Устав организации пример: Устав ООО, образец, с одним, двумя учредителями, скачать

Содержание

Статья 12. Устав общества \ КонсультантПлюс

Статья 12. Устав общества

(в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

1. Учредительным документом общества является устав общества.

Общество действует на основании утвержденного его учредителями (участниками) устава общества либо типового устава, утвержденного уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти (далее — типовой устав). Указанный федеральный орган исполнительной власти в течение трех рабочих дней со дня официального опубликования нормативного правового акта, которым утвержден типовой устав, обязан направить типовой устав в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, для размещения типового устава на официальном сайте такого органа. Нормативный правовой акт об утверждении типового устава вступает в силу в срок, установленный этим нормативным правовым актом, но не ранее чем по истечении пятнадцати дней после дня его официального опубликования.

О том, что общество действует на основании типового устава, общество сообщает в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц.

Изменения в типовой устав вносятся уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти в порядке, установленном абзацем вторым настоящего пункта, и вступают в силу в срок, установленный нормативным правовым актом, предусматривающим внесение таких изменений, но не ранее чем по истечении пятнадцати дней после дня официального опубликования указанного нормативного правового акта.

(п. 1 в ред. Федерального закона от 29.06.2015 N 209-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

2. Устав общества, утвержденный учредителями (участниками) общества, должен содержать:

(в ред. Федерального закона от 29.06.2015 N 209-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

полное и сокращенное фирменное наименование общества;

сведения о месте нахождения общества;

сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

сведения о размере уставного капитала общества;

абзац утратил силу с 1 июля 2009 года. — Федеральный закон от 30.12.2008 N 312-ФЗ;

(см. текст в предыдущей редакции)

права и обязанности участников общества;

сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества, если право на выход из общества предусмотрено уставом общества;

(в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

сведения о порядке перехода доли или части доли в уставном капитале общества к другому лицу;

(в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам;

иные сведения, предусмотренные настоящим Федеральным законом.

Устав общества может также содержать иные положения, не противоречащие настоящему Федеральному закону и иным федеральным законам.

2.1. Типовой устав должен содержать сведения, предусмотренные пунктом 2 настоящей статьи, за исключением сведений, предусмотренных абзацами вторым, третьим и пятым указанного пункта.

(п. 2.1 введен Федеральным законом от 29.06.2015 N 209-ФЗ)

3. По требованию участника общества, аудиторской организации (индивидуального аудитора) общества или любого заинтересованного лица общество обязано в разумные сроки предоставить им возможность ознакомиться с уставом общества, в том числе с изменениями, либо уведомить любое заинтересованное лицо о том, что общество действует на основании типового устава, ознакомиться с которым можно бесплатно в открытом доступе на официальном сайте органа, осуществляющего государственную регистрацию юридических лиц. Общество обязано по требованию участника общества предоставить ему копию действующего устава общества. Плата, взимаемая обществом за предоставление копий, не может превышать затраты на их изготовление.

(в ред. Федеральных законов от 30.12.2008 N 312-ФЗ, от 29.06.2015 N 209-ФЗ, от 16.04.2022 N 114-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

4. Изменения в устав общества, утвержденный учредителями (участниками) общества, вносятся по решению общего собрания участников общества.

(в ред. Федеральных законов от 30.12.2008 N 312-ФЗ, от 29.06.2015 N 209-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Изменения, внесенные в устав общества, утвержденный учредителями (участниками) общества, подлежат государственной регистрации в порядке, предусмотренном статьей 13 настоящего Федерального закона для регистрации общества.

(в ред. Федеральных законов от 30.12.2008 N 312-ФЗ, от 29.06.2015 N 209-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Изменения, внесенные в устав общества, утвержденный учредителями (участниками) общества, приобретают силу для третьих лиц с момента их государственной регистрации, а в случаях, установленных настоящим Федеральным законом, с момента уведомления органа, осуществляющего государственную регистрацию.

