Из какой сферы подобрать идею бизнеса при использовании информационных технологий. Ит бизнес идеи

Бизнес в сфере информационных технологий легко сделать прибыльным

Наличие собственного бизнеса мечта многих, кто устал работать «на дядю» и получать за свои труды небольшие деньги. Собственное дело позволяет получить свободу действий и широкие перспективы в финансовом и личном плане. Сегодня наиболее динамичен бизнес в сфере информационных технологий. Появляется множество идей, старые приемы легко приобретают обновленные черты, повышается эффективность ранее малоприбыльных сайтов.

Основная идея информационного бизнеса направлена на весьма развитую инфраструктуру интернета, сюда же стоит добавить переход на торговлю товарами, услугами через сайты. Еще заметно увлечение по бытовым предпочтениям. Производственные, коммерческие предприятия активно пользуются услугами интернета. Комфортный, интересный досуг, рентабельный, перспективный проект, торгующий информационным товаром через сайт, с ним представляется проще.

Преимущества и особенности

Торговля информационными товарами привлекательна для предпринимательства, но есть исключения, способные превратить выгодную на бумаге идею в провальное мероприятие. Иначе рынок будет переполнен предложениями, а перспективы туманными.

Из преимуществ стоит отметить:

Простота оказания информационных услуг.
Постоянный рост востребованности информационных проектов.
Минимальные стартовые вложения (некоторые направления вовсе их не требуют).

Помимо прямых достоинств, легко найти массу косвенных. ИТ-технологии в нынешнем бизнесе при условии всеобщей доступности интернета полностью сгладили границы между Россией и зарубежными компаниями/партнерами. При построении бизнеса с идеей использовать глобальную сеть расстояние никак не влияет на его эффективность.

Стоит учитывать также наличие определенных требований к системе ведения бизнеса. В ИТ-сфере они не менее важны, чем в других направлениях. Интерес представляют:

Высокая мобильность. Касается принятия решений, выполнения поставленных задач, проведения анализа рентабельности старого сайта.
Максимальная продуктивность. Требование относится к сотрудникам. Они должны в совершенстве владеть конкретной областью деятельности ИТ, где предлагается ведение деятельности.
Предельная гибкость. Высокая рентабельность возможна при условии динамичной структуры бизнеса, быстрого подключения новых направлений, отказа от сайтов с услугами, товарами, ставших убыточными, приносящих минимум денег.

Идея переместить акцент в информационное пространство интернета на сегодняшний день имеет потенциал благодаря повальному переходу в онлайн. Государственные, коммерческие организации, отечественные, зарубежные предприятия – в интернете, на взгляд поисковых систем, все они на «одно лицо». Разница лишь в заинтересованности к тем или другим, проявляемой вносимым в строку поисковых сайтов интернета запросом.

Тенденции развития в сфере ИТ

Прежде чем запускать айти-сайт, направленный на онлайн-бизнес стоит внимательно присмотреться к ранее открытым проектам. Многие из них предположительно должны приносить прибыль. Только вот так ли это? Недавний кризис негативно сказался на делах в интернете. С рынка исчезло заметное количество проектов с товарами, услугами.

Появились свежие идеи, способные сделать новые проекты максимально устойчивыми при различных кризисных явлениях. Более активно стали развиваться проекты:

Продажа услуг. Никаких затрат, кроме аренды площадки landing-страницы. Вот и все дела. Достаточно придумать востребованный проект и раскрутить сайт.
Онлайн-консультации. Затрачивается время на общение с клиентами. На практике фактически получается «бизнес на диване».
Посреднические услуги. Одна из массовых идей. Привлекательна из-за наличия перспективы развития информационных проектов, с параллельной продажей услуг, товаров, готовых сайтов, проектов, мануалов.

Отдельно стоит упомянуть о государственных организациях. Закупки продукции и услуг на муниципальные/федеральные нужды преимущественно осуществляются через порталы в интернете. Выйти на государственный уровень мечтают многие предприниматели, что означает наличие стабильного объема заказов плюс объемы закупок товара немаленькие.

Замечательной тенденцией ИТ-бизнеса является отсутствие ярко выраженной сезонности. В случае продажи специфического товара достаточно запустить направления, приносящие прибыль в периоды провалов выручки на основном проекте. В интернете идеи рождаются буквально на ровном месте.

Варианты старта с нуля

Состоявшимся бизнесменам заметно проще рассуждать о простоте реализации идей с высокой рентабельностью. Только они обычно требуют вложений. Например, на запуск собственной социальной сети нужны ресурсы в виде серверов, программного обеспечения и обученного персонала поддержки. Информационные технологии более рентабельны для бизнеса, чем офлайн-магазины.

Подавляющую часть новичков сильнее интересуют идеи бизнеса «с нуля». На рынке ИТ есть предложения:

Создавать обучающие курсы. Идеи разные, самые популярные из них станут более прибыльными («быстро заработать», «продажа услуг», «проект сайта с нуля»).
Открыть сайт вакансий. Он предлагает возможности по оказанию услуг за деньги. Платить за услуги сайта будут обе стороны: наниматели с соискателями.

Запустить доску объявлений. Сайты с информационными проектами рассчитаны на оплату посреднических, сопутствующих услуг (товары рентабельный продукт, но имеют некоторые недостатки).

Еще есть идея поучаствовать во многочисленных партнерских программах. Это сложно назвать бизнесом, скорее похоже на простую подработку, т.к. размер вознаграждения невысокий. При погоне за высокой прибыльностью при незначительных тратах времени стоит открыть собственное направление бизнеса с сайтом, предлагающим товары, услуги.

Легко ли продавать воздух

Наиболее продвинутые пользователи интернета самостоятельно стали выдумывать новые идеи, услуги в онлайн-бизнесе. Лидеры традиционно американцы, но и российский бизнес при должном рвении готов предложить удачные идеи. Типичный пример – дропшиппинг (прямые поставки товара через сайт посредника). При желании в сфере ИТ рождаются бизнес-идеи буквально на всем.

Наиболее интересным направлением по «продаже воздуха» стали идеи:

Подобрать обучающие курсы, тренинги, вебинары. Все предлагаемое для изучения и просмотра онлайн. Подобные информационные услуги сегодня популярны.
Создать несколько landing-страниц. Есть целое направление в ИТ по ним.
Продавать «товар» с ощутимой наценкой (есть правообладатель, претендующий на получение вознаграждения), возможно, целиком в карман. Суть направления – за информационные услуги брать прибыль.

Поначалу стоит воспользоваться на открытие онлайн-бизнеса бесплатной платформой, благо подобные предложения в интернете найти легко. Существуют конструкторы, где достаточно внести уникальный контент, заботы по раскрутке берет владелец сервиса, так что направление обойдется в минимальную сумму.

В дальнейшем при получении значительного количества заходов на страницу переходят на продажу рекламных площадей. Конечно, информационный бизнес требует значительного терпения и иногда длительного ожидания, зато точно никаких прямых затрат на него не понадобится.

Виртуальный помощник

Одной из наиболее развитых идей информационного бизнеса считается создание сайтов. Причем не торгующих товарами, предлагающих услуги выездных специалистов. Акцент поставлен на предоставлении сервисов полностью онлайн. Сразу никто не требует оплаты услуг, идея предполагает безвозмездное обслуживание (на начальном этапе сотрудничества).

Там предоставляются информационные услуги специалистов: в области юриспруденции, медицины, ветеринарии. В бизнесе охвачены направления деятельности, требующие специализированные знания. Наличие интернета позволяет работать с любой точкой мира, целиком оправдывая идею информационного бизнеса.

Получается, что некоторые предприимчивые дельцы перенесли информационный бизнес в интернет. Идея оправдана у маленьких городов, особенно в удаленных регионах. Им обеспечить поток клиентов затруднительно. Зато на сайтах в интернете их «пруд пруди». Становится выгодным снижение цен на товары, повышение оперативности услуг. Идея подразумевает, что поток заказчиков с сайта легко окупит первоначальные издержки.

Отчасти к подобным бизнес-идеям относят сайты подающие заявки на выдачу кредитов. С них отправляют анкеты сразу в несколько банков, МФО. При одобрении денежного займа сайту-партнеру будет перечислена комиссия от кредитованной суммы. Нет никаких затрат, остается организовать должную раскрутку страницы.

Продажа облаков

Вклад в развитие информационного бизнеса в интернете сделали облачные сервисы. Они применяются для хранения пользовательских, бизнес-данных, размещения на удаленных серверах программного обеспечения и рабочих файлов.

Возникает несколько идей для извлечения прибыли. Владелец ПО и серверных мощностей легко пойдет на партнерство с услугой выплаты комиссии за привлечение клиентов. Остается запустить информационный сайт в интернете с предложением услуг: хостинга, аренды программ, дискового пространства. Информационная поддержка обеспечивается владельцем сайта подобных услуг.

Есть масса примеров, когда облачные услуги оказывались выгодным направлением. В режиме аренды продаются продукты 1С, программы по обработке фото и видеоконтента, текстовые редакторы Microsoft. Отдельной идеей становится вопрос защиты удаленных сайтов от несанкционированного доступа. Прибыльный бизнес, особенно выгодна идея при сотрудничестве с крупными холдингами, фирмами, хранящими в облаках «белую» бухгалтерию, иную ценную информацию.

