Содержание
Преимущества и недостатки корпорации
- Наиболее распространенными типами корпораций являются C-corp (облагаются двойным налогом) и S-corps (не облагаются двойным налогом).
- Преимущества корпорации включают защиту личной ответственности, безопасность и непрерывность бизнеса, а также более легкий доступ к капиталу.
- К недостаткам корпорации относятся затраты времени и двойное налогообложение, а также необходимость соблюдения жестких формальностей и протоколов.
- Эта статья предназначена для предпринимателей, которые пытаются определить структуру своего бизнеса и понять, имеет ли для них смысл создание корпорации.
Владельцы малого бизнеса имеют множество вариантов при создании юридической структуры. Один из вариантов — создать корпорацию. Хотя есть несколько причин, по которым регистрация может быть выгодна для вашего бизнеса, есть и несколько недостатков, о которых следует знать. Чтобы помочь вам определить, является ли корпорация лучшей юридической структурой для вашего бизнеса, мы поговорили с экспертами в области права, чтобы разбить различные типы корпораций, а также преимущества и недостатки регистрации.
Что такое корпорация?
Корпорация — это бизнес, признанный государством как юридическое лицо, отдельное от своих владельцев (также известных как акционеры). Корпорация может принадлежать физическим лицам и/или другим организациям, и право собственности легко передается посредством покупки и продажи акций. Поскольку корпорация является самостоятельным юридическим лицом, она может самостоятельно вступить в судебный процесс, защищая своих владельцев от личной ответственности в случае судебного иска.
«Этот тип юридического лица часто выбирают предприниматели, которые хотят иметь более формальную структуру бизнеса, чем у юридического лица, такого как компания с ограниченной ответственностью (ООО), и могут в конечном итоге рассмотреть возможность выхода на глобальный уровень бизнеса или создания IPO [первичное публичное предложение ]», — заявила Business News Daily Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation.
Чтобы стать корпорацией, вы должны следовать требованиям законодательства вашего штата. Для многих предприятий эти требования включают создание корпоративных уставов и подачу учредительных документов государственному секретарю. Подготовка всей информации для подачи ваших учредительных документов может занять недели или даже месяцы, но как только вы успешно подадите их своему государственному секретарю, ваш бизнес будет официально признан корпорацией.
Прежде чем принять решение стать корпорацией, целесообразно обратиться за советом к юристу и налоговому консультанту. Эти эксперты могут помочь вам определить, является ли эта правовая структура лучшей для вас, и помочь вам подать заявление, если это так.
Ключевой вывод: Корпорация признается государством как отдельная организация и защищает своих владельцев от личной ответственности за долги бизнеса или юридических проблем.
Как работают корпорации?
Корпорация — это отдельное юридическое лицо от своих владельцев, предлагающее защиту ответственности в отношении личных активов каждого владельца. По словам Шеннона Алмеса, адвоката Feldman & Feldman, корпорации, как правило, могут вести любой законный бизнес, а также совершать действия, необходимые для ведения бизнеса, такие как заключение контрактов, владение активами, заимствование денег, наем сотрудников, подача иска и судебное преследование. Корпорации обычно управляются советом директоров, избираемым акционерами.
«Каждый акционер обычно получает один голос на акцию при избрании директоров», — сказал Алмес. «Совет директоров наблюдает за управлением повседневной деятельностью корпорации и часто делает это, нанимая команду менеджеров».
Каждый владелец корпорации обычно владеет определенной долей компании в зависимости от количества принадлежащих ему акций. Поскольку акции корпорации легко купить или продать, право собственности на корпорацию легко передается. Это особенно полезно для обеспечения непрерывности и долговечности бизнеса.
Знаете ли вы? Корпорация принадлежит одному или нескольким акционерам, и доля собственности каждого из них напрямую зависит от количества принадлежащих им акций.
Каковы преимущества создания корпорации?
