Готовые примеры бизнес-планов. Бизнес планы
Готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса
Бизнес-план — это карта и компас для Вашей дороги к успеху. Если вы решили открыть свое дело, то примеры бизнес-планов, доступные на нашем сайте, помогут сориентироваться и выбрать верное направление. Мы рассмотрели популярные и перспективные направления малого бизнеса, на основе которых вы сможете выбрать свою нишу и верно рассчитать свои силы.
Должны Вас разочаровать. Примеры готовых бизнес-планов, опубликованные на нашем сайте, потребуют от вас напряженной работы. Вам придется перепроверить информацию, внести в бизнес-план коррективы, появившиеся в результате меняющегося законодательства. В конце концов учесть специфику рынка, на котором собираетесь работать.
Но зачем нужны такие бизнес-планы? Готовые примеры помогут определить структуру вашего исследования и источники информации, которой можно руководствоваться при открытии собственного бизнеса. Меняется рынок, цены и законодательство, но принципы планирования бизнеса сохраняются прежними. Вы можете бесплатно скачать пример готового бизнес-плана и на его основе подготовить собственный.
Рубрикатор
Каталог готовых бизнес-планов можно классифицировать по двум параметрам, на которые ориентируются люди, собирающиеся открыть собственный бизнес: первоначальные вложения (или без вложений) или отрасль (в которой у человека, вероятно, есть опыт):
По первоначальным вложениям
Готовые примеры по отраслям
Ценный совет
Если вы решили открыть свой бизнес, то не забывайте, что выбранное дело должно нравиться. Первое время вы будете посвящать своему бизнесу 100% своего времени, и если вы выбирали бизнес исключительно на основе первоначальных вложений, то вам может быть нелегко. Поэтому мы искренне рекомендуем научиться получать удовольствие от того, чем вы планируете заниматься, а бизнес-планирование поможет извлечь из процесса достойную прибыль.
Часто задаваемые вопросы
Какие направления бизнеса самые прибыльные?
При должном старании любое занятие может стать прибыльным. Можно разбогатеть на подметании улиц или выпекании пирожков. Главное — ваше желание стать лучшим в своем деле. А наши готовые бизнес-планы помогут сориентироваться в выборе направления малого бизнеса.
Можно ли открыть свой бизнес совсем без вложений?
Совсем без вложений будет очень непросто. В некоторых тематиках можно обойтись очень малыми вложениями, например, достаточно иметь компьютер с доступом к интернету. У большинства людей есть такая возможность.
www.jetbusiness.ru
Как составить бизнес–план самостоятельно | Блог 4brain
«Планы – это мечты знающих людей» Эрнст фон Фейхтерслебен (английский ученый, философ, литературный критик).
Цели бизнес-планирования
Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу. Бизнес-план нужен всем:
- Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам.
- Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы.
- И вам самим – для проверки разумности и реалистичности своих идей.
Бизнес-план – это документ, который:
- Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта.
- Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться.
- Определяет способы решения выявленных проблем.
Правильно составленный бизнес–план – это четкий ответ на вопросы: «стоит ли вкладывать деньги в задуманное дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».
Важно! Планирование должны осуществлять настоящие или будущие лидеры компании, то есть те люди, кто не боится брать на себя ответственность за реализацию бизнес–плана. Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области. Правда, за его составление консалтинговые фирмы берут приличные суммы, начиная где-то от 2 тыс. долларов США до 40 тыс. долларов США. А ведь его можно составить и самому, понеся при этом минимальные затраты. Включаясь в эту работу лично – вы не только смоделируете свою будущую деятельность, но и поверите на крепость себя, и сам замысел.
Итак, основное предназначение бизнес–плана: он помогает предпринимателям решить следующие задачи:
— Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.
— Оценить затраты для производства нужной рынку продукции. Соизмерить их с ценами.
— Определить те показатели, по которым можно будет регулировать состояние дел.
Имейте в виду! Бизнес–план пишется обычно на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делить в месячной разбивке, для второго – поквартальной, и лишь начиная с третьего года, следует ограничиться годовыми показателями. Хотя если брать в расчет нашу экономику, ее изменчивость, то планировать на время более года – не совсем эффективно. Поэтому многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.
