Консалтинговое агентство это: Консалтинг: что это такое и чем занимаются консалтинговые компании

Консалтинг: что это такое и чем занимаются консалтинговые компании

Консалтинг — это консультирование предприятий, руководителей и управленческих кадров по юридическим, финансовым, инвестиционным и другим вопросам. Консультантами выступают опытные специалисты. Основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей.

Что такое консалтинг

Когда предприниматель только начинает заниматься бизнесом, он почти неизбежно сталкивается с разными сложностями по налоговым, финансовым и маркетинговым вопросам. По мере масштабирования деятельности количество проблем возрастает: как лучше распорядиться полученной прибылью, каким образом привлечь инвесторов, в какую сторону развивать продукт.

Можно долго искать оптимальные решения самостоятельно и учиться на своих ошибках, но куда лучше спросить у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно. Для этого и существует консалтинг.

Слово «консалтинг» образовано от английского «consult» (советоваться), что определяет суть термина. Консалтинг подразумевает предоставление платного совета от эксперта по различным вопросам бизнеса.

Зачем нужен консалтинг

Цель консалтинга — улучшить определенные показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Компания, которая не имеет в своём штате нужных специалистов, обращается за консультациями к сторонним экспертам.

Задачи консалтинга могут быть разными, например:

• Помощь в составлении бизнес-плана.
• Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
• Правильное позиционирование компании на рынке.
• Внедрение маркетинговых инструментов в существующую модель бизнеса.
• Анализ бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании.
• Сопровождение сложных сделок и оформление выгодных договоров.
• Оптимизация текущих бизнес-процессов.
• Сокращение издержек и потерь на всех уровнях.
• Повышение качества управления организацией.
• Составление финансового прогноза для компании.

Консалтинг нужен, чтобы помочь бизнесу эффективно решить возникшие или прогнозируемые проблемы, исключить ошибочные решения и достичь запланированных целей.

Виды консалтинга

Классификация консалтинга не унифицирована, поэтому можно столкнуться с разными методами систематизации. Но самые популярные варианты — разделение консалтинга по предмету, по методу или по направлению.

По предмету

Общий, или управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. В данном случае исследуют всё, что не относится к производственному или финансовому консалтингу. Такой тип консультирования нужен при наличии проблемы, которую компания не может найти самостоятельно, или для определения возможных проблем в будущем. Также к общему консалтингу обращаются, если потенциал компании реализован не полностью.

Производственный. Применяют для улучшения производства. Исследуют всё, что касается изготовления или реализации продукции — технические возможности, логистику, кадровую ситуацию.

Финансовый. Задача консультанта — отследить денежные потоки, определить способы экономии, спрогнозировать варианты инвестиций. Исследуют всё, что касается внешнего и внутреннего оборота денег.

По методу

Экспертный. Специалиста с опытом в нужной сфере привлекают для поиска проблемы и разработки ее решения. Он анализирует ситуацию, расписывает план действий. На этом его работа завершается.

Процессный. Консультант проводит анализ проблемы и совместно с представителями компании ищет решение. В этом случае специалист не просто разрабатывает порядок действий, но и помогает его реализовать. Чаще всего процессный консалтинг предполагает долгосрочное сопровождение.

Обучающий. Консультант ищет решение, помогает с его внедрением, а также занимается обучением персонала. Цель состоит в повышении квалификации сотрудников или обучении их необходимым методам работы.

По направлению

При этом способе классификации выделяют основные направления, или предметные области, которые чаще всего встречаются в практике частных консультантов и консалтинговых компаний. Наиболее известный вариант — классификация FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Консультантов по Организации Производства).

FEACO объединяет ассоциации консультантов по экономике и управлению 21 европейской страны по принципу «одна страна — одна ассоциация» и представляет более 3 600 консалтинговых компаний.

