Образец заполнения р11001 с одним учредителем физическим лицом: Новая форма Р11001 — образец заполнения с одним учредителем в 2022 году, как заполнить форму

Содержание

Заполнение Р11001 для ООО с одним учредителем

Дата обновления:

15 августа 2021
Просмотров:
Автор статьи: alfa-documents

Если вы собираетесь в 2022 году стать единственным учредителем в создаваемом ООО, в заявлении на регистрацию заполняется только один подходящий лист с данными участника. Необходимо также указать, что 100% доли уставного капитала принадлежит единственному учредителю. Чтобы избежать отказа в регистрации общества, важно правильно заполнить форму № Р11001.

Содержание

Требования к оформлению формы № Р11001
Правила заполнения заявления Р11001 с единственным учредителем
Способы подачи документов на регистрацию ООО с одним участником

1. Требования к оформлению формы № Р11001

Основные требования к оформлению заявления № Р11001:

При заполнении Р11001 вручную, используйте ручку с чернилами синего, черного или фиолетового цвета.
Пишите лишь заглавными буквами.
Для каждого знака должна быть выделена отдельная ячейка.
Незаполненные поля оставляйте свободными, не ставьте в них прочерки.
Те листы, заполнять которые не понадобилось, не распечатывайте и не прикладывайте к готовой форме Р11001.
Если заполняете заявление на ПК, используйте шрифт Courier New, размер — 18.
Каждая страница Р11001 должна быть пронумерована тремя цифрами. Так, нумерация начинается с «001».
Когда указываете контактный номер телефона, избегайте скобок, пробелов, прочерков. Все российские номера, даже стационарные, начинайте писать с +7.

2. Правила заполнения заявления Р11001 с единственным учредителем

Заявление по форме Р11001

Пример заявления Р11001 для регистрации ООО — Создать заявление

Сформировать заявление автоматически
Укажите свои данные в форме, скачайте уже заполненное заявление Р11001 и все нужные документы для регистрации ООО в ФНС
Создать документы
Скачать шаблон Р11001 для заполнения вручную на компьютере
XLS, 384 KB
Скачать бланк Р11001 для печати и заполнения от руки
PDF, 1,2 МB

Титульный лист, состоящий из 4 страниц, заполняется всегда. Здесь будут сведения об основных регистрационных данных организации.

Страница 001

Страница 002

Страница 003

Страница 004

Необходимо вписать следующие сведения:

Полное наименование и организационно-правовую форму общества. К примеру, общество с ограниченной ответственностью «Пчела». Когда название не умещается на одной строке, нужно продолжить его написание ниже, но не ставить знак переноса и не пропускать ячейки. Если у компании есть сокращенное название, то далее необходимо его внести (ООО «Пчела»).
Когда общество с ограниченной ответственностью имеет название на иностранном языке, в пункт 2 нужно внести код языка. Само наименование не указывается. Исключение — английский язык (код 016). На английском нужно написать полное и сокращенное (при наличии) название.
Место нахождения компании и ее адрес в пределах этого места нахождения. Чтобы правильно и с учетом изменений ФНС указать эти данные, обратитесь к нашей статье о постраничном заполнении Р11001.
Адрес электронной почты общества, который будет доступен всем в выписке ЕГРЮЛ. Но не путайте такой адрес с тем, который указывается на последнем листе. Второй адрес просто контактный, виден лишь налоговой, на него вам пришлют готовые документы после регистрации. Эти адреса могут быть одинаковыми при вашем желании.
Уставный капитал. Нужно указать значение 1 в левом поле «Вид». Величина уставного капитала обозначается следующим образом: в поле «Размер» перед разделительной точкой нужно вписать его сумму в рублях, в правом поле — копейки. Когда сумма не содержит копеек, не заполняются ячейки справа.
Применение типового устава. Когда ООО будет функционировать на одном из разработанных Минэкономразвития типовых уставов, нужно указать номер выбранного устава. Пункт 9 при этом не заполняется.

Лист А

Заполняется учредителем-юридическим лицом.

Если организация российская, вносятся ИНН и ОГРН. А если иностранная, необходимо указать ИНН при его наличии; полное наименование компании и в русской, и в латинской транскрипции; код страны происхождения согласно справочнику, регистрационный номер и, при наличии, код налогоплательщика в стране происхождения.

Вписывается размер доли такого участника в уставном капитале организации: единственному учредителю принадлежит 100%.

Лист Б

Лист Б (страница 1)

Лист Б (страница 2)

Лист Б заполняется, когда общество учреждает физическое лицо.

Необходимо написать ФИО (иностранные граждане и лица без гражданства вносят полное имя в русской транскрипции), ИНН при наличии, пол, дату рождения, место рождения (его указывают только россияне), информацию о гражданстве, данные паспорта.

Затем заполняются данные о стоимости и размере доли учредителя-физ. лица в уставном капитале ООО. Участник единственный, поэтому размер будет равен 100%.

Лист В

Необходимо заполнить, если учредителями организации выступают РФ, субъект РФ или муниципальное образование.

Читайте также:
Постраничное заполнение формы Р11001 в 2022 году

Лист Е

Лист Е. Страница 1

Лист Е. Страница 2

На двух страницах этого листа вносится информация о руководителе компании. Если руководителя представляет российская организация, заполняется пункт 1, если иностранная – пункт 2, а если управляющим является физическое лицо, то заполняется пункт 3.

Лист Ж

В лист Ж нужно внести виды деятельности общества (коды ОКВЭД): один основной и дополнительные коды. На одном листе можно указать 68 кодов. У ООО больше видов деятельности? Тогда подготовьте дополнительные листы и пронумеруйте их. Коды ОКВЭД нужно выбирать строго по справочнику ОКВЭД-2, они должны состоять не менее чем из 4 цифр.

Читайте также:
Как выбрать коды ОКВЭД для ООО

Лист З

Здесь нужно указать обстоятельства, которые являются основанием для ограничения доступа к информации об обществе с ограниченной ответственностью.

