Как правильно организовать свой бизнес. Как правильно организовать свой бизнес
Правильно организовать собственный бизнес | Финансы, экономические новости в мире
Правильная организация собственного бизнеса
Если вы устали работать на чужом предприятии и хотите как можно быстрее увеличить персональный регулярный доход, вам необходимо открыть собственную компанию. Она может работать в любой отрасли. В данном деле важно только, чтобы фирма приносила прибыль и была хорошо организована.
Для того чтобы вы могли справиться с первыми этапами запуска проекта и прошли их максимально быстро и достойно, давайте же разберем, как правильно организовать свой бизнес с нуля.
Важные аспекты создания собственного предприятия
Чтобы запуск вашего предприятия был максимально успешным, вам нужно уделить максимум внимания стадии разработки проекта. Здесь вам нужно будет определиться с такими особенностями работы:
1. Найдите направление, в котором вы хотите работать. Начинающим очень важно выбрать тот вид деятельности, в котором они действительно хорошо разбираются, а не просто взять более-менее удачный стартап.
Желательно, чтобы оно было максимально узким: домашняя выпечка, производство белья ручной работы, торговля определенным видом бижутерии — такие варианты будут правильны.
2. Оцените уровень конкуренции в своем городе. Стремитесь занять ту нишу, в которой пока что никто не работает. При оценке ситуации на рынке учитывайте не только те предприятия, которые можно найти на стационарных торговых площадках, но и лучший бизнес в интернете.
В настоящее время он забирает немалое количество потенциальных клиентов, а потому и сбрасывать его со счетов нельзя.
3. Рассчитайте затраты на собственный бизнес, а также уровень возможного дохода. Если вы собираетесь открывать мелкое домашнее производство, на данной стадии вам нужно будет выяснить, сколько будут стоить в закупке необходимые вам материалы.
При расчетах обязательно учитывайте возможное подорожание продукции. Сопоставьте их с уровнем ожидаемой прибыли. Проведя такие несложные вычисления вы сможете узнать, как быстро вам окупиться предприятие, а также будет ли оно иметь коммерческий успех.
4. Продумайте организационные моменты. Здесь вам нужно выяснить, где будет располагаться ваше предприятие (даже если вы планируете начинать бизнес у себя дома), в каком режиме оно будет работать, каким образом станет рассчитываться с контрагентами, будет ли иметь доставку, а также, сколько именно человек на вас будет работать.
Если здесь у вас возникают какие-либо нерешенные вопросы, не откладывайте их в долгий ящик. Лучше обратитесь за советом к тем, кто в данной отрасли работает достаточно давно. Они дадут ценные рекомендации и помогут вам принять разумное решение.
5. Узнайте все о регистрации бизнеса: в какие инстанции вам нужно будет обратиться, какие документы готовить и в каком формате. По необходимости заручитесь поддержкой опытного юриста. Помните: официальные бумаги — именно тот аспект, который при запуске бизнеса должен быть подготовлен идеально.
Все подготовительные наброски в обязательном порядке сохраняйте. Это даст вам возможность в дальнейшем просто и быстро их реализовывать.
Особенности организации финансов малого бизнеса
Предположим, вы выбрали для себя наиболее привлекательную сферу деятельности, провели полноценный анализ проекта и готовы реализовать новый бизнес с нуля. Теперь самое время перед запуском предприятия разобраться в самом сложном — финансовом аспекте. При организации мелкого бизнеса он имеет свою специфику. Она имеет такие характерные особенности:
• Экономичность. Такой бизнес обычно не требует больших вложений и компенсирует свои расходы за счет быстрого оборота. В некоторых случаях он вовсе не предусматривает личных инвестиций на первом этапе.
• Узкая специализация. Обычно такие предприятия выпускают только один вид товаров или оказывают только один определенный вид услуг.
• Простота организационной структуры, в которой сам предприниматель имеет важную активную роль.
• Простое налогообложение. Большинство предпринимателей здесь используют единый налог.
