Как организовать свой бизнес. Начало бизнеса идеи
Начало бизнеса рождается в идеи, но даже это еще не первый шаг
Каждое начало бизнеса рождается в идеи. Но для рождения самой бизнес-идеи нужны благоприятные условия. Создать такие условия помогают:
- поиск потребностей;
- самоанализ;
- анализ рынков.
В поиске потребностей рассматриваются проблемы современного человека, которые он готов решить за определенную плату. Каждый бизнес это решение проблемы за денежное вознаграждение.
Самоанализ помогает определить, насколько близко тот или иной род деятельности подходит для будущего предпринимателя. Безусловно, деньги делают любую работу интересней! Но неоспоримый тот факт, что если человеку его занятие не лежит по душе, то ему очень сложно делать большие успехи и преодолевать трудности в будущем.
Рыночный анализ позволяет исследовать конкуренцию и спланировать возможные риски в самом начале реализации бизнеса.
Когда созданы все благоприятные условия для рождения идеи, можно начинать воплощать в жизнь собственное дело.
От начала в бизнесе следует пройти 4 шага
Все готово для начала бизнеса и теперь следует выполнить четыре самых главных шага:
- Рождение идеи – эффективное решение проблемы потребителя, которое удовлетворит его потребности за определенную плату с наилучшей выгодой для потребителя и предпринимателя. В современном бизнесе в выигрыше всегда должны оставаться обе стороны.
- Написание бизнес-плана. Планирование бизнеса очень часто недооценивается на должном уровне начинающими предпринимателями. Из-за чего в лучшем случаи их старт очень длинный и выходит на сроки окупаемости не раньше чем через 2 года. В худшем случаи провал бизнес-проекта. В успешном бизнесе планирование требуется больше сил и времени чем реализация самого проекта. Бизнес план это карта короткого и безопасного пути к успеху. Составлять бизнес план должен сам предприниматель, который в процессе составления найдет много ответов на скрытые, но важные вопросы. Таким образом, снижаются риски тактик целой стратегии.
- Тестирование бизнес идеи. Важнейший шаг, который пропускают 90% начинающих предпринимателей в силу причин своей нетерпеливости. В тестировании, как и в бизнес-планировании открываются скрытые, но важные вопросы снижая, таким образом, уровень риска вложения инвестиций. Ни в коем случаи нельзя пропускать шаг тестирования бизнеса. Каждое тестирование приносит огромную пользу успешному началу бизнеса и окупаемости инвестиций. Чтобы протестировать бизнес нужно воссоздать бизнес модель в миниатюре. Обслужить несколько клиентов сделать правильные выводы и оценку эффективности бизнеса. А также предвидеть и устранить его недостатки. Нельзя ставить за цель получить прибыль уже при тестировании бизнес-идеи. Данный процесс – это платный урок, который за минимальную суму сохранит весь капитал.
- Действия и реализация бизнес-проекта. Когда есть вера в эффективную бизнес-идею, написан и протестирован бизнес план, можно начать вкладывать средства в соответствии с планом. На финальной стадии:
- производиться закупка оборудования и материальных средств;
- налаживаются контакты с поставщиками и совершаются первые заказы;
- размещаются рекламные объявления;
- производятся презентации;
- делаются первые продажи и так бизнес выходит на рынок.
О начале бизнеса много написано информации, в которой описаны различные виды рысков, сложностей и препятствий. Но эта информация актуальна для тех, кто хочет получать достойные прибыли в кротчайшие сроки. А если соблюдать последовательность и не требовать много от своего бизнеса впервые дни его рождения из-за своей жадности, а лишь только контролировать чтобы он был рентабельным первое время до стадии развития, то кроме законодательства, налогов и регистрации нет больших сложностей и трудностей. Предприниматель должен уметь работать, когда рынок идет в низ. На растущих рынках сможет работать любой человек. Многие бизнесмены знают, что такое работать с минусовым сальдо в несезон продаж. Поэтому нужно быть готовым к испытанию стойкости как моральной, так и материальной. А для этого нужен опыт.
