Как привлечь крупный бизнес к благотворительности? Бизнес как благотворительность
Как привлечь крупный бизнес к благотворительности?
Мелкие и средние предприниматели в России уже активно помогают различным НКО, но большие корпорации пока остаются в стороне. Как привлечь их в благотворительность в отсутствие налоговых льгот, рассуждали Антон Носик, Александр Семин, Юлия Данилова и другие эксперты на фестивале Red Apple
Мелкие и средние предприниматели в России уже активно помогают различным НКО, но большие корпорации пока остаются в стороне. Как привлечь их в благотворительность в отсутствие налоговых льгот, рассуждали Антон Носик, Александр Семин, Юлия Данилова и другие эксперты на фестивале Red Apple.
На дискуссионную панель о социальной ответственности бизнеса в образовательной программе международного фестиваля рекламы Red Apple были приглашены топ-менеджеры корпораций, но собрались только эксперты из области благотворительности. Так что диалог, строго говоря, не состоялся: о том, «зачем бизнесу добро», рассуждали без бизнеса.
Антон Носик, учредитель благотворительного фонда «Помоги.org», посетовал, что предприниматели, которые могли бы рассказать, как благотворительность помогала им поднять прибыль, отделены от нас Атлантическим океаном. Может быть, по эту сторону планеты тоже нашелся кто-то, кто решил послушать, чем социальная ответственность может помочь его бизнесу, но эти анонимные «кто-то» если и были, то сидели, видимо, среди слушателей в зале и скромно молчали.
Почему мелкий бизнес пришел к добру быстрее?
Сейчас, если ввести в русский поисковик в интернете запрос про «социальную ответственность бизнеса», вы получите десяток рефератов о том, как это важно, и десяток объяснений на сайтах компаний, как это важно. Объяснения могут дословно совпадать с рефератами. А выдача западного поисковика выдает на первой странице десятки примеров социальной ответственности — кто кому помогает.
Доцент Высшей школы экономики Алексей Белянин отметил, что крупный бизнес еще просто не накопил достаточный «подкожный жирок», чтобы почувствовать потребность «делиться» (и в свете предсказаний о грядущем кризисе еще неизвестно, доживем ли мы до тех дней, когда он накопит).
«Наше общество ощущает себя временно сбежавшим из лагеря – пионерского или какого другого. Сбежавшему хочется наесться, пока обстоятельства позволяют и пока дают». Крупный бизнес и «наедается» по-крупному, поэтому мелкий и средний бизнес включается в благотворительность быстрее. Антон Носик подтвердил: среди мелкого и среднего бизнеса у него нет знакомых, у кого не было бы благотворительных проектов.
Российская беда: отсутствие системных решений
Главный редактор сайта «Милосердие.RU» Юлия Данилова посетовала, что российский бизнес на сегодня не мыслит системно в области благовтрительности. В Православную службу помощи «Милосердие» нередко поступают предложения помочь от бизнесменов разного уровня, но у них нет четкого представления о том, что полезно, что можно профессионально сделать. Предприниматели понимают, что участие в благотворительности полезно для team-spirit, для имиджа фирмы, но в итоге большинство предложений сводятся к подаркам в детский дом (о которых профессиональные благотворители перед каждым большим праздникам пишут всюду, где могут, что бездумно их покупать просто-напросто вредно).
Если российская компания создает инструменты для благотворительности (например, ДоброМэйл.ру, созданное в Mail.ru Group) — это инициатива отдельных сотрудников компании, которые по каким-то не связанным с основной работой обстоятельствам понимают, что нужно российской благотворительности.
В целом же «благотворительность пока не входит в систему мышления наших граждан, — уверена Юлия Данилова. — Если бы все наши соотечественники каждый месяц жертвовали деньги в какой-нибудь фонд или сдавали донорскую кровь, они бы мыслили этими категориями. Пока все идет только через личное соприкосновение с той или иной темой. Например, «Эконика» сделала для многодетных скидку 30% на хорошую обувь – потому, что хозяева фирмы — многодетные, им знакомы проблемы таких семей. Самая удачная уличная социальная реклама – например, «Включи поворотник — сохрани ему жизнь» и «Пьятница погубит субботу» — это та тематика, которая знакома самим креативщикам по их частной жизни.
Юлия Данилова отметила еще одну сторону проблемы: благотворительные организации в России еще не развились настолько, чтобы предложить крупным корпорациям амбициозный проект, масштабно решающий какую-то проблему по всей стране. Организаций, действующих по всей Российской Федерации, очень мало.
Основатель лаборатории социальных инноваций Cloudwatcher Руслан Абдикеев отметил, что существенная проблема — уплата корпорациями НДС при пожертвовании чего-либо вещественного (помощи «натурой»). Дешевле утилизировать товар, чем распределить его бесплатно среди нуждающихся.
Полезные мифы и игры в благотворительности
Консультант по стратегическому креативу Александр Семин — автор известнейшего ролика социальной рекламы для фонда «Линия жизни», где множество людей запускают пульс больного на кардиомониторе, между делом «дернув» за ниточку, отец ребенка с синдромом Дауна и личный «пиарщик» сына. Кстати, работать с «Линией жизни» как креативщик Александр начал за несколько лет до рождения «особого» ребенка. На личном опыте он построил особую теорию: в благотворительности люди должны делиться на тех, кто занимается решением конкретных проблем, и тех, кто создает мифы, которые постепенно меняют отношение к этим конкретным проблемам.
