Устав образец 2018: Типовые формы уставов | ФНС России

Почему вашей компании навредит типовой устав, и как этого избежать

При регистрации ООО один из важных документов, который нужно согласовать между всеми учредителями, и утвердить на собрании — это устав. Некоторые компании относятся к нему достаточно формально, просто скачивая в интернете первый попавшийся образец, но этот подход в корне неверен.

Устав — это, по сути, основной закон создаваемого общества. По нему потом этому обществу жить и работать, и невнимательность при его составлении, вкупе с таким отношением, могут впоследствии повлиять и на само общество и на его собственников.

Чтобы облегчить предпринимателям жизнь, и заодно оградить их от сомнительных экземпляров уставов, которые гуляли в интернете, были придуманы так называемые типовые уставы.

Немного истории

24 июня 2019 г. в силу вступил приказ Минэкономразвития от 01.08.2018 № 411 «Об утверждении типовых уставов, на основании которых могут действовать общества с ограниченной ответственностью».

Вступить-то вступил, но фактически бизнес смог ими воспользоваться с 25 ноября 2020 года, когда в силу вступил Приказ ФНС от 31.08.2020 № ЕД-7-14/617@. Именно с этого момента заработали новые формы для государственной регистрации, позволяющие указать тот факт, что общество использует типовой устав и номер выбранного устава.

Всего на данный момент типовых уставов 36. Они представлены на сайте ФНС.

Чем так хорош типовой устав?

Он бесплатный. Поскольку один и тот же устав могут использовать разные компании, он не содержит таких индивидуальных признаков, как фирменное наименование, место нахождения (адрес юрлица) и размер его уставного капитала. Все эти сведения есть в ЕГРЮЛ.

Кроме того, если, к примеру, в банке (или для тендера) потребуют нотариальную копию устава, то достаточно указать, что ООО использует типовой устав номер такой-то, и вопрос в копировании и нотариальном заверении отпадает.

Точно также и при регистрации ООО, либо при переходе действующего общества на типовой устав. В заявлении по форме Р11001 (первичная регистрация), либо по форме Р13014 (внесение изменений) указывается пункт о том, что общество использует типовой устав, и его номер. Разумеется, распечатывать и предоставлять налоговикам этот устав не нужно.

Кстати, в представленных типовых уставах уже указаны способы удостоверения факта принятия решений собранием участников:

• с 1 по 18 это делает нотариус;
• с 19 по 36 — сами участники путем подписания протокола всеми участниками.

Кроме того, каждый из них состоит из двух страниц, минимум положений, только самое, по мнению законодателя, необходимое.

И на этом, пожалуй, плюсы заканчиваются.

А теперь о минусах

Казалось бы, хорошая задумка, снизить расходы бизнеса на разработку устава. Лучше, когда его разрабатывают юристы с соответствующими навыками.

Однако большое количество форм слишком расширяет выбор. Учредителям придется обращаться к специалистам, которые им расскажут, о чем каждый из предложенных 36 уставов.

К специалистам можно обратиться не только с типовым уставом. Нетиповой устав тоже не стоит делать самим, а только вместе с опытными юристами.

Любопытен тот факт, что ФНС изначально предлагала один-единственный вариант типового устава, рассчитанный на самый частый случай регистрации ООО — единственный учредитель, он же директор. В ФНС даже в свое время приводили статистику — около 95% вновь создаваемых ООО — с одним учредителем, он же директор.

Впоследствии типовых уставов было предложено четыре, а в итоге Минюст настоял на принятии 36 вариантов.

Указанные уставы оказались не лишены недостатков. Так, на момент их вступления в силу там были проблемы:

• не было возможности создать в ООО совет директоров;
• не было прописано распределение компетенции между органами управления ООО;
• нельзя установить свой порядок одобрения сделок с заинтересованностью;
• отсутствовали положения, разрешающие передачу принадлежащей участнику доли в залог третьим лицам.

Несмотря на то, что часть проблем решили, специалисты по регистрации не рекомендуют использовать типовые уставы даже в качестве временного варианта.

Кстати, законодатель забыл убрать из типовых уставов еще несколько признаков, которые индивидуализируют ООО — это название должности единоличного исполнительного органа (директор, генеральный директор, руководитель, президент и пр.). И срок его полномочий (да, его можно на любой срок назначить, не на 5 лет).

По умолчанию, единоличный исполнительный орган в этих уставах называется «генеральный директор». И срок его полномочий, тоже по умолчанию — 5 лет. Это для тех типовых уставов, где единоличный орган один.

Если же типовой устав с опцией «каждый участник — единоличный исполнительный орган», должность называется «директор», и срок полномочий определяется так: «до тех пор, пока не перестанет быть участником Общества».

Еще один индивидуализирующий признак для ООО, который предпочли в типовых уставах не указывать — наличие или отсутствие печати. Если печать не используется, она в уставе не упоминается. Ни в одном из 36 типовых уставов о печати не сказано — значит, по умолчанию, если ООО использует типовой устав — печатью оно не пользуется.

Залог доли или части доли в уставном капитале во всех 36 типовых уставах разрешен только другому участнику. Третьим лицам — нельзя.

