Бизнес: как понять, что пора с этим завязывать. Минус в бизнесе 6
минус в бизнесе, 6 букв, 1 буква «У», сканворд
Слово из 6 букв, первая буква - «У», вторая буква - «Б», третья буква - «Ы», четвертая буква - «Т», пятая буква - «О», шестая буква - «К», слово на букву «У», последняя «К». Если Вы не знаете слово из кроссворда или сканворда, то наш сайт поможет Вам найти самые сложные и незнакомые слова.
Отгадайте загадку:
Он бывает деревянный или жидкий. О чём речь? Показать ответ>>
Он в Австралии живёт — Этот сумчатый зверек, На земле он гнёзда строит. Он всеяден. Землю роет. Сад и луг — он там и тут Длинноносый ... Показать ответ>>
Он в воде сидит, А я на берегу. На него я наглядеться Не могу. Показать ответ>>
Другие значения этого слова:
- антипод прибыли
- Антипод прибыли.
- Антоним прибыль
- Выраженный в денежной форме ущерб, который причинен одному лицу противоправными действиями другого
- Доход наоборот
- доход со знаком "минус"
- купеческий минус
- Миниатюрное банкротство
- минус в бизнесе
- Минусовая прибыль
- Наклад в торговле
- отрицательный доход
- Потери бизнесмена
- потери, которые стараются возместить
- Потеря
- Потеря прибыли
- Потеря, урон, ущерб
- потеря, ущерб
- Потеря, ущерб, урон
- процесс, обратный прибыли
- Результат неудачной коммерческой операции
- Убыль
- уменьшение денежных средств
- уменьшение материальных ресурсов
- Ущерб
- ущерб в балансе
- ущерб, упущенная выгода
- Ущерб, урон
- что такое наклад в торговле?
- эти потери стараются возместить
Случайная загадка:
Датчане любят говорить: «У нас всё лучше, чем в Швеции: климат, природа, народ, история, и только одно у шведов лучше.» Что?
Показать ответ>>Случайный анекдот:
Шотландец приехал учиться в английский университет, где его поселили в одной комнате с еще двумя студентами. Когда он прожил там с месяц, к нему приехала мать, чтобы навестить его: - Ну и как тебе эти английские студенты, Дональд? - Мама, они такие ужасные, шумные люди! Тот, который с этой стороны, всю ночь без перерыва колотится головой о стенку, а с этой стороны кричит и кричит, и так каждую ночь. - Ах, Дональд, как же ты уживаешься с этими ужасными шумными англичанами? - Мама, я ничего не делаю. Я их просто игнорирую. Сижу тут всю ночь и играю на своей волынке.
scanword.org
минус в бизнесе, 6 букв, 6 буква «К», сканворд
Слово из 6 букв, первая буква - «У», вторая буква - «Б», третья буква - «Ы», четвертая буква - «Т», пятая буква - «О», шестая буква - «К», слово на букву «У», последняя «К». Если Вы не знаете слово из кроссворда или сканворда, то наш сайт поможет Вам найти самые сложные и незнакомые слова.
Отгадайте загадку:
Куда мне угодно, Туда полечу, Там и заговорю. Показать ответ>>
Куда ни пойдёшь — Она везде с тобою; Что ни делаешь — И она тоже. Но помощи от неё не жди — Никогда не поможет! Показать ответ>>
Куда хотим, туда плывём, Река наш дом, мы в ней живём. Показать ответ>>
Другие значения этого слова:
- антипод прибыли
- Антипод прибыли.
- Антоним прибыль
- Выраженный в денежной форме ущерб, который причинен одному лицу противоправными действиями другого
- Доход наоборот
- доход со знаком "минус"
- купеческий минус
- Миниатюрное банкротство
- минус в бизнесе
- Минусовая прибыль
- Наклад в торговле
- отрицательный доход
- Потери бизнесмена
- потери, которые стараются возместить
- Потеря
- Потеря прибыли
- Потеря, урон, ущерб
- потеря, ущерб
- Потеря, ущерб, урон
- процесс, обратный прибыли
- Результат неудачной коммерческой операции
- Убыль
- уменьшение денежных средств
- уменьшение материальных ресурсов
- Ущерб
- ущерб в балансе
- ущерб, упущенная выгода
- Ущерб, урон
- что такое наклад в торговле?
