Как составить бизнес план размером в 1 страницу. Бизнес план простой

Бизнес план простой. Как написать простой и эффективный бизнес-план

Как составить простейший бизнес-план?

Содержание

• Что такое бизнес-план?
• Зачем нужен бизнес-план?
• Составляем простейший бизнес-план: этапы составления
  • 1. Сама идея проекта
  • 2. Обзор рынка
  • 3. Финансовая часть бизнес-плана
  • 4. Программа действий
• Несколько советов по поводу бизнес-плана

По себе знаю: иногда как придет в голову какой-нибудь интересный проект,  и хочется тут же этот проект реализовать. Кажется, что все получится, что задумка будет востребована, и деньги потекут рекой.

Между тем составление самого простейшего бизнес-плана может спасти многих из нас от ненужных разочарований. Серьезные интернет-издания пугают нас: составить бизнес-план очень сложно, обращайтесь к профессионалам!

Но женский сайт sympaty.net берется составить простейший бизнес-план.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это план бизнеса, то есть план вашего будущего проекта. И в нем вы должны описать все-все-все, что этого проекта касается. То, как вы будете этот проект открывать, как развивать, откуда будет идти доход, и каковы будут расходы. Естественно, не обойдется без цели и задач бизнеса, и еще без кучи нудных, но нужных вещей.

Бизнес-план – вещь относительно простая. Он отвечает всего лишь на 3 вопроса: что вы хотите, как этого добиться и что для этого нужно. Бизнес-план призван систематизировать ваши мысли относительно будущего детища, направить их в правильное русло.

Зачем нужен бизнес-план?

Он  позволит вам все продумать. На этапе написания бизнес-плана вам придется учесть все те мелочи, которые на этапе полета фантазии вы просто не заметили! Возможно, вы сочтете проект невыгодным и потратите силы на какую-нибудь более прибыльную идею.

На этапе поиска инвесторов бизнес-план – вещь необходимая, поскольку ни один инвестор не станет вкладывать деньги в сомнительный проект.

А инвесторы могут быть самые разные. Например, ваш муж 🙂

Ваш простейший бизнес-план поможет убедить его, что вы не строите воздушных замков и что ваши идеи имеют под собой твердую почву.

Серьезный бизнес-план (например, бизнес-план магазина) не написать без помощи специалистов, без прочтения соответствующей литературы. В интернете есть  сервисы и программы, помогающие составить бизнес-план. Платные, разумеется. Однако простейший бизнес-план набросать очень даже можно и нужно.

И сейчас «Красивая и Успешная» наконец-то этим займется 😉

Составляем простейший бизнес-план: этапы составления

Итак, для того, чтобы составить простейший бизнес-план, создаем новый word-документ, а в нем — следующие разделы.

1. Сама идея проекта

Подробно опишите, чем выбудете заниматься, почему это будет выгодно. В чем будет ваше преимущество перед конкурентами. Отразите перспективы развития как краткосрочные (не более 1 года), так и долгосрочные. Не жалейте бумаги!

Подумайте, можно ли вести ваш бизнес в одиночку или вам обязательно потребуются помощники. Нужно ли арендовать помещение для бизнеса, и в какую сумму все это выльется.

Например, вы решили продавать пирожки. Продавать вы их будете возле вокзала, так как там всегда много голодного народа, а ни одной палатки с горячими пирожками в округе нет. Пирожки вы будете печь в столовой, расположенной в другом районе. Значит, вам потребуется рабочая сила, чтобы печь и продавать, а также арендованное место продажи и место изготовления пирожков.

2. Обзор рынка

Подумайте о том, что вы будете продавать,  сколько это будет стоить, и почему люди будут это покупать.

Решите, какие слои общества будут вашими клиентами.

Определите, что выделит ваш товар из ряда ему подобных. Оцените ваших конкурентов – их сильные и слабые стороны.

В примере с пирожками конкуренцию составят торговцы мороженым, но плюс пирожков в том, что они все-таки сытнее и пользуются спросом в любое время года. Основная часть покупателей – это средний класс, поэтому будет важно, чтобы пирожки стоили недорого.

3. Финансовая часть бизнес-плана

Вот мы и подошли к главной части нашего простейшего бизнес-плана – к финансовой части.

Запишите, какие ресурсы вам потребуются для открытия собственного дела. Попробуйте учесть все – и временные ресурсы, и денежные, и сырьевые, и рабочую силу. Лучше всего это делать с помощью таблицы в Microsoft Excel. В таблице можно учесть затраты постоянные, переменные и прочие.

Если вы решили взять деньги в кредит, подумайте, за какой срок вы этот кредит сможете выплатить.

Учли все расходы? А теперь добавьте к получившейся сумме еще 10-15% на непредвиденные расходы. Увы, они случаются.

А теперь посчитайте, сколько должна стоить ваша продукция, и сколько вы должны ее продавать, чтобы покрыть расходы, да еще и прибыль получить.

В примере с пирожками решите, сможете ли вы продавать X количество пирожков в день, чтобы бизнес окупился. Вы уверены, что это реально?

4. Программа действий

А теперь – пора действовать. Но чтобы действовать, надо продумать ваш бизнес-план по шагам: что сначала, что потом, где искать, с кем договариваться, сколько покупать, и так далее. Ничего не упустите из виду! Шаги в вашем бизнес-плане должны быть строго выверены и обоснованы.

Несколько советов по поводу бизнес-плана

• Бизнес-план потребует времени. Даже на самый простейший планчик вы можете потратить больше времени, чем планировали ранее.

• Поищите в интернете образцы уже готовых бизнес-планов – это будет вам очень полезно. Если пока вы имеете поверхностное представление о бизнес-плане, то по мере изучения уже готовых бизнес-планов вы будете понимать, как все это организовано, и вам проще будет написать свой!

• Если вы планируете что-то по-настоящему грандиозное, сначала напишите схему вашего бизнес-плана. Так будет проще его написать.

• Учтите возможные риски. Подумайте, что вы будете делать в случае непредвиденных ситуаций.

• Написали бизнес-план? Не спешите реализовывать — отложите на несколько дней. Это позволит посмотреть на ваш бизнес-план более критически, что-то исправить, изменить.

Женский сайт «Красивая и Успешная» желает вам удачи во всех ваших задумках!

——Автор — Ольга Sympaty, сайт www.sympaty.net – Красивая и Успешная

Для копирования этой статьи Вам не нужно получать особое разрешение,однако активная, не закрытая от поисковиков ссылка на наш сайт ОБЯЗАТЕЛЬНА!Пожалуйста, соблюдайте наши авторские права.

openfile.ru

Пример составления бизнес плана: пошаговое руководство с примерами

Правильный бизнес-план – это просто!

Любой бизнес начинается с подробного анализа идеи, способов изготовления продукции и её продажи, иными словами? с бизнес-плана.

Многие банки требуют его при получении финансирования. Умение правильно составить бизнес-план поможет снизить до 90% рисков при открытии своего дела. О том, как правильно составить бизнес-план – читайте в этой статье.

Введение или почему мы должны вам поверить

Если вы готовите бизнес-план для выступления перед потенциальными инвесторами, будьте уверены: до середины плана доберутся совсем немногие. Но введение прочитают все.

Лучше всего введение написать самым последним, когда у вас в голове есть четкая картинка того, каким должен быть ваш бизнес. Если картинки в голове нет, то и введение будет расплывчатым и не заинтересует потенциальных инвесторов.

В введении ответьте на вопрос: почему этот проект важен для вас. Покажите, что вы все свои силы вложите в то, чтобы он был успешным. Коротко расскажите об бизнес-идее и покажите ту коммерческую эффективность, которую вы видите.

Не пытайтесь обмануть того, кто читает бизнес-план. Зачастую это опытные предприниматели, которые имеют представление о ситуации на рынке.

Пытаясь заинтересовать читателя утверждением, что вы за неделю выйдете на мировой рынок, вы уроните свой авторитет. Будьте честны, признавайте сложности, но и показывайте, что готовы с ними бороться.

В чем ваша бизнес-идея?

Нужно понимать, что любая предпринимательская деятельность направлена на извлечение прибыли. И ваша бизнес-идея тоже должна приносить прибыль, в противном случае нет смысла заниматься этим проектом.

Четкое понимание того, как вы будете зарабатывать, что для этого будете использовать, позволит вам сформировать лаконичную бизнес-идею.

Помните о том, что люди покупают не продукцию, а свои ощущения от использования этой продукции.

Глубинное понимание психологии покупателя позволит не ошибиться с формулировкой идеи.

Бизнес-идея должна быть:

• коммерчески выгодной;
• лаконичной;
• простой в понимании;

Если эти пункты соблюдены, то весь остальной текст бизнес-плана будет строиться вокруг этой идеи.

Общая структура бизнес-плана делится на несколько крупных разделов, каждый из которых стоит рассматривать как совокупность более узких вопросов.

Структура бизнес-плана:

• Маркетинг
• Ресурсы
• Юридическая часть

Весь бизнес-план должен максимально подробно ответить на один большой вопрос: Что мы будем производить, кому и как будем продавать результат своего труда, и какие ресурсы потребуются, чтобы законно осуществить проект?

Отвечать на этот вопрос мы будем, разбивая его по разделам.

Маркетинговая часть или что, кому и как мы будем продавать

Любой бизнес-проект в конечном счете что-то, но продает. В этом разделе вы должны обосновать весь процесс формирования продукта и доведения его до конечного покупателя. Из-за обширности вопроса его лучше разбить на ряд подпунктов, в каждом из которых рассматривать определенный вопрос.

Виды товаров и услуг

Опишите ту продукцию и те услуги, которые вы будете предоставлять конечному потребителю. Если ваша компания будет работать в b2b секторе (бизнес для бизнеса), то описать следует тот перечень услуг, который вы будете оказывать организациям.

При перечислении товара важно указать не только его физические свойства, но и те проблемы или вопросы, которые он решает.

Обратите внимание на сертификацию ваших товаров. Если вы будете работать с организациями, они обязательно запросят сертификат соответствия. Без него ваш продукт могут не купить.

Будет полезно сразу попытаться оформить прайс вашей компании. Цены можно пока не указывать, но перечень с описанием ваших товаров сразу позволит взглянуть на ситуацию глазами покупателя. Вы бы купили эти товары или услуги? Если ответ положительный, то работаем дальше. Если нет – выясняем причины и устраняем их.

Рынок сбыта

Кто ваш потенциальный покупатель? Какие у него проблемы? Что из этого перечня может решить ваш товар?

Ставьте себя на место потребителя, пытайтесь решить именно его проблемы, а не свои. Тогда товар будет пользоваться популярностью.

Проведите опрос, выясните, что люди ждут от товара. Вы удивитесь, когда увидите, как ваше видение товара отличается от точки зрения покупателя.

Четкое понимание рынка сбыта, простой ответ на вопрос «Кому мы продаем?» позволит адаптировать товар под запросы целевой аудитории и грамотно выстроить маркетинговую кампанию.

Конкуренты

У вас еще нет конкурентов? Неправда. Вы пытаетесь выйти на рынок, а на нем уже кто-то есть. Они продают товары или услуги, которые пока заменяют ваши. И каждый день, пока вы сомневаетесь, они зарабатывают деньги.

Вам нужно четко представлять, кто ваши конкуренты и в чем их сильные и слабые стороны. Почему они продают именно эту продукцию, и как они это делают. Эта информация будет обладать для вас очень большой ценностью. Проведите анализ, выясните путем личного обхода конкурентов, опросами и сбором отзывов, все, что только сможете узнать.

После этого составьте табличку, где выпишите названия всех конкурентов и оцените их по нескольким направлениям: продукт, цена, качество, продвижение, каналы продаж, персонал. Сразу поймите, над чем вам нужно работать в первую очередь, на что давить в рекламе и как переманивать клиентов этих компаний к себе.

В 90% российских компаний не ведется постоянный мониторинг действий конкурентов. А эта информация позволяет очень эффективно развиваться. Заведите себе привычку раз в неделю собирать информацию о действиях конкурентов. После используйте информацию на разных участках работы.

Прогноз продаж

Сколько товаров вы должны продать в первый месяц, чтобы остаться на плаву? А во второй?

Если у вас нет ответов на эти вопросы – вы медленно и незаметно идете ко дну. Без четкого плана продаж, вам будет казаться, будто дела идут неплохо, но в конце месяца выяснится, что нечем платить по счетам.

План продаж вывести довольно просто: сложите все свои расходы за месяц на аренду, заработную плату, сырье и прочие категории расходов.Полученную цифру разделите на стоимость единицы товара или услуги.

Вот минимальный план продаж, который вы должны выполнять за месяц, чтобы быть на плаву. А теперь оцените, реально ли выполнять этот план? Если вы прогнозируете, что с легкостью его выполните, тогда переходим к следующему этапу.

Маркетинговый план

Очень часто бывает так, что маленький и незаметный предприниматель производит товар в десятки раз лучше, чем крупная организация. Но люди все равно идут и покупают продукцию раскрученного производителя.

В итоге маленький предприниматель или переламывает ситуацию, или закрывается. Чаще работает второй сценарий. Чтобы этого не произошло с вами, подумайте, как вы будете продвигать свою продукцию. Здесь вы решаете вопрос воздействия на умы людей.

Для продвижения вам потребуются различные инструменты:

• Реклама в СМИ
• Наружная реклама
• Продвижение в социальных сетях
• Собственный сайт
• Публикации на сторонних ресурсах

Все эти инструменты нацелены на создание входящего потока из заявок на покупку вашей продукции. Только при наличии этого потока вы сможете выполнять свой план продаж. 

Важно: реклама не продает ваш товар. Она лишь генерирует входящий поток.

Заинтересованный клиент в любой момент может отказаться от покупки, если у вас будет некачественный сервис. Помните об этом.

Выбрав каналы продвижения, определите сумму, которая потребуется для использования этих каналов. Не забывайте, что существуют и бесплатные маркетинговые инструменты, которые нужно использовать.

Краткий перечень бесплатных маркетинговых инструментов:

• Ваша визитка должна продавать. Вас или вашу продукцию;
• Подпись в электронном письме обязательно должна кратко и емко рассказывать о вашей продукции;
• Местные издания с удовольствием опубликуют ваш комментарий по актуальным темам, указав вас и название вашей компании;
• Ваши аккаунты в социальных сетях – уже готовый канал распространения информации о вас и вашей компании.

