Как строить бизнес с корейскими партнёрами. Бизнес с кореей
Бизнес с Северной Кореей – стоит ли предпринимателям начинать
Содержание статьи:
Согласно конституции, в КНДР нет частного предпринимательства. Заведения принадлежат государству, а те, что открыты иностранцами – официально зарегистрированы и выплачивают налоги. На деле ситуация сложнее: с середины 2000-х годов в стране существует и развивается торговля и сфера обслуживания, находящаяся в частных руках. Государство смотрит на эту ситуацию двояко. С одной стороны, предпринимательство противоречит идеологическим установкам чучхе, с другой – вызывает рост экономики и спасает население страны от нищеты.
Развитие бизнеса в КНДР
В кризисное десятилетие 1990-х годов в стране появились люди, которые понимали, что без дополнительных источников дохода им грозит голодная смерть. Поэтому, в обход запретов, они начали провозить из Китая контрабандный товар и валюту, создавая первые незаконные точки частного бизнеса. То же касалось и сельского хозяйства – по возможности люди разбивали «нелегальные» огороды для выращивания сои и кукурузы.
С приходом к власти Ким Чен Ына ситуация упростилась. Новый северокорейский лидер, который провел молодость в Европе, понимал, что без рыночных отношений страна не выберется из кризиса. И хотя официально частного предпринимательства в Корее не существует по сей день, подпольные частные организации кормят сотни тысяч людей.
В стране развиты два «незаконных» направления – организация бизнеса на территории КНДР и нелегальная подработка в других странах – Китае и России.
Лучше всего развиты такие сферы:
- розничная торговля продуктами питания и бытовыми товарами;
- точки общественного питания;
- сфера обслуживания – парикмахерские, ателье по ремонту и пошиву одежды, мастерские бытовой техники;
- предприятия по изготовлению товаров широкого потребления.
Рабочие иммигранты, в основном, – женщины. Они востребованы в Китае, где работают в кафе и ресторанах, швейных мастерских, присматривают за детьми и стариками. Распространено также занятие проституцией. Мужчины подрабатывают на деревообрабатывающих и строительных предприятиях.
Условия для иностранцев
До начала санкционной политики против КНДР жители Европы и других азиатских стран могли развивать частные торговые отношения с Кореей. Наибольшим спросом пользовались сети розничной торговли и предприятия по производству фурнитуры для мебели, одежды и прочих бытовых нужд.
Введение санкций привело к таким последствиям:
- на территории страны запретили создавать новые и финансово развивать уже существующие фирмы;
- для ряда лиц свободное пересечение границы КНДР ограничили;
- на северокорейские товары металлургии и легкой промышленности наложили торговое вето.
Частично продолжили отношения со страной Китай и Россия, которые поддержали санкции не в полной мере. Жителям Евросоюза ведение бизнеса запрещено – это грозит миллионными штрафами и тюремным заключением. Введение санкций такого плана ударило по экономике обеих сторон торговых отношений.
Перспективные отрасли предпринимательства
Для граждан РФ бизнес с Северной Кореей возможен, хотя нестабильность политической обстановки увеличивает риск. КНДР встала на путь налаживания отношений с Москвой, поэтому предпринимателям, которых хотят начать дело в Корее, будет предложен ряд уступок. При этом для оформления отношений с республикой придется получить десятки разрешений государственного уровня, а предпринимателю нужно приготовиться к тому, что за его деятельностью будут следить службы безопасности.
Перспективные отрасли для бизнеса относятся, прежде всего, к сфере обслуживания и легкой промышленности. Для вложений в крупные промышленные предприятия возможностей мало, так как эта отрасль находится под строгим государственным контролем.
Востребованные направления для бизнесменов – это:
- изготовление и продажа продуктов питания;
- сельскохозяйственные отрасли;
- розничная торговля одеждой и предметами быта;
- ремонтные и обслуживающие предприятия.
В Северной Корее очень высок уровень коррупции. Взятки дают для получения хорошего места в детском саду и школе, для устройства на прибыльную должность, для «замыливания» глаз чиновникам. Официальной статистики по стране нет, но без теневых вложений проблемы с законом грозят и местному населению, и гражданам других стран.
Автор статьи: Анна Стадневская
31.20.2018
www.koreya24.ru
Как строить бизнес с корейскими партнёрами
Всего полвека назад подушевой ВВП Республики Корея составлял всего $100. Это был один из самых низких показателей в мире — по уровню экономического развития Южная Корея отставала даже от африканских стран. Молодое государство только начинало отстраиваться после окончания Корейской войны, в Сеуле ещё не было ни одного многоэтажного здания, большая часть населения проживала в деревнях.
Современная Корея входит в число самых успешных экономик мира (подушевой ВВП в 2015 году — более $27 000), лидирует в таких сферах, как хайтек и судостроение, является одним из ведущих азиатских финансовых центров. Впечатляющие темпы экономического роста, на мой взгляд, были обусловлены в том числе и особенностями тысячелетней корейской культуры. Тем, кто хочет наладить деловые отношения с Кореей, нужно их обязательно учитывать.