Проще дается создание информационного бизнеса программистам. Помимо прямого предложения собственных услуг, легко продаются чужие проекты. Когда понадобится редактирование сайта, проще сделать работу самому, исключая затраты на специалистов в программировании.

Концепция дропшиппинга в ИТ-индустрии

Информационный бизнес в интернете привел к появлению целого потока свежих идей. В частности, привел к появлению нового направления – дропшиппинга. Продавать с ним стало значительно выгоднее.

Отличительные черты информационного бизнеса с элементами дропшиппинга:

Интернет-магазин работает со склада производителя товара.
Максимальной планки на наценку товара/услуги нет.
Через один сайт реализуется неограниченное количество наименований.

Посреднический бизнес ИТ получает приоритет по сравнению с обычными магазинами и тем более производством. Предприниматели идут по пути снижения издержек и выбирают онлайн-торговлю, в том числе информационными продуктами.

На рынке наиболее востребованы китайские товары. Покупателя привлекает максимально низкая стоимость на продукцию приемлемого качества. Бизнес-идея на том и построена – закупочная цена ниже, чем розничная в несколько раз. Если реклама интересна, заказчик проигнорирует возможность поискать товар дешевле.

В результате информационный бизнес приводит к засилью сайтов с предложениями купить, а на истинных изготовителей никто не обращает внимания. Нередко у последних отсутствует сайт или он слишком простой и малопривлекательный. Нельзя исключать, что владельцам оптовых баз, заводов выгодна подобная схема реализации товара.

Сотрудничество с государством

Вопрос информационного бизнеса с участием государственных предприятий требует отдельного внимания. Если частные компании активно ведут деятельность в интернете, сектор муниципальных и федеральных учреждений еще недостаточно освоен. Пока успела получить развитие тема торгов на электронных площадках.

Стоит учитывать, что государственным компаниям нужны не только товары. Семинары по бухгалтерскому учету, управлению финансами, изменениям в законодательстве – такие направления востребованы. Повышение квалификации специалистов всегда интересно руководителям. Поэтому при должной адаптации к особенностям рынка на сотрудничестве с государством удается зарабатывать приличные деньги.

Важно. Работа с государственным учреждением поднимает статус фирм независимо от профиля деятельности.

Ситуация может рассматриваться в другом ключе – государство легко поспособствует информационному бизнесу в раскрутке идеи. Достаточно принять участие в общественно значимых мероприятиях, освещать их на собственном сайте в интернете. Попутно продавать на нем рекламные места и заниматься предложением товаров в режиме дропшиппинга.

Этапы развития проекта

Несмотря на идею подавляющего числа новичков в информационном бизнесе сразу получать прибыль, на практике она реализуется редко. В основном приходится подождать и не прекращать работу над бизнес-идеей до получения финансового результата. Проще оценивать время от старта до стабильной прибыли становится с появлением навыков дробить задачи на более мелкие.

Выделяют основные шаги развития идеи информационного бизнеса:

Альфа-тестирование. План еще сырой, информационный интернет-сайт требует проверки функциональных возможностей.
Полноценный запуск. Модули сайта работают стабильно. Он находится в стадии ожидания потока клиентов.
Рост/расширение. В зависимости от полученных результатов и запросов владельца информационного бизнеса можно ограничиться только повышением оборотов. Большинство предпринимателей предпочитает расширять ассортимент, начинать работу с новыми идеями, где имеется шанс оказаться в лидерах.
Выход на стабильный уровень. Идею нельзя назвать стартапом, но ее жизненный цикл не завершился, предстоит множество доработок, нововведений.

Последний шаг указывает на выгодный момент при запуске свежего стартапа. Подобное отношение к бизнесу принесет плоды со временем, когда параллельно станут работать два и более проекта. Любой финансовый кризис будет нипочем, ведь одновременно все направления не пострадают.

Подводные камни

Перед началом подготовительных действий стоит четко представить, что бизнес дает шанс много заработать. Но и прогореть в интернете легко одновременно по нескольким проектам, а прямые конкуренты будут процветать.

Часто встречаемые ошибки:

Попытка реализовать идею самостоятельно. Если вначале подобное допустимо, на ранних стадиях расширения следует приступить к созданию надежной команды.
Игнорирование тенденций/моды. Выбор в качестве основного бизнеса устаревшей идеи, пусть даже она нравится предпринимателю, не лучший вариант.
Прогнозируемые поступления денег считают чистым доходом. Это заблуждение. В любом бизнесе есть издержки.

Выход из ситуации простой: при планировании учесть минимальный из предполагаемых уровней дохода. Получение дополнительной прибыли будет радостней, чем ежемесячное достижение завышенных планов.

Идеальное рабочее место

Привлекательность работы в интернете заключается в минимальных затратах на запуск дела. Предприниматель может работать дома, за тем самым компьютером, где еще вчера запускались исключительно игровые программы.

Поток прибыли позволяет арендовать офис. В области информационного бизнеса такое считают бездумной тратой средств. Вполне достаточно подобрать команду, работающую через интернет. В результате дело станет доходным независимо от внешних факторов: сезонности, мировых кризисов.

Если нет спроса на товар/услуги, нет и расходов на хранение, заработную плату, аренду, домашний компьютер станет по-прежнему центром досуга. Если продажи возобновились или предприниматель «нащупал» уникальную прибыльную нишу, рабочее место опять становится средством извлечения выгоды.

biznestop.ru

создание компании с примерами и советами – идея бизнеса, поиск клиентов + затраты на развитие

Начало успешной ИТ-компании требует поиска рынка с недостаточным обслуживанием или создания нового технологического продукта. Индустрия информационных технологий может быть очень конкурентоспособной, поэтому важно иметь прочную основу, созданную с помощью надлежащих учетных данных, сильного бизнес-плана, достаточного финансирования и инновационного продукта или услуги. Наиболее важными компонентами являются внутренний драйв и желание добиться успеха. Обеспечив качественный продукт и превзойти ожидания клиентов, можно создавать процветающую ИТ-компанию.

Интернет предоставил беспрецедентный доступ к клиентам и ресурсам независимо от социально-экономического фона, а большие суммы наличных денег не нужны для успеха. Трудолюбивый и опытный любитель в области информационных технологий с каким-то опытом работы в области технических продаж и менеджмента может претендовать развить свой талант и навыки в создании собственной ИТ-консалтинговой компании. Проблема возникает чаще всего том, что нет никакой степени и никаких сертификатов для этой сферы.

Существует готовый план по исправлению хотя бы половины недостающих требований и рекомендаций действий, чтобы помочь начать продвигаться к своей цели. Придется потратить не мало сил, но затем накопить стартовый капитал и получить обучение и сертификацию в сфере информационных технологий.

Необходимые навыки

Навыки могут компенсировать затраты. Чем больше можно делать самостоятельно в качестве основателя или соучредителя, тем меньше приходится тратить на то, чтобы заплатить за чужие навыки. Иногда имеет смысл отдавать аутсорсинг, если потребуется слишком много времени для изучения или даже выполнения определенных задач. Уметь что-то делать почти всегда дешевле, чем платить кому-то другому за это. Основными навыками, которые используются для создания бизнеса в сфере ИТ, являются:

Программирование приложений.
Настройка сервера + управление.
Дизайн и брендинг.
Автоматизация электронной почты.
Маркетинг и продвижение.
Запись аудио/видео и редактирование.
Служба поддержки.
Операции (это часто упускается из виду, но способность держать команду в движении со списками и элементами действия огромна).

С чего начать

Технологии и инновационные предприятия охватывают широкий спектр отраслей. Эти предприятия могут сосредоточиться на таких действиях, как исследование и разработка новых продуктов или предоставление инновационных решений для существующих процессов. Если есть заинтересованность в новых технологиях, инновациях в продуктах или исследованиях и разработках, это руководство поможет узнать, что необходимо для начала бизнеса. Начиная свой ИТ-бизнес, можно воспользоваться следующими мерами:

Определить свои конкретные области знаний в информационных технологий. Выбрать конкретный домен в области ИТ, в котором есть особенно хорошие знания может сосредоточить бизнес. Можно принять решение о создании обобщенной ИТ-консалтинговой компании, но если можно похвастаться специальными навыками в уникальном секторе отрасли, то, скорее всего, можно получить клиентов со специальными потребностями.
Определить структуру бизнеса.
Разведать ИТ-консультантов в регионе. Стоит узнать об опыте и услугах, предлагаемых другими людьми в своей области. Нужно выяснить их цены и маркетинговые схемы. Стоит определить, какие ИТ-услуги доступны в сообществе и какие области недостаточно обслуживаются. Нужно принять во внимание наличие вариантов онлайн-обслуживания в анализе. Можно обнаружить, что местный рынок имеет ограниченное число ИТ-услуг для веб-разработки, но многие потенциальные клиенты используют разработчиков, которые предлагают свои услуги в Интернете. Лучший вариант для ИТ-услуг - найти нишу, в которой есть несколько провайдеров онлайн и в сообществе. Для компании, основанной на продукте, нужно найти общую потребность, которая не выполняется на текущем рынке.
Написать о цели того, чего хочется достичь в своей компании. Основать свою миссию на личных целях в отрасли, а также на том, что можете улучшить бизнес. Рассмотреть свою конкуренцию при составлении этой цели.
Назвать свой бизнес. Необходимо выбрать имя, которое отражает, кто и что стоит за бизнесом. Оно должен быть запоминающимся, но не навязчивым.
Выбрать правовую структуру для своего ИТ-бизнеса. Определить свою компанию как индивидуальное предприятие, партнерство, корпорацию или общество с ограниченной ответственностью.
Разработать бизнес-план. Нужно решить, как будут размещаться предлагаемые продукты и услуги в интернете, как планируется реклама, финансирование и как предстоит управлять бизнесом. Бизнес-план помогает преодолеть тернистый процесс запуска компании, помогая установить цели. Нужно включить информацию об учетных данных, опыте и способах удовлетворения потребностей на рынке. Нужно использовать свой опыт работы для определения услуг, функций и ИТ-продуктов, что запрашивают клиенты, но которые недоступны на рынке. Информационные технологии являются быстро развивающейся отраслью, поэтому успешный бизнес-план должен предлагать инновационную идею и метод постоянного совершенствования продуктов и услуг.
Рассмотреть затраты на запуск и финансы, необходимые для первого года. Нужно выяснить минимум, необходимый для запуска бизнеса. Нужно ли нанять помощника или секретаря? Нужно ли покупать новые компьютеры или другое дорогое оборудование? Нужен бюджет на командировки? Независимо от того, планируется ли запустить сервисную ИТ-компанию или компанию, основанную на продуктах, необходимо получить достаточное финансирование. Многие компании захотят платить за эти услуги. Эти условия обычно требуют приобретения оборудования и расходных материалов из своего бюджета до оплаты. Если компания не спешит платить, это может повредить денежному потоку. Аналогичным образом с компанией-производителем понадобится значительное финансирование для приобретения оборудования или затрат на разработку. Можно рассмотреть возможность самофинансирования своей компании, продолжая работать и используя свою зарплату для финансирования своего нового ИТ-предприятия.
Получить правильную лицензию для своего штата. Нужно приобрести налоговую и коммерческую лицензию по мере необходимости в своей области и городе. Они различаются по всей стране, но имеют решающее значение для ведения бизнеса.
Настроить свой офис. Нужно создать пространство, которое является тихим и работоспособным, где можно принимать звонки и встречаться с клиентами.
Нужно запустить свою ИТ-компанию путем включения или создания альтернативной правовой базы. Правовая основа предоставит необходимую достоверность, может защитить личные активы и ограничить ответственность.
Дизайн визитных карточек и профессиональных бланков. Эти предметы печатаются профессионально и всегда хранятся в офисе и кошельке. Продвижение себя как профессионала может значительно помочь стать успешным в бизнесе.
Совершенствовать свои услуги и навыки. После того, как будет приобретен какой-то навык в нише, которую хочется подавать, стоит убедиться, что положение дел находится на вершине текущих тенденций и необходимых навыков. Когда это возможно, нужно получить сертификаты и образовательные документы, подтверждающие знания. Доверие к ИТ-индустрии имеет решающее значение для успешной ИТ- компании. Стоит подумать о том, чтобы поработать в крупной компании, прежде чем запускать свою собственную ИТ-компанию. Это необходимо, чтобы получить ценные связи и совершенствовать навыки в надежной среде.
Начать продавать свои услуги. Необходимо посещать конференции и распространять информацию о своем бизнесе. Можно поговорить с прошлыми коллегами и обратиться к ним за советом. Также можно предлагать свои услуги по низким ценам или даже бесплатными для создания репутации.

После того, как фонд будет создан, нужно начинать действовать, создавать свои новые продукты и находить клиентов. Необходимо удовлетворить своих клиентов, и у тогда будет фундамент для успеха ИТ.

Получение образования и опыта

Вряд ли удастся создать прибыльный ИТ-бизнес без каких-либо знаний в этой области. Сфера ИТ очень стремительно развивающаяся, а потому необходимо постоянно учиться новому и не отставать за ней. Что нужно сделать, чтобы увеличить свои познания и навыки в ИТ-сфере для создания качественного ИТ-продукта:

Развивать навыки программирования и бизнеса. Нужно получить степень в области компьютерных наук, взяв классы программирования на различных компьютерных языках, а также бизнес-курсы по бухгалтерскому учету, финансам, маркетингу и управлению персоналом. Если есть необходимые навыки без получения степени, можно получить начальную должность в компании-разработчике программного обеспечения, где можно тренироваться в разработке программного обеспечения.

Работать в ИТ-компании на должности управления. Нужно укреплять свои лидерские качества и навыки общения, управляя людьми и выводить на рынок новые программные продукты. Стоит обращать особое внимание на потребности конечных пользователей, которые не удовлетворяются другими компаниями-разработчиками программного обеспечения, и работают с процессами маркетинга продукта.

Создать идею продукта. Разработать инновационную идею продукта, основанную на том, чтобы узнать и заметить потребность конечных пользователей. Как только станет ясно, что рынок существует для идеи продукта, стоит подумать о том, чтобы начать свою собственную компанию по программному обеспечению. Нужно провести много маркетинговых исследований, чтобы узнать, есть ли какая-либо текущая или потенциальная конкуренция. Стоит проконсультироваться с экспертами в своей области и настроить фокус-группы, чтобы предоставить отзывы о своей идее. Стоит убедиться, что идея продукта жизнеспособна. Нужно поговорить с опытными разработчиками программного обеспечения и проверить свою идею, чтобы убедиться, что это выполнимо, прежде чем делать дополнительные инвестиции времени и денег. Имеет смысл просить их подписать соглашение о неразглашении, прежде чем обсуждать эту идею.

Подготовка к запуску бизнеса

Какую базу нужно организовать, чтобы запустить успешный ИТ-проект:

Защитите идею продукта. Нужно получить необходимые патенты и товарные знаки. Можно попросить свою команду сотрудников, если это применимо, также подписать соглашение о неразглашении.

Шаблон для соглашения о неразглашении можно найти в Интернете.

Можно нанять адвоката по интеллектуальной собственности, чтобы узнать, подходит ли ИТ-продукт для получения патента.

Создать бизнес-план. Написать план, который описывает цель бизнеса, продукта, подход к брендингу, аудиторию рынка, конкуренцию, а также финансовые потребности и планы. Это стратегический план, который поможет достичь целей для бизнеса. План должен включать:

Концепцию бизнеса: здесь основное внимание уделяется описанию бизнеса и рынка продуктов.
Исследование рынка имеет решающее значение, поскольку оно описывает характер рынка. Это также включает необходимость определить, кто основные конкуренты, кто целевой рынок, а также предпочтения и потребности целевого рынка.
Маркетинговый план: это должно описывать, как планируется удовлетворять потребности рынка, как нужно общаться с клиентами, и как нужно рекламировать свой продукт.
План операций: это будет описывать операции на ежедневной основе. Это будет включать то, как планируется разрабатывать продукт, сроки и оборудование.
Финансовый план: это позволит определить, как будет финансироваться бизнес, каковы ожидаемые затраты и прогнозы относительно дохода.

Определить правовую структуру бизнеса. Это будет иметь смысл для того, как подаются налоги и сколько нужно будет заплатить. Большинство малых предприятий - это индивидуальные предприниматели. Если рассматривается другая юридическая структура, то можно обратиться к адвокату, который специализируется на новых начинаниях бизнеса и может помочь выбрать наиболее подходящую структуру. Несколько возможных структур для ИТ-бизнеса:

Индивидуальное предприятие. Оно принадлежит и управляется одним лицом, у которого нет юридического разделения между физическим лицом и бизнесом. В результате вся прибыль, убытки, долги и дела бизнеса – ответственность владельца. Этот вариант может быть привлекательным для малого бизнеса из-за его легкости формирования и благодаря полному контролю, который он предоставляет.
Партнерство означает разделение собственности между двумя или более людьми. Партнерства формируются путем переговоров между партнерами (при содействии адвоката обычно), и каждый отдельный партнер несет ответственность за свою долю прибыли, убытков или обязательств. Это может быть привлекательным, если предпочтительней управлять бизнесом с другим человеком, чтобы использовать преимущества комбинированных навыков. Стоит иметь в виду, что каждый партнер обычно несет ответственность за полную задолженность партнерства.
Общество с ограниченной ответственностью. Чтобы начать это, нужно как минимум выбрать имя и файловые статьи организации. Владельцы платят налоги за свою долю прибыли через свои индивидуальные налоговые декларации и должны платить налог на самостоятельную предпринимательскую деятельность, но защищены от личной ответственности за решения и действия компании.
Корпорация. Это независимое юридическое лицо, принадлежащее акционерам. Чтобы зарегистрировать свою корпорацию, нужно выбрать название компании. Также необходимо получить налоговый идентификатор. Корпорации взимают налоги отдельно от своих владельцев.