Список таких оснований можно прочесть в Федеральном законе N 290 от 3 августа 2018 «О международных компаниях и международных фондах», в Постановлении Правительства Российской Федерации от 6 июня 2019 г. N 729 и других актах.

Приведем пример: в 2022 году право на ограничение доступа к сведениям об обществе в ЕГРЮЛ есть у компаний, место нахождения которых — территория Республики Крым или г. Севастополя.

Лист И

Лист И страница 1

Лист И страница 2

Лист И страница 3

В 1 пункте необходимо указать код заявителя. «1» — учредитель ООО — физ. лицо, «2» — руководитель юр. лица-учредителя, «3» — лицо, уполномоченное участником-органом власти.

Пункты 2 и 3 предназначены для заполнения заявителями–физическими и юридическими лицами.

На странице 2 укажите адрес электронной почты — на него налоговая направит готовые документы. Проставьте значение, если хотите получить документы также и в бумажном виде. Заявитель в присутствии сотрудника ФНС или нотариуса самостоятельно вручную заглавными печатными буквами должен вписать свои ФИО и подписаться. Если будете подавать документы онлайн в электронном виде, эти поля заполнять не нужно, ведь будет использована ЭЦП.

Пункты 5 и 6 предназначены для заполнения должностными лицами.

Читайте также:
Список документов для создания ООО в 2022 году

3. Способы подачи документов на регистрацию ООО с одним участником

Один участник может направить в налоговую документы для создания ООО следующими способами:

С помощью онлайн-сервиса Альфа-Банка, который бесплатно подготовит все регистрационные документы, поможет в выпуске ЭЦП и направлении документов в электронном виде через интернет,
Непосредственно в регистрирующую ИФНС, обратившись лично,
Через нотариуса, который направит документы в электронном виде, подписав своей ЭЦП.

Получите заполненную форму Р11001 для ООО с одним учредителем бесплатно!

Наш онлайн-сервиса быстро и бесплатно подготовит заявление для регистрации ООО, а также все другие необходимые для этого документы. Сервис учитывает все изменения закона и требования ФНС. С помощью подсказок заполните анкету и получите все документы для создания ООО с инструкцией по подаче.

Получить заявление

Заполнение Р11001 для ООО с одним учредителем

Дата обновления:

16 июля 2021
Просмотров:
Автор статьи: Tinkoff-start

Для создания общества в 2022 году в налоговую инспекцию нужно подать заявление по форме Р11001. На одного учредителя компании заполняется соответствующий лист. Учредитель-юр.лицо заполняет лист А, физ. лицо — лист Б, если учредителем является РФ, субъект РФ или муниципальное образование — лист В. Несмотря на то, что у ООО один учредитель, размер его доли в уставном капитале (100%) все равно нужно отразить в заявлении. Также всегда заполняются титульный лист, листы Е, Ж, И.

Содержание

Новые требования к оформлению формы Р11001
Заполнение заявления Р11001 с одним учредителем ООО

Заявление по форме Р11001

Пример заявления Р11001 для регистрации ООО — Создать заявление

Сформировать заявление автоматически
Укажите свои данные в форме, скачайте уже заполненное заявление Р11001 и все нужные документы для регистрации ООО в ФНС
Создать документы
Скачать шаблон Р11001 для заполнения вручную на компьютере
XLS, 384 KB
Скачать бланк Р11001 для печати и заполнения от руки
PDF, 1,2 МB

1.

Новые требования к оформлению формы Р11001

С 25.11.2020 г. обновился бланк заявления Р11001 и вступили в силу новые требования налоговой к его оформлению:

Если заполняете Р11001 от руки, разрешено писать ручкой с чернилами синего, черного или фиолетового цвета.
Используйте только заглавные буквы.
Один знак — одна ячейка.
Поля, которые вы не заполнили, оставляйте свободными. Прочерки ставить не нужно.
Незаполненные листы не надо распечатывать и прикладывать к готовому заявлению Р11001.
В случае заполнения формы на ПК, используйте шрифт Courier New, размер — 18.
Каждую заполненную страницу Р11001 пронумеруйте тремя цифрами. Нумерация начинается с 001.
При написании контактного номера телефона, не используйте скобки, пробелы, прочерки. Все российские номера, даже стационарные, начинайте с +7.

Читайте также:
Как открыть ООО онлайн бесплатно через Тинькофф Банк

2. Заполнение заявления Р11001 с одним учредителем ООО

Титульный лист (стр. 001-004)

Страница 001

Страница 002

Страница 003

Страница 004

При любом количестве учредителей (в том числе, при единственном учредителе) обязательно заполните необходимые поля всех страниц титульного листа. В них отражаются наименования регистрируемого общества с ограниченной ответственностью, его юридический адрес, видимый всем в ЕГРЮЛ адрес электронной почты, размер уставного капитала, сведения об использовании типового устава.

Листы А, Б, В на учредителя

Лист А заполняется, когда учредитель компании — юридическое лицо. Для российской организации заполняется пункт 1, для иностранной — пункт 2.

Лист Б (страница 1)

Лист Б (страница 2)

Лист Б необходимо использовать, если ООО учреждает физическое лицо. Нужно указать ФИО, ИНН, пол, данные о дате и месте рождения, гражданство, паспортные данные.

Лист В предназначен для редкой категории учредителей — РФ, субъект РФ, муниципальное образование.

Когда учредитель один, размер его доли в уставном капитале общества всегда 100%.

Данные о руководителе (Лист Е)

Лист Е. Страница 1

Лист Е. Страница 2

Лист Е содержит информацию о руководителе компании.

Сведения о российском юридическом лице-руководителе ООО указываются в пункте 1. Об иностранном — в пункте 2.

Информация о руководителе-физическом лице вносится в пункт 3. Также этот пункт нужно заполнить, если единственный учредитель ООО — физическое лицо, и он же будет директором.

Читайте также:
Постраничное заполнение заявление Р11001 с новыми требованиями

Виды деятельности ООО (Лист Ж)

Лист Ж

Лист Ж заполняется при любом количестве учредителей, в том числе, при одном владельце ООО. Здесь указываются коды видов деятельности, которые планирует осуществлять общество, в соответствии с ОКВЭД-2.

