Пьяный лидер: как руководят бизнесом в Южной Корее. Бизнес в корее
бизнес в Южной Корее
Республика Корея или, как ее еще поэтично называют, Страна утренней свежести, является сегодня одним из наиболее динамично развивающихся государств мира.Мы разыскали проживающих там россиян и узнали у них, как они себя ощущают в этой высокотехнологичной, стремительно рвущейся на экономический олимп, азиатской стране.
Поэтичному названию своей страны Корея обязана не кому иному, как китайцам. В V веке до н.э., узнав о существовании у своих границ княжества Ко Чосон, жители Поднебесной записали его название на слух, так, как смогли, – двумя иероглифами «чао» и «сянь». В современном корейском языке они произносятся как «чо», что, среди прочего, означает «утро», и «сон», одно из значений иероглифа – «свежий». Так и получилось – Страна утренней свежести.
Официальное же название государства по-корейски звучит: Тэхан мингук, сокращенно – Хангук, что означает «Страна Хан» по названию древнего племенного союза, образовавшегося на юге Корейского полуострова после захвата Ко Чосона китайцами во II веке до н.э. В начале нашей эры из этого союза сложилось три раннефеодальных государства – Силла, Пэкче и Когурё, последнее из которых в X веке дало название новой династии Корё (предполагается, что средний слог просто выпал). В то время о существовании страны узнали в Европе и стали именовать по названию правящей династии – Корё или Корея.
В XIV веке на смену правящей династии Корё, пришла новая – Ли, ее представители предпочитали называть страну древним именем Чосон, и именно это название сохранила за Кореей Япония после ее аннексии в 1910 г. Однако лидеры антиколониального движения, находившиеся в изгнании на Западе, считали, что правильное название – Хангук. А После Второй мировой войны Корея была поделена по 38 параллели на советскую и американскую зоны влияния. В 1948 г. были созданы два государства – Чосон (КНДР) и Хангук (Республика Корея). Корейская война 1950–1953 гг. только закрепила раскол. Отношения между двумя государствами до сих пор весьма напряженные, но оба надеются на объединение страны в будущем.
Экономическое чудо
Родоначальницей киберспорта, соревнований по видеоиграм, считается именно Южная Корея. Игра Starcraft приобрела в стране такую популярность, что лицензионный диск с игрой, по подсчетам статистов, имеется у каждого десятого жителя.
В послевоенные годы периоды демократического правления в Южной Корее сменяли авторитарный режим, но страна не отступала от взятого ею курса на модернизацию. Полезных ископаемых в государстве почти нет, видимо поэтому ставку правители делали на едва ли ни единственный ресурс – рабочую силу. Высокая трудовая культура и желание работать, пусть даже за мизерную плату, сослужило Южной Корее хорошую службу. На американские кредиты начали строиться фабрики, работавшие на иностранном сырье и по иностранным технологиям. Продукция отправлялась на экспорт, а вырученные средства шли на поднятие уровня образования и социального развития. Поочередно модернизации подверглась легкая промышленность и производство товаров народного потребления, в 1970–1980-е гг. – тяжелая промышленность, а с начала 90-х гг. XX века – сфера услуг, которая сегодня составляет две трети всего ВВП. Так, всего за полвека из одной из беднейших стран мира, чья экономика базировалась на сельском хозяйстве, Корея превратилась в экономически развитое государство. Достигнутые результаты стали называть корейским экономическим чудом, а стране присвоили еще один негласный «титул» – «Азиатского тигра», наравне с Сингапуром, Тайванем и Гонконгом.
«Я приехал в Корею на учебу по гранту для иностранных студентов в 2007 году, закончил магистратуру в Университете «Инха» по специальности MBA Global Logistics Management, – рассказывает Александр Ким, который проживает и работает в Сеуле. – Я этнический кореец, поэтому желание посетить историческую родину было всегда. Однако для таких, как я, представителей третьего и четвертого поколения российских корейцев, в Корее все оказывается незнакомым. Язык сильно отличается от диалекта наших дедов и прадедов, в основном выходцев из Северной Кореи, культура страны, даже после семи лет проживания в Сеуле, все еще остается для меня неразгаданной тайной. Но я ни разу не пожалел, что приехал. Конечно, в жизни здесь, как везде, есть свои достоинства и недостатки, но в общем, при высоком уровне знания корейского языка жить в Корее очень комфортно и безопасно. Все вокруг динамично изменяется. Люди относятся к иностранцам дружелюбно. Здесь очень богатая культура, блюда традиционной кухни весьма изысканы, тут самобытный фольклор. В Южной Корее проходят события мирового масштаба, самым ожидаемым из которых являются, конечно же, Олимпийские игры в Пхёнчане в 2018 году».
Деловые вопросы
«Как руководитель представительства российской транспортной компании в Сеуле, которое оформлялось на мое имя, могу сказать, что иностранцу открыть в Корее дело совсем не сложно, – продолжает Александр. – Процедура одинакова для всех. Единственное, что, иностранцу необходимо решить вопрос получения трудовой визы, что в целом не представляет особых трудностей. Благодаря тому, что туристические визы были отменены, человек может свободно приехать в Корею и заниматься оформлением необходимых документов уже на месте. Вид на жительство можно получить после 5 лет постоянного проживания в Корее. При этом необходимо, чтобы на вашем банковском счете были средства, подтверждающие кредитоспособность. Ну и, разумеется, не должно быть никаких нарушений закона.
От старшинства лиц в Корее зависит и форма рукопожатия: если здороваютсяравные по статусу люди, то обоим достаточно протянуть правую руку. Если же старший здоровается с младшим, то первому достаточно протянуть одну руку, а второму, чтобы не выказать неуважения, необходимо в ответ протянуть две руки.
