Как правильно построить систему бизнеса. Построить бизнес

Как построить успешный бизнес в интернете с нуля

Многие современные люди задумываются о том, чтобы уволиться с работы и начать свое дело. Однако, решаются на такой достаточно серьезный и рискованный шаг только лишь единицы. Почему так происходит? Ведь наличие своего собственного работающего бизнеса – это финансовая свобода и независимость, это возможность быть предоставленным полностью самому себе и не ходить на работу от звонка до звонка. Но многие люди не уверены в себе, в своих силах и в завтрашнем дне, что их и останавливает открыть свой бизнес. Тем не менее, находятся такие, которые рискуют и добиваются успеха.

На вопрос о том, способен ли человек открыть бизнес, может ответить каждый сам себе. Для этого достаточно проанализировать свое психологическое состояние и определить, каких убеждений и вопросов в голове больше всего.

Можно смело начинать свое дело, если присутствуют такие мысли:

«Востребованное «рынком» дело получается хорошо, следовательно, на его основе можно открыть бизнес»;

«Изначально, бизнес потребует очень много затрат, особенно, финансовых, что является очень рискованным. Поэтому, в бизнес безопаснее всего вкладывать свои свободные финансовые средства. Занимать деньги для бизнеса не стоит, поскольку новички, не имеющие опыта правильного ведения бизнеса, имеют очень высокий риск потерять деньги»;
«Кроме финансовых средств, свое дело также требует больших временных затрат. В связи с этим, необходимо иметь денежный резерв, чтобы заниматься исключительно развитием своего бизнеса, и не распылять свои силы на другие виды занятости»;
«Открыв свое дело, человек остается один на один со своими знаниями и умениями, поэтому необходимо уметь брать ответственность на себя за все происходящие события, а, соответственно, нужно быть само организованным человеком».

Если же человек начинает свое дело с мыслями не о бизнесе, а о том, как быстро заработать много денег, то провал, можно сказать обеспечен. Тоже самое касается и чрезмерной уверенности в себе, когда люди думают, что их идея очень хороша и не может быть не востребованной на рынке. Такая же ситуация складывается и с обычными работниками, которых начальство довело «до ручки», и которые следуют за своими эмоциями, увольняются и пытаются начать свой бизнес.

В любом случае, если уже начинать свое какое-то дело, то лучше это делать с нуля, с чистого листа, так сказать. И тот человек, который всерьез задумывается об открытии своего дела, обязательно изучит опыт успешных людей о том, как построить бизнес с нуля. Если нет практических навыков, то теоритические знания лишними не будут. По крайней мере, теорию всегда можно применить на практике.

Успешный бизнес

Как построить успешный бизнес?

Этот вопрос волнует каждого будущего предпринимателя. И в первую очередь, следует сказать, что нужно ознакомиться с десятью основными правилами, которые являются залогом успеха.

При отсутствии опыта не следует залезать в долги и набираться кредитов для открытия бизнеса;
Перед открытием своего дела, следует просчитать не доходы, если бизнес пойдет вверх, а потери, которые могут ожидать при неблагоприятном исходе событий;
Нужно морально быть готовым к тому, что дела могут пойти как вверх, так и скатиться кубарем вниз, ведь от этого никто не застрахован;
Не следует открывать бизнес на целевые денежные средства, т.е. те, которые были специально отложены для какого-то другого дела – учеба, лечение, квартира и т.д.
Перед открытием дела, необходимо очень серьезно исследовать рынок и свои возможности, другими словами – наличие ресурсов для старта собственного дела;
Не стоит даже рассматривать непонятные или же «очень прибыльные» проекты, тем более те, которые требуют больших вложений;
Желательно получить консультации опытных предпринимателей, которые добились немалых успехов в делах;
Область, в которой планируется начало бизнеса, должна быть полностью изученной;
Все действия должны быть спланированы, должен быть составлен четкий план, а также расписан каждый этап, который придется преодолеть для достижения желаемого результата;
Следует понимать, что трудности всегда будут, без них никуда не деться, и не стоит сразу же отчаиваться и опускать руки, а нужно набраться терпения и оптимизма и продолжать двигаться вперед.

Кроме этого, бизнес нельзя взять «с потолка». Человек, планирующий работать сам на себя, должен иметь четкое представление о том, какой бизнес построить. Конечно, бывают и такие ситуации, что человек, вроде бы, и хочет что-то открыть, и деньги есть, а в какую область вложиться – не знает. В таком случае, можно проанализировать рынок труда и свои умения и возможности, и потом, исходя из полученных результатов, сделать выбор. Кроме этого, следует также дать оценку самому себе, ведь бизнес – это ни что иное, как обмен денег на какую-то ценность, которую каждый предприниматель может дать своим клиентам. Это можно сделать легко с помощью обычного листа бумаги и ручки. Нужно просто выписать все свои качества и умения, которые получаются наилучшим образом.

После того, как лучшие качества будут определены, необходимо выбрать нишу для бизнеса и составить уникальное торговое предложение (УТП). Другими словами, необходимо хорошо продумать, как правильно презентовать себя клиентам, чтобы показать им свои уникальные преимущества.

Не обойтись и без планирования, поскольку нельзя действовать хаотично, наобум. Поэтому, для упорядочивания своих действий, нужно составить четкий бизнес-план. Также понадобится хорошая реклама, ведь люди должны узнать о Вас. Благодаря рекламе станет возможным найти своих первых клиентов. Когда будут найдены первые клиенты, поступит и первый заказ, который и принесет первую прибыль. С этого момента, можно считать, что дело запущено. Далее нужно будет только анализировать свои результаты, и предпринимать соответствующие меры, направленные на расширение проекта. Возможно, придется даже составить новый бизнес-план.

Стоит отметить, что абсолютно все шаги зависят от того, какой именно бизнес в перспективе планируется открыть. Во-первых, каждый бизнес имеет разные масштабы, соответственно, разное количество необходимых сотрудников, а также оборудование, которое нужно будет закупить, или же не понадобится вообще. В последние годы очень популярным становится бизнес в интернете, поскольку не требует особых расходов на приобретение какой-то специальной техники, которая, зачастую, очень дорого стоит. Обычно люди обходятся привычным компьютером или ноутбуком и доступом в интернет.

Как построить бизнес в интернете?

По сути дела, прежде, чем открыть свое дело в интернете, нужно пройти все те этапы, которые проходят предприниматели традиционного бизнеса. Это и выбор ниши, и тематики, написание бизнес-плана и организация рекламы и так далее. Единственное, что, возможно, не придется нанимать персонал, или же придется это сделать не сразу, все зависит, опять таки, от масштабности дела и его тематики. Обязательно придется обзавестись рабочим номером телефона. Для этого желательно приобрести недорогой отдельный телефон и отдельную сим-карту, дабы не путаться. Кроме этого, необходимо позаботиться о своем собственном сайте. Каким он будет – также, зависит от тематики своего дела. Это может быть просто сайт-визитка, или же полноценный интернет-магазин. В любом случае, возможностей колоссальное количество.

В настоящее время существует четыре наиболее популярных бизнес-направлений в интернете:

бизнес по оказанию услуг. Считается, что отличный вариант для новичков. Для этого бизнеса не нужно приобретать какое-либо оборудование. Достаточно сделать сайт, на котором будет перечень тех услуг, которые предоставляются (возможно, клининговые услуги и другие), рабочий телефон, на который будут приниматься заказы, и люди, согласные работать.

посредничество. Как правило бывает так, что востребованный на рынке товар представлен либо по завышенной стоимости, либо не представлен вообще. Для того, чтобы заниматься посредничеством, необходимо иметь налаженные контакты с производителями востребованных товаров, которые могут их продать по оптовой цене. Посредник, в свою очередь, находит покупателей, которые приобретают товары по розничной стоимости, тем самым зарабатывая себе деньги.
партнерство. Каждый владелец бизнеса мечтает о расширении своего дела и увеличении прибыли. Если человек владеет информацией и практическими навыками о том, каким образом можно продвинуть дело, тем самым увеличив товарооборот, то он может обратиться к работодателю с таким предложением.
инфобизнес. Если человек обладает какими-то специфическими и очень ценными знаниями, он вполне может ими делиться через интернет, зарабатывая, таким образом, деньги. Это может быть информация совершенно по любой тематике – как готовить необычные блюда из обычных продуктов, как использовать ненужные тканевые обрезки, как сделать из подручных материалов какие-то нужные инструменты и т.д. При чем, это может быть как просто сайт, где буде пошагово все описано, так и видео.