Требуемые ресурсы

Второй большой блок вашего бизнес-плана. Что вам нужно, чтобы реализовать задуманное? Оборудование, поставщики, люди и многое другое.

Каждый вид ресурсов нужно рассматривать отдельно. Обязательно задавайте себе вопрос: насколько это необходимо? Правильный бизнес – это проект, не требующий колоссальных ресурсов для поддержания своей деятельности.

Этот блок предназначен для понимания основных производственных процессов и оптимизации их на самом старте.

Начальный капитал

Сумма, которая требуется на самом старте – это и есть начальный капитал. Он складывается из ваших расходов на открытие бизнеса и из страховой подушки, рассчитанной на три месяца, пока вы будете «поднимать» проект на ноги.

Хорошо, если начальный капитал имеется у вас на руках и это ваши средства. Но так бывает очень редко. Поэтому сразу просчитывайте варианты дополнительного привлечения средств из иных источников.

Источники финансирования проекта:

• Личные средства
• Кредитные средства
• Средства инвестора
• Иные источники финансирования

Кредит на открытие бизнеса банки часто дают неохотно. Большую роль в этом играет отсутствие уверенности в успехе проекта. Те предложения, которые существуют у крупных банков, страшат величиной процентов.

Но в небольших банках существуют определенные программы, призванные профинансировать бизнес на самом старте и вырастить из него крупного платежеспособного клиента.

Инвесторы вкладывают средства в те проекты, которые кажутся им выгодными. Зачастую вкладывают деньги даже не в проект, а в руководителя проекта, который производит впечатление целеустремленного человека, готового добиваться своего.

Иные источники финансирования ограничиваются только вашей изобретательностью. 

Важно: если банк не хочет давать вам кредит из-за неуверенности в успехе, помочь может Гарантийный фонд, действующий в вашем регионе.

Эта организация берет на себя часть ваших рисков, давая банку гарантийное письмо. Обычно после этого банк выдает кредит. За свои услуги Гарантийный фонд берет процент от суммы кредита.

Расходы на оборудование

Наибольшая статья расходов на старте – это оборудование. Для каждого бизнеса перечень оборудования будет своим, но здесь есть тоже несколько важных моментов.

Дорогое оборудование можно взять в лизинг, тем самым снизив первоначальные расходы.

Если бизнес не удался – компания просто заберет себе свое оборудование.

Многие поставщики предоставляют свое оборудование в аренду. Взамен вы закупаете их продукцию, для обработки на этом оборудовании. В этом случае закупочная цена продукции возрастает на 10-15%.

Расходы на сырье и материалы

Здесь все уникально для каждого бизнес-проекта. Но стоит помнить, что большие объемы позволяют получить скидку у поставщика. Еще один важный плюс: сырье можно взять с отсрочкой оплаты. Если за две недели вы сможете из сырья изготовить продукцию и продать ее, то ваши расходы в этом случае будут минимальны.

Финансовый бюджет

Здесь вам предстоит решить ряд финансовых вопросов, после которых станет ясна коммерческая структура вашей организации. Самый основной – выбор формы налогообложения.

Формы налогообложения

• Общая система налогообложения (ОСНО) – довольно сложная в ведении. Обычно на ней находятся крупные организации.
• Упрощенная система налогообложения (УСН) – наиболее распространенный вид. Бывает двух типов: Доходы и Доходы минус Расходы. В первом случае вы уплачиваете процент от своих доходов, во втором случае процент от доходов за вычетом основных расходов. Требует тщательного ведения бухгалтерии, учета всех полученных и потраченных средств.
• Единый налог на вмененную деятельность (ЕНВД) – еще более простая и привлекательная форма налогообложения. Регулируется местным законодательством. Вам потребуется уточнить в местной администрации, попадает ли ваш вид деятельности под данную форму налогообложения.Ставка налога фиксированная и не зависит от вашего дохода. Основной минус – если вы не ведете деятельность, налоги платить все равно придется.
• Патентная система налогообложения – самый простой вид. Заплатили раз в году за патент определенную сумму и занимаетесь своим видом деятельности. Основной минус – перечень патентных видов деятельности не так обширен, как хотелось бы предпринимателям.

Персонал и расходы на оплату труда

Для выполнения работы вам потребуются помощники. В этой статье стоит определиться с теми должностями, на которые вам придется нанимать людей, расписать должностные инструкции и установить сумму вознаграждения за работу.

Важно: многие начинающие предприниматели часто говорят: «Я возьму в помощники Васю, он парень толковый и мы с ним с детства знакомы». Не нанимайте людей, чтобы создать им работу.

Сначала создайте рабочее место, а уже под него ищите человека. Это позволит вам избежать конфликта с тем самым Васей, с которым вы с детства знакомы.

Текущие расходы

В этой графе определитесь с теми расходами, которые будут вам необходимы, чтобы компания продолжала работу. Это могут быть совершенно разные расходы: на канцелярию, оплату коммунальных расходов и прочее.

Грамотное понимание того, сколько потребляет ваше предприятие необходимо, чтобы предотвратить возникновение непредвиденных расходов.

План движения денежных средств

Соберите всю информацию о вашей текущей операционной деятельности в одном месте. Перечислите основные статьи доходов, прогнозируемую выручку, все постоянные и переменные расходы.

Выведите чистую прибыль, которая получается вычетом из общей валовой прибыли всех расходов. Суммировав чистую прибыль нарастающим итогом, вы получите тот день, когда сумма чистой прибыли превысит вложенные инвестиции.

Это точка самоокупаемости вашего проекта. Если она находится очень далеко, подумайте над тем, как увеличить вашу выручку. Оцените, насколько эффективны ваши запланированные мероприятия и пересмотрите маркетинговый план.

Окупаемость в течение года – это хороший показатель. Окупаемость в течение первых пяти лет – это допустимый уровень. Больший срок говорит о слабой эффективности вашего проекта.

Выбор организационно-правовой формы

Заключительный вопрос – это регистрация юридического лица.

Вы можете выбрать как ООО, так и ИП. У каждой формы есть свои плюсы и минусы. ООО сложнее в организации, ведении бухгалтерии и отчетности. При этом многие крупные компании предпочитают работать именно с ООО.

В свою очередь, ИП проще в регистрации и ликвидации, в налоговой и бухгалтерской отчетности. Но в случае провала индивидуальный предприниматель отвечает всем своим имуществом.

Заключение

Бизнес-план поможет в первую очередь вам самим понять структуру вашего бизнеса, увидеть его сильные и слабые стороны, продумать мероприятия по повышению эффективности бизнес идеи. И лишь затем бизнес-план поможет убедить банк, инвесторов или клиентов в том, что именно ваша идея достойна успеха.

Станислав Матвеев

Автор бестселлера "Феноменальная память". Рекордсмен Книги Рекордов России. Создатель тренингового центра "ЗапомниВсе". Владелец интернет-порталов в юридической, бизнес и рыболовной тематиках. В прошлом владелец франшизы и интернет-магазина.

Если у Вас есть вопросы,получите бесплатную консультацию прямо сейчас

rushbiz.ru

Как написать простой и эффективный бизнес-план

Приступая к написанию бизнес-плана, важно помнить, что вы пишете не диссертацию! Узнайте, почему сложный план может тянуть вас вниз и как сделать его простым и понятным.

Еще 20-30 лет назад средний бизнес-план был гораздо сложнее и больше, чем сегодня. Это связано с тем, что бизнес-планы стали более распространенным явлением, они используются все чаще и более широким кругом предпринимателей. Кроме того, у людей просто мало времени, чтобы тратить его на тома документов!

Однако, как и прежде, бизнес планирование требует глубокого анализа и прогнозирования. Понятная и лаконичная подача информации играет решающую роль при составлении бизнес-плана. Если вы хотите, чтобы люди читали ваш план, сделайте его максимально простым и понятным. Не делайте свой бизнес-план научной работой или задачей всей жизни!

Но не стоит путать простые формулировки и краткость с поверхностной информацией. Вы должны полностью развить свою идею и раскрыть все важные вопросы.

Имея это в виду, давайте рассмотрим основные моменты, которые помогут сделать бизнес-план проще и эффективнее.

Простота подачи информации

Деловые документы, написанные понятным языком, легко читаются. Люди будут пробегать глазами по страницам вашего бизнес-плана во время разговора по телефону или читать его в электронной почте. Сохраните высокую прозу для мемуаров или романа. Во время написания вашего плана помните следующие советы:

• Не используйте длинные сложные предложения. Короткие предложения понятнее и их легче читать.
• Избегайте модных словечек, жаргона и аббревиатур. Во-первых, вас могут просто не понять, а во-вторых, в деловых документах это неуместно.
• Используйте простой язык. Лучше написать «использовать» вместо «эксплуатировать» и «тогда» вместо «на тот момент.»
• Структурируйте информацию. Маркированные списки помогают читателю легче и быстрее воспринимать информацию.
• При использовании списков важно также давать краткие пояснения там, где они необходимы. Важно, чтобы читатель понял вас правильно, а не терялся в догадках, что вы имели в виду.

Будьте кратки

Средняя длина большинства современных бизнес-планов короче, чем это было раньше. Общий объем должен составлять 30-40 страниц. Из них от 20 до 30 страниц должен занимать основной текст плана, а 10 страниц должно отводится для приложений (ежемесячные прогнозы, резюме руководителей и другие детали). Не существует какой-то стандартной структуры бизнес-плана, однако во всех случаях он должен содержать исчерпывающую информация о будущем бизнесе.

Если ваш бизнес-план получился значительно объемнее 40 страниц, то постарайтесь пересмотреть его и сделать более сжатым.

Конечно, бывают исключения из правил, когда просто необходимо вместить большое количество важной информации. Например, для некоторым видов бизнеса может потребоваться много фотографий или эскизов будущей продукции, рекламные материалы, варианты меню и т.д.

Используйте бизнес-графики

Сделайте так, чтобы важную финансовую информацию можно было легко найти и понять:

• Используйте сводные таблицы и простые бизнес-графики, чтобы показать основные цифры.
• На графиках и диаграммах всегда указывайте временные периоды
• Используйте круговые диаграммы для доли рынка и рыночных сегментов
• Не используйте слишком сложные графики с четырьмя и более показателями.
• Всегда указывайте название и номер диаграммы, чтобы ее можно было быстро найти по ссылке из текста бизнес-плана.
• Не используйте диаграммы, на которых нет ссылок из текста плана.

Внешний вид

Помимо самой информации, изложенной в бизнес-плане, также обратите внимание на его внешний вид. План должен выглядеть простым и привлекательным. Примите во внимание несколько советов:

• Придерживайтесь двух шрифтов для вашего текста. Шрифт, который вы используете для заголовков должен быть простой, без засечек (например Arial, Tahoma или Verdana). Для основного текста стоит использовать стандартные шрифты (например Century, Times Roman или Book Antigua)
• Избегайте мелких размеров шрифта. Лучше всего использовать размер в 11 или 12 пикселей.
• Все разделы, таблицы и графики необходимо начинать с новой страницы.
• Разделяйте текст на небольшие абзацы. Большие массивы текста сложно читать.
• Всегда проверяйте орфографию и пунктуацию. Лучше дважды перепроверить весь текст плана, чтобы убедиться в отсутствии ошибок.
• Также тщательно проверьте, чтобы цифры в тексте бизнес-плана совпадали с теми, которые указаны в график

bizmagazine.ru

www.che-organiz.ru

Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами.

Вы придумали отличную идею для бизнеса. Свободное исследование и написание простого бизнес плана позволят взглянуть на проект со стороны. Определить жизнеспособность дела в реалиях современного рынка. Шаблон структуры поможет приступить к разработке плана уже сегодня. Сформировать и дополнить идею вашего будущего предприятия. В конце статьи вы можете скачать образцы документов.

Что представляет собой простой бизнес план?

Если вы не стоите на пороге финансово-кредитной организации в поисках инвестиций, составление документа можно упростить. История помнит корпорации, план бизнеса которых начинался с записей на салфетке. В обратном случае требуется подготовка бумаг по общепринятому стандарту.

Бизнес-план в классической форме реализации включает несколько обязательных разделов:

• описание организации;
• исследование рынка;
• конкурентный анализ;
• стратегию продаж;
• подсчет объема инвестиций во времени;
• кадровый состав и структура;
• финансовые данные.

Документ передается на рассмотрение специалиста финансово-кредитной организации или частного инвестора. Верно составленный бизнес-план служит пошаговой стратегией становления и развития проекта. Призван отвечать на вопросы и предоставлять решение 9 из 10 задач, встающих на пути молодого предприятия.

Преимущества и недостатки работы с шаблоном

Крупные организации заказывают разработку документации профильным специалистам. Финансовому советнику или консалтинговой компании. В среднем, план состоит из 100 и более страниц. Включает данные и дополнительные разделы, индивидуализирующие проект с учетом выбранной ниши.

Шаблон бизнес плана содержит фундаментальные основы. Подходит в качестве вспомогательного материала для решения задач малого и среднего предпринимательства. Разработки пошаговой стратегии и подсчета предполагаемого объема инвестиций.

Недостаток составления документа по шаблону заключается в рутинности работы. Заполнении финансовых таблиц, математическими подсчетами. Объединением данных из таблиц Excel в Word. Досконального изучения рынка услуг или товаров. Оценке плотности конкуренции. Если вы недостаточно мотивированы, шаблон бизнес плана не принесет желаемого результата.

Новички в планировании собственного дела используют образцы для:

• ознакомления с вопросом;
• представления о предполагаемом объеме работы;
• оценки необходимости заказа документации у специалиста;
• выявления объективности цен консалтинговых компаний.

Шаблон позволяет оценить собственные возможности, понять, от чего отталкиваться в вопросах планирования собственного дела. Знакомство и заполнение документа по образцу дает ответ на реальные вопросы. Позволяет снять с глаз пелену мнимых перспектив, обратить внимание на цифры и факты.

Простой или детальный бизнес план?

Разбор финансовых и организационных вопросов для предприятия средних размеров составит порядка 30-40 страниц формата А4. Объем предполагает чистый текст без иллюстраций и фото. Изображения продукции, рекламных материалов, оборудования, планов помещений и техническое задание веб-сайта расширят проект.