Всего по принятой классификации насчитывают 84 вида предметных областей консалтинга, для удобства систематизированных по следующим разделам:

• Общие направления. Сюда относят определение эффективности системы управления, оценку бизнеса, вопросы слияния и приобретения, развитие компании, совершенствование организационной структуры, стратегическое планирование.
• Администрирование. В этой категории исследуют всё, что связано с администрированием офиса, управлением отделами, планированием рабочего пространства, регулированием рисков, обеспечением безопасности.
• Финансовое управление. Включает исследование систем учёта, финансовых оборотов, вопросов увеличения прибыли и доходов, налогообложения, себестоимости.
• Управление кадрами. Это культура корпорации, обучение менеджменту, поиск и отбор кадров, вопросы мотивации и поощрения.
• Маркетинг. К данной категории причисляют сферу рекламы и сбыта, дизайна, исследований рынка, ценообразования, розничных продаж, отношений с общественностью и маркетинга в разных его проявлениях.
• Производство. Это автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, закупки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и прочие производственные вопросы.
• Информационные технологии. В этот раздел входят сферы, которые касаются автоматизированных систем управления, административных и информационно-поисковых систем, проектирования, разработки и установки систем.
• Специализированные услуги. Сюда входят такие виды консалтинга, как юридический, экологический, информационный, инженерный, телекоммуникационный и прочие варианты, которые требуют узконаправленной специализации эксперта.

Формы консалтинга

В процессе реализации консалтинг может принимать следующие формы:

• Консультации. Как правило, это разовые консультационные услуги по возникающим у клиента вопросам.
• Аналитика. Эксперт изучает различные данные, анализирует их в привязке к нужному результату, формирует гипотезы и предлагает решения, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
• Прогнозирование. Специалист применяет различные методы и инструменты для моделирования будущих ситуаций. В итоге клиент может найти оптимальный для себя путь развития.
• Ревизия и аудит. Консультант исследует бизнес клиента, выявляет все недостатки и ошибки, подсказывает способы устранения негативных моментов.
• Участие в деятельности клиента. В этом случае эксперт сопровождает клиента от начала и до конца. Сначала анализирует бизнес, находит недостатки, ищет решения, а потом помогает эти решения внедрить. Оценивает результаты и вносит корректировки при необходимости.

Чем занимаются консалтинговые компании

Услуги консалтинга могут предоставлять частные специалисты или консалтинговые компании. Частные эксперты преимущественно работают в пределах очень узкой специализации и имеют небольшой круг клиентов. Нередко таких специалистов приглашают в штат компании или привлекают для постоянного сотрудничества.

Консалтинговая компания — это организация, которая объединяет несколько экспертов. По своей форме такие организации бывают:

• Внешние. Независимые предприятия, обслуживающие всех желающих.
• Внутренние. Структурные подразделения или компании, которые принадлежат корпорации или группе компаний и работают с ограниченным кругом клиентов.

Консалтинговая компания оказывает клиентам  консультационные услуги, которые включают несколько этапов:

1. Изучение текущей ситуации, определение проблемы.
2. Анализ данных, поиск оптимального решения.
3. Внедрение решения.
4. Анализ достигнутых результатов.

Реализация проекта в рамках консалтинга может длиться от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от масштаба компании и сложности решаемой задачи.

Список консалтинговых компаний, популярных на рынке СНГ:

• «Сбер Решения» — финансовый консалтинг для крупного, среднего и малого бизнеса, для частных лиц и сотрудников.
• 1C-WiseAdvice — бухгалтерский консалтинг.
• UCMS Group — налоговый консалтинг.
• «Шаг Консалтинг» — управленческий консалтинг.
• HLB Russian Group —  финансовый, операционный, налоговый, правовой и бизнес-консалтинг.
• GMK — HR-консалтинг.
• Swiss Consulting Partners — корпоративный консалтинг.
• DDVB — брендинговый консалтинг.
• SCM Consult — маркетинговый, операционный, стратегический консалтинг.
• concept lab — стратегический маркетинговый консалтинг.

Большинство консалтинговых компаний в работе специализируются на каком-то одном направлении. Исключение составляют лишь гиганты, которые работают во всех отраслях, например, KPMG или Deloitte, но их правильнее называть консалтинговыми корпорациями.