Одним словом, в любом бизнесе – в традиционном или в интернете, необходимо уметь правильно и выгодно себя продать. Поскольку умение продавать является тем неотъемлемым навыком в бизнесе, который поможет в несколько раз приумножить капитал.

www.artextrade.ru

Как построить успешный бизнес в интернете с нуля

Можно смело начинать свое дело, если присутствуют такие мысли:

«Востребованное «рынком» дело получается хорошо, следовательно, на его основе можно открыть бизнес»;
«Изначально, бизнес потребует очень много затрат, особенно, финансовых, что является очень рискованным. Поэтому, в бизнес безопаснее всего вкладывать свои свободные финансовые средства. Занимать деньги для бизнеса не стоит, поскольку новички, не имеющие опыта правильного ведения бизнеса, имеют очень высокий риск потерять деньги»;
«Кроме финансовых средств, свое дело также требует больших временных затрат. В связи с этим, необходимо иметь денежный резерв, чтобы заниматься исключительно развитием своего бизнеса, и не распылять свои силы на другие виды занятости»;
«Открыв свое дело, человек остается один на один со своими знаниями и умениями, поэтому необходимо уметь брать ответственность на себя за все происходящие события, а, соответственно, нужно быть само организованным человеком».

Успешный бизнес

Как построить успешный бизнес?

При отсутствии опыта не следует залезать в долги и набираться кредитов для открытия бизнеса;
Перед открытием своего дела, следует просчитать не доходы, если бизнес пойдет вверх, а потери, которые могут ожидать при неблагоприятном исходе событий;
Нужно морально быть готовым к тому, что дела могут пойти как вверх, так и скатиться кубарем вниз, ведь от этого никто не застрахован;
Не следует открывать бизнес на целевые денежные средства, т.е. те, которые были специально отложены для какого-то другого дела – учеба, лечение, квартира и т.д.
Перед открытием дела, необходимо очень серьезно исследовать рынок и свои возможности, другими словами – наличие ресурсов для старта собственного дела;
Не стоит даже рассматривать непонятные или же «очень прибыльные» проекты, тем более те, которые требуют больших вложений;
Желательно получить консультации опытных предпринимателей, которые добились немалых успехов в делах;
Область, в которой планируется начало бизнеса, должна быть полностью изученной;
Все действия должны быть спланированы, должен быть составлен четкий план, а также расписан каждый этап, который придется преодолеть для достижения желаемого результата;

Следует понимать, что трудности всегда будут, без них никуда не деться, и не стоит сразу же отчаиваться и опускать руки, а нужно набраться терпения и оптимизма и продолжать двигаться вперед.

Как построить бизнес в интернете?

В настоящее время существует четыре наиболее популярных бизнес-направлений в интернете:

бизнес по оказанию услуг. Считается, что отличный вариант для новичков. Для этого бизнеса не нужно приобретать какое-либо оборудование. Достаточно сделать сайт, на котором будет перечень тех услуг, которые предоставляются (возможно, клининговые услуги и другие), рабочий телефон, на который будут приниматься заказы, и люди, согласные работать.
посредничество. Как правило бывает так, что востребованный на рынке товар представлен либо по завышенной стоимости, либо не представлен вообще. Для того, чтобы заниматься посредничеством, необходимо иметь налаженные контакты с производителями востребованных товаров, которые могут их продать по оптовой цене. Посредник, в свою очередь, находит покупателей, которые приобретают товары по розничной стоимости, тем самым зарабатывая себе деньги.
партнерство. Каждый владелец бизнеса мечтает о расширении своего дела и увеличении прибыли. Если человек владеет информацией и практическими навыками о том, каким образом можно продвинуть дело, тем самым увеличив товарооборот, то он может обратиться к работодателю с таким предложением.
инфобизнес. Если человек обладает какими-то специфическими и очень ценными знаниями, он вполне может ими делиться через интернет, зарабатывая, таким образом, деньги. Это может быть информация совершенно по любой тематике – как готовить необычные блюда из обычных продуктов, как использовать ненужные тканевые обрезки, как сделать из подручных материалов какие-то нужные инструменты и т.д. При чем, это может быть как просто сайт, где буде пошагово все описано, так и видео.

artextrade.ru

❶ Как построить успешный бизнес 🚩 как сделать бизнес успешным и получить прибыль 🚩 Управление бизнесом

2 сентября 2018

Автор КакПросто!

Каждый предприниматель хочет, чтобы его бизнес был успешным. Это означает, что мало просто начать бизнес и поддерживать его, необходимо постоянно стремится к его развитию. Это в равной мере относится как к среднему и крупному бизнесу, так и к мини-бизнесу. Существует ряд определенных правил, которые следует принять во внимание владельцу любого предприятия.

Статьи по теме:

Инструкция

Перед тем, как начать бизнес, спросите себя: какова цель этого бизнеса? Она может быть любой: заработать денег, самоутвердиться, помочь людям внедрением новой услуги и т.д. Для построения успешного бизнеса важно, чтобы вы шли к этой цели. Подумайте, занимаетесь ли вы тем, что хотите, или тем, что считается престижным и денежным. Последний вариант, как может казаться, быстрее приведет к успеху вашего бизнеса. Но, как это ни банально, дело надо любить, иначе вы вряд ли сможете много работать над его развитием и получать не только материальное, но и моральное удовлетворение. Успешный бизнес в любой области предполагает высокую прибыль и небольшие затраты. Думая об организации вашего дела, каждый раз задавайте себе вопрос о том, как можно снизить затраты и повысить возможную прибыль. При выборе помещения для офиса учитывайте, с одной стороны, его удачное расположение, а с другой - размер арендной платы. Арендная плата является вашими затратами, которые поначалу могут оказаться для вашего бизнеса огромными. Тот же подход применяйте и к закупкам всего необходимого: оборудования, офисной техники, товаров. Узнайте, что из оборудования можно взять в аренду, где можно купить подержанную офисную мебель в хорошем состоянии. Все это поможет снизить затраты. При найме сотрудников учитывайте, что на первых порах вам понадобятся опытные люди, которые способны работать ненормированно. Обслуживающий персонал и помощников можно нанять позже, а их работу распределить между собой. Лучше сэкономить на их зарплате, поскольку эти люди ничего не создают для вашего бизнеса, но больше платить тем, кто непосредственно производит и продвигает ваши товары и услуги. Успешный бизнес не будет развиваться без успешного маркетинга. Мало просто создать хороший сайт и запустить рекламную кампанию. Вам предстоит также постоянно отслеживать, что происходит в компаниях у ваших конкурентов. Владея такой информацией, вы сможете использовать их удачные идеи и заранее отказываться от менее удачных.

Видео по теме

Совет полезен?

Распечатать

Как построить успешный бизнес

Похожие советы

www.kakprosto.ru

Как построить бизнес |

Возможности Fireflies

ХОТИТЕ ПОЛУЧАТЬ ПРИБЫЛЬ ОТ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА 21-ГО ВЕКА?

Существует экономический сектор, где динамичное развитие является частью повседневной жизни. Сектор, который обеспечивает незабываемые впечатления для большего количества людей, чем население Северной и Южной Америки вместе взятое. Сектор, который обеспечивает работу для каждого одиннадцатого сотрудника. Возможность, которой теперь можете воспользоваться и вы. Зарабатывайте деньги на стабильно растущем рынке туризма: получите финансовую безопасность и опыт путешествий одновременно!

ТАКЖЕ ВЫ МОЖЕТЕ ОБЕСПЕЧИТЬ СЕБЕ ФИНАНСОВУЮ СТАБИЛЬНОСТЬ В ТУРИЗМЕ

На Fireflies.com мы предоставляем для вас все инструменты, которые помогут добиться успеха. Поскольку сегодня значительная часть бронирования путешествий осуществляется онлайн, обеспечение соответствующей интернет-площадки является абсолютным секретом вашего успеха. С системой бронирования Fireflies у вас всегда под рукой будет современная комплексная система для реализации своей мечты.

