Услуги консалтинга: виды и классификация, стоимость на российском рынке

Содержание

Консалтинговые услуги: их классификация и особенности

Вернуться к списку статей

Большинство компаний заинтересовано в развитии, повышении своей конкурентоспособности, захвате определенной доли рынка. Иногда внутренних ресурсов и собственной экспертизы оказывается недостаточно для решения этих задач и консалтинговые услуги приобретают всё большую востребованность, так как позволяют быстро получить недостающую экспертизу.

Так бывает в период экономических кризисов, при уходе ключевых сотрудников или потере значимых клиентов. В подобных случаях есть возможность обратиться в консалтинговую компанию, предлагающую решение задач бизнеса, предоставление консультаций по различным направлениям деятельности.

Сложности в работе, проблемы и трудности могут возникать у организаций любого уровня. Причинами становятся не только внешние, но и внутренние факторы. В первом случает речь идет о скачках курсов валют и цен на сыре, введение новых законов или ограничений, затрагивающий конкретный вид деятельности, решения международных организаций. Внутренними факторами являются смена руководства, конфликты между сотрудниками или топ-менеджерами.

В консалтинговое агентство обращаются также для оптимизации издержек и системы менеджмента компании, ускорение темпов роста. При этом профессиональные консультанты могут предложить готовые варианты решения перечисленных проблем или разработать индивидуальную стратегию для клиента с учетом всех факторов.

Что такое консалтинговые услуги?

Консалтингом называют услугу, предоставляемую в виде консультирования. Другими словами, специалист дает советы и рекомендации для решения существующих проблем фирмы, указывает на пути устранения сложностей, улучшения финансовых показателей компании.

С помощью консалтинга может решаться совокупность задач, например, восстановление или повышение конкурентоспособности бизнеса. Другой вариант — узкое направление консалтинга, например, решение проблем в сфере бухгалтерии.

Под консалтинговыми услугами обычно понимают помощь специалистов из аутсорсинговой компании в решении текущих задач клиента. Консультант на протяжении определенного времени изучает работу компании-заказчика, выявляет сами проблемы, находит их причины, создает систему конкретных мер для улучшения ситуации.

Услуги консалтинговой компании актуальны, если в компании происходят существенные изменения. Это касается, например, расширения с увеличением численности персонала. В таком случае у руководства есть два варианта: взять на работу новых людей, затратив определенное время на их поиск и обучение, либо привлечь профессиональных консультантов.

Специалисты консалтингового агентства могут работать с несколькими компаниями одновременно. Услуги, которые они оказывают, можно разделить на несколько типов:

Юридический консалтинг заключается в предоставлении консультаций правового характера. Сюда входит решение вопросов, связанных с законодательными нормами, соблюдением требований нормативных актов, их применением в конкретных ситуациях. Чаще всего такие услуги требуются для юридически грамотного оформления сделок, составления или расторжения договоров, анализа документации, разрешения трудовых споров. Юридическое консультирование позволяет оценить деятельность фирмы, принять оптимальные решения при заключении соглашений с посредниками или партнерами, расширении предприятия, открытии нового направления бизнеса;

Финансовый консалтинг направлен на эффективное управление средствами, инвестирования, распределение собственного бюджета организации. Его основная цель заключается в улучшении финансовых показателей фирмы. Такие услуги актуальны для расчета рисков при выходе на новые рынки, перед крупными налоговыми проверками, перед продажей компании или сменой ее собственности, а также в случае вероятности банкротства;

Маркетинговый консалтинг требуется организациям, которые не располагают собственным отделом такой направленности. Это эффективный способ определить конкурентоспособность компании на рынке, найти наиболее привлекательные направления дальнейшего развития, повысить объемы продаж, вывести на рынок новый продукт;

IT-консалтинг представляет собой услуги, связанные с использованием информационных технологий. Это консультации в сфере подбора и применения программного обеспечения, бесперебойной работы компьютерного оборудования, внедрения и оптимизации автоматизированных систем для различных бизнес-процессов, а также защиты данных. В этом случае консалтинговые услуги позволяют повысить управляемость и обеспечить прозрачность деятельности компании на всех уровнях;

Управленческий и кадровый консалтинг необходим для выстраивания оптимальной структуры персонала, налаживания отношений между работниками, подбора новых специалистов с учетом требований организации. Такие услуги помогают сократить риск потери квалифицированных сотрудников, способствуют успешному развитию фирмы.

