Типовой устав ооо с двумя учредителями образец 2018: Устав ООО с двумя учредителями в 2022 году образец скачать бесплатно

понятие и назначение для 2022

• 22 июня 2022
• Просмотров:
• Автор статьи: ubrr

С 25 ноября 2020 года при регистрации ООО можно использовать типовой устав. Минэкономразвития разработало 36 форм типовых уставов и утвердило их еще в 2018 году, но возможность использовать их появилась только сейчас, одновременно с принятием новой формы Р11001. Теперь учредителям можно не обращаться к юристам за подготовкой собственного устава, достаточно выбрать номер типового устава и вписать его в регистрационное заявление. С какими сложностями можно столкнуться при использовании типовых уставов, и каким ООО они не подходят, узнаете в этой статье.

Содержание:

1. Типовые уставы ООО: понятие и назначение
2. Преимущества и недостатки типовых уставов
3. Особенности выбора типового устава при регистрации ООО
4. При каких условиях ООО могут применять типовые уставы
5. Как перейти на типовой устав или вернуться к обычному
6. Скачать типовые уставы

1.

Типовые уставы ООО: понятие и назначение

Типовые уставы – это стандартизированные учредительные документы общества с ограниченной ответственностью, содержащие исчерпывающий перечень обязательных сведений об организации. Разработаны типовые уставы были Министерством экономического развития с целью упрощения процесса регистрации ООО.

В типовых уставах не будет фигурировать название, адрес компании, размер уставного капитала, будут только нормы законодательства и ссылки на соответствующие пункты закона об ООО. Использовать типовые уставы можно только в том виде, в котором они есть, а удалять или добавлять информацию в них запрещено. Ознакомиться со всеми вариантами типовых уставов и скачать их можно в конце статьи.

Предприниматели должны понимать, что переход на типовые уставы в 2022 году не обязанность, а право. Поэтому, если учредителей не устраивает ни один типовой устав, их организация может применять индивидуально разработанный документ. Перейти на типовой устав или вернуться к обычному можно в любое время, никаких ограничивающих для этого сроков законом не предусмотрено.

Сэкономьте время и деньги — создайте собственный устав ООО бесплатно

Наш онлайн-сервис быстро и в соответствии с законом сформирует все документы для регистрации ООО, в том числе, подготовит индивидуальный устав. Сервис подскажет, как уведомить ФНС о применении типового устава, при выборе такого варианта. Просто внесите сведения в поля формы, следуя подсказкам, и получите полный пакет документов для создания общества.

Скачать устав ООО

Скачать устав ООО

2. Преимущества и недостатки типовых уставов

Плюсы применения типовых уставов очевидны как для учредителей, так и для налоговых органов. ФНС экономит время на изучении многостраничных учредительных документов, тогда как типовые уставы имеют только 3 страницы текста. Бизнесмены сберегают как время на подготовку регистрационного пакета, так и деньги, потому что типовые уставы не требуют обращения к юристам — можно просто выбрать подходящий вариант. Даже распечатывать и предоставлять в налоговую типовые уставы не надо. Достаточно вписать номер выбранного устава в заявление Р11001.

Плюсы типовых уставов

• Типовые уставы — это готовые к использованию учредительные документы. Они бесплатны и не требуют никакой доработки.
• Типовые уставы разработаны Минэкономразвития и полностью соответствует законам РФ. Налоговой и контрагентам не нужно вникать в текст на предмет ошибок или нестыковок с законодательством.
• Типовые уставы в свободном доступе и имеют юридическую силу даже в электронном виде. Их вообще не надо предоставлять в налоговую. Также нет необходимости распечатывать типовые уставы и хранить среди прочих учредительных документов ООО.
• При изменении каких-либо сведений об организации (адрес, виды деятельности, наименование) типовой устав менять не нужно. Нужно только с помощью формы Р13014 зарегистрировать в ФНС изменения в ЕГРЮЛ.

Минусы типовых уставов

• Если учредители для руководства компанией избирают одного человека, то его должность может быть только генеральный директор.
• Типовые уставы не подойдут обществам, которыми руководит совет директоров, а финансовую деятельность контролирует ревизионная комиссия ООО.
• Обществам, решившим применять типовой устав, нельзя использовать печать.
• Удостоверить принятие решения общим собранием участников можно только двумя способами: нотариально и через подписание протокола присутствующими на заседании участниками. Использовать другой разрешенный законом способ, например, с помощью технических средств аудио- или видеозаписи, нельзя.
• Не рассчитаны типовые уставы на ООО, которые ведут деятельность, требующую наличия лицензии: перевозки, туризм, торговля подакцизными товарами, т.д.
• Изменять текст типовых уставов может только Минэкономразвития. Предпринимателям это делать запрещено. Поэтому нужно постоянно отслеживать текущие изменения типовых уставов. Иначе они могут перестать соответствовать вашим требованиям.
• При переходе на типовой устав придется внести корректировки во все внутренние документы компании, чтобы они соответствовали требованиям нового документа. Например, поменять название должности руководителя.

Благодаря типовым уставам можно не беспокоится о правильности составления документа, ведь его подготовило министерство. Если же есть необходимость включить в устав особые условия, тогда придется разрабатывать собственный уникальный документ. Сделать это проще и быстрее с помощью нашего бесплатного онлайн-сервиса.

3. Особенности выбора типового устава при регистрации ООО

Устав ООО, как правило, многостраничный документ, затрагивающий все аспекты будущей деятельности компании. А типовые уставы содержат только законодательные нормы и ссылки на соответствующие статьи закона, поэтому их объем не превышает 3-х страниц. Следовательно, изучить каждый и выбрать подходящий вариант не так сложно, как может показаться.

