С чего начать собственный бизнес? С чего начать собственный бизнес
С чего начать собственный бизнес – Блог для начинающих предпринимателей
Приветствую вас, дорогие мои читатели! После затяжного отпуска приступаю к стабильному ведению блога и хочу сегодня вернуться в самое начало предпринимательской деятельности, а точнее к вопросу «С чего начать собственный бизнес?», т.к. я заметил, что многие люди, перед тем, как начать прорабатывать собственные бизнес-идеи очень сильно колеблются и в итоге мечты, так и остаются мечтами, а это не хорошо.
Итак, давайте ещё раз и более подробно пройдёмся по списку основных принципов, которые нужно использовать, чтобы начать собственный бизнес. Безусловно, есть много переменных, которые напрямую зависят от конкретной бизнес-модели, но 7 основных шагов, которые работают на старте абсолютно для любого типа бизнеса, всё же можно, и даже нужно, выделить.
1. Проведите оценку собственной личности
«Познайте себя, и делайте ту работу, которая у вас получается лучше всего. Это сделает вас счастливее»
Честно и развернуто ответьте себе на следующие вопросы:
– Почему вы хотите начать свой бизнес? Это деньги, свобода, творчество или какая-либо другая причина?
– Какие навыки у вас есть?
– Какие отрасли вы хорошо знаете?
– Вы хотели бы выпускать свой продукт или предоставлять услуги?
– Чем конкретно вам нравиться заниматься?
– Какой суммой капитала вы готовы рисковать?
– Будет ли ваше предприятие работать полный рабочий день или неполный?
Разумеется, прочитав эти вопросы, вы захотите спросить меня, зачем это нужно? Всё просто – ответы на эти вопросы помогут вам сузить фокус поисков идеального для себя вида бизнеса.
Хочу заметить, что этот первый шаг вовсе не должен послужить отговорками от запуска собственного дела, напротив, он должен заставить вас думать и подтолкнуть к планированию, что очень важно на самом старте.
Вы должны научиться планировать и ставить перед собой достижимые цели. Вам необходимо определить, какие ваши сильные стороны? В чём ваша слабость? Как это повлияет на вашу ежедневную деятельность? Собственно, я бы рекомендовал провести SWOT-анализ самого себя, чтобы всё это понять.
Будет хорошо, если вы найдёте нишу, которая вам нравиться и выйдите на рынок, который вы хорошо знаете, тем более, если вы хотите заниматься этим бизнесом долго и не заскучать. Поверьте, всё это очень важно в долгосрочной перспективе!
Вот ещё два хороших вопроса, которые стоит задать себе на старте:
– Поддерживает ли ваши начинания ваша семья? Это очень важно, т.к. в самом начале вам однозначно придётся пойти на определённые жертвы, поэтому поддержка близких это главное в стартапе!
– Есть ли люди, занимающийся бизнесом, которыми вы восхищаетесь? На кого в своей отрасли вы бы хотели быть похожи? Каковы их хорошие качества? Что вы можете узнать от них?
Здесь ответы нужны не для того, чтобы подтвердить вам, что вы можете быть успешны, а для того, чтобы мотивировать вас постоянно думать о своих планах и вдохновлять двигаться к поставленным целям. Хорошо проанализируйте и сопоставьте выбранную бизнес-идею с вашими личными устремлениями.
2. Выполните анализ вашей отрасли
«Чем больше вы знаете о своей отрасли, тем больше преимуществ у вас будет»
После того, как вы определите для себя бизнес, который соответствует вашим целям и образу жизни, вам нужно оценить вашу идею. Кто будет покупать ваш продукт или услугу? Кто ваши конкуренты? На этом этапе также необходимо выяснить, сколько денег вам нужно, чтобы начать работать.
Собственно, также как и на шаге 1, когда вы проводили свою «личную оценку», направленную главным образом на то, чтобы заставить вас глобально мыслить, теперь вам необходимо провести исследования вашего бизнеса и ниши, в которую вы хотите войти.
Есть несколько общих способов, с помощью которых вы можете исследовать свой будущий бизнес. Это использование поисковых систем (Google, Yandex и т.д.) и форумов в сети, чтобы установить контакт с людьми, которые уже работают в интересующей вас отрасли, а также это может быть чтение новостных сайтов и отраслевых журналов по вашему направлению бизнеса.
Обязательно посмотрите статистику по вашей нише и отрасли в целом (такая статистика зачастую бывает доступна в сети). Ознакомьтесь с информацией о ваших конкурентах.
В конце концов, для выполнения некоторых этапов исследования рынка можно даже нанять студентов, которые за определенную плату соберут первичную информацию для проведения анализа.
Детали оценки рынка
Для того чтобы определить насколько привлекательным является ваш потенциальный рынок на самом деле, следует хорошо проработать следующие вопросы:
Нужен ли людям ваш продукт или услуга прямо сейчас?
Какой на данный момент размер рынка? Много ли людей сегодня реально платят за подобный продукт или услугу? Другими словами, есть ли реальный спрос на ваше предложение?
Насколько легко вы сможете завоевать клиента? Сколько вам это будет стоить? Привлечение большого количества потребителей может потребовать гораздо больше инвестиций, чем вы первоначально думаете.
Сколько времени потребуется, чтобы выйти на рынок? Месяц? Год? Три года?