Консалтинговые услуги — это не только советы и рекомендации. Данное понятие может включать аналитику и прогнозирование, проведение исследований, ревизию деятельности предприятия и непосредственное участие консультантов в проектах.

Необходимость консалтинговых услуг

Обращение в консалтинговую компанию дает сразу несколько преимуществ:

Нет необходимости открывать новые вакансии и подбирать сотрудников, но при этом можно воспользоваться услугами опытных специалистов;
Благодаря высокой квалификации работников консалтинговых агентств, выявляются даже скрытые проблемы в деятельности компании;
Консультанты смотрят на ситуацию объективно и непредвзято;
Качественные консалтинговые услуги могут вывести компанию из кризиса;
Консультанты постоянно совершенствуют свой профессиональный уровень, получают новые знания, что позволяет хорошо ориентироваться в вашей сфере деятельности.

В результате консалтинговые услуги дают возможность устранить существующие сложности, своевременно и эффективно развивать бизнес без чрезмерных финансовых вложений в собственный персонал.

Консалтинг: что это такое и чем занимаются консалтинговые компании

Консалтинг — это консультирование предприятий, руководителей и управленческих кадров по юридическим, финансовым, инвестиционным и другим вопросам. Консультантами выступают опытные специалисты. Основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей.

Что такое консалтинг

Когда предприниматель только начинает заниматься бизнесом, он почти неизбежно сталкивается с разными сложностями по налоговым, финансовым и маркетинговым вопросам. По мере масштабирования деятельности количество проблем возрастает: как лучше распорядиться полученной прибылью, каким образом привлечь инвесторов, в какую сторону развивать продукт.

Можно долго искать оптимальные решения самостоятельно и учиться на своих ошибках, но куда лучше спросить у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно. Для этого и существует консалтинг.

Слово «консалтинг» образовано от английского «consult» (советоваться), что определяет суть термина. Консалтинг подразумевает предоставление платного совета от эксперта по различным вопросам бизнеса.

Зачем нужен консалтинг

Цель консалтинга — улучшить определенные показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Компания, которая не имеет в своём штате нужных специалистов, обращается за консультациями к сторонним экспертам.

Задачи консалтинга могут быть разными, например:

Помощь в составлении бизнес-плана.
Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
Правильное позиционирование компании на рынке.
Внедрение маркетинговых инструментов в существующую модель бизнеса.
Анализ бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании.
Сопровождение сложных сделок и оформление выгодных договоров.
Оптимизация текущих бизнес-процессов.
Сокращение издержек и потерь на всех уровнях.
Повышение качества управления организацией.
Составление финансового прогноза для компании.

Консалтинг нужен, чтобы помочь бизнесу эффективно решить возникшие или прогнозируемые проблемы, исключить ошибочные решения и достичь запланированных целей.

Виды консалтинга

Классификация консалтинга не унифицирована, поэтому можно столкнуться с разными методами систематизации. Но самые популярные варианты — разделение консалтинга по предмету, по методу или по направлению.

По предмету

Общий, или управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. В данном случае исследуют всё, что не относится к производственному или финансовому консалтингу. Такой тип консультирования нужен при наличии проблемы, которую компания не может найти самостоятельно, или для определения возможных проблем в будущем. Также к общему консалтингу обращаются, если потенциал компании реализован не полностью.

Производственный. Применяют для улучшения производства. Исследуют всё, что касается изготовления или реализации продукции — технические возможности, логистику, кадровую ситуацию.

Финансовый. Задача консультанта — отследить денежные потоки, определить способы экономии, спрогнозировать варианты инвестиций. Исследуют всё, что касается внешнего и внутреннего оборота денег.

По методу

Экспертный. Специалиста с опытом в нужной сфере привлекают для поиска проблемы и разработки ее решения. Он анализирует ситуацию, расписывает план действий. На этом его работа завершается.

Процессный. Консультант проводит анализ проблемы и совместно с представителями компании ищет решение. В этом случае специалист не просто разрабатывает порядок действий, но и помогает его реализовать. Чаще всего процессный консалтинг предполагает долгосрочное сопровождение.

