Стратегии развития малого бизнеса или 7 эффективных тактик для предпринимателя. Создание бизнеса малого бизнеса

Организация малого бизнеса | С чего начать

В реальной жизни организация малого бизнеса связана с огромным количеством нюансов, которые могут показаться незначительными, но игнорируя их, вы усложните себе жизнь. Организация своего дела с нуля предполагает наличие у предпринимателя минимального опыта в данной сфере, поэтому ему придется многому научиться.

Организация малого бизнеса — регистрация

После организации идеи и составления бизнес-плана, в котором желательно учесть все экономические, финансовые и юридические стороны бизнеса, рынки сбыта продукции или услуг и проанализировать работу конкурентов, можно приступать к регистрации своего дела.

Для этого придется подготовить следующие документы:

заявление предпринимателя о желании получить госрегистрацию;
договор и решение заверенное протоколом о создании организации;
учредительная документация (если копии, то они должны обязательно быть заверены у нотариуса).

После того как вся документация собрана она отправляется в соответствующий регистрирующий орган. Стоит учесть, что при требовании предоставить дополнительную документацию вы можете сослаться на закон «О государственной регистрации», в котором перечислен список документов, которые органы власти имеют право требовать.

В процессе формирования организации рекомендуем обратиться в одно из бухгалтерских агентств, сотрудники которого помогут выбрать подходящую систему выплаты налогов именно для вашей организации. Далее нужно выбрать банк для сотрудничества и открыть в нем расчетный счет, а также заказать печать будущей организации.

Обращение с кредиторами и инвесторами

На этапе формирования своего бизнеса практически любой предприниматель не имея в наличии достаточно количества денег рассчитывает на получение кредитования от какой-либо финансовой организации. Однако не каждый банк настроен на сотрудничество с начинающими бизнесменами охотнее они выдают денежный займ предпринимателям с уже действующим процветающим бизнесом. Поэтому рекомендуется перед отправкой заявки на кредит изучить условия сотрудничества финансовой организации с предпринимателями малого звена.

Заметим, что правильно составленный бизнес-план значительно облегчит предпринимателю работу с возможными кредиторами и инвесторами. Ведь зачастую кредиты, взятые под залог имущества фирмы, на стадии возврата повышают риски возникновения финансовой нестабильности предприятия, если процент по кредиту завышен. И только привлечение финансов по заниженным процентным ставкам позволят минимизировать все риски.

Не поленитесь узнать в городской администрации о действующих государственных программах в помощь малому бизнесу. Очень часто государство практикует предоставление субсидии для помощи бизнесменам малого звена определенных направлений.

Несмотря на то, что организация малого бизнеса в России находится на стадии развития, предприниматель имеет все возможности самостоятельно повысить уровень своих знаний, посещая всевозможные курсы и тренинги, которые проводятся в центрах занятости. На таких занятиях будущий бизнесмен сможет узнать много нового и понять много тонкостей предпринимательской деятельности, чтобы правильно развивать свое дело и наращивать прибыль.

Организация работы фирмы

Когда все формальности соблюдены и выполнены можно начинать поиск помещения под офис, арендовать производственное помещение, покупать оборудование, набирать работников и продумывать маркетинговые и рекламные стратегии.

Этот этап работы хоть и считается самым ответственным, но он и есть одним из самых интересных для любого директора. Оттого насколько правильно налажена робота в фирме зависит эффективность ее работы и объемы прибыли.

Организация финансовой системы

После того как завершена организация малого бизнеса с чего начать налаживание финансовой системы? Она имеет ряд положительных особенностей и нюансов, которые будет интересно знать и использовать.

Гибкость и быстрая возможность переквалификации. От того что бизнес небольших масштабов ответственен за малое количество сотрудников, не имеет масштабного производственного плана, долгосрочных обязательств и т.п. он имеет возможность оперативно реагировать на новшества и по необходимости сменить свой профиль в соответствии с новыми тенденциями.
Минимальные финансовые вливания на стадии формирования. Открывая небольшое дело, предприниматель не должен обладать большим стартовым капиталом при том что финансовая оборачиваемость осуществляется в 2 раза быстрее, чем на крупном предприятии, что положительно влияет и на норму прибыли.
Льготы в налогообложении. Малый бизнес по закону может воспользоваться упрощенной системой уплаты налогов и ведения бухгалтерии.
Узкая направленность. Предприниматель выбирает свою нишу на рынке и работает в одном направлении, что является выгодной с экономической точки зрения, обеспечивает стабильность бизнеса и высокую прибыльность.
Проявление личного участия руководителя. Малое предприятие отличается от крупного тем, что тут всегда директор и есть основателем. Он лично принимает участие во всех действиях и решает возникающие непредвиденные проблемные ситуации, что могут произойти на фирме, потому что несет полную ответственность за развитие и процветание своего дела.
Финансы предприятия – личные финансы руководителя. Этим отличается малый бизнес от крупного. Предприниматель будет стараться грамотно распорядиться финансовыми потоками, потому что рискует личным комфортом и своим бизнесом.

Анализ конкурентов

Чтобы разобраться в нюансах ведения выбранного бизнеса рекомендуется хорошо изучить своих конкурентов. Только разведка и сбор информации помогут оценить общую ситуацию. Чтобы выявить возможные негативные моменты в процессе ведения бизнеса посетите фирмы конкурентов, сходите к ним на тренинги и.т.п. естественно под прикрытием. Только увидев структуру изнутри можно составить о работе компании правдивое впечатление. Стоит осознать тот факт, что огромное количество небольших фирм потерпели крах и разорились, даже не отпраздновав первый год работы, потому что пренебрегли изучением базы конкурентов и были поглощены ими же.

