Как начать свой собственный бизнес без вложений. Начать собственный бизнес
Как начать собственный бизнес
Сегодня расскажем, как начать собственный бизнес с нуля, и что для этого необходимо человеку, который решил работать на себя.
Нет человека, который когда-нибудь не задумывался об открытии собственного дела, но попробовать себя в этом решаются немногие. Одним не хватает уверенности в себе, другие боятся рисковать, третьи не владеют достаточным стартовым капиталом.
Содержание статьи:
Психологические аспекты
Часто внутренние страхи и ложные убеждения мешают началу бизнеса. Важно разобраться в себе – понять, чем обусловлено желание открыть собственное дело, для чего это требуется, чего ожидаете от бизнеса и чего боитесь.
Не стоит открывать дело только потому, что срочно понадобилось много денег или же просто хочется быть не хуже других – все это указывает на эмоциональность принятого решения, а эмоции никому еще не помогали в ведении бизнеса.
Профессиональное же владение конкретными навыками, востребованными на рынке, наличие дополнительного источника доходов и стартового капитала, осознание рисков, наоборот, говорит о том, что вы созрели для открытия собственного дела и подойдете к этому ответственно.
Если решение окончательно принято, пора разобраться, что для этого потребуется.
Бизнес-идея
Первый этап подготовки заключается в выборе направления деятельности. Успех во многом зависит от этого. Отдать предпочтение следует тому, что близко и знакомо, соответствует профессии или увлечениям. Важно разбираться в том, чем собрались заниматься, и любить свое дело.
Лучше избегать «густонаселенных» сфер – оставьте это профессионалам. Следует обойти стороной и сферы с заведомо низким, нестабильным доходом. Ориентироваться можно на географическую привязку: что хорошо, например, для мегаполиса, не подойдет для маленького городка.
Не помешает изучить модные тенденции, и отталкиваться от этого тоже. Учтите, что для отдельных видов деятельности требуется лицензия.
При отсутствии большого стартового капитала имеет смысл присмотреться к сфере оказания услуг.
Необходимо определить, что предлагать клиентам, какие именно товары или услуги, получится ли удовлетворить потребности клиентов лучше, чем у конкурентов.
Универсального секрета успешной идеи для бизнеса не существует, учесть необходимо каждую мелочь. Чем основательнее будет продумана каждая деталь, тем больше шансов на успех.
Бизнес-план
Выбрав направление деятельности, необходимо изучить конкуренцию, определить рыночную нишу, продумать, за счет чего можно выделиться на фоне других подобных фирм, а что, наоборот, может оказаться слабым местом.
Следует реально оценивать свои финансовые возможности и объем доступных средств. Терять деньги всегда обидно. Но одно дело – лишиться своих денег, и совсем иное – влезть еще в кредиты и долги.
Лучше всего составить бизнес-план. Сделать это можно самостоятельно или заказать у специалиста. Прежде, чем заниматься этим собственноручно, стоит оценить свои познания. Далеко не каждый (в силу неопытности в этом вопросе) способен учесть все нюансы, а любая ошибка в подсчетах рискует стать фатальной.
Оформление
На следующем этапе пора определиться со статусом будущей фирмы – обычно это индивидуальное предприятие или общество с ограниченной ответственностью – у каждой из этих форм регистрации предпринимательской деятельности есть свои достоинства и недостатки.
Проще всего оформить статус индивидуального предпринимателя. Для оформления ИП не требуется ни юридическое образование, ни уставной капитал, ни учредительные документы.
Потребуется только прийти в отделение налоговой инспекции по месту прописки, не забыв взять с собой необходимые документы (паспорт и его копию), и написать заявление о регистрации фирмы. Обычно процесс оформления занимает около недели.
Запуск бизнеса
После получения свидетельства о регистрации наступает самый ответственный и непростой этап – реальное начало бизнеса. Если еще не все готово для старта, то не стоит торопиться. Получение свидетельства вовсе не обязывает к срочному открытию фирмы. Затягивать тоже не стоит: чем быстрее бизнес будет запущен, тем быстрее он «встанет на ноги» и начнет приносить первую прибыль.
Очень важно правильно планировать все свои действия, четко ставить перед собой задачи и определять сроки выполнения. Не зацикливаться на решении одной задачи, в ущерб остальным. Следует грамотно распределять обязанности.
Процесс запуска может сильно затянуться из-за неподготовленности начинающего бизнесмена, недостатка знаний или финансов. Сдаваться сразу не стоит: так случается часто, что вовсе не означает дальнейший провал.
Показательными в деятельности каждой фирмы являются первые один-два года. Если бизнес идет не в убыток и приносит пусть маленькую, но стабильную прибыль – это уже успех, дальше будет легче. Статистика говорит, что почти половина начинающих фирм не проживает и одного года – по неопытности допускается много ошибок и просчетов. Приносить доход способен абсолютно любой бизнес, проблема лишь в правильной его организации.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:lirunet.ru
С чего начать собственный бизнес (сентябрь 2018) — с чего начать и сколько можно заработать
Сейчас с каждым днём увеличивается число людей, решивших открыть своё дело и получать заработанные при этом деньги, а не тратить на кого-то свои знания и навыки.
- На что обратить внимание при открытии бизнеса
- Пошаговый план открытия
- Сколько можно заработать
- Сколько нужно денег для старта бизнеса
- Какое выбрать оборудование
- Какой ОКВЭД необходимо указать для бизнеса
- Какие документы нужны для открытия
- Какую систему налогообложения выбрать для бизнеса
- Нужно ли разрешение для открытия
- Технология ведения бизнеса
- Новичку в бизнесе
Нужно принять к сведению несколько полезных рекомендаций для того, чтобы в дальнейшем получить от бизнеса положительные результаты.
Перед тем, как приступить к открытию своего дела, нужно определиться, в какой области деятельности его следует начать и какой бизнес-идеей воспользоваться.
Хорошо, если в ней работает мало людей. Так можно избежать лишних конкурентов.
Выбрать лучше ту сферу деятельности, которая достаточно знакома и имеется какой-то багаж знаний.
На что обратить внимание при открытии бизнеса
- Сосредоточиться желательно на какой-то небольшой области, потому что никто не в силах владеть знаниями и умениями в большом числе направлений в производстве или предоставлении услуг. Так вероятнее зарекомендовать себя с хорошей стороны даже при наличии ограниченных ресурсов. Можно избежать, таким образом, крупной конкуренции.