Еще один важный момент: В статье 21 ФЗ «Об ООО» нигде не сказано, что в обществе может быть отменено преимущественное право других участников на долю в уставном капитале, в случае ее отчуждения. Оно может быть изменено, либо пропорционально долям, либо непропорционально, либо по заранее определенной цене. Смешивать эти варианты нельзя, но и совсем не использовать — такого права в законе нет.

Иными словами, те типовые уставы, где нет преимущественного права при отчуждении доли — не соответствуют законодательству.

Все еще хотите взять типовой устав? А может, стоит разработать индивидуальный вместе с юристами?

Заказать обратный звонок от WhiteRock для консультации

Для примера берем Типовой устав № 22, вот выдержка:

В уставе можно не предусматривать преимущественное право покупки доли только в двух случаях:

• если это преимущественное право самого общества;
• если отчуждение долей уставом запрещено.

Во втором случае просто отсутствует смысл указывать порядок отчуждения долей, если их нельзя отчуждать.

Кроме того, недоумение вызывает такой момент, на примере типового устава № 28:

И его корреляция вот с этим положением:

Так где в итоге хранить документы, если директоров несколько? У кого-то одного, или у каждого по частям?

Еще один довод против — типовые уставы вводятся и изменяются подзаконным актом. А именно, приказом Минэкономразвития. Каждый такой приказ может лежать в Минюсте до полугода.

Кроме того, изменения в этом случае внесет правительство, без вашего ведома. И далеко не факт, что они будут для вас приемлемы. А значит, все равно придется отказываться от типового устава, разрабатывать обычный и регистрировать его в налоговой.

Возможно, стоит вернуться к обычному уставу?

Вернее, стоит просто от него не уходить. Ведь устав, в рамках ФЗ «Об ООО», можно настроить под любые задачи.

Для начала, смотрим, что должен содержать устав ООО согласно упомянутому закону, а именно статье 12:

• Полное и сокращенное фирменное наименование — в уставе важно наличие слова «фирменное», все как в законе.
• Сведения о месте нахождения ООО — не адресе, а месте нахождения. Второе более широкое понятие, подразумевает, к примеру город, в пределах которого находится ООО. Адрес тоже можно указать, но при переезде компании в пределах города — придется менять и устав. А при указании только места нахождения — устав придется менять только при смене региона.
• Сведения о составе органов управления, их компетенции. О разграничении полномочий директора и общего собрания, о кворуме для принятия решений на собрании.
• Сведения о размере уставного капитала ООО. Состав участников и размеры их долей не обязательны.
• Сведения о порядке и последствиях выхода из ООО. В уставах, по закону, нужно писать о возможности выхода из ООО и о последствиях этого выхода. Если же участники договорились, что выходить из ООО нельзя — закон о запрете на выход писать не обязывает. Кстати говоря, право на выход может быть предусмотрено не для всех, а для отдельных участников ООО. Например, с определенным размером доли в УК, либо при наступлении (ненаступлении) определенных обстоятельств. Также можно предусмотреть наделение правом выйти из общества единогласным решением участников.
• Права и обязанности участников ООО. К примеру, участник не только имеет право участвовать в управлении обществом через участие в собраниях, но и обязан на них являться.
• Сведения о порядке перехода доли или части доли в уставном капитале общества к другому лицу. Например, продажу доли третьим лицам можно запретить. И запретить наследование (тогда наследники получат действительную стоимость доли).
• Сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам.

Кроме того, в указанной статье есть отсылка на иные положения закона:

• Наличие у общества печати — об отсутствии печати указывать обязанности нет.
• Срок проведения годового собрания участников.
• Срок полномочий единоличного исполнительного органа.

В итоге, если вы пользовались типовым уставом и столкнулись с необходимостью что-то поменять, то придется все равно разработать собственную форму. Зачем, если можно сразу создать свою и не менять ничего потом долгие годы.

Закажите разработку индивидуального устава у специалистов WhiteRock. Если хотите только внести изменения — скорректируем имеющиеся документы, с учетом интересов собственников бизнеса.

Отдельно нужно обратить внимание на вопросы компетенции органов управления. Что может, и что не может генеральный директор, какой процент голосов нужен для того, чтобы принимать те или иные решения собранием участников. Если есть совет директоров — разграничение полномочий директора, совета директоров и общего собрания участников. Одобрение крупных сделок и сделок с заинтересованностью (к примеру, укажете небольшую сумму, придется каждую сделку, по которой бы спокойно принял решение сам директор, созывать собрание участников).

Кроме того, Закон «Об ООО» дает нам колоссальные возможности отрегулировать устав так, как это нужно. К примеру, возможность внесения вкладов в имущество, в том числе непропорционально долям участников. Или продавать доли в уставном капитале по заранее определенной цене. В типовых уставах такого нет и не будет.

Что в уставе не нужно указывать

Например, если в уставе не предусмотрен выход из ООО — не нужно расписывать последствия этого выхода.

Если в уставе нет нормы об образовании совета директоров — не нужно расписывать их полномочия «чтобы было». Незачем его перегружать.

Или, к примеру, нет права у участников отчуждать доли — нет нужды писать о преимущественном праве других участников.

Однако если в обществе один участник — полномочия общего собрания там все равно должны быть. Как и положения об этом собрании. Поскольку законом не предусмотрен такой высший орган управления в ООО, как единственный участник. Есть возможность для единственного участника принимать решения вместо собрания.