(в ред. Федеральных законов от 30.12.2008 N 312-ФЗ, от 29.06.2015 N 209-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Участники общества, действующего на основании типового устава, вправе в любой момент принять решение о том, что общество в дальнейшем не будет действовать на основании типового устава, и утвердить устав общества в порядке, установленном настоящим Федеральным законом, с указанием сведений, предусмотренных пунктом 2 настоящей статьи.

(абзац введен Федеральным законом от 29.06.2015 N 209-ФЗ)

Участники общества, действующего на основании устава, утвержденного учредителями (участниками) общества, вправе в любой момент принять решение о том, что общество в дальнейшем будет действовать на основании типового устава. Сведения о том, что общество действует на основании типового устава, представляются в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц.

(абзац введен Федеральным законом от 29.06.2015 N 209-ФЗ)

5. Утратил силу с 1 июля 2009 года. — Федеральный закон от 30.12.2008 N 312-ФЗ.

(см. текст в предыдущей редакции)

Тексты типовых уставов. «Классический» образец

Впервые данные тексты были опубликованы мной в сентябре 2016 года при второй попытке Минэкономразвития разработать свои Типовые уставы для ООО.

Прошло два года. Актуальность данного материала усилилась.

Теперь не только датчики вверх ногами прикручивают, а ещё на сборке слесаря сверлом и герметичную обшивку пропарывают. Точно как в пророческом х/ф «Укрощение огня», 1972.

Только тогда и сейчас последствия таких действий разные, как и системы их порождающие.

Представленные тексты Типовых уставов к Министерству экономического развития и его проектам Типовых уставов ООО не имеют никакого отношения. Это частный проект А. Миролюбова.

Предложенные пять типов Типовых уставов основаны на моей классификации уставов ООО.

Варианты «А» Типовых уставов сконструированы по «классическому» образцу уставов, с учётом алгоритма защиты от внутренних и внешних нестыковок.
Варианты «В» — их полная противоположность. Они практически не содержат текста в обычном понимании, а лишь одни ссылки на диспозитивные положения закона с выбором предусмотренных ими вариантов, отличных от предлагаемых законом «по умолчанию».

Типовой устав ООО Тип № 0

В этом уставе все диспозитивные нормы закона использованы «по умолчанию». Т.е. ни одно положение закона, допускающее возможность уставом предусмотреть иное, чем указано в законе, уставом такого типа не предусмотрено и не изменено.

Текст устава Тип № 0. Вариант А
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества.
Очередное общее собрание участников общества, на котором утверждаются годовые результаты деятельности общества, проводится ежегодно в третью неделю марта.
Единоличный исполнительный орган общества избирается собранием сроком до следующего годового (очередного) собрания.
Ревизионная комиссия в обществе отсутствует.

Типовой устав ООО Тип № 1

Общество с таким уставом наиболее открыто для входа в него третьих лиц и выхода участников из него.

Текст устава Тип № 1. Вариант А
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества.
Общество пользуется преимущественным правом покупки доли или части доли участника. Заявление общества об отказе от использования преимущественного права представляется в трёхдневный срок направившему оферту участнику.
Участник вправе выйти из общества путём подачи заявления о выходе из общества.
Участники обязаны по решению собрания вносить вклады в имущество общества.
Очередное общее собрание участников общества, на котором утверждаются годовые результаты деятельности общества, проводится ежегодно в третью неделю марта.
Единоличный исполнительный орган общества избирается собранием сроком до следующего годового (очередного) собрания.
Ревизионная комиссия в обществе отсутствует.

Типовой устав ООО Тип № 2

Устав предусматривает различные возможности входа в общество третьих лиц и не предусматривает право участников на выход из него.

Текст устава № 2. Вариант А
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества.
Общество пользуется преимущественным правом покупки доли или части доли участника. Заявление общества об отказе от использования преимущественного права представляется в трёхдневный срок направившему оферту участнику.
Участники обязаны по решению собрания вносить вклады в имущество общества.
Очередное общее собрание участников общества, на котором утверждаются годовые результаты деятельности общества, проводится ежегодно в третью неделю марта.
Единоличный исполнительный орган общества избирается собранием сроком до следующего годового (очередного) собрания.
Ревизионная комиссия в обществе отсутствует.