«Мы решили говорить не о том, как и что у нас есть, а о том, как оно могло бы быть. Мы показываем, что семьи с ребенком с синдромом Дауна могут быть счастливыми. Пусть в нашей стране это пока трудно, но уже много матерей и сотрудников роддомов, которые видят созданный нами миф, «смиряются» с ним и стремятся к нему. Недавно наш сын Семен встречался с десятью детьми с синдромом Дауна, которые родились и остались в семьях благодаря инстаграмму, который я веду о нашей семье. И эти семьи тоже счастливы, что сохранили детей. А что тут от меня – только завести инстаграмм!» В нашей стране «миф» о любви к ребенку с синдромом Дауна работает лучше, чем любые попытки что-то рационально доказать. Но «миф» — это только выразительное средство, как оружие — им можно защищать, а можно нападать (второй вариант мы сейчас наблюдаем в развитии событий на Украине).
Почему же ярких, запоминающихся, мотивирующих роликов социальной рекламы так немного? Ведь, по мнению Александра Семина, нет ничего прекрасней для креатива, чем социальная тематика. «Никаких брендбуков, никаких гайдлайнов. Только проблема и твои метафоры, через которые ты ее донесешь. Нужно заниматься и конкретными проблемами, и созданием подобных мифов, не дожидаясь изменения тектонических плит в сознании общества», — считает Александр Семин.
По наблюдениям Александра Семина, даже за последние семь лет в российской благотворительности уже многое изменилось к лучшему. «Сейчас наши фонды «играются» в то, что могли бы делать классные европейские фонды – например, делают велопробеги, раздают шарики на концертах. Одним словом, они занимаются коммуникацией, маркетингом, превращают помощь нуждающимся в fun, прекращают эксплуатировать чувство вины и принуждать к состраданию».
Медиа работает так, что иногда нужно дурачиться, чтобы донести информацию о проблеме. Вылить на голову ведро ледяной воды – что может быть глупее? Но тут возникает вопрос «кто вы и зачем?» и появляется титр с названием малоизученного заболевания, ради которого еще и еще тысячи людей будут обливаться водой.
Кому помогаешь, с тем и ассоциируешься
Директор по стратегическому планированию креативного агентства DDB Russia Дарья Батамирова описала несколько случаев, когда социальная ответственность бизнеса при похожих способах работы приводила к противоположным результатам. Например, две компании производят и продают соки, при этом хотят помогать кому-то и рассказывать об этом так, чтобы покупатели с энтузиазмом приобретали соки.
Компания №1 помогает проблемным детям из детских домов. Однако социальная реклама не ведет к росту продаж: ассоциация с проблемными детьми из детдомов не мотивировала людей покупать сок. Компания №2 выбирает другого адресата помощи: мол, мы сажаем фруктовые сады и ставим в них кормушки для птиц. И эта реклама мотивирует покупателей, нравится им.
Компании хотят построить такую социальную коммуникацию, которая вдохновляла бы и мотивировала клиентов, ассоциировала бренд с чем-то позитивным. Это не значит, что нельзя затрагивать «тяжелые» темы. Например, «Макдональдсу» удалось успешно собрать деньги на строительство «Дома вдали от дома» для родителей тяжело больных детей, которые лечатся в Детской республиканской клинической больнице в Казани. «Макдональдс» строил дом для родителей, чтобы они могли побыть со своими детьми на территории больницы, продавая эксклюзивные колечки, сделанные руками детей.
«Каждый раз, когда я смотрю на этот кейс, я содрогаюсь, потому что дети, которые рисовали дизайн тех колец, скорее всего, уже умерли. Возможно, не всем хочется погружаться в эту болезненную тему, но всем хочется купить колечко — дело делается, это очень успешный кейс», — сказала Дарья Батамирова.
По итогам разговора единомышленников (вряд ли его можно было назвать дискуссией) никто так и не дал рабочего рецепта по привлечению крупного бизнеса в благотворительные проекты. Вся надежда на то, что крупный бизнес однажды «дозреет» сам: предложит и системные решения российских проблем, и новые инструменты благотворительности, и гранты для профессионально работающих НКО.
www.miloserdie.ru
Бизнес и благотворительность в России -Полезная информация
В настоящее время в современной России практически каждая вторая крупная компания занимается благотворительностью, тратя на это в среднем около 15% своей чистой прибыли. Некоторые компании создают свои корпоративные благотворительные фонды и именно через них осуществляют благотворительную деятельность, таким образом, выстраивая положительный имидж компании.
Бизнес в адресной помощи ориентирован, прежде всего, на оказание помощи детям-инвалидам, пожилым людям, многодетным семьям, детям-сиротам.
Крупный бизнес в России в большинстве случаев направляет свои средства на поддержку экологии, развитие спорта, социальных программ и т.д.
Стоит отметить, что сейчас всё большее распространение получает благотворительность в натуральном виде. То есть компании оказывают помощь не деньгами, а товарами или услугами компании.