Какой бы вид бизнеса вы ни организовывали, старайтесь максимально рационально строить оборот средств и в первое время забирать их из него по минимуму — это даст возможность вашему предприятию развиться.
Кроме того, в ваших интересах с первых дней работы вести строгую документацию по расходам и доходам. Это поможет вам сориентироваться и убедиться в эффективности предприятия и при необходимости даже скорректировать бизнес-план.
Разобравшись со всеми этими нюансами вы будете знать, как правильно организовать свой бизнес и сможете перейти непосредственно к переговорам с поставщиками, подготовке документов и другим схожим обязанностям.
На первый взгляд они могут вам показаться довольно сложными. Однако практика показывает, что при наличии удачно распланированного проекта с ними можно справиться всего за пару недель (самый большой срок).
В целом же и в управлении финансами, и в других вопросах организации собственного предприятия разобраться можно без особых проблем. Будущему предпринимателю нужно только внимательно изучить законодательную базу, по необходимости прибегать к консультациям специалистов и не торопиться действовать в тех вопросах, в которых вы не разбираетесь, самостоятельно.
Это поможет вам уже в первые месяцы работы избежать типичных ошибок и значительно быстрее выйти на высокий уровень окупаемости.
Статьи на эту же тему
www.finsovet.org
Как правильно организовать свой бизнес
Об открытии своего личного дела задумывается огромное количество людей, но далеко не каждый знает, как все сделать по уму. Собственники предприятий часто берут на себя большое количество дел, итог – занятость получается выше, чем на обычной работе. В такой ситуации получается, что человек хотел стать финансово свободным, но обрел лишь заключение в собственном бизнесе.
Такие ситуации далеко не редки, чтобы этого не произошло, начинающему предпринимателю необходимо пройти надлежащее обучение ведения бизнеса. Какая основная проблема перехода с работника по найму до владельца предприятия? Такие люди не могут распределить полномочия по карьерной ветке вниз. На деле обязанности управления компанией берет на себя назначенный директор либо главный менеджер. Из этого выходит так, что фактически человек владелец бизнеса только на бумаге, зачастую он не развивается в своей сфере либо индивидуально.
Организовать свой бизнес так, чтобы он работал как часовой механизм – невероятно сложно. Необходимо всегда пикировать между работой и ленью (зачастую эффективным бизнесом владеют не совсем работящие люди), обучением сотрудников. С этим и возникают проблемы в кратковременном промежутке. Но в долгосрочной перспективе это принесет невероятные плоды. Через пару лет все эти сотрудники, на развитие которых вы потратили деньги компании, будут настолько сильны в своей сфере, что ваше вмешательство им будет только мешать. К такому исходу событий необходимо стремиться – когда все работает и решается фактически без вашего присутствия.
Залог каждого успеха – это знания и обучение. Если просто раздавать распоряжения и работу, предприятие пойдет на дно из-за отсутствия знаний и развития. Из этого вытекают следующие две проблемы:
- - окружающий мир на одном месте не стоит, он постоянно развивается, вместе с ним нужно подстраиваться вам и вашей компании, грамотно откликаясь на все изменения;
- - в скором времени вас обгонят ваши конкуренты, которые вкладывали деньги в развитие своих работников.
Разумеется, нужно грамотно распоряжаться вашим уставным капиталом, если есть свободные деньги, желательно направить их на обучение. А обучаться должны не только сотрудники, но и вы лично. Но для этого вы должны распределить полномочия. Если этого не сделать, у вас просто не будет времени и конкуренты вас задушат.