- эти потери стараются возместить
Случайный анекдот:
Встречаются двое новых русских: - Слушай, в натуре, такой "Мерседес" себе на заказ сделал - отпад! Колеса платиновые, корпус золотой, руль алмазами инкрустирован, сиденья - из крокодиловой кожи, панелька изумрудная... - Класс! И скорость, наверно, офигительная? - А я не езжу - бензина много жрет, собака!
scanword.org
как понять, что пора с этим завязывать / Блог компании Мосигра / Хабр
Прикол в том, что каждый проект — это русская рулетка. Да, можно иметь опыт и знания, но всё равно шанс уйти в минус есть. Поэтому одна из самых первых вещей, которую нужно продумывать ещё на берегу — это план выхода. Ещё точнее — то, как понять, что всё, наигрались, надо закрывать бизнес.
Не уметь вовремя выйти — это сначала рисковать машиной, потом квартирой, а потом психическим и физическим здоровьем. Немалую роль, кстати, в этом риске играют понты, но про это чуть позже.
И ещё одно. Провал — обычно не трагедия, а статистика. То есть он неминуемо случается у большей части проектов. Другое дело, что в случае вашего личного бизнеса ваш первый проект может стать единственным, поскольку денег на другое уже не будет.
Статистика жестока
Если рассматривать деньги как инструмент, то их локальные потери абсолютно не важны. Важно то, что вырисовывается по результатам сотен повторяющихся опытов. Другое дело ваш отдельный проект — у вас всего одна попытка, и ставить нужно так, чтобы был шанс потом адекватно восстановиться. А бекапа нет. Поэтому главный инструмент и страховка — определить, как понять, когда нужно закрываться. Ещё на стадии составления финансового плана. И потом не заходить за эту черту.Почему? Во-первых, потому что психологически тяжело признать, что первое дело не пошло. Рационально будет вовремя зафиксировать убытки и выйти, но эмоционально захочется всё же выправить ситуацию. Вы же не неудачник, черт побери!
Во-вторых, начинающий предприниматель наверняка успевает рассказать друзьям о том, что делает, и как делает. Могут появиться понты. А понты предполагают, что «соскочить» с роли успешного бизнесмена не так-то просто. Как следствие появится кредит, взятый втихаря, — лишь бы никому не говорить про свои плохие дела. И потом всё станет ещё хуже.
В-третьих, часто появляются мысли, что надо подождать. Большая часть проектов действительно со временем набирает больше клиентов — тут работает и сарафанное радио, и отложенные эффекты рекламы, и просто привычность. 5 лет держать магазин на одном месте — уже войти в голову всем, кто ходил мимо. «О, он тут у меня ещё в детстве стоял» — вот что это такое. Но на деле, когда продаж нет — глупо ничего не делать и ждать их. Ситуация имеет склонность ухудшаться, поэтому надо шевелиться постоянно. Остановился — замёрз. Если спрос плохой, то надо шевелиться, а не надеяться. Надеяться — вообще очень плохая стратегия.
В-четвёртых, появляется ещё сотня эмоциональных доводов начиная от привязанности к команде (которую придётся увольнять, если это был ваш первый бизнес, и их некуда перевести) и заканчивая удачно найденным помещением, которое жалко терять.
Так что делать?
