Решение учредителя: Решение единственного учредителя о создании ООО образец 2022

Содержание

Решение единственного учредителя о создании ООО

Типовой бланк или форма решения единственного учредителя не утверждался, поэтому особых требований к его подготовке нет. Однако, во избежание недоразумений с налоговыми органами, при оформлении решения следует придерживаться определённых правил.

Структура решения единственного учредителя ООО должна содержать следующие элементы: шапку, непосредственный текст решения, подвал (заверка решения).

Шапка документа

Оформление этого раздела ограничивается наличием в нём четырёх строк:

слово «Решение», расположенное посередине документа и написанное с заглавной буквы;
текст «единственного учредителя о создании общества с ограниченной ответственностью», при этом тип общества записывается полностью, а не при помощи аббревиатуры ООО;
название общества, заключённое в кавычки;
дата решения – с правой стороны документа, место заключения – с левой стороны.

Далее вводится информация о самом единственном учредителе (участнике).

Но в зависимости от того факта, физическое это лицо или юридическое, будут выводиться разные данные:

У физического лица, единственного учредителя, следует вписать ФИО полностью, паспортные данные полностью, адрес регистрации полностью с почтовым индексом.
У юридического лица вписывается название полностью, юридический адрес полностью, ИНН, ОГРН, КПП, а также сведения о руководителе организации.

Перечисление этих данных следует закончить следующим текстом: «принял решение» либо «принимаю решение», после которого следует поставить двоеточие.

Текст решения

После такого вступления следует поместить полный список принимаемых в решении пунктов, каждый из которых располагая под отдельным номером с новой строки. Каждый из этих пунктов должен отвечать только на один вопрос «что сделать?», записываться с заглавной буквы и заканчиваться точкой.

При создании общества должны быть приняты следующие решения:

Создать организацию и утвердить её полное и сокращённое наименование.
Утвердить местонахождение (юридический адрес).
Утвердить устав.
Определить размер уставного капитала, срок и порядок его внесения.
Утвердить размер и номинальную стоимость доли единственного учредителя.
Назначить генерального директора.

Если все пункты в списке уже перечислены, то можно считать, что текстовая часть решения единственного учредителя закончена. После неё делается отступ и отдельной строкой с левой стороны документа выводятся следующие возможные варианты: «Учредитель» либо «Единственный участник», либо «Подпись учредителя».

Ниже, также с левой стороны документа, следует полностью вписать ФИО единственного учредителя. Если им является юридическое лицо, то подписывать решение будет руководитель организации-учредителя.

Следует обязательно знать, что решение единственного учредителя не требует дополнительных способов его заверения, в том числе и нотариальных. Главное, чтобы данный документ соответствовал приведённой выше структуре, не имел искажённых данных, исправлений и ошибок. Решение единственного учредителя о создании ООО прилагается к полному пакету документов и представляется в налоговые органы.

Решение учредителя о создании государственного (муниципального) учреждения

Главная
→
Наши документы

Наши документы
→
Официальные документы

[
Скачать
]

Документы 2022 год

О проведении социально-психологического тестирования обучающихся муниципальных общеобразовательных учреждений, подведомственных Управлению по работе с муниципальными учреждениями образования администрации города Владивостока, направленного на выявление немедицинского потребления наркотических средств и психотропных веществ в 2022-2023 учебном году

Комплексный план мероприятий по профилактике безнадзорности, правонарушений, экстремистских проявлений, ВИЧ/СПИД, употребление психоактивных веществ несовершеннолетними, предупреждению жестокого обращения и насилия в отношении детей, профилактике суицидов на 2021 год (с изменениями на 2022 год)

Постановление № 982 от 29. 04.2022 года «О закреплении муниципальных общеобразовательных учреждений города Владивостока за территориями Владивостокского городского округа»

Постановление № 376 от 24.02.2022 года «О закреплении муниципальных общеобразовательных учреждений города Владивостока за территориями Владивостокского городского округа»

Государственная социальная помощь на основании социального контракта

Результаты опроса на тему «Отношение жителей Владивостока к организации школьного образования»

