Приказ о назначении директора и главного бухгалтера в одном лице: Приказ о назначении генерального директора

Содержание

Образец приказа о вступлении в должность директора

Приказ о вступлении в должность директора оформляется на основании утвержденного протокола собрания собственников, акционеров, учредителей. Посмотрим, как выглядит образец этого приказа.

Порядок оформления приказа о назначении генерального директора

Для утверждения сотрудника на пост генерального директора требуется два вида документов: решение собрания владельцев фирмы с указанием лица, взявшего на себя обязанности руководителя, и сам приказ о назначении на должность. В тех случаях, когда обязанности руководителя берет на себя единственный учредитель, достаточно одного решения, составленного от его имени.

Оформление приказа о вступлении в должность директора производится следующим образом:

В шапке документа указываются основные сведения о компании — название, организационно-правовая форма, а также номер документа, местоположение предприятия (населенный пункт), дата оформления.

Заголовок, который содержит краткое описание сути документа.

В первой части приказа обязательно указываются сведения о протоколе, на основании которого утверждается должность или решение единственного учредителя с указанием номера и даты. Затем снова прописывается Ф. И. О. нового руководителя и дата вступления в должность, а также дата вступления документа в силу.

В конце приказа о вступлении в должность директора ставятся печать организации (при наличии) и подпись лица, составившего документ.

Если директор назначен в первый раз, то его имя необходимо внести в Единый государственный реестр.

Возникли вопросы по документальному оформлению тех или иных процедур в ходе хозяйственной деятельности организации? На нашем форуме можно получить ответ. Например, здесь можно узнать, кто заключает трудовой договор с директором являющимся учредителем.

Приказ о ведении бухгалтерского учета директором

Если в штате организации отсутствует главный бухгалтер, то его обязанности может выполнять директор — это также должно быть отражено в приказе. Нет необходимости оформлять отдельный документ о ведении бухучета директором, для этого можно использовать приказ о назначении генерального директора.

Возложение обязанностей главного бухгалтера в приказе о вступлении в должность директора прописывается вторым пунктом после распоряжения о назначении на должность руководителя. После чего идет пункт о дате вступления документа в силу, печать и подпись руководителя (или учредителя), который оформил приказ.

Как выглядит образец приказа о назначении генерального директора, можно увидеть здесь:

Скачать образец

Подробнее о совмещении должностей главного бухгалтера и гендиректора читайте в этой публикации.

Итоги

Приказ о назначении сотрудника на руководящую должность — один из основных документов компании. Несмотря на то что этот приказ не является унифицированным, стоит внимательно относиться к его заполнению во избежание вопросов со стороны контролирующих органов.

Возложение обязанностей главного бухгалтера на генерального директора

Как возложить обязанности главного бухгалтера на директора — образец приказа

Согласно ст. 6, 7 закона «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.12.2011, руководитель предприятия лично отвечает за ведение бухгалтерского учета. Принимая во внимание вид и характер деятельности предприятия, его размеры и форму собственности, а также организационно-правовую форму и принадлежность капитала, он может выбрать любой удобный способ ведения учета:

Организовать структурное подразделение для ведения бухучета.

Утвердить должность бухгалтера в штатном расписании.

Заключить договор со специализированной организацией на ведение бухгалтерского учета.

Самостоятельно исполнять обязанности бухгалтера.

Главный бухгалтер предприятия назначается на должность приказом директора и подчиняется только ему. Приказ должен быть оформлен на фирменном бланке и содержать все учредительные реквизиты (название организации, ИНН, КПП, ОГРН, юридический адрес).

Если директор имеет право и считает возможным принять на себя ведение бухгалтерского учета, ему необходимо также издать соответствующий приказ по организации.

Скачать образец приказа

Если бухгалтер на предприятии есть, то на время его отсутствия необходимо возложить обязанности по ведению бухгалтерского учета на другого сотрудника. Это можно оформить приказом на исполнение обязанностей или совмещение должностей.

