Как начать свой бизнес в Казахстане? С чего начать свой бизнес в казахстане
Как начать свой бизнес в Казахстане?
Здравствуйте!
Сегодня расскажем, как открыть бизнес в Казахстане: что понадобится начинающему предпринимателю, в какие инстанции обращаться, от кого есть смысл ожидать финансовой помощи.
Для начала необходимо определиться со сферой деятельности: изучите потребности населения Казахстана, какими товарами и услугами наполнен рынок, чего недостает. Цель — найти перспективную нишу для заработка, если у вас пока нет конкретной бизнес-идеи. Дальше — финансовый аспект.
Где взять деньги на бизнес в Казахстане?
Сразу предупредим — независимо от страны вашей коммерческой деятельности, не спешите брать кредит, особенно если это — ваши первые шаги в бизнесе. Обращайтесь в банковские учреждения в последнюю очередь, когда все остальные варианты оказались неэффективными. Какие это варианты — остальные? Рассказываем.
Бизнес в Казахстане активно поддерживают правительственные и общественные организации, а именно:
- независимые консультанты
- банковские учреждения
- ассоциации предпринимателей
- Министерство экономики и торговли Республики Казахстан
- различные фонды, в том числе государственный Фонд развития предпринимательства «Даму»
- Ассоциация развития малого и среднего бизнеса Казахстана “KAZadvancement”.
Подробнее о структурах поддержки предпринимательства в Казахстане можно прочитать здесь.
Бизнес в Казахстане с нуля: этап планирования
Вот мы и подобрались к важнейшему этапу открытия бизнеса — тщательному планированию. Для составления бизнес-плана вы можете обратиться в специализированные компании, которые предоставляют такие услуги, или же взяться за это дело самостоятельно. Ранее мы уже описывали, как составить бизнес-план правильно.
В классическом виде бизнес-план состоит из описания будущего проекта, данных анализа рынка (конкуренты, информация о потребителях), описания маркетинговой стратегии, финансовых расчетов, оценки рисков.
Регистрация бизнеса в Казахстане
Для государственной регистрации индивидуального предприятия необходимо обратиться в орган государственных доходов со следующими документами:
- налоговое заявление по форме, утвержденной уполномоченным органом, осуществляющим руководство в сфере обеспечения поступлений налогов и других обязательных платежей в бюджет
- документ, подтверждающий место нахождения индивидуального предпринимателя (адресная справка или документ, подтверждающий право собственности на недвижимое имущество или пользования им)
- удостоверение личности.
В случае подачи налогового заявления в электронном виде через портал электронного правительства документ, подтверждающий место нахождения индивидуального предпринимателя, не потребуется.
Налоговые режимы предпринимательства в Казахстане
Для начинающих предпринимателей существуют следующие формы налоговой отчетности: патент, разовый талон, упрощенная декларация. Крестьянские и фермерские предприятия пользуются специальным режимом, который облегчает учет и отчетность. Рассмотрим подробнее каждую форму.
Разовый талон:
- Для эпизодической деятельности (до 90 дней в году)
- Выдается на индивидуального предпринимателя или юридическое лицо на 1 день, на 3 дня, на 7 и 30 дней.
- 10% от МРП (месячный расчетный показатель) — обязательные пенсионные взносы
- Социальные отчисления
Патент
- Личное предпринимательство без наемных сотрудников с доходом, не превышающим 200 МРЗП (минимальный размер заработной платы)
- Налоговый период – год
- Налог 2% от заявленного дохода
- Социальные отчисления
Упрощенная декларация
- Индивидуальный предприниматель (до 25 наемных сотрудников), юридическое лицо
- Налоговый период — квартал
- Налог 3% от заявленного дохода
- Социальные и пенсионные отчисления
Специальный налоговый режим для крестьянских или фермерских хозяйств
- Единый земельный налог размером 0,1% — 0,4% от оценочной стоимости земельного участка
- Индивидуальный подоходный налог
- Социальный налог 20% от МРП за каждого работника
- Пенсионные отчисления
- Налоговый период — год
Если вас интересует интернет-коммерция в Казахстане — обращайтесь к нашим консультантам. Мы проинформируем вас по всем этапам создания интернет-магазина.
www.imagecms.net
Как построить успешный бизнес в Астане?