Особенности делового этикета
Устанавливая деловые связи с корейцами, важно заручиться поддержкой третьей стороны — кого-то, кто может вас представить. Для организации первой встречи лучше пригласить посредника, которого ваши будущие партнёры хорошо знают, — именно он должен представить вашу компанию и рассказать о перспективах для сотрудничества. Если вы попробуете обратиться к кому-нибудь напрямую, это, скорее всего, вызовет непонимание или даже подозрения.
Корейское общество — это конфуцианская иерархическая система, в которой большое значение имеет социальный статус. Корейский бизнес устроен так же. Каждый работник соотносит свою должность в компании со своим местом в обществе и мире. Кроме того, в Корее огромное значение имеют личные связи. Лучший способ продвинуться в бизнесе — построить обширную сеть контактов. В сотрудниках ценят лояльность руководству. Повышение по службе часто получают не самые талантливые, а самые преданные.
Умение определять позицию человека в сложной иерархической системе — важное условие построения эффективной коммуникации с корейскими партнёрами. В деловом общении принято обращаться друг к другу, используя фамилию и должность: «Здравствуйте, президент Ким! Здравствуйте, директор Ли!» Конечно, корейцы воспринимают и западный стиль («Здравствуйте, мистер Парк!»), но они, безусловно, оценят ваше стремление приобщиться к их традициям. Так что, если вас представляют корейцу, встаньте для приветствия, пожмите его руку и слегка поклонитесь (учтиво, но не так глубоко, как это принято у японцев).
Неотъемлемая часть корейской деловой культуры — визитные карточки. Если на Западе без них можно уже обойтись, то в Корее обмен визитками — это своего рода ритуал, позволяющий собеседникам оценить позицию и социальный статус друг друга. Принимать карточку нужно двумя руками. Отнеситесь к ней бережно, ни в коем случае не убирайте в карман — это покажет ваше неуважение к партнёру.
Тактика ведения переговоров
Корейцы уделяют большое внимание образованию, так как оно является мощным социальным лифтом. Диплом Сеульского национального университета (Seoul National University, SNU) практически гарантирует успешную карьеру в бизнесе или в правительстве. Образовательные учреждения используют рейтинговую систему, которая с детства воспитывает в корейцах соревновательный дух и стремление быть лучшими. Именно поэтому, попадая за стол переговоров, корейцы будут жёстко отстаивать интересы своей компании.
Внешняя мягкость и демонстративная вежливость корейцев могут ввести в заблуждение — например, они крайне редко используют слово «нет». Но дело вовсе не в податливости корейских переговорщиков, а в том, что это считается невежливым. Если вы не договорились о чём-либо, вам откажут непрямым способом. Например, корейский банкир, вместо того чтобы просто отказать вам в кредите, сделает его условия настолько невыгодными, что вы уже сами не захотите их принять.
Готовьтесь к тому, что у корейской стороны будет больше людей, чем у вас. Пользуясь численным превосходством, корейцы постараются взять инициативу переговоров в свои руки. Я бы оценил местный стиль ведения переговоров как агрессивный и напористый. Корейцам важен результат, а не атмосфера. Важные вопросы здесь практически всегда ставят ребром.
Отстаивать свою позицию нужно жёстко, но корректно. Рекомендую избегать категоричных формулировок. Не загоняйте оппонента в угол, оставляйте простор для манёвра, чтобы он мог сохранить лицо в глазах коллег. Никогда не ставьте под сомнение компетентность противника, даже если понимаете, что он не очень хорошо разбирается в вопросе. Поправляя собеседника, нужно выражать свою точку зрения деликатно.
Начиная переговоры, не показывайте, что вы торопитесь и ни в коем случае не говорите, когда именно вы планируете уехать из страны. Корейцы не преминут воспользоваться этой информацией, чтобы затянуть переговоры и вынудить вас в спешке согласиться на условия, которые выгодны им, а не вам. Будьте готовы провести в стране столько времени, сколько потребуется для подписания договора.
Собираясь работать с корейцами, готовьтесь к тому, что они не особенно уважают письменные контракты. Договор — это лишь формальное подтверждение словесного соглашения между сторонами. Корейцы предпочитают прийти к общим договорённостям и оставляют обсуждение деталей «на потом».
Заключив письменное соглашение, корейцы будут продолжать маневрировать, выторговывая себе лучшие условия. Именно в постоянных переговорах, как мне кажется, заключается суть корейского способа вести дела. Планируя выходить на корейский рынок, имейте ввиду, что летать в Сеул вам придётся очень часто.
Фотография на обложке: Chung-Sung Jun / Getty Images
secretmag.ru
что надо помнить перед тем как ехать на встречу с корейцем?
