Пример устава: Устав ООО, образец, с одним, двумя учредителями, скачать

Содержание

Страница не найдена

Получите бесплатную консультацию специалиста 1С:Бухобслуживание в вашем городе

Вопрос по регистрации бизнеса Вопрос по налогообложения Нужен подбор ОКВЭД Хочу месяц бухобслуживания бесплатно

Телефон:*

Ваше имя:*

Адрес E-mail:*

Город:* —Ваш город—АбаканАзовАлапаевскАлейскАлуштаАльметьевскАнгарскАпатитыАрамильАрзамасАрсеньевАртёмАрхангельскАсбестАстраханьБайконурБалаковоБалашихаБарнаулБелгородБелебейБеломорскБелорецкБердскБийскБлаговещенскБоровичиБратскБронницыБрянскВалуйкиВеликие ЛукиВеликий НовгородВеликий УстюгВереяВерхняя ПышмаВидноеВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВолгодонскВологдаВоркутаВоронежВоткинскВыборгГеленджикГорно-АлтайскДербентДзержинскДимитровградДолгопрудныйДомодедовоДубнаЕйскЕкатеринбургЕлизовоЕссентукиЗаринскЗеленокумскИвановоИжевскИркутскИшимЙошкар-ОлаКазаньКалининградКалугаКемеровоКингисеппКинешмаКировКисловодскКлинКовровКозьмодемьянскКомсомольск-на-АмуреКоролёвКоряжмаКостомукшаКрасногорскКраснодарКраснознаменскКраснокамскКрасноярскКстовоКурганКурскКызылЛесосибирскЛипецкЛыткариноМагаданМагнитогорскМайкопМалгобекМариинскМахачкалаМиассМирныйМожайскМосальскМоскваМурманскМуромНабережные ЧелныНарьян-МарНаходкаНевинномысскНевьянскНерюнгриНефтеюганскНижневартовскНижнекамскНижний НовгородНижний ТагилНовокузнецкНовокуйбышевскНовороссийскНовосибирскНовоуральскНовочеркасскНовый УренгойОбнинскОдинцовоОзерскОмскОрёлОренбургПавловский ПосадПензаПервоуральскПереславль-ЗалесскийПермьПетрозаводскПетропавловск-КамчатскийПодольскПокровПрокопьевскПротвиноПсковПушкиноПыть-ЯхПятигорскРадужныйРаменскоеРежРославльРостов-на-ДонуРыбинскРязаньСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСаяногорскСаянскСевастопольСеверскСергиев ПосадСерпуховСимферопольСлавянск-на-КубаниСмоленскСнежинскСолнечногорскСочиСтавропольСтарый ОсколСургутСызраньСыктывкарТамбовТверьТимашевскТихвинТобольскТольяттиТомскТоржокТуапсеТулаТюменьУлан-УдэУльяновскУсинскУсолье-СибирскоеУссурийскУсть-ИлимскУсть-КутУфаУхтаФрязиноХабаровскХанты-МансийскХимкиЧайковскийЧебоксарыЧелябинскЧереповецЧеркесскЧеховЧитаЧусовойЭлектростальЭнгельсЮжно-СахалинскЯкутскЯлтаЯлуторовскЯрославльКирово-ЧепецкКропоткинКудровоМытищиЧунскийШаховскаяБорское—Ваш город—АбаканАрсеньевАрхангельскАстраханьБалашихаБарнаулБелгородБрянскВеликий УстюгВладимирВолгоградВоронежДимитровградДомодедовоЕкатеринбургЕссентукиИжевскИркутскКазаньКалугаКемеровоКировКовровКомсомольск-на-АмуреКоролёвКостомукшаКраснодарКрасноярскКурганКурскЛипецкМагаданМахачкалаМоскваМурманскНаходкаНижний НовгородНовокузнецкНовороссийскНовосибирскНовоуральскОдинцовоОмскОренбургПавловский ПосадПензаПервоуральскПереславль-ЗалесскийПермьПетрозаводскПодольскПятигорскРаменскоеРостов-на-ДонуРязаньСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСаяногорскСевастопольСимферопольСмоленскСочиСтавропольСургутСызраньТверьТольяттиТомскТоржокТулаТюменьУлан-УдэУльяновскУфаХабаровскХанты-МансийскХимкиЧебоксарыЧелябинскЧусовойЭлектростальЯлтаЯрославльКудровоМытищиШаховская

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Ваша заявка принята! Мы перезвоним в ближайшее время.