КАК МОЖНО ЗАРАБАТЫВАТЬ НА УСЛУГАХ FIREFLIES?

Зарегистрируйтесь на сайте Fireflies и станьте дистрибьютором — это все, что необходимо, чтобы начать карьеру. Как дистрибьютор Fireflies вы будете получать прибыль от оборота вашей группы — в несколько этапов — помимо скидок, предлагаемых пользователям, имеющим право на использование данного портала. Рекомендуйте Fireflies и воспользуйтесь преимуществами конструктивной силы сообщества, чтобы обеспечить себе незабываемые впечатления и возможности!

НАДЕЖНЫЙ ДОХОД В КАЧЕСТВЕ ДИСТРИБЬЮТОРА FIREFLIES

Вам бы хотелось больше не думать о расходах? Хотите финансовой стабильности для своей семьи? Вы работаете круглосуточно, но при этом все же чувствуете, что не продвигаетесь в карьере? Fireflies поможет вам создать стабильную финансовую базу.

— Расчеты и обновления — для простоты планирования.

В Fireflies разработана система компенсаций для дистрибьюторов, благодаря которой можно просчитать свой будущий доход. Важно знать, что система компенсаций Fireflies является одной из самых современных систем, существующих в настоящее время, благодаря которой вы сможете получать доход от постоянно растущего рынка туризма в несколько этапов. Смело планируйте, а мы поможем вашим планам осуществиться!

— Мы поддерживаем ваше развитие!

Ни один великий бизнесмен не может позволить себе отказаться от получения знаний время от времени. В Fireflies созданы все условия для того, чтобы вы могли постоянно расширять свои горизонты. Получайте информацию из первых рук о наиболее работающих бизнес-советах! Вы можете регулярно посещать широкий диапазон тренингов, а на сайте fireflies.com вам даже предоставлена возможность начать беседу с теми, кто уже достиг огромного успеха на рынке розничной продажи туров. Получите максимум от возможности, которая открыта для всех!

— Мы гордимся вашими результатами!

Это фантастическое чувство, когда другие признают вашу работу, не так ли? В Fireflies мы не игнорируем ваши достижения. Наиболее важные успехи в вашей карьере мы будем праздновать вместе и, помимо полученных комиссионных, мы также будем публично награждать вас на мероприятиях Fireflies.

— Мы помогаем вам в пути!

Ваш успех — это успех сообщества Fireflies. Поэтому наша основная цель — помочь вам достичь его. Вы всегда можете рассчитывать на поддержку Fireflies, какая бы проблема не возникла на вашем пути. Вы можете связаться с нашей службой поддержки клиентов на нескольких языках в случае, если вам необходима помощь, — наши коллеги готовы помочь вам с любым вопросом по Fireflies.

Начните предприятие Fireflies сегодня, чтобы построить карьеру мечты и обеспечить долгосрочную финансовую стабильность для своей семьи без обязательств.Узнайте больше о системе компенсаций Fireflies!

kinsite.ru

Как правильно построить систему бизнеса - статья

Если у вас есть бизнес, вам наверняка хочется наладить его работу до безупречности. В таком случае вам нужна система. Как ее создать, как в ней работать, как организовать финансовые потоки и принятие финансовых решений

Допустим, у вас уже есть работающее предприятие, причем на сегодня система бизнеса в нем не выстроена, но вам очень хотелось бы выстроить систему бизнеса на этом предприятии. Сделать это значительно сложнее, чем с самого начала строить бизнес, как надо. Стандартного плана действий здесь нет и быть не может. Все решается сугубо индивидуально. Тем не менее, есть некоторые общие принципы, которые необходимо иметь в виду при построении системы бизнеса.

Нельзя опираться на одного человека

Многие собственники надеются на одного доверенного человека, который возглавляет принадлежащий им бизнес. Для бизнесов – «самостоятельно организованных рабочих мест» это иногда работает. Но не менее часто это приводит к потере, краху или уводу этих бизнесов. Для построения системы бизнеса такой подход в любом случае не годится. Он прямо противоречит пятому принципу профессионального собственника – независимости от кадров. И ставится под вопрос четвертого принципа – сохранение контроля над бизнесом. У такого единоличного наемного управляющего наибольшие возможности кинуть вас или «увести» ваш бизнес. Или просто неслабо подворовывать. Конечно, он может не делать ни того, ни другого, ни третьего. Но любой форс-мажор лично с ним выведет из строя ваш бизнес ничуть не хуже.

Типовая оргструктура системы бизнеса

Теперь самое время рассказать о типовой организационной структуре, на основе которой может строится система бизнеса. Основные принципы, которые позволяет обеспечить эта оргструктура:

Баланс влияния ключевых лиц – вместо концентрации власти в руках одного наемного управляющего.
Принцип «разделяй и властвуй». Как говорят китайцы: «Когда чиновники спорят, государь спокоен. Когда чиновники в согласии, государство в беде».
Принцип взаимозаменяемости.
Из этой оргструктуры можно исключить двух любых ключевых лиц. При этом наготове ключевые сотрудники, которые могут либо через повышение по службе заменить изъятых из бизнеса руководителей, либо исполнять обязанности временно отсутствующих руководителей. При этом работоспособность бизнеса полностью сохраняется.

Разумеется, различные предприятия сильно отличаются друг от друга и по размеру, и по специфике деятельности.

Рассмотрим специфику ключевых сотрудников в типовой оргструктуре и принципы их взаимодействия:

«Коммерческий директор». Самый продажный из всех руководителей – в прямом и переносном смысле этого слова. Активный, общительный, инициативный. От него может исходить большинство идей по развитию бизнеса. В его подчинении находятся подразделения компании, ответственные за привлечение клиентов и зарабатывание денег. Основная задача коммерческого директора – обеспечение доходов компании. Главное ограничение: он пальцем не должен касаться траты этих денег. Как любил говорить я сам, когда был коммерческим директором: «Вы зря меня уговариваете. Моя задача – заработать деньги для компании. А тратить эти деньги не входит в мою компетенцию. За это у нас отвечает генеральный директор».
«Директор по производству». Руководит подразделениями компании, обеспечивающими исполнение обязательств перед заказчиками. То есть отрабатывающими деньги, которые коммерческие подразделения получили от клиентов. Например, в торговой фирме это руководитель служб закупки, доставки/логистики и складов. Должен быть в некоторой степени фанатиком того, чем занимается компания. В производственной фирме он постоянно ищет новое оборудование, придумывает новую продукцию. В торговой организации он ищет новых партнеров, поставщиков. И новый товар, который можно завезти и продать. Именно от него должны поступать основные предложения, во что можно инвестировать средства для стратегического развития бизнеса.
«Финансовый директор». Контролирует финансовые потоки бизнеса. Аналитик, скептик, пессимист. Основная задача – своевременно исполнять финансовые обязательства бизнеса. И максимизировать ту дельту между доходами и затратами, которая направляется на развитие бизнеса и доходы собственников. Также его задача – присматривать за коммерческим директором и директором по производству. И тщательно просчитывать их предложения. Чтобы их красивые предложения по развитию бизнеса не загубили этот бизнес на корню. К тому же, профессиональный финансист может зарабатывать деньги для своего бизнеса. За счет эффективного использования собственных и привлеченных финансовых ресурсов бизнеса. Пример: один мой знакомый профессиональный финансист несколько лет был финансовым директором сети магазинов, торгующих бытовой электроникой. В тот период эта сеть была самым крупным заемщиком в своем банке. И пользовалась чрезвычайно выгодными условиями кредитования. Кредитная линия с лимитом задолженности. То есть «револьверная» - берешь деньги, когда хочешь и возвращаешь, когда хочешь – в пределах лимита. 8% годовых в валюте. При том, что обычная ставка по коммерческим кредитам тогда была 14% в валюте. Как-то раз к нему пришел один из арендаторов, разместивших свои торговые точки на территории этой сети магазинов. Ему не хватало заемных средств на закупку товара. Причем деньги нужны были короткие – каждый раз на неделю, максимум две. Зато часто. С банками ему не удавалось договориться – не хватало обеспечения на дополнительный кредит. Вот арендатор и предложил нашему финансисту: «Слушай, у тебя же кредитная линия большая и дешевая. И часть ее практически все время простаивает без дела. Давай я буду брать деньги у тебя, например – под 12%. Я выигрываю на оперативности, с банком не придется заморачиваться. И сэкономлю 2%. А ты заработаешь 4% на чужих деньгах». Я как коммерческий директор сразу же отказался бы от такого предложения. Вот поднять продажи на 30%, или в два раза – это по мне. А вешать на себя ответственность за чужие деньги из-за каких-то 4% годовых? Для меня это слишком рискованно. Но у профессионального финансиста логика другая. Наш финансовый директор рассчитал допустимый уровень рисков. Подписал договора на дополнительное обеспечение. Определил допустимый лимит кредитования. И за следующий год заработал дополнительные $30 тыс. чистой прибыли для своей сети магазинов. На чужих деньгах. У каждого профессионала есть своя специализация. Если хотите, то дело, которое у него в крови от рождения. Есть прирожденные коммерсанты. Есть прирожденные производственники. Есть финансисты от Бога. Профессионал может решать различные задачи. Но лучше всего он будет делать то, к чему был склонен изначально. То, для чего он был рожден. Например, мне приходилось строить и продажи, и производство, и финансовый менеджмент. Но прежде всего я – коммерсант. Важно то, что для успешного бизнеса необходимы ключевые руководители всех трех специализаций. Например, если вы – прирожденный производственник, вам в команду нужен сильный коммерсант и толковый финансист. Только в этом случае построенный вами бизнес сможет стать по-настоящему успешным.
Кроме этих трех ключевых руководителей, нам необходим исполнительный директор. Исполнительный директор – тот самый человек, который возглавляет текущее управление бизнесом. На него возложена верховная (после собственника) власть по всем административным и кадровым вопросам бизнеса. Также он имеет право подписи. По всем финансовым вопросам требуется солидарное решение исполнительного и финансового директоров. На всех распоряжениях о трате денег должны быть как минимум две их подписи. Разумеется, лучше, чтобы исполнительный директор и финансовый директор недолюбливали друг друга. Сам исполнительный директор может быть довольно жестким и авторитарным. Или, напротив, он может быть очень приятным человеком, душкой. «Жилеткой», к которому приходят сотрудники, чтобы рассказать о своих трудностях и поплакаться в плечо. Тогда «цепным псом» должен быть кто-то другой из высших руководителей бизнеса. Например, коммерческий директор. Самое главное качество исполнительного директора – полное отсутствие инициативы.

Все ключевые руководители должны недолюбливать друг друга. У каждого из ключевых руководителей должен быть заместитель. Если у исполнительного директора нет выделенного зама, им должен быть кто-то из других ключевых боссов. Этим замам должны очень нравиться места своих непосредственных начальников.

Финансовый менеджмент

Систему бизнеса невозможно построить без сильного финансового менеджмента. Сам собственник не должен принимать ежедневные решения по распоряжению текущими финансами. А значит, эти решения должен принимать сотрудники, работающие по найму. И чем ближе логика принятия решений у этих сотрудников к логике самого собственника, тем лучше.

Обычного «посмертного» финансового анализа (по результатам прошедших периодов) здесь недостаточно. Как ни пересчитывай деньги прошлого месяца, по-другому их не потратишь. Необходим полноценный финансовый менеджмент, вплоть до бюджетирования. Отдельный вопрос: как передать текущее управление финансами сотруднику компании, если до сих пор его вел сам собственник? Ведь собственник принимает многие решения о распределении финансов интуитивно. В стандарт этот механизм не оформлен. Да и вообще – страшно как-то отдавать свои деньги в руки чужому человеку!

Здесь я могу предложить следующий механизм передачи полномочий:

Выбирается человек, которому будет передаваться управление текущими финансами. Это – финансовый менеджер, или финансовый директор. Управлению финансами можно обучать и двух сотрудников одновременно – финансиста и исполнительного директора.
Запускаются совещания по принятию финансовых решений. Например, такие совещания могут проводиться ежедневно по рабочим дням с 10.00 (или с 11.00). В совещаниях принимают участие собственник (который управлял финансами до сих пор) и финансист с исполнительным директором.
На каждое совещание финансист приносит папку, в которой собраны все счета к оплате и запросы на выдачу наличных. А также листочек, на который выписаны остатки в кассе и на расчетных счетах.
Первый период (от одной недели до месяца) собственник принимает решения сам в присутствие финансиста и исполнительного директора. Он объясняет, почему по каждому счету принято то или иное решение. Финансист записывает принципы принятия решений. И составляет из них стандарт по текущему управлению финансами. Этот стандарт может быть проверен и дополнен самим собственником.
Часто собственник использует при принятии таких решений план-график финансовых обязательств компании. Ведь часть финансовых обязательств возникает ежемесячно – из месяца в месяц. Список этих обязательств (с указанием сумм и дат в течение месяца) составляется один раз и потом ежемесячно корректируется. А другая часть зависит от объема закупок, необходимых для исполнения обязательств по контрактам с клиентами. Список оплат, необходимых для обеспечения этих закупок, может корректироваться ежедневно. Каждый день платежи либо направляются на наиболее важные платежи из этих двух списков.
На следующем этапе финансист начинает готовить свои предложения по оплате до того, как начинается совещание у собственника. Например, он может использовать стикеры (листочки с самоклеющейся частью) разных цветов. Приклеивать их к поступающим счетам на оплату и запросам на выдачу наличных. Зеленый стикер – необходимые затраты в рамках согласованного графика платежей и бюджета, проплачивать в первую очередь. Красный стикер – платеж вне графика или сверх лимитов, либо отказать, либо поставить в хвост очереди. Желтый стикер – проплачивать надо, но только после первоочередных платежей. На стикерах имеет смысл писать дату поступления счета/запроса на наличные, кто его принес – и свои комментарии.
Все счета к проплате и запросы на выдачу наличных собираются в две разные папки. В каждой папке документы выстраиваются в порядке очередности на оплату – от самых срочных к менее срочным. Отдельно собираются документы на оплату, поступившие с момента прошлого совещания.
В результате процедура принятия решения на ежедневном совещании по финансам проста. Сначала рассматриваются новые счета и запросы на наличку, поступившие с момента прошлого совещания. Предварительное решение по ним подготовлено финансовым директором и отображено на стикерах. Оно либо корректируется, либо утверждается собственником (плюс, возможно, исполнительным директором). Потом, исходя из остатков на счетах и в кассе, а также документов из очереди на оплату, принимается решение, кому и сколько платить.
По результатам принятого решения проводятся платежи. После этого вносятся коррективы в план-график финансовых обязательств. Обновленный план-график будет использоваться при принятии решений на следующем ежедневном совещании по финансам.
Одним из платежей, который необходимо делать ежемесячно, является выплата дивидендов учредителям. Если этот платеж не запланировать и не контролировать специально, любые поступившие за месяц средства можно потратить на текущие нужды бизнеса. Собственно, ежемесячная выплата дивидендов учредителям и постепенное увеличением этих выплат является первоочередной задачей и для финансиста, и для исполнительного директора. Их бонусы могут ставиться в зависимость как раз от этих выплат. Чтобы их личная мотивация и личные интересы напрямую совпадали с интересами собственников.
Такой режим совместного принятия решений по расходованию финансов продолжается несколько месяцев. До момента, когда логика принятия финансовых решений финансистом и исполнительным директором становится практически такой же, как у собственника. После текущее управление финансами окончательно передается финансисту и исполнительному директору.
С этого момента каждый документ, по которому производится платеж, должен визироваться и финансистом, и исполнительным директором. Такое двойное визирование обеспечивает дополнительную надежность и защиту от злоупотреблений. Разумеется, при условии, что финансист и исполнительный директор не слишком сильно любят друг друга ;)

Система совещаний

Одна из важнейших задач для собственника и ключевых управленцев – минимизация временных затрат на управленческую текучку. Ключевой шаг для этого – запуск системы еженедельных отчетно-контрольных совещаний. Основная идея – в том, чтобы ставить и контролировать ключевые вопросы по подразделениям непосредственно на этих совещаний. И, кроме совещаний, практически не тратить времени на текущее управление подразделениями, делегировав сводный контроль по всем вопросам, отслеживаемым через Протоколы совещаний, линейным и средним управленцам. Надзор над этими управленцами и подчиненными им сотрудниками как раз и осуществляется на совещаниях.