Обязательно нужно указать основной код (не менее 4 цифр) и, по желанию, до 68 дополнительных кодов. Если одного листа Ж не хватает для указания кодов, распечатайте, пронумеруйте и заполните еще листы Ж.

Читайте также:
Как выбрать коды ОКВЭД для ООО в 2022 году

Ограничение доступа к сведениям об обществе (Лист З)

Иногда доступ к данным об организации, содержащимся в ЕГРЮЛ, можно ограничить. Перечень оснований для этого содержится в Федеральном законе N 290 от 3 августа 2018 «О международных компаниях и международных фондах», в Постановлении Правительства Российской Федерации от 6 июня 2019 г. N 729 и других актах.

Например, в 2022 году такое право есть у обществ с ограниченной ответственностью, место нахождения которых — территория Республики Крым или г. Севастополя.

Информация о заявителе (Лист И)

Лист И страница 1

Лист И страница 2

Лист И страница 3

Заявителем может быть:

Учредитель-физ. лицо,
Руководитель учредителя-юр. лица,
Представитель учредителя-органа власти.

Ставить подпись на листе И нужно в присутствии налогового инспектора или нотариуса — в соответствии со способом подачи регистрационных документов.

Читайте также:
Как открыть ООО самостоятельно в 2022 году

Откройте компанию онлайн — это надежно и бесплатно!

В этом поможет онлайн-сервис Тинькофф. Просто заполните анкету. Для вас сформируют все документы и направят в ФНС онлайн. Сотрудники проконсультируют на каждом этапе. Также для вас будет открыт расчетный счет на выгодных условиях.

Открыть ООО онлайн

Инструменты для вашего бизнеса

Всё, что может понадобиться для работы, есть в Тинькофф Бизнес

Онлайн-касса

Принимайте платежи наличными у физлиц по 54-ФЗ

Торговый эквайринг

Принимайте деньги по банковским картам при помощи терминала Тинькофф

Интернет-эквайринг

Принимайте оплату в интернет-магазине или мобильном приложении

Расчётный счёт

Современный интернет-банкинг для вашего бизнеса. Всё быстро и удобно

Специальный счёт для торгов

Бесплатный счёт для обеспечительных средств по исполнению контрактов в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ

Практическое руководство по запуску стартапа, состоящего из одного человека

Резюме

Почему быть единственным учредителем позорно?

В современной культуре стартапов считается, что успешный бизнес запускается командой, где каждый член-основатель предлагает дополнительные навыки для дела.
Однако есть много успешных предприятий, созданных одним человеком, Amazon представляет собой мощный недавний пример.
Чтобы быть основателем и иметь стартап, не обязательно создавать масштабируемую технологическую компанию. Модели образа жизни и малого бизнеса могут хорошо подойти для основателей-одиночек и обеспечить прибыльные пути как в финансовом, так и в профессиональном плане.
Инвесторы утверждают, что стартапы должны быть масштабируемыми и запускаться командами, потому что они, как правило, обеспечивают самый высокий потенциал финансовой отдачи. Команды также соответствуют своим интересам как инвесторов из-за разделения операционного, управленческого и акционерного бремени между несколькими учредителями.

Каковы плюсы и минусы работы в одиночку со стартапом из одного человека?

Плюсы
- Полный контроль: Свобода создавать именно то, что вы хотите, в соответствии с вашими требованиями.
- Развивайтесь в своем темпе: Пространство для выбора способа развертывания денежного потока в бизнесе.
- Саморазвитие: Возможность изучать темы, выходящие за рамки вашей основной области, и повторять различные приемы повышения производительности.
- Капитал: Контроль и экономика бизнеса останутся на вашей стороне.
Минусы
- Одинокие: Это может быть одиночество, требующее постоянной мотивации.
- Донкихотские занятия: Ваша предвзятость и отсутствие нейтрального совета могут завести вас в тупик.
- Инвестиции: Индивидуальному основателю может быть труднее собрать деньги, что может привести к уступке преимущества более богатым конкурентам.
- Восприятие: Потенциальные сотрудники, клиенты и инвесторы могут воспринимать вас как автократа, что может ограничивать возможности.

Как максимизировать свои шансы на успех

Вам нужно будет усвоить все элементарные концепции, связанные с вашим бизнесом — даже если вы делегируете задачи, вы не можете делать это вслепую. Чтобы преуспеть, вы должны быть постоянно открыты для обучения и быстрого понимания новых вещей.
Делегирование как людям, так и машинам позволит вам масштабировать свои усилия и сосредоточиться на основной задаче. Воспользуйтесь услугами на основе SaaS/подписки и внештатными сотрудниками, которые помогут вам в областях, которые не являются вашей основной силой.
Вы можете создать прокси-соучредителей , тщательно выбрав своих первых сотрудников. Сочетание широкого спектра предлагаемых работ и опционов на акции будет правильно стимулировать первых сотрудников.
Регулярно меняйте среду , чтобы освежить свои чувства и построить нашу личную сеть. Не используйте свою спальню в качестве офиса.
Подойдите к привлечению инвестиций иначе, чем рассказ, который вы читали в прессе. Станьте своей собственной версией основателя знаменитости, сосредоточившись на как ваш послужной список и карьера привели вас к этому .
Попытайтесь привлечь инвесторов, приняв участие в их усилиях по сбору данных. Стратегически продвигайте себя в Интернете и через источники данных частных компаний. Динамика переговоров меняется, когда вы получаете входящий интерес.

Парадигма: бизнес должен создаваться только командами

Основной принцип современного обучения предпринимательству заключается в том, что новые предприятия создаются командами, причем такие команды представляют собой объединение талантливых людей, обладающих взаимодополняющими навыками в различных дисциплинах. Самый красноречивый способ, который я видел, состоит в том, что идеальная команда стартапа состоит из хакера, хипстера и дельца — общие термины для представления навыков в инженерии, дизайне и бизнесе соответственно.