Типовой устав ООО Тип № 3

Устав, максимально закрывая общество от проникновения в него третьих лиц, предусматривает право участников общества выйти из него по заявлению.

Текст устава Тип № 3. Вариант А
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества.
Увеличение уставного капитала за счёт вкладов третьих лиц, принимаемых в общество запрещено.
Продажа либо отчуждение иным образом доли или части доли участника общества третьим лицам запрещены. Доли переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества только с согласия участников общества.
Передача участником в залог принадлежащей ему доли третьему лицу запрещена.
Предлагать принадлежащие обществу доли для приобретения третьим лицам запрещено.
Участник вправе выйти из общества путём подачи заявления о выходе из общества.
Участники обязаны по решению собрания вносить вклады в имущество общества.
Очередное общее собрание участников общества, на котором утверждаются годовые результаты деятельности общества, проводится ежегодно в третью неделю марта.
Единоличный исполнительный орган общества избирается собранием сроком до следующего годового (очередного) собрания.
Ревизионная комиссия в обществе отсутствует.

Типовой устав ООО Тип № 4

Устав максимально закрывает общество от выхода из него участников и проникновения в него третьих лиц.

Текст устава Тип № 4. Вариант А
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества.
Увеличение уставного капитала за счёт вкладов третьих лиц, принимаемых в общество запрещено.
Продажа либо отчуждение иным образом доли или части доли участника общества третьим лицам запрещены. Доли переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества только с согласия участников общества.
Передача участником в залог принадлежащей ему доли третьему лицу запрещена.
Предлагать принадлежащие обществу доли для приобретения третьим лицам запрещено.
Участники обязаны по решению собрания вносить вклады в имущество общества.
Очередное общее собрание участников общества, на котором утверждаются годовые результаты деятельности общества, проводится ежегодно в третью неделю марта.
Единоличный исполнительный орган общества избирается собранием сроком на пять лет.
Ревизионная комиссия в обществе отсутствует.

Дорожная карта успеха команды • Асана

Резюме

Устав команды описывает, за что выступает ваша команда и как она работает. Создав документ с общими целями, стратегиями и процессами, ваша команда сможет начинать каждый проект единым фронтом. Узнайте, как создать устав команды, чтобы вы могли установить общее видение и источник истины для своей команды.

Ваша команда подобна аккуратно расставленным костяшкам домино. Вы можете смешивать и сочетать наборы навыков, чтобы создать что-то особенное, но когда один человек колеблется, все это чувствуют. Командам требуется позитивная синергия, чтобы противостоять вызовам и добиваться отличных результатов. Один из способов добиться синергии — создать устав команды.

Уставы команд — это общий справочник, который показывает вашей команде, что целое важнее, чем отдельные личности. В этой статье вы узнаете, как создать командный устав, чтобы вы могли установить общее видение и источник истины для своей команды.

Что такое устав команды?

Устав команды — это наглядное описание того, за что выступает ваша команда и как она работает. Создав документ с общими целями, стратегиями и процессами, ваша команда сможет начинать каждый проект единым фронтом. Уставы команд представляют собой совместный процесс и могут служить центральным источником информации. Устав команды:

предоставляет ответственность за членов команды
Предоставление индивидуального командного процесса документа
Устанавливает общее видение успеха проекта
Улучшает коммуникацию среди членов команды
9004.

В дополнение к своим внутренним преимуществам уставы команд могут показать цель вашей команды остальным сотрудникам вашей компании. Вы не только четко сформулируете свою цель в разделе документа, но когда другие прочитают документ целиком, они поймут, как коллективно работает ваша команда.

Расширьте возможности своей команды с помощью Asana

Что включено в устав команды?

Прежде чем научиться создавать устав команды, ознакомьтесь с основными элементами шаблона устава команды. Вы можете форматировать свой шаблон устава команды различными способами, начиная от ментальной карты и заканчивая блок-схемой.

