Узнать себя и контрагента: Предоставление сведений из ЕГРЮЛ/ЕГРИП в электронном виде

Проверь себя и контрагента | проверка контрагента по ИНН на сайте налоговой

Содержание статьи

  • Проверь себя и контрагента
  • Как избежать проверок
  • Как работает Casebook
  • Для кого Casebook незаменим
  • Для СОЮ и арбитражной практики
  • Резюме

Пользуясь новыми сервисными инструментами Casebook, можно самостоятельно проверить контрагента, выявить связи между компаниями. Зная, например, только ИНН, оценить прозрачность деятельности юридического лица перед налоговыми органами. Чем чревато пренебрежение проверками, какие нежелательные последствия влечёт за собой сотрудничество с  неосмотрительно выбранным партнером и чем рискуют предприниматели, выбирая контрагента без предварительной проверки его деловой репутации?

Ни в одном законодательном документе государственных органов нет прямого указания на то, что любой предприниматель обязан заниматься  проверкой контрагента, прежде чем заключать сделки, получить информацию такого рода всё же нужно. Вопрос напрямую касается  вашего бизнеса, прибыли, безопасности индивидуальных предпринимателей в целом. Проверки будущих бизнес-партнеров  напрямую связаны и с отсутствием финансовых рисков в крупных сделках, и с последующими подтверждениями ваших налоговых вычетов НДС.

Проверь себя и контрагента

Стоит помнить, что для ваших потенциальных партнеров вы в свою очередь также являетесь контрагентом, а поиск сведений и получение информации об истории деятельности является правом каждой компании, заключающей с вами сделки. В первую очередь деловые партнеры хотят обезопасить себя от контактов с неблагонадежными контрагентами, так называемыми транзитными компаниями-однодневками.

Для  налоговой инспекции такие финансовые контакты являются первым признаком деловых отношений, связанных с незаконным обналичиванием денежных средств. Стоит ли рисковать получением налоговой выгоды, ставя под удар будущее компании? Проверь себя и контрагента перед сделкой, правильный выбор партнеров – необходимая база для развития любого бизнеса.

Напомним, что ФНС РФ всю ответственность за проверку  будущих партнеров на предмет их благонадёжности возлагает полностью на руководителей юридической или бухгалтерской службы любых компаний, ведущих переговоры о сотрудничестве. И не зря. Претендуя на налоговые послабления, некоторые компании умышленно заключают договора фиктивного характера, чем ставят под удар не только имеющийся бизнес, но и каждого контрагента, с которым ведется сотрудничество.

Уменьшение суммы налогов через вычеты по расходам рассчитывается именно по критериям обоснованности получения таких льгот. В снижении налога на прибыль при ОСН/НДС, «доходы минус расходы» при УСН, в льготах может быть отказано на основании Постановления №53 ВАС РФ.

Налоговая выгода может быть признана необоснованной, если контролирующим органом (ФНС) будет доказано, что налогоплательщик неосмотрительно выбрал недобросовестных поставщиков, или был осведомлен о нарушениях своего контрагента.

Налоговые службы в Постановлении о конкретных мерах, направленных на выявление признаков фирмы однодневки не указывают, но получить необходимые сведения о контрагенте можно из официальных источников. Получить – да, а расшифровать их и свести в общую картину, подтверждающую благонадежность контрагента не  всегда возможно, особенно если требуется проверить фирму быстро и безошибочно. Слишком много проверок по запросам с разными параметрами нужно сделать, некоторые будут обрабатываться дольше, чем требуется. Внесение обновлений по изменениям в ЕГРЮЛ на их официальном сайте тоже происходит не мгновенно, получение выписок  с самой актуальной информацией возможно не всегда.

Налоговую, впрочем, всё это мало интересует, поскольку за сотрудничество с сомнительными контрагентами можно получить своеобразный «бонус» – выездную проверку ФНС вне плана.