Зачастую в устав стараются впихнуть все, что возможно, «на всякий случай», что его, с одной стороны, перегружает, а с другой — может привести к логическим нестыковкам.

На что еще стоит обратить внимание

Самое важное — будущие учредители всегда должны вычитывать устав перед его утверждением. Иначе потом будут возникать вопросы, вроде: «а почему я долю продать не могу?», «почему срок полномочий директора пять лет, хотели на год?», «а зачем решения у нотариуса нужно заверять?» И так далее.

Еще один момент. Налоговики при регистрации устав почти не читают (в отличии от работников Минюста при регистрации некоммерческой организации). А значит, если в нем была допущена ошибка — она скорее всего пройдет. Это тоже повлечет в будущем проблемы, связанные либо с исправлением ошибок, либо с новой редакцией устава.

Нужна консультация по корпоративному праву? Напишите нам в Телеграм: @whiterock_pro. Мы обязательно вам поможем!

Типовой устав ООО №21 (2020) — Текст и Анализ

не содержит несоответствий, внутренних и внешних противоречий

Типовой устав №21 от МЭР на сайте ФНС скачать.

• выход по заявлению не предусмотрен
• решения собрания подтверждаются подписанием протокола всеми участниками
• ЕИО — генеральный директор

Правильно выбрать Типовой устав помогут подробный анализ и интерактивные комментарии всех его положений.

Правила

Типового устава №21

Подтверждение решений собрания

путём подписания протокола всеми участниками, которые участвовали в собрании (п.9)

Исполнительный орган

в обществе создан один единоличный исполнительный орган (генеральный директор), который избирается общим собранием сроком на пять лет (п.10)

Отчуждение доли третьим лицам

без согласия остальных участников (п.4)

Преимущественное право

участники «по умолчанию» обладают преимущественным правом покупки доли при её продаже другим участником третьему лицу (в уставе не указано)

Отчуждение доли участникам

без согласия других участников (п. 3)

Выход из общества по заявлению

не предусмотрен (п.7)

Переход доли к наследникам

без согласия остальных участников (п.5)

Залог доли третьим лицам

запрещён (п.6)

Хранение документов

документы, предусмотренные законом, хранятся строго по месту нахождения генерального директора (п.12)

Наличие печати

общество «по умолчанию» действует без печати (в уставе не указано)

Утвержден
приказом Минэкономразвития России
от 01.08.2018 №411

Зарегистрирован
Минюстом России 21.09.2018 №52201

ТИПОВОЙ УСТАВ №21

НА ОСНОВАНИИ КОТОРОГО ДЕЙСТВУЕТ
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

I. Общие положения

1. Общество с ограниченной ответственностью (далее – Общество), действующее на основании настоящего Типового устава, создано в соответствии с законодательством Российской Федерации.

II. Права и обязанности участников Общества

2. Участники Общества имеют права и несут обязанности, предусмотренные Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»).

III. Порядок перехода доли или части доли участника Общества в уставном капитале Общества к другому лицу

3. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества одному или нескольким участникам данного Общества.

4. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества третьим лицам без согласия остальных участников Общества.

5. Доли в уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками Общества.

6. Участник Общества вправе передать в залог принадлежащую ему долю или часть доли в уставном капитале Общества другому участнику Общества. Залог доли или части доли в уставном капитале Общества третьему лицу не допускается.

IV. Выход участника из Общества

7. Выход участника из Общества не предусмотрен.

V. Управление в Обществе

8. Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества.

Порядок созыва, проведения и компетенция общего собрания участников Общества, а также порядок принятия им решений определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

9. Принятие общим собранием участников Общества решения и состав участников Общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются путем подписания протокола общего собрания участников Общества всеми участниками Общества, принявшими участие в соответствующем общем собрании участников Общества.

10. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнительный орган Общества (генеральный директор), который избирается общим собранием участников Общества сроком на пять лет.

11. Права и обязанности единоличного исполнительного органа Общества, а также его компетенция определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VI. Порядок хранения документов Общества и порядок предоставления информации участникам Общества и другим лицам

12. Общество хранит документы, предусмотренные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», по месту нахождения его единоличного исполнительного органа и обязано предоставлять к ним доступ в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VII. Сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность

13. Сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность, совершаются в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VIII. Реорганизация и ликвидация Общества

14. Реорганизация и ликвидация Общества осуществляются в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

Типовой устав №21 ООО размещённый на сайте ФНС скачать бесплатно

.docx

.pdf

Комментарии к положениям Типового устава №21

Пункт 1

Первый и единственный пункт первого параграфа «ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ»:

«Общество с ограниченной ответственностью (далее – Общество), действующее на основании настоящего Типового устава, создано в соответствии с законодательством Российской Федерации.»

из общих положений лишь вводит сокращение:

«Общество с ограниченной ответственностью (далее – Общество)»

и содержит декларацию о том, что Общество,

«действующее на основании настоящего Типового устава, создано в соответствии с законодательством Российской Федерации».

Вернуться к уставу

Пункт 2

«Участники Общества имеют права и несут обязанности, предусмотренные Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»). »

Пункт 2 также является «пустой отсылкой» к закону — ненужным балластом любого устава.

Вернуться к уставу

Пункт 3

«Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества одному или нескольким участникам данного Общества.»