Автоматизация процессов в малом бизнесе имеет некоторые особенности. В основном руководитель приобретает набор недорогого программного обеспечения с узкими возможностями, потому что финансовая организация малого бизнеса такова, что требует личного участия, а проводить полную автоматизацию нет надобности. Любая идея, выбранная для открытия своего небольшого бизнеса, будет процветать только при активном участии учредителя, его серьезном отношении к своему делу и наличии организационных способностей.

Читать так же:

comments powered by HyperComments

business-ideal.ru

Организация малого бизнеса в России и особенности создания собственного предприятия

2 июня

Рубрика: Организация малого бизнеса

После того, как у будущего предпринимателя появилась идея для создания собственного прибыльного малого бизнеса, наступает самый важный этап – его организация. В отечественных реалиях этот процесс связан с большим количеством мелочей, незначительных, на первый взгляд нюансов, которые способны, тем не менее, значительно осложнить этот процесс.

Чаще всего организация предприятия малого бизнеса производится с нуля, а это значит, что у предпринимателя отсутствует опыт работы и ему нужно многому учиться.

Первый шаг – это регистрация частного предпринимательства с последующим занесением в соответствующие реестры. Для этого нужно собрать перечень документов, означенных в законе «О государственной регистрации» в соответствующий регистрирующий орган. В него входят:

заявление о желании получить государственную регистрацию;
протокольно заверенное решение и договор о создании организации;
подлинные экземпляры или заверенные у нотариуса копии учредительных документов.

Если налоговая служба или любая другая организация требует дополнительные документы, нужно обратиться к статье 9 указанного закона, в которой четко регламентируется перечень документации, который имеют право требовать органы власти.

Далее разрабатывается четкий и понятный бизнес-план, учитывающий все факторы, в том числе сезонные колебания прибыли, общее экономическое положение в стране, рынки сбыта и многое другое. Это поможет оптимизировать первичные расходы и получить кредиты по более выгодным ставкам. Нужно отметить, что многие предприниматели берут кредиты под залог недвижимого и движимого имущества, и в период их возврата наблюдаются самые высокие риски. Грамотный бизнес-план позволит свести их к минимуму.

Не смотря на то, что организация малого бизнеса в России еще далека от совершенства, не нужно брезговать возможностями поднять свой уровень знаний. Для этого существуют как платные, так и бесплатные курсы, например, при центрах занятости, где можно постигнуть основы предпринимательской деятельности и тем самым сделать свой бизнес более прибыльным и живучим.

www.malyi-biznes.ru

9 шагов к построению малого бизнеса

Дата публикации 06 мая 2012. Опубликовано в Своё дело

9 шагов к построению малого бизнеса

Для многих построение малого бизнеса может показаться очень сложно задачей. Возможно именно поэтому, большинство из нас так никогда и не пытается что-то начинать. Однако стоит вам разбить свои обязательства по построению бизнеса на небольшие задачи, вы тут же обнаружите, что в сущности это не так уж сложно. Фактически, если вы выполните следующие девять действий для начала построения малого бизнеса, не исключено, что в кратчайшие сроки вы станете успешным предпринимателем.

Возможно, вы не станете выполнять эти шаги. Тем не менее, этот список позволит вам получить представление о тех вещах, которые вы должны иметь во внимании перед началом планирования открытия вашего бизнеса.

1. Идеи для бизнеса. Мозговой штурм

Возможно, у вас уже есть кое-какие задумки насчёт открытия нового бизнеса. Если нет, не беда. Возьмите листок бумаги и ручку и начните так называемый мозговой штурм. Записывайте все идеи для открытия бизнеса, которые только придут в вашу голову. Всё, что только придёт к вам в голову, не важно, насколько абсурдными вам будут казаться идеи. После того, как вы записали несколько идей для малого бизнеса, начните отсеивать самые нереальные, теперь ваша задача состоит в том, чтобы более серьёзно подойти к этим идеям. Те идеи, которые вам покажутся более-менее приемлемыми, оставляйте. Среди них вам следует выбрать самую перспективную и недорогую идею, которая больше всего соответствует малому бизнесу.

2. Создание бизнес плана

Если уж вы решили начать свой собственный малый бизнес, вам просто необходим бизнес-план. Это обязательный шаг, который нельзя пропускать, даже если ваш проект до безобразия прост. Представьте, что вы попали в большой город, вам необходимо найти улицу и дом, всё, что вы знаете – название улицы и номер дома. Как вы собираетесь туда попасть? Наугад это вряд ли удастся. Естественно, вам нужна карта и хоть какой-то маломальский план. План должен быть составлен тщательно, он должен включать в себя все подробные шаги открытия и развития вашего бизнеса. Да, не исключено, что вы сможете открыть свой малый бизнес и без плана, но вы будете проигрывать любой фирме, даже меньшей чем ваша но, с бизнес планом.

3. Оцените ваши финансы и рассмотрите вопрос найма

Поскольку вы начинаете бизнес на основе неполного рабочего дня, вы можете найти, что ваш бюджет ограничен. Это означает, что вы должны тщательно планировать и убедиться, что вы принимаете продуманные финансовые решения. Этим искусством должен обладать каждый предприниматель, тщательное планирование и продуманные финансовые решения – основа успешного бизнеса. Если необходимо, изучите специальную литературу, это поможет вам быть более компетентным в мире бизнеса, пусть даже малого. Кроме всего прочего, неполный характер вашего бизнеса может означать, что вы не можете посвятить ему достаточное количество своего времени. Следовательно, вам может потребоваться помощь наёмного рабочего – удобней всего, если к этому делу вы привлечёте своих неработающих близких родственников, или же друзей.

