Список участников общества образец 2018 2 учредителя: Список участников ООО образец заполнения 2022, выписка из реестра участников общества

Содержание

Страница не найдена

Получите бесплатную консультацию специалиста 1С:Бухобслуживание в вашем городе

Вопрос по регистрации бизнеса Вопрос по налогообложения Нужен подбор ОКВЭД Хочу месяц бухобслуживания бесплатно

Телефон:*

Ваше имя:*

Адрес E-mail:*

Город:* —Ваш город—АбаканАзовАлапаевскАлейскАлуштаАльметьевскАнгарскАпатитыАрамильАрзамасАрсеньевАртёмАрхангельскАсбестАстраханьБайконурБалаковоБалашихаБарнаулБелгородБелебейБеломорскБелорецкБердскБийскБлаговещенскБоровичиБратскБронницыБрянскВалуйкиВеликие ЛукиВеликий НовгородВеликий УстюгВереяВерхняя ПышмаВидноеВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВолгодонскВологдаВоркутаВоронежВоткинскВыборгГеленджикГорно-АлтайскДербентДзержинскДимитровградДолгопрудныйДомодедовоДубнаЕйскЕкатеринбургЕлизовоЕссентукиЗаринскЗеленокумскИвановоИжевскИркутскИшимЙошкар-ОлаКазаньКалининградКалугаКемеровоКингисеппКинешмаКировКисловодскКлинКовровКозьмодемьянскКомсомольск-на-АмуреКоролёвКоряжмаКостомукшаКрасногорскКраснодарКраснознаменскКраснокамскКрасноярскКстовоКурганКурскКызылЛесосибирскЛипецкЛыткариноМагаданМагнитогорскМайкопМалгобекМариинскМахачкалаМиассМирныйМожайскМосальскМоскваМурманскМуромНабережные ЧелныНарьян-МарНаходкаНевинномысскНевьянскНерюнгриНефтеюганскНижневартовскНижнекамскНижний НовгородНижний ТагилНовокузнецкНовокуйбышевскНовороссийскНовосибирскНовоуральскНовочеркасскНовый УренгойОбнинскОдинцовоОзерскОмскОрёлОренбургПавловский ПосадПензаПервоуральскПереславль-ЗалесскийПермьПетрозаводскПетропавловск-КамчатскийПодольскПокровПрокопьевскПротвиноПсковПушкиноПыть-ЯхПятигорскРадужныйРаменскоеРежРославльРостов-на-ДонуРыбинскРязаньСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСаяногорскСаянскСевастопольСеверскСергиев ПосадСерпуховСимферопольСлавянск-на-КубаниСмоленскСнежинскСолнечногорскСочиСтавропольСтарый ОсколСургутСызраньСыктывкарТамбовТверьТимашевскТихвинТобольскТольяттиТомскТоржокТуапсеТулаТюменьУлан-УдэУльяновскУсинскУсолье-СибирскоеУссурийскУсть-ИлимскУсть-КутУфаУхтаФрязиноХабаровскХанты-МансийскХимкиЧайковскийЧебоксарыЧелябинскЧереповецЧеркесскЧеховЧитаЧусовойЭлектростальЭнгельсЮжно-СахалинскЯкутскЯлтаЯлуторовскЯрославльКирово-ЧепецкКропоткинКудровоМытищиЧунскийШаховскаяБорское—Ваш город—АбаканАрсеньевАрхангельскАстраханьБалашихаБарнаулБелгородБрянскВеликий УстюгВладимирВолгоградВоронежДимитровградДомодедовоЕкатеринбургЕссентукиИжевскИркутскКазаньКалугаКемеровоКировКовровКомсомольск-на-АмуреКоролёвКостомукшаКраснодарКрасноярскКурганКурскЛипецкМагаданМахачкалаМоскваМурманскНаходкаНижний НовгородНовокузнецкНовороссийскНовосибирскНовоуральскОдинцовоОмскОренбургПавловский ПосадПензаПервоуральскПереславль-ЗалесскийПермьПетрозаводскПодольскПятигорскРаменскоеРостов-на-ДонуРязаньСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСаяногорскСевастопольСимферопольСмоленскСочиСтавропольСургутСызраньТверьТольяттиТомскТоржокТулаТюменьУлан-УдэУльяновскУфаХабаровскХанты-МансийскХимкиЧебоксарыЧелябинскЧусовойЭлектростальЯлтаЯрославльКудровоМытищиШаховская

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Ваша заявка принята! Мы перезвоним в ближайшее время.

Пример Р11001 для нескольких учредителей ООО 2022 г.

  • 28 сентября 2021
  • Просмотров:
  • Автор статьи: open

Если вы создаете ООО вместе с другими учредителями, то для регистрации общества надо
заполнить один экземпляр заявления Р11001. На каждого учредителя следует оформить по
отдельному листу с указанием личных данных, адреса и размера доли в уставном капитале.
Дополнительно надо заполнить листы с данными о руководителе, кодах деятельности и сведениями
о заявителях, которыми являются все учредители.

Содержание

  1. Особенности заполнения формы № Р11001 для ООО с
    несколькими участниками
  2. Новые требования к оформлению заявления на
    регистрацию общества
Заявление по форме Р11001

Пример заявления Р11001 для нескольких учредителей —
Создать заявление

  • Сформировать заявление автоматически
    Укажите свои данные в форме, скачайте уже заполненное заявление Р11001 и все нужные документы для регистрации ООО с несколькими учредителями
    Сформировать
    заявление
  • Скачать
    шаблон Р11001 для заполнения вручную на компьютере
    XLS, 384 KB
  • Скачать
    бланк Р11001 для печати и заполнения от руки
    PDF, 1,2 МB

1.