Обучающий. Консультант ищет решение, помогает с его внедрением, а также занимается обучением персонала. Цель состоит в повышении квалификации сотрудников или обучении их необходимым методам работы.

По направлению

При этом способе классификации выделяют основные направления, или предметные области, которые чаще всего встречаются в практике частных консультантов и консалтинговых компаний. Наиболее известный вариант — классификация FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Консультантов по Организации Производства).

FEACO объединяет ассоциации консультантов по экономике и управлению 21 европейской страны по принципу «одна страна — одна ассоциация» и представляет более 3 600 консалтинговых компаний.

Всего по принятой классификации насчитывают 84 вида предметных областей консалтинга, для удобства систематизированных по следующим разделам:

Общие направления. Сюда относят определение эффективности системы управления, оценку бизнеса, вопросы слияния и приобретения, развитие компании, совершенствование организационной структуры, стратегическое планирование.
Администрирование. В этой категории исследуют всё, что связано с администрированием офиса, управлением отделами, планированием рабочего пространства, регулированием рисков, обеспечением безопасности.
Финансовое управление. Включает исследование систем учёта, финансовых оборотов, вопросов увеличения прибыли и доходов, налогообложения, себестоимости.
Управление кадрами. Это культура корпорации, обучение менеджменту, поиск и отбор кадров, вопросы мотивации и поощрения.
Маркетинг. К данной категории причисляют сферу рекламы и сбыта, дизайна, исследований рынка, ценообразования, розничных продаж, отношений с общественностью и маркетинга в разных его проявлениях.
Производство. Это автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, закупки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и прочие производственные вопросы.
Информационные технологии. В этот раздел входят сферы, которые касаются автоматизированных систем управления, административных и информационно-поисковых систем, проектирования, разработки и установки систем.
Специализированные услуги. Сюда входят такие виды консалтинга, как юридический, экологический, информационный, инженерный, телекоммуникационный и прочие варианты, которые требуют узконаправленной специализации эксперта.

Формы консалтинга

В процессе реализации консалтинг может принимать следующие формы:

Консультации. Как правило, это разовые консультационные услуги по возникающим у клиента вопросам.
Аналитика. Эксперт изучает различные данные, анализирует их в привязке к нужному результату, формирует гипотезы и предлагает решения, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
Прогнозирование. Специалист применяет различные методы и инструменты для моделирования будущих ситуаций. В итоге клиент может найти оптимальный для себя путь развития.
Ревизия и аудит. Консультант исследует бизнес клиента, выявляет все недостатки и ошибки, подсказывает способы устранения негативных моментов.
Участие в деятельности клиента. В этом случае эксперт сопровождает клиента от начала и до конца. Сначала анализирует бизнес, находит недостатки, ищет решения, а потом помогает эти решения внедрить. Оценивает результаты и вносит корректировки при необходимости.

Чем занимаются консалтинговые компании

Услуги консалтинга могут предоставлять частные специалисты или консалтинговые компании. Частные эксперты преимущественно работают в пределах очень узкой специализации и имеют небольшой круг клиентов. Нередко таких специалистов приглашают в штат компании или привлекают для постоянного сотрудничества.

Консалтинговая компания — это организация, которая объединяет несколько экспертов. По своей форме такие организации бывают:

Внешние. Независимые предприятия, обслуживающие всех желающих.
Внутренние. Структурные подразделения или компании, которые принадлежат корпорации или группе компаний и работают с ограниченным кругом клиентов.

Консалтинговая компания оказывает клиентам консультационные услуги, которые включают несколько этапов:

Изучение текущей ситуации, определение проблемы.
Анализ данных, поиск оптимального решения.
Внедрение решения.
Анализ достигнутых результатов.

Реализация проекта в рамках консалтинга может длиться от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от масштаба компании и сложности решаемой задачи.

Список консалтинговых компаний, популярных на рынке СНГ:

«Сбер Решения» — финансовый консалтинг для крупного, среднего и малого бизнеса, для частных лиц и сотрудников.
1C-WiseAdvice — бухгалтерский консалтинг.
UCMS Group — налоговый консалтинг.
«Шаг Консалтинг» — управленческий консалтинг.
HLB Russian Group — финансовый, операционный, налоговый, правовой и бизнес-консалтинг.
GMK — HR-консалтинг.
Swiss Consulting Partners — корпоративный консалтинг.
DDVB — брендинговый консалтинг.
SCM Consult — маркетинговый, операционный, стратегический консалтинг.
concept lab — стратегический маркетинговый консалтинг.