Федеральные документы

Конституция Российской Федерации Открыть

Федеральный закон об образовании в российской федерации Открыть

Профилактика и противодействие экстремизму

Федеральный список экстремистских материалов Открыть

Федеральный закон №114 «О противодействии экстремистской деятельности» Открыть

Федеральный закон от 05 июля 2002 года № 112-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона „О противодействии экстремистской деятельности“Открыть

Указ Президента Российской Федерации от 23 марта 1995 года № 310 (в редакции от 03. 11.2004) «О мерах по обеспечению согласованных действий органов государственной власти в борьбе с проявлениями фашизма и иных форм политического экстремизма в Российской Федерации» Открыть

Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 211-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием государственного управления в области противодействия экстремизму» Открыть

Постановление Правительства Российской Федерации о 18.01.2003 г. № 27 (в редакции от 24.03.2011) «Об утверждении Положения о порядке определения перечня организаций и физических лиц, в отношении которых имеются сведения об их участии в экстремистской деятельности, и доведения этого перечня до сведения организаций, осуществляющих операции с денежными средствами или иным имуществом» Открыть

Федеральный закон от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» Открыть

Антитеррор

Электронные ресурсы Национального центра информационного противодействия терроризму и экстремизму в образовательной среде и сети Интернет (нцпти. рф) и портала Науки и образования против террора (scienceport.ru)

Нормативные, правовые и иные акты в сфере противодействия коррупции

Федеральный закон от 17 июля 2009 № 172-ФЗ «Об антикоррупционной экспертизе нормативных правовых актов и проектов нормативных правовых актов» Открыть

Федеральный закон от 7 мая 2013 № 79-ФЗ «О запрете отдельным категориям лиц открывать и иметь счета (вклады), хранить наличные денежные средства и ценности в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации, владеть и (или) пользоваться иностранными финансовыми инструментами» (ред. от 22.12.2014) Открыть

Прием в школу

Приказ Минобрнауки России от 22.01.2014 N 32 «Об утверждении Порядка приема граждан на обучение по образовательным программам начального общего, основного общего и среднего общего образования» Открыть

Федеральный государственный образовательный стандарт начального общего образования Открыть

Информационная безопасность детей

Указ Президента РФ от 01. 06.2012 г. № 761 «О Национальной стратегии действий в интересах детей на 2012-2017 годы» Открыть

Федеральный закон от 27.07.2006 N 152-ФЗ (ред. от 21.07.2014) «О персональных данных» (27 июля 2006 г.) Открыть

Федеральный закон от 13.03.2006 № 38-ФЗ «О рекламе» Открыть

Федеральный закон от 29.12.2010 № 436-ФЗ «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию» Открыть

Федеральный закон от 24.07.1998 № 124-ФЗ «Об основных гарантиях прав ребенка в Российской Федерации» Открыть

О снижении рисков возникновения чрезвычайных ситуаций в образовательных организациях

Федеральный закон от 21.12.1994 N 68-ФЗ (ред. от 23.06.2016) «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» Открыть

Федеральный закон от 21 декабря 1994 г. N 69-ФЗ «О пожарной безопасности» Открыть

Постановление Правительства РФ от 04. 09.2003 N 547 (ред. от 10.09.2016) «О подготовке населения в области защиты от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» Открыть

Научно-образовательный центр «Империя школ»
При поддержке «Образование Приморского края»

Юридический адрес МБОУ СОШ №81:

690039 г. Владивосток, ул.Каштановая, 5а

Тел: 260-15-71

Соучредители решают все вместе или все решает генеральный директор?

Я был соучредителем/партнером три раза. Первые два раза не ладились, в основном из-за разногласий между партнерами. Отношения первого соучредителя начались хорошо, затем быстро ухудшились, как только у бизнеса начались проблемы после потери нашего единственного клиента из-за последствий 11 сентября. Второй начался на зыбкой почве и закончился неудачно. В третий раз все выглядит хорошо, отчасти потому, что я применяю уроки, которые усвоил в первые два раза.

Во втором предприятии было четыре партнера, включая генерального директора, которого я действительно познакомил с предприятием. Я был главным операционным директором. В этом предприятии я был на позиции вашего партнера, и мне было трудно принять генерального директора на его месте. В самом начале я думал, что он был подходящим человеком для этой работы. Вскоре после того, как он начал, я почувствовал, что это не так. Я пытался управлять со стороны, что ни у кого не получалось, и этого было недостаточно, чтобы вернуть компанию в нужное русло и указать правильное направление.