Пункт 3 полностью воспроизводит императивную норму первого предложения пункта 2 статьи 21 14-ФЗ:

«Участник общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или части доли в уставном капитале общества одному или нескольким участникам данного общества.»

Императивные нормы нельзя изменить уставом. Даже типовым.

Поэтому их нецелесообразно указывать в уставах. При изменении закона придётся вносить изменения в уставы, в том числе и в Типовые.

Вернуться к уставу

Пункт 4

«Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества третьим лицам без согласия остальных участников Общества. »

Пункт 4 воспроизводит смысл диспозитивного правила «по умолчанию», которое содержится в абзаце 2 пункта 2 статьи 21 14-ФЗ:

«Продажа либо отчуждение иным образом доли или части доли в уставном капитале общества третьим лицам допускается с соблюдением требований, предусмотренных настоящим Федеральным законом, если это не запрещено уставом общества.».

«По умолчанию» закон не запрещает отчуждение участником своей доли третьему лицу любым образом и не требует получения согласия остальных участников общества на эту сделку.

Это правило действует независимо от того, указано оно в уставе общества или нет.

Вернуться к уставу

Пункт 5

«Доли в уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками Общества.»

Пункт 5 дословно воспроизводит первую часть первого предложения пункта 8 статьи 21 14-ФЗ:

«Доли в уставном капитале общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, если иное не предусмотрено уставом общества с ограниченной ответственностью. ».

Данным уставом иное не предусмотрено, и это правило «по умолчанию» действует независимо от того, указано оно в уставе общества или нет.

Вернуться к уставу

Пункт 6

Первое предложение пункта 6:

«Участник Общества вправе передать в залог принадлежащую ему долю или часть доли в уставном капитале Общества другому участнику Общества.»

дословно воспроизводит императивную (т.е. которую невозможно изменить уставом) норму пункта 1 статьи 22 14-ФЗ:

«Участник общества вправе передать в залог принадлежащую ему долю или часть доли в уставном капитале общества другому участнику общества».

Второе предложение пункта 6 содержит правило:

«Залог доли или части доли в уставном капитале Общества третьему лицу не допускается»,

отличное от диспозитивного правила, предусмотренного «по умолчанию» тем же пунктом 1 статьи 22 14-ФЗ:

«… или, если это не запрещено уставом общества, с согласия общего собрания участников общества третьему лицу».

Таким образом, устав запрещает участникам передавать свои доли или части долей в залог третьим лицам.

Вернуться к уставу

Пункт 7

«Выход участника из Общества не предусмотрен.»

Пункт 7 воспроизводит диспозитивное правило, действующее «по умолчанию», которое предусмотрено первым предложением пункта 1 статьи 26 14-ФЗ:

«Участник общества вправе выйти из общества путем отчуждения доли обществу независимо от согласия других его участников или общества, если это предусмотрено уставом общества».

Данным Типовым уставом право участника на выход из общества не предусмотрено. О чём так прямо и написано:

«Выход участника из Общества не предусмотрен.».

Хотя, можно было бы в уставе этого и не писать.

Если что-то не предусмотрено, то зачем писать о том, что это не предусмотрено?

Вернуться к уставу

Пункт 8

Первый абзац пункта 8:

«Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества. »

дословно воспроизводит императивную норму (т.е. ту, которую нельзя изменить уставом) первого предложения пункта 1 статьи 32 14-ФЗ:

«Высшим органом общества является общее собрание участников общества.»

о том, что высшим органом общества с ограниченной ответственностью всегда является общее собрание его участников.

И это, действительно, так!

Собрание всегда является высшим органом общества, даже в случае, когда общество состоит из единственного участника.

Уставом это не изменить.

Иное будет не соответствовать закону.

Второй абзац пункта 8:

«Порядок созыва, проведения и компетенция общего собрания участников Общества, а также порядок принятия им решений определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».»

также является «пустой отсылкой» к закону — ненужным балластом любого устава.

Вернуться к уставу

Пункт 9

«Принятие общим собранием участников Общества решения и состав участников Общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются путем подписания протокола общего собрания участников Общества всеми участниками Общества, принявшими участие в соответствующем общем собрании участников Общества. »

Этот пункт устанавливает правило, что принятие собранием решения (на заседании) не требует нотариального удостоверения.

Он почти соответствует подпункту 3) пункта 3 статьи 67.1 ГК:

«если иной способ (подписание протокола всеми участниками или частью участников; с использованием технических средств, позволяющих достоверно установить факт принятия решения; иным способом, не противоречащим закону) не предусмотрен уставом такого общества».

Иной способ данным пунктом предусмотрен. Это подписание протокола заседания всеми участниками, принявшими участие в соответствующем собрании. Точнее — в заседании.

Подробнее. Вернуться к уставу

Пункт 10

Первая часть пункта 10:

«Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнительный орган Общества (генеральный директор)»

практически дословно воспроизводит первую часть пункта 4 статьи 32 14-ФЗ:

«Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества . ..».

Вторая часть пункта 10:

«, который избирается общим собранием участников Общества сроком на пять лет.»

практически дословно воспроизводит первую часть первого предложения пункта 1 статьи 40 14-ФЗ:

«Единоличный исполнительный орган общества (генеральный директор, президент и другие) избирается общим собранием участников общества на срок, определенный уставом общества, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества.»

