Содержание
Все изменения в Трудовом праве и кадровом делопроизводстве в 2018 году — ООО «БИЗНЕС-ДИАЛОГ» Семинары | Тренинги | Коучинг
Автор и ведущая: Валентина Андреева (г. Москва)
Валентина Андреева (г.Москва): один из ЛУЧШИХ ЭКСПЕРТОВ по вопросам кадрового делопроизводства, к.и.н., профессор кафедры трудового праваРоссийской Академии Правосудия при Верховном Суде РФ и Высшем Арбитражном суде РФ, член Комитета по трудовому законодательству Национального союза кадровиков. Ведущий специалист в области документационного обеспечения, является автором более 40 публикаций, среди которых такие известные и неоднократно переиздававшиеся книги, как «Делопроизводство», «Делопроизводство в кадровой службе» и др.
Семинар для
Руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, юристов, бухгалтеров, руководителей организаций.
В программе семинара
1. Новая система проверок с 2018 г.
: применение риск-ориентированного подхода, его связь с периодичностью проверок. Критерии для определения и возможности изменения категории риска на меньшую, другие изменения по проверкам: применение проверочных листов, правовые позиции ГИТ, отмена «старых» нормативных актов и др. Оспаривание решений ГИТ.
2. Все изменения, связанные с МРОТ. Что нужно пересчитывать, региональные особенности, работа на Севере, решение Конституционного Суда РФ, разъяснение принятого решения, индексация заработной платы: противоречивые мнения.
3. Уточнение и дополнение норм ТК РФ по вопросам рабочего времени и времени отдыха: установление неполного рабочего времени, ненормированный рабочий день при неполном рабочем времени, новая норма о предоставлении времени для отдыха и питания, работа в входной и нерабочий праздничный день и ее оплата и др.
Признание не действующими на территории РФ отдельных нормативных правовых актов СССР и возникающие в связи с этим сложности: спорная ситуация по оплате сверхурочной работы при суммированном учете рабочего времени, правовые позиции Верховного Суда РФ и Минтруда России.
Продолжительность работы во время отпуска по уходу за ребенком, правовая неопределенность по вопросу выплаты пособия по уходу за ребенком.
4. Рекомендации Роскомнадзора по составлению документа, определяющего политику оператора в отношении обработки персональных данных.
Как подготовиться к проверке Роскомнадзора. Увеличение штрафных санкций за нарушения в области персональных данных. Можно ли хранить в личных делах копии паспорта, военного билета, диплома и др.
5. Методические рекомендации Минтруда России по вопросам соблюдения ограничений, налагаемых на гражданина, замещавшего должность государственной или муниципальной службы, при заключении им трудового или гражданско-правового договора. Обзор судебной практики по оспариванию штрафов, наложенных проверяющими в соответствии со ст. 19.29 КоАП.
Постановление Пленума Верховного Суда о приеме на работу бывших госслужащих. Ведение реестра сведений о коррупционерах, уволенных с государственной службы в связи с утратой доверия.
6. Пример оценочного средства для сдачи экзамена в центре оценки квалификации: рекомендации по подготовке к экзамену от разработчиков тестовых и практических заданий (руководитель рабочей группы В.И. Андреева).
7. Изменения по медосмотрам: медосмотры работающих за компьютером, изменение в приказе Минздравсоцразвития от 12.04.2011 № 302н.
8. Изменения, связанные с проведением специальной оценки условий труда: перечень рабочих мест, в отношении которых СОУТ проводится с учетом установленных особенностей; Минтруд России о внеплановой СОУТ; судебная практика по обжалованию результатов СОУТ.
9. Решения судов, которые должен учитывать работодатель: дополнение локальных нормативных актов о выплате заработной платы новыми нормами, изменение порядка предоставления дополнительных отпусков за вредные условия труда, правовые позиции судов по вопросам изменения условий трудового договора, судебная практика по увольнениям работников (в том числе при сокращении штатов, дисциплинарных взысканиях) и др.
10. Изменения в работе отдельных работников: водителей, инвалидов, иностранцев, беженцев, тренеров и др.
11. Разъяснения Минфина России о командировании работников.
12. Уточнение сроков архивного хранения документов по личному составу.
13. Новые Методические рекомендации по ведению воинского учета в организациях.
14. Новый государственный стандарт по оформлению организационно-распорядительных документов.
15. Планируемый поэтапный переход на электронные трудовые книжки и электронный документооборот.