4. Продумайте сроки

Вероятно, следуя предыдущим шагам, вы составили план. План естественно должен содержать и сроки достижения. Пропишите сроки для каждой маленькой цели вашего плана. Убедитесь, что устанавливаете достижимые цели и реальные сроки для их достижения. Это важный шаг, если на достижение ваших целей вы уделите меньше времени, чем требуется, вы рискуете испытать разочарование. Если же вы уделите вашим целям слишком много времени, это может вас расслабить, и естественно это не поспособствует достижению ваших целей. Если потребуется, по мере следования вашему плану, подкорректируйте сроки достижения, сделав их более реальными.

5. Настройка бизнеса

Возможно, перед началом создания вашего малого бизнеса, вы захотите спросить совета у местного бухгалтера по поводу местных налогов и необходимых для ведения бизнеса документов. Всё дело в том, что в каждой стране, области и даже городе могут существовать различные налоговые законодательства, которым необходимо следовать. Не исключено, что вам, как начинающему бизнесмену, будут доступны определённые послабления в налоговом законодательстве. Вообще знание бухгалтерии бизнеса просто необходимо для его эффективного ведения.

6. Принятие мер

Ваш следующий шаг состоит в принятии ряда решительных мер по достижению поставленных целей, которые вы прописали в своём плане. Это чрезвычайно важный шаг на вашем пути к построению бизнеса. Всё то, что вы изложили в письменном виде, или представляете в своём уме, важно но, без принятия соответствующих мер, без необходимых действий, всё это так и остаётся просто идеей. Сложно будет вначале. Потом, с каждым новым шагом, который вы совершите, ваше продвижение к основной цели будет намного проще.

7. План Б

Вы не можете защитить себя от случайностей, которые могут сбить весь ваш план. Поэтому, чтобы застраховать себя от такого случая, составьте альтернативный план создания вашего бизнеса. Во-первых, следуя своему основному плану, вы будете более спокойны, зная, что у вас есть запасной план. Во-вторых, если всё-таки ваш основной план потеряет свою актуальность, вы всегда можете перейти к вашему второму, уже готовому запасному плану.

8. Оценка вашего прогресса

По мере того, как вы будете продвигаться по вашему пути к созданию и развитию вашего бизнеса, вам необходимо делать перерыв, чтобы оценить ваш прогресс в определённые промежутки времени. Вы должны проверять совершённые шаги на предмет прибыли и эффективности. Оценка прогресса покажет вам, стоит ли вам ставить более смелые цели, или вам необходимо немного свернуть в пути. Стоит ли вам сократить сроки достижения, или же вам нужно больше времени для достижения тех или иных целей. Вам необходимо постоянно стремиться стать лучшими из того, кем вы можете быть.

9. Ведение бизнеса

Ну и завершающий шаг состоит в непосредственном ведении бизнеса. Вы уже достигли того или иного успеха в создании вашего бизнеса, теперь же вам нужно продолжать работу над его развитием и увеличением прибыли и качества услуг и товаров. Возможно, ваш малый бизнес, на который вы тратите только часть вашего времени, станет источником постоянного дохода, а как постоянный источник дохода, ваш бизнес требует внимания к себе.

Разумеется, эта статья служит лишь для ознакомления, предлагая к вниманию основные моменты в создании вашего малого бизнеса. Остальная работа зависит от вас. Именно вы должны привести ваш бизнес от точки, где он был только идеей, до места, где он станет настоящим малым бизнесом с реальным доходом.

www.vitamarg.com

Для чего создавать свой малый бизнес?

думай_для_чего В прошлой статье мы рассмотрели причины, побуждающие создавать свой малый бизнес, и ответили на вопрос — зачем создавать свой малый бизнес? Но осталось еще несколько вопросов, который начинающий бизнесмен должен себе задать, прежде чем взяться за создание своего бизнеса. И мы в этой статье рассмотрим не менее важный вопрос — для чего создавать свой малый бизнес?

Для чего или для кого нужен новый малый бизнес.

В большинстве книг и статей по бизнесу ответ на этот вопрос формулируется довольно просто. Бизнес нужно создавать для производства и (или) продажи продуктов или услуг, удовлетворяющих спрос или потребность в них определенной части населения.

Казалось бы, все ясно. Но для этого не следует создавать 98% малых бизнесов. Ведь по статистике только 2% вновь создаваемых малых бизнесов предлагают клиенту что-то новое, новый продукт или новую услугу. Но новые бизнесы постоянно открываются и некоторые успешно конкурируют с уже давно существующими. Но многие из них очень быстро закрываются. И одной из главных причин, почему малый бизнес не состоялся, является ненужность этого бизнеса.

Поясню проще. Допустим, что некий начинающий бизнесмен, хороший специалист по ремонту компьютеров, решил открыть свою мастерскую по их ремонту. Но таких мастерских в любом городе уже множество. И спрос на такие услуги, в общем-то, удовлетворен. Тогда для чего открывать еще одну мастерскую? Увеличивать конкуренцию? Начинать ценовую войну? Но я уже писал, что конкурентное снижение цен разорило не один бизнес.

А для чего городить огород.

Вот в этом случае и необходимо ответить себе на вопрос — для чего создавать свой малый бизнес? Что я могу предоставить клиенту, чего не хватает клиенту сегодня? Причем, это должно быть действительно что-то реальное, чем клиент останется доволен.

для чего_бизнес_для_продажи И желательно, что бы это «что-то» было бы непросто воспроизвести. В противном случае этим очень быстро воспользуются конкуренты. Например, начинающий бизнесмен все же решил открыть свою мастерскую по ремонту компьютеров. И как новинку для привлечения клиентов, в качестве бонуса, решил дарить им какую-то бесплатную программу или другой недорогой продукт. Эта идея хороша только в том случае, если он разработал эту программу сам, или владеет лицензией на ее продажу. Если нет, эту же программу мгновенно, с той же целью, будут использовать и конкуренты.

