Пол Грэм: Как найти идею для стартапа (часть первая). Идеи стартапов
Как не надо придумывать идею для стартапа
Советов и инструкций о том, как придумать идею для стартапа — масса. Тем не менее начинающие предприниматели продолжают допускать ошибки. Но необязательно учиться на собственном горьком опыте.
Юля Фролова, основатель паблика «Бесплатный стартап», поговорила c бывалыми фаундерами о том, как не надо делать.
1. Придумывать идею в вакууме
Нельзя запустить генератор случайных комбинаций у себя в голове (или делегировать эту задачу) и штамповать беспощадные креативы. Это тупиковый путь.
Роман Гильманов, сооснователь и генеральный директор CompensairСамое глупое и бессмысленное, что можно делать — это придумывать идею для стартапа.
Сам проходил через это.
Из таких «придумываний» в финал вышли идеи: корм для британских кошек с доставкой и тренинги для предпринимателей. Ничего хорошего из этого процесса не вышло.
Идея должна быть у вас в голове сама собой, ею надо, без шуток, гореть, чтобы запала хватило на год-другой неудач, когда ничего не будет получаться.
Чтобы уловить реальную потребность других людей, удачным стечением будет самому испытывать такую потребность.
Кирилл Бигай, основатель международного маркетплейса для репетиторов Preply.comИдея моего проекта родилась благодаря личному опыту. Несколько лет назад я столкнулся с проблемой поиска репетитора по изучению китайского языка, который мог бы подстроиться под мой насыщенный график и дать знания в том объеме, который был мне необходим.
Целый день я потратил на поиски языковых школ и репетиторов нужного уровня подготовки, согласование с ними времени и условий сотрудничества, но так ничего и добился.
Тогда появилась идея создать свой сервис, который стал бы универсальной платформой для учителей и учеников, нуждающихся друг в друге.
Потому я могу точно сказать, что идея стартапа, основанная на своей потребности, с большой вероятностью приведет к успеху.
2. Не думать о рынке
Под идеей должно стоять что-то большее, чем банальное желание заработать. Нужно мыслить с позиции рынка, не переоценивая его масштабов и собственных возможностей.
Эдуард Гуринович, сооснователь и директор по развитию новых проектов CarPriceСоветую начинать с вопроса, что можно изменить к лучшему и как именно люди будут реализовывать свою существующую сегодня потребность через 3–5 лет.
Более того, я бы начал думать над идеей именно со стороны рынка: выбрать очень большой существующий рынок (10+ млрд долларов), на котором давно не было инноваций и назрели изменения, далее найти в нем свою нишу.
Самая типичная ошибка, которую допускают стартапы — неверная оценка потенциала рынка для продукта или услуги, которые создаются в проекте.
Например, если речь идет о новом пищевом продукте, соевом веганском йогурте, то опрос 15 друзей лидера проекта, которые сказали «да, это классная штука», принимается как свидетельство спроса и коммерческого потенциала разработки.
А ведь эти опрошенные не являются репрезентативной выборкой ни по возрасту, ни по социальному положению, ни по доходу, а значит понять по их отзывам реакцию потенциальных покупателей супермаркета — невозможно.
Частая ошибка — подход «сейчас этого рынка еще нет, но мы его сформируем». Если рынок действительно формируется и это можно подтвердить маркетинговым исследованием, то стать первыми и «снять сливки» вполне реально. Но если объективных подтверждений этому нет, то сформировать новый рынок — неподъемная для маленькой компании задача из-за колоссальных интеллектуальных и финансовых затрат, которых требует этот процесс.
С проектами B2B тоже не все так просто. Большинству стартапов сложно оценить реальный бенефит, который корпорации получат от внедрения их разработки в производство.
Например, инновационные рабочие механизмы на каких-нибудь прессах. «Мой проект дает выигрыш в 5% электроэнергии — компании ко мне в очередь должны выстраиваться», — считает стартап. На деле же экономия от внедрения инновационной разработки в общей себестоимости продукта может быть настолько малой, что делает реализацию проекта практически неокупаемой.
Важно понимать, что бизнесу неинтересно внедрять новые разработки просто потому что они новые, ему интересно внедрять разработки, которые дают ощутимый экономический эффект и дают его быстро.
Не нужно создавать зубную щетку для коренных зубов.
У нас был кейс, когда команда IT-специалистов трудилась над продуктом почти в течение года... не спросив потенциальных клиентов нужен ли им этот продукт.
Николай Пацков, основатель конструктора документов FreshDoc.ruВы должны понимать, что это будет за продукт, чьи потребности он сможет закрыть, кто будет за него платить, во что продукт сможет развиться в долгосрочной перспективе.