Ахиллесовой пятой крупного казахстанского бизнеса, который добивается выгодных кредитов и инвестиций от институтов развития и госхолдингов, является повсеместное пренебрежение таким инструментом, как маркетинг. С малым и средним бизнесом ситуация иная: здесь выживают как умеют и зачастую рассчитывают только на свои силы, что приводит к большей эффективности работы. Но и тут имеются свои подводные камни: наш МСБ далеко не всегда изучает те локации, в которых он собирается действовать, не обращает внимания на культуру потребителей и совсем не пользуется таможенной статистикой.
Контрабанда в помощь
Иногда диву даешься, как наши предприниматели не угадывают с собственным позиционированием. В Астане это приобретает наиболее причудливые формы. Ну, например, основной потребительский спрос в столице сосредоточен на правом берегу Ишима, так как здесь обитает львиная доля жителей и гостей столицы. Да, левый берег развивается и разрастается. Да, здесь проживают более платежеспособные граждане. Однако то, что на языке ретейла называется «проходимостью», на левобережье до сих пор не сформировано. Тем не менее невооруженным глазом можно увидеть, что до сих пор на левом берегу острый дефицит представляют пункты быстрого питания. Их очень мало, а в некоторых местах нет совсем. Хотя очевидно, что в «обеденный перерыв» они могли бы срывать банк. Но почему-то на левый берег Астаны бизнес идет неохотно.
К примеру, владелец компании, которая готовит и доставляет обеды в офисы, сказал нам, что ему просто боязно выходить на левобережье, а на правом берегу он чувствует себя уютней и спокойней. Мало того, он признался, что его фирма целиком работает в «серой» зоне: официально он не бизнесмен, а безработный или самозанятый и принципиально не платит налоги. Прибыль, хоть и небольшая, но есть — на жизнь хватает, удается откладывать. Но если работать «по-белому», об успешном бизнесе придется забыть.
Другой предприниматель, работающий в сфере торговли, говоря, быть может, о себе, признался, что «по-белому» работать вполне можно, но без других хитростей никак не обойтись. Например, если у тебя сеть бутиков, где продается одежда, ты можешь обанкротиться, если всегда будешь закупать товар по честным ценам и продавать его пусть даже и со 100-процентной маржой. Ведь клиенты идут очень слабо: Новый год, праздники, веселые распродажи и хороший дисконт могут сделать доброе дело и заманить большее количество покупателей, но что ты будешь делать все остальное время, когда в день у тебя в буквальном смысле совершат одну-две средние покупки. По его словам, в помощь бизнесу в таких случаях всегда приходит… контрабанда. И нечего, мол, стесняться — так работают многие. Да, ты не формируешь дополнительный спрос, а клиенты, как шли вялотекущим потоком, так и идут, но зато ты резко сокращаешь издержки. Вместо 100% за партию товара ты отдаешь 20−30% своего капитала, то есть экономишь до 70−80% своих средств. Соответственно, тогда ты можешь более успешно работать со скидками, завлекая клиентов. Да, это нечестно и незаконно и к тебе всегда могут нагрянуть «маски-шоу», но свой выбор ты делаешь сам: много честных бизнесменов полегли и разорились, мало того, ушли в такой долг, что расплачиваться им до конца жизни. А чтобы выжить, заработать и разбогатеть — есть только один рецепт — рисковать! Но тут либо пан, либо пропал.
Время и локация
Ладно, что мы все о грустном и незаконном. Выжить, продвинуться и раскрутить свой бизнес можно, сформировать своего клиента и непрекращающийся денежный поток тоже вполне по силам. Вот несколько историй.