Какой объём инвестиций вам потребуется, чтобы начать?
Будет ли ваш бизнес по-прежнему актуален по прошествию времени? К примеру, продажа приложений для iPhone 5 будет актуальна только тот период времени, пока люди активно пользуются этой моделью. Другими словами, не ограничивайтесь сегодняшним днём, обязательно рассматривайте планы на будущее.
Если вы хотите, можете рассмотреть потребности рынка, которые на данный момент не удовлетворяются конкурентами. Кстати, наличие конкурентов – это уже хороший знак! Это значит, что рынок для вашего продукта или услуги уже существует, поэтому вы не будете двигаться как слепой котёнок.
Не жалейте времени, а лучше как можно глубже изучите своих конкурентов. Посмотрите, как они представляют себя и свой продукт потенциальному потребителю, каким образом они привлекают внимание своих клиентов, и действительно ли их покупатели всем довольны. Если вам удастся выяснить, чего на рынке не хватает до того, как вы начнёте работать, то вам будет намного легче добиться успеха.
3. Определитесь с формой собственности
Попросту говоря, регистрация бизнеса – это первый шаг на пути к его реализации. Однако, как и в случае с «личной оценкой», торопиться на этом шаге тоже не стоит. Изучите все плюсы и минусы существующих бизнес-образований.
Кончено, в идеале было бы проконсультироваться у опытного бизнесмена или юриста, чтобы уточнить все возможные детали, потому что оформление бизнеса – это очень важный момент и допущенные ошибки на этом шаге могут дорого стоить в будущем.
Но госрегистрация – это ещё не всё. Вам, скорее всего, понадобится оформление лицензий и разрешений, которые необходимы для ведения бизнеса в выбранной вами нише. При этом получение разрешительных документов в разных регионах или городах может несколько отличаться. Также, в зависимости от бизнеса, вам может понадобиться бухгалтер, поэтому об этом тоже нужно подумать на старте.
Виды бизнес-образований включают в себя:
– Единоличное владение
– Партнерство
– Корпорация
– Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Не поленитесь потратить некоторое время, чтобы изучить плюсы и минусы каждой формы бизнеса. К примеру, корпорация – это отдельный объект, который несёт юридическую ответственность за бизнес. Другими словами, если что-то пойдёт не так, то вы не будете нести личную ответственность.
Также не забудьте о наименовании вашей будущей компании. Выберите хорошее название и обязательно проверьте, чтобы это название было доступно для регистрации.
4. Запустите процесс планирования
Наши цели могут быть достигнуты только за счёт использования плана, в который мы полностью верим, и согласно которого мы должны активно действовать. Другого пути к успеху нет.
Если вы будет искать для старта бизнеса внешнее финансирование, то в этом случае бизнес-план является необходимостью. Но даже если вы собираетесь свою затею финансировать из собственных средств, то бизнес-план всё равно поможет выяснить, сколько денег вам необходимо для запуска, определить порядок первоочередных действий и задать направление для развития.
Проще говоря, бизнес-план – это такая дорожная карта, в которой изложены основные цели и пути их достижения. В то время как бизнес-план может быть использован вами для привлечения инвесторов или кредитных средств от банка, этот документ в первую очередь стоит использовать для определения вашей стратегии и разработки конкретных мероприятий для её реализации. При этом, разрабатывая мероприятия, важно указывать ключевые даты, период реализации и бюджеты, это поможет более реально посмотреть на вашу бизнес-идею.
На самом деле бизнес-план не обязательно должен быть официальным документом, если вам, конечно, не нужно его показывать сторонним представителям. Вместо этого ваш план может содержать простой процесс планирования, который будет включать в себя основные шаги поддержания и развития бизнеса, ключевые прогнозные показатели, которых вы хотите достичь. Но это только малая доля, заложенная в успех бизнеса. Все эти запланированные показатели важно отслеживать и анализировать в процессе работы и, в случае необходимость, корректировать свои планы.
Даже если вы считаете, что вам вовсе не нужен бизнес-план, вам всё равно стоит пройти через процесс планирования. Это поможет выявить места, которые продуманы не достаточно хорошо.
Если вам бизнес-план нужен как официальный документ, то вы должны обязательно включить в него следующие разделы:
- Резюме
- Обзор компании
- Продукты и услуги
- Целевой рынок
- Маркетинг и план продаж
- Основные этапы и показатели
- Персонал и управление компанией
- Финансовый план
- Приложения
В сети есть множество ресурсов, которые направлены на то, чтобы помочь вам составить бизнес-план, но вы должны быть готовы к тому, что вам всё равно нужно будет адаптировать всю полученную информацию под свой конкретный проект, ни одна компания не может быть полностью похожа на другую!
Виды бизнес-планов
Если вы просто создаёте бизнес-план для того, чтобы стимулировать обсуждение стратегии вашей компании с партнёрами, то вы можете рассмотреть разработку технико-экономического обоснования (ТЭО). А по мере того, как ваш бизнес будет развиваться, вы сможете конкретизировать разделы, как считаете нужным.
Отличным от стандартного плана запуска проекта является операционный или годовой план. Этот тип плана используется для внутренних целей и в первую очередь отражает потребности компании. Этот план не предназначен для представления инвесторам или банкам. Его используют с целью планирования роста или расширения вашей компании, а также для расстановки приоритетов в масштабе всего предприятия.