Если на предприятии нет сотрудника, который мог бы справиться с такой должностью, и кроме директора передать обязанности главного бухгалтера некому, издается приказ на совмещение директором этих должностей. Кроме этого, оформляется дополнительное соглашение к трудовому договору, где уточняется срок совмещения, размер дополнительной оплаты за него и причина отсутствия бухгалтера.

Образец приказа о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора при совмещении выглядит так.

Скачать образец приказа

Возложение обязанностей директора на главного бухгалтера

Случаются ситуации, когда кому-то в организации необходимо исполнять роль директора во время его длительного отсутствия. Если на предприятии есть должность заместителя директора, тогда не требуется оформления каких-либо документов, так как этот вопрос решается согласно должностной инструкции заместителя.

Но если в штатном расписании нет должности заместителя руководителя, то обязанности директора могут быть возложены на другого сотрудника. Чаще всего этими полномочиями наделяется главный бухгалтер организации. В этом случае обязательно составляется дополнительное соглашение к трудовому договору, где конкретизируются все передаваемые полномочия.

Возложение обязанностей директора на главного бухгалтера или любого другого сотрудника предприятия может происходить по следующим сценариям:

совмещение двух должностей, если претендент удовлетворяет требованиям закона «О бухгалтерском учете» для совмещения;

перевод на должность руководителя временно.

Исполняющий обязанности директора по совмещению

Для совмещения должностей или перевода работника на другую должность требуется письменное согласие работника. В приказе указываются: срок совмещения, передаваемые полномочия и размер вознаграждения за совмещение должностей. В интересах работника продублировать приказ дополнительным соглашением к трудовому договору. Такое соглашение может пригодиться когда-нибудь при смене работы и подтверждении опыта работы на руководящем посту.

Лицо, исполняющее обязанности генерального директора, должно иметь доверенность на право руководства текущей деятельностью и представления интересов организации. Оно может быть назначено учредителями в том случае, когда должность директора вакантна. При назначении нового руководителя совместитель, представлявший интересы предприятия в лице исполняющего обязанности директора, продолжает работу в своей основной должности.

Назначение временно исполняющего обязанности гендиректора

При временном переводе работника на должность руководителя работник освобождается от своих прежних обязанностей на период перевода. В этом случае обязательно нужно составлять и дополнительное соглашение к трудовому договору, и приказ о переводе по унифицированной форме № Т-5.

Временно исполняющий обязанности генерального директора может быть назначен на период отпуска, командировки или болезни руководителя. Срок его полномочий четко определен. На время работы в должности ему обязательно выдается доверенность руководителя.

Итоги

Для того чтобы рабочий процесс на предприятии шел своим чередом в отсутствии должностных лиц, необходимо своевременно передавать их полномочия компетентным сотрудникам. Для этого необходимо вовремя и грамотно оформлять кадровую документацию.

Руководство по консультациям с Управлением главного бухгалтера

Предисловие

Персонал SEC рекомендует компаниям и их аудиторам консультироваться с Управлением главного бухгалтера (OCA) по вопросам бухгалтерского учета, финансовой отчетности и аудита, особенно связанные с необычными, сложными или инновационными операциями, для которых не существует четких официальных указаний, а также по вопросам, касающимся независимости аудитора. Кроме того, Выпуск финансовой отчетности № 60, Предостережение относительно раскрытия важной учетной политики (12 декабря 2001 г.) рекомендует публичным компаниям консультироваться с бухгалтерским персоналом Комиссии, если компании, руководство, комитеты по аудиту или аудиторы не уверены в применении конкретных принципов GAAP, связанных с «критической учетной политикой». политики». Этот документ содержит рекомендации относительно рекомендуемой формы и содержания корреспонденции при консультациях с бухгалтерией Комиссии в OCA ^{1 9.0008}