7 полезных советов помогают начать бизнес легко и успешно
Полезные советы для успешного начала бизнеса в дополнение к четырем выше описанным шагам:
- Ускорение. Знания о товарах и услугах не дают возможности знать о правильной организации бизнеса и управлении им. Именно поэтому важно ускориться в изучении необходимой информации или воспользоваться услугами консалтинговых агентств.
- В начале бизнеса придерживайтесь закона Парето. Невозможно быть квалифицированным человеком во всех сферах деятельности, поэтому черпайте в первую очередь базовые знания из достоверных источников. По закону Парето 20% действий приносят 80% результата. Так же базовые знания приносят большую часть пользы. В сложных вопросах пользуйтесь услугой консультации адвокатов, банкиров, бухгалтеров, дизайнеров, маркетологов и конкурентов.
- Защита. Для осуществления конкретной деятельности при управлении бизнесом, убедитесь в правильности оформления правовой стороны дела и страхования. Выберите правовую сторону организации предпринимательской деятельности и присоединитесь к страховой программе.
- Минимальное использование рабочей силы. С началом бизнеса не стоит нанимать постоянных работников для выполнения работ в вашем деле, пока вы не ощутите стабильный доход. Не всегда постоянная рабочая сила обходиться дешевле наемных сотрудников. Особенно в начале бизнесу дорого обходятся постоянные сотрудники. Они будут тянуть ко дну ваше предприятие своими требованиями по зарплате. В любом проекте оплата труда – самая большая статья расходов. Пока бизнес на стадии развития некоторые функции можно выполнять самому. Бухгалтерское, правовое и организационное оформление одного работника достаточно трудоемкий процесс, который отнимает силы и время. Для нерегулярных функций (например, бухгалтерский отчет в налоговой) лучшим вариантом в данном случае будет привлечение специалистов из других компаний.
- Главное в бизнесе – это начало, а потом все будет значительно проще. Развивать проект всегда легче, чем создавать с нуля.
- Проявите настойчивость. Заранее настройтесь, что в вашем бизнесе будут, как хорошие, так и плохие времена. Будьте стойкими для осуществления всей деятельности. Важно каждую неудачу воспринимать только, как урок с большим количеством полезных выводов для эффективного будущего успеха. Тяжелая борьба в бизнесе не приносит поражений. Те, кто выигрывает, получает прибыль, а остальные получают опыт, который со временем приносит еще большую прибыль. Главное прилагать усилия.
- Визуализация успеха. Придерживайтесь собственных целей и прилагайте к их достижению максимум усилий. Не теряйте цели, а стремитесь к их визуализации. Для этого нужно детально описать то чего вы добиваетесь. Чем лучше вы видите свою цель, тем ближе вы к ней становитесь.
Важно не только создать отличную идею, но и уметь воплотить ее в жизнь и тогда успех будет гарантирован. Для этого до рождения идеи создайте благоприятные условия, а после напишите план, протестируйте на минимальном капитале и действуйте!
Начальниками называли людей, которые первыми начинали делать добро для общества.
businessideas.com.ua
Как организовать свой бизнес | Полезное чтение
Я постоянно общаюсь с предпринимателями, руководителями и владельцами компаний малого и среднего бизнеса.
У меня скопилось много материала, на основе которого можно провести анализ и понять, как начинать свой бизнес, каких ошибок следует избегать, как правильно развивать свое дело и т. д. Кроме того, я и сам начинал бизнес в качестве частного консультанта, прошел через разные этапы, а сегодня у меня успешная компания.
Сейчас на примере своих клиентов я хочу рассказать о том, как начинать свой бизнес с нуля.
Зачем вам нужен свой бизнес?
Перед тем как выбирать сферу деятельности, заниматься регистрацией, вкладывать средства, силы и время, очень важно лично для себя понять, зачем вам нужен бизнес, ради чего вы его открываете и что вы хотите получить.
