Пример устав ооо: Устав ООО, образец, с одним, двумя учредителями, скачать

УСТАВ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ: составление и изучение

Авторский тренинг

Филиппова Софья Юрьевна

доктор юридических наук, доцент кафедры коммерческого права и основ правоведения Юридического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, адвокат

Тренинг направлен на формирование знаний и умений по работе с уставом общества с ограниченной ответственностью. Участники тренинга узнают, что такое устав общества с ограниченной ответственностью, зачем он нужен и как действует, научатся оформлять утверждение устава при создании общества с ограниченной ответственностью и изменять его по мере необходимости в процессе деятельности общества.

Участники научатся выбирать варианты типовых уставов и оформлять переход на типовые уставы и с типовых уставов на индивидуальные. Участники исследуют уставы обществ с ограниченной ответственностью и научатся составлять уставы самостоятельно, руководствуясь задачами, поставленными клиентом. Тренинг построен на интерактивных заданиях, в процессе выполнения которых у участников формируются необходимые знания и умения. На занятиях проводится решение конкретных практических задач, возникающих в практике юристов.

Тренинг рассчитан на юристов коммерческих организаций.

Для обеспечения эффективной работы количество мест в группе ограничено.

Идеальный Устав ООО: собственникам на заметку

Устав Общества с ограниченной ответственностью читается собственником, как правило, только в процессе утверждения, но при этом имеет ключевое значение в деятельности компании. Устав ООО является главным инструментом, стоящим на защите интересов владельца бизнеса, а потому его составление требует повышенного внимания, иначе ряд трудностей в будущем может оказаться неизбежным.

Что представляет собой размещенный в информационно-правовой системе типовой Устав? Как правило, это практически полная копия статей Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». При этом в Устав включается лишь общий порядок, который предусматривается законодательством и, по сути, там не особо и нужен. Согласитесь, для чего копировать положения закона, если они уже прописаны в самом нормативно-правовом акте? Именно данное обстоятельство доставляет немало проблем участникам компаний. Поэтому лучше заранее избавиться от возможных проблем путем внесения изменений в Устав.

Практический подход

В качестве примера стоит рассмотреть ситуацию с положениями закона касательно отчуждения доли в обществе с ограниченной ответственностью третьим лицам. Чаще всего в типовых Уставах оказывается включенной часть формулировки, в которой продажа или отчуждение другим образом доли или ее части в уставном капитале со стороны третьих лиц разрешается лишь с соблюдением требований Федерального закона. Однако в законодательстве при этом присутствует пометка о том, что данный пункт действует в случае, если иное не предусмотрено Уставом ООО. В итоге небольшая, на первый взгляд, оплошность приводит к тому, что в составе участников ООО может появиться третье лицо. Происходит это очень просто:

Закон в качестве соблюдаемого при продаже доли третьему лицу требования предусматривает право общества и его участников на преимущественную ее покупку. В случае, если они не использовали данное право, продажа третьему лицу допустима. Данный порядок детально изложен в статье 21 Закона. Однако следует помнить о том, что распространяется он исключительно на случай, когда осуществляется продажа доли, но ограничений на другие случаи отчуждения доли в отношении третьего лица (как например, дарение, мена, взнос в имущество и прочие) в законе нет. Отсюда следует, что, в обход правила «преимущественной покупки», доля может быть просто подарена. При этом защитить свои права участники практически не могут ввиду того, что сделка оказывается правомерной как с точки зрения закона, так и Устава, в котором соответствующие аспекты предусмотрены не были.

Данный пример достаточно хорошо иллюстрирует необходимость детальной проработки Устава при регистрации ООО, в особенности, если компания имеет имущество, прибыль и реальных собственников, которые входят в состав участников ООО. Не менее важно, чтобы в Уставе были проработаны и другие важные моменты.

Порядок входа и выхода участников из ООО

В случае, если в Устав вносятся нормы Федерального закона, получается, что в ООО каждый участник обладает правом в любой момент заявить о своем выходе. Безусловно, это может нанести серьезный урон бизнесу при существенных выплатах доли участника. Чтобы этого избежать, в Уставе имеет смысл предусмотреть удобный для всех участников и ООО порядок выплаты стоимости доли собственника, не запрещая самого выхода. Это позволит сократить единовременные расходы для общества и при этом не будет ущемлять интересы собственников при смене состава учредителей ООО.