Особенности заполнения формы № Р11001 для ООО с несколькими участниками

Если вы регистрируете ООО совместно с другими учредителями, заявление Р11001 все равно
заполняется в одном экземпляре. Только на каждого учредителя оформляется отдельный лист, в
зависимости от статуса собственника бизнеса: физическое лицо, юридическое лицо, РФ, субъект
РФ или муниципальное образование.

Титульный лист (стр. 001-004)

Страница 001

Страница 002

Страница 003

Страница 004

Эти страницы обязательны для заполнения, независимо от количества участников. На них вносятся
сведения об организации: полное и, при наличии, сокращенное и иностранное название, видимый
публично в ЕГРЮЛ адрес электронной почты, размер уставного капитала, данные об использовании
типового устава и взаимодействии нескольких руководителей, информация о корпоративном
договоре.

Читайте также:

  • Типовой устав ООО: понятие, выбор и применение
  • Как выбрать типовой устав для ООО?

Для указания юридического адреса теперь, после изменений налоговой, действующих с 25.11.2020
г., добавлены новые поля. Как написать эти данные правильно, читайте в нашей
статье о постраничном заполнении
Р11001 в 2022 году.

Листы А, Б, В на участников

Лист А. Страница 1

Лист Б. Страница 1

Далее начинаются листы на учредителей, которые не надо распечатывать все. Подготовьте только
те, которые имеют отношение к вашей ситуации:

Лист А заполняется, если ООО учреждает юридическое лицо. Для российской
организации заполняется пункт 1, для иностранной — пункт 2.

Лист Б надо использовать, если среди участников есть физическое лицо. Сюда
вносятся ФИО, ИНН, пол, данные о дате и месте рождения, гражданство, паспортные данные.

Лист В заполняется редко, когда компанию создают РФ, субъект РФ или
муниципальное образование.

На каждого учредителя нужно заполнить отдельный лист. Например, ООО создается двумя
юридическими лицами и одним физическим лицом. Тогда вам надо заполнить два экземпляра листа
А и один лист Б.

Все учредители должны вписать номинальную стоимость своей доли, а также ее размер в
процентном или дробном виде. Главное, чтобы у всех участников был один и тот же вид указания
доли. Если вы выбрали процентное выражение, значит, у всех собственников должны быть указаны
проценты. Общая сумма обязательно должна равняться 100% или 1, если выбрали дробное
выражение.

Нужно внести сведения и о корпоративном договоре, который предусматривает количество голосов,
непропорциональное размеру доли каждого из учредителей, если такой договор заключен.

Информация о паевом инвестиционном фонде, имеющем долю в обществе (Лист Г)

Если такая информация есть, внесите сведения о паевом инвестиционном фонде, в состав
имущества которого входит доля в ООО.

Данные о включении доли в ООО в состав имущества участников договора инвестиционного
товарищества (Лист Д)

При наличии сведений о принадлежности доли в обществе участникам договора инвестиционного
товарищества, впишите их в лист Д.

Запутались в листах заявления Р11001
на регистрацию
ООО?

Доверьте подготовку всех регистрационных документов для ООО с
двумя и более учредителями бесплатному онлайн-сервису! От вас — только
заполнение анкеты и 15 минут времени. Сервис сам сформирует форму № Р11001 и
другие документы для создания компании с учетом требований закона и ФНС. Готовые
документы можно скачать и распечатать. Также вы получите инструкцию по подаче.

Получить
заявление

Получить
заявление

Данные о руководителе (Лист Е)

Лист Е. Страница 1

Лист Е. Страница 2

Следующие две страницы отводятся для руководителя ООО. Заполняйте только те пункты, которые
соответствуют статусу вашего руководителя:

Если руководитель — российское юр. лицо, сведения о нем впишите в пункт 1. Если иностранное —
в пункт 2.

Если обществом с ограниченной ответственностью руководит физ. лицо, данные о нем вносятся в
пункт 3. Нужно указать информацию о документе, удостоверяющем личность, сведения о дате, о
месте рождения (для граждан РФ), гражданстве.

Если в ООО несколько руководителей, и на стр. 004 вы делали об
этом отметку, нужно подготовить соответствующее количество листов Е на каждого руководителя.

Виды деятельности (Лист Ж)

Лист Ж

Лист Ж — сведения о кодах ОКВЭД — заполняют все ООО. Вы можете указать
только один код — основную деятельность. При желании можете внести сколько угодно
дополнительных видов деятельности. Если одного листа Ж не хватает, подготовьте еще. Однако
лучше указывать те сферы бизнеса, которыми точно будете заниматься. При необходимости
внести, удалить дополнительные коды или сменить виды деятельности можно в любое время
функционирования компании.

Подробнее:
Выбор кодов ОКВЭД для ООО
в 2022 году

Ограничение доступа к сведениям об обществе (Лист З)

В определенных случаях доступ к сведениям об организации, содержащимся в ЕГРЮЛ, можно
ограничить. Список оснований для этого содержится в Федеральном законе N 290 от 3 августа
2018 «О международных компаниях и международных фондах», в Постановлении Правительства
Российской Федерации от 6 июня 2019 г. N 729 и других актах.

Приведем пример: в 2022 году такое право есть у организаций, место
нахождения которых — территория Республики Крым или г. Севастополя.

Информация о заявителе (Лист И)

Лист И страница 1

Лист И страница 2

Лист И страница 3

Лист И — сведения о заявителе — заполняется всегда, все учредители являются
заявителями. Поэтому количество листов И должно равняться количеству участников.

Заявителем может быть:

  • Учредитель-физ. лицо,
  • Руководитель учредителя-юр. лица,
  • Представитель учредителя-органа власти.