- Составьте взвешенный со всех сторон бизнес-план. Он имеет существенное значение. Правильно составленный, он сможет примерно рассчитать предстоящие расходы, предсказать всю надёжность дела, как будут вести себя продажи, защитит в дальнейшем от возможного скорого разорения. По нему определяют направление движения и конечную цель бизнеса.
- Не следует загадывать о том, что ожидает при соперничестве с крупнейшими соперниками. Малое предпринимательство выгодно отличается от больших компаний тем, что в ближайшее время вносит коррективы в рабочий процесс и обладает гибкостью в отношении любого потенциального клиента. Делать сразу всю работу не выходит ни у кого, всё осуществляется постепенно.
- Нужно обратить внимание клиентов на особенные свойства имеющегося продукта. Ответить на вопрос, почему выгодно приобрести именно этот товар здесь. Подскажите клиенту, что таким путём он решит свои задачи. Не нужно повторять полностью бизнес соперников. Подобное не приводит к положительным результатам в бизнесе.
- На начальном этапе трудового пути должно сложиться мнение о хорошей работе. Поэтому весь рабочий процесс должен выполняться аккуратно, чётко, в короткий срок. Для создания первого впечатления, необходимо занимать под офис аккуратную площадь (для аренды офиса можно воспользоваться сервисом поиска офисных площадей с любом интересующем Вас районе например: аренда офиса в Фрунзенском районе СПб)с достаточным освещением, качественный продукт или услуга, внимательные и грамотные сотрудники. За все проделанные шаги, плюс будет заработан. Это относится ко всем сферам деятельности. Другой возможности может не представиться.
- Для всех сфер деятельности нужно иметь чистую репутацию. С первых дней предлагаемый продукт должен быть качественным, сотрудники – вежливые. Именно от них зависит дальнейшая успешная деятельность. Всегда нужно совершенствовать бизнес и давать исчерпывающие ответы на вопросы покупателей.
- Обязательно стоит знать о новинках в производственной деятельности, следить за спросом покупателей. Клиенты должны ощущать внимание организации на себе, видеть свои заказы в магазине. То, что мнение клиентов учитывается, послужит хорошей рекламой.
- Для открытия своего дела требуется твёрдость, упорство, особенно необходимо всё выполнять со знанием дела.
Успех сопутствует грамотным, серьёзным, твёрдым людям, которые способны преодолеть преграды.
Пошаговый план открытия
Общий порядок действий начинающего бизнесмена должен быть примерно следующим:
- поиск перспективного направления.
- мониторинг рынка.
- регистрация субъекта хозяйственной деятельности.
- закупка оборудования.
- подбор персонала и принятие в штат.
- поиск заказов (покупателей) посредством рекламы.
Сколько можно заработать
Средняя рентабельность небольшого бизнеса от 40 до 100%. Это означает, что вложим 10 000 долларов, предприниматель может заработать от 4 до 10 тысяч в течение года функционирования. Окупаемость в большинстве случаев достигается за первые 12-24 месяца работы.
Сколько нужно денег для старта бизнеса
Самые малозатратные — это различные виды бизнеса, связанные с предоставлением услуг. Для производства необходимо закупить дорогостоящее оборудование и технологические линии. Вторая по величине статья затрат — аренда офиса (торговых, производственных площадей). Большинство предприятий открываются, вложив на старте от 10 до 100 тысяч долларов в эквиваленте.
Какое выбрать оборудование
Список оборудования (инвентаря, инструмента) зависит от характера деятельности. Для начинающего бизнеса есть смысл приобретать бывшее в употреблении, но качественное оборудование импортного производства. Лучше, если продавец снабдит его технической сертификацией, которая необходима в ряде бизнес-деятельности.
Какой ОКВЭД необходимо указать для бизнеса
ОКВЭД зависит от рода деятельность и выбирается согласно общероссийскому классификатору (можно выбирать сразу несколько кодов, которые максимально полно отражают деятельность компании).
Какие документы нужны для открытия
Большинство видов малого и среднего бизнеса регистрируют в качестве индивидуального предпринимателя или общества с ограниченной ответственностью. Но зарегистрировать юридическое лицо намного сложнее, чем зарегистрировать ИП. Тем более что владельцу ООО не придется нести ответственность своим имуществом. Сначала документы для оформления ИП:
- Оригинал и ксерокопии паспорта предпринимателя.
- Индивидуальный налоговый номер (ИНН), ксерокопии и оригинал.
- Заполненная форма-заявление (Р21001) — можно скачать бланк с официального сайта Федеральной налоговой службы.
Перечень документации для открытия ООО:
- Заявление (Р11001) на открытие общества с ограниченной ответственностью.
- Решение собственника (-ов) о создании ООО.
- Квитанция уплаты установленной государственной пошлины.
Какую систему налогообложения выбрать для бизнеса
Наиболее часто небольшой бизнес выбирает один из специальных режимов налогообложения:
- упрощенная система;
- единый вмененный доход;
- патентная форма.
Все они отличаются простотой учета и более лояльными ставками налогов.
Нужно ли разрешение для открытия
Разрешительная документация может не требоваться вовсе. Однако для ряда видов деятельности (особенно, услуги общепита) ее перечень включает в себя согласование с Роспотребнадзором, пожарной инспекцией, санитарной службой. Некоторые вида бизнеса (например, грузоперевозки) предполагают получение лицензии у профильного Министерства.
Технология ведения бизнеса
Как только предприятие открыто, и оборудование закуплено, необходимо продумать место, где будет вестись бизнес. Для многих видов деятельности — это один из приоритетных факторов успеха. Наиболее ценные места — центральная зона населенного пункта и приближенные районы, кварталы с элитной застройкой, торговые центры и площади.
Подбирая персонал, обязательно учитывайте опыт и положительнее рекомендации. От профессионализма наемных сотрудников будет зависеть, останется ли бизнес на плаву в самые тяжелые периоды становления. Нередко владелец бизнеса на первых порах выполняет работу и одновременно является администратором.
Не стоит экономить на рекламе, поскольку Вашем имя еще никому ничего не говорит. Целесообразно дать объявления в СМИ, вывесить бил-борд, вложить средства в тизерную и контекстную рекламу. Также положительный опыт дает создание собственного сайта и ведение группы в интернете.
Новичку в бизнесе
Загрузка...ПОХОЖИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ:realybiz.ru
С чего начать собственный бизнес – Блог для начинающих предпринимателей
Итак, давайте ещё раз и более подробно пройдёмся по списку основных принципов, которые нужно использовать, чтобы начать собственный бизнес. Безусловно, есть много переменных, которые напрямую зависят от конкретной бизнес-модели, но 7 основных шагов, которые работают на старте абсолютно для любого типа бизнеса, всё же можно, и даже нужно, выделить.