Таким образом, еще один серьезный момент, который стоит предусмотреть заблаговременно – порядок выхода из ООО участника-работника, для которого выдача доли производилась как составляющая мотивации. Необходимо заранее предусмотреть, останется либо нет данное лицо в составе участников при расторжении с ним трудового договора. Делается это за счет заложения механизма отчуждения доли, что позволяет постепенно выплатить долю участнику-работнику или обязать его осуществить продажу доли в ООО в соответствии с установленной заранее стоимостью.

Отчуждение доли третьему лицу

Отдельного внимания требует и порядок отчуждения доли третьему лицу. Так, например, прежде чем закрепить право преимущественного приобретения доли необходимо отразить механизм по направлению оферты о продаже доли. В соответствие с законом, оферта считается полученной участниками непосредственно в день получения ее директором общества. Однако порядок дальнейшего направления оферты со стороны директора ООО в законодательстве не предусматривается. Отсюда следует, что вполне могут иметь место злоупотребления в случаях, если, к примеру, продающим участником выступает сам директор компании.

Еще одним важным аспектом является взаимодействие ООО с наследниками и правопреемниками юридических лиц. Так, в Уставе можно прямо запретить вхождение наследников и правопреемников в состав участников общества с выплатой им действительной стоимости их доли или установить возможность получения предварительного согласия на это со стороны участников. А можно вообще не устанавливать никаких ограничений.

Весьма важно и закрепление в Уставе порядка определения действительной стоимости доли (к примеру, на основе данных бухучета на конкретную дату), а также порядок выбора оценщика (скажем, общим голосованием или жеребьевкой из кандидатур от каждого участника). Ведь известно, что большая часть корпоративных споров часто связана с определением рыночного уровня стоимости долей и акций.

Разделение компетенции органов управления ООО

Особо стоит обратить внимание на распределение компетенции между различными органами управления общества при учете реальной ситуации, к примеру, фактической основной роли совета директоров, а также имеющейся системы контроля (например, за директором):

• установить в Уставе критерии заключаемых директором сделок, которые требуют предварительного одобрения общим собранием либо советом директоров;
• закрепить в качестве полномочий общего собрания принятие решений от имени ООО в качестве участника другого юр. лица (в противном случае, принятие решений на уровне дочерней компании осуществляет директор).

«Менеджеры-экстраверты оказались в растерянности», сообщения ООО «10 июня»

AP Photo / Ринго Х.В. Chiu

Спасибо, что прочитали наш брифинг о том, что делают компании, чтобы сориентироваться в реальности удаленной работы, безопасно возобновить работу и изменить свою практику в долгосрочной перспективе. Вы также можете зарегистрироваться здесь, чтобы получать его по электронной почте.

Вирус

Последний прогноз по вирусу: В США наблюдается снижение на 16% по сравнению с двумя неделями ранее, около 11 500 новых случаев вчера, и более 68% взрослого населения США получили по крайней мере одну дозу вакцина.

Влияние на бизнес: Потребительские расходы в мае немного снизились, поскольку люди переключились с покупки дорогих товаров, таких как автомобили и мебель, на такие услуги, как напитки и рестораны вне дома. American Express заявила, что заказы на поездки были в 95% от уровня мая 2019 года. Малые предприятия более оптимистичны, чем они были, в отношении перспектив своих доходов через год: 57% прогнозируют, что они увеличатся. Более 80% руководителей компаний любого размера считают, что их доход будет выше за тот же период.

Сосредоточьтесь на том, что делает хороший менеджер гибридной работы

Когда этой весной мы опросили лиц, принимающих решения о возвращении на работу, их главной заботой была адекватная поддержка и обучение менеджеров. На этой неделе я поговорил с двумя экспертами по гибридной работе и попросил их совета: Линда Граттон, профессор управленческой практики в Лондонской школе бизнеса, и Ашок Криш, глобальный руководитель практики цифровых рабочих мест в Tata Consultancy Services (TCS). Вот выдержка из нашей беседы, отредактированная для удобства и ясности:

Как должна измениться роль менеджера в гибридной работе? И что делает высокоэффективный менеджер, что может отличаться от того, что он делал раньше?

ГРЭТТОН: Мы очень лениво относились к роли менеджера. По сути, мы говорили менеджерам: «О, вы имеете в виду застывший уровень посередине? Та часть, где есть люди, которые мешают чему-либо случиться? И на самом деле мы внезапно понимаем, что менеджер играет ключевую роль.

У менеджера две большие роли. Во-первых, помогать людям процветать. Во-вторых, курировать рабочие процессы. Теперь есть некоторые компании — Telstra, например, из Австралии — которые фактически полностью разделили эти две должности и сказали: смотрите, есть менеджер по работе и есть менеджер по персоналу. И я думаю, что это тот уровень конкретности, которого нам нужно достичь.