И вопросы эти далеко не праздные и не очевидные. К решению открыть новый бизнес приходят по самым разным причинам, от которых во многом зависит успех всего дела. При этом далеко не всегда люди на самом деле четко понимают, зачем им это нужно.
Например, у меня был клиент, который открыл бизнес для жены. Он взял кредит, открыл на эти средства парикмахерскую, в которой его жена и начала работать. Но настоящая цель здесь была не в том, чтобы создать успешный бизнес-проект, а заключалась в желании сделать приятное жене. В результате из этого проекта ничего не вышло.
И таких примеров очень много. А потому очень важно понимать, зачем на самом деле вам нужен бизнес. Вы хотите заработать больше денег? Или вы надеетесь самореализоваться? А может быть, вы стремитесь попробовать себя в чем-то новом?
В любом случае очень важно, чтобы цель открытия нового бизнеса касалась лично вас.
Не имеет смысла открывать бизнес ради кого-то или для кого-то, также не стоит открывать бизнес на спор или назло кому-то.
Цель должна быть вашей и обязательно позитивной.
Найдите свою идею
Например, одна из моих клиенток решила открыть детскую театральную студию. Почему такой выбор? Когда-то эта женщина училась в театральном институте и получила профильное образование. Она давно мечтала работать в сфере, связанной с театром. Кроме того, она очень любит детей. И она нашла свою идею, которая объединила ее мечты и устремления.
Еще один пример.
У меня был клиент, которому очень нравилось созидать, создавать что-то новое. Его тяга к созиданию воплотилась в небольшом бизнесе по производству обуви. Его компания работает на заказ, ниша не самая простая. Но человек именно в этой сфере себя реализовал, он занимается тем, что ему действительно нужно, а потому и его дело также развивается.
Впрочем, можно работать и ради получения прибыли.
Создать успешный бизнес в случае, когда сам процесс для вас не является чем-то важным и особо интересным, также вполне реально.
Получение прибыли — это такая же достойная цель, как и любая другая.
Главное, четко понимать, что вы хотите получить, и продумать, как вы будете двигаться к поставленной цели.
Что нужно сделать до начала бизнеса: подготовительный этап
Как успешные бизнесмены находили свою идею? Какими знаниями и навыками они обладали к моменту создания собственной компании? На что нужно обратить внимание и что узнать до начала бизнеса, чтобы он в результате стал успешным?
На основе историй успеха моих клиентов я составил небольшой список подсказок.
1. Определитесь с идеей: к чему лежит душа. То, чем вы собрались заниматься, нужно любить. Это могут быть товары или услуги, которые вы предлагаете, а может — прибыль от продажи этих товаров и услуг. Как я уже рассказывал выше, здесь особенно важны: понимание того, что именно вы хотите делать, и мотивация на получение позитивного результата.
2. Изучите свои возможности. Очень важно четко осознавать, сумеете ли вы реализовать вашу идею, и если сумеете, то как именно.
Я сталкивался со случаями, когда люди брались не за свое дело. Они выбирали для реализации направления, в которых ничего не понимали. В результате начинающие бизнесмены были вынуждены полностью полагаться на наемных специалистов.
3. Четко определите, что именно вы будете продавать. После того как вы выбрали идею, нужно понять: что именно вы будете продавать, какие товары и услуги? Бизнес — это прежде всего продажа и получение прибыли. Если вы собираетесь продавать какую-то услугу, вы должны понимать, из чего она состоит, как формируется ее стоимость, какие затраты с ней связаны и какие преимущества вы можете предложить своим клиентам. Также важно досконально изучить свой товар, понимать, кому он нужен и зачем.
4. Изучите своих будущих клиентов. Для того чтобы успешно продавать товары или услуги, очень важно иметь представление о том, что именно нужно вашим клиентам, какие их потребности сможет удовлетворить ваше предложение, почему работать с вами будет лучше, чем с вашими конкурентами.