В недавнем прошлом известный столичный ресторатор Егор Кочетов поднял свой бизнес до уровня известного в Астане бренда «Жирная овечка». Стильный ресторан в хорошем районе правобережья был очень выигрышным с точки зрения кухни и позиционирования. Егор, безусловно, угадал. Кухня — адаптированные под наши реалии китайские блюда, которые расходились как горячие пирожки. Ориентация — на средний класс, не выше, но и не ниже. «Жирной овечке» сопутствовал успех, так что ее хозяин даже в разгар кризиса после почти двукратной девальвации в 2016 году задумал открывать новый ресторан на левом берегу. Левобережья он не боялся.
«Дело в том, что рынок дорогих ресторанов, как и дорогих квартир, да и в общем всего дорогого, резко просел в средний сегмент. Тут-то мы и поймали наших новых клиентов. То есть, если до кризиса, эти люди обитали и обедали в сегменте „премиум“, то после они, сознательно экономя, спустились классом ниже — в средние заведения. Таким образом, мы ничего не потеряли, а лишь приобрели новых посетителей», — рассказал «Капитал.kz» Егор Кочетов.
Тем не менее бизнесмен предпочел двигаться дальше по совершенно иной траектории. Он все же не стал открывать новый ресторан, да к тому же прикрыл старый. Однако сбережений предпринимателю хватило, чтобы эмигрировать в США и начать новую жизнь. Да, сейчас он, как все американцы встает в 6:00 и едет на работу, но все равно верит, что возможностей там, где он сегодня, гораздо больше. Не исключено, что это типичный американский «хэппи-энд» с казахстанской начинкой.
Еще один успешный предприниматель — Алексей — сделал свой бизнес на пиве. Сегодня у него сеть пивных магазинов по всей столице. Он понимает, что его товар не является чем-то изысканным — сам он не пьет даже то, что продает, так как считает, что злоупотребление пивом приводит к одурманенной голове, а это мешает бизнесу. При этом он абсолютный реалист и убежден, что в данной сфере продвигаются единицы. На один успешный пример приходится десять неудачных. Лично ему кажется, что залогом успеха в пивной рознице можно считать два фактора — время и локацию.
«Дело в том, что первый свой магазин я открыл почти 10 лет назад. Тогда конкуренции на этом рынке практически не было. Это сейчас в районе моего первого магазина, как гроздья, облепили все окрестные улицы такие же пив-маркеты, как у меня, только принадлежащие конкурентам. Но к ним либо никто не идет, либо идут очень мало, даже если клиенту гораздо удобнее и ближе прийти к ним, все равно идут к нам. И постепенно конкуренты закрывают свои магазины, а на их место приходят другие точно такие же, чтобы снова закрыться. Почему так происходит?! Потому что у меня огромный гандикап в 10 лет постоянного упорного труда, и переломить это ни у кого уже не получится. Люди привыкли, они чтут традиции даже в таком деле, как употребление алкоголя. Я скажу больше: у моих конкурентов интерьер лучше, продавщицы красивее, а ассортимент больше. Но к ним все равно не идут, идут ко мне. Потому что, ребята, зачем открывать точно такой же магазин на одной улице?! Это глупо. Но еще глупее, когда приходит третий бизнесмен и видит, что друг напротив друга стоят два пивных маркета и думает: „Ага, значит здесь живут любители пива! Дай-ка и я открою свой пивной магазин в соседнем доме!“. Такие проваливаются еще больше. А всего-то нужно пойти туда, где этого нет, и открыть свой магазин там», — рассказал Алексей.
В то же время наш собеседник уверен, что просто так прийти и открыть магазин в «чистом» районе нельзя. Нужно изучать местную публику. Например, он считает безумием открывать кофейни в районах, где живут «грубые мужики», предпочитающие шашлык и пиво. А ведь такое тоже делается.
«Не обязательно тратить большие деньги на маркетинговое исследование. Достаточно самому обследовать район. Например, со своим товаром я не иду туда, где одна гламурная публика, или я избегаю районы, где плохие тротуары или их вообще нет. Людям должно быть удобно идти или прогуливаться по тротуарам и заходить в мои магазины. Потом можно зайти в местные магазины и последить, что и на какую сумму покупают клиенты, поговорить с продавцами. Зайти в пункты питания, узнать, что заказывают, сколько денег оставляют. Все это на самом деле простая подготовительная работа», — убежден он.