Определитесь с ценовой политикой, поймите, готова ли ваша аудитория платить за продукт заявленную цену. Используйте прототипирование и фокус-группы.
3. Слепо гнаться за трендами
Где бы вы сейчас оказались, если бы запустили элитную школу по ловле редких покемонов? Слепой перенос трендовой и успешной бизнес-модели может привести к смешным ошибкам.
Дмитрий Журавлев, инвестор, основатель «Группы Компаний Просто»
Был такой проект — Uber для врачей. Мне, например, показалось, что идея очень крутая.
Зачем далеко идти или вызывать врача на дом, если в твоем (или соседнем) доме наверняка живет врач.
Тем не менее стартап провалился, потому что люди не доверяют незнакомцам.
4. Не мочь объяснить идею своей бабушке
Все гениальное просто: чем сложнее для понимания идея вашего стартапа, тем меньше шансов на оглушительный успех. Не всегда, но чаще всего именно так.
Инна Любарская-Маткова, руководитель консалтинговой компании Brand4BrandМногие молодые компании если и разработали сложный проект, то стараются хотя бы максимально упростить его описание.
Желательно, чтобы идея проекта укладывалась в одно небольшое предложение, а лучше краткую, но емкую фразу.
5. Слушать не тех людей
Ценность имеют лишь советы специалистов или людей, в адекватности которых вы уверены.
В любом случае пропускайте все советы через свой фильтр.
Проверяйте полученные данные. Только после этого решайте принимать их во внимание или нет.
Эдуард Гуринович, сооснователь и директор по развитию новых проектов CarPrice
Очень помогает общение с профессионалами из рынка, которые, как правило, скептичны к инновациям, но очень хорошо понимают проблемы текущего рынка и моделей потребления.
Стоит обратиться и к менторам-предпринимателям, которые, наоборот, полны оптимизма и помогут найти сильные и слабые стороны бизнес-модели.
Вообще, перенимать опыт предпринимателя — это необходимый шаг на отработке любой идеи. Здесь мне очень помогла работа в Фонде Русской Экономики (ФРЭ), где я стал победителем первого конкурса молодых предпринимателей.
6. Не разбираться в индустрии
Роман Гильманов, сооснователь и генеральный директор Compensair
Самое важное и, скорее всего, банальное, что я понял — надо быть если не экспертом в той индустрии, в которой ты сгенерировал идею, то хотя бы разбираться в основных трендах отрасли, понимать проблемы, знать основных игроков и лидеров мнений.
В противном случае у вас либо ничего не получится, и вы потеряете кучу времени, либо вы просто потеряете кучу времени на то, чтобы изучить отрасль. Самое интересное, что, когда вы разберетесь в правилах игры, ваша идея точно изменится.
У меня ушло больше года на погружение в Travel-индустрию при работе над Compensair, при этом я всё ещё считаю, что мои знания весьма поверхностны.
7. «Не донашивать» идею
Нужно измучить себя возражениями насчет идеи. Возможно, не так уж она и хороша.
Кирилл Гришанин, партнер WB—Tech.
Помимо того, что нужно как следует погуглить, нет ли уже реализации вашей идеи, надо дать идее пожить в голове хотя бы несколько месяцев и если, спустя это время, запал все еще не пропал, а в гугле так же пусто, то надо как следует продумать, почему же это еще никто не сделал.
Если вариант только: «никто просто не придумал», то, пожалуй, надо начинать делать.
Эдуард Гуринович, сооснователь и директор по развитию новых проектов CarPrice
Итак, задайте себе эти вопросы, чтобы понять лучше собственную идею стартапа:
Идея содержит в себе win-win бизнес-модель?
Вместе с ней многие люди смогут зарабатывать деньги?
Она экономит время клиента?
Ее нельзя объяснить в 3–4 предложениях умному человеку из другой сферы?
Если есть хоть одно «нет» — идея плоха. Вообще, если у идеи нет четкой бизнес-модели, то она плоха.
Материалы по теме:
«Иметь опцион гораздо лучше, чем не иметь»: как оформить право на долю в стартапе
Как превратить жену в стартапера и не развестись – правила поведения для мужчин
Правила юридической безопасности основателей стартапов
Почему никто не захочет вложиться в вашу игровую студию
85 важных уроков, которые я извлек на посту директора компании
Студенческий билет на деловых встречах не показывают: как молодые предприниматели совмещают учёбу и бизнес
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
обзор рынка, идеи для стартапа, тренды
За последние годы широко распространилось понятие ИТ-стартап. Само по себе слово “стартап” давно вошло в лексикон англоязычных стран. В нашей стране это понятие приобрело некий характер IT. Стартапом принято считать молодой бизнес с эффектом развития и скорого получения прибыли.