16. Ответы на вопросы участников семинара, индивидуальные консультации.
«Очень интересный семинар. До этого ходила исключительно на Митрофанову В.В. но данный курс превзошел мои ожидания. Андреева В.И – прирожденный лектор: спокойная, интересная подача материала. Знает ответы на все абсолютно вопросы. Дает развернутый конкретный обзор.
Понравилось, что делает умные (логические, к месту) ссылки правового философского контекста. Совершенно не утомляет длительность занятий – настолько интересна и полезна лекция. В общем, замечательный семинар, за что большое спасибо лично Валентине Ивановне и, конечно, «Бизнес-Диалогу»
Конеева Людмила, ведущий экономист МКУ «УКС»
«Семинар очень понравился. Особенно про отпуска, графики отпусков, трудовые книжки (ведение, учет), время работы и время отдыха увольнение. Спасибо. Считаю такие семинары интересными и полезными»
Варфоломеева Ольга, начальник отдела кадров ГУП «Калининградский янтарный комбинат»
«Очень познавательный семинар. Во время семинара приводилось множество нестандартных ситуаций, которые подробно разбирались на основании законодательства и судебной практики. Спасибо большое Валентине Ивановне за полученные знания»
Шпакова Евгения, старший специалист по кадрам ООО «КалининградБизнесСервис»
«Большое спасибо! Очень полезный и информативный семинар»
Мусаев Мурад, заместитель генерального директора по персоналу ООО «Гамма Инвест Групп»
«После прослушанного семинара ТК РФ стал для меня не просто законом, а «Библией» кадровика, где все стало понятным «между строк».
Для меня была очень актуальна информация по отпускам, задолженности и правильности их предоставления. Я получила полный ответ на все свои вопросы. Спасибо!»
Федосова Галина, руководитель по персоналу ОАО «ФК «Балтика»
Архив семинаров
Школа
Полезные сервисы
Проверка данных
Архив семинаров
Вы попали в архив семинаров. В данном разделе представлена информация о семинарах, проводимых ранее компанией «Бизнес ФОРС». |
Еще статьи…
|
| << Первая < Предыдущая 1 2 3 4 Следующая > Последняя >> |
| Страница 1 из 4 |
Профессиональные стандарты и независимая оценка квалификации: где правда, а где заблуждения»
ТЕМА: «Организация работы и новое в требованиях по охране труда в организации, повышение штрафов в 2015 году. Проверки Государственной инспекции труда»
ТЕМА: «Важнейшие изменения в кадровом делопроизводстве в 2015 году»
ТЕМА: «Изменения в контрактной системе с 1 января 2015 года. Административная и арбитражная практика по 44-ФЗ»
ТЕМА: «Актуальные вопросы ведения бухгалтерского (бюджетного) учета государственными (муниципальными) учреждениями. Формирование квартальной отчетности государственными (муниципальными) учреждениями»
02.2013 г. ТЕМА: «Изменения в законодательстве об обязательном социальном страховании в 2013 году: индексация, расчет пособий, назначение, выплата. Изменения в администрировании стр. взносов и персонифицированном учете»
(актуально для всех)»
Изменения в администрировании стр. взносов и персонифицированном учете»
Изменения в администрировании стр. взносов и персонифицированном учете»
Изменения в администрировании стр. взносов и персонифицированном учете»
»
Перспективы ФКС в 2013 году.»
Тема: «Острые охраны труда в 2012 году. Проверки ГИТ»
ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО КОДЕКСА. ПЛАНИРУЕМЫЕ ПОПРАВКИ»
Перспективы ФКС в 2013 году.»
Проблемные аспекты защиты персональных данных работников»
(актуально для всех)»
Проблемные аспекты защиты персональных данных работников»
11.2012 года. Тема: «ГОСУДАРСТВЕННЫЕ (МУНИЦИПАЛЬНЫЕ) УЧРЕЖДЕНИЯ: ПОРЯДОК ОФОРМЛЕНИЯ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ. НОВОЕ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ. ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО КОДЕКСА. ПЛАНИРУЕМЫЕ ПОПРАВКИ»Посетители из городов
10 тенденций, которые будут определять HR в 2018 году
Что меняет год.
В январе прошлого года HR-индустрия приготовилась к периоду неопределенности регулирования с инаугурацией президента Дональда Трампа, чья кампания нанесла удар по большому количеству правил, введенных в отношении бизнеса его предшественником. Это, в сочетании с принятым в последнюю минуту судебным запретом, останавливающим изменения правила сверхурочной работы, ясно дало понять, что сохранение рабочего места в соответствии с требованиями в 2017 году будет проблемой.