Например, выпуская бытовую технику, организация оказывает помощь многодетным семьям, выделяя производимые ей товары. Предприятия, занимающиеся грузоперевозками, предоставляют на благотворительной основе свой транспорт благотворительным организациям для осуществления их деятельности. Организации, выпускающие отделочные материалы, выделяют их для ремонта детских домов и т.д.
Ниже представлен уровень социальной ответственности бизнеса в России по данным Всероссийского центра изучения общественного мнения:
Уровень социальной ответственности по мнению самого бизнеса:
2% - высокий
31% - низкий и очень низкий
67% - ниже среднего
Уровень социальной ответственности бизнеса, по мнению населения:
По мнению населения, уровень низкой социальной ответственности бизнеса в 2,5 раза выше, чем среди предпринимателей.
Таким образом, и представители бизнеса и простое население определяют, что уровень социальной ответственности бизнеса в России в большинстве своём низок.
Нам всем есть над чем задуматься и задать вопрос: «Как повысить социальную ответственность бизнеса?», «Что для этого необходимо сделать?».
Во-первых, по мнению бизнесменов, необходимо на государственном уровне рассмотреть возможность льготного налогообложения для тех компаний, которые занимаются благотворительностью. И тогда количество таких благотворителей увеличится в разы.
Во-вторых, необходимо воспитывать с детства умение в ребёнке оказывать помощь нуждающемуся в ней человеку. К сожалению, в настоящее время у нас и на уровне семьи, и на уровне воспитания в школе этот вопрос поднимается очень редко.
Наш благотворительный фонд «Соверши добро» в своей ежедневной работе тоже видит низкую социальную ориентированность бизнеса – из 100 писем-обращений о помощи для больных детей в лучшем случае откликается один руководитель с поддержкой детей. Привлечение благотворительных пожертвований – это каждодневный тяжёлый труд.
Но мы очень благодарны всем тем, кто оказывает помощь больным детям, находящимся под патронажем нашего фонда. Спасибо вам всем!
Хочется верить, что бизнес и благотворительность – эти два слова станут как единое целое. И всё большее количество руководителей компаний обратят свой взор на тех, кому действительно нужна их помощь – на детей-инвалидов, детей-сирот, малоимущих семей.
Смотрите также:
sovershi-dobro.ru
Выгоды для компаний которые занимаются благотворительностью
Сегодня все большее количество простых граждан и организаций начинают заниматься благотворительностью. Можно сказать, что в мире существует определенная мода на эту деятельность. Действительно, заниматься благотворительностью стало модно и в некоторой степени даже престижно. Это прекрасно понимают те, кто углубляется в подобную деятельность. Среди благотворителей сегодня можно встретить известных актеров, музыкантов, спортсменов, общественных деятелей, политиков и, конечно, коммерческие организации.
Давайте подумаем, что же толкает всех этих людей на занятия благотворительностью? Само слово благотворительность состоит из двух слов: «благо» и «творить», то есть, говоря простым языком, оно означает «творить добро». Можно сказать, что ,прежде всего, подобная деятельность направлена на удовлетворение высоких потребностей любого человека в милосердии и помощи ближнему. Каждому из нас приятно оказывать помощь и осознавать, что своими поступками мы значительно облегчаем жизнь людей.
Это внутренняя сторона благотворительности, но существует и внешняя. Ею особенно часто пользуются люди публичные. Дело в том, что общество высоко оценивает подобную деятельность и у него формируется положительный образ того, кто занимается благотворительностью. Поэтому, проявляя себя подобным образом, любой публичный человек обязательно создаст положительный имидж в глазах окружающий и заработает себе дополнительные баллы среди своих почитателей. Так что, в этом случае благотворительность приносит определенную выгоду. Но пользы от нее, безусловно, больше, поэтому какие бы мотивы не толкали человека на занятие благотворительностью, в первую очередь, стоит учитывать то положительное, что приносит его деятельность нуждающимся.
Особенно актуальным является это для бизнеса. Поскольку данная сфера деятельности человека основана в большей степени на расчете, чем на эмоциях, то можно предположить, что благотворительность может заинтересовать предпринимателя в том случае, если от нее он также сможет получать определенную выгоду. Конечно, не стоит исключать и то, что любой предприниматель является таким же человеком, как и мы с вами и им вполне может двигать обычное человеческое стремление оказать помощь ближнему. Но нужно также признать, что любая компания стремиться получить при этом и определенные выгоды для себя.
В чем же благотворительность может быть выгодной для бизнеса?
Реклама. Любая благотворительная акция, проводимая компанией, является в некоторой степени рекламным ходом. Во время акции громко звучит название компании и все кто, стал участником, а также зрители и окружающие люди так или иначе запоминают это название, которое обязательно всплывет у них в дальнейшем.
Формирование позитивного имиджа. Бизнесмены знают о том, как трудно сформировать положительный имидж собственной компании и сколько необходимо приложить для этого усилий. Зато занятие благотворительной деятельностью способствует тому, что компания быстро приобретает необходимый имидж в глазах потенциальных клиентов и партнеров. Причем, чем чаще ее название мелькает в связи с различными благотворительными акциями, тем более привлекательной она становиться для окружающих. Стоит отметить, что это отражается также и на восприятии продукции или услуг, предлагаемых компанией. Они сразу переходят в разряд особо привлекательных.