Создание корпорации дает несколько преимуществ, включая ограниченную личную ответственность, легкую передачу права собственности, непрерывность бизнеса, лучший доступ к капиталу и (в зависимости от структуры корпорации) периодические налоговые льготы. Юридическая структура вашей корпорации и выгоды, которые вы от нее получаете, будут зависеть от конкретной организации вашего бизнеса.
Защита личной ответственности
Корпорация обеспечивает своим владельцам большую защиту личной ответственности за активы, чем любая другая организация. Например, если против корпорации подан иск, акционеры не несут личной ответственности за корпоративные долги или юридические обязательства, даже если у корпорации недостаточно денег в активах для погашения. Защита личной ответственности является одной из основных причин, по которой компании выбирают регистрацию.
Безопасность бизнеса и вечность
Корпоративное владение основано на проценте владения акциями, что обеспечивает гораздо большую гибкость, чем другие типы юридических лиц, с точки зрения передачи права собственности и сохранения бизнеса в долгосрочной перспективе.
Хотя конкретные детали, касающиеся передачи права собственности, зависят от регулирующего соглашения в подзаконных актах и учредительных документах, право собственности на этот тип юридического лица часто легко купить или продать. Например, если владелец хочет покинуть компанию, он может просто продать свои акции. Точно так же, если владелец умирает, его акции могут легко перейти к кому-то другому.
Доступ к капиталу
Так как большинство корпораций продают собственность через публично торгуемые акции, они могут легко привлечь средства, продавая акции. Этот доступ к финансированию — роскошь, которой нет у других типов организаций. Это отлично подходит не только для развития бизнеса, но и для спасения корпорации от банкротства в трудную минуту.
Налоговые льготы
Хотя некоторые корпорации (C-корпорации) подлежат двойному налогообложению, другие корпоративные структуры (S-корпорации) имеют налоговые льготы в зависимости от того, как распределяется их доход. Например, корпорации типа S могут позволить себе роскошь делить свой доход между бизнесом и акционерами, что позволяет облагать его налогом по разным ставкам. Любой доход, определяемый как заработная плата владельца, будет облагаться налогом на самозанятость, тогда как оставшаяся часть дивидендов от бизнеса будет облагаться налогом на своем собственном уровне (без налога на самозанятость).
Каковы недостатки создания корпорации?
Корпорация не для всех, и в конечном итоге она может стоить вам больше времени и денег, чем она того стоит. Прежде чем стать корпорацией, вы должны знать о следующих потенциальных недостатках: процесс подачи заявки длительный, вы должны соблюдать строгие формальности и протоколы, это может быть дорого, и вы можете облагаться двойным налогом (в зависимости от структуры вашей корпорации).
Долгий процесс подачи заявления
Подача учредительных документов государственному секретарю может быть быстрой, но общий процесс регистрации зачастую занимает много времени. Вам, вероятно, придется пройти обширную бумажную работу, чтобы правильно определить и задокументировать детали организации и ее собственности. Например, Суини сказал, что вам необходимо разработать и поддерживать корпоративные уставы, назначить совет директоров, составить соглашение о смене акционеров, выпустить сертификаты акций и вести протокол во время собраний.
Жесткие формальности, протоколы и структура
Наряду с длительным процессом подачи заявки требуется время и энергия, необходимые для надлежащего содержания корпорации и соблюдения требований законодательства. Вы должны следовать многим формальностям и жестким правилам, чтобы сохранить свой статус корпорации. Например, вам нужно следовать своему уставу, поддерживать совет директоров, проводить ежегодные собрания, вести протокол правления и составлять годовые отчеты. Существуют также ограничения для определенных типов корпораций (например, S-corp может иметь не более 100 акционеров, все из которых должны быть гражданами США).
Двойное налогообложение
Большинство корпораций (например, C-corp) сталкиваются с двойным налогообложением, что означает, что доход от бизнеса облагается налогом на уровне предприятия, а также на уровне акционеров (на основе их процента от полученной прибыли). Единственный способ обойти это — действовать как S-корпорация. S-corp устраняет эту проблему, облагая налогом каждого акционера только с их индивидуального дохода, а не на уровне организации. Однако известно, что IRS уделяет более пристальное внимание S-corp и даже облагает их налогом как C-corp, если их записи не соответствуют требованиям законодательства.
