Ответственность за нарушение кассовой дисциплины: Штраф за нарушение кассовой дисциплины \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

Ответственность за нарушение кассовой дисциплины

Редакция документа:  
26 августа 2014
3 марта 2017
18 апреля 2019
26 июня 2019

Газета № 120 / 2019

• 
  Новости

  4

• 
  Аналитические материалы

  2

Основные требования к кассовой дисциплине  изложены в Положении о ведении кассовых операций в национальной валюте в Украине, утвержденном постановлением Правления НБУ от 29. 12.2017 г. № 148 (далее — Положение о кассовых операциях).

 Об ответственности за нарушения в сфере применения РРО и расчетных книжек мы расскажем в статье «Ответственность за нарушения при использовании РРО», опубликованной в газете № 75/2019.

Нарушение норм данного документа может повлечь за собой применение административных санкций — в соответствии с Кодексом Украины об административных правонарушениях (далее — КоАП).

Еще до недавнего времени просто драконовские санкции были предусмотрены Указом Президента Украины «О применении штрафных санкций за нарушение норм по регулированию обращения наличности» от 12.06.1995 г. № 436/95. Однако со вступлением в силу 23.06.2019 Указа Президента Украины «О признании утратившими силу некоторых указов Президента Украины» от 20.06.2019 г. № 418/2019 печально известный Указ № 436/95 утратил силу.

Напомним, Указом № 436/95 предусматривались следующие финансовые санкции:

1) за превышение лимита кассы — в двукратном размере суммы выявленной сверхлимитной наличности за каждый день;

2) за неоприходование (неполное и/или несвоевременное) оприходование наличности — в пятикратном размере от неоприходованной суммы;

3) за превышение сроков использования выданной под отчет наличности, а также за выдачу наличных под отчет без полного отчета о ранее выданных средствах — в размере 25% выданных под отчет сумм;

4) за проведение наличных расчетов без предоставления получателем средств платежного документа (товарного или кассового чека, квитанции к приходному ордеру и т. п.) — в размере уплаченных средств.

И хотя соответствующие требования из Положения о кассовых операциях никуда не делись, финансовые санкции за их нарушение на данный момент не предусмотрены. Правда за налоговиками все еще остается право проводить проверки относительно соблюдения кассовой дисциплины и фиксировать соответствующие нарушения в актах о проверке, о чем напрямую упоминается в р. VI Положения о кассовых операциях.

Таким образом, остается рассмотреть нарушения, за которые предусмотрена административная ответственность.

1. Превышение ограничения на наличные расчеты. Как указано в п. 6 Положения о кассовых операциях, субъекты хозяйствования вправе осуществлять расчеты наличными в течение одного дня по одному или нескольким платежным документам:

1) между собой — в размере до 10000 грн включительно;

2) с физическими лицами — в размере до 50000 грн включительно.

Превышение ограничения на наличные расчеты повлечет за собой применение штрафа согласно ст. 163¹⁵КоАП. Физлиц-предпринимателей и должностных лиц юрлица могут привлечь к ответственности в виде штрафа в размере от 100 до 200 НМДГ (от 1700 до 3400 грн). При повторном в течение года нарушении, совершенным лицом, ранее подвергавшимся административному взысканию, — от 500 до 1000 НМДГ (от 8500 до 17000 грн). Дела о таких нарушениях рассматривают налоговики (ст. 234²КоАП).

Пунктом 7 Положения о кассовых операциях предусмотрено, что физические лица в течение одного дня также могут рассчитываться с субъектами хозяйствования только в пределах суммы 50000 грн (по одному или нескольким платежным документам). Логичнее было бы, чтобы в случае превышения предельной суммы в такой ситуации ответственность нес именно плательщик, т.е. физическое лицо. Но, учитывая то что сегодня ответственность к физическим лицам за превышение предельных сумм расчетов законодательством не предусмотрена, вероятнее всего, и в этой ситуации будут штрафовать именно получателя средств (его должностных лиц). Ведь должен же был он проконтролировать сумму платежа при оприходовании наличных.

2. Несвоевременная сдача выручки. Устанавливая лимит кассы, предприятия также обязаны определиться со сроками сдачи наличной выручки в банк. При этом необходимо учитывать предусмотренные п. 48 Положения о кассовых операциях ограничения:

1) предприятия, расположенные в населенных пунктах, где есть банки, должны сдавать выручку ежедневно в день ее поступления в кассу;

2) предприятия, у которых время окончания рабочего дня, установленное правилами внутреннего трудового распорядка и графиками сменности, не позволяет обеспечить сдачу наличной выручки в день ее поступления, — на следующий за днем поступления наличной выручки в кассу день;

3) предприятия, расположенные в населенных пунктах, где нет банков, — не реже чем раз в 5 рабочих дней.

Нарушение данных сроков может привести к применению санкций по ст. 164⁴КоАП: штраф на лиц, ответственных за сдачу выручки, — от 17 до 88 НМДГ (от 289 до 1496 грн), за повторное в течение года нарушение — от 43 до 175 НМДГ (от 731 до 2975 грн). Решение о наложении такого штрафа принимают органы Национальной полиции (ст. 222 КоАП).

Напомним

Вышеуказанные административные взыскания могут налагаться не позднее чем через 2 месяца со дня совершения правонарушения (ст. 38 КоАП).

В заключение отметим: все остальные, кроме вышеупомянутых, нарушения Положения о кассовых операциях ненаказуемы, поскольку со ст. 164²КоАП еще в начале 2013 года изъяли норму, по которой можно было оштрафовать за любое нарушение кассовой дисциплины.

Редакция газеты

«Интерактивная бухгалтерия»

Материалы по теме

• 
  

  Аналитические материалы

• Как работает ограничение на наличные расчеты физлиц и как его обойти

  Уже более 4-х лет действует ограничение на наличные расчеты физлиц с предприятиями и предпринимателями, а также на расчеты физлиц между собой. Из статьи вы узнаете, как правильно проводить оплаты на суммы свыше 50 тыс. грн и какая ответственность грозит за нарушение ограничения на наличные расчеты

• Как правильно оприходовать наличные средства: судебная практика

  (комментарий к постановлению ВСУ от 11.12.2012 г. по делу № 21-400а1). Предприятие провело через РРО поступившие наличные. Распечатало Z-отчет, однако в Книгу учета расчетных операций сведения из последнего не внесло.

• Авансовый отчет: порядок заполнения, срок, возврат неиспользованных средств

  Светлана ЛИСТРОВАЯ,
  шеф-редактор газеты «Интерактивная бухгалтерия»

• Ограничение наличных расчетов: новое разъяснение

  Ограничение наличных операций в сумме 150 тыс. грн: НБУ снова уточняет свою позицию.

• Порядок расчета и установления лимита кассы

  В статье рассмотрим правила определения лимита кассы по поступлению и расходованию наличных, приведем образцы документов о расчете и установлении лимита. Также вы узнаете, кому обязательно устанавливать лимит кассы и в какой сумме, о сроках сдачи наличной выручки в банк.