Мое почтение!Время от времени буду сюда писать статьи о бизнесе или о различных историях корейских компаний. Не обойду стороной и этикет, который наверняка пренебрегается иностранцами. Но заранее хочу предупредить, что все, что буду писать по этой тематике – является не моим личным опытом. Все-таки мне 22 года и я еще студент корейского университета, но вот книг, историй и других различных источников по данной тематике у меня достаточно на первое время.Многие молодые люди, когда поступают в университет и начинают учить язык, решают, что хотели бы заниматься бизнесом с Кореей. Это хороший выбор, но довольно таки тяжелый в осуществлении. Здесь нужно и понимание того, как вести бизнес с корейцами, в какой сфере выгодно сотрудничать и что нужно помнить, когда собираешься с ними работать. Вот именно о последнем и пойдет сегодня разговор, а также затрону свои интересы
Итак!
Меня интересует...
А. Медицина
В Корее, насколько я знаю, это именно переводчик или медицинский координатор, но моя душа лежит ближе к переводу. Не знаю даже почему, но определенно хочу поработать в больнице.
Б. Бизнес
Здесь находится все, что связано с деньгами и бизнесом в Корее, а также переводческое дело. Мне интересно заниматься всем, что есть с этой сферой. Помнится, когда я еще учился в российском университете, мой преподаватель сказал, что научный сотрудник из меня хреновый, но вот в 25-27 лет переводчик в бизнес сфере выйдет очень толковый. Он, кстати, выразил надежду, что я смогу составить свое пособие по бизнес переводу.Признаюсь, меня не особо интересует литература или история данной страны, хотя как это ни странно, любой переводчик должен знать. Пусть и не на уровне профессора, но хотя бы должно быть понимание того, что и когда было. В других статьях, может быть, расскажу об этом.
Проблема всех вышеуказанных отраслей заключается в том, что по ним не особо-то много пособий. Из 2х областей лучше всего ситуация обстоит с бизнес сферой, но и то надо очень постараться, чтобы найти толковые пособия, но все же они есть, и это не может не радовать.Наиболее подходящий выход из всей этой ситуации состоит в том, что придется пользоваться учебникам для англоязычных, у них положение вещей выглядит иначе.
Что нужно держать в голове?
Корейский менталитет сидит не только в головах простых работяг, но и бизнесменов. Есть некоторые правила, а лучше сказать заповеди, которые стоит выучить и держать в голове:
- Никогда не ходи без визитной карточки!
Каждый человек в корейском обществе имеет определенное место в иерархии и поэтому очень важно знать прежде всего должность того или иного человека в компании, с которой вы хотите сотрудничать. Более того, обмен визитными карточками в Корее является чуть ли не ритуалом, который вы обязаны в свою очередь соблюдать. И даже когда вы получаете визитку, то стоит потратить 3-4 секунды на ее изучение, и так вы можете узнать самую важную информацию:
- Фамилию и Имя
- Должность
- Телефон
Кстати, получать визитную карточку лучше двумя руками, а если это вам неудобно физически, то принимайте ее правой рукой, но ни в коем случае не левой! Будет неплохо, если вы сделаете визитку следующим образом: одна сторона на корейском, а другая на английском языках. И при этом не спешите класть ее в карман, а просто положите ее на стол перед собой.
- Никогда не допускай даже мысли, что сказанные тобой слова на английском языке будут полностью поняты корейцем.
Английский язык действительно сложен для корейцев. Они могут идеально знать грамматику и выучить словарь в 10 000 слов, но вот произношение и слух у них не развиты от слова вообще. Да, безусловно, есть корейцы, которые молвят по-английски как боженька, но такие люди, в большинстве своем, учились заграницей. Поэтому если ваш английский очень хорош, а у корейца нет, то не стоит перед ним хвастаться этим. Тем более, что вы не должны позволять собеседнику “потерять лицо”. Говорите медленно, четко и используйте несложную лексику.
- Не отстаивай свою позицию или условия слишком рьяно.
бизнес в Корее
На международном уровне корейцы считаются хорошими переговорщиками. Правда ли это? Думаю да. Обсуждая какой-либо контракт не стоит слишком активно продвигать свою позицию, ведь очень важно быть вежливым, спокойным и внимательным. Вежливо выслушайте позицию вашего собеседника, а потом выдвиньте свою. Ведь решения в основном принимаются коллективно, и на их обсуждение требуется больше времени, чем вы думаете. Часто реальные решения принимаются не за столом переговоров. Поэтому не стоит за столом переговоров вести себя так, как это показано на картинке.
- Строй нормальные человеческие отношения.
Документ или договор это не столь самая важная часть в сотрудничестве. Тем более, что корейцы любят договора, которые будут достаточно гибки для каких-либо изменений и правок. Поэтому стоит выстраивать сотрудничество с корейцами, основанное на взаимном доверии и уважении. Корейский бизнесмен может поставить свою подпись на бумаге, но это обусловлено тем, что он просто признает существование бумажки. Поэтому не удивляйтесь, если он за столом в каком-нибудь ресторане он попросит вас внести какое-либо изменение в недавно подписанном документе. Это нормально, но вы также должны быть достаточно рассудительным для того, чтобы понять, когда нужно согласиться на изменение, а когда ответить отказом.К слову, пока я писал этот пункт, мне вспоминается один факт, который слышал не раз от китаистов и преподавателей. Суть его в том, что даже если вы подписали контракт с китайцами, то это вообще не значит, что они его будут соблюдать. Серьезно.