Дорого
Корпорации дорого создавать и эксплуатировать. Устоявшимся корпорациям может быть легко привлечь капитал путем продажи акций, но создание и содержание корпорации может быть дорогостоящим. Вам, вероятно, потребуется много стартового капитала, чтобы запустить корпорацию, в дополнение к оплате регистрационных сборов, текущих сборов и больших налогов. Взвешивая все за и против, чтобы определить, является ли корпорация подходящей юридической структурой для вашего бизнеса, проконсультируйтесь с юристом и бухгалтером, которые хорошо разбираются в последствиях создания корпорации.
Какие типы корпораций существуют?
Существует несколько типов корпораций, в том числе корпорации C, корпорации S, корпорации B, закрытые корпорации и некоммерческие корпорации. У каждого есть преимущества и недостатки. Некоторыми альтернативами корпорациям являются индивидуальные предприниматели, товарищества, ООО и кооперативы.
Корпорация C
Являясь одним из наиболее распространенных типов корпораций, корпорация C (C-corp) может иметь неограниченное количество акционеров и облагается налогом на свой доход как отдельная организация. Акционеры C-corp также облагаются налогом на дивиденды, которые они получают от компании, и они получают защиту от личной ответственности от деловых долгов и судебных разбирательств. Собственность для этого типа корпорации делится на основе акций, которые можно легко купить или продать. C-corp может привлекать капитал, продавая акции, что делает этот тип хозяйствующим субъектом обычным для крупных компаний.
S-корпорация
S-корпорация (S-corps) аналогична C-corps в том, что владельцы несут ограниченную личную ответственность; однако они избегают проблемы двойного налогообложения. S-corp считается сквозной организацией, что означает, что ее доход, убытки, кредиты и вычеты могут быть переданы акционерам для отчетности и налогообложения в их индивидуальных налоговых декларациях вместо того, чтобы компания облагалась налогом как отдельная организация. Все акционеры S-corp должны быть гражданами США.
«Чтобы квалифицироваться как корпорация S, корпорация должна соответствовать нескольким требованиям, в том числе не иметь товариществ, иностранцев-нерезидентов или других корпораций в качестве акционеров; наличие не более 100 акционеров; и иметь только один класс акций», — сказал Алмес.
Корпорация B
Корпорация с сертифицированной прибылью, также известная как корпорация B или B-corp, представляет собой коммерческое предприятие, созданное для того, чтобы приносить пользу обществу. Этот относительно новый тип корпораций, по сути, является знаком одобрения для корпораций S и C, удостоверяющим их приверженность (и законное обязательство) улучшению окружающей среды и общества. Чтобы стать корпорацией B, вы должны соответствовать строгим критериям, таким как оценка 80 или выше по B Impact Assessment, публично сообщать о своих оценках на BCorporation.net и брать на себя юридическое обязательство учитывать заинтересованные стороны вашей организации. Как B-corp, вы по-прежнему сохраните свой налоговый статус C-corp или S-corp.
Закрытая корпорация
Закрытая корпорация, также известная как частная компания, семейная корпорация или объединенное товарищество, представляет собой частную компанию, принадлежащую нескольким акционерам. Акции этих корпораций не торгуются на бирже, что может затруднить привлечение капитала для них; однако владельцы по-прежнему имеют преимущество в виде ограниченной личной ответственности.
Некоммерческая корпорация
Владельцы бизнеса могут создать некоммерческую корпорацию для религиозных, благотворительных, политических, образовательных, литературных, научных, социальных или благотворительных целей. В некоторых штатах могут быть более строгие требования к некоммерческим корпорациям. Алмес сказал, что основной характеристикой некоммерческой корпорации является то, что ей запрещено распределять прибыль между членами, директорами или должностными лицами; однако это не мешает некоммерческим корпорациям выплачивать заработную плату или разумную компенсацию за оказанные услуги.