Вне зависимости от того, какие виды консалтинга предлагает консалтинговая компания, ее специалисты должны иметь не только соответствующее образование, но и практический опыт в нужной сфере. Поэтому сотрудниками консалтинговых компаний зачастую становятся бывшие управленцы и специалисты, которые имеют значительный стаж работы в штате различных компаний.

Как выбрать консалтинговую компанию

Процесс выбора консалтинговой компании для сотрудничества можно поделить на два этапа. Сначала вы составляете список из нескольких потенциальных партнёров, а уже потом выбираете одну компанию, которая лучше всего подходит для решения ваших задач.

Чтобы выбрать возможных претендентов:

1. Узнайте, оказывает ли компания необходимые вам услуги.
2. Посмотрите кейсы, почитайте отзывы реальных клиентов.
3. Оцените квалификацию сотрудников и убедитесь в наличии практического опыта.
4. Закажите первичную консультацию или отправьте заявку с вопросом о вашей задаче.
5. Запросите коммерческое предложение.

На сайте Concept lab есть не только форма, где можно описать свою задачу по маркетингу и прикрепить нужные файлы, но и шкала креативности. С ее помощью можно сразу обозначить, насколько сумасшедший результат вы хотите получить

На основе собранной информации составьте список из 5-6 подходящих партнеров. После этого определите приемлемые для себя сроки, условия и стоимость проекта. Пообщайтесь с каждым претендентом, чтобы оценить подход компании — как она планирует решать вашу задачу, как будет выявлять проблемы, как предполагает оценивать результат. Для решения сложных задач лучше выбирать компании, которые ориентированы не только на разработку, но и на внедрение изменений.

В процессе выбора обратите внимание на рейтинги консалтинговых компаний, которые помогут найти ведущих профессионалов. Например, рейтинг от RAEX:

Как правило, любая услуга консалтинга начинается с определения конкретной проблемы. Затем специалист анализирует сложившуюся ситуацию с учётом всех данных, предоставленных клиентом, и выполняет поиск возможных решений. Далее, в зависимости от формы консалтинга, эксперт либо консультирует клиента по проблемному вопросу либо непосредственно участвует во внедрении решения, в том числе анализирует достигнутые результаты и определяет эффективность изменений.

Главные мысли

Консалтинг: что это такое и чем занимаются консалтинговые компании

Консалтинг — это консультирование предприятий, руководителей и управленческих кадров по юридическим, финансовым, инвестиционным и другим вопросам. Консультантами выступают опытные специалисты. Основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей.

Что такое консалтинг

Когда предприниматель только начинает заниматься бизнесом, он почти неизбежно сталкивается с разными сложностями по налоговым, финансовым и маркетинговым вопросам. По мере масштабирования деятельности количество проблем возрастает: как лучше распорядиться полученной прибылью, каким образом привлечь инвесторов, в какую сторону развивать продукт.

Можно долго искать оптимальные решения самостоятельно и учиться на своих ошибках, но куда лучше спросить у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно. Для этого и существует консалтинг.

Слово «консалтинг» образовано от английского «consult» (советоваться), что определяет суть термина. Консалтинг подразумевает предоставление платного совета от эксперта по различным вопросам бизнеса.

Зачем нужен консалтинг

Цель консалтинга — улучшить определенные показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Компания, которая не имеет в своём штате нужных специалистов, обращается за консультациями к сторонним экспертам.

Задачи консалтинга могут быть разными, например:

• Помощь в составлении бизнес-плана.
• Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
• Правильное позиционирование компании на рынке.
• Внедрение маркетинговых инструментов в существующую модель бизнеса.
• Анализ бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании.
• Сопровождение сложных сделок и оформление выгодных договоров.
• Оптимизация текущих бизнес-процессов.
• Сокращение издержек и потерь на всех уровнях.
• Повышение качества управления организацией.
• Составление финансового прогноза для компании.

Консалтинг нужен, чтобы помочь бизнесу эффективно решить возникшие или прогнозируемые проблемы, исключить ошибочные решения и достичь запланированных целей.

