Ип организация: ИП это физическое или юридическое лицо

ИП – это физическое или юридическое лицо

Что, согласно законодательным нормам, обозначает понятие ИП? По п. 1 стат. 23 ГК любой гражданин вправе заниматься коммерческой деятельностью без создания юрлица при условии официальной регистрации такого бизнеса. При этом у физлиц зачастую возникает вопрос: Индивидуальный предприниматель – это юридическое или физическое лицо? Разобраться в теме порой непросто, тем более, что тот же Гражданский Кодекс уравнивает требования, применяемые к юрлицам и ИП (п. 3 стат. 23).

ИП – это физическое или юридическое лицо?

Если говорить простым языком, ИП – это физлицо, которое наделяется правом вести законную деятельность при условии регистрации такого статуса. При создании предпринимательства гражданин продолжает именоваться своим именем, но получает возможность открыть бизнес. К примеру, был человек Петров Василий Иванович, зарегистрировался как предприниматель и стал ИП Петров Василий Иванович. С этого момента он может на законных основаниях заниматься предпринимательством.

Казалось бы, нет ничего сложного в том, чтобы понимать ИП – это физическое или юридическое лицо. Между тем, при детальном рассмотрении нередко возникает путаница, основанием для которых служит оговорка в п. 3 стат. 23 ГК. Дословно текст звучит так: «если иное не вытекает из закона, иных правовых актов или существа правоотношения». Это означает, что ИП на законодательном уровне контролируется так же, как и юрлица, если нет специального закона, отдельно регламентирующего требования к предпринимателю.

Из сказанного можно сделать основной вывод – заниматься коммерческой деятельностью вправе любой гражданин, включая иностранных подданных, после официальной регистрации в Едином Реестре. В процессе работы ИП обязан следовать нормативным требованиям, разработанным для предпринимателей, а при отсутствии таковых – законодательным положениям, общим для ИП и юрлиц. Далее, чтобы четко понимать, является ли индивидуальный предприниматель юридическим лицом и при каких ситуациях, разберемся в сходствах и отличиях между ИП и юрлицом.

Различия между ИП и юрлицом

Как и организация, предприниматель обязан пройти регистрацию по Закону № 129-ФЗ от 08.08.01 г. для открытия бизнеса, перечень направлений которого значительно уже для ИП, чем для юрлиц. По обязательствам, возникшим в результате хоздеятельности, предприниматель несет полную имущественную ответственность (стат. 24 ГК), кроме тех объектов, к которым запрещено применять взыскание по нормам ГПК. В этом заключается главное различие между ИП и предприятием: юрлицо отвечает по обязательствам только в размере уставного капитала.

Еще одно отличие состоит в том, что при создании компании необходимо вносить вклад в уставник. При открытии предпринимательства этого не требуется. Кроме того, ИП может работать без расчетного счета, а процедура регистрации упрощена и сокращена до 3 рабочих дней – при этом не нужно разрабатывать учредительную документацию, достаточно паспорта, заявления и квитанции по оплате пошлины. Однако это все незначительные нюансы, между тем, существует еще одно весомое преимущество предпринимательства, оно же различие между ИП и юрлицом. Речь идет о распоряжении полученными доходами. Чтобы пользоваться средствами, предпринимателю не нужно платить дополнительные налоги и подтверждать целевое использование. А учредитель организации должен провести снятие денег как получение дивидендов с обязательной уплатой НДФЛ с суммы.

Сходства между ИП и юрлицом

При осуществлении коммерческой деятельности предприниматель наравне с юрлицом может нанимать персонал по трудовым договорам и/или привлекать физлиц со стороны на основании гражданско-правовых договоров. С даты регистрации гражданина в качестве ИП у него возникает множество обязанностей – по сдаче отчетности и уплате налогов «за себя» и работников; по ведению учета, но в меньшем объеме, чем у предприятий; по выбору оптимальной системы налогообложения; по оформлению кадровых перестановок и т.д.