• Выплата заработной платы из кассы: как документально оформить

  В статье описано документальное оформление операций по выдаче зарплаты, рассматриваются требования и ограничения, связанные с осуществлением данной операции

• Организация кассы на предприятии

  Что такое касса и требования к ее помещению? Какие обязанности кассира? В данном материале мы ответим на эти и прочие вопросы

• Материальная ответственность кассира: основания наступления и условия привлечения

  Трудовые обязанности кассиров связаны с повседневным «контактом» с оборотными денежными средствами предприятий, поэтому от их порядочности и надлежащего выполнения ими своих функций в значительной степени зависит прибыльность предприятия в целом. Какие основания наступления данной ответственности? Каковы ее пределы и условия привлечения к ней работников?

В каком случае штрафов по кассовой дисциплине можно избежать – Пресс-центр

Материал опубликован в издании «Проверка в компании» 01.05.2008 

Оксана Гусалова

Срок, в течение которого организацию можно привлечь к ответственности за нарушения кассовой дисциплины, составляет два месяца согласно статье 4.5 КоАП. При разовом нарушении этот срок отсчитывается с момента его совершения. По нарушению, которое продолжается или повторяется в течение определенного времени (длящееся нарушение), двухмесячный срок исчисляется с того дня, когда нарушение выявлено.

В каком случае штрафов по кассовой дисциплине можно избежать

Как правило, налоговики считают нарушения кассовой дисциплины длящимися. И срок, в течение которого организацию можно привлечь к ответственности, они отсчитывают с того дня, когда нарушение выявлено. Таким днем инспекции считают либо день составления акта выездной налоговой проверки, либо день составления справки о результатах проверки, проведенной банком.

Компания может поспорить с проверяющими, сославшись на судебную практику.. По мнению арбитров, инспекции не соблюдают допустимые сроки привлечения нарушителей к ответственности. Например, такое нарушение, как хранение в кассе наличных денег сверх установленного лимита не может считаться длящимся. Поэтому привлечь компанию к ответственности можно лишь в течение двух месяцев со дня его совершения.

К примеру, за превышение лимита, которое было допущено 6 декабря 2007 г., оштрафовать предприятие можно только до 6 февраля 2008 г. Если же налоговая инспекция зафиксирует нарушение в акте проверки от 20 февраля 2008 г., а постановление о привлечении предприятия к ответственности вынесет 5 марта 2008 г. , то срок давности по этому нарушению будет считаться пропущенным. А решение инспекции является недействительным. Такой вывод содержится в постановлении ФАС Московского округа от 15 апреля 2002 г. № КА-А41/3157-02.

Кроме того, в постановлении ФАС Восточно-Сибирского округа от 5 июня 2003 г. № А19-20799/02-36-Ф02-1615/03-С1 суд отметил, что превышение лимита является разовым нарушением, поскольку остаток денег в кассе определяется в конце каждого рабочего дня. Превышение лимита на следующий день является новым правонарушением, а не продолжением предыдущего. В этом случае исчисление срока привлечения к ответственности должно начинаться со дня совершения каждого нарушения, а не с того момента, когда оно было обнаружено.

На момент проверки может оказаться, что в каком-нибудь приходном или расходном кассовом ордере не проставлен порядковый номер. Или же бухгалтер –кассир забыл внести соответствующую запись в кассовую книгу. В таких случаях, инспекция считает, что документы составлены с нарушениями. В итоге, сумму наличных, фактически оприходованных или выданных, они могут не признать. И выпишут штрафы за ведение кассы с нарушениями законодательства.

Действия налоговиков здесь считаются незаконными. Можно смело обжаловать их решение в суде. В такой ситуации предприятию может помочь ссылка на решение арбитров в пользу компаний.

Отдельные недостатки документа не опровергают факт его составления. И, соответственно, оприходование или списание денежной наличности через кассу предприятия не могут считаться неправомерными. К тому же, предприятие может привести налоговикам показания контрольно-кассовой ленты ККТ на день поступления выручки. Это еще раз докажет, что сумму была оприходована своевременно. Такой вывод следует из постановления ФАС Волго-Вятского округа от 7 сентября 2004 г. № А79-1904/2004-СК1-1835.

Инспекторы могут придраться к такой нумерации документов и обвинить организацию в неправильном оформлении кассовой «первички». Это опять же приведет к начислению административных штрафов.

Компания может обосновать дробную нумерацию тем, что в ее структуре имеется много подразделений, которые принимают наличные деньги. В связи с этим применить сквозную нумерацию сложно. Оправдать нестандартную нумерацию можно, издав приказ по организации, в котором каждому подразделению будет присвоен свой индекс. Составляя документы, каждое подразделение будет указывать этот индекс в дробной части их номеров.

Помимо этого, подобную нумерацию и порядок оборота наличных можно закрепить в учетной политике. Тогда инспекторы не смогут обвинить организацию в неправильном оформлении документов и привлечь к ответственности.

Налоговики посчитают нарушением, если отчеты по ранее полученным авансам подотчетным лицом не сдавались, но между тем сотрудник продолжает получать денежные средства под отчет. Ревизоры ссылаются на противоречие пункту 11 Порядка ведения кассовых операций в РФ от 22 сентября 1993 г. (письмо ЦБ РФ от 4 октября 1993 г. № 18). В данном случае они пытаются привлечь предприятие к ответственности за нарушение порядка выдачи наличных средств под отчет уполномоченным лицам.

За такое нарушение штраф не предусмотрен. Если же инспекторы все-таки насчитали санкции, то их решение является незаконным. Судебная практика это подтверждает (постановление ФАС Северо-Западного округа от 9 февраля 2005 г. № А21-8287/04-С1). Суд обратил внимание на то, что после выдачи денежных средств под отчет на хозяйственно-операционные расходы указанные денежные средства теряют статус «свободных денежных средств». Нарушение порядка выдачи денежных средств под отчет не может быть квалифицированно как нарушение порядка их хранения. Административная ответственность за указанное правонарушение КоАП не предусмотрена.

Одна из наиболее часто встречающихся проблем с «первичкой» при авансовых отчетах, когда в комплекте какой-нибудь вид кассового документа отсутствует. Например, товарный чек или квитанция приходного кассового ордера есть, а чека кассового аппарата нет. Налоговики считают наличие кассового чека обязательным. В противном случае, они стараются привлечь к ответственности за нарушение порядка ведения кассовых операций. А также могут не признать расходы, понесенные подотчетным лицом, и включить сумму в налогооблагаемый доход сотрудника.