1. Проведите оценку собственной личности
«Познайте себя, и делайте ту работу, которая у вас получается лучше всего. Это сделает вас счастливее»
Честно и развернуто ответьте себе на следующие вопросы:
– Почему вы хотите начать свой бизнес? Это деньги, свобода, творчество или какая-либо другая причина?
– Какие навыки у вас есть?
– Какие отрасли вы хорошо знаете?
– Вы хотели бы выпускать свой продукт или предоставлять услуги?
– Чем конкретно вам нравиться заниматься?
– Какой суммой капитала вы готовы рисковать?
– Будет ли ваше предприятие работать полный рабочий день или неполный?
Разумеется, прочитав эти вопросы, вы захотите спросить меня, зачем это нужно? Всё просто – ответы на эти вопросы помогут вам сузить фокус поисков идеального для себя вида бизнеса.
Хочу заметить, что этот первый шаг вовсе не должен послужить отговорками от запуска собственного дела, напротив, он должен заставить вас думать и подтолкнуть к планированию, что очень важно на самом старте.
Вы должны научиться планировать и ставить перед собой достижимые цели. Вам необходимо определить, какие ваши сильные стороны? В чём ваша слабость? Как это повлияет на вашу ежедневную деятельность? Собственно, я бы рекомендовал провести SWOT-анализ самого себя, чтобы всё это понять.
Будет хорошо, если вы найдёте нишу, которая вам нравиться и выйдите на рынок, который вы хорошо знаете, тем более, если вы хотите заниматься этим бизнесом долго и не заскучать. Поверьте, всё это очень важно в долгосрочной перспективе!
Вот ещё два хороших вопроса, которые стоит задать себе на старте:
– Поддерживает ли ваши начинания ваша семья? Это очень важно, т.к. в самом начале вам однозначно придётся пойти на определённые жертвы, поэтому поддержка близких это главное в стартапе!
– Есть ли люди, занимающийся бизнесом, которыми вы восхищаетесь? На кого в своей отрасли вы бы хотели быть похожи? Каковы их хорошие качества? Что вы можете узнать от них?
Здесь ответы нужны не для того, чтобы подтвердить вам, что вы можете быть успешны, а для того, чтобы мотивировать вас постоянно думать о своих планах и вдохновлять двигаться к поставленным целям. Хорошо проанализируйте и сопоставьте выбранную бизнес-идею с вашими личными устремлениями.
2. Выполните анализ вашей отрасли
«Чем больше вы знаете о своей отрасли, тем больше преимуществ у вас будет»
После того, как вы определите для себя бизнес, который соответствует вашим целям и образу жизни, вам нужно оценить вашу идею. Кто будет покупать ваш продукт или услугу? Кто ваши конкуренты? На этом этапе также необходимо выяснить, сколько денег вам нужно, чтобы начать работать.
Собственно, также как и на шаге 1, когда вы проводили свою «личную оценку», направленную главным образом на то, чтобы заставить вас глобально мыслить, теперь вам необходимо провести исследования вашего бизнеса и ниши, в которую вы хотите войти.
Есть несколько общих способов, с помощью которых вы можете исследовать свой будущий бизнес. Это использование поисковых систем (Google, Yandex и т.д.) и форумов в сети, чтобы установить контакт с людьми, которые уже работают в интересующей вас отрасли, а также это может быть чтение новостных сайтов и отраслевых журналов по вашему направлению бизнеса.
Обязательно посмотрите статистику по вашей нише и отрасли в целом (такая статистика зачастую бывает доступна в сети). Ознакомьтесь с информацией о ваших конкурентах.
В конце концов, для выполнения некоторых этапов исследования рынка можно даже нанять студентов, которые за определенную плату соберут первичную информацию для проведения анализа.
Детали оценки рынка
Для того чтобы определить насколько привлекательным является ваш потенциальный рынок на самом деле, следует хорошо проработать следующие вопросы:
Нужен ли людям ваш продукт или услуга прямо сейчас?
Какой на данный момент размер рынка? Много ли людей сегодня реально платят за подобный продукт или услугу? Другими словами, есть ли реальный спрос на ваше предложение?
Насколько легко вы сможете завоевать клиента? Сколько вам это будет стоить? Привлечение большого количества потребителей может потребовать гораздо больше инвестиций, чем вы первоначально думаете.
Сколько времени потребуется, чтобы выйти на рынок? Месяц? Год? Три года?
Какой объём инвестиций вам потребуется, чтобы начать?
Будет ли ваш бизнес по-прежнему актуален по прошествию времени? К примеру, продажа приложений для iPhone 5 будет актуальна только тот период времени, пока люди активно пользуются этой моделью. Другими словами, не ограничивайтесь сегодняшним днём, обязательно рассматривайте планы на будущее.
Если вы хотите, можете рассмотреть потребности рынка, которые на данный момент не удовлетворяются конкурентами. Кстати, наличие конкурентов – это уже хороший знак! Это значит, что рынок для вашего продукта или услуги уже существует, поэтому вы не будете двигаться как слепой котёнок.
Не жалейте времени, а лучше как можно глубже изучите своих конкурентов. Посмотрите, как они представляют себя и свой продукт потенциальному потребителю, каким образом они привлекают внимание своих клиентов, и действительно ли их покупатели всем довольны. Если вам удастся выяснить, чего на рынке не хватает до того, как вы начнёте работать, то вам будет намного легче добиться успеха.
3. Определитесь с формой собственности
Попросту говоря, регистрация бизнеса – это первый шаг на пути к его реализации. Однако, как и в случае с «личной оценкой», торопиться на этом шаге тоже не стоит. Изучите все плюсы и минусы существующих бизнес-образований.
Кончено, в идеале было бы проконсультироваться у опытного бизнесмена или юриста, чтобы уточнить все возможные детали, потому что оформление бизнеса – это очень важный момент и допущенные ошибки на этом шаге могут дорого стоить в будущем.
Но госрегистрация – это ещё не всё. Вам, скорее всего, понадобится оформление лицензий и разрешений, которые необходимы для ведения бизнеса в выбранной вами нише. При этом получение разрешительных документов в разных регионах или городах может несколько отличаться. Также, в зависимости от бизнеса, вам может понадобиться бухгалтер, поэтому об этом тоже нужно подумать на старте.