Если последнее верно, и вам необходимо использовать план для того, чтобы определить свою внутреннюю стратегию, то вы можете составить стратегический план. Этот тип плана включает в себя стратегию высокого уровня, её тактические основы и конкретные действия, сроки и бюджеты, а также прогнозный финансовый план.
5. Получите финансирование
В зависимости от размера вашего будущего предприятия, вам, возможно, придётся искать инвестора. Но на практике, большинство малых предприятий начинают с частного финансирования за счёт собственных сбережений или кредитных карт, помощи семьи и т.д.
Как правило, помимо стартовых затрат, вам понадобится иметь в запасе по крайней мере трёхмесячный бюджет, который позволить нормально работать вашему бизнесу на начальном периоде.
При этом красивый и конкретизированный бизнес-план не гарантирует, что вы 100% получите финансирование. Как сказал Гай Кавасаки (один из первых работников Apple, отвечающий за маркетинг компьютера Macintosh), бизнес-план является одним из наименее влиятельных факторов в деле сбора денег. Поэтому, для того, чтобы иметь реальный шанс добыть необходимые средства, вам нужно в первую очередь детально изучить свой будущий бизнес и стать в нём, своего рода, экспертом.
6. Продумайте месторасположение вашего бизнеса
Вы уже проработали основные аспекты вашего бизнес-плана и определились с суммами и источниками финансирования. Настало время внимательно посмотреть на месторасположение, согласовать договора аренды, купить необходимое для старта оборудование и инвентарь, при необходимости установить городские телефоны, запастись оргтехникой и канцтоварами, нанять сотрудников, выставить цены и провести торжественное открытие. И каждый из этих пунктов необходимо тщательно продумать.
Ваше местоположение в первую очередь будет определять тип привлекаемых клиентов. При этом хорошее местоположение не обязательно будет гарантировать успех вашему бизнесу, а вот плохое расположение – это однозначный провал!
Когда вы планируете, где вы будете открывать свой бизнес, необходимо учитывать следующее:
– Цена. Можете ли вы реально себе позволить открыться именно там, где вы хотите? Если нет, то продолжайте искать.
– Видимость. Легко ли люди смогут найти вас? Будут ли они видеть ваши акции и предложения? Вы расположитесь в центре города или дальше? Как такое месторасположение повлияет на вас?
– Удобство парковки и доступность общественного транспорта. Легко ли людям будет добираться до вас? Если это будет у них вызывать сложность, то они, скорее всего, откажутся от ваших предложений.
– Распределение конкурентов. Много ли конкурентов рядом с вами? Если да, то возможно вы будете направлять свои усилия для привлечения премиум-сегмента в своей нише. Но с другой стороны близкое наличие большого числа конкурентов может серьёзно помешать вашему бизнесу. Хорошо продумайте, как вы будете выходить из такой ситуации.
– Местные, городские и государственные правила. Убедитесь, что не существует каких-либо ограничений, которые будут серьёзным образом стеснять ваши действия и выступать в качестве барьеров для вашего бизнеса.
Ваш маркетинг будет готовить почву для вашего будущего бизнеса. Он будет устанавливать ожидания, создавать шумиху (если всё сделать хорошо), и поведёт бизнес к успеху буквально с первого дня. Соответственно, при грамотно поставленном маркетинге люди будут знать, где вы находитесь и что они могут ожидать от вас.
Макет вашего магазина, дизайн и размещение продуктов будет создавать не только общую атмосферу в магазине, но и влиять на то, какие продукты люди будут покупать лучше. Здесь я имею в виду хорошее освещение конкретных областей помещения, представление продуктов (выкладка) и использование цветовых гамм, которые влияют на людей, передвигающихся по торговому залу.
Сегодня существуют целые горы литературы на тему, почему мы делаем покупки и что нас к этому побуждает, почему определённая информация сразу бросается нам в глаза и легко запоминается.
К примеру, размещение товаров на нижних полках будет означат
www.blogbusiness.com.ua
С чего начать собственный бизнес (сентябрь 2018) — с чего начать и сколько можно заработать
Сейчас с каждым днём увеличивается число людей, решивших открыть своё дело и получать заработанные при этом деньги, а не тратить на кого-то свои знания и навыки.
- На что обратить внимание при открытии бизнеса
- Пошаговый план открытия
- Сколько можно заработать
- Сколько нужно денег для старта бизнеса
- Какое выбрать оборудование
- Какой ОКВЭД необходимо указать для бизнеса
- Какие документы нужны для открытия
- Какую систему налогообложения выбрать для бизнеса
- Нужно ли разрешение для открытия
- Технология ведения бизнеса
- Новичку в бизнесе
Нужно принять к сведению несколько полезных рекомендаций для того, чтобы в дальнейшем получить от бизнеса положительные результаты.
Перед тем, как приступить к открытию своего дела, нужно определиться, в какой области деятельности его следует начать и какой бизнес-идеей воспользоваться.
Хорошо, если в ней работает мало людей. Так можно избежать лишних конкурентов.
Выбрать лучше ту сферу деятельности, которая достаточно знакома и имеется какой-то багаж знаний.