У кого-то может возникать вопрос, разве обучение важнее денег? Уставной капитал, как и любые деньги, имеет особенность заканчиваться. А опыт и знания останутся с человеком практически навсегда. Можно вспомнить общепризнанные пословицы: «Предупрежден, значит – вооружен», «Кто владеет информацией, тот владеет миром». С каждым днем все больше увеличивается важность между компетентными людьми и незнающими. Влюбитесь в чтение, в развитие личности, в этом нет ничего зазорного, наоборот – это залог успеха многих влиятельных людей. А бедняки всегда будут выбирать социальные сети и развлечения. Мораль такова – учитесь, развивайтесь, а ваш бизнес будет развиваться вместе с вашим коллективом!
sovetok.ru
как правильно организовать свой бизнес с нуля
Кто сказал, что надо всю жизнь трудиться «во имя и на благо» чужого дяди и даже не мечтать о своём бизнесе? Между тем, многие твёрдо уверены в том, что бизнес – не для них.
Офисные работники годами размышляют о том, как организовать свой бизнес, однако дальше размышлений дело не идёт: «хомячки» придумывают убедительные отговорки, объясняющие, почему предпринимательской деятельностью может заниматься кто угодно, но только не они. Эту же ошибочную убеждённость они передают и подрастающему поколению. Любимые темы для разговоров — обсуждение начальства и тех, кто добился успеха. На своих станицах в соцсетях они жалуются на то, что опять пришёл понедельник, и с нетерпением ждут пятницы, когда можно будет выпить пива с друзьями. Они мысленно и вслух проклинают опостылевшую работу, но даже не пытаются что-либо изменить.
В глубине души многие из этих неудачников подумывают о том, чтобы начать свой бизнес. Но одного думанья здесь мало, поэтому у большинства желание стать предпринимателем так и умирает, толком не родившись. Лемминги научились аргументировано доказывать, что работа на дядю – неизбежная реальность, с которой нужно мириться. Список аргументов довольно внушительный и заслуживает того, чтобы с ним ознакомилось как можно больше людей. Возможно, кто-то узнает в этих аксиомах свои мысли и высказывания.
Как организовать свой бизнес, если нет гениальной бизнес-идеи?
Ещё одна эффектная отговорка. На самом деле уникальных идей почти не существует. Одна, две, три – ну, может быть, десять. Но от вас ведь никто не требует создавать бизнес, аналогов которому нет и не было. Большинство участников рынка идут проторенным путем: берут чужие идеи и успешно ими пользуются. Чтобы побеждать в конкурентной борьбе, не обязательно искать и занимать свободную нишу. С не меньшим успехом можно отвоёвывать рыночное пространство у других участников: повышать уровень обслуживания клиентов, расширять ассортиментный ряд, избавляться от бесполезных сотрудников, повышать доходность бизнеса, увеличивая продуктивность сотрудников. Ещё один залог успеха – хороший маркетинг. Как известно, клиент покупает не товар, а проблему, которую он может решить с его помощью.
Отсутствие стартового капитала
Это не причина. Можно начать и без него. Главное, чтобы имелась голова, умеющая соображать, стремление работать и зарабатывать, а деньги, скорее, на последнем месте по значимости.
В случае неудачи у вас будет самый ценный актив – опыт. Он может быть положительным или отрицательным – не имеет значения. Первый бизнес может не пойти – пробуйте второй, третий. Рано или поздно удача повернётся лицом. Большинство тех, кто в итоге добился успеха, много раз терпели фиаско. Что касается стартового капитала, можно назвать сотни видов деятельности, где он не нужен, например, оказание услуг.
Скептики часто задают вопрос: на что я буду жить, пока бизнес будет проходить стадию становления? Но что они подразумевают под этим? Правильно организованный бизнес может сразу начать приносить прибыль. Если же думать о том, как достичь узнаваемости бренда и своего собственного имени, окончания становления бизнеса можно и не дождаться. Нужно не думать, а активно продвигать бизнес, создать сайт, давать рекламу, размещать релизы и т. д. Это не помешает основной работе, ведь есть ещё выходные, вечера и ночи. Хотя многие предпочитают поспать несколько лишних часов. не замечая, как месяцы «от зарплаты до зарплаты» складываются в годы и десятилетия.
