Содержание
Сайт www.malyi-biznes.ru — «Бесплатная помощь. Бизнесу, бухгалтеру, юристу. Удобный сервис.»
Добрый день!
Как часто нам нужна помощь / консультация / совет … да еще и бесплатно?!
О том как отрыть ИП бесплатно я уже писала тут —ТЫК, все прошло гладко — без шуму, без пыли.
Но время идет и пора думать, а сколько заплатить страховых взносов, а как сдать декларацию и, конечно, опять сделать все бесплатно)))
Поискав на просторах интернета, я наткнулась на сайт Малый бизнес ([ссылка]).
Оформление сайта незамысловатое, но какая начинка!!!
База знаний
Информация на сайте будет полезна не только новичкам, но и бухгалтерам со стажем.
Кстати, открыть ИП бесплатно можно было и с помощью этого сайта тоже, но я его при подготовке документов, к сожалению, не увидела.
Какое преимущество здесь: есть не только текст, но и видео-записи, где доходчиво объясняют, что, как и зачем.
Сам раздел База знаний состоит из блоков, каждый из которых состоит из разделов.
Как проверить контрагента бесплатно
Должная осмотрительность — важная вещь при ведении бизнеса, но, к сожалению, хорошие сервисы все платные. Как например, контур-фокус или 1Cont.ru , сайт Малый бизнес и тут нас выручил. Оказывается можно собрать огромное количество информации на бесплатных ресурсах:
Список сервисов
За что я этот сайт полюбила — так это за бесплатные сервисы. Здесь можно посчитать налоги, взносы в пенсионный фонд и даже НДС (мне пока рано).
Покажу, как это выглядит на примере страховых взносов. Заполняем наши исходные данные: дата открытия ИП, доход и все.
Суммы взносов и нужные КБК — уже посчитаны и сведены в виде таблицы. Как все просто и доходчиво.
Таким же образом, я рассчитала, сколько нужно будет заплатить налога по ЕНВД.
Помимо расчета можно сформировать декларации и тоже БЕСПЛАТНО. И это будут не просто пустые бланки, а заполненные согласно действующего законодательства по вашим данным. Все, что от нас требуется — отвечать на вопросы сервиса.
Ответы на вопросы
О чем еще хочется сказать — если возникают сложности, то всегда можно задать вопрос эксперту. Вопрос может быть необязательно по сервисам, программе, а именно профильный, по законодательству. Это может быть ваша ситуация на работе и вы не знаете, как правильно поступить.
Своих вопросов я пока не задавала. но вопросы других и ответы экспертов читала. Они выложены в открытом доступе.
Раньше я только задавала вопросы на бухгалтерском форуме — ТЫК — там мне тоже бесплатно помогли решить проблемы.
Достоинства сайта:
— бесплатные сервисы
— бесплатные консультации
— понятная теория
Недостатки:
— пока их не нашла
Вывод: сайт Малый бизнес — это прекрасный помощник начинающему бухгалтеру, руководителю или индивидуальному предпринимателю.
С помощью этого сайта можно открыть ИП бесплатно, заполнить декларации и получить ответы на свои вопросы тоже бесплатно. Рекомендую!!!
Также рекомендую БЕСПЛАТНЫЕ сервисы:
— БУХОНЛАЙН — ответы экпертов на вопросы по бухучету, кадровому делу, налогообложению
— КОНТУР-ФОКУС — проверка контрагента
Клиенты WiseAdvise — малый бизнес
Клиенты WiseAdvise — малый бизнес
Прочитать
отзывПрочитать
отзывУзнать
большеКлуб клиентов
Узнать
большеУзнать
большеКлуб клиентов
Прочитать
отзывПрочитать
отзывУзнать
большеУзнать
большеУзнать
большеУзнать
большеУзнать
большеУзнать
большеУзнать
большеУзнать
большеКлуб клиентов
Узнать
большеУзнать
большеУзнать
большеКлуб клиентов
Узнать
большеКлуб клиентов
Прочитать
отзывУзнать
большеПрочитать
отзывУзнать
большеУзнать
большеУзнать
большеКлуб клиентов
Узнать
большеУзнать
большеКлуб клиентов
Узнать
большеКлуб клиентов
Узнать
большеКлуб клиентов
Прочитать
отзыв
Заказ обратного звонка
Ваше имя
Ваш телефон
Удобное время звонка
Через 30 минутВ течение дняУтром с 9 до 12Днем с 12 до 15Вечером с 15 до 19
Что вас интересует?