Когда дело доходит до предпочтений инвесторов, обычно ясно, в какие виды бизнеса они не захотят вкладывать деньги. Исключения могут быть сделаны в зависимости от стадии бизнеса, его географии, целевого клиента или отраслевой этики. Когда дело доходит до людей, в которых инвестируются, помимо черт характера, основные исключающие моменты заключаются в том, состоят ли основатели в отношениях или если есть только один основатель. Инвесторы обычно хотят поддержать команд из , которые собрались вместе на 9-й неделе.0018 единственная цель создания исключительного бизнеса.

Что бы вы подумали, если бы узнали, что основатель (почти) первой компании, достигшей рыночной капитализации в триллион долларов, сделал это в одиночку? Да, в 1994 году, когда Джефф Безос учредил компанию Cadabra, Inc., его первые шаги к величию в Amazon были сделаны полностью самостоятельно.

В этой статье будут рассмотрены стигмы, связанные с запуском стартапа из одного человека, а также оценка того, являются ли они действительными или просто нагнетанием паники. За этой оценкой последует руководство, которое поможет потенциальным основателям-одиночкам задуматься о создании нового предприятия.

Что такое стартап? Что такое учредитель?

Первое, что нужно понять, это то, что мы живем в эпоху, когда de rigueur быть основателем и «иметь» стартап в том же духе, что и банкир до 2008 года. исказило представление об основателе и привело к некоторому раздуванию смысла названия.

Основателем стартапа является любой, кто учреждает и начинает новый бизнес, вкладывая первоначальный капитал в его деятельность, в финансовом плане или посредством пота. Это может варьироваться от киоска с лимонадом до банка. Вам не обязательно носить толстовку с капюшоном, жить в подвале и создавать приложение, чтобы стать основателем.

Стив Бланк четко определяет, какие типы стартапов существуют, и первые два типа — это типы, которые люди обычно не классифицируют как таковые: стартапы образа жизни и малый бизнес.

Как известно, малый бизнес является основой любой экономики: в 89,4% фирм США работает менее 20 человек. Предприятия, связанные со стилем жизни, также являются актуальной темой из-за роста экономики свободного заработка. Несмотря на то, что они не являются быстрорастущими предприятиями, они по-прежнему являются стартапами, которыми нужно управлять, с теми же проблемами, что и другие, только в меньшем масштабе.

Беглый взгляд на ваши контакты LinkedIn покажет, что многие люди теперь относят себя к предпринимателям или основателям. Вы увидите менеджеров команд в крупных корпорациях, называющих себя «основателями» своей команды. Так что эти термины используются очень расплывчато, и их значение может быть любым.

Говоря о себе, когда я занимаюсь финансовым консалтингом, я работаю один, работаю в разных местах и ем то, что добываю. Я мог бы назвать себя партнером-основателем небольшой глобальной консалтинговой фирмы или самозанятым работником гиг-экономики. Как бы там ни было, за кулисами происходит одна и та же работа. Названия должностей — это просто конструкция маркетинга и самобрендинга.

Инвестируют ли венчурные капиталисты в индивидуальных учредителей?

Рассуждения о том, что не стоит запускать стартап в одиночку, продвигают инвесторы, которые в своих интересах предпочитают наличие команды. Это обусловлено некоторым взаимовыгодным согласованием с точки зрения необходимости делиться навыками, идеями и рабочими нагрузками. Но некоторые намерения обусловлены необходимостью защитить инвестиции, чтобы гарантировать, что они вернут значительную сумму.

Вопреки этой точке зрения, обзор данных Crunchbase, проведенный TechCrunch, показал, что компании с одним учредителем на самом деле были наиболее распространенным размером команды как для привлечения более 10 миллионов долларов капитала, так и для того, чтобы иметь какой-то «выход».

Данные, безусловно, удивительны — например, средний размер команды основателей прекратившего существование стартапа составляет 1,72 человека. Это подтверждает мнение о том, что команды с убедительной историей «происхождения» получают львиную долю прессы, в то время как за кулисами существует огромное количество предприятий, состоящих из одного человека.

К сожалению, я думаю, что к данным нужно относиться с долей скептицизма. Такие инструменты, как Crunchbase, во многом полагаются на самостоятельную сертификацию, и иногда страницы для компаний могут казаться неполными. Может показаться, что у стартапа есть один соучредитель, если один из членов команды более заметен в глазах общественности из-за работы со СМИ. Существуют также противоположные данные от First Round Capital (венчурного капитала), которые утверждают, что команды превосходят индивидуальных основателей на 163% и имеют более высокую первоначальную оценку на 25%.

Вот несколько причин, по которым венчурные капиталисты предпочитают не инвестировать в стартапы, созданные одним человеком.

Контроль и управление

Основатель-одиночка будет владеть всем учредительным пакетом в бизнесе, что гарантирует, что, при условии привлечения денег, он будет контролировать совет директоров самостоятельно в течение длительного периода времени. В командах основатели действуют как блок, но их индивидуальная власть со временем ослабевает.

Полезность инвестирования в блок исходит из предположения, что рациональный выбор будет преобладать благодаря консенсусу в команде. Это более привлекательно, чем инвестировать в одного человека с абсолютной властью.

Операционный риск

Для инвесторов также существует элемент экзистенциального риска при инвестировании в одного человека. Это дает более резкие результаты для инвестиций, если основатель заболевает, теряет интерес или беспорядочно меняет направление бизнеса.

Основатель стартапа, состоящего из одного человека, теоретически сможет платить себе больше, поскольку в бюджете расходов меньше ртов, которые нужно кормить. В глазах некоторых это может представлять собой агентские издержки между инвестором и объектом инвестиций, в результате чего учредитель не так жаждет получить свои выплаты через крупный выход.

Возврат

Инвесторы также стремятся инвестировать в предприятия, которые могут принести им огромную прибыль, более чем в десять раз превышающую их первоначальные инвестиции. Для этого они не стремятся инвестировать в бизнес, основанный на образе жизни, который может быть воспринят как бизнес-основатель-одиночка.

Тем не менее, лайфстайл-бизнес — это прекрасно, если вы являетесь его основателем. Если взять меня в качестве примера, моя работа великолепна для меня, но в ее нынешнем воплощении она не сдвинет иглу для агностического инвестора.