Стране не хватает веников, болтов и бочек
«У нас, когда начинают бизнес, совсем не изучают спрос. Не проводят маркетинговых исследований, и на выходе мы получаем тотальное однообразие, когда в одном доме с 7 подъездами открывают несколько парикмахерских, называемых салонами красоты, или одинаковых общепитов. Говоря образно, у нас часто парикмахерские открываются в тех районах, где 90% местных жителей — лысые», — говорит известный казахстанский эксперт в области малого и среднего бизнеса, председатель комитета социального партнерства и социальной сферы президиума НПП «Атамекен» Талгат Доскенов.
По его словам, комедийных примеров не совсем четкого и грамотного подхода множество. Например, часто можно увидеть, как в Астане открывают «салоны для бородачей» или барбер-шопы, хотя в столице никто почти не носит бороду. «Вы вначале формируете культуру ношения испанской бородки и совместно с fashion-индустрией продвигаете эту моду: должны быть плакаты с этими бородками, должны быть договоренности с кабельным каналом, который показывает, насколько красива и мужественна борода у мужчин, и затем вы открываете магазин, где к этой бороде все прикладывается — разные лекала, по которым можно бриться, и инструменты. Здесь должна быть определенная продуманность и последовательность действий», — уверяет Талгат Доскенов.
К тому же, как полагает эксперт, казахстанский МСБ редко учитывает таможенную статистику импорта, иначе бы уже давно преуспел в различных нишевых сегментах.
«В нашу страну ежегодно завозится одних веников разных типов для уборки и клининга на $10 млн. Можно сделать собственный бизнес на этих вениках. Их можно, например, поставлять коммунальным предприятиям Астаны, Алматы и Шымкента, продавать в офисы. Одних гаек и болтов в Казахстан ежегодно завозится примерно на $25 млн. Если у тебя маленькое машиностроительное предприятие — изучаешь закупки и делаешь гайки и болты. У нас же обычно выпускают какую-нибудь монопродукцию и на этом заканчивают», — рассказывает Талгат Доскенов.
Он привел пример со строительством завода по производству самолетов в Караганде. Вернее с тем фиаско, которое он потерпел.
«Тут все аналогично — никто не изучал спрос: какая потребность у нефтяников, у спасателей, у энергетиков в этих самолетах, которым нужно облетать протяженные сети. Ведь у нас в сельской местности нет посадочных полос, нет аэродромов, а значит самолеты окажутся бесполезными. Может быть, лучше было выпускать вертолеты, которые везде могут приземлиться, но об этом не подумали. Просто кто-то в Минсельхозе сказал, что „пробьет“ заказ на серьезную партию самолетов, и они обрадовались. А что делать с этими самолетами дальше? Наши фермеры — в основном мелкие крестьяне — не могут себе позволить взять пусть и небольшой самолет в кредит или лизинг, не говоря о том, чтобы прикупить эту „игрушку“. Было построено огромное здание завода, которое нужно отапливать и освещать, то есть за счет одной только электроэнергии эти самолеты стали бы неконкурентоспособными по цене. А ведь можно было построить маленький цех», — констатировал Талгат Доскенов.
По его словам, такие бизнес-проекты должны исходить из принципа револьверного кредита: один патрон использовали — построили маленький цех, параллельно изучаете рынок, и если нужно, то строите второй цех.
«Если самолеты не нужны, вертолетов не надо, так почему бы не переоборудовать цех под выпуск бочек для хранения воды. У нас, кстати, тоже дефицит бочек. Приходится завозить, знаете ли. В Астане грунтовые воды близко: можно вырыть котлованы на улицах, засыпать землей и пусть там эти бочки стоят — двухсот- и пятисотлитровые — и через фильтры очищают и собирают грунтовые воды. А затем через насос и разводные шланги поливать улицы, когда нет дождя. Водовозы не будут ездить и тратить горючее. И воду коммунальным предприятиям не придется закупать. Экономия составит от 2 млрд тенге, как сейчас, до 500 млн тенге, то есть 1,5 млрд тенге», — пояснил Талгат Доскенов.