Миссия и задачи: Укажите цель вашей команды и то, чего вы вместе стремитесь достичь.
Роли и обязанности: Перечислите роли и обязанности членов команды, чтобы каждый мог ознакомиться с ожиданиями от них и других.
Бюджет и ресурсы: Объясните, как ваша команда будет определять бюджеты проектов и распределять ресурсы проектов. Перечислите любые универсальные правила управления финансами проекта.
Рабочие процессы: Дайте пошаговый обзор рабочих процессов проекта вашей команды и убедитесь, что все в команде понимают этот процесс.
Оценка эффективности: Объясните, как ваша команда будет измерять успех проекта в объективных и субъективных показателях.
Нормы общения: Определите, как и где члены команды должны общаться друг с другом и должно ли общение меняться в зависимости от вашего обсуждения.
Правила и разрешение конфликтов: Перечислите основные правила совместной работы членов команды и предложите стратегии разрешения конфликтов, когда они возникают.
Подписи: Предоставьте членам группы место для подписания документа и установления ответственности за представленную и согласованную информацию.

Как составить устав команды

Как менеджер вы, вероятно, знаете, какую информацию вы хотите включить в каждый раздел устава команды, но сотрудничество команды также важно при написании документа. Вовлекая членов вашей команды в процесс, вы можете совместно создать устав команды, которым вы все будете гордиться. Попробуйте выполнить следующие шаги, которые помогут вам в этом.

1. Укажите цель вашей команды

Хотя ваша команда может работать над несколькими проектами, скорее всего, существует более крупная программа, описывающая вашу работу. Подумайте над этим вопросом, чтобы начать устав вашей команды: Как наша команда работает в компании? Это поможет вам сформулировать цель вашей команды.

Совет: Укажите цель своей команды в разделе устава команды, посвященном миссии и задачам. Поиск творческого способа заявить о своей цели может сблизить команду. Попросите вашу команду обсудить цели вашей команды и записать все их идеи. Затем попробуйте сузить цель вашей команды до одного предложения — что-то вроде официального заявления о миссии вашей команды. Некоторые команды также называют это своей «Полярной звездой».

2. Опишите структуру команды

Начиная с самой высокой должности в вашей команде, разбейте структуру вашей команды и перечислите обязанности, связанные с каждой ролью. Этот раздел поможет укрепить роль каждого члена команды, а также послужит справочным материалом, который поможет членам команды понять, над чем работают их коллеги.

Этот раздел также особенно полезен для совместной работы нескольких команд. В зависимости от размера вашей команды и того, насколько новый член команды, все могут быть не знакомы с должностными обязанностями других людей. Когда вы разделяете роли и обязанности каждого в уставе вашей команды, вы создаете центральный источник правды, к которому члены команды могут получить доступ, если у них возникнут какие-либо вопросы. Затем, когда все изменится, вы можете легко обновить этот раздел, если роли поменяются или присоединятся новые члены команды.

Подсказка: Чтобы разделить структуру вашей команды на совместную работу, подумайте о том, чтобы превратить этот раздел устава вашей команды в мероприятие по построению команды. Соберите членов своей команды — виртуально или лично — и предложите всем узнать имена друг друга, рабочие роли и связанные с ними обязанности.

Прочтите: Создание кросс-функциональной команды: 9 советов и преимуществ

3. Обсудите стратегии составления бюджета и ресурсов

Бюджеты и ресурсы проекта могут быть сложными для защиты, управления и распределения. Наличие раздела, посвященного стратегиям управления затратами, может помочь членам команды во время планирования проекта и в ситуациях контроля изменений.

Некоторые стратегии, которые вы можете использовать, включают:

Создание подробного бюджетного предложения во время планирования проекта
Распределение ресурсов, как только вы узнаете, с чем вам нужно работать
Сократите расходы, где и когда это возможно
Предвидеть изменения в проекте до того, как они произойдут

Если члены команды знают, как прогнозировать расходы и снижать их, у них будет больше шансов удовлетворить заинтересованные стороны.

Совет: Основная цель этого раздела — задокументировать общие процессы обработки бюджетов проектов и убедиться, что все находятся на одной странице. Пока вы ведете это обсуждение со своей командой, обязательно дайте членам команды возможность внести свой вклад.