Инфографика и прочие визуальные элементы плана помогут заинтересовать инвесторов и кредиторов. Главным в документации остаются анализ и точные математические расчеты. Статьи затрат, предполагаемые сроки окупаемости, обозримая во времени прибыль компании.

Как использовать образец?

Причиной составления шаблона в форме подсказок стало отсутствие на страницах интернет ресурсов значимой информации по вопросам бизнес планирования. Предложение скачать образец сводится к копированию студенческих курсовых работ и рефератов. Информации, ориентированной на хорошую оценку преподавателя, наряду с потребностями рынка и реальной окупаемостью предприятия. Мы приняли решение сделать подробный обзор каждой части шаблона, прежде чем дать ссылки на примеры, стоящие вашего внимания. Используйте скаченное в качестве ориентира. Будьте готовы хорошо потрудиться.

Шаблон простого бизнес-плана

Деловой документ начинается с титульного листа. Заголовка проекта, наименования и реквизитов организации, автора проекта. Если бизнес план адресован инвестору, следует указать его данные.

Титульная страница

«Наименование фирмы»«Дата»«Адрес компании»«Телефон»«Эл. адрес»«Веб-сайт»Представлено для:«Имя»«Компания или финансовый институт»

Содержание бизнес-плана

1. Введение2. Обзор бизнеса3. Анализ рынка и конкуренция4. План продаж и маркетинга5. План владения и управления6. План работы7. Финансовый план8. Приложения и дополнения

Раздел 1: Введение

Водная часть знакомит читателя с идеей бизнеса. Кратко представляет оптимистичный разбор ключевых особенностей. Дает ответ на вопрос целесообразности открытия и принятия инвестиций. Объем раздела не превышает 2 страниц. Не рекомендуем разбавлять текст не имеющими вес доводами и пустыми предложениями.

Содержание вводной части включает следующую последовательность изложения:

• миссия проекта – что объективно необходимо для его реализации;
• представление фигур в компании, правообладателей;
• описание ключевых товаров и услуг;
• портрет потенциального потребителя;
• конкурентное преимущество проекта;
• краткие финансовые прогнозы на первые 5 лет;
• объем стартовых инвестиций.

Раздел 2: Обзор отрасли

Рассмотрите нишу бизнеса в которой планируете конкурировать с фирмами, поставляющими аналогичный продукт. Дайте сводную характеристику отрасли, включая продажи и другую статистику. Рассмотрите тенденции рынка и демографию. Влияние экономики, культурны, участия государства и муниципалитета.

Опишите как бизнес вписывается в отрасль. На какую нишу и сегмент рынка будет нацелен в первую очередь и почему. Какое уникальное торговое предложение позволит существовать и развиваться в условиях конкуренции.

Раздел 3: Анализ рынка

В этом разделе вам нужно продемонстрировать данные анализа целевого рынка. Величину спроса и предложения на услуги или товары. Дать оценку конкурентному полю. Сильным и слабым сторонам компаний с аналогичным продуктом.

• Проведите сегментацию рынка с упором на продукт;
• определитесь с актуальностью товара или услуги по географическому признаку;
• выделите будущих потребителей по демографическому признаку;
• вычислите покупательскую способность потенциальных клиентов;
• насыщенность рынка аналогичными товарами и услугами.

Ответьте на вопрос, сколько единиц вашего продукта сможет впитать рынок. Представьте потенциальный объем продаж и повторных покупок, наряду с показателями конкурентов. Создайте сравнительную таблицу с данными конкурентов.

Раздел 4: План продаж и маркетинга

В части рассматриваются приемы и способы привлечения новых клиентов. Стратегия ценообразования. Дается оптимистичный, вероятный и пессимистичный прогноз продаж.

• Опишите услугу или товар. Его сильные стороны наряду с аналогами конкурентов. Пользу для потребителей. Так вы сформируете уникальное торговое предложение.
• Составьте маркетинговый план. Выпишите расходы на продвижение по каналам привлечения трафика. Например, визитки и полиграфию, рекламу в СМИ, разработку и продвижение веб-сайта.
• Опишите схему перехода продукта к клиенту. Какие дополнительные расходы это потребует? Например, прочную упаковку, топливо для транспорта, почтовые платежи.

Для определения стратегии ценообразования рассчитайте средние издержки по продукту. Суммируйте с текущими расходами для обеспечения бизнес-процессов компании. Выплату процентов по обязательствам, налогов и иных обязательных отчислений. Разделите на предполагаемый прогноз продаж в том же периоде. Так вы получите себестоимость единицы продукта.

Сравните данные с предложением конкурентов. Так вы определите уровень наценки, допустимый для удержания достойных позиций в нише. Величина последнего даст ответ на несколько вопросов:

• насколько интересен проект, отталкиваясь от показателей ЧДД;
• какие статьи затрат следует оптимизировать для увеличения чистого дохода.

Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) кадровые потребности вашего бизнеса.

• Выберите организационную форму бизнеса. Например, общество с ограниченной ответственностью или индивидуальный предприниматель. Перечислите процентные доли владения, если это применимо.
• Опишите руководителей, их роли, ключевые позиции сотрудников.
• Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы. Например, бухгалтеры, юристы, консультанты, прочие исполнители на аутсорсинге.
• Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся, приведите величины заработной платы и пособий для каждого.

Раздел 6: Операционный план

В операционном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила. Если предприятие вмещает до 5 кадров, раздел отнимет не более страницы. Крупные проекты требуют больше мощностей.

Бизнес, связанный с промышленностью и переработкой требует описания производственного процесса. Выбора допустимого с точки зрения надзорных инстанций места основания. Источников специализированного оборудования. Построения цепочки поставок.

• Предоставьте данные о времени, требующемся для подготовки к открытию. Получению разрешений, лицензий, прохождению проверок.
• Опишите местоположение бизнеса, включая требования к помещениям, земле, близости водоемов и прочего.
• Укажите, сколько времени займет процесс производства и выпуска продукта на рынок.
• Наметьте ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых.
• Включите список специализированного оборудования. Стоимость и форму приобретения. Например, аренду, лизинг или покупку. Отметьте источники получения.

Бизнес, основанный на предоставлении услуг, торговле или производстве требует описания необходимых материалов. Их долговечности и затрат. Ожидаемого интервала времени до повторной закупки. Указания ключевых поставщиков.

Раздел 7: Финансовый план

Раздел является наиболее важным в содержании бизнес-плана. Инвесторы и кредиторы с вниманием относятся к изучению финансового плана организации. Он демонстрирует фактические перспективы роста и прибыльности проекта. Последнее достигается путем расчетов и прогнозирования. По неписанному правилу, принято недооценивать доходность предприятия и завышать расходы.

В раздел включают 3 финансовых отчета:

• Прибыли и убытки.
• Прогноз движения денежных средств.
• Баланс предприятия.

Отчет о прибылях и убытках показывает предполагаемые доходы, расходы и произведенную прибыль. Расчет ведется помесячно. Общий период не должен быть меньше 1 года.

Прогноз движения детально описывает процесс распределения и приумножения инвестиций. Важным моментом для кредитора будет графа возврата заемных средств. Расчет демонстрирует, насколько хорошо вы можете управлять денежным потоком. Характеризует предпринимателя, как ответственного заемщика.

Баланс представляет сводный обзор активов, пассивов и капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записи о дебиторской задолженности на балансе.

Анализ безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какого уровня продаж вам необходимо достичь, чтобы предприятие начало приносить прибыль.

Раздел 8: Приложения и дополнения

Информация раздела служит для усиления и подтверждения данных, указанных в других частях бизнес-плана. Подробное исследование рынка и анализ конкурентов. Резюме владельцев и ключевых сотрудников организации. Кредитная история заемщика.

Раздел можно дополнить:

• Данными об отрасли;
• Перечнем и описанием товаров и услуг, продукции;
• Техническим заданием веб-сайта;
• Планом офисных, торговых, производственных и других помещений;
• Копиями ипотечных документов, аренды оборудования и прочего;
• Маркетинговыми брошюрами и другими материалами;
• Рекомендациями коллег;
• Ссылками на бизнес-сайт.

В части приложений к бизнес-плану следует включать любую информацию и вспомогательные материалы, которые позитивно влияют на решение инвесторов и кредиторов. В случае, если организация не ищет источников финансирования со стороны, составлять раздел важно для понимания общей картины предстоящего проекта. Вашей готовности к поэтапному запуску бизнеса. Дополнительной мотивации.

Скачать образцы бизнес-планов

Примеры документации позволят детально рассмотреть каждый раздел бизнес-плана. Ознакомиться с вариантами подачи и организации бумаг. Понять, что процесс не так страшен, как может показаться на первый взгляд. Поручить разработку плана специалистам или заняться составлением самостоятельно — ваш выбор. В обоих случаях, для вас важно разобраться в вопросе, как минимум для того, чтобы принять и проверить результаты работы консалтинговой компании.

Предлагаем скачать образцы для бизнеса в сфере услуг:

Мы рассмотрели процесс создания бизнес-плана для малого и среднего бизнеса. Теперь вы знаете больше о том, как подготавливать документацию и на что обратить внимание в процессе разработки. Перед стартом собственного дела обязательно подготовьте план. Независимо от того, планируете ли вы заняться поиском инвестора или нет, бизнес план поможет вам привести идею в рамки реальности. Подготовиться к возможным трудностям на пути развития и роста проекта. Дополнить статью или задать вопрос можно в комментариях. Для нас важно мнение читателей, мы вам обязательно ответим.

Summary

Article Name

Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами.

Description

Рассмотрим процесс составления бизнес плана по шаблону. Разберем каждый раздел документа на предмет особенностей и дадим практические рекомендации. В конце статьи можно скачать примеры бизнес-планов.

Author

Олег Небогатов

Publisher Name

Портал Городские услуги

Publisher Logo

xn--c1aaceockkwavod1ac.xn--p1ai

Простой план бизнес. Примеры бизнес планов в виде инструкций, за 2018 год

Как составить простейший бизнес план

Любая бизнес идея, до реализации требует составления плана дальнейших действий. Этот план действий поможет вам оценить: сколько требуется средств, сроки выхода на безубыточность, прибыльность. Прежде всего нужно составить простейший план, в котором следует оценить рентабельность проекта, конкурентную способность, реальность реализации.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это цели и задачи предприятия, план реализации вашей бизнес идеи, поэтапный план вашего проекта. Каждый этап должен подробно описывать действия и стоимость, направленные на:

• открытие предприятие
• привлечение средств
• покупку оборудования
• покупку сырья
• план сбыта продукции
• рекламу

Составление подобного бизнес-плана требует довольно много времени и средств, однако подробный и грамотно составленный план пригодится вам на этапе привлечения средств. Зачастую начинающие предприниматели не имеют достаточно средств для открытия своего дела, поэтому обращаются в кредитные и гранатовые организации.

На начальном этапе, чтобы оценить рентабельность проекта достаточно составить простейший бизнес-план. Для этого следует расписать три важных составляющих:

1. Какую пользу принесет ваш проект потребителю? Чем ваш продукт лучше конкурентов?
2. Время реализации, на выход безубыточности? Как быстро вы сможете получить прибыль?
3. Сколько потребуется денег? Реальна ли ваша идея в финансовом плане?

Зачем все расписывать?

Вы сможете систематизировать свои мысли, найти слабые и сильные места вашей бизнес идеи. Работая над своей идеей, вы сможете учесть все тонкости проекта, в конечном итоге сможете оценить рентабельность и реальность проекта.

Простейший бизнес-план послужит отправной точкой для составления подробного бизнес-плана, в котором будут учтены все финансовые показатели, безубыточность и сроки реализации. Инвесторы, банки, фонды никогда не будут вкладывать средства в проект без бизнес-плана.

Написание. Этапы:

1. Идея, цели проекта.

Подробно опишите идею проекта. Ваше преимущество на рынке: цена, качество и маркетинг. Краткосрочная реализация проекта (1 год), долгосрочные перспективы. Затраты на оборудование, персонал закупку оборудования и сырья.

Небольшой пример:

Идея проекта: Открытие кузнечного цеха. В нашем поселке нет своей кузнечной мастерской. Жителям приходится ездить в райцентр, чтобы приобрести кованные изделия. Такие как: подковы для лошадей, удила, узоры для ограды и ворот.

Есть сварочная мастерская, в которой не производят кованные изделия, а предлагаю готовые привезенные из райцентра. Кроме этого они изготавливают ворота ограды, собирая из покупных изделий.

Открытие кузнечной мастерской смогло бы снизить стоимость изготовления ворот и оград, все жители покупали бы у меня кованные изделия. На свои изделия я буду ставить свое клеймо, буду давать гарантию на свои изделия, в случае брака смогу исправить все на месте.

На открытие приглашу всех сельчан и акима. Закажу большую вывеску. Наш поселок не большой поэтому я уверен, что слух обо мне разойдётся быстро, в дальнейшем обо мне узнают в соседних поселках.

В ближайший год я смогу наладить производство, предложу ребятам из сварочной мастерской поработать с моими изделиями. В будущем предложу им работать на меня, думаю они согласиться, так как для них установлю специальные цены на изделия.

В перспективе буду ездить по району и предлагать свои изделия в других поселках. Буду находить людей, которые занимаются металлоизделиями и предлагать свои товар по специальным ценам. В течении 2-3 лет увеличив производство и снизив себестоимость я выйду на райцентр.

2. Обзор рынка

Оцените продукт, который вы будете реализовывать:

• Цены, которые вы предполагаете умножьте на 10-15%, на первых порах у вас будет много издержек. Вначале вам придется оттачивать производственные процессы и впоследствии минимизировать расходы
• Почему у вас будут приобретать продукт?
• Кто ваш покупатель? Оцените платежеспособность покупателей.
• Оцените конкурентов

Продолжение примера:

Цена на одну подковы в райцентре составляет 200 тг не считая дороги. Подкову можно изготовить из прута 14 мм, длина заготовки должна быть 33 см., значит из одного метра прута можно изготовить 3 подковы. Цена 1 м. прута 14 мм – 260 тг с доставкой. Прибавим расход на нагрев и работу – 100 тг. Итого себестоимость будет: 260+100/3=120 тг. Добавим производственные издержки 120+120*0,1=132тг. Я смогу продавать подковы по 182-200 тг.