Организация и функции ОСА

ОСА является самостоятельным офисом в составе Комиссии, и Главный бухгалтер подчиняется непосредственно Председателю. Он является главным советником Председателя, Комиссии и персонала Комиссии по вопросам финансовой отчетности, раскрытия информации и аудита. Сотрудники OCA тесно сотрудничают с национальными и международными органами по стандартизации бухгалтерского учета и аудита, консультируются с владельцами регистраций, аудиторами и другими сотрудниками Комиссии относительно применения стандартов бухгалтерского учета и требований к раскрытию финансовой информации, а также помогают в решении проблем, которые могут потребовать принудительных мер. . OCA насчитывает около 40 CPA, возглавляемых главным бухгалтером и тремя заместителями главного бухгалтера, и обычно состоит из трех операционных групп: бухгалтерский учет, профессиональная практика и международные отношения. Типичный сотрудник OCA имеет от десяти до пятнадцати лет опыта работы в сфере государственного бухгалтерского учета, в отрасли и/или в сфере регулирования.

OCA, DCF-OCA и IM-OCA — это не одно и то же

OCA играет другую роль, чем отдельный офис главного бухгалтера в рамках отдела корпоративных финансов (DCF-OCA) или отдельный офис главного бухгалтера в рамках Отдел управления инвестициями (IM-OCA). Хотя OCA, DCF-OCA и IM-OCA часто тесно сотрудничают по вопросам владельцев регистраций, они представляют собой отдельные офисы с разными задачами. Подразделение корпоративных финансов (DCF) следит за соблюдением корпоративного раскрытия информации в соответствии с законами о ценных бумагах и правилами SEC, а Подразделение управления инвестициями (IM) следит за соблюдением раскрытия информации о взаимных фондах в соответствии с Законом об инвестиционных компаниях от 19 года. 40 и Правила SEC. Частично DCF и IM делают это, просматривая некоторые (но не все) документы, которые владельцы регистраций должны подавать в Комиссию. Главные бухгалтеры DCF и IM консультируют директоров своих подразделений по вопросам финансовой отчетности, в том числе касающимся соблюдения общепринятых принципов бухгалтерского учета и надлежащего содержания финансовой отчетности и соответствующей информации. DCF-OCA также поддерживает отраслевые группы DCF, выступая в качестве технического ресурса для бухгалтеров отраслевых групп. Точно так же IM-OCA поддерживает группы проверки раскрытия информации IM, выступая в качестве технического ресурса для бухгалтеров IM.

В отделе правоприменения также есть отдельный офис главного бухгалтера. Соответственно, компании должны решить, с каким офисом главного бухгалтера они хотят вести переписку, прежде чем инициировать контакт. Как правило, вопросы, касающиеся применения общепринятых принципов бухгалтерского учета, следует направлять в OCA, а вопросы, касающиеся возраста, формы и содержания финансовой отчетности, которые должны быть включены в подачу документов, или других требований правил SEC, следует направлять в DCF-OCA. или IM-OCA, в зависимости от обстоятельств. Все главные бухгалтеры периодически встречаются для координации усилий.

Участие OCA в вопросах бухгалтерского учета владельцев доменов

Поскольку вопросы бухгалтерского учета, по которым компании и их аудиторы обращаются за мнением OCA, часто связаны со сложными фактами, сотрудники OCA могут предоставить наиболее четкое руководство, когда компании предоставляют письменное представление с изложением фактических данных, учетных соображений. , влияние на финансовую отчетность, а также раскрытия информации, которые должны сопровождать бухгалтерский учет. Корреспонденцию такого рода обычно называют «предварительной подачей». Персонал считает, что процесс предварительной подачи документов лучше всего выполнять с помощью письменных представлений по имени, поскольку есть опасения, что четкое понимание фактов не может быть достигнуто исключительно посредством устных и/или анонимных сообщений. Хотя персонал принимает неофициальные устные запросы, как правило, эти запросы будут касаться более широких возникающих вопросов, которые не относятся к конкретной компании или конкретным фактам. Таким образом, ответы на безымянные или неофициальные телефонные запросы не могут рассматриваться как официальные позиции сотрудников.