Нам также предстоит многое сделать для обучения менеджеров. Я был очень впечатлен тем, что недавно сделал Standard Chartered Bank, чтобы сказать: смотрите, мы потратили миллионы на лидеров. У нас 14 000 менеджеров. Что, черт возьми, мы сделали для них?

Конечно же, вы не можете пройти огромные программы по лидерству, которые мы проводим в Лондонской школе бизнеса для менеджеров, в основном потому, что их очень много. Вы должны быть гораздо более творческими. Если вы посмотрите, куда ушли инвестиции после гибрида, вы увидите, что много инвестиций было вложено в создание обучающих платформ. На данный момент это фантастически интересный район. Нам нужно обучать менеджеров, и мы должны делать это частично виртуально. Происходит схватка с использованием очков виртуальной реальности, всевозможных вещей, чтобы помочь менеджерам лучше выполнять свою работу.

Ашок, что делает высокоэффективный менеджер в рамках гибридного подхода?

КРИШ: Посмотрите на TCS — у нас более 100 000 человек, занимающих руководящие должности среднего звена, то есть они контролируют как минимум пять человек или около того. Мы узнали огромное количество вещей об этой конкретной демографической группе.

Одна из них заключается в том, что они представили единственную самую большую проблему в том, чтобы действительно успешно перейти на гибридные методы работы и быть эффективными в этом.

Несколько общих замечаний: большинство стилей лидерства естественным образом и неявно развиваются в физическом рабочем пространстве. Мы социальные существа, и с хорошими менеджерами нам не нужно учить их быть хорошими менеджерами, потому что они таковы от природы. Они склонны быть экстравертами. Они чувствуют, когда у людей возникают проблемы, у них нет проблем с обращением, просьбой о помощи и так далее. Есть определенные неявные вещи, которые никому не нужно писать в руководстве. Ни один из этих навыков не очень хорошо подходит для удаленной работы.

Во-первых, как ни странно, интроверты лучше справляются с удаленной работой. Мы обнаружили, что менеджеры-интроверты, которые не очень хорошо себя чувствовали на рабочем месте, были более чуткими, когда находились за экраном. На самом деле они были очень рады поболтать один на один. И мы обнаружили, что менеджеры, которые проводили больше случайных бесед один на один со своими непосредственными подчиненными, чаще имели более счастливые, менее напряженные команды, и в целом эти команды также были более продуктивными. Менеджеры-экстраверты от природы просто растерялись.

Другим элементом здесь является уровень доверия. Вы человек с низким доверием или человек с высоким доверием? Мы обнаружили интересные точки данных, например, сколько у вас встреч с менеджером, их непосредственными подчиненными и их непосредственными подчиненными? Если у вас слишком много таких встреч, это, по сути, означает, что этот менеджер, похоже, не доверяет своим непосредственным подчиненным.

Довольно скоро мы поняли, что должен быть преднамеренный и преднамеренный способ сказать менеджерам, что есть некоторые вещи, которые вы должны начать делать. Это не те вещи, которым вы бы научили кого-то делать на физическом рабочем месте, но вы должны научить их делать в этом году. Сокращение времени встреч, обеспечение доступности данных большему количеству людей, культура работы вслух. Совещания, на которых у вас нет трех уровней иерархии на каждом стоячем или статусном собрании. Вы должны ритуализировать такие вещи. В противном случае мы думаем, что люди просто узнают об этом сами. Они не будут.

Вы можете посмотреть видео события этой недели, из которого был взят этот разговор. Вы можете прочитать мой предыдущий разговор с Граттоном .

Материалы от нашего партнера McKinsey & Company

Плюсы отпуска по уходу за ребенком. Отпуск по беременности и родам — это преимущество, которое многие считают само собой разумеющимся, но отпуск для молодых отцов также может иметь большое значение для сотрудников и их семей. В День отца ознакомьтесь с исследованием McKinsey о том, почему это важно и что отцы, которые взяли отпуск, хотят, чтобы их работодатели знали.

Что еще вам нужно знать

В связи с тем, что 10 июня объявлен федеральным праздником, предприятия борются с трудностями. Согласно опросу Mercer, всего 9% компаний ранее предлагали оплачиваемый выходной день 16 июня, в день, посвященный отмене рабства в США.