Нужно зарегистрировать свое название компании в своем государственном управлении, если это необходимо. Администратор баз данных необходим при бизнесе под именем, отличным от собственного.
Определить, нужно ли получить идентификационный номер налога для бизнеса. Корпорации, подающие налоговые декларации, нуждаются в партнерских отношениях, которые не подают налоги, но при этом должны ежегодно регистрировать информацию о бизнесе в IRS. IRS обычно не требует идентификационный номер налогоплательщика для индивидуальных предпринимателей (вместо этого можно использовать свой номер социального страхования).
Ознакомиться с лицензиями, налогами и страхованием. После того, как определиться правовая структура своего бизнеса, нужно изучить требования своего региона по лицензированию, оплате налога с продаж, подоходного налога, страхования ответственности и других требований. Существуют также разрешения и лицензии, которые могут потребоваться городом или округом. Лучший способ узнать, требует ли конкретный бизнес каких-либо уникальных разрешений - это связаться с городом, описать свой бизнес и узнать о любых требованиях. Например, во многих городах требуется «Разрешение на работу на дому», если планируется управлять бизнесом из своего дома. Если необходимо, можно обратиться к бухгалтеру или адвокату. Важно иметь страхование ответственности для ИТ-компании, если программное обеспечение имеет ошибку, которая разрушает компьютерную систему клиента.
Найти средства для своей компании. Разработка программного обеспечения требует времени и ресурсов. Нужно составить полный список начального капитала, который понадобится для финансирования бизнеса. Нужно исследовать фонды венчурного капитала. Можно связаться с фирмами венчурного капитала, которые ранее финансировали компании-разработчики программного обеспечения, чтобы обсудить возможность заключения соглашения. Нужно сделать онлайн-поиск, чтобы найти компании, которые предоставили раннее финансирование для продуктов, подобных этому.
Приобрести необходимое оборудование и приложения. Оборудовать офис компьютерами, приложениями для программирования, хранения данных, серверами, всеми необходимыми инструментами для создания и распространения программного обеспечения. Нужно найти офисные помещения для аренды с помощью посредника по недвижимости, который специализируется на коммерческой недвижимости.
Нанять разработчиков. Когда нанимаются разработчики, нужно найти тех, у кого есть необходимые навыки программирования и желание работать в среде запуска программного обеспечения. Стоит быть очень конкретным в отношении навыков и количества лет опыта, который ищется в сотруднике. Помимо знания правильных языков программирования, стоит найти тех, у кого есть опыт работы с командами, чтобы вывести на рынок новый продукт.

Создать линию разработки. Стоит выделить разумное количество времени на разработку своего программного продукта. Сложная система управления данными может занять гораздо больше времени, чем простое приложение для мобильных телефонов. Прежде чем создавать временную линию, можно войти в свою команду разработчиков и внешних экспертов, чтобы удостовериться, что выделенное время соответствует типу вышедшего на рынок программного обеспечения.

Тестирование и маркетинг продукта

Перед запуском любого ИТ-продукта или бизнеса, проводится ряд тестирований:

Проверить программный продукт после этапа разработки. Установить структурированный процесс контроля и обеспечения качества. Это может включать небольшую команду разработчиков, которая тестирует каждую функцию для бесперебойного функционирования в различных операционных системах или предлагает новым тестерам свежие глаза для взаимодействия с продуктом. Можно написать полный набор процедур тестирования и убедиться, что все выполняются. Если шаги пропущены, это не будет действительным тестом.
Собрать команду бета-тестеров. Можно позволить небольшой и избранной команде конечных пользователей использовать продукт, чтобы оценить его удобство, эффективность, точность и/или эффективность. Затем нужно исправить все ошибки и повторить проверку. Далее можно завершить свой продукт, исправив все ошибки и проведя окончательный тест, чтобы обеспечить качество. Выбрать бета-тестеры из отраслей, которые ранее определились и нуждаются в типе программного обеспечения.
Рынок продукта. Нанять маркетинговую компанию или опытных специалистов по маркетингу для работы в компании. Проконсультироваться с такими специалистами во время процесса разработки продукта, чтобы помочь сформировать решения о функциях продукта, использовании и аудитории рынка. Специалисты по маркетингу должны получать отзывы о функциях продукта от потенциальных клиентов, а не только от разработчиков программного обеспечения в компании. Создать веб-сайт и страницу Facebook для своей компании, когда продукт готов к запуску. Предоставить множество вариантов о том, что должно произойти.
Определить цену для продукта. Сравнить его с аналогичными продуктами на рынке. Затем решить, хочется ли взимать плату за лицензию, ограниченную по времени подписку или за транзакцию конечным пользователем. Лицензионные сборы обычно представляют собой единовременную плату за весь срок службы продукта, например, покупку текущей версии Microsoft Office. Ограниченная по времени подписка будет проводиться в течение определенного периода времени до того, как будет произведена дополнительная плата.

Это было бы уместно, если предусматривалось много выпусков обновлений. За транзакцию взимается плата каждый раз, когда клиент использует программное обеспечение, например, в точке продажи.

Несколько идей ИТ-бизнеса

Существует множество бизнес-идей, связанных с технологией, которые позволяют высокотехнологичным владельцам бизнеса использовать свой опыт для создания успешного бизнеса. По темпам технология продолжает меняться, способность адаптироваться к этим изменениям и помогать другим в этом процессе - имеет все цели очень мощного бизнес-фундамента. Бизнес-идеи в области ИТ, включая плюсы и минусы, а также список ресурсов для изучения каждой:

Блог-консалтинг. Являясь экспертом в блогах, малый бизнес в качестве консультанта по может быть очень прибыльным делом, позволяя поддерживать все виды бизнеса, чтобы их блоги работали.
Ремонт и обслуживание компьютеров. Если есть технический опыт, экспертное понимание компьютеров и как они работают, то малый бизнес, как ремонт и обслуживание компьютеров, может стать отличной бизнес-идеей. Можно обслуживать в одной операционной системе или поддерживать все основные платформы.
Компьютерное обучение. Если есть исключительный опыт в компьютерах, программных и других устройствах и хочется помочь другим повысить свой уровень комфорта с помощью технологий, то бизнес по компьютерному обучению может стать для отличной бизнес-идеей.
Ввод данных. Несмотря на некоторые из мошенничества «работа из дома», которые связаны с работой по вводу данных, существует множество законных возможностей для предприятий, занимающихся вводом данных.
Интернет-исследования. Благодаря большому количеству информации, доступной в Интернете в эти дни, возможность поиска и проверки информации является товарным навыком. Если есть умение быстро находить соответствующую информацию в Интернете, тогда интернет-исследовательский бизнес может стать идеальной бизнес-идеей.
ИТ-поддержка. Многие малые предприятия не имеют бюджета, чтобы предоставить постоянную, внутреннюю группу технической поддержки, что делает аутсорсинг ИТ-поддержки потенциально прибыльной бизнес-идеей. Можно предоставить услуги по настройке и обслуживанию сети, резервное копирование и восстановлению данных, а также установку и управление программным обеспечением. В зависимости от потребностей клиентов, услуги могут также включать меры безопасности и управление мобильными устройствами.
Социальный медиа-консалтинг. Социальные медиа - это мощный инструмент маркетинга, особенно для малого бизнеса. Если есть опыт в социальных сетях и желание помогать другим создавать там собственное присутствие, то это отлично подойдет для бизнеса в сфере социальных медиа.
Видеопроизводство. Видео-маркетинг растет в популярности для всех видов бизнеса. Если есть понимание технологий редактирования видео, процесса взятия необработанных видеоматериалов и создания видеоролика, то бизнес для производства видео может стать отличной идеей малого бизнеса.
Бизнес веб-дизайна может быть интересным и выгодным способом стать владельцем малого бизнеса, особенно если есть опыт в веб-дизайне.

Советы

Многие стартапы говорят о доходах, но не многие говорят о расходах. Очевидно, что затраты могут сильно различаться. Некоторое программное обеспечение занимает намного больше времени. Иногда нужно проделать много работы, потому что просто нет определенного набора навыков, чтобы быстро выполнить это.

Истории о создании любой компании начинаются с мотивации. Что бы это ни было: идея, прозрение или последствия ошибки, - у каждого основателя бизнеса есть история о том, как и почему они создали компанию; и эта история неизбежно включает в себя невзгоды и успехи с которыми они столкнулись по пути. Вопрос о том, как обеспечить успех новой компании. Хотя история каждой компанией уникальна, предприятия, делающие это достижения намеченных целей, учли некоторые аналогичные нюансы:

Построить продукт. При запуске облачной технологии нужно сосредоточиться на создании продукта. Продукт составляет 30 процентов от общей работы, требуемой в долгосрочной перспективе, но часто другие приоритеты отвлекают внимание от продукта раньше. После того, как продукт будет готовым, компании могут перенести свой фокус на другие 70 процентов, а именно: продажи, маркетинг, обслуживание и поддержку.
Нанять инженеров. Новые компании должны нанимать работников там, где они видят свой бизнес в течение 12-18 месяцев, а не для удовлетворения их потребностей сегодня.
Фокус. Каждая компания имеет двойную идентификацию - услуги и продукт. Успешные компании явно выбирают только одно для своего видения. Этот четкий выбор определит каждое решение, которое предпринимается для продвижения вперед.
Просто начать. Тактика диктует стратегию. Является ли это продуктом, продажами, наймом, местом расположения штаб-квартиры - слишком много раз компании сдерживаются постоянным поиском лучшей информации. Компании всегда должны собирать самую лучшую информацию, которую они могут, но они должны оценивать исполнение больше, чем идеальную информацию.
Сбой. С неудачей появляется возможность внести изменения. Очень сложно добиться успеха в облачной экосистеме, когда культура компании не признает быстрый провал как ее путь к возможному успеху.
Использовать партнеров по технологиям. Существует огромная экосистема успешных компаний в области ИТ, желающих создать партнерские отношения. Если новые компании не будут сотрудничать с ранее существующими, они упускают возможность расширения.

