сами выбираем проекты, договариваемся с поставщиками, закупаемся на оптовых базах, пишем производителям в Европу, Америку (если в РФ нет необходимого оборудования) и отвозим. Как правило, мы поддерживаем детские дома за пределами Москвы, но сейчас по просьбе сотрудников помогаем ветеранам и лечебным учреждениям. Волонтерскую группу возглавляю лично я, как директор по HR. Это важно, чтобы служить примером для других.
3. Регулярность — залог успешного вовлечения. Мы поставили себе задачу делать как минимум по одному доброму делу в месяц. У нас нет плана на год, так как никто не знает, что именно потребуется, но есть точное понимание, что каждый месяц мы должны помогать.
4. Эмоциональное вовлечение. Если с волонтерами все понятно, то эмоциональное вовлечение остальных сотрудников компании — задача непростая. Но и тут мы нашли несколько решений. Каждое доброе дело для нас — это проект, поэтому до его начала мы формируем яркую презентацию, в которой объясняем цель, причины актуальности, технологию реализации. После этого всегда определяется точная дата и время. Мы не собираем деньги постоянно — максимум 5-6 часов в один из дней. В день проведения акции всегда устраивается какая-то активность, которая до последнего держится в тайне. К примеру, недавно мы собирали средства для оборудования кабинета ЛФК в центре им. Рогачева и специально для мероприятия подготовили индивидуальные пожелания, которые по договоренности с кондитерской запаковали в эклеры. Сотрудник сдавал деньги, писал имя или рисовал рисунок на конверте, задумывался над актуальным жизненным вопросом и выбирал пирожное. Некоторые прямо на месте вытягивали свои советы. Кто-то говорил: «Я так и думал!», другие: «Это то, что мне нужно!», третьи: «Можно еще для супруги!».
Еще один пример — проект по обновлению библиотечного фонда в «Алмазово». Для этого мы договорились с издательством «Розовый жираф», которое согласилось провести книжную ярмарку прямо в офисе компании. В этот день все книги продавались со специальным дисконтом. Сотрудник приходил, покупал одну или несколько понравившихся книгу и сдавал дежурившим волонтерам. Отзывы были такими же яркими: «Это моя любимая книга в детстве», «А эту книгу я купил первой своему ребенку». В итоге ажиотаж был такой, что книги были раскуплены за 30 минут, и мы организовали дополнительную закупку.
5. Быть абсолютно прозрачными. После каждого доброго дела мы обязательно собираемся волонтерской командой в ближайшем фастфуде, где обсуждаем итоги и строим планы, а сотрудники компании уже на следующей день читают отчет, сопровождаемый серией фотографий.
Ольга Мазурова, руководитель отдела персонала компании REHAU:
Социальные проекты в нашей компании реализуются по трем направлениям: 1) общекорпоративному, 2) на уровне регионов, 3) офисов и отделений.
Конечно, наибольшей популярностью пользуются корпоративные проекты. Один из самых ярких — поддержка программы сводной сестры Барака Обамы «Сильные голоса», призванной помочь жителям сельскохозяйственных районов страны наладить свое хозяйство. «Помогаем тем, кто помогает себе» — таков лозунг программы, стремящейся остановить миграцию из деревни в города. Этому амбициозному фонду наша компания оказывает консультационную и финансовую поддержку, снабжает своей продукцией — инженерными системами и окнами для реконструкции социально значимых объектов, например церквей.
Уже в течение нескольких лет наша компания активно участвует в различных благотворительных акциях. Так, в 2011 году мы смогли помочь Марфо-Мариинскому монастырю в Москве. Благодаря универсальным трубам в монастыре после завершения инсталляционных работ теперь имеется система бесперебойного незамерзающего горячего водоснабжения.
Еще один проект — замена окон в Московской школе № 659. У администрации хватило средств только на ремонт фасада, выходящего на улицу, а оставшаяся часть здания оставалась неотремонтированной и неприглядной. Вместе с нашим партнером — компанией SOFOS — мы до наступления холодов заменили все старые окна аварийной части школы на современные энергосберегающие окна. Они обеспечивают тепло и уют в здании, защищают от уличного шума и украшают внешний вид.
Очень полезными оказались фасадные системы и при восстановлении Крестовоздвиженского женского монастыря в историческом центре Нижнего Новгорода.
Хочется отметить, что у наших сотрудников есть уникальная возможность выдвинуть предложения и конкретные запросы по социальной поддержке из своего города на рассмотрение правления компании.
Кроме поддержки от самой компании, у нас на заводе в Гжели сложилась добрая традиция: сбор пожертвований для детских домов непосредственно работниками, причем инициатива исходила исключительно от них. В конце года, когда выплачивается рождественская премия, мы предлагаем собрать средства или вещи для детского дома, предварительно выяснив, что нужно. При этом стараемся отправлять не деньги, а предметы, чтобы можно было увидеть на фотографиях, что купили, куда отвезли и кого порадовали. В прошлом году у нас попросили именно деньги, объяснив, что планируют купить компьютерную технику, но обычно это самые обыкновенные вещи — одежда, детское питание, памперсы.