Поскольку разбираться по ходу пьесы будет довольно сложно, надо заранее для себя поставить точку невозврата в бизнес-плане. И чётко её придерживаться. Например, если решили, что нельзя падать меньше минус двух миллионов, а упали на минус два миллиона и рубль — закрыли сразу. Рубль — мелочь же, но так рубль за рублём можно дождаться и минус трёх миллионов.Да, жалко, да, случается, но лучше отфиксироваться с мордой робота, чем продолжать совершать ошибки человеческих эмоций. К сожалению, я видел очень много печальных историй, в которых продавали машины и брали кредиты в залог квартиры. Знаю историю с бизнесом с очень высоким для первого дела порогом входа — 6 миллионов, на который человек копил десять лет. Предупреждали же, мол, проверь мини-модель где-то, нету ещё такого рынка, тебе его с нуля создавать. Нифига, зашёл, разорился. Это желание начать сразу делать всё серьёзно, «ставлю на всё» — тоже очень опасное. Если есть возможность сначала глубоко изучать тему и попробовать что-то маленькое, какой-то кусок для доказательства того, что бизнес вообще заработает — лучше пользоваться им. Поэтому в малом бизнесе и имеет смысл говорить о том, что сначала прибыль, потом затраты. Нужно её получить и доказать, что она бывает, а потом вкладываться, а не наоборот.
Видел довольно много провалов из-за неумения что-то делать, например, очень плохого подбора персонала. Тут, конечно, можно и нужно готовиться в теории. Чаще всего речь идёт о сборе шишек на прошлом месте работы, откуда уже тренированным вы выходите в своё дело, в котором разбираетесь. Если вы сильно косячите — лучше вовремя это осознать и оставить ресурсы на вторую попытку, чем выправлять заранее плохую ситуацию.
Видел ситуацию, когда точка выхода обсуждалась двумя основателями, а потом, по мере ухудшения ситуации, отодвигалась. Типа, вот тут мы хорошо поработали в этом месяце, и погода ещё была дождливая — уж в следующем-то наверстаем. Нифига, погода не должна влиять. Договорились железно про дедлайн — не надо за него заходить. На то он и «дед».
И ещё одна классная штука — это когда при известной точке выхода начинаются чудачества с бухгалтерией. Фактически, самообман, чтобы оттянуть закрытие. Тоже крайне непродуктивно, и может закончиться законными подозрениями инвестора по поводу мошенничества. Что ещё и портит отношения.
Масштабирование
Почти точно так же можно относиться к проектам внутри бизнеса покрупнее. Например, разбивать на проекты какие-то крупные задачи. Для примера — мы закрываем 5-6 магазинов в год, чтобы перевезти их на новые места, либо открыть новые где-то ещё. Это при устоявшейся бизнес-модели. По новым направлениям — постоянно что-то пробуем, выживает хорошо если 2 из 10 проектов. Это, кстати, серьёзная удача, те же стартап-инкубаторы могут играть в лотерею с шансом 1/50. В общем, средний бизнес в общем случае можно представить как нечто уже проверенное и оттестированное и новые проекты-эксперименты, которые могут выстрелить, а могут и не выстрелить. У нас это выпуск и выбор под локализацию новых игр, открытие новых розничных точек, добавление в ассортимент любого нового товара и так далее. Но у проектов в таком потоке есть системное отличие от своего первого проекта — иногда можно смело терять деньги, если результат того стоит. Например, в случае если мы выпускаем игру не для заработка, а для развития рынка — мы не будем размечать такую точку закрытия (точнее, разметим, но если выйдем за неё — просто докинем денег).В общем, даже на самом большом энтузиазме не стоит забывать две вещи — как понять, что всё сделали хорошо, и как понять, что всё сделали плохо. Первое — это план на год («Что у меня будет через год?»), второе — точка невозврата.
habr.com
Что делать, если бизнес ушел в минус
Компании не один год, филиальная сеть, большой штат сотрудников, которые отсиживают на работе cвою зарплату, неподъемная аренда, а продажи то идут, то не идут. Бизнес уходит в минус. Знакомая ситуация? Думаю, данный кейс могли бы примерить на себя очень многие бизнесмены.