Улучшение отношений с государственными организациями и проверяющими органами. Любая организация, оказывающая благотворительную, помощь стоит на особом счету в проверяющих органах и других государственных структурах. Часто возможно получить некоторые послабления и преимущества, поскольку государство также заинтересовано в том, чтобы среди частных компаний находились такие, которые могут частично облегчить ответственность государства в этом вопросе.
Укрепление репутации в глазах партнеров. Партнеры также весьма положительно оценивают то, что компания занимается благотворительной деятельностью. Это в какой – то степени может служить показателем ее финансовой стабильности и вообще говорить о том, что во главе стоит человек с высокими моральными установками. Такой факт не может не привлекать.
Приток квалифицированных клиентов. На почве занятия благотворительностью можно обеспечить себе приток новых квалифицированных клиентов – юридических лиц, которые также занимаются подобной деятельностью. Это может самым позитивным образом сказаться на развитии бизнеса в дальнейшем.
Как видно, занятие благотворительностью может быть весьма выгодным для бизнеса. Если Вы являетесь бизнесменом или только начинаете свое дело, подумайте об этом.
Считаете ли Вы, что благотворительность идет на пользу бизнесу? Какие еще преимущества для компании она может иметь? Нам интересно узнать Ваше мнение.
Если Вам понравилась статья, пожалуйста поделитесь ей в соц. сетях, с помощью кнопок выше. Это очень нам поможет!129your-happy-life.com
«Благотворительность - это бизнес, который тратит деньги»
Владимир Смирнов, как некоторые российские бизнесмены, решил значительную часть состояния направить на благотворительность. Смирнов много лет вкладывает средства в филантропические проекты. В 2010 году он учредил Фонд Владимира Смирнова, который поддерживает российские благотворительные организации и реализует собственные проекты.
В интервью главному редактору журнала «Бизнес и общество» Татьяне Бачинской Владимир Смирнов рассказал о благотворительности по-русски, бизнес-технологиях и счастье помогать.— Вы занимались бизнесом 23 года, были одним из топ-менеджеров компании «Новатэк». Обычно благотворительностью начинают заниматься, когда оставляют основную деятельность. Вы же общественную деятельность сделали основной, почему?
— Благотворительностью начал заниматься давно, задолго до ухода из бизнеса. Я много лет занимался этим направлением внутри компании. Участвовал во всех благотворительных программах «Новатэка», помогал школам, одаренным детям, все проекты тем или иным образом создавались или курировались мной. Еще до ухода из бизнеса подумал о том, что корпоративная благотворительность – это, конечно, хорошо, но нужно что-то делать на свои средства, своими силами, а не только силами компании, поэтому общественный фонд органично вырос из предыдущей в мою последующую, сегодняшнюю деятельность.
— Вы сейчас непосредственно бизнесом не занимаетесь?
— Да, я оставил эту работу. Не вижу никакого смысла в бесконечном накоплении капитала.
— Почувствовали ли вы отличие, например, по энергетике работы в фонде от работы в коммерческой компании?
— Да, в некоммерческом секторе работают удивительные люди. Например, директор фонда «Старость в радость» Лиза Олескина. Это святой человек. Но окружение самой благотворительности достаточно неоднородно, и порой люди, которые работают там, раздражённы и озлобленны, в общем, далеко не ангелы. Но это обусловлено предысторией благотворительной деятельности, когда на людей из этой сферы никто не обращал внимания, не давал денег, сложно было достучаться до какого-нибудь чиновника, никуда не пускали. Плюс – недружественные законы. Это формировало отношение к государству. Раздражение и непонимание копились много-много лет.
— Вы член Совета при Правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере. Помогает ли работа в Совете менять ситуацию в благотворительности?
— Совет очень помогает. В силу его влияния мало кто верил, но результаты очевидны, их можно подсчитать: количество внесенных поправок, количество измененных законов. К нашим предложениям прислушиваются чиновники. Не все, но очень многие из них хотят помочь. Конечно, бывает, что, например, замминистра говорит: «Все будет». А потом, из-за бюрократической машины, хорошее начинание заваливается. Бывает так, что какая-нибудь инициатива, хорошая, поддержанная на уровне руководителя, как только опускается в рабочий орган, «сливается». Тем более что многие, особенно русские, хотят все «срочно и сразу». Неважно, что в других странах благотворительность складывалась десятилетиями, а у нас она подавлялась. И сейчас на ее развитие должны уйти многие годы.