Иностранным инвесторам тут не место
Почему же многие элементарные вещи не проходят в Казахстане, бизнес не получает желаемого развития, а спрос так и остается неучтенным.
«Если вы хотите что-то создать, то в Казахстане вам необходимо от 3 до 5 лет на развитие собственного бизнеса. Но зачастую столько времени у вас нет. Я сам курировал около 10 бизнес-проектов, и только один из них „выстрелил“ и прошел. Почему? Все просто: в одном случае не дали землю, в другом — под фармзавод на деньги американских инвесторов дали, но запросили слишком неподъемную сумму. Я возил итальянских инвесторов в свободную экономическую зону в Карагандинской области, где они хотели построить 7 предприятий единой технологической цепочки по производству оборудования для нефтегазовой промышленности. Им тоже поставили невыполнимые условия: свободной земли в СЭЗ нет, но если хотите, покупайте за $1 млн участок. Учредителями землей войдете? Нет, покупайте… И это только начало», — объясняет Талгат Доскенов.
По его словам, то же самое продолжается и в вопросе получения электроэнергии, воды, подведения инженерных коммуникаций. Да, иностранные инвесторы готовы вкладываться и развивать бизнес в Казахстане, но наши чиновники перечеркивают для них любую возможность.
«По так называемым присоединяемым мощностям — по воде, теплу, электроэнергии, канализации. Вы все это не получите. Самое сложное в нашей стране — создать реальное предприятие, предприятие реального сектора экономики. Присоединяемые мощности стоят дорого, информация закрыта, а где взять землю, тоже непонятно. Это же должно быть очень просто. Я американец или канадец. Я захожу на сайт, посвященный привлечению инвестиций в нашу страну, и вижу карту инвестиций. В Астане или Алматы, Атырау или Караганде — должна быть вся информация по свободным земельным участкам, их стоимости, стоимости подведения коммуникаций. Я, не приезжая в Казахстан, должен иметь возможность сделать заявку и оплатить деньги и ни с одним чиновником не встретиться. А в реальности у иностранных инвесторов вымогают взятки. То есть ты еще ничего не построил и не произвел, а у тебя уже одни затраты. И потом, если ты официально открываешь ТОО, то через квартал к тебе приходит налоговая и требует авансовый платеж. Вот и получается, что бизнеса еще нет, а ты только фиксируешь убытки. Поэтому иностранные инвесторы разворачиваются и уходят», — посетовал Талгат Доскенов.
Эксперт уверен, что, помимо промахов МСБ, который иногда допускает детские ошибки при открытии своего дела, не руководствуясь маркетингом, государство тоже не оказывает поддержки в приходе и развитии иностранных инвестиций в Казахстане.
kapital.kz
Начать свой бизнес в Казахстане
Казахстан – страна развивающаяся, и если человек имеет задатки (талант) бизнесмена или хотя бы стремление им стать, то место под солнцем всегда найдётся. Возможно, вы из таких людей? Тогда попробуйте стать богатым или хотя бы не зависимым от начальника.
«Сам себе начальник…»
Многие люди хотят иметь свой бизнес, но им мешает популярная установка о том, что для этого нужно кем-то руководить. Это вовсе не обязательно: вы можете продолжить заниматься тем, что делали до сих пор, но работать при этом на себя, оформив ИП. Вам не придётся быть злым начальником, но и вам никто приказать не сможет.
Примеров множество, и все они подойдут для городов Казахстана:
1. Бюро юридических услуг, если у вас образование юриста. Также вы можете стать адвокатом.
2. Стоматологический кабинет, если вы стоматолог.
3. Парикмахерская, салон ногтевого сервиса. Кстати, этим профессиям можно обучиться всего за несколько месяцев, а то и недель.