Поэтому, чтобы не начинать малый бизнес, который вскоре геройски погибнет в конкурентной борьбе, необходимо дать ответ на вопрос, а для чего городить огород, чем мой бизнес будет лучше уже существующих, чем я смогу привлечь клиентов.

Цель создания своего малого бизнеса.

Но на вопрос «для чего» необходимо ответить еще и в несколько другом аспекте. Бизнес обычно создается для разных, в основном для одной из четырех, целей.

1) Создание бизнеса для себя. В этом случае бизнес создается надолго, он становится делом всей жизни бизнесмена. В этом случае бизнесмен должен для себя решить, что приходит в этот бизнес надолго, иногда на всю жизнь. Возможно, в этот бизнес будут вовлечены и члены его семьи. Для примера, в Европе очень много малых бизнесов, передаваемых в семье из поколения в поколение. Одним из условий для создания такого бизнеса является получение бизнесменов удовольствия от ведения такого бизнеса. Ну и, конечно, получение прибыли, достаточной хотя бы для возможности достойно прокормить семью.

2) Создание бизнеса на продажу. В этом случае бизнес создается как законченный проект. Бизнесмен тратит некоторое время на создание и раскрутку бизнеса, а затем его продает. И если на постсоветском пространстве это явление еще не приобрело массовый характер, то в США этот путь создания бизнеса довольно популярен. Существуют фирмы, которые специализируются на создании бизнесов, их раскрутке и дальнейшей продаже. И, как правило, довольно неплохо зарабатывают на этом. Но это уже несколько иной подход к созданию бизнеса.

3) Создания бизнеса, который является трамплином для создания следующих, более привлекательных для бизнесмена, бизнесов. Это может быть и из-за нехватки средств для открытия задуманного бизнеса, и просто для подготовки других бизнесов, и для получения опыта в более простом бизнесе, с дальнейшим переходом к задуманному бизнесу. Возможно создание такого бизнеса и для утверждения своего имени на рынке, и для завязывания связей в деловом мире.

4) Создание бизнесов (проектов) до получения результатов или на какой-то срок. Например, для распродажи партии продукции открывается магазин, и закрывается по завершении распродажи. История знает и случаи создания временных бизнесов для решения каких-либо проблем, например, для разработки документации под крупный проект.

для чего_начни_свой_бизнес

Свой малый бизнес — стратегия создания.

И, конечно, понятно, что для каждой из этих целей создания бизнеса будет своя стратегия его создания, его продвижения и развития. Разберем несколько примеров.

Если бизнесмен готовит бизнес под себя, он будет рассчитывать на скорейшее и регулярное извлечение прибыли из него. Он должен как-то, кроме бизнеса, устраивать жизнь своей семьи. Конечно, часть прибыли он может пускать и на развитие бизнеса. Но большую часть он обычно извлекает для собственных нужд. Кроме создания достойных жизненных условий, он может часть прибыли вкладывать в инвестиции, в создание других источников дохода, в создание источников пассивного дохода и пр.

Если бизнесмен начинает бизнес для продажи, он должен стремиться увеличивать его стоимость. И делать это необходимо быстро, не растягивать на длинный период времени. Поэтому большую часть прибыли он будет пускать на развитие бизнеса. И действительно реальную прибыль он может получить только после его продажи. Может быть, и ссуду в банке следует взять для удовлетворения своих жизненных потребностей, но не вытаскивать деньги из бизнеса.

Совершенно различный подход будет после выяснения «для чего», и при решении покупки помещения под бизнес, и в работе с клиентами бизнеса. В некоторых случаях помещение наверняка не следует покупать, а ограничиться арендой. В других случаях покупка помещения становится первоочередной задачей, первоочередным вложением денег.

Так же и в работе с клиентами. Для долгосрочного бизнеса наиболее ценные постоянные клиенты. Для их привлечения и удержания направлены основные усилия бизнесмена. А для временного бизнеса, созданного, например, для распродажи, важен просто максимальный поток клиентов.

Заключение.

Все вышесказанное не говорит о том, что начиная бизнес для решения какой-нибудь определенной цели, в процессе его продвижения эта цель не претерпит изменение. Например, я знаю случай, когда бизнес создавался, как трамплин к следующему бизнесу, а стал для его владельца делом всей его жизни. Кстати, знаменитый «Google» его создатели готовили для продажи, но не нашли покупателя. Пришлось раскручивать его самим. Думаю, они сегодня не жалеют об этом.

Но все же, чтобы исключить возможные ошибки и финансовые потери, следует, задумывая свой бизнес, непременно ответить на вопрос «для чего я его создаю?» во всех его аспектах.

malbusiness.com

Создать Малый Бизнес

Понимаем, как не просто принять решение о переходе со статуса наемного работника, отвечающего только в пределах трудового договора и работающего ограниченное время, в статус владельца малого бизнеса, который обязывает нести ответственность за его состояние, и где работать приходится без ограничения по времени. Если же вы решили заняться предпринимательской деятельностью, открыть или начать своё дело, то скорее всего у вас уже есть какая-то бизнес-идея.

Для начала этого вполне достаточно. Если же вы только имеете желание, но никакой идеи чем вам заняться у вас нет, вероятно, это будет плохой старт. В таком случае следовало бы отложить принятие решения до лучшего времени, и заняться всесторонним изучением информации о предпринимательской деятельности. Глядишь, там и идея появится. А пока предлагаем ознакомиться с рекомендуемой последовательностью создания малого и среднего бизнеса.