Но год был не только про Вашингтон. Отделы кадров по всей стране сыграли решающую роль в одном из крупнейших споров года, лавине инцидентов, объединенных одним кратким хэштегом (#MeToo). Стремление сделать рабочее место более безопасным и разнообразным означало постоянный поток задач для отдела кадров и постоянное внимание к той важной роли, которую он играет.
В 2018 году новый круг тенденций и некоторые повторяющиеся темы, вероятно, будут определять ландшафт HR.
#1: Меняющаяся роль CHRO
Роль CHRO менялась в течение многих лет, и 2018 год может стать годом, когда мы увидим, как эта смена пойдет полным ходом.
В целом за последние пять-семь лет в HR произошли кардинальные изменения в том, как выявляются, адаптируются и поддерживаются таланты, сказал HR Dive Джим Линк, директор по персоналу Randstad North America. По его словам, в то время как навыки работы с людьми в основе HR останутся ключевыми, руководители должны быть «в равной степени искусными» в числовых рассуждениях, финансовой ответственности и понимании влияния автоматизации.
Ряд руководителей компаний заявили, что больше не будут нанимать «сотрудников отдела кадров, которые не разбираются в статистике», — сказал Джош Берсин, основатель и руководитель Bersin by Deloitte Consulting LLP. Те HR-менеджеры, которые не обладают визуальным мышлением, сильными навыками цифровой коммуникации, организационным дизайном и безопасностью данных, будут отставать от своих коллег в самых эффективных компаниях.
Ожидайте, что изменения в роли #CHRO ускорятся в 2018 году.
auto image + ссылка
«Одна из вещей, которую мы снова и снова наблюдаем в наших исследованиях, — это полный переход от традиционных моделей HR к HR, основанному на фактических данных», — Мадхура Чакрабарти, руководитель исследований в области HR-аналитики и вовлеченности сотрудников в Bersin. , сказал. Директорам по персоналу необходимо будет сосредоточиться на том, чтобы быть сторонником дизайна опыта сотрудников как более научного и основанного на данных процесса в целом.
Директора по персоналу, которые больше осведомлены об опыте сотрудников, так сказать, «с первого этажа», будут отличаться от конкурентов, которые по-прежнему могут быть сосредоточены на более простых тактиках взаимодействия, добавила она.
«Люди больше говорят об опыте, потому что пришло время выйти за рамки участия», — сказал Чакрабарти. «Это только часть общего уравнения».
#2: Фокус на брендинге и опыте сотрудников
Что такое бренд работодателя и сотрудника? По мнению некоторых экспертов, эти бренды стали синонимами «бренда» в целом.
Директорам по персоналу предстоит битва, знакомая другому партнеру высшего руководства — директору по маркетингу. Если вы директор по маркетингу и не разбираетесь в цифровых технологиях, вы «вверх по ручью без весла», — сказала Лила Шринивасан, директор по маркетингу компании Lever, занимающейся программным обеспечением для подбора персонала. Менеджеры по персоналу сталкиваются с аналогичной проблемой теперь, когда основное внимание они уделяют бренду сотрудника.
«Все ценностное предложение сотрудника становится важным в том смысле, как вы представляете это кандидату?» — сказал Чакрабарти. «Если говорить о жизненном цикле сотрудников, бренд теперь является его частью».
Не ожидайте, что сотрудники будут делать это просто. По словам Линка, все больше сотрудников, особенно молодых, ищут у своих работодателей индивидуальный, индивидуальный карьерный опыт, и работодатели пока не особенно хороши в этом.
«[Работодатели] хотят, чтобы все было по-прежнему, потому что они считают, что это справедливо, и это то, чего хотят люди, но сейчас не 1955 год», — добавил он.
Хоть один работодатель постоянно добивается этого? Военные США, сказал Линк. Они продают идею будущим сотрудникам и окружают эту идею ожиданиями и визуальными эффектами, которые излучают честь и гордость — опыт сотрудников, в который многие могут поверить.0003
#3: Повышение квалификации и новый поток талантов
Нехватка навыков — это мегатенденция, которая может занять свое собственное подробное описание. Но ключевой тенденцией 2018 года останется то, как работодатели будут продолжать бороться с этой проблемой. В прошлом году многие громкие имена объявили о партнерстве с местными школами и начали программировать в местных городах, чтобы наладить связь с потенциальными будущими сотрудниками, обучить востребованным навыкам и подготовить следующее поколение к будущей работе.