На что обратить внимание при открытии бизнеса
- Сосредоточиться желательно на какой-то небольшой области, потому что никто не в силах владеть знаниями и умениями в большом числе направлений в производстве или предоставлении услуг. Так вероятнее зарекомендовать себя с хорошей стороны даже при наличии ограниченных ресурсов. Можно избежать, таким образом, крупной конкуренции.
- Составьте взвешенный со всех сторон бизнес-план. Он имеет существенное значение. Правильно составленный, он сможет примерно рассчитать предстоящие расходы, предсказать всю надёжность дела, как будут вести себя продажи, защитит в дальнейшем от возможного скорого разорения. По нему определяют направление движения и конечную цель бизнеса.
- Не следует загадывать о том, что ожидает при соперничестве с крупнейшими соперниками. Малое предпринимательство выгодно отличается от больших компаний тем, что в ближайшее время вносит коррективы в рабочий процесс и обладает гибкостью в отношении любого потенциального клиента. Делать сразу всю работу не выходит ни у кого, всё осуществляется постепенно.
- Нужно обратить внимание клиентов на особенные свойства имеющегося продукта. Ответить на вопрос, почему выгодно приобрести именно этот товар здесь. Подскажите клиенту, что таким путём он решит свои задачи. Не нужно повторять полностью бизнес соперников. Подобное не приводит к положительным результатам в бизнесе.
- На начальном этапе трудового пути должно сложиться мнение о хорошей работе. Поэтому весь рабочий процесс должен выполняться аккуратно, чётко, в короткий срок. Для создания первого впечатления, необходимо занимать под офис аккуратную площадь (для аренды офиса можно воспользоваться сервисом поиска офисных площадей с любом интересующем Вас районе например: аренда офиса в Фрунзенском районе СПб)с достаточным освещением, качественный продукт или услуга, внимательные и грамотные сотрудники. За все проделанные шаги, плюс будет заработан. Это относится ко всем сферам деятельности. Другой возможности может не представиться.
- Для всех сфер деятельности нужно иметь чистую репутацию. С первых дней предлагаемый продукт должен быть качественным, сотрудники – вежливые. Именно от них зависит дальнейшая успешная деятельность. Всегда нужно совершенствовать бизнес и давать исчерпывающие ответы на вопросы покупателей.
- Обязательно стоит знать о новинках в производственной деятельности, следить за спросом покупателей. Клиенты должны ощущать внимание организации на себе, видеть свои заказы в магазине. То, что мнение клиентов учитывается, послужит хорошей рекламой.
- Для открытия своего дела требуется твёрдость, упорство, особенно необходимо всё выполнять со знанием дела.
Успех сопутствует грамотным, серьёзным, твёрдым людям, которые способны преодолеть преграды.
Пошаговый план открытия
Общий порядок действий начинающего бизнесмена должен быть примерно следующим:
- поиск перспективного направления.
- мониторинг рынка.
- регистрация субъекта хозяйственной деятельности.
- закупка оборудования.
- подбор персонала и принятие в штат.
- поиск заказов (покупателей) посредством рекламы.
Сколько можно заработать
Средняя рентабельность небольшого бизнеса от 40 до 100%. Это означает, что вложим 10 000 долларов, предприниматель может заработать от 4 до 10 тысяч в течение года функционирования. Окупаемость в большинстве случаев достигается за первые 12-24 месяца работы.
Сколько нужно денег для старта бизнеса
Самые малозатратные — это различные виды бизнеса, связанные с предоставлением услуг. Для производства необходимо закупить дорогостоящее оборудование и технологические линии. Вторая по величине статья затрат — аренда офиса (торговых, производственных площадей). Большинство предприятий открываются, вложив на старте от 10 до 100 тысяч долларов в эквиваленте.
Какое выбрать оборудование
Список оборудования (инвентаря, инструмента) зависит от характера деятельности. Для начинающего бизнеса есть смысл приобретать бывшее в употреблении, но качественное оборудование импортного производства. Лучше, если продавец снабдит его технической сертификацией, которая необходима в ряде бизнес-деятельности.
Какой ОКВЭД необходимо указать для бизнеса
ОКВЭД зависит от рода деятельность и выбирается согласно общероссийскому классификатору (можно выбирать сразу несколько кодов, которые максимально полно отражают деятельность компании).
Какие документы нужны для открытия
Большинство видов малого и среднего бизнеса регистрируют в качестве индивидуального предпринимателя или общества с ограниченной ответственностью. Но зарегистрировать юридическое лицо намного сложнее, чем зарегистрировать ИП. Тем более что владельцу ООО не придется нести ответственность своим имуществом. Сначала документы для оформления ИП:
- Оригинал и ксерокопии паспорта предпринимателя.
- Индивидуальный налоговый номер (ИНН), ксерокопии и оригинал.
- Заполненная форма-заявление (Р21001) — можно скачать бланк с официального сайта Федеральной налоговой службы.
Перечень документации для открытия ООО:
- Заявление (Р11001) на открытие общества с ограниченной ответственностью.
- Решение собственника (-ов) о создании ООО.
- Квитанция уплаты установленной государственной пошлины.
- Подтверждение внесения уставного капитала.
Какую систему налогообложения выбрать для бизнеса
Наиболее часто небольшой бизнес выбирает один из специальных режимов налогообложения:
- упрощенная система;
- единый вмененный доход;
- патентная форма.
Все они отличаются простотой учета и более лояльными ставками налогов.