Типовой устав №17, на основании которого действует Общество с ограниченной ответственностью – версия от 2022 года

Для перехода на использование типового устава необходимо выбрать одну из утвержденных форм устава. После этого нужно принять на общем собрании участников ООО решение о переходе на типовой устав и внести изменения в ЕГРЮЛ, подав в регистрирующий орган соответствующее заявление по форме N Р13014 и решение собрания.

Преимущества использования типового устава заключаются в том, что при смене данных, которые обычно содержатся в уставе ООО (например, фирменное наименование, место нахождения), не придется вносить в него изменения и платить госпошлину за их регистрацию. Такие сведения будут содержаться только в ЕГРЮЛ.

Утвержден

приказом Минэкономразвития России

от 01.08.2018 N 411

I. Общие положения

1. Общество с ограниченной ответственностью (далее — Общество), действующее на основании настоящего Типового устава, создано в соответствии с законодательством Российской Федерации.

II. Права и обязанности участников Общества

2. Участники Общества имеют права и несут обязанности, предусмотренные Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью».

———————————

Собрание законодательства Российской Федерации, 1994, N 32, ст. 3301; 2018, N 22, ст. 3044.

Собрание законодательства Российской Федерации, 1998, N 7, ст. 785; N 28, ст. 3261; 1999, N 1, ст. 2; 2002, N 12, ст. 1093; 2005, N 1, ст. 18; 2006, N 31, ст. 3437; N 52, ст. 5497; 2008, N 18, ст. 1941; N 52, ст. 6227; 2009, N 1, ст. 20; N 29, ст. 3642; N 31, ст. 3923; N 52, ст. 6428; 2010, N 31, ст. 4196; 2011, N 1, ст. 13, 21; N 29, ст. 4291; N 30, ст. 4576; N 50, ст. 7347; 2012, N 53, ст. 7607; 2013, N 30, ст. 4043; N 51, ст. 6699; 2014, N 19, ст. 2334; 2015, N 13, ст. 1811; N 14, ст. 2022; N 27, ст. 4000, 4001; 2016, N 1, ст. 11, 29; N 27, ст. 4276, 4293; 2017, N 1, ст. 29; N 31, ст. 4782; 2018, N 1, ст. 65, 70; N 18, ст. 2557.

III. Порядок перехода доли или части доли участника Общества в уставном капитале Общества к другому лицу

3. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества одному или нескольким участникам данного Общества с согласия остальных участников Общества.

4. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества третьим лицам с согласия остальных участников Общества.

5. Доли в уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками Общества.

6. Участник Общества вправе передать в залог принадлежащую ему долю или часть доли в уставном капитале Общества другому участнику Общества. Залог доли или части доли в уставном капитале Общества третьему лицу не допускается.

IV. Выход участника из Общества

7. Выход участника из Общества не предусмотрен.

V. Управление в Обществе

8. Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества.

Порядок созыва, проведения и компетенция общего собрания участников Общества, а также порядок принятия им решений определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

9. Принятие общим собранием участников Общества решения и состав участников Общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются путем нотариального удостоверения.

10. При наличии в Обществе более одного участника каждый участник Общества, действуя совместно с остальными участниками Общества, осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа Общества (директора) до тех пор, пока не перестанет быть участником Общества.

В случае если в Обществе только один участник, такой участник Общества обладает полномочиями единоличного исполнительного органа Общества (директора) до тех пор, пока не перестанет быть участником Общества, или до тех пор, пока в Обществе не станет более одного участника. В последнем случае порядок осуществления полномочий единоличного исполнительного органа Общества (директора) определяется в соответствии с абзацем первым настоящего пункта.