Подписывать лист И надо только в присутствии инспектора ФНС или нотариуса —
зависит от способа подачи документов. Если кто-то из учредителей не может лично явиться на
подачу, его подпись на листе И надо заверить нотариально.

Подробнее:
Инструкция по заполнению формы Р11001
в 2022 году

2. Новые требования к оформлению заявления на регистрацию общества

Требования ФНС к заполнению заявления при создании общества с ограниченной ответственностью:

  • Пишите ручкой с чернилами синего, черного или фиолетового цвета, если заполняете Р11001 от руки на бумаге.
  • Используйте лишь заглавные печатные буквы.
  • Для каждого знака (буква, цифра, символ) выделяется отдельная ячейка.
  • Не ставьте в пустых графах прочерки. Оставьте их свободными.
  • Незаполненные листы заявления не распечатываются и не прикладываются.
  • При заполнении Р11001 на компьютере используйте шрифт Courier New размера 18.
  • Проставьте нумерацию на всех нужных страницах формы Р11001. Нумерация начинается с
    «001».
  • При написании номера телефона не нужно писать скобки, пробелы, прочерки. Каждый
    российский номер, даже стационарный, указывается с +7.

Получите все документы для создания
ООО с несколькими
участниками!

В этом вам поможет наш бесплатный онлайн-сервис! Сервис подготовит
заявление Р11001 и все нужные документы для открытия общества. Просто внесите свои данные в анкету, а затем
скачайте и распечатайте документы. Также вы получите инструкцию по
самостоятельной подаче.

Получить
документы

Получить
документы

Другие статьи

Протокол
общего собрания учредителей ООО

Создать протокол общего собрания ООО по правилам. Обязательные требования
и содержание. Обжалование решений общего собрания.

Читать
статью

Устав
ООО с несколькими учредителями

Устав регулирует деятельность общества и является обязательным для
регистрации ООО.

Читать
статью

Топ-10 серийных предпринимателей мира

Предприниматели — это люди, которые начинают бизнес на основе новых идей. Они отказываются от безопасности оплачиваемой работы, чтобы заняться своими собственными делами, принимая на себя весь риск в надежде на большое вознаграждение.

Серийный предприниматель постоянно принимает этот вызов. Как только конкретный бизнес создан, они делегируют ответственность за управление его операциями и переходят к другим предприятиям. Они могут даже продать свой прежний бизнес и реинвестировать прибыль.

Успешный серийный предприниматель может получить непредвиденную прибыль, когда продает свои компании, или получает постоянную прибыль после создания бизнеса. С другой стороны, если бизнес терпит неудачу, ему нечего показать за годы тяжелой работы.

Здесь мы перечисляем некоторых из самых успешных серийных предпринимателей.

Ключевые выводы

  • Серийные предприниматели — это люди, способные постоянно превращать творческие идеи в успешные бизнес-стратегии.
  • Серийные предприниматели могут зарабатывать деньги, продавая свой успешный бизнес и реинвестируя прибыль в новый стартап.
  • Хотя доходы могут быть высокими, серийные предприниматели также берут на себя риск того, что новый бизнес может потерпеть неудачу.
  • Одним из самых известных серийных предпринимателей является Илон Маск, один из первых инвесторов в PayPal, Tesla, SpaceX и Boring Company.
  • Другим примером является Опра Уинфри, которая использовала свой успех на телевидении, чтобы основать многомиллиардную медиа-империю.

1. Андреас фон Бехтольсхайм

Соучредитель Sun Microsystems сыграл важную роль в превращении компании, которую он основал в 1982 году, в миллиардный бизнес. В 1995 году он покинул Sun и основал компанию Granite Systems, производившую сетевые коммутаторы. В течение года он был продан Cisco Systems за 220 миллионов долларов.

В 2001 году Бехтольшайм основал компанию по производству серверных технологий под названием Kealia, которая была продана Sun Microsystems в 2004 году, в результате чего он вернулся в управленческую команду Sun. После этого в 2005 году он стал соучредителем Arista Networks, компании, занимающейся высокоскоростными сетями. Он также стал соучредителем HighBAR Ventures, фирмы венчурных инвестиций, которая инвестировала во многие технологические стартапы.

Бехтольшейм был одним из первых инвесторов в Google, вложив 100 000 долларов США в 1998 году, еще до того, как компания была создана. Его собственный капитал в 2022 году оценивался в 9,65 миллиарда долларов.

2. Сэр Ричард Брэнсон

История бизнес-конгломерата Virgin Group восходит к 1970 году, когда 20-летний Ричард Брэнсон начал бизнес по доставке звукозаписей по почте. Virgin Group владеет 40 компаниями, которые в совокупности владеют более 200 различными дочерними компаниями, каждая из которых контролируется разными акционерами. Его диверсифицированный набор предприятий охватывает множество продуктов и услуг.

На каждую успешную компанию под брендом Virgin, такую ​​как Virgin Atlantic и Virgin Music, приходится множество других неуспешных компаний Virgin, таких как Virgin Cola, Virgin Brides, Virgin Vodka и Virgin Clothing.

3. Род Друри

Друри — новозеландский серийный предприниматель в сфере технологий. В 1995 году он основал Glazier Systems, специализирующуюся на разработке программного обеспечения и консультационных услугах. В конце концов, в 1999 году он продал его за 7 миллионов долларов. Затем он основал AfterMail, который был приобретен Quest Software за 15 миллионов долларов в 2006 году.

В 2006 году Друри основал Xero, компанию, предлагающую программное обеспечение как услугу (SaaS). Он также стал соучредителем компании Pacific Fiber, которая пыталась построить интернет-кабель, соединяющий Соединенные Штаты с Австралией и Новой Зеландией, но безуспешно. В 2017 году он продал акции Xero на сумму 95 миллионов долларов, а в марте 2018 года перешел с должности генерального директора на должность неисполнительного директора.