Успешный ИТ-бизнес строится с осторожными инвестициями в будущее, а также с большим вниманием к неудачам и урокам, которые были изучены в прошлом.

www.finanbi.ru

Идеи IT бизнеса

Мир IT всегда привлекал огромное количество людей. Во-первых, это довольно популярная сегодня сфера, в которой с каждым днем задействуется все большее количество людей. Во-вторых, именно здесь сегодня находятся огромные деньги. Если вы разбираетесь в этой сфере и хотите получить финансовую свободу, а так же признание в определенных кругах, тогда вам необходимо создавать свой собственный бизнес.

Идеи it бизнеса сегодня очень быстро развиваются, так как то, что было трендом год назад, сегодня уже не пользуется популярностью. Другими словами, если вы вошли в этот бизнес, вам всегда нужно находиться на волне и пользоваться актуальной информацией.

Итак, наиболее простой и популярной идеей в мире it бизнеса является ремонт оборудования. Набраться опыта в ремонте можно довольно быстро, так что специалистом в этом плане можно стать быстро. Конечно, никто здесь не говорит, что вы будете уметь паять и заниматься электронной начинкой. Если вы этого не знаете, то наймите специального человека, который будет получать оплату только за определенную проделанную работу.

Если вы умеете писать, то можете заняться написанием книг. Их вы сможете продавать в интернете. Сегодня существует большое количество сервисов, которыми вы сможете пользоваться. Кроме этого, электронные книги вы можете писать в формате учебников, что автоматически увеличит в несколько раз их стоимость.

Очень модным сегодня является создание бизнеса по разработке игр. Благодаря этому вы сможете зарабатывать довольно большие деньги при отсутствии вложений. Однако нужно понимать, что на этом рынке сегодня существует очень большая конкуренция, так что для того, чтобы люди начали покупать ваш продукт, вы должны предлагать им что-нибудь особенное, чего нет у других разработчиков. Благо, современные программы, которые предназначены для написания игр и приложения, предлагают пользователям довольно большие возможности.

Так же вы сможете открыть компанию, которая будет заниматься покупкой запчастей и сборкой компьютеров. Как правило, собранный компьютер будет цениться намного больше, чем все детали для компьютера. Так что, воспользовавшись этой схемой, вы сможете очень быстро отбить все потраченные средства.

Безусловно, больше всего сегодня процветает бизнес в интернете. Здесь вы сможете открыть интернет-магазин, продавать обучающие курсы, зарабатывать на собственном сайте и т.д. Другими словами, интернет предоставляет вам практически неограниченные возможности заработка.

bizoomie.com

Малый IT бизнес. Часть 1. Начало небольшого IT бизнеса

Во время подготовки этой статьи возникли изменения в списке публикаций. Я решил разделить статью о начале и развитии малого IT бизнеса на две, т.к. достаточно много материала набралось на каждую из этих тем.

1. Период до начала собственного IT бизнеса

Мысли о собственном IT бизнесе не возникают спонтанно, они накапливаются месяцами (или даже годами), в итоге трансформируясь в действия. То, что происходит до организации собственной компании не менее важно того, что будет происходить после.

Ко мне в ящик очень часто приходят резюме, в которых указаны периоды в 3-6-12 месяцев занятия собственным делом. На вопрос: “И что же случилось?”, как правило, идет ответ: “Да вот, попробовал собственное дело, ничего не вышло =(”. Причины, почему многие начинают, но далеко не все приходят к успеху написаны ниже.

Если вы построите дом на плохом фундаменте, то он развалится вне зависимости от того, что внутри этого дома вы понаделаете. Это очевидно для всех. Однако о создании надежного фундамента для своего бизнеса мало кто вспоминает. Боже упаси вас подумать о том, что я говорю о бизнес-планах и прочих сомнительных вещах. Бизнес-план вообще штука мало понятная. Все о ней говорят, но при этом мало кто толком может сказать, что это такое, и еще меньше могут не только его составить, но и следовать ему.

Мое личное мнение заключается в том, что перед началом собственного IT бизнеса вы должны сделать следующие вещи:

Понять, что IT бизнес – это действительно то, вы хотите заниматься не ради денег, а просто потому, что вам это в кайф.
Полностью осознать то, что вы будете нести материальную и моральную ответственность перед сотрудниками и клиентами.
Поработать в коммерческой организации до того момента, когда вас будут считать профессионалом в своей области.
Четко осознать, чем будет заниматься ваша организация.
Попробовать работу на себя, выполнив несколько небольших проектов на заказ.

Рассмотрим эти пункты более подробно ниже. Каждый из них очень важен.

Вы должны работать не ради денег

Казалось бы, парадоксальное и полностью противоречащее самой идее бизнеса утверждение. Однако как раз отсутствие этого понимания и приводит многих начинающих IT бизнесменов к неудачам. Все дело в том, что если вы воспринимаете вашу компанию только как инструмент для получения прибыли, вы сходите с пути при первой же серьезной проблеме.

В первые несколько лет начинающая компания очень нестабильна. Поток заказов непостоянен, вы набираетесь опыта и делаете ошибки, которые дорого стоят. Если для вас главное – это деньги, то мысль о том, что за это время вы могли бы заработать больше на наемной работе съест вас и вашу организацию.

Если же для вас самое важное – это становление на ноги организации, довольные клиенты и качественная продукция, то вы получите очень хороший бонус за затраченные усилия.

Для меня было нормой работа по 12-14 часов в сутки в первые два года, за гораздо меньшие деньги, чем я бы зарабатывал просто на наемной работе. Как-то деньги закончились совсем и нечем было заплатить за Интернет, я без раздумий достал сноуборд с полки и продал его.

Вы должны идти до конца, что бы ни случилось.

Ответственность перед другими людьми

Ключевое отличие работы в собственной организации – за вами НИКТО НЕ СТОИТ. Никто не заплатит за вас сотрудникам, никто не сделает за вас работу.

Сотрудники завалили проект, нужно все переделывать, а деньги им в виде зарплаты уже выплачены – вы достаете деньги из своего кармана. Облажались перед заказчиком – платите из своего кармана. За все ошибки организации и ваших подчиненных в первую очередь расплачиваетесь вы. Наступило время выдачи зарплаты, а деньги с проекта еще не поступили – опять же платите из своего кармана. И так до тех пор, пока вы либо не научитесь работать без существенных провалов, либо ваши проблемы не вырастут до непоправимого масштаба.

Если вы не будете выполнять взятые на себя обязательства, ваша компания перестанет существовать. Кинули сотрудника – это аукнется, кинули заказчика – это аукнется еще сильнее. Часто бывают ситуации, когда обязательства сложно или невозможно исполнить – это нормально. Очень мало проектов сдается в запланированные сроки. Очень мало проектов делаются безошибочно и безоблачно. Если проблема есть – к ней нужно становиться лицом, а не спиной, искать компромиссы и решения. Это и есть ответственность.

Работа в коммерческой организации

Я насмотрелся на многих менеджеров и управленцев, которые выросли по ускоренной программе из IT специалистов. Это жалкое зрелище! Ребята, не надо так делать! Человек, умеющий делать классные шаблонные технические задания, освоивший основы MS Project, но при этом вообще не понимающий основ программирования, ни разу в глаза не видевший командной строки и мало понимающий отличия между процедурным и объектно-ориентированным подходом воспринимается разработчиками как неизбежное временное зло, а не как начальник.

Если вы хотите понимать, чем занимаются ваши подчиненные, вы должны побывать в их шкуре и научиться делать их работу очень хорошо. Только так вы сможете вести разговор с ними на одном языке. Мы говорим о малом IT бизнесе – у вас не будет прокладок между вами и разработчиками в виде технического директора, заместителя технического директора, старшего менеджера, менеджера, старшего разработчика… Многие вопросы будут решаться вами напрямую с сотрудниками, и вы должны понимать, в чем суть их работы и как сделать так, чтобы она была сделана в лучшем виде.

В связи со всем вышенаписанным, я очень рекомендую перед стартом своего дела поработать на совесть в коммерческой организации. Добиться успеха в качестве разработчика.

Если у вас есть возможность поработать в США или Европе – это лучшее, что можно придумать. Научившись держать планку качества там, здесь вы горы свернете!

Понимание того, чем будет заниматься организация

Вы должны четко понимать, чем будете заниматься и как на этом будете зарабатывать. Если вы хотите создать очередную CMS и делать на ней сайты – подумайте, нужна ли она рынку и чем она будет выделяться среди десятков тысяч других.

Постарайтесь быть оригинальными и не следовать за банальными мейнстримами. Простая для освоения технология дает легкий старт не только вам, но тысячам других подобных ребят. Лично я в свое время выбрал очень узкоспециализированную область – электронные платежи. В год всего несколько проектов, но каждый из них уникальный и требует долгосрочного сопровождения.