Виды консалтинга

Классификация консалтинга не унифицирована, поэтому можно столкнуться с разными методами систематизации. Но самые популярные варианты — разделение консалтинга по предмету, по методу или по направлению.

По предмету

Общий, или управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. В данном случае исследуют всё, что не относится к производственному или финансовому консалтингу. Такой тип консультирования нужен при наличии проблемы, которую компания не может найти самостоятельно, или для определения возможных проблем в будущем. Также к общему консалтингу обращаются, если потенциал компании реализован не полностью.

Производственный. Применяют для улучшения производства. Исследуют всё, что касается изготовления или реализации продукции — технические возможности, логистику, кадровую ситуацию.

Финансовый. Задача консультанта — отследить денежные потоки, определить способы экономии, спрогнозировать варианты инвестиций. Исследуют всё, что касается внешнего и внутреннего оборота денег.

По методу

Экспертный. Специалиста с опытом в нужной сфере привлекают для поиска проблемы и разработки ее решения. Он анализирует ситуацию, расписывает план действий. На этом его работа завершается.

Процессный. Консультант проводит анализ проблемы и совместно с представителями компании ищет решение. В этом случае специалист не просто разрабатывает порядок действий, но и помогает его реализовать. Чаще всего процессный консалтинг предполагает долгосрочное сопровождение.

Обучающий. Консультант ищет решение, помогает с его внедрением, а также занимается обучением персонала. Цель состоит в повышении квалификации сотрудников или обучении их необходимым методам работы.

По направлению

При этом способе классификации выделяют основные направления, или предметные области, которые чаще всего встречаются в практике частных консультантов и консалтинговых компаний. Наиболее известный вариант — классификация FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Консультантов по Организации Производства).

FEACO объединяет ассоциации консультантов по экономике и управлению 21 европейской страны по принципу «одна страна — одна ассоциация» и представляет более 3 600 консалтинговых компаний.

Всего по принятой классификации насчитывают 84 вида предметных областей консалтинга, для удобства систематизированных по следующим разделам:

• Общие направления. Сюда относят определение эффективности системы управления, оценку бизнеса, вопросы слияния и приобретения, развитие компании, совершенствование организационной структуры, стратегическое планирование.
• Администрирование. В этой категории исследуют всё, что связано с администрированием офиса, управлением отделами, планированием рабочего пространства, регулированием рисков, обеспечением безопасности.
• Финансовое управление. Включает исследование систем учёта, финансовых оборотов, вопросов увеличения прибыли и доходов, налогообложения, себестоимости.
• Управление кадрами. Это культура корпорации, обучение менеджменту, поиск и отбор кадров, вопросы мотивации и поощрения.
• Маркетинг. К данной категории причисляют сферу рекламы и сбыта, дизайна, исследований рынка, ценообразования, розничных продаж, отношений с общественностью и маркетинга в разных его проявлениях.
• Производство. Это автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, закупки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и прочие производственные вопросы.
• Информационные технологии. В этот раздел входят сферы, которые касаются автоматизированных систем управления, административных и информационно-поисковых систем, проектирования, разработки и установки систем.
• Специализированные услуги. Сюда входят такие виды консалтинга, как юридический, экологический, информационный, инженерный, телекоммуникационный и прочие варианты, которые требуют узконаправленной специализации эксперта.

Формы консалтинга

В процессе реализации консалтинг может принимать следующие формы:

• Консультации. Как правило, это разовые консультационные услуги по возникающим у клиента вопросам.
• Аналитика. Эксперт изучает различные данные, анализирует их в привязке к нужному результату, формирует гипотезы и предлагает решения, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
• Прогнозирование. Специалист применяет различные методы и инструменты для моделирования будущих ситуаций. В итоге клиент может найти оптимальный для себя путь развития.
• Ревизия и аудит. Консультант исследует бизнес клиента, выявляет все недостатки и ошибки, подсказывает способы устранения негативных моментов.
• Участие в деятельности клиента. В этом случае эксперт сопровождает клиента от начала и до конца. Сначала анализирует бизнес, находит недостатки, ищет решения, а потом помогает эти решения внедрить. Оценивает результаты и вносит корректировки при необходимости.

