Кассы для ип в 2018 году: Онлайн-касса для ИП в 2018–2019 году

Содержание

Онлайн-касса для ИП – правила подключения, отсрочки, покупка кассы

С 1 июля 2017 года введён новый порядок применения ККТ. Он обязывает всех организаций и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих расчеты на территории РФ (розничные магазины, кафе, рестораны, аптеки, АЗС, юридические фирмы и другие организации, оказывающие услуги населению) применять онлайн-кассы, которые будут передавать информацию о расчётах в адрес налоговых органов через операторов фискальных данных в режиме реального времени. Однако из этого правила есть исключения.

Кто не обязан применять ККТ

Те, кто не обязан применять онлайн-кассы, указаны в статье 2 Федерального закона от 22.05.2003 № 54-ФЗ. К ним, например, относятся ИП, осуществляющие расчеты в отдаленных и труднодоступных местностях или торгующие в киосках мороженым, безалкогольными напитками в розлив, предоставляющие услуги по ремонту и окраске обуви.

Не обязаны применять онлайн-кассу индивидуальные предприниматели, торгующие на розничных рынках, ярмарках, в выставочных комплексах, а также осуществляющие разносную торговлю продовольственными и непродовольственными товарами в пассажирских вагонах поездов, с ручных тележек, велосипедов, корзин, лотков (в том числе защищенных от атмосферных осадков каркасами, обтянутыми полимерной пленкой, парусиной, брезентом).

Обязанность работать с ККТ исключена и при торговле из автоцистерн квасом, молоком, растительным маслом, живой рыбой, керосином, сезонная торговля вразвал овощами, в том числе картофелем, фруктами и бахчевыми культурами.

Не должны применять онлайн-кассы индивидуальные предприниматели, обеспечивающие питанием обучающихся и работников образовательных организаций, а также сдающие в аренду жилые помещения, принадлежащие ИП на праве собственности.

ККТ не применяется при продаже газет, журналов, ценных бумаг, изготовлении и ремонте металлической галантереи и ключей, приеме от населения стеклопосуды и утильсырья, реализации изготовителем изделий народных художественных промыслов и т.д.

Может ли работать ИП без ККТ?

Может, если, например осуществляет расчеты только в безналичной форме. Это не требует обязательного применения ККТ.

УСН, ПСН и ЕНВД

С 1 июля 2017 года индивидуальные предприниматели, применяющие УСН, обязаны применять онлайн-кассы. С этой же даты онлайн-кассы обязаны будут применять индивидуальные предприниматели, применяющие ПСН и ЕНВД при осуществлении розничной продажи алкогольной продукции (в том числе пива и пивных напитков).

Вся применяемая ими контрольно-кассовая техника должна соответствовать новому порядку и обеспечивать передачу данных о продажах в ФНС через ОФД.

Особенности применения

Если индивидуальные предприниматели в соответствии с Федеральным законом от 22.05.2003 № 54-ФЗ (в редакции, действовавшей до дня вступления в силу Федерального закона от 03.07.2016 № 290-ФЗ) вправе были не применять ККТ, то это право сохраняется за ними до 1 июля 2018 года.

До 1 июля 2018 года могут осуществлять наличные денежные расчеты и (или) расчеты с использованием платежных карт без применения ККТ при условии выдачи документа, подтверждающего прием денежных средств за соответствующие товары (работы, услуги) индивидуальные предприниматели:

применяющие ПСН;
являющиеся плательщиками ЕНВД;
выполняющие работы, оказывающие услуги населению;
осуществляющие торговлю с использованием торговых автоматов.

Обязанность применения онлайн-касс у них возникает с 1 июля 2018 года.

Отдельные нюансы

Индивидуальные предприниматели, применяющие УСН, ЕНВД и ПСН (за исключением тех, кто торгует подакцизными товарами) вправе до 1 февраля 2021 года не печатать на чеке и не передавать в ОФД данные о наименовании товара (услуги, работы).

Плательщики УСН, ЕСХН, ЕНВД и ПСН, применяющие фискальный накопитель на 13 месяцев ввиду отсутствия или дефицита на рынке фискальных накопителей на 36 месяцев, вправе применять такой фискальный накопитель на 13 месяцев до окончания срока действия ключа фискального признака.

Работа ИП без ККТ возможна, при осуществлении расчетов в отдаленных или труднодоступных местностях (за исключением городов, районных центров, поселков городского типа), при условии выдачи покупателю по его требованию документа, подтверждающего факт осуществления расчета.

«Упрощенцы» смогут учесть расходы на приобретение онлайн-касс и на оплату услуг ОФД. В частности, расходы по приобретению онлайн-касс и расходы, связанные с оплатой услуг ОФД, могут быть учтены в расходах при исчислении налоговой базы по налогу, уплачиваемому в связи с применением УСН с объектом налогообложения в виде доходов, уменьшенных на величину расходов.

Уточнение о 2021 годе

До 1 июля 2021 года онлайн-касса для ИП необязательна при выдерживании ряда условия. Рассмотрим подробнее нормы Федерального закона от 06.06.2019 № 129-ФЗ – этот акт внёс изменения в закон № 54-ФЗ о применении ККТ.

Онлайн-касса для ИП не требуется, если коммерсанты сами изготавливают собственную продукцию и самостоятельно продают её, лично делают различные работы, персонально предоставляют услуги.

В случае, когда индивидуальный предприниматель торгует не только произведёнными им товарами, но и продукцией иных производителей, расчёты онлайн для ИП уже обязательны.

Касса для ИП без работников необязательна. Если предприниматель нанял на работу сотрудника по трудовому договору, у него есть 30 дней календаря, чтобы купить онлайн-кассу, оформить её в налоговой инспекции, выбрать оператора фискальных данных и подключить к нему новый кассовый аппарат.

С непременным соблюдением перечисленных норм отодвигание сроков касается индивидуальных предпринимателей, работающих на всех налоговых режимах. Как и всем прочим, не нужна касса для ИП на УСН – упрощённая система налогообложения. Касса для ИП на ЕНВД – единый налог на вменённый доход – тоже не требуется.

Важно. Режим ЕНДВ действует до 31 декабря 2020 года, а затем всецело отменяется. Такие изменения в Налоговый кодекс РФ внесены законом от 29.09.2019 № 325-ФЗ. Подробнее об упразднении ЕНДВ можно прочитать на этой странице сайта Федеральной налоговой службы России.