Прежде чем приступать к выбору, учредителям следует ответить на следующие вопросы:

1. Можно ли участникам выйти из общества.
2. Можно ли продать или подарить долю другим учредителям или третьим лицам без согласия остальных участников.
3. Можно ли свободно передавать долю по наследству, или для этого требуется согласие учредителей.
4. Можно ли собственникам компании воспользоваться преимущественным правом выкупа отчуждаемой доли.
5. Кто возглавит ООО: единолично генеральный директор, коллегиальный директор, когда в роли руководителя выступают одновременно все учредители, или же в компании будет несколько директоров с разным функционалом.
6. Как будет подтверждаться принятие решений общим собранием и состав присутствующих на нем. Типовые уставы дают на выбор 2 варианта: нотариальный или через подписание протокола всеми присутствующими на заседании участниками.

Приняв единогласное решение по всем вышеперечисленным пунктам, учредители могут переходить к изучению и выбору подходящего типового устава или заняться разработкой собственного документа.

Сэкономьте время — подберите устав для ООО за 15 минут

Через наш онлайн-сервис вы можете бесплатно сформировать собственный устав. Сервис подскажет, как уведомить ФНС о применении типового устава, если вы выбираете этот вариант. Вам надо только заполнить анкету и скачать готовые документы. Сервис предоставит не только устав, но и все необходимые для регистрации ООО документы, соответствующие требованиям закона и ФНС.

Подготовить устав

Подготовить устав

4. При каких условиях ООО могут применять типовые уставы

Перейти на типовой устав с 25 ноября 2020 года может по желанию как новая организация, так и действующая. Подробнее о смене устава с обычного на типовой в действующих ООО можно прочитать ниже.

Вновь регистрируемым компаниям в 2022 году достаточно выбрать типовой устав и вписать его номер в п. 8 на странице 4 новой формы Р11001. Предоставлять в налоговую типовой устав не надо.

Правда, применять типовой устав могут не все общества с ограниченной ответственностью. Запрещено работать по типовому документу обществам, деятельность которых законна только при наличии лицензии, или использующим печать. Не смогут перейти на типовой устав и организации под управлением совета директоров, а также те ООО, финансовую деятельность которых контролирует ревизионная комиссия.

Читайте также:
Сравнение типовых уставов ООО. Как выбрать в 2022 году?

5. Как перейти на типовой устав или вернуться к обычному

Чтобы в 2022 году перейти с обычного устава на типовой, нужно принять решение на общем собрании учредителей. Единственный участник компании принимает такое решение самостоятельно. Оригинал такого решения приложить к заявлению по форме № Р13014 и подать эти документы в налоговую.

Если собственники бизнеса решат, что действующий типовой устав больше не соответствует требованиям компании, нужно будет сделать одно из двух:

• Перейти на другой вариант типового устава,
• Разработать собственный устав.

И в первом, и во втором случае налоговой потребуется оригинал решения единственного учредителя или протокол общего собрания учредителей о переходе на другой устав, а также заявление Р13014. Если ООО переходит на индивидуальный устав, тогда в налоговую надо предоставить еще и его в распечатке.

Исключите отказ в регистрации ООО из-за ошибок

Не тратьте время на изучение законов и инструкций. Просто заполните форму, а наш бесплатный онлайн-сервис подберет подходящий вам индивидуальный устав и сформирует полный пакет регистрационных документов. Если вы хотите использовать типовой устав, сервис подскажет, как уведомить об этом налоговую. Это абсолютно бесплатно и занимает не более 15 минут. Все документы будут соответствовать требованиям закона и ФНС. Ошибки исключены.

Документы на регистрацию ООО

Документы на регистрацию ООО

6. Скачать типовые уставы

Решение общего собрания заверяют сами участники

На отчуждение доли третьим лицам требуется согласие

Руководит обществом:

1. Директор, которого нужно избрать отдельно
   • Устав 23
   • Устав 24
   • Устав 19
   • Устав 20
2. Каждый участник — самостоятельный директор
   • Устав 29
   • Устав 30
   • Устав 24
   • Устав 26
3. Все участники — совместно действующие директора
   • Устав 35
   • Устав 36
   • Устав 31
   • Устав 32

На отчуждение доли третьим лицам согласие не требуется

Руководит обществом:

1. Директор, которого нужно избрать отдельно
   • Устав 21
   • Устав 22
2. Каждый участник — самостоятельный директор
   • Устав 27
   • Устав 28
3. Все участники — совместно действующие директора
   • Устав 33
   • Устав 34

Решение общего собрания заверяет нотариус

На отчуждение доли третьим лицам требуется согласие

Руководит обществом:

1. Директор, которого нужно избрать отдельно
   • Устав 5
   • Устав 6
   • Устав 1
   • Устав 2
2. Каждый участник — самостоятельный директор
   • Устав 11
   • Устав 12
   • Устав 7
   • Устав 8
3. Все участники — совместно действующие директора
   • Устав 17
   • Устав 18
   • Устав 13
   • Устав 14

На отчуждение доли третьим лицам согласие не требуется

Руководит обществом:

1. Директор, которого нужно избрать отдельно
   • Устав 3
   • Устав 4
2. Каждый участник — самостоятельный директор
   • Устав 9
   • Устав 10
3. Все участники — совместно действующие директора
   • Устав 15
   • Устав 16

Типовой устав N 24, на основании которого действует общество с ограниченной ответственностью – версия от 2022 года

Для перехода на использование типового устава необходимо выбрать одну из утвержденных форм устава. После этого нужно принять на общем собрании участников ООО решение о переходе на типовой устав и внести изменения в ЕГРЮЛ, подав в регистрирующий орган соответствующее заявление по форме N Р13014 и решение собрания.