Выбор формы ведения бизнеса

Это, пожалуй, первый шаг, или первый пункт в создании своего дела. От вашего выбора организационно-правовой формы ведения предпринимательской деятельности будут зависеть все ваши дальнейшие действия. Их может быть больше или меньше, и они могут быть сложными или простыми.

В значительной степени необходимо лишь выбрать между созданием коммерческой организации, то есть юридического лица, или регистрацией в качестве индивидуального предпринимателя. Многие люди ищут короткий и однозначный ответ на вопрос: "Что лучше, - юридическое лицо или индивидуальный предприниматель?" Часто он задаётся ещё проще: "Что выгоднее, - ООО или ИП?" Только однозначного ответа здесь быть не может.

Вариантов форм юридических лиц множество, и не каждая из них подойдет вам в конкретном случае. Однако это уже вторичный вопрос. А первоначальный выбор формы предпринимательства зависит от многих факторов. В одном подразделе весь материал разместить невозможно. Подробнее мы постарались рассказать на странице "Выбор организационно-правовой формы бизнеса". Вы, также, можете воспользоваться меню справа, чтобы перейти сразу к интересующей вас теме.

Бизнес-план

Возможно, вы будете не мало удивлены, но мы считаем, что данный шаг в создании собственного дела вполне можно пропустить. Это наше личное мнение, вы можете думать иначе. Но практика показывает, что составление сложного плана для целей создания малого бизнеса с нуля (так называемого стартапа), не оправдано, так как крайне редко его удается выполнить. Значит, и дополнительные затраты ни к чему.

Для того, чтобы избежать лишних трат на данном этапе, можно развить вашу идею, о которой мы написали в самом начале этой статьи. В подавляющем большинстве случаев, этого бывает вполне достаточно, чтобы начало было удачным. Но вот когда вам станет ясно, что ваша задумка состоялась, для её развития не помешает бизнес-план.

Государственная регистрация

Итак, вы определились с тем, в какой форме будет создаваться ваш бизнес. Следующий шаг, - это приведение предпринимательской деятельности к законной форме. Если вы думаете, что этот шаг и будет государственной регистрацией, то это не так, если при выборе организационно-правовой формы вы остановились на организации. Вначале вам предстоит пройти такую процедуру, как создание юридического лица. Заключительным действием в этом процессе и является его государственная регистрация.

С регистрацией в качестве индивидуального предпринимателя всё проще. Ничего создавать не нужно, достаточно заплатить государственную пошлину, заполнить форму заявления и отправиться в налоговый орган. Более того, сейчас есть возможность регистрации ИП не выходя из дома, если у вас есть компьютер и доступ к интернету. Не смотря на простоту всей процедуры, мы всё же создали по этой теме отдельную страницу, где изложили последовательность регистрации индивидуального предпринимателя шаг за шагом.

kniga-biznes.ru

Как создать малый бизнес? Поэтапное развитие компании

Предпринимателю с небольшим стартовым капиталом или вовсе без него стоит узнать, как создать малый бизнес. Это отличный способ заработать на собственном увлечении, а также избавиться от многих трудностей, которые предполагает работа на компанию. Сегодня мы дадим предприимчивому читателю несколько советов по развитию своего дела.

Когда стоит открывать собственное предприятие?

Основывая индивидуальное предпринимательство, люди следуют совершенно разным целям. Если для одних это шанс обрести материальную и психологическую свободу, то для других – возможность заниматься любимым делом, развиваться в конкретном направлении или помогать человечеству. Каждая из этих задач достойна внимания и может стать внушительной причиной для создания фирмы.

Если цель пришла изнутри и действительно является душевным порывом потенциального предпринимателя – это одно, но когда ему навязали эту мысль, ситуация меняется. Бизнес, который выстраивается под влиянием и давлением общества, обречен на провал. Известны случаи, когда под напором супруга или родителей, дельцы открывали предприятие, которое не имело ничего общего с личными устремлениями. В таких ситуациях любой, даже самый перспективный проект, будет продвигаться крайне медленно и неэффективно. В конечном итоге фирма обанкротится либо перейдёт во владение другого человека.

Перед началом развития компании хорошенько подумайте о том, не является ли это желание навязанным извне и действительно ли оно соответствует жизненным целям. Также стоит обратить внимание на свои предпринимательские способности. Далеко не каждому удаётся руководить корпорацией и решать все финансовые вопросы внутри неё. Если устремление действительно искреннее, а личностные способности и вправду позволяют вести свой бизнес – следующий инструктаж пригодится в планировании ИП. как создать малый бизнес

Инструкция для новичков: как создать малый бизнес

Даже обладая хорошим талантом финансиста, далеко не все понимают, как создать малый бизнес. Ниже мы расскажем о нескольких обязательных шагах, которые позволят быстро развить компанию:

Любое начинание зарождается в период утверждения идеи. Потребуется определить область своей деятельности и чётко очертить специализацию учреждения. Для этого будет весьма полезно прочитать статистику прибыльности различных предприятий и составить представление о том, какая профессия принесёт удовлетворительный заработок. После этого желательно вспомнить о своих увлечениях. Возможно, одно из них способно обогатить.
Проанализируйте свой выбор. Старайтесь рассуждать здраво: сможете ли достойно выполнять эту работу? Получится ли обойти конкурентов? Желаете ли сделать это предприятие делом всей своей жизни? Отвечая на эти и многие другие вопросы, человек начнёт понимать, насколько удачна его идея и что она сможет принести в итоге.
Проанализируйте конкурентов. В наше время почти любой сегмент рынка уже занят «гигантами». Крупные корпорации контролируют рынок и молодым компаниям весьма трудно переманить клиентов на свою сторону без существенного занижения цен. Следует заранее узнать о потенциальных соперниках и продумать методы борьбы с ними. Если конкуренция слишком велика и, по сути, непреодолима, рекомендуется подыскать новую отрасль.
Составьте бизнес-план. Возьмите лист бумаги либо откройте текстовый документ на своём ПК. Опишите всё, что касается будущего предприятия. Стартовые затраты, издержки на выплату заработных плат, приобретения оборудования и материалов. Кроме сметы потребуется составить план доходов. Какая прибыль планируется в первый месяц, какая во второй и т. д. Высчитайте свой минимальный заработок для того, чтобы выйти в ноль и старайтесь никогда не опускаться ниже его. Если необходимо брать кредит, сразу распланируйте, как будете его погашать и через какое время сможете полностью расстаться с долговым обязательством.
Зарегистрируйтесь как ООО или ИП. Перечень необходимой документации можно будет получить в специальных государственных органах. После регистрации потребуется выбрать систему налогообложения. Учитывая регулярность запланированной прибыли, выберите самый удобный способ выплаты отчислений. Чтобы максимально сэкономить и при этом не нарушить закон, можно проконсультироваться со специализированным юристом.
Организация работы. Теперь бизнесмену предстоит самый ответственный, но одновременно и самый интересный этап его деятельности. Потребуется нанять рабочий персонал, снять помещение, купить оборудование и запустить бизнес. Первое время большинству предпринимателей приходится очень трудно. Они страдают от недостатка клиентов и частых оплошностей, боятся разорения или проблем с проверяющими органами. Однако через время система становится более понятной и простой, работа постепенно набирает обороты, сотрудники получают необходимый опыт и количество клиентов растёт.
Реклама. Без качественной маркетинговой программы практически нереально завоевать рынок. Людям необходимо ознакомиться с новым продуктом и понять, насколько он хорош. Чтобы потребители чаще пользовались предложенной услугой, существует определенные методы раскрутки. Обращаясь в профессиональную маркетинговую компанию, бизнесмен получит быстрое увеличение продаж и станет зарабатывать гораздо больше.

Проходя каждый из этих шагов, индивид столкнётся с массой трудностей, однако они не должны останавливать его или вводить в замешательство. Помните о том, что даже самые крупные и знаменитые корпорации когда-то начинали с малого, однако добились успеха упорным трудом и верой в собственные силы. как создать малый бизнес с нуля

Советы профессионалов: как создать малый бизнес с нуля?

Для того чтобы увеличить шансы на успех, мы предлагаем предпринимателю воспользоваться следующими рекомендациями:

Не зацикливайтесь. Даже самая хорошая идея может однажды перестать приносить прибыль. И если такое уже случилось, необходимо проявить гибкость и посмотреть вокруг – на чём ещё можно заработать? Проверяйте несколько вариантов компании в тестовых режимах и находите лучшее решение для бизнеса.
Работайте на целевую аудиторию. Получив свободу предпринимательства, владелец организации всё равно должен подстраиваться под своего потребителя. Ему стоит узнать, чего желает клиент и как предоставить ему идеальную услугу или товар. Угадав мечту своего потребителя, бизнесмен сможет устанавливать самые высокие цены и отлично зарабатывать даже на простейших товарах.
Если это возможно, создавайте бизнес параллельно с настоящей работой. Это означает, что при появлении хорошей идеи не стоит сразу же увольняться. Распланируйте свои действия и запустите собственное предприятие в малых масштабах. Если оно станет приносить удовлетворительный заработок, можно будет оставить прошлую занятость и полностью посвятить себя новому делу.
Узнайте о своём будущем бизнесе как можно больше, занимайтесь самообразованием. Даже при наличии специального диплома нельзя быть полностью уверенным в том, что этой информации хватит. Читайте специализированную литературу, посещайте вебинары и прислушивайтесь к экспертному мнению.
Заводите полезные знакомства. Если существует возможность посетить мероприятие вместе со знаменитыми и богатыми людьми, никогда не упускайте такого шанса. Общайтесь с разными слоями населения и представителями разносторонних профессий. Никто не знает, какие услуги или чьи советы пригодятся в будущем.

Получив базовые знания о предпринимательстве, вы можете решить, подходит ли вам такая занятость. Если вы действительно чувствуете своё призвание в руководстве, то благодаря профессиональным рекомендациям сможете уже через несколько лет выйти на хороший уровень дохода.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Мой мир

malo-deneg.ru

Стратегии развития малого бизнеса или 7 эффективных тактик для предпринимателя

Мысли глобально начинай локально. Большинство людей решающихся начать собственную предпринимательскую деятельность изначально применяют собственные стратегии основанных на опыте в бизнесе на самом примитивном уровне. Об этом свидетельствует статистика, к сожалению, она неумолима. Каждый год банкротятся 90% новых фирм. Мы предлагаем 7 универсальных стратегических тактик развития, которые можно применять уже сегодня и в кратчайшие сроки преуспеть в развитии малого бизнеса. Здесь пойдет речь о способах помогающих развить свой малый бизнес в условиях современной конкуренции:

Внедрение программ поощрения покупателей без снижения цен на товары или услуги.
Правильное распределение ресурсов нацеленных на обслуживание и привлечение клиентов.
Формирование образа эксперта для бизнеса и руководителя в медиа.
Повышения локальной популярности с целью продвижения торговой марки.
Очертание и Ясное видение границ своей ниши на рынке товаров и услуг.
Анализ крупного бизнеса как конкурента с выявлением пользы и преимуществ для малого предприятия.
Повышение стандартов предпринимательских качеств.

Данные 7 стратегий не требуют профильных вложений, вам стоит лишь вложить свое желание развиваться и действовать. Результаты гарантированы! Много сопутствующей полезной информации вы сможете подчеркнуть с данной статьи. А так же на вас ожидают цитаты успешных стратегов современного делового мира.