В такой ситуации с инспектором можно поспорить и доказать свою правоту, сославшись на судебные решения. Форма приходного кассового ордера утверждена постановлением Госкомитета РФ по статистике от 18 августа 1998 г. № 88, поэтому квитанция к приходному кассовому ордеру будет являться оправдательным документом, подтверждающим расход подотчетных денежных средств. С товарным чеком дело обстоит немного сложнее. Для него унифицированной формы нет, но если этот чек составлен согласно требованиям статьи 9 Федерального закона от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», то и он является документом первичной учетной документации. С этим согласны и судьи. С их точки зрения, мнение инспекторов о том, что без чека ККМ расходы нельзя считать подтвержденными, необоснованно и противоречит действующему, в том числе налоговому, законодательству (постановления ФАС Западно-Сибирского округа от 20 сентября 2007 г. № Ф04-2603/2007(38159-А81-7), Московского округа от 19 июня 2006 г. № КА-А40/3977-06).

Иногда случается обратная ситуация, когда есть лишь кассовый чек, а другие оправдательные документы (квитанции, товарные чеки и т. п.) отсутствуют. Это также может спровоцировать инспекторов на предъявление штрафов и непризнание расходов. Кроме того, полученные сотрудником средства налоговики включат в доход, облагаемый НДФЛ.

В этом случае компаниям можно посоветовать составлять акт о приемке материалов по форме М-7 (утвержден постановлением Госкомстата РФ от 30 октября 1997 г. № 71а). Это и будет необходимым первичным документом, наличие которого лишний раз подтвердит, что подотчетные средства были расходованы для производственной деятельности компании, а не для личных нужд сотрудника (постановление ФАС Московского округа от 19 июня 2006 г. № КА-А40/5456-06).

За принятие наличных денежных средств без применения кассового аппарата, безусловно, грозит штраф согласно статье 14. 5 КоАП. А ситуация, когда контрольно-кассовая техника сломалась и находится в ремонте, может возникнуть на любом предприятии.

Неожиданное решение преподнес компаниям ФАС Западно-Сибирского округа в своем постановлении от 6 сентября 2007 г. № Ф04-6028/2007(37715-А03-29). Теперь организация может свободно использовать вместо кассового аппарата торговый автомат (терминал) по приему платежей, как например, автомат системы «Мультикасса». Вместо чека данное устройство выдает распечатку с индивидуальным номером, в котором указаны дата и сумма платежа. Налоговики не смогут предъявить штрафы за неприменение ККТ. Судьи указали на то, что статья 1 Федерального закона от 22 мая 2003 г. № 54-ФЗ при расчетах помимо кассовых аппаратов позволяет использовать ЭВМ и программно-технические комплексы, включенные в госреестр электронно-вычислительных машин, разрешенных к применению наравне с ККТ. Такой реестр обязано вести Федеральное агентство по промышленности (постановление Правительства РФ от 16 июня 2004 г. № 285). Однако в настоящее время названного реестра не существует. А поскольку нормативно-правового документа нет, то и нарушить его невозможно.

Не исключено, что в ходе проверки соблюдения компанией правил ведения кассовых операций и работы с наличностью инспекция может выявить неучтенные излишки. К примеру, это могут быть разменные деньги, выданные кассиру в начале дня. Налоговики же могут расценить это как неоприходованную сумму налички. После чего составят протокол об административном правонарушении.

Предприятие может объяснить наличие излишка в контрольно-кассовой машине выдачей разменного фонда кассиру в начале рабочего дня. Подтвердить это можно данными книги и журнала кассира-операциониста (формы КО-5, КМ-4). Кроме того, можно составить приказ администрации, в котором установить сумму разменного фонда по конкретной контрольно-кассовой машине. В пределах такой суммы можно будет хранить излишки в кассе. Таким образом, при наличии подтверждающих документов компания обеспечит себе беспроигрышное доказательство в суде (постановление ФАС Северо-Западного округа от 4 декабря 2006 г. № А56-2665/2006).

#административная ответственность#КоАП#контрольно-кассовая техника (ккт)#ответственность#штрафы и пени

Оксана Гусалова (подробнее)

Автор статьи

+7 495 234 38 33

Задать вопрос

3 комментария

Написать комментарий…

Написать комментарий…

Отменить

Дисциплинирование ваших работников требует юридически обоснованной политики

Дисциплинирование работников редко доставляет удовольствие, но рано или поздно это становится реальностью практически для каждого работодателя. Независимо от того, имеете ли вы дело с незначительными нарушениями правил работы или с самыми серьезными правонарушениями или где-то между ними, наличие дисциплинарной программы может помочь сделать процесс менее болезненным и избежать возможных юридических осложнений.

Если в вашем малом бизнесе есть сотрудники и, следовательно, правила на рабочем месте, в какой-то момент эти правила обязательно нарушаются одним из ваших сотрудников. Когда это произойдет, вам, вероятно, придется применять правила с некоторой формой дисциплины.

В большинстве малых предприятий соблюдение правил осуществляется от случая к случаю. Например, если кто-то тратит слишком много времени на телефон, отвечая на личные звонки, вы, вероятно, просто направите несколько метких намеков в его сторону. Если это не сработает, вы можете неформально отвести человека в сторону и объяснить ему, как это повлияет на ваш бизнес и ценность этого человека как сотрудника.

Когда вы работаете в тесном контакте с кем-то ежедневно, обычно лучше поговорить с ним о любом неподобающем поведении, не дожидаясь, пока проблема станет настолько серьезной, что вам потребуется официальное предупреждение. Иногда сотрудники не понимают, что они делают и чего вы от них ожидаете, и нескольких слов будет достаточно, чтобы направить их на правильный путь. Держите линии связи открытыми и текущими в обоих направлениях, чтобы ваши сотрудники могли обсуждать свои проблемы и проблемы с вами. Если вы будете решать небольшие проблемы по мере их возникновения, вы часто сможете избежать больших взрывов, которые могут произойти, когда сдерживаемые чувства, наконец, вырвутся наружу.

К сожалению, открытое и частое общение не всегда помогает. На самом деле, если у вас более одного или двух работников, почти наверняка в какой-то момент вам придется наказать работника за что-то, но не ждите до тех пор, чтобы настроить программу. Сотрудники должны знать последствия плохого поведения или плохой работы до того, как это произойдет.

Дисциплина не означает автоматического прекращения. Во всех случаях, кроме самых серьезных, постарайтесь не увольнять сотрудников, особенно если они хорошие работники. На самом деле, увольнение работника без какой-либо формы дисциплинарной политики и процедуры может привести к тому, что вы попадете в суд. Без четкой политики и доказательств того, что политика была использована для уволенного сотрудника, вы можете оказаться в ситуации «ваше слово против сотрудника».

Создание дисциплинарной программы

Из чего состоит хорошая дисциплинарная система? В большей степени хорошая дисциплинарная система является результатом четкого представления о том, чего вы хотите достичь с помощью своей дисциплинарной системы. Вы хотите наказать или хотите исправить и воспитать?