Все, что требуется для того, чтобы открыть в Корее представительство российской компании, – это перевод устава головной организации, в котором будет информация о ее уставном капитале; подписанный договор на аренду офисного помещения; управляющий, на чье имя будет оформлено представительство и, конечно же бухгалтер, который будет решать вопросы с отчислением налогов. Разумеется, лучше, чтобы специалистом учета был гражданин Кореи, который лучше осведомлен в области корейского законодательства. Большинство компаний предпочитают отдавать учет на аутсорсинг аудиторским конторам, которых в Корее множество. При этом стоимость услуг настолько низка, что малые и средние предприятия зачастую даже не держат бухгалтеров в штате. Я также пользуюсь услугами аудиторской компании. Это позволяет сэкономить массу времени, так как отчетность необходимо предоставлять ежемесячно, делать это в соответствии с требованиями налоговой службы в определенной форме. Насколько мне известно, только крупные компании занимаются бухгалтерией самостоятельно. Услуги аудитора в Корее варьируются от $100 до 200, в зависимости от объема работы, количества сотрудников и т.п. Плюс раз в год необходимо предоставлять отчет о финансовой деятельности, за что аудитор берет от $300. Аудитор подает налоговую декларацию также персонально за каждого сотрудника».
Подоходный налог в Корее пропорциональный, он определяется ежемесячно исходя из всей суммы полученных доходов и количества членов семьи. Его средняя ставка равна 38 процентам. Средний уровень зарплат в Корее по статистике составляет порядка $3000 (в вонах это чуть более 3 миллионов). Но фактически, к примеру, по итогам 2011 года, 70 процентов работающего населения Кореи имели зарплату ниже этого уровня (20% – от 2 до 3 миллионов вон, 34% – от 1 до 2 миллионов вон, 17% – менее 1 миллиона вон). Однако в год в среднем зарплата повышается на 5–8 процентов, поэтому можно говорить, что в Корее высокий уровень жизни, и на самом деле все миллионеры.
Ежегодно в феврале налоговые службы сравнивают уровень дохода за предыдущий год и количество уплаченных гражданами налогов (в том числе НДС, который в Корее равен 10%), благодаря чему по итогам года можно получить возврат части сборов. Правда, если у работника высокий уровень дохода, а деньги он «хранит под подушкой», то государство может взыскать с него неуплаченные сборы. Вообще, с налогами в Корее шутить нельзя. Периодически в новостях можно услышать информацию о том, как очередной высокопоставленный чиновник или поп-звезда уличен в неуплате налогов. Высокая информатизация банковских операций позволяет отслеживать большие потоки средств. Более того, в Корее предусмотрено вознаграждение тем, кто заявляет в госслужбы о тех или иных административных нарушениях.
Семейный бизнес
Samsung, LG, Hyundai, Daewoo, Lotte – самые известные в мире корейские бренды являются типичными примерами так называемых чеболей – огромных финансово-промышленных конгломератов, каждый из которых представляет собой группу формально самостоятельных фирм различной отраслевой направленности, но находящихся в собственности одной семьи и под единым административным контролем. «Семейственность» является главной отличительной характеристикой южнокорейских чеболей. Все высшие посты в компании занимают члены семьи и ближайшие родственники. При этом чеболи пользуются широкой поддержкой правительства и рядом привилегий.
Большинство корпораций работает на рынке высокоточных технологий и привлекает к работе иностранных специалистов, в том числе и из России. Так, например, в городке Сувон, где расположен исследовательский центр ведущих подразделений Samsung Electronics, сложилась огромная диаспора российских инженеров и их семей. Впрочем, россияне, уехавшие в Корею в 1990–2000-х гг., живут не только вокруг таких чеболей, но и по всей стране. Российский бизнес здесь активно развивается: в основном, наши соотечественники открывают кафе, рестораны, магазины и торговые компании. Особенно много россиян во втором по численности городе Кореи – Пусане. Русских туда приехало так много, что они потеснили там даже китайцев и заняли почти весь район «Техас», где некогда собирались американские военные. В последние годы число русскоязычных граждан в стране продолжает расти.
Русско-японская война 1904–1905 гг., а также Японо-китайская война 1894-1895 гг. велись в основном за контроль над Корейским полуостровом, но лишь отчасти - непосредственно на территории страны. При этом сама Корея официального участия не принимала ни в той, ни в другой войнах.
«В Южную Корею мы приехали 3 года назад, – рассказывает Екатерина Рогозкина. – Сейчас с мужем и дочкой мы живем в городе Чханвон, недалеко от Пусана. До этого жили в Санкт-Петербурге. И у меня, и у мужа карьера складывалась успешно, поэтому специально работу за границей не искали и переезжать никуда не собирались. Однако возможность получения опыта на международном уровне всегда привлекательна. Поэтому когда моему мужу – инженеру-специалисту по турбокомпрессорному оборудованию предложили поработать в компании Samsung, отказываться не стали. В России этот бренд широко известен, в основном, за счет бытовой техники и электроники, при этом мало кто знает, насколько семейство Samsung большое. Мой муж работает в подразделении, которое производит турбины, компрессоры и двигатели для самолетов. А еще есть Samsung, который делает автомобили и автобусы. Огромное судостроительное направление и прочее, играющее не самую последнюю роль в развитии корейской экономики.
В Корее очень развита корпоративная этика и иерархия – это целая наука для иностранца. Первый вопрос, интересующий корейца, будет про возраст и социальный статус. Если упрощенно – тот, кто старше и выше должностью, тот и главный, тому все подчиняются. Это одна из причин, почему в компаниях сложно встретить молодого руководителя. Как отмечают сами корейцы, зачастую на рабочих совещаниях конструктивной дискуссии между подчиненными и руководителем не получается – нет диалога.
Среди женщин тоже есть своя «градация» по возрасту и по роду деятельности мужа. Чем выше статус мужа, тем выше он и у его жены. Корея – страна домохозяек. Конечно же, работающие женщины есть, и никаких особых социальных преград этому нет, но многие добровольно предпочитают домашний труд корпоративному.
Очень важно понимать, что то, что разрешено иностранцу, непозволительно корейцу и наоборот. Что должен делать кореец, иностранец может избежать. Самый яркий пример – это корпоративные ужины с обильными возлияниями, которые приняты практически во всех компаниях. Во время такого застолья тосты следуют один за другим, и пить при этом обязаны все. Но для иностранца может быть сделано исключение, это не будет воспринято как подрыв корпоративного духа и неуважение. Подобного рода ужины привели к тому, что сегодня Корея бьет все возможные и невозможные рекорды не только по уровню дохода на душу населения, но и по уровню потребления алкоголя (13-е место в мире), соответственно и по уровню алкоголизма Южная Корея занимает 7-е место в мире, – абсолютный рекорд среди стран Азии».