Как избежать проверок

Даже если у вас эталонная бухгалтерская отчетность и вам незачем опасаться проверок, санкций со стороны налоговых органов в отношении методов ведения бизнеса, не забывайте, что ответственность за выбранных контрагентов также лежит на вас. Данный факт может повергнуть в уныние, но повторим, сведения о потенциальных партнерах не являются секретной информацией, зная ИНН партнера, на том же сайте налоговой можно провести немало времени, получая интересные и полезные сведения о ваших новых партнерах. У фирм-однодневок также есть и отличительные признаки недобросовестности, согласно новой информации в официальных письмах налоговой от 3.08.2016 г. № ГД 4-14/14126 (14127).  

  • массовый директор, учредитель, руководитель. Теперь порог снижен до 5 компаний в одновременном управлении одним человеком.
  • по адресу регистрации контрагента отсутствует компания, персонал, деятельность не ведётся. 
  • у контрагента в штате один человек
  • отсутствуют основные средства ведения бизнеса, в том числе транспортные – как в собственности, так и арендованные.
  • у контрагента нет или представлена по минимальным показателям налоговая отчетность. 

Большую часть всех этих сведений позволяет получить сайт Федеральной Налоговой и сервисы ФНС, ФАС, а также многие другие бесплатные ресурсы. Увы, практика показывает, что в действительности, чтобы иметь полную информацию, одного запроса  выписки ЕГРЮЛ по контрагенту недостаточно.

В базе ФНС в открытом доступе находятся не вся информация о ваших партнерах, рекомендуем проверить  дополнительные сведения и выявить проблемные места контрагента с помощью более гибких инструментов — предлагаем начать пользоваться сервисом Casebook.

Забегая вперед, скажем, что проверка контрагента инструментами ресурса проводится через десятки реестров, по итогу предоставляя информацию сводного характера, с выявлением взаимосвязей с другими контрагентами, анализом судебного профиля юридических лиц.

Использование возможностей сервиса позволяет владельцам бизнеса иметь очень много преимуществ, и всегда быть в курсе самых последних изменений статуса партнеров. Сотрудникам подразделений, ответственных за минимизацию рисков при заключении договоров с контрагентами, можно получать информацию обо всех факторах риска с компанией.

Проще говоря, для проверок выездного характера поводов у налоговой просто не появится. Оспорить законность и обоснованность налоговых льгот также будет непросто, а сама проверка контрагентов  не займёт много времени.

Как работает Casebook

Для ведения бизнеса с минимальным риском сегодня уже недостаточно иметь сведения об ИНН и других данных о регистрации юридического лица. Полная проверка контрагента в отчетном файле показывает фактическое состояние компании:

  • по судебным спорам общей юрисдикции
  • арбитражным судам
  • по наличию задолженности перед исполнительными органами, службой судебных приставов
  • процедуры банкротства
  • процесс ликвидации компании

Фактически, это многофункциональная система, позволяющая проводить проверку судебной активности и самого контрагента по самым широким параметрам.   При этом число показателей,  участвующих в оценке, постоянно растет — в разработке более 40 факторов расчета коэффициента благонадёжности контрагента.

База данных сайта позволяет проводить самую подробную проверку и фоновый мониторинг факторов риска по компании, поиск осуществляется по любой известной вам информации: достаточно ввести  ИНН, наименование юридического лица, фамилию руководителя или физ. лица в составе учредителей. При наличии у контрагента активных судебных споров поиск  позволяет узнать подробную информацию по фамилии судьи, номеру дела.

Для кого Casebook незаменим

Очень эффективным инструмент проверки контрагента станет для специалистов финансовых,  страховых, юридических, правовых департаментов, ведущих дела в арбитраже. 

  • Корпоративным юристам
  • Отдельным ведомствам госструктур
  • Специалистам служб безопасности
  • Юридическим компаниям

Все изменения  судебных событий вы сможете увидеть и отследить в режиме реального времени, сохранить с сайта нужный электронный документ – например, запросить копию ИНН и любые другие данные, находящиеся в открытом доступе. Сервис предоставляет возможность создавать задачи сотрудникам, устанавливать срок их выполнения. Проверьте и факт их завершения – при необходимости переносите сроки, назначайте новых участников проекта, расширяйте полномочия.