• Учитывая короткий период времени после принятия федерального решения, многие организации в этом году предоставляют сотрудникам дополнительный плавающий выходной.
• Предприятия не обязаны предоставлять работникам оплачиваемый выходной. Например, только 55% компаний отмечают день Мартина Лютера Кинга-младшего, несмотря на то, что он является национальным праздником с 19 года.83.
• Возможно, работодатели, решившие добавить выходной 19 июня, могут убрать еще один выходной. Уже сейчас День Колумба (известный в некоторых местах как День коренных народов) отмечают только 9%.
• По данным Mercer, день выборов является оплачиваемым выходным днем ​​всего в 2% компаний. (Это сопоставимо с 73% на следующий день после Дня Благодарения и 22% на Страстную пятницу.) Признание 10 июня — хороший момент для бизнеса, чтобы оценить свои праздничные календари, и предоставление людям выходного дня для голосования также имеет смысл.

Одним из последствий рабства и дискриминации является то, что средняя заработная плата чернокожих остается на 30% ниже, чем у белых рабочих.

• Когда исследователи недавно опросили 19 000 читателей Harvard Business Review, 65% из них заявили, что их организации не отличаются разнообразием и инклюзивностью.
• Девяносто пять процентов чернокожих, латиноамериканцев или коренных рабочих, опрошенных отдельно, заявили, что сталкивались с расизмом как на своем нынешнем, так и на предыдущем рабочем месте.

Один из способов почтить 10 июня — провести день, активно работая над устранением дисбаланса возможностей, компенсаций и представительства, а также финансировать инициативы по расширению возможностей лидерства для чернокожих рабочих.

Новые данные опроса подтверждают идею о том, что в ближайшие месяцы у компаний могут возникнуть проблемы с удержанием сотрудников.

• Согласно новому опросу, проведенному Slack’s Future Forum, 10% белых работников активно ищут возможности сменить работодателя, а еще 41% рассматривают возможность поиска.
• Эти цифры выше для работников других рас: 65% азиатов, 69% латиноамериканцев и 72% чернокожих либо активно ищут, либо рассматривают возможность поиска.
• Согласно отдельному опросу, проведенному Робертом Халфом, 32% работников заявили, что намерены искать новую должность в ближайшие несколько месяцев.
• Опрос Microsoft ранее показал, что 41% людей рассматривают возможность ухода от своего работодателя в этом году. И почти четыре миллиона человек уволились с работы в апреле, что является самым высоким показателем в правительственных отчетах.

Четырехдневная рабочая неделя получает новый взгляд. The Atlantic собрал аргументы в пользу трех выходных дней в неделю в преддверии новой кампании, направленной на то, чтобы побудить компании принять эту практику.

• Как мы уже писали ранее, опыт организаций, осуществивших такой переход, подтверждает идею о том, что работники более продуктивны во время работы и значительно улучшили качество жизни.

Скорость возврата на рабочее место:

• Генеральный директор Morgan Stanley Джеймс Горман публично заявил о своем сильном предубеждении в отношении того, чтобы его сотрудники находились в офисе: «Если вы можете пойти в ресторан в Нью-Йорке, вы можете прийти в офис — и мы хотим, чтобы вы офис. »
• Некоторые компании пересматривают свои планы по сокращению офисных площадей. Только 9% крупных компаний ожидают, что их площадь в сфере недвижимости станет «значительно меньше» в течение следующих трех лет, по сравнению с 39%, которые заявили об этом в сентябре. Но 72% планируют скромное сокращение площади по сравнению с 45% в сентябре. Вопросы, связанные с гибридной работой и добавлением пространства для совместной работы, кажутся основными для компаний.
• Работники согласны с тем, что говорят исследования о том, как они должны проводить свое время на рабочем месте. Согласно новому опросу LinkedIn, они считают сотрудничество и общение двумя основными причинами посещения своего рабочего места.
• По состоянию на 14 июня заполняемость офисов в зданиях, использующих системы доступа Kastle, наконец, превысила 30 % от уровня активности до пандемии. :
  • «Ткацкий станок>Масштаб>Комната». Вот как инвестор Джейсон Калаканис описывает новый подход к сбору средств для стартапов. Он объяснил в Твиттере: «1. отправьте инвестору собственный @loom [видеоклип], на котором вы просматриваете свою колоду, 2. прыгните в @Zoom, чтобы ответить на вопросы, и, наконец, лично закройте сделку в конференц-зале!» Этот подход, по-видимому, может работать и в других областях, таких как продажи или исследования.
  • Напишите честное сообщение об отсутствии на рабочем месте. Недавнее сообщение ООО одного из сотрудников Байдена частично гласило: «Моя жена сказала мне, что не будет мириться ни с какой работой, ни с тем, чтобы я тайком уходил на конференц-звонки, поэтому я действительно собираюсь выйти из сети». Писатель Чарли Уорзел предполагает, что такая откровенность может помочь другим людям действительно отдохнуть, а также рекомендует забавный ООО-генератор сообщений, использующий Википедию.
  • Напомните людям, что вы не ожидаете мгновенного ответа на свое письмо. Один из руководителей Amazon включает в свои сообщения нижний колонтитул, который гласит: «ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ВНИМАНИЕ:  получить это письмо в нерабочее время? Мы работаем в неустанном цифровом темпе, что может нарушить нашу способность высыпаться, правильно питаться, заниматься спортом и проводить время с самыми важными людьми. Я отправляю вам это письмо в удобное для меня время. Я ожидаю, что вы ответите на него только тогда, когда вам будет удобно».