Структура бизнес–плана
Бизнес–план имеет сложную структуру. Вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана деловым языком, при этом доходчиво и живо. Бизнес–план должен быть понятным любому предпринимателю, финансисту и банкиру, а также потенциальным партнерам. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес–планом, о конфиденциальности, приводимой в нем информации. В меморандуме может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору.
Бизнес–план всегда должен быть кратким и емкими. Правда, иногда, чтобы раскрыть суть проблемы, его делают довольно глубоким по содержанию. Рекомендуемый же объем: 30 – 70 страниц, не более. А все дополнительные материалы желательно вынести в приложения к бизнес–плану.
Помните! Важно предоставлять дозированную информацию.
Вот главные моменты, которые вам необходимо будет предусмотреть:
- Аннотация (до 1 страницы) – письменное обращение для высшего руководств.
- Резюме (1-3 страницы) – основная информация, для ознакомления с бизнес–планом.
- Бизнес–план (45-60) — для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.
Запомните! Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некий «стандартный» план, приемлемый во всех случаях. Существует, если так можно выразиться, только общий принцип, структура составления бизнес–плана.
Далее изложим содержание бизнес–плана более подробно.
Резюме
Ваш бизнес всегда должен начинаться с выводов, вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самыми первыми пунктом вашего бизнес–плана. Резюме – это результат уже написанного бизнес–плана. Эта единственная часть, которую читают большинство потенциальных инвесторов.
- Цель бизнес-плана.
- Потребность в финансах, для каких целей они необходимы.
- Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.
- Основные отличия от конкурентов.
- Основные финансовые показатели.
Бизнес–план:
1. Цели и задачи
Здесь вам нужно будет привести анализ идеи (SWOT–анализ). Раскрыть сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.
- Анализ идеи.
- Цель деятельности (чего вы хотите достичь).
- Характеристика отрасли.
2. Продукт (услуга)
Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.
- Описание продукции или услуги и их применение.
- Уникальность
- Необходимые для бизнеса технологии и квалификация.
- Лицензия/патентные права.
3. Анализ рынка
Рынок и маркетинг — решающий фактор для всех компаний. Вам необходимо предварительно собрать и обработать большой объём «черновой» информации.
- Покупатели.
- Конкуренты (их сильные и слабые стороны).
- Сегменты рынка.
- Размер рынка и его рост.
- Оценочная доля на рынке.
- Состав вашей клиентуры.
- Влияние конкуренции.
4. План маркетинга
На этом этапе основная задача – завоевать доверие и расположение потенциального инвестора. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться к специалисту.
- Маркетинговая расстановка (основные характеристики продукции, услуги в сравнении с конкурентами).
- Ценообразование (как правильно установить цену на товар).
- Схема распространения товаров.
- Методы стимулирования продаж.
5. План производства
Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом.
- Расположение помещений.
- Оборудование.
- Источники поставки основных материалов и оборудования.
- Использование субподрядчиков.
6. Управленческий персонал
Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес–план, потому данный раздел является одним из самых важных.
- Основной руководящий состав.
- Состав персонала.
- Вознаграждение.
7. Источники и объём требуемых ресурсов
В этом разделе вы должны представить свои соображения относительно:
- Объем требуемых средств.
- Источники их получения, форма, сроки.
- Сроки возврата средств.
8. Финансовый план и анализ рисков
Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами, и кто боится их. Для тех, кто относится к первой категории, этот раздел бизнес–плана, несомненно, самый важный.
- Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
- Риски, и каким образом их можно избежать.
9. Детальный финансовый план
Вам необходимо включить в свой бизнес–план детальный финансовый план:
- Прогноз объемов продаж.
- Оценки прибыли и убытков.
- Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, затем поквартально).
- Годовая балансовая ведомость.
И напоследок, хотелось бы дать несколько полезных советов по составлению бизнес–плана:
- Для начала почитайте несколько других бизнес–планов.
- Бизнес–план должен отражать вашу индивидуальность.
- Подготовка бизнес–плана — это работа, требующая подключения воображения.