- Уважай своего бизнес партнера.
Корейский народ очень чувствителен, а поэтому никогда не позволяйте им “потерять лицо”.Вообще, данное выражение довольно таки многогранно. Если говорить в общих чертах, то вы не должны допускать падения авторитета вашего собеседника и вообще наносить каких-либо негативных эмоций, особенно если рядом присутствуют другие люди. Лучше похвалите или выразите свое восхищение компанией. Подлизой вас не назовут, если вы это делаете в меру, но пойдет мысль, что вы иностранец, который понимает менталитет и культуру корейцев лучше, чем другие.
- Будь легок на подъем.
Совместное времяпрепровождение играет большую роль в сотрудничестве. Если вам предлагают встретиться в каком-либо заведении, то не нужно отказываться. К слову, если вам предлагают что-то подобное, то будьте уверены, что вам придется пить. И то, как вы будете потреблять алкоголь, часто будет являться ключевым фактором в установлении дружеских и бизнес отношениях. Один из вас может ожидать того, что вы вместе напьетесь и будете “летать на кочерге”, а вы же в свою очередь можете установить границу дозволенного. И, кстати, вы можете отказаться от распития алкоголя, опираясь на состояние здоровья или вероисповедание.А, и еще! Совместное времяпрепровождение может быть не только в ресторане за бутылкой соджу, но и более активный отдых, например, гольф. Если вас зовут поиграть в гольф – не отказывайтесь, а принимайте предложение так часто, как вам это позволяет время.
- Постарайся понять своего бизнес партнера.
Один источник уверял, что от неофициального уговора с последующим походом в ресторан можно добиться гораздо больше, чем просто сухо и официально подписанный какой либо документ. Не повредит, если вы попытаетесь понять увлечения вашего собеседника, поспрашиваете о семье и узнаете дату рождения вашей. Однако настоятельно не рекомендую спрашивать о жене собеседника, если он является арабом. Когда вы зададите, казалось бы, невинный вопрос «Как поживает ваша жена?», то они вам с ноткой угрозы в голосе сразу ответят «А тебе-то какое дело до моей жены?».
Но не стоит этого делать на официальных переговорах, сами понимаете, там нужен все-таки официоз. Но если вас пригласили на неформальную встречу, где будет большое количество людей, то очень вероятно, что будут присутствовать также и люди, которые хорошо говорят по-английски. Поэтому пугаться и нервничать, как вы будете общаться с людьми, не стоит. Поверьте, это не является необычной ситуацией.
- Поменьше пользуйся своей западной логикой.
Не нужно слишком часто обращаться к своей логике в чужой стране, поскольку здесь опираются на человеческое понимание и авторитет. Готовность пойти на компромисс и при этом не пренебрегать мнением другой стороны является бесценным умением где-либо, а уж тем более в Корее. Стоит провести линию между западным и восточным мышлением. Побольше молчите и как можно больше слушайте и смотрите. Возможно, некоторые вещи вам понравятся, а некоторые вы принять не сможете.
Конечно, если вы знаете корейский язык на том уровне, чтобы общаться с корейцами в бизнес сфере, то многие моменты вам будут даваться легче, чем тому, кто говорит только по-английски.
На этом все! Если у вас есть какие-либо дополнения, то пишите в комментариях. Буду весьма рад.
Всем спасибо!
Всем поклон!
Понравилась статья, поделись с друзьями
krdaebag.ru
на что рассчитывают предприниматели? :: Бизнес :: РБК
Закрытие Кэсонской экономической зоны, где жители КНДР работали на южнокорейские фирмы, может оказаться на руку частному северокорейскому бизнесу, который не только существует, но и активно развивается
«Хватит кормить Пхеньян»
В феврале 2016 года президент Южной Кореи Пак Кын Хе заявила о том, что Сеул в одностороннем порядке прекращает работу Кэсонской индустриальной зоны — приграничного промышленного комплекса, на котором более 50 тыс. северокорейских рабочих трудились на предприятиях 120 южнокорейских фирм.
С момента своего основания в 2002 году Кэсонская зона была флагманом межкорейского экономического сотрудничества, и закрытие зоны означает фактически полное прекращение этого сотрудничества, которое началось в 1990-е годы и достигло пика в 2002–2007 годы, когда в Сеуле у власти находилась левонационалистическая администрация Но Му Хена.
Формально решение о закрытии зоны было ответом на ядерные испытания и запуск прототипа межконтинентальной баллистической ракеты, которые Пхеньян провел, соответственно, в январе и феврале 2016 года. Впрочем, надо помнить, что и ядерные испытания, и запуски ракет случались в КНДР и ранее, так что решение о закрытии зоны, как можно предполагать, было вызвано в основном иными причинами. Свою роль тут сыграла антипатия, которую находящиеся у власти в Сеуле правые испытывают по отношению к почти любым формам сотрудничества с Северной Кореей, но более важными были, наверное, предвыборные соображения. Кэсонская зона, субсидируемая из южнокорейского бюджета, вызывает у избирателей немалое раздражение: в последние годы настроения в стиле «хватит кормить Пхеньян» очень популярны среди широкой публики, поэтому власть, скорее всего, и решила продемонстрировать принципиальность накануне парламентских выборов.