Также на заводе немало другой благотворительной активности, инициированной сотрудниками. Например, в этом году наши мужчины с производства самостоятельно собрали некую посильную сумму и пожертвовали в фонд онкологических больных. Было очень приятно об этом узнать.
Елена Ноготкова, руководитель отдела по связям с общественностью ГК «Связной»:
Мы совершенно согласны с тем, что в корпоративной социальной благотворительности важно участие самих сотрудников. В апреле этого года мы представили проект «Марафон добрых дел», который предполагает множество социально направленных акций, в которых будут задействованы сотрудники «Связного».
Ранее мы участвовали в социальных проектах разных фондов на правах партнера и приглашали к участию наших клиентов. Так, в рамках программы «Красный нос — доброе сердце!» посетители наших магазинов могли купить поролоновый красный нос, а средства переводились в фонд «Линия жизни». С ним же связан и проект «Чья-то жизнь — уже не мелочь»: мелочь, собранную в магазинах сети, мы перечисляем на лечение тяжелобольных детей.
Спустя некоторое время мы поняли, что хотим активнее вовлечь сотрудников в реализацию социальных проектов. Так возникла программа «Марафон добрых дел», оператором которой является Лаборатория Cloudwatcher. «Марафон добрых дел» предполагает работу по нескольким направлениям, и сотрудники компании могут выбрать, что им по душе: работа с детьми или пожилыми людьми, экологическое или образовательное направление и т.п. В Санкт-Петербурге, например, мы помогли благоустроить детский дом и вместе с детьми высадили цветы, а в Казани организовали акцию «Уличный арт» и очистили городской парк в центре города. Скоро запустим социальную сеть для сотрудников-волонтеров с особой системой мотивации.
Юлия Губанова, директор департамента кадрового консультирования, ЗАО КГ «Бизнес-КРУГ»:
В консалтинговой группе «Бизнес-КРУГ» я работаю совсем недавно. У нас есть определенные задумки, но мы пока их не реализовывали. На предыдущих местах работы спонсорские программы осуществлялись больше от имени самой организации, хотя когда я работала в компании потребительской электроники, мы тоже старались стимулировать сотрудников принять участие в благотворительный акциях — хотя бы материально. Информация о работниках, проявлявших социальную активность, публиковалась на внутренних ресурсах и сопровождалась фотографиями.
planetahr.ru
hr-portal.ru
Бизнес расширяет социальные проекты / Экономика / Независимая газета
Корпорации все больше заботятся о качестве жизни рядовых россиян
Гастроли студентов и недавних выпускников Школы-студии МХАТ проходят во многих городах страны. Фото с сайта www.rusalfestival.ru
Крупный российский бизнес с каждым годом вкладывает все больше средств в социальные проекты, охватывающие практически все сферы жизни человека. Как правило, это региональные продукты. Нередки случаи, когда жители глубинки никогда не бывали в театрах или не могут позволить себе полноценное медицинское обследование. Корпоративные социальные мероприятия становятся в таких случаях «глотком воздуха» для провинциальных городов и населенных пунктов. Бизнесу это тоже идет на пользу: инвестиции в нематериальные активы повышают ценность самих компаний.
Участие в соцпроектах улучшает имидж компании в глазах населения и увеличивает стоимость ее бренда, показывает ее более зрелой, основательной и ответственной, облегчает взаимодействие с государством и в целом помогает сформировать лояльную среду. Социальные проекты обычно носят не единоразовый характер, а растягиваются на несколько лет и со временем привлекают все больше участников. Причем речь идет не только о корпоративных сотрудниках и членах их семей, но всех жителях территорий, где реализуются такие проекты. Опыт компаний показывает, что инвестиции в социальную сферу позволяют достигать значимых социальных изменений и повышать качество жизни.
Так, «Марс», X5 Retail Group и фонд продовольствия «Русь» уже несколько лет реализуют благотворительный проект «Корзина доброты», организуя сбор продуктов питания для нуждающихся. В рамках проекта посетители супермаркетов могут приобрести продовольственные товары и прямо в магазине передать их волонтерам в пользу многодетных семей и семей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. По словам председателя наблюдательного совета X5 Retail Group Стефана Дюшарма, в прошлом году продукты питания, собранные в рамках «Корзины доброты», получили около 3000 человек, оказавшихся в тяжелой жизненной ситуации. Всего за 2016 год около 20 тыс. покупателей торговых сетей Х5 приобрели и передали в пользу нуждающихся свыше 27,5 т продуктов питания.
«Медтроник» проводит информационную кампанию «Против инсульта вместе», организуя открытые уроки и лекции, на которых специалисты рассказывают об инсульте, его симптомах, профилактике и первой помощи пострадавшему. «В России проблема инсульта стоит особенно остро, поэтому как социально ответственная компания свою задачу мы видим в том, чтобы повышать информированность россиян об этом серьезном заболевании, – рассказывала вице-президент Medtronic в России Елена Плясунова. – В последние годы инсульт сильно «помолодел», поэтому очень важно донести до людей всех возрастных групп сведения о признаках этого заболевания и необходимости экстренного реагирования».