Большинство консалтинговых компаний в работе специализируются на каком-то одном направлении. Исключение составляют лишь гиганты, которые работают во всех отраслях, например, KPMG или Deloitte, но их правильнее называть консалтинговыми корпорациями.

Вне зависимости от того, какие виды консалтинга предлагает консалтинговая компания, ее специалисты должны иметь не только соответствующее образование, но и практический опыт в нужной сфере. Поэтому сотрудниками консалтинговых компаний зачастую становятся бывшие управленцы и специалисты, которые имеют значительный стаж работы в штате различных компаний.

Как выбрать консалтинговую компанию

Процесс выбора консалтинговой компании для сотрудничества можно поделить на два этапа. Сначала вы составляете список из нескольких потенциальных партнёров, а уже потом выбираете одну компанию, которая лучше всего подходит для решения ваших задач.

Чтобы выбрать возможных претендентов:

Узнайте, оказывает ли компания необходимые вам услуги.
Посмотрите кейсы, почитайте отзывы реальных клиентов.
Оцените квалификацию сотрудников и убедитесь в наличии практического опыта.
Закажите первичную консультацию или отправьте заявку с вопросом о вашей задаче.
Запросите коммерческое предложение.

На сайте Concept lab есть не только форма, где можно описать свою задачу по маркетингу и прикрепить нужные файлы, но и шкала креативности. С ее помощью можно сразу обозначить, насколько сумасшедший результат вы хотите получить

На основе собранной информации составьте список из 5-6 подходящих партнеров. После этого определите приемлемые для себя сроки, условия и стоимость проекта. Пообщайтесь с каждым претендентом, чтобы оценить подход компании — как она планирует решать вашу задачу, как будет выявлять проблемы, как предполагает оценивать результат. Для решения сложных задач лучше выбирать компании, которые ориентированы не только на разработку, но и на внедрение изменений.

В процессе выбора обратите внимание на рейтинги консалтинговых компаний, которые помогут найти ведущих профессионалов. Например, рейтинг от RAEX:

Как правило, любая услуга консалтинга начинается с определения конкретной проблемы. Затем специалист анализирует сложившуюся ситуацию с учётом всех данных, предоставленных клиентом, и выполняет поиск возможных решений. Далее, в зависимости от формы консалтинга, эксперт либо консультирует клиента по проблемному вопросу либо непосредственно участвует во внедрении решения, в том числе анализирует достигнутые результаты и определяет эффективность изменений.

Главные мысли

Стратегический консалтинг | Бэйн и компания

Перейти к содержанию

Содержимое добавлено в красную папку

Красная папка (0)

Удалено из Красной папки

Красная папка (0)

Consulting Service

Присоединяйтесь к элите создателей устойчивых ценностей

Стратегия

Обзор
Как мы можем помочь
Опыт и влияние
Инсайты
Наша команда

В эпоху перемен стратегия важнее, чем когда-либо. Мы предлагаем креативные решения, которые помогли тысячам компаний во всех регионах и секторах разработать и реализовать выигрышные стратегии. Мы являемся лидерами в области стратегии на протяжении почти пяти десятилетий, и мы привносим непревзойденные возможности, инструменты, технологии и таланты в каждое мероприятие, дополненное экосистемой лучших в своем классе партнеров, которые предоставляют специализированный опыт. Мы поможем вам мобилизоваться для перемен, справиться с неопределенностью и адаптироваться по мере необходимости, чтобы вы достигли устойчивого и прибыльного роста — подвиг, который удается осуществить только 1 из 11 компаний.

Читать меньше

Чем мы можем помочь

Next℠ Создание бизнеса от начала до масштаба

Корпоративная стратегия и финансы

Выбор правильного курса для устойчивого создания стоимости

Более

Корпоративные финансы
Трансформируйте корпоративные финансы, чтобы продвигать свою стратегию. Мы помогаем финансовым директорам и финансовым руководителям повышает доходность акционеров, осваивает рынки капитала, создает превосходные комплексные возможности для слияний и поглощений и многое другое.
Более
Стратегия слияний и поглощений
Ваша стратегия слияний и поглощений должна быть логическим продолжением вашей стратегии роста и должна основываться на дисциплинированной и воспроизводимой модели , которая поддерживает частые и все более крупные сделки.
Более
Стратегия отношений с инвесторами
Когда вы переходите от традиционного подхода к отношениям с инвесторами к подходу , встроенному в стратегию , вы получаете оценку, которую заслуживаете. Мы укрепляем вашу позицию среди инвесторов, улучшая общение и создавая циклы обратной связи, которые способствуют устойчивому росту.