Сфера ИТ расширилась, обосновалась в мире предпринимательства, теперь любая идея имеет право и возможность на воплощение.
Главные преимущества стартапа сферы ИТ:
- Занятие любимым делом. По сути, развивая проект, человек развивает идею, которую воплощает с нуля.
- Чистый лист. Любой стартап — новый, как для стартапера, так и для потребителей.
- Отсутствие рамок. Это касается как рабочего графика, который в стартапе гибкий (отличительная черта всего IT), так и общей идеи, отсутствуют рамки при её реализации.
Стартап — это риск. Особенно если говорить о варианте, когда человек, вынашивая идею, оставляет всё, бросается с головой в воплощение. Ведь нет никаких гарантий успешности, ибо конкуренция в ИТ сфере не даст времени на то, чтобы расслабиться или передохнуть. Поэтому опытные стартаперы советуют довести идею до приближённого к конечному виду, протестировать в необходимых условиях и только тогда, имея фундамент для презентации проекта, заниматься исключительно им. Какой бы не была перспективной, на первый взгляд, идея, важно уверенно стоять на ногах, имея постоянный заработок.
Молодое поколение словно нацелено на генерацию идей в области it. В наше время это развивающаяся ниша предпринимательства.
Конечно, для того, чтобы добиться результатов в ИТ, необходимо иметь не только идею, но и представление о том, как вести проект, развить и конкурировать с подобными себе.
20 идей для ИТ-стартапа
Основная идея для создания чего-то нового в IT — активный спрос. Это значит, что продукт должен быть нужным и востребованным.
Онлайн курсы
Такой вид курсов распространен и популярен. Если вы в чем-то считаете себя специалистом, то вполне можете организовать подобные курсы. Главное для подобной идеи — правильная подача. Потребители таких курсов ищут креатива, свежести иуникальности.
YouTube канал
Обладателю таланта правильно и убедительно высказывать мысли будет полезно задуматься над созданием канала. На таком канале можно делиться полезными советами, мыслями, новыми лайфхаками, проще говоря — тем, что интересуетподписчиков. С увеличением количества подписчиков будут расти доходы за счёт рекламы.
Web-разработка
Имеет высокий спрос, поэтому, если у вас есть определённые навыки и умения, то для начала займитесь наработкой портфеля без отрыва от основного места работы. И в дальнейшем реализуйте проект web-разработки.
Копирайтинг
Обладая талантом писать убедительные и нестандартные тексты, можно создать сервис по копирайтингу, который будет нацелен на продажу востребованных текстовых продуктов.
Разработка приложения
Казалось бы, специалисты ИТ уже создали все возможные приложения, которые только можно себе представить. Однако человеческий мозг в состоянии требоватьнового, а значит, другой человеческий мозг в состоянии это создавать, воплощая идеи.
Ведение блогов
Банально? Возможно, но приносит регулярный, существенный доход.
Создание носимых устройств
Акцент в таких устройствах направлен на здоровый образ жизни, состояние здоровья и спортивные показатели. Продажа таких устройств приносит прибыль уже не один год.
Онлайн консультирование
В наше время люди всё больше стараются экономить время, это касается всех сфер жизни. Иногда для того, чтоб получить консультацию того или иного эксперта, человек готов выложить немаленькую сумму. А если такая консультация будет ещё и удобной, проведенной в привычных условиях, это доставит потребителю максимум комфорта.
Онлайн отслеживание доставки
Многие уже давно выбрали сферу доставки, как прибыльный бизнес. Онлайн заказ, а также быстрая доставка по городу — удобно и востребовано. Но сервисов отслеживания по-прежнему не хватает.
Интернет-магазин
Такой вид осуществления покупок уже привычен. Нельзя назвать подобный проект диковинкой, однако это приносит прибыль.
Приложения виртуальной реальности
Всё больше людей заинтересовано в получении новых эмоций и впечатлений. Мало чем можно удивить современное общество. Виртуальная реальность имеет необъятные перспективы для развития и реализации идей.
Обменный банк
Смысл такого банка состоит в неденежных вкладах. Люди вкладывают умения, услуги, которые обменивают на другие услуги вкладчиков. Это выглядит так: я могу предоставить услуги программиста бесплатно, взамен на предоставление услуги массажа.
Фото и видео-редакторы
Всепоглощающая мода на идеальные фотографии принесла создателям подобныхприложений финансовый фундамент. Такие приложения умеют изменять фото, создавать эффекты и фильтры.
Информационные сервисы
Всегда удобно иметь под рукой некий справочник с информацией. Это могут бытьданные от карты города до справочника зоомагазинов страны. Главное — правильно предоставленная информация и стабильная работа ИТ-сервисов.