В одной карточке компании будет содержаться абсолютно вся информация – от ИНН и массовых регистраций контрагента до самых актуальных данных бухгалтерской отчетности, предоставленных для проверок в установленном порядке в налоговую службу. Доступ к реестру сведений позволяет получить электронный вариант информации об отсутствии задолженности, заключении договоров, о наличии необходимых лицензий, проверить учредительные документы, любую дополнительную информацию.

Casebook помогает проявить должную осмотрительность при проверке фактов деятельности и отчетности организации, претендующей на статус вашего контрагента.

Для СОЮ и арбитражной практики

Специалистам, имеющим отношение к вопросам судебной практики компании, данный сервис позволит проверить результаты заседания и данные исполнительных листов непосредственно на сайте Casebook, в течение, как правило, полутора-двух часов после окончания слушания. Электронный сервис позволяет сотрудникам очень быстро реагировать на обновления информации, проверив ленту по результатам поиска, и принимать стратегически важные решения в отношении любого контрагента.

Пользователям также предоставляется возможность непосредственно на сайте составлять график судебных заседаний, сроком на 3 месяца вперед, с возможностью импортирования информации в выбранный органайзер.

Для обсуждения результатов проверки контрагентов на общем совещании в компании и принятия взвешенного решения о заключении сделок можно по гибким параметрам сформировать отчёт для других специалистов.

Резюме

Даже в таком подробном обзоре рассказать обо всех дополнительных возможностях ресурса довольно затруднительно. Конечно, у разных информационных сайтов и бесплатных сервисов проверки видов деятельности и основной информации по юридическим лицам есть преимущество – отсутствие необходимости платить за некоторые актуальные сведения. Будем честны, для глубоких, подробных проверок потенциальных или действующих партнеров такие источники информации бесполезны.

На этом фоне сервис Casebook является инструментом, дающим возможность совместить юридический и финансовый анализ, провести подробнейшую проверку бизнес-связей на соответствие законодательству РФ.

Ведение бизнеса требует оперативного доступа к банку данных сразу по нескольким реестрам юридических лиц, копиям необходимых документов в электронном виде. Сайт даёт возможность быстро, подробно проверить контрагента перед заключением контракта, избежать рисков по любым суммам сделок, сохранить репутацию компании с цивилизованным стилем ведения деятельности.

Как проверить организацию или ИП по ИНН/ОГРН. Узнать ИНН физического лица по паспорту

Как проверить организацию или ИП по ИНН/ОГРН. Узнать ИНН физического лица по паспорту

В настоящее время с помощью сервиса Федеральной налоговой службы «Риски бизнеса: проверь себя и контрагента» стало возможным  проверить сведения о контрагенте (поставщике, подрядчике или покупателе).  Сервис предоставляет сведения, содержащиеся в ЕГРЮЛ или ЕГРИП, о государственной регистрации ЮЛ, ИП, крестьянских (фермерских) хозяйств, позволяет получить информацию об адресах массовой регистрации, сведения  о физических лицах, являющихся руководителями или участниками нескольких организаций, об организациях, имеющих задолженность по уплате налогов и/или не предоставляющих отчетность более одного года.

Ниже представлен полный список услуг сервиса.

Проверьте, не рискует ли ваш бизнес?

Сведения о юридических лицах и индивидуальных предпринимателях, в отношении которых представлены документы для государственной регистрации, в том числе для государственной регистрации изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, и внесения изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в ЕГРЮЛ

Сообщения юридических лиц, опубликованные в журнале «Вестник государственной регистрации» о принятии решений о ликвидации, о реорганизации, об уменьшении уставного капитала, о приобретении обществом с ограниченной ответственностью 20% уставного капитала другого общества, а также иные сообщения юридических лиц, которые они обязаны публиковать в соответствии с законодательством Российской Федерации

Сведения, опубликованные в журнале «Вестник государственной регистрации» о принятых регистрирующими органами решениях о предстоящем исключении недействующих юр. лиц из ЕГРЮЛ