11. Права и обязанности единоличного исполнительного органа Общества, а также его компетенция определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VI. Порядок хранения документов Общества и порядок предоставления информации участникам Общества и другим лицам

12. Общество хранит документы, предусмотренные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», по месту нахождения его единоличного исполнительного органа и обязано предоставлять к ним доступ в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VII. Сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность

13. Сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность, совершаются в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VIII. Реорганизация и ликвидация Общества

14. Реорганизация и ликвидация Общества осуществляются в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

Как написать устав проекта с примерами [2022] • Asana

Начало работы над новым проектом или инициативой может быть захватывающим чувством. Но как насчет шага прямо перед этим, когда вам нужно получить одобрение вашего проекта?

Процесс представления и утверждения проекта может показаться вам черным ящиком, если вы никогда раньше этим не занимались. От сбора нужной информации до представления ее таким образом, чтобы это работало на участников вашего проекта, вы должны убедиться, что у вас есть материалы, необходимые для успеха. Одним из способов сделать это является устав проекта.

Что такое устав проекта?

Устав проекта — это изложение целей вашего проекта, объема проекта и обязанностей по проекту для получения одобрения ключевых заинтересованных сторон проекта. В уставе вы должны предоставить краткое, емкое объяснение основных элементов вашего проекта, прежде чем приступить к работе. Создав устав проекта, прежде чем приступить к другим, более подробным документам планирования проекта, вы можете получить одобрение или скорректировать курс, если это необходимо.

Устав проекта — это один из многих материалов для планирования проекта, которые вы можете создать. Вот как это можно сравнить с другими элементами планирования проекта:

Создайте шаблон устава проекта

Уставы проекта и планы проекта

Устав проекта должен включать только три элемента: цели вашего проекта, объем и обязанности. После того, как ваш устав будет утвержден, вы должны создать план проекта. Ваш план проекта основан на уставе проекта, чтобы обеспечить более подробный план ключевых элементов вашего проекта.

Существует семь ключевых элементов в Плане проекта:

  • Гола

  • Метрики успеха

  • Заинтересованные лица и роли

  • и бюджет

  • 9
  • 9
  • 9
  • . расписание

  • План коммуникаций

Прочтите: Создайте лучший план проекта всего за 7 шагов

Уставы проекта и краткое описание проекта

Краткое описание проекта – это краткий документ, который вы должны создать после официального утверждения вашего проекта. Бриф — это сжатая версия вашего плана проекта, к которой ваша проектная группа и заинтересованные стороны могут часто обращаться. В вашем брифе, как и в уставе, содержится контекст о том, почему этот проект является хорошей идеей, в дополнение к тому, что вы будете делать во время проекта.

Бриф проекта состоит из четырех частей:

Прочтите: 5 шагов к написанию четкого брифинга проекта

Устав проекта и экономическое обоснование

Устав проекта и экономическое обоснование имеют одни и те же основы: оба они являются инструментами для представления проекта соответствующим заинтересованным сторонам. Основное различие между уставом проекта и бизнес-кейсом заключается в объеме.

Экономическое обоснование — это официальный документ, объясняющий преимущества и риски значительных инвестиций в бизнес. Например, если вы предлагаете внешнему агентству крупномасштабные инвестиции, значительное улучшение существующей деловой практики или новую линейку продуктов или услуг, вам нужно создать экономическое обоснование. В качестве альтернативы, если ваш проект нуждается в утверждении, но он меньше по объему — например, кампания, аналогичная прошлым кампаниям, или запуск продукта, соответствующий вашей текущей стратегии выхода на рынок, — вместо этого создайте Устав проекта.

Прочтите: Руководство для начинающих по написанию эффективного бизнес-кейса

Вам нужен устав проекта?

Существует множество инструментов планирования проекта, и устав проекта не всегда является лучшим для работы. Вот когда создать один — и когда вам может быть лучше создать что-то еще.

  • Создайте устав проекта , чтобы подать заявку и получить одобрение проекта. Устав проекта дает заинтересованным сторонам четкое представление о целях, масштабах и обязанностях вашего проекта. Ключевые заинтересованные стороны могут использовать устав проекта, чтобы утвердить проект или предложить изменения.

  • Создайте экономическое обоснование , если ваш проект требует значительных инвестиций в бизнес. Экономическое обоснование включает в себя дополнительную информацию и документацию, в том числе окупаемость проекта и все соответствующие риски проекта.