Преимущества использования типового устава заключаются в том, что при смене данных, которые обычно содержатся в уставе ООО (например, фирменное наименование, место нахождения), не придется вносить в него изменения и платить госпошлину за их регистрацию. Такие сведения будут содержаться только в ЕГРЮЛ.

Утвержден приказом

Минэкономразвития России

от 01.08.2018 N 411

I. Общие положения

1. Общество с ограниченной ответственностью (далее — Общество), действующее на основании настоящего Типового устава, создано в соответствии с законодательством Российской Федерации.

II. Права и обязанности участников Общества

2. Участники Общества имеют права и несут обязанности, предусмотренные Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»).

———————————

Собрание законодательства Российской Федерации, 1994, N 32, ст. 3301; 2018, N 22, ст. 3044.

Собрание законодательства Российской Федерации, 1998, N 7, ст. 785; N 28, ст. 3261; 1999, N 1, ст. 2; 2002, N 12, ст. 1093; 2005, N 1, ст. 18; 2006, N 31, ст. 3437; N 52, ст. 5497; 2008, N 18, ст. 1941; N 52, ст. 6227; 2009, N 1, ст. 20; N 29, ст. 3642; N 31, ст. 3923; N 52, ст. 6428; 2010, N 31, ст. 4196; 2011, N 1, ст. 13, 21; N 29, ст. 4291; N 30, ст. 4576; N 50, ст. 7347; 2012, N 53, ст. 7607; 2013, N 30, ст. 4043; N 51, ст. 6699; 2014, N 19, ст. 2334; 2015, N 13, ст. 1811; N 14, ст. 2022; N 27, ст. 4000, 4001; 2016, N 1, ст. 11, 29; N 27, ст. 4276, 4293; 2017, N 1, ст. 29; N 31, ст. 4782; 2018, N 1, ст. 65, 70; N 18, ст. 2557.

III. Порядок перехода доли или части доли участника Общества в уставном капитале Общества к другому лицу

3. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества одному или нескольким участникам данного Общества с согласия остальных участников Общества.

4. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества третьим лицам с согласия остальных участников Общества.

5. Доли в уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками Общества при условии получения согласия остальных участников Общества.

Размер действительной стоимости доли, порядок и сроки ее выплаты правопреемникам участников Общества, в отношении которых отказано в согласии на их вступление в Общество, определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

6. Участник Общества вправе передать в залог принадлежащую ему долю или часть доли в уставном капитале Общества другому участнику Общества. Залог доли или части доли в уставном капитале Общества третьему лицу не допускается.

IV. Выход участника из Общества

7. Выход участника из Общества не предусмотрен.

V. Управление в Обществе

8. Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества.

Порядок созыва, проведения и компетенция общего собрания участников Общества, а также порядок принятия им решений определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

9. Принятие общим собранием участников Общества решения и состав участников Общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются путем подписания протокола общего собрания участников Общества всеми участниками Общества, принявшими участие в соответствующем общем собрании участников Общества.

10. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнительный орган Общества (генеральный директор), который избирается общим собранием участников Общества сроком на пять лет.

11. Права и обязанности единоличного исполнительного органа Общества, а также его компетенция определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VI. Порядок хранения документов Общества и порядок предоставления информации участникам Общества и другим лицам

12. Общество хранит документы, предусмотренные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», по месту нахождения его единоличного исполнительного органа и обязано предоставлять к ним доступ в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VII. Сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность

13. Сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность, совершаются в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VIII. Реорганизация и ликвидация Общества

14. Реорганизация и ликвидация Общества осуществляются в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

Бесплатные шаблоны операционного соглашения LLC (2) | Одно- и многочленная организация — PDF

Обновлено 11 декабря 2022 г.

Операционное соглашение с ООО № — это обязывающий договор между владельцами (участниками) ООО, который регулирует порядок принятия решений, взносы и право собственности организации. Это единственный документ, в котором фиксируется доля собственности каждого члена.

Операционное соглашение, как правило, составляется при создании ООО, и оно не регистрируется ни в одном государственном учреждении (копия хранится у каждого участника). Все участники, независимо от их доли владения, должны подписать.

По штату

По типу (2)

Единый член Операционное соглашение – Для использования ООО с только одним владельцем.

Загрузка: Adobe PDF, MS Word, OpenDocument

Загрузка: Adobe PDF, MS Word, OpenDocument

Что такое операционное соглашение с ООО?

Операционное соглашение с ООО — это документ, действующий как устав компании, в котором подробно описывается ее право собственности, руководство, должностные лица и зарегистрированный агент.

При открытии банковских счетов необходимо указать участников, которым принадлежит более 25% компании.

Определение (Закон Корнелла)

Регулирующий договор, принятый участниками компании с ограниченной ответственностью (LLC). Он может использоваться для регулирования почти всех аспектов деятельности ООО, включая управление бизнесом, использование активов и распределение доходов. Операционное соглашение имеет приоритет перед любыми правилами по умолчанию, представленными уставом LLC штата, который имеет преимущественную силу в отсутствие операционного соглашения.

Что включать? (5 шт.)