Чем занимаются консалтинговые компании

Услуги консалтинга могут предоставлять частные специалисты или консалтинговые компании. Частные эксперты преимущественно работают в пределах очень узкой специализации и имеют небольшой круг клиентов. Нередко таких специалистов приглашают в штат компании или привлекают для постоянного сотрудничества.

Консалтинговая компания — это организация, которая объединяет несколько экспертов. По своей форме такие организации бывают:

• Внешние. Независимые предприятия, обслуживающие всех желающих.
• Внутренние. Структурные подразделения или компании, которые принадлежат корпорации или группе компаний и работают с ограниченным кругом клиентов.

Консалтинговая компания оказывает клиентам  консультационные услуги, которые включают несколько этапов:

1. Изучение текущей ситуации, определение проблемы.
2. Анализ данных, поиск оптимального решения.
3. Внедрение решения.
4. Анализ достигнутых результатов.

Реализация проекта в рамках консалтинга может длиться от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от масштаба компании и сложности решаемой задачи.

Список консалтинговых компаний, популярных на рынке СНГ:

• «Сбер Решения» — финансовый консалтинг для крупного, среднего и малого бизнеса, для частных лиц и сотрудников.
• 1C-WiseAdvice — бухгалтерский консалтинг.
• UCMS Group — налоговый консалтинг.
• «Шаг Консалтинг» — управленческий консалтинг.
• HLB Russian Group —  финансовый, операционный, налоговый, правовой и бизнес-консалтинг.
• GMK — HR-консалтинг.
• Swiss Consulting Partners — корпоративный консалтинг.
• DDVB — брендинговый консалтинг.
• SCM Consult — маркетинговый, операционный, стратегический консалтинг.
• concept lab — стратегический маркетинговый консалтинг.

Большинство консалтинговых компаний в работе специализируются на каком-то одном направлении. Исключение составляют лишь гиганты, которые работают во всех отраслях, например, KPMG или Deloitte, но их правильнее называть консалтинговыми корпорациями.

Вне зависимости от того, какие виды консалтинга предлагает консалтинговая компания, ее специалисты должны иметь не только соответствующее образование, но и практический опыт в нужной сфере. Поэтому сотрудниками консалтинговых компаний зачастую становятся бывшие управленцы и специалисты, которые имеют значительный стаж работы в штате различных компаний.

Как выбрать консалтинговую компанию

Процесс выбора консалтинговой компании для сотрудничества можно поделить на два этапа. Сначала вы составляете список из нескольких потенциальных партнёров, а уже потом выбираете одну компанию, которая лучше всего подходит для решения ваших задач.

Чтобы выбрать возможных претендентов:

1. Узнайте, оказывает ли компания необходимые вам услуги.
2. Посмотрите кейсы, почитайте отзывы реальных клиентов.
3. Оцените квалификацию сотрудников и убедитесь в наличии практического опыта.
4. Закажите первичную консультацию или отправьте заявку с вопросом о вашей задаче.
5. Запросите коммерческое предложение.

На сайте Concept lab есть не только форма, где можно описать свою задачу по маркетингу и прикрепить нужные файлы, но и шкала креативности. С ее помощью можно сразу обозначить, насколько сумасшедший результат вы хотите получить

На основе собранной информации составьте список из 5-6 подходящих партнеров. После этого определите приемлемые для себя сроки, условия и стоимость проекта. Пообщайтесь с каждым претендентом, чтобы оценить подход компании — как она планирует решать вашу задачу, как будет выявлять проблемы, как предполагает оценивать результат. Для решения сложных задач лучше выбирать компании, которые ориентированы не только на разработку, но и на внедрение изменений.