Поиск сведений в реестре дисквалифицированных лиц

Юридические лица, в состав исполнительных органов которых входят дисквалифицированные лица

Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами

Сведения о лицах, в отношении которых факт невозможности участия (осуществления руководства) в организации установлен (подтвержден) в судебном порядке

Сведения о юридических лицах, имеющих задолженность по уплате налогов и/или не представляющих налоговую отчетность более года

Сведения о физических лицах, являющихся руководителями или учредителями (участниками) нескольких юридических лиц

Информация из банка данных исполнительных производств Федеральной службы судебных приставов

 

С помощью сервиса, предоставленного Федеральной налоговой службой,  можно узнать ИНН физического лица

Для того, чтобы узнать ИНН физического лица необходимо:

1. заполнить форму запроса о наличии постановки на учет с присвоением ИНН;

2. отправить запрос;

3. если физическое лицо состоит на учете в налоговых органах с присвоением ИНН, ИНН появится в строке результата.

Обратная связь

Спасибо!

Ваше сообщение отправлено. Нам менеджер свяжется в Вами в ближайшее время.

Познай себя и пересмотри условия 

Эта статья была написана с помощью Джесси Ланкастер и Ричарда Вудворда.

Переговоры сейчас неизбежны в коммерческой жизни. Вместо того, чтобы поддаваться страху, встречайте их уверенно, сначала познав себя, а затем освежив в памяти некоторые ключевые принципы ведения переговоров.

Вам не нужно, чтобы мы говорили вам, что мир меняется. Глобальная пандемия, бушующая в течение большей части двух лет, приносит перемены и относительную неопределенность в пиках. Легко понять, как с этим как с нашей новой реальностью наш ответ на коммерческие вызовы может по умолчанию сводиться к основному воинственному «ты против меня». Проблемы становятся враждебными, барьеры воздвигаются, и наша бессознательная реакция — задраить люки.

Но, хотя это и понятно, это не даст ни оптимальной ценности, ни наиболее плодотворного и творческого долгосрочного партнерства. Сейчас как никогда остро необходимо сотрудничать и пересматривать условия. И поэтому вопрос, который мы задаем нашим клиентам, заключается в том, как перейти от этого мышления «ты против меня» к «ты и я против проблемы». Немедленный ответ — осознать проблему. Только тогда, когда мы будем (на языке The Gap Partnership) «сознательно компетентными», мы сможем изменить свое поведение и приблизиться к более конструктивному и взаимовыгодному подходу. Но с чего начать?

Первый шаг — определить присущий вам архетип ведения переговоров — вашу личность, если хотите, которая формирует ваш собственный уникальный подход и стиль.

Архетипы переговоров

Мы определили три архетипа переговоров: Архитектор, Дипломат и Заключение сделки

1. Архитектор

разный угол. Выражение своего образа Архитектора означает понимание приоритетов и аналитическую оценку «стоимости» обеих сторон стола.

Архитекторы используют творческий подход и математическую логику для создания последовательных предложений, которые либо создают ценность, либо обменивают долгосрочную, менее осязаемую ценность с краткосрочными распределительными переменными, чтобы выйти из тупика.

Ловушки, которых следует остерегаться… сильный Архитектор может:

  • Быть анальным или чрезмерно подготовленным
  • Зайти в тупик по конкретным вопросам
  • Недооценивать важность отношений
  • Изолироваться от команды
  • Слишком усложнить сделку

2. Дипломат

Дипломат управляет человеком с другой стороны стола. У них высокий уровень эмоционального интеллекта и проницательности, а также хорошие инстинкты. Они тешат эго и представляют собой символы успеха, предлагая большое количество удовлетворения, чтобы добиться согласия.

Дипломат чувствителен к климату и сохраняет тепло, не лицемеря. У них есть дар смазывать колеса переговоров, и с помощью изощренных открытых вопросов они беспрепятственно обмениваются информацией. Они плавно используют взаимность до такой степени, что другая сторона не знает, что они участвуют в переговорах.