Члены

Если в компанию добавляется новый участник, операционное соглашение LLC должно быть изменено с письменного согласия всех существующих участников. Это также относится к увеличению или уменьшению доли собственности от одного члена к другому.

Распределение прибыли

Распределять прибыль между членами ООО легко, поскольку каждый участник несет ответственность за уплату налогов со своего дохода от бизнеса.

Гибкость

При настройке структуры вашего операционного соглашения с ООО вы можете сделать ее простой или добавить столько законов внутри компании, сколько считаете нужным. ООО обычно имеет гораздо меньше документов и требований к выполнению, чем большинство других типов формаций.

Сквозное налогообложение

Сам бизнес не облагается налогом; вместо этого каждый участник платит свою долю налогов с заработанных или потерянных денег на основе личного дохода.

Защита

Члены ООО не несут личной ответственности по деловым долгам и обязательствам. Это конкретное преимущество является причиной того, что многие люди предпочитают создавать LLC, а не другие типы юридических лиц.

Образец

Скачать: Adobe PDF, MS Word, OpenDocument

ООО ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЙ ДОГОВОР

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ], ООО

I. КОМПАНИЯ . Настоящее Операционное соглашение с ООО («Соглашение») заключено [ДАТА] для следующего:

Имя : [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] («ООО»)
Дата создания : [ДАТА]
Состояние создания : [СОСТОЯНИЕ]

II. ЧЛЕНЫ . ООО является: (отметьте один)

☐ – Единоличное ООО . Единственным владельцем ООО является:

Участник : [ИМЯ]
Почтовый адрес : [АДРЕС]
Собственность : [#]%

☐ – ООО с несколькими участниками

0. Владельцами ООО являются:

Участник № 1 : [ИМЯ УЧАСТНИКА]
Почтовый адрес : [АДРЕС]
Собственность : [#]%

ИМЯ 3 участника [90MBER’S]
Почтовый адрес : [Адрес]
Право собственности : [#]%

Член № 3 : [Имя участника]
Адрес почты : [Адрес]
Владение : [#]%

ASTINAFTER. «Члены».

III. УСЛОВИЯ .

а.) Основное место деятельности . [АДРЕС] должен быть известен как основное место деятельности ООО.

б.) Зарегистрированный агент . [ИМЯ] будет известен как «Зарегистрированный агент» с почтовым адресом [АДРЕС]. Зарегистрированный агент обладает правами и обязанностями, предоставленными ему в соответствии с законодательством штата.
в.) Менеджмент . Руководство ООО определяется его членами для решения следующих вопросов:

i.) Менеджеры . Принять решение о том, должен ли менеджер или какие участники управлять повседневной деятельностью ООО;
ii.) Расторжение и ликвидация . Любой роспуск или ликвидация активов или имущества ООО;
iii.) Бухгалтерский учет . Точные бухгалтерские книги и записи LLC, которые включают предоставление необходимых документов для членов iv.) для своевременной подачи налогов;
iv.) Распределение . Любое перечисление денег из прибыли ООО или денежных средств на счета Участников;
v.) Годовое собрание . Члены ООО соглашаются встречаться на ежегодной основе, при этом подробности встречи должны быть сделаны с уведомлением за 30 дней;
vi.) Изъятие . Решить, могут ли Участники выйти из ООО;
vii.) Присвоение . Принимать новых участников ООО;
viii.) Поправки . Изменять, дополнять или изменять настоящее Соглашение.

г.) Цель . Целью ООО является ведение законной коммерческой деятельности в интересах своих членов и широкой общественности.

e.) Применимое право . ООО действует и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством государства образования.

е.) Возмещение убытков . Ни один из Участников не несет ответственности, обязательств или обязательств LLC или других лиц, которые могут действовать от имени LLC.

г.) Капитальные взносы . Любые сделанные капитальные вложения должны быть приложены к настоящему Соглашению и подписаны Участниками.

ч.) Срок . ООО действует на постоянной основе без даты окончания, если только это не будет принято Участниками.

i.) Делимость . Если какое-либо положение настоящего Соглашения станет недействительным или не имеющим исковой силы, такая недействительность или неисполнимость не повлияет на другие положения настоящего Соглашения, которые останутся в полной силе и действии.

Настоящее Соглашение устанавливает полное и единственное соглашение между Участниками в отношении предмета настоящего Соглашения и считается юридически обязывающим после подписания.

Подпись члена : _____________________________ Дата: ______________

Имя печатными буквами: _____________________________

Подпись члена : _____________________________ Дата: ______________

Имя печатными буквами: _____________________________

Подпись члена : _____________________________ Дата: ______________

Имя печатными буквами: _____________________________

Чтобы получить исчерпывающий документ, загрузите бесплатную форму или нажмите «Создать документ».

Связанные формы

Поправка к операционному соглашению LLC

Скачать: Adobe Pdf, MS Word, Opendocument

Корпорация.0006

Загрузить: Adobe PDF, MS Word, OpenDocument

Как таинственный технический миллиардер создал два состояния и глобальную потогонную мастерскую программного обеспечения В Остине, штат Техас, малоизвестная рекрутинговая фирма Crossover ищет инженеров-программистов по всему миру.

Crossover ищет всех, кто может работать по 40 или 50 часов в неделю, но не заинтересован в штатных сотрудниках. Ему нужны наемные работники, которые готовы трудиться из дома или даже в местных кафе.