  Coda

  «Право работать дома» было отклонено правительством Великобритании. Министры отрицали разработку планов, запрещающих работодателям требовать от работников проводить время в офисе после пандемии.

  Coloradans не требуется. Это отказ от ответственности, по крайней мере, 83 компании добавили в свои объявления удаленные вакансии, которые в противном случае можно было бы сделать из любого места.

  • Они пытаются обойти закон Колорадо, который требует от работодателей публиковать ожидаемую заработную плату для открытых вакансий, а рекрутинговые компании не хотят проходить через хлопоты или обеспечивать подобную прозрачность.
  • Закон о прозрачности компенсаций призван обеспечить более справедливую оплату труда, в том числе за счет сокращения гендерного разрыва в оплате труда.

  Попадание в книгу менеджмента может быть признаком того, что компания достигла своего пика. Один исследователь изучил 50 фирм, фигурирующих в популярных бизнес-бестселлерах: В поисках совершенства , От хорошего к великому и Созданные на века .

  • Шестнадцать из компаний потерпели крах в течение пяти лет после публикации, 23 оказались хуже индекса S&P 500, и только пять из 50 сохранили свой уровень превосходства.
  • «Во-первых, генеральные директора никогда не были такими уж особенными, — пишет Ченгвэй Лю в Harvard Business Review. «Именно удача способствовала их успехам и неоправданному вниманию».

  ---

  Руководства для этой новой эры бизнеса не существует. Мы все составляем свои проекты по мере продвижения — и теперь мы хотели бы начать делать это вместе. Вы можете зарегистрироваться здесь, чтобы получать этот брифинг по электронной почте.

  Опубликовано 20 июня 2021 г.

  Пример устава команды

  | Iowa Department of Management

  SCOPE

  На этом мероприятии будет рассмотрен процесс с момента получения IDPH первого документа, касающегося нового консультанта по психическому здоровью, до момента выдачи IDPH лицензии.

  ЦЕЛИ

  1. Определить процесс, который можно быстро внедрить, чтобы новые лицензиаты получали свои лицензии наиболее эффективно.
  2. Определите моменты в процессе, где IDPH должна/могла бы сообщать заявителям о статусе их лицензии.
  3. Определите лучший способ общения с клиентами.
  4. Убедитесь, что сообщение ясное, краткое и имеет отношение к результату.
  5. Разработайте метод отслеживания, чтобы определить, на каком этапе процесса находится приложение.
  6. Повышение эффективности для улучшения взаимодействия персонала с клиентами.
  7. Разработайте инструмент для удовлетворения потребностей клиентов.

  ЦЕЛИ

  1.  80% времени выдавать лицензию в течение 3-5 рабочих дней с момента получения департаментом всех требований для лицензирования.
  2. Достичь рейтинга удовлетворенности клиентов не менее 90%.

  Спонсор Марсия Спанглер, директор Отдела

  Фасилитатор Шеннон Харрис, DHS

  Лидер команды Джой Харрис, IDPH, Служба планирования

  Лидер под команды Сара Рейзеттер, IDP

                              Тони Олден, IDPH, профессиональная лицензия

  Джуди Мэннинг, IDPH, Professional Licensure

  Vicky Winter-Clearman, IDPH Professional Licensure

  Джей Хансен, член SBOH Prarie Ridge, Custom команда. Она специалист по АМАНДЕ.

ПОДГОТОВКА

1. Определить текущее время обработки. Проведите выборку нынешних заявителей и оглянуться на 6 месяцев назад или около того. — Сара вытащит образец
2. Опрос клиентов. – Сара и Джой
3. Определить количество заявителей за март, апрель, май и июнь 2015 г. — Тони
4. Определите, есть ли сезонное увеличение работы. — Тони
5. Сколько времени требуется другим штатам для обработки заявки.