Расчет среднесписочной численности работников онлайн калькулятор: Калькулятор для расчета среднесписочной численности работников за 2022 год

Калькулятор среднесписочной численности (ССЧ)

Сохранить калькулятор:

Как пользоваться калькулятором

Инструкция по использованию калькулятора расчёта среднесписочной численности работников

1. Выберите расчётный год и введите в конкретные дни конкретных месяцев число сотрудников. Для упрощения ввода воспользуйтесь выбором периода и вводом числа сотрудников конкретно для этого периода, например, если число сотрудников в этот период не менялось.
2. Нажмите «РАССЧИТАТЬ». Результат будет представлен за месяцы, кварталы, полугодия и год, как в точном выражении, так и округлённом.

Отчеты по среднесписочной численности работников за календарный год – это составная часть отчетной деятельности предприятий и организаций, подлежащие последующей передаче в налоговые органы и Росстат. Калькулятор среднесписочной деятельности станет надежным помощником бухгалтерам и руководителям субъектов предпринимательской деятельности, особенно в условиях высокой текучести кадров или в условиях привлечения работников на выполнение сезонных работ.

Использование калькулятора

Порядок и способ осуществления расчетных операций по вычислению среднесписочной численности работников регламентированы таким подзаконным актом, как Приказ №772 Росстата РФ от 22 ноября 2017 года. В основу алгоритма калькулятора заложены положения именно этого приказа.

В отчет по среднесписочной численности входят две категории работников, а именно:

• работающие на условиях полной занятости;
• работающие на условиях неполной занятости.

В категорию с полной занятостью включаются работники, для которых предприятие (организация) являются основным местом работы, вне зависимости от того, полный рабочий день они трудятся или неполный, совмещают ли они должности или нет.

В категорию с неполной занятостью входят работники:

• работающие на условиях внешнего совместительства;
• работающие по ГПД;
• студенты и учащиеся, направленные предприятием на очное обучение и получающие стипендию;
• студенты и учащиеся в период неоплачиваемого учебного отпуска;
• женщины в период отпуска по беременности и родам;
• женщины в отпуске по уходу за ребенком.

Если год в отчетном периоде был високосным, калькулятор автоматически добавит в февраль один дополнительный день.

Далее потребуется последовательно заполнять все поля, впечатывая в ячейки дней месяца число работников, задействованных в производственном процессе по категориям полной или неполной занятости. Количество задействованных за рабочий день сотрудников устанавливается, исходя из показателей табеля учета рабочего времени.

Незаполненные ячейки калькулятор будет расценивать, как нерабочий день и подсчитает по нему количество работников по числу, указанному за предшествующий трудовой день.

Результат будет получен после полного заполнения ячеек всех дней всех месяцев в году. Для получения результата калькулятор проведет суммирование по каждой из категорий работников, после чего рассчитает средний результат.

Алгоритм расчета будет следующим:

• суммирование количества всех сотрудников за определенный месяц и деление полученной суммы на количество дней в месяце;
• суммирование показателей по каждому месяцу и деление суммы на количество дней в году.

Ручной подсчет этих показателей является достаточно трудоемким и использование калькулятора способно существенно сэкономить время должностного лица, подготавливающего отчет по среднесписочной численности работников.

Как посчитать среднесписочную численность работников за 2022 год

Последнее обновление: 
10 октября 2022

Онлайн-калькулятор среднесписочной численности работников поможет рассчитать число сотрудников для отчетности в ИФНС и Росстат. Сервис расчета абсолютно бесплатный и оперативно выдает результат.

Високосный год

Полностью занятые

Не полностью занятые

Алгоритм, как пользоваться калькулятором

Правила, как посчитать среднесписочную численность работников за месяц или любой другой период, изложены в Приказе Росстата № 832 от 24.11.2021. Их следует использовать, когда данные рассчитываются для отчетов в налоговую инспекцию или Росстат (форма П-4).