Виды бизнес-образований включают в себя:
– Единоличное владение
– Партнерство
– Корпорация
– Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Не поленитесь потратить некоторое время, чтобы изучить плюсы и минусы каждой формы бизнеса. К примеру, корпорация – это отдельный объект, который несёт юридическую ответственность за бизнес. Другими словами, если что-то пойдёт не так, то вы не будете нести личную ответственность.
Также не забудьте о наименовании вашей будущей компании. Выберите хорошее название и обязательно проверьте, чтобы это название было доступно для регистрации.
4. Запустите процесс планирования
Наши цели могут быть достигнуты только за счёт использования плана, в который мы полностью верим, и согласно которого мы должны активно действовать. Другого пути к успеху нет.
Если вы будет искать для старта бизнеса внешнее финансирование, то в этом случае бизнес-план является необходимостью. Но даже если вы собираетесь свою затею финансировать из собственных средств, то бизнес-план всё равно поможет выяснить, сколько денег вам необходимо для запуска, определить порядок первоочередных действий и задать направление для развития.
Проще говоря, бизнес-план – это такая дорожная карта, в которой изложены основные цели и пути их достижения. В то время как бизнес-план может быть использован вами для привлечения инвесторов или кредитных средств от банка, этот документ в первую очередь стоит использовать для определения вашей стратегии и разработки конкретных мероприятий для её реализации. При этом, разрабатывая мероприятия, важно указывать ключевые даты, период реализации и бюджеты, это поможет более реально посмотреть на вашу бизнес-идею.
На самом деле бизнес-план не обязательно должен быть официальным документом, если вам, конечно, не нужно его показывать сторонним представителям. Вместо этого ваш план может содержать простой процесс планирования, который будет включать в себя основные шаги поддержания и развития бизнеса, ключевые прогнозные показатели, которых вы хотите достичь. Но это только малая доля, заложенная в успех бизнеса. Все эти запланированные показатели важно отслеживать и анализировать в процессе работы и, в случае необходимость, корректировать свои планы.
Даже если вы считаете, что вам вовсе не нужен бизнес-план, вам всё равно стоит пройти через процесс планирования. Это поможет выявить места, которые продуманы не достаточно хорошо.
Если вам бизнес-план нужен как официальный документ, то вы должны обязательно включить в него следующие разделы:
- Резюме
- Обзор компании
- Продукты и услуги
- Целевой рынок
- Маркетинг и план продаж
- Основные этапы и показатели
- Персонал и управление компанией
- Финансовый план
- Приложения
В сети есть множество ресурсов, которые направлены на то, чтобы помочь вам составить бизнес-план, но вы должны быть готовы к тому, что вам всё равно нужно будет адаптировать всю полученную информацию под свой конкретный проект, ни одна компания не может быть полностью похожа на другую!
Виды бизнес-планов
Если вы просто создаёте бизнес-план для того, чтобы стимулировать обсуждение стратегии вашей компании с партнёрами, то вы можете рассмотреть разработку технико-экономического обоснования (ТЭО). А по мере того, как ваш бизнес будет развиваться, вы сможете конкретизировать разделы, как считаете нужным.
Отличным от стандартного плана запуска проекта является операционный или годовой план. Этот тип плана используется для внутренних целей и в первую очередь отражает потребности компании. Этот план не предназначен для представления инвесторам или банкам. Его используют с целью планирования роста или расширения вашей компании, а также для расстановки приоритетов в масштабе всего предприятия.
Если последнее верно, и вам необходимо использовать план для того, чтобы определить свою внутреннюю стратегию, то вы можете составить стратегический план. Этот тип плана включает в себя стратегию высокого уровня, её тактические основы и конкретные действия, сроки и бюджеты, а также прогнозный финансовый план.
5. Получите финансирование
В зависимости от размера вашего будущего предприятия, вам, возможно, придётся искать инвестора. Но на практике, большинство малых предприятий начинают с частного финансирования за счёт собственных сбережений или кредитных карт, помощи семьи и т.д.
Как правило, помимо стартовых затрат, вам понадобится иметь в запасе по крайней мере трёхмесячный бюджет, который позволить нормально работать вашему бизнесу на начальном периоде.
При этом красивый и конкретизированный бизнес-план не гарантирует, что вы 100% получите финансирование. Как сказал Гай Кавасаки (один из первых работников Apple, отвечающий за маркетинг компьютера Macintosh), бизнес-план является одним из наименее влиятельных факторов в деле сбора денег. Поэтому, для того, чтобы иметь реальный шанс добыть необходимые средства, вам нужно в первую очередь детально изучить свой будущий бизнес и стать в нём, своего рода, экспертом.
6. Продумайте месторасположение вашего бизнеса
Вы уже проработали основные аспекты вашего бизнес-плана и определились с суммами и источниками финансирования. Настало время внимательно посмотреть на месторасположение, согласовать договора аренды, купить необходимое для старта оборудование и инвентарь, при необходимости установить городские телефоны, запастись оргтехникой и канцтоварами, нанять сотрудников, выставить цены и провести торжественное открытие. И каждый из этих пунктов необходимо тщательно продумать.
Ваше местоположение в первую очередь будет определять тип привлекаемых клиентов. При этом хорошее местоположение не обязательно будет гарантировать успех вашему бизнесу, а вот плохое расположение – это однозначный провал!
Когда вы планируете, где вы будете открывать свой бизнес, необходимо учитывать следующее:
– Цена. Можете ли вы реально себе позволить открыться именно там, где вы хотите? Если нет, то продолжайте искать.
– Видимость. Легко ли люди смогут найти вас? Будут ли они видеть ваши акции и предложения? Вы расположитесь в центре города или дальше? Как такое месторасположение повлияет на вас?
– Удобство парковки и доступность общественного транспорта. Легко ли людям будет добираться до вас? Если это будет у них вызывать сложность, то они, скорее всего, откажутся от ваших предложений.
– Распределение конкурентов. Много ли конкурентов рядом с вами? Если да, то возможно вы будете направлять свои усилия для привлечения премиум-сегмента в своей нише. Но с другой стороны близкое наличие большого числа конкурентов может серьёзно помешать вашему бизнесу. Хорошо продумайте, как вы будете выходить из такой ситуации.
– Местные, городские и государственные правила. Убедитесь, что не существует каких-либо ограничений, которые будут серьёзным образом стеснять ваши действия и выступать в качестве барьеров для вашего бизнеса.