Одним словом, и юрлица, и предприниматели должны выполнять свои обязанности как работодатели, стороны договорных сделок и как участники системы налоговых взаимоотношений с государством. Но что касается ответственности, здесь наблюдается больше различий, чем сходств. Кроме уже упомянутой имущественной ответственности, судебные дела ИП рассматриваются в арбитраже, а размер штрафных санкций, как правило, для предпринимателей «на порядок» ниже, чем для предприятий. В целом, между предпринимательством в форме ИП и в виде организации различий намного больше, чем сходств. Что же выбрать?

Что выгоднее зарегистрировать для бизнеса – ИП или юрлицо

Мы уже выяснили ответ на вопрос: Предприниматель – это физическое или юридическое лицо? Ответ не может однозначным, но по своим признакам ИП скорее является физлицом. Какой статус наиболее выгоден для открытия бизнеса? Чтобы сделать правильный выбор, необходимо взвесить множество факторов. Прежде всего, уточните перечень ОКВЭД, которые вы планируете осуществлять. Далее продумайте, готовы ли делить полномочия с другими учредителями и приемлемо ли для вас требование о полной имущественной ответственности по обязательствам (стат. 24 ГК).

Не забудьте и про необходимость уплаты НДФЛ с дивидендов при открытии предприятия, а также про обязанность по регистрации расчетного счета. Ясная картина сложилась? Если нет, составьте таблицу с перечнем недостатков ИП и юрлица, после чего по пунктам оцените каждый признак. В заключение хочется отметить, что только ИП разрешено работать на патенте, то есть ПСН. При некоторых видах деятельности этот налоговый режим помогает существенно сэкономить на уплате фискальных платежей без составления какой-либо отчетности.

ИП – это юридическое лицо или физическое?

Индивидуальный предприниматель – это юридическое лицо?

Юридическим лицом очень часто называют любого предпринимателя. Ну логично же – раз работает на себя, раз платит налоги за предпринимательскую деятельность, значит — уже не физическое лицо, как и все остальные смертные. На самом деле это не так.

К юридическим лицам относятся, например, фирмы с формой деятельности «ООО». То есть общество с ограниченной ответственностью. А вот индивидуальные предприниматели (те самые ИП) – это уже физические лица.

Кому это нужно знать и зачем?

В общем-то всем. Правовая грамотность в наше время – совсем нелишняя штука. Но в первую очередь, конечно, тем, кто хочет открыть свой бизнес. Потому что различия у физических и юридических лиц глобальны. Давайте немного углубимся в тему и посмотрим, в чём они заключаются.

Итак, ещё раз тезисно.

ИП (индивидуальный предприниматель), которого называют в народе частным предпринимателем с точки зрения закона – это предприниматель без образования юридического лица. То есть это просто физическое лицо, но с правом заниматься определённой предпринимательской деятельностью. Мы написали определённой, потому что некоторые виды деятельности доступны только юридическим лицам.

То есть ИП может стать каждый. Главное, чтобы соблюдались законы и платились налоги (опять же, в зависимости от ситуации).

Иван Иванович решил покупать оптом картошку, и продавать её в розницу на местном рынке. Естественно дороже, чем покупает. Чтобы иметь прибыль и жить с улыбкой на лице. Как ему это сделать? Зарегистрироваться в налоговой в качестве индивидуального предпринимателя. Что это даст? Это даст право продавать картошку (заниматься коммерцией). Станет ли он от этого предпринимателем? Да. Станет ли юридическим лицом? Нет. Он останется физическим лицом, как и его сосед Виктор, который работает грузчиком. Но Виктор не имеет права продавать картошку на рынке, а Иван Иванович – имеет. Правда за это право и за проданную картошку, он заплатит государству налог.

Почему нельзя заниматься коммерческой деятельностью, если вы не ИП?

Потому что это незаконно. Если вы получаете прибыль от своей деятельности, будьте добры заплатить налог. Как это отслеживается налоговой? Через декларации и проверки, которые сдают и проходят предприниматели. А чтобы неповадно было не сдавать вовремя отчёты о своей прибыли, коммерческую деятельность без статуса ИП (мы не говорим сейчас об ООО) сделали вне закона. Всё просто.