Шаг 1. Вводим исходные данные

Новый онлайн-калькулятор, как посчитать ССЧ за год, месяц или иной период, состоит из двух частей.

В первой указывают тех сотрудников, для которых компания является основным местом работы. Они включаются в расчет независимо от того, вышел сотрудник на работу или отсутствовал (был в командировке, отпуске, на больничном). И не важно, трудится он полный рабочий день или сокращенный.

Во второй части указывают не полностью занятых сотрудников — их учитывают пропорционально отработанному времени, оговоренному в соглашении. Если работники трудятся на таких условиях по инициативе работодателя, то они учитываются как целые единицы.

Не учитываются служащие:

• на условиях внешнего совмещения;
• по гражданско-правовым договорам;
• направленные предприятием на обучение с отрывом от работы и получающие за это стипендию;
• находящиеся в неоплачиваемом учебном отпуске;
• женщины, находившиеся в отпуске по беременности и родам;
• находившиеся в отпуске по уходу за ребенком. Но если работница, находясь в отпуске по уходу за ребенком, отрабатывает неполный рабочий день, то включите ее в расчет.

Если человек выполняет еще и дополнительные обязанности на условиях внутреннего совмещения, то он включается в подсчет только как одна единица.

Помните, если расчетный год високосный, надо поставить галочку в начале страницы. Тогда в феврале появится дополнительный день — 29 число.

Заполнять надо каждое поле. Если никто в этот день не работал (это часто встречается в офисах во время праздничных или выходных дней), в ячейку ставят ноль или просто пропускают ее. Пустое место программа распознает как значение «0».

Шаг 2. Получаем результат

Когда таблицы будут полностью заполнены, калькулятор среднесписочного состава работников автоматически выдаст результат — среднее количество сотрудников за год. В нашем примере это 0,47, поскольку заполнен только январь.

Но если продолжать вводить цифры, показатель изменится. После заполнения каждого месяца калькулятор расчета персонала обновляет результат ССЧ.

Как посчитать вручную

Если вы хотите проверить правильность работы онлайн-калькулятора, но не знаете, как рассчитать среднесписочную численность работников за год, начните с расчета месячных показателей. Для этого используется следующая формула: сначала суммируется количество всех сотрудников, а затем результат делится на количество дней в месяце.

Учтите: число сотрудников за рабочие дни определяется по табелю рабочего времени, по нерабочим дням принимается равной числу сотрудников за последний рабочий день. По не полностью занятым средний показатель определяется по другой формуле:

Если вы разобрались, как посчитать среднесписочную численность работников за месяц, найти годовые показатели несложно. Если вам нужны сведения с начала года по отчетный месяц, просуммируйте значения за каждый из прошедших месяцев, а полученную сумму разделите на количество этих месяцев. Показатели за год определяют так:

Независимо от того, весь расчетный период работала компания или нет, для расчета годовой ССЧ в знаменателе формулы всегда надо ставить 12.

Пример расчета

Чтобы показать, как посчитать среднесписочную численность работников за год, возьмем данные о сотрудниках, проработавших в компании в 2022 г. :

Чтобы ничего не упустить, составляем таблицу численности трудящихся по месяцам по аналогии с той, которую дает калькулятор.

Теперь все месячные значения среднесписочной численности складываем и получаем годовой показатель. Вот формула, как считается среднесписочная численность работников за год, по показателям нашего примера:

Даже при небольшом количестве сотрудников не ошибиться в расчетах сложно. Рекомендуем пользоваться нашим калькулятором и для подсчетов, и для проверки. Это убережет вашу компанию от дополнительной волокиты с инспекторами и штрафов.