Для успешных продаж необходимо понимать своих клиентов и уметь предложить им именно то, что нужно. Сегодня в условиях высокой конкуренции во многих сферах очень часто люди сначала устраиваются на работу к будущим конкурентам, изнутри изучают особенности бизнеса и потребности клиентов в выбранной сфере. А потом, обладая знаниями и опытом, открывают уже собственный бизнес.
5. Научитесь продавать свой товар или услугу. Эти знания также можно получить в процессе изучения деятельности конкурентов. Очень важно научиться понимать, как формируется цена на товар или услуги, определить свои возможности и конкурентные преимущества.
Нужно определиться с тем, кому вы можете продать ваш товар или услугу и каким образом сможете привлечь к себе внимание — какая реклама должна у вас быть и как вы будете позиционировать свой товар.
Вы должны представлять, кому и как будете продавать ваш товар или услугу еще до начала работы, хотя бы в общих чертах.
6. Где вы будете продавать ваш товар. И речь не только о физическом размещении вашего офиса, салона или магазина.
Конечно, во многих сферах место размещения очень важно, и здесь также нужно понимать параметры выбора: каким должно быть это место, какую площадь будет занимать ваша точка продаж, какая проходимость должна быть минимальной, кто составит поток потенциальных покупателей.
Кроме того, местом продаж может быть сайт, для которого также важно определить потенциальных покупателей и создавать рекламу, а также описание товаров и услуг, исходя из их интересов и запросов. Возможно, важным местом для ваших продаж станут выставки, и тогда нужно определить, какие именно из них вам нужны, в каком формате на них работать и т. д.
Почему я пишу в первую очередь о продажах?
Дело в том, что сегодня реально наладить любой производственный процесс, были бы средства и желание.
А если вы не интересуетесь производством (созданием товаров) или работой в сфере услуг, вы можете стать продавцом любых товаров и даже готовых услуг, которые будут предоставлять другие компании или люди. Возможно все.
Но любой бизнес — это последовательность процессов, направленных на получение прибыли. Без продажи — неважно, товара или услуги — прибыль получить невозможно. Но если вы наладите продажу, бизнес будет работать.
Если же продавать вы так и не научитесь, то даже самые лучшие товары останутся просто реализацией вашего желания что-то созидать. Бизнесом это назвать нельзя.
Создание финансового плана
Итак, вы разобрались с основными моментами. У вас есть идея, которую вам действительно хочется реализовать. Есть понимание своих возможностей, знание товара или услуги, которую вы будете продавать, представление о потребностях ваших будущих клиентов и о том, где, как и чем вы будете их привлекать.
Теперь нужно обязательно составить финансовый план.
Этот этап отпугивает очень многих людей, в результате чего бизнес так и остается мечтой. На самом деле в составлении финансового плана нет ничего сложного.
Практически все бизнесмены, когда вспоминают начало деятельности, говорят, что на первичном этапе финансовый план у них был очень простым и приблизительным. Точное планирование финансов появлялось у них намного позже.
На начальном этапе очень сложно рассчитать все затраты, не менее сложно планировать прибыль. А потому для начала можно сделать так: посчитайте все расходы, о которых вы точно знаете, после чего увеличьте сумму затрат на 30–50%. Практика показывает, что при таком «запасе» средств хватает, в том числе и на незапланированные расходы.
Важно понимать, что вы только выходите на рынок, а потому планирование каждой статьи расходов и попытки спрогнозировать, какие статьи будут для вашего бизнеса актуальными, на данном этапе не имеют смысла. . На самом деле время даже важнее, чем деньги. Поэтому не стоит его растачивать зря.
Проверьте модель на устойчивость
Прежде чем начинать любой бизнес, идею необходимо испытать на жизнеспособность и устойчивость к каким-либо переменам. Проверьте свою идею на возможные ошибки.
Знайте своих конкурентов. Изучите своих конкурентов, ориентируясь прежде всего на конкурентные преимущества вашего бизнеса.