Бухгалтерское обслуживание
Оптимизация налогов
Расчет зарплаты и кадры
Восстановление учета
Нулевая отчетность
Другое
Нажимая на кнопку «Заказать звонок», вы даете согласие на обработку своих
персональных данных
Александр Малый — Bayt.
com
Опыт работы
Какой у вас опыт работы? Ваш опыт — один из самых важных разделов резюме.
Перечислите все соответствующие обязанности, навыки, проекты и достижения для каждой роли. Если вы только что закончили школу, вы можете добавить любую волонтерскую работу или любую стажировку, которую вы проходили раньше.
Добавить опыт
Всего лет опыта:
21
Годы,
10
Месяцы
Октябрь 2018 г.
До октября 2020 г.
Менеджер по совершенствованию бизнеса, корпоративная стратегия
в
Национальная медицинская страховая компания Даман
Местоположение:
Объединенные Арабские Эмираты — Абу-Даби
▪ повышение эффективности бизнеса и операционной деятельности за счет управления разработкой, усовершенствованием, а также
надзором за внедрением всех бизнес-процессов, согласованием всех необходимых требований 9Стандарты 0031 для обеспечения получения и сохранения соответствующих сертификатов и наград Excellence Awards
▪ контролировать и проводить оценку текущего состояния процессов, перепроектировать процессы будущего состояния до
обеспечивать постоянное совершенствование операций
▪ управление интегрированной системой менеджмента: качество ISO 9001, непрерывность бизнеса ISO 22301
▪ Обеспечение качества (контроль документов и печатей, управление записями, внутренний контроль)
▪ согласование проектов со стратегией, ИТ, процессами, экономической эффективностью и взаимодействием с клиентами (управление изменениями)
▪ Управление корпоративной эффективностью, связывающее стратегию с финансовыми, операционными и клиентскими ключевыми показателями эффективности
▪ модернизированный и управляемый внутренний портал, разработаны ресурсы управления знаниями
▪ поддержка управления с темами непрерывности бизнеса и управления корпоративными рисками
(анализ воздействия на бизнес, BCP, управление инцидентами и кризисами , Тестирование аварийного восстановления,
идентификация критических процессов и ресурсов, Реестр рисков и т.
д.)
Февраль 2016 г.
до сентября 2018 года
Ведущий специалист по непрерывному совершенствованию, совершенствованию процессов, интегрированным бизнес-услугам
в
Филип Моррис Интернэшнл
Местоположение:
Польша
— проведение внутренней трансформации общего центра обслуживания в организацию, ориентированную на клиента
— разработка и развертывание внутренней программы на основе бережливого стартапа и дизайн-мышления
— поддержка владельцев процессов в оптимизации процессов, построении мышления о непрерывном совершенствовании, поощрении команд к сопереживанию с клиентами, оспаривать статус-кво, проверять предположения, создавать прототипы и экспериментировать с решениями в быстрых циклах для улучшения качества обслуживания клиентов
— провел более 25 семинаров (VSM, решение проблем, проектирование процессов, дизайн-мышление, бережливый запуск), обучил более 350 человек в организации, создал внутреннее сообщество представителей бережливого производства (агентов изменений в операционных командах) для создания возможностей для улучшения процессов за счет обучение и инструктаж по применению соответствующих инструментов и методов для решения своих бизнес-задач
— построена классификация для различных типов семинаров для выполнения наиболее эффективных упражнений с использованием применимых инструментов в зависимости от цели и задач проекта
– разработана методология оценки и отслеживания различных выгод от проектов по улучшению
Октябрь 2015 г.
На январь 2016 г.