Нормативная база

Приказ Росстата от 24.11.2021 № 832 «Об утверждении указаний по заполнению форм федерального статистического наблюдения № П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг», № П-2 «Сведения об инвестициях в нефинансовые активы», № П-3 «Сведения о финансовом состоянии организации», № П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников», № П-5(м) «Основные сведения о деятельности организации»»

Приказ ФНС России от 06.10.2021 № ЕД-7-11/875@ «Об утверждении формы расчета по страховым взносам, порядка ее заполнения, а также формата предоставления расчета по страховым взносам в электронной форме»

Калькулятор стажа работы

Автор AbdulRafay Moeen

Отзыв от Dominik Czernia, PhD и Jack Bowater

Последнее обновление: 09 декабря 2022 г. калькулятор

Наш калькулятор стажа представляет собой удобный инструмент для расчета среднего стажа работы сотрудников в вашей организации.

В следующей статье мы обсудим, что такое стаж работы, почему мы рассчитываем стаж работы и как рассчитать стаж работы вручную, используя формулу среднего стажа.

Если вас интересуют другие типы показателей, ознакомьтесь с нашим калькулятором дохода на одного работника и калькулятором роста дохода, чтобы получить более полное представление.

Что такое калькулятор стажа сотрудников

Расчет стажа сотрудников помогает нам получить среднюю продолжительность работы сотрудников в организации . Это средняя продолжительность времени, в течение которого кто-то работает до того, как он уволится или уйдет, что помогает получить общее представление о:

• Насколько удовлетворены сотрудники;
• Лояльность сотрудников к организации;
• Насколько эффективны политики хранения в организации; и
• Выручка организации на одного работника.

💡 Доход на одного работника – это показатель общего дохода, деленный на количество сотрудников.

Теперь, когда вы знаете, что такое стаж работы, давайте найдем дополнительную информацию о том, как рассчитать среднюю продолжительность службы для сотрудников организации.

Как пользоваться нашим калькулятором стажа работы

Наши калькуляторы стажа работы можно использовать следующим образом:

Для средней продолжительности службы

1. Введите общее количество сотрудников, которые у вас были за указанный период, например, 20 сотрудников .

2. Какова сумма лет службы каждого сотрудника за этот период? Например, введите 50 лет во второе поле этого калькулятора стажа работы.

3. Таким образом, ваш стаж работы составляет 2,5 года .

На определенный срок службы

1. Выберите место работы физического лица начальную дату в первом поле.

2. Выберите их дату окончания во втором поле.

3. В результате вы получите стаж работы этого человека .

В следующем разделе вы узнаете о формуле среднего срока пребывания в должности, которую мы использовали выше.

🙋 Обычно мы рассчитываем стаж сотрудников для зрелых организаций, имеющих несколько лет работы и рост выручки.

Формула для расчета среднего срока пребывания в должности

Теперь, когда вы знаете, что такое срок пребывания в должности и как рассчитать средний срок пребывания сотрудников с помощью нашего инструмента, давайте посмотрим на правильную формулу, чтобы сделать это вручную: {Стандарт} = \text{Продолжительность} / \text{Сотрудники} Стаж = Продолжительность/Сотрудники

, где:

• Сотрудники\текст{Сотрудники}Сотрудники — Среднее количество сотрудников за указанный период;
• Duration\text{Duration}Duration — Суммарный стаж работы всех этих сотрудников; и
• Tenure\text{Tenure}Tenure — Стаж работы сотрудника в организации.

Инструкция, объясняющая, как рассчитать средний стаж сотрудников, приведена ниже:

1. Подсчитайте общее количество сотрудников, т. е. тех, кто уволился и кто еще работает, например, 30 сотрудников

🔎 Типы сотрудников, которые мы включаем в этот расчет, — это те, которые оказывают заметное влияние на бизнес.

2. Суммируйте все время, которое они проработали в вашей организации, например, общее время пребывания в должности составляет 150 лет .

3. Разделить количество лет на количество сотрудников:

   Срок полномочий=150/30=5\text{Срок пребывания} = 150 / 30 = 5Срок полномочий=150/30=5

   Таким образом, средний стаж работы в этой организации составляет 5 лет .

💡 Чем больше стаж работы в стране, тем ниже уровень безработицы.