Пример: в одном из моих «подшефных» бизнесов мы выстроили такой график еженедельных совещаний:

Понедельник: 16.00-17.00 – сеть салонов сотовой связи, 17.00-18.00 – Web-дизайнеры и отдел информационных систем.
Вторник: 16.00-16.15 - бухгалтерия, 16.15-16.30 - дилерская сеть, 16.30-17.00 - абонентский отдел, 17.00-18.00 - коммерческий отдел.
Среда: 17.00-18.00 - отдел маркетинга и рекламы, 18.00-18.30 – интернет-центры.
Четверг: 9.00-10.30 – тех. отдел.

Итого, для оперативного управления бизнесом из 12 направлений и 200 сотрудников необходимо и достаточно 7 часов в неделю. Причем за это время можно лично увидеть и пообщаться со всеми сотрудниками большинства подразделений. Кроме интернет-центров, где половина рядовых сотрудников приходила на совещания по четным неделям, половина – по нечетным. Оставшиеся обеспечивали сменное дежурство в самих центрах: обслуживание клиентов не должно останавливаться! И на совещании по салонам сотовой связи присутствуют только руководители подразделений и администраторы салонов.

Чтобы совещания были эффективны, важно, чтобы они оставались именно отчетно-контрольными! То есть, на таких совещаниях ставятся, коротко (за пару минут) обсуждаются и контролируются вопросы. Если вопрос требует длительного обсуждения, нельзя переходить к этому обсуждению в процессе совещания! Можно поручить кому-то подготовить план действий по решению данного вопроса. И назначить отдельную встречу для рассмотрения, доработки и принятия этого плана.

Сдельные зарплаты сотрудников – в зависимости от ключевых результатов

До сих пор вы находились в своем офисе с утра до вечера каждый рабочий день. И большую часть этого времени тратили на текущее административное управление. То есть с утра до вечера говорили своим сотрудникам, что им делать. Теперь вы хотите исключить себя из текущего административного управления. Для начала – сократить свое участие в нем до присутствия на еженедельных совещаниях. Но кто же будет управлять вашими сотрудниками все остальное время? Кто будет говорить им с утра до вечера, что им делать? Ответ: это будут делать их Приказы по оплате труда. Для этого необходимо, чтобы оклад составлял только часть дохода сотрудника. А проценты и бонусы сверх оклада платятся в зависимости от результата их работы.Система оплаты тем лучше, чем точнее она увязывает личные интересы сотрудника с интересами компании и собственника бизнеса. Для этого необходимо определить, что является ключевым результатом в деятельности ключевых подразделений компании и каждого из сотрудников. На эти ключевые результаты и завязываются сдельные выплаты сотрудникам.

Система сдельной оплаты труда становится мощным рычагом управления, когда на сдельщину переведено более половины сотрудников компании. Как минимум, сдельная оплата труда от ключевых результатов должна использоваться для большинства руководителей компании. Использовать сдельную оплату только для отдела продаж недостаточно.

Когда сдельная оплата труда внедрена для большинства сотрудников, она становится одним из основных рычагов управления компанией. А также – важным каналом обратной связи для руководителя и собственника бизнеса. Поэтому я рекомендую собственнику, который еще не полностью исключил себя из управления бизнесом, лично утверждать итоговые суммы зарплат, рассчитанные по результатам месяца. Это можно совместить с ежемесячным рассмотрением и утверждением финансового отчета. Большие перекосы в зарплате вверх или вниз свидетельствуют о том, что что-то в бизнесе происходит совсем не так, как вы планировали. Такая проверка и окончательное утверждение отчетов может занимать от одного до нескольких часов. Один раз в месяц.

Стандартизация бизнес-процессов

Перечисленные выше мероприятия, до еженедельных совещаний и системы сдельной оплаты труда, необходимы для построения системы бизнеса. По моему мнению, без них систему бизнеса просто невозможно построить. Но требуется сделать больше, чтобы система бизнеса работала по-настоящему эффективно. Например, ключевые сотрудники имеют обыкновение уходить из вашего бизнеса. Раньше или позже, по тем или иным причинам. И все без исключения сотрудники имеют привычку не понимать, что и как они должны делать. Ни с первого, ни со второго раза. А некоторым приходится повторять одно и тоже десять или двадцать раз, чтобы они наконец-то это поняли. И это вовсе не означает, что они идиоты. Просто таково несовершенство человеческой природы.

Тут-то и оказываются чрезвычайно полезными инструкции, технологии, стандарты и прописанные бизнес-процессы. А также стандартизованный документооборот. Например, в работе профессионального отдела продаж используется до 27 видов документов. Не менее 12-15 видов документов необходимо только для того, чтобы запустить работу отдела на приемлемом начальном уровне. И это – только одно из подразделений компании! Разумная бюрократия не только необходима, но и чрезвычайно полезна. Основой управления в любом случае является личное административное управление. Но у административного управления есть большой недостаток. Для каждого управленческого воздействия расходуется личное время одного из руководителей компании. Более того, сотрудники постоянно задают вопросы руководителям: что им делать, как делать, и что им за это будет.

При инструктивном управлении время руководителей расходуется значительно более экономно. Всю основную информацию, необходимую для работы, сотрудник может найти непосредственно в утвержденных руководителем документах. Если его интересует мнение руководителя по какому-то вопросу, достаточно заглянуть в соответствующий Приказ за подписью этого руководителя. Если же документы не дают ответа на вопрос, его можно задать руководителю лично. Если этот вопрос важен и будет возникать регулярно, достаточно дополнить Приказ соответствующими пунктами. И довести дополненный Приказ до сведения всех сотрудников, к которым он имеет отношение. При этом каждому сотруднику дается копия Приказа. А на обороте оригинала Приказа сотрудник ставит подпись, что ознакомлен с Приказом и согласен с ним.

В наиболее налаженных бизнесах работа всех сотрудников полностью описывается стандартами, приказами, инструкциями и документированными бизнес-процессами. Это позволяет максимально упростить ввод в строй новых сотрудников. А также управление сотрудниками и подразделениями этих бизнесов и их эффективное взаимодействие между собой.

Пример: здесь нельзя не упомянуть McDonald’s. Бешеная текучка кадров. Квалификация новых сотрудников равна нулю или даже ниже нуля. Обычно в McDonald’s приходят работать студенты и школьники, без какого-либо опыта работы. И вместе с тем McDonald’s весьма хорош как бизнес. Работает стабильно, неплохая доходность. И качество обслуживания клиентов поддерживается на вполне приемлемом среднем уровне. Оно лучше, чем во многих ресторанах. И это притом, что начальный уровень сотрудников, приходящих на работу в McDonald’s – просто никакой. Как компания ухитряется достичь таких результатов? Все просто. Во-первых, сильнейшая система бизнеса. Во-вторых, прописывание стандартов и бизнес-процессов и выстраивание работы на их основе доведено до абсолюта.

Особое внимание – набору и подготовке кадров с «нуля»

Не менее важное значение для работоспособности и развития системы бизнеса приобретает набор и подготовка новых сотрудников. Текучка кадров – неотъемлемая часть любого бизнеса. Единственная альтернатива текучке – «болото», которое неизбежно приводит к спаду бизнеса или его гибели. Причины текучки – самые разнообразные. Сотрудники имеют обыкновение перепродаваться в чужие бизнесы на более выгодных условиях. Или организовывать свои бизнесы. Часто – чрезвычайно похожие на бизнес, в котором они до этого работали. Также они могут беременеть, переезжать в другой город, эмигрировать за границу, заболевать, попадать в аварии и катастрофы, умирать.… Над многими из этих причин вы не властны, каким бы хорошим ни был ваш бизнес. Именно поэтому для построения системы бизнеса так важен эффективный набор и выращивание кадров с «нуля». Более того, это совершенно необходимо для обеспечения стабильности и безопасности системы бизнеса. И защиты ее от многочисленных рисков, связанных с кадрами.