Если компания решит не подавать в OCA предварительную отчетную проблему, она может, тем не менее, столкнуться с OCA во время проверки их подачи DCF или IM. Бухгалтеры в DCF и IM, а не в OCA, проводят проверку финансовой отчетности и раскрытия информации, содержащейся в документах, представленных в SEC. У бухгалтеров в DCF или IM могут возникнуть вопросы, касающиеся технического учета и вопросов раскрытия информации, обсуждаемых в документе, и они часто сначала консультируются с DCF-OCA или IM-OCA, а затем с OCA, чтобы получить ответ. Таким образом, OCA выполняет консультационную роль, аналогичную роли советника или национального офиса бухгалтерской фирмы.

Другой способ, которым проблема может попасть в OCA после подачи заявки, — это если компания просит OCA пересмотреть бухгалтерское решение, принятое DCF или IM. Компания инициирует такую проверку OCA, информируя DCF или IM о своем намерении запросить такую проверку. В случае проверки OCA компаниям не нужно подавать документы непосредственно в OCA в соответствии с настоящим руководством, если вся соответствующая информация содержится в письме с комментариями от компании, направленном DCF или IM, хотя может быть предоставлена отдельная подача в OCA. служат для ускорения процесса.

OCA Участие в вопросах независимости аудитора

Публичные компании несут ответственность за обеспечение независимости аудиторов своей финансовой отчетности, как и сами аудиторы. Положение S-X устанавливает форму, содержание и требования к финансовой отчетности, которая должна быть подана в Комиссию, включая требования к независимости аудитора. Обеспечение независимости аудитора так же важно, как и обеспечение надлежащей отчетности и классификации доходов и расходов. Если независимость аудитора нарушена, то компания не выполнила требование о предоставлении финансовой отчетности, проверенной независимым бухгалтером. Обнаружение проблемы независимости в последнюю минуту может отрицательно повлиять на своевременную подачу документов и поставить под сомнение надежность финансовых отчетов компании.

Поскольку вопросы независимости аудиторов часто связаны с уникальными и сложными фактами, сотрудники OCA могут предоставить наиболее четкое руководство, когда компании или аудиторы предоставляют письменные документы с изложением фактических деталей рассматриваемых вопросов независимости аудиторов. Персонал считает, что этот процесс лучше всего осуществляется с помощью письменных представлений от имени по имени из-за опасений, что четкое понимание фактов не может быть достигнуто только посредством устных и/или анонимных сообщений. Однако в некоторых ситуациях, особенно когда вас просят разъяснить определенные правила независимости, допустимо устное общение.

Форма доставки

При отправке корреспонденции в OCA, пожалуйста, укажите в электронном письме, титульном листе факса или адресе, следует ли направлять запрос в Группу бухгалтерского учета — Интерпретации или Группу профессиональной практики — Независимость. Направление письма как таковое, а не главному бухгалтеру, заместителю главного бухгалтера или другому отдельному сотруднику ОСА, поможет ускорить процесс.

Как правило, наиболее своевременному получению и обработке корреспонденции способствует использование электронной почты. ² Компании могут отправить заявку по электронной почте на адрес [email protected] с копией на адрес [email protected] (компании, подлежащие проверке Корпоративным Финансом) или [email protected] (компании, подлежащие проверке Управлением Инвестициями), как соответствующий.