Внимание. Продажа маркированных товаров без кассы запрещена. Если частный предприниматель, например владелец небольшой точки общепита, реализует собственную продукцию, скажем, хлеб и кондитерские изделия, и планирует начать продавать алкоголь, ему следует обзавестись онлайн-кассой.

Возможно, отсрочку обязательного использования индивидуальными предпринимателями онлайн-касс продлят и после 1 июля 2021 года. Но, скорее всего, это временная мера, чтобы дать коммерсантам время на подготовку к переходу в дальнейшем касса онлайн потребуется всем ИП. К лету 2021 года частным коммерсантам лучше подготовиться заранее: узнать, сколько стоит онлайн-касса для ИП, приобрести ККТ, пройти в налоговой процедуру его регистрации, определиться с оператором фискальных данных.

Онлайн-кассы для ИП на ПСН — Оператор фискальных данных Первый ОФД

Нужна ли онлайн-касса в 2018 году для ИП на патенте и почему?

После вступления в силу закона №54-ФЗ «О контрольно-кассовой технике» большинство индивидуальных предпринимателей должны заменить старые аппараты на новые онлайн-устройства. В этой статье мы расскажем о нюансах перехода на модернизированные ККМ для ИП на патенте.

Когда требуется установка онлайн-касс?

До 1 июля 2018 года начать использование ККТ нового образца обязаны индивидуальные предприниматели на ПСН с наемными работниками:

Осуществляющие розничную торговлю.

Предоставляющие услуги общественного питания.

Реализующие подакцизную продукцию.

Использующие торговые автоматы.

Изготавливающие и ремонтирующие одежду, обувь, ключи, галантерею.

Оказывающие парикмахерские и косметические услуги.

Осуществляющие ремонт и обслуживание транспортных средств, бытовой техники.

Предлагающие услуги химчистки.

Фотоателье.

До 1 июля 2019 года на онлайн-аппараты должны перейти ИП без наемных работников, осуществляющие любые виды деятельности.

Важно знать: Если предприниматель нанимает сотрудника, компания обязана перейти на новые ККТ в течение 30 дней после заключения с работником трудового договора.

Какие ИП на ПСН могут не использовать онлайн-кассы?

Существует отдельный список деятельности, при осуществлении которой не требуется обязательная установка контрольно-кассовой техники нового образца. В соответствии с п. 2 статьи 2 ФЗ №54, от применения ККТ освобождаются организации, которые:

Реализуют ценные бумаги.

Осуществляют продажи периодической печатной продукции и смежных товаров.

Торгуют мороженым и безалкогольными напитками в розлив.

Продают фрукты, ягоды, овощи и иную продовольственную продукцию.

Предлагают проездные билеты и талоны.

Осуществляют торговлю на ярмарках, рынках и выставках.

Сдают в аренду собственное жилье.

Предлагают услуги присмотра за детьми, престарелыми и больными людьми.

Совсем не применять новые онлайн-кассы могут предприниматели на патентном налогообложении, осуществляющие религиозную деятельность, проводящие религиозные обряды и церемонии, реализующие соответствующую литературу и предметы культа в храмах и иных отведенных для этого местах на их территории.

Кроме того, полностью освобождаются от перехода на модернизированную технику предприятия, проводящие расчетные операции с ИП и юридическими лицами через онлайн-системы и с помощью банковских карт.

Индивидуальные предприниматели на патенте могут приобрести ФН сроком на:

13 месяцев, если осуществляют торговлю подакцизными товарами, сезонной продукцией.

36 месяцев для всех остальных случаев.

Способы перехода на ККТ

Индивидуальные предприниматели на ПСН могут перейти на кассовые онлайн-устройства одним из двух способов:

Приобрести новую ККТ. Для этого необходимо выбрать подходящую модель оборудования. Список разрешенных к использованию аппаратов с фискальными накопителями можно посмотреть на официальном сайте ФСН. При выборе учитывайте бюджет на покупку и обслуживание устройств, наличие алкогольной продукции в ассортименте вашего магазина, задачи по автоматизации работы фирмы и другие важные нюансы.

Модернизировать старую технику. Если вы уже использовали кассовые аппараты ранее, можно доработать их в соответствии с требованиями законодательства. Для этого уточните у производителя, предусмотрена ли у вашей модели возможность передачи фискальных данных в ФНС в режиме реального времени. Этот вариант значительно экономит средства компании, поэтому при возможности лучше выбрать его.

Предусматривается ли отсрочка для ИП на патенте?

Налогоплательщики на ПСН, кроме продающих алкоголь, освобождаются от установки новых контрольно-кассовых устройств до 1 июля 2018 года, если организация будет выдавать подтверждающий оплату документ (чек, квитанцию или иную бумагу) по требованию покупателя.

Кроме того, до 1 февраля 2021 года ИП на патентном налогообложении могут не указывать в чеке или бланке строгой отчетности наименование товара или услуги и их количество.

Особенности расчетов ИП на патенте

Ведущие деятельность в отдаленных и труднодоступных населенных пунктах предприниматели могут не использовать ККТ. Требуется только выдавать клиентам подтверждающий оплату документ.

В местах, где нет доступа к сетям связи, ИП имеют право применять обычные кассовые устройства без фискальных накопителей, передающих данные в ФНС.

Мобильные деньги на развивающихся рынках: экономическое обоснование финансовой доступности

Статья (PDF-888KB)

Полный отчет (PDF-888KB)

Мобильные платежные системы предлагают двойную перспективу: как механизм расширения доступа к финансовым услугам и как бизнес-возможность для поставщиков на развивающихся рынках. Сегодня большинство людей и малых предприятий в странах с развивающейся экономикой не в полной мере участвуют в формальной финансовой системе. Два миллиарда человек и 200 миллионов малых предприятий в странах с развивающейся экономикой сегодня не имеют доступа к формальным сбережениям и кредитам. Они расплачиваются исключительно наличными, не имеют безопасного способа сберегать и инвестировать свои деньги и вынуждены полагаться на неформальных кредиторов и личные сети для получения кредита. Даже те, у кого есть доступ, могут дорого заплатить за ограниченный ассортимент товаров. Успех в расширении доступа к финансовым услугам предполагает предоставление этим людям и малым предприятиям продуктов, которые выходят за рамки платежей и могут значительно улучшить их финансовую жизнь.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Для поставщиков цифровых финансовых услуг мобильные деньги могут стать воротами на огромные и почти нетронутые рынки. Цифровые финансы могут охватить более 1,6 миллиарда новых розничных клиентов в странах с развивающейся экономикой и увеличить объем кредитов, выдаваемых физическим и юридическим лицам, на 2,1 триллиона долларов. Поставщики этих продуктов выиграют, получив доступ к потенциальным новым потокам доходов, и увеличат свои балансы на целых 4,2 триллиона долларов в совокупности. Наращивая возможности цифровых финансов, компании получат возможность разрабатывать новые бизнес-модели, охватывающие новые формы финансовых услуг, основанных на данных, микроплатежей и совершенно новых цифровых предприятий. Существующие поставщики финансовых услуг также намерены сократить прямые расходы своего текущего бизнеса на 400 миллиардов долларов в год. ¹ 1. Все цифры в этом абзаце взяты из Цифровые финансы для всех: обеспечение инклюзивного роста в странах с развивающейся экономикой , Глобальный институт McKinsey, сентябрь 2016 г.