Попробуйте работу на себя до начала IT бизнеса

Найдите небольшую подработку и пройдите весь путь, начиная от переговоров с заказчиком и заканчивая поставкой готового результата. Уже на этом, казалось бы, незначительном этапе вы сможете сделать очень важные выводы для себя. Самый важный из них – а понравилось ли вам? Вы можете полностью разочароваться в такой деятельности и без существенных затрат понять, что бизнес – это не ваша сфера. Точно также, с другой стороны, вы сможете еще больше укрепить уверенность в старте компании, а также попутно получить первых постоянных клиентов.

Не беритесь за крупные заказы, они могут оказаться не по зубам новичку. Если у вас уже есть потенциальный бизнес-партнер, работайте вместе с ним! Сразу же проверите его профессиональные и этические качества, а также то, насколько вам комфортно работать вместе.

Прочитав все это вы, возможно, более серьезно задумаетесь о том, как и когда стоит начинать свое дело. Обдуманный подход к ведению дел поможет вам не только в начале, но и на протяжении всего развития вашей компании.

2. Начать с вой бизнес – это просто!

Итак! Вы полны энтузиазма, засучили рукава и готовы к работе. С чего же начать? Самое первое – с корректного увольнения с текущего места работы. Не стоит совмещать текущую работу и стороннюю серьезную деятельность. Во-первых, это не правильно с точки зрения деловой этики, а во-вторых – вы просто не сможете полноценно посвятить себя новому делу. Полумеры приводят к плачевным результатам, поэтому завершайте все предыдущие дела и полностью сосредотачивайтесь на своей работе!

Все, что вам нужно для старта – это огромное желание, пару компьютеров и место для работы. В первое время можно работать дома, но не стоит этим злоупотреблять. Дома атмосфера совсем не рабочая. Стремитесь к тому, чтобы как можно скорее снять хоть небольшой, но свой офис. Если у вас есть друзья, которые арендуют помещения, договоритесь с ними, чтобы первые несколько месяцев поработать у них.

Самый идеальный вариант – за период работы “на дядю” скопить денег, на которые можно прожить 3-4 месяца без посторонних вливаний. Если на вас не будет давить гнет финансов, вы сможете расслабленно и качественно подойти к работе, выполняя ее просто в удовольствие и ради будущих перспектив. Такой подход будет гораздо результативнее, чем гонка в постоянном страхе, что завтра все накроется медным тазом из-за отсутствия финансирования.

Фриланс может быть хорошим стартом, но вы должны четко понимать, что это не малый IT бизнес, и долго в этом состоянии засиживаться не стоит. Это скорее раскачка, промежуточное состояние, акклиматизация. Вы должны стремиться к тому, чтобы действовать как организация, а не как удаленный сотрудник.

Обязательно составьте список задач, которыми вы будете заниматься, если на текущий момент нет заказов. Это может быть любая работа с хорошими перспективами, например улучшение внутренних организационных процессов или разработка небольшого коробочного продукта. Вы всегда должны производить результат. В будущем вы с удивлением обнаружите, что это приносит неплохие плоды.

3. Юридические вопросы

Я не буду очень подробно останавливаться на этой теме, т.к. она далеко не решающая. Ниже просто несколько советов:

Не стоит заниматься самостоятельно бухгалтерией и юридическими вопросами. Все эти мелочи просто съедят все ваше плодотворное время и забьют ваш мозг тысячей проблем. Сейчас на рынке много компаний, которые обслуживают малый бизнес. Наймите одну из них – это стоит не так дорого.
С первых же дней работы зарегистрируйте юридическое лицо и откройте расчётный счет. Упрощенная система налогообложения рулит!
В интернете полно примеров договоров на разработку. Скачайте их, подгоните под себя. Если этих примеров недостаточно, напишите в 10 IT компаний запрос на разработку с просьбой выслать вам договор =).
Очень внимательно читайте договор аренды помещений и не стесняйтесь вносить изменений. Очень часто вы можете обнаружить такие удивительные вещи, как возможность расторгнуть договор Арендодателем в любой момент, вы же должны предупредить на несколько месяцев. Или же то, что в случае, если у вас в офисе прорвет трубу отопления – вы полностью оплачиваете ремонт. Также до подписания договора аренды выясните, сколько стоит доступ к Интернету в этом бизнес-центре. Очень часто стоимость просто космическая!

4. Отношения с бизнес-партнерами

Я очень рекомендую начинать свое дело с партнером. В идеальном случае вдвоем. Если участников больше – это часто превращается в колхоз. Даже если вы твердо намерены в долгосрочной перспективе вести все дела один – все равно начинайте с партнером, а потом корректно выходите из бизнеса. Я именно так и поступил.

Обязательно сделайте следующие вещи:

В каких бы хороших и доверительных отношениях вы ни были с партнером, оформите ваши отношения юридически. Вы даже не представляете, как меняются отношения между людьми, когда на карту поставлены существенные деньги. Пока их нет – все в порядке. Как только появляются – начинаются проблемы.
Оговорите варианты корректного выхода из бизнеса. С очень большой вероятностью через пару лет вы захотите самостоятельно все контролировать. Вы должны иметь возможность выйти из бизнеса и пойти своей дорогой с минимальными потерями, как для вас, так и для вашего партнера.
Убедитесь, что ваш партнер также серьезно настроен на работу, как и вы. Если для партнера ваш бизнес – это просто развлечение, сотрудничество быстро превратится в обузу.

Бизнес-партнер не обязательно должен быть вашим хорошим знакомым. Это просто человек, чьи интересы совпали с вашими.

Очень важно понимать, что ваш партнер – это в первую очередь человек, с которым вы будете делать бизнес, а не сотрудник, которому для стимуляции работы вы даете процент в компании. Это означает, что ваш партнер должен в первую очередь думать о развитии компании. У меня был опыт выдачи большого процента в новой организации разработчикам для стимуляции их работы. Практически во всех случаях это ни к чему не привело, т.к. разработчик даже с процентом остается разработчиком в мыслях и действиях.

Ключевое отличие бизнес партнера от хорошо простимулированного сотрудника заключается в том, что партнер остается с вами не только в радости, но и в горе. Если в проблемных ситуациях ваш партнер отстраняется от дел – грош ему цена. Завершайте бизнес отношения с таким человеком!

Найти профессионального и надежного партнера очень сложно. Если ваш совместный бизнес не сложился в первые несколько месяцев работы – не расстраивайтесь, это норма. Продолжайте идти вперед. Не переносите предыдущий негативный опыт на новых партнеров, это ни к чему хорошему не приведет. Просто делайте выводы и продолжайте работать!

Чем раньше выявятся проблемы с партнером, тем проще прекратить совместный бизнес. Не стесняйтесь проверить вашего партнера! Например, вы можете создать искусственную проблемную ситуацию(деньги закончились, контракт сорвался и т.п.) и посмотреть, что будет делать ваш соратник. Результаты могут оказаться очень интересными! Эта методика, кстати, также применима для проверки лояльности и сплоченности вашей команды. Не стоит, однако впадать в крайности, помните, что все мы люди и способны на ошибки.

5. Работать, работать и еще раз работать!

Сделать успешную компанию очень просто – нужно всего лишь очень много работать. Даже самая дубовая идея будет успешной, если в нее постоянно вкладывать усилия. Проблема вся в том, что многие сдаются на самой начальной стадии. Проходит несколько месяцев, результата нет, руки опускаются, и вы сдаетесь. Это ошибка. Вы очень быстро получите отдачу от бизнеса только в том случае, если либо вам очень сильно повезет, либо вы вложите в свой бизнес сумасшедшие деньги(откуда им взяться у большинства начинающих ребят???). Во всех остальных случаях придется затратить немало усилий до тех пор, пока ваша компания превратится во что-то существенное.

Не стоит обращать внимания на упреки и усмешки среди ваших друзей и знакомых, особенно тех, кто работают по найму. Через несколько лет у них останется фиксированный оклад и отпуск два раза в год. Вы же к тому времени получите финансовую свободу и возможность путешествий по всему миру. Привыкайте к тому, что вас будут постоянно критиковать и научитесь не обращать на это внимания. Большинство “критиков” мало соображают в своем предмете.

Научитесь доводить работу до конца. Нет ничего хуже перепрыгивания с одного проекта на другой без завершения дел. Помните, что сделать 80% проекта гораздо проще, чем оставшиеся 20%.

Беритесь только за ту работу, которая вам интересна, в этом случае вы легко будете справляться со всеми неприятностями. Не обрастайте рутинными задачами, либо избавляйтесь от них, либо выносите на сторонних сотрудников. Я преследую практику выноса всей неинтересной, рутинной и простой работы на удаленных разработчиков – это очень эффективно при хорошем контроле и организации.

Помните, что помимо работы вам нужно и отдыхать. Без отдыха ваша батарейка быстро сядет. Я предпочитаю практику “хорошо поработал – хорошо отдохнул”. Для того, чтобы набраться новых сил, можно просто взять ноутбук и уехать на недельку на море. Вы неплохо отдохнете, и при этом сможете контролировать ход работ.

6. Моя история, как все начиналось

Я считаю, что мне очень повезло с профессией. В IT нет границ — никаких. Ни географических, ни профессиональных, ни ментальных и ни финансовых. Можно взять ноутбук, рюкзак и уехать работать в Новую Зеландию или на Карибы. И при этом работа есть всегда. Где еще такое встретишь?

