Как разделить капитал между соучредителями : YC Startup Library
by Michael Seibel
Co-FoundersStock EquityManagementStartup School
Основатели часто спрашивают, как они должны разделить капитал со своими соучредителями.
Основатели часто спрашивают, как они должны разделить капитал со своими соучредителями. Когда я ищу в Интернете эту тему, я часто вижу
ужасный совет, обычно выступающий за существенное неравенство между разными членами команды основателей. мы видим это
Тенденция отражена в тысячах заявок, которые мы ежегодно рассматриваем в Y Combinator.
Вот некоторые из наиболее часто упоминаемых причин неравного распределения капитала:
- Я придумал идею компании
- Я начал работать n за месяц до моего соучредителя
- Это то, о чем мы договорились
- Мой соучредитель получил зарплату за n месяцев, а я не получил
- Я начал работать полный рабочий день n за месяц до моего соучредителя
- Я старше/опытнее своего соучредителя
- Я привлек своего соучредителя после повышения n тысяч долларов
- Я привлек своего соучредителя после запуска моего MVP
- Нам нужен кто-то для тай-брейка в случае споров основателей
Основатели склонны совершать ошибку, разделяя капитал на основе ранней работы.
Все эти линии рассуждений заблуждаются по четырем основным причинам:
На создание крупной компании уходит от 7 до 10 лет. Небольшие вариации в первый год не оправдывают массовых
различное распределение капитала учредителя в течение 2-10 лет.Больше справедливости = больше мотивации. Почти все стартапы терпят неудачу. Чем более мотивированы основатели, тем выше шанс
успеха. Получение большего куска пирога акций ничего не стоит, если отсутствие мотивации у вашего основания
команда ведет к провалу.Если вы не цените своих соучредителей, никто другой не будет ценить. Инвесторы рассматривают разделение акций учредителей как сигнал
о том, как генеральный директор ценит своих соучредителей. Если вы дадите соучредителю только 10% или 1%, другие либо подумают, что они
не очень хороши или не окажут большого влияния на ваш бизнес. Качество команды часто является одним из
Основные причины, по которым инвестор будет или не будет инвестировать.
Зачем сообщать инвесторам, что у вас есть команда, которой у вас нет
высоко ценим?Стартапы — это исполнение, а не идеи. Крайне неравное распределение капитала учредителей часто приводит к чрезмерному
предпочтение соучредителю, который изначально придумал идею стартапа, а не малой группе
основатели, которые вывели продукт на рынок и создали первоначальную тягу.
Зачем сообщать инвесторам, что у вас есть команда, которой у вас нетАкции должны быть разделены поровну, потому что вся работа впереди.
Мой совет по разделу капитала, вероятно, спорный, но это то, что мы сделали для всех моих стартапов, и то, что мы
почти всегда рекомендуют в YC: равное распределение капитала между соучредителями. [1] Вот кто вы
собирается воевать с. Вы проведете с этими людьми больше времени, чем с большинством членов семьи. Эти
люди, которые помогут вам решить самые важные вопросы в вашей компании. Наконец, это те люди, которых вы
праздновать с, когда вы добиваетесь успеха.
Я считаю, что равные или близкие к равным доли между командами-основателями должны стать стандартом.
Если вы не хотите
дайте своему партнеру равную долю, то, возможно, вы выбираете не того партнера.
Спасибо Джастину Кану, Касару Юнису и Коллин Тейлор за прочтение черновика этого эссе
Примечания:
[1] уверен, что у вас есть надлежащее наделение правами
расписание. В Долине типичная установка состоит в том, чтобы иметь четыре года наделения правами с одним годом «обрыва». Другими словами, пока
вы можете владеть 50% компании на бумаге, если вы уйдете или вас уволят в течение года, вы уйдете ни с чем. После
один год вы получаете 25% ваших акций. Каждый месяц после этого вы получаете дополнительную 1/48 часть вашего общего запаса. Ты
заработать все свои акции только в конце четырех лет. Это гарантирует, что основатели хорошо подходят для долгосрочной работы — и
если есть проблема, вы можете исправить ее без вреда в первый год. Еще одна хорошая мера на случай непредвиденных обстоятельств заключается в том, что только генеральный директор может
занимать место в совете директоров до значительного сбора средств в акционерный капитал.