  • Создайте план проекта  если ваш проект был одобрен. План проекта будет основываться на вашем уставе проекта, чтобы предоставить дополнительную информацию, например график проекта или ключевые этапы проекта.

  • Создайте краткое описание проекта , если вы хотите создать документ, в котором кратко излагаются ключевые детали вашего плана проекта.

  • Создайте  резюме  , если вы хотите предоставить краткое изложение своего документа заинтересованным лицам.

  • Создайте дорожную карту проекта , если вы хотите просмотреть высокоуровневую временную шкалу вашего проекта на диаграмме Ганта.

Создание шаблона устава проекта

Как создать устав проекта

В уставе проекта вы поделитесь подробностями проекта с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы получить одобрение для запуска вашего проекта. Устав проекта состоит из трех основных элементов:

«Почему»

Чтобы начать свой устав проекта, расскажите о своих целях и целях проекта. В этом разделе вы должны указать, почему этот проект важен и каковы основные цели на конец проекта. Убедитесь, что цель вашего проекта четко объясняет, почему важно работать над этим проектом и как этот проект будет способствовать достижению целей вашей компании.

В дополнение к цели вашего проекта, вы также должны уточнить цели вашего проекта. Это то, чего вы планируете достичь к концу проекта, например результаты или активы. Чтобы создать хорошие цели проекта, следуйте SMART-методу. Убедитесь, что ваши цели:

  • Специфический

  • Измеримый

  • достижимый

  • Реалистичный

  • Связанный с

чтения: как построить аспект.0014 «Что»

Вторым ключевым элементом устава вашего проекта является объем проекта. Ваше описание содержания проекта точно определяет, что является частью проекта, а что нет. Когда вы составляете масштаб проекта, вы устанавливаете границы и, что более важно, указываете, что вы не будете делать в течение срока проекта.

При создании устава проекта наиболее важной частью объяснения объема является определение идеального бюджета проекта. Помните, что вы будете использовать свой документ устава проекта, чтобы представить этот проект заинтересованным сторонам, поэтому вам нужно четко показать, каков бюджет и куда пойдут эти деньги.

Прочтите: Краткое руководство по определению содержания проекта — за 8 шагов

«Кто»

В заключительном разделе устава проекта вы должны объяснить, кто будет работать над проектом. Сюда входят любые ключевые заинтересованные стороны проекта, исполнительные заинтересованные стороны, спонсоры проекта и общая команда проекта. Если вы еще этого не сделали, составьте краткий план управления ресурсами, чтобы проиллюстрировать, как различные ресурсы будут распределяться в ходе проекта.

Прочтите: руководство по началу работы с управлением ресурсами

Примеры устава проекта

Шаблон устава проекта

Когда вы будете готовы приступить к работе, следуйте этому простому в использовании шаблону, чтобы создать устав следующего проекта.

Название проекта

Назовите свой проект. Убедитесь, что это достаточно описательно, чтобы большинство людей поняли, над чем вы работаете.

Руководитель проекта

Кто является контактным лицом по этому проекту?

Дата последней редакции

Устав вашего проекта — это живой документ. Включение даты последней редакции может быть полезно для членов команды, которые часто проверяют устав.

Цель проекта

Почему вы работаете над этим проектом?

Цели проекта

Каких результатов и активов вы планируете достичь к концу проекта?

Масштаб проекта

Каковы границы результатов вашего проекта? Какие инициативы не включены в проект?

Команда проекта и ресурсы

Кто работает над этим проектом? Какие ресурсы (например, люди, инструменты и бюджет) доступны для этой работы.

Заинтересованные стороны и лица, утверждающие

Кто является заинтересованными сторонами проекта? Кто должен утверждать устав проекта или какие-либо результаты проекта?

Читать: Шаблон запроса предложений: 6 шагов для создания запроса коммерческого предложения

От устава проекта к успеху проекта

После утверждения устава проекта вы можете приступить к планированию проекта. Создавая дополнительные документы по планированию проекта и приступая к управлению проектами, убедитесь, что вы храните все сведения о проекте в централизованном инструменте, доступном для всех.