Однако в школе я мечтал стать совсем другим специалистом – экономистом, заняться экономической кибернетикой, есть такая забавная профессия cyber.econ.pu.ru. Весь 11 класс посещал курсы и читал книжки, чтобы поступить без “заноса” денег. Экзамены щелкал, как орехи, и вот остался последний – история. Предыдущие результаты были настолько успешны, что для поступления мне историю нужно было просто сдать, хотя бы на 3. Совсем недавно, по завершению школы, я сдал государственный экзамен по истории на 5 и поэтому совсем не беспокоился о сдаче аналогичного в СПБГУ(Санкт-Петербургский Государственный Университет). Экзаменатор слушает мой тщательно подготовленный ответ на билет, задает пару вопросов и вдруг говорит, что я вообще не в теме и моя оценка 2. Я выхожу в шоке… Через 10 минут выходит знакомая, которая также знала предмет на отлично и которой для поступления нужна была 4-ка. Ей поставили 3… Вот такое вот у нас образование!

На следующий день беру свои дипломы с олимпиад, научную работу и на основании этих бумажек, а также факта обучения в одной из лучших физмат школ Питера меня зачисляют без экзамена в тот же СПБГУ, но на математико-механический факультет. В сентябре на всех парах спешу на лекции, и тут выясняется, что практически все, что преподается на первых трех курсах, мы уже изучили в школе. Вероятно, самое лучшее решение, которое я должен был принять тогда – это бросить учебу в СПБГУ и получать высшее образование где-нибудь типа MIT(Massachusetts Institute of Technology). Однако эта мысль не пришла тогда ко мне в голову. К сожалению.

Со второго курса я устроился администратором сайтов в начинающую веб студию. Вот сейчас вспоминаю и понимаю – ну и по-дурацки же все там было сделано. Организацию работы в этой компании можно привести в пример того, как не надо делать. Компания, кстати, развалилась через пару месяцев после моего ухода. Вот ключевые ошибки:

Список сотрудников: директор, менеджер, два дизайнера, программист и я – администратор. При этом директор не является владельцем бизнеса(владелец периодически приезжает). Зачем в компании из 6 человек нужно 2 управленца???? Директор большую часть дня сидит и скучает, менеджер большую часть дня сидит и занимается своими личными делами. Я, сделав свои дела по работу, большую часть дня сижу и занимаюсь изучением PHP. Все эти три должности – директора, менеджера и администратора можно было совместить в одном инициативном человеке. Затрат было бы меньше, пользы больше.
Через некоторое время увольняется программист. Я подхожу к директору и говорю, что мне интересно заниматься его обязанностями, и я готов делать простые вещи. Готов сидеть по вечерам бесплатно и работать на результат. Если бы ко мне так кто-то подошел бы – я бы расцеловал человека! Мне же директор отвечает: “Нет, сиди и занимайся своим делом”. Политика подавления желания развиваться и работать на результат одно из самых губительных явлений в любой организации.

В итоге я увольняюсь оттуда, и меня сразу же берут на работу в типографию, которая попутно занимается разработкой сайтов для своих клиентов на ASP. Быстро вхожу в курс дела, работаю. И тут начинают вылезать неприятные подробности. Поехали =):

Каждый сотрудник компании(человек 20-30), включая IT специалистов должен каждый день на бумажке написать то, что он сделал и сдать бумажку директору! Вы представляете, разработчику, живущему в емэйлах, баг трекингах, ICQ и т.п. писать отчет не в электронной форме, а на клочке бумаги???? Как вы думаете, что я сделал? Правильно – забил на эту дурацкую процедуру, за что потом, кстати, получил по шапке.
Отношение начальства к IT отделу было как некому бизнес-экспериментальному зверинцу, уважения к профессии не было вообще. И это учитывая то, что IQ любого из разработчиков был больше, чем сумма всех вместе взятых вне комнаты разработчиков. Это очень демотивирует.
Нескольких людей по слухам прокатили с зарплатой. Никто не проработал в компании больше 1 года. В голове постоянно мысли, получу ли я заработанные деньги, или меня также прокатят. Я уволился оттуда через 2 месяца.

Следующая, и последняя моя наемная работа была в филиале голландской IT компании. Там я проработал больше года, писал на Java. Вот это была работа! Только положительные воспоминания! Настоящая IT работа над большим и интересным проектом!

Как истинный студент-разработчик я постоянно держал свое резюме на job.ru. Ко мне обратились ребята, которые попросили разработать платежную систему. Я взялся за заказ и за пару месяцев работы по вечерам и в выходные сделал проект, заработав при этом денег больше, чем за несколько месяцев full time работы у текущего работодателя. При этом я договорился на постоянный суппорт и доработку проекта.

Во время работы над заказом я понял следующие вещи:

Я в состоянии сам поднимать сложные проекты.
Мне это нравится.
На этом еще и можно заработать.

Решение было принято без колебаний – надо организовывать свою команду, чем я и занялся с осени 2002 года. Примерно в то же время я познакомился с моим будущим партнером – Евгением Сафоновым. Наши интересы совпали, и мы решили организовать компанию – БизнесМедиа. Для закваски у меня был с собой контракт на суппорт и доработку платежной системы, у Жени был контракт на сопровождение сайта тольяттинского банка. С февраля 2003 года мы сняли офис и начали активно развиваться. Доли в компании делились 50% на 50%.

В 2004 году сделали еще одну компанию – Flashcafe.ru, также разделив ее 50% на 50%. Женя полностью ушел во Flashcafe, я в БизнесМедиа. Через год мы поняли, что смысл тянуть взаимное партнерство больше нет – каждый занимается уже своей областью и абсолютно не контролирует другую. Мы обменялись долями и теперь просто сотрудничаем, как дружественные и неконкурентные команды.

А что дальше? А дальше понеслось! Новые контакты, контракты, проекты, сотрудники…

bishelp.ru

Бизнес в сфере IT и Интернета

IT и Интернет – это технологии настоящего и будущего. С каждым днём они совершенствуются и пользуются популярностью. Бизнес в этой сфере прибыльный. И опытные предприниматели это понимают.

Что можно найти в разделе "IT и Интернет"?

В этом разделе представлены следующие бизнес-идеи:

Как открыть мастерскую по ремонту и настройке ПК;
Как открыть Интернет-магазин;
Как зарабатывать на разработке ПО;
Как стать Интернет-провайдером;
Как создать и монетизировать сайт или веб-портал;
Как заработать в Интернете;
и многое другое

Каждая бизнес-идея или план подробно расписаны и разобраны. В материалах рассматриваются такие моменты как: регистрация бизнеса, расчёт рентабельности, начальные вложения, выбор налогообложения, изучение спроса, определение ёмкости рынка и ряд других важных аспектов.

Статьи написаны простым и доступным языком, который сможет понять не только состоявшийся бизнесмен, но и будущий предприниматель. Каждый бизнес-план содержит полезные рекомендации и расчёты, необходимые для запуска собственного дела.

В комментариях можно задать вопросы, на которые ответят не только авторы бизнес-портала, но и предприниматели. Такое общение позволит быстро и грамотно решить ряд организационных задач и, возможно, найти партнёров по бизнесу.

Ваш бизнес начинается здесь!

Этот раздел нашего бизнес-портала создан для будущих предпринимателей, желающих работать в сфере IT. Наши авторы постараются раскрыть каждую интересующую тему и дать на все вопросы исчерпывающие ответы.

Теперь нет необходимости посещать дорогостоящие консультации юристов или томиться в очередях налоговой инспекции. Все важные моменты работы в сфере IT освещены в этом разделе.

Хотите запустить малый или средний бизнес? Тогда стройте его вместе с нами.

bizbe.biz

Бизнес в сфере информационных технологий

Речь в этой статье пойдет главным образом о том, какие темы наиболее популярны в англоязычном интернете, и как заработать приличные деньги, стартовав в сфере информационного бизнеса.

Эта сфера деятельности не может быть занята полностью – она каждый раз дополняется новыми нишами, очень вариативная, не требует слишком крупных капиталовложений, и потому прекрасно подходит для новичка. Такая бизнес-идея является очень актуальной в этом году.

Заработок на создании видеокурсов или собственном канале на YouTube также принесет хорошую прибыль фрилансеру, студенту или

мамам в декрете.

Такие ниши являются очень выгодными и по сути несложными.

Давайте перечислим ниши бизнеса в интернете:

1. Курсы о том, как заработать в интернете. Или просто создать видеоролики или записать вебинары, посвященные различным нестандартным способам заработка. Если вы знаете такие способы, то, обучив этому других людей, вы получите дополнительный доход.

2. Способы эффективно похудеть без вреда для здоровья.

Курсы, посвященные диетам и другим способам быстро сбросить лишние килограммы, не причинив при этом вреда здоровью, также находятся на пике популярности среди пользователей Интернета.

3. Здравоохранение и ведение здорового образа жизни

Если у вас есть медицинское образование и вы можете проконсультировать человека, выслушав его симптомы, и дать полезный совет касательно мер лечения или профилактики, то эта ниша – для вас.

4. Дистанционная психологическая помощь и консультирование по Skype.