- Набирайтесь опыта и навыков в выбранном направлении.
- Пишите только в те дни, когда вы полны энергии, а не когда вы морально и физически истощены.
Желаю вам удачи!
4brain.ru
Бизнес-планы
Бизнес-планы разработанные студентами экономических факультетов различных вузов, а так же предпринимателями успешно их реализовавшими.
Бизнес-планы предоставлены в образовательных целях, без сокращений, в полном объеме — со всеми расчетами, и совершенно бесплатно!
Правильность любых расчетов внутри учебных бизнес-планов, не гарантируется, так как они выполняют исключительно ознакомительную функцию, для того чтобы — понять структуру бизнес-плана либо использовать любой из них, как шаблон для разработки собственного. Все названия фирм, торговых марок и имен являются вымышленными, поэтому любые совпадения с реальными фирмами, торговыми марками и именами носят случайный характер.
Бизнес планы для сферы МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ
- Медицинское учреждение
- Платные медицинские услуги
- Производство прибора для диагностики и медикаментозного тестирования
- Платные медицинские услуги
- Реабилитационный центр народной медицины с оказанием гостиничных услуг
- Лечебно-оздоровительный комплекс на основе целебной воды
- Организация стоматологических кабинетов
Бизнес планы для сферы ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ
- Кафе «Блинчики»
- Кафе быстрого обслуживания
- Комплекс по переработке бобов сои
- Булочная-пекарня
- Комбинат «Дар-хлеб»
- Производство чистой воды
- Производство молочной продукции
- Пекарня — Русский хлеб
- Пиццерия — «Новая пицца»
- Производство адаптогенного чая «Здоровье»
- Производство грибов
- Промысел рыбы и других продуктов моря
- Разведение форели
- Производство минеральной воды
- Макаронная фабрика
- Предприятие по разливу соков и напитков
- Обеды в офис
- Кондитерское производство
Бизнес планы для ПРОИЗВОДСТВА
- Производство ювелирных изделий
- Салон по пошиву свадебных нарядов
- Производство микроавтомобилей, автоприцепов и осуществление услуг антикоррозийной обработки
- Производство автомобильных литых дисков
- Мультимедийные компьютерные станции
- Прибор «Чепектор» для диагностики автомобилей
- Производство комбикормов
- Производство офисной мебели
- Производство пластиковых окон
Бизнес планы для СТРОИТЕЛЬСТВА
- Строительство зернохранилищ
- Производство оконных и дверных блоков, срубов из оцилиндрованных бревен и мебельного цеха
- Производство водогрейного котла
- Производство кирпича
- Производство пиломатериалов
- Производство сварочных инверторов
- Производство шумоизоляционных плит
- Строительство жилых домов
- Создание строительной организации по монтажу и ремонту оборудования пищевой промышленности
- Строительство мукомольного комплекса
- Поставка нержавеющего металлопроката
- Строительство фабрики трикотажных изделий
- Создание складского комплекса
Бизнес планы для ТОРГОВЛИ
- Магазин проката видеокассет
- Оптово-розничный магазин
- Организация супермаркета
- Продажа цветов
- Торговый дом
- Торговый комплекс
- Магазин постельных принадлежностей
- Продажа туристической и спортивной одежды (ПБОЮЛ)
Бизнес планы для сферы оказания УСЛУГ
- Аренда офисных помещений
- Аудиторская фирма
- Агентство недвижимости
- Брокерские услуги на фондовом рынке
- Интернет — клуб
- Консультационное агентство
- Телевизионные охранные системы
- Рекламная компания
- Парикмахерская
- Лизинг автомобилей и автопоездов
- Сервис программного обеспечения
- Склад временного хранения и оказание услуг при таможенном оформлении грузов и получение лицензии таможенного брокера
- Создание коммерческого банка
- Негосударственное образовательное учреждение
- Определение стратегии коммерческого банка на трехлетний период
- Организация нового издательства
- Организация риэлторской компании
- Оценка недвижимости
- Социологическое агентство
- Услуги сети интернет
- Уход за домашними животными
- Цветная и черно-белая полиграфия
- Цветная печать
- Эмиссия и обслуживание пластиковых и платежных средств международного класса
- Юридические консультации
- Автоцентр по франшизе компании «Тюнинг & Сервис»
Бизнес планы для сферы РАЗВЛЕЧЕНИЙ
- Создание спортивного комплекса для кольцевых автомобильных гонок
- Спортивно-развлекательный клуб
- Спорт бар
- Туристическая компания
- Создание досугового центра
bizlana.ru
Бизнес план
Бизнес-план – это программа по осуществлению различных бизнес-операций, программа действий какой-то конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций. При запуске любого бизнеса наличие такого плана обязательно, это помогает лучше понимать собственные цели, и, конечно же, привлекать деньги.