Однако, по словам Линка, для реального успеха необходимо, чтобы больше работодателей присоединились к программе.
«Этого должно быть гораздо больше, и вы даже можете заклеймить некоторые из этих подходов», — сказал он. «Это на низовом уровне. Но большинство работодателей не тратят время или энергию на то, чтобы понять, что именно такой подход им нужен».
Руководители отдела кадров, которые не владеют визуальным мышлением, сильными навыками цифровой коммуникации, организационным проектированием и безопасностью данных, будут отставать от своих коллег в самых эффективных компаниях.
Внутри отдела кадров необходимо сосредоточиться на создании культуры развития, особенно если работодатели хотят быть готовыми к постоянным изменениям, происходящим в том, как люди работают. Целые системы могут нуждаться в капитальном ремонте.
Факт остается фактом: долгосрочной 20-летней карьеры практически не существует, и HR должен возглавить эту трансформацию, – сказал Чакрабарти.
«Что это значит для того, как мы оцениваем производительность? Что означает обучение, когда у нас нет 10 000 человек на балансе, но они все еще являются частью организации?»
Одно из самых больших нововведений в преодолении разрыва в навыках может включать в себя временную рабочую силу, что ставит перед руководителями отдела кадров целый ряд новых проблем. Инновация может заключаться в способности организации масштабировать свои потребности в талантах по прихоти, но как вы управляете временной командой, которая должна работать наилучшим образом и быть вовлеченной с первого дня без встроенного процесса адаптации? Это будет одной из самых больших проблем, с которыми руководители HR столкнутся в новом году.
#4: Борьба с домогательствами и повышение вовлеченности
Истории о домогательствах продолжают попадать в заголовки газет, и HR знает, что корпоративная культура, допускающая домогательства, приводит к снижению морального духа и вовлеченности, что влияет на конечный результат.
Работодатели добились определенных успехов в 2017 году, но для того, чтобы по-настоящему сдержать домогательства, акцент на вовлеченности в более широком смысле станет «императивным», – сказал Чакрабарти .
«Каждая организация имеет разные факторы успеха, но лидер, который видит преимущества включения, находится на вершине списка», — добавила она. «Психологическая безопасность является действительно важным фактором в этом».
Проще говоря, рабочие должны чувствовать себя в безопасности и получать поддержку от руководства компании во время работы. Это заявление может показаться очевидным, но события 2017 года особенно ясно показали, что HR должен обнародовать это намерение и зарекомендовать себя как ресурс для сотрудников в будущем. Действительно, 2018 год может стать годом размышлений — годом, когда работодатели изучают свои структуры, чтобы понять, почему женщины и цветные люди могут постоянно не занимать руководящие должности, особенно в определенных отраслях.
«За последние пять лет пришло осознание того, что если у вас нет инклюзивного рабочего места, вы обречены на неудачу», — сказал Шринивасан .
Когда сотрудники не чувствуют, что могут процветать, у работодателя мало оснований для реального роста.
Такие культуры также представляют собой проблему соответствия. Домогательство по признаку пола, которому разрешено сохраняться, является формой дискриминации, запрещенной Разделом VII Закона о гражданских правах 1964 года. Майк Эйткен, вице-президент по связям с правительством в Обществе управления персоналом, сказал, что организация считает, что был достигнут большой прогресс. но необходимо сделать еще больше и привлечь всех. «Мы все в этом, — сказал он, — отдел кадров, руководство, сотрудники».
Однако неясно, как добиться отсутствия домогательств на рабочем месте, сказал он. Это больше образования? Лучшее понимание того, что представляет собой домогательство? Или это работодатели запрещают любые домогательства, даже действия, не запрещенные законом? Этот последний вариант, конечно, беспокоит даже федеральных чиновников; в какой-то момент что-то вроде правила «запрета негатива» начинает ограничивать права работников в соответствии с Национальным законом о трудовых отношениях?
Кроме того, законодатели как на уровне штата, так и на федеральном уровне рассматривают законопроекты, запрещающие соглашения о неразглашении в исках о сексуальных домогательствах.