Большая часть веб-контента для стартапов создается инвесторами, что создает впечатление неоптимальности ведения бизнеса, связанного с образом жизни. Чтобы уточнить, это было бы неоптимально только с точки зрения инвестора .

Если вы подумываете о запуске стартапа, будь то лайфстайл-бизнес или следующий Amazon, выбор за вами. Решение должно основываться больше на том, насколько вы подходите для такой карьеры, а не на более прозаичных решениях, таких как «Получу ли я инвесторов?» В хорошие компании в конечном итоге инвестируют, независимо от размера их команды основателей.

Плюсы

Вы можете делать именно то, что хотите. Для упрямых, решительных и замкнутых (вспомните: INTJ) людей открытие собственного бизнеса может быть привлекательной перспективой. Вы будете жить и умирать в соответствии со своими собственными решениями и без компромиссов.
Развивайтесь в своем собственном темпе. Потенциальное отвращение инвесторов к основателям-одиночкам будет означать, что вам придется начать и быть осторожным с ростом. Преимущество этого заключается в том, что вы можете выполнять итерации медленно и получать удовольствие от достигнутого прогресса.
Исследуйте пределы своих возможностей. Вы будете натянуты, но для тех, кто любит хаки для повышения производительности, аутсорсинг и саморазвитие, открытие бизнеса с одним человеком будет вашей собственной чашкой Петри «ферриссовских» экспериментов.
Сохраняйте все акции и контроль. Если ваш бизнес будет успешным, вы пожнете непредвиденную прибыль и оставите все это себе.

Минусы

Будет одиноко. Есть способы смягчить это, но одна из основных причин, по которой команды прославляются, — это дух товарищества и совместный путь.
Предвзятость может погубить вас. Ваше упрямство и отсутствие противодействия могут завести вас в тупик.
Ограниченные инвестиционные возможности. Сложность сбора средств может затормозить рост и/или привести к тому, что вы уступите преимущество более быстрым конкурентам.
Потенциальные сотрудники могут избегать вас. Некоторым работникам может показаться непривлекательным присоединиться к стартапу, состоящему из одного человека, из-за риска, что им придется подчиняться особенностям соло-основателя.

Как увеличить свои шансы на успех, работая в одиночку

Существует бесчисленное множество инструкций по успешному стартапу, которые применимы как к командам, так и к индивидуальным предпринимателям. Но ниже приведены темы, с которыми я столкнулся в своей работе и которые наиболее применимы к тем, кто путешествует в одиночку.

ABL: Always Be Learning

В командном стартапе, если вы финансовый директор, то с определенной степенью комфорта вы можете спокойно оставить любые технические аспекты на усмотрение технического директора. Как соло-основатель, акцент на обучении и участии во всех направлениях вашего бизнеса будет иметь первостепенное значение. Элементарное знание обо всем будет иметь свои временные и интеллектуальные ограничения, но также увлекательно для тех, кто любит учиться.

Это важно для развития вашего бизнеса, потому что только вы будете принимать решения. Но это не менее важно при представлении вашего бизнеса внешнему миру, будь то клиенты, инвесторы или новые сотрудники.

К счастью, Интернет — это кладезь бесплатных ресурсов для самообучения и развития. Все, от МООК до YouTube, имеет знания по предметам, начиная от широкого и заканчивая нишевым. Когда мне нужно изучить новую тему, я начинаю с самого верха, получая краткий, но общий обзор всего сектора, прежде чем углубляться в специализированные темы. Я выделяю часть одного дня каждую неделю, чтобы попытаться узнать что-то новое, связанное с работой, которую я делаю.

Вы должны делегировать полномочия для накопления

Основным недостатком управления компанией из одного человека является возможность поддерживать пропускную способность для выполнения работы, которую необходимо выполнить. Отсутствие иного мнения и противодействия со стороны других также может привести к тому, что какая-то работа станет донкихотской тратой времени.

Тем не менее, это можно смягчить. Делегирование имеет решающее значение, и в эту эпоху распределенных команд и «все как услуга» можно передать действия как людям, так и машинам. Услуги SaaS и фрилансеров превращают капитальные затраты в эксплуатационные и делают рост управляемым как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения пропускной способности учредителя.

То, что вы являетесь основателем-одиночкой, не означает, что вы будете работать в одиночку всегда, вам нужно будет нанять персонал, и такой персонал, если его правильно мотивировать, может выступать в качестве соучредителя по доверенности. Широкий спектр работы, доступный из-за отсутствия у вас соучредителей, в сочетании с справедливыми грантами на опционы на акции должен стать подходящим пряником для амбициозных талантов.

Что касается делегирования полномочий, лучше всего следовать законам сравнительного преимущества. В чем ты лучший? Разделите свое время соответствующим образом между навыками, в которых вы хороши, и руководством более высоким направлением бизнеса. Невыполнение этого требования приведет к неоптимальной работе и неэффективному принятию стратегических решений. С точки зрения того, какие навыки должны быть приоритетными, соло-основатели могут даже иметь небольшое преимущество, поскольку наиболее распространенные навыки, на которых им нужно сосредоточиться, на самом деле не требуются, если они решаются в одиночку.

Мы также склонны думать, что продуктивно работаем, когда выполняем рутинную административную работу. Сосредоточьтесь на задачах, которые создают упреждающую ценность (например, развитие бизнеса), а не ответную реакцию (например, выставление счетов). Виртуальные помощники могут быть полезным инструментом для самостоятельного основателя для делегирования черных задач.

Используйте свое окружение как источник вдохновения

Индивидуальная работа в подвале не будет эффективной средой. Это одинокое существование, и помимо отсутствия противодействия со стороны соучредителей, вы в значительной степени уменьшите воздействие стимулирующих факторов.

Примите культуру непредубежденности, выйдите из дома и отправляйтесь в коворкинг или, как минимум, в кафе. Если ваш бизнес достаточно виртуален, используйте путешествие как шанс изменить свою точку зрения. Это также будет иметь косвенные последствия для развития бизнеса, маркетинга и работы с персоналом, поскольку чем шире сеть, которую вы создаете, тем глубже будут узлы, которые будут работать в вашей личной сети.