Многие иностранцы, прожившие в Корее какое-то время, отмечают практически полное отсутствие бюрократии. Простоте и легкости оформления документов и решения административных вопросов здесь можно только удивляться. Все процессы компьютеризированы, используется минимум бумаги, но максимум электронных носителей. При этом тут не встретишь хамства или самоутверждения клерка за счет зависимого от него человека.
Корейцы проводят много времени на работе, но и отдыхать тоже умеют. Даже в небольших городах построены бассейны, стадионы, велосипедные дорожки, бейсбольные площадки и, конечно, же гольф-зоны – любимый спорт корейцев. Всю страну опоясывают автобусные туры выходного дня, которые по карману любому. Качество автомобильных дорог и компактность страны делают доступным любой ее уголок. Каждый город проводит тот или иной сезонный фестиваль, есть даже свой собственный бой быков и Октоберфест. Так что скучать здесь не приходится!
Дата публикации: 30 Апреля 2014, 09:21
www.raschet.ru
Бизнес в Южной Корее. Общая информация
Согласно экономическому обозревателю Корейского института развития, экономика Южной Кореи в 2010-х годах переживает рассвет после глобального экономического кризиса, начало которого было положено в США и на Юге Европы из-за нестабильности внешней и внутренней экономики. В данный момент все усилия направлены на уменьшение экономических рисков в стране и гармонизации экономики в целом. Это время, когда для развития экономики требуется коллективное участие. Корейский Институт Развития разрабатывает новые стратегии по достижению экономической демократии и созданию прочной экономической структуры. Прирост ВВП ожидается около 3% в 2015-2016 годах, ввиду спада экспорта на мировом рынке. Прогнозируется увеличение внутреннего спроса, путем привлечения иностранных инвестиций.
Инвестиции.
По данным корейского информационного сайта http://www.bizinkorea.org/, в Южной Корее расположено более 340 международных компаний, с общей суммой инвестиций 19 003 000 000 долл. США.
Одной из ключевых экономических стратегий Южной Кореи является привлечение иностранных инвестиций. Государство Южной Кореи всячески поддерживает иностранных инвесторов, путем урегулирования законодательных актов, таких как «Акт по продвижению иностранных инвестиций» (АПИИ) обеспечивает необходимую поддержку и удобство для иностранного инвестирования с целью вклада в развитие экономики обеих стран. АПИИ делегирует определенные пункты в Исполнительные указы, Регулятивные положения и Постановления по иностранным инвестициям и импорта технологий. «Акт о валютных сделках» регулирует валютные операции, связанные с иностранными инвестициями, а также «Акт о специальном регулировании налогового обеспечения» руководствуясь своим Положением «Об уменьшении налогов и налоговых льготах для иностранных инвестиций», Указами «О соблюдении регулятивных правил» и «Исполнительным указом» обеспечивает снижение налоговых ставок и налоговые льготы, относящиеся к иностранным инвестициям.
Защита иностранных инвестиций.
«Акт по продвижению иностранных инвестиций» (АПИИ) обеспечивает на высоком уровне защиту иностранных инвестиций.
Все доходы, которые поступают от продаж акций, приобретенных иностранным инвестором, комиссии и проценты от вложенного капитала, согласно договору займа, гарантируются быть отправленными денежным переводом в страну иностранного инвестора, в соответствии с пунктами отчетности договора об иностранных инвестициях.
Положения, касающиеся снижения или льгот по налогам, утвержденные для корейских корпораций или корейских граждан, также распространяются и на иностранных инвесторов; на корпорации, инвестируемые иностранным капиталом; иностранным кредиторам; на лиц, предоставивших технологии, согласно Акту по продвижению иностранных инвестиций.
Либерализация иностранных инвестиций.
Иностранное лицо может вести различные виды деятельности с иностранными инвестициями в Корее, за исключением следующих случаев:
- в случае существования угрозы обеспечения национальной безопасности и общественного порядка.
- в случае оказания вредного воздействия на общественную гигиену и окружающую среду или нарушения моральных принципов и ограничений
- в случае нарушения Актов и положения по подчинению Республики Корея.
Доступные бизнес-категории, обеспечивающиеся защитой иностранных инвестиций:
- служба связи, центральные банки, частная взаимопомощь, предприятия по управлению финансовым рынком, другие услуги финансовой поддержки
- законодательные / судебные / административные органы, официальные иностранные резиденции в Корее, другие международные и зарубежные институты
- Образовательные институты (дошкольные учреждения, начальная школа до уровня колледжа, специальные школы и т.д.)
- художественные, религиозные, экологические / политические организации, организации рабочего движения и т. д.
В случаях ограничений иностранных инвестиций на определенные категории бизнеса, корейское правительство осуществляет такие меры в основном путем установления лимитов на процент акций с правом голоса, которые могут быть приобретены иностранцами.
Иностранцы не могут инвестировать в компании, которые вовлечены в две категории бизнеса, где иностранные инвестиции запрещены или частично разрешены. В случае, когда иностранец намерен инвестировать в компанию, которая занимается двумя видами деятельности и более, где иностранное инвестирование частично допускается, иностранец не может инвестировать свыше нормы с минимальным соотношением, установленным для предприятий с иностранным инвестированием.
Тем не менее, иностранец может инвестировать в предприятие, которое занимается деятельностью с ограниченным допуском иностранных инвестиций, если объем продаж этого вида деятельности составляет менее 1% от общего объема продаж всего предприятия. Однако, если после покупки акций иностранцем, объем продаж составит более 1%, иностранец обязан передать акции обратно корейской компании или гражданину РК в течение 6 месяцев с момента создания банковского счета для этой транзакции. Также перевод может быть продлен еще на 6 месяцев, с учетом получения разрешения о продлении от Министерства Экономики Знаний.