Сегодня многие начинающие бизнесмены после посещения каких-то курсов или вебинаров приходят к выводу, что при выборе для продвижения сайта каких-то низкочастотных запросов или другого, еще более экзотичного метода, они смогут привлечь покупателей и обойти конкурентов без усилий.
На самом деле любые методы, о которых вы знаете, рано или поздно станут известны также и вашим конкурентам. А потому рассчитывать только на них нельзя. Нужно изучать работу конкурентов и работать над собственными конкурентными преимуществами.
Будьте готовы к смене схемы потребления.
Нужно своевременно анализировать возможную смену привычек ваших потребителей и грамотно реагировать на эти факторы. Например, сейчас в связи с кризисом многие потребители зарубежных дорогих товаров переходят на более экономичные аналоги. И компании, которые занимались только дорогими товарами, банкротятся. Почему это происходит? Меняется потребительская схема, а компании не сумели своевременно заметить эти перемены и грамотно на них отреагировать.
Учитывайте прогресс и возможную автоматизацию.
Сегодня очень активно во многих сферах идет автоматизация, при которой роботы заменяют людей. В результате, товары и услуги становятся дешевле, получают другие преимущества. И если ваш бизнес относится к сфере, где в ближайшем будущем также возможен процесс автоматизации и замены человеческого труда технологиями, это очень важно понимать.
Например, еще совсем недавно массово открывались и развивались компании, предлагающие услуги такси. Они создавали собственные сайты, какие-то свои службы диспетчеров и т. д. Сегодня все большее число такси закрываются и банкротятся по причине того, что их вытесняют с рынка компании-агрегаторы.
Трудности испытывают и аудиторские компании. Раньше аудиторы помогали в формировании налоговой и бухгалтерской отчетности, отслеживали возможные ошибки. Сегодня использование программ учета позволяет быстро и точно формировать всю необходимую отчетность без помощи внешних аудиторов, а потому сфера их услуг значительно сузилась, и не все компании сумели выдержать возросшую конкуренцию.
Важно заранее определить, насколько устойчивым окажется ваш бизнес в случае тех или иных изменений рынка, и продумать возможные действия, которые повысят устойчивость бизнес-модели. Если в выбранной вами сфере конкуренция очень высока, а предложить что-то особенное покупателям вы не можете, возможно, стоит подумать над другими вариантами. Это же касается вариантов бизнеса, которые могут в скором будущем оказаться не нужны. Просто представьте, что будет с продажами в любом из перечисленных выше случаев. Вы справитесь с возможными сложностями? Смело начинайте работу. Нет? Подумайте, возможно, стоит заняться реализацией какой-то другой идеи.
megaplan.ru
Начало бизнеса
С чего начать бизнес? С себя. С готовности менять образ жизни, принимать самостоятельные решения, рисковать, действовать быстро и работать куда больше, чем восемь часов в день, порвать с карьерой исполнителя. Для этого необходимы честолюбие и самодисциплина плюс аналитические способности. Желательно также умение общаться, коммуникабельность.
Нередко, особенно в первое время, в новом бизнесе заработки ниже, чем на прежнем месте. К этому необходимо быть готовым. Но это компенсируется возможностью воплощать собственные проекты, решать разнообразные задачи.
Этапы начала бизнеса
1. Если предприниматель готов нести всю ответственность за успех своего дела и благосостояние своей семьи, то необходимо решить, каким делом заняться. Желательно выбрать ту сферу деятельности, к которой есть способности и необходимые знания. Неплохо заняться тем делом, в котором уже есть опыт. Тогда уменьшается риск натолкнуться на «подводные камни», хорошо известные профессионалам, но до поры незаметные новичкам. Впрочем, это условие желательное, но не обязательное.
Для разной деятельности требуются разные ресурсы. Например, для посреднической деятельности потребуются наименьшие начальные средства. Для оказания услуг достаточно собственных рук и необходимых инструментов. Для занятия торговлей необходим уже начальный капитал. Если речь идет о производстве, то потребуется оборудование и ассортимент сырья и материалов.