Более того, получая зарплату, вы тоже получаете прибыль. И тоже платите налоги. Только не сами. Самим сложно. За вас это делает ваш работодатель. Правда не просто так. Деньги на налог за вас, он вычитает из вашей зарплаты. А индивидуальные предприниматели платят сами, вычитая у самого себя.

Индивидуальный предприниматель тоже может нанимать сотрудников. Так, наш Иван Иванович, чтобы продавать больше картошки нанял грузчика Виктора. Иван Иванович платит ему зарплату. А за то, что Виктор получает свою прибыль в виде зарплаты, государство берёт с него налог. Этот налог платит Иван Иванович – работодатель Виктора. Он отнимает сумму налога от зарплаты сотрудника и выдаёт ему оставшуюся часть. А остальное – отдаёт государству. Всё в рамках закона. Все довольны (почти).

Кто такие физические лица?

Возникает вопрос. Если предприниматель остаётся физическим лицом, что это значит для него с точки зрения закона? Ведь он всё же отличается от физического лица, которое право на предпринимательскую деятельность не имеет.

Физическое лицо с точки зрения закона – это человек с правами и обязанностями.

• Он идентифицируется государственной системой по ФИО.
• Он не обязан проходить какую-либо регистрацию, кроме как регистрацию при получении свидетельства о рождении и паспорта.

Общее для ИП и физлица без права на предпринимательскую деятельность:

• Прибыль ИП и финансы физлица полностью в их распоряжении.
• Как ИП, так и обычное физлицо не обязаны открывать расчётные счета и вести бухучёт.
• ИП и физлица не обязаны иметь печать.
• Оба отвечают перед законом за содеянные нарушения сами.
• Адрес регистрации физлица является адресом регистрации бизнеса у физлица с правом предпринимательской деятельности (ИП).

При этом ещё раз повторяем, физлицо без регистрации в качестве индивидуального предпринимателя не может вести коммерческую деятельность. Именно в этом и заключается главное отличие ИП от обычного физлица.

После всего этого, остаётся понять, чем же отличается физлицо от юридического лица.

Юридическое лицо

Юрлицо:

• Это организация, которая зарегистрирована, имеет право заниматься бизнесом и обладает определённым имуществом.
• Имеет своё отдельное название и адрес регистрации (адрес прописки не может быть адресом регистрации бизнеса)
• Несёт отдельную ответственность.
• Обязано вести бухучёт, подавать отчётности в ФНС, а также другие фонды.
• Имеет право на получение определённых бизнес-лицензий, которые не доступны ИП.
• Обязано иметь печать и расчётный счёт.

Что важно, юрлицо действует в форме определённого коллектива, в котором есть управляющие и подчинённые (у каждого есть свои обязанности и права).

Организаторы юридического лица при регистрации вкладывают в «общую копилку» бизнеса часть уставного капитала.

Сравниваем ИП и юрлицо

Как можно увидеть из краткой таблицы, отличия ИП от юрлица существенны. Особенно по ответственности. Индивидуальный предприниматель несёт ответственность целиком сам. И в случае, если он задолжает по суду деньги, а их не будет, расплачиваться придётся всем чем есть в собственности. Ведь это всё ещё физическое лицо, просто с правом вести коммерческую деятельность.

Это очевидный минус ИП (хотя достаточно просто не нарушать, что уж там). С другой стороны, ИП приходится проще в плане возможных штрафов. Один и тот же штраф для юрлица будет в 10-15 раз выше, чем для ИП. Но зато ИП не может заниматься некоторыми видами деятельности, которые могли бы принести больше прибыли… Различий много. Но если вы только начинаете, не планируете зарабатывать в ближайшее время большие суммы, бизнес у вас простой как у нашего Ивана Ивановича с картошкой, то рекомендуем регистрироваться в качестве ИП.

Плюсы и минусы ИП

Преимущества ИП:

• Простота регистрации
• Полное управление своими доходами
• Несложная отчётность
• Офис, печать и расчётный счёт – не обязательны
• Штрафы меньше, чем у юрлица

Недостатки ИП:

• Ответственность личным имуществом
• Некоторые виды деятельности под запретом
• Предвзятое отношение со стороны крупных компаний, которые откажутся с вами работать, потому что нет доверия мелким ИП.
• Платить в Пенсионный фонд всё равно придётся. Даже если вы ничего не делаете.