Некоммерческие организации имеют особые налоговые преимущества, в том числе возможность подать заявление на получение статуса некоммерческой организации, освобожденной от налогов, в правительство штата и федеральное правительство.
«Как правило, большинство некоммерческих корпораций выбирают статус освобождения от налогов согласно 501(c)(3), который освобождает отвечающие требованиям некоммерческие корпорации от уплаты федеральных налогов и налогов штата, поскольку некоммерческая корпорация преследует некоммерческую миссию», — сказал Суини.
Преимущества недостатков
Как трудности могут способствовать достижению высоких результатов.
Многие великие достижения связаны с преодолением недостатков.
Многие крупные неудачи связаны с отсутствием недостатков.
Будьте осторожны, жалуясь на свои недостатки и предполагая, что ваши преимущества гарантируют вам успех в жизни. Недостатки могут помочь вам взглянуть на ситуацию с разных точек зрения и найти пути к успеху, которые иначе вы бы не нашли. Преимущества могут ослепить вас от необходимости искать лучшие способы добиться успеха.
В 1770-х годах у американских колонизаторов было несколько недостатков. Они облагались чрезмерными налогами, у них практически не было представительного голоса в том, как с ними обращались, и у них была почти несуществующая армия, чтобы защитить их от британских военных. Они проигрывали битву за битвой в Войне за независимость. Однако их недостатки заставили их сосредоточиться на том, что они могли сделать. Когда британские военные напали на них в Америке, они продолжали убегать. Размер их страны и стремление пережить британцев стали двумя их величайшими преимуществами. В конце концов британцы устали тратить деньги и причинять вред своим людям, преследуя американцев в стране, столь далекой от их основной родины. Когда первые американцы собирали по кусочкам свою форму правления, последнее, чего они хотели, — это находиться под властью небольшой горстки людей. Поэтому они создали нечто поистине революционное: представительное правительство. Эта новая форма управления нацией распространилась по всему миру за последние 235 лет.
Когда Ральф Лорен начал свой бизнес в 1967 году, ему нужно было преодолеть определенные трудности. А именно, у него не было ни денег, ни магазина, ни узнаваемости имени, ни опыта и одного клиента. Блумингдейл согласился продать свои галстуки. Однако эти недостатки позволяли ему неуклонно сосредотачиваться на одной части своего бизнеса: в 1968 г. — первая полная линия мужской одежды Ralph Lauren, в 1969 г. — первый магазин Polo Ralph Lauren, в 1972 г. — первая рубашка Ralph Lauren Polo, в 1972 г. — первая полная линия женской одежды Ralph Lauren. и 1978 год — первые ароматы Ralph Lauren.
Зайдите на его сайт, чтобы увидеть, как стабильно развивается его бизнес на протяжении многих лет. Если бы у него были неограниченные ресурсы и множество магазинов спрашивали его продукты, когда он только начинал, он, возможно, никогда бы не создавал каждую часть своего бизнеса с такой тщательностью и вниманием к деталям. Если бы у него была куча денег, которые он мог потратить, и магазины, которые можно было бы заполнить продуктами, он, возможно, двигался бы так быстро, что мог бы подавиться своими преимуществами.
Ваша история преодоления недостатков и трудностей
Список людей, превращающих недостатки в большие успехи, бесконечен и вдохновляет. Теперь повернитесь к себе. Запишите один большой успех, которого вы добились в своей жизни. Затем запишите недостатки или проблемы, которые вам пришлось преодолеть, чтобы добиться этого успеха. Затем определите, как эти недостатки заставили вас взглянуть на ситуацию по-другому и в конечном итоге помогли вам добиться успеха. Вот три вопроса, которые помогут вам упорядочить свои мысли:
- Какого большого успеха вы добились в своей жизни?
- Какие недостатки или проблемы вам пришлось преодолеть, чтобы добиться успеха?
- Как эти недостатки или проблемы помогли вам найти альтернативный подход к достижению успеха?