Масштаб возможности ясно понятен; однако фирмы, стремящиеся использовать возможности мобильных денег, сталкиваются с множеством неизвестных. Как цепочка создания стоимости мобильных денег будет работать на практике? Что мы знаем о потребительском поведении? Базовая структура мобильных денег, сочетающая в себе финансовые и телекоммуникационные компании, а также неоднородную нормативно-правовую базу, сложна и уникальна. И есть несколько примеров фирм, которые добились масштаба.

Чтобы ответить на некоторые из этих вопросов и понять, как поставщики цифровых платежей могут использовать возможности, принося пользу тем, у кого нет доступа к финансовым услугам, мы изучили фактические финансовые данные выборки поставщиков мобильных денег, все на слепой основе. Эта работа, насколько нам известно, является первой попыткой системного рассмотрения экономики мобильных денег таким образом. Для подробного сравнительного анализа мы опирались на собственные данные шести учреждений, а также на общедоступные данные. Сравнительный анализ был сосредоточен в основном на Восточной Африке, но также включал репрезентативные компании как из Западной Африки, так и из Юго-Восточной Азии. В него вошли банки, операторы мобильной связи (MNO), а также другие сторонние поставщики услуг мобильных денег. Некоторые из провайдеров, которых мы изучали, были небольшими, занимая менее 25 процентов своих рынков и лишь небольшой объем транзакций; другие работали в масштабе как доминирующие игроки на своих рынках. Компании, которые мы рассмотрели, также различались по степени зрелости: от менее пяти лет работы до более десяти лет.

Наш анализ экономики мобильных денег, тематические исследования и наблюдения за отраслевыми тенденциями показывают, что, хотя возможности для провайдеров являются значительными и достижимыми, некоторым провайдерам необходимо изменить свое мышление, чтобы добиться успеха. Им нужно будет инвестировать в долгосрочной перспективе и быть готовыми работать по-новому, в том числе в рамках партнерства с другими типами фирм. Провайдеры не смогут разблокировать возможности мобильных денег за счет дополнительных действий или дополнительных действий, которые они делали всегда. Регулирование может служить либо помощью, либо помехой. Поскольку успех отвечает интересам каждого, поставщики услуг и регулирующие органы должны рассмотреть возможность конструктивного сотрудничества.

Масштаб обеспечивает прибыльность, но требует значительных предварительных затрат

Платежные системы получают значительные выгоды от масштаба, когда фиксированные затраты становятся относительно небольшими и когда начинают действовать сетевые эффекты — как для отдельных поставщиков, так и на уровне рынка. По нашим оценкам, выше масштаба мобильные деньги могут быть бизнесом с 35-процентной маржой; но небольшим провайдерам может потребоваться тратить в два раза больше, чем они зарабатывают, просто чтобы поддерживать свой размер. Провайдеры будут безубыточны, как только увидят, что через их системы проходит достаточная ценность. Для провайдеров, за которыми мы наблюдали, точка безубыточности составила от 2 до 3 миллиардов долларов годовой стоимости транзакций и соответствовала общему доходу системы примерно от 20 до 30 миллионов долларов (рис. 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Поскольку мобильные деньги требуют инвестиций в основной капитал, затраты на единицу продукции снижаются по мере того, как через систему проходит больше ценности. Наиболее значительным компонентом с фиксированными затратами является ИТ-магистраль, необходимая для обработки транзакций, которая может включать плату за лицензирование программного обеспечения. В целом, наш сравнительный анализ показывает, что ежегодные затраты на ИТ составляют примерно 1,5 миллиона долларов, что значительно для небольшого поставщика, но относительно минимально, если годовой поток системы превышает несколько сотен миллионов долларов, а годовой доход значительно превышает 1 миллион долларов. ² 2. В нашем сравнительном анализе средняя комиссия за транзакцию составляла примерно [1 процент] от стоимости, хотя комиссии, взимаемые поставщиками мобильных денег за отдельные транзакции, обычно определяются диапазонами стоимости транзакции, а не прямым процентом от суммы транзакции. Затраты на персонал и недвижимость также составляют основу фиксированных затрат компаний, занимающихся исключительно мобильными деньгами. С другой стороны, провайдеры, которые поддерживают многие направления бизнеса, такие как операторы мобильной связи и банки, используют существующий персонал и здания по мере расширения предложения мобильных денег, эффективно маргинализируя эти компоненты расходов.

По мере роста провайдеры также могут получать сетевые эффекты, которые снижают их предельные издержки, особенно в продажах и маркетинге, привлечении агентов и управлении ими, а также в распределении денежных средств. После того, как система будет установлена, по крайней мере, некоторые новые клиенты присоединятся к ней на основе молвы или для совершения транзакций с другими, уже зарегистрированными в системе. Точно так же агенты могут зарегистрироваться, потому что они непосредственно наблюдают за бизнес-возможностями и тем, как они работают. Требования к активному распределению денежных средств также могут стать менее интенсивными, поскольку отдельные агенты с большей вероятностью будут собирать и распределять наличные в равной мере в любой день. Например, наш анализ показывает, что мелкие поставщики тратят примерно на 40% больше на маркетинг выше линии по сравнению с крупными поставщиками и что в целом более мелкие поставщики могут тратить до двух раз больше на одного клиента.

Однако, чтобы воспользоваться преимуществами масштаба, поставщики должны вкладывать значительные средства и иметь долгосрочные перспективы. Это верно для интернет-игроков в сетевом бизнесе по всему миру — такие фирмы, как Alibaba и Google, вложили значительные средства в долгосрочный рост и захват рынка, даже если это означает немедленные убытки. Поскольку радужная конечная бизнес-модель мало что значит без способности и аппетита оплатить первоначальный счет, успешные поставщики будут использовать свои собственные резервы, находить долгосрочных инвесторов или искать партнеров. Могут потребоваться международные пьесы. Например, операторы мобильной связи могут использовать стратегии мобильных денег на уровне группы и совместное использование ресурсов для достижения успеха в своем бизнесе на уровне страны. Отдельным поставщикам или партнерствам, которые уже обладают возможностями, необходимыми для роста, будет легче привлекать инвестиции, чем тем, которым необходимо наращивать компетенции.