Итог

Мы вкратце разобрались с тем, что же собой представляет физическое лицо, почему ИП – это также физическое лицо, а не юридическое, чем отличается ИП от простого физического лица без права предпринимательской деятельности. И главное, в чём отличие от юридического лица.

Надеемся, вам эта информация помогла. Помните одно – со всем можно разобраться самому, главное, не жалейте времени, особенно, когда дело касается финансов. Успешного бизнеса!

Оценка статьи

(голосов: 43, средняя оценка: 4.58 из 5)
(нет ни одного голоса)

5 Типы организаций – Принципы управления

Типы организаций

• Автор сообщения: [email protected]
• Сообщение опубликовано: 18. 09.2020
• Категория должности: Принципы управления

Что такое организация?

Значение организации: – Организация – это юридическое лицо , такое как компания или ассоциация, состоящая из один или несколько человек и имеет определенную цель . Слово происходит от греческого слова organ, означающего инструмент или инструмент, музыкальный инструмент и орган. Организация – это группа людей, которые работают вместе, например районная ассоциация, благотворительная организация, союз или корпорация. Организация также является актом формирования или создания чего-то (например, организации). Давайте рассмотрим пять распространенных типов организации и причины, по которым вы можете рассмотреть каждый из них.

Существует 5 типов организаций , таких как Организация линейной структуры , Организация линейной и штатной структуры , Организация функциональной структуры , Организация матричной структуры и Организация структуры проекта .

1. Структура линии O организация

Значение организации структуры линии: – Организация структуры линии – это простейшая и самая старая форма организационной структуры. Он называется скалярным типом военных или дивизионных или организаций . В этой системе власть течет прямо и вертикально вниз от вершины управленческой иерархии к различным уровням менеджеров и подчиненных и вниз к оперативному уровню рабочих. Он также известен как цепочка команд или скалярный принцип.

Преимущества организации линейной структуры : –

• Простота понимания и простота эксплуатации;
• Связь быстрая и простая;
• На обратную связь можно реагировать быстрее;
• Ответственность фиксирована и унифицирована на каждом уровне, а полномочия и подотчетность четко определены, следовательно, каждый человек знает, перед кем он несет ответственность и кто несет или действительно несет ответственность перед ним;
• Поскольку это особенно полезно, когда компания небольшая, она обеспечивает больший контроль и дисциплину в организации.
• Это стабильная форма организации.

Недостатки организации линейной структуры : –

• Это жесткая и негибкая форма организации;
• Линейная власть имеет тенденцию становиться диктаторской;
• Он перегружает исполнительную власть подавляющей деятельностью, так что долгосрочное планирование и разработка политики часто игнорируются;
• Линейная организация может страдать от недостатка специализации. Это связано с тем, что каждый руководитель отдела занимается только деятельностью своего отдела.
• Различные отделы могут больше интересоваться своими интересами, чем общими интересами и благополучием организации;
• Вероятно, это поощряет кумовство;
• Это может остановить прогресс и помешать эффективной работе устройства.
• Он не предоставляет никаких средств, с помощью которых можно поощрить хорошего работника и наказать плохого.

2. Линейная и штабная организация

Значение линейной и штабной организации: – Линейная и кадровая организация , в управлении, подход к властям (Например: — менеджеры) устанавливают цели и инструкции , которые затем выполняются сотрудниками и другими работниками. Линейно-штабная организационная структура пытается представить крупное и сложное предприятие более гибким образом, не жертвуя управленческими полномочиями. Группы персонала поддерживают тех, кто занимается центральной производственной деятельностью предприятия. Они поддерживают свою работу. Группы персонала помогают организации в анализе, исследовании, консультировании, мониторинге и оценке деятельности.

