Содержание
Внесение изменений в егрюл при смене руководителя учреждения \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс
- Главная
- Правовые ресурсы
- Подборки материалов
- Внесение изменений в егрюл при смене руководителя учреждения
Подборка наиболее важных документов по запросу Внесение изменений в егрюл при смене руководителя учреждения (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
- Руководитель организации:
- Административная ответственность генерального директора
- Акт приема передачи при смене директора
- Взыскание убытков с бывшего директора
- Виза руководителя
- Внесение изменений в ЕГРЮЛ при смене руководителя срок
- Ещё…
- Государственная регистрация юридических лиц:
- 13002
- 18210807010011000110
- 18211301020016000130
- Бланк формы Р14001
- Внесение изменений в ЕГРЮЛ
- Ещё…
Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Внесение изменений в егрюл при смене руководителя учреждения
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Смена руководителя автономного учреждения
(Чагин К.
Г.)
(«Руководитель автономного учреждения», 2020, N 4)Если заявление подается в бумажном виде непосредственно в налоговый орган, через МФЦ или по почте, оно должно быть заверено у нотариуса, а если в электронном виде через портал gosuslugi.ru — оно подписывается квалифицированной электронной подписью, тогда нотариальное заверение не требуется (ч. 1.2 ст. 9 Закона N 129-ФЗ). Заявление должно быть подписано новым руководителем учреждения (п. «а» ч. 1.3 ст. 9 Закона N 129-ФЗ). Отметим, что при смене руководителя АУ госпошлина за внесение изменений в сведения о юридическом лице не уплачивается. Налоговый орган обязан зарегистрировать изменения в ЕГРЮЛ в течение 5 рабочих дней со дня представления заявления (ч. 1 ст. 8 Закона N 129-ФЗ).
Нормативные акты: Внесение изменений в егрюл при смене руководителя учреждения
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Решение Мурманского УФАС России от 09.
06.2015 по делу N 23-01/15-02-16
Нарушение: ч. ч. 3, 4 ст. 93, ч. 9 ст. 94, ч. 3 ст. 103, ч. 2 ст. 112 Закона, п. 5 Приказа Минэкономразвития России N 761, Казначейства России N 20н от 27.12.2011, п. 2 Приказа Минэкономразвития России N 544, Казначейства России N 18н от 20.09.2013.
Решение: Передать материалы дела должностному лицу для решения вопроса о возбуждении дела об административном правонарушении.Кроме того, в связи со сменой руководителей Учреждения (распоряжение о прекращении (расторжении) трудового договора N 158 л/с от 19.12.2014, распоряжение о приеме на работу N 160 л/с от 22.12.2014), возникла необходимость переоформления электронно — цифровой подписи и сертификатов безопасности, а также внесения изменений в сведения ЕГРЮЛ и устав Учреждения, что в совокупности привело к задержке размещения информации, предусмотренной Законом, на официальном сайте.
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Письмо ФНС РФ от 26.
10.2004 N 09-0-10/4223
(с изм. от 29.05.2006)
«К вопросу о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц»При представлении для государственной регистрации одновременно с изменениями, вносимыми в учредительные документы (заявление по форме N Р13001), изменений, вносимых в ЕГРЮЛ относительно сведений о руководителе (заявление по форме N Р14001), регистрирующий орган осуществляет все необходимые регистрационные действия. При этом регистрирующему органу необходимо учитывать, что внесение записи в государственный реестр на основании заявления по форме N Р14001 влечет изменение сведений, содержащихся в ЕГРЮЛ, в частности, сведений о руководителе постоянно действующего исполнительного органа юридического лица. Соответственно заявителем при последующих фактах регистрации может быть лишь лицо, имеющее право без доверенности действовать от имени юридического лица, сведения о котором содержатся в ЕГРЮЛ.
Смена директора ООО в 2022 с Росбанком
Как сменить генерального директора ООО
Сервис на этом сайте подготовит все необходимые документы для смены руководителя юридического лица
1.
Найдите своё ООО
Начните вводить название или ИНН и сервис сам его определит. Просто выберите из списка.
2.
Смените директора ООО
Сведения о текущем руководителе загрузятся автоматически. Просто поменяйте их на информацию о новом директоре.
3.