Регулирование может ускорить или затруднить масштабирование

Регуляторные решения могут повлиять на прибыльность и возможность масштабирования поставщика мобильных денег. Регулирование потенциально может повлиять на способность расширять и поддерживать клиентскую базу, создавать и поддерживать высококачественную агентскую сеть, развивать критически важные возможности и инфраструктуру, а также предлагать продукты, выходящие за рамки базовых платежей (Иллюстрация 2). Поскольку крупномасштабные цифровые финансы способствуют расширению доступа к финансовым услугам и росту ВВП, финансовые регуляторы должны учитывать влияние регулирования на экономику поставщиков мобильных денег как часть баланса между множеством факторов, включая стабильность финансовой системы, интересы клиентов, более широкие цели политики и макроэкономические соображения. .

Экспонат 2

Несколько примеров демонстрируют, как регулирование может повлиять на экономику провайдеров мобильных денег. Во-первых, тарифные ограничения, призванные сделать услуги доступными для более бедных пользователей, могут снизить прибыльность и затруднить расширение клиентской базы. Ограничения на комиссионные уменьшают размер дохода поставщика от отдельной транзакции или снятия наличных и в некоторых случаях могут иметь значение между прибыльным бизнесом и убыточным. Например, для бизнес-моделей, которые мы изучили, ограничение тарифов на обналичивание на уровне 0,25 доллара за штуку сместит общую маржу провайдера с 35 процентов до примерно -5 процентов. Даже когда предельные тарифы не делают транзакцию убыточной, они увеличивают стоимость транзакции, которая требуется через систему, чтобы провайдер был прибыльным в целом. Они также могут сделать некоторые сегменты клиентов непривлекательными для обслуживания провайдерами, если затраты на их охват перевешивают выгоду от привлечения большего числа пользователей.

В качестве другого примера, ограничения на то, кто может выступать в качестве агента, могут помешать провайдерам развивать широко распространенные сети оплаты наличными (CICO). Например, когда провайдеры могут регистрировать только агентов, которые уже являются зарегистрированными юридическими лицами, они не могут работать с распространителями эфирного времени или небольшими неофициальными магазинами. Мотивирующими факторами, стоящими за такого рода ограничениями, могут быть контроль за незаконной финансовой деятельностью и облегчение нагрузки на ограниченный штат надзорных органов за счет меньшего количества типов агентов, предоставляющих финансовые услуги. Однако такие ограничения могут помешать провайдерам регистрировать тех агентов, которые могут иметь наибольшую ценность для бизнеса, например, дистрибьюторов эфирного времени для операторов мобильной связи, или которые, скорее всего, будут находиться там, где в настоящее время живут люди с недостаточным обслуживанием.

Хотите узнать больше о нашей практике оказания финансовых услуг?

Наконец, требуемая межсетевая защита мобильных денег и других бизнес-ИТ-систем может препятствовать росту и увеличивать затраты, тем самым снижая прибыльность. В некоторых странах такой брандмауэр требуется для защиты клиентов мобильных денег от сбоев контроля за пределами бизнеса мобильных денег — например, в сфере передачи голоса и данных оператора мобильной связи, — где регуляторы финансовых услуг обычно не имеют надзора. Средства контроля могут не защитить от рисковых событий, включая кибервзломы, кражу личных данных извне или незаконные действия со стороны сотрудников. Однако такие ИТ-требования могут быть дорогостоящими для реализации в целом и способствовать фиксированным затратам, которые трудно взять на себя небольшим поставщикам.

Возможности для провайдеров будут расширяться по мере развития бизнес-моделей мобильных денег

Провайдеры мобильных денег зарабатывают деньги, взимая с клиентов определенную комбинацию четырех типов действий: связанных с открытием и ведением счета, услугами CICO, транзакциями между двумя счетами и смежными действиями, связанными с кошельком или услугами мобильных денег (см. врезку, «Система ACTA»). Поставщик является прибыльным до тех пор, пока общие доходы от основной деятельности превышают общие сопутствующие расходы. Забегая вперед, нас ждут еще более значительные возможности; увеличение количества цифровых транзакций повысит прибыль, а новые бизнес-модели предоставят поставщикам платежей доступ к совершенно новым потокам доходов.

В сегодняшних бизнес-моделях мобильных денег CICO управляет экономикой провайдера (Иллюстрация 3). Для крупных поставщиков это составляет примерно 60 процентов прибыли и составляет наибольшую долю как в доходах (70 процентов), так и в затратах (80 процентов). Поскольку маржа на CICO относительно невелика, от 20 до 30 процентов, даже небольшое снижение затрат может повлиять на общую экономику, а увеличение затрат может сделать игроков убыточными. Хотя инновации в структуре затрат CICO могут изменить правила игры, крайне важно проявлять осторожность; поскольку агенты играют центральную роль в привлечении и удержании клиентов, изменения в структуре CICO могут потребовать значительного увеличения затрат на привлечение клиентов.

Экспонат 3

Деятельность, связанная со счетом, является вторым по величине источником затрат системы мобильных денег и составляет примерно 15 процентов от общих затрат (или 10 процентов от общих доходов). Эти расходы связаны с открытием и ведением счетов и в основном связаны с маркетингом. Они вносят небольшой вклад в модели, в которых операторы мобильной связи управляют агентской сетью, что составляет от 2 до 5 долларов в год на одного клиента. Расходы оператора мобильной связи на маркетинг, которые произошли бы в любом случае, могут косвенно способствовать привлечению клиентов, но не учитываются в экономических моделях. Независимо от модели маркетинговые затраты могут быть выше этого среднего значения для привлечения клиентов из низших сегментов рынка, с которыми труднее связаться и которые могут быть менее склонны к быстрой смене поведения.