Если компания предпочитает отправлять бумажные копии представления, 1 копия должна быть отправлена в OCA и 1 копия должна быть отправлена либо в Корпорацию финансов, либо в Управление инвестиций, соответственно, по следующим адресам:

Бухгалтерская группа — Интерпретации ( или Группа профессиональной практики — Независимость, если применимо)
Офис главного бухгалтера
Комиссия по ценным бумагам и биржам США
100 F Street, N.E.; Почтовый ящик 6628
Вашингтон, округ Колумбия 20549-6628

Офис главного бухгалтера
Отдел корпоративных финансов
Комиссия по ценным бумагам и биржам США
100 F Street, N. E.; Mail Stop 4546
Вашингтон, округ Колумбия 20549-4546

Офис главного бухгалтера
Отдел управления инвестициями
Комиссия по ценным бумагам и биржам США
100 F Street, N.E.; Почтовая остановка 4720
Washington, D.C. 20549-4720

При отправке заявки по электронной почте, факсу или в бумажной копии нет необходимости отправлять заявку более чем одним способом.

Содержание корреспонденции

Исходя из нашего опыта, OCA может быстрее ответить на вопросы компании, если будет предоставлена следующая информация:

Обзор характера деятельности компании вместе с краткой финансовой информацией, включая активы, акционерный капитал , доходы, валовая прибыль, доход до налогообложения и другие соответствующие показатели.
Соображения по поводу сроков, такие как отложенные сроки подачи заявок или усилия по регистрации.
Подробная информация о конкретных фактах и обстоятельствах, послуживших основанием для вопросов бухгалтерского учета, финансовой отчетности, аудита или независимости, включая, помимо прочего, деловую цель сделки или договоренности, если иное не очевидно.
Подняты конкретные вопросы бухгалтерского учета, финансовой отчетности, аудита или независимости.
Сделанные выводы и основания для таких выводов.
Список возможных альтернативных ответов, рассмотренных и отклоненных.
Анализ влияния рассмотренных альтернатив на текущую и будущую финансовую отчетность.
Что конкретно вы намерены раскрыть о предлагаемом бухгалтерском учете и где это будет раскрыто.
Мнения комитета по аудиту относительно предлагаемого порядка учета или вопроса о независимости аудитора.
Известно ли компании или ее аудиторам о какой-либо предыдущей позиции сотрудников SEC, связанной с этим вопросом.
Заключение аудитора компании в отношении вопросов бухгалтерского учета, аудита или независимости, а также обсуждалось ли представление и предлагаемое решение вопроса с национальным офисом аудитора или другим техническим ресурсом, и если да, то когда это обсуждение имело место.
Описание любых текущих или предыдущих обсуждений или переписки с Отделом правоприменения, Финансами корпорации или Управлением инвестициями или любым другим Отделом или Управлением Комиссии относительно вопроса(ов) в представлении.

Компании должны приложить копии соответствующих документов, которые могут помочь персоналу в принятии решения. Такие документы могут включать: организационные схемы, контракты или юридические документы, соответствующие пресс-релизы, протоколы заседаний совета директоров или презентации.

Заявка должна включать имя и номер телефона контактного лица компании. Кроме того, укажите имена местного партнера компании по аудиту и других технических ресурсов, с которыми были проведены консультации, например сотрудников национального офиса.

Чего ожидать от OCA

Несмотря на то, что процесс, используемый сотрудниками OCA для решения вопросов бухгалтерского учета, аудита и независимости аудитора, часто зависит от сложности проблемы, доступных ресурсов или временных ограничений владельца регистрации, среди прочих переменных, следующее описание типичного процесса.

Заявки, полученные в Группу бухгалтерского учета или Группу профессиональной практики, обычно назначаются группе сотрудников ОСА. Руководителем группы обычно является сотрудник, обладающий опытом и знаниями по темам, которые компания будет обсуждать с персоналом. Этот человек будет контактным лицом для всех обсуждений с OCA, связанных с этим конкретным вопросом, включая запросы о статусе обсуждения персоналом. Как правило, руководитель группы свяжется с компанией в течение 3 дней после получения заявки.