С более подробной информацией об ограниченных видах деятельности для инвестирования можно ознакомиться на сайте Сеул Глобал Центра.
Дивиденды
Доходы от дивидендов облагаются налогом, в соответствии с законом «О налогообложении». Законодательство также предусматривает льготы и защиту (гарантию о перечислении дивидендов в страну инвестора) прямых иностранных инвестиций.
business.vseokoree.com
Бизнес в Корее - Бизнес идеи
Малый бизнес в Корее хорошо развит, и это явно подтверждают цифры: более миллиона предприятий, охватывающие 98% всех производств, и в них занято более 60% всего работающего населения. Более того, на миллион мелких корейских компаний приходится более 50% национального ВВП и 45% всего экспорта.
Государство Кореи проводило 10-летнюю программу, которая началась в 2000 году. Она состояла в повышении уровня малого и среднего бизнеса, и в результате которой доля экспорта промышленной продукции повысилась с 37% до 50%, а занятость населения стала 80%.
Государство финансово поддерживает малый и средний бизнес, в стране существует режим самых низких процентных ставок по кредитам. Эту поддержку осуществляет Комитет при главе государства. Он проводит соответствующую финансовую политику и разрабатывает законодательную базу. Основной рабочий орган Комитета – администрация малого и среднего бизнеса, которая осуществляет свою деятельность еще с 1996 года.
Политика по поддержке малого и среднего бизнеса в Корее идет по нескольким направлениям. Начинающие предприятия имеют возможность получить кредиты на 8 лет с низкой процентной ставкой, которая на 3% ниже основной банковской. Ради развития малого бизнеса государство разрабатывает и внедряет новые технологии.
Многие программы поддержки предпринимателей финансируются за счет Корейской корпорации малого бизнеса, которая предоставляет торговые, долгосрочные, стабилизирующие ссуды, а также суды на развитие малого и среднего бизнеса в провинциальных областях Кореи.
Также все предприятия имеют возможность поучаствовать в лотереях, целью которых ставится также развитие разных видов бизнеса. Компании, чья выпущенная продукция отвечает мировым стандартам качества, получают еще и дополнительную финансовую поддержку.
Развитие бизнеса в Корее происходит очень стремительно, поэтому эта страна весьма привлекательна для иностранных инвесторов.
businessidei.com
Как зарождался крупный бизнес в Южной Корее: Деловой климат: Бизнес: Lenta.ru
В последние дни корейская публика с немалым интересом следит за конфликтом в руководстве «Лотте» — одного из южнокорейских многопрофильных концернов (так называемых «чеболей»). Сыновья и дочери президента концерна Син Кёк-хо ожесточенно борются друг с другом, стремясь заполучить по возможности большую долю семейного пирога. Жертвой этой борьбы стал и сам отец-основатель «Лотте» Син Кёк-хо, которому исполнилось 94 года. В результате интриги, организованной частью его отпрысков, он лишился своего поста.
Все это напоминает не столько «Короля Лира», сколько мыльную оперу из жизни то ли американских, а то и вовсе мексиканских миллионеров. Однако примечательно другое. «Лотте» был последним из корейских чеболей, возглавляемых тем, кто когда-то создавал этот бизнес с нуля. Большинством корейских концернов сейчас управляют внуки основателей, а то и вовсе наемные менеджеры.
Вынужденная отставка Син Кёк-хо завершила целую эпоху. Отошел от дел последний из корейских олигархов первой волны — талантливых, жестоких, хитрых, много и тяжело работавших людей, которые сыграли решающую роль в превращении Южной Кореи из второсортного государства третьего мира в великую промышленную державу. Самое время вспомнить и о нем, и о других отцах-основателях корейского бизнеса — Чон Чжу-ёне (создатель «Хёндэ»), Ли Бён-чхоле (концерн «Самсунг»), Ку Ин-хве (концерн LG).
Все они родились в первой четверти XX века. Син Кёк-хо — в 1922 году. Корея, являвшаяся тогда колонией Японии, была бедна даже по меркам Азии. Правда, с начала 1930-х годов японцы активно создавали в Корее промышленность, но все заводы строились в северной части страны, и после раздела Кореи в 1945 году они оказались на территории КНДР.
Будущие олигархи происходили из семей зажиточных, но не богатых. Настоящие богачи тех времен, представители землевладельческой, дворянской элиты особой деловой хватки как-то не продемонстрировали. Возможно, свою роль тут сыграло и дворянское презрение к торговым занятиям, которое для старой Кореи было характерно еще больше, чем для старой России.
Ли Бён-чхоль («Самсунг») получил образование в Японии и в середине тридцатых годов основал небольшую фирму в провинции. Ку Ин-хве (LG) создал свою компанию примерно в то же время и сразу преуспел, встретив независимость уже богатым человеком. Чон Чжу-ён («Хёндэ») начал с того, что украл у отца деньги, вырученные от продажи коровы (80 иен — немалая сумма по тем временам) и бежал в Сеул на поиски счастья. Автомобильному магнату пришлось поработать грузчиком и разнорабочим, прежде чем в 1942 году он открыл собственную авторемонтную мастерскую.
Син Кёк-хо родился в 1922 году в зажиточной крестьянской семье, получил хорошую для сельской жизни профессию зоотехника, но до 1945 года никаких деловых наклонностей не проявлял. Как и многие жители южных провинций, в начале сороковых он перебрался в Японию, где поступил в техническое училище при Университете Васеда. Подобно большинству корейских мигрантов, Син Кёк-хо взял себе японское имя, став Сигемицу Такео. В последующие 70 лет он жил фактически на две страны, постоянно путешествуя между Сеулом и Токио.
Штаб-квартира японского отделения «Лотта», расположенная в Токио
Фото: Rodrigo Reyes Marin / AFLO / Global Look
Основу своего успеха Син Кёк-хо заложил в Японии. Сразу после войны он разработал способ изготовления мыла из огромных запасов технических масел, оставшихся на военных складах, и сделал на этом свой первый миллион. В конце сороковых годов занялся пищевой промышленностью — производством жевательной резинки и сладостей. Как и полагалось образованному корейцу того поколения, он был поклонником западной классики, и фирму свою назвал на западный лад — «Лотте», в честь той Лотты, любовь к которой в романе Гёте довела до гибели молодого Вертера.