Новостные ленты
Часто из-за занятости мы не успеваем ознакомиться с интересующими нас новостями, а также событиями. Сервис, предоставляющий услугу новостной ленты индивидуальнодля вас, будет осуществлять поиск, фильтровать и отправлять нужную именно вам информацию.
Создание видеоигр
Беспроигрышный вариант, имеющий свою широкую аудиторию.
Онлайн квесты
Человеку хочется достигать успеха. Если нет времени, нет желания взаимодействовать с людьми напрямую, или же просто нет такой возможности, онлайн квест (на тематику,с которой вы ознакомлены) может пригодиться большому количеству людей. Имея образование в области ИТ, а также способности к нестандартному мышлению, вы легко добьетесь успеха.
Геймификация в образовании
Новый подход в образовании, дающий больше свободы и больше самостоятельности. Обучение в игре, как показала практика, приносит хорошие результаты и заинтересовывает учеников.
Напоминалки
На самом деле существует большое количество аналогичной продукции. Однако спрос на неё растет. Какая мама не хотела бы иметь подобное приложение, напоминающее о посещении врача или о необходимости сделать ребенку прививку.
Умный дом
Технологичность современного мира достигла небывалых высот. Такую систему, как “умный дом”, могут себе позволить не многие. Возможно, стоит сделать её более доступной, а также распространённой.
Самая нашумевшая история успеха стартапа на базе ИТ – история Apple, начинавшаяся, скорее, как маловероятный эксперимент. Среди успешных называют Twitter, который изначально создавался просто как мессенджер для группы сотрудников фирмы, Udemy — создатель которой просто подрабатывал консультантом, компания предоставляет более 42 000 курсов, а стоит более 170 миллионов.
Любой стартап — начало. Задать правильный ход, сделать первый шаг, правильную презентацию — важнейшая задача каждого менеджера.
Стартапы выделяют два главных момента, хороший и плохой:
- Процент успешности ИТ стартапов очень низкий, хотя если он становится успешным, то приносит соответствующий доход.
- Политика современных инвесторов по отношению к стартапам и идеям положительная. Большинство инвесторов стараются вложить капитал по максимуму, боясь пропустить новый Apple или Google, которые в свое время завоевали первенство в ИТ технологиях.
viafuture.ru
Как найти идею для стартапа (часть первая) / Хабр
Лучший способ найти идею для стартапа — не думать о ней. Найдите проблему, и лучше — если она есть у вас самого.
У лучших стартап идей есть 3 общих черты: там есть что-то, что нужно самим фаундерам; они сами могут это создать; и только нескольким другим людям это что-то кажется достойным реализации. Microsoft, Apple, Yahoo, Google, Facebook — все прошли по этому пути.
Проблемы
Почему же так важно работать над проблемой, которая есть у вас самих? Одна из причин — убедиться, что проблема действительно существует. Звучит очевидно, что работать надо только над проблемами, которые реально существуют. И тем не менее это самая частая ошибка, совершаемая стартапами, — решать проблему, которой ни у кого нет.Я и сам ее совершил. В 1995 запустил проект, призванный вывести все художественные галереи в онлайн. Но так не работает бизнес искусства. Так почему я потратил 6 месяцев, работая над этой идиотской идеей? Потому что игнорировал пользователей. Я изобрел модель мира, которая не соответствовала реальности, и работал, исходя из нее. И я не заметил, что модель неверна, пока не попытался убедить пользователей платить за то, что мы разработали. Даже после этого потребовалось много времени, пока я не осознал все. Я был так привязан к своей модели мира и так много потратил времени на разработку софта, что пользователи были обязаны хотеть его!
Так почему так много фаундеров строят проекты, которые никому не нужны? Потому что они начинают с попыток придумать идею для стартапа. Такой способ мышления вдвойне опасен: он не просто не принесет никаких хороших идей, он породит плохие идеи, которые покажутся достаточно правдоподобными, чтобы обмануться и начать работать над ними.
У нас в YC (YCombinator) мы называем их «выдуманными» или «ситкомами». Представьте кто-нибудь из телесериала решит начать стартап. Сценаристу пришлось бы придумать что-нибудь. Но придумать хорошую стартап-идею тяжело. Это не то, что можно сделать по просьбе. Поэтому сценарист предложит идею, которая будет звучать правдоподобно, но на самом деле будет плохой.
Например, социальная сеть для владельцев домашних питомцев. Она не кажется безусловно ошибочной. У миллионов есть питомец. Зачастую они очень заботяться о них и тратят на них много денег. Конечно многие из владельцев хотели бы иметь сайт, чтобы общаться с другими владельцами. Вероятно не все из них, но если бы 2-3 процента из них постоянно посещали сайт, у вас могли бы быть миллионы пользователей. Вы могли бы показывать им целевую рекламу и возможно предложить какие-нибудь премиум фичи.