Преимущества линейной и штабной организации : –

• Линейные офицеры могут в основном сосредоточиться на задаче, поскольку планирование и проверка выполняются сотрудниками. Специализация обеспечивает экспертные консультации и навыки управления.
• Поскольку организация включает линейные и кадровые функции, решения могут приниматься легко.
• Штабные офицеры предоставляют линейным офицерам полные фактические данные о деятельности в своих подразделениях и за их пределами. Это поможет создать больше координации.
• Предоставляет широкие возможности для продвижения работников.
• Кадровые службы обеспечивают тренировочную площадку для различных должностей.
• Эта схема является гибкой для новичков, поскольку сотрудники могут быть вынуждены заранее внести коррективы в структуру линии.
• Штатные эксперты идеологически ориентированы на то, чтобы смотреть вперед, и у них есть время для осуществления программного и стратегического планирования и анализа потенциальных последствий будущих потенциальных событий.

Недостатки организации линии и персонала : –

• Между линией и персоналом могут возникнуть путаница и конфликты. Потому что распределение полномочий и ответственности неясно, и члены более низкого уровня могут быть сбиты с толку различными линейными приказами и советами персонала.
• Персонал обычно консультирует линии, но решения и задачи принимает линия. Поэтому сотрудники часто чувствуют себя бессильными.
• Слишком большая зависимость от штабных офицеров может оказаться невыгодной для бизнеса, поскольку линейным офицерам, возможно, придется многое потерять из-за своих решений и дублирования.
• Так как штатные специалисты требуют высокой оплаты, это дорого.
• Сотрудники не могут выполнять свой план или рекомендации из-за отсутствия полномочий. Поэтому они иногда становятся неэффективными, это сделает их небрежными и равнодушными к своей работе.
• По мере того, как линия выполняется с советами сотрудников, если все идет хорошо, сотрудник получает кредит, а если что-то идет не так, вину за это берет на себя линия.

3. Функциональная структура Организация

Значение организации функциональной структуры: – организация функциональной структуры является одной из наиболее распространенных организационных структур. Они сгруппированы на основе их конкретных навыков и знаний . В соответствии с этой структурой сотрудники делятся на группы организацией в соответствии с конкретной или группой задач. Там, где функциональные структуры хорошо работают в стабильной среде, где бизнес-стратегии мало склонны к изменениям или мобильности, уровень бюрократии мешает организациям быстро реагировать на рыночные изменения.

Преимущества функциональности Структура Организация : –

• Руководитель или руководитель группы обладает знаниями и опытом в этой конкретной области. Например, человек, возглавляющий ИТ-отдел, будет иметь образование и навыки, необходимые для того, чтобы взять на себя эту ответственность и успешно управлять своей командой.
• Благодаря тому, что сотрудник обладает опытом в этой области, его работа становится более эффективной и точной. Ошибок меньше. Это также помогает с мотивацией сотрудников компании.
• Поскольку все члены команды имеют одинаковый опыт, это позволяет им обмениваться идеями и находить решения. Идет обмен знаниями, что всегда полезно.
• Сотрудники также имеют четкое представление об иерархии фирмы. Им не нужно отчитываться или отвечать перед несколькими менеджерами.
• Также сотрудники чувствуют себя в безопасности на работе. Они видят, что их труд и усилия не остаются незамеченными. Это чувство безопасности помогает им работать лучше.

Недостатки функционала Структура Организация: –

• Работа может быть достаточно одномерной. Через некоторое время сотрудники могут начать чувствовать монотонность или скуку. Отсутствие новых задач может лишить их энтузиазма по отношению к работе.
• В этой структуре менеджер должен заботиться о системе оценки. Если не принять правильный подход, между сотрудниками могут возникнуть конфликты по поводу продвижения по службе или оценки.
• Кроме того, эта форма организации требует высокой степени специализации, которую трудно установить.
• Если происходит необходимая смена персонала, это может нарушить всю систему и ее баланс. Кроме того, это довольно жесткая структура, не оставляющая больших возможностей для адаптации.
• В функциональной организационной структуре сотрудники никогда не получают никаких знаний или навыков за пределами своего отдела. Это может вызвать трудности в межведомственном общении.