4. Янус Фриис и Никлас Зеннстрём

Эти скандинавские предприниматели-миллиардеры владеют многочисленными технологическими предприятиями. Одноранговый файлообменный сервис под названием Kazaa был их детищем, но пара попала в центр внимания благодаря Skype, первому известному сервису голосовых и видеозвонков между компьютерами.

Фриис и Зеннстром продали Skype компании eBay, Inc. в 2005 году за 2,6 миллиарда долларов. В 2009 году eBay, Inc. продала контрольный пакет своей доли группе инвесторов, членами которой были Фриис и Зеннстром, которые позже продали компанию Microsoft в 2011 году за 8,5 миллиардов долларов. Сегодня Zennstrom сосредоточен на Atomico, инвестиционном консорциуме, инвестировавшем более 90 технологических компаний. В 2014 году Янус Фриис основал компанию Starship Technologies.

5. Илон Маск

Ни один список серийных предпринимателей не может быть полным без Илона Маска, миллиардера, генерального директора Tesla и временами самого богатого человека из ныне живущих (хотя иногда он уступает этот титул основателю Amazon Джеффу Безосу).

Первой попыткой Маска заняться предпринимательством была малоизвестная компания под названием Zip2, бизнес-справочник с возможностью поиска, который можно считать онлайн-эквивалентом «Желтых страниц». После основания Zip2 в 1995 году компания через четыре года была продана Compaq Computers за 307 миллионов долларов. Позже он был интегрирован в поисковую систему AltaVista.

После продажи Zip2 Маск основал x.com, платформу онлайн-платежей, которая позже стала известна как PayPal. В конечном итоге компания была продана eBay за 1,5 миллиарда долларов.

После этих первых успехов Маск не собирался сбавлять обороты и продолжал основать или инвестировать в такие компании, как SpaceX, Tesla Motors и The Boring Company. С 2022 года Маск также ведет переговоры о приобретении Twitter.

6. Уэйн Хьюзенга

Этому американскому бизнес-магнату с состоянием в 2,8 миллиарда долларов приписывают создание трех многомиллиардных компаний, входящих в список 500 компаний из списка Fortune. В их числе Waste Management, Inc., основанная в 1968, с одним мусоровозом; Видео-блокбастер 1987 года, ставшее ведущей сетью проката фильмов; и AutoNation в 1996 году, которая стала крупнейшим автомобильным дилером в США.

Хуизенга владел тремя спортивными клубами: «Майами Долфинз», «Флорида Марлинз» и «Флорида Пантерз». Он также приложил руку к созданию шести успешных компаний, зарегистрированных на NYSE. Хуизенга скончался 22 марта 2018 года в возрасте 80 лет.

7. Джош Копельман

Копельман начал свою предпринимательскую деятельность еще в Уортоне. В 19В 92 году он основал Infonautics Corp., которая успешно стала публичной в 1996 году. В следующие несколько лет он основал несколько онлайн-компаний, в том числе Half.com для подержанных книг и музыкальных гаджетов и TurnTide — систему защиты от спама. Half.com был приобретен eBay менее чем через год после его запуска, а TurnTide была куплена Symantec Corp. в течение шести месяцев.

В настоящее время Копельман – управляющий директор компании First Round Capital, которая последние 20 лет финансирует интернет-компании. В 2018 году он занял третье место в рейтинге венчурных капиталистов по версии New York Times.

Управление несколькими предприятиями не всегда увеличивает ваши шансы на успех и может в конечном итоге вызвать больше проблем в долгосрочной перспективе. Иногда один бизнес может потребовать всего внимания предпринимателя.

8. Михаил Рубин

Майкл Рубин, чей собственный капитал оценивается в 8 миллиардов долларов в 2022 году, является признанным серийным предпринимателем в области интернета и спорта. Еще до того, как он пошел в колледж, Рубин приобрел сеть из пяти лыжных магазинов в своем родном городе Лафайет-Хилл, штат Пенсильвания. Позже он основал KPR sports, компанию по производству спортивного инвентаря, доход которой к 19 годам достиг 50 миллионов долларов.95. Его предприятие 1998 года Global Sports, которое позже было названо GSI Commerce (предприятие электронной коммерции с оборотом в миллиард долларов), было куплено eBay за 2,4 миллиарда долларов.

Позже eBay продала три потребительских подразделения Рубину, который объединил их вместе, чтобы сформировать нынешнюю Kynetic. В него входят Fanatics, Inc. (продавец спортивных товаров), Rue La La (сайт быстрой распродажи) и ShopRunner (сервисный портал для участников, предназначенный для онлайн-покупателей). Позже в 2020 году он продал ShopRunner компании FedEx. Рубин также инвестировал в баскетбольную команду Philadelphia 76ers и хоккейную команду New Jersey Devils.

9. Братья Сэмвер

Предпринимательство — это не только уникальные идеи; речь также идет о заимствовании лучших практик и их применении. Находясь в Германии, братья Самвер — Александр, Марк и Оливер — основали Alando, местный аналог eBay. В конце концов, в 1999 году он был продан eBay за 50 миллионов долларов.

Следующее предприятие Samwer Brothers, Jamba!, было основано в 2000 году. Оно предлагало мобильный SMS-контент, включая рингтоны, онлайн-игры, онлайн-знакомства и страховые услуги для мобильных телефонов. Джамба! была продана компании VeriSign в 2004 году за 270 миллионов долларов. В 2007 году они основали Rocket Internet SE, которая служила материнской компанией для тиражирования успешных глобальных компаний на местных рынках. В настоящее время он успешно участвует в финансировании стартапов для различных интернет-компаний, включая Bluenest, Home24, Spotcap и Payflow.