4. Объясните рабочий процесс проекта

Рабочий процесс — это сквозной процесс, который помогает командам достичь своих целей, подключая нужных людей к нужным данным в нужное время. После настройки рабочий процесс помогает организовать информацию таким образом, чтобы она была не только понятной, но и воспроизводимой.

Рабочий процесс каждого проекта начинается со стандартной фазы планирования проекта, которая включает следующие семь шагов:

Определение целей и задач проекта
Установка показателей успеха
Определение заинтересованных сторон и ролей
805 бюджет
Согласование этапов и результатов
Наметьте свой график и график
Поделитесь своим планом коммуникации

Хотя каждый проект может немного отличаться в зависимости от уникальных особенностей, у вас должен быть общий процесс для создания результатов и достижения успеха проекта.

Совет: В вашей команде может быть несколько рабочих процессов, в зависимости от того, сколькими программами или рабочими потоками вы управляете. Для каждого основного рабочего процесса убедитесь, что члены команды понимают общий процесс, а также к кому обращаться по любым конкретным вопросам.

Визуализация и создание рабочих процессов с помощью Asana

5. Определите свою версию успеха

У вашей команды должен быть общий способ измерения того, как выглядит успех проекта. Хорошая идея использовать сочетание объективных и субъективных способов определения успеха. Таким образом, ваша команда не погрузится в рутину разработки проектов без предварительного рассмотрения всех точек зрения.

Чтобы разработать конкретное определение(я) успеха вашей команды, рассмотрите следующие вопросы:

Определяете ли вы успех проекта, сравнивая результат проекта с первоначальными целями проекта?
Используете ли вы отзывы заинтересованных сторон или клиентов для измерения успеха?
Есть ли у вас более широкое представление об успехе, исходя из цели вашей команды?

Совет: Убедитесь, что ваши цели — даже ваши субъективные — соответствуют методологии SMART. SMART означает конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и ограниченный по времени.

5. Установите стандартные формы общения

Общение в команде имеет решающее значение для успеха проекта, но не существует универсального подхода к общению с членами вашей команды. В то время как личные или виртуальные встречи могут иметь смысл для некоторых типов командного общения, сохранение бумажного следа также может быть полезным для обсуждения проекта, чтобы детали было легко запомнить и просмотреть при необходимости.

Чтобы установить стандартные формы общения вашей команды, задайте такие вопросы, как:

Как члены команды должны общаться при обсуждении проектов?
Как члены команды должны общаться по внутренним вопросам?
Где члены команды должны общаться с клиентами или они должны передавать вам информацию, чтобы вы могли общаться с клиентами?

Совет: Когда вы стандартизируете общение в своей команде, найдите время, чтобы обсудить, как ваша команда общается в настоящее время. Попытайтесь определить области, которые вы хотите улучшить, и используйте эти области в качестве отправной точки для устава вашей команды.

Прочтите: Асинхронное общение — это не то, что вы думаете

6. Установите основные правила и шаги по разрешению конфликтов

Ваша команда неизбежно не согласится. На самом деле разногласия — это признак тесного сотрудничества, потому что это означает, что членам вашей команды удобно делиться своими реальными мнениями и быть полностью собой. Однако, хотя разногласия сами по себе не являются чем-то плохим, очень важно установить базовый набор командных ценностей и основных правил, чтобы предотвратить эскалацию разногласий.

Командные правила не обязательно должны быть обширными, они просто должны соответствовать ценностям вашей команды. Работайте с членами вашей команды, чтобы провести мозговой штурм ваших самых важных командных ценностей и создать ряд основных правил.

Примеры основных правил устава команды:

Уважительное отношение ко всем.
Всегда исходите из позитивных намерений.
Относитесь к клиентам, коллегам и руководителям одинаково.
Отмечайте достижения друг друга.
Только конструктивная критика.
Практикуйте активное слушание.

С помощью простого набора основных правил вы можете предотвратить конфликты и недопонимание. Если возникают конфликты, наличие стратегий разрешения конфликтов в уставе вашей команды может помочь членам команды двигаться вперед.