Есть много примеров, когда люди начинали с маленьких заработков, и постепенно бизнес перерастал в финансовую империю. Всем известно имя Билла Гейтса. Он предпочёл начать с разработки простых программ, а не с того, чтобы набрать кредитов « на развитие бизнеса». Жилетт создал свои одноразовые бритвы и самостоятельно их продавал. Форд сконструировал свой первый автомобиль в обыкновенном гараже. И таких примеров можно привести много.
Но многие предпочитают разрабатывать масштабные проекты, набирать под них кредитов, а потом скрываться от разгневанных кредиторов. Никто не застрахован от ошибок. Но не лучше ли начать с нуля, чтобы потом, если уж ничего не получится, выйти в ноль, а не в глубокий минус?
Конкуренты украдут идею
Вы действительно думаете, что ваша идея такая супер-гениальная, что как только люди узнают о ней, они сразу бросятся её красть? Таких идей в интернете целый воз, и при желании любой может взять и воспользоваться. Лицензия на идиотизм – вот как можно назвать краду идеи в чистом виде. Потому что одна идея, без команды – это головная боль. Ничто.
Голая идея – это ещё не актив. Активом она может считаться только в совокупности с тем, что к ней прилагается. Это клиентская база, расположение производства, репутация, доверие клиентов, технологии, опыт и профессионализм руководителей и персонала. В качестве примера можно привести Facebook или Google. сами по себе эти монстры – ничто, но за ними стоят команды профессионалов
И потом, что такого гениального вы способны изобрести, чтобы это хотелось украсть? В Силиконовой долине огромное количество специалистов занимается тем, что придумывает революционные идеи. Во всех крупных компаниях есть специалисты, занимающиеся разработкой ноу-хау, стратегий и путей развития. Ваши идеи никого не интересуют.
Не уподобляйтесь горе-изобретателям, которые год за годом создают несметное количество проектов вечных двигателей и заваливают инвестиционные форумы сообщениями о своих гениальных разработках. Эти персонажи придумывают всё новые и новые проекты, искренне считая их великими достижениями. Многие из этих полусумасшедших уверены, что за ними следит ЦРУ, и все как один считают себя непризнанными гениями. Такие изобретатели постоянно в поисках миллионных инвестиций, при этом часто у них нет ни рубля в кармане.
Многие, у кого появилась хорошая, на их взгляд, идея, пытаются её запатентовать. Но по закону это невозможно: нигде в мире патент на идею не выдаётся. Можно запатентовать только форму материального воплощения идеи. К тому же на самом деле патентование – это, по сути, оповещение всех о разработке за счёт разработчика. А будет ли вознаграждение, и каким будет его размер – это ещё неизвестно. Мало кому из патентообладателей удаётся получить вознаграждение за свою разработку, а если и удаётся, это бывают ничтожные доли от реальной ценности изобретения.
Что с того, что некоторые патентные поверенные предлагают патентовать «гениальные» изобретения? Вероятно, им не приходилось в своей жизни патентовать ничего, кроме логотипов и дизайнов. Предложения о том, чтобы запатентовать инновацию – это не более чем реклама услуг. При этом авторы таких предложений не несут за них никакой ответственности.
Незнание нюансов регистрации ИП или ООО
Ещё одна надуманная проблема. Многим кажется, что регистрация себя в качестве предпринимателя, и уж тем более регистрация юр. лица – ужасно сложное дело, которое не под силу простому смертному.
На самом деле сложность в том, чтобы дойти или доехать до ближайшей администрации, где имеется отдел регистраций, взять форму устава и проверить, не занято ли имя, которым вы собираетесь назвать свою будущую финансовую империю. Дальше – ещё проще.
В качестве ремарки – важное замечание, которое можно считать личным мнением автора.
Понятия «бизнес» и «юридическое лицо» не тождественны. Предприятие – это всего лишь инструмент для ведения финансово-хозяйственной деятельности. Большую ошибку совершает тот, кто ещё не знает, как организовать свой бизнес в интернете, зато сразу торопится зарегистрировать предприятие. Да, таким образом можно потешить своё самолюбие, но быть учредителем предприятия не только приятно, но и хлопотно. Вам придётся ежемесячно и ежеквартально сдавать отчётность по пенсионному фонду, по НДС и по остальным налогам.