— С другой стороны, люди привыкают к потребительству, считают, что им должны все: государство, благотворители…
— Потребительское отношение – это неправильно. Нужно помогать людям, предлагая им удочку, а не готовую рыбку. Государство точно выделяет деньги нуждающимся. Иногда эти деньги не доходят или просто глупо и беспечно растрачиваются. Здесь очень важно продуктивно взаимодействовать с общественниками, не с «городскими сумасшедшими», а с настоящими, правильными людьми из некоммерческих организаций. Вот я говорил о Лизе Олескиной из «Старость в радость», человеке необыкновенной доброты, просто «не от мира сего». Она, на мой взгляд, взвалила на себя слишком много: всех готова отогреть, все отдаленные дома престарелых берет под свою опеку. Но нельзя опекать 193 дома, это нереально! Должно быть 10-20 домов, а дальше нужно передавать их как франшизу тем, кто в этих регионах живет. Мы помогаем этому фонду, стараемся переубедить, что нужно, к сожалению, от кого-то отказываться, от сердца отрывать, но не брать новых. Есть лучший опыт – надо его брать и тиражировать. Например, мы приезжаем в Курскую или Тульскую область, спрашиваем: «У вас есть фонды, помогающие старикам?» – «Да, тут нас 50 человек». – «Тогда познакомьтесь с нашим опытом, мы так работали и у нас хорошо получилось», – такой должен быть смысл, не надо все взваливать на себя. Фонд (Общественный фонд Владимира Смирнова – ред.) старается переходить к решению стратегических вопросов. Мы работаем шестой год, сначала занимались «прилагательной» деятельностью, а сейчас задача фонда – брать лучшее, что есть у других, и научиться правильно передавать опыт.
— Что бы Вы хотели изменить?
— Основная идея и направление, к которым мы сейчас идем, это – образование, просвещение в благотворительности и вовлечение новых людей. Сегодня в России благотворительностью занимаются немногие, согласно разным статистическим данным, она не выходит за 10%, а в Англии, например, это – 70%. Основная идея фонда – повысить эти 10%. Фактически мы занимаемся завтрашним и послезавтрашним днем, вовлечением людей в благотворительность, просвещением в этой области. Это и школа благотворительности, проект «Благосфера»… Часто воспринимают волонтера как человека, который должен гореть душой и все делать бескорыстно. А он в первую очередь должен знать, что благотворительность – это всегда большая ответственность. Значит, каждый должен четко понимать, что он может ОБЕЩАТЬ людям и что может СДЕЛАТЬ. И этому нужно учиться, это все еще пока очень молодая отрасль, поэтому посвящение в благотворительность – это основное направление, которым мы сейчас будем заниматься. Очень мало людей, понимающих это. Важно выдернуть человека из рутинного состояния «работа-дом-работа-дом-суббота-семья-работа-дом- суббота-семья». И показать, что вот здесь можно еще помочь кому-то: поддержать человека, собачку спасти, дерево посадить, подмести свой двор, в конце концов. В такую социально активную жизнь должен быть вовлечен каждый гражданин, это подлинная гражданская обязанность. И тогда люди будут больше улыбаться, ведь когда ты помогаешь, твоя душа расправляется. Большой город придавливает, в нем миллионы недовольных, несчастливых людей, но ведь это же такое счастье, когда ты почувствовал, что можешь кому-то помочь или каждую субботу ты сажаешь по одному дереву, и это значит, что ты будешь ждать этой субботы, у тебя будет свое маленькое счастье. Если ты счастлив, значит, из тебя хорошая энергия исходит.
— Вам удается совмещать эмоциональную и рациональную деятельность?
— Да, конечно. В фонде раньше все было более эмоционально, сейчас все более продуманно. Все упорядочилось бизнес-процессами: защита плана, защита проекта, уменьшение бюджета, сокращение и т.д. Так же, как и в компаниях.
-Те навыки, которые вы приобрели в бизнесе, напрямую переносятся в благотворительность?
— Да, благотворительность – это, вообще, чистый бизнес, т.е. если она не строится по-другому, то это просто затыкание проблем: кто-то тебя бросил, что-то у тебя плохо, и ты пытаешься благотворительностью эту дырку заткнуть. Если так, то да, «благотворительность по-русски» – увидел, заплакал, отдал деньги и забыл. Это, безусловно, не значит, что нужно руководствоваться только рассудком. Эмоции всегда должны присутствовать, но если благотворительность не будет работать как того требует бизнес, то она просто перестанет существовать. В благотворительных проектах обязательно должны быть эмоции, но важно понимать при этом, что благотворительность – это такой же бизнес-процесс по собиранию денег, по отбору проектов. Основная задача – донести до людей, что благотворительность – это бизнес, который тратит деньги, а не зарабатывает деньги для их основателей. И детям я хочу оставить вложения в идеях, а не капитал.
— За эти шесть лет удалось ли обозначить изменение отношения общества к теме благотворительности, привлечь в эту сферу новых участников? Что-то мешает этому, а что способствует?