Сэмверсы также были одними из первых инвесторов в Facebook (теперь Meta) в 2008 году. В 2021 году собственный капитал Александра и Марка составляет не менее 1,2 миллиарда долларов, а состояние Оливера оценивается в 1 миллиард долларов.

10. Опра Уинфри

Эта известная американская филантроп, руководитель СМИ и предприниматель, известная прежде всего своим отмеченным наградами ток-шоу «Шоу Опры Уинфри», начала свою карьеру в качестве местного телеведущего. В 1986 году она основала Harpo Productions, Inc., которая владела правами на «Шоу Опры Уинфри» с 19 года.88 г. и далее, заложив основу ее предпринимательских предприятий. Она третья женщина, владеющая собственной студией.

Она стала соучредителем кабельной станции Oxygen и запустила сеть Oprah Winfrey Network (OWN) в 2008 году. Она издает O, журнал Oprah Magazine и является автором нескольких книг. Ее состояние оценивается в 2,6 миллиарда долларов.

Каковы характеристики серийного предпринимателя?

Согласно журналу Inc. Magazine, успешные серийные предприниматели отличаются сильным чувством оптимизма и высоким болевым порогом. Эти качества могут быть необходимы из-за высокого риска и долгих часов запуска компании на ранней стадии, когда успех далеко не гарантирован. Они также отличаются уверенностью в себе, желанием продолжать инновации и пониманием того, что деньги — это еще не все.

Какие предприятия основал серийный предприниматель?

Некоторые известные компании, основанные серийными предпринимателями, включают Alibaba, Virgin Galactic, Tesla и Apple. Во многих случаях это компании, основатели которых воспользовались успехом более ранних предприятий, чтобы дать толчок более поздним предприятиям.

Кто является известным серийным предпринимателем?

Пожалуй, самым известным серийным предпринимателем был Стив Джобс, соучредитель Apple, которого вытеснили в 1985. Покинув Apple, он основал NeXT Computers и стал председателем правления Pixar. После успеха «Истории игрушек » студии Pixar Джобс вернулся в Apple в 1997 году, где он помог возродить испытывающую трудности компанию и положил начало революции смартфонов.

Практический результат

Предпринимательские начинания могут принести огромные финансовые выгоды, но требуют самоотверженности, времени, энергии, видения успеха и мужества, чтобы потерпеть неудачу. Серийные предприниматели прокладывают себе путь от одного бизнеса к другому, не просто сидя сложа руки и пожиная плоды своих прошлых успехов, а опираясь на свой опыт, чтобы начать новые предприятия. Многие из них зарекомендовали себя в диверсифицированном бизнесе, и их успехи, равно как и неудачи, служат важным уроком для начинающих предпринимателей.

Как выбрать правильные основные ценности компании [70+ примеров]

Узнайте / Блог / Статья

Вернуться к блогу

Когда мы основали Hotjar в 2014 году, четыре соучредителя и я знали, чего мы хотим друг от друга : способность двигаться быстро, оставаться стройным, управлять собой и брать на себя ответственность. Нам не нужно было ничего из этого записывать в качестве официальных ценностей компании: мы просто действовали в соответствии с этими принципами и каждый день контролировали друг друга.

Перенесемся в 2019 год, когда мы выросли в компанию из 70+ человек в 19 странах. На данный момент ценности компании играют решающую роль в формировании и развитии компании, и моя работа как генерального директора состоит в том, чтобы владеть этими ценностями и культурой Hotjar.

В этой статье я делюсь тем, что узнал о ценностях компании за последние пять лет в Hotjar: почему они важны, где искать вдохновение и как их сформулировать и внедрить.

За кадром

Давид Дарманин

Последнее обновление

31 окт. 2022

Содержание

  • Что такое ценности компании?

  • 4 элемента эффективных ключевых ценностей компании

  • 70 примеров ценностей компании из 10 крупнейших мировых организаций

  • Как определить и внедрить ценности компании: как мы это сделали в Hotjar

    3

    4 примеры корпоративных ценностей от передовых компаний

  • Часто задаваемые вопросы о ценностях компании

Что такое ценности компании?

Ценности компании (также называемые корпоративными ценностями или основными ценностями) — это набор руководящих принципов и фундаментальных убеждений, которые помогают группе людей работать вместе как единая команда и работать над достижением общей бизнес-цели. Эти ценности часто связаны с деловыми отношениями, отношениями с клиентами и ростом компании.

Примеры ценностей компании

Ценности компании не обязательно должны быть уникальными; они должны быть такими, какими ваша компания хочет видеть в себе и своих сотрудниках. Некоторые примеры:

  • Loyalty

  • Honesty

  • Trust

  • Ingenuity

  • Accountability

  • Simplicity

  • Respect

  • Value-centricity

Why are company values важный?

С точки зрения бизнеса наличие основного набора ценностей компании облегчает принятие решений поощрять командную работу и помогать сотрудникам сотрудничать,  быстро доносить принципы до клиентов и заказчиков и нанимать сотрудников с правильным отношением.

На мой взгляд, создание бизнеса немного похоже на создание сообщества: если вы хотите, чтобы сообщество действовало как группа, вам нужен общий код/видение/идентичность/этос, организационная культура, которая определяет, кого вы выбираете приглашать и как сообщество функционирует в целом. Если вы не владеете ценностями своего сообщества, не определяете их и не заботитесь о них, они будут развиваться сами по себе, что может нанести ущерб вашему бизнесу.

Команда Hotjar, декабрь 2018 г.