Мои кованные изделия сделаны вручную, из хорошего метала. Сельчане всегда могут прийти ко мне в кузню и увидеть, как я работаю. Меня в поселке все знают, как работящего и честного человека. Я попрошу всех родственников и друзей рекомендовать мои изделия.

Основными моими покупателями будут люди среднего достатка. Они имеют скот, у них есть дом, техника. Важно на начальном этапе привлечь покупателей не рассчитывать на большую прибыль, сделать себе имя. Предлагать свои изделия немного ниже цены чем у конкурентов.

В соседнем поселке есть кузнечный цех. Они открылись недавно, поэтому я смогу конкурировать с ними. У них нет кузнечного молота, они делают все вручную. В этом поселке еще не провели газопровод, поэтому у них большие затраты на уголь для горна. У нас в поселке газ есть, соответственно будет меньше затрат. Также этот поселок находится далеко от райцентра.

Помещение у меня есть, горн я смогу соорудить самостоятельно, мне нужен кузнечный молот. Он стоит 1 000 000 тг. Стоимость горна я отработаю через 6 месяцев, значит через 7-8 месяцев я смогу получить прибыль.

3. Финансовая часть проекта

Теперь следует оценить финансовую часть проекта. Рассчитать издержки и прибыль, учесть непредвиденные затраты. Распишите подробно сколько вам нужно денег на реализацию проекта. Постарайтесь заложить все издержки: начальные, временные, сырьевые и рабочую силу. Подробное описание издержек поможет вам рассчитать заемные деньги и сроки погашения, если вы решите взять кредит.

На начальном этапе становления бизнеса, следует по возможности избегать брать кредит. Банк не будет церемонится с возвращением, поэтому постарается вернуть долг любыми средствами, если вы не сможете вовремя рассчитаться. Вы можете потерять все свое имущество, поэтому не рекомендуется брать кредит на старт бизнеса. Лучше всего если у вас есть личные сбережения, либо взять в долг у родственников, помимо этого существуют организации распределяющие гранты на развитие бизнеса.

Посчитав все затраты на бизнес вам следует прибавить еще 10-15% на непредвиденные расходы.

Пример:

Для открытия мастерской мне надо:

1. Зарегистрировать ИП по упрощенке
2. Провести газ в помещение
3. Соорудить горн
4. Купить кузнечный молот
5. Закупить метал
6. Окупаемость
7. Где взять деньги

По пунктам:

1. Зарегистрировать ИП: Фотографии 3х4 – 450 тг, регистрация бесплатно. Налог по упрощенке будет 3%
2. Чтобы провести газ нужно: сделать проект газопровода – 100 000 тг, провести трубы – 100 000 тг
3. Сооружение горна: огнеупорный кирпич – 50 шт, по цене 500 тг – 1 шт=25 000 тг, горелка – 10 000 тг, сварить остов уголок 50 мм, 10 метров по цене 500 тг/м= 5000 тг.
4. Молот – 1 000 000 тг
5. Метал 1 тона – 140 000 тг

Итого: 1 280 450 + 1 280 450*0,1=1 408 495тг.

6. Если я буду продавать одну подкову по 182 тг., тогда мне надо сделать 7 389 подков. Следовательно, если в день делать 50 подков, тогда затраты окупятся за 148 дней, или около 5 месяцев.
7. У меня есть своих 300 000 тг., еще нужно 1 108 495 тг. В банке кредит можно взять на 6 месяцев, под 20% годовых, значит моя выплата составит: 1 108 495 + 10%=1 219 345 тг. В месяц нужно платить 203 225 тг. Значит я должен продвать в месяц 1116 подков, что в моем случае не реально.

Поэтому я должен, найти 1 108 495 тг без помощи банка. Варианты: продать бычков выручка будет – 500 000 тг, остальные занять у родственников и друзей 608 495 тг.

Заключение.

Будьте честны с собой, реально оценивайте бизнес идеи, даже если она вам очень нравится. В конечном итоге посчитав все, если ваша идея прибыльна, не торопитесь, обратитесь к специалистам по составлению бизнес-планов. На грамотный расчет бизнес-плана вы потратите от 100 000 тг., но у вас будет правильный план действий и специалист реально оценит прибыльность вашей идеи. Если в самом начале вы просчитались, то в любом случае лучше потерять 100 000 тенге, чем собственность (если будете брать кредит).

Несколько советов по поводу бизнес-плана

• Его написание потребует времени. Даже на самый простейший план вы можете потратить больше времени, чем планировали ранее.

• Поищите в интернете образцы уже готовых бизнес-планов – это будет вам очень полезно. Если пока вы имеете поверхностное представление о бизнес-плане, то по мере изучения уже готовых бизнес-планов вы будете понимать, как все это организовано, и вам проще будет написать свой!

• Если вы планируете что-то по-настоящему грандиозное, сначала напишите схему вашего бизнес-плана. Так будет проще его написать.

• Учтите возможные риски. Подумайте, что вы будете делать в случае непредвиденных ситуаций.

• Написали бизнес-план? Не спешите реализовывать – отложите на несколько дней. Это позволит посмотреть на ваш бизнес-план более критически, что-то исправить, изменить.

 

Загрузка...

egovreader.kz

Как составить простой бизнес-план?

Бывает, что в голову пришла гениальная бизнес-идея, вроде и задумка интересная и деньги сразу должны пойти, хочется как можно скорее реализовать свой проект в деле. Но все же, прежде чем приступить, нужно все хорошо обдумать, составить бизнес-план. Такой план поможет избежать многих разочарований. Составление бизнес-плана лучше конечно доверить профессионалам, но можно не пугаться и попробовать составить его самой.

Что такое бизнес-план? 

Бизнес-план – это план вашего будущего бизнеса. Он должен отвечать на 3 вопроса: Что вы хотите, как это сделать и что для этого нужно? В хорошем бизнес-плане должно быть, как можно более подробно расписано, все, что касается открытия проекта, все расходы, доходы и т.д.  

Зачем нужен бизнес-план?  

Бизнес-план помогает нам все тщательно продумать, ведь в полете фантазии можно многое упустить и, вполне возможно, что после его составления проект окажется не такой уж прибыльный, как это ожидалось. 

При поисках инвесторов наличие бизнес-плана окажется крайне полезной вещью, ведь никакой инвестор не станет вкладывать деньги в неприбыльный и сомнительный проект. А инвестором может быть даже ваш муж и простейший бизнес-план сможет его убедить, что вам не просто пришла в голову очередная глупая и безумная идея, на которую вы выпрашиваете деньги, но что вы абсолютно серьезно подошли к делу и соответственно так же серьезно потратите деньги.

Этапы составления бизнес-плана

Для начала открываем на компьютере программу word, и в новом документе создаем разделы: 

1 Идея проекта  

Здесь подробно описываем то, чем будем заниматься, почему это выгодно. Какие есть преимущества перед конкурентами. Все возможные перспективы: краткосрочные (в течение года) и долгосрочные. 

Здесь же укажите, нужно ли будет арендовать помещение, для ведения бизнеса и как будете работать, то есть, в одиночку или потребуются помощники. Сколько все это будет стоить. 

2 Обзор рынка  

Здесь пишется, кому и что именно вы будете продавать, а также в какую сумму это обойдется.  

Какие будут клиенты? 

Что выделяет ваш товар среди других подобных. Опишите сильные и слабые стороны конкурентов. 

3 Финансы  

Вот и главная часть простейшего бизнес-плана.  

Здесь нужно записать все, что касается финансов. То есть, все расходы, как временные, так и постоянные. К расходам нужно приплюсовать еще 10% на непредвиденные расходы, увы, бывает всякое. 

Теперь, нужно определить стоимость своей продукции и выяснить, сколько времени нужно ее продавать, для того, чтобы покрыть все расходы и получать прибыль. 

4 Действия  

После того, как все обдумано, нужно переходить к действиям. Но прежде чем действовать, нужно знать как. Поэтому в бизнес-плане нужно все тщательно по шагам расписать, что нужно сделать сперва, что потом, сколько чего покупать, как и с кем договариваться и т.д.  

Но составленный бизнес план, даже если он тщательно расписан, нужно оставить на несколько дней просто полежать в тумбочке, после чего, еще раз хорошо обдумать и уже, потом приступать к реализации проекта. 

Удачи во всех ваших задумках!

1-lady.ru

Простой бизнес план - из чего он состоит

Автор: Андрей Дата: 05.01.2015 Рубрика: Разработка бизнес-плана

Простой бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Резюме

Это одна или две страницы, которые содержат в себе основные пункты, того Вы сделали в других разделах бизнес-плана. Это своего рода дверь в Ваш бизнес-план – после просмотра Вашего Резюме, целевой читатель или решит выбросить Ваш бизнес-план, или продолжит читать его дальше. А это значит, что Вы обязательно должны уже в первом разделе заинтересовать читателя Вашего плана.

2. Описание компании

Этот раздел описывает, кто Вы и что Вы производите. Здесь должно быть представлено, что Вы планируете вывести на рынок, т.е. какой продукт и/или услугу Вы будете реализовывать. Но данный раздел также должен объяснять читателю основные детали – это: когда Ваша компания была основана, кто является её владельцем (владельцами), как Ваша компания зарегистрирована и где Вы занимаетесь бизнесом, а также можно дополнить немного информации о недавних продажах и тенденциях роста.

3. Продукция и услуги

В данном разделе необходимо перечислить продукты и/или услуги, которые Вы реализуете. Здесь необходимо думать с точки зрения потребностей клиента  и потребительских преимуществ. Иногда этот раздел бизнес-плана содержит таблицы, которые отображают дополнительные сведения, такие, как спецификации или подробные прайс-листы, но, как правило, в этом разделе содержится просто текст.

4. Анализ рынка

Здесь Вы должны описать направление бизнеса, в котором Вы работаете. Вы должны знать свой рынок и то, как он меняется, а также знать потребности Ваших клиентов, где находятся Ваши клиенты, как до них добраться и как им доставить Ваш продукт. Вы также должны знать, кто Ваши конкуренты, и как Вы будете с ними конкурировать – почему Вы уверены, что на рынке Вам найдётся достойное место?

5. Описание стратегии

В первой части этого раздела, Вы должны определить свои стратегические позиции: что Вы делаете для Вашего целевого рынка, и то, что делает Вас лучше? Во второй части Вы должны наметить, каким образом Вы собираетесь развивать и поддерживать лояльную клиентскую базу, а также, быть конкурентным. Включайте в этот раздел управленческие функции с датами и бюджетами, и убедитесь, что Вы сможете отслеживать результаты.

6. Организация управления

В данном разделе опишите организационную структуру своего бизнеса и ключевых руководителей. Опишите опыт работы Ваших менеджеров (это должно быть краткое резюме) и их функции в компании. Полное резюме должно быть приложено к бизнес-плану.

7. Финансовый план

Этот раздел должен содержать прогноз доходов и расходов, отображать денежные потоки. Данная информация, как правило, отображается в табличной форме. Так же Вы можете включить сюда свой баланс, свой прогноз продаж и анализ безубыточности.

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Составьте свой БИЗНЕС-ПЛАН с помощью упрощённого шаблона бизнес-плана в формате Excel

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Другие материалы по теме «Разработка бизнес-плана»

Вам также может быть интересно:

Примеры готовых бизнес-планов

SWOT-анализ

Статьи по теме бизнес-анализа

Материалы партнеров:

www.blogbusiness.com.ua

Бизнес планы. Примеры бизнес планов по категориям

Добавлено в закладки: 0

Специально для вас мы предоставляем большое количество бизнес планов, в которых максимально чётко представлена картина планирования бизнеса. Это объясняется тем, что каждый бизнес план написан опытным специалистом-практиком с богатым опытом работы в банках, чья деятельность связана с выдачей кредитов юридическим лицам для открытия своего бизнеса или расширения деятельности в новом, году.

Честолюбие и перфекционизм наших авторов – гарантия того, что все материалы написаны ими на совесть и отлично подходят для использования в условиях российской действительности. Для вас – только самые ценные и полезные советы!

Наша коллекция пополняется еженедельно. В ней можно найти новые бизнес планы и бизнес идеи для самых разных отраслей малого бизнеса, а также рекомендации, касающиеся всех аспектов открытия фирмы. Как правильно нанять персонал, в каком месте расположить фирму, чтобы она приносила максимум прибыли, какую форму собственности выбрать для предприятия – ООО или ИП, какую выбрать систему налогообложения – у нас вы найдёте ответы на все эти вопросы. Все наши рекомендации в своей основе имеют большой опыт работы с профильными компаниями.

Важная часть нашей работы – расчёты рентабельности, окупаемости, точек безубыточности и экономической эффективности. В примерах бизнес планов присутствуют таблицы с расчётами, с помощью которых вы сможете самостоятельно спланировать деятельность будущего предприятия, от расчёта необходимого количества средств для закупки оборудования до даты окупаемости инвестиций.

Мы настоятельно советуем обратить внимание на такие статьи расходов, которые многие по неопытности не принимают в расчёт: выплата социальных отчислений за персонал, уплата налогов и сборов и так далее. По этой причине вам следует ознакомиться с разделом, посвящённым вопросам оптимизации налогообложения. Если вы с самого начала ознакомитесь с легальными способами и схемами уменьшения налогового бремени, в дальнейшем это поможет детально планировать свой будущий успешный бизнес, учитывая более низкие издержки, связанные с уплатой налогов.

С нашими типовыми бизнес планами предприниматели смогут претендовать на одобрение кредитов для целей бизнеса, на получение грантов и, наконец, на приток частных инвестиций в году. Мы не сторонники многословия и не стараемся объяснять простое сложным языком, поэтому наши бизнес идеи просты, но эффективны.

Начинающим бизнесменам мы предоставляем тематические методические материалы, которые помогут самостоятельно спланировать и организовать бизнес. Для расчёта ёмкости рынка в вашей отрасли мы рекомендуем воспользоваться представленной методикой. Также советуем изучить инструкцию, в которой разъясняется, как самостоятельно зарегистрировать ИП. А если вы ещё не знаете, какой вид деятельности выбрать, обязательно ознакомьтесь с бизнес идеями для малого бизнеса. Мы надеемся, что они помогут вам  в реализации предпринимательской жилки и в достижении коммерческих целей.

Помните! Эти примеры бизнес планов можно использовать для основы, но при открытии своего нового или первого бизнеса – пишите бизнес план самостоятельно, отталкиваясь от реалий современного рынка, применимо к своему городу.  Этот процесс кропотливый, но убережет Ваши финансы и будет более объективно отображать ситуацию в Вашем регионе, где планируется открытие в новом, году.