Что происходит с такими компаниями? Случился кризис, продажи резко упали, и, несмотря на то, что прошло уже два года, вернуться в нормальное русло никак не удается.
На самом деле причин для низких продаж достаточно много, вот только кризис и девальвация не входят в их число. Это скорее следствие, а не причина. А реальная проблема кроется в неэффективном управлении и неумении работать с клиентами. Мы чаще всего сталкиваемся с тем, что в народе называется «колхозный менеджмент». Когда кто-то кому-то брат или сват, а дела разруливаются втемную. Да, к сожалению, некоторые компании так и живут. И если они ваши конкуренты, то такую конкуренцию вряд ли можно назвать сильной.
Резкое снижение продаж — это первый предупреждающий сигнал.
Значит, не все так хорошо, как кажется. Нужно платить людям, нужно нести миллионные расходы, а отдачи от этого всего никакой. Это тот момент, когда нужно что-то делать, пока не поздно, потому что внедрять изменения надо было еще вчера.
Сказка о потерянном времени
Первое, что нужно осознать и предпринять, — это выявить из большинства сотрудников, которые не приносят никакой пользы компании, тех, кто действительно работает. Есть такая процедура, которая называется хронометраж рабочего времени сотрудника. Его не стоит проводить самому руководству, для этого привлекают квалифицированного наблюдателя со стороны. Наблюдатель будет фиксировать, чем конкретно занимаются ваши служащие, как распределяют свое рабочее время, а также сколько времени у них уходит на то, чтобы покурить, попить чаю или пообщаться с коллегами.
Как правило, подобные замеры наглядно демонстрируют, что 90% сотрудников занимаются не тем, чем должны заниматься, хотя и получают за это зарплату. Это люди, которые съедают потенциальную валовую прибыль компании. Такие работники часто встречаются среди технарей, бухгалтеров и других специалистов, которые не влияют напрямую на увеличение прибыли в компании.
Выполнение планов
В большинстве компаний, у которых большие обороты и много сотрудников, чаще всего кто-то один делает работу за всех — это стандартная ситуация, которая всегда будет происходить. Соответственно, одно из решений — основываясь на результатах хронометража, сократить того, кто не работает.
Второе — расстаться с теми, кто не выполняет план по своим показателям. Для этого, конечно, в первую очередь эти показатели нужно внедрить. Если рассматривать конкретно отдел продаж, то план составляется по объему денег или прибыли, которые данный сотрудник приносит в компанию. Если он не выполняет минимальные показатели по объему прибыли, то мы с ним прощаемся. Такие решения нужно уметь принимать, потому что сотрудники, которые просто отсиживают свое время, как раз и создают проблемы в вашем бизнесе.
Разделяй и властвуй
После того как в вашей команде останутся только эффективные люди, нужно провести реорганизацию структуры и процессов. Да, звучит сложно, но на самом деле все просто.
Нужно научиться делить весь рабочий процесс на этапы.
Возьмем, к примеру, производство. Вы создаете некий продукт. Если это делают машины — отлично. Если это делают люди, то должно быть разделение — это понятно практически каждому. Но почему-то многие не применяют подобное разделение к отделу продаж, бухгалтерии, финансам, маркетингу и т. д.
У нас принято считать, что сотрудники должны быть универсалами, которые делают все и вся. Но это давно не актуально и не эффективно, поэтому откажитесь от подобных стереотипов. Сейчас в той экономической ситуации, в которой мы находимся, как раз универсалы будут уходить, и бизнес неизбежно просядет вниз, так как на этих сотрудниках держалось все. Именно поэтому нужно детально разделить функции ваших работников.
К примеру, в отделе продаж не должно быть одного продавца, ответственного за все. Должны быть сотрудники, которые принимают звонки и звонят сами, отдельно — те, кто продает, плюс те, кто ведет действующих клиентов. И для этого совсем не обязательно нанимать большой штат.