Нужно ли разрешение для открытия
Разрешительная документация может не требоваться вовсе. Однако для ряда видов деятельности (особенно, услуги общепита) ее перечень включает в себя согласование с Роспотребнадзором, пожарной инспекцией, санитарной службой. Некоторые вида бизнеса (например, грузоперевозки) предполагают получение лицензии у профильного Министерства.
Технология ведения бизнеса
Как только предприятие открыто, и оборудование закуплено, необходимо продумать место, где будет вестись бизнес. Для многих видов деятельности — это один из приоритетных факторов успеха. Наиболее ценные места — центральная зона населенного пункта и приближенные районы, кварталы с элитной застройкой, торговые центры и площади.
Подбирая персонал, обязательно учитывайте опыт и положительнее рекомендации. От профессионализма наемных сотрудников будет зависеть, останется ли бизнес на плаву в самые тяжелые периоды становления. Нередко владелец бизнеса на первых порах выполняет работу и одновременно является администратором.
Не стоит экономить на рекламе, поскольку Вашем имя еще никому ничего не говорит. Целесообразно дать объявления в СМИ, вывесить бил-борд, вложить средства в тизерную и контекстную рекламу. Также положительный опыт дает создание собственного сайта и ведение группы в интернете.
Новичку в бизнесе
Загрузка...ПОХОЖИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ:realybiz.ru
С чего начать собственный бизнес? | Работа, карьера, бизнес
Поэтому сразу поясню, об этом я рассказывать не буду. На эту тему и без меня найдется, кому вас попугать.А расскажу я о том, что нужно сделать в первую очередь, чтобы открыть свое дело и добраться-таки до решения проблем с «дядями в форме». Итак…
1. Составить бизнес-план
Без него — никуда. Составить его можно самому, а можно нанять для этого людей со специальным образованием. Но идея эта — не самая лучшая. Ведь, как дилетант без этого самого образования, вы этот гениальный и профессиональный план просто не поймете.
Поэтому, план я предлагаю составить по такой схеме:
1. Список возможных поставщиков продукции (услуг).
2. Требуемое количество товара + количество затрат на его закупку (прайс на услуги).
3. Затраты на аренду помещения для хранения и продажи товара (реализации услуг).
4. Список необходимого оборудования.
5. Затраты на покупку или аренду необходимого оборудования.
6. Количество необходимой рабочей силы и затраты на ее содержание.
7. Идея рекламной кампании для раскрутки и привлечения клиентов.
8. Затраты на рекламную компанию.
2. Найти хороших поставщиков
После того как список возможных поставщиков составлен, нужно выбрать самый надежный и оптимальный по цене вариант. А для этого необходимо связаться с каждым поставщиком из вашего списка и тщательно разузнать все расценки, сроки поставки и условия. Затем навести справки на предмет надежности поставщика.
3. Найти помещение для хранения и реализации вашей продукции или услуг
Найти хорошее помещение — задача не из легких, но крайне важна для выгодного бизнеса. В подборе нужно тщательно проверить его расположение с точки зрения «проходимости» (количество проходящих-проезжающих мимо людей в день), социальной и коммерческой структуры района (а проще говоря, наличия конкурентов, а также различных организаций, посетители и работники которых могли бы заинтересоваться вашей продукцией или услугами, в непосредственной близости от помещения), ну и конечно, подобрать самый оптимальный по цене вариант с учетом всего этого.
Для наглядности приведу пару примеров:
Одно «Бюро ритуальных услуг» находится прямо около кладбища, а другое — на МКАДе. Как вы думаете, где больше прибыль? Понятно, что у того, которое у кладбища. Это пример расположения объекта в соответствии с возможностями потенциального спроса.
Одна палатка «Табак» находится прямо около станции метро, а другая — во дворах спального района. А здесь у кого больше прибыль? Конечно, у палатки около метро. Это пример расположения объекта в соответствии с «проходимостью».
4. Закупить необходимое для работы оборудование
А также мебель и прочие необходимые для работы вещи. А перед этим нужно, опять же, найти поставщиков и выбрать самый хороший вариант в соответствии с соотношением цена-качество.
5. Найти работников
Если выполнять все функции можете вы сами — хорошо. Но в большинстве случаев вам понадобятся помощники.
6. Организовать рекламную кампанию
Реклама сейчас может быть в самых разных формах: от больших рекламных баннеров до обыкновенных объявлений на подъездах. Масштабность и форма зависит только от вашего бюджета и креативности.
7. Зарегистрировать фирму
Вот мы и добрались, наконец, до самого главного: до официального создания фирмы как таковой. Вы, конечно, спросите: почему мы не начали с этого? Светлая голова, много креативных идей и целеустремленность — вот что нужно для успешного старта (помимо материальной составляющей, конечно). Отвечаю: потому что, чтобы регистрировать фирму, т. е. давать название вашему проекту и, соответственно, заявлять о его существовании, нужно этот проект иметь в готовом виде.
Так вот, чтобы зарегистрировать фирму и дать ей имя, нужно для начала определиться, какую ответственность вы готовы на себя взять, будь то ИП (индивидуальный предприниматель), ООО (общество с ограниченной ответственностью), ОАО (открытое акционерное общество) или ЗАО (закрытое акционерное общество). А определившись, идем в Единый центр государственной регистрации юридических лиц при МИФНС № 46 по г. Москве и подаем необходимые документы:
1. Подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной Правительством Российской Федерации.