Бизнес планы для открытия бизнеса. Примеры бизнес планов по категориям – образцы готовых бизнес планов за 2017 – год, бесплатных для скачивания.

biznes-prost.ru

Как составить простой бизнес-план?

Бывает, что в голову пришла гениальная бизнес-идея, вроде и задумка интересная и деньги сразу должны пойти, хочется как можно скорее реализовать свой проект в деле. Но все же, прежде чем приступить, нужно все хорошо обдумать, составить бизнес-план. Такой план поможет избежать многих разочарований. Составление бизнес-плана лучше конечно доверить профессионалам, но можно не пугаться и попробовать составить его самой.

Что такое бизнес-план? 

Бизнес-план – это план вашего будущего бизнеса. Он должен отвечать на 3 вопроса: Что вы хотите, как это сделать и что для этого нужно? В хорошем бизнес-плане должно быть, как можно более подробно расписано, все, что касается открытия проекта, все расходы, доходы и т.д.  

Зачем нужен бизнес-план?  

Бизнес-план помогает нам все тщательно продумать, ведь в полете фантазии можно многое упустить и, вполне возможно, что после его составления проект окажется не такой уж прибыльный, как это ожидалось. 

При поисках инвесторов наличие бизнес-плана окажется крайне полезной вещью, ведь никакой инвестор не станет вкладывать деньги в неприбыльный и сомнительный проект. А инвестором может быть даже ваш муж и простейший бизнес-план сможет его убедить, что вам не просто пришла в голову очередная глупая и безумная идея, на которую вы выпрашиваете деньги, но что вы абсолютно серьезно подошли к делу и соответственно так же серьезно потратите деньги.

Этапы составления бизнес-плана

Для начала открываем на компьютере программу word, и в новом документе создаем разделы: 

1 Идея проекта  

Здесь подробно описываем то, чем будем заниматься, почему это выгодно. Какие есть преимущества перед конкурентами. Все возможные перспективы: краткосрочные (в течение года) и долгосрочные. 

Здесь же укажите, нужно ли будет арендовать помещение, для ведения бизнеса и как будете работать, то есть, в одиночку или потребуются помощники. Сколько все это будет стоить. 

2 Обзор рынка  

Здесь пишется, кому и что именно вы будете продавать, а также в какую сумму это обойдется.  

Какие будут клиенты? 

Что выделяет ваш товар среди других подобных. Опишите сильные и слабые стороны конкурентов. 

3 Финансы  

Вот и главная часть простейшего бизнес-плана.  

Здесь нужно записать все, что касается финансов. То есть, все расходы, как временные, так и постоянные. К расходам нужно приплюсовать еще 10% на непредвиденные расходы, увы, бывает всякое. 

Теперь, нужно определить стоимость своей продукции и выяснить, сколько времени нужно ее продавать, для того, чтобы покрыть все расходы и получать прибыль. 

4 Действия  

После того, как все обдумано, нужно переходить к действиям. Но прежде чем действовать, нужно знать как. Поэтому в бизнес-плане нужно все тщательно по шагам расписать, что нужно сделать сперва, что потом, сколько чего покупать, как и с кем договариваться и т.д.  

Но составленный бизнес план, даже если он тщательно расписан, нужно оставить на несколько дней просто полежать в тумбочке, после чего, еще раз хорошо обдумать и уже, потом приступать к реализации проекта. 

Удачи во всех ваших задумках!

1-lady.ru

Простой пошаговый гид по разработке бизнес-плана

У нас очень много глубоких статей по бизнес-планированию, например: зачем вам нужен бизнес-план, какой тип бизнес-плана вам нужен, и как подготовить формальный бизнес-план. Но то, чего мы упускали из виду, по крайней мере, до сих пор – это простое пошаговое резюме процесса бизнес-планирования.

Цель этого простого пошагового гида: дать вам полное понимание основных шагов, которые вы должны предпринять, что бы взять для себя максимум пользы из процесса разработки бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана – это процесс, который может быть достаточно простым и очень полезным. И этот гид поможет вам пройти через все основные моменты. Поэтому вместо того, что бы писать статью на 10 тысяч знаков – вот вам простой чек лист, которому вы можете следовать, что бы начать получать результаты.

Шаг №1. Начните с описания стратегии и основной концепции бизнеса. Сделайте это быстро и максимально просто. Это не презентация для инвестора (пока еще), но что-то вроде «экспресс бизнес-плана». Это больше похоже на черновик вашей бизнес концепции. Начало одностраничного бизнес-плана должно включать в себя: описание того, какую пользу вы несете клиентам, какую проблему будете решать, краткое описание решения проблемы, описание «идеального клиента», краткое описание ландшафта конкурентного окружения. За более подробной информацией об «одностраничном бизнес-плане» смотрите соответствующую статью.

Шаг №2. Сделайтеоценкуосновныхпредположений.Та проблема, которую вы собираетесь решать – действительно ли она существует? Любит ли ваша целевая аудитория то решение, которое вы хотите предложить? Достаточно ли у вас потенциальных клиентов, которые хотят платить за ваше решение, что бы обеспечить себе нужный план продаж? Как только вы протестируете и оцените основные предположения – обновите описание своей стратегии и концепции бизнеса, сделанной на первом шаге.

Шаг №3. Сделайте простой прогноз продаж и бюджет расходов.На данном этапе прогнозирование и бюджетирование – это скорее «экспресс процессы», здесь не надо делать их детальными и максимально точными, скорее «почти для галочки», но только в реальных цифрах. Вам действительно важно выяснить: сможете ли вы построить прибыльный бизнес из вашей идеи и обязательно нужно грубо прикинуть, сколько денег вам нужно для старта. Что бы это сделать, по-хорошему, нужно составить полный отчет о движении денежных средств, возможно вам помогут наши материалы по прогнозу денежного потока.

Шаг №4. Распланируйтеважныезадачииключевыеэтапы.Важно как можно быстрее перейти от фазы «планирования» к фазе «действия». Чем быстрее вы начнете действовать, тем большему вы научитесь – так как сможете скорректировать свою стратегию. Планирование задач, распределение обязанностей дает уверенность в том, что вы можете управлять и отслеживать результат.

А теперь СТОП. Если вам не нужно показывать свой бизнес-план внешним людям (инвесторам или кредиторам), то остановитесь здесь и начните отслеживать свой прогресс согласно тому плану, который вы наметили в первых шагах. Обновите свою стратегию после того, как вы лучше узнаете своих клиентов, какие стратегии маркетинга и продаж работают. Теперь вы сможете сделать более аккуратный прогноз продаж и бюджет расходов.

Но есть большое количество людей, которым нужно бизнес-план делать в виде формального документа. Кредиторы и инвесторы часто спрашивают именно письменный бизнес-план. Поэтому, если вам нужен полномасштабный бизнес-план, то сделайте следующие финальные шаги:

Шаг №5. Создайте бизнес-план по требованиям ЮНИДО. Это универсальный международный стандарт бизнес-планирования. Он принимается всеми банками и инвесторами. На тему, того, как «собрать» такой бизнес-план, мы подготовили отдельную статью.

Шаг №6. Последним разработайте пояснительную записку. Инвесторы часто просят показать лишь пояснительную записку (краткое резюме проекта) – это то, с чего они начинают знакомиться с проектом. Если то, что они видят, им по душе, они попросят вас показать полный бизнес-план. Создание краткого резюме в самом конце – очень хороший ход, так как вы уже все проработали и прописали в своем детальном бизнес-плане.

Шаг №7. Переделайте вашу концепцию и стратегию в презентацию для инвесторов. То, что вы делали на первом шаге, вам нужно переделать, конечно, при условии, что вы обновляли информацию и провели анализ. Сделайте презентацию.

Вот и ВСЕ! Запомните бизнес-планирование – это процесс, а не разовое событие. Хорошее планирование поможет вам достичь сильных результатов, отследить то, что происходит в вашем бизнесе и скорректировать курс, если это нужно.

lider-bp.ru

Простой бизнес план для старта бизнеса

Простой бизнес план для старта бизнеса

Консультанты по бизнесу, опытные предприниматели, банкиры, и инвесторы сходятся во мнении, что Вы должны написать бизнес-план прежде, чем Вы начнете бизнес. План может помочь Вам развиваться, принимать решения, и делать ваш бизнес успешным. Однако, не все бизнес-планы одинаковы, не каждый бизнес нуждается в детализации. Вы могли бы написать довольно простой план для начала, поскольку Вы начинаете малый бизнес, и это могло бы быть достаточно для Вас. Вы можете также начать простой и затем дополнить план деталями, если Вы будете готовиться к встрече с банкирами или инвесторами.

Для простого примера, вообразите женщину, изготавливающую драгоценности дома и продающую их на местном рынке по выходным. Бизнес-план может помочь ей отстраниться от обычного ритма и взглядов на способы развития бизнеса и позволит улучшить бизнес. Процесс планирования должен помочь ей понять свой бизнес. Планирование поможет ей определить то, чего она хочет от бизнеса, понять то, что хотят её клиенты, и решить, как оптимизировать свой бизнес за сроки, установленные опять же сомой. Она могла бы извлечь выгоду из развития простых продаж и прогнозов по расходам, возможно даже она просчитает прибыль и затраты, таким образом, она сможет планировать, как использовать и развивать свои ресурсы. Она не смогла бы расписать в деталях поток наличности, бухгалтерский баланс, и бизнес процессы. Простой план нужен ей, чтобы продолжать развивать свой бизнес.

Эта первая стадия плана, которую специалисты называют – бизнес план для старта. В таком плане акцент делается только на нескольких элементах для старта. Прописывается миссия, ключи к успеху, анализ рынка, и анализ баланса. Такой план отражает адекватное состояние дел и показывает Вам основное направление к пониманию вашего бизнеса.

Однако, не любой бизнес при старте может обойтись простым бизнес планом. В некоторых сферах бизнеса необходима разработка изделия, упаковка, розничное оборудование и бренды, оборудование офиса, вебсайты, а иногда месяцы или даже годы расчета платежной ведомости перед стартом бизнеса. Если Вы не достаточно богаты, чтобы финансировать эти расходы самостоятельно, тогда Вы будете должны иметь дело с банками, предоставляющими кредиты или инвесторами; и для этого Вы будете нуждаться в более развернутом бизнес-плане. В любом случае пройдет запуск компании или нет, план должен оправдать надежды.

Так предложение за предложением будет постепенно развивать ваш план, по мере возникновения на пути реальных потребностей в детализации плана. На первом этапе несколько ключевых тем текста может быть достаточно, чтобы обсудить план с потенциальными партнерами и членами команды. Возможно, Вам потребуется добавить основные продажи и прогнозы по расходам, чтобы получить прибыль и потери, как следующий этап. Добавление бизнес показателей поможет Вам предсказывать бизнес потоки расходы и доходы.

Такой план может быть промежуточным планом, включая более развернутое содержание и анализ бизнеса: Солержание 1.0 Исполнительное Резюме Основные моменты 1.1 Цели 1.2 Миссия 1.3 Ключи к успеху 2.0 Резюме Компании 3.0 Описание товара 4.1 Сегментация Рынка 4.2 Целевая стратегия 4.3 Доли рынка 4.4 Потребности рынка 5.0 Стратегия и резюме выполнения 5.1 Конкурентное превосходство 5.2 Коммерческая стратегия 5.3 Коммерческий прогноз 6.0 Резюме управления 7.0 Финансовый план 7.1 Безубыточность 7.2 Планируемые прибыль и затраты 7.3 Планируемый поток наличности

В конечном счете, выбор плана базируется не только на стадии бизнеса, но и на виде бизнеса, финансовых требованиях, и цели бизнеса. Вот - некоторые важные индикаторы уровня плана, в котором Вы будете нуждаться, как раз когда идет запуск бизнеса:

В некоторых небольших фирмах план находится в голове владельца, но каждый бизнес имеет план. Даже бизнес с одним человеком может извлечь выгоду из создания документа плана с записанными идеями, потому что процесс создания плана полезен и ценен.

Как только второй человек вовлечен, потребность в планировании умножается. План является необходимым для того, чтобы определить ценности, цели, стратегии, и детали выполнения.

Как только в компанию вступают ещё люди, тогда, Вы должны обеспечить больше информации. Когда план - только для внутреннего использования, Вы, например, можете не описывать историю компании и особенности продукта. Придерживайтесь тем, которые добавляют ценность, которые заставляют Вас думать. Когда Вы вовлекаете людей в компанию, тогда Вы должны обеспечить больше вводной информации как часть плана.

В целях обсуждения, текста достаточно, чтобы начать план. Пробуйте описать вашу миссию, цель, ключи к успеху, соответствие рынку, конкурентоспособное преимущество, и основные стратегии. Как хорошо план охватывает вашу бизнес идею?

Вы можете жить без прогноза расходов и продаж? Иногда в бизнесе из одного человека план в голове у владельца. Однако, намного легче использовать некоторые инструменты, которые могут показать вам цифры, добавить и вычесть их автоматически. Это – то, чем план помогает.

Вы действительно знаете ваш рынок? Хороший анализ рынка может помочь Вам увидеть возможности, которые совсем не очевидны. Поймите, почему люди покупают у Вас. Что удовлетворяет их потребностям? Сколько людей воспринимаются, как потенциальные клиенты?

Вы управляете существенными объемами оборудования? Это делает ваше существующее управление более сложным, и обычно требует более сложного плана. Вы должны купить оборудование прежде, чем Вы начнете продажи.

Вы продаете в кредит? Если у Вас бизнес, продающий фирмам, то Вы вероятно должны продать в кредит, и что обычно означает, что Вы должны управлять деньгами, которые должны Вам ваши клиенты, названные дебиторской задолженностью. Организация продаж уже не просто получение денег. Такой бизнес обычно требует более сложного плана.

Поскольку Вы собираетесь получить поддержку банка и других кредитных учреждений, необходимо обеспечить больше деталей относительно личного собственного капитала, имущественного залога, и финансового положения вашего бизнеса. Некоторые банки могут принять очень поверхностный бизнес-план, если уже есть кредитная история. Другие захотят увидеть в бизнес плане детализированные ежемесячные прогнозы. Никакой банк не может предоставить деньги на основании одного только бизнес-плана; это было бы против законодательства о банках. Но хороший банк хочет видеть хороший план.