Надежда на предпринимателей
Для 50 тыс. северокорейских рабочих, которые трудились в Кэсоне, закрытие зоны стало ударом. Хотя правозащитники консервативного толка часто говорили о Кэсонской зоне как о «каторжном лагере», подобные утверждения заведомо лицемерны. Зарплаты в Кэсоне действительно малы по меркам развитого мира: средняя зарплата там была $150 в месяц, причем более половины этой суммы изымалось в доход государства. Тем не менее $50–70 — это по меркам Северной Кореи очень неплохо, так что рабочие зоны имели все основания считать, что им крайне повезло. Теперь их везение закончилось.
Правда, осталась надежда. По Кэсону упорно ходят слухи, что в ближайшее время опустевшие предприятия будут переданы северокорейским частным предпринимателям, которые попытаются наладить там производство, используя брошенное южнокорейское оборудование.
Хотя само словосочетание «северокорейский предприниматель» может показаться странным, в действительности частный бизнес существует (и даже процветает) в стране чучхе уже около двух десятилетий. Были времена, когда КНДР являла собой почти чистый образец тотально-государственной экономики, но времена эти остались в прошлом. В ходе кризиса и голода 1996–1999 годов государство потеряло и возможность, и желание бороться с частной экономикой, которая стала потихоньку расти.
Поначалу северокорейские предприниматели занимались мелким бизнесом: они торговали на рынках, основывали кустарные мастерские для производства ширпотреба, вели контрабандную торговлю с Китаем. С течением времени в Северной Корее стали появляться и достаточно крупные частные предприятия. В некоторых случаях частные инвесторы стали брать на откуп госпредприятия, которые прекратили работать в годы кризиса, в середине и конце 1990-х.
Северокорейские ларьки
При этом отношение властей к происходящему оставалось крайне противоречивым. С одной стороны, уже к 2000 году частный бизнес стал важным элементом экономики. Именно он сыграл большую роль в том, что кризис был в конце концов преодолен, и примерно с 2002–2003 годов экономика КНДР вновь стала расти, хотя и не слишком быстро. С другой стороны, руководство страны при Ким Чен Ире воспринимало частный бизнес как нечто принципиально неправильное или в лучшем случае как временное явление, с которым приходится мириться в условиях кризиса. При Ким Чен Ире время от времени проводились кампании против частного бизнеса, которые, впрочем, оканчивались ничем.
С приходом власти Ким Чен Ына в декабре 2011 года ситуация изменилась. При всей своей вспыльчивости и эксцентричности новый северокорейский правитель относится к частному бизнесу весьма позитивно, так что после 2012 года северокорейские власти на местах получили недвусмысленное указание по возможности более не вмешиваться в дела частных предпринимателей и торговцев.
Однако это не отменяет того обстоятельства, что с формальной точки зрения частный бизнес остается полностью незаконным. При том что сейчас в Северной Корее в частных руках находятся почти весь общепит и розничная торговля, значительная часть междугородних автомобильных перевозок, а также ряд мелких и средних предприятий пищевой и легкой промышленности, упоминать об этом в официальной печати (а другой в стране нет) категорически запрещается.
Мелкие мастерские и ларьки обходятся без формальностей, а частные предприятия покрупнее, например рестораны, формально зарегистрированы как государственная собственность. При этом значительная часть того, что на этих предприятиях происходит, с формальной точки зрения является наглым нарушением законодательства и расхищением социалистической собственности, так что не только процветание, но и выживание предпринимателей зависит от доброй воли местного чиновничества, которую можно купить, и текущей позиции высшего руководства, которая не продается.
Тем не менее именно закрытие Кэсонской зоны вызвало у предпринимателей немалые надежды. В результате принятых Сеулом мер более сотни предприятий с первоклассным по северокорейским меркам оборудованием и хорошо подготовленным персоналом оказались бесхозными, и сейчас северокорейский бизнес активно работает над тем, чтобы получить доступ к внезапно появившимся возможностям. Разумеется, действовать цеховики будут, как всегда, под формальной крышей государственных учреждений. Нет сомнений в том, что если ему это удастся, то «закрытая» зона продолжит работу — возможно, с меньшей эффективностью, чем раньше, но, пожалуй, с большей пользой для большинства северокорейцев.