1 Развивать стандартны управленческих качеств в бизнесе

Интуиция, эмоции и советы знакомых лучше проверяются в личной жизни, нежели в бизнесе. Поэтому первое, что необходимо начинающему предпринимателю – это повысить свои стандартны организационных качеств в три шага:

Стратегическое мышление и холодные расчеты должны быть заложены в качества предпринимателя еще до открытия фирмы. Базовые знания о маркетинговых стратегиях, в которых применяются инструменты продвижения товаров, установки цен, поиск новых клиентов развивают практический образ деятельности. Это как камень вмурованный вмурован в фундамент дома, так и ваша стратегия должна быть готовой, прежде чем построить основу под развитие бизнеса.
Запишите свои цели и помните, чтобы они были реальными, они должны измеряться во времена и инвестициях, а так же иметь свою локализацию. Принимая решение на любую тему, думайте о своей первичной цели: данное решение приближает или скорее отдаляет вас от нее. Успех это сумма малых обдуманных решений.
Всегда должен находить время для выбора направления, в котором необходимо двигаться. В противном случаи, откуда знать куда стремиться?
Ваша стратегия должна содержать систему вознаграждений. Регулярно поощряйте себя за новые даже небольшие достижения, чтобы быть всегда мотивированным.

Тактику повышения собственных стандартов управленческих качеств следует применять ко всем видам стратегий, поэтому она на первом месте. Если уровень стандарта качества управляющего выше чем конкурента вы имеете огромное преимущество. Развивайте самодисциплину и побеждайте своих конкурентов работая над собой. В любых стратегиях важно управлять ресурсами, а ресурсы есть у всех вопрос только в том: как ими управляют? Все четыре выше перечисленные правила заработают, если будет созданный образ управляющего и взаимная поддержка сотрудников по принципу синергии. Помните, сам продукт это еще не все! Фирмы очень часто фокусируются на продукте, мотивируя это старым неактуальным на конкурентном рынке стереотипом: «хороший продукт сам себя защитит». Продукт сам не может сформироваться в отдельности от трех маркетинговых инструментов: сбыта, распространения и цены. Эти элементы взаимные и рождаются лишь вместе, создавая согласованную целостность.

2 Вместе с бизнесом стратегически развивайте его популярность

Как легко вас найти? Мыслите глобально, но действуй локально, начни быть видимым на своей улице, своем районе, городе. Пошаговыми стратегиями расширяйте локальную популярность вашего бизнеса. Используй возможности интернет интересуйтесь геотаргетингом для вашего сайта. Тестируй современные подходы к ведению бизнеса, подружись с Google Analytics, проверяй статистику своего сайта. Помни твоя интернет страница это не просто визитка, но и стратегический инструмент, имеешь только несколько секунд для привлечения клиента, чтобы он решился воспользоваться твоим предложением. Воспринимай визуальное оформление распознавательных элементов как инвестицию в привлечение дополнительных клиентов. Логотип вашей марки не должен быть художественным произведением, его задача донести тематический «месседж» до целевых потребителей. Качественно опешите товары, регулярно обновляйте номенклатуру в прайсах и цены. Максимально заполните контактную информацию, добавьте услугу: «Заказать бесплатный звонок». Проконтролируйте корректность отображения сайта в разных браузерах на различных устройствах (ПК, планшеты, мобильные телефоны). Клиенты встречают ваш бизнес по одежке. Спланируйте небольшой проект по развитию имиджа и локальной популярности предприятия.

3 Только 20% клиентов развивают ваш бизнес

Принцип Парето гласит о диспропорции 80/20, которая показывает, что 80% усилий приносит только 20% клиентов и наоборот эти же 20% принесут бизнесу 80% дохода. Все усилия не могут быть одинаково рассчитаны на всех покупателей: во-первых это нереально, во-вторых это нерентабельно. Присматривайтесь только к своей целевой клиентской группе, то есть к основному рыночному сегменту, к которому направлено ваше предложение. Представь себе рынок в виде торта. Ваша задача вырезать самый красивый кусок рынка собственному бизнесу. Это не значит, что большой кусок - лучший. Задумайтесь, знаете ли вы своих клиентов не только под демографическим профильным углом, а и под психологическим и бихевиоральным. Какой ведут образ жизни ваши потребители, что любят, что ожидают, что их объединяет? Только в этот способ можно найти связывающую нить предложения с интересующей его целевой аудиторией. В своих рекламных слоганах развязывайте проблему клиентуры, управляй языком полезности. Присматривайтесь к своим материалам для продвижения. Доступным ли языком они излагаются. Не забыли ли вы отметить пользу для покупателя. Для клиента важно получить информацию из рекламы: достоверность, опыт, безопасность. Если вы пока плохо знаете своего потребителя, применяй метод удовольствий покупателей. Используйте метод тайного покупателя, то есть человека, который будет проверять качество обслуживания покупателей на фирме по принципу наблюдения. Не ленитесь применять маркетинговые анализы, их преимущества могут быть объективными, которых вы можете упустить. На практике применять маркетинговые инструменты оказывается довольно легко, а результаты вас могут поразить.