Формы заявления являются приложением к постановлению Правительства Р Ф от 19.06.2002 г. № 439. В этом же постановлении вы можете найти требования по заполнению формы.
2. Для подтверждения оплаты уставного капитала для ООО — справка об открытии накопительного счета.
3. Решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством Российской Федерации.
4. Учредительные документы юридического лица (подлинники или нотариально удостоверенные копии), остаются в регистрирующем органе.
5. Выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иное равное по юридической силе доказательство юридического статуса иностранного юридического лица — учредителя.
Для регистрации нужно будет заплатить пошлину.
Подробнее о регистрации юридического лица можно прочитать в Федеральном законе от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц».
В заключение скажу, что «страшилки бывалых» слушать все-таки стоит, но они — лишь предупреждение, а не приговор. Поэтому берем минимальный собственный капитал, прибавляем к этому светлую голову, много креативных идей и целеустремленность и вперед на старт — покорять вершины отечественного бизнеса!
shkolazhizni.ru
С чего начать собственное дело?
С чего начать собственное дело?
Вопросы, на которые надо честно ответить себе, прежде чем начать бизнес с нуля
Бизнес — это фактически новый поворот в нашей жизни, причем нередко очень крутой. Тот, кто уже начинал собственное дело, знает, что вначале до конца не ясно, что получится в итоге, сколько времени будет отнимать новый бизнес с нуля, насколько он будет прибыльным и т.д. Чтобы мечты о собственном деле перенести из раздела «прожекты» в раздел «бизнес план», предлагаю честно, не торопясь, в одиночку и с карандашом ответить на перечисленные вопросы.
С чего начать собственное дело?
Кстати, тому, кто пишет бизнес план, на часть из них в любом случае придется отвечать, причем, с калькулятором в руках. Другая часть вопросов, скорее психологического плана, но они не менее важны и, возможно, ответив на них, вы загоритесь и срочно займетесь реализацией своей бизнес идеи, или наоборот, откажетесь от нее, решив не рисковать тем, что имеете.
1. Что, кому и зачем, вы собираетесь предложить? Как ваши потенциальные покупатели (клиенты) решают этот вопрос в настоящее время.
2. Вас захватила ваша идея? Вы испытываете подъем, когда думаете или говорите о ней? Готовы отстаивать ее с горящими глазами, даже если все считают ее безумной? Это вовсе не наивные вопросы. Без энергии, которую дает вдохновение, любое перспективное дело обречено на провал и в то же время немало предприятий стало успешными, только потому, что их двигала вперед увлеченность их создателей.
3. Какой финансовый эффект вы ожидаете? Сколько вы вообще рассчитываете зарабатывать? Это будет работа на дому, приносящая небольшой дополнительный доход, малый бизнес с нуля или что-то более серьезное?
4. Когда планируемый вами бизнес начнет себя окупать? Через месяцы или годы? На что вы будете «поддерживать штаны» все это время? Можно ли сжать эти сроки?
5. Кто будет вести бухгалтерию, и отвечать за финансы? Вы сами или наемный работник? Что нужно сделать, чтобы быть в курсе финансового состояния фирмы постоянно? К сожалению, на начальном этапе люди мало думают об этом, особенно, если это работа на дому или небольшой бизнес без вложений. Итог – отсутствие развития, как капали копейки, так и капают.
6. Какая сумма вам нужна для старта собственного дела? Она уже есть у вас? Где и на каких условиях вы будете добирать недостающую сумму? Вы пойдете ради этого на партнерство? Если партнер нужен только ради денег, то может все же попытаться найти их другим путем, чем потом ломать голову как с ним расстаться?
7. Можно начать свой бизнес параллельно с нынешней работой или придется сразу увольняться?
8. Какова география вашего проекта? В дальнейшем вы намерены ее расширять? Например, вы открываете мастерскую в районном центре, потом в областном, потом еще одну. Можно открыть филиал там, где живут родители или там, где вам хочется жить или отдыхать.
9. Как к новому проекту относится ваша семья? Для многих, это больной вопрос и приходилось сталкиваться с тем, что женщины не развивали свой бизнес только потому, что боялись: а ну как муж начнет комплектовать? Типа: есть у меня ларек на то, чтобы у мужа не просить деньги «на булавки», мне и хватит. Кроме того, есть периоды, когда стоит отложить проект, чтобы посвятить большую часть времени детям. Они растут очень быстро, и это время уже не вернешь, ни за какие деньги.
10. Ваш бизнес будет иметь ограничения или вы намерены расширяться? Например, вы открываете юридическую консультацию. Вы будете работать в одиночку или наймете секретаря, потом помощника, двух, трех, снимите новый офис и расширите комплекс предлагаемых услуг? Есть примеры в вашей отрасли, которые вы хотите повторить или развить? Что вы намечаете — тиражирование, расширение рынка, увеличение ассортимента, франчайзинг?
11. Как долго вы рассчитываете работать в этой области? Вы хотите всю жизнь посвятить одному делу или вам интереснее реализовать новый проект, продать его и заняться следующим. Вспомните свою предыдущую деятельность, что вам больше нравилось: однообразие и стабильность или новизна и риск? Насколько быстро вы устаете от рутины? Возможно, вам стоит сразу планировать срок и стадию, на которой вы продадите фирму? Как вы будете поднимать ее рыночную привлекательность в глазах покупателей?