2. Необходим «аварийный фонд». Должны быть средства «на жизнь» на время от 6-и до 18-и месяцев. Потому что, даже при самом успешном развитии событий, первые прибыли, скорее всего, придется вложить в бизнес целиком. И наличие «заначки» позволит не отвлекаться от задач стартапа.
3. От момента решения начать бизнес до стартапа не должно пройти больше чем полтора года. Если за этот период не удалось накопить минимальную сумму, значит нужно или пересмотреть сумму, или учиться эффективно управлять деньгами.
4. Постановка целей. На 1 месяц, 3 месяца, полгода, год, два года, пять лет. К этим целям надо привязать свой бизнес-план и пути достижения.
Несколько советов для начала бизнеса
* Заниматься только тем, что действительно приносит удовольствие. Для того, чтобы развить бизнес, потребуется много времени и усилий. Поэтому не стоит менять одну нелюбимую работу на другую.
* Не надо увольняться с предыдущей работы, если ее возможно совмещать с началом собственного бизнеса. До тех пор, когда бизнес станет прибыльным, может пройти какое-то время. На это время должен быть хотя бы минимальный доход.
* Желательно иметь единомышленников. Поддержку могут оказать друзья или члены семьи. Поддержка может быть моральная или материальная. Самая лучшая поддержка — это опытный наставник, который знает все проблемы выбранного дела изнутри и может вовремя предупредить о них.
* Не бывает преждевременного маркетинга. Клиентов следует искать даже до официальной регистрации бизнеса. Связи и знакомства ко времени регистрации тоже уже должны быть. Этим необходимо заняться как можно раньше: начать продавать или даже раздавать продукты и услуги.
* Продумать бизнес-план как можно детальнее. Это в дальнейшем сохранит время и деньги.
* Присоединиться к отраслевым и профессиональным ассоциациям, проводить исследования чужого опыта, постараться стать для начала теоретическим экспертом в своем бизнесе.
* За профессиональной помощью обращаться к специалистам. Для начала может потребоваться бухгалтер и юрист. Если самостоятельно выполнять эти функции, не разбираясь в них, можно потерять и время, и деньги.
* Необходим финансовый план на случай неудачи. Желателен запасной вариант стартового капитала. Предприятию без кредитной истории, как правило, банки не помогают. Поэтому нужно искать подходы к инвесторам и кредиторам.
* Потенциальные клиенты должны понимать, что перед ними профессионал. Значит надо общаться с ними и вести себя, как профессионал. Кроме того потребуются такие деловые аксессуары, как визитные карточки, электронный адрес и сайт фирмы.
* Налоговые и правовые особенности бизнеса необходимо изучить до его начала, так как беспорядок в этих вопросах разбирать потом намного дороже и труднее. Требуется ли лицензия? Есть ли льготы по налогам? Какая форма юридического лица предпочтительнее?
* Вдохновение и энергия для предпринимательства нуждаются в постоянной подпитке. Поэтому нужно регулярно выделять время на любимые занятия. Игра на гитаре в рок-группе, выезд с родными на природу, поход с друзьями в боулинг, рыбалка, просто время в одиночестве — это поможет «перезагрузить» мозг, вновь построить планы и приступить к их исполнению.
Как протестировать идею бизнеса
1. Нужна обратная связь с реальным миром. Можно поделиться своей идеей с группой потенциальных клиентов, не надо держать ее в секрете.
2. Идея должна привлекать внимание доступных и специализированных рынков. Необходимо выявить рынок с наибольшим спросом. Многие предприниматели терпят неудачу в самом начале, пытаясь охватить как можно больше сфер деятельности и в итоге "распыляются". Сначала нужна конкретная целевая аудитория, позже всегда можно расширить рамки, когда уже будет прочно занята ниша в бизнесе и наработано определенное количество постоянных клиентов.
utmagazine.ru