🙋 Чтобы рассчитать стаж работы человека, вычтите его дату окончания из даты начала .

Часто задаваемые вопросы

Что такое стаж работы?

Стаж работы сотрудника — это средняя продолжительность времени, в течение которого сотрудник работает в определенной организации до перехода в другую.

Чтобы рассчитать стаж работы, мы делим общее количество лет службы на количество сотрудников, т. е.

• Стаж = Продолжительность / Сотрудник

Как рассчитать стаж работы сотрудника?

Для расчета стажа сотрудников:

1. Подсчитайте общее количество сотрудников.
2. Объедините все годы, что они работали на вас.
3. Разделить количество лет на количество работников, т. е.

• Стаж = Продолжительность / Сотрудник

Каков срок службы 20 сотрудников со стажем работы 120 лет?

6 лет — это средний срок пребывания в должности 20 сотрудников со 120-летним общим стажем работы в организации.

Мы получаем это путем деления общей продолжительности службы на количество сотрудников, т.е.

Как рассчитать стаж работы сотрудника в месяцах или годах?

Чтобы рассчитать срок пребывания в должности в месяцах:

1. Подсчитайте количество месяцев, отработанных вашими сотрудниками.
2. Разделите это число на количество сотрудников.
3. У вас будет срок пребывания в должности в месяцах, т.е.

• Стаж = Продолжительность / Сотрудник

Разделите этот результат на 12 , чтобы рассчитать срок пребывания в должности в годах.

AbdulRafay Moeen

Средняя продолжительность службы

Общее количество сотрудников

Общая продолжительность службы

Средняя продолжительность пребывания в должности

Конкретная продолжительность службы

Дата начала

Дата окончания

Стаж работы

Посмотреть 47 похожих калькуляторов бизнес-планирования Калькулятор рейтинга делает процесс оценки работников более удобным. В зависимости от политики компании, такую ​​оценку сотрудников проводят работодатели или менеджеры.

В этой записи блога мы поговорим о преимуществах использования калькулятора оценки эффективности сотрудников, его основных компонентах, а также о нескольких методах расчета, которые вы можете использовать. Вы также сможете загрузить и использовать наши бесплатные калькуляторы рейтинга производительности, которые прилагаются к каждому обсуждаемому методу расчета.

Содержание

Что такое калькулятор рейтинга эффективности сотрудников?

Этот калькулятор может включать различные разделы оценок, такие как Компетенции, Цели производительности, Цели развития и другие. Внутри каждой из этих секций есть несколько элементов контента . Этими элементами могут быть индивидуальные качества, навыки или квалификация работников. Вы можете включить любое качество или навык, который вы хотите.

Как менеджеру вам необходимо изучить каждый элемент контента и каждый раздел, чтобы проанализировать производительность сотрудников и качество их работы. Результаты этих оценок собраны в рабочем документе . Это онлайн-документ, который содержит оценки сотрудников за определенный период.

Преимущества использования калькулятора оценки эффективности сотрудников

Калькулятор рейтинга сотрудников делает процесс оценки сотрудников более удобным. Вот основные причины, по которым вам стоит попробовать этот калькулятор:

• Он прост в использовании, и все расчеты выполняются автоматически.
• Поскольку вы будете анализировать всех своих сотрудников по одному шаблону, вы будете способствовать прозрачности и равенству среди сотрудников.
• Результаты, которые вы получите после оценки, прояснят, нуждаются ли некоторые сотрудники в улучшении в определенных областях. Но он также представит лучших исполнителей.

Если вы все еще не уверены, какой метод использовать, вот наши предложения:

• Усредненный метод без взвешивания — это идеальное решение, если вам нужен простой способ оценки эффективности сотрудников без слишком подробного анализа. анализы.
• Усредненный метод с взвешиванием — если вы хотите подчеркнуть важность отдельных элементов работы сотрудника, выберите этот метод.