Ваша следующая история преодоления недостатков и проблем
Теперь я хочу, чтобы вы сосредоточились на настоящем. В настоящее время каждый бизнес в мире сталкивается с серьезными проблемами: очень жесткими и консервативными банками, исключительно вялой экономикой, очень осторожными клиентами и потенциальными клиентами, а также другими специфическими проблемами для вашей организации, которые вы можете добавить в список.
Найдите время, чтобы ответить на эти три вопроса:
- С какими недостатками или проблемами сталкивается ваш бизнес прямо сейчас?
- Какие альтернативные подходы к достижению успеха вынуждают вас рассмотреть эти недостатки и проблемы?
- В частности, что вы сделаете, чтобы превратить свои недостатки в преимущества?
Абсолютным ключом здесь является понимание того, что ваши недостатки и проблемы вполне могут привести вас к необычайному успеху. Важная позиция состоит в том, чтобы оставаться открытым к тому, куда вас направляют, вместо того, чтобы погрязнуть в жалобах на препятствия на пути вашего текущего подхода.
Когда в январе 1998 года я основал свою консультационную фирму, у меня было множество недостатков, за которые я сейчас очень благодарен. У меня не было никакого опыта в бизнесе. (У меня была инженерная степень, и я работал тренером по футболу в колледже и учителем математики в средней школе.) Поэтому у меня не было опыта работы в бизнес-индустрии. (Я не мог построить свой бизнес, будучи «отраслевым экспертом».) У меня практически не было деловых связей, за исключением тех деловых людей, с которыми были связаны родственники моих старшеклассников или о которых знали мои друзья и семья. (Первый генеральный директор, которого я встретил, был на свадьбе, когда моя жена Барб была подружкой невесты.) Поэтому не было никого, кто мог бы проложить мне путь через череду клиентов. Я не преодолела личную трагедию, не выиграла Суперкубок и не написала книгу-бестселлер. Я не был на телешоу. Я даже не знал, что такое бюро ораторов.
Эти «неудобства» заставили меня задуматься о том, как мне найти работу. Поскольку у меня не было опыта работы в отрасли, я был вынужден работать с людьми в компаниях из самых разных отраслей. (Сейчас я работал с клиентами в более чем семидесяти пяти различных отраслях. Мой межотраслевой опыт стал активом для моего бизнеса). сосредоточиться на разработке очень практичных, удобных для пользователя идей, которые люди могли бы сразу же использовать для улучшения своей работы и результатов. Мои проблемы заставляли меня читать, читать и читать, и тысячи часов наблюдать за бизнес-менеджерами и руководителями в потоке их повседневной деловой жизни, чтобы понять, что сделало одних деловых людей успешными, а других очень неудачными. После того как я проработал десять лет главным образом в качестве бизнес-коуча, мой крупнейший клиент сказал, что больше не собирается использовать внешних коучей. Это побудило меня сосредоточиться на основных выступлениях, семинарах и написании книг. Поскольку у меня не было удивительных личных историй о преодолении трагедий или победе в Мировой серии, я сосредоточился на передаче своих идей через обычные повседневные истории, которые люди могли легко понять.
Глядя в будущее, я сосредотачиваюсь не только на преимуществах, которые я развил, но и в гораздо большей степени на понимании того, какие мои нынешние недостатки и проблемы заставляют меня рассматривать в качестве альтернативного подхода к достижению моих целей.
Я настоятельно рекомендую вам записать все недостатки и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь прямо сейчас. Затем поработайте над тем, чтобы определить, какие преимущества вынуждают вас раскрывать эти недостатки. Если вы чувствуете, что все идеально, то я хочу, чтобы вы поставили перед собой непростую задачу, которая заставит вас преодолеть определенные препятствия. Для вашего бизнеса вредно думать, что вы держите мир за хвост и вам нечего преодолевать. На самом деле это может привести вас к неудаче, потому что вы вполне можете перестать искать альтернативные пути достижения успеха.