В процессе выбора обратите внимание на рейтинги консалтинговых компаний, которые помогут найти ведущих профессионалов. Например, рейтинг от RAEX:

Как правило, любая услуга консалтинга начинается с определения конкретной проблемы. Затем специалист анализирует сложившуюся ситуацию с учётом всех данных, предоставленных клиентом, и выполняет поиск возможных решений. Далее, в зависимости от формы консалтинга, эксперт либо консультирует клиента по проблемному вопросу либо непосредственно участвует во внедрении решения, в том числе анализирует достигнутые результаты и определяет эффективность изменений.

Главные мысли

Что такое консалтинговая фирма и что она делает (или может) делать?

Буквально — и я не ошибаюсь в слове «буквально» — каждая организация в любой отрасли, профессии или благотворительной деятельности столкнется с проблемами. Это неизбежно. Это универсальная константа. Любому изданию, где люди работают вместе, чтобы заработать деньги или внести свой вклад в общество, придется иметь дело с проблемами, которые они, возможно, планировали или не планировали.

Но что, если эти проблемы выходят за рамки ресурсов организации, ноу-хау или коллективного набора навыков? Что, если компания не может полностью осознать проблему, с которой столкнулась? Куда это идет оттуда?

Что ж, есть большая вероятность, что организация, занимающая такое положение, обратится к консалтинговой фирме, чтобы помочь уладить ситуацию — при условии, что она может позволить себе дополнительную помощь.

Но что такое консалтинговая фирма? Что делать? Что можно сделать ? Давайте ответим на эти вопросы ниже.

Что такое консалтинговая фирма?

Консалтинговая фирма — это бизнес, состоящий из отраслевых экспертов, которые предлагают профессиональные советы, рекомендации и практические решения для предприятий, сталкивающихся с проблемами, с которыми они не могут справиться самостоятельно. У каждой компании обязательно будут проблемы; для их решения привлекаются консалтинговые фирмы.

Чем занимается консалтинговая фирма?

Руководители обычно обращаются к консалтинговым фирмам, чтобы направить отраслевых экспертов, известных как консультанты, для наблюдения и анализа операций компании. Консультанты предлагают рекомендации и действенные решения проблем, которые могут возникнуть в организации. Консалтинговые фирмы, как правило, имеют определенную направленность, и компании платят им за то, что они делятся своим опытом по проблемам, которые не могут быть решены внутри компании.

Консалтинговые фирмы присутствуют практически во всех отраслях. Есть также фирмы, специализирующиеся на нескольких различных профессиях и практиках, включая финансы, здравоохранение, рекламу, инженерию, архитектуру, технологии и даже государственный сектор. Вот несколько примеров различных видов консалтинговых фирм и того, чем они занимаются.

Типы консалтинговых фирм

1. Инженерно-консалтинговая фирма

Инженеры-консультанты являются экспертами в планировании, проектировании и, в конечном счете, строительстве различных типов инфраструктуры и проектов как для государственных, так и для частных клиентов, включая правительства, застройщиков и строительные фирмы. .

Термин «инженерный консалтинг» обычно охватывает такие практики, как строительство или гражданское строительство, в отличие от услуг, связанных с другими видами инженерии, такими как программное или аппаратное обеспечение.

Хотя инженеры-консультанты нередко работают в одиночку, большинство консультационных услуг, характерных для этой отрасли, предоставляются известными консалтинговыми фирмами.

Одними из ведущих фирм в этой области являются Aurecon, HDR, Inc. и GHD Group.

2. Финансовая консалтинговая фирма

Термин «финансовый консультант» более или менее заменен термином «финансовый консультант». Финансовый консалтинг (или консалтинг, если вам так больше нравится) может иметь несколько значений в зависимости от контекста.

Эта концепция часто ассоциируется с персонализированным и действенным финансовым планированием для отдельных лиц. При этом финансовые консультанты также могут быть ценными ресурсами для целых предприятий, предоставляя информацию о корпоративном управлении, финансовых рисках, а также операциях с клиентами и цепочками поставок.

Некоторые известные финансовые консалтинговые фирмы включают Ernst & Young, Deloitte и Oliver Wyman.