Син Кёк-хо было непросто делать бизнес в Японии, где корейцев считали людьми второго и даже третьего сорта. Тем не менее к 1960-м фирма Син Кёк-хо (или, скорее, Сигемицу Такео — свои корейские корни олигарх тогда благоразумно не афишировал) стала одним из ключевых игроков на японском рынке пищевых продуктов. Именно тогда Син Кёк-хо и заинтересовался делами на своей исторической родине, откуда поступали обнадеживающие новости.
Корейская война и раздел страны нанесли и без того слабой экономике тяжелый удар. Весной 1961 года в результате военного переворота к власти в Сеуле пришел генерал Пак Чжон-хи — жесткий прагматик, считавший экономическое развитие важнейшей политической задачей Кореи.
Пак Чжон-хи делал ставку на конкурентную экономику, но к неограниченной свободе рынка относился плохо и был сторонником государственного регулирования. Вдобавок генерал полагал, что полностью лишенная природных ресурсов Южная Корея преуспеет, только если сможет активно продавать на мировом рынке качественную и дешевую промышленную продукцию. По мнению Пак Чжон-хи, лишь у крупных фирм были шансы выйти на мировой рынок, и, поскольку крупных фирм в Корее тогда не было, он решил их создать искусственно.
Основатели чеболей превратились в олигархов потому, что их назначил олигархами генерал Пак Чжон-хи. Впрочем, в олигархи обычно попадали не те, кто ранее служил с Пак Чжон-хи в одном батальоне или вместе с ним занимался тэквондо. Генерал возвышал руководителей тех относительно крупных фирм, которые к тому времени существовали и неплохо работали в Корее.
В 1961 году владелец «Самсунга» Ли Бён-чхоль был самым богатым человеком страны. Одновременно он был едва ли не самым ярким воплощением коррупции в стране, так что поначалу военное правительство даже собиралось его арестовать. Олигарх укрылся в Токио, где у него имелись второй дом и вторая, дополнительная жена. Впрочем, в итоге с Ли Бён-чхоль договорился с Па Чжон-хи, нуждавшимся в его деньгах, связях и опыте. Ли Бён-чхоль обещал работать по инструкциям нового правительства, развивать экспорт и с относительным уважением относиться к закону.
Штаб-квартира компании Samsung в Сеуле
Фото: Daniel Kalker / Global Look
Чон Чжу-ён по-настоящему запустил свой бизнес только в 1946 году, создав «Хёндэ» — фактически бригаду строителей-шабашников из 11 человек. Со строительством он справлялся неплохо. Вдобавок его брат сносно говорил по-английски и мог добывать выгодные заказы у американских военных, так что к концу пятидесятых «Хёндэ» была уже одной из крупнейших строительных фирм Кореи. Это привлекло внимание Пак Чжон-хи, и после ряда встреч с президентом Чон Чжу-ён был тоже произведен в олигархи. Перед ним была поставлена задача — организовать за границей строительство объектов под ключ, используя корейскую рабочую силу и зарабатывая деньги на запланированный экономический рывок.
LG еще в пятидесятые взялся за бытовую электротехнику и вписался в новую экономическую реальность вообще без проблем.
Пак Чжон-хи обратил свой державный взор и на Син Кёк-хо с его шоколадно-конфетным бизнесом в Японии. В отличие от Китая, на ранних стадиях своего экономического рывка Южная Корея почти не могла рассчитывать на поддержку диаспоры — богатых зарубежных корейцев тогда просто не существовало, и Син Кёк-хо был фигурой уникальной.
Поначалу отношения с Син Кёк-хо у генерала Пака не складывались: олигарх базировался в Японии и мог легко отказаться от сотрудничества, если ему это было невыгодно. В частности, он не согласился помогать генералу-диктатору в развитии военной промышленности — то ли в силу своих взглядов, то ли опасаясь, что в пацифистской Японии тех лет подобное сотрудничество подорвет его репутацию. Возможно, что именно в ответ на это упрямство южнокорейские власти внезапно обнаружили несоответствие корейским санитарным нормам производимых на заводах Син Кёк-хо кондитерских изделий. После этого президент Кореи и президент концерна «Лотте» быстро договорились, и Син Кёк-хо стал активно работать в Корее, специализируясь на пищевой промышленности и сервисе (гостиницы, развлекательные центры). Хотя и бизнес в Японии отнюдь не забросил.
Выбранная Пак Чжон-хи политика искусственного выращивания олигархов принесла результаты, превзошедшие даже самые оптимистические ожидания. Корея на протяжении нескольких десятилетий удерживала мировые рекорды по темпам роста экономики и к 1990-м превратилась в развитую промышленную державу. Страна, имевшая в начале 1960-х такой же доход на душу населения, как и Новая Гвинея, сравнялась по этому показателю с Испанией и Новой Зеландией. Корейские олигархи и созданные ими — при явной и скрытой государственной поддержке — гигантские концерны сыграли в этом огромную роль.
Однако со временем стали очевидны и недостатки этих гигантов. Экономический рост неизбежно замедлился, и обнаружилось, что гигантские концерны слишком забюрократизированы для того, чтобы реагировать на новые проблемы. Сложности создавал и семейный принцип управления чеболями.
Фото: Thomas Ruffer / Caro / Global Look
Поскольку основные пакеты акций в концернах распределяются между членами семьи основателя, то судьбу гигантов решает семейный совет, который во многих случаях почти совпадает с советом директоров. У руля в большинстве чеболей оказались дети, а потом и внуки основателей, далеко не всегда способные и желающие работать так, как работали олигархи первого поколения. Вдобавок, как показали последние события в руководстве «Лотте», семейные дрязги могут легко превратиться в конфликт, влияющий на судьбы десятков и сотен тысяч людей.
В начале 2000-х годов корейское правительство запустило реформу чеболей. Их предстояло раздробить на специализированные компании, назначив на ключевые должности профессиональных менеджеров не из семьи владельцев бизнеса. Реформа оказалась успешной лишь частично, но ясно, что продолжение следует.