Если Вы ищете инвестиции в предприятие, хорошо проработайте свой план. Профессиональные инвесторы будут ожидать в вашем плане обеспечения доказательств, а не только обещаний. Они захотят увидеть данные рынка, конкурентоспособное преимущество, и отчеты по текущему управлению. Вероятнее всего они захотят увидеть так же здравые и всесторонние финансовые прогнозы. Правда, если Вы услышите истории об инвесторах, поддерживающих новые компании без плана, но это скорее исключение, а не правило.

В заключении, отметим, что ваш бизнес-план очень важен, даже на ранней стадии запуска, и даже если Вы можете держать его в своей голове. Прежде, чем Вы купите бумагу для печатающих устройств, телефоны, или арендуете помещение, Вы должны написать бизнес-план.

probusinessplan.ru

www.che-organiz.ru

Пример составления бизнес плана: пошаговое руководство с примерами

Правильный бизнес-план – это просто!

Любой бизнес начинается с подробного анализа идеи, способов изготовления продукции и её продажи, иными словами? с бизнес-плана.

Многие банки требуют его при получении финансирования. Умение правильно составить бизнес-план поможет снизить до 90% рисков при открытии своего дела. О том, как правильно составить бизнес-план – читайте в этой статье.

Введение или почему мы должны вам поверить

Если вы готовите бизнес-план для выступления перед потенциальными инвесторами, будьте уверены: до середины плана доберутся совсем немногие. Но введение прочитают все.

Лучше всего введение написать самым последним, когда у вас в голове есть четкая картинка того, каким должен быть ваш бизнес. Если картинки в голове нет, то и введение будет расплывчатым и не заинтересует потенциальных инвесторов.

В введении ответьте на вопрос: почему этот проект важен для вас. Покажите, что вы все свои силы вложите в то, чтобы он был успешным. Коротко расскажите об бизнес-идее и покажите ту коммерческую эффективность, которую вы видите.

Не пытайтесь обмануть того, кто читает бизнес-план. Зачастую это опытные предприниматели, которые имеют представление о ситуации на рынке.

Пытаясь заинтересовать читателя утверждением, что вы за неделю выйдете на мировой рынок, вы уроните свой авторитет. Будьте честны, признавайте сложности, но и показывайте, что готовы с ними бороться.

В чем ваша бизнес-идея?

Нужно понимать, что любая предпринимательская деятельность направлена на извлечение прибыли. И ваша бизнес-идея тоже должна приносить прибыль, в противном случае нет смысла заниматься этим проектом.

Четкое понимание того, как вы будете зарабатывать, что для этого будете использовать, позволит вам сформировать лаконичную бизнес-идею.

Помните о том, что люди покупают не продукцию, а свои ощущения от использования этой продукции.

Глубинное понимание психологии покупателя позволит не ошибиться с формулировкой идеи.

Бизнес-идея должна быть:

• коммерчески выгодной;
• лаконичной;
• простой в понимании;

Если эти пункты соблюдены, то весь остальной текст бизнес-плана будет строиться вокруг этой идеи.

Общая структура бизнес-плана делится на несколько крупных разделов, каждый из которых стоит рассматривать как совокупность более узких вопросов.

Структура бизнес-плана:

• Маркетинг
• Ресурсы
• Юридическая часть

Весь бизнес-план должен максимально подробно ответить на один большой вопрос: Что мы будем производить, кому и как будем продавать результат своего труда, и какие ресурсы потребуются, чтобы законно осуществить проект?

Отвечать на этот вопрос мы будем, разбивая его по разделам.

Маркетинговая часть или что, кому и как мы будем продавать

Любой бизнес-проект в конечном счете что-то, но продает. В этом разделе вы должны обосновать весь процесс формирования продукта и доведения его до конечного покупателя. Из-за обширности вопроса его лучше разбить на ряд подпунктов, в каждом из которых рассматривать определенный вопрос.

Виды товаров и услуг

Опишите ту продукцию и те услуги, которые вы будете предоставлять конечному потребителю. Если ваша компания будет работать в b2b секторе (бизнес для бизнеса), то описать следует тот перечень услуг, который вы будете оказывать организациям.

При перечислении товара важно указать не только его физические свойства, но и те проблемы или вопросы, которые он решает.

Обратите внимание на сертификацию ваших товаров. Если вы будете работать с организациями, они обязательно запросят сертификат соответствия. Без него ваш продукт могут не купить.

Будет полезно сразу попытаться оформить прайс вашей компании. Цены можно пока не указывать, но перечень с описанием ваших товаров сразу позволит взглянуть на ситуацию глазами покупателя. Вы бы купили эти товары или услуги? Если ответ положительный, то работаем дальше. Если нет – выясняем причины и устраняем их.

Рынок сбыта

Кто ваш потенциальный покупатель? Какие у него проблемы? Что из этого перечня может решить ваш товар?

Ставьте себя на место потребителя, пытайтесь решить именно его проблемы, а не свои. Тогда товар будет пользоваться популярностью.

Проведите опрос, выясните, что люди ждут от товара. Вы удивитесь, когда увидите, как ваше видение товара отличается от точки зрения покупателя.

Четкое понимание рынка сбыта, простой ответ на вопрос «Кому мы продаем?» позволит адаптировать товар под запросы целевой аудитории и грамотно выстроить маркетинговую кампанию.

Конкуренты

У вас еще нет конкурентов? Неправда. Вы пытаетесь выйти на рынок, а на нем уже кто-то есть. Они продают товары или услуги, которые пока заменяют ваши. И каждый день, пока вы сомневаетесь, они зарабатывают деньги.

Вам нужно четко представлять, кто ваши конкуренты и в чем их сильные и слабые стороны. Почему они продают именно эту продукцию, и как они это делают. Эта информация будет обладать для вас очень большой ценностью. Проведите анализ, выясните путем личного обхода конкурентов, опросами и сбором отзывов, все, что только сможете узнать.

После этого составьте табличку, где выпишите названия всех конкурентов и оцените их по нескольким направлениям: продукт, цена, качество, продвижение, каналы продаж, персонал. Сразу поймите, над чем вам нужно работать в первую очередь, на что давить в рекламе и как переманивать клиентов этих компаний к себе.

В 90% российских компаний не ведется постоянный мониторинг действий конкурентов. А эта информация позволяет очень эффективно развиваться. Заведите себе привычку раз в неделю собирать информацию о действиях конкурентов. После используйте информацию на разных участках работы.

Прогноз продаж

Сколько товаров вы должны продать в первый месяц, чтобы остаться на плаву? А во второй?

Если у вас нет ответов на эти вопросы – вы медленно и незаметно идете ко дну. Без четкого плана продаж, вам будет казаться, будто дела идут неплохо, но в конце месяца выяснится, что нечем платить по счетам.

План продаж вывести довольно просто: сложите все свои расходы за месяц на аренду, заработную плату, сырье и прочие категории расходов.Полученную цифру разделите на стоимость единицы товара или услуги.

Вот минимальный план продаж, который вы должны выполнять за месяц, чтобы быть на плаву. А теперь оцените, реально ли выполнять этот план? Если вы прогнозируете, что с легкостью его выполните, тогда переходим к следующему этапу.

Маркетинговый план

Очень часто бывает так, что маленький и незаметный предприниматель производит товар в десятки раз лучше, чем крупная организация. Но люди все равно идут и покупают продукцию раскрученного производителя.

В итоге маленький предприниматель или переламывает ситуацию, или закрывается. Чаще работает второй сценарий. Чтобы этого не произошло с вами, подумайте, как вы будете продвигать свою продукцию. Здесь вы решаете вопрос воздействия на умы людей.

Для продвижения вам потребуются различные инструменты:

• Реклама в СМИ
• Наружная реклама
• Продвижение в социальных сетях
• Собственный сайт
• Публикации на сторонних ресурсах

Все эти инструменты нацелены на создание входящего потока из заявок на покупку вашей продукции. Только при наличии этого потока вы сможете выполнять свой план продаж. 

Важно: реклама не продает ваш товар. Она лишь генерирует входящий поток.

Заинтересованный клиент в любой момент может отказаться от покупки, если у вас будет некачественный сервис. Помните об этом.

Выбрав каналы продвижения, определите сумму, которая потребуется для использования этих каналов. Не забывайте, что существуют и бесплатные маркетинговые инструменты, которые нужно использовать.

Краткий перечень бесплатных маркетинговых инструментов:

• Ваша визитка должна продавать. Вас или вашу продукцию;
• Подпись в электронном письме обязательно должна кратко и емко рассказывать о вашей продукции;
• Местные издания с удовольствием опубликуют ваш комментарий по актуальным темам, указав вас и название вашей компании;
• Ваши аккаунты в социальных сетях – уже готовый канал распространения информации о вас и вашей компании.

Требуемые ресурсы

Второй большой блок вашего бизнес-плана. Что вам нужно, чтобы реализовать задуманное? Оборудование, поставщики, люди и многое другое.

Каждый вид ресурсов нужно рассматривать отдельно. Обязательно задавайте себе вопрос: насколько это необходимо? Правильный бизнес – это проект, не требующий колоссальных ресурсов для поддержания своей деятельности.

Этот блок предназначен для понимания основных производственных процессов и оптимизации их на самом старте.

Начальный капитал

Сумма, которая требуется на самом старте – это и есть начальный капитал. Он складывается из ваших расходов на открытие бизнеса и из страховой подушки, рассчитанной на три месяца, пока вы будете «поднимать» проект на ноги.

Хорошо, если начальный капитал имеется у вас на руках и это ваши средства. Но так бывает очень редко. Поэтому сразу просчитывайте варианты дополнительного привлечения средств из иных источников.

Источники финансирования проекта:

• Личные средства
• Кредитные средства
• Средства инвестора
• Иные источники финансирования

Кредит на открытие бизнеса банки часто дают неохотно. Большую роль в этом играет отсутствие уверенности в успехе проекта. Те предложения, которые существуют у крупных банков, страшат величиной процентов.

Но в небольших банках существуют определенные программы, призванные профинансировать бизнес на самом старте и вырастить из него крупного платежеспособного клиента.

Инвесторы вкладывают средства в те проекты, которые кажутся им выгодными. Зачастую вкладывают деньги даже не в проект, а в руководителя проекта, который производит впечатление целеустремленного человека, готового добиваться своего.

Иные источники финансирования ограничиваются только вашей изобретательностью. 

Важно: если банк не хочет давать вам кредит из-за неуверенности в успехе, помочь может Гарантийный фонд, действующий в вашем регионе.

Эта организация берет на себя часть ваших рисков, давая банку гарантийное письмо. Обычно после этого банк выдает кредит. За свои услуги Гарантийный фонд берет процент от суммы кредита.

Расходы на оборудование

Наибольшая статья расходов на старте – это оборудование. Для каждого бизнеса перечень оборудования будет своим, но здесь есть тоже несколько важных моментов.

Дорогое оборудование можно взять в лизинг, тем самым снизив первоначальные расходы.

Если бизнес не удался – компания просто заберет себе свое оборудование.

Многие поставщики предоставляют свое оборудование в аренду. Взамен вы закупаете их продукцию, для обработки на этом оборудовании. В этом случае закупочная цена продукции возрастает на 10-15%.

Расходы на сырье и материалы

Здесь все уникально для каждого бизнес-проекта. Но стоит помнить, что большие объемы позволяют получить скидку у поставщика. Еще один важный плюс: сырье можно взять с отсрочкой оплаты. Если за две недели вы сможете из сырья изготовить продукцию и продать ее, то ваши расходы в этом случае будут минимальны.

Финансовый бюджет

Здесь вам предстоит решить ряд финансовых вопросов, после которых станет ясна коммерческая структура вашей организации. Самый основной – выбор формы налогообложения.

Формы налогообложения

• Общая система налогообложения (ОСНО) – довольно сложная в ведении. Обычно на ней находятся крупные организации.
• Упрощенная система налогообложения (УСН) – наиболее распространенный вид. Бывает двух типов: Доходы и Доходы минус Расходы. В первом случае вы уплачиваете процент от своих доходов, во втором случае процент от доходов за вычетом основных расходов. Требует тщательного ведения бухгалтерии, учета всех полученных и потраченных средств.
• Единый налог на вмененную деятельность (ЕНВД) – еще более простая и привлекательная форма налогообложения. Регулируется местным законодательством. Вам потребуется уточнить в местной администрации, попадает ли ваш вид деятельности под данную форму налогообложения.Ставка налога фиксированная и не зависит от вашего дохода. Основной минус – если вы не ведете деятельность, налоги платить все равно придется.
• Патентная система налогообложения – самый простой вид. Заплатили раз в году за патент определенную сумму и занимаетесь своим видом деятельности. Основной минус – перечень патентных видов деятельности не так обширен, как хотелось бы предпринимателям.

Персонал и расходы на оплату труда

Для выполнения работы вам потребуются помощники. В этой статье стоит определиться с теми должностями, на которые вам придется нанимать людей, расписать должностные инструкции и установить сумму вознаграждения за работу.

Важно: многие начинающие предприниматели часто говорят: «Я возьму в помощники Васю, он парень толковый и мы с ним с детства знакомы». Не нанимайте людей, чтобы создать им работу.

Сначала создайте рабочее место, а уже под него ищите человека. Это позволит вам избежать конфликта с тем самым Васей, с которым вы с детства знакомы.

Текущие расходы

В этой графе определитесь с теми расходами, которые будут вам необходимы, чтобы компания продолжала работу. Это могут быть совершенно разные расходы: на канцелярию, оплату коммунальных расходов и прочее.

Грамотное понимание того, сколько потребляет ваше предприятие необходимо, чтобы предотвратить возникновение непредвиденных расходов.

План движения денежных средств

Соберите всю информацию о вашей текущей операционной деятельности в одном месте. Перечислите основные статьи доходов, прогнозируемую выручку, все постоянные и переменные расходы.

Выведите чистую прибыль, которая получается вычетом из общей валовой прибыли всех расходов. Суммировав чистую прибыль нарастающим итогом, вы получите тот день, когда сумма чистой прибыли превысит вложенные инвестиции.

Это точка самоокупаемости вашего проекта. Если она находится очень далеко, подумайте над тем, как увеличить вашу выручку. Оцените, насколько эффективны ваши запланированные мероприятия и пересмотрите маркетинговый план.