Транзакции в настоящее время являются вторым по величине источником доходов от мобильных денег, но имеют гораздо большие перспективы. Сегодня транзакции составляют примерно 20 процентов от общего дохода. Привлекательно, что маржа по транзакциям может превышать 75 процентов благодаря большим комиссиям по сравнению с низкими затратами для провайдера благодаря автоматизированным системам и цифровым пользовательским интерфейсам. В результате провайдеры могут существенно повысить прибыльность за счет увеличения количества цифровых транзакций при каждом внесении наличных в систему (рис. 4). Тем не менее, все свидетельствует о том, что наличные деньги и, следовательно, CICO не исчезнут в ближайшее время. Например, даже в Норвегии, стране с наибольшей долей цифровых платежей в мире, 17 процентов всех платежей осуществляются наличными. ³ 3. Глобальная карта платежей McKinsey. Таким образом, чтобы увеличить прибыль, провайдеры должны стремиться к увеличению числа цифровых транзакций, даже если это означает также увеличение количества транзакций CICO.

Экспонат 4

Наконец, смежность остается в значительной степени неиспользованной возможностью, принося не более 10 процентов как к общему доходу, так и к общей прибыли большинства провайдеров. Новые экономические модели, использующие платежи, открывают огромный потенциал. Мобильные деньги предлагают провайдерам возможность улучшить существующие бизнес-модели и разработать новые помимо стандартных цифровых платежей, включая новые формы финансовых услуг, основанных на данных, микроплатежи и совершенно новые цифровые бизнес-модели.

По мере роста сети мобильных платежей появляются новые виды финансовых услуг. Компании разрабатывают инновационные продукты и услуги, используя наборы данных о рисках, порожденных цифровыми платежами. Когда люди проводят финансовые транзакции с помощью мобильного телефона, они оставляют цифровой след данных, который может изменить понимание поставщиками потребностей клиентов и информировать об оценке кредитного риска, позволяя предоставлять кредит физическим и юридическим лицам, чьи прошлые транзакции предполагают, что они имеют низкий уровень риска. Провайдеры также могут использовать мобильные технологии для выдачи, мониторинга и сбора платежей по выдаваемым ими кредитам, что снижает затраты и, таким образом, позволяет выдавать более мелкие кредиты. Распространенным примером для потребителей является одноранговое кредитование, которое растет на многих рынках, от таких игроков, как WePay, Lufax и Yirendai в Китае до Kubo Financiero в Мексике. Бизнес-модели, ориентированные на микро-, малые и средние предприятия, включают финансирование цепочки поставок, управление денежными средствами и цифровые выплаты заработной платы.

Мобильные финансовые услуги в Африке: победа в битве за клиента

Поскольку цифровые платежи позволяют людям осуществлять транзакции небольшими суммами, они открывают новые возможности, основанные на микроплатежах. К ним относятся потребительские платежи за такие услуги, как плата за обучение и здравоохранение, а также потенциальные выплаты заработной платы для бизнеса, которые производятся так часто, как ежедневно. Цифровые платежи также позволяют использовать модели с оплатой за услугу или с оплатой по мере использования. Например, недорогие частные школы, такие как Bridge International Academies в Кении, Уганде, Нигерии и Индии, полагаются на получение платы за обучение и выплату заработной платы учителям в цифровом формате в рамках своих экономически эффективных бизнес-моделей. M-Kopa Solar в Восточной Африке позволяет потребителям вносить небольшой залог за солнечную панель, а затем платить за использование мобильными деньгами.

Цифровые платежи также открывают возможности для электронной коммерции и новых моделей экономики совместного использования, включая совместное использование транспортных средств и поиск работы. Такие бизнес-модели все чаще появляются и быстро масштабируются в развивающихся странах. Торговые онлайн-площадки, такие как Alibaba, крупнейший в мире ритейлер по валовой стоимости товаров, объединяют большое количество продавцов, чтобы улучшить выбор покупателей и снизить цены. Такие платформы, как Didi Chuxing в Китае и Go-Jek в Индонезии, в режиме реального времени подбирают пассажиров к водителям автомобилей или мотоциклов. Didi Chuxing в настоящее время является крупнейшей в мире мобильной транспортной платформой, поддерживающей более 20 миллионов поездок в день в более чем 400 городах.

Чтобы воспользоваться текущими и будущими возможностями, поставщикам необходимо установить партнерские отношения или приобрести новые навыки

Несмотря на то, что возможен ряд моделей цепочки создания стоимости, не все они одинаково хорошо подходят для стимулирования прибыльного роста или использования преимуществ развивающихся бизнес-моделей мобильных денег. Хотя модели различаются, обычно в цепочке создания стоимости существует пять основных ролей: держатель депозита, эмитент электронных денег, поставщик платежных услуг, менеджер агентской сети и поставщик телекоммуникационных каналов. ⁴ 4. Держатель депозита хранит средства в безопасности и на большинстве рынков управляет серверной частью сети обработки наличных денег. Эмитент электронных денег гарантирует ценность электронных денег. Поставщик платежных услуг обеспечивает обработку транзакций и, на некоторых рынках, клиринг и расчеты. Менеджер агентской сети курирует агентов, ответственных за открытие счетов и предоставление услуг CICO. На некоторых рынках агенты также осуществляют внебиржевые операции. Наконец, поставщик каналов обеспечивает доступ к сети. Исторически это происходило в телекоммуникационных сетях, но в будущем вполне может произойти и в интернет-сетях. Какой субъект — банк, оператор мобильной связи или другой сторонний поставщик — играет каждую из пяти основных ролей, зависит от страны, а иногда даже в пределах одной страны. Во всех цепочках создания стоимости, о которых нам известно, банк или другое депозитное учреждение играет роль держателя депозита, а оператор мобильной связи играет роль поставщика услуг связи. Банки, операторы мобильной связи или сторонние поставщики могут играть каждую из оставшихся трех ролей (рис. 5).

Экспонат 5

Для развития и поддержания прибыльной и динамичной системы мобильных денег требуется набор разнообразных и трудноразрабатываемых возможностей. Успех требует широкого маркетинга и дистрибуции, управления отделом продаж агентов, систем и аналитики, быстрой разработки продуктов и финансового посредничества. Например, способность снижать затраты за счет использования существующей клиентской базы и дистрибьюторских сетей будет способствовать росту. Увеличение объемов транзакций с помощью существующих или новых вариантов использования, таких как электронная коммерция, также поможет масштабировать использование. Возможности и опыт предложения сопутствующих продуктов, основанных на мобильных кошельках, будут генерировать дополнительные потоки доходов в долгосрочной перспективе. Такие продукты могут включать как финансовые продукты, включая сберегательные счета, кредитные продукты и страхование, так и нефинансовые продукты (например, электронную коммерцию).