Регистрация в акселераторе может послужить достаточной порцией адреналина или поводом для поиска соучредителя, если это необходимо. Правительства также все больше поддерживают предпринимательство с помощью грантов и программ, которые обеспечивают как финансирование, так и интерактивную среду. Я работал с парой компаний, которые участвовали в программе Startup Chile, и, помимо финансирования, критически важным был элемент социального обучения.

Положитесь также на свою семью и тесную сеть. У них может быть тенденция к чрезмерной предвзятости в своей поддержке, но это может быть намного лучше их сочувствия и понимания. Этот совет от Габриэля Вайнберга, который основал DuckDuckGo в одиночку, находит отклик в этом отношении:

Возможно, потому, что большинство советов, применимых к учредителям-одиночкам, применимы и к множественным. Хм… Я думаю, что как соло-основатель, вам нужно найти резонатор и стабилизирующую силу, которые традиционно были бы вашими соучредителями. Для меня это были встречи и моя жена.

Не следуйте обычному пути сбора средств

Возвращаясь к происхождению статьи: клеймо, наложенное на предпринимателей-одиночек, заключается в том, что собирать средства сложно. Но скажем, вы начали бизнес в качестве единственного учредителя, и дело доходит до того, что вам нужен капитал для расширения, как вы можете этого добиться?

Имейте послужной список и используйте его

Предприниматели с послужным списком имеют больше шансов собрать деньги в качестве стартапа из одного человека. Если кто-то покрыт звездной пылью, инвесторы будут знать, что они могут реализовать себя и сформировать команду вокруг них. Делают ли они это в одиночку или с другими, становится излишним.

Если вы не известный основатель, не бойтесь. Вместо этого опирайтесь на свой собственный карьерный послужной список. Если вы начинаете бизнес с одним человеком, который связан с вашей прошлой карьерой в корпорации, используйте эту касательную и значительно подчеркните ее.

Представьте свое предприятие как результат стечения обстоятельств, основанных на навыках, приобретенных на протяжении всей вашей карьеры, а не как оппортунистический результат кризиса четверти жизни.

Позвольте инвесторам прийти к вам

Предполагая, что вы начинаете свое предприятие с собственным капиталом и начинаете добиваться определенного успеха, после некоторой тщательной подготовки вы в конечном итоге будете добиваться входящего интереса. Динамика переговоров полностью меняется, когда вы получаете входящий интерес, и упоминание о том, что вы являетесь сольным основателем, становится проблемой для инвестора, а не для вас.

Помимо успешного ведения бизнеса и привлечения внимания, не забудьте оставить свой след в Интернете. Управляйте своим SEO, участвуйте в социальных сетях и предоставляйте как можно больше данных сайтам самосертификации. Общеизвестно, что частные данные о стартапе сложно очистить, поэтому многие сайты позволяют вам отправлять данные самостоятельно. Предполагая, что вам нечего скрывать, примите это, и в конце концов машина или аналитик фирмы наткнутся на вас.

Альтернативные источники капитала

Под «альтернативными» здесь я в основном подразумеваю инвесторов, которые не относят себя к венчурным капиталистам. Вам не нужно идти по пути, который вы видите каждый день в технических СМИ. Привлечение денег не похоже на поступление в колледж — здесь нет заданного пути.

Годы количественного смягчения раздули пулы капитала и снизили доходность, есть оппортунистические инвесторы, которые ищут доход и готовы идти против:

Начальная загрузка. Очевидное замечание, но роскошь, доступная не всем.
Акселераторы и гранты. Как упоминалось ранее, их нематериальные преимущества могут быть столь же ценны, как и материальные.
Управление оборотным капиталом и торговое финансирование. Если предположить, что вы благоразумно развиваете малый бизнес, то, скорее всего, в ближайшем будущем вы будете получать бухгалтерскую прибыль. Однако препятствием для роста будет ваш цикл конвертации денежных средств и способность финансировать рост за счет денежного потока. Помимо тщательного управления этим, услуги торговых счетов могут предоставить вам денежный поток, который вам нужен в трудные времена, вместо чистого финансирования акционерным капиталом.
Долг. Кредиторы хотели бы видеть послужной список, стабильность и активы на балансе. Вот почему большинство стартапов на ранних стадиях не могут позволить себе роскошь брать кредиты. Если вы создаете комбинацию этих трех факторов, тогда может быть шанс получить кредит или, в качестве альтернативы, могут быть уместны одноранговые или краткосрочные кредиты.
Краудфандинг акций. Привлечение капитала от розничных инвесторов не является «легче» и не имеет более мягких условий. Однако розничные инвесторы инвестируют с другим менталитетом. Им нравится быть евангелистами продукта/услуги и сопереживать предыстории основателей.

Стройте бизнес, который вы хотите, а не то, что другие говорят, что вы хотите

Быть основателем-одиночкой не является проклятием для создания успешного стартапа. Некоторые невероятно успешные предприятия, которые определили свои сферы деятельности, были созданы одним человеком:

Однако я хочу сказать, что отвергаю идею о том, что вы должны следовать «процессу», чтобы построить бизнес или стартап. Как уже упоминалось, термины «основатели» и «стартапы» являются как описательными существительными, так и вдохновляющими прилагательными. Большинство успешных предприятий создаются командами, но если вы хотите действовать в одиночку или не нашли своего идеального соучредителя, то вы можете действовать в одиночку без каких-либо предубеждений.

Ключевой урок — решить, каким бизнесом вы хотите заниматься. Вы хотите быть богатым, контролировать ситуацию или иметь более здоровый баланс между работой и личной жизнью? Как только вы поймете, чего хотите, вы будете лучше подготовлены к компромиссам в одиночку.

Все, что вам нужно знать об основателях и соучредителях стартапов

Вы часто будете слышать термины «основатель» и «соучредитель или соучредитель», которые используются в Startup Land. Но что именно они означают? В чем разница между ними? И как найти хороший? Не очень легко найти соучредителей, которые должным образом удовлетворяют потребности бизнеса и помогают на ранних стадиях стартапа. Итак, с чего же начинают основатели?