Подпишите готовые документы
Проверьте, распечатайте и подпишите готовые документы. Их нужно будет заверить нотариально.
4.
Отправьте документы в налоговую
Подайте документы через МФЦ или непосредственно в ФНС. Ответ вы получите на email, указанный в заявлении.
Какие документы вы получите
Скачайте все документы, которые требует налоговая, одним пакетом
- Р13014 — заявление при изменениях данных в ЕГРЮЛ
- Решение единственного учредителя
- Протокол общего собрания учредителей
- Инструкция по внесению изменений
Стоимость 590 Р
Создать документы
Документы для смены директора ООО нельзя подать онлайн
Для подачи документов онлайн нужно использовать ЭЦП.
Документы в ФНС должен подавать новый руководитель, но электронную подпись он получить не сможет, т.к. сведений о нём не будет в ЕГРЮЛ, а без них Удостоверяющие центры не выдают ЭЦП. В этом случае документы придется заверять нотариально и подавать документы самостоятельно в ФНС или МФЦ.
Получить документы
Получить документы
Документы для регистрации в налоговой
Хотите подать лично? Сервис на этом сайте готовит все документы для открытия ИП или ООО. Мгновенно и верно.
Поддержка сервиса
Начните заполнять поля нашей формы и следуйте подсказкам. Никаких специальных знаний или оборудования не потребуется. Мы всегда на связи и готовы подсказать, если у вас появятся вопросы.
Без ошибок
У налоговой есть жёсткие требования по заполнению документов. Наш сервис создаёт документы по всем правилам и не допускает ошибок в оформлении.
За 15 минут
Чтобы заполнить документы вручную нужно найти бланки, изучить правила заполнения. Сэкономьте время — просто введите ваши данные и скачайте уже заполненные документы.
Сохраните время и деньги
Главная проблема при личной подаче документов — отказ ФНС. Если вы ошиблись хотя бы в одной букве, то налоговая вынесет отказ и всё нужно будет начинать сначала, заполнять документы, снова ехать в налоговую. С нашим сервисом вероятность допустить ошибку минимальна, так как поля формы снабжены подсказками и автоматической проверкой.
Сменить ОКВЭДы
Другие сведения об ООО, которые можно изменить
Подготовим заявление по форме Р13014 для любых изменений в ЕГРЮЛ
Смена названия ООО
При смене названия ООО будет также подготовлена новая редакция устава или
лист изменений в устав
Изменения в ОКВЭД
Смена кодов видов деятельности ООО: добавление, удаление, смена основного ОКВЭД
Информация о внесении изменений в ООО
Всё, что вы хотите знать об изменениях сведений в ЕГРЮЛ
Пошаговая инструкция: как сменить директора ООО
Процесс оформления нового директора зависит от количества учредителей в ООО.
В организации с одним собственником надо составить решение единственного учредителя. В компании с двумя и более собственниками надо провести общее собрание, проголосовать и оформить протокол. Далее действия по регистрации изменений одинаковы для всех ООО.
Читать
Решение единственного участника о смене руководителя ООО
Если в обществе с ограниченной ответственностью только один учредитель, для смены директора достаточно оформить решение единственного учредителя. Данный документ составляется в свободной форме в письменном виде, с содержанием обязательной информации.
Читать
Протокол общего собрания учредителей о смене директора ООО
При смене директора в ООО с двумя и более учредителей собственники компании обязаны провести собрание и совместно принять решение о новом руководителе.
Результаты нужно отразить в протоколе общего собрания. Чтобы назначить директора, проголосовать “за” должны участники с минимум 50% голосов.
Читать
Все статьи
5 важнейших шагов в процессе управления изменениями
Предприятия должны постоянно развиваться и адаптироваться, чтобы решать самые разные задачи — от изменений в технологиях до появления новых конкурентов, изменений в законах, правилах или основных экономических тенденциях. Невыполнение этого требования может привести к стагнации или, что еще хуже, к провалу.
Приблизительно 50 процентов всех инициатив по организационным изменениям терпят неудачу, что подчеркивает, почему знание того, как планировать, координировать и проводить изменения, является ценным навыком как для менеджеров, так и для бизнес-лидеров.