www.rbc.ru
Бизнес-идеи из страны: Южная Корея (стр. 2)
Для тех, кого тянет бродить по свету и не всегда в цивилизованных местах, поклонники оригами из команды дизайнеров 0100 сваяли карманный набор путешественника Travelers Paper Kit. Буклет размером с ладонь разворачивается в лист формата А2 и являет заплутавшему путнику целый спасательный набор полезных инструментов. В процессе выживания туристу придется освоить искусство оригами. Продолжение
Невыездные из своего муравейника жители мегаполиса в силу своеобразия окружающей среды (скверного воздуха и исключительно асфальта под ногами) уже плохо помнят, кто такие комары, но люди, живущие в сельской местности, дачники и жители небольших городов с кровососами хорошо знакомы. Еще лучше с комарами знакомы люди в Африке, где кровососущие насекомые заражают малярией и ежегодно отправляют на тот свет сотни тысяч человек. Стремясь продавать свою технику в странах Африки, компания LG представила недавно новый кондиционер, совмещенный с пугалом для комаров. Аппарат Anti Mosquito не только охладит воздух, но и вынудит залетевших комаров поскорее покинуть дом. Продолжение
Домашние животные часто являются полноправными членами семьи. И люди с ними проживают на одной площади и пользуются одной мебелью – человеческой, неприспособленной для кошек и собак, хотя все равно ими любимой. Корейский дизайнер Сеунгджи Мун (Seungji Mun) предложил проявить большую заботу о домашних любимцах, сконструировав диван, предназначенный как для человека, так и для кошки. Продолжение
Вслед за электроникой и автомобилями Южная Корея, кажется, хочет попасть в высшую лигу производителей развлечений. Заявку на это делает компания D’strict, открывшая в конце 2011 года развлекательный центр нового формата Live Park. В его интерактивных аттракционах и шоу смешаны голограммы, «живые» аватары посетителей, настоящие актеры и креативные инсталляции. Продолжение
Свежие технологии проникают в супермаркеты: симбиоз продуктовой тележки, компьютера и смартфона запустила в тестовом режиме компания SK Telecom. Новая тележка Smart Cart со встроенным планшетом отслеживает перемещения покупателя по магазину, помогает с поиском и выбором товаров и сверяет уже загруженные в себя продукты со списком покупок в телефоне покупателя. Продолжение
Согласитесь, что после времени тотального дефицита и километровых очередей, розничная торговля у нас развилась так, что уже даже напрягает выбирать, в какой из близлежащих гипер- и супермаркетов пойти закупиться. Причем все крупные магазины работают допоздна, а некоторые даже круглосуточно. В развитых же странах после 8 часов вечера открытый магазин не сыскать – чтят трудовой кодекс, что для тех, кто возвращается с работы поздно, неудобно. Здесь на помощь приходят интернет-магазины. А в Сеуле сеть Home plus (местное отделение Tesco) для увеличения продаж даже сделало виртуальные витрины на станциях метро. Продолжение
coolidea.ru
Начать бизнес с нуля в Южной Корее
Бизнес с нуля в Корее
Южнокорейский бизнес отличается от способов ведения бизнеса в других восточных странах.
Как начать бизнес с нуля в Южной Корее
Военные действия в конфликте между Северной и Южной Кореей заставили государство взять на себя основные расходы по развитию бизнеса. В тяжелое послевоенное время здесь был создан ряд корпораций, которые повторяли японскую модель. Они являлись частными, при этом финансировались и поддерживались государством. Эти корпорации осуществляют свою деятельность и сегодня, являясь очень многосторонними, т.е курируя не одну, а сразу несколько отраслей промышленности.
Например, компания-корпорация электротехники Samsung, основанная еще в 1938 г., в Южной Корее известна также как производитель качественных автомобилей. А еще Samsung владеет сетью дорогих курортных гостиниц, в том числе и на острове Чеджу, известном как «Остров Влюбленных». В тот же период были созданы корпорации LG, Daewoo, Hyundai. Последняя основной свой доход получает от кораблестроения, а производство автомобилей занимает лишь малую долю мощи корпорации.
Стоит отметить, что все эти корпорации не делят между собой сферы влияния, а выпускают практически один и тот же спектр продукции: электроника (в т.ч. космическая), автомобили, корабли и т.д.. И при этом, конкурируя на столь плотном рынке, эти компании сосуществуют мирно. Иначе разрушение одной корпорацией другими подорвало бы экономику Южной Кореи.
Особенностью бизнеса этой страны является то, что 10-12 таких корпораций владеют 85% всего южнокорейского бизнеса. Остальную долю занимает малый и средний бизнес. В Южной Корее мечтой каждого выпускника является наемная работа в одной из таких гигантских корпораций. Такая деятельность является гарантом стабильного карьерного роста и пожизненной занятости. Попасть на такое предприятие можно только после огромного количества различных стажировок, обучения, психологических и профессиональных тестов. Испытательный срок составляет 2 года. Южнокорейский работник, как и японский, постоянно самосовершенствуется и практически не имеет свободного времени. Естественно, европейскому человеку очень тяжело стартовать и работать в подобных условиях.
Среди людей, поверхностно знакомых с южнокорейским бизнесом, существует миф о том, что несмотря на загруженность и долгое сидение на рабочем месте, персонал здесь ничего не делает, что порождает низкую производительность.
На самом деле работа идет рывками:
активная деятельность – перерыв – активная деятельность
Фактически, весь день проходит в работе.