В эффективной системе бизнеса кадры могут быть заменены на сто процентов в течение нескольких месяцев. При этом бизнес должен оставаться стабильным, эффективным и доходным. Разумеется, мы не стремимся разгонять своих сотрудников. Слишком дорого обходится отбор и выращивание ключевого сотрудника, чтобы терять его просто так. Но готовы мы должны быть ко всему. К тому же именно ключевые и самые сильные сотрудники могут уйти, чтобы скопировать ваш бизнес. Более того, при этом они постараются взять с собой других сильных сотрудников. И нанести вашему бизнесу (для которого их новый бизнес становится конкурентом) максимальный ущерб. Система бизнеса должна выдерживать такие попытки. И выходить из этих ситуаций с минимальным ущербом.

Для решения этой задачи вам необходимо обеспечить три ключевых момента:

Вам потребуется сильная технология набора кадров с открытого рынка труда. Вы должны иметь безусловное преимущество по своим кадровым возможностям перед любыми конкурирующими компаниями. Каждый раз, когда вы объявляете о новой вакансии, должна собираться целая толпа претендентов, желающих работать у вас. Потребуется также жесткий многоэтапный отбор, чтобы выбрать из этих претендентов самых сильных и перспективных для работы в вашей компании.
Следующий важнейший блок работ – адаптация новых сотрудников. Новый сотрудник принимает окончательное решение о том, будет ли он работать в компании, по результатам своих первых дней на новой работе. Если не уделять новым сотрудникам внимания в их первые дни на новой работе и особенно – в первые часы, отсев новичков легко довести до 100%. Поэтому необходимо, чтобы при каждом приеме на работу новых сотрудников специально планировалась адаптация. За проведение такой адаптации должен отвечать один из ключевых сотрудников компании. Неплохо, если это будет непосредственный начальник новичков. Важно, чтобы на время, выделенное для проведения адаптации, этот ключевой сотрудник был разгружен и освобожден от других дел.
После того как новички прошли адаптацию, запускается программа их профессиональной подготовки. Желательно, чтобы эта программа предусматривала возможности поэтапного развития сотрудника по ступенькам профессиональной и карьерной лестницы. Например, рассмотрим набор кадров в техническую службу компании, предоставляющей доступ к интернету. Начальный уровень квалификации, на который принимается основная часть новичков – это служба поддержки клиентов. Следующий уровень профессионального развития – либо ночной сменный дежурный, либо монтажник-настройщик корпоративных подключений к интернету. Следующий уровень – системный администратор. Далее – дневной сменный дежурный (отвечающий в течение своей смены за функционирование сети в целом). И наконец – ведущий системный администратор: они строят и развивают сеть.

Вашему вниманию предлагаются бизнес идеи для создания своего частного бизнеса, а также рейтинг лучших финансовых услуг: кредитов, депозитов, РКО, пластиковых карт!

Опубликовано на сайте: 26.07.2007

Автор: Константин Бакшт

www.prostobiz.ua

Как построить бизнес? Формула успеха для предпринимателя!

Поделиться на Facebook ВКонтакте Twitter Одноклассники

Современная капиталистическая система предусматривает наличие множества предпринимателей. Сейчас рынок принадлежит в большинстве своем мелким и средним частникам, а не государству, что позволяет любому желающему попробовать себя в роли бизнесмена.

Другой вопрос: как построить бизнес, ведь не у всех это получается.Никогда не замечали, сколько магазинов и фирм сменяют одна другую в конкретном здании. Сегодня здесь магазин электроники, завтра туристическое агентство, а послезавтра на дверях жирными буквами написано «Аренда». А ведь каждая такая смена – это банкротство предпринимателя.

Но неужели построить бизнес в наши дни нереально, неужели для того, чтобы стать успешным предпринимателем, нужно с самого рождения иметь приличное наследство? Существует ли формула успеха для предпринимателя?

В действительности, все не так страшно и бесперспективно, как может показаться, ведь вместе с банкротами, существуют и те люди, которые открыли свое дело и быстро добились положительного результата. Да, стать бизнесменом не так уж и просто, но это вполне реально сделать.

Далее мы приведем несколько советов начинающим бизнесменам, которые вам в этом помогут.

Потребитель и предприниматель

В мире существует два типа людей: потребитель и предприниматель. Вторые находятся «у руля», управляют производством тех или иных товаров или услуг, первые же работают на вторых, имея над собой разного рода начальников.

Предприниматели имеют неограниченный потенциал в плане доходов, потребители же получают фиксированную зарплату, с небольшой надбавкой премиальных. Но одновременно с этим, потребители получают доход стабильно, в то время как заработок предпринимателей под большим вопросом: они могут как получить большие деньги в виде чистой прибыли, так и выйти в убыток.

Как можно заметить, у каждой группы есть как свои преимущества, так и недостатки, причем подавляющее большинство людей привычно выбирает стабильность, а не перспективы. Если же вы для себя решили, что способны добиться большего, чем остальные, готовы идти на определенные риски и работать не рутинно, а на результат, то вам прямая дорога в предприниматели.

Конечно, такая жизнь более насыщена и разнообразна, ведь вы не выполняете одну и ту же работу каждый день, а придумываете что-то свое, анализируете, управляете другими людьми.

И даже если предприниматель терпит неудачу, не получает достаточно денег, то он все равно постоянно находится в движении, совершенствует себя на несколько порядков быстрее, чем среднестатистический рабочий. Впрочем, о преимуществах предпринимательства речь пойдет далее.

Преимущества предпринимательства

Если задались вопросом как построить бизнес, то конечно в первую очередь вас будут интересовать преимущества предпринимательства и ведения бизнеса.

Наиболее явное достоинство предпринимателей – это, конечно, деньги. В сфере бизнеса крутится наибольший капитал, поэтому бизнесмены получают в разы больше денег, чем все остальные. Конечно, это можно сказать не обо всех, но любое грамотно построенное предприятие в перспективе способно стать большим бизнесом с громадными доходами. Ни один генеральный директор, ни один продажный политик или даже «вор в законе» не зарабатывает столько, сколько способен получать успешный бизнесмен.

Бизнесмен – одна из наиболее престижных и авторитетных профессий. Достаточно сказать в кругу своих знакомых, или же совершенно незнакомых людей, что вы предприниматель, как ваш имидж вырастет на глазах. Да, есть и завистники, которые считают, точнее, хотят верить в то, что каждый бизнесмен – это обязательно преступник, но даже они предпринимателей уважают и никогда не скажут, что этот человек ничего в этой жизни не добился.

Предпринимательство – это не только деньги и большие доходы, но и власть, что немаловажно. Занимаясь своим делом, вы не работаете «на дядю», над вами нет ни одного начальника, вы сами руководитель, и при желании можете применять властные полномочия.

Организовывать работу подчиненных, применять наказания и поощрения – для многих этот смысл жизни, они любят управлять другими, и предпринимательство предоставляет такую возможность.Сфера бизнеса способна дать предпринимателю такие возможности, которые недоступны для большинства людей. Это связано с кругом общения бизнесменов, их деньгами, социальным положением и многим другим.

К примеру, успешный предприниматель имеет все возможности стать политиком, заняться общественной деятельностью, повлиять на работу целых отраслей хозяйства.

Также нельзя забывать, что наиболее состоятельные и значимые лица входят в историю, память о них остается спустя десятилетия, и даже века. Кто бы не хотел, чтобы через лет 200 после его смерти о нем помнили и изучали биографию на уроках истории?

Последнее преимущество предпринимательства, которое я распишу, но не последнее вообще – это саморазвитие. Как правило, активный бизнесмен, который лично управляет своей организацией, получает знания, умения и опыт намного быстрее, чем любой другой человек.

Все дело в том, что жизнь предпринимателя требует от него постоянно придумывать новые идеи, заниматься кардинально разной деятельностью, а не выполнять механический труд, как обычный рабочий.Успешный бизнесмен – это всесторонне развитый человек, у которого грамотно подвешен язык, с которым есть о чем поговорить.