Вам поручили управлять инициативой по значительным изменениям в вашей организации? Хотели бы вы продемонстрировать, что способны возглавить такую инициативу в следующий раз, когда она возникнет? Ниже представлен обзор того, что такое управление изменениями, основные этапы этого процесса и действия, которые вы можете предпринять, чтобы развить свои управленческие навыки и стать более эффективными в своей роли.
Бесплатная электронная книга: Как стать более эффективным лидером
Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.
СКАЧАТЬ СЕЙЧАС
Что такое управление изменениями?
Организационные изменения в широком смысле относится к действиям, предпринимаемым бизнесом для изменения или корректировки значительного компонента своей организации. Это может включать культуру компании, внутренние процессы, базовые технологии или инфраструктуру, корпоративную иерархию или другой критический аспект.
Организационные изменения могут быть либо адаптивными, либо трансформационными:
- Адаптивные изменения — это небольшие, постепенные, повторяющиеся изменения, которые организация предпринимает для развития своих продуктов, процессов, рабочих процессов и стратегий с течением времени. Наем нового члена команды для удовлетворения возросшего спроса или внедрение новой политики работы на дому для привлечения более квалифицированных соискателей — оба примера адаптивных изменений.
- Трансформационные изменения более масштабны и масштабны и часто означают резкий, а иногда и внезапный отход от статус-кво. Запуск нового продукта или бизнес-подразделения или решение о расширении на международном уровне являются примерами трансформационных изменений.
Управление изменениями — это процесс направления организационных изменений к осуществлению, начиная с самых ранних стадий замысла и подготовки, через реализацию и, наконец, до разрешения. Эффективная стратегия управления имеет решающее значение для обеспечения успешного перехода бизнеса и адаптации к любым изменениям, которые могут произойти.
Процессы изменений имеют набор начальных условий (точка A) и функциональную конечную точку (точка B). Процесс между ними динамичен и разворачивается поэтапно. Вот краткое изложение ключевых этапов процесса управления изменениями.
Посмотрите наше видео о процессе управления изменениями ниже и подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы получать дополнительные поясняющие материалы!
5 шагов процесса управления изменениями
1.
Подготовка организации к изменениям
Чтобы организация успешно проводила и внедряла изменения, она должна быть подготовлена как материально, так и культурно. Прежде чем углубляться в логистику, необходимо сначала провести культурную подготовку для достижения наилучших результатов в бизнесе.
На этапе подготовки руководитель должен помочь сотрудникам распознать и понять необходимость перемен. Они повышают осведомленность о различных вызовах или проблемах, стоящих перед организацией, которые действуют как силы перемен и вызывают неудовлетворенность статус-кво. Получение этой первоначальной поддержки от сотрудников, которые помогут внедрить изменение, может впоследствии устранить трения и сопротивление.
2. Разработка видения и плана изменений
Когда организация готова принять изменения, менеджеры должны разработать тщательный и реалистичный план их осуществления. В плане должны быть указаны:
- Стратегические цели: К каким целям это изменение помогает организации стремиться?
- Ключевые показатели эффективности: Как будет измеряться успех? Какие показатели нужно перенести? Каков базовый уровень того, как обстоят дела в настоящее время?
- Заинтересованные стороны проекта и команда: Кто будет контролировать задачу внедрения изменений? Кто должен подписывать на каждом критическом этапе? Кто будет отвечать за реализацию?
- Объем проекта: Какие отдельные этапы и действия будут включать проект? Что выходит за рамки проекта?
Несмотря на важность структурированного подхода, план должен также учитывать любые неизвестные факторы или препятствия, которые могут возникнуть в процессе реализации и для преодоления которых потребуются оперативность и гибкость.
3. Внедрение изменений
После того, как план создан, все, что остается сделать, это выполнить описанные в нем шаги, чтобы реализовать необходимые изменения. Включает ли это изменения в структуру компании, стратегию, системы, процессы, поведение сотрудников или другие аспекты, будет зависеть от специфики инициативы.
В процессе внедрения менеджеры по изменениям должны сосредоточиться на том, чтобы дать своим сотрудникам возможность предпринять необходимые шаги для достижения целей инициативы и отпраздновать любые краткосрочные победы. Они также должны делать все возможное, чтобы предвидеть препятствия и предотвращать, устранять или смягчать их после обнаружения. Повторное информирование о видении организации имеет решающее значение на протяжении всего процесса внедрения, чтобы напомнить членам команды, почему проводятся изменения.