Ловушки, которых следует опасаться… сильный Дипломат может:

  • Быть слишком честным
  • Выдавать слишком много информации и, следовательно, мощности
  • Хотите, чтобы вас любили, а не уважали
  • Станьте «родным» и погрузитесь в точку зрения другой стороны
  • Руководствуйтесь консенсусом

3. Сделщик

Сделщик напорист и упорен, контролирует свое мышление и сосредоточен на потенциале сделки. Они мастера своего дела, ремесленники, которые понимают эффект якорения, активно используют аналитические рецепты, разработанные во время планирования, и формулируют предложения, которые мотивируют другую сторону к принятию посредством слушания и выяснения приоритетов.

Они неутомимы в поиске согласия, и у них будет много заранее подготовленных предложений, чтобы найти выход из апатии, замешательства и тупика.

Подводные камни, на которые следует обратить внимание… сильный Организатор сделок может:

  • Говорить слишком много
  • Закрыть слишком рано
  • Быть воспринятым как манипулятор и конкурент
  • Иметь бесполезно большое эго
  • Стремиться к победе

После того, как вы определили, какой архетип — или сочетание архетипов — лучше всего представляет ваш стиль переговоров, и вы осознаете как сильные, так и подводные камни, тогда вы будете готовы заняться коммерческим, вызванным пандемией императивом пересмотра переговоров.

Принципы повторных переговоров

Успешные повторные переговоры основаны на этих многих принципах.

1. Проактивность

Первым из них является проактивность, то есть обдумывание, планирование и соответствующая адаптация поведения. Ищите любые прецеденты, которые могли быть установлены. Как вы вели себя, когда произошел сдвиг в вашу пользу, и как это могло повлиять на реакцию вашего оппонента, когда дело обстоит иначе? Станьте дипломатом и подумайте о поведении, которое вы хотите демонстрировать с учетом закона взаимности, — и не удивляйтесь, если ваш прежний подход, когда баланс сил был в вашу пользу, будет точно таким же, как ведет себя ваш противник, когда ситуация меняется.

2. Уверенность

Во-вторых, вам нужно обрести уверенность, чтобы пересмотреть условия. Это связано с властью; когда мы чувствуем, что обладаем силой, наша уверенность достигает пика. Поскольку власть может основываться на информации, чем больше вы знаете о своем контрагенте, своем контракте, своем рынке и экономике, тем более сильным переговорщиком вы будете.

Направьте своего внутреннего Архитектора и используйте исследования, чтобы развить упорство и уверенность перед повторными переговорами, собирая информацию об обстоятельствах и ключевых вовлеченных сторонах.

3. Работа с рисками

Третий принцип касается вашего отношения к риску. Вы не можете подготовиться ко всем возможностям, но, как опытный специалист по заключению сделок, вы можете создать сделку, обеспечивающую правильный баланс между безопасностью и гибкостью.

Тщательно обдумайте риски, связанные со структурой сделки, и оцените, послужило ли это своей цели. Что бы вы сделали по-другому, если бы могли предсказать свои нынешние обстоятельства?

Подумайте о том, чтобы бросить вызов всему: нормам, процессам, уровням одобрения и рассматриваемым переменным. Поймите, что все подлежит пересмотру, даже если контракт был подписан три месяца назад.

4. Общая стоимость

И последний, но не менее важный принцип, который должен лежать в основе любого пересмотра: общая стоимость. По правде говоря, вы, скорее всего, вернетесь за стол из-за одной или максимум двух переменных, но реальность такова, что все переменные могут вернуться в игру. Таким образом, ответ на ваши повторные переговоры может находиться в отдельной области ценностного предложения, возможно, чего-то, чего даже не было в исходной сделке.

Здесь Архитектор может проявить себя, вернувшись к чертежной доске и при необходимости представив новые ценные возможности.