Естественно, мы считаем, что Асана — лучший инструмент для работы. С Asana вы можете управлять командными проектами и задачами, чтобы синхронизировать их и укладываться в сроки. Узнайте больше о преимуществах управления проектами.

Создание шаблона устава проекта

5 шагов к написанию четкого описания проекта • Asana

Быстро, одному из участников вашего проекта нужен простой способ получить сводку ключевой информации о вашем проекте… что вы им отправляете?

Ничего не задумали? Возможно, вам понадобится краткое описание проекта. Благодаря краткому описанию проекта у всей вашей команды есть центральный источник достоверной ключевой информации о проекте. Хороший бриф — лучшая отправная точка для отличного плана проекта и, в конечном счете, успешного проекта.

Что такое краткое описание проекта?

Краткое описание проекта — это краткое описание ключевых элементов вашего проекта. Думайте об этом как о кратком резюме для заинтересованных сторон проекта и межфункциональных сотрудников. Краткое описание проекта должно сообщать о ваших требованиях к проекту, не утомляя ваших заинтересованных сторон слишком большим количеством деталей.

Создайте краткое описание проекта с помощью Asana

Как и для большинства элементов управления проектами, не существует универсального шаблона или стиля краткого описания проекта. Бриф проекта, который вы создадите, будет зависеть от объема и сложности вашего проекта. Для некоторых проектов ваш бриф может быть коротким, как абзац, для других он может занимать целую страницу.

Запланируйте создание описания проекта в самом начале вашего проекта. Если вы только начинаете заниматься управлением проектами, вы могли столкнуться с другими элементами раннего планирования проекта. Вот как краткое описание проекта сравнивается с другими элементами управления проектом:

Краткое описание проекта и творческое задание

Как следует из названия, творческое задание – это руководство для творческого проекта. Ваше творческое задание должно включать аудиторию вашего проекта, сообщения и тон, процесс распространения, бюджет проекта и график. Если вы работаете со сторонним агентством или творческой командой, ваше творческое задание может также функционировать как техническое задание (SOW), которое определяет объем вашего проекта и результаты проекта.

Описание проекта — это обзор ключевых элементов вашего проекта. Если вы работаете над творческим проектом, дизайн вашего проекта может включать некоторые элементы вашего творческого задания, например временную шкалу и аудиторию проекта, но ваше описание проекта должно быть короче и проще, чем ваше творческое задание.

Прочтите: Полное руководство по написанию творческих заданий

Краткое описание проекта и план проекта

По сути, ваше краткое описание проекта должно быть сокращенной версией вашего плана проекта. Ваш план проекта должен включать семь элементов:

  1. Project goals

  2. Success metrics

  3. Stakeholders and roles

  4. Budget

  5. Milestones and deliverables

  6. Timeline and schedule

  7. Project communication plan

Read: Создайте лучший план проекта всего за 7 шагов

В краткое описание вашего проекта должны быть включены только цели проекта, сроки и расписание, целевая аудитория и объем проекта. Подумайте о кратком изложении вашего проекта как о более коротком документе, который могут прочитать заинтересованные стороны проекта высокого уровня, а члены проектной группы могут часто проверять его.

Краткое описание проекта или краткое изложение

Создаете ли вы краткое изложение проекта или резюме, зависит от масштаба вашего проекта и вовлеченных заинтересованных сторон. Как и краткое описание проекта, исполнительное резюме представляет собой обзор информации о вашем проекте, но, как правило, ориентировано на заинтересованные стороны. Если вы работаете над масштабным проектом с руководителями высокого уровня или подготовили экономическое обоснование своей инициативы, рассмотрите возможность создания резюме. С другой стороны, если вы работаете над инициативой с межфункциональными сотрудниками, создайте краткое описание проекта.

Прочтите: Как написать резюме с примерами

Ключевые элементы краткого описания проекта

Краткое описание вашего проекта представляет собой обзор предстоящего проекта. Он должен включать ключевую информацию о важных деталях проекта, чтобы ваша проектная группа могла согласовать и понять, о чем эта инициатива. Как правило, краткое описание вашего проекта будет включать четыре ключевых элемента:

Создайте краткое описание проекта с помощью Asana

Справочная информация

Первая часть вашего краткого описания проекта должна включать предысторию проекта. Раздел фона проекта — это место, где вы можете предоставить любой контекст, который может отсутствовать у ваших заинтересованных сторон. Постарайтесь ответить на такие вопросы, как:

  • Почему вы работаете над этим проектом?