4. Ремонт квартир. Чтобы осуществлять такую деятельность, вам даже не нужно арендовать помещение под офис. В данном случае вам понадобятся помощники.
5. Услуги тамады, фотографа.
Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье "Где взять деньги на бизнес" мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке: "посмотреть результаты эксперимента"6. Другие подобные варианты.
В то время как большинством товаров рынок уже пресыщен, особенно здесь, где есть возможность купить недорогие вещи из Китая, услуги сегодня востребованы.
Также отличным видом бизнеса является посуточная аренда квартир. В городах с населением 150-200 тысяч и выше такое решение принесёт вам хорошие деньги. При этом не обязательно иметь собственное жильё. Поскольку спрос на данное предложение велик, получаемые с такой деятельности деньги позволят оплатить обычную аренду. При этом важно, чтобы хозяева были в курсе. Позже, когда вы освоитесь на этом рынке, можно будет присмотреть жильё в ипотеку для того, чтобы продолжить своё дело на более выгодных условиях.
Станьте руководителем!
Но для кого-то мелкий бизнес неприемлем, потому что огромных денег в нём не заработать. Если это про вас, то подумайте о более крупных видах предпринимательства.
Всегда востребованы продуктовые магазины. Какой бы ни стала ситуация в стране, есть люди не перестанут. Поэтому данную разновидность бизнеса можно считать одной из самых стабильных.
Если же опыта мало, уверенности в себе нет, но есть деньги для первоначальных вложений, можно воспользоваться программой франчайзинга от какого-нибудь известного бренда. Открытие супермаркета, магазина одежды и нижнего белья, кафе или даже салона сотовой связи будет простым и надёжным, потому что открыть невыгодное предпринимательство вам просто не дадут.
Также вы можете заняться производством: например, открыть швейную фабрику. Если же вы живёте в сельской местности, самое время возрождать колхозы. Если денег на это нет, займитесь скупкой урожая и его продажей в городе.
Помните, что работать без регистрации ИП можно только первые 3 месяца.
bizoomie.com
Как открыть бизнес в Казахстане
Как открыть бизнес в Казахстане. Шаг за шагом.
Как открыть бизнес в Казахстане. И что для этого необходимо. Многие хотят, но не знают как это сделать и к кому можно обратиться за советом. Далее пойдет информация по данному вопросу ШАГ за ШАГОМ.
ПОДДЕРЖКА.
Начинающему и действующему бизнесу оказывается поддержка. А именно:
§ Правительственные организации
§ Департамент поддержки малого предпринимательства
§ Министерства экономики и торговли РК
§ Неправительственные организации (НПО)
§ Ассоциация малого и среднего бизнеса
§ Ассоциация предпринимателей
§ Фонды
§ Фонд развития предпринимательства "Даму"
§ Банки
§ Независимые консультанты
Психология.
Прежде чем начинать бизнес, разберитесь в себе. Насколько вы готовы в риску? Стабильная маленькая-средняя ЗП или возможная высокая прибыль, и нету гарантий - выбирать вам. Насколько к этому готовы ваши близкие? Без их поддержки и одобрения будет сложно. Почему вы хотите заниматься бизнесом?
Важно чтобы решение стать предпринимателем шло от вас самих, а не под воздействием внешних обстоятельств.
БИЗНЕС ИДЕЯ
Вы должны:
§ Иметь представление о спросе на рынке
§ Понимать что Вы будете производить/продавать
§ Знать кто будет Вашим покупателем?
§ Представлять как и где вы будете продавать свой товар.
Очень полезная схема. Просто пропустите свою идею через эту схему, и вам многое станет ясно, стоит ли начинать свою идею.
СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ
Может формироваться за счет:
§ собственных средств и накоплений
§ помощь родственников и семьи
§ кредиты и гранты
Стоит сказать гранты выдаются на БЕЗВОЗМЕЗДНОЙ ОСНОВЕ. Нужно только отчитаться за каждый потраченный тенге. Примерамигрантодателей могут быть Даму.