12. Вы намерены работать с партнерами? Они вам нужны или это дело будет именно собственным? По каким причинам вы решились их привлечь, из-за денег, знаний, хватки? Они уже есть или их надо искать, где?
13. Какой будет ваша команда? Какие обязанности вы намерены делегировать (хотя бы со временем), а какие хотите оставить за собой навсегда?
14. Что собой будет представлять ваша работа в первые месяцы? Вы решили с чего и как начать собственное дело? Ваша основная деятельность первое время? Есть возможность найти первых заказчиков еще до начала работы?
15. Планы на будущее. Фирма работает успешно, все получилось, что дальше? Вы так и будете всем руководить или наймете директора? Сколько времени вы намерены посвящать своему делу через 2 года, 5 лет, 10? Как прийти к тому, чтобы компания стабильно развивалась без вашего постоянного участия?
16. Почему вы начинаете именно этот проект? Чем вы будете лучше конкурентов? В данной отрасли есть растущий спрос, она развивается?
17. Как бизнес отразится на вашем здоровье? Он будет нести много стресса, или наоборот, поможет уйти с нервной работы? Какие основные нагрузки ожидаете и что можно сделать, чтобы как-то подстраховаться? Вы сможете в будущем так распоряжаться своим временем, чтобы посещать спортзал, бассейн, ездить в санатории и за рубеж?
18. Какие основные риски? Чтобы все увидеть более явно, можно воспользоваться следующей таблицей. Причем риски нужно оценивать по 100 бальной шкале и сделать это не только самому, но и попросить кого-то, кто, по вашему мнению, достаточно компетентен в данной области (экспертов). Потом выводите средний бал и решаете, какие меры придется принимать в том или ином случае. Если вероятность события велика, то желательно заранее «подстелить соломки».
| Возможные риски | риск несущест-венный | рискмало-вероятен | наступление события предсказать невозможно | риск вполне вероятен | риск возможен | Меры |
19. В чем ваши преимущества? То есть, почему клиенты должны предпочесть вас – новую неизвестную фирму? Например, в городе 100 парикмахерских, вы открываете 101-ю, чем она будет отличаться от остальных, настолько, чтобы вы могли конкурировать на равных с более опытными и уже завоевавшими репутацию фирмами?
20. Каковы основные факторы ЗА и ПРОТИВ открытия нового дела? Напишите все их в две колонки. Какие преобладают? Какие из отрицательных можно изменить? Обратите внимание на удельный вес каждого фактора.
21. Какое время лучшее для реализации вашей бизнес идеи? На этом рынке есть сезонность? Что мешает начать работу в ближайшем будущем? Нужно закончить прежние дела, найти деньги, помещение, кадры? Или вы прикрываете этими проблемами страх перед будущим?
22. Данный проект приблизит вас к вашей глобальной мечте? Какой вы видите свою жизнь через 5, 10 или 30 лет? Данный проект, это ступенька к основной цели или шаг в сторону?
23. У вас есть с кем протестировать ваши идеи? Единомышленники, друзья, учителя, необходимая литература, методика, профессиональный форум в интернете?
24. Как изменится ваш статус, когда вы уйдете с прежней работы и займетесь бизнесом. Он будет выше или ниже в глазах людей. Это важно для вас? Ваша самооценка в связи с новым проектом как-то изменится?
25. Что, благодаря бизнесу изменится в вашей жизни, не в плане основной деятельности? Как новый проект повлияет на ваше самосознание, духовность, самочувствие, отношения с внешним миром?
Думаю, что отвечая на эти вопросы, вы узнаете много нового как о себе, так и о своем будущем бизнесе с нуля и не обязательно приятное. Но лучше подойти к делу с открытыми глазами и осознанием основных рисков, чем потом расхлебывать ошибки и просчеты. Кроме того, ответы на данные вопросы помогают понять, как начать собственное дело, на что в первую очередь сделать упор, а что может и подождать.
P.S. Советую почитать близкую по тематике статью: «Как начать собственное дело и не разориться».
Похожие темы
dengiledi.ru
С чего лучше начать свой домашний бизнес
Начать свое дело — мечта многих. Это рискованное и сложное мероприятие, но приносящие так много как в материальном плане так и в плане самоутверждения.
Доводы за и против домашнего бизнеса
Плюсы:
- Вы будете проводить больше времени со своей семьей.
- Это отличный способ для начала вашего бизнеса.
- Ведение бизнеса из дома уменьшает шансы на развод.
- Вы можете работать в вашей любимой пижаме.
- Вы можете выбрать свой собственный график.
- Вы можете выбирать ваш офис.
- Вы можете работать с кошкой / собакой / или с любым домашним животным.
Минусы:
- Ваша семья привыкнет к тому, что можно всегда ожидать помощи от вас, чтобы в любой момент прервать вас.
- Может быть трудно выключится и перестать работать.
- Не существует разделения труда и общественной жизни.
- Плохо, когда клиенты посещают вас дома.
- Трудно создать правильный образ вашего бизнеса в уме клиентов.
- Вам нужно быть более дисциплинированными, на дому легко отвлекаться (PlayStation или холодное пиво :-)).
- Там нет коллег, что бы пообщаться, попить кофе.