  • Какие потребности бизнеса, исследования или отзывы клиентов, если таковые имеются, привели к этому проекту?

  • Связаны ли какие-либо предыдущие проекты с этим, и если да, то как они проходили и чему научилась ваша команда?

Цели проекта и показатели успеха

Большая часть документации по раннему планированию проекта должна включать цели проекта в той или иной форме. Связь повседневной работы с целями команды или компании помогает членам команды оставаться мотивированными, согласованными и не сбиться с пути. На самом деле, согласно Анатомическому индексу работы, члены команды, которые понимают, как их индивидуальная работа приносит пользу их организации, мотивированы в 2 раза лучше, чем их коллеги.

Прочтите: Как составить эффективную цель проекта с примерами

Сроки проекта

Обязательно укажите сроки в брифе проекта. Хронология проекта — лучший способ дать вашей команде четкое представление о ключевых датах и ​​важных вехах проекта. В конце концов, успех вашего проекта зависит от того, сможете ли вы придерживаться графика проекта и вовремя достичь целей проекта.

Целевая аудитория

Ваша целевая аудитория — причина, по которой вы работаете над этим проектом. Независимо от того, над каким типом проекта вы работаете, важно указать вашу целевую аудиторию в брифе проекта, чтобы все в вашей команде были в курсе того, кто является аудиторией.

5 шагов для написания четкого описания проекта с примерами

Описание проекта состоит из четырех основных элементов, но для его завершения требуется пять шагов. Если вы только начинаете, не бойтесь разбивать бриф на четыре абзаца или раздела, пока объединение разделов не станет более естественным. Кроме того, не стесняйтесь использовать маркеры, ссылки на другие документы или любые изображения, если это необходимо. В конечном счете, краткое описание вашего проекта полезно только в том случае, если вы (и заинтересованные стороны проекта) так считаете.

Создайте краткое описание проекта с помощью Asana

1. Добавьте соответствующий контекст

Лучший способ начать краткое описание проекта — добавить любой соответствующий контекст или справочную информацию. Таким образом, все начинают проект в равных условиях, и все заинтересованные стороны подходят к остальной части краткого описания проекта (или другой документации по процессу) с необходимой им справочной информацией.

Пример:

Предположим, ваша компания разработала игровое приложение, в котором люди могут играть в виртуальные игры со своими друзьями. В этом проекте вы разрабатываете маркетинговую кампанию для поддержки запуска вашего новейшего продукта: живого видео в приложении. Чтобы начать краткое описание проекта, вы можете написать что-то вроде:

В настоящее время чат является нашей второй по популярности функцией (первой является общение с друзьями по электронной почте). 84% пользователей используют чат в той или иной мере. Кроме того, в сеансах обратной связи с пользователями 63% пользователей сообщили, что во время использования нашего приложения они разговаривали со своими друзьями по видеосвязи или голосовой связи на другой платформе. Мы считаем, что, внедрив видеочат в само приложение, мы сможем увеличить удержание и, возможно, перевести бесплатных пользователей на наш месячный план.

Читайте: Как написать эффективное описание продукта (с шаблоном)

2. Введите цели проекта и показатели успеха

Цели проекта — это активы и результаты, которые вы планируете предоставить в конце проекта. Хорошие цели проекта помогут вам получить четкое представление о вашем проекте. Цели вашего проекта будут определять ваши показатели успеха, которые помогут вам оценить успех вашего проекта после его завершения. В идеале постарайтесь установить цели проекта SMART. SMART — это аббревиатура, которая поможет вам ставить большие цели. Это означает:

  • Специфический

  • Измеримый

  • достижимый

  • Реалистичный

  • Время 9003

Продолжая с нашим видеочатом. наше приложение. Эта маркетинговая кампания будет обучать и продвигать эту новую функцию, чтобы увеличить ее внедрение и побудить пользователей отказаться от видеочата на других платформах и перейти на нашу новую функцию в приложении. Цель проекта для 9 0161 40% пользователей, которые входят в систему 1 раз в неделю, используют видеочат в приложении не менее 2 раз в месяц к концу маркетинговой кампании в конце мая.