Более

Бизнес стратегия

Выиграй сегодня и в будущем

Более

Bain Micro-battles System®
Создавайте микрокосмы гибкой, быстро реагирующей компании, которой вы хотите стать (или когда-то были), и масштабируйте их по всей организации, чтобы возродить повстанческое движение и сделать свой размер преимуществом, а не бременем.
Более
Цифровая стратегия
Выигрышная цифровая стратегия уравновешивает сегодняшние потребности с завтрашними возможностями. Мы применяем подход Bain Radar 360 Strategy® «Сегодня вперед, в будущее назад», чтобы обеспечить немедленные, ощутимые преимущества, которые продвигают вас в цифровое будущее.
Более
Создание стоимости портфеля
Мы поддерживаем стремление к быстрой отдаче, разрабатывая стратегический план, проводя семинары, которые приводят управление в соответствие со стратегическими приоритетами, и направляя целенаправленные инициативы.
Более

Наши книги

Опыт и влияние

24%

В 2019 году с точки зрения возможностей 24% выручки Bain приходилось на разработку стратегии

50%

Средний мультипликатор валовой доходности (MOIC) примерно на 50% выше, чем в среднем по отрасли (2,8 против 1,9), когда Bain участвует в разработке стратегии для холдинговых компаний клиентов PE

Результаты клиента

Химические вещества

Полный потенциал формулы помогает химической компании расти

Мы тесно сотрудничали с неэффективными региональными бизнес-подразделениями химического конгломерата, чтобы сократить расходы, предложить инновационные продукты и разработать программы лояльности. Всего через 6 месяцев результаты превзошли 12-месячные цели.

Технология

От свободного падения к быстрому пути

Мы помогли этой компании, занимающейся инфраструктурными технологиями, разработать стратегию восстановления, чтобы обратить вспять ее финансовое свободное падение. Результаты: $100 млн ежегодных убытков превратились в высокие прибыли.

Узнать больше

Инсайты

Стратегия

Новая книга о рецессии

Как лучшие компании готовятся к предстоящему спаду.

Потребительские товары

Китайские товары повседневного спроса: все еще нестабильно, но есть признаки надежды

Отчет о покупателях в Китае, 2022 г. , том 2

Агробизнес

Руководители энергетических компаний имеют более розовое представление об инклюзивности своих компаний

Переход к энергетическому переходу потребует сохранения удовлетворенности опытных сотрудников и привлечения новых талантов с разнообразными навыками.

Далее℠

Производственным компаниям пора вернуть отношения с клиентами

Продвинутые новаторы стимулируют рост за счет новых услуг с добавленной стоимостью и бизнес-моделей, ориентированных непосредственно на потребителя, но им еще предстоит пройти долгий путь.

Узнать больше

Избранные члены команды

Дуниган О’Киф

Партнер

Сан-Франциско

Микаэла Бойд

Партнер

Нью-Йорк

Гай Брюссельманс

Партнер

Копенгаген

Нихил Прасад Оджха

Партнер

Мумбаи

Мэтью Крупи

Партнер

Даллас

Джеймс Аллен

Партнер

Лондон

Николя Блох

Партнер

Брюссель

Джеймс Диксон

Партнер

Силиконовая долина

Узнать больше

Консультационные услуги

Vector℠ и Next℠ являются знаками обслуживания, а Bain Micro-battles System® и Bain Radar 360 Strategy® являются зарегистрированными товарными знаками Bain & Company, Inc.