Каковы основные компоненты калькулятора оценки эффективности сотрудников?

Прежде чем мы покажем вам, как измерить производительность сотрудников с помощью калькулятора, давайте рассмотрим основные компоненты этого калькулятора.

Элемент контента – как мы уже упоминали ранее, это качество, навык или квалификация работника. Это качества, которые оцениваются.

Разделы – каждый раздел включает в себя несколько элементов контента, принадлежащих к одной группе. Например, раздел «Компетентность» или «Цели эффективности».

Рейтинговые модели — шкала, по которой вы оцениваете элементы содержания сотрудника. Диапазон от 1 до 5. Таким образом, цифра 5 — это максимальный числовой рейтинг .

Компетенции — это все качества, которыми должны обладать сотрудники при работе на той или иной должности. Например, навыки, необходимые для этой должности, их знание какого-либо программного обеспечения или языка или атрибут.

Цели производительности – цель этих целей состоит в том, чтобы определить, насколько хорошо сотрудник справляется с заранее определенными целями.

Вес — не все элементы контента имеют одинаковую ценность. Таким образом, лучший способ разделить их — добавить каждому элементу разный вес. Веса обычно добавляются, когда в разделах есть действия, не поддающиеся количественной оценке, такие как усилия или командная работа.

Сумма всех весов элементов контента в одном разделе должна быть равна 100. Помимо элементов, веса могут иметь и сами разделы. Сумма всех весов секций в исполнительном документе должна быть равна 100.

Рейтинг раздела — это рейтинг, который вы получаете для определенного раздела после того, как вы закончили его расчеты. Если рейтинг раздела представляет собой десятичное число, его необходимо сопоставить. Затем вы получите числовой рейтинг . Кроме того, на микроуровне у каждого предмета есть свой числовой рейтинг — числовой рейтинг предмета .

Десятичный балл — это балл, который вы получаете, когда делите числовой рейтинг элемента на максимальный числовой рейтинг.

Взвешенная оценка — это балл, который вы получите, если умножите десятичный балл на вес.

Многие компании используют рейтинги производительности сотрудников, потому что эти рейтинги предоставляют количественные оценки. Кроме того, рейтинги сотрудников легко проводить, особенно при наличии калькулятора. Кроме того, поскольку система оценок одинакова для всех работников, эти оценки способствуют равенству на рабочем месте.

Если вам интересно, как измерить производительность сотрудников с помощью этого калькулятора, мы рассмотрим три разных раздела:

1. Компетенции,
2. целей производительности и
3. Общий суммарный рейтинг.

Как рассчитать рейтинг сотрудников без взвешивания?

Организации могут выбирать, проводить ли проверку сотрудников с взвешиванием или без него. Если вы ищете простой и понятный подход к оценке, вам следует рассмотреть метод без взвешивания.

Более того, некоторые эксперты считают, что подсчет рейтинга сотрудников с взвешиванием слишком сложен и не так эффективен. Вместо этого они предлагают сократить количество целей и выбирать только важные модели поведения при оценке.

Вот основные шаги, которые необходимо предпринять при выполнении метода без взвешивания.

Усредненный метод без взвешивания – Компетенции

Если вы хотите оценить конкретные компетенции сотрудника, вы можете выбрать наиболее значимые из них, которые и будут вашими элементами контента. Вы можете выбрать любое качество, которое вы считаете чрезвычайно важным.

Например, если вы хотите проанализировать уровень производительности ваших сотрудников, вы должны включить «производительность» в качестве одной из компетенций. Если после оценок вы заметите, что эти уровни ниже допустимых, вам следует найти способы повысить производительность труда сотрудников на рабочем месте.

💡Скачать усредненный метод без взвешивания — Компетенции

Как видно из таблицы выше, мы составили список из шести компетенций. Максимальный числовой рейтинг для всех равен 5. Затем у нас есть числовой рейтинг элемента, который показывает, насколько успешен сотрудник в каждой области. В этом примере мы можем сказать, что у работника высокие оценки за продуктивность и пунктуальность и очень низкие оценки за посещаемость.