Сегодня ни один тип провайдеров — банки, операторы мобильной связи или интернет-провайдеры — не обладает всеми этими навыками (Иллюстрация 6). Например, операторы мобильной связи могут использовать свои существующие агентские сети и сети распределения наличных для достижения затрат на CICO, которые примерно на 40 процентов ниже, чем у банков, по сравнению с растущими, но все еще ограниченными услугами мобильных денег. С другой стороны, операторы мобильной связи не имеют опыта или существующих возможностей по хранению депозитов в рамках финансового посредничества. Рецепты общего успеха могут включать в себя партнерство между банком и оператором мобильной связи или приобретение известным интернет-игроком агентской дистрибьюторской сети. Примеры включают партнерство Equity Bank с Airtel и Standard Bank с MTN.

Экспонат 6

В конечном счете, стремление провайдеров предоставлять мобильные деньги и сопутствующие продукты будет зависеть от преимуществ и компромиссов, которые это представляет для их основного бизнеса. Компании будут стремиться участвовать в мобильных деньгах только теми способами, которые обеспечивают более высокую прибыль, чем другие возможности, которые у них есть для развития своего бизнеса.

Для жителей развитых стран мобильные деньги — это удобство, одно из многих цифровых достижений, облегчивших нашу жизнь. Для миллиардов людей и миллионов малых предприятий на развивающихся рынках мобильные деньги — это гораздо больше, чем «вариант использования». Это — или может быть — спасательный круг, предоставляющий преимущества финансовых услуг тем, кто в настоящее время не имеет к ним доступа, и, таким образом, позволяющий им сделать первые шаги к более здоровой финансовой жизни.

Чтобы понять, как поставщики мобильных денег могут использовать эту возможность устойчивым образом, мы проанализировали экономику мобильных денег и собственные реальные данные от поставщиков мобильных денег, а также провели исследование отраслевых тенденций. Полученные выводы привели к нескольким важным моментам для существующих или начинающих поставщиков мобильных денег. Во-первых, первоначальные инвестиции значительны; невозможно избежать того факта, что масштаб является ключевым фактором, определяющим конечную прибыльность. Во-вторых, немногие нынешние поставщики обладают возможностями, необходимыми им для полного использования текущих и будущих возможностей — им нужно будет развивать эти возможности — быстро — или вступать в партнерские отношения и приобретать фирмы, обладающие такими навыками. Наконец, успешные провайдеры сохранят двойную направленность: четкое представление о том, что сегодня движет экономикой мобильных денег, и перспективный взгляд на потенциал новых инновационных финансовых услуг и продуктов и смежных потоков доходов.

Загрузить полный отчет , Мобильные деньги на развивающихся рынках: экономическое обоснование расширения доступа к финансовым услугам, на английском (PDF – 888 КБ) и французском (PDF – 1,05 МБ) .

Будьте в курсе ваших любимых тем

5.1 Предпринимательская возможность — Предпринимательство

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

Определить предпринимательскую возможность
Обсудите теории возможностей Йозефа Шумпетера
Определите ключевые факторы возможности

Начинающие предприниматели могут целый день придумывать идеи, но не каждая идея обязательно будет хорошей. Чтобы идею стоило развивать, мы должны сначала определить, трансформируется ли она в предпринимательскую возможность . Предпринимательская возможность — это точка, в которой идентифицируемый потребительский спрос соответствует возможности удовлетворить запрошенный продукт или услугу. В сфере предпринимательства необходимо выполнить определенные критерии, чтобы перейти от идеи к возможности. Он начинается с формирования правильного мышления — мышления, при котором начинающий предприниматель обостряет свои чувства к потребностям и желаниям потребителей и проводит исследования, чтобы определить, может ли идея стать успешным новым предприятием.

В некоторых случаях возможности обнаруживаются путем целенаправленного поиска, особенно при разработке новых технологий. В других случаях возможности появляются по счастливой случайности. Но в большинстве случаев предпринимательская возможность возникает в результате осознания проблемы и преднамеренной попытки решить эту проблему. Задача может быть сложной и комплексной, например, высадить человека на Марс, или это может быть гораздо менее сложная задача, например, сделать менее дорогой и более удобный матрас, как это сделали такие компании, как Casper и Purple.

Теории возможностей

В двадцатом веке экономист Йозеф Шумпетер, как показано на рис. 5.2, заявил, что предприниматели создают стоимость, «используя новое изобретение или, в более общем смысле, неиспытанную технологическую возможность для производства нового товара или производства старого товара новым способом. , путем открытия нового источника поставок материалов или нового рынка сбыта продукции, путем реорганизации отрасли» или аналогичными средствами. ²

Рисунок
5.2

Шумпетер считал, что предприниматели создают стоимость в экономике. (кредит: Йозеф Алоис Шумпетер, ок. 19 г.10: HUGB S276.90 p (2), olvwork369436. Архив Гарвардского университета)

Согласно Шумпетеру, предпринимательские инновации — это разрушительная сила, которая создает и поддерживает экономический рост, хотя в процессе она также может разрушить существующие компании, изменить отрасли и нарушить занятость. Он назвал эту силу созидательным разрушением. Шумпетер описал бизнес-процессы, включая концепцию сокращения штатов, как направленные на повышение эффективности компании. Динамика бизнеса развивает экономику и улучшает наш образ жизни, но изменения (иногда с помощью технологий) могут сделать другие отрасли или продукты устаревшими. Например, Шумпетер привел пример того, как железная дорога изменила способ, которым компании могли быстро доставлять сельскохозяйственную продукцию по всей стране по железной дороге и использовала ледяные «холодильники», и в то же время разрушила старый образ жизни для многих владельцев ранчо, которые перегоняли скот. из одного места в предполагаемое коммерческое назначение.

Сегодня мы можем думать о вытеснении водителей такси службами совместного использования, такими как Uber и Lyft, как о современном примере этой концепции. Например, чтобы владеть нью-йоркским такси и управлять им, нужно купить так называемый медальон такси, который, по сути, представляет собой право владеть такси и управлять им. Чтобы купить эти медальоны, водители берут кредиты, которые стоят сотни тысяч долларов. Но теперь службы совместного использования съели индустрию такси, почти уничтожив ценность медальонов и способность водителей такси зарабатывать те же деньги, что и до появления популярных услуг. Это изменение оставило многих таксистов в финансовом крахе. ³ Шумпетер утверждал, что это циклическое разрушение и созидание было естественным в капиталистической системе и что предприниматель был главной движущей силой экономического роста. Для него целью был прогресс, а прогресс начинается с поиска новых идей. Он определил следующие методы поиска новых возможностей для бизнеса:

Разработка нового рынка для существующего продукта.
Найдите новый источник ресурсов, который позволит предпринимателю производить продукт за меньшие деньги.
Использовать существующие технологии для производства старого продукта по-новому.
Использовать существующую технологию для производства нового продукта.
Наконец, используйте новую технологию для производства нового продукта.