— Ничего не мешает, просто нужно идти работать! Да, буквально нужно, что называется, брать лопату и идти работать, не нужно ничего выдумывать. Будут проблемы с государством? Будут. Но мы живем в своей любимой стране и мы ее патриоты. Считаю, что с государством не просто можно сотрудничать, а НУЖНО. Если хорошо и честно делать свою работу, то точно можно достичь задуманного. И уровень недовольства и озлобленности должен все-таки уменьшаться. Ты должен обязательно после себя оставить несколько десятков, сотен людей с другим пониманием, с другим ощущением, если говорить про социальную деятельность, небезразличных к ближнему своему, к дереву к своему, к собачке, то есть не безразличных к тому, что в социальной среде окружает человека. Нужно обязательно всем этим заниматься, делать свое доброе дело независимо от того, сколько в количественном плане спасли стариков или детей… Любые фонды должны понимать, что мы должны не пытаться к себе затянуть человека, а готовить его к благотворительности, а он сам потом пусть определится в отношении своего выбора. Но важно при этом, чтобы он знал, что помогать ближнему – это счастье и необходимость! И я бы еще добавил – серьезная, глубокая миссия. Если человек понял это, то он обязательно найдет себя в благотворительной деятельности. Кто-то, может быть, пойдет дорожки подметать, кто-то деревья сажать и т.д. До человека, прежде всего, нужно донести идею, что помощь ближнему – это и есть самая главная цель в жизни.
— Владимир Альбертович, журнал «Бизнес и общество» рассказывает о социальной ответственности бизнес-сектора, репутация которого не так высока. Мешает ли развитию сектора отсутствие преференций на благотворительность в налогообложении?
— Мое мнение, что обязательно нужно давать преференции, эта деятельность обязательно должна выводиться из налогооблагаемой прибыли. Не нужно до американских законов дотягиваться. У нас не так хорошо все обстоит в экономике, мы все это понимаем, но в любом случае, нужно какую-то преференцию получать.
— Продолжая тему влияния КСО (корпоративная социальная ответственность), благотворительной деятельности на репутацию, нужно ли говорить обществу об этом, или «это дело интимное»?— Я не считаю, что это дело интимное. Одно дело, ты подошел к церкви и дал милостыню, не нужно, конечно, сразу выскакивать, говоря «Это я дал!» Другое дело, когда ты занимаешься общественной деятельностью, ты должен показать общественности значимость этой работы, громко заявить: «Мы делаем вот так, присоединяйтесь!» А если ты держишь «все в себе», это сводится к тому, что с помощью благотворительных проектов ты закрываешь внутренние проблемы, когда, например, тебе кто-то навредил, а ты пытаешься заткнуть эту обиду помощью больным детям, спасением бездомных собачек, все напихать без смысла, а продуманного развития при этом никакого не получится! Поэтому нужно обязательно говорить о своей деятельности! Но говорить и хвалиться – это разные вещи.
— А то, что СМИ считают, что это неинтересно их аудитории?
— Это ужасно, я считаю, абсолютная несправедливость. Я понимаю, что все зарабатывают, что СМИ – это серьезный бизнес. Но почему СМИ не рассказывают о хорошем опыте благотворительных проектов? Ведь это очень значимо, чтобы самая широкая аудитория знала, как это важно, как это нужно, как это интересно, в конце концов! И тогда, может быть, у одного из сотен тысяч прочитавших или посмотревших телесюжет появится хорошая мысль: «А почему в этом проекте нет меня? Может быть, я тоже так смогу!» В этом случае благотворительность действительно станет постоянной необходимостью, обычным, нормальным делом. Ведь благотворительность дает человеку огромный ресурс радости, осмысленной, наполненной жизни.
philanthropy.ru
БИЗНЕС И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ | Персональный сайт Олега Гадецкого
Транскрибированная версия семинара «Законы кармы в бизнесе», прочитанного Олегом Гадецким в рамках Бизнес - клуба на VII фестивале «Психологии третьего тысячелетия» в Ялте.
Принцип благотворительности привлекает энергию процветания в нашу жизнь.
Считается, что необходимо жертвовать одну десятую часть своего дохода.
Если мы занимаемся благотворительностью, то действуем ради блага других, становимся проводниками любви Бога.
В таком случае в нашу жизнь будет приходить все больше и больше ресурсов. В самом слове «благотворительность» заложен глубокий смысл – творить благо. Необходимо четко понимать, что является благом для других. Например, если вы приехали в детский дом и подарили одежду, то это минимальная и временная помощь.
Благотворительная деятельность должна затрагивать более глубокие планы личности, такие качества человека, как чистота, способность уважать, любить, ценить дружбу, быть благодарным. Высшая форма благотворительности – давать знания другим. Причем, давать не просто теоретическую информацию, а инструменты, меняющие жизнь людей, их характер.
В результате человек начинает понимать высшие ценности жизни, появляется ясность и уверенность. Конечно же, даже простая материальная помощь важна, не стоит пренебрегать физическим уровнем, но нужно задействовать также разум.
Как не возгордиться, помогая другим?
Чтобы внутри не росло тщеславие, необходимо заниматься благотворительностью незаметно, без прессы. Просто делать добрые дела по - человечески, а не для того, чтобы оказаться в центре внимания. Лучший внутренний настрой: «Я совершаю благие поступки как подношение Богу. Это не я делаю – это он заботится, а я просто помогаю высшей силе проявиться в этом мире».
Благотворительность это:
― один из способов нейтрализовать негативную карму― культура жизни
― возможности для служения другим.
Как действовать, если предприятие терпит убытки?
Меня часто спрашивают о том, стоит ли заниматься благотворительностью, если бизнес работает в минус. Не лучше ли эти средства тратить на семью? Ответ очень простой: творить благо можно через поступки. Если вы, к примеру, организуете условия, в которых воспитаете педагога, и он сможет менять к лучшему судьбы детей, то это не вопрос денег.