Вывод

Итак, когда дело доходит до неизбежности повторных переговоров, не поддавайтесь желанию отступить и отказаться или уклониться и закрепиться. Вместо этого разберитесь со своим архетипом переговоров. Затем используйте это в своих интересах — или, по крайней мере, будьте готовы к тому, что это может стать недостатком — и следуйте нашему простому руководству из пяти принципов, как вести переговоры для достижения успеха.

Изменения и неопределенность? Принесите их. Мы готовы.

Навык выживания: дистанцирование от рисков контрагента 9ETARO, CBL, CVX, FCX, GLCNF, GLW, GPS, JPM, QCOM, SHEL, RIO, RY, SSNLF, EQNR, RY:CA12 Комментарии

Генри Майлз

2,25 тыс. подписчиков

  • Когда инвесторы сосредотачиваются на риске контрагента, это часто соответствует строгому определению термина.
  • Требуется более широкое определение, чтобы отразить сопутствующие факторы, которые могут удивить/перегнать инвесторов.
  • Инвесторы должны «просматривать» свои портфели и дистанцироваться от контрагентских рисков.

В недавней статье под названием Что бы вы ни делали, избегайте крупных ошибок , я предложил инвесторам изучить вопрос риска контрагента. Согласно конструкционистскому определению, этот термин приравнивается к риску дефолта, определяемому неспособностью стороны выполнить свои договорные обязательства. Невыполнение должником своих обязательств по кредитному соглашению представляет собой контрагентский риск, как и невыполнение обязательств по своповому или опционному соглашению.

Необходимо более широкое определение

Однако для инвесторов более подходящим является более широкое определение этого термина, отражающее, что: а) контрагентский риск возникает, когда основной(ие) участник(и) в цепочке создания стоимости фирмы не выполняет свои обязательства независимо от того, является ли это контрактным или нет, мысль или упоминание о невыполнении обязательств порождает риск контрагента, и c) риск контрагента отражается от источника проблемы, так что он может включать не только две, но и несколько сторон последовательно/одновременно. Это более широкое определение объясняет многое из того, что происходит сегодня:

  • Слабая экономика Китая серьезно нарушила отношения в цепочке поставок, начиная, в частности, с горнодобывающими предприятиями, расположенными так близко, как Австралия, и так далеко, как Южная Америка. Например, были подняты вопросы о Rio Tinto (RIO), Glencore (OTCPK:GLCNF) и Freeport-McMoRan (FCX) — трех крупнейших горнодобывающих компаниях мира.
  • Падение цен на нефть отразилось не только на бурильщиках, но и на сервисных, трубопроводных, складских и танкерных компаниях, арендодателях и владельцах отелей, в которых проживает полевой персонал, банках, муниципалитетах, штатах и ​​даже странах. Возьмем, к примеру, Kinder Morgan (KMP), Королевский банк Канады (RY) или Statoil (STO)/Норвегия.
  • Бизнес гаджетов, который перенасыщен продуктами на фоне падающего спроса, создал проблемы по всей цепочке создания стоимости, в том числе между такими компаниями, как Samsung (OTCPK:SSNLF) и Qualcomm (QCOM).
  • Розничные продавцы Bricks, такие как The Gap (GPS) и Aeropostale (ARO), ломают голову над модным стилем и использованием пространства, что оказывает влияние на REIT торговых центров, как в случае с CBL & Associates (CBL).

Дистанцирование от рисков контрагента

Поэтому понятно, что некоторые инвесторы напуганы. Акции и облигации, которые, по их мнению, были справедливо оценены и совершенно безопасны, падают. Более того, опасения нагнетаются менеджерами хедж-фондов, которые на самом деле потеряли свои $$ и заглядывают в баррель на значительные выплаты. Кто-то хочет, чтобы мы поверили, что мир катится в ад. Это не. Я лично не вижу причин продавать все и взрывать поток доходов, чтобы защитить принцип на этих чрезвычайно нестабильных рынках.