Но, опять же, говорит Эйткен, эти предложения, возможно, нуждаются в более внимательном изучении. Федеральный, например, будет (возможно, непреднамеренно, как заметил Эйткен) охватывать больше, чем просто домогательства. «Это действительно необходимо продумать, учитывая последствия для других практик трудоустройства», — сказал он.
№5: Защита сексуальной ориентации
Суды по-прежнему расходятся во мнениях относительно того, запрещает ли Раздел VII дискриминацию по признаку сексуальной ориентации и гендерной идентичности, и Верховный суд недавно отказался принимать во внимание. теперь у работодателей остается лоскутное одеяло из постановлений по этому вопросу и правоохранительных органов, которые не согласны друг с другом. Некоторые эксперты рекомендовали работодателям добавлять ЛГБТК-сотрудников в свои политики EEO, чтобы не стать тестовым случаем.
Эйткен сказал, что SHRM полностью поддерживает идею о том, что Конгресс должен добавить такие меры защиты в Раздел VII.
Что касается заблаговременного включения сотрудников ЛГБТК в вашу политику EEO, Эйткен говорит, что работодатели должны тщательно продумать последствия этого. Вещи, написанные в вашем справочнике, могут быть истолкованы как контракт, заметил он. Это означает, что в случае нарушения вы потенциально можете быть привлечены к ответственности за то, что не предприняли тех же шагов, что и для других защищенных характеристик. Вы всегда хотите подумать, являются ли эти ценности теми, которыми вы живете, сказал Эйткен; это не может быть просто показухой.
#6: Компенсация работникам и классификация
В прошлом году работодатели увидели начало изменений в отношении оплаты труда и классификации.
Движение за прозрачность оплаты труда получило импульс, когда Google объявил, что начнет отображать информацию о зарплате рядом с объявлениями о вакансиях. Новые запреты на историю заработной платы, введенные различными правительствами штатов и местными властями, вполне могут продвинуть эту инициативу вперед.
Эйткен сказал, что эти смены могут, по крайней мере, заставить работодателей лучше объяснять, как устанавливаются зарплаты. А это, в свою очередь, может привести к меньшему количеству проблем; в конце концов, исследования показывают, что отношение сотрудников к подходу их организации к справедливой и прозрачной оплате труда оказывает большее влияние на удовлетворенность работой, чем сама заработная плата.
За классификацией рабочих тоже стоит следить. Министерство труда США отозвало руководство эпохи Обамы по этому вопросу, но не заменило его. Судебные процессы с участием крупнейших компаний гиг-экономики (таких как Uber и GrubHub) попали в заголовки газет, но эксперты расходятся во мнениях относительно того, какое значение следует придавать результатам этих исков, потому что они связаны с конкретными ситуациями. Верховный суд США может вскоре внести свой вклад, но даже если он решит заслушать дело, решение будет принято через несколько месяцев.
#7: Законы штата и местные законы
Когда администрация Трампа начала отменять все, что могла, работодатели начали выражать обеспокоенность по поводу всплеска законодательства штата и местного законодательства.
Эйткен говорит, что вам это не кажется. Он сказал HR Dive, что из-за отсутствия федеральной активности власти штатов и местные органы власти начали вмешиваться в брешь.
Но работодатели считают, что законодатели не обращают внимания на административное бремя, связанное с этим лоскутным одеялом законов, сказал Эйткен. Во-первых, они предполагают, что крупные работодатели могут легко выполнить требования. Но это не всегда так, сказал он; отслеживание всех этих законов в нескольких юрисдикциях дорого и требует много времени. Во-вторых, не всегда просто соблюдать самый щедрый закон; По его словам, одни только различные положения об уведомлениях в этих законах могут привести к тому, что даже благонамеренный работодатель пойдет вразрез с законом. «Это просто не так просто».
«Каждая организация имеет разные факторы успеха, но лидер, который видит преимущества включения, находится на вершине списка.»
Мадхура Чакрабарти
Руководитель отдела кадровой аналитики и вовлечения сотрудников, Берсин
Некоторые говорят, что эта тенденция не собирается замедляться, но работодатели и отраслевые группы противодействуют судебным разбирательствам и лоббированию.
Сама SHRM стоит за законопроектом, направленным на устранение лоскутного одеяла законов об оплачиваемых отпусках. И Эйткен говорит, что заинтересованные стороны также могут начать видеть, как некоторые политические разногласия, существующие в Конгрессе, просачиваются в штаты, потенциально вызывая тупиковые ситуации, подобные тем, которые мы видели на федеральном уровне. «Я думаю, что это будет интересный год, — сказал Эйткен.