Опасность подобной идеи в том, что если вы опросите ваших друзей, имеющих питомцев, они никогда не скажут, что никогда не воспользуются данным сервисом. Они скажут: «Да, я могу себе представить, что пользуюсь чем-то подобным». Даже когда стартап будет запускаться, оно будет звучать правдоподобно для многих людей. Сами они не хотят это использовать, по крайней мере прямо сейчас, но они могут представить, что другие люди пользуются этим. Сагрегируйте эту реакцию среди всего населения и в результате получите ноль пользователей.
Колодец
Когда стартап запускается, должно быть по крайней мере несколько пользователей, которые реально нуждаются в том, что вы делаете. А не просто люди, которые возможно видят себя когда-нибудь пользующимися вашим сервисом, но которым он не нужен прямо сейчас. Обычно эта первоначальная группа пользователь мала. Причина проста: если бы эта группа, которой срочно что-то требуется, была большой и это что-то можно было построить теми силами, которые стартапу обычно требуются для разработки первой версии, оно вероятно уже существовало бы. Таким образом, вам необходимо чем-то пожертвовать: вы можете построить что-нибудь для большой аудитории, которой это не очень нужно; либо для маленькой аудитории, которой это действительно нужно. Выбирайте второе! Не все идеи этого типа хорошие стартап-идеи, но почти все хорошие стартап-идеи относиться к этому виду.Представьте график, где ось Х отражает количество людей, которые хотят ваш продукт, а ось Y — как сильно они хотят. Если зеркально отобразить ось Y относительно оси Х, можно представить себе компании в виде дыр. Google будет огромным кратером: сотни миллионов людей используют его и он им очень нужен. Новорожденный стартап не должен ожидать, что выроет котлован такого объема. Таким образом, у вас две опции относительно формы дыры, с которой вы начинаете: либо вы роете широкую, но плоскую дыру; либо узкую, но глубокую, как колодец.
Надуманные стартап-идеи обычно относятся к первому типу. Много людей средне заинтересованы в социальной сети для владельцев домашних питомцев.
Почти все хорошие стартап-идеи — второго типа. Microsoft был колодцем, когда делал Altair Basic. Было всего несколько тысяч пользователей, но без него им пришлось бы программировать на машинном языке. 30 лет спустя у Facebook была такая же фигура. Их первый сайт был только для студентов Гарварда, всего для несколько тысяч, но эти пользователи хотели этот сайт сильно.
Если у вас есть идея для стартапа, спросите себя: кому это нужно прямо сейчас? Кому нужно это так сильно, что он будет пользоваться даже уродливой первой версией продукта, сделанной стартапом из двух человек, о котором он никогда не слышал? Если у вас нет ответа, возможно у вас плохая идея.
Но вам не нужна узость колодца сама по себе. Вам нужна его глубина. Узость получается как побочный продукт оптимизации глубины (и скорости). И вы ее — узость — почти всегда получите. На практике связь между глубиной и шириной так сильна, что это всегда хороший сигнал, когда вы знаете, что идея сильно притягивает определенную группу или тип пользователей.
И хотя спрос в форме колодца является почти необходимым условием хорошей стартап-идеи, оно не достаточное. Если бы Марк Цукерберг построил что-то, что могло бы понравиться только студентам Гарварда, это не было бы хорошей стартап-идеей. Facebook был хорошей идеей, потому что запускался на небольшом рынке в то время как был быстрый путь «наружу». Колледжи достаточно похожи в том смысле, что если ты построил facebook, который подходит Гарварду, оно подойдет и любому другому колледжу. Так, что вы можете распространить идею быстро среди всех колледжей. После того, как у вас все студенты колледжей, вы получите всех остальных просто пуская их в систему.
Тоже самое с Microsoft: Basic для Altair; Basic для других вычислительных машин; другие языки, помимо Basic; операционная система; софт; IPO.
Продолжение(часть вторая) следует завтра. В самый раз, чтобы переварить и/или переспать с мыслями.
habr.com
Матрица с идеями для стартапов / Блог компании Everyday Tools / Хабр
«Я встречал множество людей, заинтересованных в создании своей компании, но не имеющих гениальной идеи, над которой они готовы были бы работать ближайшие пять-десять лет. В целом, мне кажется, что разумнее запастись терпением и не жалеть времени на поиск идеи, которая бы вас захватила – того рынка или той возможности, отказаться от которых просто немыслимо. Немного терпения в краткосрочной перспективе сбережет вам кучу времени в долгосрочной.