Чтобы получить десятичные баллы для этих полей, калькулятор автоматически делит числовой рейтинг элемента на максимальный числовой рейтинг:

4/5 = 0,8

5/5 = 1,0, и так далее.

Далее калькулятор суммирует общий десятичный балл по всем компетенциям:

0,8 + 1,0 + 0,6 + 0,8 + 1,0 + 0,4 = 4,6

Так как нужен рейтинг по всему разделу, калькулятор берет общий десятичный балл и делит его на общий максимальный десятичный балл. Общий максимальный десятичный балл равен количеству навыков/компетенций, которые вы добавили в калькулятор. В данном случае это 6,9.0003

4,6 / 6 = 0,76

После деления число умножается на максимальный числовой рейтинг.

0,76 x 5 = 3,8

Наконец, результатом является рейтинг раздела.

Теперь, если рейтинг раздела представляет собой десятичное число, вы должны сопоставить его, чтобы получить числовой рейтинг. Здесь 3,8, значит, будет 4. Рейтинг раздела для этой таблицы равен 4.

Метод усреднения без взвешивания – Цели производительности

Если вы хотите изучить цели производительности ваших сотрудников, вам нужно выбрать наиболее значимые цели. Эти цели должны быть жизненно важными для конкретной должности и согласовываться с целями компании.

Например, при анализе работы торгового представителя важнейшими целями будут улучшение обслуживания клиентов, увеличение прибыли и постановка ежемесячных целей по продажам.

💡Скачать метод среднего без взвешивания – Цели производительности

Процесс вычисления десятичного балла такой же, как и в предыдущем примере.

3 / 5 = 0,6

После того, как вы введете все числовые рейтинги элементов, калькулятор покажет вам все десятичные баллы и их сумму.

0,6 + 0,8 + 0,8 = 2,2 

Также процесс расчета рейтинга раздела идентичен предыдущему. Поскольку здесь три гола, общий максимальный десятичный счет равен трем.

2,2 / 3 = 0,73

0,73 x 5 = 3,65 ≈ 3,7

Чтобы увидеть общий итоговый рейтинг, выполните простые расчеты. Калькулятор определяет средний числовой рейтинг для разделов, которые мы рассмотрели ранее.

Процесс расчета среднего числового рейтинга заключается в получении суммы рейтингов всех разделов. Затем эта сумма делится на количество разделов в исполнительном документе. Так, если бы в документе было четыре раздела, калькулятор разделил бы общее количество числовых оценок на четыре.

💡 Скачать общий суммарный рейтинг без взвешивания

В нашем случае числовые рейтинги по обоим разделам равны 4 и разделов два. Итак, общая оценка:

(4.0 + 4.0) / 2  = 4 

Общий суммарный рейтинг равен 4.

Как рассчитать рейтинг сотрудников с учетом веса?

Расчет рейтинга сотрудников с учетом веса применяется в некоторых ситуациях. Например, когда компания считает, что определенные элементы производительности имеют решающее значение для сотрудников, работающих на одной и той же должности. Таким образом, в центре внимания оценки сотрудников находится оценка этих жизненно важных элементов. Таким образом, разделы получат свои веса, но также и элементы контента.

Например, если вы как работодатель хотите оценить работу всех менеджеров, элементы с более высоким весом будут иметь лидерство и командную работу. С другой стороны, если вы решите проанализировать агентов по продажам, более важными элементами будут обслуживание клиентов и общение.

Метод среднего с взвешиванием – Компетенции

При использовании метода с взвешиванием первым шагом является выбор наиболее важных компетенций, которыми должен обладать сотрудник. Следующий шаг такой же, как и для метода без взвешивания – добавление максимального числового рейтинга. Затем вы должны подумать о том, как сотрудник работает по сравнению с максимальным рейтингом. Вы добавите эти отзывы в столбец числового рейтинга товара.