Консультации по людям и организациям | Бэйн и компания

Перейти к содержанию

Содержимое добавлено в красную папку

Красная папка (0)

Удалено из Красной папки

Красная папка (0)

Консультационные услуги

Задействуйте сердца и умы своих людей и команд для достижения превосходных результатов

Люди и организация

Обзор
Как мы можем помочь
Инсайты
Опыт
Избранные члены команды

Как обеспечить устойчивый рост, сохраняя при этом бунтарское мышление? Как повысить эффективность, оставаясь при этом гибким? Как вы запускаете и масштабируете инновации, продолжая выполнять проверенные процессы? Мы помогаем вам сбалансировать все эти факторы и многое другое, гарантируя, что вы будете привлекать и удерживать талантливых специалистов и эффективно управлять организационными изменениями.

Чем мы можем помочь

Лидерство и талант

Потому что ваша стратегия зависит от качеств и навыков людей, которые ее реализуют.

Более

Операционная модель

Так вы реализуете свою стратегию

Более

Гибкое предприятие

Станьте быстрее, гибче и лучше ориентируйтесь на клиента

Более

Изменение культуры

Культура — это поведение в масштабе. Компании, создающие культуру победы, в 3,7 раза чаще становятся лучшими. Наш проверенный подход к изменению культуры основан на поведенческой науке и может преобразовать вашу организацию.

Более

Agile-команды

Agile-команды — это небольшие предприимчивые группы, которые могут быстро решать сложные проблемы, сокращать время выхода на рынок, повышать скорость реагирования на потребности клиентов и получать множество других преимуществ. Мы поможем вам понять, как создавать высокоэффективные Agile-команды, что является важным шагом на пути к тому, чтобы стать действительно Agile-предприятием.

Более

Редизайн с нуля

Преобразуйте свою операционную модель, чтобы упростить организацию, оптимизировать рабочие процессы, раскрыть цифровые возможности и добиться значительной экономии.

Более

Назначение

Цель

Цель — это окончательное «почему» компании, формулировка того, почему она существует и что она надеется привнести в мир. Целеустремленные организации не только вдохновляют, но и превосходят других — в 10 раз.

Более

Изменение поведения

Выявление изменений в поведении, которые приносят результаты, является легкой частью. Соревнование? Активация и поддержание их. Наш научно обоснованный подход помогает командам работать вместе, чтобы устранять трения и создавать значимое подкрепление, укрепляя ключевые модели поведения в вашей организации.

Более

Инсайты

Операционная модель и организационный дизайн

Covid-19 создает момент истины для корпоративной культуры

Сосредоточение внимания на цели и ценностях вашей компании поможет вам принимать правильные решения во время этого кризиса.

Управление изменениями

Как сделать свои команды сильнее в условиях кризиса

Хорошо функционирующие команды будут иметь решающее значение для преодоления кризиса с коронавирусом и последующего процветания.

Гибкое предприятие

Получение большей отдачи от целей и ключевых результатов

Все больше и больше компаний используют цели и ключевые результаты (OKR) для постановки целей, но лишь немногие из них получают те преимущества, которые им нужны.

Люди и организация

Организации не меняют своего поведения, это делают люди

Наука о поведении помогает вдохновлять людей на перемены и вовлекать их в них.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Опыт

Задания, в которых мы помогли компаниям улучшить то, как их люди и организация создают конкурентное преимущество

Результаты клиента

Нефть и газ

Централизация повышает производительность энергетического гиганта

Мы помогли OilCo перейти от геоцентрической модели к глобальной модели. Новая централизованная организация была внедрена с опережением графика и с минимальным нарушением работы бизнеса.

Товары народного потребления

Организационная трансформация создает четкое видение

Мы помогли одному из наших глобальных клиентов по производству потребительских товаров привести свою организацию в соответствие с новым видением, сосредоточив внимание на лидерстве, принятии решений, мерах и стимулах.

Узнать больше

Избранные члены команды

Сара Элк

Партнер

Чикаго

Санджай Дхири

Партнер

Лондон

Джули Коффман

Главный специалист по разнообразию

Чикаго

Дерек Кесвакарун

Партнер

Бангкок

Фил Клевено

Партнер-консультант

Вашингтон, округ Колумбия

Дэн Шварц

Партнер

Вашингтон, округ Колумбия

Имейен Эбонг

Партнер

Мюнхен

Марк Берман

Партнер

Лондон

Узнать больше

Консультационные услуги

Американские компании демонстрируют доверие к Великобритании как к месту для ведения бизнеса

Поскольку Великобритания определяет свое будущее как независимая торговая нация, деловое доверие американских инвесторов к Великобритании является высоким.