Каждый член команды прочитает представление и соответствующую литературу по бухгалтерскому учету или аудиту. Будет проведен поиск литературы по бухгалтерскому учету или аудиту, чтобы убедиться, что все соответствующие ссылки обсуждаются в представлении. Команда также рассмотрит, как OCA ранее решала аналогичные проблемы бухгалтерского учета или аудита, чтобы увидеть, был ли создан прецедент для рассматриваемой проблемы или существует ли прошлое решение, с которым можно сравнить текущую проблему.

Группа обменивается предварительными мнениями и обычно составляет список оставшихся вопросов для компании и ее аудиторов. Руководитель группы обычно звонит в компанию, чтобы организовать телефонную конференцию, чтобы обсудить вопросы и получить ответы. OCA часто просит, чтобы контактное лицо аудитора также присутствовало на телефонной конференции, чтобы способствовать всестороннему обсуждению и лучшему пониманию персоналом технических вопросов.

Во время этой телефонной конференции компания может ожидать, что руководитель группы попросит кого-нибудь из компании кратко объяснить проблему, чтобы сосредоточить внимание на телефонной конференции. Затем команда задаст вопросы и привлечет участников к обсуждению факторов, которые они считают критически важными для анализа, а также даст компании возможность объяснить рекомендуемый порядок учета или решение аудитора. В результате этого звонка компании может быть предложено подготовить дополнительную письменную корреспонденцию для персонала, возможно, чтобы дать ответы на дополнительные вопросы, задокументировать сложный ответ, который лучше понять на бумаге, или представить запрошенные элементы, такие как внутренние финансовый анализ или соответствующие презентации совету директоров или членам комитета по аудиту. Своевременное представление дополнительных запрошенных пунктов имеет решающее значение для продвижения консультации.

Если ответ на вопрос содержится в литературе по бухгалтерскому учету или аудиту, если он не является необычным, новым или противоречивым и решается по взаимному согласию персонала и владельца регистрации, то проверка OCA обычно заканчивается на этом этапе. В противном случае члены группы могут обсудить этот вопрос со старшим заместителем главного бухгалтера по бухгалтерскому учету и заместителем главного бухгалтера по бухгалтерскому учету или с заместителем главного бухгалтера по профессиональной практике.

Группа может проконсультироваться с персоналом Совета по стандартам финансового учета, PCAOB или сотрудниками национальных офисов нескольких не участвующих аудиторских фирм, чтобы собрать сторонние мнения и интерпретации конкретного рассматриваемого вопроса. Во время таких консультаций название и идентифицирующие характеристики компании и сделки скрываются в целях сохранения конфиденциальности. Информация, собранная в ходе этих обсуждений, является лишь одним из элементов процесса принятия решений персоналом.

После того, как будет принято решение относительно соответствующего решения по вопросам бухгалтерского учета, аудита или независимости, с компанией свяжутся по телефону, чтобы сообщить заключение персонала и его основу. На этом этапе компания может потребовать от Главного бухгалтера проверки бухгалтерского учета, аудита или заключения о независимости сотрудников ОСА, что часто осуществляется посредством личной встречи между компанией и персоналом. Компания должна сообщить руководителю группы, если она желает запросить такую проверку.

Между получением представления и доставкой заключения может пройти от двух до трех недель. Ожидайте больше времени, если первоначальная подача неполная или последующая подача задерживается; меньше, если первое представление является тщательным и последующее представление не требуется. Если в какой-то момент в процессе у контактов компании возникнут какие-либо вопросы, они должны без колебаний позвонить руководителю группы.

Заключительная корреспонденция

Для учета компании, после решения вопроса, компания может подготовить и направить персоналу письмо с описанием понимания компанией позиции персонала. В таких случаях черновик письма следует отправить для комментариев персонала. Окончательное письмо, скорее всего, будет включено в файлы OCA для документирования позиции, занятой персоналом в отношении конкретного вопроса компании.