Также существует миф о трудолюбии восточного человека. На самом деле если ты методично, упорно и постоянно делаешь какую-то работу, государство обеспечивает тебя всем необходимым, и это приносит хороший доход, необходимый для покрытия текущих расходов. Кроме того, доход наемного рабочего в Южной Корее позволяет ему путешествовать и развиваться. В Южной Корее твоя корпорация – это твой дом, а сама корпорация слита воедино с государственным аппаратом.
Когда-то государство выделило кредиты и стимулировало развитие таких компаний. Сегодня оно поддерживает их в кризисные времена, но и само имеет возможность опереться на них.
На видео: Идеи бизнеса за рубежом
Как заработать в Южной Корее?
Сами же корпорации были основаны семьями, бывшими когда-то у власти в стране, они до сих пор управляются этими семьями, и руководящие посты в них передаются по наследству. Похожая модель существует в Японии. Эта система подвергалась активной критике, как потенциально коррумпированная, однако работает весьма эффективно.
Сегодня существует серьезное разделение между корпорациями и государством, однако корпорации играют большую роль в жизни государства, формируя и политическую, и экономическую модели. Также стоит отметить, что корпорации серьезно конкурируют между собой, как за место на рынке, так и за государственные дотации и участие в государственных проектах. Соискателя могут сразу выгнать с собеседования, если он случайно оказался одет в одежду корпоративных цветов одного из конкурентов. Люди работают в корпорациях целыми семьями. И попасть на работу гораздо проще, если кто-то из семьи уже работает в этой компании.
Сегодня здесь получило развитие новое явление – стартапы. В Южной Корее они понимаются и развиваются по-своему. Существует так называемый «Клуб единорогов». Минимальный стартовый капитал стартапа из этого клуба – миллиард долларов. Но их немного – около 15. Финансируются они, как правило, университетами, а впоследствии развивающийся и начавший приносить доход бизнес продают крупный корпорациям.
Еще одна особенность: несмотря на открытость Южной Кореи для инвестиций, крупный иностранный бизнес сюда прийти не может. Официального запрета, конечно, нет, но развиваться ему не дадут.
Существует еще один парадокс: корейские товары, изготовленные в стране для внутреннего распространения, очень качественные, а вот качество товаров, сделанных под теми же корейскими марками, но в других странах и для некорейского потребителя гораздо ниже, как и их цена. Под Пекином, и под Шанхаем существуют гигантские производственные зоны, принадлежащие корейским корпорациям, и там можно купить корейский товар дешевле, нежели в самой Южной Корее.
Высокая цена товаров в Южной Корее обусловлена очень высокими требованиями к их качеству. Это в принципе очень дорогая страна. Вы можете открыть здесь маленький бизнес, имея 10-12 тысяч долларов. Но на эти деньги вы просто не сможете работать. Аренда, оборудование, а также рабочая сила очень дорогие. Если когда-то люди бежали из Южной Кореи, то теперь здесь проживают почти миллион экспатов – иностранцев, имеющих право жить и работать в стране, ведущих законный и легальный бизнес.
Такое право дает виза D-8, это особая рабочая виза.
На видео: Как заработать в Корее На видео: Виды виз в КореюЕсли вы имеете какую либо разработку в области, например биоинженерии, вы можете написать в один из университетов, и, возможно, вам предоставят лабораторию и все условия для работы и развития. Но чтобы приехать и начать бизнес в Корее, вы должны не только иметь минимальный капитал в 200 тысяч долларов, но и продемонстрировать прибыльность этого бизнеса, т.е. Корея ограничивает присутствие иностранцев на своей территории. Чтобы стать гражданином этой страны, человек должен быть ей полезен. Т.е если вы не известный ученый и не крупный бизнесмен, то, скорее всего, у вас нет шансов получить южнокорейский паспорт.
Раньше южнокорейская продукция, обладая качеством сравнимым с японским, была несколько дешевле, что давало ей фору на рынке и позволило корпорациям развиться, сегодня же существует фактор давления более дешевых китайских, индонезийских и малазийских товаров. Поэтому Южная Корея медленно теряет свое преимущество во внешнем бизнесе. Например, китайские автомобили уже сегодня составляют конкуренцию корейским.
Что касается внешнего рынка, то он закрыт. Исключение может составить только какой-то уникальный товар, аналогов которому в стране не производят. Впрочем, корейцы и не рвутся покупать импортную продукцию. Они уважают отечественного производителя за гарантированно высокое качество. Это касается как и непродовольственных товаров, так и продуктов питания.
На видео: Как начать бизнес в Корее
Существуют в Южной Корее также фермерские рынки, которые не оказывают практически никакого влияния на экономику. Многие продавцы на таких рынках даже не платят налогов. Если вы гуляете по крупным городам Южной Кореи, то у вас может сложиться двоякое впечатление. Перед вами шикарные, дорогие здания и очень просто одетые люди. Это обусловлено сельскохозяйственным прошлым страны и резкой урбанизацией. Сегодня в сельском хозяйстве задействовано только 12% граждан.