Бизнес-план – это документ, который позволяет управлять бизнесом, это своего рода неотделимый элемент стратегического планирования. Точное руководство для исполнения и с возможностью контроля. Его содержание краткое, четкое и понятное, описывающее, бизнес, который предполагается построить. Он рассматривает огромное количество всевозможных ситуаций, при этом позволяет смоделировать желаемый результат и направить на пути к его достижению, определить нужные направления.
Бизнес-план дает ответ инвестору, стоит ли вкладывать денежные средства в какой-то инвестиционный проект. А также он работает как источник информации для людей, которые непосредственно задействованы в этом проекте. Этот программный продукт вырабатывается в процессе бизнес-планирования.
Понятие бизнес-планирование – это определение и утверждения всех целей и путей их достижения, через разработанные программы действий, учитывая, что в процессе реализации они могут подвергаться коррекции, если будут меняться обстоятельства. Это беспрерывный процесс имеет цель привести деятельность какого-то конкретного предприятия в соответствии с условиями рынка.
Существуют такие виды планирования:
- Долгосрочные, несут в себе перспективу развития предприятия на срок более чем 5 лет.
- Среднесрочный план, это срок до 5 лет.
По показателям планы делят на:
- Количественные, они характеризуют объем всех продаж, приумножение дохода и уменьшение себестоимости.
- Качественные планы отображают такие аспекты: повышение престижа предприятия, повышение уровня образованности работников, охрана окружающей среды.
Классический бизнес-план развития содержит такие пункты:
- Производственная программа, включает план производства и реализации выпускаемой продукции.
- План повышения эффективности производства.
- План материально-технического обеспечения.
- План капитальных вложений.
- Финансовый план.
- План социального развития коллектива.
- План прибыли, издержек и рентабельности.
Перечень основных задач, которые решает бизнес-план
- Определяет и конкретизирует направления в деятельности какой-то фирмы.
- Обозначает целевые рынки и место данной фирмы на этих рынках.
- Формулирует краткосрочные и долговременные цели фирмы.
- Определяет стратегию и тактику.
- Определяет лиц, которые будут нести ответственность за реализацию стратегии.
- Оценивает производственные издержки.
- Выявляет соответствие кадров, условия мотивации их труда.
- Обозначает маркетинговые мероприятия для фирм направленные на изучение рынка, рекламы, каналов сбыта, ценообразования, стимулирование продаж.
- Оценивает финансовое положение. Определяет достаточно ли финансовых ресурсов для достижения намеченных целей.
- Предусматривает все возможные трудности, которые могут помешать на практике выполнять бизнес-план.
Помогает найти ответы на такие вопросы
- Какая продукция пользуется спросом на отечественном или зарубежном рынке.
- Будет ли меняться рыночный спрос.
- Какие нужны ресурсы для организации бизнес-проекта. И просчитывает объемы необходимых ресурсов.
- Как найти надежных поставщиков.
- Просчитывает издержки на организацию производства.
- Прогнозирует рыночную стоимость на данный продукт.
- Анализирует конкурентов.
- Распределяет доходы между всеми участниками конкретного бизнес-проекта.
- Прогнозирует эффективность производства, и предполагает, как можно повысить эти показатели.
Существуют определенные бизнес-планы, которые составляются под конкретные цели и по особым правилам.
Грубо, бизнес-планы делят на такие категории
- Внешнего использования: Для чего они пишутся?
1) Для привлечения денежных партнеров.