Однако, как я выяснил, хороший способ найти эту идею – знакомиться с широким кругом самых разных рынков, пока какая-нибудь возможность или миссия не привлечет ваше внимание. Конечно, именно с этого момента и начинается основная работа: исследование рынка, изучение его истории, диалог с потребителями, выявление болевых точек идеи, чтобы убедиться, что она действительно стоящая.
Чтобы помочь вам с мозговым штурмом, я составил матрицу, которая в общих чертах описывает различные потребительские рынки, а также те тактики, которые компания может применить, чтобы выпустить уникальный продукт на тот или иной рынок. Спасибо Крису Диксону, который научил меня работать с этим форматом несколько лет назад.
Эта матрица охватывает возможности, построенные на взаимодействии с клиентами, но если будет интерес, я сделаю версию для B2B. Такой формат можно использовать даже для отдельного рынка – например, медиа – чтобы раскрыть более широкий спектр возможностей.
В некоторые ячейки я вставлял примеры стартапов, которые подходят под тематику. Список, разумеется, неполный (а некоторые компании можно было бы включить в несколько категорий) – примеры существующих компаний я приводил только для того, чтобы идеи не казались абстрактными и проще было выстраивать связи.
→ Матрицу можно открыть по этой ссылке
Воспринимайте ее не как карту, а как отправную точку для творчества. Идеи на миллион долларов вы скорее всего здесь не найдете, но матрица может навести вас на цепочку размышлений, в ходе которой такая идея зародится».
habr.com
Источники идей для стартапа | Rusbase
У истока любого успешного стартапа стоит идея, которая вдохновила основателей на создание проекта и затем принесла успех. Казалось бы, есть идея - делай стартап! Однако, в большинстве случаев на разговорах дело и заканчивается, либо авторы «перегорают». Тысячи идей оказываются никому ненужными. Мы подготовили обзор источников, где можно найти идею для своего проекта.
Прежде, чем хвататься за новую идею и «придумывать велосипед» стоит основательно подготовиться, изучить рынок и просмотреть проекты, возможно есть аналоги в мире. На американских площадках TechCrunch и Mashable можно почитать о мировых трендах стартап-рынка, узнать о перспективных нишах и успешных идеях. Все о российском венчурном рынке можно узнать на нашем ресурсе, только в одной WIKI-старт собрана информация о более 700 компаниях и 780 сделок. Индекс Russian Startup Indexрасскажет, какие ИТ-проекты в России являются инвестиционно привлекательными.
«Кладбище» идей
Кроме успешных стартапов есть и те, что не оправдали надежд основателей и «похоронены» на просторах Рунета. Найти такие проекты можно в различных каталогах и базах данных. Например, на сайте StartupPoint собрано более 3000 стартапов с 2010 года. Поиск идей стоит начать с изучения этой базы с конца, многие проекты уже прекратили свое существование.
Идей пруд пруди. Девять студентов программы Godin's Alternative MBA решили это доказать и каждый придумал 111 идей для стартапов. Всего получилось 999 бизнес-идей, ознакомиться можно в блоге Samba. Среди предложений есть и разработка мобильного приложения, которое прогнозирует шансы пользователя в покере, и создание сайта для совместной работы над музыкальными треками. Идеи на любой вкус!
В сети можно найти и отдельные сайты, посвященные идеям для стартапов. Так, Владимир Каратаев на startup.alvosoft.com собирает предложения для создания ИТ-бизнеса. Если есть отличная идея для стартапа, то ей можем поделиться с пользователями сайта. Возможно, кто-то возьмется за реализацию идеи и на стартап-рынке появится хороший и успешный проект.
Краудфандинг – источник вдохновения
Если хочется новых и оригинальных идей, то за вдохновением стоит обратиться к краудфандинговым платформам. Пользователи на таких ресурсах ищут небольшие деньги на свои проекты не у инвесторов, а у простых людей. Краудфандинговых платформ довольно много в сети, стоит присмотреться к Indiegogo и Kickstarter. На последнем можно встретить, как творческие проекты и идеи для стартапов, так и инновационные предложения. Например, самый большой успех – мобильные часы The Pebble smart watch для смартфонов. Авторам этот идеи удалось за первый 28 часов собрать более $1 000 000, а по окончанию кампании на сайте итоговая сумма $10 266 846.
Несмотря на то, что в России порядка 20 краудфандинговых платформ, интересных идей мало. На одной из самых успешных площадок Planeta.ru можно посмотреть более 120 проектов, но большинство из них творческие. Также стоит присмотреться к краудфандинговым кампаниям на Boomstarter и Русини.