Окупаемость в течение года – это хороший показатель. Окупаемость в течение первых пяти лет – это допустимый уровень. Больший срок говорит о слабой эффективности вашего проекта.

Выбор организационно-правовой формы

Заключительный вопрос – это регистрация юридического лица.

Вы можете выбрать как ООО, так и ИП. У каждой формы есть свои плюсы и минусы. ООО сложнее в организации, ведении бухгалтерии и отчетности. При этом многие крупные компании предпочитают работать именно с ООО.

В свою очередь, ИП проще в регистрации и ликвидации, в налоговой и бухгалтерской отчетности. Но в случае провала индивидуальный предприниматель отвечает всем своим имуществом.

Заключение

Бизнес-план поможет в первую очередь вам самим понять структуру вашего бизнеса, увидеть его сильные и слабые стороны, продумать мероприятия по повышению эффективности бизнес идеи. И лишь затем бизнес-план поможет убедить банк, инвесторов или клиентов в том, что именно ваша идея достойна успеха.

Станислав Матвеев

Автор бестселлера "Феноменальная память". Рекордсмен Книги Рекордов России. Создатель тренингового центра "ЗапомниВсе". Владелец интернет-порталов в юридической, бизнес и рыболовной тематиках. В прошлом владелец франшизы и интернет-магазина.

Если у Вас есть вопросы,получите бесплатную консультацию прямо сейчас

rushbiz.ru

Бизнес-план для себя

После детального анализа своей идеи пришёл черёд написания бизнес-плана. Не стоит пренебрегать этим инструментом организации бизнеса. Тем более что это Ваш бизнес и вся подготовительная работа позволит более организованно подойти к реализации.

Не стоит брать за основу образцы других бизнес-планов, выложенных в Интернет для ознакомления. Всё что Вам понадобиться это приблизительная структура:

• Цели и задачи
• Анализ рынка
• Продукт
• План маркетинга
• Организационный план
• Управленческий персонал
• Источники и объём трудовых средств
• Финансовый план

Цели и задачи бизнеса

О целях бизнеса можно подробно прочитать тут (ссылка на статью). Из целей получаются и задачи, которые вы планируете решить для достижения целей. Во время формулировки целей избегайте словосочетаний "стать лидером рынка", "быть лучшим (основным)" и т.п. Такие формулировки ни о чём не говорят, кроме необоснованных амбиций. Посторонний человек из написанного должен видеть, чего вы хотите достичь, каким образом и в какие сроки.

Анализ рынка

В данном разделе надо отразить три пункта.

Общий анализ рынка. Здесь Вам следует оценить рынок в целом и тот сегмент, на котором Вы хотите работать. Например, рынок создания сайтов это общий рынок, а создание Интернет-магазинов, корпоративных сайтов, развлекательных сайтов и т.д. это его сегменты. Оценке подлежит динамика развития рынка, наличие и количество крупных игроков и ориентировочная оценка сегмента (в разрезе рынка). То есть, как развивается сегмент, какие тенденции. Это позволит Вам оценить возможности развития бизнеса.

Анализ конкурентов. Если бизнес ограничен регионально, то имеет смысл оценить возможность экспансии других игроков в Ваш регион, в ближайшем будущем. Оцените, что делают конкуренты, как, плюсы и минусы их работы с клиентом. Старайтесь в анализе исходить с позиций клиента, а не продавца. То, что Вам может показаться странным, непонятным или неприемлемым, для клиента может быть необходимым.

Третьим пунктом является анализ потенциальных клиентов. Для начала посмотрите, какие проблемы клиента решает Ваши товар или услуга. Клиенты, для которых  Ваш бизнес будет оптимальным для решения проблем или удовлетворения потребностей, и будут Вашим сегментом. Постарайтесь сделать характеристику Ваших клиентов. Это поможет выбрать каналы коммуникации с ними. Другими словами, как Вам лучше донести информацию о себе потенциальным клиентам.

Продукт

Максимально полно опишите Ваш продукт, Вашу услугу. Что она собой представляет, в чём её новизна, преимущества и отличия от продуктов или услуг конкурентов. Возможно, в основу Вашего продукта положены новые технологии, решения. Представьте, что вы пишите расширенную презентацию для потенциальных клиентов, инвесторов. Но, так как пишите для себя, оцените и минусы. Если продукт или услуга ничем не отличаются от конкурентов, то так и напишите. В этом случае Вам придётся хорошо подумать, как продвигать такой товар на рынке.

План маркетинга

Начните с позиционирования Вашего товара, услуги. То есть, преимущества, которые выгодно отличают Ваш товар от товара конкурентов. Для многих сфер бизнеса (например, дистрибуция) данный пункт не так важен, как организация работы. Тем не менее, стоит указать, как Вы будете взаимодействовать с клиентом. Маркетинг это вид управления бизнесом. В основе бизнеса продажи, они формируют прибыль. Поэтому не стоит пренебрегать описанием, как Вы видите продажи.

Составьте маркетинговый план. Хотя бы по этапам. С чего начнёте, как продолжите, что будет после того, как продукт выйдет на рынок. Насколько массированная потребуется реклама на каждом этапе. Опишите каких специалистов (по дизайну, рекламе) нужно будет привлечь. Это поможет составить план действий и в дальнейшем посчитать затраты.

Организационный план

Это уже настоящий план. Вам нужно расписать свою деятельность по этапам. Желательно указать предварительные сроки выполнения того или иного этапа. В каждом этапе постарайтесь указать подробный перечень работ. Даже тех, которые кажутся Вам мелкими и незначительными. Несколько упущенных из вида задач в дальнейшем могут отобрать много времени, сил и ресурсов. При реализации идеи старайтесь придерживаться этого плана. По необходимости его нужно корректировать. Эта работа также разовьёт навык планирования, учёта различных факторов.

Управленческий персонал

Опишите, кто будет управлять в Вашем бизнесе. Его навыки, способности, опыт. Если таких людей ещё нет, то можно описать каким бы Вы хотели видеть этого руководителя. Обязательно укажите его функциональные обязанности, и за что он отвечает (и чем). Если это небольшой бизнес и единственный руководитель это  Вы, то опишите свои опыт, навыки и способности. Также укажите, чем и как будете руководить, какие обязанности выполнять.

Источники и объём трудовых средств

Если планируете нанимать сотрудников, то нарисуйте штатную структуру, напишите должности. Укажите, что будет делать каждый работник, за что отвечать. Желательно проанализировать уровень зарплат для таких специалистов и установить размер оплаты. Неплохо, если уже на этом этапе Вы разработаете систему оплаты труда. Например, это будет сдельная или почасовая оплата труда, премиальные. Если у вас ещё нет на примете, кого бы Вы могли взять, обязательно напишите, по каким критериям, где и как будете искать. Например, можно ограничиться подачей объявления в газету, Интернет. Или обратиться в рекрутинговое агентство. Учтите, что современный рынок труда достаточно сложный. Привлечь сотрудников с опытом, в начинающую компанию, непросто. А на начальном этапе, когда возможны невысокие зарплаты, задержки выплат ещё сложнее удержать.

Финансовый план

Обычно в этом плане принято считать будущие прибыли. Но, следует учесть, что данные по прибыли будут прогнозными. Даже наличие подписанных контрактов с будущими клиентами ничего не гарантирует. Поэтому максимально сосредоточьтесь на расчёте затрат. Постарайтесь учесть все затраты, даже если они Вам кажутся незначительными или несущественными. В итоге, поездка из одного конца города в другой, да ещё несколько раз может быть финансово ощутимой. То же самое касается услуг, закупочных цен, арендных ставок. Лучше взять максимальные величины, чем потом искать деньги. Рынок достаточно нестабилен, изменения цен в процессе вполне возможны. Затраты лучше распределить по этапам реализации проекта. Выделить те, которые потребуется понести, ещё не заработав ни копейки.

Проанализируйте затраты, возможно стоит заняться их оптимизацией. Постарайтесь рассчитать оптимальный вариант, который будет выгоднее максимального. Но это должна быть реальная оптимизация.

Оценив затраты, Вы увидите, сколько прибыли Вы должны получить чтобы покрыть текущие и инвестиционные затраты. Это будет Вашей финансовой целью. Не стоит рассчитывать на то, что продажи пойдут сразу. Также значительный рост продаж не всегда возможен. Будьте объективными при расчёте прибыли. Возможно, когда   Вы задумывали свой бизнес, то были слишком оптимистично настроены.

Когда Вы всё напишите, то увидите объём работ, финансовые затраты, возможности и риски, сильные и слабые стороны своего бизнеса. Если Вам будут нужны инвестиции, данный бизнес-план может стать основой бизнес-плана для инвестора, банка.

Чем детальнее проработаете бизнес-план, тем проще будет начинать бизнес. Во время реализации можете вносить изменения и корректировки. Не всегда наши планы соответствуют реальности.

www.prostoy.ru

Как составить бизнес план в одну страницу

«Сожгите свой бизнес план»

Было время, когда размер бизнес плана составлял от 75 до 100 страниц, а на сегодняшний день и 10-15 страниц иногда считаются слишком большим объёмом бизнес плана. Если Вы планируете окунуться в мир бизнеса, но при этом не хотите потратить несколько месяцев, с переменным успехом встречаясь с инвесторами и потенциальными клиентами, то мини бизнес план размером в страничку – это то, что Вам действительно подходит.

Умение упрощать свой концепт для бизнеса – бесценный навык. Александр Остервальдер и Эрик Рейс были первыми, предложившими идею, что во время составления бизнес плана и разработки продуктов не надо идти по длинному пути.

«Предприниматели допускают ошибку, когда начинают верить, что их бизнес план будет материализован так, как он написан. Я советую предпринимателям сжечь их бизнес план — это просто слишком опасно для здоровья Вашего бизнеса» — Александр Остервальдер.

Новая структура бизнес плана – business model canvas, или канва бизнес модели

Остервальдер придумал модель, состоящую из 9 блоков, которые вместе дают Вам представление о сильных сторонах вашего бизнеса, о слабых его сторонах и том, как бизнес будет функционировать. Эта структура бизнес плана может быть использована Вами также для помощи при разработке инноваций и стратегий в будущем. Состоит она из следующих девяти частей:

1. Сегмент клиентов: Каков ваш массовый потребительский рынок и какая ниша? Сюда входят все Ваши частные и бизнес клиенты.
2. Предлагаемые ценности: Что Вы предлагаете и чем вы отличаетесь от остальных? Здесь все услуги и продукты, которые вы предлагаете различным сегментам.
3. Каналы: Посмотрите на те фазы, через которые проходит Ваш продукт. Сюда входит всё, от ознакомления и распространения до  сервисного обслуживания. Здесь описано, через какие каналы вы связываетесь с клиентами.
4. Работа с клиентами: Как и каким образом, Вы строите связи со своими клиентами, и успешно ли это работает?
5. Потоки поступления дохода: Посмотрите, за что Вы берёте деньги, и подумайте, можете ли брать за это больше. Как Вы получаете оплату, и достаточный ли вклад это вносит в общий доход? Какие механизмы используются?
6. Ключевые ресурсы: Какие ресурсы Вам нужны для эффективного функционирования (производство, распространение, обслуживание)? Сюда входят материальные, кадровые, финансовые, интеллектуальные ресурсы.
7. Ключевые действия: Спросите себя, какие действия необходимо совершить, чтобы достичь ценностных задач? Какие задачи являются ключевыми?
8. Ключевые партнёры: Выделите своих ключевых партнёров и поставщиков и то, какой вклад они вносят в достижение Ваших конечных целей, и то, насколько они важны для вашего бизнеса.
9.  Структура цен: Посмотрите на фиксированные затраты и переменные затраты, чтобы понять, что можно улучшить.

Однако недостаточно лишь составить структуру данного бизнеса. Надо взять каждый из данных элементов и расположить их на заранее приготовленной канве. На ней будут расположены все элементы Вашего бизнеса, чтобы было легче ориентироваться в том, на что стоить обратить внимание. При помощи канвы Вы сможете обсуждать, проектировать и улучшать модели бизнеса.

Чтобы сделать канву бизнес модели самому, необходимо скачать рабочий бланк.

Скачать Шаблон для Бизнес Модели в стиле Канва

Бережливый стартап

Концепт бережливого стартапа, или Lean start-up, был введён Эриком Рейсом спустя три года после появление канвы бизнес модели. Многие также с недоверием смотрели на эту идею, однако раз за разом эта идея показала себя успешной и стала логическим методом для разработки продуктов в нашем требовательном и постоянно развивающемся обществе.

«Не торопитесь стать огромной компанией, торопитесь разработать отличный продукт», — Эрик Рейс.

Идея бережливого стартапа заключается в следующем: вместо того, чтобы тратить месяцы на разработку продукта/концепта бизнеса только для того, чтобы клиенты в итоге отвергли эту идею, так как им в итоге не нравятся либо какие то элементы и детали, либо весь продукт в целом, предпринимателям стоит сделать упор на экспериментирование, инновации и обратную связь с потребителями. Концепт бережливого стартапа упрощает начальные стадии предпринимательства, так как не надо тратить огромное количество времени на разработку и нет необходимости в большом количестве финансирования. Он помогает быстрее строить компании и выпускать продукты.

В ходе бережливого стартапа компания производит продукт с минимальным функционалом, или версию продукта с наименьшим количеством возможностей для выпуска. Продукт с минимальным количеством  функций необходим для того, чтобы показать его клиентам и получить от них отзывы (фидбэк). Конечно, в продукте будут недочёты и придётся менять немало элементов, но при использовании продукта с минимальным функционалом производитель, получая отзывы клиентов, конкретно знает, что хочет от этого продукта клиент. Получив отзывы, компания решает, продолжать ли создавать продукт, вносить поправки или же изменить направление, чтобы протестировать основу продукта, стратегию или движущую силу роста. Компания продолжает работать по циклу «построить – измерить – изучить отзывы». В итоге с помощью бережливого стартапа Вы сократите время на разработку продуктов и произведёте продукт, который отвечает требованиям целевой аудитории при помощи утверждённых отзывов, научного экспериментирования и повторяющегося выпуска продукции.