НО, если вы еще этого не сделали, время быстро проходит, чтобы увеличить дистанцию ​​между вашим портфелем и рисками контрагента. Это начинается одним из двух способов: а) отступая назад, чтобы рассмотреть макроизменения, которые разрабатываются / происходят и как они могут повлиять на ваши активы, или б) рассматривая микроперспективу и «оглядываясь» на свой портфель, чтобы «увидеть» какие негативные последствия могут исходить от вас из взаимосвязанных секторов. Идея состоит в том, чтобы как можно быстрее покинуть эпицентр.

Со своей стороны, в начале этого года я предпринял три действия, чтобы увеличить дистанцию ​​между нашим портфелем и рисками контрагента: 1) Я продал Corning (GLW) не потому, что мне не нравится компания — мне действительно нравится, — а из-за опасений по поводу ослабления бизнеса гаджетов, 2) я отказался от наших позиций в Chevron (CVX) и Royal Dutch Shell (RDS. B), хотя как интегрированные компании они добились гораздо большего, чем «чистые игры» в нефтедобывающем бизнесе. , и 3) я отказался от JPMorgan Chase (JPM), полагая, что они не были полностью откровенны в отношении своего участия в нефтяном и связанных с ним секторах. Другими словами, у меня есть опасения, что, как и другие финансовые учреждения, JPM может не справиться с их рисков контрагента.

В то же время я плотно сижу с позициями в отраслях/компаниях, которые более изолированы от контрагентских рисков и чей спрос на их продукты и услуги относительно неэластичен – военные оборонные подрядчики, фирмы по управлению водными ресурсами и фармацевтические компании. Кроме того, я продолжаю вкладывать средства в области, которые, как мне кажется, будут развиваться, например, в борьбу с мигрирующими тропическими болезнями.

Два направления к Альфе

Как и все, в этом году я терпел убытки. Однако за счет ухода от рисков контрагента мои потери были на 3-4% меньше, чем у сопоставимых показателей. Помните, что так же, как производительность альфа-уровня лучше, чем рынок, когда он растет, она также менее плоха, когда рынок падает.

Примечание редактора: В этой статье рассматриваются акции одной или нескольких компаний с микрокапитализацией. Помните о рисках, связанных с этими акциями.

Эта статья была написана

Генри Майлз

2,25 тыс. подписчиков

Сейчас на пенсии после сорока лет работы в сфере финансовых услуг: а) анализ корпоративных, банковских и суверенных рисков, б) прогнозирование банкротств и проведение коммерческих урегулирований, реструктуризаций и роспусков, в) финансирование зерновых, мягких товарами, нефтью и торговлей драгоценными металлами на международном уровне, d) надзор за межбанковскими финансами и арбитражем, e) моделирование и оценка производительности финансовых бизнес-единиц, f) руководство аспектами комплексной проверки слияний и поглощений и интеграции после приобретения, g) работа в качестве руководителя Сотрудник по информационным технологиям крупного брокера-дилера с полным спектром услуг, h) консультирование, в том числе в качестве временного управления, для глобальных банков, инвестиционных консультантов, трастовых компаний и альтернативных инвестиционных / хедж-фондов, и i) выполнение функций управляющего генерального партнера семейной фермы. Степень магистра делового администрирования, экономическое образование, почти незнание математики, обладатель различных лицензий в сфере ценных бумаг, включая серии 7, 63, 24 и 14 (срок действия всех которых истек). Донор и волонтер теперь сосредоточились на: а) ландшафтных проектах общественных работ, б) помощи мотивированным, первым в семье детям, имеющим дипломы и сертификаты, в получении образования, и в) развитию навыков STEM у учащихся начальной и средней школы. Ранее был членом консультативного совета The Trust for Public Land, участвовавшим в проектах парков и природоохранных объектов, включая создание первой части городской зоны дикой природы площадью 10 000 акров и производственной фермы в бедственном районе в центре города. (Все мои доходы от написания статей для Seeking Alpha идут на благотворительность.) Как и я при инвестировании, всегда проводите собственную должную осмотрительность, консультируясь с лицензированным и компетентным финансовым/инвестиционным консультантом(ами), который ставит ваши интересы выше своих собственных; если у вас его нет, найдите его.