4 элемента эффективных основных ценностей компании

1. Укажите свое видение

Заявление о видении описывает идеальное видение того, какое влияние компания окажет на мир. Когда мы запускали Hotjar, наше видение заключалось в том, чтобы «изменить способ построения Интернета, демократизировав аналитику и обратную связь».

Ценности вашей компании — это принципы, которые поддерживают это видение : прежде чем вы сможете сформулировать эффективные корпоративные ценности, вам нужно подумать о том, какое влияние ваша компания может оказать на людей (даже если это крошечная ниша), и написать предложение, которое суммирует до этого идеального сценария.

2. Сохраняйте уникальность своих ценностей

Мы все слышали о таких ценностях, как «мыслить масштабно» или «быть любопытным» от нескольких гигантов, таких как Netflix и Amazon; нет ничего необычного в том, что небольшие компании находятся под их влиянием и в конечном итоге имеют почти такие же ценности.

Я не говорю, что это плохо. Но эффективная ценность компании должна быть уникальной для вашей компании и опыта . Легче спрятаться за широкими формулами, которые звучат красиво, но на самом деле к вам не применимы, поэтому, если вы на 100% ориентированы на прибыль, примите это. Используйте свои ценности, чтобы убедиться, что вы нанимаете людей, которые думают одинаково, уникальным образом.

3. Сделайте ценности простыми для понимания и запоминания

Нет смысла создавать идеальный набор ценностей, если никто в вашей компании не может их вспомнить. Короткий маркированный список простых значений, состоящих из одного предложения, будет легче запомнить в повседневной работе и поможет вашим командам принимать решения.

Например, прямо сейчас самая длинная ценность нашей компании (будь смелым и действуй быстро) состоит всего из пяти слов.

4. Развивайте свои ценности с течением времени

Когда ваша компания растет, ценности, которые вы записали ранее, могут не полностью соответствовать тому, чего вы достигли. По мере появления новых возможностей и проблем вам может потребоваться обновить свои ценности. Вы увидите, что я имею в виду в следующем разделе: динамика меняется по мере роста числа сотрудников, и разные вещи становятся более или менее важными.

Пересматривайте ценности компании по мере роста вашей команды и получайте отзывы от существующих сотрудников, чтобы помочь в управлении процессом.

70 примеров ценности компании от 10 крупнейших организаций мира

Google

Google предлагает список из 10 ценностей компании под названием «Десять вещей, которые мы знаем, чтобы быть правдой»:

  1. Сосредоточьтесь на пользователе, а все остальное приложится .

  2. Лучше всего делать что-то очень, очень хорошо.

  3. Быстро лучше, чем медленно.

  4. Демократия в Интернете работает.

  5. Вам не обязательно находиться за рабочим столом, чтобы получить ответ.

  6. Вы можете зарабатывать деньги, не делая зла.

  7. Всегда есть дополнительная информация.

  8. Потребность в информации не знает границ.

  9. Без костюма можно быть серьезным.

  10. Отличного недостаточно.

Amazon

Amazon Определяет список из 14 принципов лидерства, которые влияют на принятие решений:

  • Навязчивая идея клиента

  • и упрощение

  • . Учитесь и проявляйте любопытство

  • Нанимайте и развивайте лучших

  • Настаивайте на самых высоких стандартах

  • Думайте масштабно

  • Предвзятость к действию

  • Бережливость

  • Заслужить доверие

  • Глубокое погружение

  • Иметь основу; Не согласен и согласен

  • Добиться результатов

Uber

В Uber корпоративные ценности называются «культурными нормами»:

  • Мы строим глобально, мы живем локально.

  • Мы ориентированы на клиента.

  • Мы отмечаем различия.

  • Мы поступаем правильно.

  • Мы действуем как собственники.

  • Мы упорны.

  • Мы ценим идеи выше иерархии.

  • Мы делаем большие смелые ставки.

Nike

Компания Nike использует простую миссию («Вдохновение и инновации для каждого спортсмена* в мире *Если у вас есть тело, значит, вы спортсмен».) вместе с кратким списком ценностей:

  • Мы осмелитесь создать будущее спорта

  • Сильная, разнообразная и инклюзивная команда

  • Мир — это наше сообщество

  • Справедливое устойчивое будущее для каждого спортсмена люди над процессом»:

    • Суждение

    • Общение

    • Любопытство

    • Смелость

      3

      4

      0002 Страсть

    • Самоотверженность

    • Инновация

    • Включение

    • Целостность

    • Влияние

  • Влияние

  • .

    Volkswagen

    VW разработала ценности своей компании с привлечением сотрудников по всему миру:

    • Подлинный

    • Мужественный

    • , ориентированный на клиента

    • Эффективные

    • Mindful

    • вместе

    Disney

    Компания Walt Disne заявления:

    «Миссия The Walt Disney Company состоит в том, чтобы быть одним из ведущих мировых производителей и поставщиков развлечений и информации. Используя портфолио брендов для дифференциации нашего контента, услуг и потребительских товаров, мы стремимся разрабатывать самые креативные, инновационные и прибыльные развлечения и сопутствующие товары в мире».

    Microsoft

    Microsoft has a list of 6 core company values:

    • Innovation

    • Diversity and inclusion

    • Corporate social responsibility

    • Philanthropies

    • Environment

    • Trustworthy Computing

    Slack

    Slack перечисляет 6 основных ценностей компании… с эмодзи:

    • ❤ Эмпатия

    • 💁courtesy

    • 🌻 Прозривание

    • 🔨craftsmanship

    • 🙆playfulance

    • 🙌solidarity

    • 🙌Solidarity

    • 🙌Solidarity

    • 🙌SOLIDARITY

  • . В первые шесть-девять месяцев Hotjar у нас не было никаких формализованных ценностей: четыре соучредителя и я работали вместе и выясняли все по ходу дела. Одной из целей, к которой мы стремились, было бережливое производство и быстрая доставка, и нам не нужно было это записывать — мы просто следили за тем, чтобы все были бережливыми и поставляли быстро, и исправляли их по мере продвижения.