Тем не менее память об отцах-основателях корейских чеболей сохранится. Этими людьми двигали деловой азарт и корысть, но в результате произошло беспрецедентное превращение их некогда нищей родины в страну богатую и образованную.
lenta.ru
Пьяный лидер: как руководят бизнесом в Южной Корее. Фото | Карьера и свой бизнес
Примечательным аспектом корейской культуры является кибун, или гордость, достоинство, лицо. Кибун — понятие корейской культуры и общественной жизни, которым пронизаны все сферы жизни общества. Оно напрямую связано с гордостью, лицом или внутренним состоянием. Корейцы придают большое значение созданию и поддержанию атмосферы мира и гармонии. В деловых отношениях важно не задеть кибун другого человека. Руководитель должен следить за тем, чтобы не ранить кибун подчиненных, а те, в свою очередь, должны проявлять должное уважение, чтобы не пострадал кибун руководителя. Иностранцам следует помнить о тонкостях общения и все время поддерживать атмосферу гармонии, даже если ради этого придется приукрашивать действительность в разговорах с корейскими партнерами.
С понятием кибун тесно связано нунчхи — способность определять кибун другого человека, наблюдая за его тоном, мимикой и жестами. Нунчхи играет огромную роль для успеха деловых переговоров. Это понятие схоже с западной концепцией социального интеллекта.
Ёю — еще один важный аспект корейской культуры, означающий внутреннюю силу, способность сохранять спокойствие даже в самом трудном положении. Руководитель, демонстрирующий ёю, проявляет добродетель и достоинство. Ёю можно найти еще в учении Конфуция:
«Благородный муж всегда думает о добродетели. Простолюдин думает об удобстве».
Еще одно ценное качество хорошего руководителя — чонсин, что означает упорство, умственную энергию и боевой дух. Несколько десятилетий Корея жила в тени Японии. Благодаря сильному чонсину они создали собственную, уникальную идентичность, которая, судя по успеху корейской поп-музыки и корейской драмы, произвела впечатление на весь мир.
Как и японцы, корейские руководители развивают деловые отношения в барах. Поскольку корейцы уделяют большое внимание невербальному общению, то считают, что истинная личность проявляется, когда человек пьян. Подчиненные должны оставаться допоздна и отправлять домой пьяных руководителей. Для некоторых корейцев умение правильно пить важнее умения хорошо работать.
Корейцы, как и японцы, все время кланяются. Достаточно короткого поклона и наклона головы. Важно следовать особому этикету при обмене визитками. Сложить чужую визитку или сунуть ее в карман или бумажник считается дурным тоном. Не будет лишним сделать «вклад» в солидную визитницу.
На деловые встречи приемлемо приносить небольшие подарки. Однако нужно помнить, что в Корее распространена коррупция и довольно часто влиятельных бизнесменов обвиняют во взяточничестве. Важно уметь правильно принимать подарки. Рука принимающего подарок человека должна находиться ниже руки дарящего.
***
Корейский стиль управления во многом схож с японским, так как на оба оказала сильное влияние идеология конфуцианства. С 1910 по 1945 год Корея была японской колонией. Обе страны имеют общее культурное наследие — конфуцианство и буддизм. Учение Конфуция подчеркивает важность вежливости, смирения, послушания и подчинения и способствует укреплению иерархической, авторитарной и патерналистской культуры в Корее. Организационная структура значительно централизована, власть сосредоточена на высших уровнях руководства (Chen, 2004; Cho and Yoon, 2001). Компания изображается как большая дружная семья, где директор или президент играет роль патриарха или отца.
В Корее принят иерархический и патерналистский подход к управлению. Хофстеде классифицировал Южную Корею как страну с относительно высоким уровнем дистанцированности от власти (60). Это означает, что корейская культура поддерживает иерархию и что к людям принято относиться в зависимости от их старшинства и социального статуса. Менеджер должен обеспечить слаженную работу коллектива и хорошие рабочие отношения его членов. Эта концепция гармонии между представителями разных уровней называется инва. Менеджеры должны всесторонне интересоваться своими подчиненными, а те обязаны проявлять преданность и послушание. Считается, что корейские служащие более лояльны по отношению к своим компаниям, чем японские (Choi&Nakano, 2008).
Как и в Японии, в Корее руководители стремятся к консенсусу, когда речь идет о принятии решений. Благодаря консенсусу ответственность разделяется между всеми, кто влияет на принятие конкретного решения. Согласно конфуцианству, потребности группы превыше потребностей отдельного человека. Эта философия широко распространена в корейском бизнесе. Такой коллективистский подход действует и при неформальном общении и установлении связей. Корпоративная культура отражена в сахун компании, где перечислены сверхзадачи, миссия, основные ценности и убеждения. Сахун служит руководством, которому должны следовать и менеджеры, и подчиненные.
Процесс установления отношений напоминает китайский принцип гуаньси. Во-первых, существует инмэк, то есть система социальных связей в целом. Во-вторых, есть ёнго — отношения, основанные на родственных, университетских, школьных и местных связях. Наконец, ёнчжуль — отношения, которые устанавливаются ради личной выгоды и получения преимуществ. Если люди ходили в одну школу или колледж, их связывают особые отношения. Связь между сонбэ (старшим) и хубэ (младшим) похожа на связь между цяньбэй и хоубэй в Китае и сенпай (старний) и кохай (младший) в Японии.
Однако корейцы более открыты западному влиянию. Возможно, это чеболей результат интернационализации или конгломератов. Новое поколение корейцев все активнее перенимает западную культуру и требует баланса между работой и личной жизнью, а также стремится самореализоваться на работе. Корейские служащие обычно более склонны к компромиссному стилю, чем их западные коллеги (Kirkbride et al., 1991). Однако, как показали недавние исследования среди американских сотрудников, руководители в США тоже предпочитают менее конфликтный стиль. Это результат глобализации и общения американских менеджеров с коллегами из других стран (Paul et al. 2004).