На этот раз я узнаю, что различия во мнениях — это одно, и они важны. Принципиальные различия в системах ценностей заключаются в другом. Имея разные мнения, люди могут вступить в конструктивный разговор с разными точками зрения, объединить их и уйти с решением, которое экспоненциально лучше, чем любое из индивидуальных решений.

Разговор может быть непростым, но и не должен быть утомительным. Разговоры между людьми, имеющими фундаментальные различия в системах ценностей, истощают жизнь. Как бы вы ни старались, эти разговоры ни к чему не приведут, и вы останетесь измученными и не найдете лучшего решения в конце разговора, чем то, которое было у вас в начале. В результате прогресс становится парализованным, особенно если вы пытаетесь принять решение на основе консенсуса.

Возвращаясь к вашему конкретному вопросу, если вы согласились стать генеральным директором, обсуждали ли вы также, что это означает с точки зрения принятия решений? Согласилась ли ваша команда с тем, что окончательное решение принимаете вы?

Если да, я считаю, что для вас очень важно —

— предоставить другим лицам, принимающим решения, форум для выражения своих идей и

— убедиться, что они чувствуют себя услышанными

Чувство услышанности означает разные вещи для разных людей. Поговорите один на один со своим партнером, чтобы увидеть, как выглядит для него/нее услышанное чувство.

После того, как вы создали эту среду для совместной работы и решили и четко сообщили, что вы принимаете решения, придерживайтесь этой стратегии. Похоже, это работало до сих пор, не начинайте сомневаться в себе. Если у вашего соучредителя по-прежнему возникают проблемы с этим подходом, и он начинает чувствовать, что трудности вызваны фундаментальной разницей в основных ценностях, вы можете подумать о поиске другого партнера.

Всегда рад обсудить, далее по звонку и удачи!

Принятие решения о соучредителе

Одним из, если не самым важным решением, которое может принять любой соло-основатель в начале жизни своей компании, является решение о необходимости добавления соучредителя. Для этого есть много ХОРОШИХ причин и несколько ПЛОХИХ. В конечном счете, самый важный фактор для принятия любого решения на раннем этапе должен основываться на влиянии этого решения на здоровье компании, поскольку это должно быть главной заботой любого основателя. Однако часто этого недостаточно, поскольку основатель может просто нанять людей на благо компании вместо того, чтобы привлекать их в качестве соучредителей (намного проще избавиться от них, если в этом возникнет необходимость). Давайте рассмотрим некоторые ХОРОШИЕ и ПЛОХИЕ причины привлечения соучредителя ниже:

ХОРОШАЯ ПРИЧИНА № 1. Вы нашли кого-то с такой же страстью и ПРИВЕРЖЕННОСТЬЮ вашему видению компании. Если вы сможете найти кого-то, кто так же привержен миссии вашей компании, как и вы, возможно, вы нашли потенциального соучредителя.

Процесс создания и создания компании сложен и может быть одиноким, поэтому возможность сделать это с таким же преданным делу человеком, как и вы, может стать конкурентным преимуществом. И это стандарт, с которого вы должны начать с вопроса: «Дает ли добавление этого соучредителя бизнесу конкурентное преимущество?». Если БИЗНЕС не приносит пользы, то по умолчанию для привлечения соучредителя должно быть «Нет».

ХОРОШАЯ ПРИЧИНА № 2. Вы нашли кого-то с ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМИ ОСНОВНЫМИ НАВЫКАМИ, которых у вас нет и которые НУЖДАЮТСЯ в вашей компании.

Опять же, ПЕРВАЯ веская причина подумать о соучредителе — это конкурентное преимущество, которое он дает бизнесу. Ни один основатель не может делать все, но добавление навыков по умолчанию — это найм. Однако добавление соучредителя, обладающего дополнительными навыками основания, может быть чрезвычайно полезным. Самым ярким примером может быть добавление технического соучредителя, когда нетехнический основатель больше не может уйти от продажи идеи, основанной на вайрфреймах. Конечно, можно получить MVP через агентства/команды разработчиков, но если у вас есть тяга и вам нужно сразу же создать технологию для масштабирования, возможно, стоит потратить время и энергию на поиск технического соучредителя. Существует уникальная потребность в «360Scramble» (также известном как полное сосредоточение на всем), когда компания находится на ранних стадиях основания любой компании, и наличие соучредителя с дополнительными навыками основания в течение этого времени может иметь значение для вашей компании. Компания.