При формулировании философии и программы дисциплины учтите:

• какие основные этапы и особенности должна содержать программа дисциплины
• подойдет ли вам прогрессивная дисциплина
• могут ли регулярные обзоры производительности избежать необходимости применения большого количества дисциплинарных мер

Элементы дисциплинарной программы

Эффективная, всеобъемлющая и успешная дисциплинарная программа должна содержать следующие элементы:

• Кодекс поведения. Сотрудники должны понимать разницу между ожидаемым и неприемлемым поведением. В идеале, это должно быть в письменном виде в виде списка основных, общих правил работы или справочника для сотрудников или других материалов, предоставленных сотруднику.
• Философия. Сотрудники должны знать, чего вы ожидаете от дисциплинарных взысканий.
• Знание дисциплинарных взысканий. Сотрудники должны знать о наказании, которое вы наложите за обычные нарушения кодекса поведения.
• Стандартные дисциплинарные процедуры. Сотрудники должны знать, что шаги и последовательность, в которой они происходят в дисциплинарном процессе, будут одинаковыми для всех. Если вы заблаговременно изложите шаги в письменной форме, убедитесь, что вы следуете шагам, которые вы наметили для сотрудников. Не включайте в процесс шаги, которые вы можете не предпринимать каждый раз, например, «компания сделает устное предупреждение». Бывают случаи, когда устное предупреждение неуместно, но если вы включите его, сотрудники могут обоснованно ожидать, что вы сделаете этот шаг независимо от обстоятельств.
• Быстрый ответ. Сотрудники должны ожидать быстрой реакции на нарушения.
• Процедура обжалования. Сотрудники должны иметь возможность высказать свою точку зрения. Хотя полномасштабная процедура апелляции может оказаться нецелесообразной, вы должны, по крайней мере, провести беспристрастное слушание, прежде чем будут приняты дисциплинарные меры.
• Сохранение прав. Если у вас есть письменная политика, вы должны включить заявление о том, что политика должна использоваться в качестве руководства и что вы оставляете за собой право изменять политику любым способом, если этого потребуют обстоятельства. Хотя это заявление не позволит вам игнорировать вашу политику, оно уведомит сотрудника о том, что могут быть обстоятельства, которые будут рассматриваться по-другому. Это также может быть полезно, если работник оспаривает правомерность того или иного дисциплинарного взыскания на основании своего толкования формулировки документа.

Обеспечение справедливой дисциплины. Имейте в виду, что система, которую сотрудники считают справедливой, с большей вероятностью получит их поддержку и сотрудничество. Справедливая политика также означает, что дисциплина должна применяться ко всем сотрудникам последовательно и беспристрастно. Справедливая политика не означает слабую политику — дисциплина может быть серьезной и даже жесткой, но справедливой. Справедливую дисциплину также легче защитить и оправдать в суде, если возникнет такая необходимость.

Основой справедливости в дисциплине является:

• уведомление сотрудника о наличии проблемы
• предоставление работнику возможности изменить поведение, возможно, путем обучения

В соответствии с этой философией целью дисциплины является:

• пресечение неприемлемого поведения
• сохранить работника в качестве продуктивного члена бизнеса

Системы, предназначенные для наказания, а не для обучения, скорее всего, будут рассматриваться сотрудниками как произвольные и несправедливые, чем системы, предназначенные для обучения и исправления. Отчасти это связано с тем, что дисциплинарные системы, предназначенные для обучения и исправления, с меньшей вероятностью будут использовать окончательную форму дисциплинарного взыскания — увольнение — до тех пор, пока сотрудник не будет менее строго наказан в виде ряда последовательных шагов.

Прогрессивная дисциплина сотрудников

Бывают случаи, когда сотрудник нарушает политику или стандарт
поведение, требующее немедленного прекращения. Однако в большинстве
случаи, проблемы не такие серьезные, или, по крайней мере, они не начинаются
в ту сторону. Во многих ситуациях ответом может быть незначительное наказание или коучинг.

А как быть с сотрудником, который продолжает нарушать правила или игнорировать
работают политики или по-прежнему есть проблемы с производительностью? В то время как ваш
непосредственным импульсом может быть увольнение работника,
альтернатива, которая дает вам и сотруднику все шансы спасти
трудовые отношения, прежде чем прибегнуть к расторжению. Что
альтернатива известна как прогрессивная дисциплина.

Что такое прогрессивная дисциплина? Прогрессивная дисциплина – это
дисциплинарная система, где суровость наказания увеличивается каждый раз
работник нарушает правила. Обычно прогрессия идет от орального
предупреждений к письменным предупреждениям о приостановке и, наконец, о прекращении.

Реальна ли прогрессивная дисциплина для малого бизнеса? Есть
преимущества использования прогрессивной дисциплины, особенно когда она используется в
в сочетании с набором правил работы (которые тщательно доводятся до сведения сотрудников) и объяснением дисциплинарной системы.

Для очень малых предприятий применение прогрессивной дисциплины может занять слишком много времени, особенно если проблемы с дисциплиной возникают редко. Или ты
может решить использовать его только для наиболее распространенных нарушений правил, таких как
отсутствие или опоздание без уважительной причины. Прежде чем принять прогрессивный
система дисциплины, вы должны понимать, как прогрессивная дисциплина
работает, в том числе его преимущества и недостатки, и как разработать
политика своя.

Как работает прогрессивная дисциплина

В системе прогрессивной дисциплины суровость наказания
увеличивается с каждым нарушением правил. Как правило,
прогресс:

1. устные предупреждения
2. письменные предупреждения
3. подвеска
4. окончание

Элементы системы прогрессивной дисциплины. Система прогрессивной дисциплины содержит следующие элементы:

• И вы, и работник заранее знаете, насколько
  возможно, соответствующее дисциплинарное взыскание за нарушение конкретного
  правило работы.
• Степень дисциплинарного взыскания выше за повторные правонарушения в заданный период времени.
• Все нарушения рассматриваются одинаково, за исключением необычных смягчающих или отягчающих обстоятельств.

Обычно по истечении определенного периода времени (например, шести месяцев или года)
проходит без очередного нарушения, работник получает «чистый лист». Любой
более поздние нарушения начнут процесс снова с устным предупреждением.

Предупреждение: некоторые случаи неправомерных действий настолько серьезны, что вы можете пропустить первый
один, два или даже три шага. Например, нападения или драки,
воровство, опьянение на рабочем месте, грубое неподчинение, уничтожение
собственности компании и т. д., все это может оправдать немедленные действия. Но не увольнять рабочего на месте !
Увольнение кого-либо — серьезное действие, которое нельзя совершать спонтанно.
Иногда ситуации не такие, какими кажутся. Дайте себе время на расследование и, как минимум, на то, чтобы быть уверенным в том, что на самом деле произошло и кто несет за это ответственность.