о том, что ЕИО (генеральный директор) избирается на срок пять лет.

Подробнее. Вернуться к уставу

Пункт 11

«Права и обязанности единоличного исполнительного органа Общества, а также его компетенция определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».»

Пункт 11 также является «пустой отсылкой» к закону — ненужным балластом любого устава.

Вернуться к уставу

Пункт 12

«Общество хранит документы, предусмотренные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», по месту нахождения его единоличного исполнительного органа и обязано предоставлять к ним доступ в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». »

Данный пункт является не просто безобидной «пустой отсылкой» к закону — ненужным балластом любого устава.

Он воспроизводит недействующую с 30.07.2017 норму закона. Что ограничивает права Общества.

Подробнее. Вернуться к уставу

Пункт 13

«Сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность, совершаются в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».»

Данный пункт является «пустой отсылкой» к закону — ненужным балластом любого устава.

В соответствии с пунктом 9 статьи 45 14-ФЗ в уставе общества можно предусмотреть, что положения статьи 45 14-ФЗ (о сделках с заинтересованностью) к обществу, действующему на основании такого устава, не применяются.

Ни один Типовой устав не содержит данное правило.

Вернуться к уставу

Пункт 14

«Реорганизация и ликвидация Общества осуществляются в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации. »

Данный пункт также является «пустой отсылкой» к закону — ненужным балластом любого устава.

Вернуться к уставу

Сведения о наличии печати

Ни в одном Типовом уставе нет никаких сведений о наличии или об отсутствии печати у общества. Видимо таким образом подразумевается, по мнению их автора, что все общества, которые действуют на основании любого Типового устава, действуют без печати.

Считаем это не совсем корректно.

Абзац 2 пункта 5 статьи 2 14-ФЗ устанавливает, что:

«Сведения о наличии печати должны содержаться в уставе общества.»

Такая формулировка диспозитивного правила закона допускает неоднозначное толкование.

Подробнее. Вернуться к уставу

Преимущественное право участников общества

ГК и 14-ФЗ императивно (т.е. без возможности отмены уставом) закрепляют за участниками общества преимущественное право покупки доли или части доли участника, который решил продать её третьему лицу.

Уставом можно лишь изменить предусмотренные законом диспозитивные правила, которые определяют условия и порядок реализации участниками своего преимущественного права.

Например, реализация преимущественного права по цене предложения третьему лицу или по заранее определённой уставом цене, о сроках реализации этого права и ряд других параметров.

Если в уставе ничего об этом не написано, как в данном случае, то действуют правила из закона по умолчанию.

Все диспозитивные правила, которые регулируют порядок реализации участниками своего преимущественного права собраны здесь и здесь.

Подробнее. Вернуться к уставу

Быстрый переход к любому Типовому уставу

 1  2  3  4  5  6
 7  8  9 10 11 12
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36

Типовой устав содержит:

устаревшую норму закона

одно положение, которое противоречит закону

два и более положения, которые противоречат закону

одно внутреннее противоречие

два и более внутренних противоречия

требование обязательного нотариального удостоверения всех решений общих собраний участников

(подчёркнуто)

Наверх

Как написать устав проекта (с примером)

Опубликовано 23 сентября 2019 г. — 13:14 Прислано специалистом по управлению проектами

Хороший устав проекта может решить, начнется ли проект. Он дает разрешение на то, чтобы проект стал активным, поэтому он нужен менеджеру проекта, прежде чем он сможет получить доступ к ресурсам. Вот все, что вам нужно знать, чтобы составить идеальный устав проекта.

Определение устава проекта

Устав проекта определяет объем, цели и людей, участвующих в проекте. В этом официальном документе вся эта информация используется для авторизации проекта. Таким образом, устав позволяет менеджеру проекта использовать организационные и внешние ресурсы для завершения проекта.

Можно ли изменить устав проекта?

Как и любой проектный документ, устав может быть изменен и обновлен. Иногда даже необходимо выполнить цель проекта и техническое задание.

Инициатор проекта, спонсор или Совет по контролю за изменениями должны одобрить изменения. Прежде чем руководитель проекта предложит изменения устава, он должен рассмотреть их влияние на:

• Время
• Объем
• Стоимость
• Качество
• Риск
• Ресурсы

Как составить устав проекта

Используйте эти заголовки для составления устава, чтобы он охватывал все основные элементы:

Введение – объясняет цель проекта. Включает название проекта, краткое описание и официальное разрешение.

Экономическое обоснование проекта, цели и объем — определяет объем проекта и любые уникальные характеристики.

Критерии успеха – критические факторы, определяющие успех проекта. Это список результатов, ожидаемых по завершении проекта.

Результаты — более подробные основные требования к проекту или ключевые результаты.

Бюджет – смета расходов по проекту, включая информацию о том, кто может утверждать расходы, как из выделенного бюджета. Включает любые дополнительные расходы, которые может потребовать проект.

График/этапы — полный график с этапами или этапами проекта для измерения его прогресса и успеха.

Ограничения и допущения – подробные сведения об известных и неизвестных параметрах проекта.

Краткое описание рисков – краткое описание любых потенциальных или реальных серьезных угроз для успеха проекта.