Success criteria:

  • Achieved: 40%

  • Almost: 35%

  • Partial: 30%

  • Failure: Below 30%

3.

Clarify your project timeline

В цели вашего проекта вы, скорее всего, включите дату или временной диапазон, чтобы он попал в «T» в SMART (с привязкой ко времени). Однако временная шкала вашего проекта — это больше, чем просто продолжительность проекта — ваша временная шкала может включать ключевые вехи или другие важные даты.

Продолжая наш пример с видеочатом:

Продолжительность проекта: 15 марта — 29 мая

Ключевые этапы:

  • 15 марта: Стартовое совещание

  • 22 апреля: Первоначальные проектные активы находятся в стадии разработки0021

    29 мая: день запуска

Прочтите: Как создать техническое задание за 7 шагов

4. Выделите свою целевую аудиторию

Знание вашей целевой аудитории или личности имеет решающее значение для успеха проекта. Вашей проектной команде необходимо иметь представление о релевантной демографии аудитории, чтобы выполнить наилучшую возможную работу — в нашем примере это разработка приложения для целевой аудитории и маркетинговая кампания для усиления этого запуска.

Раннее определение целевой аудитории также может предотвратить расширение масштаба, когда масштаб проекта превышает первоначальные цели или сроки проекта. Если у вас нет четкого представления о вашей целевой аудитории, вам, возможно, придется переработать некоторые из ваших проектов, что может привести к расползанию масштаба в виде временных задержек или бюджетных ограничений.

Продолжая наш пример видеочата:

Целевая аудитория этой кампании — старшеклассники в возрасте от 15 до 18 лет, которые хотят общаться со своими друзьями после школы или на выходных. Целевая демография технически подкована, но у них очень мало терпения к плохой функциональности, ошибкам или задержкам.

5. Подключите участников проекта к другим ресурсам

Краткое описание вашего проекта почти готово. Помните: этот документ в основном предназначен для заинтересованных сторон и членов проектной группы, чтобы согласовать ключевые детали проекта. Могут быть соответствующие дополнительные ресурсы, такие как бюджет, план коммуникации или роли в проекте.

В конце описания проекта не забудьте указать ссылку на любую соответствующую документацию, которая может понадобиться вашей команде. Например, если вы уже создали план проекта, включите его в конце. В качестве альтернативы вы можете указать ссылку на диаграмму RACI, проектное предложение или дорожную карту проекта.

Продолжая наш пример видеочата:

Для получения более подробной информации ознакомьтесь с нашим планом проекта или просмотрите нашу дорожную карту проекта .

Краткий пример проекта

Описание вашего проекта — это больше, чем несколько абзацев с информацией о проекте. Скорее, краткое описание проекта — это способ сообщить важные детали и даты более широкой команде проекта. Убедитесь, что вы упаковали его в простой в использовании центральный источник правды. После этого он может выглядеть примерно так:

Создайте краткое описание проекта с помощью Asana

Куда вписывается краткое описание проекта?

В управлении проектами много элементов, и если вы новый менеджер проекта, вам может быть интересно, что вам нужно создать. Вот краткое руководство по каждому элементу и его месту:

  • Цели проекта  предоставляют общий план того, как ваш проект связан с бизнес-целями.

  • Цели проекта  – это фактические конкретные результаты в конце проекта.

  • Дорожная карта проекта  – это общий обзор результатов, ключевых этапов и целей проекта. Дорожные карты проекта наиболее полезны для сложных инициатив.

  • Стартовое совещание — это совещание в начале вашего проекта. Ваше стартовое совещание — это возможность связаться с вашей проектной командой и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы заручиться их поддержкой.

  • Ваш план проекта (иногда называемый обзором проекта) — это информация, необходимая вам для начала вашего проекта.

  • Краткая информация о проекте   – это главный источник достоверной информации о проекте для вашей команды.

  • Резюме  – это обзор вашего плана проекта для заинтересованных лиц высшего уровня.