#8: Персонализация предоставления льгот и коммуникации
Раньше льготы были пассивной вещью для большинства работников: заполните эту форму, выберите из ограниченного списка предложений компании, передайте форму обратно в отдел кадров и подождите. Чтобы изменить это, потребовалось масштабное обновление процесса регистрации, и ключевые игроки в значительной степени полагаются на поставщиков технологий, чтобы еще больше расширить границы.
В 2017 году во всей отрасли произошел взрыв приложений по запросу, ориентированных на взаимодействие, для личного здоровья, программ оздоровления, личных финансов и других аспектов.
Теперь цель состоит в том, чтобы сделать этот пользовательский опыт еще более личным.
«Те, кто находится на переднем крае планирования льгот и принятия решений о льготах, действительно делают шаг назад от ориентированного на продукт взгляда на то, как сделать своих сотрудников лучше», — сказал Том Конлон, руководитель отдела успеха в бизнесе Betterment for Business.
#9: Раздувание долгов сотрудников и фокус на обучении финансовому благополучию
Поиск молодых талантов — это хорошо, но у вас не будет полного внимания (при найме или на рабочем месте) миллениалов и работников поколения Z, если вы проигнорируете их финансовое благополучие. Согласно одной из наиболее цитируемых статистических данных, общий совокупный студенческий долг американских рабочих составляет 1,4 триллиона долларов.
Даже родители выпускников колледжей чувствуют боль, поскольку они часто оплачивают часть счетов. Войдите в Конгресс: двухпартийные решения проблемы рассматривались в течение нескольких месяцев.
«Все, что я читал, это то, что если [один из этих законопроектов] будет принят, выплаты по кредиту на обучение резко возрастут», — сказал Джефф Олдхэм, старший вице-президент по продажам работодателей в Benefitfocus.
Ваш тарифный план 401k, вероятно, тоже нуждается в дополнительном внимании. Ищите управляемые инвестиционные приложения и гибкие варианты расчета заработной платы, чтобы получить дальнейшее распространение в 2018 году.
#10: Консолидация поставщиков, розничных продавцов и медицинских страховых компаний (например, CVS, Aetna)
За последние пять-семь лет в сфере HR-технологий наблюдался монументальный рост благодаря той же мобильной технологии, которая обеспечила аналогичный рост в технологии, ориентированные на потребителя. В 2018 году мы можем увидеть, что рост был больше ориентирован на консолидацию, чем на расширение. Но это не означает, что инновации не будут продвигаться вперед в новом году, сказал Чакрабарти.
Инвестиции в HR-технологии по-прежнему высоки, но большая часть этих средств уходит на исследования и разработки, сказал Шринивасан.
Более мелкие игроки, сосредоточенные на решении одной проблемы, подобрались к крупным поставщикам HRIS и ATS, которые, чтобы не отставать, обратились к приобретению.
«Точечные решения совершенствуются и развиваются так быстро, что крупные игроки не успевают за ними», — сказал Сринвасан. «Я могу предвидеть, что на игроков в наборах будет оказываться давление, чтобы они внедряли инновации очень быстро, что не всегда возможно. Кроме того, сейчас так много поставщиков».
5 HR-трендов на 2018 год, которые должен знать каждый отдел кадров
5 HR-трендов на 2018 год, которые должен знать каждый отдел кадров
- 10 января 2018 г.
- автор:
Ежегодный отпуск
- в: HR
2017 год остался позади, а планы, амбиции и задачи на 2018 год уже твердо стоят перед нами. Но что ждет HR-специалистов и рекрутеров после новогодних праздников? Где отраслевые тенденции, скорее всего, повлияют на них? С какими новыми проблемами предстоит столкнуться? И какие направления должны быть приоритетными?
GDPR, прибывающий в мае, слишком очевиден, и тревожные звоночки звенят уже несколько месяцев.
Итак, мы составили краткий список наиболее распространенных HR-трендов, которые повлияют на 2018 год, о которых вы, возможно, еще не знаете. От дальнейших инвестиций в технологии до окончательного отказа от архаичных обзоров производительности — вот лишь небольшая часть тенденций в области найма и управления персоналом, которые заслуживают вашего внимания в 2018 году.