Команда и организация – список людей и заинтересованных лиц, которые будут работать над проектом (команда проекта). Опишите их роли и укажите, кто назначен руководителем проекта. Организационная диаграмма — хороший способ показать структуру команды проекта.

Утверждения — наконец, выделите раздел для спонсора/клиента проекта и заинтересованных сторон, чтобы зафиксировать их одобрение (или неодобрение) уставного документа проекта.

Как представить устав проекта

Важно правильно представить устав проекта, чтобы гарантировать одобрение проекта. Просто прикрепить PDF-файл или слайд-шоу к электронному письму на самом деле недостаточно, но вы можете сделать это после официальной презентации.

Создайте слайд-шоу и представьте устав вашего проекта спонсору, клиенту или заинтересованным сторонам на встрече. Дайте им время задать вопросы. Рекомендуется включить в презентацию руководителей команд и некоторых членов команды. Вот несколько советов по презентации:

• Будьте готовы скорректировать стиль презентации в соответствии с вашей аудиторией и адаптировать его под себя.
• Раздайте 1-2 страницы распечатки резюме презентации
• Проанализируйте свою аудиторию – кто принимает основные и технические решения? Каковы их предпочтения? Как они относятся к проекту?
• Ожидайте, что люди будут задавать вопросы и говорить во время презентации, и будьте готовы ответить на вопросы до заключения.
• Установите зрительный контакт со своей аудиторией и используйте открытый стиль языка тела, но избегайте экстравагантных движений тела и рук.
• Не читайте презентацию по заметкам в руке.

Пример устава проекта

Как создать свой первый устав проекта + Бесплатный шаблон .XLS и PDF

Итак, вам нужно создать свой самый первый устав проекта, но вы не знаете, с чего начать.

Вы можете быть сбиты с толку, потому что на самом деле не видите преимуществ наличия устава проекта.

Прежде чем читать дальше, просто имейте в виду, что устав проекта может:

• Облегчить общение команды, клиента и заинтересованных сторон
• Помощь в получении разрешения на начало работы
• Приведите все элементы проекта в соответствие с вашими целями и бизнес-стратегией

Примечание. Если вы ищете онлайн-инструмент, который поможет вам расставить приоритеты задач, ознакомьтесь с этим списком инструментов управления задачами.

Я покажу вам, как этот документ может вам помочь, и какие именно шаги вы должны предпринять, чтобы создать отличный первый устав проекта [плюс, вы получите доступ к бесплатному примеру устава проекта].

• Что такое Устав проекта?
• Устав проекта Цель
• Элементы устава проекта 
• Шаблон устава проекта
• шагов по созданию устава проекта

Но сначала…

Что такое Устав проекта?

Согласно Руководству PMI® PMBOK (5-е издание), устав проекта — это «документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который официально санкционирует существование проекта и дает менеджеру проекта право использовать организационные ресурсы для проектная деятельность».

Проще говоря, устав проекта — это краткий документ, в котором четко указаны объем проекта, участники, преимущества и цели.

Обычно создается руководителем проекта и представляется группе заинтересованных лиц на утверждение. Вот почему устав пишется во время инициации, до запуска проекта.

Распространенным заблуждением является мнение, что спонсор проекта несет полную ответственность за написание устава проекта. На самом деле у спонсоров может даже не быть времени или опыта управления проектами для этого. Что они могут сделать, так это делегировать другому человеку (обычно руководителю проекта) сделать это вместо них (или помочь им в процессе) и авторизовать окончательную версию.

Устав проекта может помочь установить вашу ответственность как менеджера проекта и держать всю команду на одной волне еще до начала работы над проектом.

Примечание : Устав проекта — это не то же самое, что план управления проектом. Последний представляет собой исчерпывающий документ, содержащий все шаги и детали того, как должен выполняться проект. Для сравнения, устав проекта не включает в себя все задачи, за которые несут ответственность члены команды, и не развивается дальше на этапе выполнения. Большинство уставов проектов кратки и информативны по сравнению с подробными планами управления проектами. Так что держите их короткими, около 3-5 страниц.

Устав проекта Назначение

Итак, как вы будете использовать устав проекта в реальной жизни?

Получить разрешение на запуск проекта

Показ заинтересованным сторонам возможных результатов проекта, с какими рисками или ограничениями он может столкнуться и сколько им потребуется инвестировать в проект. Эта информация может помочь им авторизовать проекты и ранжировать их соответствующим образом.

Совет : Всегда думайте о возврате инвестиций. Утверждая проект, заинтересованные стороны сначала рассмотрят, что они могут получить от проекта. Вот почему лучше всего всегда сосредотачиваться на преимуществах проекта и возможностях получения прибыли.

Покажите заинтересованным сторонам, как вы будете распределять их бюджет и ресурсы.

Создание Устава проекта — ваш идеальный шанс определить основные заинтересованные стороны и выяснить их потребности и проблемы. На их основе вы оцените стоимость проекта и назовете ресурсы, которые вам, скорее всего, потребуются.

Совет : Подумайте о уставе вашего проекта как о торговом документе или рекламном предложении. С его помощью вы предоставите заинтересованным сторонам краткий файл, который точно покажет им, что они получают за те деньги, которые тратят. Это помогает им принимать определенные решения и расставлять приоритеты в своих потребностях.