Тысяча идей в голове
Ежедневно в нашей голове рождается несколько тысяч идей, но в потоке мыслей разглядеть ту самую тяжело. Для того, чтобы не упустить самое важное, лучше записывать все идеи куда-нибудь и регулярно возвращаться к списку, изучать каждую. Со временем неудачные будут вычеркнуты, а интересные будут проработаны. Записанные идеи могут не только вдохновить на разработку стартапа, но и подтолкнуть на разработку каких-то фишек для существующих проектов.
Главное помнить, что идея сама по себе ничего не стоит. Важно, как ее реализовать в работающий и успешный проект!
Если у вас есть новости, пишите на [email protected]. Мы читаем все письма.Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
Идеи для стартапа - Бизнес идеи 2018
Вообще, честно говоря, термин «стартап» появился почти 40 лет — в 1977 году, в журнале Forbes, американский предприниматель Стивен Бланк дал собственное определение стартапа как структуре ищущей масштабируемую и воспроизводимую модель бизнеса. Хотя, до сих пор, не существует четкого понятия, что такое стартап, как он организовывается и какие этапы развития проходит.
В редакции hobiz.ru за 10 лет существования сложился свой термин, что такое стартап. Для нас стартап — это быстрое развитие бизнеса, независимо от наличия финансирования, от бизнес идеи до стабильного функционирования с устойчивым ростом, даже в условиях ярко выраженной конкуренции.
Проще говоря, предлагаем вам вспомнить о Фейсбук, который вырос в мегакорпорацию буквально из одного компьютера при помощи одного человека. Конечно, скажете вы, что второй Фейсбук вы не сделаете. И правильно — ведь есть еще Вконтакте.
Но, не забывайте, что стартап не может быть слепым копированием. За фундамент можно взять существующую бизнес-модель. Однако, придется придумывать что-то свое. Отличительные фишки, мелочи, сделанные качественнее и интереснее, позволят вам и вашему стартапу вырасти в серьезный бизнес.
К идеям стартапов мы пришли давно, и часто публиковали советы для разных случаев стартапов.
Например:
Честно вам скажем, что мы не знаем, да и, нам кажется что, не существует идеальной формулы стартапов. Иначе бы вы ее не искали, а просто прочитали бы в Википедии. Предлагаем вам самостоятельно придумать свою формулу, которую вы превратите в успешный бизнес. А мы вам в этом поможем.
- Найти примеры и идеи, которые воплощались и воплощаются, можно в нашем разделе Стартап-идеи. Либо по тегам: фишки, стартап.
- Если вы находитесь в поиске финансирования своего стартапа или заработка на чужом, то стоит обратить внимание на проект, который поможет вам найти стабильное финансирование или заработать на стартапах. Проект уникален тем, что в нем нет убыточных стартапов. Все стартапы приносят ~10% ежемесячной прибыли.
- Если вы хотите рассказать о своем стартапе, то вы можете сделать это при помощи hobiz.ru. Достаточно написать нам короткое письмо с примерным текстом: «привет! хотим рассказать о своем стартапе» и мы вам ответим.
Со следующей недели мы начнем усиленную публикацию различных примеров стартап-идей из различных стран. Их накопилось так много, что уже нельзя откладывать. Уверены, что вы сможете найти в них что-то свое. И чтобы не пропустить ни одной такой уникальной идеи — подпишитесь на нас и тогда гарантированно будете в курсе последних бизнес новинок.
С уважением, редакция hobiz.ru
hobiz.ru
Идеи для стартапа: почему стартапы становятся успешными?
Если вы не просто задумываетесь о бизнесе, но и усиленно изучаете истории успешных предпринимателей, то наверняка знаете о множестве историй развития крупнейших компаний с нуля и с интересной идеи. Многие новички мечтают повторить путь миллиардеров, сумевших создать свой бизнес без значительных капиталовложений и достигших небывалых высот благодаря упорству.
Если верить статистике, успеха добивается лишь незначительная часть стартаперов. Главная причина неудач – начинающие предприниматели имеют очень смутное представление о реальных потребностях потенциальных клиентов и не утруждаются четким планированием шагов развития своего бизнеса. В процессе формирования идеи стартапа инвесторы и бизнесмены, сумевшие добиться успеха, рекомендуют тщательно поработать над несколькими факторами:
- Не ищите супер-прибыльную услугу или товар. Придумайте что-то, что может улучшить вашу жизнь. Такая идея будет востребована и у других людей.
- Вы должны четко представлять, как воплотить идею в жизнь. Для этого необходимо планирование и поиск альтернативных вариантов.
- Вы должны быть увлечены идеей и полностью уверены, что ваш продукт необходим людям.