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Маркетинг – это ориентация деятельности предприятия и всех его сотрудников на своего потребителя, его потребности с учетом имеющихся возможностей и ресурсов. Иными словами производите то, что нужно людям!
Дать подсказки о потребностях рынка могут дать http://www.stat.kz - здесь вся статистика нашей страны. http://www.minfin.gov.kz - министерство финансов. Ну и просто необходимо самому быть внимательным и видеть все потребности людей. Это самое главное.
А еще постарайтесь себе ответить на следующие вопросы:
§ Какие условия деятельности на рынке?
§ Кто основные конкуренты?
§ Как может измениться спрос?
§ На какие группы можно разделить потребителей?
§ Кто основные клиенты?
§ Что они предпочитают покупать?
§ Где совершают покупки?
§ Кто не является потребителем?
§ Почему могут не покупать товар или услуг?
§ Какие факторы влияют на покупательское поведение?
§ Какие требования к товарам предъявляют потребители?
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
В первую очередь учтите все возможные расходы. Поэтому стоит честно себе ответить осилите ли вы возможные расходы? Если ДА, то идем дальше.
РЕГИСТРАЦИЯ
Если со всеми вышеперечисленными шагами все ОК. Тогда переходим к регистрации.Услугу по регистрации ИП оказывают налоговые органы РК www.salyk.kzТам Вы получите Свидетельство о государственной регистрации индивидуального предпринимателя. Сроки постановки на регистрационный учет в качестве индивидуального предпринимателя – 3 рабочих дня со дня получения налогового заявления с пакетом других документов
Для получения Свидетельства:
Сдается пакет документов, оплачивается сбор, который составляет 2-кратный месячный расчетный показатель (кроме крестьянских хозяйств, инвалидов 1,2 и 3 групп, оралманов). На 2012г. составит 1731тг. * 2 = 3462тг
Необходимые документы:
§ заявление на получение Свидетельства о государственной регистрации ИП установленной формы
§ фотографии 3,5х4,5 (2 штуки)
§ квитанция об оплате сбора
§ копия РНН, с предъявлением оригинала
§ копия документа, удостоверяющего личность, с предъявлением оригинала
§ книга регистрации граждан или документ, подтверждающий право собственности на недвижимое имущество или пользования им, вместе копией.
О налоговых режимах:
При регистрации ИП - выбирать налоговый режим "общеустановленный" тоже не рекомендуется. Лучше всего начинать со следующих форм:
РАЗОВЫЙ ТАЛОН
•Деятельность носит эпизодический характер
•Работа до 90 дней в году
•Выдается на индивидуальногопредпринимателя или юридическое лицо на 1 день, на 3 дня, на 7 дней, на 1 месяц.
•Социальные отчисления
ПАТЕНТ
•Личное предпринимательство
•Нет наемных работников
•Доход не выше 200 МРЗП
•Налоговый период – год
•Социальные отчисления
УПРОЩЕННАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ
•Индивидуальный предприниматель, юридическое лицо
•Предельная численность работников ИП -25 человек
•Предельный доход ИП -10 млн.тг, юридическое лицо- 25 млн.тг.
•Налоговый период - квартал
•Социальные и пенсионные отчисления
Специальный налоговый режим для крестьянских или фермерских хозяйств.
•Индивидуальный подоходный налог
•Пенсионные отчисления
•Налоговый период - год
Кстати в этой области выделяется очень много кредитов и различных грантов. Но это и более рискованный вид деятельности.
Программы поподдержке предпринимательской деятельности:
1) Региональная программа финансирования - Қос қолдау
2) Государственная программа – Единая программа поддержки развития бизнеса «ДКБ 2020» субсидирование процентной ставки и гарантирования по следующим направлениям:
1. Поддержка новых бизнес-инициатив предпринимателей моногородов, малых городов и сельских населенных пунктов;
2. Отраслевая поддержка предпринимателей, осуществляющих деятельность в приоритетных секторах экономики и отраслевых обрабатывающей промышленности;
3. Снижение валютных рисков предпринимателей.