4. Организация с матричной структурой

Значение организации с матричной структурой: – описывается сплошной или пунктирной линией. В более широком смысле он также может описывать управление кросс-функциональными, кросс-бизнес-группами и другими моделями работы, которые не поддерживают жесткие бизнес-единицы или разрозненные подразделения, сгруппированные по функциям и географическому положению. Например, у сотрудника может быть главный руководитель, которому он подчиняется, а также один или несколько руководителей проектов, под руководством которых он работает.

Преимущества матричной организации : –

• Поскольку существует как вертикальная, так и горизонтальная связь, это улучшает координацию, что приводит к большему и более эффективному контролю над операциями.
• Поскольку матричная организация занимается множеством проектов, доступные ресурсы будут использованы полностью.
• Сосредоточивает организационные ресурсы на определенных проектах, что позволяет лучше планировать и контролировать.
• Он очень гибкий в соблюдении правил, процедур и т. д. Опыт здесь является лучшим руководством для установления правил и процедур.
• Поскольку любой отдел должен прилагать усилия для завершения одного проекта, сотрудники эффективно мотивированы.

Недостатки матричной организации : –

• Поскольку на каждого работника приходится более одного руководителя, это вызывает путаницу и конфликты и снижает эффективность контроля.
• Существует непрерывная связь как по вертикали, так и по горизонтали, что увеличивает бумажную работу и затраты.
• Трудно достичь нисходящего баланса по техническим и административным аспектам проекта.

5. Структура проекта Организация

Значение структуры проекта Организация: – Эта организационная структура временно создается для конкретных проектов на определенный период, для проекта, направленного на достижение цели разработки нового продукта, специализирующегося на различных функциональных отделах, таких как производство, инжиниринг, контроль качества, маркетинговые исследования и т. д., и будет готова к работать вместе. Эти специалисты возвращаются к своим обязанностям сразу после завершения проекта.

На самом деле проектная организация создается с целью преодоления основных недостатков функциональной организации, таких как отсутствие единоначалия, задержка в принятии решений и отсутствие координации.

Когда использовать организацию структуры проекта?

• Это разовая задача и фиксируется в контексте одной конкретной цели.
• Это большой объем. Это незнакомо или не имеет прецедента.
• Это сложно и требует высокой степени свободы.
• Успешное завершение проекта имеет большое значение.
• Результат очень важен для организации.

Преимущества организации структуры проекта : –

• Это замечательное изображение взаимосвязи между окружающей средой, стратегией и структурой.
• Команда может правильно сфокусироваться.
• Кластеризация действий на основе каждого проекта инициирует новые шаблоны авторизации.
• Поскольку специалисты из разных организаций готовы работать вместе в рамках проектной организации, это помогает в координации.
• Для личного контроля и определения личной ответственности.

Недостатки организации структуры проекта.

Теги: Типы организаций, типы органического земледелия, типы организации бизнеса, типы конфликтов в организациях, Организация линейной структуры, Что такое организация, Каковы типы организации, Преимущества организации линейной структуры, Недостатки организации линейной структуры , Организация с матричной структурой, Линейная и штабная организация, Преимущества линейной и штабной организации, Недостатки линейной и штабной организации, Функциональная структура организации, Типы организации

7 типов организационных структур

Время чтения: около 7 минут

Автор: Shannon Williams

Типы организационных структур

1. Иерархическая организационная структура
2. Функциональная организационная структура
3. Горизонтальная или плоская организационная структура
4. Дивизиональные организационные структуры (рыночные, продуктовые, географические)
5. Матричная организационная структура
6. Организационная структура, основанная на команде
7. Организационная структура сети

В какой-то момент вы, вероятно, видели организационную структуру вашей компании. И мы, наверное, догадываемся, как это выглядело.

Типичная организационная диаграмма выглядит как пирамида, где ваши руководители высшего звена находятся наверху, а линии идут вниз к среднему менеджменту и, наконец, к рядовым сотрудникам.

Но не каждая компания лучше всего работает с иерархической организационной структурой. Существует множество типов организационных диаграмм, потому что существует множество типов организационных структур.

Давайте рассмотрим семь распространенных типов организационных структур и причины, по которым вы можете рассмотреть каждый из них.