3. Консультационная фирма по вопросам здравоохранения

Консультации по вопросам здравоохранения связаны с анализом методов управления в отрасли здравоохранения. В таких фирмах работают эксперты в таких областях, как фармацевтика, медицинские технологии, плательщики медицинских услуг и системы доставки.

Они могут консультировать медицинские компании по всем вопросам: от цифровой трансформации до поглощений и слияний, а также обслуживания клиентов. Вообще говоря, их советы касаются делового конца вещей. Они не стали бы указывать нейрохирургу, как выполнять свою работу.

Одними из ведущих консалтинговых фирм в области здравоохранения являются GE Healthcare Partners, ClearView Healthcare Partners и Bain & Company.

4. Консультационная фирма по кадрам

Компании нанимают консалтинговые фирмы по кадрам для решения — как вы уже догадались — своих проблем управления человеческими ресурсами. Консультанты по персоналу обычно попадают в одну из двух категорий: экспертные консультанты по ресурсам и консультанты по процессам/людям.

Консультанты-эксперты предлагают и реализуют решения, основанные на их опыте в данной области. Консультанты по персоналу/технологическим процессам помогают повысить креативность компании, чтобы помочь клиентам найти собственные решения своих проблем, применяя методы улучшения

Если у компании возникают проблемы с определением соответствующего вознаграждения для своих сотрудников, консультанты-эксперты, скорее всего, сами предоставят точные цифры.

Консультанты по персоналу/технологическим процессам проведут этот бизнес через организационные изменения и позволят ему самостоятельно определить соответствующие суммы вознаграждения на протяжении всего этого процесса.

Некоторые известные консалтинговые фирмы включают Mercer, Bambee и Aon Hewitt.

5. Политическая консалтинговая фирма

Политические консалтинговые фирмы консультируют и помогают отдельным политическим кампаниям. Их основное внимание, как правило, сосредоточено на обмене сообщениями в СМИ, включая создание контента, такого как реклама и прямая почтовая рассылка для кандидатов. Однако их опыт обычно выходит за рамки этого аспекта.

Они могут предложить информацию и практические планы по мобилизации избирателей и предвыборной риторике. Они также участвуют в других мероприятиях, включая опросы и исследования оппозиции.

Одними из ведущих политических консалтинговых фирм в Соединенных Штатах являются Arno Political Consultants, Axiom Strategies и Jamestown Associates.

Консультационные фирмы практически везде — практически в каждой отрасли — работают в интересах решения практически любых проблем. Если ваша организация столкнулась с проблемой, которая выходит за рамки вашей компетенции, возможно, вам стоит обратиться в консалтинговую фирму.

Темы:

Консалтинг

Не забудьте поделиться этим постом!

В чем разница между агентством и консультантом?

Большинство маркетинговых фирм являются либо консалтинговыми фирмами, либо агентствами. Если вы хотите знать, как начать бизнес в Интернете в области маркетинга, вам сначала нужно знать, хотите ли вы агентство или консалтинг. Существует много путаницы между консалтинговыми компаниями и агентствами — агентства часто называют консалтинговыми компаниями и наоборот. В чем разница между ними и что лучше?

Что ж, если вы стали жертвой такой же путаницы, не волнуйтесь, потому что сегодня мы расскажем все, что вам нужно знать об этих двух типах организаций.

Давайте рассмотрим основные различия между агентством и консалтинговой компанией:

Содержание

Агентство и консалтинг – различия

• Цель

Многие люди задаются вопросом консультанты делают

. Ну, цель консалтинговой фирмы состоит в том, чтобы предоставить рекомендации и опыт клиентам и помочь им принять обоснованные деловые решения. Консультант работает с руководителями и владельцами бизнеса или менеджерами, чтобы создать стратегии и помочь им реализовать эти стратегии. Короче говоря, консультанты работают на стратегическом уровне, например, превращая выполнение плана в товар.