Используйте его в качестве справочного документа при разработке проекта

Скорее всего, вы будете использовать устав проекта на всех этапах управления проектом, используя онлайн-инструменты управления проектами. Это хорошая отправная точка для управления масштабом проекта, поскольку вы уже изложили его основы.

Вы также будете использовать его при выполнении своих задач, потому что правильно составленный устав проекта направляет команду через ряд методов, которым они должны следовать, и препятствиям, с которыми они могут столкнуться.

Совет : Используйте устав проекта на собраниях вашей команды, чтобы напомнить коллегам о ваших целях и преимуществах проекта.

Элементы Устава проекта

Включение в устав всех важных элементов, которые могут повлиять на развитие проекта, жизненно важно.

В дополнение к основам (таким как название проекта и описание), ваш устав проекта должен содержать следующие элементы:

Цель проекта

Ответьте на следующий вопрос: Почему мы начинаем этот проект?

Опишите предысторию проекта, а также причины, по которым вы и ваши заинтересованные лица начали проект. Они могут быть как внутренними (например, новые стратегические цели внутри компании), так и внешними (например, изменения рынка или конкурентов).

Совет : Проведите встречу со своими клиентами и заинтересованными сторонами, чтобы узнать их ожидания и мотивы. Это позволяет вам выявить потенциальные недоразумения, которые позже повлияют на эволюцию проекта.

Цели и задачи проекта

Знание своих целей — одна из причин, по которой вы пишете этот устав проекта. Определите конкретные цели. Помните, что затем вам придется сравнивать свой прогресс с ними и вносить коррективы. Поэтому убедитесь, что они измеримы, и подумайте, как вы сможете достичь этих целей.

Совет : Создавайте цели SMART (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные, ограниченные по времени). Таким образом, вы сможете точно узнать, достигли ли вы их или нет, как вы это сделали и в чем заключаются преимущества. Вот пример SMART-цели: увеличить органический трафик веб-сайта на 20% за 3 месяца, создавая новые сообщения в блоге.

Заинтересованные стороны проекта

Упомяните всех основных заинтересованных сторон с самого начала. Заинтересованная сторона — это лицо или группа, которые могут влиять на проект И на которых влияет его успех или неудача. Заинтересованными сторонами могут быть клиенты, менеджеры, сотрудники компании, поставщики, инвесторы, сообщества, администраторы, организации и т. д.

В уставе проекта должно быть четко указано, кто отвечает за финансирование, утверждение устава проекта и любые другие ключевые обязанности.

Наконечник : Для небольших проектов можно упомянуть каждого заинтересованного лица. Но для более крупных проектов вы можете включить в устав проекта только тех, кто обладает решающей властью, вместе с их ролью. Но это полностью зависит от ваших потребностей и участия заинтересованных сторон проекта.

Объем проекта

Эта часть касается ограничений проекта, того, над чем можно работать и чего следует избегать. Определите четкие правила того, что разрешено или запрещено делать вашей команде для завершения проекта.

Совет : Обратите особое внимание на эту часть, так как позже вы сможете использовать ее для шагов по управлению содержанием и при создании Заявления о содержании проекта.

Риски проекта, предположения, ограничения и зависимости

Риск — это любое событие, фактор, задача, действие или ситуация, которые негативно влияют на развитие проекта, сроки, затраты, ресурсы, цели и результаты. Риск, который не контролируется и не устраняется вовремя, может серьезно повредить проекту или даже полностью его прекратить. Некоторыми примерами являются конфликты между заинтересованными сторонами, неадекватное обучение команды, перебои в работе системы, опоздания с поставщиками и т. д.

Но не все риски плохи. Положительные риски — это тип риска, который может оставить положительный след в проекте и даже помочь вам достичь целей проекта. Лучший способ понять положительные риски — это рассматривать их как слишком много хорошего. Например, получить больше заказов, чем вы можете выполнить с вашими текущими ресурсами, получить так много посетителей веб-сайта, что веб-сайт временно выйдет из строя, или получить слишком много запросов на интервью после запуска продукта, на которые вы просто физически не можете попасть.

Предположения — это утверждения и ситуации, связанные с ходом проекта, которые вы считаете верными без веских доказательств. Вы можете ожидать, что новые технологии будут доступны вовремя, аутсорсинговая работа станет дешевле в течение следующих двух месяцев, все заинтересованные стороны примут участие в вашей последней встрече и так далее.

Ограничения относятся к вашим ограничениям с точки зрения затрат, времени, качества, риска, объема и ресурсов. Наличие ограничения обычно означает, что вы должны планировать и выполнять работу, помня об ограничениях. Скажем, вы должны выполнить 20% всех задач в течение первой недели, или для проекта доступен только один дизайнер, когда вам действительно нужно как минимум два.

Зависимости представляют все элементы (проекты и другие операции), влияющие на расписание проекта. Они также могут быть частью вашего плана управления рисками, если они представляют угрозу для успеха проекта. Некоторые примеры включают дату начала проекта в зависимости от завершения предыдущего проекта, партнерство влияет на существование проекта, для начала этого проекта необходимы результаты предыдущего проекта и многое другое.

Зависимости проекта также могут относиться к отношениям между задачами проекта. Установление их покажет правильную последовательность, в которой вы должны их выполнять, и зависит ли задача от какого-либо ресурса. Однако эти зависимости будут упомянуты при планировании проекта, а не в уставе.