«Лучших людей мира нет в вашем почтовом индексе», — говорит Энди Трайба, исполнительный директор Crossover, в рекламном ролике на YouTube. Что, подчеркивает Триба, также означает, что вам не нужно платить им, как вашим соседям. «Мир переходит на облачную заработную плату».

Видео Трибы набрало 61 717 просмотров, но он не случайный прозелитизатор YouTube. Он работал в сфере продаж в Intel в течение 14 лет, прежде чем работать в Белом доме в качестве советника Совета президента Обамы по рабочим местам и конкурентоспособности. С 2014 года Триба является правой рукой Джо Лимандта, одной из самых загадочных и новаторских фигур в области технологий.

В 1990-х годах Лимандт был золотым мальчиком в области корпоративного программного обеспечения, вундеркиндом из списка «30 до 30» до того, как появился список Forbes «30 до 30». Как и Билл Гейтс до него, он бросил колледж, в его случае Стэнфорд, чтобы основать компанию Trilogy и заработать состояние. В 1996 году, в возрасте 27 лет, он попал на обложку Forbes, , а несколько месяцев спустя он появился как самый молодой самостоятельный член Forbes 400 с состоянием в 500 миллионов долларов.

[Читать Forbes ‘ оригинальная статья о Джо Лимандте от 1996 года.]

В своей первой итерации Trilogy Development Group продавала программное обеспечение для настройки продуктов и продаж таким компаниям, как Hewlett-Packard и Boeing (подумайте о миллионах вариантов компьютеров и самолетов, которые эти компании продавать). В конце 1990-х годов Trilogy стала популярным местом для молодых программистов. Трилогия, известная своей подпитываемой тестостероном рабочей атмосферой и пропитанной алкоголем смесью долгих часов работы, быстрых машин, азартных игр и секса, послужила образцом для клуба мальчиков Силиконовой долины. Его программистам платили, как рок-звездам, и они тоже веселились.

Тогда это имело смысл, потому что в то время программирование было редким и уникальным навыком. Такие компании, как Trilogy, eBay, Apple и Microsoft, создавали новаторское инновационное программное обеспечение, первые версии всего, от веб-браузеров до платформ электронной коммерции. Но это не имеет смысла в мире ноутбуков за 200 долларов, где любой ребенок в Каире может научиться программировать на YouTube. И в основном то, что они кодируют, — это обновления старых версий таких вещей, как программное обеспечение для расчета заработной платы и управления запасами. Вы платите художнику за дизайн Maserati; Вы платите механику за замену масла.

И новая версия Trilogy, которая теперь является частью ESW Capital, частной инвестиционной компании Liemandt в Остине, посвящена замене масла.

Tryba утверждает, что текущая заработная плата программиста на C++ в облаке, например, составляет 15 долларов в час. Именно столько Amazon платит своим складским работникам. Crossover, который на самом деле является рекрутинговым крылом ESW, собрал армию из 5000 рабочих в 131 стране от Украины до Пакистана и Египта. За последние 12 лет ESW незаметно приобрела около 75 компаний-разработчиков программного обеспечения, в основном в США, и экспортирует до 150 рабочих мест в сфере высоких технологий каждую неделю.

После краха доткомов Trilogy исчезла из поля зрения, но из ее рядов появилось множество успешных технологических компаний, включая Nutanix и SendGrid. Это также сыграло большую роль в превращении Остина в технологический центр. Как и другие богатые в доткомах, Лимандт выпал из списка Forbes 400 в 2001 году. Он перестал давать интервью прессе, отдал на аутсорсинг американских сотрудников Trilogy и сделал свою публичную компанию частной. Большинство предположило, что Лимандт сгорел, но это было далеко не так.

Лимандт увидел будущее и решил выйти вперед. В 2006 году он незаметно начал строить империю корпоративного программного обеспечения, в которой инновации и рост уступают чистой прибыльности.

Используя принадлежащий ему ESW Capital, Лимандт начал скупать десятки фирм по разработке программного обеспечения для бизнеса на сумму от 10 до 250 миллионов долларов. Вы когда-нибудь слышали о Nextance, Infopia, Kayako или Exinda? Не многие, но это те типы фирм, которые занимаются такими вещами, как обслуживание клиентов и управление документами, напевая на фоне неисчислимого количества предприятий.

Команда Лимандта искала регулярные источники дохода, связанные с контрактами на обслуживание программного обеспечения. Чтобы сократить расходы, НИОКР и вознаграждения работникам пришлось выпотрошить. И в качестве подсластителя он начал собирать боевой сундук для патентных тяжб. Через один из своих холдингов Лимандт подал в суд на 20 компаний, от SAP до Sears и Toyota. В настоящее время он судится с Ford на 300 миллионов долларов.

Основателям и акционерам фирм среднего возраста, которые являются целями ESW, Liemandt предлагает быстрые деньги: нет никаких доходов или непредвиденных расходов, а сделки обычно закрываются в течение 45 дней. Для рядовых это отдельная история. Большинство из них заменены более дешевыми зарубежными талантами.

В наши дни для американских технологических компаний стандартно использовать стратегию привлечения иностранной рабочей силы. Гиг-экономика также создала центры для фрилансеров, такие как Amazon’s Mechanical Turk marketplace и Upwork. Но свертывание программного обеспечения Лимандта доводит эту идею до крайности.

Его работники должны согласиться установить шпионское ПО на свои -компьютеры, чтобы команда повышения производительности Crossover могла отслеживать, сколько раз они щелкают мышью или нажимают на клавиатуру. Программное обеспечение для отслеживания делает снимки экрана каждые десять минут и, в некоторых случаях, делает снимки с веб-камер ПК.