1. Иерархическая организационная структура

Пример иерархической организационной схемы (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

Организационная схема в форме пирамиды, о которой мы упоминали ранее, известна как иерархическая организационная схема. Это наиболее распространенный тип организационной структуры: цепочка подчинения идет сверху (например, генеральный директор или менеджер) вниз (например, сотрудники начального и низшего звена), и у каждого сотрудника есть руководитель.

Плюсы     

• Лучше определяет уровни полномочий и ответственности

• Показывает, перед кем каждый человек отчитывается или с кем можно поговорить о конкретных проектах

• Мотивирует сотрудников ясными карьерными путями и возможностями продвижения по службе     

• Предоставляет каждому сотруднику специальность     

• Создает дух товарищества между сотрудниками одного отдела

Минусы

• Может замедлить инновации или важные изменения из-за увеличения бюрократии

• Может заставить сотрудников действовать в интересах отдела, а не компании в целом

• Может заставить сотрудников более низкого уровня почувствовать, что они менее ответственны и не могут выражать свои идеи для компании

2. Функциональная организационная структура

Пример функциональной организационной схемы (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

Подобно иерархической организационной структуре, функциональная организационная структура начинается с позиций с наивысшим уровнем ответственности наверху и идет вниз оттуда. Однако в первую очередь сотрудники организованы в соответствии с их конкретными навыками и соответствующими функциями в компании. Каждый отдельный отдел управляется независимо.

Плюсы

• Позволяет сотрудникам сосредоточиться на своей роли

• Поощряет специализацию

• Помогите группам и отделам чувствовать себя самостоятельными

• Легко масштабируется в компании любого размера

Минусы

• Может создавать бункеры внутри организации

• Затрудняет межведомственную связь

• Скрывает процессы и стратегии для различных рынков или продуктов в компании

3. Горизонтальная или плоская организационная структура

Пример горизонтальной или плоской организационной схемы (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

Горизонтальная или плоская организационная структура подходит компаниям с несколькими уровнями между высшим руководством и рядовыми сотрудниками. Многие начинающие предприятия используют горизонтальную организационную структуру, прежде чем они станут достаточно большими, чтобы создать различные отделы, но некоторые организации сохраняют эту структуру, поскольку она способствует меньшему контролю и большей вовлеченности всех сотрудников.

Плюсы     

• Дает сотрудникам больше ответственности

• Способствует более открытому общению    

• Улучшает координацию и скорость реализации новых идей    

Минусы

• Может создать путаницу, так как у сотрудников нет четкого начальника, которому нужно отчитываться перед

  .

• Может производить сотрудников с более общими навыками и знаниями

• Может быть сложно поддерживать, когда компания перерастет статус запуска

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ Вы вы вы выберете

4.

Организационная структура подразделений

собственная компания в рамках более крупной организации. Каждое подразделение может иметь свою собственную команду маркетинга, продаж, ИТ-команду и т. д. Эта структура хорошо работает для крупных компаний, поскольку позволяет различным подразделениям принимать решения без необходимости отчитываться перед несколькими руководителями.

В зависимости от сферы деятельности вашей организации следует учитывать несколько вариантов.

Рыночная организационная структура подразделений

Подразделения разделены по рынкам, отраслям или типам клиентов. Крупная компания по производству потребительских товаров, такая как Target или Walmart, может отделить свои товары длительного пользования (одежда, электроника, мебель и т. д.) от своих пищевых или логистических подразделений.

Пример организационной структуры подразделения на основе продукта (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

Организационная структура подразделения на основе продукта

Подразделения разделены продуктовой линейкой. Например, в технологической компании может быть подразделение, специализирующееся на облачных решениях, в то время как остальные подразделения сосредоточены на различных предложениях программного обеспечения, например, Adobe и его творческий набор Illustrator, Photoshop, InDesign и т. д.

Организационная схема географического подразделения пример (Нажмите на изображение, чтобы изменить онлайн)

Географическая организационная структура подразделений

Подразделения разделены по регионам, территориям или районам, что обеспечивает более эффективную локализацию и логистику. Компании могут создавать дополнительные офисы по всей стране или по всему миру, чтобы оставаться ближе к своим клиентам.