- Ваш бизнес, может начать захватывать ваш дом.
Итак, допустим Вы решились.
С чего же начать свой домашний бизнес?
Первое – это рабочее место
Это должно быть пространство отдаленное от домашнего быта. Если Вы собираетесь работать на дому, рабочем местом должна быть отдельная комната, или же, если позволяют обстоятельство – гараж. В принципе, любое пространство можно приспособить, главное – суметь разместить все принадлежности и оборудование, и при этом оставить свободное рабочее пространство.
Второе – это планировка рабочего времени
Необходимо определиться: сколько времени Вы готовы уделять собственному делу. Большинство начинают собственный бизнес как занятие в свободное от воспитания детей и основной работы время.
Некоторые отдают все 24 часа в сутки, если это позволяет положение вещей. Так или иначе, определитесь: сколько часов в неделю Вы будете заниматься домашним бизнесом.
Далее – ежедневный план действий. Записывайте все что сделали и собираетесь сделать. Постепенно Вы сможете понять когда именно удобнее всего работать, в какую часть дня.
Третье – форма организации бизнеса
Можно выделить три основные формы: индивидуальное предпринимательство, партнерство или малое предприятие. Первый вариант – самый удобный. Такой бизнес легко начать и легко им управлять, ведь вся прибыль принадлежит Вам, организация предельно проста, все что нужно для старта – патент, есть налоговые преимущества, Вы – сам себе босс, что стимулирует быть ответственней.
Четвертое – инвестиции
Если Ваш бизнес требует таковых, определите источник. Можно воспользоваться собственными средствами, ссудой или привлечь инвесторов. Удобнее использовать собственные средства – так Вы, конечно, начнете с малого, но взамен не придется переживать о возвращении долгов.
Так же, получить ссуду или привлечь инвестора довольно проблематично, ведь по началу все, что у Вас есть – идея, и трудно будет убедить окружающих в её успешности пока плюсы не будут очевидны.
Пятое – ограничения органов управления
Если рабочее место в многоэтажном доме, убедитесь что соблюдаете правила использования площади, выясните все существующие ограничения. Это поможет избежать конфликтных ситуаций с соседями в будущем.
Шестое – имя бизнеса, стиль
Статистические данные говорят о том, что правильный выбор имени и стиля гарантирует до 50% продаж. Чаще всего, покупатель инертно выбирает марку товара, а уже потом интересуется характеристиками.
Седьмое – лицензии и разрешения
В зависимости от рода Вашей деятельности они Вам понадобятся. Для этого проконсультируйтесь с местными налоговыми органами, возможно необходимо оформить и получить какие-то документы.
Восьмое – бизнес план
Он упорядочит мысли о поможет в составлении плана действий. Кроме этого он необходим, если Вы решили привлечь инвесторов. Бизнес план должен разъяснить: что Вы собираетесь делать, как Вы подготовились к этому, кто Ваши клиенты, как Вы их привлечете, какие материалы Вам необходимы для производства, какова реклама и затраты.
Девятое – банковский счет
Он необходим для работы. Важно выбрать правильный банк – существуют банки с разной направленностью, в зависимости от типа Вашего бизнеса выясните, куда лучше обратиться.
Также важно отношение к клиенту, квалификация персонала: если менеджеры не смогли ответить на все Ваши вопросы – выберете другой банк, ведь Вы доверяете Ваши деньги.
Далее – выбор счета. Кроме того, не забудьте спросить о балансе счета, минимумах и максимумах сумм, необходимых документах, работе с карточками и чеками.
Десятое – необходимая техника
Сделайте список всего необходимого, затем вясните что уВас уже есть, а что нужно приобрести. В не зависимости от рода деятельности позаботьтесь о факсе, компьютере, принтере, телефоне, модеме, автоответчике, заведите е-мейл своему предприятию.
На этом этапе необходима экономия: просмотрите объявления, помните о б/у офисной технике, так можно сэкономить до 70%. Этого достаточно для начального этапа.
Позже офисную технику можно модернизировать в соотвествии с новыми стандартами Вашей работы. Но это вопрос завтрешнего дня, а пока главная задача – свести начальне вложения к минимуму.
Одинадцатое – учет расходов
Избегайте спонтанных расходов, окупок вызванных нстроением или минутным желанием. Лучше заранее спланируйте список, где будет то, что действительно необходимо. Покупайте предметы практичные и надежные. Забудте о красоте на время пока расходы не будут позволять излишества: Ваша техника – рабочий инструмент, ему не обязательно быть самым новым и современным.
Двенадцатое – офисные программы
Вам необходимо уметь работать с ними. Освойте пакет microsoft office, базы данных. Это позволит эффективно управлять списками заказов, рассылок, покупок и продаж. Ваша прибыль напрямую зависит от Вашего умения совладать с информацией.
Тринадцатое – стимулирование сбыта
Ваша самая важная задача – продажа, без нее невозможен не один бизнес. А помочь продать Вам поможет реклама. Но необходимо помнить, что она должна стимулировать покупателя сделать заданное действие – купить Ваш продукт.
Поэтому она должна привлечь внимание, вызвать интерес, мотивировать к покупке, потребовать действия. Основная формула рекламы: внимание+интерес+желание+действие. Помните её как свои пять пальцев создавая рекламный продукт.
laudator.ru
.jpg)