Мы ответим на вышеуказанные и еще шесть вопросов в этой разбивке всего, что вам нужно знать об учредителях и соучредителях, чтобы обеспечить успех вашей компании.

1. Кто такой учредитель?

Основатель – это человек, который выдвигает идею (надеюсь, прибыльную), а затем превращает ее в новый бизнес или стартап. Основатели могут создать бизнес самостоятельно или вместе с другими (мы называем их соучредителями). Например, Ларри Пейдж — основатель Google.

2. Кто такой соучредитель?

Если учредитель учреждает компанию с другими людьми, они являются и учредителем, и соучредителем. Давайте использовать Google для иллюстрации. Итак, Ларри Пейдж является не только основателем Google, но и соучредителем с Сергеем Брином. Соучредитель — это термин, который существует, чтобы дать равную оценку нескольким людям, которые начинают бизнес вместе, как правило, с самого начала.

Соучредитель может быть частью видения стартапа с самого начала, или он может быть привлечен первоначальным основателем очень рано, потому что у него есть навыки, которых не хватает основателю. Например, у основателя могут быть дизайнерские навыки, но не инженерные. В этом случае им очень выгодно привлечь технического соучредителя на раннем этапе запуска своего стартапа. Но не всегда легко найти соучредителей, которые подходят для бизнес-модели или действительно помогут компании добиться успеха.

Подождите секунду, как это должно писаться?

Кроме того, давайте уладим спор; соучредитель против соучредителя против соучредителя. Все они прекрасно подходят для использования. Наши данные говорят нам, что британцы обычно используют слово соучредитель, а соучредитель чаще используется в США, но не слишком увлекайтесь этим — это будет наименее важным из решений, касающихся соучредителей (или соучредителей, или осмелюсь сказать сооснователи). Мы действительно хотим понять, является ли это именем собственным или отдельным словом? На данный момент нас меньше всего беспокоят имена собственные.

3. В чем разница между учредителем и генеральным директором?

«Основатель» и «генеральный директор» — это еще два титула, которые люди могут носить одновременно.

«Термин «основатель» описывает ваше отношение к истории бизнеса, — говорит Уильям Пьетри, технический директор Startup и эксперт по бережливому стартапу. «Пейдж и Брин навсегда останутся основателями Google. Термин «генеральный директор» относится к вашему положению в текущей иерархии организации. Некоторые станут генеральными директорами, по крайней мере, на какое-то время».

Пьетри указывает на другую дельту между «генеральный директор» и «основатель» — одно является постоянным званием, а другое — должностью.

«Вы всегда будете основателем или соучредителем, и ваш титул будет меняться», — говорит серийный предприниматель Танис Хорхе. «Будьте осторожны, однако, когда вы раздаете титулы основателя / соучредителя. Это должно быть пожизненное звание (смеем ли мы сказать, пожизненное заключение?), поэтому убедитесь, что оно достается нужным людям, которые сыграли важную роль в создании компании и которые продолжат играть роль в последующие годы. Другой вариант — присвоить себе титул президента, если вы планируете найти кого-то, кто будет управлять вашим бизнесом (скажем, если вы технический основатель)».

4. В чем разница между соучредителем и членом-учредителем?

Соучредители и учредители создают бизнес, они «соучредили» его. Они больше всего поставлены на карту, часто вкладывая свои собственные средства в запуск компании, работая сумасшедшие часы, стремясь воплотить в жизнь видение стартапа, чтобы (надеюсь) превратить его в успешную компанию. Особенно в первые дни нового бизнеса они ложатся на плечи, они несут всю ответственность.

Член-учредитель часто может чувствовать себя похожим на основателя или соучредителя, потому что они появляются в самом начале процесса. Они также проводят сумасшедшие часы и, возможно, даже сокращают зарплату, чтобы быть частью чего-то важного. Они могут помочь превратить концепции в прибыльные идеи, а затем в полноценный успешный бизнес. Но член команды основателей — это ранний сотрудник, а не основатель. Одно важное отличие? Типы акций, которые получают две группы. Собственный капитал учредителя отличается от грантов на акции для сотрудников.

5. Как успешные стартапы выбирают правильных соучредителей?

Теперь, когда вы знаете разницу между всеми этими терминами, пришло время перейти к повседневным потребностям бизнеса. Самое главное: как выбрать подходящего соучредителя? То, как основатели решают, что им следует искать в соучредителе, является важной частью процесса. (Справедливое предупреждение, найти соучредителей так же легко, как и венчурных капиталистов для инвестирования, а может быть, даже сложнее). Первое, что вам нужно сделать, это выяснить, каких навыков вам не хватает. Если вы инженер, возможно, найдите дизайнера. Если вы «человек-дальновидец», обязательно найдите инженера и дизайнера. Если у вас уже есть инженерные и дизайнерские знания, найдите кого-то, кто действительно хорошо разбирается в маркетинге и управлении людьми и может объяснить вашу техническую речь остальной команде.

«Если вы создаете технологический стартап, соучредитель должен иметь техническое образование, если у вас его нет», — говорит предприниматель Руи Дельгадо. «Это сэкономит вам много денег при начальной загрузке, а также обеспечит скорейшее развертывание отличного продукта».

Общеизвестно, что отношения сооснователя похожи на брак. И, как и в случае с романтическими свиданиями, вам лучше всего понравиться им. Мы имеем в виду, ты действительно нравишься.

«Люди не объединяются, потому что вы этого хотите, — говорит Пьетри. «Они присоединяются, потому что хотят присоединиться».

Однозначного или простого ответа не существует.

Так как же заставить их хотеть тебя? Начните с разработки того, что вы можете предложить. Что в вас такого, за чем люди захотят следовать? А затем сосредоточьтесь на самом стартапе. Идея, как правило, не будет достаточно блестящей, чтобы привлечь соучредителя сама по себе. Вместо этого поработайте над выяснением того, как ваша компания добьется успеха, даже если это все еще больше запланировано, чем реальность.