За счет реорганизации значительно срезаются расходы на неэффективных людей, и происходит их замена узкопрофильными специалистами, которые хороши в чем-то одном. Вам не нужен человек, который умеет делать все и стоит условно 500 000. Лучше взять пятерых за сто тысяч, которые будут делать то же самое быстрее, эффективнее и лучше. Тем самым вы увеличиваете пропускную способность вашего бизнеса и расширяете возможности своей компании.
Мотивация
Следующий важный момент — это мотивация обновленной команды. Каждый сотрудник должен понимать, что влияя на свой результат, он тем самым влияет на результат всей компании. Плюс он должен видеть, что от выполнения KPI зависит уровень его собственного дохода. Начинать нужно, конечно, с тех отделов, которые напрямую влияют на прибыль, но в целом система мотивации должна работать для всего штата, включая бухгалтерию и HR.
Конечно, оптимизация должна коснуться не только сотрудников компании. Нужно оптимизировать фонд оплаты труда и рабочее пространство, потому что аренда и зарплатный фонд — это всегда две самые большие статьи расходов. Дальше можно оптимизировать программное обеспечение, IT-решения, с которыми работает компания. Сейчас есть много альтернативных сервисов и облачных решений, из которых всегда можно выбрать и тем самым сократить свои расходы.
И еще одно решение, которое можно применить — это выстроить такую мотивацию, чтобы каждый из сотрудников, работающих в компании, начал приносить деньги.
Каким образом? У каждого из этих людей есть друзья, знакомые, родственники, которых они могут привлечь в качестве клиентов. Конечно, заставлять никого не нужно, но вы можете продемонстрировать им такую возможность, а дальше они уже сами примут решение.
Реально или нереально?
Для многих оптимизация собственного бизнеса — это что-то долгое, сложное и невыполнимое. Конечно, в больших компаниях по умолчанию должна быть команда, которая осуществит реорганизацию. Если мы говорим о малом и среднем бизнесе, то у них вероятнее всего таких людей нет. И здесь важно понимать, в каких ключевых вопросах собственник должен сам держать руку на пульсе, а что можно отдать на аутсорс. Глубинные процессы, такие как продажи, маркетинг, привлечение и удержание клиентов вы не отдадите на аутсорс. В этом и нет необходимости, потому что все не так сложно, как кажется.
Если разложить процесс на этапы, шаг за шагом, то все становится понятным и достижимым.
Когда у собственника достаточно знаний и умений, он понимает, что необходимо изначально построить такую модель, которая не нуждается в оптимизации, потому что она уже оптимальна. Как бы громко стартап или новая компания о себе ни заявляли, важно понимать, есть ли у них за спиной что-то твердое. А твердое — это как раз процессы и документация. Если это не просто кусок бумаги, который кто-то написал за деньги, а действительно то, чему люди следуют, такая компания будет непобедима. Она пройдет через кризисы, сложности и ошибки. Сейчас выигрывают те компании, которые аккуратны в своих действиях и точно знают, что они делают.
kapital.kz
6 плюсов и 6 минусов ведения русского бизнеса в Финляндии
По спектру российских компаний, принимающих участие в форуме, невозможно сказать, что какая-то отрасль превалирует над другими. В стране присутствуют фирмы от больших производств до маленьких сайтов. Однако все они признают плюсы, но есть свои специфические трудности.
На прошедшем в Хельсинки форуме Rubicon была предоставлена уникальная возможность для бизнесменов из России поделиться своим опытом работы в Финляндии. По спектру российских компаний, принимающих участие в форуме, невозможно сказать, что какая-то отрасль превалирует над другими. В стране присутствуют фирмы от больших производств до маленьких сайтов. Однако все они признают плюсы, но есть свои специфические трудности.
“Фонтанка.FI” выбрала шесть преимуществ и шесть недостатков работы в Суоми для русских компаний, о которых чаще всего говорили на форуме.