Менеджер проектов, Массовый бизнес (МСП)
в
Альфа Банк Украина
Местоположение:
Украина
— руководил проектом новой системы интернет-банкинга, применяя методологию дизайн-мышления, чтобы гарантировать, что продукт будет отвечать потребностям клиентов и обеспечивать наилучшее качество обслуживания клиентов
— выступал в качестве владельца продукта от бизнеса в рамках Agile, которая использовалась для выполнения части проекта (разработка программного обеспечения), выступая в качестве доверенного лица от бизнес-направления для определения приоритетов, переговоров и контроля ИТ-ресурсов, выделенных для портфеля бизнес-проектов
май 2015 г.
До сентября 2015 г.
Руководитель проекта
в
ПариМатч
Местоположение:
Украина
Внутренний консалтинг и управление проектами: усовершенствование бизнес-процессов в отделе обслуживания клиентов, колл-центре и операционной деятельности, разработка и внедрение опросов удовлетворенности клиентов и тайного покупателя, разработка концепции для офиса управления проектами (ОУП)
Май 2012 г.
До марта 2015 г.
Руководитель программы «бережливое производство + шесть сигм», реинжиниринг
в
Укрсиббанк БНП Париба
Местоположение:
Украина
внедрила и управляла программой Lean Six Sigma (LSS) в банке: повышение осведомленности на всех уровнях организации, помощь в повышении эффективности за счет привлечения владельцев процессов для расширения возможностей команд в экспериментировании с нетрадиционными идеями радикальных изменений в процессах и, в конечном итоге, улучшить качество обслуживания клиентов
— управляемые проекты LSS при спонсорской поддержке команды менеджеров, обеспечивающие целевую экономию средств для поддержки трансформации, прикладных инструментов, таких как картирование потока создания ценности, решение проблем и т. д.
— скоординированная межфункциональная программа упрощения для оптимизации процессов
10 управляемых проектов LSS:
— сокращено количество входящих звонков в отдел послепродажного обслуживания Call-центра на 35%
— повышение производительности отдела обработки потребительских кредитов на 50%, увеличение коэффициента конверсии заявок в кредиты на 10%
— стабилизировался объем обращений к операторам Call-центра при увеличении портфеля кредитных карт на 80%
— улучшен процесс аккредитации партнеров, сокращено время на 20%
— увеличена производительность претензионной группы Legal Collection на 70%, время сокращено на 40%
— удвоение производительности команды управления электронной почтой клиентов, повышение скорости ответа
— производительность команды реструктуризации потребительских кредитов +90%, время обработки -35%
— розничные кредиты (с залогом) производительность команды реструктуризации +80%, время обработки — 45%
— проверка качества обработки звонков оператором Контакт-центра, сокращение времени обработки звонков на 25%
— уменьшение входящих обращений в Коллекции
Январь 2008
До апреля 2012 г.
Начальник отдела качества и удовлетворенности клиентов
в
Укрсиббанк БНП Париба
Местоположение:
Украина
— построена функция качества розничной торговли с нуля (стратегия, команда, инструменты измерения) в соответствии со стандартами Группы и лучшими отраслевыми практиками по работе с клиентами
— создана и поддерживается система управления жалобами (правила, контроль, анализ)
— внедрены тайный покупатель (для филиалов) и тайные звонки (для call-центра) регулярная практика
— разработан и внедрен ежегодный опрос удовлетворенности клиентов (лояльность, индексы удовлетворенности) короткие динамические еженедельные опросы с измерением показателя Net Promoter Score (NPS)
— установлено.0009
Май 2005 г.
До декабря 2007 г.
Начальник отдела поддержки розничных продаж
в
Укрсиббанк БНП Париба
Местоположение:
Украина
— создана на 1000 филиалов сеть розничных продаж: внутренняя коммуникационная платформа, система управления знаниями о продуктах, онлайн-система проверки знаний персонала о продуктах, чек-листы стандартов обслуживания клиентов и внутренних аудитов качества
— разработана и поддерживается система персонального поощрения для продавцы розничной сети (переменная оплата)
— провел обучение по продуктам розничной сети и call-центру (организация, материалы, скрипты, тесты)
январь 2004
До мая 2005 г.