Ваш маркетинг будет готовить почву для вашего будущего бизнеса. Он будет устанавливать ожидания, создавать шумиху (если всё сделать хорошо), и поведёт бизнес к успеху буквально с первого дня. Соответственно, при грамотно поставленном маркетинге люди будут знать, где вы находитесь и что они могут ожидать от вас.
Макет вашего магазина, дизайн и размещение продуктов будет создавать не только общую атмосферу в магазине, но и влиять на то, какие продукты люди будут покупать лучше. Здесь я имею в виду хорошее освещение конкретных областей помещения, представление продуктов (выкладка) и использование цветовых гамм, которые влияют на людей, передвигающихся по торговому залу.
Сегодня существуют целые горы литературы на тему, почему мы делаем покупки и что нас к этому побуждает, почему определённая информация сразу бросается нам в глаза и легко запоминается.
К примеру, размещение товаров на нижних полках будет означат
www.blogbusiness.com.ua
Семь вопросов, которые необходимо задать себе перед тем, как начать собственный бизнес
Многие люди мечтают открыть свой бизнес, по крайней мере, такая мысль может посещать вас время от времени. Все преимущества владения собственной компанией на лицо – никаких тебе начальников, работаешь сам на себя, график удобный.
Однако давайте будем честными. Несмотря на все преимущества, собственный бизнес – это очень амбициозная задача, и согласно статистике, большая часть новых компаний закрывается в первый год существования.
Мы выбрали 7 простых вопросов, ответив на которые, вы сможете понять, стоит ли вам рисковать своими деньгами и временем и открывать свой бизнес, или лучше выбросить эту идею из головы и строить нормальную карьеру в чужой компании.
20 основных причин провала старапов по версии ToWave
1. Насколько хорошо вы работаете без помощи других?
Нужна ли вам мотивация для работы от посторонних людей? Можете ли вы сами ставить себе задачи и следить за их исполнением? Насколько эффективно вы тратите время, если начальник не ставит вам четкие сроки?
Многие люди считают, что быть единственным ответственным за что-то – сильно упрощает жизнь, но часто это не так. На самом деле самое трудное – это начать, когда нет четко поставленных целей и сроков. Самые успешные предприниматели по природе своей независимы и могут работать продуктивно вне зависимости, есть у них начальник или нет.
2. Вы изобретатель или предприниматель?
Многие успешные стартапы начитаются с классной идеи, однако идея продукта или сервиса есть необходимое, но не достаточное условие для успешного бизнеса. Слишком часто «изобретатели» фокусируются только на продукте, на прототипе, на патенте и т.д., игнорируя при этом другие аспекты развития бизнеса. Наличие хорошего продукта не гарантирует вам мгновенного появления клиентов. И «предприниматели» это знают.
Конечно, если вы считаете себя больше «изобретателем», чем «предпринимателем», это не значит, что нужно обязательно отказаться от идеи собственного бизнеса. Однако, скорее всего, вам понадобиться партнер с предпринимательскими качествами, который поможет вам перенести вашу идею на новый уровень.
3. Ваша идея представляет собой какую-то ценность для потенциальных клиентов?
Наверное, вы уже слышали распространенное утверждение «Люби то, чем ты занимаешься, и все получится, и деньги сами придут». В теории это, конечно, все замечательно, однако в реальной жизни редко работает именно так. Я не сомневаюсь, что страстное увлечение любимым делом – это важный элемент будущего успеха, однако для создания прибыльной компании вы должны предложить что-то, за что другие будут готовы платить. В конце концов, рынок не заботит тот факт, что вы воплощаете свою мечту. Люди тратят деньги на продукты и сервисы, которые удовлетворяют их потребности и желания.
4. Что отличает ваш бизнес от всех остальных?
Ваша идея похожа на идеи уже существующих бизнесов, или есть что-то уникальное? Насколько конкурентной будет выбранная ниша на рынке? Эти аспекты важно принять во внимание (однако это не значит, что ключ к успеху – это обязательно полностью пустой рыночный сегмент). Более существенную роль играет то, как вы станете позиционировать свою компанию и ее место на рынке. Тот же Starbucks вряд ли можно назвать первой компанией, торгующей кофе, и наверняка они будут не последними.
Если коротко, идея для вашего бизнеса не обязательно всегда должна быть абсолютно новой. Следует внимательно изучить индустрию, постараться найти сегменты, которые еще не заняты, понять, как их лучше занять и начать работать.
5. Вы хотите работать как «человек-оркестр»?
Когда вы работаете на чужую компанию, всегда есть специально обученные люди, которые могут починить принтер, договориться о доставке воды для кулера в офис, подготовить отчеты для налоговой и так далее. И если вы решите начать свой бизнес, лучше сразу подготовить себя к той мысли, что всеми этими вещами по началу, скорее всего, будете заниматься именно вы.
Запуск новой компании обычно включает много ролей. Сейчас вы можете выполнять функции сотрудника технической поддержки или продавца, а через час – уже бухгалтера. Так что перед тем, как пытаться открыть свою компанию, ответьте себе честно на вопрос – будет ли вам комфортно играть сразу несколько ролей с большим количеством разнообразных функций (включая не самые почетные).
6. У вас есть финансовая подушка для начала собственного бизнеса?
Если для вас жизненно важно знать, когда на зарплатную карточку в следующий раз придет очередной аванс, работать на себя будет тяжело. Маленькие компании и фрилансеры часто сталкиваются с колебаниями в доходах, и когда вы запускаете свой стартап, ваша компания может не быть прибыльной еще нескольких лет после основания.
Здесь очень важно четко понять, за счет каких финансовых источников вы планируете поддерживать свое существование и развитие своего бизнеса. Во многих случаях лучшее время подготовки к запуску собственного бизнеса – это период работы в чужой компании.
7. Как вы примете тот факт, если что-то будет не получаться?
Когда уже много сил, времени и денег потрачено на то, чем вы занимаетесь, сложно не воспринимать отказы и разочарования как-то по-другому, чем не как личный провал. Однако предприниматели должны быть готовы к большому количеству негативных новостей – от инвесторов, продавцов, пользователей в глобальной сети. Не тратьте много времени на то, чтобы «переварить» обиду, лучше сделайте вывод из сложившейся ситуации и двигайтесь дальше.
И еще несколько мыслей
Задавая себе неудобные вопросы заранее, вы поможете сами себе обозначить границу между успехом и провалом. Однако если один или два вопроса заставили вас задуматься, не позволяйте этому отказаться от мечты открыть собственную компанию. Стать успешным предпринимателем – более чем возможно, просто вам понадобится несколько дополнительных шагов для достижения поставленной цели.