редакция рекомендует
www.forbes.ru
Инвестиции в бизнес в Республике Корея
Южная Корея целенаправленно проводит многолетнюю практику открытия рынков и активно привлекает иностранные инвестиции в бизнес. Благодаря взаимодействию со странами-партнёрами в области промышленности, сельского хозяйства, энергетики, услуг и сырья современная Корея заслуженно занимает 15-ю строку в мировом рейтинге и входит в число «азиатских тигров».
Как влияют инвестиции в бизнес-проекты на экономику страны
До середины 20 века приоритетом было аграрное направление. За последние 60 лет экономическая стратегия существенно изменилась. Взяв курс на индустриализацию и высокие технологии, корейцы обеспечили стране значительный макроэкономический рост.
Имея небольшую территорию, скромные запасы природных ресурсов и ограниченное количество полезных ископаемых, Корея делает ставку на высокотехнологичное производство, инвестиции в бизнес-проекты, экспорт товаров и технологий. Около 85% капитала концентрируется в больших компаниях-конгломератах (чеболи):
- LG
- Hyundai
- Samsung
- Daewoo
- SK Group
- GS Group
- Hanjin Group
- Posco
- Lotte Group
- Doosan Group
Они известны во всём мире, приносят значительный доход стране и гарантируют стабильность экономики. Остальную долю составляет малый и средний бизнес.
Особенности сотрудничества
Найти достойных партнёров в РК достаточно просто. Основное внимание стоит уделить деловому этикету и знанию языка. Южнокорейские бизнесмены имеют в своей стране высокий статус и требуют особого отношения. Важно показать, что партнёрство будет очень полезным для страны.
Можно воспользоваться услугами посредников или самостоятельно подключиться к всевозможным стартапам. Начиная частные инвестиции в бизнес, стоит учитывать, что приветствуется высокая работоспособность, вежливость, аккуратность, принципиальность, знание особенностей восточного делового сотрудничества, наличие связей.
Инвестиции в малый бизнес с помощью посредников
Специализированные кросс-национальные сайты популярны среди представителей малого бизнеса. За небольшое вознаграждение корейскими посредниками приобретаются разнообразные товары. Затем они перепродаются иностранным клиентам. Риски минимальны за счёт мелкого опта, простой доставки, отсутствия языкового барьера. В этом сегменте работают интернет-магазины автозапчастей, питания, косметики.
Корейский менталитет требует обязательного стороннего представления партнёров. Не всегда установление контактов напрямую результативно. При посольстве в РФ существует Торговый отдел. Он называется Korea Trade-Investment Promotion Agency (KOTPA). Часто именно он выступает надёжным переговорщиком и оперативно приводит к сделке на уровне среднего или крупного бизнеса. Полный перечень услуг доступен на сайте, услуги бесплатны.
Инвестиции в бизнес с помощью прямых контактов
На бизнес-площадках разных стран регулярно проводятся встречи представителей компаний. В них участвуют маркетинговые агентства от госдепартаментов всех 9-ти корейских провинций и 6-ти крупных городов-метрополий. Встречи в режиме B2B оперативно внедряют частные инвестиции в предприятия малого и среднего бизнеса. Наиболее эффективно сотрудничество в отношении:
- Беспроводных технологий 5G.
- Интеллектуальных роботов и полупроводниковых устройств.
- Экологичных источников энергии.
- Косметики и гигиенических средств.
- Автозапчастей.
При самостоятельном открытии бизнеса предприниматели, решившие сделать частные инвестиции, могут столкнуться с трудностями межкультурного или языкового уровня. Обычно, это решается с помощью переводчиков, бухгалтерского аутсорсинга, юридического сопровождения.
Многие предприниматели предпочитают частные инвестиции в бизнес при господдержке. Система государственно-частного партнёрства стартовала в 1994 году. Транспортная и социальная сферы имеют в этом отношении самый большой опыт. В настоящее время большинство крупномасштабных проектов работают с помощью частного капитала.
Как начать инвестировать в малый бизнес
Корея является развитым промышленным государством и находится в 5-ке лидеров рейтинга Doing Business 2017. По решению Всемирного Банка страна отмечена в отношении "Легкости ведения бизнеса". Минимальные условия делают регистрацию достаточно простой и быстрой:
- Определённый перечень документов.
- Перевод на корейский язык.
- Срок 7-10 дней.
- Уставный капитал от 9000-10000 долларов.
Устойчивость бизнеса обеспечивают ежемесячная отчётность и аудиторская проверка 1 раз в год. Высокотехнологичный рынок и уникальная информатизация банковской системы надёжно отслеживают движение денежных средств и не допускают махинаций.
Налоговые нагрузки на прибыль варьируются от 13 до 25%, НДС составляет 10%, подоходный налог около 38%. Иностранные частные инвестиции ограничены в 27-ми отраслях промышленности. К лимитированным направлениям относятся также сферы с государственным влиянием:
- Атомная энергетика.
- Банки.
- Телевидение, радио, телекоммуникации.
- Авиаперевозки.
- Рыбная промышленность.
- Торговля мясом, животноводство.
Делая инвестиции в бизнес-проекты в одной из 8-ми свободных экономических зон (СЭЗ), можно рассчитывать на освобождение от налогов в течение 3-5 лет. Также это позволяет снизить налоговую нагрузку до 50% в последующие 2 года. Для выбора стартовой площадки можно рассмотреть:
- Инчхон.
- Желтое море.
- Пусан/Чинхэ.
- Бухта Кваньян.
- Чонбук.
- Тэгу/Кёнбук.
- Восточное море.
- Сэмангым/Кунсан.