РУСАЛ сейчас проводит гастроли студентов и недавних выпускников Школы-студии МХАТ по России. Театральный нон-стоп уже затронул Кандалакшу, Новокузнецк, Каменск-Уральский, Красноярск, Ачинск, Саяногорск, Шелехов, вскоре будет в Братске. Выступления молодых актеров везде собирали аншлаги. Турне организовано в рамках масштабного социально-культурного проекта «РУСАЛ ФестивAL», который имеет несколько направлений: «Кино», «Театр», «Наука» и «Вело». Фестиваль проводится в городах Сибири, Урала, Поволжья и Северо-Запада, где есть предприятия компании, а в этом году вышел на международный уровень – добавился Ереван. За все время проведения было организовано около 100 мероприятий, общий охват аудитории составил более 600 тыс. человек.
В рамках проекта осенью в малых городах и селах России пройдет кинофестиваль, в программу которого, помимо современных российских фильмов, войдут киноверсии спектаклей премии «Золотая маска». Летом и осенью жители Красноярска, Иркутска и Еревана смогут присоединиться к международному проекту «Велоночь», в рамках которого состоятся велопрогулки по тематическим экскурсионным маршрутам. Самые зрелищные мероприятия проходят в рамках направления «Наука». Программа включает экскурсии на заводы, тематические квесты и интеллектуальные игры, лекции ученых и популяризаторов науки, показы научно-популярных фильмов. Посетители интерактивной научной выставки видят в действии простые физические и химические законы, знакомятся с техническими новинками и научными достижениями, узнают о производстве алюминия, свойствах металлов и сплавов.
Проектами в сфере здравоохранения занимаются, например, «Ростелеком», проводящий донорскую акцию «День донора», и сеть клиник «Медси», популяризирующая здоровый образ жизни в рамках проекта «Будь здоров с Медси!». «Северсталь» инвестирует в два социальных направления: поддерживает региональные музеи («Музеи Русского Севера») и решает проблемы социального сиротства и трудных подростков (благотворительная программа «Дорога к дому»). Детям, находящимся в трудной жизненной ситуации, помогает и «РусГидро» (программа «Чистая энергия»). У «Майкрософт Рус» есть проект «Попробуй профессию в деле» в сфере навыкового волонтерства, а ОМК поддерживает социальное предпринимательство в рамках проекта «Начни свое дело». Эти и другие примеры показывают, насколько разносторонней является социальная деятельность отечественного и зарубежного бизнеса в России.
Для объединения сил и ресурсов представители наиболее активных в плане социальной ответственности компаний создали платформу для взаимодействия – Национальный совет по корпоративному волонтерству. Как отмечают эксперты совета, в России в этой области происходит переход от разовых практик к системной деятельности, постепенное накопление организационных знаний, передача опыта и наиболее успешных моделей. Абсолютное большинство опрошенных советом корпоративных волонтеров выразили готовность заниматься социальными проектами в будущем. А значит, в перспективе активность бизнеса в реализации социальных проектов будет увеличиваться.
www.ng.ru
Социальные бизнес-проекты. Лаборатория социального предпринимательства
Алексей Сиднев, управляющий группой компаний Senior Group
Алексей Сиднев, управляющий группой компаний Senior Group
В 1995 году окончил Московский энергетический институт (Технический университет) по специальности «теплофизика», в 1996 году — Международный университет в Москве по специальности «менеджмент». Затем проходил обучение в Дартмундском колледже (США), где получил степень MBA.
С 1999 года по 2007 год работал в компании Booz Allen Hamilton Inc., сегодня Strategy& (Великобритания), специализирующейся на оказании консультационных услуг крупнейшим глобальным компаниям в области стратегии и операционного управления. Прошел путь от специалиста до младшего партнера.
В 2007 году Алексей вернулся в Россию и основал проект «Серебряный век», направленный на развитие отечественной системы стационарного обслуживания пожилых людей.
В 2011 году занял позицию генерального директора, а в 2015 – управляющего группой компаний Senior Group. Данный бренд является первым и одним из крупнейших в России частных операторов комплексного социального обслуживания людей старшего поколения. Senior Group предоставляет полный спектр услуг в данной сфере: от службы помощи за пожилыми людьми на дому до ухода за ними и их восстановления в специализированных учреждениях. Компания первая в России внедрила международные стандарты ухода за пожилыми людьми и систему оценки качества работы. Сегодня Senior Group обеспечивает работу центра гериатрического ухода и реабилитации «Малаховка» и шести пансионов («Лапино», «Акулово», «Дубки-1», «Дубки-2», «Улиткино», «Беликово») для старшего поколения на территории Московской области, которые рассчитаны на проживание и качественное обслуживание 370 подопечных.
В 2013 году Алексей создал некоммерческое партнерство «Мир старшего поколения», которое объединяет ведущих операторов-поставщиков социальных услуг для пожилых людей в России. Цель данного партнерства — улучшить качество жизни пожилых людей, организовать оптимальное взаимодействие между органами власти и бизнесом в социальной сфере.
lab-sp.ru