Как построить бизнес? Советы начинающим бизнесменам!

Теперь мы хотим раскрыть, так сказать, формулу успеха для предпринимателей. Возможно, это поможет вам в дальнейшем, когда вы решитесь всерьез заняться предпринимательской деятельностью.

1. Для того чтобы понять, как грамотно построить бизнес, нужно иметь начальные познания в этой сфере. Ни один ВУЗ вам этих знаний не даст, получить их можно только у профессионалов своего дела, т.е. уже состоявшихся предпринимателей.

Не ленитесь посещать их редкие семинары, смотрите видеовыступления в интернете и читайте статьи глав крупнейших компаний.

Если у вас есть знакомые, занимающиеся бизнесом достаточно давно, можете напроситься к ним в ученики или просто понаблюдать за их работой. Как правило, всех секретов бизнесмен спрятать не может, поэтому некоторые наработки можно порядочно сплагиатить, чтобы потом проанализировать и внедрить в собственный бизнес со своими дополнениями.

2.Не бойтесь инноваций в бизнесе и всего нового, к этому нужно наоборот стремиться. Если у вас есть идея, которая еще не реализована, то не стоит бояться её применить. Инновационный бизнес приносит в разы больше дохода, чем традиционный, поэтому один прорыв материально перекроет девять неудач.

3.Когда строите новый бизнес, смотрите в перспективы, а не только на современный рынок. К примеру, сейчас промышленные заводы приносят неплохой доход, но пройдут года, и отрасль себя исчерпает, изменившись на более инновационный вариант.

Другое дело – альтернативные источники энергии или тот же туризм. Эти сферы набирают популярность и не нужно быть большим пророком, чтобы сказать, что вскоре они начнут мощный подъем.как построить бизнес, формула успеха для предпринимателя, советы начинающим бизнесменам, потребитель и предприниматель, преимуществах предпринимательства.

4.Наш совет – стройте бизнес в одиночку, а не в партнерстве с кем либо. Дело в том, что в подавляющем большинстве случаев партнеры, даже если они родственники, не могут прийти к общему мнению, из-за чего бизнес терпит убыток.

У каждого предпринимателя своя стратегия и свои виды на хороший бизнес, однако, если подключить здесь коллективный разум, то полученный в результате компромисс в большинстве случаев ни к чему хорошему ни приведет.

Пусть лучше вы будете допускать свои ошибки, чем еще и терпеть убытки от ошибок партнера.

5.Если у вас нет средств для открытия приличного бизнеса, то лучше привлеките инвесторов, чем пытайтесь расширить киоск до уровня конгломерата. Слишком мелкие фирмы, как правило, благополучно пожираются более крупными конкурентами, ведь человек охотнее будет ходить в супермаркет, чем в ободранный хлебный киоск.

Инвесторы, конечно, отберут немалую часть прибыли будущего бизнеса, но зато вы не будете ограничены в материальных ресурсах. Заработаете денег – а потом выкупите долю инвесторов или построите новый бизнес.

Послесловие…

Теперь вы знаете, как построить бизнес и преимущества предпринимательства. Можно сказать, теперь вы владеете формулой успеха для предпринимателей. Хочется добавить, что у любого предпринимателя может случиться неудача, из-за которой он не должен опустить руки. Провал – это не конец, а начало для новой идеи.

И надеемся, вам также помогут мои советы начинающим бизнесменам, но учитесь и на своих ошибках, совершенствуйтесь. Со временем обязательно добьетесь результата и построите собственный бизнес, на зависть всем тем, кому по жизни суждено работать «на дядю». Кроме того читайте как повысить финансовую образованность и как стать лидером, без чего невозможно делать свой бизнес.

Источник

Жми «Нравится» и получай лучшие посты в Фейсбуке!

Поделиться на Facebook ВКонтакте Twitter Одноклассники

mytonus.com

Как правильно построить бизнес? - Юридическая школа

Бизнес - дело тонкое Вопрос – «Как правильно построить свой бизнес?» — задают многие себе многие люди. Большинство таких людей, работая в какой-либо компании, мечтают о наступлении светлого дня, когда им удастся открыть свое дело и стать бизнесменом. Но лишь малая доля предпринимателей догадывается о том, что их знания в сфере бизнес мизерны и скудны, что нужно учиться, познавать новые знания, и очень мало потенциальных предпринимателей, готовы к предстоящим рискам и к открытию своего дела.

После того, как вы инвестировали все свои сбережения в проект своей мечты, изо дня в день, из недели в неделю вы повторяете те ошибки и неудачи, с которыми столкнулись ваши предшественники, и тем самым, делаете ваш бизнес не перспективным, лишенным возможности выжить и развиваться.

Многие вступают в круги бизнеса без какого-либо понимая его сути, системы и методов работы, что равносильно игре в бейсбол, не узнав правила игры и не получив соответствующей подготовки. В этих двух случаях есть одно отличие – в игре значение имеет счет, и игра идет именно на счет, а в бизнесе основополагающим результатом являются деньги – ваши деньги, которые вы сложили и хотите отбить, приумножив прибыль. Конечно, немалое значение стоит уделять не только знаниям и умениям, но и смекалке и выносливости.

Даже если вы морально крепкая, устойчивая личность, в любом случае вы проиграете игрокам, у которых больше опыта, но если заранее узнаете все правила и тонкости игры, все может пойти по другому повороту событий, и вы останетесь в хорошем плюсе.

Как правильно построить бизнес Эта статья направлена на то, чтобы открыть читателям правильность построения бизнеса, ее основной целью является предоставление помощи начинающим предпринимателям в познании правил этой увлекательной, но в тоже время и рискованной игры. Так же стоит обратить внимание на возможность сокращения количества ошибок, ускорение общего процесса становления вас как личности, в первую очередь, и Вас, как успешного предпринимателя.

Очень популярна пословица, что дураки учатся на своих ошибках, а умные только на ошибках чужих, и только мудрые принимают во внимание и свои ошибки, и ошибки чужих.

Если человек будет учиться только на своих ошибках, то его развитие, познание нового и необходимого в сфере бизнеса, будет происходить очень медленно. Если брать во внимание только ошибки других людей, то отсутствует возможность узнать необходимое количество личного опыта, который и формирует качество мудрости.

Ели рассматривать мудрость, жизненную или предпринимательскую, то она появляется только в результате ряда собственных испытаний. Однако, проигнорировав опыт всех предыдущих поколений предпринимателей, не обратив на него должного внимания, то приобретая мудрость, вы можете лишиться бизнеса, своего начатого дела.

Именно поэтому мы сегодня рассмотрим опыт успешных бизнесменов, благодаря которому вам удастся избежать некоторых обще устоявшихся промахов в предпринимательстве, и в разы приумножить свои шансы на достижения успеха.

Все это, я, по крайней мере, надеюсь на это, поможет Вам правильно построить свой бизнес.

Основные 3 пути предпринимательства:

Мозг умных предпринимателей строен таким образом, что получая новый опыт, резко появляется потребность систематизирования приобретенных знаний, а так же необходимо разложить на свои места результаты и выводы от полученных экспериментов.

И насколько масштабней и значительнее опыт, тем более интересными и важными будут выводы. И вот один из выводов, которого удалось достичь непосильным трудом предпринимательского опыта:

Для построения успешного бизнеса, каждый будущий предприниматель рассматривает 3 пути, и выбирает лишь один вариант, наиболее подходящий для него. Конечно, в сказках, какой бы путь герой не выбрал, его все равно посетит успех, то в бизнесе наиболее вероятными считаются 2 и 3 пути, а вот выбрав 1 путь – вероятность достижения успеха стремиться к нулю.

Теперь стоит рассмотреть эти 3 пути.

Путь №1 правильного построения бизнеса – человек вступает в сферу бизнеса, не обладая серьезным управленческим опытом

В том случае, если человек решает воплотить свою идею бизнеса, этому есть отчетливое объяснение, состоящее из двух причин:

Первая причина. Когда компания, в которой вы работаете, растет и расширяет свои интересы, растет и ответственность сотрудников, их загруженность и диапазон работы, тогда у каждого подчиненного создается впечатление, что компания фактически держится на них и работает благодаря им. Так же каждый ощущает, что знает все то, что известно начальнику, и с легкостью сам создаст такой бизнес. Тяготит факт, что подчиненных работаю не меньше директоров и самих предпринимателей, однако их заработная плата остается на уровне, в 5, а то и в 10 раз меньше, нежели у директора.