Шпионское ПО или нет, но программисты массово применяют его, и это сделало Лимандт богаче, чем когда-либо. В 50 лет он вернулся в список Forbes 400 с состоянием в 3 миллиарда долларов. Но вместо того, чтобы отпраздновать свое возвращение, он отказался говорить с Forbes для этой статьи. «Я очень закрытый; Я интроверт», — сказал Лимандт Forbes в 2017 году.

Его предпочтение анонимности неудивительно. Метаморфоза Лимандта превратила его из героя любого кодера в общежитии в зловещую силу в области технологий, поскольку его расширяющаяся глобальная облачная сила снижает заработную плату и превращает компьютерное программирование в фабричный труд.

^T

много лет назад Джозеф Лимандт был душой технологической вечеринки. Уолл-стрит была в бешенстве из-за акций технологических компаний, которые взлетали вверх с каждым днем. Вдохновляющие программисты, такие как Билл Гейтс, Марк Андриссен и молодой Лимандт, стали новыми хозяевами вселенной.

Трилогия стала инструментом для набора талантливых программистов, только что окончивших Гарвард, Стэнфорд, Карнеги-Меллон и Массачусетский технологический институт. Работа в Trilogy требовала долгих часов работы, но деньги были хорошими, а привилегии — например, вечеринки с пивом во внутреннем дворике каждую пятницу — делали ее похожей на студенческую жизнь без промежуточных и выпускных экзаменов. «Все были очень молоды, и все, что мы делали, — это усердно работали и вместе усердно играли, — говорит Риши Дэйв, работавший в Trilogy в сфере развития бизнеса.

О рекрутских выходных Trilogy ходили легенды. В отелях Остина и барах на 6-й улице устраивались дикие вечеринки, а для вербовки нанимали красивых женщин. Лимандт был известен тем, что раздавал щедрые бонусы за подписание контракта и дарил Porsche и BMW.

Джо Лимандт дважды появлялся на обложке Forbes в 1996 году, включая выпуск Forbes 400 того года. Он внизу слева.

«Мы чувствовали себя знаменитостями», — говорит Рассел Гласс, который начал свою карьеру в Trilogy, а затем основал рекламную платформу, которую продал LinkedIn за 175 миллионов долларов. «У них есть эти симпатичные, молодые, веселые рекрутеры, и если вы тупой инженер или специалист по продукту, вы влюбитесь во все это».

Время от времени случались импровизированные корпоративные выезды в такие места, как Лас-Вегас, где Лимандт бронировал апартаменты в Луксоре и зафрахтовал 737-й, чтобы доставить свою команду после работы.

Лимандт поощрял своих кодеров играть в азартные игры, давая им фишки за столом с рулеткой (а позже вычитая аванс из их зарплаты) или давая им сразу 500 долларов для игры в блэкджек.

Согласно бестселлеру 2018 года Brotopia , в котором основное внимание уделяется корпоративной культуре, в которой доминируют мужчины в сфере технологий, Trilogy «написала братский кодекс», который заразит Силиконовую долину и сделает технологии враждебными по отношению к женщинам.

Формула Лимандта, какой бы женоненавистнической она ни была, сработала хорошо. Когда дело дошло до найма лучших программистов, Стив Балмер из Microsoft однажды сказал, что беспокоится о Trilogy не меньше, чем об Oracle.

Однако, в отличие от Microsoft, Trilogy не основывала свой успех на постоянных инновациях, новых продуктах или бренд-маркетинге. Гений Лимандта превратил когда-то ручной процесс отслеживания конфигураций продаж в сложную комбинацию уравнений, основанных на ограничениях, и программ, основанных на правилах. Скажем, HP продавала компьютерную систему с другой видеокартой или принтером. Это может потребовать другой спецификации или дополнительного кабеля и, таким образом, изменить цену пакета. Программное обеспечение, разработанное Лимандтом, могло обрабатывать тысячи комбинаций за считанные минуты, экономя деньги и избавляя от дорогостоящих ошибок. Для таких клиентов, как Boeing, одна ошибка конфигурации продукта может стоить миллионы.

Как и другие богатые в доткомах, Лимандт выпал из списка Forbes 400 в 2001 году. Большинство полагали, что он выгорел, но это не так.

Лимандт и другие основатели Trilogy разработали свое программное обеспечение, будучи студентами Стэнфордского университета. Молодой Лимандт, казалось, был обречен на успех в бизнесе. Его отец, Грегори, работал непосредственно под началом легендарного исполнительного директора GE Джека Уэлча, и Лимандты отдыхали вместе с Уэлчами. После того, как его отец ушел из GE, чтобы стать генеральным директором компании по разработке программного обеспечения для мэйнфреймов в Далласе в 19В 83 года Лимандт начал программировать, но также проявлял большой интерес к предпринимательству, часто читая бизнес-планы, которые отец приносил домой. Будучи специалистом по экономике в Стэнфорде, он был полон решимости создать такой бизнес, который захотели бы купить либо Джек Уэлч, либо его отец.

Его одержимость эффективностью продаж породила Trilogy, и в 1990 году, в возрасте 21 года, он бросил вызов желанию своих родителей и бросил Стэнфорд, чтобы создать свою компанию по разработке программного обеспечения.