Плюсы
1. Хорошее географическое положение Финляндии и открытость границ
Буквально все отмечали близость к России и хорошее сообщение с Европой. А Владимир Досов, генеральный директор компании "Varma Electronics Oy", рассказал, что заказы из заграницы здесь проходят гораздо легче, чем в России: "Все, что я заказал позавчера в США - уже сегодня приходит ко мне на предприятие. В этой цепочке таможни я не вижу. Мне приносят посылку и счет. <...> Кто занимался импортом в России, знает, что груз может лежать на таможне месяцами".
2. Быстрый заход на финский рынок
Александр Хромов, руководитель нашумевшего проекта открытия первого российского фармацевтического завода "Cytomed Oy" в Лаппееранте, заявил: "Финляндию отличает простота принятий решений. Все вопросы по экологии и природопользованию были поставлены до проекта. Потом два месяца для рассмотрения и 40 минут на подписи. В итоге, год на весь проект на уровне всех европейских норм".
3. Быть финской компанией престижно
Владимир Робуш, член совета директоров "Navis Engineering Oy", занимающаяся морским бизнесом: "Судостроение - это очень консервативная отрасль и российскому производителю просто не очень доверяют. Поэтому был отрыт офис в Финляндии. Мы имеем достаточно развитую сервисную сеть, которую невозможно было бы сделать без присутствия в стране".
Полина Качурина менеджер по развитию компании "Vitim", которая занимается речевыми технологиями, отметила, что в ее бизнесе быть в Финляндии – это значит получить "доступ к международным программ сотрудничества и научных разработок". Она также добавила, что "Финляндия имеет в мире имидж, как страна с высокой безопасностью и страна инновационная, а для наших продуктов неплохо иметь такой background".
4. Заинтересованность финнов в российском бизнесе
Сергей Капанен, директор завода по производству икры "Caviar Empirik Oy" рассказал о своем опыте работы с финскими чиновниками: "Через неделю, когда мы купили помещение и оформили сделку, к нам поступил звонок от мэра города. Он говорит: "Сергей, я слышал, вы купили завод, чем я могу вам помочь?” Не то, что “А дайте мне взятку”. И это было очень приятно. Потом спросили "А каким бизнесом вы хотите заниматься?" Я отвечаю - рыбным. И нам сразу сказали: "А вы знаете, что есть такая структура ELY-keskus, которая Вам может помочь с инвестициями?” Привели за руку и со всеми познакомили".
5. Понятная налоговая система и привлекательная фискальная политика
Владимир Досов сказал пару слов о свое опыте столкновения с финскими налоговыми органами: "За десять лет у нас не было ни одной проверки в плане уплаты налогов. Вся бухгалтерская отчетность заключается в "коллекционировании" входных и выходных документов".
Владимир Робуш так охарактеризовал работу с финским НДС: "Возврат НДС по сравнению с Россией - это исключительно просто, эффективно и быстро"
6. Дешевизна аренды и покупки площадей в Финляндии
Владимир Досов "Аренда производственных площадей в Финляндии, я думаю, получается, даже дешевле, чем в Санкт-Петербурге. В Котке-Хамине и Хельсинки таких мест очень много".
Это мысль подтвердил и Олег Котин, генеральный директор фирмы "Pharmbiotech OY", которая занимается биотехнологическим выращиванием редких лекарственных растений и исследованиями: "Сейчас кризис, и можно приобрести на уникальных условиях помещения, которые расположены в трех часах езды от Санкт-Петербурга. И такое окно возможностей для российского бизнеса только сейчас".
Минусы
1. Бизнесменам сложно привлекать русских специалистов.
Владимир Досов: "Бизнес, которым мы занимаемся (микроэлектроника), предполагает использование ключевых людей, которых желательно перевести сюда. Но ситуация такая, что мы должны проходить кучу формальностей, с точки зрения "есть ли такие специалисты в Финлянди". По его словам, в США компания Боинг решает аналогичные вопросы очень быстро.