НЕПРАВИЛЬНАЯ ПРИЧИНА № 1. Вы беспокоитесь о том, чтобы быть ОДИНОКИМ на пути основателя

Одиночество, несомненно, является проблемой, но основатель должен быть осторожен, чтобы не возлагать это очень личное бремя на компанию. Позвольте привести пример. Я знал одного великого основателя в сфере образовательных технологий, у которого был замечательный бизнес, обслуживающий довольно широкий регион школ. Это были первые дни, но она добилась определенных успехов и начала проводить больше времени вне класса (что было ее зоной комфорта) и чувствовала себя более растянутой. Совершенно понятно и, по сути, привычно для основателей. У этой основательницы были очень хорошие личные отношения с подругой, которая, по ее мнению, могла бы оказать некоторую общую административную помощь в ведении более широкого бизнеса и, следовательно, освободить основателя. Итак, она попросила свою подругу присоединиться к бизнесу в качестве соучредителя.

Если у вас есть ЛЮБОЙ опыт работы в космосе, вы точно знаете, чем закончилась эта история. В течение нескольких месяцев дела шли хорошо, но с годами напряженность вокруг принятия решений и направления бизнеса начала расти. Личные отношения не превратились в четкое и скоординированное видение бизнеса, и в итоге оба развалились. Решение личной проблемы было доступным и понятным, но, не потратив времени на то, чтобы сначала рассмотреть потребности БИЗНЕСА, основатель заложил ловушку, из которой было действительно трудно выбраться.

НЕПРАВИЛЬНАЯ ПРИЧИНА № 2. Вы чувствуете себя ОБЯЗАННЫМ перед первым сотрудником рано и прыгнул с обеих ног.

Это захватывающе и, конечно же, заставляет основателя чувствовать себя благодарным тому, кто первым поверил, за его вотум доверия, обмен своими навыками и открытие своих сетей, чтобы помочь реализовать видение основателя. После того, как бизнес начинает достигать PMF и находить свое место на рынке, ранний верующий начинает мягко «давить» на основателя и напоминать ему обо всех приложенных усилиях, а основатель (по понятным причинам) ищет способ вознаградить Ранний верующий за их усилия. Есть много способов, которыми основатель мог бы вознаградить первопроходца (зарплата, единовременные $, акции и т. д.), но вместо этого основатель решает привлечь первопроходца в качестве соучредителя из чувства долга. Личное обязательство стало деловым обязательством, и это часто портится.

В бизнесе нет никаких гарантий, но проблема сооснователя является критической проблемой, требующей очень четких стандартов. Я призываю любую компанию, с которой я работаю, проконсультироваться со своей командой инвесторов, членов совета директоров или других заинтересованных сторон, которые помогут им понять потребности бизнеса и то, удовлетворяет ли (или нет) потенциальный соучредитель эти потребности напрямую.

Build4Good | АдамП | Управляющий директор | Акселератор Techstars Equitech

О компании Techstars

Всемирная сеть Techstars помогает предпринимателям добиться успеха. Компания Techstars, основанная в 2006 году, начала с трех простых идей: предприниматели создают лучшее будущее для всех, сотрудничество способствует инновациям, а отличные идеи могут прийти откуда угодно. Теперь наша миссия состоит в том, чтобы дать возможность каждому человеку на планете внести свой вклад в успех предпринимателей и извлечь из него пользу. В дополнение к действующим программам ускорения и фондам венчурного капитала мы делаем это, объединяя стартапы, инвесторов, корпорации и города, чтобы помочь создать процветающие стартап-сообщества. Techstars инвестировала в более чем 3100 компаний с совокупной рыночной капитализацией более 140 миллиардов долларов. www.techstars.com

во главе с разнообразными предпринимателями рождаются и процветают, где техническая рабочая сила будущего растет в каждом районе, и где процветание распределяется между всеми почтовыми индексами.