К огромному сожалению, в 98% случаев это мнение – сплошное заблуждение. Потому как, в том случае, если вы приобрели статус действительно незаменимого, важного человека для компании, ваша зарплата поднимается до соответствующей планки.

Рынок труда полон обычных сотрудников, а талантливые, эффективные и ответственные люди – это большая редкость, их очень мало, поэтому если вы решили, что владеете такими качествами, но ваш гонорар остается прежним и вас не стараются переманить конкуренты компании, в которой вы работаете, то, по всей видимости, вы просто переоцениваете себя.

Вторая причина. Итак, эта причина, которая может подтолкнуть обычного человека стать бизнесменом, имеет название – «предпринимательский зуд», и хорошо описана в знаменитой книге под названием «Предпринимательский миф», Майкла Гербера.

Человек, который стал специалистом в узкой сфере деятельности, приходит к выводу, что сможет создать свой бизнес по оказанию таких услуг. При этом, он вообще не знает, что есть и другие составляющие успешного бизнеса, и какие критерии стоит соблюдать, чтобы чего-то достичь.

Поэтому, если вы считаетесь хорошим шеф-поваром, это совсем не говорит о том, что вы сможете, умело управлять рестораном. Если вы отличный юрист – не факт что вы займете должность руководителя юридической компании, о которой будут знать всем миром.

По функциям специалиста, предпринимателя, управляющего, эти специальности совершенно разные, а начинающие предприниматели, допуская эту классическую ошибку, в большинстве случаев терпят крах своего дела.

Идя по такому пути Вы точно не сможете правильно построить бизнес и обречены в большинстве случаев на провал.

После прослушивания несколько лекций и книг по методам и ключам к достижению успеха в предпринимательстве, прочитав несколько пособий, можно прийти к выводу, что люди одурманены видением себя в качестве хозяина, однако, должная подготовка у них отсутствует. А некоторые не глупые люди ставят крест на том, что у них что-то получится еще до того, как запустить дело.

Для успешного предпринимательства и управления необходимо проводить развитие конкретных навыков, без которых не будет организована работа компании. К тому же, если человек не приобрел всех знаний и умений до того, как войти в бизнес, скорей всего, его будет ожидать неудача и разочарование в начатом деле.

Путь №2 правильного построения бизнеса – Старт своего дела под контролем успешного бизнесмена

Если вы хотите правильно построить бизнес, без проблем его организовать, но у вас отсутствует какая-либо практика в сфере управления, то второй путь считается наиболее быстрым, эффективным и наименее рискованным. Поставьте перед собой цель – заняться поиском талантливого, опытного и действительно профессионального руководителя, у которого серьезный послужной список и станьте частью его команды. С ним можно договориться о том, чтобы поработать в его компании на протяжении определенного периода лет, прежде чем заняться построением и организацией своего дела.

Управленческие навыки невозможно развить теоретическом плане или пройдя несколько месяцев практических занятий. Этот процесс требует массу времени и сил, тогда будет результат на лицо.

Работая в команде опытного руководителя, вы получите необходимый объем знаний, однако это не является залогом того, что вы будете обходить ошибки и поражения, однако их количество вы определенного сократите.

Еще одним преимуществом работы под контролем опытного предпринимателя – ваши ошибки не послужат потерей бизнеса. То есть, принимая решения, вы не рискуете потерять свое дело, это ложиться на плечи вашего начальника.

Именно поэтому, второй путь смело можно назвать развитием навыков за счет других или за чужой счет.

Поэтому, заработная плата менеджера и собственника бизнеса настолько разнится и так значительно отличается. На менеджера, в большинстве случаев, не возлагают материальный ущерб за те ошибки, которые допускали сотрудники компании, а владелец, в свою очередь, принимает на себя все расходы, связанные с компанией и персоналом.

Можно рассмотреть еще один вариант – стать партнером опытного бизнесмена (сейчас в моде говорить о франчайзинговой программе). Этот вариант хорош потому, что, если рассматривать его с одной стороны, вы будете ощущать себя совладельцем, появится азарт работы на максимальную отдачу, а с другой стороны, будет постоянная опека старшего и более опытного компаньона.

Да и «старшему компаньону» это выгодно, так как его услуги из разряда местных переваливаются в разряд федеральных.

Но выбирая этот вариант, необходимо незамедлительно разделять роли, предназначенные каждому, чтобы сразу было понятно и четко ясно, кто выполняет роль ответственного, за кем окончательное решение, относящееся к спорным вопросам.

Иногда необходимо будет минимизировать все свои сомнения и доверить право решения партнеру по бизнесу, у которого гораздо больше опыта. Если вам удастся найти такого партнера, который согласиться делить бизнес в равных частях, то вам будет гарантирован стремительный и значительный рост в плане предпринимательских и управленческих решений и знаний.

Путь № 3 правильного построения бизнеса – Получать мастерство профессионального и опытного бизнес-тренера

Этот путь не так уж и легок.

Если вам не удалось стать участником команды опытного предпринимателя (путь правильного построения бизнеса № 2) и если вы еще не развили свои предпринимательские навыки, но очень хотите стать независимым бизнесменом, то выход остается лишь один – становиться бизнесменом самостоятельными силами.

Но если вы не приобретете поддержку опытного наставника, то вам грозит достижение 1 пути, на котором, как известно, шансов на выживание и становление просто нет.

Стоит отметить, что именно 3 путь гораздо труднее, но зато более эффективен, нежели второй, потому как за «работу под руководством» и надзор опытного наставника гарантирует отдачу некоторой части прибыли.

Однако сложно самому правильно построить бизнес. При самостоятельном пути правильного построения бизнеса Вам следует обратиться к бизнес тренеру на обучение.

Чем больше будет знать ваш бизнес-тренер, тем больше правильных решений и вариантов вы сможете принять и решить.

Т.е. существуют люди, которые за разовую оплату проводят коучинги, семинары, читают лекции. Вы, прослушав теоритическую часть – начинаете применять ее на практике, тем самым внедрять те приемы, о которых Вам рассказал тренер.

Теперь стоит подвести итоги и сделать выводы

Наиболее опасным и тернистым путем построения правильного бизнеса для начинающего бизнесмена является применение первого подхода, где на первый план выходят только амбиции и желания, а так же отсутствует даже в малом количестве практический опыт, именно поэтому вероятность успеха сводится к нулю быстро и активно.

Ни кто не спорит, что и на первом пути появляются действительно гениальные и очень умные предприниматели, однако их очень мало, и они, как и вся масса, остаются на уровне начинающих бизнесменов, совершая массу ошибок на этом пути, не находя верных вариантов, как и куда идти.

Лишь малая доля обладает стойкостью и хваткой, выносливостью и силой воли, для достижения продолжения своего пути, не взирая ни на какие факторы и неудачи. Подавляющее же большинство людей, спустя несколько лет теряет свой запал и интерес к делу, там же остаются и деньги, они снова возвращаются к своей обычной жизни.

Однако, что же такого интересного в бизнесе? Это то, что можно достичь успехов, зарабатывать крупные суммы денежных средств, не обладая врожденными способностями к этому. Стоит поискать действительно мудрого и опытного наставника, благодаря которому вы сможете освоить все правила игры, развить предпринимательское мышление, а так же масштабно и гибко принимать решения.

Благодаря бизнес-тренеру, вы научитесь работать не много, но с умом, и это считается лучшим инвестированием на просторы будущего бизнеса и своего дела.

Будем надеяться, что эта статья вдохновит много будущих бизнесменов к тому, что нужно действовать, работать, принимать решения и рисковать, однако все делать обосновано и продумывая каждый шаг. Поэтому, бизнес тренер, учитель, наставник, возможно, партнер, решаться работать с вами, научить основам предпринимательства и управления.

Выбирайте тот путь построения своего дела, который подходит именно вам и является отражением ваших идей, взглядов и мыслей.

Юридическая школа

urschool.ru