Прочие вопросы

В документах, поданных в DCF или IM по проблеме, ожидающей рассмотрения в OCA, в сопроводительной корреспонденции должны быть указаны характер и статус проблемы. Файлы, поданные вскоре после решения проблемы, прошедшей предварительную проверку, должны указывать в сопроводительной корреспонденции характер проблемы и ответ, предоставленный персоналом OCA.

¹ Настоящий документ, Руководство по консультированию с Управлением главного бухгалтера, касается рутинной обработки бухгалтерских вопросов в Управлении главного бухгалтера и не предоставляет какому-либо отдельному зарегистрированному лицу или лицу какие-либо права или привилегии и места. никаких обязательств SEC или ее персонала в связи с любым вопросом перед SEC или ее персоналом.

² Напоминаем компаниям, однако, что электронная почта не является конфиденциальной, и другие лица могут перехватывать и читать электронную почту.

Образец статей главного бухгалтера

Главный финансовый директор должен хранить корпоративные фонды и ценные бумаги; ведет полные и точные все бухгалтерские книги и счета Корпорации, если это необходимо или желательно в соответствии с применимым законодательством или общепринятыми принципами бухгалтерского учета; депонирует все денежные средства и другие ценные вещи от имени и в кредит Корпорации в соответствии с распоряжением председателя правления или совета директоров; обеспечивает выплату средств Корпорации, когда такие выплаты должным образом санкционированы, принимая надлежащие ваучеры для таких выплат; и представляет Совету директоров на его очередном собрании или по требованию Совета директоров отчет о Корпорации; должен иметь такие полномочия и выполнять такие обязанности, которые могут время от времени предписываться Советом директоров, председателем правления, генеральным директором или настоящим Уставом. Финансовый директор уполномочен оформлять облигации, ипотечные кредиты и другие контракты, требующие печати, под печатью Корпорации, за исключением случаев, когда это требуется или разрешено законом для иного подписания и исполнения, и за исключением случаев, когда их подписание и выполнение должны быть прямо делегированы. Советом директоров другому должностному лицу или агенту Корпорации.
Если Совет назначает Главного операционного директора, такой сотрудник должен иметь такие полномочия и выполнять такие обязанности, которые могут время от времени предписываться Советом директоров или Главным исполнительным директором. С учетом вышеизложенного, главный операционный директор несет непосредственную ответственность за управление общими деловыми операциями Компании и MLP, и он должен иметь такие полномочия и выполнять такие обязанности, которые могут относиться к должности, обязанности, возложенные на него другие положения настоящего Соглашения, а также такие другие обязанности, которые могут время от времени возлагаться на него прямо или косвенно Правлением, Председателем Правления, Главным исполнительным директором или Президентом. По поручению Главного исполнительного директора Главный операционный директор может подписывать или исполнять от имени Компании все сертификаты безопасности, акты, ипотечные кредиты, облигации, контракты или другие документы и инструменты, за исключением случаев, когда подписание или исполнение это требуется по закону или должно быть прямо делегировано Советом или настоящим Соглашением какому-либо другому должностному лицу или агенту Компании.
Номер телефона: Представитель персонала: Номер телефона: СОГЛАШЕНИЕ МЕЖДУ СОЮЗОМ СОТРУДНИКОВ ОКРУГА МУЛТНОМА, ОРЕГОН, МЕСТНЫЙ 88 AFSCME, AFL-CIO, ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ 000 X.X. XXXXXXXXX BLVD., SUITE 300 PORTLAND, OR 97214 ТЕЛЕФОН: 000-000-0000 ФАКС: 000-000-0000 Этот документ предоставляется в доступном формате по запросу СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬЯ 1 Преамбула 1 СТАТЬЯ 2 Определения 2 I. Старшинство в округе 2 II . День 2 III. Департамент 2
Главный исполнительный директор, Президент или Совет директоров (или Исполнительный комитет, если таковой имеется) могут назначить Генерального директора, который может быть или не быть одним из должностных лиц или Директоров Корпорации. Генеральный директор имеет следующие полномочия и обязанности:
Президент является главным исполнительным директором и (если таковым не назначено другое лицо) главным операционным директором Компании; должен (если Председатель Правления не решит иначе) председательствовать на всех собраниях Членов и Правления; осуществляет общий надзор и активное управление делами и финансами Компании; и следит за тем, чтобы все распоряжения и решения Совета или Менеджера выполнялись; однако с учетом права директоров делегировать любые конкретные полномочия любому другому должностному лицу или должностным лицам. При отсутствии указаний Менеджера, Правления или Председателя Правления об обратном Президент имеет право голосовать за все ценные бумаги, находящиеся в собственности Компании, и выдавать доверенности на них. В случае отсутствия или нетрудоспособности Президента, Председатель Правления (если таковой имеется) или, если нет Председателя Правления, самое старшее доступное должностное лицо, назначенное Управляющим или Правлением, выполняет обязанности и осуществляет полномочия Президентом с той же силой и эффектом, как если бы он осуществлялся Президентом, и подлежит всем ограничениям, наложенным на него.
Главный исполнительный директор является главным исполнительным директором Корпорации и, при условии соблюдения Совета директоров, осуществляет общий надзор за деятельностью Корпорации и отвечает за имущество и деятельность Корпорации. со всеми такими полномочиями в отношении такого бизнеса, имущества и операций, которые могут разумно относиться к таким обязанностям; он может согласовывать и исполнять все распоряжения о разделении и передаче, облигации, соглашения, контракты и другие обязательства от имени Корпорации; и он должен иметь другие полномочия и обязанности, указанные в настоящем Уставе и которые время от времени могут быть возложены на него Советом директоров. Кроме того, если он назначен Советом директоров, он председательствует на собраниях акционеров и директоров в отсутствие Председателя Совета.
Финансовый директор выполняет все обязанности и обладает всеми полномочиями, присущими должности Финансового директора, и в целом осуществляет общий надзор за финансовыми операциями Компании. Финансовый директор должен получать и депонировать все денежные средства и другие ценности, принадлежащие Компании, от имени и в кредит Компании, а также выплачивать их и только таким образом, который Совет или соответствующее должностное лицо Компании может со временем время определить. Финансовый директор должен предоставлять Совету директоров, Генеральному директору и Президенту, когда бы кто-либо из них этого ни потребовал, отчет обо всех своих операциях в качестве Главного финансового директора и о финансовом состоянии Компании, а также выполнять такие другие обязанности и могут осуществлять такие другие полномочия, которые могут быть делегированы Генеральным директором или Президентом или которые могут время от времени предписываться Советом директоров. Финансовый директор имеет те же полномочия, что и Президент и Главный исполнительный директор, по оформлению документов от имени Компании.
Представители должны получить сертификаты Главного финансового директора Компании, датированные Применимым временем и Моментом закрытия, подтверждающие вопросы, изложенные в Приложении D к настоящему документу.
В отсутствие Президента или в случае неспособности Президента действовать, Вице-президент, если таковой имеется (или в случае наличия более одного Вице-президента, Вице-президенты в порядке, установленном Директорами , или в отсутствие какого-либо назначения, то в порядке их избрания), выполняют обязанности Президента и, действуя таким образом, должны иметь все полномочия и подвергаться всем ограничениям в отношении Президента. Вице-президенты, если таковые имеются, должны выполнять такие другие обязанности и иметь такие другие полномочия, которые Совет может время от времени предписывать.
В случае отсутствия Президента и всех Сопрезидентов, или в случае их смерти, неспособности или отказа действовать, Исполнительный вице-президент, если таковой назначен, и в противном случае вице-президенты в порядке, установленном на во время их избрания или в отсутствие какого-либо назначения, то в порядке их избрания выполняют обязанности Президента и, действуя таким образом, должны иметь все полномочия и подвергаться всем ограничениям в отношении Президента.