Высшая форма благотворительности – давать знания. Знания – это то, что меняет жизнь человека. С одной стороны, мы должны помогать решать насущные материальные проблемы, а с другой – думать системно, как изменить ситуацию, чтобы эти проблемы не нарастали. Эгоистичный ум направлен так, что человек решает развивать только те сферы бизнеса, которые приносят прибыль.
Это означает эгоизм и желание власти. Если в компании разные направления, а руководители осознанно сохраняют убыточные отрасли как служение людям, то по закону судьбы другие направления начинают сами наполняться энергией, приносят больше дохода. В настоящем бизнесе должны быть разные сферы. Где - то приходится чуть больше вкладывать, где - то терпеть убытки.
Если устроить все правильным образом, то будет происходить естественная компенсация неприбыльных направлений прибыльными.
gadecky.ru
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ КАК БИЗНЕС
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ КАК БИЗНЕС
Светлана Скарлош— У нас есть такое понятие — «замкнутый круг мецената»: детский дом — Большой театр — храм Христа Спасителя,.jpeg)
— говорит исполнительный секретарь некоммерческого партнерства грантодающих организаций «Форум доноров» Наталья Каминарская. И хотя, по ее словам, в России нет ни одной компании, которая бы ни занималась благотворительностью, эффективность в среднем невелика. В 2011 году все ждут, что бюджеты помощи впервые после кризиса снова начнут расти, а тем временем и компании, и частные благотворители мало-помалу учатся давать деньги тем, кому они действительно нужны, а не только на самые громкие и выигрышные проекты.
Проблема сейчас не столько в количестве корпоративных жертвователей, сколько в организации дела. Парадоксально, но факт: благотворительность у нас все еще дело кулуарное, почти стыдное. Считается, что, если говорить о ней вслух, это неприличный «пиар», а вот частное милосердие — это «для души».
Благотворительность — это стыдно? — На самом деле никакой тишины и скромности в сфере благотворительности бизнесу не требуется, — уверена Елена Тополева, директор Агентства социальной информации. — Мне смешно, когда говорят: «Они этим занимаются ради пиара!» Да ради чего угодно — какая разница? Более того, если компания благотворит для достижения бизнес-целей, это означает только одно: ее отношение к благотворительному проекту будет такое же серьезное, как к бизнесу — с оценкой эффективности, рисков, с расчетом перспектив. Это что, плохо?
По словам Натальи Каминарской, две трети компаний даже и не рассматривают благотворительность как имиджевую рекламу.
— Почему? — спрашиваю я.
— Приводят библейские цитаты…
— Но Библия и бизнес, мне кажется, вещи малосопоставимые…
— Всем кажется… Тем не менее многие наши бизнесмены уверены, что рассказывать о благотворительности аморально. Есть, правда, и другие причины: расскажешь — набегут еще просители, а всем помочь невозможно, бюджет лимитирован. Начнут обвинять: этим, мол, помогаешь, а тем — нет. Еще одна причина: даже крупный бизнес поддерживает то, что хочет его руководитель. То есть это зачастую очень личный вопрос: у кого-то близкий родственник тяжело болен, а у кого-то — занимается искусством.
— Ну, какой тут пиар! Представьте, что человек идет в церковь и жертвует на храм — он что, должен потом рассказывать, какой он хороший? Это наша внутренняя позиция, зачем о ней заявлять вслух? — объясняет президент промышленной группы «Ладога» Вениамин Грабар. — Конечно, когда мы поддерживаем разные светские мероприятия, праздники, балы, официальные приемы, то по ходу их подготовки и проведения рекламируем наши бренды и продвигаем свою компанию. Но это уже чистый бизнес! А вот когда мы выделяем деньги больнице или детскому дому — это совсем другая история, это чистая благотворительность.
Понятно, что такое разделение бизнес-спонсорства и собственно благотворительности имеет свои исторические и культурные корни. Более того, бескорыстие корпоративной благотворительности обычно вызывает сомнения и, надо сказать, порой обоснованные — взять хотя бы тот же фонд «Федерация», оскандалившийся с передачей денег больницам после благотворительного концерта с участием премьера.
— Эта история так и продолжается! Мы, как профессиональное сообщество, опубликовали заявление, что не считаем, что действия фонда «Федерация» помогают развитию благотворительности, что они неэтичны и некорректны, — говорит Наталья Каминарская. — И все же многие обвинения в адрес благотворительности — мифы чистейшей воды.
Но одна из причин живучести этих мифов в том, что деньги благотворителей тратятся недостаточно организованно, неэффективно и непрозрачно.