Полезные ссылки
Оригинал статьи «7 Questions to Ask Before Starting a Business in 2014»
10 ключевых стратегических технологий 2014 по версии Gartner
С чего начать миллиардную компанию
habr.com
Как начать собственный бизнес. Бизнес-идеи
Предпринимательская деятельность чуть ли не постоянно была привлекательной для тех, кто не хочет больше жить ограниченно и быть наемным работником, и они думают над тем, как начать собственный бизнес. Свой бизнес – это отличный способ поднять уровень доходов и почувствовать вкус новых сфер бытия. Но статистика показывает, что множество ИП закрываются в первые несколько лет своей работы. Оставаться на плаву могут позволить себе немногие.
Чтобы избежать подобных неудач, потребуется подобрать оптимальное направление для развития бизнеса. Многие предприниматели имеют совпадающие бизнес-идеи, стараются показать на одно и тоже – заниматься следует тем, что по душе, а не тем, что модно. Этот принцип может помочь в самом начале пути, закрепить мнение в середине, и остаться навсегда далее.
Для правильного понимания организации бизнеса и его последующего развития придется погрузиться в процесс чуть ли не с головой, учитывать известные полезные советы и рекомендации. Анализ ситуации на рынке, продумывание вариантов на перспективное развитие, принятие оптимальных решений… Все это ждет предпринимателя.
Можно ли начать бизнес, работая из дома? Безусловно, да, поскольку в основном бизнес вырастает из собственных мыслей и увлечений. Сегодня бизнес стал больше концентрироваться в интернете, чем в реальной жизни. Поле деятельности остается обширным. Каждый человек создает то, что ему нравится – собственный сайт, сайт-блог, магазин, кафе, парикмахерскую и многое другое. Все зависит только от навыков.
Важно при этом понимание того, что уникальные идеи по организации предпринимательской деятельности начинаются с малого – частного бизнеса на дому.
Можно выделить массу плюсов такой стратегии:
Простота ведения финансовой отчетности.
Экономия свободного пространства и времени на работу.
Экономия сил и средств на поиск подходящих сотрудников.
При всех плюсах, нужно понимать, что такой бизнес потребует полной самоотдачи и ответственности за каждое решение.
И конечно же, никуда в бизнесе не уйти от расходов. Организация малого бизнеса предусматривает оплату коммунальных услуг, за доставку продукции покупателям, проезд к покупателям в случае самостоятельной доставки и другое. А также сюда входят затраты на регистрацию ИП, дабы не привлекаться по закону. Ну и, конечно, не забываем о рекламе своего продукта или услуги. Успешный маркетинг – одна из составляющих успеха малого бизнеса на дому. Таким образом, учитывая изложенное, можно создать себе определенное представление о том, как начать собственный бизнес и стоит ли им заниматься.
sovety-tut.ru
Как начать свой собственный бизнес без вложений
Итак, предположим, вы решили начать свой собственный бизнес без вложений. В большинстве случаев вашему решению предшествовали какие-то мысли. Вы наверняка не раз слушали бесплатные лекции, ходили на встречи и обсуждали с кем-то старт своего дела.
Проблема в том, что на большинство людей, которые никогда бизнесом не занимались, сваливается огромное количество проблем:
- нужно заниматься стратегией,
- продажами и рекламой,
- искать персонал,
- искать поставщиков,
- платить налоги,
- содержать склады,
- вести учет и так далее.
Это вообще по силам вам, если вы всю жизнь были наёмным работником? Нет, конечно. Но мало кто себе в этом признаётся.
Что делать вам, если кроме своей головы, рук и ног, да еще компьютера на максимум 2–3 часа в день вы ничего задействовать не можете? Представьте, что это ваши единственные ресурсы.
Денег нет. Времени особо тоже. Даже товара нет. Многие мечтают о том, что они создадут великий стартап и начнут зарабатывать на каких-то новых идеях. Но практика показывает, что человеку, который работает на кого-то и получает зарплату 1–2 раза в месяц трудно жить без видимого и ощутимого результата месяцами. А ведь стартап и свое дело частенько предполагает, что вы работаете куда больше 10 часов в день, а получаете куда меньше, чем на работе. Вы будете готовы к такому? Вряд ли, особенно, если у вас кредит, ипотека, маленькие дети, а к тому же вы не были в отпуске последние несколько лет. Ваши силы на исходе и вам не нужно бросаться в новую атаку. Организм не выдержит.
Если вы хотите начать бизнес без стартового капитала и не просто не прогореть, а подняться на новый уровень вашего дохода, то вам нужно предпринимать очень точные действия, которые гарантированно дадут результат. Только таким образом вы будете шаг за шагом приближаться к цели.
Почему маркетинг — это основа основ для вас, если вы решили стать предпринимателем? В нашей стране неплохо умеют производить. Но вот с продажами дело обстоит не так и хорошо. Продавцы грубят. Тон, с которым многие менеджеры по продажам разговаривают со своими клиентами, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Сайты дают мало информации и часто для того, что бы купить, вам нужно пройти не один слой препятствий.
Но, не забываем, что вы — не миллионер, а потому ваша выгода в том, чтобы научиться маркетингу очевидна. Любой человек, который обучится маркетингу, в короткие сроки сможет быстро сделать результат в деньгах.
Зачем страдать, что вы не можете запустить завод по выпуску консервированной картошки фри, если у вас нет денег на ипотеку?
Почему многие люди живут мгновением происходящего сейчас и будущим, но забывают про прослойку того, что будет завтра? Это ошибочная стратегия. Живя будущим, вы не видите реальности и всячески отвергаете возможности, которые есть сейчас.
Для кого-то уникальной возможностью станет устроиться на более оплачиваемую работу, зацепиться там. Для кого-то это возможности подработки, которые сулят открытие своего дела в будущем, при условии, что вы не сдадитесь. Для кого-то это решение пойти поговорить с родственником, который выпускает мебель и ищет сбыт. И так далее. Возможности вокруг нас, но наш мозг часто сопротивляется им.
Психика человека устроена таким образом, что он может мечтать начать свой собственный бизнес без вложений, но при этом не сделать ничего для того, чтобы это стало реальностью сейчас. Мы мечтаем о будущем, о том, как 5 раз в году будем путешествовать на круизном лайнере по 2 недели и работать в офисе по 3 часа в день. Где-то в будущем. Но сейчас, когда возможности проходят мимо вас, вы их не замечаете.