Депозиты и счета, розничные продажи
в
Укрсиббанк БНП Париба
Местоположение:
Украина
— управляемое программное обеспечение для депозитов физических лиц (отчетность, надзор, поддержка), владелец продукта, связывающий бизнес с ИТ (разработка процессов, бизнес-требования, тестирование)
— разработаны новые предложения по сберегательным продуктам, анализ портфеля вкладов физических лиц
Октябрь 2002
До января 2004 г.
Фронт-офис, розничные продажи
в
Укрсиббанк БНП Париба
Местоположение:
Украина
— финансовый консультант для физических лиц, администратор депозитного программного обеспечения для физических лиц
— администрирование кредитов (отчеты, просроченные, страховки), внедрение нового программного обеспечения для кредитов
апрель 2001 г.
До октября 2002 г.
ИТ-администратор
в
НПЦ Инжиниринговая фирма
Местоположение:
Украина
настройка и управление локальной компьютерной сетью, администрирование серверов
июнь 1999 г.
До апреля 2001 г.
Графический дизайнер
в
ЯВВА Полиграфическая фирма
Местоположение :
Украина
Верстка и верстка документов, графический дизайн
Образование
Павел Малый Назначен Финансовым директором СИБУРа
Москва, 14
9 Март 00 2000. СИБУР сегодня сообщает о назначении Павла Малого, члена Совета директоров, Председателя Комитета по финансам, финансовым директором (CFO) компании. Алексей Филипповский, заместитель Председателя Правления и действующий финансовый директор, уходит в отставку, чтобы заняться другими делами, и покинет Компанию в июне 2013 г.
До своего ухода Алексей Филипповский сохранит за собой должность заместителя Председателя Правления, финансового директора СИБУРа. В течение этого периода г-н Малый и г-н Филипповский будут работать вместе, чтобы обеспечить плавный переход*.
Дмитрий Конов, генеральный директор СИБУРа, прокомментировал:
«Алексей внес важный вклад в развитие финансовой функции СИБУРа, поддерживая высокие показатели Компании и наши постоянные усилия по повышению прозрачности и налаживанию открытого диалога с инвестиционным сообществом.
Мы хотели бы поблагодарить его за более чем восьмилетнюю службу и пожелать ему больших успехов в его будущих начинаниях».
Комментируя назначение Павла Малого новым Финансовым директором, г-н Конов добавил:
«Павел обладает глубоким знанием Компании и выдающимся финансовым опытом, который, как мы уверены, будет способствовать стабильному финансовому управлению и устойчивому развитию Компании. рост вперед».
Примечание для редакторов:
Павел Малый является директором Компании с апреля 2011 года. Совет директоров компании. С апреля 2012 года г-н Малый является управляющим директором ООО «ЛЕВИТ». С 2011 по 2012 год г-н Малый занимал должность Президента ЗАО «Чудо». Г-н Малый занимал должности директора, исполнительного директора, управляющего директора и главы UBS Investment Bank в Российской Федерации, Украине и Казахстане с 2004 по 2010 г. Г-н Малый окончил Московский государственный институт международных отношений (МГИМО) в 1991 со степенью в области международного права.
В 1995 году г-н Малый окончил юридический факультет Чикагского университета со степенью магистра.
Алексей Филипповский присоединился к Группе в сентябре 2004 г. С октября 2004 г. по 2006 г. г-н Филипповский занимал должность начальника финансово-экономического отдела. С 2007 года г-н Филипповский является Финансовым директором Управляющей компании. С июня 2007 г. г-н Филипповский является членом Правления Компании. С января 2012 года г-н Филипповский занимает должность Заместителя Председателя Правления Управляющей компании. С 2007 по 2011 год г-н Филипповский был членом Совета директоров ОАО «Русские шины», а с 2008 по 2012 год — Председателем Совета директоров ЗАО «СИБУР-Транс». С 2011 года г-н Филипповский является членом Совета директоров ООО «ИТСК». До прихода в Группу г-н Филипповский работал консультантом в московском офисе McKinsey & Company. Г-н Филипповский окончил Уральский государственный технический университет в 1995 по специальности инженер-экономист.