3) Участие в конкурсном отборе для предоставления грантов (на создание собственного бизнеса) в рамках Единая программа поддержки развития бизнеса «ДКБ 2020»;
4) Государственная программа – Программа продуктивной занятости и массовогопредприниматльства;
5) Нефинансовая мера поддержки бизнеса – через микрофинансовая НПП «Атамекен»
По всем интересующимся вопросам по открытию и расширению бизнеса можете обратиться по адресу: г.Рудный, ул.Косманавтов, 12, 3 этаж, 308 кабинет в ГУ «Рудненский городской отдел предпринимательства и сельского хозяйства» акимата города Рудного, электронный адрес: [email protected], тел.8-714=31-4-56-52, 8-714=31-4-98-52rudny.kostanay.gov.kz
Как открыть свой бизнес в РК
У многих из нас, пока мы просиживаем очередной день в офисе на работе, возникают мечты о своем любимом деле, где ты будешь заниматься тем, что тебе действительно хочется делать. И, конечно же, первая мысль, возникающая в голове, это мысль об открытии своего личного дела, или бизнеса. Перспективы работы на себя, независимость от кого-либо, большая прибыль – все это в совокупности дает будущим бизнесменам толчок к действию.
Сняв розовые очки, нужно осознать, что на самом деле не все так просто, как кажется на первый взгляд. Регистрация, налоги, конкуренция, бумажная волокита и еще много чего – с этим придется столкнуться начинающему предпринимателю.
С чего начать?
Стать бизнесменом сегодня может каждый, но не каждый может решиться на это. Большинство тихо годами вынашивает план у себя в голове. Каждый год они утешают себя, что скоро начнут свой бизнес, но не сегодня. Безусловно, тут важны лидерские и руководящие качества, но на старте вам нужны будут только решительность и отсутствие боязни рисковать. Именно – решиться! Сегодня, а не завтра, потому что потом вы просто можете передумать, отложив свою идею в долгий ящик.
Первым этапом для вас станет выбор желаемой ниши и составление для себя бизнес-плана. Проанализируйте: в чем вы могли бы преуспеть, что больше всего востребовано, что вы должны делать для того, чтобы выбиться на вершину из большого количества конкурентов. Последнее очень важно! К примеру, зайдите в какое-нибудь небольшое кафе, которое функционирует уже лет 10. Выцветшая вывеска, старая кухонная мебель, грязные столовые приборы, безразличные официанты – все это очень негативно влияет на вновь прибывшего клиента. Именно поэтому такое заведение уже десятый год стоит на одном месте и не развивается в лучшую сторону. Связано это с пассивностью владельца кафе, для которого характерна установка «получаю свой доход и ладно, мне хватает».
Еще один довод, который может остановить потенциального предпринимателя – это отсутствие стартового капитала. Причем, как правило, люди думают, что нужны миллионы, чтоб что-то получилось. Здесь можно посоветовать разбить свой план «по завоеванию мира и вселенной» на множество небольших и постепенно, шаг за шагом, следовать к своей мечте. Из этого следует, что нет необходимости ставить себе начальной целью открытие второй компании «Майкрософт». Чрезмерные амбиции могут привести к неудаче. По поводу стартового капитала приведем такую аналогию, которую можно взять за основу бизнес идеи: «купи пирожок за 50 тенге и продай за 100, а лучше испеки сам».
Следующий совет – не бояться конкуренции. Здоровая конкуренция в бизнесе – это хорошо как для предпринимателя, так и для клиентов. Именно она и подталкивает бизнес к развитию, и Ваш бизнес будет отвечать должному качеству предоставляемых услуг и товаров. В условиях конкуренции построить успешный бизнес намного вероятнее, чем не имея стимулов к его совершенствованию.
Немаловажным будет разграничить свой личный бюджет и бюджет своей компании. Не нужно тратить свои первые заработанные деньги на себя, лучше вложите их в дальнейшее развитие бизнеса.
Читайте также:
findhow.org