Минимальный объём вложений иностранных инвесторов в СЕЗ – 5 млн. долларов. Отсутствие бюрократии делает частные инвестиции в бизнес достаточно привлекательными. Множество бизнес-инкубаторов, хабов и акселераторов активно поддерживают различные стартапы. С одной стороны, это выгодно частным инвесторам, а с другой, развивает промышленность и укрепляет позиции Кореи на глобальном рынке.
vseokoree.com
|
Обучение блок (Высшее образование, Дистанционное обучение, онлайн): Внешняя торговля и бизнеса в Южной Корее. Корейской экономики
Язык курса обучения материалы: Этот предмет (электронное обучение) является частью следующих программ высшего образования (Бакалавр, магистр, докторантура, онлайн), преподаваемых EENI Бизнес-школа & HA Университет:
Курсов (онлайн) резюме (бизнеса в Южной Корее) С религиозной точки зрения, Южная Корея является более "западным", чем азиатской стране. Около 50% корейцев не имеют никакого религиозного предпочтения, 30% являются христианами (18,3% протестанты и 10,9% католиков) и 23% являются буддистами (10 млн.). Другие религиозные меньшинства ислам и Чхондоге (смесь буддизма и христианства). Даосизм и конфуцианство Южная Корея: 13 по величине экономикой в мире (по ВВП)
Корея успешно трансформировалась из разоренной войной стране 13 крупнейших экономики мира, опираясь на ее ведущих отраслей промышленности и экспорта. Сегодня, Корея является четвертой по величине экономики Азии. Корея показала превосходство в нескольких отметил промышленности: судостроение, полупроводников, строительство, цифровой электроники и автомобилей. Корейский строителей и блеск на международной арене, особенно в строительном рынке в Азии и на Ближнем Востоке. Четырнадцать корейских фирм сделаны году журнала удачи 500: Самсунг электроника, LG, Hyundai-Kia Двигатели, SK, Самсунг страхование жизни, POSCO, Корея электрический мощность корпорация, Kookmin Банк, Hanwha, KT, Самсунг, Hyundai тяжелый Промышленность, SK Networks, и S-нефть. Совместные предприятия между Самсунг и SONY и LG и Philips два прекрасных примеров продуктивного промышленного партнерства в секторе ЖК-дисплей, в то время как захват Daewoo Двигатели от ГМ и Самсунг Двигатели Рено представляют успеха в автомобильном секторе. Корея производит более 3,8 млн автомобилей в год, во главе с пяти корейских автопроизводителей - Hyundai двигатель, GM Daewoo, Renault Самсунг Двигатели, Ssangyong двигатель и Kia Двигатели. Корея является домом для семи из 10 крупнейших мировых судостроителей, в том числе Hyundai тяжелый Промышленность, Самсунг тяжелый Промышленность Co, Daewoo судостроения и морской техники Ко, STX судостроение и Hanjin тяжелый Промышленность и строительства. Порт Пусан является пятым по величине контейнерный порт в мире, имея обрабатываются пропускная способность 13450000 TEU в году. Корея построила свои позиции в качестве электростанции с точки зрения информационных технологий, опираясь на свой огромный, связанных с ИТ производства и экспорта, развитие мировой лидер в технологии, а также широкое использование Интернета и мобильных устройств связи в стране. Самсунг электроника является крупнейшим в мире компьютерной памяти чипов и Hynix полупроводник в настоящее время N 1 DRAM мире и № 3 NAND флэш-память продюсер. Из кондиционеры, микроволновые печи и компьютеры в жидком кристалле дисплеи, корейские фирмы захватили сердца клиентов по всему миру с лучшими ценами и передовые технологии. Корея направлена на увеличение своего господства на мировом рынке дисплей, управляя по крайней мере 45 процентов доли рынка в 2017 году. Корея принимает активное участие в региональных международных встреч: АТЭС Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество, АСЕАН и АСЕМ Соглашения о свободной торговле Корея: Чили, АСЕАН, Европейская ассоциация свободной торговли (ЕАСТ), США, Индии. Корея также ведет переговоры сделки по свободной торговле с Канадой, Мексикой, Совет сотрудничества стран Залива (GCC), Австралии, Новой Зеландии, Перу, Колумбии и Турции. Основы в настоящее время заложен для переговоров ССТ с Китаем, Японией, МЕРКОСУР, России, Израиля и Южноафриканский таможенный союз. Корея 11 крупнейших трейдеров в мире, импорт и экспорт приходится около 90 процентов ВВП страны. Южная Корея заняла 10 место в мире с точки зрения доли на мировом рынке экспорта на основе кумулятивного экспорта с января по апрель года. В настоящее время, Корея продает и покупает из более чем 220 странах по всему миру с Китаем, Японией и США в качестве своих основных торговых партнеров. Главные рынки экспорта: США, Канада, Бразилии, Мексики, стран АСЕАН, Япония, Китай, Сингапур, Индия, Австралия, Европейский Союз, Великобритания, Франция, Германия, Россия и Саудовская Аравия. Прямые иностранные инвестиции в Корее упал на 8,2% в первом квартале года с аналогичным периодом предыдущего года. По промышленности, ПИИ в обрабатывающей промышленности сократилось, в то время как ПИИ в сфере услуг вырос в течение того же периода. Инвестиции из ЕС увеличился. Сеул, столица Республики Корея, является центром экономической, страны финансовых, материально-технической и деловой инфраструктуры. Сеул, почти на равном расстоянии от юго-восточного порта Пусан и северо-западном городе Синыйджу на границе между Китаем и Северной Кореей. Город также удобно расположен в центре нескольких крупных мегаполисов Северо-Восточной Азии, таких, как Токио, Пекине, Шанхае и Тайпее. В конце года, Сеул валового регионального внутреннего продукта составила доллар 193 700 000 000, или 22,6% от национального ВВП США доллар 856 100 000 000. При городских районах города включены, цифра увеличивается до доллара 408 590 000 000, или 47,7% от ВВП страны. Бизнес-возможности в провинциях Южная Корея: Инчхон, Канвондо, Кенгидо, Chungbuk, Chungnam, Тэджоне, Gyeongbuk, Тэгу, Чонбук, Кенсан, Ульсан, Кванджу, Пусан, Jeonnam. Есть около 75 миллионов человек в мире, которые говорят на корейском, и в соответствии с статистического рейтинга сделано в 2002 году, корейский 13 самых распространенных языков в мире. EENI на корейском языке: 석사 무 역 및 국제 마케팅 Границы: Китай, Россия, Япония (c) EENI Бизнес-школа & HA Университет |
Korea
Corea 
Coree
ru.reingex.com