С одной стороны, здесь очень прозрачное законодательство, но с другой, так как весь рынок Южной Кореи поделен между несколькими корпорациями, то тут практически невозможно построить бизнес. Для него просто нет свободной ниши. Особенно, если вы – иностранец. Даже если у вас получиться создать что-то, то очень скоро вы продадите это корейцам. Это очень ресторанная нация. Тут есть такие международные сети как Starbucks и KFC, но корейцы их не очень любят, предпочитая свои небольшие ресторанчики. Все попытки русского бизнеса прорваться на южнокорейский пищевой рынок провалились. Россияне просто не имеют базовых знаний о восточном бизнесе. А еще им не хватает связей в этой стране. Южная Корея очень привередлива по части выбора партнеров. Вы должны доказать ей, что она в вас нуждается, а если нет – то у вас и вашего бизнеса нет ни единого шанса.
На видео: Бизнес иммиграция в Корею
Эксперт – Алексей Маслов.
Источник
Статьи такими же метками:
ideiforbiz.ru
Korea Industrial Trade
Стремясь к развитию международных торговых отношений между Республикой Корея и Российской Федерацией в среднем сегменте бизнеса, корейская компания Korea Industrial Trade создала уникальный портал для предпринимателей двух государств – Business-korea.com.
Прямой доступ к продукции корейского производства
Business-korea.com – прежде всего удобная виртуальная площадка, дающая российским предпринимателям прямой доступ к корейским товарам и услугам. Каталог содержит актуальный перечень продукции и разработки как крупных производителей из Кореи, так и малоизвестных инновационных компаний:
- Разработки и продукция сельскохозяйственного назначения;
- Товары для здорового образа жизни;
- Передовое строительное оборудование и технологии строительства;
- Эффективное промышленное оборудование компаний Hyundai, Samsung и Dohwa.
Тысячи наименований сопровождает подробная информация о свойствах, технических особенностях и условиях оптовой закупки для ознакомления.
Квалифицированная бизнес-поддержка в Корее
Очевидно, что вести успешное сотрудничество с Южнокорейскими бизнес-партнерами без глубоких знаний особенностей азиатского рынка, бизнес-отношений и безупречного владения языком невозможно. В штате Korea Industrial Trade – эксперты по международной кооперации (юристы, бухгалтеры и переводчики), имеющие колоссальный опыт и глубокие знания в области оптовых закупок товаров и услуг в Республике Корея.
Квалифицированные специалисты нашей компании готовы оказать любую необходимую вам поддержку в эффективном поиске и прибыльном сотрудничестве с корейскими производителями и бизнесменами, в том числе:
- Компетентные консультации по любым бизнес-вопросам в Корее: документооборот, логистика, юридические и бухгалтерские вопросы;
- Организация оптовых закупок товаров корейских производителей, включающая поиск товаров и услуг, ведение переговоров с корейской стороной, организация совместных производственных площадок в Корее (СТМ/ОЕМ), объединение отправки товара из Кореи от нескольких производителей;
- Сопровождение делегаций, услуги бизнес-переводчиков и организация деловых встреч и переговоров в Корее;
- Грамотное своевременное оформление документов на экспорт.
Имея обширный опыт в организации переговоров с представителями корейского бизнеса, получения эксклюзивных прав на дистрибуцию для регионов, мы заслужили доверие и отличные рекомендации от наших бизнес-партнеров и клиентов.
Как построить бизнес с корейскими партнерами грамотно?
Сотрудничество с компетентным и надёжным посредником в сфере построения международных торговых отношений поможет вам оптимизировать процесс поиска и закупки товаров и услуг в Корее и получить максимальную выгоду. Компания Korea Industrial Trade располагает всеми необходимыми инструментами для создания наиболее благоприятных условий взаимовыгодного сотрудничества корейских и российских предпринимателей:
- Профессиональные эксперты в области международной кооперации: переводчики, юристы, экономисты и бухгалтера;
- Наглядный информативный каталог для размещения предложений и оптовых закупок;
- Гибкая логистика и наличие налаженных каналов поставки продукции из Южной Кореи в любую точку России и СНГ в любом объеме;
- Наличие связей с КИТА, КОТРА, ТПП РФ.
Делегирование вопросов закупки, документооборота и доставки продукции из Южной Кореи специалистам компании Korea Industrial Trade – гарантия успеха и прибыльности вашего бизнеса!
Инновационные технологии замораживания продуктов из Южной Кореи
07 марта 2017 г.Как защитить клетку от кристаллов льда? Всем известно, что, замерзая в бутылке, вода расширяется и кристаллы льда разрывают стеклянную оболочку. Примерно то же самое происходит в каждой клетке замораживаемого продукта.
Читать далееЛучшие разработки представлены в обновлённом разделе компании Felix
05 марта 2017 г.Южная Корея удивительная страна, верная своим традициям и передавая в инновациях. Многие европейцы приезжая в Корею удивлены, что во многих заведениях едят на полу и во многих отелях, а особенно апартаментах, нет кроватей (в европейском понимании).
Читать далееbusiness-korea.com