Пока в этом нет острой необходимости, не стоит регистрировать юридическое лицо. Это можно сделать и позже, а расчёты с первыми клиентами можно проводить по счетам дружественных фирм.
Чтобы вести бизнес, нужно иметь специальное образование, например, MBA
Какая глупость! Никакие институты и бизнес-школы не гарантируют, что из их стен выходят квалифицированные специалисты. Человек с образованием – ещё не профи. Управленцев делают опыт и практика. Без них можно сколько угодно изучать труды Адама Смита, Котлера, Кейтса и других отцов экономики и маркетинга, но так и не продвинуться в понимании бизнес-процессов.
Нужно понимать и то, что преподаватели МВА – представители высшей школы, как отечественной, так и зарубежной. Они передают студентам теоретические знания, но эти знания не могут заменить опыта ведения бизнеса в условиях ответственности за прибыль фирмы. Студенты получают информацию, которая не проверялась на практике в современных условиях, а если и проверялась, нет возможности ознакомиться с результатами.
Выпускники MBA гордятся своими дипломами, но стоит поставить перед любым из них простейшую прикладную задачу, оказывается, что за красивой «позолотой» ничего нет. В то же время, есть немало людей, которые не имеют даже полного среднего образования, но это не помешало им основать и вести бизнес.
Могут прийти и всё отобрать
А стоит ли тогда получать высшее образование и сидеть несколько лет в офисе, если нет элементарных знаний о том, как правильно организовать свой бизнес, чтобы не потерять его в современных условиях? Чтобы не пришли и не отобрали, разрабатывать юридическую концепцию, причём делать это своевременно, ещё на этапе разработки бизнес-плана.
Что такое активы? Нематериальные – это отношение клиентов, их лояльность, репутация фирмы на рынке, узнаваемость бренда. А ещё это собственные знания и опыт, которые никто не сможет отобрать. Но ещё есть здания, сооружения, транспорт и другие материальные активы. Вот об их сохранности нужно позаботиться заранее. Образно говоря, разложить все яйца по разным корзинам.
Например, покупать оффшоры и создавать отечественные дочерние компании. Создавать активы, распределяя их по нескольким ООО. Сюда входит и использование перекрестных договоров аренды, аутсорсинга, оказания услуг, поручения и прочего. Кроме того, что яйца нужно класть в разные корзины, желательно, чтобы они были квадратные, синие и в горошек
И если случится так, что кто-то захочет отнять ваш бизнес, ему придётся долго разбираться во всех юридических нюансах и хитросплетениях. А вы в это время не будете сидеть сложа руки, а перезаключите существующие договора и предпримете другие действия. Главное, чтобы вам повезло с юристами по корпоративному праву.
Как организовать свой бизнес с нуля, если нет бизнес-плана?
Конечно, он нужен. Но давайте разграничим понятия: бизнес-план и бизнес-стратегия. Первое – это не более чем бумажки с буквами, цифрами и графиками. Хотя бизнес-план и считается документом, он нужен лишь для инвесторов и банков, с целью убедить их в жизнеспособности вашего проекта.
Составить бизнес-план не так сложно, как изучить все аспекты ведения бизнеса в выбранной вами сфере. Этот документ можно сравнить с резюме, по которому работодатель принимает решение о принятии кандидата на работу или об отказе. Так и бизнес-план: от того, насколько тщательно он разработан, зависит вероятность получения средств на его воплощение в жизнь.
Если же нет необходимости в поиске инвестора, лучше разрабатывать не бизнес-план, а бизнес-стратегию. Прогнозировать доходную и расходную части на несколько лет вперёд, вникать во все без исключении детали, чтобы потом не оказалось, что что-то упущено.
black-lady.ru