Сколько денег? Стереотип «чистых» и «нечистых» денег глубоко засел у нас в мозгу. Казалось бы, какие тут «рыночные отношения», когда смотришь фильм «Будем жить под водой» про девочку Аню, пережившую 26 сеансов химиотерапии. Аня прикладывает ракушку к уху, слушает шум моря и тонким голосом поет: «Будем жить под водой на земле». Я размазываю слезы и лезу в кошелек, чтобы немедленно перечислить все, что там есть, на счет Ани — может быть, ее на самом деле спасут, и жить тогда она будет на суше. Это пример помощи частной, спонтанной. Такой у нас, по словам Натальи Каминарской, примерно 10% от общего объема рынка бл
www.wse-wmeste.ru
что дает благотворительность для бизнеса в России — СКБ Контур
К сожалению, к российской благотворительности у нас относятся очень осторожно. И это связано с тем, что в большинстве случаев сферы какой-либо деятельности, которые берут на себя ответственность заниматься пожертвованиями, делают это чаще всего из-за пиара. Интересно, что в России столько же нуждающихся, как и в других странах Европы и зарубежья, но в других уголках мира к благотворительности всегда относятся с уважением и инициативой. Хотя здесь ключевую роль может играть то, что за рубежом благотворительность — это скорее индивидуальное желание человека помочь, а не корпоративное. По статистике, в России 70% компаний участвуют в благотворительности, в США — всего лишь 2%, а в Европе — 4%.
Возможно, такое недоверчивое отношение у людей сформировалось из-за повального стремления звезд шоу-бизнеса внести свою лепту в благотворительность и обязательно всем рассказать об этом. И почему-то именно в российской сфере благотворительности больше всего процветают обман и мошенничество. Наверное, именно поэтому сотрудникам какой-либо компании очень трудно изначально адекватно отреагировать на просьбу руководителя о том, чтобы они занялись пожертвованиями или помощью нуждающимся.
Смысл в том, что благотворительностью сейчас занимается практически каждая компания, каких бы масштабов она ни была. Некоторые гиганты, как ЛУКОЙЛ, «Газпром», «РуссНефть», создают собственные фонды и занимаются социальными инвестициями. И понятно, что чем крупнее компания, тем эффективнее у нее получается делать на этом имидж. «Имидж» — это немаловажное слово для фирмы, которая решила плотно заняться благотворительностью. Хотя для некоторых это еще и жизненно необходимо именно из-за желания помочь. Фонд «Газпрома» нацелен на помощь детям-сиротам и инвалидам. Часто компания организует различные мероприятия, в которых могут участвовать дети-инвалиды, развивая свои возможности и заявляя о себе остальному миру. «Газпром», как и все предприятия, занимающиеся такого рода благотворительностью, нацелен на то, чтобы дети с ограниченными возможностями или дети-сироты никоим образом не отличались от сверстников.
Чаще всего компании, занимающиеся крупным бизнесом, помогают пожилым людям, организуя какие-либо мероприятия в домах престарелых, закупая оборудование, возможно, лекарства, проводя ремонтные работы. На втором месте — инвалиды и дети-сироты, а также матери-одиночки и многодетные семьи. Создается и проводится масса кампаний и мероприятий по программам против наркотиков и СПИДа — именно с этой сферы благотворительности чаще всего начинают небольшие компании, особенно торговые или рекламные. Известно, что помочь в организации таких программ можно, внеся небольшие средства, но каждая копейка повлияет на результат. Бывает и так, что, например, строительные компании или фирмы, которые торгуют медицинским оборудованием, помогают не финансовыми вложениями, а своими услугами и товарами.
Многие скептически относятся к сфере бизнеса как к той, которая может обеспечить высокую благотворительность. Но с другой стороны, сразу же возникает вопрос: если не бизнес, то кто? Возможностей все-таки много, даже больше, чем думают скептики. Они считают, что функции предпринимательства — это в первую очередь уплата налогов, выплата достойной заработной платы и предоставление рабочих мест, а не решение социальных проблем страны. То есть принуждать к этому ни в коем случае нельзя, все должно происходить добровольно.
Именно из-за множества таких точек зрения благотворительность со стороны бизнеса на какое-то время поутихла, хотя и продолжала выполнять свои постоянные функции. Сейчас же, несмотря на то что настороженность как у самих предпринимателей, так и у независимых экспертов к тому, стоит ли в обязательном порядке заниматься социальной помощью, осталась, появляются и другие мнения. Например, многие представители малого и среднего бизнеса только на добровольной основе, самостоятельно и напрямую предпочитают помогать нуждающимся.
И несмотря на то, что процент компаний, которые включены в программу обязательной благотворительности, высок, в России недостаточный объем пожертвований, особенно в сравнении с европейскими странами. Какие-то сферы благотворительности все равно остаются в меньшинстве, потому что предприниматели предпочитают помогать индивидуально самым нуждающимся. Такие предприниматели, конечно, ставят в приоритет желание найти таких сотрудников, которые тоже хотели бы помогать нуждающимся. Часто, принимая сотрудников на работу, они задают некоторые вопросы по поводу отношения человека к благотворительности. Конечно, многие из желания устроиться на работу именно в эту фирму принимают участие в социальных программах. Как раз здесь играет роль имидж, который часто появляется сам собой, особенно в тех компаниях, которые нацелены на добровольность.
Привлекать сотрудников к благотворительности, конечно же, необходимо. Но тут следует учитывать личные предпочтения человека, его отношение к этой сфере. Что-то изменить и сделать лучше в социальных программах, вывести их на высокий уровень можно лишь в том случае, если заниматься этим будут честные и заинтересованные люди, которые преследуют цель помочь, а не только выглядеть в глазах общественности героем.
kontur.ru