Плюсы и минусы прогрессивной дисциплины

Хотя прогрессивная система дисциплины может показаться
трудоемкий способ контролировать поведение сотрудников, он имеет определенные
преимущества. Например:

• Наличие прогрессивной ступенчатой ​​системы дисциплины
  доносит до сотрудников, что вы не собираетесь пригвоздить их к стене в
  первый признак беды.
• Наличие должным образом информируемой прогрессивной дисциплинарной системы информирует сотрудников о том, где они находятся.
• Наличие определенной и последовательно применяемой дисциплинарной системы
  гарантирует, что сотрудники, которые никогда не нуждаются в дисциплинарном взыскании,
  дисциплинировать надо будет.
• Политика прогрессивной дисциплины предоставляет бизнесу систему, которая является справедливой и легко защищается от проблем.

Эти преимущества неоспоримы, особенно для предприятий, пытающихся создать и поддерживать высокий моральный дух сотрудников. Однако, как и в случае с большинством политик, у прогрессивной дисциплины есть и некоторые недостатки.

Недостатки прогрессивной дисциплины

Прогрессивная дисциплина может быть сложным процессом. Для очень маленьких
бизнеса, это может быть слишком сложно, чтобы тратить время, особенно если
проблем с дисциплиной мало. Вот некоторые другие недостатки
прогрессивной дисциплины:

• Система прогрессивной дисциплины требует, чтобы все
  дисциплинарный орган должен быть обучен, полностью осведомлен о политике,
  и готовы взять на себя ответственность за соблюдение дисциплины
  шаги.
• Для администрирования плана может потребоваться много документации и дополнительной работы.
• У вас должна быть официальная письменная политика. Эту политику не нужно распространять среди сотрудников, но она должна быть у вас, чтобы вы могли быть уверены, что она последовательно соблюдается.
• Вы рискуете гарантировать процесс, которому необходимо следовать. Даже если вы не распечатаете полис и не отдадите его
  сотрудников, вы, по сути, говорите сотрудникам, как далеко они могут зайти. В случае оспаривания эту информацию можно запросить в суде.
  Таким образом, в суде можно было бы показать, что ваши действия отличались от вашей собственной письменной политики, что всегда выставляет вас в дурном свете.
• В той мере, в какой области поведения сотрудников регулируются системой прогрессивной дисциплины в целом, статус сотрудников по желанию может быть изменен.

Пример: Вы делаете исключение из статуса сотрудников по собственному желанию, когда ваша политика фактически говорит, что они не подлежат немедленному увольнению за определенные дисциплинарные нарушения, включенные в вашу прогрессивную дисциплинарную политику. Таким образом, если невыход на работу является одним из дисциплинарных проступков, подпадающих под действие вашей прогрессивной дисциплинарной политики, вы должны следовать своей политике при наложении дисциплинарного взыскания на сотрудника за прогул, за исключением случаев, когда существуют необычные смягчающие обстоятельства.

• В очень маленьком бизнесе особенно трудно поддерживать
  проблемный сотрудник после нескольких случаев неподобающего поведения,
  а отстранение сотрудника может буквально нанести вред бизнесу.
• Сотрудники не могут быть уволены за предусмотренные нарушения, пока весь процесс не будет завершен.

Разработка политики прогрессивной дисциплины для вашего бизнеса

Если вы решите внедрить политику прогрессивной дисциплины, вы
необходимо сформулировать письменный полис, даже если вы не даете его
сотрудников (и мы рекомендуем вам этого не делать).

При создании политики прогрессивной дисциплины следуйте следующим рекомендациям:

• Адаптируйте систему прогрессивной дисциплины к бизнесу. Политика других компаний может служить отличным образцом, но убедитесь, что ваша политика подходит для вашего бизнеса и ваших сотрудников.
• Укажите, какое поведение или нарушение правил работы не
  подлежат прогрессивной дисциплине (обычно это будут серьезные
  поведение, требующее немедленного прекращения).
• Решите, следует ли советовать всем сотрудникам политику, какая у вас
  шаги постепенной дисциплины, как политика должна применяться, и
  что политика не касается.
• Решите, как вы будете вести документацию (например, памятки об устных предупреждениях, письменные предупреждения и т. д.).
• Решите, останется ли документация в файле навсегда и, если
  нет, при каких обстоятельствах и сроках документация может быть
  удаленный.
• Установить порядок ведения документации и защиты конфиденциальности информации.

Совет. Если приостановка является одним из шагов вашей политики, рассмотрите
понятие приостановленных увольнений — увольнения или отстранения, которые налагаются
в трудовой книжке, но фактически не соблюдаются. Это позволяет
следующим шагом будет увольнение, но не вознаграждает работника временем
выключенный. В любом случае нельзя допускать отстранения от работы одновременно с отпуском или другим оплачиваемым или неоплачиваемым отдыхом, включая праздничные дни.

Поведение, которое обычно исключается из прогрессивной дисциплины
подход, и что работник может быть немедленно уволен.
включают следующее:

• хранение или употребление безрецептурных наркотиков на территории компании
• прибытие на работу в состоянии алкогольного опьянения/ослаблении
• разжигание драки за собственность компании
• ношение оружия без служебных целей на территории компании
• кража
• умышленное домогательство, в том числе сексуальное домогательство
• уничтожение имущества
• неподчинение
• искажение важных фактов при поиске работы
• нарушение конфиденциальности или разглашение коммерческой тайны за пределами бизнеса
• продолжительное отсутствие без уважительной причины
• азартные игры на территории компании

Если вы исключите это поведение из вашей прогрессивной дисциплины
политики, убедитесь, что вы действуете в каждом случае поведения
последовательно. Например, если вы укажете приостановку или прекращение как
дисциплину для азартных игр и вы не допускаете никаких исключений, то вы
должны применять это правило ко всем формам азартных игр, включая офисный футбол.
бассейны.

Должна ли ваша политика быть в письменной форме для сотрудников? Мы делаем
не рекомендуется излагать вашу систему в письменном виде, чтобы сотрудники могли ее увидеть
если вы предварительно не проконсультировались со своим адвокатом. Просто убедитесь, что вы
(и любые другие менеджеры в вашей компании) знают, что это такое, и делают каждый
попытаться следовать ему.

В том же духе, хотя многие крупные корпорации включают свои
дисциплинарная система в справочнике сотрудников, который они выдают
работников, для мелкого работодателя, изложив эти правила в письменной форме для
сотрудники могут создать больше проблем, чем решить.

Если вы включаете их в справочник, вы должны быть предельно осторожны
используемый язык (лучше всего, чтобы его проверил юрист по трудоустройству).
Кроме того, вы должны быть уверены, что следуете собственным правилам буквально.
каждый раз, когда возникает инцидент. Если у вас есть только несколько
сотрудники и проблемы редки, вам может быть трудно вспомнить
что ты должен был сделать. Наконец, становится трудно настроить
вашей системы по мере того, как вы приобретете больше опыта с течением времени, потому что первый
письменная система, которую вы даете сотрудникам, может создать
ожидание, что оно не изменится.

Проведение регулярных обзоров эффективности помогает оценивать сотрудников

В то время как прогрессивная дисциплина предназначена для решения проблемы
сотрудники, которые нарушают правила работы, не очень эффективны при работе с
с сотрудником, который не нарушает никаких правил, но является некомпетентным или
не выполнение работы на приемлемом уровне.