Мы можем понимать теории возможностей как связанные со спросом или предложением или как подходы к инновациям в использовании технологий. Первая ситуация — это возможность спроса, тогда как остальные ситуации — это ситуации предложения. Последние три включают в себя технологические инновации. Предложение и спрос являются экономическими терминами, относящимися к производству товаров.

Предложение – это количество произведенного продукта или услуги. Спрос — это желание потребителя или пользователя в отношении производимых продуктов, продуктов или услуг. Мы можем использовать идеи Шумпетера для выявления новых возможностей. Наше внимание сосредоточено на определении того, где текущее или будущее предложение и текущий или будущий спрос не удовлетворяются или не согласуются, или где технологические инновации могут решить проблему.

Более поздние исследования расширили концепцию технологических предпринимательских возможностей, выделив несколько областей: создание новой технологии, использование технологии, которая еще не использовалась, определение и адаптация технологии для удовлетворения потребностей нового рынка или применение технологии для создания новое дельце. ⁴

Независимо от того, по какому пути Шумпетера идут предприниматели, прежде чем инвестировать время и деньги, бизнес-ландшафт требует тщательного изучения, чтобы увидеть, есть ли возможности для предпринимательства. Помните, что предпринимательская возможность равна 9.0132 точка, в которой идентифицируемый потребительский спрос соответствует возможности удовлетворить запрошенный продукт или услугу . «Осуществимость» в этом определении включает определение значительного целевого рынка, заинтересованного в продукте или услуге, который имеет достаточную рентабельность для финансового успеха предприятия.

Предприниматель в действии

Честер Карлсон

Честер Карлсон, физик, изобретатель и патентный поверенный, провел десять лет в поисках компании для разработки и производства нового фотоаппарата для офисного использования, чтобы делать копии быстрее и за меньшие деньги. Карлсон основал XEROX Corporation, компанию, изготовившую первые фотокопировальные машины. Можете ли вы представить школу или офис сегодня без ксерокса? Компании, к которым Карлсон обратился со своим изобретением, упустили возможность инвестировать. Для Carlson это стало началом компании по разработке технологических продуктов, получившей более 50 000 патентов по всему миру.

Сегодня Xerox продолжает внедрять инновации. Посетите раздел инноваций на его веб-сайте (https://www.xerox.com/en-us/innovation) и подумайте, как, согласно теории Шумпетера, одно из разрабатываемых компанией изобретений может привести к творческому разрушению в отрасли.

Определение возможности

Хороший способ начать свой предпринимательский поиск — читать как можно больше, особенно о новых технологиях, даже за пределами той области, в которой вы работаете. Помните, что по мере того, как технологии начинают появляться, мы часто еще не понимаем их коммерческий потенциал. Например, микроволновая технология впервые была применена в радарах для отслеживания военных подводных лодок. Но благодаря любопытному человеку по имени Перси Спенсер и случайному расплавлению арахисового батончика в его кармане однажды, когда он возился с технологией, родилась микроволновая печь. Потребуется несколько десятилетий, чтобы он был произведен по цене, которую может себе позволить массовый рынок. ⁵

Подумайте и о дронах. Когда они были изобретены, множество применений этой технологии еще не было определено. Теперь беспилотные технологии используются фирмами по недвижимости, службами доставки посылок, сельским хозяйством, подводным поиском и научными исследованиями, безопасностью, наблюдением и многим другим. Настроенность на новый опыт и информацию может привести к выявлению возможностей. Предприниматель Фред Смит нашел систему для решения проблемы доставки посылок в одночасье, основав компанию Federal Express. ⁶ Будучи студентом колледжа, он написал реферат на уроке экономики, в котором обсуждал свою бизнес-идею. Кстати, за работу он получил только тройку. Он получил степень бакалавра в 1966 году и несколько лет спустя основал компанию Federal Express, выручка которой в 2019 году составила почти 70 миллиардов долларов. ⁷ До создания Federal Express Смит служил в Корпусе морской пехоты США, служил во Вьетнаме, где наблюдал за военными системами тылового обеспечения. ⁸ Здесь он оттачивал свой интерес к доставке товаров во время службы в армии. Многие предприниматели начинают свой бизнес после того, как поработали на кого-то другого и увидели лучший способ ведения этого бизнеса, а затем начинают свой собственный конкурирующий бизнес.

Имейте в виду, что предприниматели должны быть осторожны при открытии конкурирующего бизнеса. См. разделы «Рассказ вашей предпринимательской истории» и «Представление идеи и вариантов бизнес-структуры: юридические вопросы, вопросы налогообложения и рисков» для получения информации о положениях и соглашениях о неконкуренции. Действительно, некоторые предприниматели, такие как Смит, проводят исследования по мере того, как идея просачивается, обращая внимание на новый опыт и информацию, чтобы еще больше превратить свою идею в предпринимательскую возможность. Однако они должны гарантировать, что существующий продукт, услуга или бизнес-процесс не защищены какой-либо активной и защищенной интеллектуальной собственностью (патентом, товарным знаком, авторским правом или коммерческой тайной), как указано в разделе «Творчество, инновации и изобретения» и «Основы ресурсов». Планирование.

Выявление потребностей потребителей может быть таким же простым, как выслушивание комментариев клиентов, таких как «Я бы хотел, чтобы мои виртуальные заказы доставлялись быстрее». или «Кажется, я никогда не смогу найти удобную подушку, которая поможет мне лучше спать». Вы также можете наблюдать за поведением клиентов, чтобы собирать новые идеи. Если вы уже занимаетесь бизнесом, обратная связь с клиентами может быть простой формой исследования рынка.

При покупке существующего бизнеса или франшизы процесс немного отличается. Первым шагом обычно будет поиск бизнеса, который соответствует вашему опыту, личным предпочтениям и интересам. Вы по-прежнему захотите провести исследование, чтобы понять отрасль, местный рынок и сам бизнес. Затем вы начнете изучать все доступные финансовые данные компании. Если вы покупаете франшизу, вы можете связаться с другими владельцами франшизы и обсудить их опыт работы с франчайзером.

Предприниматель в действии

Как основатель компании Spanx развил в себе стойкость и настойчивость разрыдалась, а затем ей приходилось объезжать квартал, чтобы собраться, прежде чем она могла завершить следующий телефонный звонок.