Эксперты рекомендуют бизнес план размером в 1 страницу

В наше время, когда методы становятся проще и стараются нести информацию только «по-существу», такая структура бизнес плана стала выбором многих предпринимателей, желающих быстрее поставить свой бизнес на ноги, вместо того, чтобы обращаться к более время затратным и детализированным методам. Мини бизнес план в 1 страницу, по мнению экспертов, имеет следующие преимущества:

• Легче обновлять варианты, так как Ваши идеи постоянно меняются
• Содержание ясно и легко понятно любому читающему, так как оно отчётливо выделено
• Это хороший способ создать интерес вокруг концепта Вашего бизнеса
• Он поможет Вам с Вашим продвижением
• Он предлагает более доступный по цене подход к разработке и тестированию продукта
• С этим планом легче ознакомить всю рабочую команду с целями и перспективным образом компании
• В плане есть чётко обозначенные цели, и таким образом для каждой из них можно разработать прямолинейную стратегию
• Устраняет необходимость в поиске причины не планировать и не продолжать рост

Структура бизнес плана размером в 1 страницу

Для того чтобы понять, как составить бизнес план, в нашем случае – мини бизнес план, Вам необходимо структуризировать информацию. Для этого существует много вариантов, и вот одна из возможностей с наиболее популярными/эффективными секциями:

1. Концепция развития бизнеса. Концепция развития Вашего бизнеса должна зажигать интерес и быть короткой и по существу. Вкратце расскажите о том, что Вы хотите построить.
2. Формулировка задачи. Ваша формулировка задачи будет описывать то, что вы делаете, что является Вашим продуктом/услугой и кто являются Вашими клиентами.
3. Плановые задания. Далее запишите Ваши цели в бизнесе на ближайшие недели, месяцы или год. Постарайтесь иметь небольшое количество пунктов.
4. Стратегии. Предоставьте немного ознакомительной информации о том, как Вы собираетесь достигать поставленных целей. Постарайтесь найти лучший способ, чтобы обобщить эту информацию в короткие предложения.
5. План действий. Объясните, какие шаги Вы предпримите в соответствие со своей стратегией и не забудьте добавить даты к этим событиям, чтобы у Вас были плановые сроки. Лучше всего используйте тезисы в маркированном списке.

Проведите тест-драйв гипотезы Вашего бизнес плана

Итак, Вы знаете, как составить бизнес план, и сделали это. Теперь у Вас есть несколько возможностей использовать его:

• Представьте этот бизнес план инвесторам вместе с короткой резюмирующей речью
• Проверьте ход своих мыслей. Соберите как можно больше потенциальных клиентов, инвесторов, поставщиков. Представив свои идеи, вы получите ценные замечания и комментарии. Это будет ранним показателем того, на правильном ли пути вы находитесь к успешному предпринимательству.
• Пересматривайте и проверяйте свой план каждый месяц, чтобы быть уверенным, что Вы на правильном пути. Если это не так, надо что-то пересмотреть. Довольно легко что-то поменять или заменить, если это действие не приносит должных результатов.
• Поделитесь своим планом с командой управляющих, чтобы все стремились к одним и тем же целям.

Ещё немного полезных советов:

• Если Вы представляете свой бизнес план государственному учреждению или банку, то структура бизнес плана размером в 1 страницу здесь не подойдёт. Узнайте больше об инвесторе и о том, насколько детализированный план он хочет видеть.
• Придерживайтесь ключевых слов и коротких фраз.
• Несмотря на то, что это лишь мини бизнес план, всё равно необходимо убедиться в целях и стратегиях, которые Вы примените. Необходимо быть готовым ответить на любые вопросы касательно идеи, рынка и финансов.
• Приложите к своему бизнес плану размером в 1 страницу канву бизнес модели. Это более наглядно покажет, как и что будет работать в вашем бизнесе.
• Составьте список текущих дел для себя и своей команды при помощи своего мини бизнес плана.
• Обратитесь к модели бережливого стартапа, если Вы пытаетесь запустить новый тип продукта или услуги, и не знаете, что конкретно надо пользователям и покупателям.

investorzzz.ru

Как составить бизнес-план самому - самостоятельное составление бизнес плана

Любое дело лучше начинать с подробного планирования и анализа. Ведь на начальном этапе гораздо легче скорректировать действия, нежели в процессе изменять стратегию развития. Основная функция бизнес-плана – возможность проанализировать доходы и расходы новой организации, а также скорректировать те или иные траты.

Просто возникшая идея может превратиться в большое дело только после анализа всех деталей, включая риски. Именно с помощью бизнес-плана можно упорядочить всю информацию. В бизнес-плане следует прописать все мелочи. Ведь если в расчетах будет большая погрешность, толку от этих вычислений не будет.

Для чего нужен грамотно составленный бизнес-план

По сути бизнес-план является программой, по которой будет проводиться предпринимательская деятельность. В ней описывается предприятие, планируемый вид деятельности, рынок, на который она будет поставляться, ресурсы, потребность в кадрах, в финансах и предполагаемые результаты. Бизнес-план можно создавать на любом этапе развития предприятия, но лучше просчитать все данный до момента открытия бизнеса.

Бизнес-план является важным инструментом для привлечения любой финансовой поддержки. Именно на основе этого документа владельцы финансовых ресурсов оценивают степень риска вложения средств в данное предприятие. На основе этих данных владелец финансов может проводить переговоры о получении займа, а руководитель предприятия показывает основательность данного проекта.

Финансовую поддержку можно получить несколькими способами. В первую очередь, это участие партнера по бизнесу в совместной с предприятием деятельности. Второй возможный вариант – привлечение инвестиций или получение кредита. Также финансовая поддержка может быть оказана путем передачи оборудования в лизинг.

Как показывает практика, многие организации выбирают из нескольких предприятий то, которому будет оказана финансовая поддержка. В этом случае большое значение придается грамотно и профессионально составленному бизнес-плану. В процессе изучения уделяется внимание всем, даже на первый взгляд незначительным деталям.

Не следует уменьшать значение грамотно составленного бизнес-плана и для внутреннего использования. Во время проработки деталей бизнес-плана у предпринимателя появляется возможность выработать рыночную стратегию предприятия, сопоставить замыслы и реальное положение вещей в данной отрасли, предусмотреть ресурсные ограничения.

Если составить подробный бизнес-план еще на начальном этапе, можно избежать таких проблем, как нехватка финансов для развития и функционирования предприятия, а также появление отрицательного баланса. С помощью бизнес-плана можно контролировать процесс функционирования и качественно управлять организацией. Ведь именно на основе этих данных появляется возможность отслеживать динамику развития, сравнивать полученные результаты с планируемыми.

Еще один случай, когда может потребоваться разработка бизнес-плана – необходимость финансового оздоровления предприятия. В этом случае расчеты производятся для того, чтобы помочь вывести организацию из кризиса.

Бизнес-план, в котором будут учитываться все тонкости, нельзя составить очень быстро. Для правильного анализа данных следует собрать как можно большее количество материала, проанализировать полученную информацию, а возможно и дополнительно перепроверить данные.

Для того, чтобы материалом было удобно пользоваться, его следует оформить в удобном, читабельном виде. А на это также потребуется много времени. В среднем, на написание самого простого бизнес-плана уходит не менее двух недель.

Важные моменты при составлении бизнес-плана

Перед тем, как начать написание бизнес-плана, следует спланировать действия по шагам, разобрать документ на несколько частей. Можно посетить обучающие семинары, изучить литературу по этому вопросу. В каждом городе функционируют государственные организации, которые оказывают консультационную помощь начинающим предпринимателям.

В бизнес-плане следует объективно указать возможные риски, а также постараться найти средства их оптимизации. Это поможет обеспечить возврат финансовых средств еще на начальном этапе.

От того, насколько подробным будет ваш бизнес-план, напрямую зависит успех организации.

В грамотно составленном бизнес-плане всегда будут содержательно заполнены все разделы, по каждому пункту будут комментарии. Максимальное количество уточнений повышает шансы на успех у вновь образующейся организации.

Оптимальный объем документа – тридцать страниц. Преимуществом станет наличие приложений в бизнес-плане, которые будут документально подтверждать содержание бизнес-плана.

Особое внимание в бизнес-плане уделяется описанию особенностей продукта, конкурентным преимуществам. Важно показать полностью процесс производства продукта или оказания услуги, обозначить конкретные действия для достижения цели.

Текстовое и графическое оформление данных

Если бизнес-план пишется для внешних организаций, он должен с первого взгляда привлекать внимание потенциальных партнеров или финансовых организаций. Соответственно выглядеть он должен презентабельно.

Большим плюсом станет наличие деловой графики в документе. Это могут быть диаграммы, графики, схемы или таблицы. Информация в таком виде воспринимается гораздо легче, чем просто текст. С помощью графиков можно увидеть анализ тех или иных факторов, а в схемах максимально лаконично отразить взаимодействие тех или иных структур и процессов. Таблицы помогают упорядочить все данные и получить общее представление. К тому же именно в графической информации читатель сможет выделить самые значимые цифры.

Заполняя таблицы, лучше оставлять немного свободного места между ячейками. Таблицу не следует перегружать дополнительной информацией. И конечно же следует проверить размерность всех данных.

Оформляя текстовую часть, лучше преподнести данные языком, доступным для читателя. Важно дать возможность понять суть проекта даже человеку, который не сильно знаком с отраслью работы предприятия.

Бизнес-план, составленный на компьютере, вполне может удовлетворять этим требованиям. При необходимости всегда можно внести изменения, а оформить документы можно с учетом всех правил и максимально наглядно.

Использовать можно как стандартные, так и профессиональные программы. Здесь все зависит от предполагаемого бюджета.

Правила оформления бизнес-плана

Чтобы текст был читабельным и воспринимался даже людьми, не специализирующимися в данной сфере, следует соблюдать общепринятые правила оформления текста.

Заголовки лучше выделять жирным шрифтом. Наличие в тексте подзаголовков поможет разбить информацию на смысловые блоки.

Распечатывать документ лучше только на одной стороне листа, также как печатаются деловые документы. По возможности документ лучше распечатать на лазерном принтере. Документ, оформленный по этим правилам, будет иметь презентабельный вид и выгодно подчеркнет достоинства его владельца.

Бизнес-план следует распечатывать в нескольких экземплярах, упрощая себе задачу на будущее. Прежде всего один экземпляр должен быть всегда под рукой. Это позволит контролировать деятельность на любом этапе. Нелишним будет периодически сверять полученные результаты с планируемыми.

Копии бизнес-плана могут понадобиться в банк для получения кредита, а также для потенциальных партнеров или инвесторов.

При получении налоговых льгот государственные органы также потребуют несколько копий документа.

Распечатанный документ лучше переплести или скрепить в папке.

Структура бизнес-плана

Конечно, содержание бизнес-плана напрямую зависит от вида деятельности, от цели организации и от владельца финансов. Бизнес-планы двух разных организаций могут кардинально отличаться друг от друга, но в то же время они оба будут правильные.

Структура бизнес-плана нигде не регламентируется, каждая организация может разработать индивидуальную сетку. Тем не менее, есть общепринятый перечень вопросов, который необходимо отобразить в документе.

Инвесторы и владельцы финансовых средств изучая бизнес-планы организаций, обращают внимание на наличие определенных пунктов. Бизнес-план, составленный с учетом этих пожеланий, имеет право на успех.

В этой структуре обозначены основные моменты, которых следует придерживаться при создании документа.

В бизнес-плане должен быть титульный лист, резюме, описание предприятия, описание производимой продукции или оказываемой услуги, информация по маркетингу и сбыту продукции, производственный и организационный план, финансовый план, возможные риски и гарантии, а также социально-экономическое значение данного проекта для региона. Также к бизнес-плану необходимо сделать несколько приложений.

Разработка бизнес-плана

Для того, чтобы было легче спланировать процесс разработки бизнес-плана, можно выделить для себя два важных этапа – подготовительный и основной.

В подготовительном этапе следует четко сформулировать бизнес-идею, постараться рассмотреть ее под разными углами. Для наглядности информацию можно записать и после проанализировать. Необходимо обозначить возможность получения прибыли именно в этой сфере деятельности.

Как правило, большим успехом пользуются идеи, напрямую связанные с потребностью рынка. Основная задача на подготовительном этапе планирования – найти потребность платежеспособных людей. А уже после постараться удовлетворить эту потребность продажей товара или оказанием услуги.

Бизнес-идея сводится к описанию технологии удовлетворения потребности платежеспособного населения. Эта идея и ляжет в основу будущего бизнес-плана.

Любая идея, отраженная в бизнес-плане будущей организации, не должна противоречить законодательству. Для начинающего предпринимателя особенно важно знать законодательную базу в сфере бизнеса и своей отрасли.

Для начала следует изучить Гражданский кодекс, различные Постановления и Распоряжения, относящиеся к своему виду деятельности. Кроме того следует постоянно отслеживать изменения. Лучше всего выписывать тематические печатные издания или подписаться на рассылку профессиональных порталов. Если позволяет специфика бизнеса, не лишними будут встречи на тематических мероприятиях с коллегами по отрасли.

Заранее узнайте, подлежит ли планируемая деятельность лицензированию. Если она является таковой, придется потратить время на сбор необходимых документов.

Потребуется знание законодательной базы и при общении с представителями налоговых органов, пенсионного фонда, различных проверяющих служб.

Поскольку на сегодняшний день в законодательстве еще много пробелов, многие нормативные акты могут толковаться двояко, лучше сразу изучить все возможные варианты развития событий.

Составление бизнес-плана очень трудоемкий и сложный, но в то же время важный и интересный процесс.

Именно он позволяет на начальном этапе спланировать деятельность по шагам, увидеть возможные подводные камни и постараться предусмотреть несколько стратегий развития бизнеса.

Грамотно составленный бизнес-план позволяет уверенно войти на рынок молодому предприятию и завоевать значительную долю клиентов при правильном подходе.

Видео

В видеоматериале подробно рассказывается о том, как написать бизнес-план.

finansovyesovety.ru

---

• 
  Бизнес план бани
• 
  Бизнес план аптеки
• 
  Бизнес план курьерской службы
• 
  Мой бизнес план
• 
  Бизнес план детского кафе
• 
  Простой бизнес план пример
• 
  Бизнес план детского центра
• 
  Бизнес плана примеры
• 
  Готовый бизнес план презентация
• 
  Производство саморезов бизнес план расходов и доходов
• 
  Бизнес план торгового центра