Например, у вас может быть работник, который, кажется, мало что может сделать или
кто продолжает делать ошибки, которые стоят вам много денег. Ваш бизнес
Выживание требует, чтобы вы избавились от этого человека. Что вы делаете?

Предполагая, что этот человек был с вами какое-то время и что
испытательный срок нового найма прошел, вы можете решить эту проблему,
установление периодических обзоров эффективности.

Самый простой способ сделать это – уделять некоторое время каждые шесть месяцев или
чтобы встретиться с каждым сотрудником и оценить его работу. Вовремя
встрече, вы должны пересмотреть свои ожидания от работы сотрудника
держится, и обсудите, как он или она достигает этих целей. Если сотрудник
не оправдывает ожиданий, вы должны четко указать, что он или
ей нужно сделать, чтобы исправить производительность, и дать срок для
улучшение. Если сотрудник нуждается в дополнительном инструктаже или профессиональной подготовке,
объясните, как этого можно добиться. Наконец, напишите памятку для
файл сотрудника, описывающий ваш разговор, и попросите его или ее подписать
и датировать его.

Предупреждение. Вы должны знать, что обзоры производительности могут быть обоюдоострыми.
меч. Уволенный работник может использовать хорошие оценки как доказательство того, что он или она
был уволен не за некомпетентность, а по каким-то причинам, таким как расовая, возрастная,
или дискриминация по половому признаку. Одна из худших позиций, в которой вы можете оказаться, это
уволить работника за плохую работу, но иметь пять лет
оценки, которые оценивают работника как хорошего работника.

Надеемся, что с такой обратной связью ваш сотрудник будет
мотивирован на то, чтобы привести себя в форму. Если достаточное улучшение не наступает после
несколько отрицательных отзывов, по крайней мере, у вас будет доказательство того, что вы пытались быть
справедливый. Только вы можете решить, сколько шансов улучшить вы позволите
прежде чем увольнять человека, но вы должны учитывать такие факторы, как
стаж работника, были ли хорошие отзывы в
прошлое и серьезность ошибок сотрудника.

Департамент исправительных учреждений Флориды — Управление главного юрисконсульта

Название 33

Департамент исправительных учреждений

Административный кодекс Флориды представляет собой официальный сборник административных правил и положений государственных органов. Все официально обнародованные правила Департамента исправительных учреждений содержатся в главах Заголовка 33, перечисленных ниже. Приведенные ниже ссылки ведут на документы главы 33, опубликованные на веб-сайте Государственного департамента Флориды .

1. В алфавитном порядке по названию главы
2. Числовое значение по номеру главы
3. Испанские переводы глав 103 и 601

В АЛФАВИТНОМ НАЗВАНИЕ ГЛАВЫ:

ПРИКЛАДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ, Глава 33-502

• Доступ заключенных к оборудованию для силовых тренировок, 33-502.101

КАПЛАНСКИЕ УСЛУГИ, глава 33-503

• Капелланские услуги, 33-503.001
• Брак заключенного в заключении, 33-503.002

КЛАССИФИКАЦИЯ И ЦЕНТРАЛЬНЫЕ ЗАПИСИ, Глава 33-601

• Административные подразделения, 33-601.260
• Награда в случае истечения срока наказания или перевода заключенного, 33-601. 103
• Базовая программа обучения — Внешний вид и гигиена, 33-601.238
• Базовая программа обучения – Определения, 33-601.233
• Базовая программа обучения — Дисциплина, 33-601.241
• Базовая программа обучения — Правила общежития, 33-601.239
• Базовая программа обучения — Стандарты внешнего вида, поведения и физической подготовки сотрудников, 33-601.243
• Базовая программа обучения — поведение заключенных, 33-601.240
• Базовая программа обучения — привилегии заключенных, 33-601.237
• Работа с базовой программой обучения, 33-601.236 
• Базовая программа обучения — ориентация, 33-601.235
• Базовая программа обучения — Цель, 33-601.231
• Базовая программа обучения – Правила, 33-601.232
• Процесс выбора базовой программы обучения, 33-601.234
• Классификационный скрининг несовершеннолетних правонарушителей в учреждениях для взрослых, 33-601.225
• Классификация – Перевод заключенных, 33-601. 215
• Близкое управление, 33-601.800
• Программы освобождения сообщества, 33-601.602
• Замена приговора, 33-601.106
• Конфиденциальные записи, 33-601.901
• Посетители консульства, 33-601.7115
• Классификация опеки, 33-601.210
• Камера смертников, 33-601.830
• Отказ или прекращение посещения, 33-601.729
• Назначение учреждений для несовершеннолетних правонарушителей, 33-601.223
• Определение кредита в случае освобождения заключенного по ошибке, 33-601.604
• Чаевые при выписке, 33-601.502
• Выписка заключенного, 33-601.501
• Разгрузочный транспорт, 33-601.503
• Дисциплинарные слушания, 33-601.307
• Дисциплинарная группа, Выводы и действия судьи по слушанию, 33-601.308
• Дисциплинарная группа и судья, 33-601.306
• Дом для престарелых правонарушителей, 33-601.217
• Отпуска, 33-601.603
• Время усиления поощрения, 33-601. 101
• Дисциплина заключенных — формы, 33-601.313
• Дисциплина заключенных – Общие правила, 33-601.301
• Дисциплина заключенных — расследования, 33-601.305
• Дисциплина заключенных – прочие положения, 33-601.311
• Дисциплина заключенных – повторные слушания, 33-601.310
• Дисциплина заключенных – пересмотр и окончательное решение, 33-601.309
• Дисциплина заключенных – терминология и определения, 33-601.302
• Дисциплина заключенных – Использование конфиденциальных информаторов в ходе расследования, 33-601.3055
• Водители заключенных, 33-601.605
• Ориентация заключенных, 33-601.100
• Внешний вид, обыск и поведение заключенных, 33-601.728
• Посещение заключенных – Определения, 33-601.713
• Посещение заключенных – общий, 33-601.714
• Программа работы заключенных, 33-601.201
• Interstate Corrections Compact, 33-601.401
• Юридические посетители, 33-601. 711
• Максимальное управление, 33-601.820
• Заслуженное время выигрыша, 33-601.102
• Бесконтактное посещение, 33-601.735
• Разрешенные предметы для посетителей, 33-601.725
• Размещение заключенных в программах освобождения по месту жительства, 33-601.606
• Подготовка дисциплинарных отчетов, 33-601.304
• Процесс приема несовершеннолетних правонарушителей, 33-601.222
• Восстановление приостановленного права посещения, 33-601.732
• Исключение из программы базовой подготовки, 33-601.242
• Сообщение о дисциплинарных нарушениях, 33-601.303
• Восстановление утраченного времени выигрыша, 33-601.105
• Проверка запроса на посещение привилегий, 33-601.718
• Правила запрещенного поведения и наказания за нарушения, 33-601.314
• Ограничения на посещение лиц, совершивших преступления на сексуальной почве и жестокого обращения с детьми, 33-601. 720
• Специальный обзор, 33-601.211
• Специальные визиты, 33-601.736
• Учреждения специализированных программ, 33-601.250
• Государственное классификационное бюро и группа институциональной классификации, 33-601.209
• Приостановление права посещения, 33-601.731
• Дисциплинарные слушания по телефону или видеосвязи, 33-601.312
• Временное освобождение заключенных для особых целей, 33-601.601
• Перевод заключенных, 33-601.215
• Программа помощи при переходе, 33-601.504
• Использование камер и магнитофонов адвокатами, 33-601.712
• Использование заключенных в общественных работах, 33-601.202
• Посещение процесса подачи заявки, 33-601.715
• Посещение бывшими и нынешними сотрудниками отдела и контрактными сотрудниками, 33-601.719
• Посещение – Регистрация
  Процедуры, 33-601.723
• Посещение – процедуры выписки, 33-601.730 
• Отказ в посещении, 33-601. 717
• Посещение – Дисциплинарное заключение, защитное управление и административное
  Заключение, 33-601.734
• Посещение – формы, 33-601.737
• Выездная служба, 33-601.721
• Отдел записи посещений, 33-601.716
• График посещений, 33-601.722
• Посещение – заключенные с особым статусом, 33-601.733
• Одежда для посетителей, 33-601.724
• Поведение посетителей, 33-601.727
• Поиск посетителей, 33-601.726
• Удержание или конфискация выигрышного времени, 33-601.104
• Категории классификации несовершеннолетних правонарушителей в учреждениях, 33-601.221
• Несовершеннолетние правонарушители – Определения, 33-601.220
• Участие в программе для несовершеннолетних правонарушителей, 33-601.226