4. Внедрение изменений в культуру и практику компании
После завершения инициативы по изменению менеджеры по изменениям должны предотвратить возврат к предыдущему состоянию или статус-кво.
Это особенно важно для организационных изменений, связанных с бизнес-процессами, такими как рабочие процессы, культура и формулирование стратегии. Без адекватного плана сотрудники могут вернуться к «старому способу» ведения дел, особенно в переходный период.
Внедрение изменений в культуру и практику компании затрудняет откат назад. Новые организационные структуры, средства контроля и системы вознаграждения следует рассматривать как инструменты, помогающие придерживаться изменений.
5. Обзор хода выполнения и анализ результатов
Тот факт, что инициатива по изменению завершена, не означает, что она была успешной. Проведение анализа и обзора, или «вскрытие проекта», может помочь бизнес-руководителям понять, была ли инициатива по изменению успешной, неудачной или неоднозначной. Он также может предложить ценную информацию и уроки, которые можно использовать в будущих усилиях по изменению.
Задайте себе такие вопросы, как: Были ли достигнуты цели проекта? Если да, можно ли повторить этот успех в другом месте? Если нет, то что пошло не так?
Как эффективно управлять изменениями
Несмотря на то, что нет двух одинаковых инициатив по изменению, обычно они осуществляются по одному и тому же процессу.
Чтобы эффективно управлять изменениями, менеджеры и бизнес-лидеры должны хорошо понимать необходимые шаги.
Некоторые другие советы по управлению организационными изменениями включают в себя задавание себе таких вопросов, как:
- Вы понимаете, какие силы вызывают необходимость изменений? Без этого понимания может быть трудно эффективно устранить основные причины, вызвавшие необходимость изменений и препятствующие вашей способности добиться успеха.
- У тебя есть план? Без подробного плана и определенной стратегии может быть трудно довести инициативу по изменению до конца.
- Как вы будете общаться? Для успешного управления изменениями требуется эффективная коммуникация как с членами вашей команды, так и с ключевыми заинтересованными сторонами. Разработка коммуникационной стратегии, учитывающей эту реальность, имеет решающее значение.
- Вы определили потенциальные препятствия? Несмотря на то, что невозможно предсказать все, что потенциально может пойти не так в проекте, рекомендуется потратить время на то, чтобы предвидеть потенциальные препятствия и разработать стратегии их устранения, прежде чем приступить к работе.
Развитие навыков, необходимых для успеха
Если вас попросили возглавить инициативу изменений в вашей организации или вы хотели бы в будущем взять на себя руководство такими проектами, очень важно начать закладывать основу для успеха, развивая навыки, которые помогут вам выполнять работу.
Прохождение онлайн-курса по менеджменту может стать эффективным способом развития этих навыков и дать ряд других преимуществ. При оценке вариантов обучения ищите программу, которая соответствует вашим личным и профессиональным целям; например, тот, который подчеркивает организационные изменения.
Хотите стать более эффективным лидером и менеджером? Explore Leadership Principles , Management Essentials , and Organizational Leadership —three of our online leadership and management courses — чтобы узнать, как вы можете взять на себя ответственность за свое профессиональное развитие и ускорить свою карьеру.
Не уверены, какой курс подойдет? Скачайте наш бесплатная блок-схема .
Это сообщение было обновлено 25 октября 2022 г. Первоначально оно было опубликовано 19 марта 2020 г.
%
51 0 объект
>
эндообъект
216 0 объект
>поток
2010-07-09T14:30:59ZMicrosoft Word2010-07-23T19:27:43-07:002010-07-23T19:27:43-07:00приложение/pdf
Mac OS X 10.5.8 Quartz
конечный поток
эндообъект
45 0 объект
>
эндообъект
46 0 объект
>
эндообъект
47 0 объект
>
эндообъект
22 0 объект
>
эндообъект
25 0 объект
>
эндообъект
28 0 объект
>
эндообъект
214 0 объект
[213 0 Р]
эндообъект
30 0 объект
>поток
х \ xtreme}
OK_q:}@ht»p랎8
̐J1j_D.