Как найти идею для стартапа
Успешные и востребованные новинки часто рождаются в кругу профессионалов в той или иной отрасли. Например, вы работаете в сфере грузоперевозок и досконально знаете проблемы и сложности этого направления. Весьма вероятно, что у вас в голове уже формируется один или несколько способов облегчить работу грузчиков или ускорить процесс. Вы не уверены, что эти мысли чего-то стоят, и не решаетесь воплотить их в жизнь? Совершенно напрасно – именно так и рождаются стартапы.
Самая распространенная ошибка – стремление придумать заново велосипед или создать что-то, способное изменить ход истории человечества. Такие желания похвальны, но они не должны быть самоцелью. Великие и революционные идеи рождаются незаметно и вначале даже их создатели не всегда понимают значение своей задумки. Как правило, все начинается как маленькое улучшение или усовершенствование уже существующих предметов или технологий.
Примеры успешных стартапов показывают, что легче всего реализовать ту идею, которая способна удовлетворить потребности людей или сделать их жизнь более комфортной. Найти такую идею очень просто – наблюдайте за окуржающими, выявляйте сложности и проблемы, думайте над путями их решения.
Создавая Фейсбук, Марк Цукерберг с друзьями решали свою проблему. Они много учились и проводили много времени в сети интернет, но также желали знакомиться с красивыми девушками. Стандартный вариант выхода их ситуации – пойти на вечеринку. Но компания умников нашла другой вариант – они создали первую сеть для общения в интернете. Так, удовлетворяя собственные потребности, ребята сумели решить проблему мирового сообщества и заработать миллиарды.
Наблюдайте и делайте выводы о том, что вас раздражает в повседневной обстановке и, например, в сфере обслуживания. Недовольство чем-либо может стать причиной для бесполезных и разрушительных негативных эмоций или послужить созидательным толчком для создания новой идеи бизнеса. Подумайте, чтобы вы сделали в этой ситуации, чтобы обслужить клиентов лучше и исправить ситуацию. Именно так и рождаются успешные и востребованные идеи бизнеса. Умение замечать недостатки и думать над эффективными способами их устранения критически важно для бизнесмена.
Начав мыслить в этом направлении, вы заметите огромное количество возможностей. Но создать прибыльный бизнес можно не на всем. Если у вас родилась идея, важно беспристрастно оценить ее перспективность. «Раз этого никто не делает, значит, оно никому не нужно или не работает» - не аргумент. В истории достаточно примеров, когда идея лежала на поверхности и все «сливки» снимал тот, кто первым решался реализовать ее. Но важно понять численность целевой аудитории, просчитать, скольким людям потребуется и понравится ваша услуга или продукт. Чтобы понять это, необходимо провести серьезные исследования. Очень полезно постоянно задаваться вопросом, имеет ли ваш стартап потенциал для развития в большую компанию.
Будь вы трижды гениальны, все равно не сможете добиться успеха в одиночку. Поиск единомышленников – один из самых важных этапов реализации идеи. Они так же, как и вы должны верить в нее, быть готовы потерпеть и свернуть горы для ее воплощения в жизнь.
Типичные ошибки неопытных стартаперов
Если вы терпите неудачу, существует два варианта выхода из ситуации:
- Продолжать стучаться во все двери.
- Провести ревизию взглядов и пересмотреть свой подход.
Самая распространенная ошибка – неправильная оценка востребованности идеи. Проведите тестирование, предложив фокус группе бесплатный вариант. Это поможет понять, нужен ли ваш продукт людям, и найти ошибки.
Желание сделать все самостоятельно также относится к числу типичных ошибок. Без надежной команды вы не сможете привлечь инвесторов. Единственный вариант – выгодная продажа авторских прав на стартап.
Если ваша идея не связана с интернетом и реализуется в офф-лайне, важно расположение бизнеса. Новички часто недооценивают этот фактор и терпят неудачу. Вы должны находиться в максимальной близости к целевой аудитории и выбирать самое выгодное местоположение. Возможно, придется переехать в другой район или даже в более крупный город. Все зависит от того, кто ваш клиент.
Неопытные бизнесмены часто выбирают стартапы с низкой маржинальностью (соотношение прибыли к рыночной стоимости). В комплексе с низкими продажами она приводит к убыточности бизнеса.
Крайне важно всегда ориентироваться на клиента. Вы можете сколько угодно доказывать, что знаете свой товар и уверены в его идеальности. Но вы не добьетесь успеха, если не будете прислушиваться к замечаниям и пожеланиям клиентов.
Очень многие терпят крах из-за непрофессионализма сотрудников. Усугубляет ситуацию недостаток средств на старте и невозможность нанять квалифицированных специалистов.
Отсутствие стартового капитала убило огромное количество интересных идей. Но не спешите сразу просить деньги у инвесторов. Очень важно добиться определенных результатов самостоятельно и показать потенциальным инвесторам готовый продукт.
businessmens.ru