Совет : Включите в устав вашего проекта все, что может негативно повлиять на ваш проект или задержать его разработку. Если вы упустили какой-либо фактор на этом этапе, вы, скорее всего, забудете о нем даже во время планирования и не будете готовы справиться с ним, когда он действительно будет иметь значение.

Вехи проекта

Вехи содержат не только самые важные события, но и дату начала проекта и дату его завершения.

Срыв срока не является поводом для беспокойства, если вы четко указали эту возможность в уставе проекта. Задержки проектов — это нормально. Это означает, что эти вехи могут не быть вашими окончательными датами. Просто убедитесь, что они оправданы.

Совет : Отличным инструментом для отображения вех является диаграмма Ганта. Вы можете использовать этот метод управления проектами, чтобы заранее планировать задачи и отслеживать их развитие, включая людей, ответственных за них, и их вклад. Поэтому выберите простой конструктор диаграмм Ганта, который отлично подходит для отслеживания прогресса.

Создайте свою первую диаграмму Ганта с помощью бесплатной пробной версии Paymo.

Бюджет проекта

А пока прикиньте примерную стоимость всего проекта. Включите стоимость ваших ресурсов, заработную плату команды, аутсорсинговые услуги и любые другие расходы, связанные с проектом. Более точные детали вы найдете в своем плане управления проектом.

Совет : Используйте свои предыдущие проекты и задачи в качестве эталона для создания этих оценок — если они похожи по структуре. Один из способов сделать это — отслеживать время, которое вы потратили на свои предыдущие проекты. И вы можете использовать эти данные для создания отчетов о времени.

Примечание : Если вы не хотите иметь дело с консультантами, адвокатами и бухгалтерскими компаниями, вы можете инвестировать в надежную систему управления проектами. Итак, если вы ищете решение для управления проектами, которое включает в себя основные функции, такие как управление задачами, групповое планирование, табели учета рабочего времени и выставление счетов, прочитайте нашу статью о лучшем программном обеспечении для выставления счетов, выводя электронные системы на новый уровень, а также примеры передовой практики выставления счетов. . Если вам нужен бесплатный генератор счетов, который по-прежнему хранит счета в облаке, большинство конструкторов счетов это позволяют.

Бонус:

Способ связи также иногда включается в устав проекта. Это поможет вам точно определить, как вы (как менеджер проекта) будете общаться с вашей командой, заинтересованными сторонами и клиентами, а также когда и как вы будете проводить с ними встречи. Даже если вы не включите это в устав проекта, разработка коммуникационной стратегии является обязательной для плана управления проектом.

Шаблон Устава проекта

Вот общий шаблон Устава проекта, с которого вы можете начать. Кроме того, вы можете загрузить реальный пример устава проекта в виде файла Excel или файла PDF.

Используйте этот пример устава проекта в качестве справочного материала и не стесняйтесь добавлять любые другие элементы, которые вам могут понадобиться в вашем проекте.

Некоторые другие элементы, которые вы, возможно, захотите добавить к содержанию устава проекта, включают дату публикации, версию устава и его историю (включая любые журналы изменений), контактную информацию, стратегию коммуникации или другие прилагаемые документы

Но с чего вы действительно начинаете при создании устава проекта?

Устав проекта можно создать всего за три шага, при условии, что усилия и внимание, затраченные на эти этапы, будут максимальными:

1.

Провести встречу со всеми заинтересованными сторонами проекта

Никогда не придумывайте устав проекта в одиночку. Как правило, устав проекта составляется после интерактивной встречи с другими ключевыми заинтересованными сторонами, клиентами и другими членами команды.

Убедитесь, что все участвуют и приносят свои отзывы, излагайте все на бумаге и обсуждайте противоречивые мнения. Кроме того, не пропустите ни один из элементов устава проекта, перечисленных выше. Это ваш шанс собрать всех в одной лодке и предотвратить дальнейшие недоразумения.

Ознакомьтесь с этой статьей PMI®, чтобы убедиться в важности вовлечения вашей команды в создание устава проекта.

2. Напишите и просмотрите устав вашего проекта

После собрания напишите устав проекта и просмотрите его содержание. Вы также можете показать устав проекта остальным членам команды, чтобы они тоже могли его просмотреть.

Опять же, не забудьте обновить его на основе отзывов команды.

3.

Получите утверждение устава проекта

Затем отправьте устав проекта основным заинтересованным сторонам и спонсорам проекта, чтобы они могли его просмотреть, внести предложения и утвердить, чтобы вы могли приступить к работе.

Сделайте окончательный документ видимым для всех членов команды, чтобы они могли использовать его в качестве справочного материала для своих задач, чтобы увидеть свои цели, препятствия и вехи.

Но что вам действительно нужно при написании устава проекта, так это мотивация и понимание его цели.

Если вы все еще не уверены в важности этого документа, просто имейте в виду, что вы пишете его не только потому, что вам так сказали. Устав проекта может фактически помочь установить полномочия участников проекта, направить общую разработку проекта и упростить процесс утверждения проекта.

Составление устава проекта — это только одна из нескольких обязанностей, которые может выполнять руководитель проекта. Ознакомьтесь с нашим полным руководством по ним.