К вам могут обратиться за помощью и советом в решении вопросов отношений с противоположным полом, личных проблем, натянутых отношений с родственниками и коллегами. Также можно организовать курсы пикапа для не в меру стеснительных джентльменов или клуб быстрых свиданий онлайн.

5. Организация курсов по изучению иностранных языков онлайн.

Эта ниша становится все более востребованной не только среди молодежи, но и среди других возрастных категорий.

Выбрав одну из этих ниш информационного бизнеса, вы всенепременно достигнете успеха уже через пару месяцев после старта. Успех и высокий уровень дохода не заставят себя ждать.

Однако не все так просто, как кажется на первый взгляд. Без подробного и грамотно составленного бизнес плана и уникального торгового предложения вам не обойти конкурентов. Успех бизнеса гарантирован только в том случае, если он выделяется на фоне других подобных ему предложений на рынке услуг.

На видео: как создать первый информационный продукт

Что же такое уникальное торговое предложение?

Уникальное торговое предложение (УТП) – это ключевая фраза (слово), которая формирует у клиента понимание того, почему именно ВАШ сервис ему стоит выбрать среди прочих.

Разработка маркетингового плана начинается именно с формулировки и создания уникального торгового предложения. Это ваше главное оружие в конкурентной борьбе за целевую аудиторию и клиентскую базу.

На видео: Разработка УТП в сфере услуг

Наиболее удачные примеры уникального торгового предложения:

Если вы, например, решили предложить клиентам услугу по дистанционному изучению английского языка, то ваше УТП в рекламном месседже может звучать как: «Быстрое и эффективное изучение английского с носителями языка в любое удобное для Вас время».Процесс создания уникального торгового предложения начинается с того, что бизнесмену-стартаперу необходимо составить подробный список различных вариаций УТП, которые могут помочь в активном и эффективном продвижении его услуги в Интернете.

Составляющие успешной разработки УТП:

Согласно общепринятой теории Уникального торгового предложения, одной из важных его особенностей является лаконичность и информативность.
Привлекательность УТП для потенциального клиента.
Броскость и яркость, которая будет отличительной особенностью Вашего предложения.
Главное – не забывать о том, что все завяленные в УТП преимущества и «фишки» вашего бизнес-предложения соответствовать действительности. Вы же не будете обманывать клиентов?

Слоган и УТП: общие черты и различия

Рекламный слоган – это формулировка идеи рекламного предложения, максимально яркая и меткая, а УТП – это сама по себе идея, которая передается различными способами, в том числе, с помощью слогана. Также можно использовать короткий текстовый месседж или видеоролик длительностью не более минуты.

Грамотно разработанное УТП поможет в популяризации вашего бизнес-проекта в сети Интернет.

biznes-prost.ru

Идеи для ИТ-бизнеса

Мы в Bright Mobile занимаемся разработкой мобильных приложений. Спрос сложился таким образом, что наша специализация сузилась до запуска приложений, аналогов Авито с откликами, youdo, profi.Ru и подобных. Для того, чтобы предлагать более конкурентную цену, мы сделали платформу для запуска таких проектов - Сервис ПИ, на котором запустили более сотни приложений.

Опыт запуска помог сформировать понимание: какие идеи заходят круто, какие валятся почти сразу, ну и, в целом, накопить компетенции в области агрегаторов услуг. Сегодня, я хотел бы поделиться с вами идеями, которые либо хорошо выстреливают, либо ещё ни кем не заняты, но, на наш взгляд, достаточно перспективны при грамотном маркетинге и управлении.

Общие характеристики

В двух словах о том, что представляет собой ИТ-бизнес в формате маркетплейса. Грубо говоря, есть две роли пользователей - кто покупает и кто продаёт. На самой площадке располагается взаимодействие между этими ролями. Это может быть товарный маркетплейс (Яндекс.Маркет, OZON, Ali Express), агрегатор услуг (youdo, Кабанчик, Profi.Ru), доска объявлений (Авито, Юла), либо что-то более нестандартное, к примеру, сервис знакомств.

Сервис знакомств

То, что это маркетплейс можно, конечно, поспорить, но давайте взвесим всё не предвзято. Важно лишь только одно: кто-то кого-то для чего-то ищет. Суть же сервиса знакомств в матчинге (стыковки или сравнения) по определенным правилам, например, по интересам. Давайте рассмотрим знакомства для бизнеса, эта тема мне ближе. Итак, тут нужна анкета рассказа о себе и заявка на поиск.

Например, если взять сообщество бизнес молодости, то там важным критерием стыковки всегда является то, к какому типу людей в бизнесе человек относится. «Человек продукт» — тот кто что-то изобретает, разрабатывает и не любит продавать. «Человек продажа» — продавец до мозга костей, его внутренним продуктом, по сути, является принципы, правила и опыт продаж чего-либо, он всегда в поисках интересного продукта. Дополнением будет описание компетенций, по которым тоже можно стыковать. Например, создатель продукта, может искать исключительно маркетолога или специалиста по инстаграму. А продавец хочет найти продукт только в ИТ сегменте.

Конкурентный интернет-магазин

Давайте теперь рассмотрим совершенно иную сферу и другой тип создателей. Чаще всего, это владельцы офлайнового магазина или целой сети, чаще всего у них уже работает e-commerce в виде интернет-магазина и они ищут мобильного разработчика, чтобы захватить и эту площадку сбыта. Заявками о создании мобильного интернет-магазина пестрит fl.ru (который, кстати, тоже маркетплейс услуг :) ) и аналоги. Но перед создателем стоит очень большая проблема - интернет-магазинам конкурировать становится все сложнее, цена клика в Яндекс.Директ неумолимо растет. Что же делать?

Нет, я не буду рассуждать про маркетинг и повышение конверсии, поговорим сегодня о конкурентном преимуществе.

Клиент хочет не просто купить определенный товар, но и получить обслуживание, например, установку или настройку, а то и постгарантийное обслуживание. Прямо в приложении, Карл!

Само собой, нанять штат специалистов в каждом городе задачка с немалым бюджетом, но есть вариант по-проще. Каталог проверенных мастеров готовых взяться за те или иные задачи по настройке, установке или ремонту товара.

Ваш каталог мастеров - это в том числе еще и дополнительный канал продвижения, т.е. теперь можно не в лоб рекламировать «купи раковину», а использовать более дешевые ключевые слова вроде «установка раковины», «чистка раковины». Дополнительно, отлично пойдет продвижение в социальных сетях и блогах истории/отзывы о том, как мастер помог установить или настроить ваш товар.

Вот например входная дверь, достаточно классический товар. Какие нужны мастера? Доставщик, установщик, ремонт и взлом в случае потери ключа.

И одно дело просто предлагать дверь и совершенно другое дверь + брендированное сообщество мастеров-помощников. Почему каталог? Да чтобы клиент мог по-выбирать подходящего специалиста. Ну и, плюс ко всему прочему, конкуренция увеличит качество услуг и будет держать стоимость работ в приемлемом диапазоне.

БОльшая часть аудитории уже пользуется мобильным интернетом, поэтому конкурировать за трафик на сайт смысла никакого нет, проще бороться за установку мобильного приложения каталога мастеров, это эффективнее и дешевле.

Так мы и получаем, что делать нужно не очередное пустое приложение-магазин, а сообщество мастеров, которые будут отовариваться на вашем складе... Тема длинная и крайне интересная, но нужно переходить дальше.

Помогаторы в туризме

Каждый клиент видит сервис поиска исполнителей по своему, для кого-то исполнители -это мастера по ремонту, для кого-то курьеры, а для кого-то помогаторы в туризме.

Протестировав нишу помощников в туризме и уже получив негативный опыт запуска подобного проекта, наш (тогда ещё будущий) клиент Александр был в поиске толкового специалиста. Мы продемонстрировали ему коробочное решение, немного поднастроили под тематику тур индустрии, и Александр без сомнений выбрал именно Сервис ПИ, т.к. больше половины работы уже было сделано. Почему половина? Александру хотелось уникальности в проекте, впрочем, взглянув на текущий результат достаточно сложно понять что это наше коробочное решение:

Вот так, со второй попытки, Александр всё-таки реализовал свою идею и теперь зарабатывает в туристической сфере.

Вместо заключения. Исходная идея для бизнеса

Идеи, которые мы с вами рассмотрели - это реализация маркетплейсов в конкретных отрослях. Однако, больше всего наших клиентов запускает базовую модель по аналогии с приложением youdo, т.е. куча разных услуг на определённой географической области. Как это выглядит.

У вас есть в приложении много направлений услуг. От маникюра до ремонта компьютеров. С одной стороны мастера создают профили в этих областях. С другой - клиенты публикуют задания, а-ля "сделать укладку волос к субботе". Мастера видят эти заказы и откликаются, предлагая свои услуги. Клиенты выбирают из заинтересованных мастеров. А вы, как ИТ-бизнесмен, зарабатываете продавая подписку мастерам. Интересен подобный формат бизнеса? Тогда смотри презентацию и задавай вопросы на нашем сайте, а мы поможем запустить тебе свой бизнес.

spark.ru

г.Москва, м.Шоссе Энтузиастов, ул. Электродная, д.88, стр.14

Политика конфиденциальности