ПРОГРАММЫ СООБЩЕСТВА, Глава 33-504

• Партнерство по исправительным учреждениям сообщества — Соблюдение и финансирование, 33-504. 303
• Товарищество исправительных учреждений по месту жительства – Рабочие лагеря округа, 33-504.304
• Товарищество исправительных учреждений сообщества – Определения, 33-504.301
• Партнерство по исправительным учреждениям сообщества — процесс утверждения плана, 33-504.302
• Испытательный срок и
  Центры реституции, 33-504.101

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛЬСТВО, глава 33-202

• Публичные слушания по поводу общественных исправительных центров, 33-202.101

СТОМАТОЛОГИЧЕСКИЕ УСЛУГИ, глава 33-402

• Стоматологические услуги — общие, 33-402.101

ОБРАЗОВАНИЕ, Глава 33-501

• Допустимые материалы для чтения,
  33-501.401
• Копировальные услуги для заключенных, 33-501.302
• Юридические библиотеки, 33-501.301

ПОЛЕВАЯ ПОДДЕРЖКА, Глава 33-210

• Положения ADA для заключенных, 33-210.201
• Почта сообщества исправлений, 33-210. 105
• Институциональная почта, 33-210.104
• Юридические документы и юридическая почта, 33-210.102
• Привилегированная почта, 33-210.103
• Электронная обработка обычной почты, 33-210.1011
• Обычная почта, 33-210.101
• Заявления о возмещении ущерба, причиненного личному транспортному средству, переданные по телефону 33-203.701

ФИНАНСЫ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, Глава 33-203

• Работа столовой, 33-203.101
• Доверительный фонд вознаграждений работникам, 33-203.601
• Целевой фонд заключенных, 33-203.201
• Заявления о возмещении ущерба, нанесенного личному транспортному средству, 33-203.701
• Требования о реституции, 33-203.801
  

  ПИЩЕВЫЕ УСЛУГИ, глава 33-204

  • Питание за наличный расчет и специальное групповое питание, 33-204.005
  • Услуги общественного питания — Определения, 33-204.002
  • Услуги общественного питания — стандарты работы, 33-204. 003

  ОБЩИЕ УСЛУГИ, глава 33-205

  • Частные исправительные учреждения – Запросы предложений, контракты, строительство и эксплуатация, 33-205.101

  АДМИНИСТРАЦИЯ СЛУЖБ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, Глава 33-401

  • Воздействие инфекционных заболеваний и тестирование, 33-401.501 
  • Условное освобождение по болезни, 33-401.201
  • Использование табачных изделий, 33-401.401
  • Медицинские консультации сторонними поставщиками услуг, 33-401.601
  • Медицинские карты и клинические файлы по борьбе со злоупотреблением психоактивными веществами, 33-401.701
  • Отказ от медицинских услуг, 33-401.105

  ЖАЛОБЫ ЗАКЛЮЧЕННЫХ, Глава 33-103

  • Апелляции и прямые жалобы в канцелярию секретаря, 33-103.007
  • Классификация жалоб,
    33-103.013
  • Оценка процедуры рассмотрения жалоб, 33-103.018
  • Довести до конца утверждение
    Жалоб, 33-103. 016
  • Официальная жалоба, уровень учреждения или учреждения, 33-103.006
  • Жалобы медицинского работника
    Природа, 33-103.008
  • Протоколы жалоб, 33-103.012
  • Жалобы на утерянное личное имущество,
    33-103.010
  • Жалобы, касающиеся допустимых материалов для чтения, 33-103.009
  • Неофициальная жалоба,
    33-103.005
  • Жалобы заключенных – формы, 33-103.019
  • Жалобы заключенных — Общие правила,
    33-103.001
  • Жалобы заключенных – прочие положения, 33-103.015
  • Жалобы заключенных
    — Расправы, 33-103.017
  • Жалобы заключенных – участие персонала и заключенных, 33-103.004
  • Жалобы заключенных
    — Терминология и определения, 33-103.002
  • Жалобы заключенных – сроки, 33-103.011
  • Жалобы заключенных — Требования к обучению,
    33-103.003
  • Причины возврата жалобы или апелляции без обработки, 33-103. 014

  ВНУТРЕННИЕ ДЕЛА, РАССЛЕДОВАНИЯ, глава 33-108

  • Тестирование заключенных на злоупотребление психоактивными веществами, 33-108.101

  ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ, глава 33-102

  • Полномочия и цель, 33-102.301
  • Индексация окончательных заказов, 33-102.303
  • Ведение документации, 33-102.306
  • Уведомление о разбирательстве и предлагаемые правила, 33-102.201
  • Нумерация окончательных заказов,
    33-102.304
  • План, 33-102.307
  • Общественная информация и проверка записей, 33-102.101
  • Общественная инспекция
    и дублирование, 33-102.302
  • Квалифицированные представители, 33-102.202
  • Система индексации окончательных заказов, 33-102.305