2. Сложности ввода производства в эксплуатацию
Александр Хромов рассказал, чем его компания очень долго простаивала сразу после постройки завода из-за бумажной волокиты: "Дальше два года мы писали бумаги. И это такой негатив, когда ты гоняешь энергетику, поддерживаешь чистоту помещений... платишь высокие зарплаты и никакой продукции не производишь. В это время пишутся бумаги-бумаги-бумаги".
3. Настороженное отношение к российскому капиталу
Александр Хромов из "Cytomed OY" поделился своей историей: "Хотели взять технический кредит, потому что нужное количество денег мы не могли "впихнуть" по валютному контролю, и они перетряхивали всю мою подноготную от партнеров до детей”.
Сергей Капанен: "К русским деньгам есть особое отношение- что это Russian mafia" (если говорить о больших инвестициях).
4. Строгий контроль за работодателем от государства и профсоюзов
Владимир Робуш: "Даже если кто-либо не состоит в профсоюзе, ваша компания все равно должна соответствовать некоему коллективному договору, который есть в индустрии. Если вы не понимаете этих нюансов, то лучше обратиться за консультацией, чтобы не получить много юридических проблем".
Сергей Капанен: "Когда я покупал землю ко мне сразу же приехали службы иммиграции и профсоюз. Профсоюзы спрашивают "Ребята, сколько вы получаете? Если 10 евро в час, то вы должны получать 15, так как это мало". Я не знаю, где в России такое возможно ".
5. Не всегда релевантная информационная и финансовая поддержка
Олег Котин: "У региональных систем поддержки стоит задача привлечь инвестиции. Когда фирма зарегистрирована, считается, что инвестиции привлечены, хотя на этом все только начинается <…> Многие сайты поддержки бизнеса имеют усеченные английские версии. Это непонятно. Если мы говорим о привлечении инвестиций, то версии должны быть полноценными". У его компании также есть свой опыт получения денег на развитие: "Не надо рассчитывать, что можно зарегистрировать компанию в Финляндии и тут же получить финансовую поддержку. Обязательно нужно настраиваться на длительный период работы и достижение определенных финансовых результатов".
Полина Качурина считает, что большие связи с Россией уменьшают возможности любой денежной поддержки:"Если вдруг Текеs решает, что вы маленькая компания и у вас слишком большой background с Россией связанный, то тогда можно забыть обо всем".
Владимир Робуш метко отметил, что "основная проблема Tekes для нас - это бумаготворчество. Если кто-то работал в Советском Союзе с военными, он понимает, сколько бумаг нужно создать. Tekes требует примерно столько же".
Сергей Капанен, однако, считает, что все “бумаготворчество” можно преодолеть: “Да, это эпопея с бумагами, но стоит понимать, что если ты получаешь дотации в миллион евро и 50 тысяч ты потратишь на бухгалтеров и бумаги - то это стоит того".
6. Сложно быть маленькой компанией
Если компания маленькая и не выпускает ничего, что можно было бы потрогать физически, то она столкнется с огромными трудностями даже на стадии регистрации – от поиска резидента для создания юрлица до сложностей с открытием счета. Рассказывает Виктория Красильщикова, шеф-редактор и владелец сайта Kidsreview.ru: " Мы считали, что Финляндия - это та страна, которая хорошо понимает особенности инновационного и интернет-бизнеса. А оказалось, что и тут это не так просто". В отличие от владельцев заводов у госпожи Красильшиковой ушел почти год, чтобы зарегистрировать свою фирму: "У нас требовали длительные объяснения, справки, спрашивали, какой бизнес есть в России и чем он занимается, счета, рекомендательные письма – это была серьезная подготовка. И банк, который согласился открыть нам счет - он был не первый, и это произошло только благодаря финской юридической компании <…> Финские аудиторские и бухгалтерские фирмы привыкли работать с большими компаниями из России. А мы маленькие и нам это дорого и трудно".
Евгений Богданов
fontankafi.ru