    Ценности компании Hotjar, этап 1 (2015 г.): формулирование ценностей для стартапа на ранней стадии

    Ситуация начала меняться, когда мы подготовились к найму первых членов команды. Определение наших ценностей стало критически важным, потому что нам нужен был набор принципов, которые помогли бы нам выбрать людей, которых мы хотели взять на борт.

    Шаг 1 – общение с отдельными соучредителями

    Я начал с неформальной беседы с каждым из соучредителей, рассказывая о том, что нам нравилось и что нас беспокоило в нашей совместной работе.

    4 из 5 соучредителей Hotjar в сентябре 2014 г.

    Разговор один на один был очень важен для баланса.  В групповой ситуации, когда есть люди, которые любят слушать, и люди, которые более разговорчивы, разговор может идти в направлении более доминирующих говорящих. Я хотел избежать этого и убедиться, что наши ценности будут сбалансированы и будут отражать всех личностей основателей.

    Шаг 2 — поиск вдохновения у других, но осторожность

    Быть быстрым и бережливым было важно для нас, поэтому я провел время, читая о принципах бережливого производства в таких книгах, как «Продажи невидимого», которые объясняют, почему скорость обслуживания и скорость действий так важны. Мне также порекомендовали книгу «Доставка счастья», посвященную созданию культуры счастья и прибыльного бизнеса.

    В дополнение к этому списку для чтения я рассмотрел ценности таких компаний, как Basecamp, MailChimp, Atlassian, InVision, которые в то время как бы «нарушали правила» с точки зрения несоблюдения статус-кво и типичный способ, которым компании были построены раньше. Многие из них были либо запущенными, либо рентабельными, либо удаленными, поэтому я знал, что у нас есть что-то общее.

    Конечно, мне пришлось напомнить себе, что Хотяр был очень-очень маленьким. Ценности, которые вдохновляют сотни людей в большой организации, могут не иметь смысла для крошечной группы людей, которые упорно трудятся   , чтобы выжить . Это большая ошибка, которую я видел раньше: небольшие компании увлекаются вдохновением, а затем заканчивают этими пушистыми, удивительно звучащими ценностями… которые ничего не значат для команды.

    Шаг 3 — объединение исследований: 8 ценностей Hotjar (2015)

    Пока я проводил исследование и болтал с соучредителями, я продолжал собирать заметки в Evernote, чтобы составить список, который мы могли бы корректировать вместе.

    Это был не очень сложный процесс, но это означало, что мы получили то, что нам было нужно: восемь значений, которые мы могли использовать, чтобы сразу начать нанимать, потому что теперь мы точно знали, что искать:

    1. Всегда быть ЧЕСТНЫМ

    2. Всегда УЧИТЕСЬ

    3. СКОРОСТЬ побеждает

    4. Мы стремимся к ХОРОШЕМУ

    5. Исключите работу «В ПРОГРЕССЕ»

    6. Получите ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ заранее

    7. Создайте WOW!

    8. Проявите УВАЖЕНИЕ

    Вот пример того, как это помогло: мы давали кандидатам выполнять задание в рамках процесса собеседования и проверяли их работу и результаты в свете этих принципов. Могли ли они развивать вещи быстро? Насколько они были восприимчивы к обратной связи?

    После приема на работу мы также проводили ежеквартальные обзоры, в ходе которых каждый сотрудник получал оценку от 1 до 5 за то, насколько хорошо он работает по каждому значению. Ценности были записаны и переданы всем как часть руководства нашей команды:

    Руководство нашей старой команды (2015 г.)

    Ценности компании Hotjar, раунд 2 (2018 г.): ценности компании для этапа масштабирования потерять часть своей актуальности. Например, «выигрыш в скорости» имел решающее значение на раннем этапе, когда весь смысл существования заключался в быстрой доставке и ремонте вещей; но с 50 людьми и их числом «правильное» построение вещей может стать более важным, чем просто «быстрое».

    Команда в июне 2018 г.

    На этот раз я хотел избавиться от собственных предубеждений в процессе — как генеральный директор, я склонен смотреть на то, где мы хотим быть , но ценности должны охватывать множество там, где сейчас , осталось , поэтому мы решили привлечь к работе консультанта.

    Шаг 1 — опрос команды

    Консультант помог нам провести опрос всей компании, чтобы понять, какие ценности, по мнению команды, описал Hotjar, и какие из существующих восьми ценностей вызвали наибольший резонанс (на изображении ниже это столбец слева ).

    На основе этого отзыва консультант сгруппировал значения вместе и составил список из четырех значений (раздел справа):

    Ценности компании Hotjar – результаты опроса

    Шаг 2 – представление результатов и получение отзывов от команда

    Когда я увидел этот первоначальный подход к нашим ценностям, я подумал, что он действительно хорошо сделан. Это реальность для генерального директора: вы заняты, у вас миллион дел, кто-то пишет что-то, что читается замечательно, и вы думаете, что это здорово.

    Мы были рады поделиться результатами с командой, поэтому попросили консультанта представить результаты всем во время дневного звонка в Zoom. Мы также использовали Slido.com, чтобы команда могла задавать вопросы на протяжении всей презентации:

    Несколько вопросов от команды

    После звонка мы опросили команду, чтобы узнать их реакцию на новые ценности, и произошло кое-что интересное. Около половины команды были довольно позитивны, оценили тот факт, что было меньше ценностей, и полагали, что они описывают компанию лучше, чем в предыдущем наборе.