Примеры стратегий разрешения конфликтов в уставе команды включают:

Не позволяйте проблемам накапливаться.
Различие между намерением и воздействием
Открыто обсуждайте конфликты.
Вместе находим решения.

Совет: Превратите этот раздел устава команды в совместную деятельность, разыгрывая сложные ситуации, когда эти основные правила могут быть непреднамеренно нарушены. Практикуйтесь в использовании своих стратегий разрешения конфликтов, чтобы найти точки соприкосновения. Как и большинство социальных навыков, разрешение конфликтов — это не то, чему можно научиться за один день, но постоянная отработка в команде может помочь вам всем стать лучше.

7. Просмотрите и подпишите

Все в команде должны быть единодушны в том, что включать в устав команды. Поделитесь документом в цифровом виде с помощью программного обеспечения для управления работой, такого как Asana, чтобы другие могли получить доступ к документу и видеть, когда вы вносили изменения.

Совет: Чтобы сохранить единство команды и убедиться, что все придерживаются одной и той же точки зрения, раз в квартал повторно распространяйте устав команды и попросите членов команды просмотреть его. Затем вы можете провести собрание и пригласить всех внести предложения или улучшения, чтобы документ оставался в актуальном состоянии.

Читайте: Командная работа на рабочем месте: 11 преимуществ (с примерами)

Шаблон устава команды (и примеры)

Здесь вы увидите пример устава команды для отдела маркетинга. Это позволяет членам команды визуализировать каждый раздел без необходимости прокручивать стены текста. Этот формат также упрощает поиск информации и ее изменение при необходимости.

Устав вашей команды, вероятно, будет содержать больше деталей, чем этот образец, но он все же может быть легко усваиваемым и доступным. Попробуйте наш бесплатный шаблон устава команды ниже, чтобы начать.

Бесплатный шаблон устава команды

Уточните свои цели с помощью устава команды

Для создания командной синергии требуется нечто большее, чем естественная химия. Эффективные команды придерживаются своих основных ценностей и сотрудничают при принятии решений. Устав команды может гарантировать, что каждый останется в курсе процессов и целей команды.

Когда вы интегрируете свой устав команды с программным обеспечением для управления работой, таким как Asana, ваша команда может показать, как много они могут достичь вместе.

Расширьте возможности своей команды с помощью Asana

Устав команды: полное руководство — с примерами!

Независимо от размера вашей организации работать в команде сложно и полезно. Каждый в команде обладает собственным набором навыков, опытом, сильными сторонами и проблемами, которые могут способствовать сотрудничеству или создавать препятствия. От вас ожидают, что вы будете совмещать множество проектов, быстро прогрессировать и двигаться с ловкостью. И хотя вы все преследуете одни и те же цели, ваши индивидуальные задачи могут различаться. Как все остаются на одной волне?

Это особенно сложно на современном рабочем месте, где команды, состоящие из сотрудников, работающих удаленно или частично удаленно, в разных часовых поясах и в разных офисных центрах, должны оставаться слаженными. Ваша команда может работать асинхронно, но вы хотите быть уверены, что работаете синхронно. Это не просто!

Устав команды поможет объединить всех и конкретизировать ваши цели. В этом руководстве мы познакомим вас с основами: что такое устав команды, как его создать, и приведем несколько примеров, которые вас мотивируют и вдохновляют.

Пообщайтесь с нами по номеру , чтобы узнать, как Миро может помочь вашим командам согласовать устав команды.

Что такое устав команды?

Устав команды — это живой документ, который служит путеводной звездой для команды или проекта. Он формулирует миссию вашей команды, объем работы, цели и приверженность. Для проекта он также может указывать сроки и его последствия. Наиболее эффективные командные уставы подробно описывают фокус, направление и границы команды. Это уменьшает путаницу, дублирование и повторение.

Когда составлять устав команды

Если вы какое-то время работали вместе, вы можете подумать, что вам не нужен устав команды. В конце концов, вы уже знаете цели своей команды. Но что, если ваше восприятие этих целей немного отличается от восприятия ваших товарищей по команде? Как уловить представление каждого о том, к чему команда может и должна стремиться? Отличительной чертой устава команды является то, что каждый вносит свой вклад в его создание. Это гарантирует, что каждый член команды разделяет содержание устава.