Шесть лет спустя его продажи составили около 120 миллионов долларов, и он был на обложке Форбс . Большая часть первоначального богатства Лимандта была получена от выделения подразделения Trilogy под названием pcOrder.com, которое продавало через Интернет тысячи компьютерных комплектующих торговым посредникам и частным лицам. В 1999 году pcOrder.com стал публичным. Вскоре после этого Trilogy, которая в основном принадлежала Лимандту, продала акции pcOrder.com на 124 миллиона долларов в ходе вторичного размещения. Лимандт создал другие дочерние компании, такие как carOrder.com, но он не смог провести IPO своей флагманской Trilogy до того, как в начале 2000 года лопнул интернет-пузырь. 

Крах фондового рынка заставил Лимандта переосмыслить свою стратегию. Он уволил большую часть сотрудников Trilogy и выкупил акции pcOrder, которыми Trilogy не владела, по 6 долларов каждая за 32 миллиона долларов. Лимандт начал избегать публичности.

Среди обломков Лимандт нацелился на технологическую модель, которой он давно восхищался. По всей стране Чарльз Ван из Computer Associates стал миллиардером, методично покупая компании-разработчики корпоративного программного обеспечения (включая компанию отца Лимандта в 1987 году), сокращая расходы и контролируя крупные сегменты отрасли. Лимандт консолидировал контроль над Trilogy и приступил к работе.

Trilogy по-прежнему приносила деньги благодаря своим контрактам на обслуживание программного обеспечения, особенно с производителями автомобилей, такими как Ford. У него также были патенты на программное обеспечение. В 2006 году Trilogy купила Versata, изрядно потрепанное программное обеспечение для управления данными, за 3,3 миллиона долларов. После закрытия сделки Versata объединила части Trilogy с компанией, и Лимандт начал использовать Versata для приобретений и подавать в суд на такие компании, как Sun Microsystems, Sears и Toyota, за нарушение различных патентов на программное обеспечение Trilogy.

«Какое-то время они определенно добились большего успеха в своих патентных тяжбах, чем в поставке продукции», — говорит Том Мельшаймер, судебный юрист, выступавший против Liemandt и Versata.

Versata, которая, как и все другие подразделения Liemandt, стала частью ESW, в период с 2006 по 2013 год возбудила волну патентных исков. Большинство дел было урегулировано. Но некоторые пошли в суд. В 2011 году федеральное жюри вынесло решение Versata на сумму 391 миллион долларов в патентном деле, которое она подала против немецкого гиганта программного обеспечения SAP. В конечном итоге дело было урегулировано в ходе апелляций SAP.

Некоторые компании, такие как компания по разработке программного обеспечения Zoho, успешно защитили себя от патентной атаки Versata. Но другие юридические победы Лимандта, а также доход от его оставшихся контрактов на программное обеспечение обеспечили достаточную огневую мощь для его новой бизнес-схемы.

^I

В мае 2017 года Скотт Брайтон, исполнительный директор Aurea, портфельной компании ESW, вошел в Портленд, штат Орегон, в офис производителя программного обеспечения для совместной работы в интрасети Jive Software. ESW только что согласилась купить Jive за 462 миллиона долларов наличными и вложить ее в Aurea. Брайтон был там, чтобы сообщить высшему руководству: рабочая среда Jive вот-вот резко изменится.

«Они довольно четко заявили, что их модель заключается в том, чтобы максимально снизить затраты, и вместе с инженерами они сказали, что их цель состоит в том, чтобы в течение года все работали по мировым конкурентоспособным ставкам, что похоже на ставки в Бангладеш или Египте», — говорит Сид Бос, вице-президент по проектированию и один из 250 сотрудников офиса Jive в Портленде.

По словам Боса, ESW считала льготы и льготы для сотрудников чрезмерными, включая бесплатные еженедельные рогалики в офисах Jive. «Они гордились своей моделью и инструментами, такими как инструмент для регистрации ключей WorkSmart, — говорит он.

Этой осенью ESW закрыла главный офис Jive в Портленде, и после череды выкупов, увольнений и добровольных увольнений почти все его 250 сотрудников уволились. Менее дюжины остаются контрактными сотрудниками, работающими из дома.

«Почти все — иностранные подрядчики, — говорит Джим Джаники, который был генеральным директором компании Ignite Technologies из Далласа, когда она была куплена ESW в 2013 году. подрядчики».

В империи Лимандта инновации и рост отошли на второй план по сравнению с чистой прибыльностью.

Как и практически во всех компаниях Лимандта, штаб-квартира Ignite была быстро перенесена в офисы ESW в Остине, а ее основатель и генеральный директор был заменен одним из ключевых помощников Лимандта. Затем компания ESW Crossover наняла иностранцев, работающих дома, для обслуживания действующих контрактов на техническое обслуживание и поддержку.

Для многих людей, живущих за пределами США, компенсация Crossover — мечта. Инженеры-программисты с двухлетним опытом зарабатывают 15 долларов в час; те, у кого есть пять лет, называемые архитекторами программного обеспечения, зарабатывают 30 долларов в час. Для инженеров с восьмилетним опытом, называемых главными архитекторами программного обеспечения, ставка составляет 50 долларов в час или 100 000 долларов в год при 40-часовой рабочей неделе. Это сопоставимо, например, с начинающими программистами в Google, которые, по данным Payscale, зарабатывают около 130 000 долларов в год сразу после окончания колледжа.

Для подрядчиков ESW не предусмотрены оплачиваемые отпуска, медицинские льготы или премии. Нет даже корпоративных ПК. Подрядчики используют собственное оборудование. А когда дело доходит до документов и правил, подрядчики должны отчитываться и платить налоги в своих местных юрисдикциях. Crossover проводит тесты, чтобы определить, справится ли новобранец с работой и подойдет ли он, и часто новобранцы проводят дни, работая онлайн во время учебного лагеря, чтобы стандартизировать рабочие процессы.