💡 Скачать метод среднего с взвешиванием – Компетенции

Калькулятор автоматически измерит десятичный балл, разделив числовой рейтинг элемента на максимальный числовой рейтинг. Эти десятичные баллы идентичны баллам из предыдущего метода (расчет компетенций без взвешивания).

Как видно из приведенной выше таблицы, компетенции имеют собственный вес в зависимости от их важности. Сумма всех этих весов равна 100.

В нашем случае наиболее значимой компетенцией является общение с весом 30. А наименее важными являются посещаемость и пунктуальность. Говоря о посещаемости, если ваши сотрудники показывают низкие оценки в этой области, попробуйте установить правило учета рабочего времени сотрудников.

Рядом с весом находится столбец взвешенных баллов. Чтобы получить взвешенный балл, калькулятор умножает десятичный балл на вес:

0,8 x 30 = 24,0

1,0 х 25 = 25,0 и так далее.

Затем общий взвешенный балл автоматически представляется ниже:

24,0 + 25,0 + 9,0 + 12,0 + 5,0 + 4,0 = 79,0 общий максимальный взвешенный балл, который всегда равен 100,0.

79,0 / 100 = 0,79

Теперь нужно умножить десятичное число на максимальное числовое значение:

0,79 x 5 = 3,95

Рейтинг секции равен 3,95, что означает, что он будет сопоставлен с 4. . Это означает, что раздел «Цели эффективности» также будет иметь вес. Таким образом, каждый элемент контента (цель) тоже должен иметь свой вес.

💡Скачать метод среднего с взвешиванием – Цели производительности

Как и в случае с методом без взвешивания, первым шагом будет оценка вашего сотрудника в каждой области и по каждой цели. Как только вы это сделаете, у вас будет готов столбец числового рейтинга элемента. Не забудьте также добавить максимальный числовой рейтинг.

Затем калькулятор разделит эти рейтинги на максимальный числовой рейтинг, чтобы получить десятичные баллы:

3 / 5 = 0,6 и так далее.

Теперь, когда у вас есть десятичные баллы, вам нужно определить вес для каждой цели в разделе. Сумма этих весов должна быть 100.

Затем калькулятор автоматически покажет вам взвешенный балл, умножив десятичный балл на его вес:

0,6 x 25 = 15,0 и так далее.

Кроме того, вы получите сумму взвешенных баллов:

15,0 + 36,0 + 24,0 = 75,0 

Для расчета рейтинга раздела калькулятор делит взвешенный балл на общий максимальный взвешенный балл:

75,0 / 100 = 0,75

Кроме того, это десятичное число умножается на максимальный числовой рейтинг:

0,75 x 5 = 3,75

Рейтинг раздела равен 3,75, поэтому ему будет присвоено значение 4.

Общий суммарный рейтинг с взвешиванием

десятичные баллы по всем разделам. Итак, вам нужно ввести числовые рейтинги для взвешенных секций и максимальный числовой рейтинг. Калькулятор затем представит десятичный счет для обоих разделов. В нашем случае числовые рейтинги такие же, как и максимальный числовой рейтинг, поэтому расчет такой:

4 / 5 = 0,8 

💡Скачать общий суммарный рейтинг с весами

Мы уже упоминали, что, помимо элементов контента, веса имеют и разделы. В этом случае Компетенция имеет более высокий вес (55), чем Цели эффективности (45). Итак, вам нужно добавить их веса в калькулятор. Таким образом, калькулятор умножит вес на десятичный балл раздела.

55 х 0,8 = 44,0

45 х 0,8 = 36,0

Сумма взвешенных баллов:

44,0 + 36,0 = 80,0

Наконец, калькулятор использует эту сумму, делит ее на общий балл (всегда 100), а затем умножает на максимальный числовой рейтинг:

80,0 / 100,0 = 0,8

0,8 x 5 = 4

Общий рейтинг равен 4.