4 Стратегия узкой специализации придает доминирующее преимущество бизнесу

Хорошо значит много, но много - это не в целом хорошо. Если вы начинающий предприниматель учитесь конкурировать сначала в узкой отрасли деятельности. Типичные ошибки, которые допускают рестораторы – это слишком большой список блюд в меню и в результате колоссальный хаос на кухне. Клиент долго ожидает свой заказ, после чего получает его в не лучшем качестве. Безусловно, по статистики совершается больше покупок там, где больше выбор, но в первую очередь следует думать о своих деньгах связанных с развитием ассортимента, а так же о барьерах для входа новых инвестиций. Естественно это не значит, что не должен расширять своей деятельности. Просто делайте это постепенно по мере роста возможностей вашего бизнеса. Одна из важнейших проблем это остатки товаров, которые залежались на полках. Чаще всего они приносят убытки, так как нельзя их продать даже по себестоимости. Чем шире ассортимент, тем больше продаж, но и тем больше убыточных остатков. С другой стороны если широкий ассортимент будет иметь недостаточный запас товара, то много клиентов будут недовольны частым отсутствием наличия ранее приобретенного товара. При широком ассортименте сложнее выдержать баланс излишков и недостачи в наличии товаров на полках и складах. Всему свое время будьте последовательны.

5 Не применяйте в бизнес стратегиях ценовые скидки

Джефф Безос руководитель книжного магазина Amazon сказал: «Не беспокоит меня тот, кто предлагает цены на 5% ниже моих цен, меня беспокоит тот, кто может предложить лучший сервис и условия для клиента, чем я». Управляйте бизнесом на более высоком уровне сервиса и качества в сравнении с вашими конкурентами. Не рискуйте низкими ценами, это абсолютно неоправданно. Стратегия соперничества реализована на ценовой конкуренции может сработать только на короткое время ведь всегда может появиться кто-то дешевле. Кроме того существует группа клиентов которые убеждены в том, что дешево – скверного качества или криминального происхождения. Стратегия демпинговой цены скорее принесет убытки бизнесу, чем прибыль. Помните, сегодня люди покупают не продукты, а марки. Решение о покупках это не просто транзакция, а целый процесс, начинающийся на эмоциональном уровне. Товар можно увидеть, потрогать, он имеет физический характер, а бренд рождается в мышлении благодаря соединению воображения и убеждения, возникшие в сознании. Характер бренда – эмоциональный. Подумайте об отличительных чертах своей торговой марки, какую пользу доставляет клиентам ваше предложение. Какой даешь повод, чтобы тебе верить? Не допустите, чтобы это была только низкая цена.

6 Развивайте образ отраслевого эксперта в медиа

Что пишут о вас или вашем бизнесе местные медиа? Узнаваемый ли вы как эксперт в своей области, который дает важные выводы и отраслевые комментарии. Позаботьтесь о своем профессиональном образе в медиах, а так же в интернете. Вы должны сами проявить инициативу, свяжись с традиционной редакцией в вашем регионе и с информационными интернет сайтами. Создайте осознанный свой личный образ эксперта, постройте историю, которая будет для вас серьезным аргументом на поле борьбы за клиента. Сотрудничайте с блогерами. Если в регионе есть продвинутый блогер, который ведет свой блог на тему повязанной с твоим ремеслом, предложите ему сотрудничество. Но только внимание: сперва задумайтесь о том, действительно ли эти действия усиливают ваш образ или просто вы решились на этот шаг, потому что все так делают. Не следуй слепо за трендами, эффективно используй доступные маркетинговые инструменты, особенно новости. Главное помните о цели своей деятельности, о вопросах оговоренных в первом пункте. Не сосредотачивайтесь только на поиске новых клиентов. Поощряйте своих покупателей не низкими ценами, а комфортным эмоциональным состоянием, потому что клиенты любят чувствовать себя в безопасности и быть под опекой. Готовьте свои рекламные бюллетени не только вызывающие желание совершать покупки, а также несущие в себе ценную информацию для клиента. Наблюдайте, как работают крупные сети, подпишитесь на их рассылки. Если решились создать своей марке страницу на Facebook то обновляйте регулярно новостную ленту. Но не стоит спамить одну рекламу, добавляйте ценную информацию для читателей. Присматривайтесь и даже спрашивайте, что интересует клиентов, отвечай на все сообщения комментарии и электронную почту. Это инструменты, поддерживающие твою деятельность, но могут нанести вред при отсутствии должного внимания.

7 Исследуйте стратегические тактики крупных сетей

Вы не можете всегда все знать будьте готовы все время учиться. Все книги о бизнесе каждый час на одну долю теряют свою актуальность. Будь эластичным, реактивно реагируй на рыночные изменения и нововведения. Руководитель компании General Electric сказал: «Если темп изменений что происходят на внешнем поле деятельности фирмы быстрее, чем внутри этой же фирмы – значит, приближается ее конец». Крупные компании имеют огромные рекламные бюджеты, чтобы соответствовать современным рыночным условиям. Конечно, для вас пока это недоступно, но данный факт не освобождает от ответственности подсматривать и перенимать навыки, опыт. Учится практическому бенчмаркетингу лучше у лидеров. Но наблюдение не путайте с копированием. Вы обладаете колоссальными источниками обучающего материала, 10 примеров специально для Вас:

Читайте сайт интересные бизнес идеи.
Ищи проверенные готовые решения в других отраслях.
Ищите информацию в интернете.
Посещайте салоны конкурентов в качестве тайного покупателя.
Собирайте аукционные материалы.
Проводите анкетирование касающиеся мнения клиента.
Внедряйте дисконтирование для создания старых клиентов.
Сравнивай чужие буклеты со своими и спросите мнение несколько человек, что они думают.
Общайтесь с отраслевыми экспертами.
Посещайте конференции, выставки, презентации.

В современном мире для вас доступно много возможностей и большинство из них вы можете начать использовать прямо сейчас. Научитесь выявлять возможности для вас. А самое главное действуйте!

Отсутствие стратегии постоянно ведет под влияние чужой тактики.

businessideas.com.ua

г.Москва, м.Шоссе Энтузиастов, ул. Электродная, д.88, стр.14

Политика конфиденциальности