Я не хочу ничего продавать… Что мне делать?
Принцип жизни современного читающего человека — накопительство. Вы накапливаете знания, но не действуете. Это знакомо многим. Чтобы начать своё дело без вложений вам стоит научиться распознавать возможности, которые кроются среди ваших будней. Не нужно ждать сверх могущественного инвестора или уникального товара, который можно будет легко продвигать на рынок.
Куча денег не заработается само собой. Вам необходимо просто научиться общаться. Даже если вы не хотите и не умеете продавать напрямую, вам нужно учиться завязывать отношения с людьми просто и непринужденно. Чем больше у вас друзей, тем больше вы автоматически получаете советов, потенциальных инвесторов, партнеров, сотрудников и клиентов.
Видео по теме:
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:
p-business.ru
С чего начать создание собственного бизнеса
Дата публикации 01 апреля 2010. Опубликовано в Своё дело
На вопрос журнала "Форбс": "Что Вы стали бы делать, потеряв работу или источник дохода", миллиардер Дональд Трамп, владеющий состоянием в 2 миллиарда долларов, ответил: "Это ключевой вопрос. У самых серьезных бойцов случаются в жизни трагические срывы. Если вы потерпели неудачу, никто не придет вам на помощь. Единственная защита и оборона — вы сами, а ваше отношение к происходящему — ключ к тому, чтобы выбраться из передряги. Большинство людей использует свой потенциал от силы на 50%. Вы способны на большее. Чтобы работать с полной отдачей, необходим серьезный кризис или экстремальная ситуация. Меня заряжает любовь к тому, что я делаю. Я люблю эту дрожь восторга: бросаешься стремглав в новую схватку, а затем применяешь все свои таланты и способности, чтобы ее выиграть. Все преуспевшие люди — это люди, заряженные энергией, со всей страстью относящиеся к тому, что делают. Так найдите же страсть, которая будет заряжать вас!"
Что необходимо сделать, чтобы заняться собственным бизнесом?
1. Определитесь с выбором бизнеса, которым вы хотели бы заняться и узнайте о нем как можно больше. Читайте деловые журналы, такие как Компания, Бизнес журнал, Свой Бизнес, т.е. посвященные именно малому и среднему бизнесу. Форбс и КоммерсантЪ вам мало помогут. Побывайте на сайтах Фабрика Бизнеса, Старт Бизнеса и других - где сравниваются различные виды малого бизнеса, рассказывается об их особенностях и подводных камнях.
2. Оцените все свои сильные и слабые стороны, как предпринимателя. Отнеситесь к себе критически и объективно. Пройдите тесты. Например, если Вы планируете начать салонный бизнес или СПА бизнес, пройдите тесты на этих специализированных сайтах.
3. Проведите тщательный анализ своих потенциальных клиентов, конкурентов, условий лицензирования и налогообложения.
4. Определите организационно-правовую форму вашей будущей компании (т.е. СПД, ООО, др.) Постарайтесь понять, какая организационная форма больше подходит вашему бизнесу.
5. Оцените возможное расположение компании. Проверьте физическое состояние помещений, их пригодность, наличие транспортных потоков, развязок и мест для парковки. Определите стоимость коммунальных услуг.
6. Подготовьте всесторонний план деятельности, включите график проводимых вами мероприятий.
7. Раздобудьте необходимый стартовый капитал (накопленные средства, банковский кредит и др.) . Учтите, что ни один банк не кредитует новый бизнес. Увы.
8. Выберите название вашей компании.
9. Получите все необходимые разрешения и разрешающие документы от соответствующих организаций.
10. Зарегистрируйте в установленном порядке вашу компанию.
11. Зарегистрируйтесь в налоговой и в пенсионном фонде.
12. Откройте банковский счет. Подыщите такой банк и такие виды услуг, которые более всего отвечают вашим запросам.
13. Составьте штатное расписание, разработайте должностные инструкции (функциональные обязанности) и программу подготовки кадров.
14. Приобретите необходимые помещения, оборудование, мебель, вывески (рекламные щиты, знаки), принадлежности, складские помещения.
15. Отпечатайте визитные карточки, фирменные бланки и т.д.
16. Определите часы работы вашего предприятия.
17. Наймите необходимый вам персонал, используя современные методы подбора и найма персонала.
18. Выпустите информационные материалы по вашей компании, по вашей продукции или услугам. Рекламируйте ваше новое предприятие, продукцию, услуги, персонал.
Определение ваших финансовых потребностей
Если вы желаете начать собственное дело, вам необходимо выяснить собственное финансовое положение. Определив свои текущие доходы и расходы, вы сможете лучше спрогнозировать собственные финансовые потребности на ближайшие несколько месяцев.
Для большинства малых предприятий характерен временной промежуток между датой их открытия и днем, когда получена первая прибыль. Обычно большинство консультантов в области администрирования, специализирующихся на малых предприятиях, — порекомендуют вам иметь как минимум полугодичный запас накоплений с тем, чтобы использовать их на начальном этапе создания вашего предприятия. Конечно, размер этой суммы может меняться в зависимости от того, каким видом деятельности вы решили заняться и какой тип предприятия организовать.
Многие новички предпочитают открывать бизнес по предоставлению услуг или вести дело у себя на дому, поскольку в этом случае издержки на освоение будут значительно ниже, чем при других видах предпринимательской деятельности.
Прежде чем принимать какие-либо решения относительно того, каким видом предпринимательства вы хотели бы заняться, вам следует разработать помесячный план экономии и расходов. Это поможет вам выяснить, какая сумма денег вам требуется в месяц на проживание. Кроме того, этот план подскажет вам, не помешает ли ваше намерение открыть собственную компанию другим вашим желаниям, например — дать своему ребенку высшее образование.
Для создания плана экономии и расходов действуйте следующим образом:
1. Прежде всего, определите и запишите ваши фиксированные расходы на каждый месяц следующего года. К фиксированным расходам относятся расходы на питание и одежду, коммунальные расходы (квартплата, электричество, отопление и т.п.), расходы на автомобили и другое недвижимое имущество, сбережения, и т. д.
2. После того, как вы определили фиксированные расходы на каждый месяц, суммируйте их с фиксированными расходами на год.
3. Далее определите нефиксированные расходы и распишите их помесячно на весь следующий год. Поскольку вы не обязаны выплачивать конкретные суммы по этим статьям, вы можете по своему усмотрению принимать решение об их включении или невключении, а также о том, какую именно сумму выплачивать по каждой статье. Примите в расчет и то, сколько денег вы потратили в предыдущие месяцы, а также какие изменения вы намерены произвести. К нефиксированным расходам относятся суммы, выделяемые на питание (включая рестораны), одежду, средства личной гигиены, развлечения, транспорт (бензин) и т. д.