  ПСИХИЧЕСКИЕ УСЛУГИ, Глава 33-404

  • Прием в изолятор, переходный уход или кризисную стабилизацию, 33-404.106
  • Согласие
    к оценке и лечению психического здоровья, 33-404. 105
  • Продолжение пребывания в психиатрических лечебных учреждениях, 33-404.2098
  • Исправительные психиатрические учреждения – согласие на лечение, 33-404.210
  • Выписка из психиатрического лечебного учреждения, 33-404.2097
  • Дисциплина и заключение психически больных заключенных, 33-404.108
  • Неотложная помощь в психиатрических лечебницах, 33-404.2096
  • Оценка рисков психического здоровья в стационаре, 33-404.112
  • Услуги по охране психического здоровья — Система классификации, 33-404.104
  • Услуги по охране психического здоровья – Определения, 33-404.103
  • Услуги по охране психического здоровья – цель и объем программы, 33-404.101
  • Психиатрические лечебные учреждения – административный арест, 33-404.206
  • Психиатрические лечебные учреждения – Допустимые материалы для чтения, 33-404.208
  • Психиатрические лечебные учреждения – Уход за заключенными, 33-404. 203
  • Психиатрические лечебные учреждения – Определения, 33-404.202
  • Психиатрические лечебные учреждения – формы, 33-404.209
  • Психиатрические лечебные учреждения — Дисциплина заключенных, 33-404.205
  • Психиатрические лечебные учреждения – ограничения привилегий заключенных, 33-404.207
  • Психиатрические лечебные учреждения – Применение силы, 33-404.204
  • Эксплуатация, управление и назначение психиатрических лечебных учреждений, 33-404.201
  • Помещение в психиатрические учреждения, 33-404.2095
  • Предоставление услуг по охране психического здоровья, 33-404.102
  • Применение силы к психически больным
    Заключенные, 33-404.107

  ПЕРСОНАЛ, глава 33-208

  • Критерии отнесения к служебному жилью, переданы на 33-602.803
  • «Гендерная политика при найме на работу в сфере безопасности», передано по телефону 33-602.603
  • Работа родственников, 33-208. 004
  • Уход за работниками, требования к униформе и одежде, 33-208.101
  • Кадры — Общие, 33-208.001
  • Профессиональная лицензия, требования к сертификации и регистрации, 33-208.402
  • Выборочное тестирование сотрудников на наркотики, 33-208.403
  • Диапазон дисциплинарных взысканий, 33-208.003
  • Поправочный коэффициент для штатных должностей службы безопасности, переведенный на 33-602.602
  • Обязанности жильцов жилья для персонала, переведены на 33-602.806
  • Правила поведения, 33-208.002
  • Жилье для персонала – Административные обязанности, переведены на 33-602.802
  • Форма соглашения о предоставлении жилья для сотрудников, передана по телефону 33-602-805
  • Жилье для персонала – Определения, передано по номеру 33-602.800
  • Инспекция жилья для персонала, переведена на 33-602.807
  • Жилье для персонала — намерение, передано по телефону 33-602. 801
  • Жилье для персонала – аренда и коммунальные услуги, переведено на 33-602.804
  • Жилье для персонала – ремонт и замена, переведено на 33-602.808
  • Прекращение предоставления жилья сотрудникам, переведено на 33-602.809

  ПОЛЕВЫЕ УСЛУГИ ПО ПРОБАЦИИ И УДОСТОВЕРИТЕЛЬНОМУ УДОСТОВЕРЕНИЮ, Глава 33-302

  • Общественный контроль, 33-302.116
  • Сотрудники службы пробации исправительных учреждений: назначение и ответственность, 33-302.1031
  • Значки сотрудника службы пробации, 33-302.115
  • Офицеры службы пробации исправительных учреждений с огнестрельным оружием, 33-302.104
  • Досрочное прекращение надзора, 33-302.111
  • Уведомление работодателя о статусе надзора, 33-302.102
  • Поездки внутри штата и передача надзора, 33-302.106
  • Мониторинг условий надзора за сексуальными преступниками, 33-302.108
  • Процедуры рассмотрения жалоб правонарушителей, 33-302. 101
  • Ориентация преступника, 33-302.109
  • Испытательный срок и условно-досрочное освобождение — применение силы,
    33-302.105
  • Требования к отчетности, 33-302.110

  СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ, глава 33-104

  • Свидетельство о праве доступа, 33-104.204
  • Доступ средств массовой информации к заключенным, приговоренным к смертной казни, 33-104.203
  • Посетители СМИ, 33-104.101
  • Процедуры, применяемые к представителям средств массовой информации, присутствующим на казнях, 33-104.202
  • Представительство
    Новостных СМИ при казнях, 33-104.201

  ОПЕРАЦИИ ПО БЕЗОПАСНОСТИ, глава 33-602

  • Административное заключение, 33-602.220
  • Уход за заключенными, 33-602.101
  • Ведение бизнеса в заключении, 33-602.207
  • Подрядчики, поставщики и посетители-добровольцы, 33-602.232
  • Контроль контрабанды, 33-602.203
  • Требования к униформе сотрудника исправительного учреждения, 33-602. 601
  • Критерии отнесения к жилью для персонала, 33-602.803
  • Дисциплинарное заключение, 33-602.222
  • Гендерная политика при приеме на работу для сотрудников службы безопасности, 33-602.603
  • Аварийное управление, 33-602.206
  • Кресло сопровождения, 33-602.212
  • камеры содержания под стражей, 33-602.224
  • Процесс уведомления о смерти заключенного, 33-602.112
  • Собственность заключенных, 33-602.201
  • Тестирование заключенных на злоупотребление психоактивными веществами, 33-602.2035
  • Телефон для заключенных, 33-602.205
  • Институциональные визиты и экскурсии, а также презентации и программы для заключенных или лиц, находящихся на испытательном сроке
    для общественности, 33-602.230
  • Киоск и планшеты, 33-602.900
  • Защитный менеджмент, 33-602.221
  • Поправочный коэффициент для сотрудников службы безопасности, 33-602.602
  • Обязанности жильцов жилья для персонала, 33-602. 806
  • Ограничение свободы беременных заключенных, 33-602.211
  • Награда за поимку беглецов, 33-602.110
  • Обычная почта, 33-602.401 (номер изменен на 33-210.101)
  • Обыски заключенных, 33-602.204
  • Социальные сети, 33-602.208
  • Специальное питание для менеджеров, 33-602.223
  • Жилье для персонала – административная ответственность, 33-602.802
  • Форма соглашения о размещении персонала, 33-602.805  
  • Жилье для персонала — Определения, 33-602.800
  • Жилищная инспекция персонала, 33-602.807 
  • Жилье для персонала — намерение, 33-602.801
  • Жилье для персонала – аренда и коммунальные услуги, 33-602.804
  • Жилье для персонала – ремонт и замена, 33-602.808
  • Прекращение предоставления жилья сотрудникам, 33-602.809
  • Использование синих огней и сирен, 33-602.701
  • Использование камер посетителями, 33-602.231
  • Применение силы, 33-602.