С другой стороны, агентство работает на основе заранее определенного проекта, в то же время предоставляя экспертные знания и услуги. Агентство обслуживает клиента, планируя и выполняя конкретный проект, такой как планирование корпоративного мероприятия, разработка маркетинговой кампании и т. д. Короче говоря, основная цель агентства состоит в том, чтобы составить краткое описание проекта и реализовать его после утверждения заказчиком. клиент. Типичным примером агентства является агентство цифрового маркетинга, которое реализует цифровой или медиа-план для клиента.

• Сфера деятельности

Консультант обычно представляет собой группу профессиональных экспертов из одной области, работающих под одной крышей. Все специалисты консалтинговой фирмы предоставляют клиентам консультационные услуги в определенной области, такой как бизнес, маркетинг, юриспруденция, аудит и т. д. Принимая во внимание, что агентство представляет собой группу различных лиц, занимающихся различными дисциплинами, для выполнения различных задач, необходимых для завершения проект.

• Набор навыков

В консалтинге по управлению маркетингом набор навыков обычно включает исследования и анализ, координацию контента, знания SEO, управление брендом, разработку стратегии маркетинга и т. д. Когда дело доходит до маркетингового агентства, набор навыков становится более практичным и техническим. ; включает стратегическое планирование, творчество и дизайн, управление SEO, создание контента и стратегии, веб-разработку, разработку программного обеспечения, веб-дизайн и т. д.

• Уровень влияния

Как консалтинг, так и агентство играют большую роль в бизнесе интернет-маркетинга . Однако их уровень влияния варьируется из-за их услуг для организации. Консультанты обычно занимают заслуживающее доверия положение в высшем руководстве фирмы-клиента. Кроме того, они имеют многолетний опыт работы в соответствующей области, что делает их экспертами-консультантами. Консультанты имеют большее влияние на долгосрочное развитие бизнеса, поскольку они создают стратегии для решения бизнес-задач и решения проблем. Таким образом, они занимают положение власти и работают на высшем уровне с руководителями.

В то время как агентство обычно придерживается своей сферы деятельности и выполняет работу для клиента, будь то малый бизнес или гигантская корпорация. Агентства не имеют права комментировать внутренние дела организации. Таким образом, уровень влияния агентства на бизнес сравнительно низок. Более того, агентства не влияют на долгосрочное существование бизнеса, вместо этого они сосредотачиваются на непосредственных проектах.

Консультационные услуги обычно работают в рамках бюрократической и негибкой организационной структуры, в которой иерархия определяется старшинством и уровнем опыта. С другой стороны, агентство должно быть гибким и разнообразным во всех аспектах — окружении, талантах или должностях. Современное агентство состоит из динамичных людей, работающих вместе для повышения эффективности и удовлетворения различных потребностей множества клиентов. Это означает, что агентства следуют строгой и более совместной организационной модели.

Теперь, когда мы обсудили основные различия между агентством и консультантом, давайте погрузимся в общий спор о том, какой вариант лучше?

Агентство и консалтинг – что лучше?

Мир непрерывного маркетинга и сложный бизнес-ландшафт сегодня требуют услуг как консультанта, так и агентства.

Первый позволяет вам помогать предприятиям на стратегическом уровне и предоставлять специальные экспертные услуги. Вы собираете команду талантливых и опытных специалистов и объединяете их для решения бизнес-задач вашего клиента. Консультации могут помочь вам достичь ваших бизнес-целей и расти в будущем.

Последний является отличным поставщиком услуг, который упрощает и упрощает ваши бизнес-задачи. Сложность маркетинга в современном мире делает невозможным управление целой командой разноплановых маркетологов. Таким образом, агентства создают удобное и рентабельное пространство для бизнеса, чтобы удовлетворить свои маркетинговые потребности.

Окончательный вердикт: И консалтинг, и агентство могут работать бок о бок сегодня из-за динамичных потребностей различных предприятий. Все сводится к тому, чего хочет клиент и как вы можете его обслужить.

Итак, если вы хотите узнать, как стать консультантом или агентом, сначала вам нужно выбрать свою рыночную нишу, изучить свой набор навыков и определить, какие услуги вы можете предоставлять.