4. После того, как вы определили нефиксированные расходы на каждый месяц, суммируйте их вместе с нефиксированными расходами на год.
5. Теперь вычтите полученные суммарные фиксированные расходы и суммарные нефиксированные расходы за каждый месяц из ожидаемых вами ежемесячных доходов и годового дохода.
Оценка результата:
Получили ли вы остаток? Остаются ли у вас каждый месяц лишние деньги? Если да, то это хороший признак. Вы можете использовать данный список экономии и расходов, чтобы определять свою ежемесячную потребность в наличных. Вы также можете воспользоваться списком для того, чтобы узнать, что произойдет, если в следующем году ваши доходы или расходы изменятся.Может случиться так, что, изучив свои потребности по части экономии и расходов, вы вдруг обнаружите, что для открытия собственной компании вам недостает необходимых ресурсов. Не отчаивайтесь. Такое случается со многими. В действительности же это может оказаться первым препятствием, которое вам понадобится преодолеть.
Если после всего вы не отказались от намерения открыть собственное дело, тогда приступайте к накоплению альтернативных источников дохода. Свыше 75% владельцев малых предприятий привлекают для начала свои личные сбережения. Однако, если требуемая сумма превышает все ваши сбережения, вам необходимо будет привлечь другие источники — банковские займы, членов семьи, партнеров, друзей, компании рискового капитала, заложенное имущество, правительственные займы. Не пренебрегайте ничем. А заодно не лишним будет помнить и следовать такому правилу: никогда не занимайте денег больше, чем это необходимо для открытия вашего предприятия. Частенько бывает так, что чем больше денег вы занимаете, тем меньше способны их контролировать.
Стратегическое мышление в управлении
Для того, чтобы стать лидером, вы должны воспитать у себя навыки стратегического мышления. Стратегическое мышление - это процесс, посредством которого вы учитесь воплощать ваше коммерческое видение в жизнь, развивая у себя способности к коллективной работе, решению проблем и критическому мышлению. Ко всему, это еще и инструмент, помогающий вам противостоять изменяющимся обстоятельствам, планировать необходимые преобразования, проводить их в жизнь, а также предвидеть новые направления и возможности.
Стратегическое мышление сродни созданию кинофильма. У каждого фильма имеется содержание (сюжет), с помощью которого он подводит вас в конце к определенному результату (в данном случае - вы испытываете эмоции). Стратегическое мышление в вашей работе обладает во многом схожим механизмом, поскольку требует от вас сперва представить, что именно вы хотите получить в идеале от вашей предпринимательской деятельности, а затем - вернуться назад и создать сценарий по воплощению своих представлений в жизнь.
Разрабатывая стратегическое мышление для своего предприятия, вы должны руководствоваться пятью различными критериями. Они помогут вам четко обрисовать ваш воображаемый результат. Кроме того, они помогут вам определить количество этапов, необходимых для превращения вашего коммерческого видения в реальность.
Перечень пяти критериев разработки стратегического мышления:
1. Организация. Организация вашего предприятия - это люди, которые будут на вас работать, организационная структура вашей компании и ресурсы, необходимые для того, чтобы заставить все это хозяйство функционировать. Как будет выглядеть ваша организация? Структура какого типа будет поддерживать ваше видение? Каким образом вы объедините вместе людей, ресурсы, структуру и добьетесь желаемого результата?
2. Наблюдение. Когда вы смотрите на мир сверху, из окна самолета, вы видите гораздо больше, чем когда стоите на земле. Стратегическое мышление - это в значительной степени то же самое. В том смысле, что оно позволяет увидеть вещи "сверху". Благодаря вашим повышенным наблюдательным возможностям, вы начнете лучше понимать мотивы человеческого поведения, сможете решать проблемы более эффективно и находить отличия между альтернативными вариантами.
3. Точки зрения. Точки зрения - это просто различные взгляды на нечто. В стратегическом мышлении существуют четыре точки зрения, которые следует брать в расчет при формировании предпринимательской стратегии, а именно: точка зрения окружающей среды; точка зрения рынка; точка зрения проекта и точка зрения важности момента. Вы можете использовать их в качестве инструментов, помогающих вам в процессе достижения цели представить возможные результаты, определить критические элементы и тщательно выверить все ваши действия.
4. Движущие силы. Каковы движущие силы, которые воплотят ваш воображаемый результат в реальность? Каково видение и задача вашей компании? Обычно движущие силы лежат в основе того, чему, - на ваш взгляд,- работники вашего предприятия должны уделять особое внимание (иными словами, это средства, которые вы используете, чтобы побудить других людей хорошо выполнять свои функциональные обязанности). К разряду движущих сил можно отнести индивидуальные и коллективные стимулы, предоставление полномочий и расстановку, качественные (сформулированное видение, ценности и цели), производственные (задача или назначение) и количественные факторы (результаты или опыт работы), а также преданность делу, согласованные действия, эффективность, производительность труда и стоимость.
5. Идеальная позиция. Пройдя первые четыре фазы процесса стратегического мышления, вам следует научиться определять свою идеальную позицию. Характеристика вашей идеальной позиции должна включать: условия, которые, на ваш взгляд, необходимы для того, чтобы ваша предпринимательская деятельность была эффективной; ту рыночную нишу, которую заполнит ваш бизнес; все мыслимые и немыслимые возможности для вашего предприятия, существующие на данный момент и способные возникнуть в будущем; основные знания и достаточную квалификацию, которые необходимы для успешного ведения вашего бизнеса, а также стратегические и тактические направления, которые помогут объединить вам все это в единое целое.
Тщательно проработав все эти пять критериев, вы гораздо отчетливее увидите путь возможной реализации своих коммерческих замыслов. По мере того, как ваше видение будет становиться все более сфокусированным, ваши идеи будут выглядеть все более значительными и заслуживающими доверия. Вам не только станет легче убеждать других в том, что ваша идея хороша, но и будет легче поддерживать собственную убежденность и мотивацию, когда на вашем пути встретятся препятствия. В конечном итоге, вы сможете применять стратегическое мышление в любой жизненной ситуации. А если вы воспользуетесь им на благо собственного коммерческого предприятия, у вас появится гораздо больше возможностей воплотить свои замыслы в жизнь.
www.vitamarg.com