2) Для получения необходимых кредитов.
3) С целью продажи действующего бизнеса.
- Внутреннего использования. Такие бизнес-планы используют исключительно на постоянной основе, как инструмент управления. Их делят на три вида:
1) Управленческий бизнес-план, устанавливает цели и определяет стратегии. В основном применяется для управления ежедневной деятельностью для развития предприятий. Своего рода список конкретных действий менеджеру.
2) Бизнес-план проектов, готовят под конкретные проекты, которые требуют некоторых капиталовложений. В случае когда менеджменту предстоит принять решение, связанные с капитальными затратами.
3)Целевой бизнес-план, они составляются по необходимости. С помощью такого плана управленцу легче справиться с конкретной задачей.
Также бизнес-планы отличаются друг от друга в зависимости от объектов бизнеса для которых их составляют. Они разрабатываются в различных вариантах в зависимости от назначения.
Приблизительное содержание
Объем бизнес-плана, и его конкретизация по пунктам напрямую зависит от специфики и области деятельности.
- Краткая аннотация, описывающая видение проекта, что именно хотите сделать, и ваше преимущество перед конкурентами.
- Конкретные цели. Определяем и описываем как планируется идти к этим целям.
- Полное описание конкретной компании, включает в себя название предприятия, перечень соответствующих лицензий, указывается форма собственности. Важно указать юридическую структуру, адрес. Укажите новый это бизнес или расширение направления.
- Развернутый анализ отрасли, предположительные тенденции развития. Укажите сферу рынка.
- Маркетинг, один из самых важных разделов. Результатом разработки маркетинг-плана считают важный показатель для дальнейших проектировок. Краткое исследование рынка, на который будет направлен бизнес. Должна быть указана стратегия маркетинга, которая планируется проводиться, указать какие инструменты предполагается задействовать для достижения целей. Перспективы сбыта продукции, прогноз цен.
- Конкуренция, нелишним будет обозначить конкретных конкурентов и пояснить почему ваш товар лучше.
- Оценка риска. Способы снижения риска с учетом специфики данного бизнеса. Важно учесть допустимые и критические риски.
- Стратегии продаж продукта.
- Операционная деятельность.
- Технологический и организационный план.
- Персонал. Остановитесь на ключевых фигурах, кто будет управлять компанией. Допускается вложение резюме ключевых менеджеров. Должностные инструкции. Финансирование значимых консультантов. Системы стимулирования работников.
- Финансовая часть. В ней обязательно указывается баланс предприятия. План доходов и расходов за год. План ежеквартальных расчетов на два года вперед. А также источник капитала, для успешной деятельности предприятия.
- Социальная ответственность.
- Условия выхода из бизнеса.
- Сопроводительные документы, нелишним будет прикрепить рекомендательные письма, все учетные документы, договора аренды, кредитная история.
Классические ошибки при написании бизнес-плана
- Перенасыщение лишней и совершенно ненужной информацией. Стоит писать исключительно о сути бизнеса.
- Отсутствие определенных и четких бизнес-целей. При составлении плана, необходимо четко намечать цели, указывать реальные пути их достижения, фокусироваться на нужных сегментах рынка. Указывать необходимые технологии и инструменты для успешной реализации проекта.
- Специально раздувать финансовые показатели. Важно оперировать достоверными показателями, только в этом случае цифры ожидаемой доходности будут звучать убедительно.
- Недостаточно точный анализ рынка, указывает на то, что вы не разбираетесь в ситуации на рынке. Это может сразу же отпугнуть вероятного инвестора.
- Не стоит употреблять фразы типа «продукт прост в реализации» или «полностью отсутствует конкуренция». Всем и так понятно, что конкуренты в любом деле были, есть и будут всегда, а выход нового продукта никогда не был простым.
Грамотно составленный бизнес-план – это открытая дверь для инвестора, и гарантия успешного развития предприятия. Качественный документ требует ясного и профессионального ума и достаточного количества времени. Этот документ должен быть представлен в такой форме, которая позволяет заинтересованному лицу получить нужную информацию и определить степень участия в проекте.
utmagazine.ru