- А.И. Технологические роли для роста
Влияние технологий на нашу жизнь не ослабевает, и то же самое можно сказать о наших кампаниях по набору персонала. Хотя об искусственном интеллекте много говорили в течение последних 12 месяцев, он настроен не только на то, чтобы еще больше повысить его значимость для приобретения талантов, но и на повышение своей роли.
Во многом это связано с общим признанием А.И. как практическая техника, а не научно-фантастическое понятие, которым оно когда-то было. Технология значительно сократила время, необходимое для поиска новых сотрудников, которые соответствуют самым высоким стандартам, а большие данные теперь анализируются и извлекаются с помощью картирования талантов и множественных алгоритмов для быстрого выявления и привлечения качественных талантов.
Принятие подтверждается увеличением инвестиций. На Spiceworld 2017 в октябре Spiceworks опубликовала свой отчет о состоянии ИТ за 2018 год, в котором говорится, что процент европейских предприятий, использующих ИИ, ожидается, что доля технологий вырастет до 36% в течение 2018 года.
- Больше, чтобы заглянуть в облако
Хранение данных — это уже большое дело, и облачное хранилище уже хорошо известно. Но целый ряд проблем, не в последнюю очередь безопасность данных, заставили организации не решаться инвестировать в этот вариант. Это, похоже, изменится: статистика показывает, что 46% предприятий планируют потратить более 50% своего бюджета на облачные системы, а отчет о состоянии ИТ показывает 55%-ное увеличение расходов на хостинг и облачные услуги на 2017.
Крупные предприятия чаще тратят на облачные технологии больше, чем мелкие компании: 72 % организаций с 5000 и более сотрудников увеличивают свою долю бюджета по сравнению с 66 % организаций со штатом от 1000 до 4999 сотрудников.
Но рост общий.
На самом деле, согласно исследованию, проведенному группой информационных служб (ISG), к 2020 году около 75% предприятий перенесут системы управления персоналом в облако.
- Удаленная работа для увеличения
Для работодателей стало нормальным предлагать удаленную работу своим сотрудникам в рамках общей структуры гибкой работы. Современная жизнь сделала это невозможным, особенно когда время в пути может истощать персонал и снижать производительность.
Конечно, в удаленной работе нет ничего нового, но если раньше ее предлагали в качестве вознаграждения ключевому персоналу, который уже зарекомендовал себя, то теперь удаленных работников нанимают с самого начала, особенно в стартапы.
Согласно исследованию, проведенному Owl Labs, в Состоянии удаленной работы отмечается следующее:
- 52% сотрудников работали удаленно хотя бы раз в неделю в 2017 г.
- Полностью удаленные (полностью распределенные) бригады требуют на 33 % меньше времени для найма
- Работодатели, поддерживающие удаленную работу, получают на 25% меньше текучести кадров
- 52% сотрудников работали удаленно хотя бы раз в неделю в 2017 г.
Согласно исследованию Gallop, удаленная работа в США увеличилась в четыре раза и сейчас составляет 37%.
- Непрерывное обучение и повышение квалификации Более важные
К сожалению, реальность такова, что по мере того, как технологии делают операции более эффективными с точки зрения затрат времени и средств, некоторые рабочие места устареют. Так было всегда, но скорость, с которой развиваются технологии и обработка, означает, что даже через 5 лет некоторые рабочие места больше не понадобятся.
В США Национальная федерация независимого бизнеса заявила, что до 45% малых предприятий не смогли найти людей с соответствующей квалификацией для вакансий, а поразительные 60% работодателей не смогли заполнить вакансию в течение 12 недель.
.
Чтобы противостоять этой ситуации, компании будут вкладывать больше средств, чем когда-либо, в программы переподготовки, которые позволят их сотрудникам повысить квалификацию и справиться с поставленными задачами. Окупятся ли вложения? Что ж, по данным IBM, 84% сотрудников в самых эффективных организациях проходят необходимое им обучение, а в худших организациях обучение проходят только 16%.
- Отказ от обзоров производительности
Ежегодный обзор эффективности рассматривается не только как способ оценки вклада сотрудников в организацию, но и как способ взаимодействия с сотрудниками. Но в последние годы этот метод был на последнем издыхании, и многие компании отказались от этой практики в пользу более последовательной стратегии взаимодействия.
В опросе, проведенном Deloitte в 2014 году, около 58% руководителей отдела кадров согласились с тем, что аттестация не способствовала мотивации персонала, в то время как только 8% компаний считают, что эта практика приводит к повышению уровня ценности.