Не все работники Crossover, получающие огромные зарплаты, счастливы. В 2015 году Алехандре Маркес пришлось искать программистов для Crossover, когда она работала из своего дома в Буэнос-Айресе. «Людям, которые жили в Венесуэле и Украине, очень нужны были деньги, — говорит Маркес. «Они сделают все, чтобы получить работу за доллар США».

Но у Маркеса возникла проблема с программным обеспечением для слежения. «У вас нет личной жизни. Они могут видеть через вашу настольную камеру. Они все отслеживают», — говорит она.

Другие говорят, что Crossover управляет облачным эквивалентом потогонной мастерской программного обеспечения.

Алан Джоннес провел год в качестве главного архитектора кроссовера, работая у себя дома в Бразилии, зарабатывая 50 долларов в час и имея хороший опыт, пока его группа не начала работать для Aurea. Функцию отслеживания веб-камеры WorkSmart, ранее отключенную его менеджером, нужно было включить. «Меня это беспокоило, потому что иногда я бываю здесь с женой, потому что все работают из дома», — говорит Джоннес.

Но что действительно беспокоило Джоннеса, так это требование Aurea, чтобы он работал усерднее для достижения показателей производительности в пределах временных ограничений, которые не учитывали сложность задач, таких как создание определенного количества страниц или закрытие определенного количества заявок.

 «Невозможно было достичь показателей в течение 40 часов, даже 50 или 60 часов», — говорит Джоннес. Любая несанкционированная сверхурочная работа, которую он делал, не оплачивалась, и Джоннес беспокоился, что его контракт будет расторгнут. В июне он уволился и устроился на другую работу.

Генеральный директор Crossover Энди Трайба, который является генеральным директором 12 компаний ESW, не сомневается в тактике Crossover, в том числе в его инструменте отслеживания производительности WorkSmart, который Tryba называет «Fitbit для того, как вы работаете».

Tryba, чья последняя побочная работа в расширяющейся империи Лимандта — управление Think3, фондом стоимостью 1 миллиард долларов для обанкротившихся стартапов в области программного обеспечения, утверждает, что данные, которые генерирует WorkSmart, действительно улучшат работу. Представитель компании отмечает, что все подрядчики разрешают использование программного обеспечения для отслеживания. «Он обеспечивает наглядность, но также предоставляет действенные [инструменты] для обучения тому, как на самом деле решать проблемные области», — говорит Триба в своем видео на YouTube.

Будь прокляты недовольные сотрудники — резерв квалифицированных рабочих в развивающихся странах кажется бездонным. Это отличная новость для 75 портфельных компаний ESW и ее клиентов, но не столько для зарплат разработчиков программного обеспечения, которые могут столкнуться с серьезными препятствиями. Жители Кремниевой долины, обратите внимание.

До 30 лет и в рейтинге Forbes 400 

Когда список Forbes 400 самых богатых американцев был впервые опубликован в 1982 году, в нем фигурировал 27-летний Стив Джобс. С тех пор только восемь человек, добившихся собственного успеха, попали в наш список богатейших американцев до того, как им исполнилось 30 лет.86 Forbes 400 после его 30-летия ничего не смог сделать.

Getty Images

Стив Джобс, 27 лет, выпуск 1982 года

Выбывший из колледжа Рид стал соучредителем Apple и провел IPO в 1980 году. Джобс попал в первый список Forbes 400 в 1981 году с чистой стоимостью 0 миллионов долларов . Состояние его вдовы, Лорен Пауэлл Джобс, сегодня составляет долларов США.

Getty Images

Майкл Делл, 26 лет, выпуск 1991 г. 

Парень из Хьюстона, который в конечном итоге превратил компьютеры в товар, попал в список Forbes 400 с состоянием в 300 миллионов долларов. Текущее состояние: 26,7 млрд долларов .

Getty Images

Джозеф Лимандт, 28 лет, выпуск 1996 

был отмечен, а затем несколько месяцев спустя для Forbes 400. Его собственный капитал в 2018 году: 3 миллиарда долларов .

Newscom

Джерри Янг, 29 лет, выпуск 1998 года

Yahoo была самой широко используемой поисковой системой в Интернете в 1998 году, и ее соучредитель Джерри Янг попал в наш список с состоянием в 830 миллионов долларов. Текущее состояние: 2,4 миллиарда долларов .

Getty Images

Марк Цукерберг, 24 года Выпускник 2008 года

Основатель Facebook был самым молодым человеком, который сделал себя сам, когда-либо фигурировавшим в Forbes 400, с состоянием в 1,5 миллиарда долларов. Десять лет спустя он вырос до 56,1 миллиарда долларов .

Getty Images

Дастин Московиц, 26 лет, выпускница 2010 г. 1,4 миллиарда долларов. Его текущий собственный капитал: 10 миллиардов долларов .

Getty Images

Эдуардо Саверин, 28 лет, выпуск 2010 года

Основателю Facebook пришлось бороться с Марком Цукербергом, чтобы сохранить часть компании. К 2010 году его собственность на Facebook стоила 1,15 миллиарда долларов. Текущий собственный капитал: 8,8 миллиарда долларов .

Getty Images

Эван Шпигель, 25 лет, выпуск 2015 года

Впервые Шпигель появился в списке Forbes 400 через четыре года после того, как стал соучредителем Snapchat во время учебы в Стэнфордском университете.