    Но другая половина отреагировала очень негативно. Они считали эти ценности слишком «пушистыми», утверждали, что они не описывают, как мы работали, и на самом деле хуже того, что у нас уже было.

    Устраняя собственную предвзятость, я представил предвзятость постороннего человека, который не знал и не заботился о компании так, как мы.

    Этап 3. Повторное владение процессом

    Я не торопился, обрабатывая отзывы, и пришел к выводу, что, как генеральный директор, я должен сам перевладеть процессом. Поэтому я вернулся и связался с остальным руководством и исполнительной командой, чтобы понять, что для нас важно, а что неважно и как это описать.

    Не буду врать: процесс занял месяцы, но это было замечательное упражнение, которое привело нас к (пере)приоритизации ценностей и четкой формулировке их. И в конце процесса мы получили финальную версию, которая существует на сегодняшний день:

    Текущие (2019) ценности компании Hotjar

    Шаг 4 — внедрение ценностей

    Работа не заканчивается, когда вы формулируете ценности: вы необходимо внедрить их в компанию, чтобы убедиться, что они преуспеют.

    Первым делом мы убедились, что команда запомнит значения. Во время нашей недавней встречи на Тенерифе мы разделили хотджарианцев на команды и провели викторину в стиле Jeopardy, где команды получали очки, обнаруживая и запоминая ценности.

    Ценности компании под угрозой!

    Сразу после этого мы запустили общекорпоративное видео-вызов и попросили команду представить 30-секундное видео, связывающее его с одной из основных ценностей Hotjar:

    Видео-вызов о ценностях компании более преднамеренно вознаграждать успех, приписывая его ценностям — например, мы поздравим команду за «смелость и быстроту действий», а не за «подписание контракта с крупным клиентом». Наши лидеры повторяют ценности и дают обратную связь каждому члену команды на их основе, и команда может возразить и задать вопрос, как определенные действия связаны (или не связаны) с конкретной ценностью.

    Роль основателей в формулировании ценностей компании

    Интересно сравнить две версии наших ценностей. Первый проект 2015 года явно был инициирован основателем, с участием пяти человек и быстрым процессом. Во втором, проведенном в 2018 году, приняли участие более 60 членов команды, в том числе внешний консультант, два раунда опросов, презентация, дополнительная обратная связь, а затем я тесно сотрудничал с ключевыми заинтересованными сторонами.

    Заметьте, я больше не говорю о разговорах с основателями. Поскольку компания продолжает расти, мысли основателей совершенно излишни. Если основатели наняли людей, которые наняли людей, которые наняли людей… вы понимаете, к чему я клоню. Очевидно, что как генеральный директор я несу ответственность за будущее компании и за то, что должно произойти, поэтому я согласен с ценностями, но конечный продукт был получен из всех этих источников вместе.

    🔥 Наши полностью сформулированные корпоративные ценности доступны каждому. Проверь их!

    Другие примеры корпоративных ценностей от передовых компаний

    Basecamp

    Ценности Basecamp, опубликованные в их руководстве «За что мы выступаем»

    MailChimp

    Ценности Mailchimp, основанные на ценности компании» статья:

    • Смирение

    • Творчество

    • Независимость

    Atlassian

    Atlassian Не удерживайте свой список из 5 значений компании:

    • Open Company, No Bullshit

    • СБОР СЕРДЦА и Баланс

    • # # # # # @!% клиент

    • Играйте в команде

    • Будьте той переменой, которую вы ищете

    InVision

    InVision предлагает список из 6 основных ценностей:

  • 3

  • 2 Вопросы0003
  • Подумайте о глубоком

  • Iterate As A Lifstyle

  • Подробная информация

  • Дизайн везде

  • 4

  • 11119

    . значения:

    • Одержимость нашими пользователями

    • Будьте смелыми и действуйте быстро

    • Работайте с уважением

    • Укрепляйте доверие с помощью прозрачности

    • Учитесь, выполнив

    Wistia

    Команда в Wistia также использует эмодзи, чтобы выразить свои значения:

    Automattic

    Automattic. никогда не перестанет учиться.

  • Я не буду работать только над тем, что мне поручено.

  • Я знаю, что статус-кво не существует.

  • Я буду строить наш бизнес устойчиво благодаря увлеченным и преданным клиентам.

  • Я никогда не упущу возможности помочь коллеге, и я буду помнить те дни, когда я не знал всего.

  • Меня больше мотивирует влияние, чем деньги, и я знаю, что Open Source — одна из самых мощных идей нашего поколения.

  • Буду общаться как можно больше, потому что это кислород распределенной компании.

  • Я участвую в марафоне, а не в спринте, и неважно, как далеко находится цель, единственный способ достичь ее — каждый день ставить одну ногу перед другой.

  • Учитывая время, непреодолимых проблем не существует.

  • Zappos

    Zappos имеет список из 10 основных значений:

    • Доставка WOW через сервис

    • Embrace и Drive Antogy

    • . , и непредубежденный

    • стремиться к росту и обучению

    • строить открытые и честные отношения с помощью общения

    • Построить положительный командный и семейный дух

    • Сделайте больше с меньшим количеством

    • Будьте страстными и определены

    • Будь скромным

    Компания. которая взяла у меня интервью о моем опыте, и Фио, которая исследовала более 100 перечисленных примеров и отредактировала часть в ее окончательной версии.

    За кулисами

    Как создать программу успеха клиентов с нуля

    Впервые разрабатываете программу успеха клиентов? Учитесь на опыте Hotjar, чтобы сделать вашу программу успеха клиентов успешной.