Рисунок
5.3

(а) Spanx, новый продукт, созданный для решения повседневных проблем, был изобретен (б) предпринимателем Сарой Блейкли (крайняя справа). (кредит (а): «Spanx» Майка Моцарта/Flickr, CC BY 2.0; кредит (б): «Эд Бастиан и Сара Блейкли на фестивале инноваций Fast Company», автор Нэн Палмеро/Flickr, CC B 2. 0)

Однажды в 1998 году она надела штаны и посмотрела в зеркало, и ей не понравилось, как она выглядела. Итак, Блейкли пришла в голову идея надеть под них пару колготок с верхом, но она отрезала ступни. Блейкли понравился внешний вид и удобство чулок без ножек, и она решила запатентовать свою собственную версию без ножек, придающую фигуре форму. Всего несколько лет спустя Блейкли основала свою компанию Spanx, Incorporated, которая с тех пор выпустила более 200 стилей корректирующей одежды. Это еще один случай предпринимательской компании, рожденной из простого способа решения повседневных проблем.

Блейкли также является мастером стойкости, которая является качеством многих успешных предпринимателей. Когда ей было шестнадцать лет, как раз в то время, когда ее родители развелись, она стала свидетелем того, как ее хороший друг был сбит машиной. Ее отец дал ей набор мотивационных кассет для прослушивания: How to Be a No Limit Person by Wayne Dyer. Она нашла кассеты настолько полезными, что запомнила их все и до сих пор дарит копии кассет.

В детстве ее отец поощрял своих детей уважать ценные уроки, которые мы можем извлечь из неудач. Очевидно, это помогло Блейкли в юном возрасте развить настойчивость и решительность. Эта настойчивость и решительность помогли ей превратить бизнес-идею в предприятие на миллиард долларов.

Была ли идея Блейкли спросом или предложением?
Какая отраслевая информация могла понадобиться Блейкли, когда она исследовала эту идею?

При исследовании спроса и предложения следует также учитывать политические факторы. Например, изменения в налоговом законодательстве могут повлиять на принятие решений. Одним из примеров является налоговая льгота, которая поощряет использование альтернативных источников энергии, таких как электрические или гибридные автомобили. На 2019 год налоговая льгота IRS составляет от 2500 до 7500 долларов США на новый электромобиль с одновременным поэтапным отказом от налоговой льготы на подключаемые электромобили. Таким образом, изменения в налоговом кодексе могут повлиять на поведение покупателей или спрос на автомобили. Другим примером является кредит на энергоэффективную жилую недвижимость в размере до 4000 долларов США для электронных приборов, работающих на солнечной энергии, таких как солнечные водонагреватели и солнечные панели, а также для небольших ветряных турбин, до конца 2021 года9.0140 10 Налоговые льготы обычно не длятся более нескольких лет (налоговая субсидия для производителей кукурузы на производство этанола, ингредиента автомобильного топлива, является заметным исключением из-за активного лоббирования со стороны сельскохозяйственной отрасли), поэтому важно, чтобы предприниматели не полагаются на эти стимулы как на постоянную «основу» своего ценностного предложения и бизнес-модели.

Допустим, вы интересуетесь техникой и искусством. Принимая во внимание эти две области интересов и зная об этой налоговой льготе, вы признаете, что у вас есть талант создавать художественные ветряные турбины на заднем дворе, чтобы производить энергию для домовладельца. Конечно, вам все равно нужно будет определить, является ли это просто идеей или существуют условия для продвижения вперед в преобразовании этой идеи в предпринимательскую возможность.

Драйверы возможностей

Некоторые недавние движущие силы изменений в предпринимательском пространстве включают новые варианты финансирования, технологические достижения, глобализацию и отраслевую экономику.

Расширение доступа к капиталу через социальные сети, такие как краудсорсинг (более подробное обсуждение краудсорсинга см. в главе «Решение проблем и методы выявления потребностей»), оказывает значительное влияние на предпринимательство, поскольку дает возможность людям и сообществам с недостаточным уровнем обслуживания, таким как женщины , ветераны, афроамериканцы и коренные американцы, которые иначе не смогли бы начать и владеть бизнесом, стать предпринимателями.
Технологические достижения продолжают предоставлять новые возможности, начиная от дронов и заканчивая искусственным интеллектом, достижениями в области медицинского обслуживания и доступом к изучению новых технологий. Например, беспилотные технологии используются для картографирования и фотографирования недвижимости, доставки товаров клиентам, обеспечения воздушной безопасности и многих других услуг. Сотовые телефоны открыли множество новых возможностей для бизнеса, связанных с широким спектром аксессуаров для мобильных телефонов и сопутствующих товаров, начиная от чехлов для мобильных телефонов и заканчивая приложениями, которые помогают сделать наши мобильные телефоны быстрее для бизнеса и личного использования.
Растущая глобализация стимулирует предпринимательство, позволяя процветать импорту и экспорту. Глобализация также помогает распространять идеи новых продуктов и услуг на мировой рынок, а не на местный или региональный рынок. В сочетании с Интернетом и компьютерными технологиями даже малые предприятия могут конкурировать и продавать свою продукцию по всему миру.
Экономические факторы могут включать сильную экономику, которая подпитывает другие предприятия. Например, рост рынка жилья стимулирует рост многих товаров и услуг, связанных с жильем, от внутренней отделки до ландшафтного дизайна, а также мебели, бытовой техники и услуг по перевозке.

Дэвид Придхэм, генеральный директор патентно-консультационного совета и транзакционной компании Dominion Harbour Group в Далласе, приводит шесть причин, по которым нынешние условия превосходны для стартапов:

Венчурные инвестиции, о которых вы узнаете больше в разделе «Предпринимательские финансы и бухгалтерский учет», выросли до самого высокого уровня, составив в 2018 году 148 миллиардов долларов США.
Озабоченность патентной охраной улучшается благодаря лучшей торговой защите прав интеллектуальной собственности.
Согласно прогнозу отчета McKinsey, искусственный интеллект может открыть огромные возможности, согласно которым к 2025 году искусственный интеллект станет отраслью с оборотом в 13 триллионов долларов.
Взрывной рост числа внештатных работников стал благом для стартапов и малого бизнеса.
Еще один популярный сектор — технологические достижения, такие как беспилотные автомобили.
Интеллектуальная собственность в настоящее время составляет 38,2 процента нашего общего валового внутреннего продукта (ВВП) в Соединенных Штатах.