Пример матричной организационной диаграммы (нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн) 

Профессионалы

• Помогает крупным компаниям оставаться гибкими 

• Позволяет быстрее реагировать на изменения в отрасли или потребности клиентов

• Способствует независимости, автономии и индивидуальному подходу

Минусы

• Может легко привести к дублированию ресурсов

• Может означать запутанную или недостаточную связь между штабом и его подразделениями

• Может привести к тому, что компания будет конкурировать сама с собой

5.

Матричная организационная структура

Матричная организационная диаграмма выглядит как сетка и показывает кросс-функциональные команды, которые формируются для специальных проектов. Например, инженер может постоянно работать в инженерном отделе (под руководством технического директора), но работать над временным проектом (под руководством менеджера проекта). В матричной организационной диаграмме учитываются как эти роли, так и отношения отчетности.

Плюсы

• Позволяет руководителям легко выбирать людей в соответствии с потребностями проекта

• Дает более динамичное представление об организации

• Поощряет сотрудников использовать свои навыки в различных целях помимо их первоначальных ролей

Минусы

6. Организационная структура, основанная на команде

Пример организационной структуры, основанной на команде (щелкните изображение, чтобы изменить онлайн)

Неудивительно, что организационная структура, основанная на командах, группирует сотрудников в соответствии с (какими еще?) командами — подумайте о командах Scrum или командах тигров. Организационная структура команды призвана разрушить традиционную иерархию, сосредоточив внимание на решении проблем, сотрудничестве и предоставлении сотрудникам большего контроля.

Профессионалы

• Повышает производительность, производительность и прозрачность за счет устранения разрозненности мышления
• Способствует развитию мышления
• Изменяет традиционные модели карьеры, заставляя людей двигаться в сторону
• Ценит опыт, а не стаж
• Требуется минимальное управление
• Хорошо подходит для agile-компаний со Scrum или тигровыми командами

Минусы

• Противоречит естественной склонности многих компаний к чисто иерархической структуре
• Может сделать продвижение по службе менее понятным для сотрудников

Узнайте, почему создание групп тигров — это разумный шаг для вашей организации.

Узнать больше

7. Организационная структура сети

Пример организационной структуры сети (щелкните изображение, чтобы изменить его в режиме онлайн)

В наши дни немногие предприятия располагают всеми своими услугами под одной крышей и жонглируют множеством поставщиков, субподрядчиков, фрилансеров, удаленных сотрудников. местоположения и офисы-спутники могут сбивать с толку. Сетевая организационная структура имеет смысл в распределении ресурсов. Он также может описывать внутреннюю структуру, которая больше ориентирована на открытое общение и отношения, чем на иерархию.

Pros

• Визуализирует сложную сеть внутренних и внешних отношений в компаниях
• Позволяет компаниям быть более гибкими и динамичными
• Предоставьте всем сотрудникам больше возможностей для совместной работы, проявления инициативы и принятия решений
• Помогает сотрудникам и заинтересованным сторонам понять рабочие процессы и процессы

Минусы

• Может быстро стать слишком сложным при работе с большим количеством внешних процессов
• Сотрудникам может быть сложнее узнать, за кем последнее слово

Рассмотрите потребности вашей организации, в том числе корпоративную культуру, которую вы хотите развивать, и выберите одну из этих организационных структур.

После того, как вы выбрали правильную организационную структуру, изучите этапы процесса реорганизации компании.

Подробнее

Шэннон Уильямс окончила УБЯ на английском языке, а затем обратилась в мир маркетинга. Она работает специалистом по контент-маркетингу в Lucid Software. Вместо того, чтобы писать свой роман (как она и должна была), Шеннон проводит свободное время, бегая, читая, зацикливаясь на сезоне «Оскар» и наблюдая за сериалом «Девочки Гилмор».

После того, как вы выбрали правильную организационную структуру, изучите этапы процесса реорганизации компании.

Читать далее

Сейчас популярно

Что такое интеллектуальное построение диаграмм? 4 фазы жизненного цикла управления проектамиИнструментарий для удобного документирования

Подпишитесь, чтобы получать последние обновления и советы Lucidchart по электронной почте один раз в месяц.