Покажите это в бизнес-модели вашей компании. Докажите, что у вас есть возможность собирать средства. Выполнение этой дополнительной работы демонстрирует вашим потенциальным соучредителям, что вы серьезно относитесь к выходу за пределы страны фантазий стартапов, и развеивает некоторые страхи, которые у них неизбежно возникнут.

Серийный предприниматель Том Уильямс предлагает придерживаться своих сетей, когда вы ищете соучредителя.

«Я совершенно не убежден, что два человека могут найти человека, которого они раньше не знали, и стать эффективным соучредителем, — говорит Уильямс. «Я думаю, что лучше найти деньги, чтобы нанять кого-то, чем найти соучредителя. Главная причина? Вероятно, вы не найдете человека, столь же увлеченного организацией, которую вы строите, как вы. И имейте в виду, я понятия не имею, кто вы и что вы строите, так что это не суждения о вас или идее, просто реальность, которую я наблюдал за более чем 20 лет стартапов».

Наконец, Пьетри советует быть осторожным и не сразу переходить к «соучредитель», когда могут быть другие варианты.

«Бесплатный труд» — плохая причина.

«Соучредители — это партнеры, почти семья», — говорит он. «Слишком много людей говорят, что им нужен соучредитель, хотя на самом деле им нужен сотрудник, который будет работать бесплатно. Если вам нужен сотрудник, просто заплатите ему. Партнерства, которые не являются настоящими партнерствами, заканчиваются беспорядком для всех».

6. Сколько учредителей должно быть у стартапа?

Идеальное количество основателей — двое или трое, за исключением четырех, в зависимости от стартапа и команды. Быть основателем-одиночкой может быть очень сложно — не только трудно переложить всю ответственность на свои плечи, но и маловероятно, что вы обладаете всеми навыками и знаниями, которые на самом деле необходимы вашему стартапу, — и больше трех или четырех человек покинут вас. вы с ситуацией «слишком много поваров на кухне».

Количество соучредителей может повлиять на финансирование

От бизнес-ангелов до акселераторов и венчурных капиталистов — многие предпочитают стартапы с несколькими соучредителями. Это предпочтение в значительной степени обусловлено желанием разнообразить набор навыков, привлечь больше ресурсов к столу и иметь некоторую избыточность в команде лидеров. Это не всегда жесткое НЕТ для отдельного человека, но оно определенно может затруднить инвестиции в эти компании.

7. Как вы определяете титулы соучредителей?

Когда вы решаете, как себя назвать — кто генеральный директор? Кто технический директор? Кто руководитель отдела продаж? — самое главное — сосредоточиться на том, что каждый человек приносит к столу. Если вы хорошо поработали над поиском сооснователя, уже достаточно ясно, каковы навыки людей. Технический парень — технический директор. Денежный парень — генеральный директор. Народный парень — руководитель отдела маркетинга.

Это не творческий конкурс.

Кроме того, это само собой разумеется, но мы все равно скажем: давайте себе нормальные титулы. Некоторое время существовала тенденция, когда стартапы давали членам своей команды «причудливые» титулы. Все, что это делает, это сбивает с толку всех остальных, включая ваших потенциальных инвесторов, поэтому, пожалуйста, просто придерживайтесь общих правил.

8. Что вы делаете с покойными соучредителями?

Если кто-то появился в игре немного позже, но все же раньше — например, до первого сотрудника — тогда вы относитесь к нему так же, как и к любому другому соучредителю! Однако, если вы решите добавить «соучредителя» после того, как у вас уже есть сотрудники, все может стать немного сложнее. Ваши сотрудники могут быть расстроены тем фактом, что этот новичок получает более высокий титул и, возможно, более высокий уровень уважения, чем когда их попросили взять на себя больший риск, придя на работу раньше.

Сосредоточьтесь на роли, а не на титуле

Итак, если у вас есть кто-то, кто вам абсолютно необходим для развития вашей компании, которого вы хотите значительно привлечь, но уже слишком поздно давать ему титул соучредителя (который в любом случае в значительной степени символичен — он не имеет юридических последствий), дайте им название, которое соответствует тому, что они приносят на стол. Сделайте их своим техническим директором, руководителем отдела контента или президентом по продажам. Каковы бы ни были их навыки, сделайте это в центре внимания; не факт, что они не являются «соучредителями».

9. Как вы защищаете свой успешный бизнес от конфликта соучредителей?

Конфликт, конечно, неизбежен. Основатели стартапов — всего лишь люди, и обычно их цели, тактика и навыки немного отличаются от их сооснователей. Но Мегдад Аббасзадеган, который ушел из своего собственного стартапа Feel Free после того, как он развалился из-за конфликта соучредителей, разработал три вещи, которые все основатели могут сделать, чтобы защитить свой стартап.

1. Подготовьте соглашение учредителей.

Устных соглашений недостаточно. Мой соучредитель и я заключили несколько устных соглашений в начале нашего партнерства. Когда Feel Free столкнулись с более сложными решениями, эти словесные договоренности не оправдались.

Facebook, одна из самых печально известных организаций нашего времени, пережила неприятную судебную тяжбу после того, как близнецы Уинклвосс заявили, что генеральный директор Марк Цукерберг устно согласился передать им долю в компании.

В конце концов Цукерберг одержал победу, но братья Винкельвосс, несомненно, хотели бы иметь нечто большее, чем устное соглашение.

2. Начните с простого подхода, когда речь идет о соучредительском соглашении.

Если вы не готовы заключить соглашение с учредителями, вам все равно будет разумно заключить какое-либо соглашение в письменной форме.

Простое одностраничное соглашение с соучредителем, в котором четко указаны обязанности, а также структура и деятельность компании, может во многом облегчить напряженность в будущем.

Пропустите юридический язык и «партии первой части» в пользу простого языка, который позволяет всем точно знать, что ожидается.

3. Убедитесь, что вся работа, переданная на аутсорсинг, принадлежит вам.

В нашей команде был дизайнер, который создал весь наш брендинг. Мы пообещали ему долю в компании, но у нас никогда не было официального соглашения с учредителями о том, что его работа будет принадлежать Feel Free.