Устав команды сверху вниз, созданный руководством или несколькими участниками, просто не будет работать. Цель устава состоит в том, чтобы все были согласованы и преданы друг другу. Без участия каждого это невозможно.

Одна из замечательных особенностей устава команды заключается в том, что вы можете определить термин «команда» по своему усмотрению. Допустим, вы являетесь автором контента в маркетинговой команде. Вы можете создать командный устав с командой по контенту, более широкой командой по маркетингу или всей организацией. Все зависит от того, что вам нужно и чего вы хотите достичь.

Когда сотрудники приходят в компанию и покидают ее, важно периодически пересматривать устав команды. Помните, что это живой документ. Это означает, что вы должны позволить ему органично расти и меняться вместе с вашей организацией.

Как составить устав команды

Составление устава для вашей команды — увлекательный совместный процесс. Начните с использования шаблона Устава команды в качестве холста, на котором можно создать свой собственный.

Если у вас есть место для совместной работы над вашим уставом, выполните это упражнение, выполнив пять простых шагов:

Начните с контекста . Кто лидер команды? Чего ключевые заинтересованные стороны должны ожидать от этой команды? Что каждый участник приносит команде? Каковы их индивидуальные ожидания? Пусть каждый член команды напишет свои ответы на эти вопросы.
Определите свое видение и цели . Как выглядит успех вашей команды? В идеальном мире, чего бы вы добились? Как вы работаете, чтобы поддержать остальную часть организации? Создайте краткую формулировку миссии, в которой изложите, чего вы надеетесь достичь.
Создайте сроки, цели и вехи , которые сопоставляются с миссией.
Определите роли и обязанности. Кто что делает? Для кого? Что нужно каждому члену команды для достижения своей цели?
Выложите свои чеки и балансы . Чтобы создать эффективный устав команды, вы должны сбалансировать желаемое с реальным. Вдохновляющей частью устава является заявление о миссии и видении. Но не менее важно измерять свой прогресс в достижении целей. В вашем уставе должны быть изложены внутренние сдержки и противовесы, которые обеспечат вам контроль за прогрессом каждого. Как вы будете регистрироваться? Когда или как часто? Как вы будете измерять успех?
Пусть все члены команды подпишут пункт устава. Многим командам нравится распечатывать его и просить товарищей по команде физически подписать бумагу, чтобы символизировать их приверженность делу.

Зарегистрируйтесь в Miro, чтобы составить устав своей команды — это бесплатно и просто.

Примеры для начала работы

Существует множество способов создать и структурировать устав команды. Вот несколько примеров шаблонов, которые вы можете использовать для создания окончательного командного холста:

Пример 1: Устав команды Miro

Начните выполнять все описанные выше шаги с помощью этого шаблона Устава команды. После того, как вы заполнили его со своей командой на доске Miro, вы можете углубить его, добавляя к нему со временем — и даже можете использовать доску в качестве универсального места для тимбилдинга. Ознакомьтесь с некоторыми из наших любимых шаблонов ниже, чтобы вдохновиться новыми возможностями досок в Miro!

Пример 2: Анкета команды Алекса Иванова

Мы не только любим канвас команды Алекса Иванова, нам также нравится тот факт, что он подробно описывает, как провести семинар с вашей командой, чтобы заполнить его. Подробнее об этом шаблоне читайте в Miroverse.

Пример 3: Командные нормы + личные профили Дэнни Карвахала

Командные нормы очень важно определить, особенно если ваша команда удаленная или распределенная. Дэнни Карвахал покажет вам, как это сделать с помощью этого шаблона. Лучшая часть? Он поставляется в комплекте с учебным пособием о том, как провести это занятие в виде семинара с вашей командой. Узнайте больше в Мироверсе.

Пример 4: Рабочий холст команды

Добавьте раздел на доску устава вашей команды, чтобы определить принципы и методы вашей работы над общими операционными темами. Этот шаблон Miroverse от BetterWork расскажет вам, как размышлять и определять, как вы работаете в команде.